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Escondida Hoy


Editorial

Esta edición tiene un significado muy especial ya que el mes pasado cumplimos 27 años como Compañía. Un año más de esta larga historia construida a través de las vivencias, aprendizajes y, por sobre todo, del compromiso y dedicación de todos quienes hacemos a Escondida. Hablo de un trabajo de equipo en acción que he podido ver de cerca desde mi llegada en actividades como las verificaciones de nuestros líderes en terreno, o en el trabajo de los Círculos de Calidad, por nombrar algunas. Rutinas de conversación abierta que nos permiten fortalecer la capacidad de escucharnos, de dialogar y de involucrarnos en la implementación de soluciones que llevarán a que nuestra Compañía se proyecte por 100 años y más. Quisiera detenerme en los Círculos de Calidad, ya que el 24 de abril se marca un hito con la realización del Primer Congreso, donde se premiará a las tres mejores iniciativas en las categorías de Seguridad, Productividad y Uso de Metodología, más una cuarta elegida por los mismos trabajadores. Este tipo de reconocimiento busca incentivar la pasión y entusiasmo que nuestros trabajadores demuestran al presentar ideas y soluciones, y que en definitiva, nos llevarán a no solo ser una gran empresa, sino que la mejor.

Escondida Hoy

Con el pasar del tiempo, hemos desarrollado importantes proyectos que nos han permitido crecer y proyectarnos en el futuro. En esta línea, es que el 06 de abril celebramos un hito más, con la inauguración de Escondida Water Supply (EWS), la segunda planta desalinizadora en Puerto Coloso; corazón de nuestra estrategia hídrica. Tenemos desafíos en el horizonte, como Compañía y como industria, pero estos no deben desalentarnos, sino unirnos como equipo y así enfrentarlos con energía. Mi invitación es a que construyamos juntos el futuro que soñamos para Escondida; fortaleciendo la confianza y colaboración entre nuestros equipos, impulsando la inclusión, diversidad y relaciones de beneficio mutuo y teniendo siempre la seguridad en primer lugar, porque nuestra misión es muy clara; que todos vuelvan sanos y salvos a sus hogares, donde los esperan sus seres queridos. Mauro Neves Presidente de Minera Escondida

Edición Nº 08 · Año II • enero-febrero-marzo 2018 Revista de Comunicaciones Internas de Minera Escondida. Editorial


Preseleccionados Círculos de Calidad Felicitamos a los doce Círculos preseleccionados, tres por cada Gerencia General, elegidos luego de una minuciosa evaluación y que presentarán sus iniciativas este martes 24 de abril en nuestro 1° Congreso de Círculos de Calidad. Además agradecemos a los 123 Círculos de Calidad que participaron con sus iniciativas, ya que todos son ganadores. Preseleccionados:

Cátodos

Mina

Concentradoras

Sherpas Eduka Jhon R. Battle

NPI&CHO

Six Pack Seven Team World Class Los TELS Power Liner Los Colorados VIP

The Beach Boys Los Infiltrados Los Complejos

¡Te invitamos a participar en nuestro Primer Congreso!


Aniversario Minera Escondida

27 años de trabajo y amor a la minería Rajo Minera Escondida año 1992.

Ser testigo presencial del crecimiento de una empresa es un lujo que no todos los trabajadores pueden darse hoy en día. Hace 27 años se forjaron los primeros sueños e ilusiones de Minera Escondida con aquellas personas que, con mucho corazón, fueron estableciendo los cimientos de nuestra Compañía. Este 2018, al cumplir un nuevo año de operación, tres trabajadores que han visto crecer a esta organización, compartieron con nosotros algunos recuerdos y anécdotas que llevan en su ADN minero.

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La familia minera “Trabajar en Minera Escondida es como estar jugando en un equipo de Primera División, porque nunca me han fallado a mí ni a mi familia”, precisó Jorge Tabilo, Mecánico de la Gerencia de Chancado y Correas, oriundo de Ovalle y La Cisterna, y quien cumple los mismos años que Escondida en su labor. Los caminos de la vida lo trajeron un 31 de agosto de 1991 a esta faena y puede decir con propiedad que ha cumplido una de las labores más importantes para un padre, darle una buena educación a sus hijos. “Gracias a la empresa he podido sólidamente formar mi familia. Mis hijos son profesionales, la mayor está ligada a las comunicaciones y el menor es ingeniero en autotrónica”, señaló Jorge, quien además nos cuenta orgulloso que es abuelito de dos nietos que llegaron a alegrar a toda la familia. @ctualízate


Momentos que no se olvidan

Programa de Sondajes.

Hay etapas en la vida que nos marcan para siempre, como el nacimiento de un hijo; un matrimonio o la firma de un ansiado contrato. Este último hecho, Rodolfo Ruiz, Supervisor Sala de Control de la Planta Concentradora Los Colorados, lo atesora como uno de sus grandes momentos, el que se suma a otros recuerdos que quiso compartir con nosotros en estos 27 años que lleva trabajando en la Compañía. “Yo creo que lo más significativo fue la firma de mi contrato para ingresar a Escondida y cuando hace 12 años aproximadamente contrataron a mi hijo Gonzalo, lo que me llenó de orgullo”, destaca Rodolfo, quien dejó 10 años de vida minera en Chuquicamata y se vino con toda su familia para la búsqueda de nuevos horizontes.

Primeros Camiones MEL.

Solidaridad a toda prueba “Cuando ocurren hechos lamentables o desgracias, Minera Escondida siempre ha estado presente; no ha dudado en ningún segundo en brindar una mano a esta ciudad, cuando más lo necesita”. Esto es lo primero que nos dice Jorge al hablar sobre el sentido social y cómo ha actuado la Compañía en difíciles situaciones que ha vivido Antofagasta y su gente. Jorge destaca que ante la adversidad, el apoyo a la comunidad ha sido muy importante y que este se ha mantenido con el paso de los años. “Me saco el sombrero. Escondida ha aportado mucho, arregló caminos (aluvión), para el terremoto de 1995 trasladaron a familias a hoteles”. Estos son solo algunos de los hechos que Jorge recuerda con emoción. Aluvión de Antofagasta de 1991.

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Vida y amigos En un principio, la inexistencia de la tecnología actual, como teléfonos inteligentes y las potentes redes sociales, permitía que el reunirse en las salas de recreación que existían en el ex campamento (actual sector 3.5) fuese parte de la rutina diaria. Marcela Fuentealba, Supervisora de Producción Puerto, recuerda esta bonita etapa cuando ingresó en septiembre de 1990 a desempeñar labores en Los Colorados. “Esa es una de las razones del por qué muchos trabajadores que llevamos años en la empresa nos conocemos, independiente del área, porque disfrutábamos de actividades muy simples como jugar una partida de pool, ping pong, se veían las noticias en los pabellones, se hablaba de la familia o de temas tan banales como lo que harían en su descanso”.

Marcela Fuentealba Puerto Coloso año 2015.

Gracias, queridos compañeros Con los años, la Compañía se ha ido desarrollando al alero y vanguardia de las nuevas políticas de inclusión y diversidad. Marcela recuerda que cuando llegó a Minera Escondida y cambió su verde Concepción por los colores del desierto, la inclusión femenina en la minera estaba recién comenzando. “Era la única mujer que desempañaba tareas en terreno en esos años, habían otras que trabajaban en oficina eso sí. En un comienzo fue difícil, las instalaciones eran mayoritariamente para hombres, pero todo fue cambiando con el tiempo, siempre con el apoyo de los compañeros que desde el inicio nos miraron como iguales”. Su gran cercanía con los compañeros de trabajo le valió un premio, ya que junto a cuatro trabajadores de BHP viajó invitada a los Juegos Olímpicos de Sydney 2000. “El gran requisito era que los compañeros debían nominar a un compañero y fui la única representante de América, todos los demás eran australianos; fue una experiencia inigualable y todo gracias a mis compañeros”.

Nota Minescobre año 2000, donde se destaca viaje de Marcela Fuentealba a Juegos Olímpicos de Sydney.

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Las historias y anécdotas de Jorge, Rodolfo y Marcela son sólo algunas de las tantas que han marcado el trayecto de estos 27 años en Minera Escondida y que refuerzan que a Escondida la hacemos todos.

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Programa de Liderazgo en Terreno

Levantando la mano por la seguridad

Promover conversaciones claras y abiertas en los lugares de trabajo para definir lineamientos y reforzar aprendizajes, logrando así el involucramiento de todos. En palabras simples, esa es la misión del Programa de Liderazgo en terreno, que desde hace 8 meses se implementa en la Compañía y que tiene por objetivo mejorar los resultados de Salud, Seguridad y Medioambiente a través de un cambio cultural. @ctualízate

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Para ser exitosos en este cometido, se requiere de un alto compromiso, tanto de líderes de áreas como de operadores y mantenedores, para promover un trabajo de calidad que esté orientado a fomentar el Mejoramiento Continuo. Quisimos conocer desde la voz de nuestros propios trabajadores, cómo han vivido este programa en el último tiempo, y esto es lo que nos comentaron.

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Más comunicación y seguridad

Gonzalo Bernal Supervisor OLAP

Emanuel Vergara Mecánico Laguna Seca “Liderazgo en terreno significa crecer más como persona, significa tener mayor precaución en nuestros trabajos. Para mí, un trabajo en terreno es tener un espíritu de liderazgo para guiar a nuestro compañero y ver cómo podemos hacer mejor la labor“.

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Claudio Aguilar Mecánico Flotación “Si alguno se equivoca, somos capaces de levantar la mano, echar pie atrás, detenernos y revertir la situación y, por supuesto, que esté un líder en terreno es una buena señal para saber que se están preocupando de nosotros“.

“La percepción de nuestros trabajadores es que se sienten más respaldados con esta nueva metodología, ya que se pueden tomar decisiones in situ y en equipo, así se pueden evitar posibles riesgos en la operación“.

Ángelo Espinoza Operador Planta “Nos sentimos más seguros y respaldados en terreno, porque lo que a nosotros nos complica se está trabajando para que mejore. Liderazgo en Terreno crea una muy buena oportunidad para que uno pueda mostrarse, compartir las ideas y generar tipos de ayuda para que la labor en terreno sea más eficiente“. Nº08- 2018 / Escondida Hoy / 9


Círculos de Calidad

Contribuyendo desde la propia experiencia

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Alexis Martínez es Operador de Equipos Mina hace más de 14 años y líder de ‘Los Sherpas’, grupo de trabajadores que forma parte de los Círculos de Calidad, metodología que busca hacer conciencia que el desarrollo de la Empresa depende de todos. ‘Los Sherpas’ han presentado varias iniciativas luego de identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionadas a su trabajo, por lo que a la fecha se han transformado en uno de los Círculos más destacados. Es por esto que Escondida Hoy quiso conversar con Alexis para saber cómo ha sido participar de esta metodología y la importancia que tiene para la Compañía. Lo citamos a las 17:00 horas en Villa San Lorenzo y llegó a nuestro encuentro tras haberse despertado hace poco, porque está trabajando de nochero. Sin embargo, su actitud y alegría son las de alguien que disfruta lo que hace. Cuando le preguntamos sobre sus primeros recuerdos de los Círculos, Alexis menciona que no estaba muy convencido. “En un principio se tomó como algo innecesario, fue como ‘¿para qué tanto papeleo?’, ‘¿para qué tanta burocracia?’, pero cuando comprobamos que con una mayor planificación había un menor gasto de energía, entonces descubrimos que haciendo un buen análisis del problema, la solución sería la óptima”. En los Círculos de Calidad a los trabajadores se les entrena para aprender una serie de herramientas que no conocían anteriormente y que pueden utilizar en su trabajo, intercambiando experiencias y conocimientos, siendo ellos un pilar importante durante este proceso. “Pocas veces uno tiene la oportunidad de ser protagonista o parte de la acción. Normalmente uno tiene una mirada muy crítica desde afuera. A veces te das cuenta de lo difícil que es lograr algunas metas cuando estás involucrado. Desde afuera es muy fácil todo, pero tener la oportunidad de estar ahí, de hacer la diferencia, es un desafío que es muy inspirador”, destaca Alexis.

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La clave del éxito Al consultarle sobre cuál considera ha sido la clave para el éxito de los Círculos, Alexis es tajante al reconocer el compromiso de sus compañeros. “Creo que el gran secreto del éxito es que les gusta y se sienten muy bien ayudando a sus colegas”, destaca y a su vez reconoce el trabajo a nivel de pares, ya que ellos los que saben más sobre este mismo que cualquier otro individuo. “Es importante saber que depende de nosotros hacer de esta una mejor Compañía. La Compañía la hacemos las personas”, enfatiza. Hacía fines de marzo ya existían 133 Círculos de Calidad, en los que participaron activamente 779 trabajadores, que demostraron su compromiso e involucramiento en la mejora de las distintas áreas de la Compañía en temas de productividad, seguridad y cultura. “Creo que si hay algo en lo que tenemos que avanzar un poco más es, de qué manera motivamos a nuestros colegas a ser no solamente mejores trabajadores, sino que a ser mejores personas porque no hay nada mejor que trabajar en un lugar donde nos sentimos queridos y donde aprendemos a querer al otro con el que trabajamos”, finaliza Alexis. Si quieres saber más de los Círculos de Calidad, te invitamos a participaren el primer Congreso el 24 de abril (más información en la página 3).

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Trabajadores involucrados

779

Círculos de Calidad formados

47%

133

asociado a seguridad con productividad

Propuestas de trabajo

49%

333

asociado netamente a seguridad

4% asociado a cultura

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Rodrigo Caballero, Vicepresidente de Finanzas

“Es importante seguir siendo competitivos” A fines de febrero fueron dados a conocer los resultados de BHP del primer semestre del Año Fiscal 2018. Entre las principales cifras se destaca un flujo efectivo libre total de $5 mil millones; la reducción de la deuda neta a $15,4 mil millones; ganancias atribuibles adyacentes que subieron a 25%, entre otros resultados, que muy probablemente le hagan preguntarse ¿y qué significa todo esto? En esta entrevista Rodrigo Caballero, Vicepresidente de Finanzas de Minera Escondida, nos explica cuáles son los aspectos más importantes del primer semestre del FY 2018, los desafíos para los próximos meses y qué rol juegan los trabajadores para que éstos puedan alcanzarse. @ctualízate

¿Cuáles son los aspectos más importantes de los resultados del primer semestre del Año Fiscal 2018? En primer lugar el enfoque en seguridad. Esto es por lejos lo más importante porque muestra la seriedad que tiene la Compañía con todas las personas que trabajamos en esta: queremos que todos vuelvan sanos a sus hogares. Nuestros inversionistas buscan empresas donde el cuidado a las personas, medioambiente y comunidades sean parte de los valores. Todo esto en conjunto muestra credibilidad y nos hace ser buenos socios estratégicos en los lugares donde estamos presentes. Luego está la producción donde nuestros resultados fueron mejores al período anterior, dada la puesta en marcha de Los Colorados.

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¿Y qué busca la Compañía con esto? Buscamos ser una Compañía predecible, estable y donde no ocurran eventos inesperados. Para esto tenemos que enfocarnos en ir reduciendo la variabilidad. Cuando se parte el año se tienen planes y el objetivo es poder cumplirlos; si hay estabilidad se van a poder cumplir o inclusive superar. También hay un fuerte enfoque en costos, sobre todo ser capaces de mantenerlos bajo control y sin aumentar a pesar de las presiones inflacionarias que pueden existir con el aumento del precio del cobre. No se justifica que se gaste más debido al precio del cobre. Tenemos que tener una visión de largo plazo y no superar los precios de mercado analizados como un todo, ya que nos quita competitividad con respecto a otros y nos hace menos atractivos para seguir invirtiendo en nuestra Compañía. Acá es fundamental la mentalidad de mejora continua que se está viendo en los trabajadores de Minera Escondida con los Círculos de Calidad. Los resultados de este período fueron peores al anterior principalmente debido al impacto del tipo de cambio, donde ahora se necesitan más dólares para pagar los costos en pesos.

¿Cómo incide el precio del cobre en estos resultados? Nuestro negocio es vender cobre por lo que es muy bueno que el precio suba así las ventas aumentan, pero siempre y cuando no aumentemos los costos. También es muy bueno para el país, ya que el cobre es uno de los principales ingresos de Chile y el beneficio se ve a través de los impuestos que pagamos. Un efecto negativo del aumento del precio del cobre es que impacta el valor del dólar con respecto al peso chileno, por ende, si aumenta el precio del cobre, el tipo de cambio disminuye, lo que se traduce en que todos los costos que nosotros pagamos en pesos se encarecen más y perdemos competitividad.

¿Qué ocurre con las ganancias reportadas? ¿Qué hace Escondida con ellas? Toda producción se transforma en venta, entonces lo primero que se hace con esas ventas es descontar los costos, ya sea lo que se gasta en campamentos, energía, sueldos, buses, etc. También están los aportes a las comunidades donde operamos, por ejemplo, a través de Fundación Minera Escondida. Luego pagamos impuestos asociados a los ingresos y ganancias que generamos. Después vienen las inversiones en proyectos, ya sean mayores o menores; también pagar a los bancos porque para poder tener estos niveles de inversiones hemos tenido que pedir créditos y éstos tienen intereses y cuotas de pago. Y, finalmente, están los flujos que se les dan a los accionistas, ellos hicieron inversiones y lo que esperan es recibir los retornos comprometidos.

Finalmente está la inversión de capital. Hoy en día, y en general en la minería, los rajos son más antiguos, las distancias son más largas, la ley de cobre es más baja, los procesos se hacen cada vez más difíciles, por lo tanto, necesitamos de las inversiones y es sumamente importante devolver el retorno esperado a nuestros inversionistas.

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Proyectándonos para el Año Fiscal 2019

Para el FY9 hay proyecciones positivas ¿Cómo observan este panorama? Efectivamente, después de cinco años con grandes inversiones, como la construcción de una nueva planta concentradora y la edificación de la planta desalinizadora más grande del mundo, la producción va en aumento y más que esto, el material procesado va en aumento, porque ahí tenemos el efecto de la ley. Hoy en día el mineral tiene una ley que ha ido empeorando, algo normal en la vida de una operación, entonces para mitigar este impacto nuestra Compañía ha seguido invirtiendo porque debe procesar más para producir lo mismo. En este sentido, lo que esperan los inversionistas es decir: “bueno, hemos invertido en todos estos proyectos, ahora, veamos el retorno de ello”. Nuestro objetivo como Compañía es que el cobre que produzcamos para cumplir con este retorno, sea de una manera segura y con un nivel de costo controlable.

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¿Qué rol cumplen los trabajadores en ese objetivo? Son la base de la estabilidad que buscamos, especialmente en materia de seguridad. Son quienes conocen cómo operan nuestras plantas; son los encargados de las mantenciones ya sea en calidad, tiempo y costos; hacen que el proceso sea más eficiente. Todos los que componen Minera Escondida son pieza fundamental para los resultados. Tenemos que hacer que la Compañía sea mejor y quiénes mejor que los trabajadores que están en terreno y que se enfrentan al día a día para levantar la mano en temas de seguridad, productividad y costos. Actualmente tenemos los Círculos de Calidad y es increíble la cantidad de personas que está trabajando en estos círculos, trabajando para mejorar la seguridad, la calidad de vida, productividad, costos y eso nace de nosotros, de la persona que día a día está manejando un camión, un equipo, que está en terreno. Nos ayudan a mejorar nuestra Compañía y crear una cultura de seguridad tanto propia como de los compañeros, así como también de mejora continua en todos los ámbitos. Nº08- 2018 / Escondida Hoy / 15


Que el invierno no te sorprenda Si notaste que la temperatura comenzó a bajar o sientes que los días son más fríos y hay menos luz solar, es porque el invierno ya se asoma y con ello un buen momento para prevenir los problemas respiratorios como la gripe.

¿Qué es la gripe? Es una enfermedad causada por el virus de la influenza, responsable de infecciones respiratorias severas que te pueden llevar a la muerte, si no son tratadas en forma oportuna. Anualmente en nuestro país fallecen entre 400 y 500 personas producto de este virus, siendo la prevalencia en mayores de 65 años y más.

¿Cómo se contagia y cuáles son las características?

La influenza se transmite desde una persona enferma al toser, estornudar o a través de las secreciones nasales.

Esta enfermedad afecta principalmente la nariz, garganta y, a veces, los pulmones.

¿Cómo la combatimos?

La manera más efectiva para prevenir el contagio es la vacunación contra la influenza. Ésta te protege de tres virus: dos de tipo A (H3N2 y H1N1), y uno de tipo B.

Adicionalmente es importante el lavado frecuente de las manos, cubrirte la boca y nariz al estornudar o toser, y limitar el contacto con personas contagiadas.

*Fuente: Ministerio de Salud. 16 / Escondida Hoy / Nº08 - 2018

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Como todos los años, nuestra Compañía a través de la Vicepresidencia HSE, comenzó la campaña de vacunación para cuidar preventivamente a nuestros trabajadores y sus familias. Para ello se dispondrá de dosis en el Policlínico de VSL para los que se encuentren en faena, mientras que las cargas familiares deberán dirigirse a los siguientes centros de salud en Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó y La Serena:

CIUDAD

VACUNATORIO

Iquique

Sonrisa Infantil Céspedes y González 1195

Antofagasta

Megasalud Sucre 251

Calama

Megasalud Granaderos 1474, 2do piso

Copiapó

Trasmed Rodriguez 1081

La Serena Coquimbo

Vacunatorio EMI Los Lagos 900, Sector Peñuelas

Santiago

Megasalud Alberto Llona 1770, 4to piso, Comuna Maipú

HORARIO Lunes a viernes 09:00 a 14:00 15:00 a 18:30 Sábado 10:00 a 13:30 Lunes a viernes 09:00 a 12:30 15:30 a 18:00 Lunes a viernes 09:30 a 12:00 15.30 a 17:30 Lunes a viernes 09:00 a 13:00 15:30 a 18:30 Lunes a viernes 10:00 a 12:30 14:00 a 17:30 Lunes a viernes 9:00 a 18:00

Grupos de interés

Para mayor información dirígete al Policlínico de VSL y a los Front Mina y Antofagasta.

Embarazadas, a partir de la 13ª semana de gestación.

También puedes llamar al Programa de Asistencia al Empleado (PAE) al:

Niños y niñas de edades entre los 6 meses a 5 años 11 meses 29 días.

800 865 100 22 245 6546

Adultos de 65 años y más. Enfermos Crónicos

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Nº07- 2017 / Escondida Hoy / 17


Romina Fuentes y su padre Bernardo.

Romina Fuentes, Beca Excelencia Académica

“Soy la primera profesional de la familia” 18 / Escondida Hoy / Nº08 - 2018

“Me llamo Romina Fuentes y soy la primera integrante de mi familia en ir a la universidad. Esto me hace sentir muy feliz y sé que mis padres están orgullosos de este gran paso que he dado, lo que sin duda me motiva a continuar esforzándome en alcanzar mis metas y lograr convertirme en una profesional. El desafío que asumí desde el 2013, se lo debo principalmente a mi papá Bernardo, quien trabaja en Minera Escondida como Supervisor de Sala de Control. Él me postuló a la Beca de Excelencia Académica, una iniciativa de la Compañía que contribuye con recursos para solventar los costos asociados a mi carrera. Me siento agradecida y afortunada por este beneficio que brinda Escondida a los hijos de sus trabajadores, porque hoy puedo decir que gracias a él, estudio enfermería, la carrera que siempre soñé. Actualemente curso mi último año y tengo muchas ganas de seguir estudiando y especializarme en el área de oncología”.

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Bernando Fuentes es el padre de Romina y, trabaja en nuestra Compañía hace 23 años. “Me siento agradecido de este apoyo económico dado, ya que los aranceles de la carrera son altos y porque tenemos otra hija estudiando en enseñanza media. Estamos seguros que la motivación de Romina con los estudios nace de querer responder al reconocimiento de Minera Escondida, ya que no todas las empresas del país lo entregan”, precisó Bernardo.

Romina junto a otros beneficiados recibiendo su beca el 2013.

El testimonio de Romina es uno de los 290 casos que existen en nuestra Compañía de hijos de trabajadores y trabjadoreas que desde el 2014 han recibido la beca de Excelencia Académica. Un beneficio a través del cual pidieron cumplir el sueño de ingresar a la universidad.

Requisitos Durante el año 2017 se entregó este beneficio por primera vez a 24 estudiantes, mientras que 30 jóvenes realizaron su renovación. De acuerdo a lo definido en el Contrato Colectivo vigente con los Sindicatos N°1 y N°2 de Minera Escondida, cada año se da inicio al proceso de recepción de documentación para hacer efectivo el Beneficio Escolar para los hijos de nuestros trabajadores, cuyo plazo finaliza el jueves 31 de mayo. La documentación requerida deberá ser presentada en original o copia legalizada en los Front de Atención Personas Mina y Antofagasta, con el personal de la Caja de Compensación Los Héroes.

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En caso de cualquier duda o consulta, también pueden comunicarse con el:

HR Contact Center al telefóno

800 800 990

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Nueva habitabilidad VSL

Por un mejor descanso “El inmobiliario es antiguo”, “las habitaciones son oscuras”, “nos falta modernizarnos”. Estos fueron algunos de los comentarios de nuestros trabajadores recogidos en los conversatorios realizados por la Gerencia de Servicio a las Personas, instancia para difundir los objetivos y beneficios Plan de Habitabilidad, que actualmente se está realizando en el Campamento de Villa San Lorenzo, y que busca implementar varias modificaciones en las habitaciones.

alimentación y descanso, por lo que la Compañía quiso escuchar sus inquietudes para mejorar su calidad de vida mientras están en turno en faena. En particular, para mejorar el estándar de descanso de nuestros trabajadores, se ha diseñado un completo plan que involucra programas de aseo específicos y mantenciones preventivas, con el fin de entregar un óptimo servicio.

En VSL nuestros trabajadores a diario utilizan los espacios destinados para la diversión, entretención,

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¿Cómo lo haremos? Nuestros trabajadores serán ubicados en módulos provisorios y, una vez finalizado el proceso, la habitación será asignada según el turno. Por eso es fundamental que los trabajadores avisen al Campamento si cambia de turno para que así se les pueda reacomodar.

¿Qué logramos? Objetivos del Plan:

Salud

Entregar un descanso reparador a nuestros trabajadores ayudando al plan de fatiga y somnolencia.

Calidad de vida

Mejoras en las condiciones de habitabilidad del campamento, a través de la implementación de persianas para las ventanas que impiden el ingreso de luz, brindando un mejor dormir a los usuarios.

Servicio de calidad

Programación de aseo y mantención.

¿Cuáles serán sus beneficios? Las habitaciones contarán de manera gradual con:

32”

60 CH

Para consultas o dudas, nuestros trabajadores pueden acercarse a la Administración de Campamento o llamar al: @ctualízate

55 250 3945 Nº08- 2018 / Escondida Hoy / 21


Nuevo taller de cambio de neumáticos

Camiones más productivos 22 / Escondida Hoy / Nº08 - 2018

Imagina que subes a tu auto, prendes el motor y te fijas que tiene un neumático pinchado; te bajas, lo cambias y sigues tu camino. Esto mismo sucede con los camiones de extracción en la mina, pero en una escala mucho mayor, ya que un neumático mide 3,5 metros de diámetro y cambiarlo toma aproximadamente 3 horas. Con estas dimensiones, es imposible realizar un cambio de neumático en cualquier lugar como lo harías con tu auto; para esto es necesario un taller especializado, que cumpla con todos los estándares de seguridad. Y si bien es cierto, Minera Escondida contaba con un taller en el rajo Escondida Norte, este se trasladó a un punto medio de la faena con el fin de aumentar la productividad de los camiones. Ahora, el nuevo taller de neumáticos está más cerca, lo que significa un menor tiempo de traslado de los camiones, tiempo valioso porque cada minuto que se ahorra en el cambio y mantención de estos, se traduce en más tiempo de camiones productivos en la mina. Rodrigo Rojo, Supervisor del Taller, destacó algunos de los beneficios de este cambio para el área. “Pasamos de tener dos a tres losas de mantención para equipos de neumáticos. Esto nos ayuda a disminuir los tiempos de detención de los equipos, tener espacios más grandes y seguros, y aumentar nuestra productividad en la mina”, dijo. @ctualízate


Un taller más seguro Al ahorro en los tiempos de traslado se suma la seguridad en el trabajo, ya que hoy el equipo de cambio de neumáticos cuenta con un área mucho más ordenada, dividida y con autonomía en cada sector. Patricio Reyes, Operador y Jefe de Turno del área, dijo también que el taller ha presentado grandes beneficios en su día a día, ya que “los equipos que entran por cambio de neumáticos no intervienen con las losas directamente, como sucedía en el taller de arriba”. Junto con ello, el traslado del taller permitió brindar mayor disponibilidad de neumáticos, aspecto fundamental para un recinto que atiende 152 camiones de extracción y donde se efectúan más de 1.700 cambios al año de estos gigantescos neumáticos.

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24 / Escondida Hoy / Nยบ08 - 2018


“Somos exitosos cuando nuestra operación es exitosa” Encontró el amor en Chile y hoy está felizmente casado con Andrea con quien tiene dos hijos. Hablamos con Arman Barha, Vicepresidente de Planning & Technical, quien nos abrió las puertas de su oficina para contarnos un poco de su historia en nuestro país y de su área de trabajo.

Conversando con...

“Justo me tocó llegar a Antofagasta un domingo 17 de septiembre del año 2000. Al día siguiente bajé a la recepción y le dije a la persona: me gustaría comunicarme con alguien en la oficina. Imposible, es feriado, me contestaron. Bajé nuevamente el martes y me dijeron lo mismo. Yo no podía creerlo… ¡Dos feriados seguidos! Nunca había visto algo así”. Entre 2000 y 2001 tomó varias clases intensivas de español y aprendió, pero no cualquier español sino que al ritmo chileno: la velocidad y cortando las letras al final de las palabras, etcétera. Incluso un día, en una reunión en Australia, muy contento le dijo a un grupo de personas de habla hispana que había aprendido español en Chile e, inmediatamente, ellos le corrigieron “no, no, tú no hablas español, tú hablas chileno”. Nº08- 2018 / Escondida Hoy / 25


Experiencia en Australia y vuelta a Chile Arman nació el 15 de enero de 1976 en Vancouver, Canadá. Su religión de nacimiento es Sikh, una religión de india proveniente del hinduismo con la diferencia que es una religión monoteísta. En nuestra conversación nos comentó el significado del nombre de sus hijos, que tienen origen en el Sikhismo: Akaas, ‘inmenso como el cielo’ y Anokh, ‘sorprendente y maravilloso’. Después de varios años en Chile, se fue a Canadá a hacer un MBA de Especialización en Finanzas para complementar su formación como Ingeniero Mina y Proceso de Minerales.

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Su curiosidad del mundo financiero le llevo a trabajar en el norte de Canadá por un tiempo corto y finalmente a Australia. Estuvo casi cuatro años allá y una de las cosas que más le llamó la atención fue que, hablando el idioma, le costó entender, al principio, el acento australiano. “En general me gustó porque era tranquilo, bonito y aprendí a manejar al otro lado de la carretera”, ríe. Regresó a Chile, al área de Finanzas en Santiago cuatro días antes del gran terremoto del 2010, que según él “fue la mejor cura para el jet lag“.

Su próximo paso profesional lo llevó a Pampa Norte, donde también presenció los terremotos de Iquique. No obstante los terremotos no lo espantaron, ya que Arman estuvo varios años en Pampa Norte, lo que le permitió conocer mucho al equipo y ellos a él. Este fue el último rol que desempeñó antes de tomar la decisión de asumir en Escondida como Head of Planning & Technical.

Conversando con...


Desafíos del área Ante la pregunta ¿qué hace Planning & Technical? Arman, sin dudar, precisa que miran hacia el futuro y al mismo tiempo, miran bajo la tierra para decir qué hay ahí. Aunque parece simple, subraya que hay que hacer toda una batería de trabajo para conseguir esos objetivos, un trabajo que es muy importante para la proyección de Escondida. “Nosotros no somos exitosos porque hicimos un buen plan o porque hicimos un buen modelo, somos exitosos cuando nuestra operación es exitosa y eso es importante que lo entendamos. Nosotros aportamos

Conversando con...

pudiendo predecir lo que va a pasar para que nuestra operación se pueda adaptar a lo que necesita y ser exitosa”, subrayó. Arman cree firmemente que como equipo debemos disfrutar nuestro trabajo, que exista risa, comodidad, compañerismo y que, en el fondo, todos se lleven bien. “Con un trato amigable y respeto se pueden fomentar muchas cosas, no solo productividad, sino también lazos y confianzas, aspectos fundamentales para hacer un buen trabajo en equipo”, concluyó..

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Las historias detrás de EWS Más de 45 millones de horas trabajadas arrojan un saldo de historias y anécdotas. Hoy, con la inauguración de Escondida Water Supply, marcamos un hito como Compañía y ahondamos en lo que no se vio de este gigante mundial. Cinco años han pasado desde el inicio de la construcción de Escondida Water Supply (EWS) en Puerto Coloso; la segunda planta desalinizadora de agua de mar de Minera Escondida, cuya envergadura la convirtió en uno de los proyectos más importantes para nuestra Compañía, y un referente en su tipo para América y Europa. Una década que culminó el pasado 6 de abril con su inauguración oficial, sumando un nuevo capítulo a nuestra historia, el que estuvo marcado por el esfuerzo diario 28 / Escondida Hoy / Nº08 - 2018

de más de 6 mil trabajadores, que lograron el objetivo de enviar 2.500 litros de agua por segundo (l/s) a un reservorio de la mina ubicado a más de 170 kilómetros de distancia y a 3.200 metros sobre el nivel del mar. Todo un desafío en este árido desierto. Fueron más de 45 millones de horas trabajadas, en las que tanto hombres y mujeres se enfocaron no solo en construir la planta, sino que también en ir formando poco a poco una gran familia, repleta de recuerdos, anécdotas y desafíos profesionales.

Ricardo Sadir, Director Project Delivery

Ricardo Sadir, quien en ese entonces era Gerente de Proyecto de EWS, menciona que durante la ejecución “había mucha interacción en el día a día de las personas. Teníamos la ventaja que el proyecto era en Antofagasta, lo que daba muchas oportunidades para reunirse en las casas o salir a restaurantes. Había una vida muy familiar”. Reportaje


Sebastián Freyhofer, en ese entonces Superintendente de Comisionamiento, señala que este proyecto fue una oportunidad única para que todos pudieran aprender e integrar conocimientos en múltiples áreas. “Lo que hoy vemos como una realidad se llevó a cabo gracias a la integración de conocimientos y tecnologías de punta. EWS cuenta con el sistema de impulsión más grande e imponente del mundo, logrando niveles de producción y eficiencia difíciles de igualar”, comentó Sebastián con orgullo. Existían grandes desafíos como la coordinación de los múltiples frentes de trabajo disgregados por más de 170 kilómetros de distancia; “la logística y la infraestructura era clave y eso estuvo bien pensado en el proyecto”, destaca Guillermo Maldonado quien se desempeñaba como Gerente de Transmisión de Agua.

Primera gota en el reservorio Hubo distintos trabajos hasta la puesta en marcha del sistema, transportando el agua desde el puerto hasta un reservorio de 500.000 metros cúbicos para asegurar el abastecimiento de la minera de aquí a 100 años más. Con emoción Sebastián recuerda uno de los momentos más especiales “La sensación de ver, escuchar y sentir los Reportaje

equipos funcionando por primera vez generó un sinnúmero de emociones. Esa integración de cada sistema y que estuvimos esperando como equipo llegó en una fría madrugada de octubre de 2016. Sentimos mucha satisfacción y orgullo porque estaba funcionando lo que iba a ser la fuente de agua más grande para Escondida y un hito en la industria minera en Chile”.

“siempre tuvimos el target de cumplir el bombeo, pero surgió la necesidad de un bombeo preliminar, un ‘early pumping’ que le denominamos y ahí es cuando Ricardo Sadir nos preguntó ‘esto pide la Compañía ¿podemos o no podemos?’, tuvimos una reunión de planificación y dijimos ‘sí, podemos’”. Se reestructuraron algunas condiciones y se logró el tiempo propuesto con éxito.

El primer bombeo de agua a la mina fue el recuerdo de Guillermo, Nº08- 2018 / Escondida Hoy / 29


Equipo de trabajo EWS.

Maritza Concha, Asistente Administrativa Programa NPI

Pertenencia, comunidad y bienestar Este proyecto estuvo sustentado en tres importantes pilares: pertenencia, comunidad y bienestar; estando este último enfoque centrado en la calidad de vida de los trabajadores. El 3 de octubre de 2011 se integró Maritza Concha, Asistente Administrativa del programa NPI, eran solo cinco personas y ella estuvo cargo de recibir a los que se iban sumando. “Hicimos diferentes actividades, comenzando por pequeñas celebraciones de cumpleaños hasta Team Buildings. Estos nos permitió conocernos y formar ese sentido de pertenencia”. Además de lograr un buen ambiente de trabajo, el compromiso con la comunidad siempre estuvo presente en el equipo de EWS, buscando campamentos y gente a la cual ayudar, incluso antes que empezara la construcción del proyecto. 30 / Escondida Hoy / Nº08 - 2018

Reportaje


Comprometidos con la seguridad Sobre la seguridad del proyecto, Ricardo Sadir indica que “la hemos empujado muy fuerte, especialmente en el tema vial, que era uno de nuestros principales riesgos materiales y al que estábamos más expuestos a fatalidades; nuestra gente ha hecho la diferencia en muchas partes, puso un esfuerzo mucho más allá de lo que es el proyecto”. En línea con lo anterior y según estimaciones de Carabineros de Chile, las infracciones por alta velocidad en Antofagasta cayeron 14% desde que nuestra Compañía, a través del equipo EWS, implementó este plan de seguridad vial, influyendo directamente en la comunidad. Es así como la inauguración de EWS, que finalizó su construcción en diciembre de 2016, es un logro del cual la Compañía y sus trabajadores se sienten orgulloso y que demuestra que todos los esfuerzos realizados en estos largos años han permitido concretar el sueño de poner en marcha una de las desalinizadoras más grande de Chile, América y el mundo. Reportaje

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En agosto de 2017, Los Colorados comenzó a operar nuevamente alcanzando su máxima capacidad en diciembre del mismo año, convirtiendo así a Escondida en la minera con mayor capacidad de procesamiento en el mundo.

El ayer y hoy de Los Colorados La Planta Concentradora Los Colorados, fue uno de los hitos con los que Minera Escondida comenzó a escribir su historia y que hoy proyecta su futuro.

En sus inicios, Los Colorados procesaba 35.000 toneladas diarias de cobre. En 1989 se inició la construcción de la primera planta concentradora, que luego fue bautizada como Los Colorados.

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Reportaje


En 1997 se vivieron nuevas expansiones con la Fase 3.5, pasando de 105.000 a 127.500 toneladas diarias.

Con esta iniciativa se busca extender la vida útil de Los Colorados a través de una serie de modificaciones, para poder mantener el procesamiento y cumplir con las metas de producción comprometidas.

En el segundo trimestre de 2016, se da el vamos para iniciar el proyecto de Extensión de Planta Los Colorados y así pasar a operar 3 concentradoras de forma simultánea.

Un año más tarde, en agosto de 1994, empezó la Fase 2.

A mediados de 1993, comenzó a expandirse Minera Escondida y se da inicio a la Fase 1 de crecimiento, elevando la capacidad de mineral 35.000 a 37.500 toneladas por día.

Reportaje

En agosto de 1994, empezó la Fase 2, en donde se incrementó la capacidad de proceso a 55.000 toneladas por día.

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En otoño seguimos en movimiento Participa de las Ramas Deportivas 2018. Una instancia para compartir, ejercitar y mejorar nuestra calidad de vida.

Este año incorporamos las ramas de vóleibol y básquetbol, dirigidas a nuestros hijos entre 5 a 15 años (sujeto a un mínimo de participantes).

Inscríbete durante todo el año en las siguientes actividades deportivas:

Infantil

Adulto

Gimnasia rítmica

Básquetbol femenino y masculino

Tenis Tenis escalerilla

Vóleibol femenino

Natación

Natación

Judo

Judo

Kárate

Kárate

Escuela de fútbol

Tenis varón

Inscripciones en el Club Social Deportivo Escondida. Lunes a jueves: 08:30 a 13:00 - 14:30 a 19:00 horas. Viernes: 08:30 a 14:00 horas. ¡Participa y cultiva una vida más sana!

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Pulso deportivo


Cursos de Natación Para empezar a dar los primeros pasos en este completo deporte acuático, los hijos de nuestros trabajadores disfrutaron de refrescantes clases de natación en la piscina del Complejo Deportivo. Una sana actividad física que fue guiada por monitores y que permitió capear los calurosos días de verano en Antofagasta.

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Colonias de Verano 2018 Más de 200 niños llenaron de alegría el Complejo Deportivo en las Colonias de Verano 2018. A través de actividades lúdicas y físicas los hijos de nuestros trabajadores aprendieron sobre amistad, compañerismo y disfrutaron momentos de mucha diversión. Aquí les mostramos las mejores postales que nos dejó esta actividad.

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Nยบ08- 2018 / Escondida Hoy / 37


¡Inauguramos EWS! Nuestra Compañía inauguró su segunda planta desalinizadora Escondida Water Supply, EWS, la más grande y moderna de América Latina, con una capacidad instalada de 2.500 litros por segundo. Este hito representa el corazón de la estrategia hídrica de la Compañía, que consiste en aumentar el uso de agua desalinizada, recuperar la mayor cantidad de esta en sus procesos y reducir gradualmente la utilización de este elemento proveniente de acuíferos.

María Olivia Recart, Baldo Prokurica (Ministro de Minería), Mauro Neves, Marco Antonio Díaz (Intendente Región de Antofagasta), Pablo Terrazas (Subsecretario de Minería) y Daniel Malchuk.

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La Planta de Osmosis Inversa fue el escenario de la ceremonia donde junto a nuestros trabajadores recibimos a los ministros de Minería y Economía, al Intendente Regional, representantes de nuestros dueños, de las comunidades indígenas Atacameñas y de la comunidad de Coloso, entre otros. “Esta planta refleja nuestra profunda convicción que es posible hacer una minera sustentable, lo cual es imperativo ético y también una condición fundamental para el negocio. En Chile aspiramos a reducir completamente el uso de agua fresca a partir del año 2030”, destacó Daniel Malchuk, Presidente de Minerals Americas.

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Día Internacional de la Mujer Celebramos el día de la mujer en faena y Antofagasta. Una buena oportunidad para destacar el rol que cumple la mujer en nuestra operación y que nos invita a seguir trabajando con miras a una mayor inclusión y diversidad.

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¡Felices 27 años! Vivimos un nuevo aniversario en Minera Escondida y nuestros trabajadores participaron de todas las actividades preparadas especialmente para ellos con festejos en la mina, Edicorp y Coloso ¡Felicidades a todos!

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Tu libro... Recetario Se trata de una selección de recetas clásicas, con toques actuales y también sabores exóticos, que nos transportarán a nuestra niñez. Encontrarás preparaciones de carnes, pescados, legumbres, pastas, postres y bebidas, con ingredientes que podrás encontrar en cualquier lugar. Autora: Virginia Demaría.

Educar para sentir.

Escrito en el agua.

El mundo ha sufrido muchas transformaciones, incluyendo las demandas que las empresas tienen de sus trabajadores. Hoy se buscan personas empáticas, solidarias, pero ¿de dónde sale esta gente, si la educación que se les da a los niños no incorpora la estimulación de ninguna de las mal llamadas “habilidades blandas”?

Una novela de misterio y drama que comienza con la llegada de Jules Abbott a su pueblo natal, luego de enterarse del suicidio de su hermana mayor, Danielle Nel Abbott. La muerte de esta desata grandes incertidumbres, por lo que inicia una exhaustiva investigación para esclarecer los hechos. Sin embargo, nada es lo que parece y comienzan a reflotar secretos del pasado.

Autora: Pilar Sordo.

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Autora: Paula Hawkins.

Datos ON


Película

Sudoku

Easy Puzzle 1,406,665,253

Una mujer fantástica. Ganadora del Óscar como Mejor Película Extranjera. El argumento se centra en Marina, una mujer transgénero, quien se enfrenta a la muerte repentina de su pareja Orlando, 20 años mayor, en un duelo que la familia de este le impide vivir en paz. Blanco de reproches, prejuicios y violencia, Marina resistirá dignamente contra viento y marea

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Musicalízate

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Grammy 2018

"That's What I Like" de Bruno Mars Canción del año.

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Equipo de la Planta Desalinizadora EWS.

Escondida Hoy Nº8  

Edición Nº 08 · Año II • enero-febrero-marzo 2018 Revista de Comunicaciones Internas de Minera Escondida.

Escondida Hoy Nº8  

Edición Nº 08 · Año II • enero-febrero-marzo 2018 Revista de Comunicaciones Internas de Minera Escondida.