Mistrová z kovárny: Spojuji empatii s efektivitou

Když se řekne zaměstnanec kovárny, představím si muže. Žena na takové pozici mě trochu překvapila. Jak jste se k ní dostala?

Původně jsem nastoupila jako kontrolorka na penetraci, ale postupně jsem se vypracovala.

Mistrová se z vás asi nestala přes noc…

To určitě ne, první dva roky jsem pracovala na penetraci, tedy na kontrole, která má za úkol odhalit skryté závady a trhliny, které nemusí být pouhým okem viditelné. Pak jsem strávila čtyři roky jako řídící operátor na penetrační lince. To už je vlastně vedoucí pracovník, který má pod sebou tým až deseti kolegů na směně. Musí se tedy radit s mistrem, jak vše zvládnout, aby od nás výrobky odešly včas, a má také zodpovědnost za chod linky. A taky jsm se musela naučit řídit vysokozdvižný vozík.

Teď jste tedy jediná mistrová v celém Strojmetalu? Jaký je to pocit?

Musím přiznat, že jsem se ze začátku trochu bála, aby mě na pozici brali vážně. Na druhou stranu ale v našem týmu konečných operací pracují převážně ženy, takže doufám, že pro ně bude naopak lehčí se za mnou přijít poradit anebo si řeknou, když budou mít potíže.

Ona už jen schopnost postupně se ve firmě vypracovat asi budí respekt…

Myslím, že to určitě pomáhá. A i já mám větší přehled o tom, jak to ve firmě chodí. Díky práci na penetraci znám například nejrůznější vady, které mohou výrobku hrozit.

Jak taková kontrola vlastně probíhá?

To záleží na více věcech, jsou různá pracoviště s různými pracovními postupy. Někde je například 100% penetrační zkouška, tedy zkouška trhlin, jinde se zase provádí pouze vizuální kontrola. Záleží to na požadavcích zákazníka.

Jako mistrová jste zrovna oslavila první rok. Jak si představit váš den?

Mistr musí koordinovat práce, na začátku směny rozdělí úkoly kolegům, kteří na směně jsou. I ve výrobě se totiž úkoly stále mění, a mistr navíc musí pracovat například s absencemi. A když dojde k jakémukoliv zádrhelu, je to na vás. Mou povinností je také dohlížet na dodržování bezpečnosti práce.

Máte příklad?

Určitě. Stačí maličkost, například pokud se dodavatel zdrží s obaly pro distribuci, je potřeba zastavit výrobu a rychle na situaci reagovat. Musíte zohledňovat varianty, které před vámi jsou, a často to není jednoduché. Když onemocní manipulant vysokozdvižného vozíku, máte co dělat, protože těch bychom určitě potřebovali více už teď. Alfou a omegou je dodržování plánu, na který se váže celá logistika.

Jaké tedy musí mít mistrová vlastnosti?

Chybět vám nesmí organizační schopnosti a schopnost vést lidi. Na konečných operacích aktuálně pracuje až padesát lidí na jedné směně. Nesmí vám chybět empatie, protože ta je pro práci s lidmi vždy důležitá. Nakonec ale vždy musíte efektivně vést svěřený tým pracovníků, tak aby byly maximálně využity strojní a personální kapacity a rostla produktivita práce.

Najde se tu mezi prací čas i na přátelství?

Myslím si, že určitě máme skvělý tým. Na jedné straně se všichni soustředíme na to důležité, ale potkáváme se i mimo práci.

Jaká jsou u vás kritéria úspěchu?

Vše stihnout a přitom dodržovat postupy a bezpečnost práce. Je potřeba postup dodržovat, přestože se u výrobků často mění.

A co vaše kolegyně? Vidíte mezi nimi další budoucí mistrové?

Určitě! Před pár lety ještě předáky na penetraci bývali jen muži, ale dnes na to už nikdo nehledí. V budoucnu to možná bude úplně jinak, protože například na pozici řídících operátorů, na které jsem dříve pracovala i já, dnes už máme dokonce výhradně ženy. Kolegyně jsou spolehlivé a pečlivé a to je pro nás strašně důležité.

Jaká šéfová teď chcete být?

Musíme být produktivní a efektivní, ale na druhé straně určitě chci, aby se na mě kolegové mohli obrátit. Myslím, že je všem jasné, že je potřeba lidi k práci spíše motivovat, než je trestat, a toho se chci držet.