Escondida Hoy
Vive I&D
Editorial Estimadas y estimados trabajadores, Estamos cerrando el año calendario y me gustaría compartir con ustedes un par de reflexiones sobre nuestras prioridades. En seguridad, hemos tenido un aumento en los eventos con potencial de fatalidad; un tema que nos preocupa, ya que algunos de ellos son repetitivos. Esta es una señal de que hay algo que no estamos aprendiendo y que debemos mejorar de nuestro desempeño en seguridad. Los invito a reflexionar en sus equipos, para asegurarnos que estemos haciendo todo lo posible para que cada uno de nosotros vuelva sano y salvo a casa al final del turno. Nada hay más importante. Respecto a nuestra cultura, este año hemos dado pasos concretos para construir la base que necesitamos y enfrentar los futuros desafíos; en este sentido quiero mencionar nuestro nuevo logo, un hito simbólico que viene a marcar lo que será la Escondida del futuro: más simple y austera. En la misma línea, tenemos un compromiso como Compañía con la Inclusión y Diversidad; palanca clave con la cual construiremos la cultura correcta y razón por la cual le hemos dedicado esta edición de la revista. Queremos Inclusión y Diversidad en su ámbito más amplio, no solo en género; la discapacidad física y/o cognitiva, los pueblos originarios y la orientación sexual son dimensiones que buscamos integrar proactivamente. Más allá de los valores éticos que nos animan en este sentido, existe un real caso de negocio detrás, ya que las empresas más diversas e inclusivas son más seguras
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y productivas. Por ejemplo, en operaciones de BHP con mayor diversidad, la frecuencia total de registrables (TRIF), se redujo en más de 60% y en indicadores de productividad, como la precisión del pronóstico de producción, fue 15% más alta. En una faena tan grande como Escondida el reto es mayor. Debemos ser capaces de reflejar nuestra sociedad en nuestra operación con todos los matices que hay en ella, lo que transformará a los equipos en lugares de encuentro con distintas miradas y puntos de vista. Todos ganaremos con ello. En productividad, nos preparamos para enfrentar de lleno el futuro con programas como el Centro de Operaciones Integradas y su Centro de Entrenamiento, el Centro de Mantenimiento de Excelencia y el Sistema Operativo BHP (BOS). En definitiva, una mentalidad de mejora continua que no evade las transformaciones sino que las abraza, tomando la tecnología y la innovación como aliados para dar un paso significativo hacia adelante, en la búsqueda de continuar siendo líderes en la industria, moviendo siempre la aguja a nivel global y también en Chile. Para ser una Compañía de clase mundial y hacer frente a lo que vendrá en los próximos años, debemos contar con una cultura fuerte de personas comprometidas con su trabajo, empoderadas con su seguridad y motivadas para conseguir los mejores resultados. En nuestras manos está hacer un cambio colectivo hoy y dar forma al futuro de Escondida. Los invito a tomar el desafío. Mauro Neves Presidente de Escondida
Edición Nº 10 · Año III • octubre-noviembre-diciembre 2018 Revista de Comunicaciones Internas de Escondida. Editorial
Conoce nuestro nuevo logo
2018
2016
El símbolo institucional de Escondida fue diseñado en 1985, a través del concurso interno “Creación de un Símbolo para nuestra Empresa”. Los elementos centrales que motivaron su creación son el volcán LLullaillaco, los cerros Colorado Chico y Colorado Grande.
2005
Desde mediados del año 2005 su diseño incorpora el eslogan o frase “Operada por BHP Billiton”, como parte integral de la marca. Hoy, nuestro nuevo logo busca generar un hito simbólico respecto a la cultura que necesitamos para proyectar a Escondida hacia el futuro. Una marca que representa una Compañía más simple, moderna y austera. ¡Te invitamos a conocerlo!
HISTORIA
Miguel Ángel Verdugo junto a panelistas del foro internacional de “Empleo inclusivo para un desarrollo sustentable”.
Miguel Ángel Verdugo, experto en discapacidad cognitiva
La inclusión contribuye al mundo laboral 4 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
Catedrático de Psicología de la Discapacidad en la Universidad de Salamanca, con más de 40 años de experiencia, Miguel Ángel Verdugo visitó nuestro país para participar en el primer foro internacional de “Empleo inclusivo para un desarrollo sustentable”, organizado por Fundación Descúbreme y presentado por Escondida|BHP. En este foro se dieron a conocer datos del segundo Estudio Nacional de Discapacidad (ENDISC), entre los que destaca que más del 9% de los antofagastinos mayores de 18 años tiene discapacidad cognitiva. Conversamos con Miguel Ángel para ahondar en la importancia de generar espacios diversos e inclusivos y cómo hacerlos sostenibles en el tiempo.
@ctualízate
Miguel, en términos de ingreso al mundo laboral, ¿cuáles son los principales desafíos de las personas con discapacidad física e intelectual? El desafío principal tiene que ver con que se ha marginado a la población poniendo dificultades en el acceso a los puestos de trabajo. No ha habido actitudes favorables ni se ha procurado analizar cómo favorecer esos procesos de inclusión. ¿Cuáles crees que son las mayores dificultades y temores de los trabajadores que tienen una discapacidad para ingresar al mundo laboral? Como muchas veces no han sido educados para tener una mentalidad de objetivo laboral, pueden tener cierta autopercepción de incompetencia. No creerse capaces por desconocimiento. Por ello hace falta mediadores; organizaciones especializadas que les ayuden en un proceso de acompañamiento al puesto de trabajo, que los preparen específicamente para la tarea que van a cumplir.
@ctualízate
Según tu experiencia, ¿cómo la inclusión puede tener impacto en una empresa? La inclusión contribuye al mundo laboral, en algunos casos muy positivamente. Eso sí, hay que explicar a los compañeros de trabajo las características de la persona que se inserta, porque a veces necesitan apoyo o alguna ayuda momentánea para poder desempeñar bien su labor. Muchas personas son solidarias y entienden que puedes tener a alguien al lado que tiene alguna dificultad y le echan una mano en cosas concretas, sobre todo al principio.
Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 5
Aterrizando la inclusión al mundo de la minería, ¿crees que hay barreras específicas en esta industria? En cualquier empresa la barrera principal es la actitud. La gente piensa que las personas con discapacidad no sirven para el trabajo, entonces hay un rechazo, igual que lo puede haber hacia la mujer para trabajar en una empresa minera. Estos rechazos o resquemores ya no se pueden mantener socialmente. La discriminación por género o por discapacidad es un error grave, que está relegando a un segundo plano a parte de la población chilena, que tiene derecho a trabajar y participar como cualquier otro ciudadano. ¿Qué beneficios tiene para la cultura organizacional abrirse a la inclusión? Donde se ha incluido a la población con discapacidad, se comenta que favorece mejores climas de relación y comprensión, y que de alguna forma sirve para dinamizar el espíritu de colaboración de los equipos de trabajo. No obstante, creo que cada persona y equipo de trabajo es único; eso hay que prepararlo para que funcione bien.
6 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
¿De qué forma aporta la Ley de Inclusión en Chile? La ley hace algo que es correcto: generar oportunidades inmediatas y exige a las empresas que participen cómo deben hacerlo. Existen muy buenas organizaciones sociales en Chile que realizan esas tareas para poder cumplir la ley apropiadamente, acompañar el proceso de formación profesional, estudio del puesto de trabajo y acoplamiento de la persona. Esta legislación va a generar una transformación importante porque ha cambiado el paradigma. Tienes que buscar oportunidades laborales reales, estudiarlas en concreto cómo son y buscar a la persona apropiada para exponer a ese perfil laboral, así es como se ha hecho en otro países.
@ctualízate
Ruta hacia I&D
Diciembre Lanzamiento de la campaña del Consejo de Inclusión y Diversidad. Diciembre Participación en el Primer Gender Summit en Chile.
Noviembre Sesiones de Sesgos Inconscientes para líderes Seniors (MALT, ALT, Functions LT).
Septiembre Implementación de Trabajo Flexible en oficinas corporativas.
Junio Definición de la Estrategia de I&D para la región. Diciembre Se construye el primer framework de I&D para Minerals Americas con un foco en Atracción, Retención y Desarrollo.
Octubre Anuncio público del objetivo de balance de género al 2025.
2016 I&D = Inclusión y Diversidad
Mayo Análisis del estado actual de madurez de I&D en Minerals Americas, para la construcción del roadmap que nos guiará al 2025. Enero Conformación del Consejo de Inclusión y Diversidad Minerals Americas.
2017
Octubre Lanzamiento Estudio GET 2018, auspiciado por BHP.
Mayo Participación en ICARE hablando de género y nuestro desafío como país, industria y Compañía. Abril Assessment de Campamentos y CEP para conocer el % de accesibilidad universal y preparar plan de trabajo.
Febrero Assessment de madurez para empresas colaboradoras, liderado por Supply.
Enero Lanzamiento Iniciativa Paridad de Género (alianza públicoprivada).
2018
La mirada de nuestros GM’s Juan Andrés, Héctor y Rodrigo lideran las cuatro gerencias generales de nuestra Compañía. En Escondida Hoy quisimos conocer más sobre su lado personal; trayectoria profesional, la visión y desafíos de sus áreas.
concuerdan en que el foco de todo es la seguridad; vivirla día a día es vital para proteger y respetar la vida de todos quienes trabajan en Escondida. A esto se suman la comunicación efectiva, la motivación de los equipos y el liderazgo en terreno, como motor principal.
Si bien Mina, Concentradoras, Cátodos y NPI&CHO tienen metas y desafíos propios, los tres líderes
Juan Andrés Morel
Gerente General Operaciones Mina Gerente General (i) Concentradoras Lugar de nacimiento: Santiago. Estado Civil: Casado con Andrea; 2 hijos, Juan Federico y Consuelo, de 18 y 14 años. Profesión: Ingeniero Civil en Minas. Pasatiempo: Bicicleta en ruta. Comenzó su carrera hace 35 años, trabajando en diferentes operaciones, y los últimos 12 años estuvo en Antofagasta Minerals en operaciones como Michilla, El Tesoro y Pelambres; también en algunos proyectos mineros en Estados Unidos y Canadá. Hoy lidera el área de Operaciones Mina y de manera interina las Concentradoras, hasta que sea nombrado el GM de esa área.
Y hablando de esto, ¿qué desafíos tiene el equipo? Tenemos que ajustar nuestras formas de trabajo para ser un equipo de alto desempeño y eficiente. Esto implica estar más con los operadores en terreno. Personalmente, cada día aprendo sobre la forma de trabajar de la Compañía, de mi área en específico y, por sobre todo, vivir Nuestra Carta de Valores para apoyar al equipo en todos los cambios culturales que queremos implementar.
¿Dónde pondrá su foco la Mina este FY19? En la seguridad, para revertir la tendencia de incidentes significativos que hemos tenido durante el primer semestre de este año fiscal. También en el trabajo colaborativo entre mina y planta, para llegar a las 417 mil toneladas tratadas por día. Hacernos parte de las nuevas iniciativas transformacionales que lidera BHP, como el Centro Integrado de Operaciones y el Centro de Excelencia de Mantención. Un gran desafío para todos.
¿Cómo ves la Inclusión y Diversidad? Nuestra Compañía no tiene motivos para no ser el fiel reflejo de la sociedad en la que nos encontramos inmersos. Si en términos generales la mitad de sociedad es masculina y la otra femenina, nuestra organización no tendría por qué ser distinta, y también en temas étnicos, de orientación sexual, capacidad especiales, entre otras.
8 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Héctor Morales
Gerente General Cátodos Lugar de nacimiento: Santiago. Estado civil: casado con Constanza; 2 hijos, Joaquín y Tomás, 8 y 5 años. Profesión: Ingeniero Civil Metalúrgico. Pasatiempo: fútbol, orgulloso hincha de la UC. Inició su vida laboral hace 15 años, con trabajos de investigación en la universidad y consultor para Codelco Norte. El 2005 entró a BHP por el Programa Graduados. Ha estado en Los Colorados, Laguna Seca, Aguas y Tranques, Puerto Coloso, Santiago y Pampa Norte. En marzo de este año regresó a Escondida. ¿Cómo se guía al equipo para alcanzar su máximo potencial? Trabajando con las personas y su motivación, a través de los Círculos de Calidad, con apoyo eficiente y sustentable en la gestión diaria. Así tendremos estabilidad operacional y maximizaremos las capacidades instaladas en nuestros procesos. Todo de forma segura, eficiente y gestionando costos y productividad.
¿Cuáles son los desafíos de Cátodos para lo que queda del FY19? La prioridad número uno siempre será la seguridad y salud de nuestros trabajadores y colaboradores, para lo cual el liderazgo en terreno es clave. Desde el punto de vista operacional queremos lograr la confiabilidad del Área Seca (apilamiento y ripios), y cumplir con los objetivos propuestos. Que el equipo se desenvuelva en un buen ambiente laboral, de alto desempeño, para entregar nuestra máxima capacidad operativa y obtener los resultados. ¿Cómo ayuda en esto la Inclusión y Diversidad? Con diversidad de pensamiento, de lugares geográficos, con respeto por las opiniones de todos. Esto permite lograr resultados más allá de los esperados. Hay valor en aceptar la inclusión y la diversidad de personas, y aquí no hay ninguno igual a otro, todos tenemos algo que aportar y decir.
Rodrigo Caballero
Gerente General NPI&CHO Lugar de nacimiento: Santiago. Estado Civil: Casado con María Virginia; 3 hijos, Rodrigo, Rosario y Olivia, de 5, 4 y 1 año. Profesión: Ingeniero Comercial. Pasatiempo: Actividades al aire libre con la familia.
Hace 13 años Rodrigo comenzó su vida laboral en BHP. Ha cumplido roles en las áreas de finanzas, abastecimiento y suministro de energía. También ha sido parte del equipo de Pampa Norte, Cerro Colorado y Singapur. Fue el Head de Finanzas para Escondida durante 14 meses y recientemente asumió la Gerencia General de NPI&CHO.
¿Qué desafíos tienen como equipo? Estamos trabajando para que nuestros procesos sean lo más amigables con el medioambiente, buscando el menor impacto posible. También nos estamos centrando en cumplir con nuestros planes, haciendo lo que dijimos que íbamos a hacer, con un enfoque en la mejora continua, algo que hemos visto reflejado en nuestros Círculos de Calidad.
¿Dónde está el foco para NPI&CHO? En la calidad de vida de nuestros trabajadores enfocándonos en la alimentación saludable y vida en faena, en general. También en el óptimo abastecimiento de agua, energía y combustible donde todos debemos preocuparnos de su utilización y bajar el consumo en los distintos procesos.
En tu opinión, ¿cuál es el aporte de la Inclusión y Diversidad al equipo Escondida? Es clave para el trabajo en equipo y para que este sea exitoso. Distintas visiones, capacidades y experiencias, suman. Yo no conozco ningún caso en que no agreguen valor. En las operaciones en donde se es más diverso e inclusivo, se ven mejoras en el ambiente laboral y productivo.
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Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 9
Maite Mary, Gerenta de Mantención Integrada
“El objetivo es avanzar y, ¿por qué no?, tener una Presidenta BHP” Con una gran sonrisa, saludando a sus compañeros, Maite Mary camina por el módulo 4 de Villa San Lorenzo hasta llegar a nuestro encuentro. Maite es la Gerenta de Mantención Integrada y en esta entrevista nos cuenta sobre los retos y desafíos de entrar a una gerencia en la que predominan los hombres. Ingeniera Civil Industrial de profesión, hizo un debido paso por Australia para perfeccionar su inglés y trabajar en gestión de mantención en minería. A su regreso a Chile asumió como especialista del área de Gestión de Activos en Escondida. Luego asumió como Senior Advisor de la Presidencia, lo que le permitió tener una visión más global de nuestro negocio. Hoy lidera una de las áreas más estratégicas de la Compañía y asegura que su principal desafío es “estandarizar la mantención en Escondida, pero también, a través del Centro de Excelencia de Mantención, implementar la forma de hacer mantenimiento en BHP y bajarla a nuestras áreas operativas. Buscar procesos y disciplinas de mantención; definir procesos y asegurar que se cumplan”. Algo nada menor, ya que con más de 3.500 trabajadores propios, además de todos los colaboradores, se requieren procesos y sistemas, además de consolidar también las cuatro gerencias generales. Para Maite, eso se puede lograr con un fuerte foco en el mejoramiento continuo en mantención y en la disciplina operacional. “Ese es nuestro rol, tener disciplina respecto al plan y coordinar con el resto de las áreas”, cuenta.
10 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Contando experiencias Sabemos que tienes una activa participación en el Comité de I&D. ¿Cuáles son los focos principales de este comité y cómo se están abordando en Escondida? Yo creo que la Inclusión y la Diversidad deben estar presentes en todos los niveles. Yo entendí que tenemos que hacer un esfuerzo mayor en Diversidad cuando conocí las escalas (de cargos), y vi que el porcentaje de mujeres va disminuyendo a medida que suben de escala. Lo anterior implica que debemos hacer esfuerzos especiales y mantener las campañas de I&D porque no es algo que se vaya dando naturalmente.
¿Cómo podemos hacerlo realidad en una sociedad machista como la chilena y, más aún, en la industria minera? Quizás en esta sociedad un hombre no siente la libertad de levantar la mano y decir: “Oye, ¿sabes qué? No me gusta que me traten así”, porque el compañero lo va a molestar o ridiculizar. No obstante, he observado que cuando en un equipo hay mujeres, por un tema cultural se tiende a modificar el vocabulario y la dinámica grupal se hace mucho más amena.
¿Y qué gana la Compañía al ser más inclusiva y diversa? En la diversidad de opiniones está el valor. Cuando tenemos ideas que son muy orientadas a un cierto punto, se pierde la visión global. Un mismo problema se puede ver de distintas maneras, y cuando nos cerramos en un solo tipo de pensamiento, esa visión se sesga.
¿Cómo crees que podríamos atraer más mujeres a la minería? Contando experiencias. Cuando se dice que la pirámide se tiene que ir llenando de a poco y atraer profesionales a la industria de la minería, es porque tenemos que intervenir en la fase de estudio para que a los estudiantes les interese trabajar en minería; generar el interés contando los cambios que existen hoy en día.
Entonces, ¿la diversidad ayuda a tener una visión más amplia? Por supuesto, y este es un tema de negocio también. Los equipos más diversos son más productivos, la diversidad de ideas te hace crear y generar iniciativas que van haciendo mucho más productivo tu trabajo, además de más seguro.
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¿Es este un desafío que asumes como algo personal? Sí. Estoy muy comprometida con esto. Actualmente estoy participando mucho en charlas en universidades, lo que significa dedicar tiempo a conversar con las personas que están estudiando para contarles lo que uno ha vivido y contribuir a generar ese capital humano. El objetivo es ir avanzando y tener más gerentas, gerentas generales, una presidenta de Minerals Americas y, ¡por qué no!, hasta una presidenta de BHP también. Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 11
En tu opinión y experiencia, ¿cuáles crees que son los principales obstáculos para tener ambientes de trabajo inclusivos y diversos? Cuando generamos iniciativas para aumentar la diversidad o la inclusión en la Compañía, se puede provocar un rechazo y eso, a veces, se transforma en un obstáculo. Quizás es difícil lograr que una persona entienda que no se trata de desmerecer el trabajo de un hombre o de un chileno, sino que es una acción que apunta a que todo el proceso sea mejor y más igualitario. Una de las bases para generar ambientes más inclusivos y diversos son los comportamientos respetuosos ¿qué conductas crees tú debemos erradicar del lugar de trabajo? Cuando recién empecé a trabajar en mantención e iba a las reuniones, sentía que cuando hablaba no me escuchaban y era frustrante. Por eso tengo la convicción que cuando logremos tener una cultura, una Compañía de respeto, generemos cambios, la vida será mucho más grata y fácil para todos.
12 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
Flexibilizar la pega Athalie Williams, Chief People Officer de BHP, publicó un artículo que apunta a conseguir un correcto equilibrio; en él señala que el 46% de la gente de BHP trabaja de manera flexible. ¿Cómo se podría implementar el trabajo flexible o FLEX en faena, considerando que tenemos operaciones que funcionan 24 horas al día, 7 días a la semana? Efectivamente, la mina tiene que correr 24x7 porque ese es el modelo de negocio, pero es importante considerar que hay más de un tipo de FLEX, y hay muchas posibilidades que se están explorando para la operación. ¿Entonces hay alternativas para implementarlo? Claro. Por ejemplo, puedo aplicar una modalidad de trabajo compartido y en vez de hacer un turno 7x7, hago 4 días y los otros 3 los hace otra persona, de esta forma acorto el turno. Dicho esto, es muy importante tener claro que hay distintos tipos de FLEX, que se acomodan a las distintas realidades de cada rol, y su objetivo es lograr un balance entre lo que yo necesito personalmente para mi bienestar y lo que la Compañía necesita de mí, como trabajador o trabajadora.
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WUKONG, EL GRAN VIAJE DEL REY MONO De La Huella Teatro | Chile 5 de enero, 12:00 horas Teatro Municipal de Antofagasta
PALOMA AUSENTE De La Patogallina | Chile 5 de enero, 21:00 horas Parque Croacia
7 de enero, 21:00 horas Plaza de Armas de Mejillones 9 de enero, 20:30 horas Gimnasio Municipal de San Pedro de Atacama
ALICE ON THE RUN
De Theater Titanick | Alemania 4 de enero, 21:00 horas Plaza Bicentenario
VIAJE A LA LUNA
De La Patogallina | Chile 6 de enero, 19:30 horas Teatro Municipal de Antofagasta
LA BAILARINA
De Compañía Antigua i Barbuda | España 6 de enero, 21:00 horas Balneario Municipal de Antofagasta
Si hay una actividad solidaria que más nos une como chilenos, es la Teletón.
Tenitón 2018: ¡Superamos la meta!
Los trabajadores de Escondida y sus familias siempre han tenido la camiseta bien puesta y un ejemplo de ello es la Tenitón, actividad que lidera el Equipo de Proyectos (HOP) hace cinco años y que consiste en jugar tenis ininterrumpidamente por 24 horas, con la única meta de recolectar fondos para la Teletón. Hoy, la Tenitón es una de las actividades más importantes de la ciudad en el marco de esta iniciativa, reuniendo en todas las jornadas a más de mil personas en clínicas de tenis, entrenamientos y partidos. También hay zumba, juegos infantiles y música en vivo, todo para reunir a la familia en torno a la solidaridad. Este año, se recaudaron $54.331.850; monto que se sumó a una donación importante del Sindicato N° 2 y de Escondida, alcanzando un gran total de $424.651.850, en directo apoyo a la Teletón.
14 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Estas son las postales más significativas de la quinta versión en la que participaron trabajadores, sus familias, colaboradores, autoridades regionales y vecinos.
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Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 15
Plan de Pueblos Indígenas de BHP
Reconocer el valor de nuestras raíces A través del Plan de Pueblos Indígenas, nuestra Compañía busca respetar y contribuir al reconocimiento y valoración de las distintas culturas con las cuales nos relacionamos, y sus formas de ver el mundo.
16 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
En cada solsticio de invierno, los pueblos indígenas de la zona norte preparan su ritual de agradecimiento a la Pachamama (Madre Tierra), para revivir el compromiso con sus costumbres y su cosmovisión. Es una ceremonia en la que las distintas comunidades realizan una serie de ritos para conectarse con sus ancestros y la naturaleza, para festejar un ciclo de renovación de todo aquello que muere y renace. ¿Conocías esta tradición? Parte de la operación de Escondida se encuentra localizada en territorio tradicional, o ancestralmente de propiedad del Pueblo Lickanantay o Atacameño. El poblado de Peine, perteneciente a esta etnia, es nuestra comunidad anfitriona; también nos vinculamos con todas las comunidades de Borde Sur del Salar de Atacama: Socaire, Talabre, Camar y Toconao. Los lickanantay -palabra que en su idioma Kunza significa “habitantes de la tierra”- tienen una forma de ver e interpretar el mundo, una cosmovisión. En este sentido, cada una de sus fiestas y ceremonias, como el carnaval atacameño o la limpia de canales, expresan una intensa interacción con la naturaleza manifestada en las ofrendas al espíritu de la tierra, los cerros (malkus), el agua (puri), y también a sus antepasados. Esta identificación es respetada y valorada por nuestra Compañía, entendiendo que dicha conexión está directamente ligada con el bienestar físico, espiritual, cultural y económico de este pueblo.
@ctualízate
El 2014 iniciamos una revisión completa de nuestra metodología para trabajar con pueblos indígenas alrededor del mundo, lanzando la Política y Estrategia de Pueblos Indígenas de BHP un año después. Estos documentos nos entregan los lineamientos para una nueva forma de relacionarnos entre nosotros, construyendo mecanismos orientados a resguardar la participación y el diálogo permanente entre la Compañía y las comunidades anfitrionas. Así surge nuestro Plan de Pueblos Indígenas para Sudamérica, en el que establecemos compromisos concretos que serán monitoreados con la participación de las comunidades indígenas. Te invitamos a conocer las áreas de nuestro plan y que sea “en buena hora” (alabalti alabalti).
El plan se enfoca en cuatro áreas de prioridad:
1
Gobernanza: se centra en el acceso a las tierras; establecer e implementar acuerdos, gestión de patrimonio cultural y los procesos de distribución de beneficios.
2
Empoderamiento económico: históricamente los pueblos indígenas han estado en desventaja. Buscamos abordar esta falta de equilibrio a través de la educación y formación profesional, especialización en empleo, oportunidades de desarrollo de empresas y emprendimiento locales.
3
Apoyo social y cultural: se fundamenta en el valor de respeto a Nuestra Carta de Valores. Al entender mejor y preservar la cultura, las tradiciones indígenas, podemos lograr una fuerza de trabajo con mayor conciencia cultural y contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades.
4
Participación pública: además de los programas que trabajan directamente con los pueblos indígenas y nuestros trabajadores, participaremos en discusiones de políticas públicas según corresponda y en ámbitos de promoción relevante, que busquen fomentar los intereses de los pueblos indígenas en donde operamos.
A través del Plan de Pueblos Indígenas buscamos continuar reconociendo su cultura. Nuestros trabajadores comparten sus impresiones de esta nueva forma de relacionarnos a largo plazo.
René Toledo Asistente Operador Mina Después de todo este tiempo, el Plan de Pueblos Indígenas es una muy buena iniciativa. Es necesario que una empresa que opera en la cercanía de las comunidades pueda colaborar de esta manera. Para nosotros las tradiciones son muy importantes porque nos permiten saber de dónde venimos y conocer nuestra historia. En este sentido, creo necesario que nuestras creencias deben ser llevadas a faena. Actualmente en Escondida nada hay que represente o indique el lugar en donde estamos. Por ejemplo, hacen el día de la comida típica de México u otro país, pero no de esta zona; quizás esta acción sería una buena oportunidad para dar a conocer nuestra cultura atacameña. @ctualízate
Carol Cruz Operadora Mina III Me parece bien que Escondida se relacione con las comunidades, que esté entregando ciertos beneficios, ayudando a difundir las culturas, a mantener las tradiciones y fomentar nuestras creencias indígenas. Así también las becas que se están entregando en el ámbito educacional o diferentes acciones que se realizan en las comunidades, yo lo he visto en Socaire. Sin embargo, como comunidades hay temas que siempre vamos a defender, como la extracción del agua. Por eso es necesario que la Compañía respete los acuerdos y decisiones que tomen los pueblos indígenas. Creo que una forma de llevar nuestras tradiciones a faena podría ser con afiches, en los que se comparta una reseña de creencia o festividad que tienen los pueblos indígenas de esta zona. Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 17
Fotografía gentileza de Informe GET
Informe GET 2018: Género, Educación y Trabajo.
Apuremos la causa 18 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Fotografía gentileza de Informe GET
En el Informe GET 2018, apoyado por nuestra Compañía, se observa la brecha de género en base a la evolución de mujeres y hombres de tres generaciones.
Una mirada a la desigualdad de género, muchas veces inconsciente, es la que da a conocer el Informe GET 2018: Género, Educación y Trabajo. Avances, contrastes y retos de tres generaciones. En este estudio, apoyado por BHP, se puede visualizar cómo han ido evolucionando las brechas de género en el tiempo.
¿En qué momento se origina la desigualdad de género? Esta es una interrogante que muchas veces nos hemos planteado como sociedad y cuya respuesta es difícil de definir.
En educación, por ejemplo, la proporción - o mejor dicho la desproporción - es evidente. Entre más años de escolaridad tenga una mujer, mayores serán las oportunidades de ingreso al mundo laboral y de optar a un mejor salario. No obstante, la participación de los hombres se ha mantenido constante, tanto así que 9 de 10 varones se incorporan al trabajo, independiente de sus años de escolaridad.
Por una larga tradición, las niñas han sido orientadas hacia las actividades domésticas, de cuidado y maternales, mientras que a los niños se les fomenta el ingenio, la creatividad y la fuerza.
El informe también postula que de mantenerse las mismas condiciones actuales, la desigualdad de género se eliminará recién en el año 2098… ¿Por qué esperar 80 años más?
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Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 19
Principales conclusiones Esta investigación se centra en la trayectoria de vida de hombres y mujeres de tres generaciones, las que son categorizadas como las de las “abuelas y abuelos” (nacidos entre 1940 y 1944); de las “madres y padres” (1960-1964), y de las “nietas y nietos” (1980-1984).
• La trayectoria de las mujeres cambia de una generación a otra; la de los hombres se mantiene.
• Las mujeres aumentaron el promedio de años de escolaridad. La generación de las “nietas” no solo está más inserta en el sistema educacional, sino que se constituye como la única generación que supera los 12 años de estudios.
• Los hombres no registran variaciones en su participación laboral, en cambio las mujeres dieron un importante salto. Las nietas son la primera generación que presenta cifras que están por sobre el 45% en todos los rangos de edad.
• Vivir en regiones es una desventaja para las mujeres, ya que tienen una participación laboral inferior a la de sus pares en la capital y ganan menos que ellas.
• El acceso a la educación es crucial. Las mujeres con mayor escolaridad no solo tienen salarios considerablemente más altos, sino que participan dos veces más en el mercado laboral.
Fotografía gentileza de Informe GET
20 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
• La brecha salariar aumenta a medida que envejecemos, la brecha de sueldos que castiga a las mujeres aumenta entre el inicio de la vida activa y el momento en que las y los trabajadores dependientes, cumplen 50 años. @ctualízate
Columna de Mia Gous, Gerente General Spence, BHP. Diario La Tercera, 14 de octubre de 2018.
Nuevos horizontes para caminar
Crecí en una familia en la que mis padres siempre me inculcaron que, pese a las diferencias físicas, hombres y mujeres somos iguales. Ya que me interesaba la ciencia y matemática, cursé una carrera que en general muy pocas mujeres estudiaban. Tenía la convicción que contaba con las capacidades necesarias para ser exitosa en cualquier área que me propusiera. Con esfuerzo y perseverancia pude vencer esas barreras y he ido logrando cosas positivas en mi carrera. Pero también gracias a que, a lo largo de los años, en todas las empresas en las que he trabajado ha habido personas de distintos estamentos que me han recibido bien y que me han apoyado. Eso ha sido muy importante. No es sano el prejuicio que el género determine las tareas que podemos realizar. Hombres y mujeres por igual tenemos las mismas capacidades y debemos tener las mismas oportunidades. En los últimos años, este tema se ha instalado con fuerza en la opinión pública. Desde el gobierno y las entidades públicas se han generado distintas iniciativas y leyes que apuntan a posicionar la igualdad de género como una prioridad. Acortar la brecha entre hombres y mujeres en temas como el acceso a la educación, las oportunidades laborales y un salario justo, por nombrar las más importantes, se ha convertido en el anhelo de todos, en un imperativo ético que debemos impulsar con fuerza y convicción. Pero este esfuerzo no puede estar acotado solo al gobierno. Las empresas privadas también tenemos algo que decir al respecto, un rol que jugar. En el caso de la industria minera, si miramos el panorama general, veremos que la incorporación femenina alcanza al 8%, pero en BHP queremos ir más allá: siguiendo nuestra meta aspiracional de lograr la equidad de género al 2025, hoy estamos en 15%. Mostrar que es posible es nuestro compromiso, es el fundamento de nuestra política de Inclusión y Diversidad y el sueño con el que nos proyectamos a futuro. ¿Por qué una meta tan ambiciosa? Pues porque está comprobado que los equipos multidisciplinarios y diversos son más eficientes y exitosos. Las empresas que aspiran a ser de clase mundial no solo deben trabajar en la inclusión y diversidad, sino que deben entender que hombres y mujeres por igual y en conjunto somos capaces de ayudar a cumplir sus objetivos. Un ejemplo en esta dirección es Spence Growth Option (SGO), proyecto que dará continuidad operacional a Minera Spence por 50 años más y que aspira a que el 50% de su dotación sea femenina. Me gusta mi profesión. Me encanta lo que hago y el área en la que me desarrollo. Espero que muchas otras mujeres comprendan que las carreras no tienen géneros, que pueden desarrollarse en el área que más les interese y que se atrevan. También espero que los hombres entiendan que las mujeres estamos capacitadas para desarrollar cualquier trabajo que nos propongamos. De todos depende seguir impulsando el cambio, acortar las brechas y abrirle camino a las nuevas generaciones de niñas y mujeres para que tengan un horizonte más amplio que caminar.
@ctualízate
Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 21
Germán Moraga, miembro de la comunidad Jasper en Escondida
"Me siento libre de ser quien soy" Germán divide su tiempo en el trabajo - que le apasiona - entre reuniones y compartir con sus colegas en faena. Oriundo de Concepción, este Ingeniero Civil Químico no tiene problemas ni tapujos en declararse abiertamente homosexual y destacar que ello nunca ha sido un impedimento para ser parte del equipo de Escondida. “He tenido apoyo incondicional de mi jefatura y de mis compañeros, lo que hoy me hace sentir muy seguro, libre de ser quien soy (…) me ven como un profesional en la gestión de riesgos materiales, que es para lo que me contrataron y no de otra forma”, enfatiza Germán, quien hace cinco años llegó con una maleta de sueños y aspiraciones a la región y hoy cursa un doctorado en Ciencias de la Ingeniería. En mayo de este año realizó un viaje a Australia por trabajo que lo llevó a conocer el Grupo Jasper; una comunidad que reúne a trabajadores pertenecientes a las distintas operaciones de BHP que apoya la inclusión LGTB (lesbianas, gays, transexuales y bisexuales). Si bien Germán destaca que estas iniciativas podrían ser mucho más masivas, califica como muy positivo el cambio y un buen inicio para lo que viene. “Hoy, creo que a nivel de políticas, BHP ha hecho un gran esfuerzo y ha sido muy efectivo. Es lo que estaba haciendo falta (…) yo tuve la suerte de participar y estoy seguro que Jasper llegará algún día a operadores o contratistas”. 22 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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En la diversidad está la riqueza El mundo es un lugar diverso, en el que conviven distintos grupos de personas que exigen su lugar en la sociedad. Nuestras operaciones son un reflejo del mundo y, por eso, iniciativas como Jasper o Wear it Purple van tomando cada día más fuerza dentro de la Compañía. Wear it Purple, por ejemplo, nació en Australia el 2010 para generar conciencia respecto de la inclusión del grupo LGTBIQA+ (lesbianas, gays, transexuales, bisexuales, intersexuales, queer y asexuales), en el mundo. Se celebra el último viernes del mes de agosto y la forma de adherir para mostrar apoyo es vestir de morado. Germán es enfático en señalar que el cambio de paradigma es algo que está empezando a evidenciarse. Y destaca la importancia de hacer visible este tema, “porque lo que tú no ves, no lo entiendes; por eso lo primero es visibilizar y eso ha sido un primer gran paso”, indica. Y así, estos movimientos que cobran cada vez más fuerza en Escondida, BHP y el mundo, muestran que precisamente ser inclusivos y diversos, crear espacios donde todos se sientan seguros de ser quienes son, ya no es una opción sino una necesidad.
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Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 23
Fútbol en Escondida
Felicitaciones a nuestros campeones
Llegó fin de año y las ligas internas de la Compañía definieron a los mejores equipos. Su compromiso, entrega, y el afán por ser los mejores dentro y fuera de la cancha trajo sus frutos.
Emoción en Liga A Hermanos Gómez y Extracción Mina fueron los campeones del Torneo de Apertura y Clausura en la Liga A, por lo que ambas escuadras se enfrentaron en la popular Copa de Campeones. En un encuentro marcado por el buen fútbol y la emoción, Hermanos Gómez se quedó con el partido por 2 goles a 0, alzándose como flamante ganador. Para ellos, este año no fue nada fácil por la muerte de don Gustavo Gómez Geraldo, parte de sus filas. El campeonato y toda la celebración fueron dedicados a él. 24 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
Pulso deportivo
¿Y qué pasó en la Liga B y C? En la Liga B, Operaciones Mina se quedó con el primer lugar con 48 puntos y como invicto en su categoría; le siguen Mecánicos Palas, con 42 puntos, y Guillermo Vergara, con 37 puntos. Sergio Oyarzun fue el goleador del campeonato, con 37 anotaciones, y el equipo de Operaciones Mina se quedó con el premio al arco menos batido con solo 15 goles.
Por otra parte, Coloso lució su mejor estilo de juego y entrega en la cancha, y se coronó campeón de la Liga C con 21 puntos. Maintenance United se quedó en segundo lugar con 16 puntos y Manchester System con el tercer puesto, con 12 unidades. Por este año, colgamos los botines y comenzamos a prepararnos para un 2019 lleno de fútbol, talento, entrega y deporte. Felicitaciones a todos los que mantienen la gran tradición deportiva en nuestra Compañía. Pulso deportivo
Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 25
Reconocimiento a deportistas del CSDE
La noche de los mejores Uno de los ámbitos en que mejor desarrollamos la inclusión es en el deporte; constancia, trabajo en equipo y, sobre todo, generosidad son algunos de los valores que entrega la práctica de actividad física. Consciente de ello, el Club Social y Deportivo Escondida se encarga de brindar y potenciar este estilo de vida tan relevante para la Compañía. Por décimo año consecutivo se realizó la tradicional premiación a los mejores deportistas del año, instancia en que se reconoció la entrega y compromiso de todos quienes día a día se esfuerzan por representar al Club Social y Deportivo Escondida, CSDE. “Dentro del año, esta es la ceremonia que más me gusta porque vincula lo más importante para nosotros: nuestra gente, la gente que vive los valores de Escondida. El CSDE fomenta los mismos valores que entregamos en faena, y es grato ver que la gente los aplica en su diario vivir”, señaló Mauro Neves, Presidente de Escondida. Por su parte, el Presidente del CSDE, Eugenio Morales, agregó que “nuestra idea como Club Social es premiar a todos los deportistas destacados que encarnan nuestros valores y, además, motivar a los demás chicos para que el próximo año se esmeren en ser los mejores”. Una noche mágica, llena de sonrisas y orgullo en los familiares de los ganadores y en todos los que son parte de esta familia deportiva. ¡Felicitaciones a los premiados y los invitamos a seguir vistiendo con orgullo los colores del CSD Escondida!
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Pulso deportivo
Todos los premiados 1° Infantil (AFA)
Diego Toro
2° Infantil (AFA)
Marco Vidal
3° Infantil (AFA)
Benjamín Peña
3° Infantil (LIF 7)
Matías Maluenda
4° Infantil (AFA)
Sebastián Milla
4° Infantil (LIF 7)
Rodrigo Ramírez
5° Infantil (LIF 7)
Maximiliano Campiño
6° Infantil (LIF 7)
Rafael Mulet
Serie juvenil (AFA)
Guillermo Zapata
Serie superior (AFA)
Alejandro Riquelme
Fútbol femenino
Tamara Huerta
Fútbol masculino
Samuel Astudillo
Básquetbol femenino Senior
Susana Bruna
Básquetbol masculino Maxi Senior
Roberto Castro
Gimnasia rítmica
Colomba Gómez
Judo
Monserrat Lira
Karate
Rodrigo Astorga
Tenis adulto
Marcelo Barraza
Tenis infantil
Vicente Ortiz
Fútbol Escondida Stars
Nelson San Martín
Pesca deportiva
Juan Díaz
Liga de Fútbol A
Mauricio Bugueño
Liga de Fútbol A
Freddy Sáez
Liga de Fútbol B
Eliseo Castillo
Liga de Fútbol B
Alexander Maxwell
Mejor de los mejores El momento más relevante de la noche llegó de la mano de Eliseo Castillo, Operador Pala, quien se alzó con el reconocimiento al “Mejor de los mejores”. Su extensa trayectoria, rendimiento y ser un referente para las nuevas generaciones le valieron este importante honor. “Fue una noche muy emocionante, no tenía idea que iba a ser elegido, no me lo esperaba. Compartir escenario con los niños de la escuela de fútbol, que están recién comenzando, es un tremendo orgullo y estoy muy agradecido por este reconocimiento”, indicó. Pulso deportivo
Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 27
Primer laboratorio y agencia mutual en faena Nuestra Compañía inauguró en forma simultánea el primer Laboratorio Clínico a gran altitud y la primera Agencia Mutual en Escondida, el pasado 26 de septiembre. En esta oportunidad se dieron a conocer los avances tecnológicos del Centro de Salud Ocupacional Integral, que cuenta con los más altos estándares de seguridad y calidad en atención.
28 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Atención a Proveedores en EdiCorp Un recorrido por las nuevas oficinas de abastecimiento, que operan desde el 24 de septiembre en EdiCorp para atender a los proveedores de la región, realizaron los Presidentes de Escondida y Pampa Norte, junto al Vicepresidente de Abastecimiento de BHP y el Intendente de Antofagasta. Estas dependencias forman parte de los compromisos para dinamizar la economía regional. #sinfiltro
Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 29
Una Navidad con sentido Toda la familia disfrutó de una Fiesta de Navidad diferente este año en Escondida. La inclusión, solidaridad y el cuidado por el medioambiente fueron el sello de esta celebración.
30 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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La Serena
Copiapรณ
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Nยบ10- 2018 / Escondida Hoy / 31
Eco Fun Fest Un ambiente relajado y de regreso en casa, fue la novedosa apuesta de la fiesta de fin de año que se celebró en el Complejo Deportivo y que invitó a todo el equipo de Escondida a recargar pilas para el 2019. ¡Nuestros trabajadores se robaron la película!
32 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Nยบ10- 2018 / Escondida Hoy / 33
Taira, el amanecer del arte en Atacama Una exposición inédita de representaciones rupestres que datan de hace más de 2.500 años. Testimonios de la comunidad indígena sobre sus creencias, vidas y paisaje que habitan. Visítala hasta el 25 de enero en la Sala de Arte de Fundación Escondida, ubicada en O´Higgins 1280, Antofagasta, de 09:00 a 13:00 y de 15:00 a 18:30 horas. Entrada liberada.
34 / Escondida Hoy / Nº10 - 2018
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Una experiencia inolvidable Un sueño hecho realidad vivieron 15 deportistas de la escuela Campeones por Siempre, tras participar en la cuarta versión de los Juegos Olímpicos Deportivos Down de Chile. Natación, básquetbol, fútbol, atletismo y lanzamiento de la bala fueron las categorías en las que se midieron. ¡Felicitaciones!
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Nº10- 2018 / Escondida Hoy / 35
Visitas Familiares 2018