Memoria de Labores 2013 - FUSAL

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ara la realización de esta memoria de labores de FUSAL

2013 decidimos utilizar un recurso gráfico que simboliza la importancia de tejer con diferentes materiales, texturas y colores un producto que resulte como lo diseñamos. Este recurso es una artesanía que elaboran un grupo de mujeres de Morazán, se hace con papel de revista y requiere de creatividad, de conocimiento y de haber desarrollado destrezas para las diferentes etapas del tejido, el resultado es una cartera o una cesta. La realización de los diferentes programas de FUSAL requiere mantener una línea estratégica, rumbo y una visión clara. Necesitamos de una fuerza inspiradora capaz de superar todos los obstáculos que se presentan, pasión. La fibra más importante de este tejido es la gente, es esa gama de personas con diferentes formaciones y habilidades que están dispuestas a formar parte del diseño final. Allí están todos nuestros colaboradores, directores, aliados, financiadores y las comunidades donde servimos.


Carta de nuestro Presidente El objetivo fundamental de FUSAL es contribuir a la superación de la pobreza en El Salvador. Nuestro compromiso es la implementación de programas y estrategias que, por su nivel de relevancia y pertinencia, atiendan las necesidades ingentes de nuestra sociedad, especialmente de las familias más vulnerables, programas que además logren erradicar las principales causas del problema. Es importante que los resultados sean medibles, que logren un impacto sostenible, y que el modelo de intervención se pueda multiplicar. Con esta convicción, FUSAL inició Libras de Amor, un programa que se enfoca en disminuir los indicadores de desnutrición infantil como una estrategia para reducir la pobreza. La desnutrición infantil es el resultado de la convergencia de diferentes causas estructurales como son: bajo acceso a servicios de salud y educación, y disponibilidad de alimentos; ingresos económicos muchas veces menores a un dólar por persona por día; prácticas y hábitos que no promueven el sano desarrollo de los niños. Uno de cada cuatro niños en el área rural sufre de desnutrición crónica. Los efectos de este agelo son irreversibles y condicionan a estos niños, que usualmente tienen bajo peso y talla, a mantenerse en rezago con relación a su potencial de desarrollo en un estado sano. Este año Libras de Amor cumple 10 años. Durante este tiempo hemos logrado construir un modelo de trabajo comunitario que ha dado resultados sorprendentes. En Apaneca, iniciamos con un 47% de desnutrición crónica y ahora el indicador es de 10%. El Banco Interamericano de Desarrollo hizo una medición de impacto tomando como muestra a niños de cuatro comunidades que habían participado en el programa en un promedio de cuatro años. Los resultados de la evaluación indicaron que: Libras de Amor reduce la desnutrición crónica 11.9 puntos porcentuales en niños menores de cinco años; los niños menores de cinco años incrementan su peso en 215 gramos y 180 gramos, y aumentan su talla en 0.86 centímetros. Esta experiencia acumulada en estos 10 años nos rea rma que la desnutrición sí se puede superar.

El desarrollo de programas como Libras de Amor, tienen como base sustantiva el reconocimiento de la cultura de los habitantes de los municipios donde trabajamos, de los comportamientos individuales y colectivos, de las relaciones familiares y con la comunidad, y de la proyección y visión que cada una de las personas tiene sobre su futuro. Esta manera especí ca de ver la vida determina la forma de aprender, de participar y de convertirse en activos protagonistas de los programas que impulsamos. Creemos que es indispensable poner a la persona como centro y razón de ser del desarrollo; por tanto, promovemos acciones que nos lleven a construir una sociedad que le otorgue alta prioridad al crecimiento económico sostenido, que procure a sus ciudadanos igualdad de oportunidades, y que fomente una cultura que tenga como fundamento la superación personal y colectiva. Es necesario una orientación de políticas públicas que prioricen programas de nutrición infantil, de educación para niños y jóvenes y de nuevas formas de ingresos económicos dignos para las familias. Este enfoque requiere de un esfuerzo de largo plazo, integrando a los sectores, público y privado, así como a los organismos internacionales, y por supuesto con la participación activa y responsable de las comunidades. Agradecemos a todas las personas, empresas y organizaciones que se han unido a esta cruzada para superar la desnutrición infantil. Su apoyo ha sido fundamental para el éxito alcanzado. Los que formamos parte de FUSAL estamos convencidos que todas las personas tiene derecho a ser felices. Estamos seguros que podemos contribuir a que todos tengamos una vida digna – una vida que nos permita el privilegio de soñar y de convertir esos sueños en realidad. Ricardo Poma Presidente de FUSAL


Junta Directiva Junta Directiva deFUSAL

Presidente Ricardo Poma

Vice-presidente Carlos Patricio Escobar

Secretario Jorge Díaz Salazar

Tesorero Ricardo Sagrera

Directores Alejandro Poma Edwin Daniel Escobar Peraza Gustavo Argueta Rivas Juan Carlos Eserski Tomás Regalado Dueñas Jorge Zablah Touché Edwin Rivas Cierra Arturo Sagrera

Directora Ejecutiva Celina Palomo

Misión FUSAL es una organización privada, sin fines de lucro, que canaliza la experiencia y responsabilidad social de empresarios salvadoreños comprometidos con el desarrollo humano, se solidariza con las personas menos favorecidas de la sociedad y se pone al servicio de ellas a través de acciones en salud y educación.

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10 a単os Nutriendo la esperanza de El Salvador

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Libras de Amor FUSAL ha estado por más de 27 años comprometida en trabajar por las personas más vulnerables de nuestra sociedad. Nos hemos enfocado en diseñar programas y modelos de intervención que ayuden a cerrar brechas y aborden las problemáticas más sentidas de los salvadoreños. Uno de los retos más grandes que tenemos es superar la pobreza en nuestro país y creemos firmemente que la mejor estrategia para superarla es mediante la disminución de la desnutrición infantil. La desnutrición perpetúa el ciclo vicioso de la pobreza e impide que las personas alcancen una seguridad nutricional necesaria para una vida productiva. Ante este reto durante el año 2004 la Junta Directiva de FUSAL decidió incorporar como línea estratégica de intervención el programa de seguridad alimentaria nutricional Libras de Amor. Libras de Amor tiene como objetivo contribuir a la superación de la pobreza a través de la disminución de la desnutrición infantil y la anemia a través de sus dos componentes: Desarrollo Temprano de la Infancia y Seguridad Alimentaria y Generación de Ingresos; ambos componentes se fundamentan sobre el desarrollo de una base social activa y motivada para la búsqueda de la sostenibilidad social.

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Marco Conceptual de la desnutrición infantil de UNICEF Consecuencias intergeneracionales

Consecuencias a corto plazo: Mortalidad, morbilidad, discapacidad

Consecuencias a largo plazo: Altura, capacidad cognitiva, productividad económica, rendimiento reproductivo, enfermedad metabólica y cardiovascular

DESNUTRICIÓN MATERNA E INFANTIL Causas Inmediatas

Causas Subyacentes

Causas Básicas

Ingesta inadecuada de alimentos

Inseguridad alimentaria en el lugar

Enfermedad

Prácticas de atención y alimentación inadecuadas

Entorno doméstico insalubre y servicios de salud inadecuados

Acceso en el hogar, en cantidad y calidad, a recursos como la tierra, la educación, el empleo, los ingresos y la tecnología Capital financiero, humano, físico y social inadecuado Contexto sociocultural, económico y político

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La evolución de Libras de Amor Nuestros equipos técnicos estában conformados por un médico, una enfermera, una nutricionista, un trabajador social y promotores de salud atendían a cada comunidad mensualmente para brindarles servicios de salud a las personas. Entendimos que era importante involucrar a los gobiernos locales e instituciones públicas y privadas presentes en la zona como apoyo clave en los procesos de inmersión en las comunidades. La apertura de estos actores durante la etapa de diagnóstico nos permitió contar con los insumos necesarios para diseñar estrategias que respondieran a las necesidades de los municipios. También pudimos acercarnos con mayor confianza a los líderes comunitarios que luego formamos como Promotores Voluntarios en Salud. Durante el año 2005 gracias al apoyo de la Fundación Gloria de Kriete, Citi Fundation y el Banco Interamericano del Desarrollo (BID) logramos incorporar el componente de Seguridad Alimentaria y Generación de Ingresos bajo Municipios Emprendedores; tenía como objetivo contribuir al incremento en el ingreso familiar para mejorar el acceso y la disponibilidad de alimento de las familias. De tal forma que desde el 2005 el programa desarrollaba sus dos ejes fundamentales: Desarrollo Temprano de la Infancia, y Seguridad Alimentaria y Generación de Ingresos.

Comenzamos en 2004 en Apaneca, atendiendo a 8,000 personas; en ese momento el modelo desarrollaba cuatro áreas de intervención: 1. Atención nutricional y salud integral dirigida a todos los miembros de la familia. 2. Promoción de la salud a través de círculos familiares y demostraciones de alimentos. 3. Entrega quincenal de una ración complementaria de alimentos conocida como tambache dirigida a las familias. 4. Plan de desarrollo local con talleres de capacitación en actividades productivas para aumentar ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias.

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A través de estos 10 años de experiencia hemos aprendido a optimizar los recursos y aprovechar las oportunidades de sinergias y complementariedad con otras instituciones y programas desarrollándose en las zonas de intervención. Hemos analizado y validado nuestro modelo de intervención basándonos en estrategias exitosas identificadas a través de la ejecución de los programas y la incorporación de buenas prácticas a nivel internacional; esto nos ha permitido posicionar nuestro modelo de intervención como uno que genera resultados e impactos en los indicadores de desnutrición, anemia e ingreso per cápita.


¿Adónde estamos? La eficiencia y efectividad de nuestro modelo nos ha permitido tener un crecimiento importante del programa en el ámbito nacional, durante estos 10 años hemos trabajado en 21 municipios del país impactando a más de 160 mil personas.

Mapa de Hambre El Salvador 2011

San Fernando 1,708

Santa Ana Del 2006 al 2012

Chalatenango

Torola 3,042

Santa Ana

Ataco 11,622 Apaneca 9,741

Arambala 1,821 Joateca 4,210

Cuscatlán

Cabañas

Jocoaitique 2,877

La Libertad

Ahuachapán

San Salvador

Villa El Rosario 1,333

Morazán

San Vicente

San Isidro 2,804

Sonsonate

Guaymango 21, 610

Santa Catarina Masahuat 11,055

San Miguel

La Paz

San Julián 7,701

San Antonio del Monte Del 2010 al 2012

Comasagua 1,2751 Tamanique 14,470 Chiltiupán 7,291 Teotepeque 8,140 Jicalapa 5,843

Muy baja (<12%)

Alta

Baja Media

Muy alta (>38%)

La Unión

San Simón 8,000

Usulután

Municipios donde se desarrolla el programa Libras de Amor. Municipios donde estuvo Libras de Amor.

Desnutrición crónica en niños menores de cinco años (12-20%) (20-29%)

Perquín 3,158

(29-38%)

Fuente: Programa Mundial de Alimentos y Encuesta Nacional de Salud Familiar FESAL

Municipio

1. Apaneca (2004) 2. San Julián (2005) 3. Ataco (2007) 4. Guaymango (2008) 5. Santa Catarina Masahuat (2010) 6. San Fernando (2012) 7. Torola (2012) 8. Perquín (2012) 9. Arambala (2012) 10. Joateca (2012) 11. Jocoaitique (2012) 12. Villa El Rosario (2012) 13. San Isidro (2012) 14. San Simón (2012) 15. Teotepeque (2013) 16. Jicalapa (2013) 17. Tamanique (2013) 18. Comasagua (2013) 19. Chiltiupán (2013) TOTAL POBLACIÓN ACTUAL ATENDIDA

Población Total

9741 7101 11622 21610 11055 1708 2433 3900 2147 4,126 4222 1451 2753 2753 8140 5843 14470 12,751 7291

138,447

San Antonio del Monte (2010-2012) Volcán Santa Ana (2006-2012)

15,215 8268

TOTAL DEL PROGRAMA

160,271

Familias con niños menores de 5 años

653 971 770 1886 880 121 312 278 188 287 306

13,029 2,015 953

15,997

Niños menores de 5 años

696 1016 822 1680 1003 142 327 259 209 306 326 93 208 297

11,969 1,738 507

14,214

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Modelo de Intervención

Modelo de Intervención Crecimiento y desarrollo de la infancia temprana · Cuidado prenatal · Vitaminas · Inmunización · Controles infantiles · Monitoreo de peso y talla · Consejería nutricional · Estimulación temprana · Tamizaje de anemia

Seguridad Alimentaria y Generación de Ingresos · Desarrollo de habilidades y destrezas productivas · Huertos caseros · Crianza de especies menores · Ración nutricional complementaria · Iniciativas productivas

SOSTENIBILIDAD SOCIAL · Autoestima · Información · Conocimiento · Motivación · Participación · Empoderamiento

Características Innovador Dinámico Flexible Holístico Centrado en la persona Integral Sostenible Evolutivo Repetible

Mejores prácticas de crianza, higiene y alimentación.

ÁMBITO PERSONAL, FAMILIAR Y COMUNITARIO.

A través del componente de Desarrollo Temprano de la Infancia enfocamos nuestros esfuerzos en la prevención de la desnutrición infantil y anemia, sus causas y consecuencias; especialmente en la prevención de la desnutrición crónica; el estado nutricional durante la infancia también tiene implicaciones relacionadas con el estado de salud y desarrollo socioeconómico durante la edad adulta. Un niño desnutrido crónico sufre daños físicos y cognitivos irreversibles lo que afecta su salud, desarrollo y bienestar en el presente, y tiene consecuencias en el progreso social y económico en el futuro. Las consecuencias de este estado nutricional tienen impacto en la etapa adulta; las niñas desnutridas que serán madres tienen mayor probabilidad de tener hijos con desnutrición.

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El programa Libras de Amor reconoce y aprovecha la ventana de oportunidad de la primera infancia, especialmente los primeros 1,000 días del niño. Sin embargo nuestro esfuerzo se extiende a través de intervenciones dirigidas a niños hasta los cinco años de edad y embarazadas. Para la prevención de la desnutrición y anemia, y promoción de prácticas de crianza y estilos de vida saludables, se establecen estrategias educativas como el desarrollo de círculos familiares y la utilización de la metodología SARAR. Además de promover las buenas prácticas de alimentación, salud e higiene, estamos enfatizando en el desarrollo de las prácticas de estimulación temprana y afecto para el buen desarrollo físico, emocional y social de los niños.


Resultados de Impacto En el componente de Seguridad Alimentaria y Generación de Ingresos hemos enfocado nuestros esfuerzos en el desarrollo de estrategias que nos permitan generar capacidades en el manejo de iniciativas que mejoren la disponibilidad de alimentos de las familias; en generar procesos de formación que habiliten para la empleabilidad; en impulsar el desarrollo de encadenamientos productivos; y en apostarle a iniciativas o a ideas de negocios que contengan elementos

diferenciadores exitosos para su comercialización. Estas estrategias están orientadas hacia mejorar las capacidades para la generación de ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias a las que servimos. Es en este componente en el que se desarrolla el programa de Municipios Emprendedores.

Desnutrición Crónica Municipios en consolidación 60% 50% 40%

49%

47%

43%

30%

37%

20% 10%

Apaneca 2004

Ataco 2007

Línea Basal

San Julián 2005

18%

13% Santa Catarina Masahuat 2010

San Antonio del Monte 2010-2012

Santa Ana 2006-2012

2013

Desnutrición Crónica 40%

19%

14%

13%

10%

0%

45%

23%

26%

Municipios en inmersión y madurez

41%

35% 33%

30% 25%

28%

24%

23% 16%

16%

15%

22%

20%

17%

10%

13%

15%

12%

24%

20%

19%

20%

31%

21%

18%

13%

5% 0% Guaymango 2008

Arambala 2012

Línea Basal

Joateca 2012

Jocoatique 2012

San Fernando 2012

Perquín 2012

Villa El Rosario 2012

San Simón 2012

Torola 2012

San Isidro 2012

2013

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Resultados de Impacto

Anemia Libras de Amor, clúster Morazán 50%

30%

39%

45%

40%

38%

35% 31%

32% 36%

29%

20% 10% 0%

Arambala 2012

30%

29%

San Fernando 2012

Perquín 2012

Línea Basal

Jocoatique 2012

31%

Villa El Rosario 2012

26% 34%

31%

35%

36%

29%

Joateca 2012

Torola 2013

San Isidro 2013

2013

Anemia Apaneca, Ataco, San Julián 90%

89%

80% 70% 60% 50% 40% 30%

49%

43%

20% 10%

10%

0%

Apaneca 2004 Línea Basal

12

10%

Ataco 2007 2013

36%

8%

San Julián 2005

San Simón 2013


Resultados de Impacto Ingreso Per-cápita $1.40

$1.31

$1.20 $1.06 $0.86

$0.83

$0.88

$0.80

$0.62 $0.76

$0.60

$0.40

$1.00

$0.98

$1.00

$0.83

$0.71

$0.59

$0.55

$0.51

$0.44

$0.20

$-

Apaneca (2004)

San Julián (2005)

Santa Ana 1* (2006)

Ataco (2007)

Guaymango San Antonio 2* Santa Catarina (2008) del Monte Masahuat (2010) (2010)

Cluster Morazán (2012)

1* última medición realizada en 2012 2* última medición realizada en 2010

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Municipios Emprendedores

Tomando en cuenta los intereses y deseos de las personas trabajamos junto a las comunidades, gobierno local, concejos municipales, asociaciones comunitarias, instituciones públicas y empresa privada, para desarrollar una visión compartida del futuro, despertar la esperanza y estimular la autoestima, el liderazgo y el trabajo en equipo. Con base en los hallazgos del diagnóstico diseñamos un plan para aumentar el capital humano de la zona, desarrollando destrezas y habilidades entre las poblaciones con las que trabajamos.

Municipios Emprendedores se desarrolla en el marco del programa partiendo de la identificación de las áreas potenciales de desarrollo a través de un diagnóstico que nos permite establecer estrategias adaptadas al contexto de cada uno de los municipios.

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Como parte de esta estrategia establecemos proyectos para fortalecer la disponibilidad de alimentos de las familias a través de cultivos familiares y la crianza de especies menores. Capacitamos a líderes y voluntarios comunitarios en el manejo de estos proyectos productivos para que luego ellos capaciten a otras familias y les motiven a desarrollar proyectos que mejoren la disponibilidad de los alimentos y la dieta familiar.


Municipios Emprendedores

Socios Solidarios

Una de las estrategias más innovadoras que implementamos dentro de Municipios Emprendedores es la de Socios Solidarios, la cual consiste en el establecimiento de granjitas criollas para que las familias puedan mejorar su alimentación incorporando a su dieta la proteína del huevo y la carne de las aves. Las familias reciben nueve gallinas y un gallo, todos los materiales necesarios para construir su gallinero, y las capacitaciones necesarias para el cuido y vacunación de las aves. Luego estas mismas familias brindan a otra familia de su comunidad lo mismo que ellos recibieron como una retribución. Esto promueve el sentido de solidaridad y el impacto de una granjita es multiplicado.

Iniciamos la prueba piloto de esta estrategia en 2009 con 60 familias y a finales de 2013, ya más de 800 familias cuentan con su granjita criolla. La familia es visitada periódicamente por el técnico agropecuario y PAL para recibir asistencia técnica y completar un plan de vacunación preventivo que garantice el crecimiento del gallinero en número de aves y huevos. Para mejorar los ingresos familiares incorporamos actividades de formación técnica, algunas personas se formaron en diseño y elaboración de artesanías, elaboración de dulces típicos, jaleas, encurtidos y panadería; se capacitó en liderazgo, servicio al cliente y administración de negocios productivos y empresariales que permitiera a las personas convertirse en comerciantes independientes o acceder a empleos en el mercado laboral local. El componente de Seguridad Alimentaria y generación de ingresos ha sido clave para contribuir a la disminución de los indicadores de desnutrición y mejorar el ingreso per cápita.

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Municipios Emprendedores

En estos nueve años hemos implementado 3,964 proyectos de autoconsumo y generación de ingresos como parte de Municipios Emprendedores. Capacitando en nuevas habilidades y fortaleciendo capacidades de producción y comercialización de las familias atendidas proyectos como:

Ahuachapán

Ahuachapán

Apaneca 2004

Ataco 2007

Ahuachapán

Guaymango 2008

Sonsonate

Santa Catarina Masahuat 2010 San Antonio del Monte 2010

San Julián 2012

3564 Iniciativas agropecuarias

San Fernando Torola Perquín Arambala Jocaltique Villa del Rosario Joateca San Isidro

La Libertad 2012

Teotepeque Jicalapa Tamanique Comasagua Chiltiupán

401 Iniciativas no agropecuarias

Granja de gallina india

Nutritiendas

Sastrería

Miel de abeja

Carpintería

Venta de café

Vivero

Chocolate artesanal

Panadería

Producción insumos orgánicos

Miel de abeja

Negocio de alimentos

Pollo de engorde

Elaboración Jaleas y dulces típicos

Huertos caseros

Artesanías

Producción de conejos Producción de tilapia

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Morazán 2012

Sonsonate


Municipios Emprendedores Desde la incorporación del componente de Seguridad alimentaria y generación de ingresos hemos beneficiado a más de 4,000 familias. En cuanto a la disponibilidad y acceso a alimentos las familias que han participado en una iniciativa productiva en promedio incrementan su ingreso entre $65 y $100 al mes, dependiendo el rubro del proyecto productivo y la zona donde se ejecuta. En 2013, 896 familias fueron beneficiadas con proyectos de Municipios Emprendedores. El enfoque además fue fortaleciendo capacidades en temas productivos, asistencia técnica a las iniciativas existentes, monitoreo y acompañamiento de sus proyectos productivos. Iniciativa de miel Contamos con proyectos productivos exitosos como la iniciativa de asocio de miel de abeja en Guaymango conformada por cinco familias, capacitadas en el manejo técnico de las colmenas, habilidades sociales, formación empresarial, administración y envasado como valor agregado. Iniciaron comercialización en junio 2013 y cuentan con ingresos por ventas aproximadamente $700 mensuales, con un margen de ganancia del 70%. Para 2013 ya se han convertido en los proveedores de algunos de los restaurantes más grandes de la Ruta de las Flores, participan en ferias municipales y están elaborando nuevas estrategias de diferenciación para facilitar la apertura a nuevos mercados. Iniciativa Mujeres tejiendo su futuro El programa Libras de Amor en coordinación con un grupo de mujeres artesanas en Morazán, inició una serie de talleres para confeccionar productos con material reciclado. Formando así la iniciativa Mujeres tejiendo su futuro, un grupo de mujeres, en su mayoría madres de niños menores de cinco años han sido capacitadas para elaborar carteras, canastas, individuales hechos a base de papel de revista. A finales de 2013 iniciaron a comercializar el producto en una de las salas de ventas de 3 Puntos generando ventas de más de $600 mensuales. Su formación ha sido integral, no solo en tema técnico sino también en temas como: autoestima y habilidades sociales.

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Autoestima y motivación

La estrategia fundamental del programa se basa en el reconocimiento de: las capacidades de las comunidades con las que trabajamos; sus conocimientos, actitudes, y prácticas; las relaciones y dinámica familiar y el entorno social en el que se desenvuelven; la forma de ver y asumir la vida, sus retos y las diferentes oportunidades que se presentan. Conocer e interpretar estos elementos nos permite tomar su propia realidad y vivencia como la fuente principal para construir con las comunidades formas de aprendizaje de las cuales se sientan parte y de manera consiente protagonistas de los procesos de transformación de su realidad.

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Para lograr la sostenibilidad social de las comunidades, creemos que es indispensable poner a la persona como centro, razón de ser y protagonistas de su propio desarrollo. Para esto es necesario comenzar por fortalecer la autoestima de las personas e identificar los factores motivantes que detonen la ilusión y devuelvan la esperanza y la aspiración de construir un nuevo futuro lleno de mejores oportunidades de superación. En el marco de Libras de Amor el fortalecimiento de la autoestima inicia desde el estilo de abordaje y trato humanitario de sujeto a sujeto que se establece en la relación de los equipos de trabajo con los socios directos del programa; del trato amable y con cortesía con el que los equipos de trabajo se relacionan dentro de las comunidades; de la accesibilidad y disponibilidad ante las necesidades y solicitudes de las familias.


Voluntarios Comunitarios

Los voluntarios comunitarios son hombres y mujeres comprometidos con su comunidad capacitados constantemente y acompañados por el equipo de trabajo de Libras de Amor. Su proceso de formación contempla un efecto cascada en el que comparten con otras familias los conocimientos adquiridos. Estos voluntarios comunitarios son conocidos como Consejeras Voluntarias Nutricionales y Promotores Agropecuarios Locales. Las Consejeras Voluntarias Nutricionales son certificadas en aspectos técnicos para desarrollar la vigilancia nutricional; monitoreo del desarrollo infantil; la prevención e identificación de signos de peligros en la infancia y embarazo; desarrollo de consejería para promoción de prácticas de crianza como higiene, alimentación, estimulación temprana y práctica de afecto.

Voluntarios Comunitarios 2009:

2010:

238

213 2009

2011:

390

2012:

414

2013:

558 2013

558 voluntarios comunitarios activos, formados y certificados en vigilancia nutricional. Hemos logrado que los alcaldes, concejos municipales, voluntarios y líderes comunitarios incorporen el tema de Seguridad Alimentaria Nutricional en sus planes municipales de gestión.

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Voluntarios Comunitarios

Los Promotores Agropecuarios Locales (PALs) son certificados en aspectos técnicos para llevar un manejo e implementación de iniciativas productivas que mejoren los ingresos familiares a través del ahorro y las ventas de excedentes productivos, y que a su vez permita mejorar la dieta familiar a través de la producción de alimentos alternativos de alto valor nutricional. Además contamos con módulos de formación empresarial como guía técnica que facilita el proceso de formación emprendedora de beneficiarios con iniciativas productivas. Durante el año 2013 trabajamos con el propósito de reforzar los conocimientos y potenciar las habilidades sociales de los voluntarios comunitarios formados en Seguridad Alimentaria Nutricional. Actualmente con el acompañamiento necesario de parte del equipo técnico de Libras de Amor, los voluntarios comunitarios desarrollan directamente las actividades para la vigilancia nutricional, promoción de prácticas de crianza saludables e iniciativas productivas.

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Educación

Las intervenciones educativas y formativas del programa Libras de Amor parten de la construcción de los conocimientos de manera conjunta retomando las experiencias vividas de las familias con las que trabajamos, reconociendo sus propios aprendizajes y las capacidades adquiridas y poniendo en práctica las habilidades y destrezas a través del desarrollo de metodologías participativas con enfoque de aprender haciendo; para esto desarrollamos Círculos Familiares para abordar y reflexionar temas específicos sobre las prácticas de crianza, modos y formas de vida y aspectos que favorecen el desarrollo infantil. La aplicación de la metodología en los círculos familiares permite que las familias y comunidades descubran en su cotidianidad y entorno formas prácticas de mejorar y su estilo de vida y asumir compromisos de cambio. El equipo de trabajo de Libras de Amor también se compromete con las

familias y comunidades a acompañar esos procesos de cambio, a motivar y estimular la participación de las familias, a potenciar y aprovechar el deseo de las familias de mejorar sus condiciones de vida. Los círculos familiares son además un espacio educativo en el cual reforzamos aquellas prácticas y hábitos de crianza que promueven una vida saludable. Esta metodología nos permite compartir experiencias con las madres sobre aquellas prácticas que se pueden mejorar. A través de esta discusión cada una de ellas reflexiona y se compromete con el cambio. Para garantizar la puesta en práctica de todas las enseñanzas, el equipo multidisciplinario de Libras de Amor realiza visitas domiciliares para contribuir a los cambios en las prácticas de crianza en el hogar, hábitos de higiene y alimentación.

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Coordinaciones y apoyo de gobierno local, concejos, iglesias, unidades de salud y otras ONG Libras de Amor desde sus inicios en 2004 ha contado con el apoyo de los gobiernos locales, liderazgos comunitarios e instituciones privada para el cumplimiento de sus objetivos. Reconocemos y aprovechamos la experiencia de otras instituciones que se encuentren trabajando en la zona así como también reconocernos los liderazgos existentes para identificar y propiciar sinergias y el trabajo conjunto. Libras de Amor ha cumplido su objetivo de disminuir la problemática nutricional y la anemia gracias al establecimiento y fortalecimiento de la organización comunitaria, participación social, creación de alianzas; y el trabajo en equipo con las comunidades, unidades de salud, alcaldías municipales y otros. Todos los actores locales juegan un papel decisivo en la superación de la pobreza. Desarrollamos con los líderes comunitarios una serie de talleres de toma de decisiones en las comunidades. Comenzamos con la sensibilización sobre el tema de nutrición y seguridad alimentaria con los alcaldes de los municipios y sus concejos. Hemos fortalecido el eje transversal de Sostenibilidad Social de nuestro modelo de intervención, vinculando a los líderes y voluntarios en la plataforma social ya existente y acompañando a las comunidades a conformar o fortalecer una estructura municipal para la vigilancia y promoción de la seguridad alimentaria nutricional. En 2013 consolidamos y juramentamos tres mesas para la promoción de la seguridad alimentaria y nutricional en Apaneca, Santa Catarina Masahuat y San Antonio del Monte; mesas representadas por todos los líderes y grupos organizados de la comunidad como voluntarios, promotores, ADESCOS y grupos de jóvenes. El programa ha ido evolucionando con la experiencia y las lecciones aprendidas.

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Evaluaciones de impacto Según el Primer Censo de Talla en Escolares del año 2000 de la FESAL, Apaneca era el tercer municipio con la tasa de desnutrición más elevada en El Salvador. Durante la etapa de diagnóstico en 2004 los índices de desnutrición eran los más elevados, el 47% de los niños menores de 5 años tenían retardo en talla y el 43% padecía anemia. Este municipio así como los municipios que le siguieron en intervención por parte del programa Libras de Amor se encontraban con pocos deseos de superación, pocas ilusiones y sin esperanza en el futuro.

Después de 10 años hemos comprobado que la desnutrición sí se puede superar y contamos con el aval de organismos internacionales quienes validan nuestro modelo de intervención.

que asistieron a la escuela monitoreamos al 54% (3,492 niños); de ellos 2,624 habían participado en el programa Libras de Amor y el 75% contaba con una talla apropiada para su edad. De los 868 niños que no habían participado en el programa, solamente un 41% tenía una talla adecuada para su edad. Esto demuestra que la intervención de Libras de Amor tiene un impacto positivo y con resultados sostenibles en el tiempo. El programa es innovador y completo, incorpora todas las actividades exitosas además de incluir nuevas actividades, reduce la desnutrición crónica en 11.9 puntos porcentuales en niños menores de cinco años. El programa incrementa el peso en 215 gramos y 180 gramos en niños menores de cinco años y aumenta la talla en 0.86 cm en niños menores de cinco años.

Con apoyo del BID realizamos un monitoreo de talla en niños y niñas de cinco a nueve años escolarizados. Del total de los 6,419 niños y niñas En 2009 un estudio realizado por el Banco Mundial “Un vistazo a la nutrición de El Salvador” reveló que en el país el

21

%

Niños menores de cinco años tenía retraso en el crecimiento.

38

%

6

%

De los niños entre 6 y 24 meses sufren de anemia.

Tienen peso inferior al normal. La Comisión Económica para América Latina y El Caribe (CEPAL) determinó que la desnutrición global a la que estuvo expuesta la población de El Salvador habría generado un costo aproximado de 1.175 millones de dólares, este valor representa un 7.4% de la Producción Interna Bruta y en torno a

137

%

Del gasto social total del país y la problemática de anemía en la infancia implica por sí sola una disminución de salarios de un 2.5%

23


2013 Un año estratégico para el programa Libras de Amor

Con apoyo financiero del Mathile Institute for the Advancement of Human Nutrition, se nos presentó la oportunidad de iniciar una nueva intervención en cinco municipios en el área de la Cordillera del Bálsamo en el departamento de La Libertad. Esta zona es reconocida por su alta vulnerabilidad tanto geográfica como social; una historia cargada de desastres naturales y altos índices de desnutrición y anemia. Como primer paso realizamos un diagnóstico rápido en ocho municipios de La Libertad para formarnos una idea general de su situación y poder valorar la pertinencia de una intervención que incluyó: monitoreo de peso y talla de niños menores de cinco años en una muestra del 10% de la población; toma de niveles de hemoglobina para determinar anemia en niños menores de cinco años en una muestra del 10% de la población; verificación de las coberturas en salud otorgadas por el Ministerio de Salud: control infantil, vacunación, dotación de micronutrientes; entrevistas con alcaldes y concejos municipales, líderes comunitarios, directores y personal del sector salud y otras instituciones trabajando en la zona.

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Mapeo de actores y diagnóstico rápido de las principales actividades productivas y económicas de la zona y revisión bibliográfica y estadística de los municipios. Para seleccionar los municipios en donde queremos intervenir con Libras de Amor tomamos en consideración los siguientes criterios: t Los indicadores de desnutrición crónica arriba del promedio nacional que es del 19.2%, altos índices de pobreza. Voluntad expresa de las autoridades locales de acepta y participar del programa. t Buena aceptación y motivación de la comunidad. Posibilidad de complementar y no duplicar esfuerzos con otras ONG o instituciones que ya estén trabajando en el área. t Oportunidades de mejorar la productividad y comercialización de la zona. Luego del análisis de los criterios y con base a los resultados del diagnóstico rápido, los municipios que cumplieron los criterios para la intervención son: Teotepeque, Jicalapa, Tamanique, Comasagua y Chiltiupán, este último financiado gracias al apoyo de los donantes afiliados y la empresa privada salvadoreña. De tal forma que para 2014 tendremos un incremento del 54% en la población atendida.


Historia de éxito Lilian Ramos

Cantón Oasis, Ataco

En el cantón Oasis en el municipio de Ataco se escucha la risa alegre de doña Lilian, también conocida en su comunidad como Lili. Su espíritu de servicio y su deseo de ayudar desinteresadamente motivó a Lili a trabajar como consejera voluntaria nutricional en su comunidad; inició su proceso de formación como consejera en el año 2007, durante ocho años se ha caracterizado por su perseverancia y su fuerte convicción que la desnutrición se puede superar. Lili se ha convertido en una de las consejeras más dedicadas y comprometida con la vigilancia nutricional y posicionándose como un referente importante ante las familias de su comunidad. Es muy común ver a Lili portando orgullosamente su uniforme de consejera voluntaria, desplazándose diariamente por las veredas del cantón Oasis hacia las viviendas de las familias con niños con desnutrición; Lili aprovecha su carisma y capacidad de influencia para compartir con las madres el conocimiento que ha adquirido a través de su propia experiencia y los conocimientos

en los que se ha fortalecido durante los ocho años de formación como consejera. Tiene clara su función de promover prácticas y contribuir a mejorar los estilos de vida de las familias en su comunidad por lo que no le importa caminar tres horas diarias con el fin de visitar a las familias y aprovechar todos los espacios para compartir con las familias su conocimiento. Su espíritu emprendedor la impulsó a recibir un curso de panadería y con su propio esfuerzo se ha hecho de los materiales necesarios para sacar adelante su negocio. Lili ha participado perseverantemente en las capacitaciones sobre el manejo de aves criollas y a pesar del difícil acceso de las calles se le observa vendiendo sus productos mejorando los ingresos de su hogar. Lili sabe que con dedicación y voluntad las dificultades se pueden superar y mejorar la calidad de vida de su familia y de las familias en su comunidad.

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Fortalecimiento Institucional Con el objetivo de fortalecer la capacidad administrativa de Libras de Amor ante este nuevo reto tenemos innovaciones para mejorar además el monitoreo y la transparencia del manejo de información relevante del programa. A la luz de los procesos identificados en el 2012 hemos implementado un sistema integrado de información con el objetivo de generar datos estadísticos oportunos para la creación de reportes de manera rápida y transparente; y de esta forma agilizar el monitoreo y la toma de decisiones. Hemos desarrollado y diseñado nuestro propio material educativo para cada uno de los componentes del programa. Con este material más amigable y visualmente atractivo se facilitará el aprendizaje de la comunidad a partir de sus propios conocimientos y experiencias de vida.

Comité Libras de Amor

Alejandro Poma Michelle de Poma Edwin Rivas Cierra Edwin Escobar Juanita Zelaya

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¡Gracias!

¡Gracias! Junta Directiva: por su visión y motivación de elevar la barra para desarrollar programas con resultados de impacto. Empresa Privada: por depositar su confianza y compartir con nosotros el sueño de construir juntos un mejor El Salvador. Gobiernos Municipales: por su apoyo al programa Libras de Amor y su compromiso con el desarrollo de sus comunidades.

Equipos Libras de Amor: por dedicar su vida al cumplimiento de las metas trazadas, y demostrar una excelente calidad profesional y humana.

Donantes: por unirse con su generosidad a esta cruzada nacional para superar la desnutrición infantil en nuestro país.

Voluntarios Comunitarios: por ser la base en la que se fundamenta el programa, su dedicación al aprendizaje y su compromiso con sus comunidades.

Donantes Internacionales: por su confianza en invertir en un modelo de intervención innovador.

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Construyendo comunidades en armonĂ­a

28


La paz y armonĂ­a la construimos todos

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Proyecto País Proyecto País es uno de los programas de desarrollo humano de FUSAL que tiene como objetivo principal el construir, junto a la comunidad, ambientes de armonía y sana convivencia en el contexto de la prevención primaria de la violencia social. Para ello utilizamos como estrategia principal la intervención sicológica en el ámbito individual y comunitario dentro de escenarios de actividades lúdicas o deportivas, que también sirven como atractivos y estímulos para el grupo principal de enfoque que son los niños y jóvenes de las diferentes comunidades en las que trabajamos. Dentro de los espacios que utilizamos para realizar la intervención están fútbol, basquetbol y natación; o expresión artística como baile, canto, dibujo y pintura. Los niños y jóvenes reciben entrenamiento en la disciplina deportiva o artística en la que eligen participar y luego tiene un espacio reflexivo donde trabajan habilidades sociales junto a un equipo de facilitadores y sicólogos; los niños y jóvenes van transformando su realidad personal, fortaleciendo su autoestima y otras áreas de desarrollo positivo del ser humano como: autonomía, tolerancia y capacidad para la toma de decisiones. A nivel comunitario trabajamos habilidades como la asertividad, resolución de conflictos y compromiso social.

La asistencia constante y participación de los niños, jóvenes y padres de familia es clave para el desarrollo del programa de Proyecto País. Realizamos actividades de motivación e incentivos a fin de reconocer el esfuerzo que hacen aquellos que participan activamente en las clínicas y ligas deportivas, talleres artísticos y actividades comunitarias.

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Modelo de programa de prevención social de la violencia Desde hace más de 10 años FUSAL ha desarrollado y puesto en práctica un modelo piloto para la prevención social de la violencia, cuya premisa fundamental es construir una comunidad en donde sus habitantes se vinculen mediante lazos de pertenencia y sano orgullo.

Objetivo:

Propiciar la construcción de comunidades que vivan en armonía.

1

Utilización del tiempo libre de niños, niñas y jóvenes en actividades deportivas y artísticas A través de la apertura de espacios públicos de esparcimiento y de metodologías lúdicas de aprendizaje se motiva a los participantes en la práctica de disciplinas deportivas, canto, baile, arte, entre otras.

5

Brindarle herramientas a los jóvenes que les permitan acceder a un mejor futuro

Se identifican habilidades y se desarrollan las competencias de los participantes para enlazarlas con las oportunidades académicas y laborales de su entorno, realizando diversas actividades que les permiten conocerse a sí mismos, tener intercambios de experiencias y construir sus metas y objetivos a futuro.

Innovador Dinámico Flexible

2

Formación y vivencia de valores

Se propicia en los niños, niñas y jóvenes una reflexión de sus actitudes en la vida cotidiana, permitiendo modificarlas y asumir las consecuencias de sus acciones.

6 Generación de ingresos Fomentar al interior de la comunidad aquellas iniciativas que puedan generar beneficios económicos en asociatividad o a nivel individual, fortaleciéndolas como una oportunidad de ingreso para los miembros de la comunidad o la sostenibilidad de las diferentes actividades del programa.

Evolutivo Repetible

Holístico Integral Sostenible

3

Creación de una cultura de resolución de conflictos Se construyen con la comunidad las herramientas técnicas necesarias para que la resolución de los conflictos cotidianos de los participantes sea sin violencia; realizándose el abordaje a nivel individual, familiar, escolar y comunitario.

7 Promoción de prácticas y estilos de vida saludable Se desarrollan actividades que contribuyen a mejorar las condiciones de salud de los miembros de la comunidad, acompañado de formación en prácticas que promueven la higiene y la estimulación temprana.

Centrado en la persona

4

Fomentar la integración y participación comunitaria Se busca desarrollar y fortalecer habilidades de liderazgo en jóvenes y la base social comunitaria para que de forma integrada contribuyan a la sostenibilidad de la cultura de armonía social al interior de la comunidad.

8

Fortalecimiento de la calidad educativa

Propiciar las condiciones que garanticen la educación al más alto nivel a través de actividades de asesoramiento, innovación en la metodología educativa, equipamiento, fortalecimiento de las habilidades y capacidades de los docentes y el involucramiento de los padres y madres.

Á M B I TO P E R S O N A L , FA M I L I A R Y CO M U N I TA R I O

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¿Cómo lo hacemos? Iniciamos con un diagnóstico participativo en el cuál recopilamos la información cuantitativa y cualitativa de la comunidad o municipio donde realizaremos la intervención, identificando así factores de riesgo que promueven la violencia

social. Conjugando la realidad identificada de la comunidad, los recursos disponibles y el modelo del programa diseñamos una intervención que responda mejor a esa comunidad.

Riesgo · Cultura de violencia · Inequidad · Desempleo · Discriminación

· Baja autoestima · Uso de drogas o alcohol · Pérdida de visión a futuro

Protección

Protección

· Inclusión social · Inserción económica y social · Cultura de paz

Social Individual Comunitario Familiar · Falta de espacios públicos en buenas condiciones · Descersión escolar ·Falta de oportunidades

Protección · Grupos de apoyo comunitario · Infraestructura comunitaria adecuada · Convivencia en armonía

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· Mejora de autoestima · Desarrollo adecuado de la infancia · Ocupacion del tiempo libre · Calidad de educacion · Salud

Riesgo · Desintegración familiar · Violencia doméstica · Falta de apoyo entre sus miembros

Protección · Oportunidades de generación de ingresos · Empoderamiento de las mujeres · Empleo digno


¿Dónde estamos y número de beneficiarios?

Niños y jóvenes

Niños y jóvenes

508 1016 1105 21

515 1030 1119

San Martín

Padres de familia Familia

Docentes

Docentes

Niños y jóvenes

Tejutla

Ciudad Arce

1497 612 1224 3056

Chalatenango

Padres de familia Familia

Santa Ana Cuscatlán

54

Padres de familia Familia

Cabañas Cabañas

Libertad La Libertad La

Ahuachapán

San Salvador

Morazán Morazán

San Vicente

Sonsonate Miguel San San Miguel

La Paz

Tonalá

La Unión

Niños y jóvenes

300 666 664 16

Usulután

Padres de familia Familia

San Isidro

2505 5010 39

Docentes

Padres de familia Familia

Docentes

Total

8106 16516 195

La Unión

Niños y jóvenes

Niños y jóvenes

Residencial Libertad

Tonacatepeque

Niños y jóvenes

2169 4338 65

612 1224

Padres de familia Familia

Padres de familia Familia

Niños y jóvenes Padres de familia

Docentes

Docentes

33


Chance

Durante el 2013 continuamos ejecutando el proyecto de prevención de violencia “Chance” en San Isidro, Izalco y Residencial Libertad, Tonacatepeque.

Ambos proyectos fueron financiados por :

El proyecto tomó los centros educativos: Complejo Educativo Católico Ricardo Poma y Complejo Educativo Cantón San Isidro, como punto focal para extenderse al resto de la comunidad. El objetivo era crear un espacio de oportunidades para jóvenes entre los 6 y 18 años en las comunidades a través de la promoción de la salud física y mental, valores y la construcción de un ambiente de paz y sana convivencia.

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Evaluación de Impacto 2011-2013

ATENDIMOS A:

En 2011, hicimos una evaluación de percepción con padres de familia; niños, jóvenes y docentes de Residencial Libertad y San Isidro. Definimos las variables que podrían posteriormente ser medidas para evaluar el impacto del programa.

6104

2412

PERSONAS

NIÑOS Y JÓVENES

3618 PADRES

74

DOCENTES

INDICADORES CONVIVENCIA EN ARMONÍA Son aquellas condiciones que propician entre los miembros de una comunidad el respeto y la tolerancia hacia los demás; aún cuando sus opiniones y acciones se encuentren en la verdad opuesta a la nuestra.

“AHORA HAY UN AMBIENTE DE ARMONÍA EN MI COMUNIDAD.” PADRES Y CUIDADORES

38% 89%

2011 2013

DOCENTES

63%

2011 97% 2013

NIÑOS Y JÓVENES

33% 89%

RELACIONES INTERPERSONALES Las relaciones interpersonales juegan un papel fundamental en el desarrollo integral de las personas. A través de ellas, el individuo obtiene importantes refuerzos sociales del entorno más inmediato, lo que favorece su adaptación e integración al mismo.

2011 2013

"AHORA NOS RELACIONAMOS MEJOR ENTRE NOSOTROS DE UNA MANERA MÁS RESPETUOSA." PADRES Y CUIDADORES 74% 90%

2011 2013

DOCENTES 88% 93%

2011 2013

77% 79%

2011 2013

NIÑOS Y JÓVENES

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SIN VIOLENCIA

2011

El conocimiento de estrategias de solución de problemas y la capacidad para aplicar diferentes tácticas no violentas de resolución de conflictos son fundamentales para lograr una cultura de paz.

"PODEMOS RESOLVER NUESTROS CONFLICTOS SIN VIOLENCIA." PADRES Y CUIDADORES 49% 78%

2011 2013

DOCENTES 66% 92%

2013

2011 2013

NIÑOS Y JÓVENES 37% 72%

2011 2013

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SolucionES

Cinco fundaciones líderes de El Salvador, con el apoyo financiero de USAID, formaron la Alianza de Inversión para el Futuro con el fin de aportar a la prevención del crimen y violencia en El Salvador a través del proyecto denominado SolucionES. Esta Alianza es coordinada por la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en alianza con la Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE), la Fundación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano (FUSAL), Glasswing International y la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). SolucionES ejecutará una estrategia que contempla tres componentes claves con la participación de diversas instituciones e individuos. Componente 1: consta de un estrecho trabajo con los concejos municipales y los habitantes de los municipios, SolucionES brinda asistencia técnica para los planes de prevención del crimen y la violencia.

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Componente 2: fomenta un incremento en la inversión social por parte del sector privado en esfuerzos de prevención y la expansión de las mejores prácticas existentes en dicho sector en torno a este tema. El rol de líderes del sector privado es clave en este componente ya que son ellos los que promueven proyectos que ayuden a la prevención de la violencia; como parte del proyecto 25 empresas reciben asistencia técnica intensiva para liderar la inversión social en la prevención de la violencia. Componente 3: tiene como objetivo realizar investigaciones para informar a los tomadores de decisiones sobre la prevención del crimen y la violencia. Como parte del proyecto SolucionES, tendremos 12 estudios sobre aspectos clave de la prevención que impactan a la sociedad salvadoreña. FUNDE y FUSADES desarrollan este componente . Como parte de esta alianza, Proyecto País de FUSAL participa en la ejecución de los componentes 1 y 2. Los primeros municipios han sido seleccionados y estaremos trabajando en ellos por un período de tres años; paralelamente en el 2014 se seleccionarán los próximos municipios donde implementaremos el programa.


Componente 1

Componente 2

Componente 3

Fortalecimiento de la prevención del crimen y la violencia a nivel municipal.

Incremento en la inversión social por parte del sector privado para la prevención del crimen y la violencia.

Investigación, estudios y divulgación de hallazgo para informar a los tomadores de decisiones sobre la prevención del crimen y la violencia.

2013 Durante el

Comenzamos trabajando en:

Ciudad Arce beneficiando a las siguientes comunidades: Colonia San Francisco, Colonia San José, Colonia Las Margaritas, Colonia San Jorge. San Martín beneficiando a las siguientes comunidades: San Andrés, San Fernando, Los Olivos, Reparto Los Ángeles, Nuevo Amanecer, Cantón La Palma, El Milagro, El Caracol, La Manzana, Victorias I y II.

Componente 1 Estas son las actividades que realizamos durante el año 2013 como parte del componente 1 del programa SolucionES.

¡Es posible enfrentar mis conflictos y problemas sin violencia! Hemos seleccionado el fútbol sala como la actividad deportiva para incentivar la participación de los niños y jóvenes en el programa. Contamos con 320 niños y jóvenes por cada municipio quienes a través de las diferentes actividades acompañadas con los facilitadores deportivos y sicólogos abordan temas como: el autoestima, la comunicación verbal y no verbal, actitudes y aptitudes, roles de género e identificando sus círculos de apoyo.

¡Volvamos a soñar! Como parte del trabajo con los jóvenes de cada municipio realizamos actividades dinámicas y lúdicas específicas para este grupo etéreo con el propósito de orientarles en esta etapa de su desarrollo. Iniciamos con el reconocimiento de sus fortalezas y debilidades para que luego al conjugarlas con sus sueños identifiquen las oportunidades que tienen, trazarse la ruta y construir su plan de vida.

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Esto no es más que la recopilación de sus metas a corto plazo, agrupándolas de acuerdo a los intereses de los jóvenes en aspiraciones personales como: formar una familia, conocer su país u otros del mundo, continuar con sus estudios y contar con los conocimientos básicos para emprender un negocio, entre otros. Este año contamos con la participación de 129 jóvenes en Ciudad Arce y 108 en San Martín.

¿Quién me apoya? Dentro del programa consideramos importante que las personas que están más cerca de los niños y jóvenes, sobre todo aquellas que influyen en su comportamiento, sepan reconocer los cambios conductuales y de pensamiento, y puedan apoyarlos en cómo enfrentar sus problemas. Es por ello que abrimos espacios reflexivos y de formación para docentes y padres de familia, como una red primaria de apoyo y protección para los niños y jóvenes que participan en nuestras actividades. En 2013 participaron 123 padres de familia recibiendo a través de talleres las siguientes temáticas: autoestima, manejo de las emociones, comunicación asertiva y resolución de conflictos. A los talleres y actividades reflexivas asistieron también los docentes. Las temáticas, aunque fueron las mismas, iban acompañadas de casos prácticos de cómo implementarlos en las aulas; tuvimos una participación constante y comprometida por parte de 75 docentes en Ciudad Arce y San Martín.

¡Trabajemos juntos por nuestra comunidad! Un aspecto importante para nuestro programa es el poder formar jóvenes entusiastas que tengan un profundo amor por su comunidad y un compromiso por su desarrollo. Es con ellos que realizamos talleres y actividades que les permitan fortalecer su liderazgo y también les dan las herramientas para emprender acciones concretas en beneficio de su comunidad. En Ciudad Arce comenzamos en el 2013 a formar a un grupo de 27 jóvenes comprometidos y 24 en San Martín.

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Componente 2 El objetivo de este componente es aumentar la inversión social por parte del sector privado convirtiéndolos así en actores principales en la prevención contra el crimen y la violencia. Como parte de este esfuerzo, Proyecto País de FUSAL implementó dos actividades: Intercambios de experiencias y una evaluación de las experiencias de aprendizaje del sector privado. Este año realizamos el primer Intercambio de Experiencia que tuvo como objetivo aumentar el conocimiento del sector privado sobre mejores prácticas en el tema de inversión social con relación a la prevención de violencia. En el primer Intercambio de Experiencias se compartieron con 54 líderes del sector privado las iniciativas empresariales de inversión social: ¡Supérate! y Club de Debate de Glasswing

patrocinado por El Diario de Hoy; las ponencias estuvieron a cargo de Alejandro Poma, Arturo Sagrera y Fabricio Altamirano. Los empresarios discutieron acciones concretas de cómo desde su espacio de trabajo, pueden convertirse en un multiplicador de buenas prácticas y contribuir en la construcción de comunidades en armonía. El sector empresarial salvadoreño tiene una larga trayectoria invirtiendo en el desarrollo socio económico del país, por lo que este tema tuvo un eco positivo en varios de los asistentes del intercambio. Los empresarios compartieron en ese foro importantes reflexiones sobre el rol fundamental del sector privado y su incidencia en la problemática de la prevención de la violencia.

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Proyecto para la Competitividad Municipal de Tejutla / RTI El proyecto tuvo una duración de cuatro meses donde brindamos conocimientos, habilidades y destrezas a las personas que fueron identificadas junto al Comité de Competitividad como claves para brindar sostenibilidad a las actividades de prevención de la violencia en la comunidad. A través de la iniciativa de Fondos Locales para el Desarrollo de USAID, en el 2013 FUSAL desarrolló un programa para fortalecer las escuelas municipales de fútbol designadas por el Comité de Competitividad del municipio con una metodología participativa de prevención de la violencia social.

Entre las principales actividades que realizamos estuvieron: t5BMMFSFT Z BDUJWJEBEFT SFøFYJWBT FO UFNBT EF prevención de la violencia que permitieron la sensibilización y motivación por la construcción de políticas para los miembros del Concejo de Competitividad. t5BMMFSFT Z DBTPT QSÈDUJDPT QBSB FM GPSUBMFDJNJFOUP de capacidades y conocimientos de los instructores deportivos en temas de prevención de violencia y de implementación de las escuelas deportivas para ese fin. t5BMMFSFT QBSB MB DSFBDJØO EF IFSSBNJFOUBT EF monitoreo y seguimiento de las diferentes actividades que conforman el programa de prevención de la violencia en las escuelas deportivas seleccionadas en el municipio. t"DPNQB×BNJFOUP B KØWFOFT FO FM EFTBSSPMMP EF entrenos deportivos con espacios reflexivos. Para fortalecer este proyecto realizamos cuatro ferias de la salud donde se promovió la práctica de estilos de vida saludables especialmente orientadas a la disminución de enfermedades de transmisión sexual y reducción de embarazos en adolescentes. En las ferias participaron jóvenes líderes de otras comunidades del país donde se desarrollan programas similares quienes impartieron los temas y dinámicas.

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Espacios de Convivencia de CASSA Durante el 2013 realizamos las siguientes actividades: t Brindamos un programa de atención sicológica preventiva donde participaron estudiantes y padres de familia. Se les brindó atención a aquellos casos identificados que requerían un tratamiento clínico terapéutico. t Desarrollamos clínicas deportivas de fútbol sala, impartiendo entrenos semanales con una participación de 150 niños y jóvenes. t Desarrollamos la Liga Comunitaria en donde participaron 15 equipos con 150 niños, jóvenes y 15 padres de familia como representantes de equipo. Para promover la asistencia y motivar a la participación realizamos las siguientes actividades: t Solicitamos a los representantes de equipos y a los niños y jóvenes que eligieran a su capitán de equipo. Este reconocimiento era para el miembro que fuera un ejemplo en la comunidad: Espacios de Convivencia, es un proyecto que se respetuoso, responsable, con carácter y con la implementó en el Cantón Tonalá del municipio voluntad de trabajar por los demás. de Sonsonate, ya que ésta es una de las comunidades en la que CASSA realiza su actividad t Premiamos con balones de fútbol, gorras, mochilas productiva, siendo parte de su plan estratégico de y zapatos a los equipos de todas las categorías Responsabilidad Social Corporativa. Beneficiando que tuvieron la mejor asistencia en las clínicas de manera directa a 300 niños y jóvenes; de deportivas. manera indirecta a una población de 340 personas t Elegimos a 30 niños y jóvenes con los mejores de la comunidad, en un período de ejecución que récords de asistencia, mejor conducta y práctica comprendió de noviembre 2012 a octubre de de valores para participar en un intercambio 2013. deportivo con la sede de Proyecto País de El proyecto se enfocó en garantizar espacios en Residencial Libertad, San Isidro y La Unión. los que los niños y jóvenes aprendieran a utilizar t Realizamos un convivio con representantes su tiempo libre en actividades que favorecieran de equipo y árbitros en donde tuvieron la la reflexión y práctica de valores; en desarrollar oportunidad de intercambiar experiencias para habilidades sociales y la práctica del deporte. fortalecer el trabajo en sus comunidades. Dichas actividades son enfocadas en la prevención t Ocho padres de familia conformaron la Junta primaria de la violencia, siendo su principal foco Directiva de la Liga Comunitaria para darle de atención los niños y jóvenes en riesgo social. continuidad a las actividades e iniciativas de la El programa de Espacios de Convivencia cuenta comunidad. con dos componentes de intervención: Resolución t Seis jóvenes líderes fueron capacitados como de conflictos para una vida sana y Sostenibilidad árbitros; siendo un ejemplo positivo para sus demás pares. Social.

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Escuela de Fútbol Luis Calvo Sanz

Uno de los principales valores del Grupo Calvo a nivel corporativo es el compromiso, y en este caso, el compromiso con la niñez y la juventud de La Unión. Grupo Calvo cuenta con operaciones en ese departamento y como parte de su responsabilidad social empresarial, decidió en el 2010 trabajar con la comunidad que estaba en su zona de producción. Entre las comunidades beneficiadas con el proyecto están: Comunidad Amapalita, Comunidad Punta El Jocote, Lotificación Cutuco, Barrio Concepción, Barrio Las Flores, Barrio Beltrán, Barrio San Carlos, Colonia Belén, Colonia Bella Vista y Colonia La Esperanza. La problemática de la violencia era evidente en La Unión y luego de evaluar algunas opciones se determinó que se debía trabajar directamente con las comunidades en alto riesgo, estableciendo como grupo primario de enfoque a los niños y jóvenes entre los 6 a los 18 años de edad. Fue así que fundaron la Escuela de Fútbol Luis Calvo

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Sanz como plan piloto, con 180 niños y jóvenes participando; el plan tuvo mucho éxito por lo que la familia Calvo decidió dar continuidad al plan, estructurando un presupuesto de funcionamiento especial para la escuela. Luego de un tiempo la escuela forma parte del Plan de Prevención Social y Convivencia Ciudadana del Grupo Calvo, buscando brindar a niños y jóvenes una mejor utilización de su tiempo libre y herramientas de resolución de conflictos para una vida sana. El 2013 fue el segundo año consecutivo en el que La Escuela Luis Calvo Sanz y Proyecto País de FUSAL unieron esfuerzos encaminados a reducir los factores de riesgos en el municipio, beneficiando así alrededor de 650 niños y jóvenes, quienes participaron en las actividades enmarcadas en el proyecto.


II Copa Proyecto País y Juventour

II Copa Proyecto País Por segundo año consecutivo se realizó la Copa Proyecto País en donde participaron 240 niños de las diferentes sedes del programa Proyecto País. El objetivo de la Copa es promover una cultura de paz por medio de una sana y justa competencia. En la Copa Proyecto País compitieron los niños y jóvenes que han demostrado un mayor compromiso en la asistencia y participación en las actividades del programa. Es una forma de premiar su persistencia y motivarlos al ser un ejemplo para los demás jóvenes de su comunidad. Este evento unió a niños y jóvenes de las diferentes comunidades del país en un encuentro deportivo de fútbol sala que permitió a los participantes compartir con otros jóvenes experiencias y aprendizajes; cómo resolver conflictos sin violencia, la sana competencia, trabajo en equipo y participación comunitaria. También fue un espacio para el intercambio de experiencias y convivencia entre los padres de familia que participan en Proyecto País.

Juventour Durante el año 2013 FUSAL fue invitado a participar por cuarto año consecutivo en el Juventour desarrollado en El Centro Internacional de Ferias y Convenciones (CIFCO) en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Juventud, celebrado el 12 de agosto, a través de Instituto Nacional de la Juventud (INJUVE). Asistieron aproximadamente 100,000 jóvenes de diferentes puntos del país. En la feria 100 jóvenes de primero, segundo y tercer año de bachillerato de las diferentes sedes de Proyecto País nos representaron y aprovecharon la experiencia como un intercambio de experiencias y búsqueda de oportunidades.

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Donaciones en especie Inversiones Merlet Hizo un donativo de uniformes a los equipos de las ligas comunitarias de San Isidro y Tonacatepeque. Consistió en 1680 para los niños y jóvenes, 48 uniformes para los árbitros, 168 para los padres representantes y 14 para el equipo de entrenadores. Industrias La Constancia Con 700 latas de Actimalta, 2,200 botellas de Powerade y 5,800 bolsas de agua Cristal, Industrias La Constancia apoyó las actividades de las Ligas Comunitarias en Ciudad Arce, San Martín, San Isidro y Tonacatepeque. Fundación Poma Junto al Club Rotarios Cuscatlán, otorgó 300 mochilas equipadas con un kit escolar a los niños y jóvenes de Tonalá. El kit contenía cuadernos, un diccionario inglés-español e implementos de limpieza dental.

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Nuestros voluntarios Alejandro Molins: “Me encanta ser voluntario de Proyecto País porque creo que tanto el deporte como las actividades artísticas que realizan con los niños y jóvenes son una herramienta efectiva para poder trasladarles valores. En el poco tiempo que he estado trabajando con ellos he podido observar el impacto que causa el programa en sus vidas; realmente los participantes son felices y se sienten parte de una gran familia.” Marcela Zablah: “Soy parte del equipo de Proyecto País porque todos los que estamos involucrados en el programa lo vemos como algo más allá del trabajo. Me gusta que para cada comunidad no hay una misma fórmula que se aplique para todas, sino que nos preocupamos por conocer a las personas y su comunidad, y diseñar cada proyecto acorde a sus necesidades.”


Comité

Proyecto País Alejandro Poma Alexandra Araujo de Sola Patricia Gómez de Arce Tomás Calderón Arturo Sagrera Carlos Palacios José Carlos Mejía Luis Méndez Marlon Manzano

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La esperanza de un ma単ana mejor

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Programa de Ayuda Médico-Hospitalaria Hace 30 años El Salvador se encontraba en un período complicado de guerra, un ambiente tenso y los servicios de salud no tenían los insumos necesarios para dar una atención de calidad. Había escasez de medicamentos y hacía falta equipo médico para darle cobertura a la población. Es en ese momento cuando Don Luis Poma y un grupo de empresarios salvadoreños deciden unir esfuerzos para poco a poco contribuir a cambiar esa realidad. Fue así como nació SAHF -Salvadoran American Humanitarian Foundation – radicada en Miami; fundación que gestiona y envia donaciones a nuestro país. Este grupo de empresarios se dedicó a construir vínculos solidarios entre organizaciones norteamericanas y FUSAL para recibir medicamentos, insumos médicos, equipo hospitalario, ropa y calzado, equipo para emergencias y productos de primera necesidad para situaciones de catástrofe. Trabajando en conjunto a través de los años ha sido posible apoyar a cientos de instituciones en El Salvador.

El Programa de Ayuda Médico Hospitalaria tiene como objetivo fortalecer la capacidad de respuesta del sistema de salud de nuestro país y distribuir ayuda humanitaria. Este objetivo ha mantenido a FUSAL en la constante búsqueda de aliados solidarios para que juntos brindemos esperanza a las familias más vulnerables. Además el programa cuenta con un mecanismo para responder ante catástrofes y emergencias nacionales.

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Gracias al apoyo de nuestros donantes estamos listos con módulos de emergencia para poder brindar ayuda oportuna en terremotos, tormetas tropicales e inundaciones. El plan de emergencia puede ser activado en pocas horas y además de tener artículos de primera necesidad listos, ofrecemos nuestras instalaciones como centro de acopio para poder recibir y luego distribuir ayuda a las comunidades más afectadas. Hoy en día el Programa de Ayuda Médico Hospitalaria no solo se dedica a apoyar a instituciones médicas; luego de tantos años hemos ganado la confianza de nuestros donantes y hemos visto otras necesidades que abordar. Es por eso que hemos recibido libros y material escolar, computadoras, artículos de higiene personal, ropa y calzado para niños y adultos, entre otros. Con esto ha sido posible apoyar a escuelas, institutos, universidades, hogares de ancianos y niños, y comunidades de escasos recursos. Un pilar muy importante es la relación con nuestros donantes, gracias a ellos es posible para FUSAL mantener un flujo constante de ayuda. Entre lo requisitos de nuestros donantes es la elaboración de diferentes reportes por cada donación que se recibe. La confianza que tienen nuestros aliados en la transparencia y el manejo eficiente que damos a sus donativos es lo que nos mantiene como un socio responsable. El PAMH es fundamental para Libras de Amor ya que recibe donaciones de alimentos y estos son luego distribuidos en todas las comunidades que atiende Libras de Amor y el programa Aliados de la Comunidad de CASSA. También distribuimos vitaminas y medicamento básico a los programas que contienen el componente de salud. Esto refleja la manera congruente en la que FUSAL entrelaza sus diversos programas, todos contribuyen entre sí y tienen una misma meta, mejorar la calidad de vida de los salvadoreños.

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Feed My Starving Children (FMSC) FMSC ha sido un donante constante y comprometido con FUSAL. Su apoyo ha tenido un impacto significativo en la intervención del programa de Libras de Amor, especialmente en aquellas familias con niños menores de cinco años que necesitan tener alimento disponible de inmediato para la recuperación nutricional y de sus hijos y han podido incorporar proteína a su dieta. Desde 2006 FMSC ha donado más de 9,000 valorado en $550,331.20 paquetes de alimentos beneficiando así a más de 12,000 familias en situaciones vulnerables. Durante 2013 FMSC nos donó más de nueve mil paquetes de alimentos de arroz con soya y un alimento a base de papa. Este alimento deshidratado tiene un alto contenido nutricional y es un excelente complemento para una dieta saludable. El apoyo de FMSC ha sido clave para la recuperación de más de 13 mil niños.

AmeriCares AmeriCares, quienes han sido aliados y donantes importantes de FUSAL y su programa de Ayuda Médico Hospitalaria en momentos de catástrofe y emergencias nacionales, también donaron en 2013 mil doscientas cajas de Xango para el programa Libras de Amor. El Xango es un tipo de atol que sirve como una merienda con alto contenido nutricional ideal para la recuperación de peso de madres lactantes y niños mayores de seis meses. Año con año el programa Libras de Amor es un reflejo de la trascendencia que tienen estos donativos. Cada vez que podemos medir el impacto y ver el cambio que logramos, es cuando nos damos cuenta lo valioso que es cada bolsa, cada caja de alimento que recibimos. Realmente es un privilegio contar con donantes que confíen en nuestra capacidad de distribuir sus donativos y convertirlos en ayuda.

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Catholic Medical Mission Board (CMMB) Catholic Medical Mission Board (CMMB) también donó en 2013 casi dos millones de dólares en medicamentos, insumos médicos y alimentos. El arroz deshidratado que donó CMMB en clave para los programas de de salud y nutrición Libras de Amor y Aliados de la Comunidad de CASSA. Poder proveer a las familias más vulnerables con un complemento de alimento mejora de forma inmediata la seguridad alimentaria de las familias.

Free Wheelchair Mission Entre las solicitudes más recurrentes en el Programa de Ayuda Médico Hospitalaria están las sillas de ruedas. En 2013 Free Wheelchair Mission donó 550 sillas de ruedas las cuales distribuimos entre hogares, unidades de salud y hospitales, organizaciónes de personas con capacidades especiales y casos individuales.

Pan American Development Foundation Además de apoyar a nuestros beneficiarios con medicamentos e insumos médicos, también vemos la importancia y necesidad de material educativo. Este año Pan American Development Foundation donó 200 computadoras de las cuales unas fueron entregadas a la Universidad Nacional, otras a varios centros escolares que por primera vez pudieron contar con estos recursos para sus alumnos.

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Donativos recibidos en 2013 En el año 2013 recibimos un total de 38 contenedores con donativos alcanzando casi los $20 millones.

Medicamentos

$24,594,350.76 Material médico hopitalario

$3,915,835.93

Alimentos

Esa ayuda llega a miles de salvadoreños en los diferentes departamentos a través de hospitales, clínicas, hogares de ancianos y niños, escuelas, comunidades de escasos recursos y en los municipios donde se encuentran los programas de FUSAL logrando una mejora en la calidad de vida de todas estas personas.

Material educativo, escolar y de oficina

$1,339,977.62

Higiene personal

$1,188,024.06 Misceláneos

$2,754,735.50

$523,251.56

Ropa, calzado, tela

Material y equipo ortopédico

$1,665,981.09

Laboratorio

$215,399.34

Odontología

$144,024.69

Equipo médico y de dignóstico, mobiliario

$106,626.03

$257,884.31

Total $36,706,090.89 52


Donativos recibidos en 2013

Donativos distribuidos en 2013 valorados en: $36,448,206.58 Medicamentos

67%

Insumos y equipo médico,laboratorio y de diágnostico

12%

Alimentos

8%

Ropa, calzado y tela

6%

Material educativo y de oficina

4%

Articulos de higiene personal

3%

Donantes 2013 1. Food for the Poor

9. Feed My Starving Children

2. MAP International

10. Christian Aid MinistriesCatholic Medical Mission Board

$4,399,241.34 $4,320,252.10

3. Catholic Medical Mission Board $2,130,889.79

$550,331.20

$407,655.78

11. Medical Teams $369,147.00

4. Blusource-Christian Aid Ministries- 12. Pan American Foundation $356,980.00 International Aid- World VisionCatholic Medical Mission Board 13. Globus Relief $1,542,495.72 $354,237.91

5. Direct Relief International

14. Superior Uniform Group

6. Catholic Medical Mission BoardMAP International

15. Tom Shoes

$1,525,922.03

$1,273,341.30

7. AmeriCares $880,694.73

8. World Vision

$305,750.00

Gracias a nuestros donantes nacionales e internacionales porque año con año nos ayudan a hacer esto posible.

$71,940.00

16. Free Wheelchair Mission $26,553.59

Total $19,121,407,95

$605,975.46

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Recaudaci贸n de Fondos Institucional


Recaudación de Fondos Institucional A lo largo de los años, muchas personas han creído en la misión de FUSAL y han sumado sus esfuerzos y aportes para hacer realidad los sueños que un día parecieron imposibles. Contamos con un equipo de trabajo dedicado de lleno a la recaudación de fondos quienes construyen relaciones sólidas con cada uno de los donantes. Los hacemos sentir parte de los logros de los diferentes programas compartiéndoles historias de éxito y los avances alcanzados a través de sus aportes. La administración eficiente y transparente de los fondos garantiza a los donantes que su aporte se convierte en ayuda directa para las personas más necesitadas. Libras de Amor ha logrado llegar a miles de personas principalmente con el apoyo de la empresa privada, subvenciones de fundaciones y organismos internacionales, y a donaciones de personas naturales que aportan desde un dólar. Cada cifra y cada donante ha sido de suma importancia para nosotros y al ver hacia atrás, sabemos que no podríamos haber escrito esta historia sin la generosidad de cada uno de ellos. A través de los años hemos ideado formas innovadoras que hagan sentir a las personas parte de nuestros programas y les permita unirse a FUSAL para transformar vidas. Para recaudar fondos para el programa Libras de Amor una de las estrategias más populares han sido las calcomanías de la Familia de Amor. Las calcomanías comenzaron a ser coleccionadas por las familias salvadoreñas desde el 2005 y posicionaron a Libras de Amor en la mente y el corazón de todo un país. Super Selectos desde un inicio se convirtió en el canal principal de distribución de las mismas, poniendo a disposición sus sucursales a nivel nacional para que todos los salvadoreños pudieran donar y ser parte del programa. Grupo Roble apoyó esta iniciativa donando los espacios de kioscos propios de Libras de Amor en Metrocentro y Multiplaza.

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La empresa privada ha jugado un rol importante como financiadores y principales impulsores de FUSAL y sus programas. Empresarios comprometidos con el desarrollo de nuestro país han apoyado con sumas importantes para garantizar la sostenibilidad financiera de los programas; han abierto las puertas de sus empresas para que su personal pueda afiliarse como donantes e incluso algunas hasta han duplicado los montos recaudados por sus colaboradores. También hemos realizado campañas de recaudación de fondos en alianza con marcas y comercios que abren espacios para que sus clientes puedan unirse y apoyar la nutrición de la niñez salvadoreña. Hemos contado con empresas y medios de comunicación que nos han permitido llevar mensajes positivos y de esperanza a la población en general, y poder motivar así a otros a unirse a la fundación. Fundación TCS ha sido un aliado de FUSAL y en especial de Libras de Amor desde que inició el programa. Contamos con su apoyo en la donación de valiosos espacios de pauta que han servido para comunicar los logros y avances del programa, también promover campañas de recaudación de fondos. Grupo Radio Stereo de igual forma ha sido un apoyo clave en todas las actividades que realiza la fundación; así como La Prensa Gráfica y El Diario de Hoy quienes han comunicado el quehacer de FUSAL, lo que nos permite rendir cuentas a nuestros donantes y la población. Algunos de los programas de FUSAL nacen como una iniciativa del sector privado para beneficiar directamente a las comunidades donde operan sus empresas. Por ejemplo CASSA con su programa De la mano con tu Comunidad tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de las familias rozadoras y las comunidades donde cultivan caña; y Calvo en La Unión cuentan con una escuela de fútbol para atender a niños y jóvenes en riesgo.

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Otras empresas y organizaciones privadas financian programas específicos como parte de su inversión social a través de sus fundaciones. Fundación Poma cuenta con un Centro ¡Supérate! que opera desde el 2012 atendiendo a la jóvenes en riesgo, brindándoles oportunidades para un futuro más prometedor. Fundación Gloria de Kriete y Citi Foundation apoyan al programa de Municipios Emprendedores como parte del componente de seguridad alimentaría y generación de ingresos. Queremos agradecer a todos los que depositaron su confianza en nosotros durante el 2013:

GRACIAS POR SU APOYO BID USAID Mathile Institute RTI Fundación Telefónica CASSA Calvo Programa Mundial de Alimentos

AmeriCares Citi Foundation Fundación Caoba Fundación Dueñas Herrera Fundación Poma Fundación Gloria de Kriete Fundación Sagrera Palomo Fundación Strachan Fundación TCS Fundación Zemurray

34 empresas aliadas

1,600 afiliados

Los programas de FUSAL son posible gracias a la solidaridad de individuos, empresas y organizaciones comprometidas con el desarrollo humano. Nuestros donantes tienen un profundo sentido de responsabilidad social que se traduce en un compromiso económico con los programas de la fundación.

Aliados y campañas de recaudación de fondos 2013 Desde el año 2010 The Office Gurus nos ha abierto sus puertas para afiliar a sus colaboradores. Es satisfactorio ver como TOG ha ido creciendo y nosotros junto a ellos. Al final de cada año la empresa ha duplicado el monto de donación de las afiliaciones de sus empleados, realizando una donación significativa.

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Citi Foundation ha sido un pilar para el desarrollo de Libras de Amor desde el año 2005. Este vínculo fuerte y duradero nos ha permitido dar vida al programa de Municipios Emprendedores, a través del cual se fomentan iniciativas de auto consumo y de generación de ingresos para los beneficiarios de Libras de Amor.

Por tercer año consecutivo The Coffee Cup reafirmó su compromiso en la lucha contra la desnutrición infantil y la anemia, a través de una exitosa alianza comercial. Por su apoyo incondicional, se reconoció a doña Leyla de Quirós como Aliada de Corazón de Libras de Amor.

Durante los meses de abril a julio de 2013 se desarrolló la campaña Libra por Libra, la cual contó con el patrocinio de diez marcas que se unieron para promover estilos de vida saludables: Actimalta, Go Green, Amway, Galletas TOSH, TV Offer, Termos del Río, Pollo Indio, Yogurt YES, Encanto y Lee Shoes. La campaña culminó con una carrera que se convirtió en una auténtica fiesta solidaria en la que participaron corredores de todas las edades.

Cinnabon y Multiplaza dieron el toque a la temporada navideña con la campaña Dulce Navidad. Los visitantes del centro comercial, especialmente los más pequeños, podían decorar cupcakes en la casita Cinnabon. Esta experiencia permitió que los niños se divirtieran y vivieran el espíritu navideño siendo solidarios con los que más lo necesitan ya que un porcentaje de las ventas se destinó al programa Libras de Amor.

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Voluntariado Cientos de voluntarios dieron de su tiempo y esfuerzo para transformar vidas en las comunidades donde se ejecutan los programas de FUSAL. Contamos con el apoyo de los colaboradores de Unilever, DHL, SYKES, Go Green, The Office Gurus y Cinnabon, con quienes construimos gallineros criollos, sembramos huertos caseros y celebramos en ferias navideñas con los voluntarios y beneficiarios de Libras de Amor.

Primer voluntariado Proyecto País Los colaboradores de Banco Agrícola fueron mentores de 125 alumnos que participan en el programa Proyecto País. Durante 4 jornadas ayudaron a los jóvenes en la construcción de su Plan de Vida. Los mentores pudieron escuchar, orientar y animar a los jóvenes para que soñaran y trazaran metas para su futuro. La experiencia fue sumamente enriquecedora para todos los involucrados y demostró una vez más que cuando damos, siempre recibimos más.

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Organismos Internacionales Distintos organismos internacionales con el interés de invertir en el desarrollo humano de los salvadoreños, han creído en FUSAL y han confiado canalizar sus fondos de ayuda a través de nuestra fundación. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con recursos del Fondo Especial Japonés de Reducción de la Pobreza, ha querido contribuir a reducir la tasa de anemia en niños menores de 5 años, incorporando micronutrientes en polvo en el programa Libras de Amor en los municipios de Morazán. Adicionalmente, el apoyo del BID nos ha permitido implementar un sistema integrado de información con el objetivo de generar datos estadísticos y de esta forma agilizar el monitoreo y la toma de decisiones; así como levantar y documentar los procesos de Libras de Amor incorporando mejores prácticas internacionales. La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) ha destinado fondos para financiar los programas de FUSAL tanto en salud y nutrición como en prevención social de la violencia. Actualmente estamos ejecutando el programa SolucionES en conjunto con FUSADES, FUNDE, FEPADE y Glasswing; esta sinergia ha hecho posible avanzar en la construcción de comunidades en armonía.

El apoyo de The Mathile Institute, organización dedicada a mejorar la salud nutricional de la niñez mundial, nos ha permitido iniciar Libras de Amor en municipios de La Cordillera del Bálsamo, La Libertad. Para acceder a estos fondos, FUSAL fue identificado por el equipo de Humanitas Global Development quienes por nuestra transparencia y trayectoria, nos eligieron como su socio estratégico para mejorar la nutrición en esta zona del país. Feed My Starving Children, ha contribuido a Libras de Amor por medio de significativas donaciones en especie. Su aporte ha tenido un impacto directo y sustancial en el componente de seguridad alimentaria. Por muchos años AmeriCares ha brindado un apoyo sostenido a los programas de FUSAL; con especial énfasis en los temas de gestión de riesgo, respuesta ante emergencias y donaciones de medicamentos. El apoyo de todas estas organizaciones nos impulsa a seguir trabajando cada día en el manejo eficiente y transparente de los fondos para que podamos seguir encausando estas importantes inversiones sociales hacia el desarrollo de nuestro país.

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Superando barreras y alcanzando metas

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¡Supérate! Fundación Poma El lema del programa “Transformado vidas vía educación” es el motor que mueve el día a día del centro donde atendemos a jóvenes con excelente desempeño académico que muestran altos deseos de superación y de cambiar su vida y la de los suyos. Los jóvenes reciben clases de valores como eje transversal del programa y capacitación a un alto nivel en estudios de inglés y computación. Durante el año 2013 el centro ¡Supérate! Fundación Poma marca una diferencia introduciendo como complemento al programa estudios de matemática; no solo se visualiza como un apoyo que los estudiantes tienen para complementar sus estudios escolares y prepararlos para la PAES. Va más allá teniendo como base y eje central el desarrollo de la lógica numérica, proveyéndoles así de una herramienta que les servirá en áreas importantes de su desarrollo estudiantil y laboral.

El Programa ¡Supérate! cuenta con diez Centros ¡Supérate! a nivel nacional, auspiciados por empresas y fundaciones comprometidas con el desarrollo económico y social de nuestro país: entre ellos ADOC, HILASAL, CASSA, Fundación Raíces, Fundación Poma e Industrias Merlet. En el 2010, el Programa ¡Supérate! inició su expansión regional y creó un centro ¡Supérate! en Panamá, auspiciado por la Fundación Alberto Motta y en este año inauguró un segundo centro en Panamá auspiciado por la Fundación JUPÁ y próximamente un centro ¡Supérate! en Nicaragua, auspiciado por Fundación Calsa.

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Primera promoción ¡Supérate! Fundación Poma

El año 2013 marca al centro ¡Supérate! Fundación Poma porque cierra el primer ciclo de vida completo del programa al graduar a la primera promoción de 33 jóvenes entusiastas con quienes abrió sus puertas en el 2011. Estos jóvenes provenientes del área de Santa Tecla, San José Villanueva, Zaragoza y Colón, han adquirido importantes habilidades y competencias que les permitirán ingresar al mercado laboral mejor remunerados y optar a becas de estudios superiores. Estos jóvenes cuentan con una sólida base de valores y reflejan un compromiso de continuar contribuyendo al desarrollo socioeconómico de su país. Además cada uno de los graduados completó satisfactoriamente las certificaciones reconocidas a nivel internacional para las materias de inglés (TOEIC) e informática (MOS), credenciales que les ayudarán a sobresalir al momento de gestionar nuevas oportunidades.

Gracias a su alto desempeño académico los jóvenes de esta promoción han logrado obtener becas para estudios superiores en la ESEN a través de tres becas para estudios en Licenciatura de Economía y Negocios, y para Ingeniería de Negocios. La Universidad Francisco Gavidia otorgó dos becas más para Licenciatura en Administración de Empresas y Diseño Gráfico.

Jóvenes atendidos en ¡Supérate! Fundación Poma 2011 2012 2013

33 82 121

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Primera promoción ¡Supérate! Fundación Poma

A los jóvenes se les complementa su experiencia en nuestro centro ¡Supérate! Fundación Poma con visitas culturales a diferentes lugares de nuestro país y con excursiones de esparcimiento que cuenten además con el ingrediente de ampliarle su cultura general y experiencia de vida. Además dos veces al año comparten con los estudiantes de todos los centros ¡Supérate! del país en actividades Inter Centro que contribuyen a desarrollar el sentido de pertenencia al programa y el compañerismo entre los jóvenes.

El año 2013 también será recordado por la realización de nuestra primera Expo donde debutó el coro del centro ¡Supérate! Fundación Poma “Joyful Voices Choir” conformado por un grupo de estudiantes quienes junto a sus compañeros de Juniors y Seniors pusieron en escena el musical “N’Joy Café” autoría de ellos mismos.

Indicadores 2013 De los 33 graduados:

Promedio de Notas Promedio de notas en centros escolares

8.20

Promedio de notas en centro ¡Supérate! Fundación Poma 8.50 Promedio global

8.35

Promedio en certificación MOS Word (máximo 1,000)

942.50

Promedio en certificación MOS Excel (máximo 1,000)

943.75

Promedio TOEIC (máximo 901)

579.24

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t KØWFOFT DPOUJOVBSÈO TVT FTUVEJPT B OJWFM UÏDOJDP

t KØWFOFT DPOUJOVBSÈO TVT FTUVEJPT B OJWFM EF MJDFODJBUVSBT P JOHFOJFSÓBT

t KØWFOFT IBO FODPOUSBEP PQPSUVOJEBEFT MBCPSBMFT FO DBMM DFOUFST


Ejemplo de excelencia, ¡Supérate! Fundación Poma

Carlos Orellana es un estudiante que ingresó cuando el centro ¡Supérate! Fundación Poma abrió sus puertas en 2011 y se graduó en la primera promoción con un alto rendimiento académico e inmensas ganas de superarse y seguir estudiando. Además ha sido un ejemplo para sus hermanos quienes al ver y escuchar la experiencia que Carlos tenía en el centro ¡Supérate! Fundación Poma, se marcaron como meta personal seguir los pasos de su hermano y conseguir una beca dentro del centro. Tener ese modelo positivo a seguir fue una motivación poderosa no solo para los hermanos Orellana sino para los otros jóvenes. Carlos además de ser un ejemplo de excelencia académica, también abre paso al establecimiento de nuestra primera familia completa del centro ¡Supérate! Fundación Poma: Carlos Orellana, Promoción 2013 “Mi experiencia en ¡Supérate! no tiene comparación. Desde las primeras semanas encontré un ambiente confiable, abierto y creativo. Esto me provocó facilidad para expresar ideas que antes no exteriorizaba. Afortunadamente ¡Supérate! abarcó mi adolescencia, y pude desarrollarme con seguridad, lo cual en esta etapa es algo difícil de conseguir. Desde que comencé a recibir mis primeras calificaciones y al notar que estas eran de las más altas de mi clase, nació en mí el deseo de crecer. Con mis compañeros enfrentamos grandes retos, pasando por certificaciones de Microsoft Office en las cuales también obtuve altísimos puntajes)hasta llegar al TOEIC, el examen que consumaba nuestra participación en ¡Supérate! en el cual obtuve el mayor puntaje del centro: 875 de 900. Finalizando el período de tres años y debido a un muy alto rendimiento, obtuve otra oportunidad para continuar mis estudios. Estaré siempre agradecido por haber sido becado para estudiar en la ESEN.” Beatriz Orellana, Segundo Año “¡Supérate! Poma es la mejor experiencia tanto académica como personal. Ya que todo lo que he aprendido no lo habría hecho en otro lugar.

No solo me enseña inglés, computación y valores, más allá de esto, me ha enseñado como disfrutar mi vida y sobrepasar mis límites…a mejorar cada día y pensar en mi futuro como jamás lo había hecho. Abrió las puertas de mi corazón, mi familia y mi mente hacia un futuro mejor que con esfuerzo y lucha cada día iré logrando con el paso del tiempo. Más que una experiencia, es y será, mi mayor bendición.” Ernesto Orellana, Primer Año “¡Supérate! Fundación Poma es mi mejor logro. Me siento orgulloso y feliz de estar aquí, ya que es una enorme y única oportunidad, en la que me ayuda y me enseñan a cómo enfrentarme a la vida. Estoy muy agradecido por haberme dado el privilegio de poder ser parte de esta Familia ¡Supérate! Yo siempre soñé con estar aquí, ¡Supérate! Poma es un ambiente que te da confianza, un ambiente de amistad. Me enseña a cómo poder sobrepasar mis límites y a conocerme y saber mi potencial. A pesar del poco tiempo que tengo aquí, he aprendido mucho y quiero seguir aprendiendo más. Espero poder seguir superándome y cumplir poco a poco esas metas. Estoy infinitamente agradecido por habernos dado esta oportunidad a mi familia, ya que este programa nos ha transformado la vida.”

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Aliados y socios 2013 ESEN

Otorgó becas a jóvenes de la primera promoción de graduados ¡Supérate! Poma.

ConTextos

En el marco de su programa de fomento en lectura y escritura, lanzó el proyecto en fase piloto “Soy Autor” con el cual 40 jóvenes de nuestro centro pudieron escribir libros digitales que luego fueron impresos en un ejemplar llamado “Soy autor: A Mosaic of Memoirs by Salvadorean Youth.”

Libras de Amor

Desarrolló la campaña médica en la cual atendió a los 133 estudiantes de nuestro centro y dio tratamiento médico a 57 jóvenes que presentaban algún grado de desnutrición u otras condiciones. Además los jóvenes Seniors visitaron el proyecto Libras de Amor en Guaymango, departamento de Ahuachapán. Ahí los estudiantes pudieron ver de primera mano el trabajo que el programa desarrolla. Durante la jornada también participaron en los círculos de estimulación temprana y visitaron la iniciativa productiva de granja de peces tilapia.

FUDEM

Realizó una campaña de salud visual en nuestro centro en la cual se realizaron exámenes visuales primarios y exámenes computarizados. Fundación Poma apoyó a un total de 41 jóvenes con un par de lentes nuevos y a 65 jóvenes con consulta médica oftalmológica.

Programa de ayuda médico hospitalaria de FUSAL

Otorgó un donativo de más de 900 pares de zapatos TOMS para los estudiantes de los centro ¡Supérate! Fundación Poma, Raices, Hilasal, CASSA, y Merlet. Además a través del centro ¡Supérate! Fundación Poma se distribuyeron zapatos a los estudiantes del centro educativo Walter A. Soundy de Santa Tecla.

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Aliados y socios 2013

La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) ha apoyando al centro con la donación de computadoras, mobiliario y equipo; así como un aporte para el presupuesto operativo del programa. Microsoft El Salvador ha donado todas las licencias de software, sistema operativo y de productividad desde el inicio del centro. También apoyan con capacitaciones para docentes, computadoras para los graduados con mejores desempeños académicos y con becas DIGIGIRLZ.

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CASSA - Aliados de la Comunidad La Compañía Azucarera Salvadoreña (CASSA) como parte de su esfuerzo de Responsabilidad Social Empresarial cuenta con el programa Aliados de la Comunidad cuyo objetivo es fomentar el desarrollo integral y sostenible de las familias y comunidades cañeras en el área de influencia de CASSA, a través de la formación de una red de voluntarios que participen activamente en acciones de salud, nutrición y saneamiento básico en los departamentos de Sonsonate, Ahuachapán, San Vicente, Usulután y San Miguel. A través del programa Aliados de la Comunidad, se busca crear un valor compartido entre CASSA y las comunidades cañeras para que sean ellas mismas quienes busquen y trabajen por su desarrollo. CASSA ha depositado su confianza y compromiso en FUSAL desde el año 2010 para ejecutar este programa en pro de mejorar la calidad de vida de las comunidades en donde realizan sus operaciones. Nos enfocamos en atender a mujeres embarazadas, niños menores de cinco años, así como los socios y rozadores de las cinco cooperativas en las comunidades cañeras de CASSA. Hemos desarrollado juntos un modelo de intervención que aborda problemas de salud y nutrición, así como las prácticas de higiene y saneamiento básico.

La estrategia fundamental es el desarrollo de una base comunitaria informada, con conocimientos de prácticas y hábitos saludables, motivada y participando activamente en la toma de decisiones y el empoderamiento que permita el cambio de su realidad para la sostenibilidad social.

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Resultados 2013 y avances

Desnutrición Global

Línea Basal 2010

CASSA Oriente

4%

CASSA Occidente

12%

Desarrollo Sicomotor

Línea Basal 2010

adecuado de niños menores de 5 años

CASSA Oriente

CASSA Oriente CASSA Occidente

Avance 2013

98%

CASSA Occidente Saneamiento Básico*

Avance 2013

98%

78%

Familia con vivienda limpia

54% 77%

90%

Familia consumiendo agua limpia

Familia con letrina limpia

46% 84%

87%

*Resultados de muestra de 92 familias de CASSA occidente y 53 familias en CASSA oriente.

Familias atendidas CASSA Oriente

CASSA Occidente

1,638 en las comunidades de: Tierra Blanca, 3,411 en las comunidades de: Los Lagartos, El Quebrado, Santa Bárbara, San Dionisio, San Isidro, Cantón Las Marías, Cantón La Posa, Las Salinas, Piedra Ancha, La Peña, El Sunza, Tonalá y San Raymundo. Piedra Pacha y La Tequera.

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Reto Cañitas Saludable

El Reto Cañitas Saludable consiste en que las familias mejoren sus hábitos de higiene y prácticas de alimentación, mejorando así el estado nutricional de los niños. Las familias participan en sesiones educativas a través de círculos familiares y demostraciones de alimentos; y los voluntarios comunitarios promueven hábitos saludables y dan acompañamiento a las familias en la adopción de estas prácticas. La motivación de mejorar su calidad de vida y la de sus familias hace que las madres de familia tengan una buena asistencia y participación dentro del programa. Una vez al año como parte del Reto Cañitas Saludable, las madres de familia y voluntarios son premiados con incentivos.

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Voluntaria Cañitas

“Me gusta ser voluntaria porque el programa es un beneficio para ayudar a niños y padres en mi comunidad, además es un beneficio para mi familia. He aprendido muchas cosas como: pesar, tallar, hacer recetas nuevas y dar los temas de los círculos familiares.” Blanca Maribel Rodríguez, Voluntaria de la Comunidad Santa Bárbara.

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Fundaci贸n Telef贸nica

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FundaciĂłn TelefĂłnica FUSAL promueve la lucha contra el trabajo infantil por medio de la educaciĂłn y estrategias para lograr la toma de conciencia de familias, actores sociales y gobiernos locales desde 2006 ejecutando programas financiados por FundaciĂłn TelefĂłnica. Durante 2013 FUSAL ejecutĂł para FundaciĂłn TelefĂłnica los siguientes programas: t 1SPHSBNB EF *OUFSWFODJĂ˜O %JSFDUB DPO MPT OJĂ—PT OJĂ—BT Z KĂ˜WFOFT JEFOUJĂśDBEPT DPNP USBCBKBEPSFT o en riesgo, sus familias y los centros escolares en donde aparecĂ­an matriculados. t 1SPHSBNB EF "VMBT 'VOEBDJĂ˜O 5FMFGĂ˜OJDB DPO EPDFOUFT Z FTUVEJBOUFT EF DFOUSPT FTDPMBSFT poblaciĂłn atendida en la escuela Eugenia DueĂąas - ISRI, ISNA, Hospital BenjamĂ­n Bloom y en alcaldĂ­as de JuayĂşa y San JuliĂĄn. t1SPHSBNB +Ă˜WFOFT BUJFOEF B KĂ˜WFOFT FHSFTBEPT EF CBDIJMMFSBUP Z RVF IBO FTUBEP JOTDSJUPT FO FM Programa de IntervenciĂłn Directa. t1SPHSBNB EF 4JTUFNB EF .FKPSB EF MB $BMJEBE &EVDBUJWB BMJBO[B 'VOEBDJĂ˜O 5FMFGĂ˜OJDB DPO MB FederaciĂłn Fe y AlegrĂ­a: acompaĂąa a diez centros escolares donde se han organizado equipos mixtos de directores, docentes, alumnos y familias para un proceso de cuatro aĂąos.

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Programa de Intervención Directa/Proniño

El Programa de Intervención Directa se enfoca en la lucha contra el trabajo infantil. Lo hace por medio de una estrategia educativa que promueve la escolarización contribuyendo al logro de indicadores como asistencia, permanencia y promoción de grado. Mejora del desempeño con actividades de educación complementaria en los Centros de Aprendizaje que atienden en contraturno a los niños y niñas con dificultades de aprendizaje por su condición de trabajadores. Esto también contribuye a la disminución de la deserción y la sobreedad. Este programa realiza actividades encaminadas a la transformación de patrones culturales que fomentan el trabajo infantil dirigiéndolos al apoyo de la educación. También lleva a cabo acciones de sensibilización a familias, docentes, comités comunitarios, líderes, niños, niñas y jóvenes, por medio de talleres, foros, círculos de familia y encuentros.

Movilización de actores locales Para lograr la sostenibilidad en el tiempo de las acciones iniciadas con los programas, es determinante el enlace con los gobiernos locales. Este año iniciamos actividades encaminadas a la toma de conciencia del trabajo infantil como una violación a los derechos de la niñez y a la restitución de otros derechos entre los cuales está la educación con el objetivo que sean visibilizadas y tomadas en cuenta en sus políticas y programas sociales. Logramos junto con otras instituciones la elaboración y publicación de la Política de Niñez del gobierno local del municipio de San Julián. Continuaremos trabajando con el mismo propósito con otras tres alcaldías: Izalco, Nahuizalco y Ahuachapán.

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Talleres y apoyo a centros escolares para el desarrollo de competencias Durante el segundo semestre se llevó acabo un laboratorio o prueba piloto en diez centros escolares con actividades encaminadas al desarrollo de competencias del siglo XXI, fueron dotadas de insumos con material didáctico, juegos e instrumentos musicales. Se realizaron actividades lúdicas relacionadas al desarrollo de pensamiento lógico, resolución de problemas, competencias sociales y TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación).

Plan vacacional En el período de vacaciones, entre noviembre y enero, muchos niños son llevados a trabajar en diversas actividades, especialmente agrícolas como café y caña que son consideradas de riesgo para ellos. Es por esto que desarrollamos diferentes actividades en centros escolares, casas comunales y otros sitios accesibles para ocupar su tiempo en aprender de forma divertida habilidades que les ayuden a desarrollarse mejor y evitar el riesgo de exponerlos a actividades laborales inapropiadas para su edad. Las actividades incluyeron talleres de bisutería, manualidades, panadería, dibujo, danza y teatro con la participación de 5130 niños y niñas y adolescentes.

Logros y actividades 28 Municipios donde se tiene presencia con 467 Jóvenes formados como Tutores, quienes

diferentes actividades de la Intervención Directa.

son jóvenes con mucha motivación que reciben capacitaciones sobre liderazgo, educación integral de la sexualidad, derechos de la niñez y LEPINA para desarrollar una estrategia de igual-igual con sus compañeros en los centros escolares.

7,886 Niños, niñas y adolescentes atendidos. 108 Centros escolares coordinando actividades. 36 Centros de Aprendizaje donde se desarrollan 1 Encuentro de Jóvenes Tutores con la participación

actividades complementarias de refuerzo escolar a niños inscritos en el programa con dificultades de desempeño escolar por su condición de trabajadores que les quita horas o días de asistencia a clases y por el cansancio físico.

3,725

Niños y niñas atendidos en los Centros de Aprendizaje.

215 Bachilleres graduados. Algunos de estos

niños fueron inscritos desde el inicio del programa, otros fueron identificados en años posteriores, pero todos tienen como mínimo cuatro años de haber ingresado al programa.

80

de 454 de ellos realizando actividades para fomentar liderazgo, trabajo en equipo y técnicas participativas.

82

Comités locales conformados por personas de la comunidad y líderes interesados en contribuir a la reducción del trabajo infantil; que apoyan en las actividades para promover la toma de conciencia sobre trabajo infantil y la importancia de la educación en las comunidades. Esto es acompañado por facilitadores comunitarios del programa.

5

Municipalidades con las cuales se trabaja la elaboración de políticas y ordenanzas relacionadas a la protección de la niñez y 1 Política Municipal


de Niñez y Adolescencia elaborada y publicada en San Julián.

3

Certámenes de ortografía, matemáticas y deletreo en donde participaron de 543 niños y niñas de más de 60 centros escolares.

2

cursos para docentes sobre Literatura en el aula y la comunidad, y Planificación por Competencias impartidos por Santillana. Participaron 78 y 47 docentes respectivamente.

14 horas de formación en técnicas lúdicas a docentes de centros escolares.

en el Aula impartido por Santillana, Metodología SARAR y técnicas lúdicas.

1,073

Círculos de familia con una participación de aproximadamente de 15 a 20 personas por círculo para abordar temas de importancia para el cambio de patrones culturales que fomentan el trabajo infantil y otros temas para mejorar la calidad de vida, fomento de educación y conocimiento de los Derechos de la Niñez.

5,130

Niños y niñas participando en el Plan de Vacaciones con el apoyo de Jóvenes Tutores.

3

talleres de formación para el equipo técnico sobre Elaboración de Informes, Educación Integral de la Sexualidad (alianza con UNFPA), Literatura

Jóvenes Programa enfocado a jóvenes de ambos sexos, entre 18 y 25 años, en situación de dificultad social y egresados de bachillerato en centros escolares en comunidades rurales con el programa de Intervención Directa. Este programa busca impulsar la continuidad educativa de manera que puedan cursar estudios superiores y técnicos, cursos cortos para desarrollar competencias laborales y emprendedoras que les permitan desempeñarse como trabajadores dependientes o generar su propia empresa. Es una contribución más a la educación y al empleo decente en la población joven.

81


Logros y actividades 21 Jóvenes becados con carreras universitarias

como: Ingeniería eléctrica, en sistemas e industrial; Contaduría, Ciencias jurídicas, Computación, Matemáticas, Mercadeo, Comunicaciones y Administración de Empresas.

sido sobre: Emprendedurismo, Electricidad de 4ª categoría, Manicure, Ofimática, Fibra óptica, Bisutería en bufandas y Orientación para el empleo.

11

jóvenes participando con 5 proyectos emprendedores de: panadería, piñatería, granja, tienda de abarrotes y barbería.

26 Jóvenes becados con carreras técnicas. 20 Jóvenes graduados este año de carreras 1 técnicas como: Técnico en enfermería, Ingeniería Eléctrica, Turismo, Desarrollo de Software, Agronomía.

18

Jóvenes egresados este año de carreras técnicas como: Desarrollo de Turismo, Técnico en electricidad y en Desarrollo de software.

1

Joven egresado matemáticas

con

un

Profesorado

en

12 Cursos de Formación con la participación de

112 jóvenes que lo culminaron. Los cursos han

Encuentro nacional de jóvenes en el Royal Decameron Salinitas con 81 participantes.

10 Alianzas: Alcaldía de Sonsonate y Apaneca,

SEGRATE, Casa de la Juventud de Sonsonate, ESFE-Escuela Superior Franciscana Especializada en AGAPE, Asociación El Bálsamo, INJUVE – Instituto Nacional de la Juventud, Casa de la Juventud de Apaneca, INTESAL –Industria de Telecomunicaciones de El Salvador. Con estas alianzas se logra mejorar la atención a los jóvenes ya que reciben reducción en las cuotas de escolaridad

Aulas Fundación Telefónica - AFTs Es una red de personas que experimentan con metodologías innovadoras para fomentar la cultura digital por medio de la adquisición de competencias del siglo XXI en diversos entornos educativos, en donde se deja capacidad instalada y se construye conocimiento transferible a terceros. Algunas de las actividades que realizamos durante el 2013 fueron: Aulas nocturnas Aprovechando las aulas de centro escolar, en la noche transformamos estas aulas en AFTs. A estas clases asisten padres, madres, abuelos y abuelas de los niños y niñas en el programa u otras personas de la comunidad que lo solicitan. Son atendidas por un facilitador del programa y colaboran los niños que ya han recibido la formación digital quienes guían a sus familiares. Los padres de familia comparten más con sus hijos y también mejoran su calidad de vida introduciendo innovaciones a sus pequeñas empresas como: fontanerías, elaboración de artesanías, panadería, entre otras. Las Aulas Fundación Telefónica nocturnas funcionan en el Complejo Educativo Antonio J. Alfaro en Ataco y la Alcaldía de Juayúa.

82


Clases dirigidas Los niños y niñas reciben una clase por un docente de otro centro escolar, local o internacional, por medio digital en forma simultánea con su clase regular.

Escuelas Amigas Realizamos un intercambio de experiencias y chats directos por medios digitales con aulas del mismo nivel en centros escolares en España.

Logros y actividades 16 municipios atendidos 12,365 Niños y niñas atendidos 27 Aulas Fundación Telefónica

244

personas de 13 centros escolares participaron en el Bautizo Digital: su primera experienica navengando la red. en centros

778

Aulas Fundación Telefónica en Hospital Bloom, ISNA e ISRI.

participaciones en Blog Institucional de Fundación Telefónica (159 de C.E. Armenia, 115 de Complejo Educativo San Francisco, Ataco; 114 de C.E. San Lucas, 104 de Complejo Educativo Antonio J. Alfaro, Ataco)

2

312 Dinamizadores Junior quienes son alumnos

escolares

3

Aulas Fundación Telefónica en las Alcaldías de Juayúa y San Julián.

307

Docentes en formación y promoción de TICs e innovación. Han recibido niveles de formación básico, medio y avanzado en la creación y uso de contenidos virtuales en un total de 210 horas vituales y presenciales.

1

Encuentro regional entre Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá con la participación de 190 docentes y dinamizadores.

de tercer ciclo de 23 centros escolares participando en diferentes actividades de formación y apoyo a la comunidad educativa.

659

Alumnos, dinamizadores y familias participando en el Plan Vacacional en los meses de noviembre y diciembre. 4 centros escolares participando en clases dirigidas donde los docentes comparten con otros centros escolares sus clases en forma directa.

143

alumnos de 6 centros escolares participando en Programa de Escuelas Amigas.

83


Sistema de Mejora de la Calidad Educativa-SMCE Desde mayo 2012 FUSAL ejecuta el programa de Sistema de Mejora de la Calidad Educativa, que nace de una alianza entre Fundación Telefónica y la Federación de Fe y Alegría Bogotá. Su objetivo es el aseguramiento de la calidad educativa de los centros escoalres en los que interviene Fundación Telefónica en El Salvador, fomentando una cultura permanente de mejora de la calidad de la educación por medio de la implementación de las fases de evaluación, reflexión y la sistematización de las experiencias significativas desarrolladas en cada centro. El proceso se lleva a cabo en diez centros escolares: En la zona occidental: *Complejo Educativo Antonio J. Alfaro (Ataco) *General Francisco Menédez (Apaneca) *Caserío Los Lucas (Nahuizalco)

Logros y actividades

*Doctor Francisco Antonio Reyes (El Canelo, Nahuizalco) *Cantón Sabana de San Juan (Nahuizalco) *Caserío Las Marías (Izalco) *Cantón Atiluya (Santa Isabel Ishuatán) *Complejo Educativo María Mendoza de Baratta (Santa Isabel Ishuatán) En la zona oriental: *Caserío Nuevo Amanecer (Jiquilisco) *Caserío La Papalota (Jiquilisco) *En este proceso participan aproximadamente 152 docentes, 10 directores, 125 padres de familia y líderes de la comunidad, y 115 alumnos. *Durante 2013 el proceso abarcó la fase de reflexión, que permite discutir y analizar la problemática de cada centro escolar de acuerdo a su contexto para priorizar problemas específicos a resolver que se convertirán en los Planes de Mejora orientados a la calidad en cada uno de los centros.

24 visitas de acompañamiento a cada equipo de 2 talleres de metodología FISH impartidos por calidad de los centros escolares.

5

talleres para conocer diversos modelos pedagógicos, utilizando técnicas participativas y de cineforum para motivar la reflexión.

84

equipo especializado de ESEN, para motivación de los docentes que participan en los Equipos de Calidad.

27

líneas de mejora identificadas que se conviertieron en los planes operativos anuales de cada centro.


+-

ni単os estudiando ni単os trabajando 85


Banquetes y Eventos

86


Centro de Capacitaci贸n Luis Poma y Las Gardenias de FUSAL.

87


Centro de Capacitación Luis Poma y Las Gardenias En 1995 FUSAL fundó el Centro de Capacitación Luis Poma con el objetivo de contar con una estrategia de generación de ingresos que aportara a la sostenibilidad financiera de la fundación. El Centro de Capacitación también buscaba convertirse en un lugar en donde las empresas y organizaciones pudieran formar y capacitar constantemente a su capital humano. Durante casi veinte años hemos ofrecido a nuestros clientes un servicio de calidad que se caracteriza por nuestra cocina y atención al cliente. El Centro de Capacitación Luis Poma tiene 13 salones completamente equipados con todo lo necesario para jornadas de capacitación, seminarios, talleres, reuniones de juntas directivas, congresos, etc. Durante el 2013 iniciamos la remodelación de nuestras instalaciones en pisos, cielos, luminarias y equipo audiovisual. También ofrecemos a nuestros clientes el servicio de Banquetes y Eventos de Las Gardenias. Miles de personas han celebrado con nosotros momentos importantes como bodas, cumpleaños, quince años, bautizos, graduaciones, entre otros. Nuestras Asesoras de Eventos son expertas en cumplir todos los deseos de nuestros clientes cuidando hasta el último detalle. Todas las utilidades que genera el Centro de Capacitación Luis Poma van directamente para apoyar los programas que ejecuta la fundación. El aporte económico que brinda ha sido fundamental para ampliar el programa Libras de Amor a más municipios a través de estos diez años. Los clientes nos eligen por nuestro servicio, pero también porque saben que están ayudando a las familias más vulnerables de nuestro país.

88


Afíliate para cumplir muchos más sueños 89 2241 6900


90


Desarrollo Institucional

91


Desarrollo Institucional

“Lo más importante, es la gente” - Ricardo Poma Presidente de FUSAL

El éxito de FUSAL radica en su gente, colaboradores con un fuerte compromiso, pasión y deseos de ayudar a las personas menos favorecidas de nuestra sociedad. Más allá de recibir una retribución económica, buscamos colaboradores que se preocupen genuinamente desde sus lugares de trabajo por transformar vidas. Es por ello que en FUSAL nos esforzamos por atraer, desarrollar y retener al mejor talento humano con las más altas competencias, experiencia, vocación y sobre todo con gran sentido humano, dispuestos a recorrer una milla extra. Los colaboradores que trabajan en nuestros programas son los principales propulsores de la transformación en las comunidades; gracias a su dedicación, conocimientos, habilidades, las familias beneficiarias van mejorando cada vez más su calidad de vida.

Para la fundación es importante garantizar la seguridad social a través de prestaciones superiores a las establecidas por la ley, promoviendo continuamente la construcción conjunta de un ambiente laboral positivo y sano, enmarcada en los valores institucionales de: integridad, excelencia, amor al trabajo, renovación, respeto, solidaridad y servicio.

92


El 61% de los colaboradores de FUSAL desarrollan su trabajo fuera de San Salvador. La atención de las comunidades demanda que muchos de los colaboradores vivan en los diferentes municipios durante toda la semana de la jornada laboral, con el objetivo de que logren interpretar la dinámica de las comunidades, a sensibilizarse ante las problemáticas e identificar y establecer relaciones con los líderes comunitarios. Parte del éxito de los programas ha sido esta vivencia de los colaboradores la cual ha permitido establecer estrategias de una manera enfocada y a su vez servir mejor a las familias beneficiarias. Los colaboradores de los programas Libras de Amor son profesionales con alto compromiso y vocación comunitaria, que desde el proceso de reclutamiento y selección muestran su capacidad profesional, sumada a la pasión por el servicio y alta calidad humana.

Los colaboradores que son parte del programa Libras de Amor tienen ciertas característica en común: Actitud positiva Alto grado de motivación Pasión por el servicio Capacidad profesional Visión al futuro Sensibilidad social Disponibilidad para trabajar y residir en los municipios en dondese ejecutan los programas

93


Estrategias 2013 Fortalecimiento del programa de inducción para colaboradores de nuevo ingreso A partir de 2013 hemos fortalecido el plan de inducción a través de la implementación de un programa de inducción al puesto completo y amigable que garantiza desde el primer día hacer sentir al colaborador bienvenido dentro de un ambiente cordial, cuidando hasta el mínimo detalle de sus necesidades tanto institucionales como personales. Este plan incluye la inducción de bienvenida, la inducción al puesto y la inducción institucional. Desarrollo del talento humano La capacitación ha sido un pilar fundamental del desarrollo del talento humano a lo largo del tiempo; contar con la disposición y apertura al aprendizaje de parte de los colaboradores es aún

más esencial para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización de manera óptima y aumentar el grado de competencias de los miembros de la organización. En FUSAL diseñamos y ejecutamos un plan de capacitación que responde a las necesidades de las áreas y las metas establecidas. Para 2013 alcanzamos un 80% de ejecución del plan de capacitación institucional, lo cual permitió cerrar las brechas de competencias, fortalecer habilidades y desarrollar nuevos conocimientos en nuestros colaboradores. Dentro de las más relevantes que realizamos fueron: Taller de Imagen Personal, Taller de construcción de ambientes de armonía a todos los colaboradores; Seminario de Servicio al cliente para el personal del Centro de Capacitación Luis Poma.

Reconocimiento por más de 10 años de servicio Tr

an

10

años

fo r m

as

Reconocimiento a colaboradores

a n do v

id

Nombre

Cargo

Área

Ana Cristina Mena Cuéllar

Encargada de Limpieza

Centro de Capacitación Luis Poma

Norma del Carmen Martínez Juárez

Supervisora de Cocina

Centro de Capacitación Luis Poma

Juanita Elizabeth Flores de Rogel

Analista de Sistemas

Administración

Víctor Manuel Zavala Landaverde

Coordinador Comunitario

Programa Fundación Telefónica

Nuria Elizabeth Rivera Morán

Coordinadora Comunitaria Programa Fundación Telefónica

Francisco Salvador Erazo Cadena

Coordinador Local

94

Libras de Amor Morazán


Colaboradores que transforman vidas

268

Colaboradores

58

45

59

39%

hombres

hombres

Oficinas Centrales Mujeres

Programas y proyecto

106 Mujeres

61% 165 Mujeres

103 Hombres

Fortalecimiento institucional La Junta Directiva estratégicamente ha decidido fortalecer la capacidad administrativa de la fundación. En el año 2013 logramos establecer el mapeo de los procesos administrativos y operativos, la sistematización y evaluación del programa Libras de Amor y la creación de la Gerencia de Operaciones para garantizar un sistema efectivo de monitoreo y evaluación. Actualmente estamos trabajando en un sistema de información que integre los procesos operativos y administrativos facilitando información para la toma de decisiones y rendición de cuentas a donantes y diferentes públicos de interés.

Enfocados en: Perspectiva de procesos y sistemas de información

Logramos:

Monitoreo y evaluación Sistematización

Rendicón de cuentas

Eficacia Eficiencia

Desarrollo de habilidades y capacidades Perspectiva de RRHH

Prestaciones por encima de la ley

Resultados

Calidad Transparencia Confiabilidad

Construción de clima laboral

Misión

Valores

Objetivos y metas

Plataforma FUSAL 95


Donantes FUSAL Donante Gran Benefactor Asociación VIPE Familia Mathies Hill Familia Regalado O’Sullivan Familia Regalado Nottebohm Fundación Poma Grupo Roble Luis y Alicia Poma Raúl Regalado, Señora e hijo Ricardo Poma Donantes Benefactores ADOC Arnoldo y Cristina Villafuerte Banco Agrícola Banco Central de Reserva BANDESAL Bayer de El Salvador Borgonovo Pohl S.A. de C.V. Chartis Citibank Compañía Azucarera Salvadoreña Davivienda DIANA Econoparts Facalca Hiltex Familia Boet Familia Henríquez Familia Moore Familia Nottebohm Familia Salume Familia Zablah Touché Fideicomiso Walter Soundy Freddie y Mary Frech Fundación Dueñas Herrera Fundación H. de Sola Fundación Molsa Fundación Poma Fundación Simán Grupo Q

96

Grupo Roble Hilasal Holcim El Salvador Hotel Sheraton Impressa Repuestos Industrias La Constancia Industrias Mike Mike Industrias St. Jack’s Industrias Unidas La Casa del Repuesto Luis y Alicia Poma Muebles Olin’s Panadés Phelps Dodge Pops PUMA RAF Scotiabank Sherwin Williams TACA Talleres Sarti TCS Textufil Vidrí Walmart Donantes Socios Fundadores Luis Reynaldo Alas Guillermo Alfaro Castillo Fabricio Altamirano Pedro Luis Apóstolo Gustavo Alberto Argueta Ramón Fidelio Ávila Federico Guillermo Ávila Mario Eduardo Avilés Jorge Elías Bahaia Jorge Bahaia Ghia Isaías Alberto Beltrán José Carlos Bonilla Enrique Borgo Bustamante José Luis Boza Carlos Ernesto Boza Guillermo Calderón Luis Cardenal Rafael Castellanos

Rafael Castro Oscar Gilberto Chávez Francisco Choriego Mauricio Choussy Salvador Choussy Claude Cohen Yolanda Cohen Alfredo Félix Cristiani Mario Antonio Cristiani Rina Cristiani Margarita de Archer Jaqueline de Bloch Francisco Ricardo de Sola Diego Herberth de Sola Jokisch Jorge Díaz Salazar Marisela de Díaz Juan José Domenech Rodolfo Dutriz Carlos Patricio Escobar Boris Eserski Juan Carlos Eserski Álvarez Tatiana Eserski Álvarez Carlos Ramón Figueroa Freddie Frech Hasbún Mary Alice Simán de Frech Salvador Gadala María Javier Gasteazoro Jorge Guirola Luis Henríquez Ricardo Hill Roberto Hirst Cohen Eleonora Jokisch Restrepo Roberto Kriete Roberto Lasala Salaverría Roberto Llach Roberto Jaime Llach Hill Ana María López Harrison Romeo López Mejía Antonio Martín Mario Martínez Sandoval Alejandro Mayer Efraín Maza Sicilia Miguel Elías Miguel Ricardo Montenegro José María Monterrey Terrence Moore


Roberto Murray Meza Jorge Muyshondt Emil Ojst Roberto Ortíz Avalos José Panadés Oscar Panameño Ricardo Poma Eduardo Poma María Elena Poma de Bracete Andrés Poma Alberto Poma Fernando Poma Alejandro Poma Gabriela Poma Michelle de Poma Luis Gonzalo Portillo Ernesto Regalado Mathias Regalado Tomas Regalado Dueñas Edwin Rivas Cierra Francisco Rodríguez Albino Román Roberto Ruíz Quiroz Teresa Leonor Sagrera Ricardo Andrés Sagrera Ricardo Sagrera Bogle Arturo Sagrera Palomo Juan Federico Salaverría José Antonio Salaverría Mauricio Samayoa Felix Simán Teófilo Simán Rolando Jorge Simán Eileen Simán de Bahaia Guillermo Alfredo Sol Arturo Tona Jorge Ernesto Velado Manuel Viéytez Arnoldo Villafuerte María Cristina de Villafuerte Jorge Leopoldo Weill José Luis Zablah Jorge Zablah Eduardo Antonio Zablah Touché

Los que creyeron en nuestra causa Organismos Internacionales Eugenio Aguilar Quirós Francisco Alberto Arguello Roberto Augspurg Mario Ávila Meardi Archie Baldocchi Regina Letona de Borja Luis Cardenal Arguello Antonio Ferracuti Ernesto Freund Roberto Hasbún Ramsey Moore Jacobo Nasser Kurt Nottebohm Angel Oñate Alfredo Pacas Giannetto Paggi Roberto Palomo Eduardo Palomo Luis Poma Alicia de Poma Didine Poma de Rossoto Roberto Quirós Francisco Rodríguez P. Juan Serarols Carmen Vda. De Serarols Alfredo Schildknecht Salvador Simán Edgardo Suárez José Alberto González Dinorah de González Fundaciones Donantes Citi Foundation Fundación Caoba Fundación Gloria de Kriete Fundación Poma Fundación Sagrera Palomo Fundación Strachan Fundación TCS Fundación Zemurray SAHF

AmericaCares BID JICA Programa Mundial de Alimentos RTI The Mathile Institute USAID Donantes FUSAL 3 Puntos ADOC Agrosania Alas Doradas Amway Arias y Muñoz ASESUISA Asociación de Cónyugues de Embajadores de El Salvador Avianca Banco Agrícola Banco de América Central Buffalo Wings Cajas y Bolsas Caliches Calvo Cenérgica Cinnabon Citibank Claro Daniel Barriere De Las Gemelas Del Sur Delta Airlines DHL Digicel Diprisa Escuela Alemana Escuela de Comunicación Mónica Herrera ESEN Excel Automotriz Facela

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Freund FUSAL Go Green Grupo Roble Häagen Dazs HILASAL Hotel Real Intercontinental El Salvador Hotel Real Intercontinental Miami Imprecen Media Group Industrias La Constancia Interlex Inversiones Merlet Isabella Bianchi Julian Hanberg Konffetty La Pampa Laboratorios López Lee Shoes Luis Méndez Manuel Enrique Borja María de los Ángeles de Murray New Horizons El Salvador Ogilvy OSI Payless Pollo Indio Poma Hermanos Pórtico Real Pozuelo Quality Grains Quality Hotel Real Aeropuerto El Salvador Rouge Solaire Sportline America Super Selectos Superior Uniform Group Sykes Takashi Okuda Teleperformance Termos del Río Textiles San Andrés The Coffee Cup The Office Gurus Torogoz Transal

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TV Offer Unilever Unimetal Universidad Francisco Gavidia Universidad Nacional de El Salvador Yogurt Yes Donaciones de servicios profesionales Asesores en Informática Box Marketing B´Square rental house El Diario de Hoy Equipo Recovery Estudios Doble V Globomanía Grupo Radio Stereo Heriberto Márquez Herrarte Marketing Imagen Producciones IMC Investigaciones y seguridad S.A. de C.V. Joaquín Mejía La Prensa Gráfica Microsoft El Salvador Ogilvy Payless Planeta Agua Producciones Previo Sport Radio Corporación FM Radio Mil 80 y Cadena Central Radio Que Buena Radio VOX Real Hotel and Resorts Revista BLUR Revista Boda Paso a Paso Revista Ella Revista Estrategia y Negocios AVIANCA – TACA TCS, Canales 2, 4 y 6 TIGO VTV

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