EDITORIAL
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mundo recambio y taller
Nº425 enero-febrero 2022
VIVIR TIEMPOS INTERESANTES
E
ENTREVISTA CON JOSÉ MIGUEL IBÁÑEZ Y ALEJANDRO VICARIO DE CGA
COHESIÓN Y MOTIVACIÓN
CÓMPLICES Nos hablan de su equipo, su profesionalidad e implicación en puertas de su participación Motortec Madrid 2022
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mpezar un nuevo ejercicio siempre supone un nuevo reto. Por un lado, todo lo bueno que se haya podido lograr en el anterior, queda atrás. Se pasa página, y ello supone partir de cero una vez más, planificar los meses que tenemos frente a nosotros estableciendo prioridades en los proyectos, situando los compromisos clave y marcando los objetivos de crecimiento en base al plan meditado, tras tener en cuenta los distintos parámetros (clientes, competidores, incidencias, necesidades), tras haberlo transmitido al equipo. Dicho así está clarísimo, parece hasta fácil. No lo es; o no del todo. Estamos en una época en la que nuestros planes iniciales, por muy meditados que estén, deben ser supervisados mucho más frecuentemente, porque hay cada vez más factores que no dependen de nosotros que afectan a la evolución del plan. Y hay que establecer continuas correcciones para que no se nos distraiga el rumbo. Por eso redoblar la comunicación con el equipo es ahora más importante si cabe. Los inicios de año son épocas de negociaciones. Tener al lado los mejores aliados, y no sólo proveedores, es fundamental. Estratégico. Nos comentaban los protagonistas de nuestra portada que en esas reuniones de lo que más se habla ya no es de precio (aunque esté en la mesa) sino de valores añadidos. De compromiso. De soluciones. Y es que los proveedores son parte del equipo, y por tanto hay que valorar a quienes remen en la misma dirección. La ventaja de este año es que las cifras del sector van mejorando. No son todo lo altas que deberían ser como para sabernos completamente a salvo de vaivenes desestabilizadores (y, por supuesto, esa lectura no será igual para todos, que “cada casa tiene su cosa”), pero mejoran. No obstante, las cifras generales no dejan de ser una media, y lo que hay que lograr es estar en la parte más alta de la gráfica y durante todo el año. Las incertidumbres genéricas y las sobrevenidas no las podemos cambiar, así que hay que mantenerse entusiasta, estar atento, establecer conexiones firmes con proveedores y clientes, estar bien informado, todo ello para lograr cada vez más certezas concretas. Este es un año con Motortec Madrid, donde podremos trabajar mucho de estos aspectos. Vivimos “tiempos interesantes”. Y Yvonne Rubio / Directora hay que hacer que, en lugar de una amenaza, sean un puente al futuro, al éxito.
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