Do roku 2009 jsme vpluli v rychlém pracovním tempu. Spolu s pøíjmem projektù z 2. výzvy jsme hned zaèátkem roku absolvovali hloubkovou kontrolu NKÚ (Národní kontrolní úøad). V tomto roce jsme administrovali u 36 projektù na ich adatelù z regionu (vèetnì tìch podaných v roce 2008). Bìhem prvního pololetí jsme zahájili ná první projekt spolupráce a pøipravili s partnery projekty dal í. V propagaci nám dost pomohli na i spolupracovníci v projektu spolupráce, kteøí aktivnì oslovovali v regionu místní podnikatele a øemeslníky pro vytvoøení databáze Venkovská tr nice. Proto e vydáváme vlastní èasopis a spolupracujeme s místními zpravodaji, vìøíme, e pozvolna pronikáme do podvìdomí obyvatel regionu, èemu také nasvìdèují mno ící se dotazy na na i èinnost. Pozvolna se nám daøí propojovat lidi, nápady i aktivity v regionu.
Zuzana Guthová Jarkovská Mana erka MAS
1
Kontaktní údaje
................................................. 2
Cíle sdru ení
................................................. 3
Historie sdru ení
................................................. 3
Strategie MAS
................................................. 4
Orgány sdru ení, zamìstnanci............................................ 7 Èlenství v dal ích organizacích............................................ 9 Èinnost MAS v roce 2009 ................................................. 10 Finanèní zpráva za rok 2009............................................... 17 Hospodaøení s pøíspìvky
................................................. 21
Z Monitorovací zprávy realizace SPL.................................... 22 Podìkování
................................................. 24
název organizace:
Místní akèní skupina Sdru ení Rù e, obèanské sdru ení
èíslo a datum registrace:
VS/11/56 752/04R ze dne 23.3.2004
sídlo organizace a adresa: i kovo námìstí 107, 373 12 Borovany webové stránky:
http://mas.sdruzeniruze.cz
bankovní spojení:
ÈSOB, Lannova 3, Èeské Budìjovice
èíslo úètu:
BÚ 190701552/0300
IÈ:
26656906
statutární zástupce:
PhDr. Stanislav Malík
pøedseda MAS
mana erka MAS: RNDr.Zuzana Guthová Jarkovská, CSc.
2
Telefon:
386 327 055, 724 643 050
email:
guthova@cb.gin.cz
Dle stanov se èlenové MAS Sdru ení Rù e podílejí na vytváøení i naplòování strategie MAS pro v estranný rozvoj a obnovu kulturního a pøírodního dìdictví mikroregionu Sdru ení Rù e.
1) Uvádìt v ivot spoleèné strategie. 2) Peèovat o kulturní a hospodáøský rozvoj regionu. 3) Slou it k vytváøení podmínek pro nej ir í spolupráci pøi obnovì a rozvoji regionu. 4) Propagovat obnovu venkova a získávat jí vá nost ve spoleènosti. 5) Úèastnit se evropské spolupráce pøi obnovì venkova. 6) Vytváøet sítì regionálních partnerství.
Místní akèní skupina Sdru ení Rù e vznikla v lednu 2004 z iniciativy Sdru ení Rù e (Zájmové sdru ení právnických osob, pøevá nì obcí mikroregionu). MAS Sdru ení Rù e sdru uje jak pøedstavitele obcí a neziskových organizací, tak i podnikatele a dal í obyvatele regionu. Zakládací smlouvu sdru ení v lednu 2004 podepsalo 18 èlenù. Bìhem ètyø let poèet èlenù dosáhl tøiceti. V souèasnosti MAS pùsobí na území 23 obcí a mìst o rozloze 792,32 km2 s více ne 26 tisíci obyvateli.
3
Strategie Místní akèní skupiny pro rozvoj regionu pro roky 2007 2013 nese název
Ná region má krásnou pøírodu a krajinu, bohatou historii, kulturu i tradice a mnoho zruèných lidí. Chceme rozvíjet tento potenciál ve prospìch kvality ivota místních obyvatel. Navazujeme na strategii z pøedchozího období a chceme nadále podporovat vzájemnou komunikaci a spolupráci, která povede k lep ímu vyu ívání místních zdrojù a ke sní ení závislosti na zdrojích vnìj ích. Chceme být regionem vzdìlaných, komunikujících, podnikavých a spokojených lidí. Na e podpora smìøuje do ètyø oblastí. V ka dé z uvedených oblastí sledujeme nìkolik cílù.
Modernizovat technickomateriální podmínky a prostorovou základnu pro rozvoj lidských zdrojù v území MAS. Zefektivnit provoz vzdìlávacích a výchovných zaøízení a sní it jejich energetickou nároènost a vytvoøit tak dal í zdroje pro rozvoj vlastní vzdìlávací a výchovné èinnosti. Otevøít výchovnì vzdìlávací zaøízení veøejnosti a provozovat je na principech platných pro komunitní koly.
Zvý it konkurenceschopnost zemìdìlských podnikatelù v území. Zlep it prostorovou a technologickou pøipravenost zemìdìlských podnikatelù pro vìt í finalizaci zemìdìlských produktù. Vývoj regionálních potravinových a øemeslných produktù a rozvoj trhu s nimy. Zvý it diverzifikaci zemìdìlských subjektù a zvý it procento jejich pøíjmù z neze mìdìlských podnikatelských aktivit. Zvý it kapacitu a kvalitu ubytovacích zaøízení pro úèely cestovního ruchu. Zvý it poèet podnikatelských subjektù v území MAS. Zvý it poèet pracovních pøíle itostí v území MAS a tím sní it lokální nezamìstnanost.
4
Zvý it
konkurenceschopnost
nezemìdìlských
mikropodnikù
prostøednictvím
modernizace jejich technologických a prostorových kapacit.
Zlep it materiálnìtechnické a prostorové podmínky pro zaji tìní vy í dostupnosti a kvality veøejných slu eb. Zefektivnit provoz zaøízení, ve kterých jsou poskytovány veøejné slu by a sní it energetickou nároènost veøejných budov. Zvý it poèet novì poskytovaných veøejných slu eb v obcích na území MAS. Zvý it procento obyvatel území MAS, kteøí budou veøejné slu by vyu ívat. Sní it procento v souèasnosti nevyu ívaných prostor a budov. Zlep it technický stav objektù a prostor dùle itých pro zachování kulturního dìdictví venkova a zvý it míru jejich vyu ití ve prospìch obyvatel a náv tìvníkù v území. Zlep it estetický vzhled a stav veøejných prostranství v obcích a zvý it míru jejich vyu ití jako míst setkávání pro obèany a náv tìvníky obcí. Zlep it technické podmínky pro ochranu osob a jejich majetku pøed po kozením èi ztrátou.
Zvý it úroveò a míru zapojení více subjektù do návrhù a øe ení rozvojových projektù a následnì do zaji ování jejich udr itelnosti. Zlep it propojování socioekonomických sektorù, tedy veøejného, podnikatelského a neziskového uvnitø území MAS. Zvý it provázanost a propojenost jednotlivých rozvojových projektù a aktivit uskuteèòovaných v území MAS. Zvy ovat míru kooperace mezi subjekty v území MAS a subjekty mimo toto území, a to jak na úrovni Èeské republiky, tak i na úrovni mezinárodní.
5
Uvedených cílù chceme dosáhnout prostøednictvím realizace konkrétních projektù. Podmínky pro pøípravu projektù jsou obsa eny deseti opatøeních (fichích).
6
Infrastruktura pro kvalitu vzdìlávání
Vytváøení a zlep ování materiálních podmínek pro rozvoj lidských zdrojù a realizace vzdìlávacích programù.
Infrastruktura pro pøed kolní výchovu
Vytváøení lep ích materiálních a prostorových podmínek pro pøed kolní výchovu mateøských kol i mateøských center.
Konkurenceschopnost zemìdìlství
Podpora výkonnosti zemìdìlských subjektù a zpracovatel ských podnikù, rozvoj nových odbyti pro zemìdìlské pro dukty, podpora marketingu zemìdìlských výrobkù, zlep ování kvality výrobkù a podpora oblasti výroby potravin. Projekty mohou být doplnìny o investice do zemìdìlských staveb a technologií.
Konkurenceschopnost cestovního ruchu
Rekonstrukce nebo výstavba malokapacitních ubytovacích a stravovacích zaøízení, pùjèoven sportovního vybavení a ob jektù a ploch pro sportovnì rekreaèní vy ití.
Konkurenceschopnost mikropodnikù
Zakládání nových mikropodnikù nebo rozvoj mikropodnikù ve specifických podnikatelských èinnostech dle odvìtvové klasi fikace ekonomických èinností.
Podmínky pro sociální slu by a zdravotní péèi
Vytváøení a zlep ování materiálnìtechnických a prostorových podmínek pro poskytování sociálních slu eb nebo pro zdravotní péèi. Projekty mohou být zamìøeny na pouze jeden z obou úèelù.
Podmínky pro volný èas
Rozvoj a modernizace infrastruktury potøebné pro trávení volného èasu v oblasti kultury, sportu, tradièních spolkových aktivit a neformálních výchovných aktivit pro dìti a mláde .
Podmínky pro kultivací ivotního prostøedí v obcích
Zlep ování vzhledu obcí prostøednictvím úprav veøejných prostranství a na jejich vyu ití pro vytvoøení zázemí pro spoleèenské, kulturní, spolkové, environmentální a spolkové aktivity.
Podmínky pro ochranu zdraví a majetku obyvatel
Investice do techechnických opatøení vedoucích k zvy ování ochrany zdraví a majetku obyvatel mìst a obcí v území MAS, zejména v oblasti prevence, vytváøení materiálnì technických podmínek pro organizace, chránící zdraví a majetek obèanù v území MAS (napøíklad SDH).
Podmínky pro ochranu a rozvoj kulturního dìdictví venkova
Investice spojené s udr ováním, obnovou a zhodnocováním nebo vyu itím kulturního dìdictví venkova. Preferovány budou projekty, které v sobì spojí obnovu a následné vyu ití objektù kulturního dìdictví pro nekomerèní aktivity v oblasti rozvoje lidských zdrojù a kulturních aktivit.
MAS Sdru ení Rù e mìla na zaèátku roku 30 èlenù, z osobních dùvodù 2 èlenové bìhem roku na své èlenství rezignovali. V souèasné dobì máme 6 èlenù zástupcù veøejného sektoru a 22 èlenù zástupcù sektoru soukromého, tj. neziskových organizací, podnikatelských subjektù èi fyzických osob. Nejvy ím orgánem MAS Sdru ení Rù e je
,
která se schází minimálnì dvakrát roènì.
MAS Sdru ení Rù e má pìtièlenný výbor, který odpovídá za pøípravu a realizaci Strategie programu LEADER (dále SPL) a podílí se na administraci programu LEADER podle pravidel stanovených v SPL. Výbor MAS pracoval ve slo ení :
PhDr. Stanislav
Mgr. Michal
Lucie Sovová,
Ing. Franti ek
Malík, zastupující
Jarolímek, zástupce
projektová mana erka
tangl, pøedseda
zástupce firmy
mìsto Borovany,
NOS o.s.,
NOS o.s.
Euroregionu SILVA
TERMS CZ, s.r.o.
pøedseda MAS
místopøedseda MAS
Ing. Pavel Køíha,
NORTICA
7
Tøíèlenná revizní komise provádí revizi hospodaøení i èinnosti MAS a zpracovává a pøedkládá valné hromadì revizní zprávu. Revizní komise pracovala ve slo ení: Mgr. Jiøí Guth Jarkovský pøedseda revizní komise Ing. Jaroslav Korèák, zastupující Brass Collegium Dagmar trbaèková, zastupující SDH Bene ov nad Èernou
Pro hodnocení pøijatých projektù má MAS zvolenou devítièlennou výbìrovou komisi. V roce 2009 výbìrová komise hodnotila 27 projektových ádostí pøijatých v rámci druhé a tøetí výzvy a revidovala stanovená hodnotící kriteria. Výbìrová komise pracovala v tomto slo ení: Jaroslav Zeman Dis, zastupující obec Dolní Dvoøi tì pøedseda Ing. Petr Nedvìd, zastupující firmu LesInfo a.s. Olga Èerná, zastupující spoleènost Ro mberk o.p.s. Magdaléna Chytrová, zastupující obec Jílovice Franti ek Jelínek, zastupující obec Ledenice Mgr. Vilibald Rolínek, zastupující soukromý sektor RNDr. Hana Korèáková, zastupující TJ Sokol Ledenice Ing. Marcela Raabová, zastupující soukromý sektor Václav varc, zastupující Rodinu Pany Marie c.n.o. Nové Hrady
8
Výkonnou slo kou MAS je sekretariát MAS, který je odpovìdný výboru MAS. Sekretariát zaji uje administrativu programù LEADER v rozsahu stanoveném SPL a dal í úkoly související s èinností MAS. V roce 2009 sekretariát pracoval v tomto slo ení: RNDr. Zuzana Guthová Jarkovská, Csc. mana erka MAS Mgr. Helena Kujanová asistentka, od záøí 2009 mana erka projektù Franti ek Jelínek asistent (do srpna 2009) Petra Kozáková úèetní a asistentka
Na fotce zleva: Petra Kozáková, Fanti ek Jelínek, Zuzana Guthová, Helena Kujanová
MAS Sdru ení Rù e se aktivnì zapojuje do spolupráce v regionálním i nadregionálním mìøítku. Jsme èleny Národní sítì MAS i Jihoèeské sekce Národní sítì MAS. Mana erka MAS Zuzana Guthová je místopøedsedkyní Jihoèeské sekce Národní sítì MAS. Místopøedseda MAS Mgr. Michal Jarolímek je èlenem Pracovní skupiny pro realizaci programu LEADER v Národní síti MAS.
9
Èinnost v roce 2009 je mo no rozdìlit do nìkolika oblastí.
Místní akèní skupina spolupracovala s Národní sítí Místních akèních skupin a Národní sítí Venkovských komunitních kol.
Pro obyvatele Bene ova nad Èernou jsme dne 28. dubna 2009 pøipravili komunitní plánování úprav veøejných prostor Na e námìstí . Plánování, kterému pøedcházelo dotazníkové etøení na zji tìní zájmù a pøedstav obyvatel mìsta, se zúèastnilo 13 aktivních obyvatel Bene ova nad Èernou. Komunitní plánování v Bene ovì nad Èernou
Na základní kole v Borovanech jsme 20. kvìtna 2009 uspoøádali semináø pro pedagogický sbor s názvam Mo nosti zaøazení environmentální výchovy do výuky . Akce se zúèastnilo 20 uèitelù.
V roce 2009 bylo ze 17 projektù podpoøených ji v roce 2008 ukonèeno 11 projektù. Dal í budou ukonèeny do dubna 2010 (do 12 mìsícù po podpisu Dohody se SZIF). Pro rok 2009 jsme získali alokaci 9 246 865 Kè. Z této èástky jsme 15% vyèlenili pro èinnost sekretariátu MAS. Díky úsporným opatøením se nám podaøilo v øíjnu pøevést èást financí z rozpoètu sekretariátu MAS na podporu projektù. V roce 2009 jsme vyhlásili celkem dvì výzvy. Z pøijatých projektù bylo vybráno 21 k podpoøe dotací z Programu rozvoje venkova a to v celkové vý i 7 641 474 Kè.
10
2. výzva k pøedkládání projektù (leden 2009): Do této výzvy se pøihlásilo 12 projektù, ze kterých bylo vybráno 8 k podpoøe. Infrastruktura pro kvalitu vzdìlávání
Kultivace ivotního prostøedí v obcích
Konkurenceschopnost zemìdìlství
Ochrana zdraví a majetku obyvatel
Konkurenceschop. cestovního ruchu
675 820
obec Horní Stropnice
Projekt øe í modernizaci a dovybavení základní koly, vybudování sociálního Zefektivnìní výuky v Z zázemí tìlocvièny, výsadbu zelenì u koly Horní Stropnice a realizaci vzdìlávacího programu pro seniory. Obsahem projektu je rekonstrukce patra Rozvoj vzdìlávacích kapacit objektu Statky se spoleèenským sálem mìsta Nové Hrady a nákup vybavení pro uspoøádání cyklu Kulturní dìdictví novohradska.
504 106
Mìsto Nové Hrady
Helena iaková
Dostavba penzionu Helena Projektem je øe ena dostavba a dovybavení penzionu ve vlastnictví adatelky. iaková
341 639
Borovanský mlýn s.r.o.
Modernizace a roz íøení slu Projektem je øe ena modernizace stá eb v penzionu Borovanský vajících pokojù, kuchynì, a roz íøení slu eb o pùjèovnu kol. mlýn
560 000
Projekt øe í úpravu èásti návsi ve Svìtví Revitalizace veøejného pro spoèívající ve vytvoøení místa pro set stranství Svìtví centrální kávání, chodníkù, veøejné zelenì a ob èást slu né techniky.
697 280
obec Horní Stropnice
Obsahem projektu je zlep ení stavu Revitalizace veøejných pros veøejných prostranství a kvality volno tranství mìsta Nové Hrady èasové vybavenosti ve mìstì Nové Hrady.
545 333
Mìsto Nové Hrady
504 897
Spoleènì pro Mohuøice
Projekt je zamìøen na úpravu veøejného prostranství v osadì Mohuøice. Jedná se o centrum osady, kde bude vybudována krytá terasa a oplocené prostranství s mo biliáøem.
379 997
Bezpeènì do kol
Pøedmìtem projektu je vybuování a rekonstrukce 160m chodníku v lokalitì, ve které v minulých 3 letech do lo k výrazné zástavbì RD. Lokalita RD je dnes dostupná pouze po komunikaco III/156.
Obec Slavèe
Mìsto Nové Hrady
11
3. výzva k pøedkládání projektù (kvìten 2009): Do této výzvy se pøihlásilo 16 projektù, ze kterých bylo vybráno 13 k podpoøe. Infrastruktura pro pøed kolní výchovu Konkurenceschopnost mikropodnikù
12
Podmínky pro ochranu a rozvoj kul turního dìdictví
Vybavení keramické dílny
Zakoupení keramické vypalovací pece, keramických hmot a pomùcek k vybavení keramické dílny RC Ledòáèek.
72 000
RC Ledòáèek
Rekonstrukce M Borovany
Projekt je zamìøen na rekonstrukci, zaøízení a vybavení prádelny, výdejen jídel a atny v M Borovany.
597 806
Mìsto Borovany
Døevotvat HaH
Briketovací lis na døevní od Vyu ití biologického odpadu truhláøské dílny na výrobu biopaliva. pad
194 470
Rozvoj firmy LATTStav
Projekt spoèívá v nákupu technologie pro strojní omítání a zemní práce. To umo ní firmì roz íøit svoji èinnost, dosáhnout vy ího obratu a zisku.
335 200
LATTSTAV s.r.o.
Nákup briketovacího listu a dlabaèky pro Modernizace technolog. ka truhláøství Daniela Charváta, za úèelem pacit zefektivnìní a rozvoje výroby.
143 750
Charvát Daniel
294 814
Stanìk Pavel
Stavební úprava autodílny
Projekt øe í stavební úpravy autodílny: zateplení støe ního plá tì, pùdní vestavba, odvodnìní obvodového plá tì, výmìna oken, vznik nových místností v II. nadzemním podla í.
Kovárna Blata
V rámci projektu budou provedeny udr ovací práce na øemeslné dílnì. Bude provedena výmìna støechy nad 1/2 objektu, oprava betonových ploch a nátìr nosné konstrukce.
231 766
Èerný Daniel
ØKF Ledenice
Královský nástroj mezi námi
Oprava varhan v kostele sv. Vavøince v Ledenicích.
75 960 286 378
ØKF Trhové Sviny
V rámci projektu bude provedeno ozvuèení Rozvoj kulturní památky a rekonstrukce elektroinstalace kostela. kostela Nanebevzetí Panny Cílem opatøení je zvý ení náv tìvnosti kostela a pøiblí ení této kulturní památky Marie místním obyvatelùm a náv tìvníkùm.
Zpøístupnìní poutního chrámu
Zpøístupnìní poutního chrámu na Dobré Vodì u N. Hradù v dobì mimo bohoslu eb èi prohlídek. Vybudování zádveøí, umo òujícího vstup do chrámu a pøitom chránícího vybavení pøed po kozením èi odcizením.
564 422
ØFK Nové Hrady
400 000
Hrady na Mal i
Konzervace druhého podla í, doplnìní Konzervace zdiva druhého chybìjících lícù obvodových zdí (øádkové podla í a koruny vì e tvrze zdivo z lomového kamene). Dozdívané partie Tichá budou lícované. Zpevnìní a nadezdìní samotné koruny vì e.
Bìhem roku jsme u nás pøivítali náv tìvu zástupcù MAS Podhorácko (10.2.2009) a zástupcù MAS Jemnicko (6.8.2009). Zástupci na eho mikroregionu se vydali na exkurzi do MAS Støá nicko a Kromìøí e. Tuto exkurzi po vzorových pøíkladech produktù a aktivit cestovního ruchu v rámci projektu Vzdìlávání pro Sdru ení Rù e ve dnech 20. 22. srpna 2009 uspoøádala Novohradská obèanská spoleènost.
Náv tìva z regionu MAS Podhorácko v Borovanech
Zájemci z regionu Sdru ení Rù e na exkurzi do regionu MAS Støá nicko
Výsledky na í èinnosti i strategii rozvoje regionu jsme prezentovali v rácmi tìchto konferencí a kolení: 27. 8. 1. 9. 2009
Výstava Zemì ivitelka (È. Budìjovice)
5. 11. 2009
Partnerstvím a podporou místní ekonomiky k rozvoji venkova v Plzeòském kraji (Konstantinovy láznì)
11. 13. 11. 2009
Celostátní setkání kol obnovy venkova 2009 (Klenèí pod Èerchovem)
26. 28. 11. 2009
Mezinárodní konference Vesnické komunitní koly (Bory)
13
Novì jsme i v ti tìné podobì zaèali vydávat Zpravodaj MAS. V roce 2009 jsme vydali a v rámci regionu distrubuovali tøi èísla zpravodajù (únor, èerven, listopad 2009).
Propagaèní leták o naplòování strategie MAS a podpoøe spolupráce v regionu
Propagaèní papírové desky
Banner Roll up (200 x 80 cm)
Kapesní kalendáø a pøání v eho dobrého do nadcházejícího roku.
Ve keré propagaèní a informaèní materiály MAS jsou k volnému sta ení umístìny na internetových stránkách MAS
14
Na í strategií pro rozvoj regionu je rozvoj kooperace subjektù v rámci území i kooperace meziregionální. Po adavek regionální kooperace je zaèlenìn do podmínek pøípravy projektù a hodnotících kritérií pro adatele o dotaci z Programu rozvoje venkova (Opatøení IV.1.2). Vzájemnou spolupráci a kooperaci subjektù v mikroregionu Sdru ení Rù e se sna íme iniciovat a podporovat i nad rámec projektù LEADER. Podporujeme vzájemnou spolupráci
v mikroregionu. Pro maminky s dìtmi jsme zorganizovali letní tábor u Bene ova nad Èernou. Bohu el kvùli nepøízni poèasí musel být tábor hned druhý den eva kuován místními hasièi. Druhou skupinou, které se vìnujeme, jsou , se kterými pøipravujeme znaèení místních produktù z oblasti Novo hradska. Zde spolupracujeme s o.p.s Rosa z Èeských Budìjovic. Kooperaci jsme realizovali i na meziregionální úrovni. Navazujeme kontakty s dal ími MAS v bli ím i vzdálenìj ím okolí a pøipravujeme spolu projekty spolupráce. V kvìtnu 2009 byl zahájen projekt spolu práce
, na jeho
realizaci spolupracujeme s dal ími pìti Místními akèními skupinami. Koordiná torem projektu je MAS Krajina srdce. Rozpoèet projektu èiní 3 828 911 Kè (z toho Pøíprava a jeden z výstupù projektu Venkovská tr nice II.
708 216 Kè po realiza ci získá MAS SR).
15
Spolu s dvìmi MAS (Podhorácko a NAD ORLICÍ) jsme pøipravili dal í projekt spolupráce
rozvoj celo ivotního vzdìlávání v mikroregionech
Èeské republiky . Na e MAS funguje jako koordinátor projektu. Cílem projektu je podpora èinnosti místních kol a vzdì lávání dospìlých prostøednictvím Ven kovských komunitních kol v regionech. V rámci tohoto projektu dojde mimo jiné Schéma projektu
k zavedení vzdìlávacích kurzù pro dospìlé ve tøech obcích v ka dém ze zapojených mikroregionù. Rozpoèet projektu èiní 4 986 351 Kè (z toho 1 943 857 Kè po realizaci získá MAS SR).
Dal ím projektem spolupráce, který jsme iniciovali, je , kde na imi partnery jsou MAS Pomal í, o.p.s. a MAS Blanský les Netolicko, o.p.s.. Cílem projektu je rehabilitace drobné sakrální architektury jihoèeského pohranièí. Neusilujeme o jednorázovou opravu sa králních staveb, ale o nalezení jejich fyzického i duchovního majitele a znovunastolení vztahu s místními obyvateli. V rámci projektu probìhne inventarizace a lokalizace staveb, dále dokumentace jejich stávajícího stavu a adopce (osvojení) staveb obcemi (formou zpracování metodiky v rámci fáze pøípravy projektu spolupráce). Do rehabili tace staveb zapojíme místní øemeslníky i dobrovolníky. Uskuteèní se kurz výtvarných technik pro výzdobu kaplièek i exkurze po pøíkladech dobré praxe. Souèástí projektu je i vytvoøení stálé výstavní expozice.
16
A. dlouhodobý majetek celkem
0,00
0,00
B. krátkodobý majetek celkem
377 773,88
204 996,82
0,00
0,00
555,00
555,00
I. zásoby celkem II. pohledávky celkem odbìratelé
0,00
0,00
poskytnuté provozní zálohy
555,00
555,00
pohledávky za zamìstnanci
0,00
0,00
nárok na dotace a ost. zúèt. se stát. rozpoètem
0,00
0,00
jiné pohledávky
0,00
0,00
dohadné úèty
0,00
0,00
377 218,88
204 441,82
0,00
0,00
úèty v bankách
377 218,88
204 441,82
peníze na cestì
0,00
0,00
III. krátkodobý finanèní majetek celkem pokladna
IV. jiná aktiva celkem
0,00
0,00
náklady pøí tích období
0,00
0,00
pøíjmy pøí tích období
0,00
0,00
kurzové rozdíly aktivní
0,00
0,00
17
A. vlastní zdroje celkem
102 120,98
102 120,98
I. jmìní celkem
268 877,26
268 877,26
vlastní jmìní
268 877,26
268 877,26
Fondy II. výsledky hospodaøení celkem úèet výsledku hospodaøení nerozdìlený zisk, ztráta minulých období
0,00
0,00
370 998,24
370 998,24
930 997,12 559 998,88
370 998,24
B cizí zdroje celkem
0,00
0,00
I. rezervy celkem
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
dlouhodobé úvìry
0,00
0,00
ostatní dlouhodobé závazky
0,00
0,00
4 736,86
24 018,74
114,00
5 512,00
závazky k zamìstnancùm
41 254,00
75 640,00
závazky k poji ovnám
26 410,00
28 292,00
7 380,00
7 772,00
rezervy II. dlouhodobé závazky celkem
III. krátkodobé závazky celkem dodavatelé ostatní závazky
ostatní pøímé danì krátkodobé bankovní úvìry krátkodobá finanèní výpomoc dohadné úèty pasivní IV. jiná pasiva celkem
18
0,00
0,00
400 000,00
100 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
A. NÁKLADY
spotøeba materiálu
41 721,00
prodané zbo í
0,00
opravy a údr ba
0,00
cestovné náklady na reprezentaci poradenské a odborné slu by
92 705,20 8 072,00 36 400,00
nájemné
42 038,00
telefony, internet, po tovné
97 085,35
zapùjèení vozidla
14 206,70
konferenèní poplatky propagace SPL a MAS ostatní slu by
2 900,00 71 813,80 3 617,00
mzdové náklady
733 337,00
poji tìní sociální
167 503,00
poji tìní zdravotní poji tìní kooperativa Ostatní osobní náklady
66 012,00 2 055,00 184 490,00
úroky
4 335,00
jiné ostatní náklady
4 013,00
manka a kody
odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
0,00
40 480,00
19
poskytnuté èlenské pøíspìvky
2 000,00
B. VÝNOSY
tr by z prodeje slu eb
58 269,20
tr by za prodané zbo í
0,00
úroky jiné ostatní výnosy
pøijaté pøíspìvky (dary)
pøijaté provozní dotace
20
862,64 0,27
154 489,00
1 467 046,00
MAS Sdru ení Rù e uzavírá s úspì nými adateli o dotaci Smlouvu o pøíspìvku na èinnost MAS. Tyto prostøedky neslou í k pokrytí nákladù spojených s administrací programu Leader ale pro financování dal ích aktivit MAS, pøedev ím jako základ vytvoøení plánovaného Fondu mikroregionálního rozvoje. K 31.12.2009 èinil stav evidovaných pøíspìvkù 947 789 Kè. Tyto prostøedky byly shromá dìny za období 2004 2009 a v souèasné dobì slou í výluènì k pøedfinancování re ijních nákladù MAS a pøedfinancování projektù spolupráce. Pøehled vybraných pøíspìvkù i jejich èerpání je uveden v tabulce.
244 800
1 291
285 734
73 916
594 537
2 916
30 000 143 708
20 270 104 490 125 489
40 000
213 509 68 110
50 000
541 621
85 700
65 430 64 490 125 489
21
Cílem monitorovací zprávy je shromá dit data o prùbìhu financování vybraných oblastí Strategického plánu LEADER (SPL) a sledování efektù (výstupù a dopadù) v urèitém území za urèité období. V rámci monitoringu SPL jsme sestavili pøehled o èerpání v jednotlivých Ficích i o efektech, které vlo ené prostøedky pøiná ejí a to jak z hlediska jednotlivých fichí, tak i celé SPL. Zde uvádíme souhrnný pøehled èerpání dotace (vstupy) v jednotlivých letech i Ficích a souhrnný pøehled naplòování vybraných indikátorù. Do monitorovací zprávy jsme zahrnuli jak aktivity a projekty realizované v rámci opatøení IV.I.1. a IV.1.2, ale i projekty spolupráce (IV.2.1), které se na celkových vstupech realizovaných v na em území podílejí více ne 10%. Za dva roky realizace Strategického plánu LEADER (20082009) jsme podpoøili 36 projektù èástkou 14 715 078 Kè. Pro dva schválené projekty spolupráce je vyèlenìna èástka 2 513 573 Kè.
22
% plán èerpání
% stav èerpání
Pøedpoklad èerpání v Kè
Vyèerpáno
1. výzva
16
6,9
8 534 241
1 179 926
8
13,8
4 267 121
2 194 451
6,8
0
3 627 053
0
6,8
6,6
3 627 053
901 639
6,8
7,0
3 627 053
1 200 000
0
6,8
8,7
3 627 053
566 941
566 941
8
10,8
4 267 121
1 730 481
1 730 481
6,5
10,2
3 467 036
1 747 510
2. výzva
3. výzva
1 179 926 1 288 809
905 642 0 901 639 1 200 000
1 747 510
4,8
7,9
2 560 272
379 997
9,5
14,1
5 067 206
2 497 283
1 170 523
379 997
20
14,0
10 667 802
2 316 850
1 002 850
693 500
620 500
100
100
53 339 008
14 715 078
5 759 604
4 902 572
4 052 902
1 326 760
Vý e poskytnuté dotace PRV (tis. Kè)
45 000
14 715
2 513
Vý e spolufinancování adateli (tis. Kè)
25 250
5 758
100
6 100
2 305
0
Poèet zrekonstruovaných budov (poèet)
62
42
2
Poèet zrekonstruovaných ploch (poèet)
17
18
0
Poèet novì vzniklých lù ek ubytovacích zaøízení
30
26
0
350
205
130
2 900
64 674
4 000
Poèet výukových místností, o které se roz íøí kapacita vzdìlávacích zaøízení
7
5
1
Poèet technologií pro výrobu potravinových produktù
6
0
0
Poèet zaøízení pro doprovodné slu by v cestovním ruchu
5
2
0
Poèet novì vzniklých ivnostenckých oprávnìní
6
0
0
10
8
0
Poèet novì vzniklých muzeí nebo galerií
4
0
0
Poèet vydaných publikací o kulturním dìdictví
2
0
0
27
4
0
Dobrovolnická práce adatele (hod)
Poèet osob, které projdou vzdìlávacím programem Poèet osob, které budou zaøízení vyu ívat
Poèet zrekonstruovaných budov o objektù kulturního dìdictví
Poèet novì vytvoøených pøepoètených pracovních míst
Graf: Procentuální pøehled vyu ití finanèních prostøedkù dle typu adatele(opatøení IV.1.2.)
23
Dìkujeme za vykonanou práci v em èlenùm, kteøí se podíleli na èinnosti Místní akèní skupiny, za jejich práci v orgánech MAS i ve výbìrové komisi a za spolupráci se sekretariátem MAS. Dìkujeme také dal ím spolupracovníkùm, zejména tazatelùm z projektu Venkovská tr nice II za pomoc pøi realizaci projektu.
Za finanèní podporu na ich aktivit v roce 2009 dìkujeme: Státnímu zemìdìlskému intervenènímu fondu (SZIF), Jihoèeskému kraji a v em nositelùm projektù, kteøí pøispìli na èinnost MAS èástkou rovnající se 3% vý e pøiznané dotace.
Dìkujeme také dal ím dárcùm a na im sponzorù, kteøí v roce 2009 pøispìli na èinnost Místní akèní skupiny, Michalu Jarolímkovi, Petru Charvátovi, Petru Kauckému, tìpánce Podskalské (døíve Bláhové).
Sestavila Zuzana Guthová Jarkovská Leden 2010
Vydala: Místní akèní skupina Sdru ení Rù e Náklad: 250 ks Bøezen 2010