Portafolio Gestión de Proyectos III

CION

EVOLUCIO

aria

PORTAFOLIO GESTIÓN DE PROYECTOS III MARÍA CRISTINA FIGUEROA CARDOSO CÓDIGO: 20182605

inmobiliaria

EVOLUC

EVOLUCION inmobiliaria

EVOLU

924

Profesor: Hernán Rafael Elguera Chumpitazi

inmobilia

inmo Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Arquitectura - Área de Gestión de Proyectos Ciclo 2022-1

UNIVERSIDAD DE LIMA Facultad de Ingeniería y Arquitectura ALUMNA María Cristina Figueroa Cardoso 20182605 CURSO Gestión de Proyectos III DOCENTE Hernán Rafael Elguera Chumpitazi CICLO 2022-1

PORTAFOLIO 2022-1

GESTIÓN DE PROYECTOS III

SECCIÓN 924

IN DI CE

GESTIÓN DE PROYECTOS III

ÍNDICE DE CONTENIDO

01

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

02

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

03 04 CF CV IC

SELECCIÓN DEL TERRENO CG4, CG5, CG7, CG11. D, E p. 02-15

ENTREGA PARCIAL CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11. D,E p. 16-45

EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

ENTREGA FINAL CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11. D,E p. 46-69

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

EXPOSICIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA CG7, CG8, CG10. D,E p. 70-83

CONCLUSIONES FINALES REFLEXIÓN p. 84-85

CURRÍCULUM VITAE p. 86-87

INFORMACIÓN DEL CURSO p. 88-89

RI BA

CRITERIOS RIBA

CG-1 CG-2 CG-3 CG-4 CG-5 CG-6 CG-7

Habilidad para crear diseños arquitectonicos que satisfagan requerimientos técnicos y estéticos.

C o n o c i m i e n t o a d e c u a d o d e l a s h i s t o r i a s y l a s t e o r í a s d e a rq u i t e c t u r a y l a s relacionadas al ar te, la tecnología y las ciencias humanas.

C o n o c o c i e n t o d e l a s b e l l a s a r t e s , c o m o u n a i n f l u e n c i a s o b re l a c a l i d a d d e l diseño arquitectónico.

Conocimiento adecuado del diseño urbano, planeamiento y las habilidades relacionadas al proceso de planteamiento.

Compresión de la relación entre las personas y las edificaciones, y las edificaciones y su medio ambiente, y la necesidad de relacionar las coonst r u c c i o n e s e n t re e s t a s , y l a s n e c e s i d a d e s h u m A n a s y s u e s c a l a .

C o m p r e n s i ó n d e l a p r of e s i ó n d e a rq u i t e c t u r a y e l ro l d e l a a rq u i t e c t u r a e n la sociedad, en par ticular en la preparación de proyectos que tengan en c u e n t a l o s f a c t o re s s o c i a l e s .

Comprensión de los métodos de investigación y preparación de un sumario para un proyecto de diseño.

CG-8

C o m p r e s i ó n d e d i s e ñ o e s t r u c t u r a l y l o s p ro b l e m a s d e c o n s t r u c c i ó n y d e ingeniería asociados con el diseño de edificaciones.

CG-9

Adecuado conocimiento de los problemas físicos y tecnológicos, y la funció´n de las construcciones para dotarles de condiciones internas de conf o r t y p r o t e c c i ó n e n c o n t r a d e l c l i m a e n e l m a rc o d e l d e s a r r o l l o s o s t e n i ble.

CG-10

H a b i l i d a d e s d e d i s e ñ o n e c e s a r i a s p a r a c u m p l i r l o s re q u e r i m i e n t o s d e l o s u s u a r i o s d e n t r o d e l a s r e s t r i c c i o n e s i m p u e s t a s p o r f a c t o re s d e c o s t o s y regulaciones.

CG-11

C o n o c i m i e n t o a d e c u a d o d e l a s i n d u s t r i a s , o rg a n i z a c i o n e s , r e g u l a c i o n e s y procedimientos involucradas en la traducción de conceptos de diseño en edificios y planes integrados dentro de un plan general.

SELECCIÓN DEL TERRENO

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL CG4 / CG5 / CG7 / CG11. D, E

01

ENUNCIADO El primer ejercicio consistió en encontrar un terreno urbano con características brindadas por la cátedra con un área alrededor de 10,000 m2 para un desarrollo inmobiliario híbrido. El trabajo se realizó de manera grupal y se tuvo que desarrollar una investigación del contexto del terreno y finalizarlo con un análisis FODA.

REFLEXIÓN Este trabajo nos sirvió para poder entender la importancia de la elección de un buen terreno y encontrar sus fortalezas y debilidades ya que, a partir de esto, se podrían plantear estrategias en base a las oportunidades y amenzas. Asimismo, es fundamental identificar los parámetros urbanísticos y las ordenanzas que aplican en dicho lote, pues estos serán los condicionantes hacia la propuesta a desarrollar.

VA LO R A C I Ó N P E R S O N A L D I F I C U LTA D D E L T E M A TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA M O T I VA C I Ó N F R E N T E A L T E M A

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

SELECCIÓN DEL TERRENO

PARAMETROS URBANÍSTICOS ZONIFICACIÓN CZ (comercio zonal)

ÁREA 15000 m2

RETIRO 3 o 5 metros

ESTACIONAMIENTO 3 por cada vivienda.

15% para visitantes

UBICACIÓN Av. José Galvez Barrenechea con Av. Malachowsky

ÁREA LIBRE MÍNIMA 35% en edificaciones ubicadas en la ZONA C

ALTURA MÁXIMA 8 pisos AV. JOSÉ GALVEZ BARRENECHEA/ CALLE EMILIO HARTH TERRE

AV. MALACHOWSKY

167.34 metros

89.23 metros

SEGÚN LAS ORDENANZAS 4. ESTACIONAMIENTOS

1. ALTURAS POR COLINDANCIA

ORDENANZA N° 491-MSB

ORDENANZA N° 491-MSB

8 pisos AV .M

AL

AC

HO

WS

KY

G . J. AV

VE AL

ZB

AR

R

E EN

E CH

A

ARTÍCULO 17: La altura máxima permitida en San Borja es de 8 pisos, incluyendo los casos de colindancia. Se permitirá hasta 12 pisos en los lotes frente a la Av. Javier Prado y con más de 600 m2 de área.

ARTÍCULO 10: Est. por unidad de viv.

AV .M

AL

AC

HO

WS

AV .M

AL

AC

HO

WS

KY

. J. AV

E LV GA

ZB

AR

RE

N

AL

AC

HO

ORDENANZA N° 491-MSB

5m.

AL

AC

HO

5m.

WS

KY

.

AV

A J. G

E LV

A ZB

RR

EN

EC

HE

A

HE

A

Est. para visitantes

ARTÍCULO 19: Retiro frontal: En los linderos que colinden con jirones o calles es obligatorio un retiro mínimo de 3 metros. Las zonas comerciales CV y CZ, podrán desarrollar actividades urbanas siempre que la sección vial considere el módulo de berma de estacionamiento de 5m. entre la vereda y la pista.

D

E

3

2

1.5

20%

15%

15%

10%

----

*zona c: En los predios que acojan al uso exclusivo residencial

ORDENANZA N° 491-MSB

3. RETIROS SEGÚN PARÁMETROS

AV .M

EC

ARTÍCULO 18: En el caso que existan instalaciones de uso común en el nivel de las azoteas, se deberá reservar áreas de uso común que permitan su acceso.

AV .M

3m.

EN

C

3

5. ÁREAS LIBRES

ORDENANZA N° 491-MSB

EA

G

RR

B

3

ZONA CZ: Se considerarán los estacionamientos públicos ubicados frente al lote como parte del requerimiento, siempre que la berma lateral esté acondicionada para estacionamientos.

2. AZOTEAS USO PRIVADO O EXCLUSIVO

H EC

. J. AV

KY

VE AL

A ZB

A

WS

. J. AV

KY

GA

E LV

A ZB

RR

EN

EC

HE

A

ARTÍCULO 16: En el caso de edificaciones residenciales ubicados en la zona C del distrito, se requiere el mínimo de 35% de área libre del lote.

En el caso de CZ, no es exigible el área libre, siempre y cuando se resuelvan correctamente la ventilación e iluminación natural.

6. ZONIFICACIÓN ORDENANZA N° 491-MSB

ZC AV .M

4

AL

AC

HO

WS

KY

. J. AV

GA

E LV

A ZB

RR

EN

EC

HE

A

ARTÍCULO 6: En ninguna de las zonas de CZ se aceptan edificaciones de uso exclusivamente residencial, a excepción de los lotes que hayan sido edificados como centros comerciales con este uso en específico.

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

FOTOS DEL TERRENO

Fuente: Google Street View

Fuente: Google Street View

5

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DEL ENTORNO / MACRO

USUARIOS

23.15%

43.60%

21.05%

15-29 años

30-59 años

60 a + años

El distrito de San Borja se encuentra representado mayormente por una población entre los 30 a 59 años de edad. Sin embargo, en los últimos años hubo un incremento de población mayores de 60 años al igual que de jóvenes.

Fuente: Municipalidad de San Borja

ÁREAS VERDES San Borja es uno de los distritos con mayor porcentaje de áreas verdes en Lima, según su densidad de usuarios abastecidos.

11.86 m2/hab.

9.82% áreas verdes

79 parques

PARQUE DE LA FELICIDAD

PARQUE VERONESSE

ZONIFICACIÓN SEGÚN RADIO ZONIFICACIÓN RESIDENCIAL

Se rescata este distrito como uno activo y diverso, ya que priman las actividades comerciales, culturales o de servicios públicos. Sin embargo, este también funciona como área residencial y de espacios públicos para su población.

52%

ESPACIOS DE COMERCIO

28% COMERCIO C. Vecinal y C. zonal

ESP. PÚBLICOS Áreas verdes, Esp. deportivos

RESIDENCIAL Prima RDB

ESPACIOS DEPORTIVOS

15%

EDUCACIÓN

CULTURA

SALUD

Prima Edu. Básica

Centro cultural, biblioteca

Clínicas privadas

CENTROS EDUCATIVOS

15%

6

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

E DO EST IE R P R A AV. J AV

C IÓ N AV. AV IA

LU IS AV. S A N

A NO RT E AV. SA N BO RJ

UR BORJA S AV. S A N

01

04 03 02 N

UBICACIÓN TERRENO

EQUIPAMIENTO RELEVANTE 01

POLIDEPORTIVO SAN BORJA

02

03

COLISEO EDUARDO DIBOS

CC. REAL PLAZA PRIMAVERA

7

04

RESIDENCIAL TORRES DE LIMATAMBO

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DEL ENTORNO / MACRO Y MICRO

USOS DE SUELOS El terreno se encuentra ubicado en una zona de carácter residencial; sin embargo, cuenta con diferentes tipos de equipamiento público al rededor de este lugar que generan que se convierta en un punto de interés. Las viviendas que predominan son las de densidad baja y media. La mayoría de los edificios de uso mixto y comercio se encuentran ubicados a lo largo de la Av. Aviación.

N

UBICACIÓN TERRENO

leyenda RDB RDM RDA COMERCIO VECINAL COMERCIO ZONAL EDUCACIÓN BÁSICA CENTRO DE SALUD ZRP OTROS USOS ZRE NO RT E AV. SA N BO RJ A

C IÓ N AV. AV IA

Centro Naval

Cuartel General del Ejército

AV. SA N BO RJ A SU R

TERRENO C Polideportivo San Borja

B

Real Plaza Primavera Coliseo Eduardo Dibós

A

A

COMERCIO ZONAL

B

C

RDB

En el distrito, se puede encontrar equipamiento de alcance metropolitano como el Real Plaza Primavera, Coliseo Eduardo Dibós y el Polideportivo de San Borja. A su vez, estos se encuentran aledaños al terreno seleccionado.

RDM

8

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

ANÁLISIS DE ESPACIOS PÚBLICOS Se observó que los espacios públicos de la zona se encuentran equipados con mobiliario urbano y áreas de descanso de calidad.

Estos pueden tener relevancia a escala zonal o vecinal; y cuentan con diferentes usos, actividades y dinámicas para todo tipo de usuario.

Mobiliario urbano

12 m2 área verde x habitante

Abundante vegetación

Losas deportivas

Iluminación nocturna

ESPACIOS PÚBLICOS ESCALA VECINAL

actividades principales

03

DEPORTES

DESCANSO

RECREACIÓN

01

02

02

01 04

05 06

N

ESPACIOS PÚBLICOS ESCALA ZONAL

03

UBICACIÓN TERRENO

04

PARQUE DE LA FAMILIA

05

COMPLEJO DEPORTIVO JUAN XXIII

06

SKATEPARK CONVERSE

9

POLIDEPORTIVO SAN BORJA

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DEL ENTORNO / MACRO Y MICRO N

ANÁLISIS DEDE VÍASVÍAS ANÁLISIS UBICACIÓN TERRENO

Se pudo identificar que el terreno se encuentra aledaño a edificaciones que no superan los 5 pisos. Además, posee calles amplias que se encuentran separadas por bermas centrales.

DE

IL

SU

RC

O

1

D LV R

CIV

6

AV .B

RJ A N O RT E AV. SA N BO

3

LU IS AV. S A N

AV .G

UA

RD

IA

2

C IÓ N AV. AV IA

Las intersecciones donde se genera mayor congestión vehicular son en los cruces de las avenidas Javier Prado, San Borja Norte, San Borja Sur y Angamos Este con Aviación y San Luis.

O R PRAD AV. J AV IE

5

7

RREN AV. B A

AV. S A N B O R JA S UR

ECHE A

leyenda Vías principales

8

4

Vías secundarias

AV. AN GA MO S ES TE

Intersecciones

RDM RDB

TERRENO

31.00 m

24.80 m

Av. José Galvez Barrenechea

Emilio Harth Terre

Sección A-A En esta sección se puede observar que posee una escala distrital, a ambos lados se encuentran viviendas de máximo 5 pisos de altura. Cabe resaltar que las avenidas aledañas son amplias y no hay aglomeración de automóviles.

10

GESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

ANÁLISIS DE MOVILIDAD URBANA Se hizo un análisis de las vías principales de movilidad urbana, entendiendo la magnitud de los flujos en estas. Cercano a la zona, se encuentran dos Avenidas de escala Metropolitana, con paraderos de transporte formal. Al igual, se puede observar la relevancia de otros medios de desplazamiento como el peatonal.

01

02

03

MAYOR AFLUENCIA PEATONAL

C IÓ N AV. AV IA

02

05

Se pudo notar que las vías de flujo peatonal se encuentran cercanas a la zona residencial del sector, las cuales colindan con el terreno. Además, la cercanía de los espacios deportivos activan las calles contiguas a estos ya que se usan como espacios de interacción o paradero de autos, por lo que encontramos una importancia de que el proyecto también responda a estas necesidades.

01 06

04 03

N

AV. AN GA MO S ES TE UBICACIÓN TERRENO

04

05

06

leyenda Vías Metropolitanas Vías de flujo rápido Vías de flujo medio Vías de flujo bajo Paradero Tren eléctrico Estación de bicicletas

AV. J. G. BARRENECHEA

C. EMILIO HARTH TERRE

AV. MALACHOWSKY

11

GES TIÓ N DE PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS FODA

F

O

El proyecto se presenta como un edificio híbrido el cual cubre la demanda de espacios de comercio y vivienda en el distrito, dando mayores opciones de estilo de vida y comodidades.

La ubicación de viviendas RDM alrededor favorecerá a la afluencia de personas en el proyecto y su movimiento económico de este.

Espacio ideal para la implementación de comercio a escala barrial (tambo, farmacias, etc).

La zonificación en la cual se encuentra el lote podrá permitir tener un programa variado el cual complemente las necesidades de los usuarios.

Ubicación privilegiada para extensión y crecimiento de la oferta de viviendas en la zona.

Se encuentra cercano a la Avenida Angamos, un eje importante a escala metropolitana y de gran afluencia de gente.

Aglomeración de usuarios en los accesos a los espacios deportivos aledaños a su ingreso y salida de estos.

Su cercanía a espacios de usos deportivos y áreas públicas, permitirá tener un nuevo tipo de enfoque para satisfacer las necesidades de este tipo de usuarios.

Los pocos establecimientos comerciales, en los alrededores, permitirá que nuestro proyecto sea un lugar de interés gracias a los servicios que serán brindados.

estrategias FO

estrategias FA

Aprovechar la ubicación privilegiada y gran movimiento económico para satisfacer las necesidades de posibles usuarios mediante un programa variado.

Aprovechar los espacios de usos deportivos cercano al proyecto para proponer un programa variado de talleres que sirvan de complemento. De esta manera se vuelve un proyecto llamativo con un valor agregado.

12

GES TI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

D

A

Alturas permitidas hasta un máximo de 8 pisos según reglamento; sin embargo, la escala del proyecto deberá ser menor a esta para respetar el contexto inmediato.

Cercanía de otros espacios de comercio a escala macro o centros comerciales pueden ser de gran competencia para el proyecto.

Limitación del programa a plantear debido a la ubicación cercana de zonas residenciales privadas.

La escala y magnitud del proyecto a plantear puede ser invasivo para la zona de viviendas que colindan a este.

Ubicación del terreno colinda a una zona altamente comercial, implicando una diferenciación del proyecto frente al resto.

La ubicación del terreno fuera de las Avenidas Metropolitanas de mayor jerarquía puede ocasionar que no sea tan conocido o visitado el proyecto.

estrategias DO

estrategias DA

Realizar un proyecto que sea amable con las alturas del entorno inmediato, generando espacios intermedios y restándole densidad.

Plantear un programa variado que converse con la escala y demanda de la zona para que el proyecto sea visitado.

13

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.1: TRABAJO GRUPAL

CONCLUSIONES GENERALES

01

02

UBICACIÓN Terreno con 3 FRENTES y excelente visibilidad.

ALTURA MÁXIMA

Según parámetros urbanísticos del terreno es hasta 8 PISOS.

03

04

VIALIDAD

ZONIFICACIÓN

3 VÍAS COLECTORAS: Av. José Galvez Barrenechea, Calle Emilio Harth Terre, Av. Ricardo Malachowsky

Según parámetros urbanísticos del terreno es

COMERCIO ZONAL.

05

06

ENTORNO

EQUIPAMIENTO

ZONA FAMILIAR con

El EQUIPAMIENTO VARIADO añade valor a la zona.

presencia de espacio deportivos.

07

08

ÁREA VERDE

COMERCIO Existe COMPETENCIA relevante como Real Plaza Primavera y Open Plaza Angamos.

Espacio públicos a

ESCALA VECINAL y ESCALA ZONAL.

14

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

N

UBICACIÓN TERRENO

15

ENTREGA PARCIAL

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

CG4 / CG5 / CG6 / CG7 / CG8 / CG9 / CG10 / CG11. D, E

02

ENUNCIADO To m a n d o c o m o b a s e e l p r i m e r e j e r c i c i o , este trabajo consistió en el análisis de mercado de viviendas, comercio y oficinas. En este, se identificó la competencia a la que se tendría que afrontar nuestro proyecto y se identificaron las características de estos. Se realizaron conclusiones generales que sintetizan el análisis y se identificó el perfil del usuario al que nos dirigimos. Finalmente, se realizó un programa, volumen y cabida arquitectónica.

REFLEXIÓN En esta etapa, el trabajo requirió de un análisis más profundo en donde se dio a conocer los factores más relevantes del mercado respecto a viviendas, comercio y oficinas. Asimismo, logramos definir nuestro público objetivo e identificar sus características. El primer trabajo fue un paso necesario ya que en base a lo investigado se pudo proponer la volumetría y el programa del proyecto que nos permitiría dar un siguiente paso al desarrollo de la cabida.

VA LO R A C I Ó N P E R S O N A L D I F I C U LTA D D E L T E M A TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA M O T I VA C I Ó N F R E N T E A L T E M A

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / POBLACIÓN

POBLACIÓN SAN BORJA CRECIMIENTO POBLACIONAL

CRECIMIENTO POR GRUPOS ETARIOS

Según el Censo del 2017, San Borja tiene una población de 108,009 personas aproximadamente; de las cuales 51 596 son hombres y 60 332 son mujeres.

HOMBRES 51596

MUJERES 60332

50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5000 0

45149

27205

47093

25000

18461

17098

0-14

15-29

30-59

22737

60 a +

Fuente: INEI. Censos 2017

2017

2007

Fuente: INEI. Censos 2017

DENSIDAD POBLACIONAL SAN B

112 hab./ha

S4

S3

POBLACIÓN POR ESTADO CIVIL

S5

Divorciado/Separado 2,9%

S7

S6

SEC TO

11.569 hab.

S12

S11

0 R1

0.018

S9

S8

JA OR

S2 S1

Se puede observar, que en el 2017, la población joven a disminuido; notando que ahora prima la población de 30 a 59 años debido a su aumento, al igual que la población de 60 a más. Se puede decir que San Borja es un distrito en envejecimiento.

hab./km2

S10

OCUPACIÓN LABORAL

20.2% MANUFACTURA

17.5% CONSTRUCCIÓN

Fuente: INEI. Censos 2017

20.3%

34.6%

COMERCIO

SERVICIOS

Fuente: INEI

PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

7.4% OTROS

Mujer de 45 años aprox.

Casada o conviviente

Trabaja en el área de servicios o comercio

Con hijos (2-3)

18

otros Industrias Salud Informática -

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

POBLACIÓN SURQUILLO CRECIMIENTO POBLACIONAL

CRECIMIENTO POR GRUPOS ETARIOS

Según el Censo del 2017, Surquillo tiene una población de 91,346 personas aproximadamente; de las cuales 42 439 son hombres y 48 584 son mujeres.

8000 7000 6000 5000 4000

HOMBRES 46.45%

3000 2000 1000

MUJERES

80 a +

75-79

70-74

65-69

60-64

55-59

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

10-14

0-4

5-9

0

53.55%

Fuente: INEI. Censos 2017 Fuente: INEI. Censos 2017

DENSIDAD POBLACIONAL

R3

LLO UI

182.7 hab./ha

POBLACIÓN POR ESTADO CIVIL

SEC TO

SUR Q

0.022

Divorciado/Separado 3,2%

hab./km2

S1

S2

S3

Fuente: INEI. Censos 2017

Fuente: Municipalidad de Surquillo

ESTADO LABORAL

52.156 EMPLEADOS

OCUPACIÓN LABORAL

44.043 SUB EMPLEADOS

PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

19.703

39.3% COMERCIO

NO EMPLEADOS

15.6% MANUFACTURA

Mujer de 45 años aprox.

Casada o conviviente

Trabaja en el área de servicios o comercio

Con hijos (2-3)

19

23.0% SERVICIOS

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / DEMANDA DE COMERCIO

COMERCIO SAN ANÁLISIS DEBORJA VÍAS Se pudo identificar que la zona comercial de San Borja se encuentra a lo largo de las avenidas principales tales como los cruces de la Av. Aviación con Av. Javier Prado Este y Av. San Borja Sur. El comercio ubicado en estos ejes se caracteriza por ser de escala zonal.

01

HIPER PLAZA VEA PRIMAVERA ES TE

AV .G

UA

RD

IA

CIV

IL

R PRADO AV. JAV IE

JA N BOR AV. S A

NORTE

LA VIC TOR IA 03

REAL PLAZA PRIMAVERA

RR AV. B A

02

AV. SA N BO RJ A SU R

ENEC HEA

AV. REPÚBLIC A DE PANAMÁ

03

CENTRO COMERCIAL EBONY

04

CENTRO COMERCIAL LA RAMBLA

05

CINE STAR

06

MERCADO AVIACIÓN

07

TAI LOY

08

FLORA & FAUNA

11 14 01

09

13 12

S U R QU ILLO 10

.T AV OM ÁS AN O

20

-Lamparas de Fabrica -Ferretería Alarcón -De todo Pet -Optica Futuro Vision -Tijerazo -La Casa del Sello -Yamaha Motor del Perú -Mercado de Flores

RS

-Sangucheria Wawito -Santa Natura -Licorería Disenzo -Tienda Mass -Dolce Salato unidades -Churroholic -Buzz Burguer -Napoli Artisan Gelato

SERVICIOS

MA

16

GASTRONOMÍA

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

COMERCIO SURQUILLO Se pudo identificar que la zona comercial de Surquillo se encuentra a lo largo de las avenidas principales tales como Tomás Marsano y República de Panamá.

OPEN PLAZA ANGAMOS

09

CENTRO COMERCIAL MARSANO

10

MERCADO SAN FELIPE

11

CASSINELLI SURQUILLO

12

MAESTRO SURQUILLO

13

COMERCIO FERRETERO

14

07 04

05

LU IS AV. SA N

C IÓ N AV. AV IA

06

SAN B O R J A 08

02

N E AV. AN GA MO S EST

UBI. TERRENO

DEMANDA COMERCIAL HOGAR -Import Export Tian Yu -Deco Center -Maestro Surquillo

CINE

RESTAURANTE

MINIMARKET

DEPORTE -Gym Do -Arcoiris Tiro con arco -Sociedad Esgrima Perú

LEYENDA: Ejes comerciales Comercio Zonal

MERCADO

LIBRERÍA

21

FERRETERÍA

Comercio Vecinal

17

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / DEMANDA DE COMERCIO

GASTOS E INGRESOS SURQUILLO

SAN BORJA

GASTO FAMILIAR MENSUAL

GASTO FAMILIAR MENSUAL ALIMENTO BEBIDAS

S/. 1,300 S/. 7

ROPA

S/. 271

ROPA

S/. 171

SERVICIOS BÁSICOS MANTENIMIENTO

S/. 731 S/. 314 S/. 384 S/. 240 S/. 483

SERVICIOS BÁSICOS MANTENIMIENTO

S/. 473 S/. 138 S/. 229

S/. 236

SALUD TRANSPORTE COMUNICACIONES RECREACIÓN

EDUCACIÓN

S/. 570

EDUCACIÓN

RESTAURANTES CUIDADO PERSONAL

S/. 100 S/. 289

RESTAURANTES CUIDADO PERSONAL

S/. 5,094

S/. 60 S/. 271

S/. 3,219

S/. 225 S/. 66 S/. 183

MAYOR GASTO

MAYOR GASTO NIVEL SOCIOECONÓMICO B

NIVEL SOCIOECONÓMICO C

INGRESO FAMILIAR MENSUAL

INGRESO FAMILIAR MENSUAL

29 % 5%

ALIMENTO ROPA

40 % 5%

ALOJAMIENTO

14 %

ALOJAMIENTO

15 %

MUEBLES SALUD

MUEBLES SALUD

TRANSPORTE

6% 8% 5%

TRANSPORTE

4% 7% 2%

COMUNICACIONES RECREACIÓN

9% 5%

COMUNICACIONES RECREACIÓN

8% 3%

EDUCACIÓN RESTAURANTES

11 % 2% 6%

EDUCACIÓN RESTAURANTES

7% 2% 6%

Prom

ALIMENTO ROPA

BIENES Y SERVICIOS

io ed

S/. 97

io ed

S/. 7,309

BIENES Y SERVICIOS

MAYOR INGRESO

Prom

SALUD TRANSPORTE COMUNICACIONES RECREACIÓN

io ed

Prom

S/. 1,464 S/. 11

Prom

ALIMENTO BEBIDAS

io ed

S/. 4,239

MAYOR INGRESO

NIVEL SOCIOECONÓMICO B

NIVEL SOCIOECONÓMICO C

Fuente: APEIM 2021

TENDENCIAS COMERCIALES A partir de la coyuntura del Covid-19, la demanda en el mercado de retail ha cambiado debido a las nuevas necesidades de los usuarios, notando principalmente el deseo de dividir el recorrido público de las zonas privadas.

RESPETO A LA PRIVACIDAD

GENERAR BUENA EXPERIENCIA AL USUARIO

Fuente: Perú Retail

22

SERVICIO PICK-UP

DIVERSIDAD PARA SATISFACER DISTINTAS DEMANDAS

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

CANTIDAD DE EMPRESAS

DENSIDAD DE EMPRESAS SAN ISIDRO

LA VICTORIA

78,358 57,389

MIRAFLORES

354 332

SANTIAGO DE SURCO

41,301

L A VICTORIA

321

MIRAFLORES SAN ISIDRO

27,789 19,765

LIMA LINCE

278 236

SAN BORJA

JESÚS MARÍA

SAN MIGUEL

16,714 15,708

MAGDALENA DEL MAR

194 164

SURQUILLO

14,509

SAN LUIS

159

RÍMAC JESÚS MARÍA LINCE

BARRANCO SURQUILLO SAN BORJA

BREÑA

13,842 13,828 12,272 11,149

BREÑA

158 158 150 142

PUEBLO LIBRE

10,048

PUEBLO LIBRE

131

MAGDALENA DEL MAR BARRANCO

8,922 4,952

SANTIAGO DE SURCO SAN MIGUEL LA MOLINA LOS OLIVOS

124 116 102 93

SAN BORJA

16,714

Fuente: INEI as es De n

Em pr

as es

Alcanzan el 6to y 8vo lugar. Esto nos beneficia como ubicación para empresas se quieran instalar.

SAN BORJA

Em pr

Fuente: INEI

SURQUILLO

14,509

PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN

150 empresas/ 1000 hab.

Alcanzan el 11vo y 12vo lugar. Esto nos posiciona como distritos como buena posición entre otros distritos.

ad sid 158 empresas/ 1000 hab.

COMERCIO COMPETENCIA

REAL PLAZA PRIMAVERA

481 200

PLAZA NORTE

400

MALL DEL SUR MEGA PLAZA

+ 400 270

OPEN PLAZA ANGAMOS LA RAMBLA

+ 130 80

PLAZA SAN MIGUEL

+ 170

MALL AVENTURA MALL PLAZA

+ 100 220

SAN BORJA LOCALES COMERCIALES

JOCKEY PLAZA

ad sid

SURQUILLO

De n

LIMA

LA RAMBLA

SURQUILLO

REAL PLAZA PRIMAVERA

Fuente: Perú Retail

El distrito de Surquillo tiene los centros comerciales más visitados, seguido por La Rambla en el distrito de San Borja. Esto nos beneficia como ubicación para proponer el mix comercial.

OPEN PLAZA ANGAMOS

23

19

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / DEMANDA DE VIVIENDAS

NIVEL SOCIOECONÓMICO POR HOGARES zona

total

NSE A

NSE B

NSE C

POR USUARIOS NSE D

NSE E

muest.

error %

zona

total

NSE B

NSE C

SAN BORJA

Fuente: APEIM 2021

2.8%

1.9%

14.8%

20.5%

3.6% 29.7% 15.3%

77.8%

71.9% 28.4% 57.2% 23.2%

ALTO

NSE D

NSE E

muest.

error %

SURQUILLO

SOLUCIÓN HABITACIONAL LIMA MODERNA

SOLUCIÓN HABITACIONAL LIMA TOP

Se puede observar en el gráfico que Lima Top conserva dos de los NSE más altos de la ciudad, entendiendo que en estos la mayoría prefiere comprar una vivienda; sin embargo, también podrían optar por la compra de un lote para la construcción desde cero de la vivienda.

NSE A

MEDIO ALTO

MEDIO

En el caso de Lima Moderna, se observa que los índices de ambos NSE prima la preferencia de adquirir una vivienda ya construida; sin embargo, existe una afinidad con los que desean comprar un lote.

MEDIO BAJO

Fuente: CAPECO 2020

Comprar una vivienda

Comprar un lote para construir una vivienda

Construir en un lote de su propiedad

TENDENCIAS INMOBILIARIAS 2022 A partir de la coyuntura del Covid-19, la demanda en el mercado inmobiliario ha cambiado debido a las nuevas necesidades de los usuarios, notando principalmente el deseo de viviendas espaciosas, flexibles, con áreas verdes y en zonas centralizadas.

Fuente: Properati 2022

16

VIVIENDAS EN ZONAS URBANIZADAS

TECNOLOGÍA DIGITAL EN CASA

VIVIENDAS AUTOSUSTENTABLES

MAYOR NÚMERO DE HABITACIONES

Tendencias 2021: Casas con jardines, viviendas más amplias y ventiladas, cercanía a ciclovías

24

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

NÚMERO DE PERSONAS POR VIVIENDA

DEMANDA GENERACIONAL

ESTRATO SOCIOECONÓMICO

N° de personas por vivienda

OPERACIÓN

ALTO

MEDIO ALTO

MEDIO

MEDIO BAJO

BAJO

1 PERSONA

2.3%

1.3%

2.0%

2.8%

2.6%

2 PERSONAS

6.7%

10.7%

10.4%

8.2%

7.3%

3 PERSONAS

23.3%

19.8%

23.2%

19.5%

22.8%

VENTA 54.2%

ALQUILER 45.8%

18-34 AÑOS

ALQUILER 34.4%

VENTA 65.6% 35-54 AÑOS

TIPO DE PROPIEDAD

4 PERSONAS

44.0%

35.6%

25.4%

31.4%

26.7%

5 PERSONAS

17.2%

18.2%

17.1%

19.6%

21.5%

SAN BORJA

CASA 32%

DPTO 68% 18-34 AÑOS

35-54 AÑOS

SURQUILLO

Fuente: CAPECO 2020

Fuente: Properati 2021

PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN Según la encuesta realizada por CAPECO, se observa que existe una preferencia en la adquisición de departamentos. Esta incrementó en el año 2020 respecto a Lima Top; sin embargo, disminuyó en Lima moderna

LIMA TOP

ÁREA PROMEDIO DE DPTOS LIMA MODERNA

85%

38%

SAN BORJA

SURQUILLO

121 m2

62 m2

Fuente: CAPECO 2019/ Diario Gestión 2020

Fuente: CAPECO 2020

PREFERENCIAS DEL PROYECTO

otros

100%

80%

CASA 35%

DPTO 65%

LAVANDERÍA

TERRAZA/ BALCÓN

52%

58%

76%

60% 58%

47% 40%

31%

WALK IN CLOSSET

DEPÓSITO/ ALMACENAJE

41%

38%

20%

0%

ÁREAS VERDES

CERCANÍA A SERVICIOS

EST. DE VISITAS

SEGURIDAD ANTIDELINCUENCIA

25

17

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / DEMANDA DE OFICINAS

ÍNDICES DE MERCADO A+ Y A

2 Se registró la incorporación de dos nuevos edificios en la categoría de oficinas prime a inicios del 2022.

23.5%

+9,182 m2

La vacancia de oficinas prime al cierre de los primeros meses del 2022 es de 319,042 m2, lo que equivale a 23.5% del total de oficinas útiles.

La absorción neta del mercado prime, entre los primeros meses del 2022, es positiva.

Esta llega a alcanzar 9,182 m2 de oficinas útiles.

$16 El precio promedio de renta mensual, por m2, es de $16 más impuestos.

Fuente: COLLIERS

OFICINAS PRIME POR SUBMERCADO – VARIACIÓN 1T 2022 / 4T-2021 SUBMERCADO

VACANCIA

VAR

PRECIO LISTA

VAR

ABS NETA

Magdalena

25.1%

14.03

-3,133.0

Miraflores

20.3%

16.38

1,180.9

Nuevo Este

23.7%

13.48

1,431.1

San Borja

14.5%

15.53

639.7

San Isidro Golf

22.5%

17.41

2,028.7

Sanhattan

26.2%

16.23

7,034.2

VAR

Fuente: COLLIERS

DEMANDA DE OFICINAS VENTA 14%

OFICINAS PRIME DISTRIBUCIÓN DEL INVENTARIO TOTAL POR SUBMERCADO

ALQUILER 86%

OFICINAS PRIME DISTRIBUCIÓN DE LA DISPONIBILIDAD POR SUBMERCADO

SURQUILLO 1.4%

MAGDALENA 12.3%

MIRAFLORES 10.1%

SANHATTAN 37.3%

SANHATTAN 41.5%

En el estudio realizado en el 2020, San Borja figura entre los distritos con mayor demanda de oficinas, acompañado de Miraflores, San Isidro, Surco y Jesús María.

NUEVO ESTE 22.7%

SAN ISIDRO GOLF 11.9%

SAN BORJA 5.1%

Fuente: PROPERATI

26

MIRAFLORES 8.7%

NUEVO ESTE 23.0% SAN ISIDRO GOLF 11.4%

SAN BORJA 3.1%

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

ÍNDICES DE MERCADO B+ Y B

0

23.0%

Durante los primeros meses del 2022, no se registró la incorporación de nuevos proyectos en la categoría de oficinas B+ y B.

La vacancia de oficinas B+ y B al cierre de los primeros meses del 2022, es de 307,754 m2, lo que equivale a 23.0% del total de oficinas útiles.

-6,412 m2

$12.7

La absorción neta del segmento, entre los primeros meses del 2022, es negativa.

Esta llega a alcanzar -6,412 m2 de oficinas útiles.

El precio promedio de renta mensual, por m2, es de $12.7 más impuestos.

Fuente: COLLIERS

INVENTARIO TOTAL POR SUBMERCADO

22.8%

23.0% 6.6% 1.5%

9.1% 2.4%

0.7%

Sanhattan Surquillo Barranco

1.7%

Centro Chacarilla La Victoria

11.1%

3.2%

12.3%

3.7%

1.9%

Lince Magdalena Miraflores Nuevo Este San Borja

San Isidro San Miguel Golf

Durante los primeros meses del 2022, el inventario total de oficinas útiles de la categoría B+ y B, se mantiene en 1,335,900 m2, distribuidos en 265 edificios.

Fuente: COLLIERS

DISPONIBILIDAD TOTAL POR SUBMERCADO

20.5%

21.3% 2.2%

4.9%

8.6% 3.4%

1.0%

Sanhattan Surquillo Barranco

Centro

Chacarilla

3.9%

La Victoria Lince

10.6%

5.5%

3.3%

Magdalena Miraflores Nuevo Este San Borja

13.1% 1.7%

San Isidro Golf

San Miguel

La vacancia se concentra en los submercados de Miraflores (21.3%), Sanhattan (20.5%), San Isidro Golf (13.1%) y Nuevo Este (10.6%), en los que se ubica el 65.5% de las oficinas disponibles en este segmento.

Fuente: COLLIERS

DISPONIBILIDAD 33%

21%

33%

67%

BARRANCO

20%

79%

MIRAFLORES

67%

SURQUILLO

27

80%

SAN BORJA

OCUPADO DISPONIBLE

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / OFERTA DE COMERCIO

TENANT MIX CENTROS COMERCIALES LIMA

El gráfico indica el mix comercial general de los malls en Lima Metropolitana. En el gráfico se puede notar que los puestos con más oferta en el mercado son las prendas de vestir (43.3%), seguido de restaurantes (14.2%) y en tercer lugar cuidado personal (13.8%).

Fuente: Colliers Reporte Comercial

TENANT MIX ESTILO DE VIDA LIMA

El gráfico indica el mix comercial general de las tiendas de Estilo de Vida (La Rambla San Borja) en Lima Metropolitana. En el gráfico se puede notar que los puestos con más oferta en el mercado son las prendas de vestir (42.2%), seguido por restaurantes (14.4%) y en tercer lugar cuidado personal (11.2%).

Fuente: Colliers Reporte Comercial

28

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

DISTRIBUCIÓN DE CENTROS COMERCIALES EN LIMA

El terreno se encuentro en Lima Top, al estar en San Borja, se puede señalar que la oferta es superior al resto de zonas.

También, el terreno se encuentro aledaño a Lima Moderna, al estar al lado de Surquillo, se puede señalar que la zona es también de las más ofertadas.

ACTIVIDAD EDIFICATORIA EN LIMA SEGÚN M2 Actividad Edificatoria Total VIVIENDAS

Participación 2017 (%)

2016

2017

Var. % 2016-2017

69,21

3,474,791

3,394,055

-2,32

LOCALES COMERCIALES

1,99

143,728

97,584

-32,11

OFICINAS

8,79

499,502

430,822

-13,75

OTROS DESTINOS

20,00

1,226,973

980,977

-20,05

4,903,438

-8,26

Total

100,00

5,344,994

TIPO DE COMERCIO OFERTADO

Fuente: CAPECO

REAL PLAZA PRIMAVERA

Debido a la cercanía del terreno de estudio con centros comerciales como Real Plaza Primavera y La Rambla, en torno a lo comercial, es muy importante que nos diferenciemos del resto, y así poder ofertar tiendas de ropa, restaurantes y sobre cuidado personal más llamativos para el usuario de nivel socioecnómico B y C de las zonas Lima Top y Lima Moderna.

OPEN PLAZA ANGAMOS

29

LA RAMBLA

25

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / OFERTA DE VIVIENDAS

VIVIENDAS SAN BORJA ANÁLISIS DE VÍAS El análisis de la oferta responde a un estudio a escala distrital, observando que la mayor oportunidad de viviendas, se encuentra en San Borja Sur, cerca a Chacarilla del Estanque o Av. La Floresta, las cuales se caracterizan por ser netamente residenciales.

PROYECTO GALEÓN

01

R PRADO AV. JAV IE

02

PROYECTO PARQUE SUR

03

PROYECTO BELLO HORIZONTE

04

PROYECTO JOHN NEPPER 111

ES TE

JA N BOR AV. S A

NORTE

LA VIC TOR IA 05

PROYECTO MATAMOROS 118

06

PROYECTO BIELOVUCIC CAVALIER 157

07

PROYECTO RESIDENCIAL BOULEVARD

08

PROYECTO LAS PONCIANAS

AV. SA N BO RJ A SU R

04

14

ANÁLISIS DE VÍAS VENTA DE DPTOS POR FASE DE PROYECTO 15 47.3%

45.1%

S U R QU ILLO 7.6%

PLANOS

CONSTRUCCIÓN

ENTREGA INMEDIATA

Oferta de dptos en el 2020

LIMA TOP unidades

Fuente: Properati 2022

16

S/. 7680 por m2

10

12

Fuente: CAPECO 2020

25 167

13

LIMA MODERNA

$ 15 mil

15 189

precio promedio estacionamiento

unidades

S/. 6390 por m2

Fuente: NEXO Inmobiliaria 2020

30

$ 14 mil precio promedio estacionamiento

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

VIVIENDAS SURQUILLO Por otro lado, también se hizo un análisis de oferta de viviendas en Surquillo puesto que el terreno elegido colinda con este distrito.

Se pudo observar que la oferta se encuentra más presente cercano a la avenida Angamos, limitando con San Borja y el equipamiento macro inmediato.

07

LU IS AV. SA N

C IÓ N AV. AV IA

08

PROYECTO EDIFICIO ATOM

09

PROYECTO EDIFICIO MATE

10

PROYECTO PRINCIPAL 775

11

PROYECTO EMOTIONS 740

12

PROYECTO SWITCH

13

PROYECTO ENJOY PARK CONCEPT

14

PROYECTO SQ CONCEPT

15

SA N B O R J A 06

03

01

02 05

TIPO DE OPERACIÓN N

09 E AV. AN GA MO S EST

ALQUILER 21.1%

VENTA 78.9%

UBI. TERRENO

EQUIPAMIENTOS

Fuente: Properati 2022

TIPO DE PROPIEDAD EN OFERTA

11

LOTE 15.3% PISCINA

ÁREAS VERDES

DPTO 58.7%

ESTACIONAMIENTO DE BICICLETAS

CASA 26.0% GYM

COWORKING

TERRAZA BBQ

31

Fuente: Properati 2022

17

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

ANÁLISIS DE MERCADO / OFERTA DE OFICINAS

OFICINAS SAN BORJA Se realizó el análisis de oferta de oficinas para conocer la competencia directa a la que nuestro proyecto se estaría enfrentando en San Borja. Este se realizó en escala distrital y se pudo evidenciar que hay una carencia de oficinas. Las que se encontraron son, en su mayoría. antiguas y ubicadas a lo largo de las avenidas principales; por otro lado, se encontraron pocas oficinas a estrenar.

01

OFICINA PREMIUM - CHACARILLA

02

OFICINA - AV. SAN LUIS

R PRADO AV. JAV IE

ES TE

JA N BOR AV. S A

03

OFICINA - AV. JAVIER PRADO ESTE

04

OFICINA - AV. JAVIER PRADO

05

OFICINA - AV. AVIACIÓN

06

OFICINA - CALLE PIRANDELLO

07

OFICINA - AV. AVIACIÓN

NORTE

LA VIC TOR IA

0

AV. SA N BO RJ A SU R

10

Precio x m2 - San Borja PRECIO PROMEDIO

11

$ 1 500 por m2

Fuente: Diario Gestión

ALQUILER DE OFICINAS- PRECIO PROMEDIO VENTA X M2 $1 330

$1 110

$890 $2,176

$1,679

M i r a fl o r e s , San Isidro y La Molina

Jesús María, Lince y San Borja

San Martín de Porres y Cercado de Lima

Surquillo

Fuente: PROPERATI

$1,457

Santiago de Surco

Fuente: CAPECO 2020

32

0

San Borja

$2,199

Miraflores

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

OFICINAS SURQUILLO También se realizó el análisis de oferta de oficinas en Surquillo, donde se analizó el sector que colinda con el distrito de San Borja. Se pudo identificar que la oferta de oficinas es baja y estas, al igual que en San Borja, en su mayoría, son antiguas. Las oficinas más nuevas se ubican cercanas a la Av. Aviación.

04

03

07

LU IS AV. SA N

C IÓ N AV. AV IA

06

05

02

OFICINA - AV. AVIACIÓN

08

OFICINA - CALLE DA VINCI

09

OFICINA - GUARDIA CIVIL

10

OFICINA - AV. ANGAMOS

11

Precio x m2 - Surquillo PRECIO PROMEDIO

06

$ 1 800

01

por m2

N

E AV. AN GA MO S EST

Fuente: Diario Gestión UBI. TERRENO

08

OFERTA DE OFICINAS 09

VENTA 22%

ALQUILER 78%

Según Properati, la mayoría de las oficinas en oferta son para alquiler y un reducido número son para venta.

Fuente: Properati

33

31

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

CONCLUSIONES GENERALES

DEMANDA VIVIENDA

4 MIEMBROS

COMERCIO

S/. 5,094

OFICINAS

23.5 %

Departamentos para 3 - 4 miembros son solicitados.

El mayor gasto familiar mensual se da en alimentos.

Vacancia al cierre durante los primeros meses de 2022 en el mercado A+ y A.

LIMA TOP

S/. 7,309

23.0 %

Tiene 85% de preferencia de adquisición.

68 % Prefieren comprar departamento entre los 18 a 54 años.

El mayor ingreso familiar mensual se da en alimentos.

COMPETENCIA con La Rambla, Open Plaza Angamos y Real Plaza Primavera.

62 - 121 m2

Vacancia al cierre durante los primeros meses de 2022 en el mercado B+ y B.

+ 9,182 m2

Absorción neta del mercado A+ y A durante los primeros meses de 2022.

- 6,412 m2

Rango de metraje que buscan en una vivienda.

Absorción neta del mercado B+ y B durante los primeros meses de 2022.

34

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

OFERTA VIVIENDA

S/. 7,682 x m2 Venta en Lima Top.

S/. 6,390 x m2 Venta en Lima Moderna.

ESTACIONAMIENTO

En Lima Top la venta es $15mil y en Lima Moderna es $14mil.

COMERCIO

43.3%

El local de prendas de vestir en C.C es el más ofertado en el mercado.

42.2 % El local más visitado son tiendas de ropa y vestir.

OFICINAS

$1,500 x m2 Precio promedio en San Borja.

$1,800 x m2 Precio promedio en Surquillo.

14.4 %

$1,110

Otro local más visitado son restaurantes.

Precio promedio del alquiler de oficinas.

47.3%

La mayor ventas de departamentos se da en la fase de construcción del proyecto.

35

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

PERFIL DEL USUARIO - SÍNTESIS / VIVIENDA

SAN BORJA PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

Mujer de 45 años aprox.

Casada o conviviente

Trabaja en el área de servicios o comercio

Con hijos (2-3)

Mujer de 45 años aprox.

Casada o conviviente

Trabaja en el área de servicios o comercio

Con hijos (2-3)

SURQUILLO PERFIL DEL JEFE DE HOGAR

42 36

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

POTENCIALES USUARIOS

¿Quiénes son?

90% dptos de 3 dormitorios

¿Qué necesitan?

SALA DE USOS MÚLTIPLES

FAMILIAS DE 3 A 5 MIEMBROS

TERRAZA

PAREJAS DE 2 MIEMBROS

ZONA PARRILLA

40%

¿Qué buscan?

espacios comúnes

DEPARTAMENTOS DE 1 A 3 DORMITORIOS RANGO ENTRE 84 M2 A 160 M2

60% dtos cuadrados y compactos

Oferta de dptos en el 2020

CRECIMIENTO POBLACIONAL Según el Censo del 2017, San Borja tiene una población de 108,009 personas aproximadamente; de las cuales 51 596 son hombres y 60 332 son mujeres.

LIMA TOP

25 167

HOMBRES

unidades

S/. 7680

$ 15 mil precio promedio estacionamiento

por m2

51596

MUJERES

Fuente: Properati 2022

60332

SAN BORJA

Fuente: INEI. Censos 2017

CRECIMIENTO POBLACIONAL Según el Censo del 2017, Surquillo tiene una población de 91,346 personas aproximadamente; de las cuales 42 439 son hombres y 48 584 son mujeres.

LIMA MODERNA

15 189 unidades

HOMBRES

S/. 6390

$ 14 mil

por m2

46.45%

Fuente: NEXO Inmobiliaria 2020

MUJERES 53.55%

SURQUILLO

Fuente: INEI. Censos 2017

43 37

precio promedio estacionamiento

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

PERFIL DEL USUARIO - SÍNTESIS / COMERCIO

TENDENCIAS COMERCIALES A partir de la coyuntura del Covid-19, la demanda en el mercado de retail ha cambiado debido a las nuevas necesidades de los usuarios, notando principalmente el deseo de dividir el recorrido público de las zonas privadas.

GENERAR BUENA EXPERIENCIA AL USUARIO

RESPETO A LA PRIVACIDAD

Fuente: Perú Retail

38

SERVICIO PICK-UP

DIVERSIDAD PARA SATISFACER DISTINTAS DEMANDAS

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

POTENCIALES USUARIOS

60% de la oferta son tiendas de ropa

30% gastos destinados a alimentos

¿Quiénes son?

¿Qué necesitan?

CENTROS COMERCIALES

TIENDAS DE ROPA

HIPERMERCADOS

ABASTECIMIENTO DE ALIMENTOS TIENDAS DE DEPORTE

¿Qué buscan?

LOCALES COMERCIALES VARIADOS CENTROS DE ENTRETENIMIENTO

PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN REAL PLAZA PRIMAVERA

481 200

PLAZA NORTE

400

MALL DEL SUR MEGA PLAZA

+ 400 270

OPEN PLAZA ANGAMOS LA RAMBLA

+ 130 80

PLAZA SAN MIGUEL

+ 170

MALL AVENTURA MALL PLAZA

+ 100 220

El distrito de Surquillo tiene los centros comerciales más visitados, seguido por La Rambla en el distrito de San Borja.

Esto nos beneficia como ubicación para proponer el mix comercial.

LOCALES COMERCIALES

JOCKEY PLAZA

Fuente: Perú Retail

sid

Alcanzan el 11vo y 12vo lugar. Esto nos posiciona como distritos como buena posición entre otros distritos.

ad

150 empresas/ 1000 hab.

39

pr

esa

s

14,509

n

16,714

De

p

Alcanzan el 6to y 8vo lugar. Esto nos beneficia como ubicación para empresas se quieran instalar.

Em

re

sas

Em

SURQUILLO

SAN BORJA

n

locales comerciales

De

60%

sid

ad

158 empresas/ 1000 hab.

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

PERFIL DEL USUARIO - SÍNTESIS / OFICINA

1-5 personas oficinas singular

1-20 personas oficinas privadas estándar

20-100 personas oficinas suit

40

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2022- 1

SERVICIOS OFRECIDOS

Wifi de alta velocidad

Servicios de limpieza mejorados

Sala de reuniones

Equipo de la comunidad

Dispensadores sin contacto

Cabinas telefónicas

Impresoras tipo empresarial

Eventos profesionales y sociales

OFRECEMOS

Ubicación estratégica cerca a servicios y vías metropolitanas

Acabados nuevos y modernos Oficinas desde 100 m2

Vistas privilegiadas al Polideportivo de San Borja

Espacios comunes

NUESTRO VALOR AGREGADO PAREDES ENCHAPADAS DE MARMOL, WOOD PANEL Y COLORES BRILLANTES ASCENSORES, AIRE ACONDICIONADO Y CALEFACCIÓN

PISOS LAMINADOS DECK

TERRAZAS COMUNES CON VEGETACIÓN Y ROOFTOP COMO ÁREA DE DESCANSO Y ALIMENTACIÓN

41

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

PROPUESTA DE PROGRAMA + VOLUMETRÍA

ÁREA DISPONIBLE PARA CONSTRUIR ZÓCALO COMERCIAL Intervención de plaza comercial equipado con comercio de escala zonal, recreación y servicios básicos para la vivienda.

=

OFICINAS COWORK Espacio intermedio de área semipública diferenciado para las viviendas y las zonas de comercio.

42

12,602.80 m2 VIVIENDAS Propuesta de conjunto residencial para satisfacer demanda de usuarios por departamentos.

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

PROPUESTA DE PROGRAMA

TECNOLOGÍA Y HOGAR

VESTIMENTA Y CALZADO -H&M -GAP -Zara -Saga Falabella -Mango -Adidas -Adidas kids -Nike -Renzo Costa -The Athlettes Foot -Guess -Tommy Hilfiger -Tommy jeans -Victoria´s Secret -KIDS made here -Oeschle -Pandora -Tous

-Coolbox -Ishop -Casa & Ideas -Hiraoka -Rosen -Miniso

SALUD Y BELLEZA -Montalvo -Aruma -Sally Beauty -The Cosmetic Factory -Soho Color -Inkafarma -Mifarma

-Vision Center -GMO

SERVICIOS -Cajeros BCP -Cajeros Interbank -Cajeros Scotiabank -Cajeros BBVA -Claro -Movistar -Entel -Direct TV -Movistar TV -Casa de cambio

-EXIT -PINK -Crepier -Pierre Cardin -RIPCURL -Billabong -POLO -Dockers -Zara men -Zara kids -Colloky

COMERCIO GASTRONÓMICO

-Módulo de RENIEC -Módulo de Muni. de San Borja -Módulo de SUNAT -Módulo Luz del Sur -Módulo de Sedapal

-KFC -Pizza Hut -Bembos -Chillis -Pardos Chicken -La nevera fit -Delicass -Sarcletti -Starbucks -Don Mamino

MINIMARKETS

-Papachos -Puku Puku -Rutina Café

TALLERES Y EDUCACIÓN

-Tambo -Oxxo -Minimarket Wong -Flora y Fauna -Natura

-EBAC -D1 -Entre notas -Talleres MALI -Euroidiomas -Ipcna

43

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SEC . 924

EC 1.2: TRABAJO GRUPAL

EDIFICIO HÍBRIDO / ÁREAS DEL PROYECTO

PARAMETROS URBANÍSTICOS

ÁREA 15000 m2

ZONIFICACIÓN CZ (comercio zonal)

UBICACIÓN Av. José Galvez Barrenechea con Av. Malachowsky

ALTURA MÁXIMA 8 pisos AV. JOSÉ GALVEZ BARRENECHEA/ CALLE EMILIO HARTH TERRE

167.34 metros

ZÓCALO COMERCIAL Intervención de plaza comercial equipado con comercio de escala zonal, recreación y servicios básicos para la vivienda.

OFICINAS COWORK Espacio intermedio de área semipública diferenciado para las viviendas y las zonas de comercio.

44

RETIRO 3 o 5 metros

ESTACIONAMIENTO 3 por cada vivienda.

15% para visitantes ÁREA LIBRE MÍNIMA 35% en edificaciones ubicadas en la ZONA C

AV. MALACHOWSKY

89.23 metros

VIVIENDAS Propuesta de conjunto residencial para satisfacer demanda de usuarios por departamentos.

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CABIDA DE ÁREAS PROYECTO NORMATIVA ZC/RDM 14,925.65

DATOS DEL TERRENO ZONIFICACIÓN ÁREA DE TERRENO (m2)

DATOS ACTUALES

AV. J. G. BARRENECHEA/ CALLE EMILIO HARTH TERRE: 167.34 m.

DIMENSIONES

ÁREA LIBRE RETIRO ALTURA (N° DE PISOS) USO DE AZOTEA ESTACIONAMIENTOS ÁREA POR CONSTRUIR NIVEL 0

35% zona de viviendas 5 m. en Avenidas / 3m. En Calles 8 uso privado 3 est. X vivienda y 15% visitas

AV. MALACHOWSKY: 89.23 m.

4607.7 m2 (40.18%) 5 metros en todos los frentes 8

12,602.80 m2

suma de todos los pisos

ÁREA CONSTRUIDA TOTAL

CÁLCULO ZONA DE COMERCIO N° DE PISOS 2 pisos de comercio ÁREA CONSTRUIDA 1 piso = 12,602.80 m2 2 piso = 11,830.02 m2 ÁREA TOTAL CONSTRUIDA 24432.82 ÁREA VENDIBLE TOTAL 18,595.34 m2 ÁREA LIBRE 259.40 (plaza previa) CIRCULACIONES 1 piso = 1,794.1 m2 2 piso = 1,246.53 m2 ESCALERAS + ASCENSORES 1,030.36 m2 ESTACIONAMIENTOS 1 c/. 45 m2 construidos TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS 280 estacionamientos CÁLCULO ZONA DE OFICINAS 1 piso de oficinas + 1 bloque de 3 pisos PLANTA TIPICA BLOQUE = ÁREA CONSTRUIDA 4925.63 m2 2881.11 m2 13568.96 m2 ÁREA VENDIBLE TOTAL 15,570.14 ÁREA TOTAL CONSTRUIDA 2001.18 m2 ÁREA LIBRE 10% CIRCULACIONES 109.42 m2 ESCALERAS + ASCENSORES 1 c/ 90 m2 construidos ESTACIONAMIENTOS 151 estacionamientos TOTAL DE ESTACIONAMIENTOS N° DE PISOS

CÁLCULO ZONA DE VIVIENDAS 5 pisos x 3 bloques de vivienda 5,570.28 m2 40%

N° DE PISOS ÁREA CONSTRUIDA X PISO ÁREA LIBRE CIRCULACIONES BLOQUE A Y BLOQUE B

337.33 m2 x piso en cada bloque

BLOQUE C ESCALERAS + ASCENSORES TOTAL DE VIVIENDAS BLOQUE A Y BLOQUE B Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3 Tipo 4 Tipo 5 Tipo 6 Tipo 7 BLOQUE C Tipo 8 Tipo 9 Tipo 10 Tipo 11 Tipo 12 Tipo 13 Tipo 14

ÁREA VENDIBLE TOTAL ESTACIONAMIENTOS ESTACIONAMIENTOS VISITAS

435.60 m2 x piso 135.62 m2 x piso en cada bloque 105 5 pisos N° DE DEPARTAMENTOS ÁREA EN M2 10 192.3 10 192.3 10 215 10 177.3 10 200 10 200 10 187.54 5 pisos N° DE DEPARTAMENTOS ÁREA EN M2 5 184.92 5 192.3 5 215 5 177.3 5 200 5 200 5 154.76 20265.8 315 16

45

TOTAL EN M2 1923 1923 2150 1773 2000 2000 1875.4 TOTAL EN M2 924.6 961.5 1075 886.5 1000 1000 773.8

ENTREGA FINAL

EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

CG4 / CG5 / CG6 / CG7 / CG8 / CG9 / CG10 / CG11. D, E

03

ENUNCIADO Este trabajo consistió en realizar el plan de marketing de viviendas, comercio y oficinas. Para esto, se tuvieron que definir estrategias de marketing que nos ayudarían para las ventas y alquileres. A la par, se realizaron mejoras en el proyecto y se plantearon las áreas de las viviendas, locales comerciales y oficinas.

Con esto, se obtuvieron los precios promedio de cada uno.

REFLEXIÓN Considero que esta etapa fue una de las más complejas a realizar ya que, en base al análisis realizado, tuvimos que definir ciertos factores que nos ayudarían a llegar a nuestro público objetivo y generar mayores ventas. Asimismo, en esta etapa es donde lograríamos justificar la rentabilidad de nuestro proyecto y realizar mejoras en base a los resultados obtenidos hasta el momento.

VA LO R A C I Ó N P E R S O N A L D I F I C U LTA D D E L T E M A TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA M O T I VA C I Ó N F R E N T E A L T E M A

PLAN DE MARKETING EDIFICIO HIBRIDO SAN BORJA

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SEC . 924

EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

VIVIENDA

EVOLUCION inmobiliaria ‘’La alternativa que EVOLUCIONA tus experiencias’’ adultos solteros

parejas solteras

parejas jóvenes con hijos

familias nucleares

50

roomates

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2022- 1

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

ESPACIOS PÚBLICOS

ESPACIOS DEPORTIVOS

Cercanía a parques y espacios públicos correctamente equipados para todo tipo de actividades

¡Disfruta de variadas actividades deportivas cerca a tu lugar de residencia!

COMERCIO VARIADO

CONECTIVIDAD

Gran actividad comercial variada para todo tipo de necesidades.

Ubicado en el primer y segundo piso del edificio

Cercanía a vías principales, estaciones de tren elétrico, de bicicletas y transporte público

COWORKING

VISUALES PRIVILEGIADAS

¡Proveemos espacios de trabajo individuales y grupales para ti o tu empresa!

Grandes acabados y comodidad

Disfruta de las visuales más atractivas de San Borja y sus espacios públicos

51

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

VIVIENDA

SOBRE EL PRODUCTO Ofrecemos 5 pisos de viviendas con acabados atractivos los cuales brinden calidad y comodidad a nuestros usuarios.

Viviendas diseñadas para familias y áreas comunes dispuestas a sus necesidades.

sobre los acabados

nuestras áreas comunes

Pisos laminados antideslizantes

Lavandería común

Pisos de porcelanato

Gimnasio

Tableros de granito marmolizado

Zona de parrillas y bar

Muebles de melamina

Sala de cine

Juegos para niños

tipologías de departamentos flats desde 155 m2 105 unidades de viviendas 3 estacionamientos x vivienda TIPOLOGÍA 4 // FLAT 184 m2

TIPOLOGÍA 1 // FLAT 200 m2 5 personas 15 m2

4 personas

200 m2 3 estac.

15 m2

TIPOLOGÍA 2 // FLAT 215 m2 5 personas 15 m2

15 m2

3 estac.

TIPOLOGÍA 5 // FLAT 177 m2

215 m2

4 personas

177 m2

3 estac.

-------

3 estac.

TIPOLOGÍA 3 // FLAT 192 m2 4 personas

184 m2

TIPOLOGÍA 6 // FLAT 155 m2

192 m2

3 personas

155 m2

3 estac.

9.20 m2

3 estac.

52

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2022- 1

SOBRE EL PRECIO En total se cuentan con 105 viviendas cuyos precios varían según su metraje. Los más demandados son los de 3 dormitorios, por lo que los de 2 y 4 dormitorios se venden a un precio menor teniendo la posibilidad de disminuir hasta 500 soles a su precio de venta.

Por otro lado, cada vivienda cuenta con un mínimo de 2 estacionamientos, teniendo la posibilidad de adquirir uno adicional si se desea a S/. 56,000.

Además, cada uno de estos se vende con un depósito a S/. 10,000.

precio x m2 de vivienda S/. 7680 x m2 (dptos 3 dorm.)

S/. 7200 x m2 (dptos 2 y 4 dorm.)

Terraza con vista hacia el polideportivo de San Borja Alacena/Depósito interior incluido

precio x tipología de vivienda tipología 1 = S/. 1,480,000

tipología 2 = S/. 1,634,000

tipología 3 = S/. 1,474,560

tipología 4 = S/. 1,413,120

tipología 5 = S/. 1,292,100

tipología 6 = S/. 1,116,000

precio x estacionamiento

precio depósitos

$14,000 = S/. 56,000 x 1 estac.

$. 2500 = S/. 10,000 x 1 depósito

preventa de dptos

venta de dptos

30% = 32 dptos

70% = 73 dptos 53

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

VIVIENDA

MODALIDAD DE VENTA FÍSICA para la pre-venta

Se plantean dos tipos de modalidad de venta de las viviendas. Se ofertaran por medio de una oficina y departamento piloto con una ubicación cercana a donde se construirá el proyecto.

Por otro lado, se tendrá en cuenta para la post-venta, ofertar los departamentos restantes en el área empresarial del edificio.

oficina y departamento piloto para la venta / post-venta oficina en área empresarial del edificio

MODALIDAD DE VENTA DIGITAL

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PORTAL INMOBILIARIO BCP

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de viviendas ofertadas, al igual que sus áreas comúnes y precios por cada una.

Generar una afiliación con el portal inmobiliario de BCP para que los usuarios puedan conseguir un financioamiento en su compra.

Recorrido 360°

Precios

Generar alcance

Fotos y videos

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de viviendas

Confiabilidad

Renders referenciales

Servicios ofrecidos

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

A s e s o r a m i e n t o personalizado con los asesores inmobiliarios para constante comunicación

54

Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

PROMOCIÓN DEL PROYECTO La promoción del proyecto se dará por medio de los canales anteriormente mencionados, priorizando más la comunicació y venta por medio de la página web. Se tomará en consideración que los canales secundarios redireccionen a los usuarios al sitio principal para la gestión de los trámites.

El proyecto se encuentra dirigido para clases sociales A+ y A, con los cuales se mantendrá contacto por medio de los asesores inmobiliarios.

¿QUÉ BUSCAMOS? ‘’Brindamos espacios que se adapten a las nuevas necesidades de los usuarios a raíz de la pandemia, buscando que estén de la mano de la tecnología, comodidad y calidad.’’

¿QUÉ OFRECEMOS? ‘’Ofrecemos acabados sobresalientes, espacios amplios y conexión privada con el exterior.

Además, áreas comúnes pensadas especialmente para todos los integrantes de la familia.’’

¿CUÁLES SON LOS DESCUENTOS? Financiamiento por parte de BCP para acceder a las mejores tasas

Preventa de departamentos con 10% en el precio de 1 plaza de estacionamiento

Preventa de departamentos con 10% en la compra de un segundo depósito

55

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

COMERCIO

EVOLUCION inmobiliaria ‘’La alternativa que EVOLUCIONA tus experiencias’’

¡público en general!

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¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

COMERCIO VARIADO

TIENDAS AMPLIAS Contamos con espacios de alquiler de comercio desde 200 m2 hasta 5000 m2.

Variedad de tiendas por departamento, desde ocio hasta servicios básicos, para 50 locales a + y 2 tiendas ancla

TERRAZA INTERIOR

CONECTIVIDAD

Se ofrece una terraza interior como opción de patio de comidas para los usuarios y complementarios de la zona de restaurantes

Cercanía a vias colectoras importantes que permiten la conexión directa con el comercio.

ESPACIO PÚBLICO ¡Contamos con una plaza principal con posibilidad de expansión de comercio por medio de stands feriales!

57

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

COMERCIO

SOBRE EL PRODUCTO Ofrecemos locales comerciales desde 200 m2, los cuales pueden ser utilizados como tiendas retail; mientras que, de la misma manera, se cuenta con 2 tiendas ancla las cuales buscan que generen mayor alcance al público alrededor y los atraigan al centro comercial. Dichas tiendas ancla cuentan con áreas hasta 5000 m2 y en estas se podrán encontrar Zara y Saga Falabella.

2

TIENDAS ANCLA

SAGA FALABELLA

ZARA 3,257.16 m2

58

4,601.72 m2

8

locales comerciales

128.80 m2 // 280.90 m2

restaurantes

300.70 m2 // 450.60 m2

1650.70 m2 de terraza

280 estacionamientos

con la presencia de zonas de...

8.82%

Vestimentas y calzado

38.24%

Salud y belleza

13.24%

Comercio gastronómico

11.76%

Servicios

19.12%

Tecnología y hogar

Minimarkets

58

5.88%

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SOBRE EL PRECIO Para los locales comerciales se manejan dos precios: uno de alquiler y otro de venta, el cual varía según los m2 del espacio y los acabados que estos conllevan.

Las tiendas retail tendrán un precio de 55 soles por m2, el cual varía entre 5 soles del precio promedio en San Borja.

locales comerciales S/. 220 x m2 + 8% ventas

S/. 10 000 x m2 precio de venta

estacionamientos 280 estacionamientos // S/. 2660 x cada estacionamiento

precio de venta x tipología de comercio TIENDAS ANCLA = S/. 4800 x m2

TIENDAS RETAIL = S/. 10 000 x m2

128-280 m2

RESTAURANTES = S/. 12 400 x m2

300-400 m2

RESTAURANTES = S/. 14 000 x m2

450 m2 a +

59

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

COMERCIO

MODALIDAD DE VENTA DIGITAL Principalmente, la venta de los locales comerciales serán por medio de los portales digitales, con el fin de que se pueda conocer más a detalle la ubicación de estos, los acabados, los servicios adicionales, entre otros.

Para esto, se plantea tener un asesor que oriente a los usuarios en la compra por medio del portal web para mayores facilidades.

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PUBLICIDADES EN REDES SOCIALES

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de tiendas, junto con sus áreas, cantidad y acabados ofrecidos.

Generar anuncios en las principales redes sociales que informen al usuario de la oferta. Al igual que, correos promocionales.

Vistas 3D

Precios

Mayor información

Fotos y videos

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de comercio

Confiabilidad

Renders referenciales

Acabados

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

donde se ofrecerá

10% preventa de locales comerciales durante los primeros 7 días de lanzamiento

60

omisión del pago alquiler de locales comerciales durante los primeros 2 meses cobro del

8%

ventas del local

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PROMOCIÓN DEL PROYECTO La promoción de los locales comerciales se manejará con un descuento de 10% en la compra de estos durante un determinado tiempo desde el lanzamiento del proyecto.

Por otro lado, en caso se desee el alquiler de las tiendas, se ofrecerá la omisión del pago del alquiler durante los 2 primeros meses de presencia en el centro comercial; sin embargo, cobrando el 8% de sus ventas por cada mes.

¿QUÉ BUSCAMOS? ‘’Se busca generar un nuevo punto de intercambio estratégico para el distrito.’’

¿QUÉ OFRECEMOS? ‘’Brindamos espacios de calidad, con acabados atractivos para recibir al público en general. Al igual que nuevas experiencias por medio de nuestros espacios complementarios y comercio variado. ’’

¿CUÁLES SON LOS DESCUENTOS? Descuento del 10% en la compra de un local comercial durante un determinado tiempo.

Omisión del pago de alquiler durante los primeros 2 meses, cobrando el 8% de sus ventas en este determinado tiempo.

61

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

OFICINA

EVOLUCION inmobiliaria ‘’La alternativa que EVOLUCIONA tus experiencias’’

oficinistas independientes

freelancers

practicantes

grupos de oficinistas

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¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

OFICINAS COWORKING

OFICINAS AMPLIAS Contamos con oficinas coworking con excelente iluminación desde 400 m2 hasta 1625.31 m2.

¡Proveemos espacios de trabajo individuales y grupales para ti o tu empresa!

TERRAZA INTERIOR

CONECTIVIDAD

Se ofrece una terraza interior como opción de patio de comidas para los usuarios.

Cercanía a vias colectoras importantes que permiten la conexión directa con las oficinas.

ZONAS COMÚNES Se ofrece una terraza/rooftop con área de descanso, recreación, entre otros; para mejorar tu experiencia de trabajo

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

OFICINA

SOBRE EL PRODUCTO Ofrecemos locales comerciales desde 200 m2, los cuales pueden ser utilizados como tiendas retail; mientras que, de la misma manera, se cuenta con 2 tiendas ancla las cuales buscan que generen mayor alcance al público alrededor y los atraigan al centro comercial.

Dichas tiendas ancla cuentan con áreas hasta 5000 m2 y en estas se podrán encontrar Zara y Saga Falabella.

ÁREAS COMUNES

TIPOLOGÍAS DE OFICINAS

14 Terraza

Zona de comidas

01

oficinas coworking

COWORKING 01

02

Área: 1416.81

Área: 1182.32

03

Zona de juegos CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS

04

Área: 1018.15

05

COWORKING 05

1 cada 90 m2 construidos

COWORKING 07

06

COWORKING 09

08

COWORKING 11

10

COWORKING 13 Área: 776.22

64

COWORKING 10 Área: 1416.81

12

Área: 1182.32

13

COWORKING 08 Área: 983.03

Área: 1182.32

11

COWORKING 06 Área: 1471.38

Área: 810.79

09

COWORKING 04 Área: 1018.15

Área: 1625.31

07 151 estacionamientos

COWORKING 03

COWORKING 02

COWORKING 12 Área: 1416.81

14

COWORKING 14 Área: 640.0

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SOBRE EL PRECIO El precio estimado de venta, se obtuvo desde el análisis de competencia.

El terreno cuenta con diversas áreas empresariales con oficinas coworking de similares características, lo que nos permite colocar un rango de precio de acuerdo a lo que el cliente busca.

PRECIO PROMEDIO DE ESTACIONAMIENTOS

PRECIO PROMEDIO DE OFICINAS COWORKING

venta

venta

S/. 9,160.00 x m2

S/. 5,800.00 x m2

PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS

PRECIO DE OFICINAS COWORKING

151 estacionamientos

14 oficinas coworking

S/. 6,000.00 x m2 cada unidad

S/. 44,000.00 cada unidad

Total = S/. 6,644,000.00

Total = S/. 96,842,520.00

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

OFICINA

MODALIDAD DE VENTA FÍSICA Se plantean dos tipos de modalidad de venta de las oficinas. Se ofertarán por medio de una oficina que se encontrará dentro del edifico de la zona empresarial.

para la venta / post-venta oficina en área empresarial del edificio

MODALIDAD DE VENTA DIGITAL

PÁGINA WEB DEL PROYECTO

PORTALES WEB INMOBILIARIOS

PUBLICIDADES EN REDES SOCIALES

Sitio web del edificio con el fin de ofertar los servicios y conocer los proyectos de vivienda, oficina y comercio.

Conocer las tipologías de tiendas, junto con sus áreas, cantidad y acabados ofrecidos.

Generar anuncios en las principales redes sociales que informen al usuario de la oferta. Al igual que, correos promocionales.

Vistas 3D

Precios

Mayor información

Fotos y videos

Fotos y videos

Decisiones rápidas

Chatbots

Tipologías de comercio

Confiabilidad

Renders referenciales

Acabados

REDES SOCIALES Dar a conocer las ofertas por medio de correos electrónicos y comunicación con asesores

A s e s o r a m i e n t o personalizado con los asesores para constante comunicación

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Promoción del proyecto por Instagram/Facebook para generar mayor enganche visual

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2022- 1

PROMOCIÓN DEL PROYECTO La promoción de las oficinas se dará por medio de distintas redes sociales y portales de venta inmobiliarios, los cuales ayudarán a generar mayor alcance y venta de las oficinas en un tiempo menor.

Se ofrecerá un descuento del 8% en la compra de las oficinas de las empresas invitadas (WeWork) y una prueba gratuita del producto durante el primer mes de ocupación para el caso del alquiler.

¿QUÉ BUSCAMOS? ‘’Se busca generar nuevos espacios de interacción y trabajo colaborativo con mucho dinamismo y comodidad para los usuarios.’’

¿QUÉ OFRECEMOS? ‘’Brindamos espacios de calidad, con acabados atractivos que dan una sensación hogareña a esta nueva modalidad de trabajo. Además, espacios comúnes interactivos y recreativos.’’

¿CUÁLES SON LOS DESCUENTOS? Descuento del 8% en la compra de las oficinas a las empresas invitadas (WeWork).

Prueba gratuita de un mes de ocupación de la oficina en el caso del alquiler del espacio.

67

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EC 2.1: TRABAJO GRUPAL

PLANTAS

TIENDA ANCLA

COMERCIO Se ubican dos tiendas ancla en el primer nivel junto a las tiendas retail. En su mayoría, los locales comerciales propuestos superan los 200 m2.

TIENDAS ANCLA = S/. 4800 x m2

TIENDA ANCLA

68

TIENDAS RETAIL = S/. 10 000 x m2

128-280 m2

RESTAURANTES = S/. 12 400 x m2

300-400 m2

RESTAURANTES = S/. 14 000 x m2

450 m2 a +

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2022- 1

OFICINAS Se plantean oficinas coworking a partir de 600 m2. Estas se ubican en el tercer nivel y en un bloque de tres pisos.

01

COWORKING 01

02

Área: 1182.32

03

COWORKING 03

Área: 1416.81

04

Área: 1018.15

05

COWORKING 05

COWORKING 07

COWORKING 09

COWORKING 11

COWORKING 13 Área: 776.22

COWORKING 10 Área: 1416.81

12

Área: 1182.32

13

COWORKING 08 Área: 983.03

10

Área: 1182.32

11

COWORKING 06 Área: 1471.38

08

Área: 810.79

09

COWORKING 04 Área: 1018.15

06

Área: 1625.31

07

COWORKING 02

COWORKING 12 Área: 1416.81

14

COWORKING 14 Área: 640.0

VIVIENDAS Se presentan viviendas a partir del cuarto piso y se proponen diferentes tipologías, desde 3 hasta 5 integrantes a partir de 150 m2.

69

EXPOSICIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

CG4 / CG5 / CG6 / CG7 / CG8 / CG9 / CG10 / CG11. D, E

04

ENUNCIADO El trabajo consistió en la evaluación económica y financiera de nuestro proyecto inmobiliario. En este, se realizó el flujo de caja y se hallaron los valores del VA N y T I R . E n e s t a e t a p a , p u d i m o s r e c o nocer que nuestro proyecto era rentable por lo que nuestro flujo de caja es optimista. Asimismo, tomamos el peor escenario y se realizó, de manera complementaria, un flujo de caja pesimista.

REFLEXIÓN Luego de haber realizado la evaluación económica y financiera final, se puede destacar la importancia de entender cómo ciertos factores pueden afectar la rentabilidad del proyecto y de qué manera afrontar tales situaciones. Al realizar el flujo de caja pesimista, pudimos entender bajo qué criterios responder a esto y manejar un buen financiamiento de préstamos para el desarrollo del proyecto.

VA LO R A C I Ó N P E R S O N A L D I F I C U LTA D D E L T E M A TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA M O T I VA C I Ó N F R E N T E A L T E M A

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

GASTOS E INGRESOS

TOTAL DE GASTOS S/. 235,780,682.41 ESTUDIO DE MERCADO

S/. 4000

PROYECTO ARQUITEC.

S/. 2,983,701.04

GASTOS DE CONSTRUC.

S/. 134,262,530.44

GASTOS LEGALES Y CONTABLES

S/. 94,500

GASTOS MUNICIPALES

S/. 791,123.57

SEGUROS

S/. 268,525.06

GASTOS FINANCIEROS

S/. 15,340

GASTOS GESTIÓN DE P.

S/. 366,390

GASTOS MARKETING

S/. 9,516,450.54

72

GESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

TOTAL DE INGRESOS S/. 420,667,255.96 VIVIENDA VENTA DPTOS. VENTA ESTACION. VENTA DEPÓSTOS

S/.152,499,412.00 S/. 17,640,000.00 S/. 3,150,000.00 COMERCIO

VENTA LOCALES VENTA ESTACION.

S/. 178,477,880.00 S/. 632,800.00 OFICINAS

VENTA OFICINAS

S/. 104,744,057.00

VENTA ESTACION.

S/. 1,383,160.00

73

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

FLUJO DE CAJA ECONÓMICO

+ S/. 235,780,682.41 - S/. 420,667,255.96

El flujo de caja económico está plasmado en un periodo de tiempo de 4 años, en los cuales se hará la venta de las viviendas, oficinas y comercio según un determinado tiempo; teniendo en cuenta las diferentes etapas alargadas o progresivas de cada uso.

Se obtiene una rentabilidad estática del 9%, con un VAN de S/. 18,968,482.69 y un TIR del 3.96%.

Finalmente, se encuentra un punto de equilibrio en el mes 32.

RENTABILIDAD ESTÁTICA

9%

VAN

S/. 18,968,482.69

TIR

3.96 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

MES 32

74

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

VIVIENDA

+ S/. 173,289,412.00

N° departamentos

105 (19210.9 m2)

Estacionamientos

315

Depósitos

105

Velocidad de venta

4 dptos x mes

COMERCIO

+ S/. 179,110,680.00

N° locales

66 unidades

Estacionamientos

280 unidades

Velocidad de venta

velocidad constante

OFICINAS

+ S/. 106,127,217.00

N° oficinas

14 oficinas coworking

Estacionamientos

151 unidades

Velocidad de venta

velocidad constante

75

GES TIÓ N DE PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

PLAN DE VENTA

VIVIENDA 30% PREVENTA

70% VENTA

Se considera el 30% de los departamentos como el porcentaje a la preventa y el 70% a la venta.

Se cuenta con un financiamiento por parte del BCP, y en la preventa se considera el 10% de descuento en el precio de 1 plaza de estacionamiento, también 10% de descuento en la compra de un segundo depósito.

S/. 169,922,212 Los ingresos finales obtenidos por la venta total de los departamentos es de S/. 169,922,212.

Donde el precio del m2 varía según el área techada y sin techar, estando sujeto a un precio entre S/. 7,680 a S/. 11,180.

PREVENTA

32 DPTOS

VENTA

73 DPTOS

PRECIO DPTO/M2

S/. 7,680 - S/. 11,180

PRECIO ESTACIONAMIENTO

S/. 56,000

PRECIO DEPÓSITO

S/. 10,000 76

GESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

COMERCIO

S/. 38,485,846 Los ingresos finales obtenidos por la venta total de los locales comerciales y estacionamientos es de S/. 38,485,846. Donde el precio del m2 varía según el tipo de tienda, estando sujeto a un precio entre S/. 4,800 a S/. 14,000.

PRECIO COMERCIO/M2

ANCLA S/. 4,800

PRECIO COMERCIO/M2

RETAIL S/. 10,000

PRECIO COMERCIO/M2

RESTAURANTE S/. 12,400 - S/. 14,000

PRECIO ESTACIONAMIENTO

S/. 15,000

10% de dscto.

Preventa de locales comerciales durante los 7 primeros días de lanzamiento.

Omisión del pago de alquiler durante los primeros 2 meses, pero el cobro del 8% de ventas que genere el local.

OFICINAS

S/. 108,806,960 Los ingresos finales obtenidos por la venta total de las oficinas y estacionamientos es de S/.

108,806,960. Donde el precio del m2 es S/. 6,000 y se cuenta con 14 oficinas coworking con un área entre 640 m2 a 1,625.31 m2.

PRECIO OFICINA/M2

PRECIO ESTACIONAMIENTO

ANCLA S/. 6,000 RETAIL S/. 44,000

77

8% de dscto.

Compra de oficinas a empresas invitadas.

GESTIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

FLUJO DE CAJA OPTIMISTA

+ S/. 317,245,018.00 - S/. 244,758,030.15 En el flujo de caja optimista, se muestra que se puede lograr el financiamiento sin préstamos. El punto de equilibrio puro se mantiene en el mes 30. Se muestra un buen porcentaje respecto a la rentabilidad alcanzando el 23% .

INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA

23 %

VAN

S/. 52,434,285.26

TIR

6.88 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

MES 30 DURACIÓN DE PREVENTA

Preci os s i n IGV Terreno Gastos de construcción Gastos de proyecto

Gastos municipales

Seguros Gastos legales y contables Gastos financieros Ges�ón de proyecto Gasto de marke�ng y venta TOTAL POR MES

TOTAL ITEM 118,035,256.76 Terreno 113,781,805.46 Cons trucci ón Topogra �a 1,967,522.60 Es peci a l i da des Arqui tectura Anteproyecto en cons ul ta Cer� fi ca dos Revi s i ón de pl a nos CAP Revi s i ón de pl a nos CIP INDECI Li cenci a s 811,431.18 Pl a nos res el l a dos Deteri oro pi s ta s y vereda s Independi za ci ón Decl a ra tori a de fá bri ca Trá mi te de fa c� bi l i da d SERPAR Conformi da d de obra 227,563.61 Pol i za CAR 94,500.00 Aboga do Conta dor 13,000.00 Hi poteca a l ba nco Suel do mens ua l 310,500.00 Suel do a s i s tente Ga s tos genera l es ofi ci na 9,516,450.54 Ga s tos de publ i ci da d y ma rke� ng Comi s i ón 244,758,030.15

COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO A. PR TOTAL MES 0 (Ma yo) MES 1 (Juni o) MES 2 (Jul i o) MES 3 (Agos to) MES 4 (Se� embre) MES 5 (Octubre) MES 6 (Novi embre) MES 118,035,256.76 S/ 118,035,256.76 113,781,805.46 1,300.00 S/ 1,300.00 844,147.40 S/ 2,591.00 S/ 252,466.92 S/ 168,311.28 S/ 420,778.20 1,122,075.20 S/ 280,518.80 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 392,726.32 285.17 S/ 285.17 1,975.80 S/ 71.80 S/ 1,904.00 111,214.18 S/ 55,607.09 S/ 55,607.09 55,607.09 S/ 55,607.09 44,485.68 S/ 22,242.84 S/ 22,242.84 3,966.81 S/ 3,966.81 169.40 S/ 169.40 578,005.69 2,754.00 8,840.00 427.36 S/ 427.36 3,500.00 S/ 3,500.00 200.00 227,563.61 S/ 227,563.61 54,000.00 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 40,500.00 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 13,000.00 S/ 13,000.00 216,000.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 40,500.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 54,000.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 3,172,150.18 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 52,869.17 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 6,344,300.36 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 244,758,030.15 S/ 118,327,659.58 S/ 798,363.06 S/ 682,390.20 S/ 1,139,192.22 S/ 359,866.97 S/ 554,408.89 S/ 326,845.28

FLUJO ECONÓMICO

0

Fl ujo de ca ja económi co Fl ujo a cumul a do

UTILIDAD

-S/ 104,682,778.98 -S/ 104,682,778.98

1

2

S/ 12,846,517.54 -S/ 91,836,261.44

S/ 12,962,490.40 -S/ 78,873,771.04

3 S/ 12,505,688.38 -S/ 66,368,082.66

S/ 72,456,987.85 23%

VAN Y TIR S/ 52,434,285.26 VAN 11% COK mens ua l 6.88% TIR mens ua l

23% DE RENTABILIDAD

78

MINIMO 5% TASA ESPERADA POR EL CLIENTE EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO

4 S/ 13,285,013.63 -S/ 53,083,069.02

5 S/ 15,397,788.23 -S/ 37,685,280.79

6 S/ 15,572,759.32 -S/ 22,112,521.47

G ESTI ÓN DE PROYECTO S III

2022- 1

VENTA VIVIENDA S/. 169,922,212

INGRESO TOTAL

VENTA OFICINA S/. 108,806,960

INGRESO TOTAL

VENTA COMERCIO S/. 38,485,846

INGRESO TOTAL

INICIO DE OBRA

ROYECTO / PREVENTA S 7 (Di ci embre) MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

S/ 22,756,361.09

MES 12

MES 13

MES 14

MES 15

MES 16

MES 17

MES 18

MES 19

MES 20

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 23,083,206.37

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 15,827,751.48 S/ 9,583,252.78

-S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54

7 S/ 15,868,022.76 -S/ 6,244,498.70

8

9

10 S/ 965,938.44 S/ 3,950,970.98

11 S/ 2,661,324.12 S/ 6,612,295.10

12 S/ 3,345,716.16 S/ 9,958,011.26

13 S/ 7,026,643.36 S/ 16,984,654.62

14 S/ 5,465,406.78 S/ 22,450,061.39

15 S/ 4,963,488.88 S/ 27,413,550.27

16 S/ 4,539,783.02 S/ 31,953,333.29

17 S/ 1,523,127.08 S/ 33,476,460.37

18 S/ 9,794,189.02 S/ 43,270,649.39

19 S/ 4,038,783.24 S/ 47,309,432.63

20 S/ 7,870,264.12 S/ 55,179,696.75

Punto de cubri mi ento de ga s tos

*EQUILIBRIO PURO EN EL MES 30

79

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

FLUJO DE CAJA PESIMISTA

+ S/. 268,631,790.00 - S/. 244,758,030.15 En el flujo de caja pesimista, el peor escenario es que luego de realizar el 30% de la preventa, no hay ventas por 5 meses entre el mes 11 y 15. El punto de equilibrio puro se mantiene en el mes 30. El porcentaje de rentabilidad es mucho menor al del flujo optimista. El porcentaje en la TIR y la VAN obtenidas son mucho menores al del flujo optimista.

INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA VAN

9% OBRA

S/. 18,968,482.69

TIR

3.96 %

PUNTO DE EQUILIBRIO

MES 30

80

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

2022- 1

FINANCIAMIENTO CAPITAL

S/. 10,326,072.00

PAGO CAPITAL

- S/. 10,326,072.00

INTERESES

S/. 275,361.92

Debido a la falta de ventas entre el mes 11 y 15, afecta a las ganancias desde el mes 12 al mes 17 reflejado cuando el flujo acumulado se transforma en negativo. Por ello, el préstamo total se compone por 4 desembolsos desde el mes 12 hasta el mes 15, ya que gracias al financiamiento de préstamos, en el mes 16 en adelante, los flujos se presentan positivos.

DESPUÉS DEL PRÉSTAMO TOTAL VAN

S/. 19,060,928.64

TIR

4.08 %

81

GES TIÓ N D E PROYECTO S III

SEC . 924

EC 2.2: TRABAJO GRUPAL

FLUJO DE CAJA PESIMISTA

INDICADORES FINANCIEROS VAN PEOR ESCENARIO

SE ASEGURA GENERAR EL VALOR MÍNIMO DE S/. 18,968,482.69 SIN PRÉSTAMO S/. 19,060,928.64 CON PRÉSTAMO

DURACIÓN DE PREVENTA

VALORES TOTALES INGRESOS

S/ 0

0

S/ 13,644,881

S/ 13,644,881

1

EGRESOS Precios sin IGV VALORES TOTALES INGRESOS Terreno Gastos de construcción

EGRESOS

GastossindeIGV proyecto Precios Terreno VALORES TOTALES INGRESOS Gastos de construcción Gastos de proyecto

Precios sin IGV Terreno Gastos municipales Gastos de construcción Gastos de proyecto Gastos municipales

Seguros Gastos legales y contables Gastos financieros Seguros Gastos municipales Gastos legales y contables Ges�ón de proyecto Gastos financieros Gastode deproyecto marke�ng y venta Ges�ón TOTAL POR MES Gasto de marke�ng y venta Seguros TOTAL POR MES Gastos legales y contables Gastos financieros Ges�ón de proyecto Gasto de marke�ng y venta TOTAL POR MES

EGRESOS

S/ 13,644,881 TOTAL S/ 0 ITEM TOTAL S/ 13,644,881 0 1 118,035,256.76 118,035,256.76 Terreno 113,781,805.46 Construcción 113,781,805.46 Topogra�a 1,300.00 1,967,522.60 Especialidades 844,147.40 TOTAL ITEM TOTAL Arquitectura 1,122,075.20 118,035,256.76 118,035,256.76 S/ 0Terreno S/ 13,644,881 S/ 13,644,881 Anteproyecto en consulta 285.17 113,781,805.46 Construcción 113,781,805.46 0 1 Cer�ficados 1,975.80 Topogra�a 1,300.00 Revisión de planos CAP 111,214.18 1,967,522.60 Especialidades 844,147.40 Revisión de planos CIP 55,607.09 Arquitectura 1,122,075.20 INDECI 44,485.68 Anteproyecto en consulta 285.17 TOTAL ITEM TOTAL Cer�ficados 1,975.80 Licencias 3,966.81 118,035,256.76Revisión Terreno de planos CAP 118,035,256.76 111,214.18 811,431.18 Planos resellados 169.40 113,781,805.46Revisión Construcción 113,781,805.46 planos CIP 55,607.09 Deteriorodepistas y veredas 578,005.69 Topogra�a 1,300.00 INDECI 44,485.68 Independización 2,754.00 1,967,522.60Licencias Especialidades 844,147.40 3,966.81 Declaratoria de fábrica 8,840.00 811,431.18 Planos Arquitectura 1,122,075.20 resellados 169.40 Trámite de fac�bilidad 427.36 Deterioro pistas veredas 578,005.69 Anteproyecto enyconsulta 285.17 SERPAR 3,500.00 Independización 2,754.00 Cer�ficados 1,975.80 Conformidaddedefábrica obra 200.00 Declaratoria 8,840.00 Revisión de planos CAP 111,214.18 227,563.61Trámite Poliza CAR 227,563.61 de fac�bilidad 427.36 Revisión de planos CIP 55,607.09 Abogado 54,000.00 3,500.00 94,500.00SERPAR INDECI 44,485.68 Contador de obra 40,500.00 Conformidad 200.00 Licencias 3,966.81 13,000.00Poliza Hipoteca 13,000.00 227,563.61 CARal banco 227,563.61 811,431.18 Planos resellados 169.40 Abogadomensual 54,000.00 216,000.00 94,500.00 Sueldo Deterioro pistas y veredas 578,005.69 40,500.00 310,500.00Contador Sueldo asistente 40,500.00 Independización 2,754.00 13,000.00 Hipoteca al bancooficina 13,000.00 Gastos generales 54,000.00 Declaratoria de fábrica 8,840.00 Sueldo 216,000.00 Gastosmensual de publicidad y marke�ng 3,172,150.18 9,516,450.54 Trámiteasistente de fac�bilidad 427.36 310,500.00 Sueldo 40,500.00 Comisión 6,344,300.36 SERPARgenerales oficina 3,500.00 Gastos 54,000.00 244,758,030.15 244,758,030.15 Gastos de publicidad y marke�ng 3,172,150.18 200.00 9,516,450.54 Conformidad de obra 6,344,300.36 227,563.61Comisión Poliza CAR 227,563.61 244,758,030.15 Abogado 244,758,030.15 54,000.00 94,500.00 FLUJO ECONÓMICO Contador 40,500.00 Flujo de caja económico 13,000.00 Hipoteca al banco 13,000.00 Flujo acumulado FLUJO ECONÓMICO Sueldo mensual 216,000.00 Flujo de caja económico 310,500.00 Sueldo asistente 40,500.00 Flujo acumulado Gastos generales oficina 54,000.00 Gastos de publicidad y marke�ng 3,172,150.18 CAPITAL 9,516,450.54 Comisión 6,344,300.36 UTILIDAD S/ 23,873,759.35 PAGO CAPITAL 244,758,030.15 244,758,030.15 9% INTERESES

2

FINANCIAMIENTO

FINANCIAMIENTO

4

S/ 13,644,881

5

S/ 1,300.00 COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO S/ 2,591.00 S/ 252,466.92 S/ 168,311.28 MES 0 (Mayo) MES 1 (Junio) MES 2 (Julio) MES 3 (Agosto) S/ 280,518.80 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 S/ 118,035,256.76 S/ 13,644,881 S/ 13,644,881 S/ 13,644,881 S/ 285.17 2 3 4 S/ 1,904.00 5 S/ 71.80 S/ 1,300.00 55,607.09 S/ 2,591.00 S/S/252,466.92 S/ 168,311.28

S/ 15,952,197

S/ 420,778.20 S/ 392,726.32 S/ 15,952,197

6

S/ 15,899,605

S/ 16,194,868

S/ 16,154,597

7

S/ 1,300.00 S/ 2,591.00 S/ 280,518.80

8

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 4,320.00 764.15 S/ 810.00

S/4,320.00 1,018.87 S/ S/810.00 764.15 S/ S/ 1,080.00 4,320.00 S/S/52,869.17 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 798,363.06 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ S/ 798,363.06 1,018.87

S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 118,327,659.58 S/ 118,327,659.58 S/ 1,018.87 0 S/ 764.15 -S/ 104,682,778.98 -S/ 104,682,778.98 0 S/ 4,320.00 -S/ 104,682,778.98 S/ 810.00 -S/ 104,682,778.98 S/ 1,080.00

1

S/ 764.15 S/ 12,846,517.54 -S/ 91,836,261.44 1 S/ 4,320.00 S/ 12,846,517.54 S/ 810.00 -S/ 91,836,261.44 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 10,326,072.00 suma de créditos que se va necesitar S/ 204,654.85 -S/ 10,326,072.00 S/ 118,327,659.58 S/ 798,363.06 -S/ 275,361.92

0 0

1 1

VAN Y TIR

S/ 12,846,517.54 S/ 12,846,517.54 -S/ 91,836,261.44 -S/ 91,836,261.44

S/ 1,904.00

S/ 1,018.87 S/ 22,242.84 S/ 764.15

2

1,018.87 S/S/4,320.00 764.15 S/S/810.00 S/ 1,080.00 4,320.00 S/ S/ 52,869.17 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 682,390.20 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/S/682,390.20 1,018.87

S/ 764.15 S/ 12,962,490.40 -S/278,873,771.04 S/ 4,320.00 S/ 12,962,490.40 S/ 810.00 -S/ 78,873,771.04 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 682,390.20

2 2

6

S/ 55,607.09 S/ 22,242.84

S/ 420,778.20 S/ 3,966.81 S/ 392,726.32 S/ 169.40 S/ 427.36 S/ 55,607.09 S/ 427.36 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 3,966.81 S/ 169.40 1,018.87 S/S/4,320.00 764.15 S/S/810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 52,869.17 S/S/427.36 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 1,139,192.22 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 1,139,192.22 S/ 1,018.87

3

S/ 764.15 S/ 12,505,688.38 -S/ 366,368,082.66 S/ 4,320.00 S/ 12,505,688.38 S/ 810.00 -S/ 66,368,082.66 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 1,139,192.22

3 3

S/ 12,962,490.40 S/ 12,505,688.38 MINIMO 5% S/ 12,962,490.40 S/ 12,505,688.38 -S/ 78,873,771.04 -S/ 66,368,082.66 TASA ESPERADA POR EL CLIENTE -S/ 78,873,771.04 -S/ 66,368,082.66 EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO

MES 5 (Octubre)

S/ 15,899,605

MES 4 (Se�embre) S/ 3,966.81 S/S/55,607.09 169.40

S/ 22,242.84 S/ 168,311.28 S/ 224,415.04

S/ 252,466.92 S/ 224,415.04 S/ 285.17 S/ 71.80 S/ 55,607.09

MES 4 (Se�embre)

S/ S/ 55,607.09 420,778.20 S/ 392,726.32

S/ 280,518.80 S/ 224,415.04 S/ 224,415.04 COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO S/ 22,242.84 S/ 285.17 MES 0 (Mayo) MES 1 (Junio) MES 2 (Julio) MES 3 (Agosto) S/ 71.80 S/ 1,904.00 S/ 118,035,256.76 S/ 55,607.09

Flujo de caja económico financiero -S/ 104,682,778.98 S/ 18,968,482.69 VAN Flujo de caja económico -S/ 104,682,778.98 FCF acumulado -S/ 104,682,778.98 11% COK mensual Flujo acumulado -S/ 104,682,778.98 3.96% TIR mensual CAPITAL CAPITAL PAGO CAPITAL PAGO CAPITAL INTERESES INTERESES

S/ 13,644,881

3

COMPRA DE TERRENO A. ANTEPROYECTO S/ 13,644,881 MES 3 (Agosto) S/ 15,952,197MES 4 (Se�embre) S/ 15,899,605MES 5 (Octubre)S/ 16,194,868MES 6 (Noviembre)S/ 16,154,59M MES 0 (Mayo) S/ 13,644,881 MES 1 (Junio) S/ 13,644,881 MES 2 (Julio) 2 3 4 5 6 7 8 S/ 118,035,256.76

FLUJO ECONÓMICO FINANCIAMIENTO

S/ 13,644,881

MES 6 (Noviembre)

S/ 16,194,868

S/ 16,154,597

7

MES 5 (Octubre)

8

MES 6 (Noviembre)

M

S/ 55,607.09 S/ 22,242.84

S/ 3,500.00

4

S/ 55,607.09 S/S/1,018.87 3,500.00 S/ 22,242.84 S/ 764.15 S/ 13,000.00 1,018.87 S/S/4,320.00 764.15 S/S/ 810.00 S/1,080.00 13,000.00 S/ S/ 4,320.00 S/ 52,869.17 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/S/3,500.00 1,080.00 S/ 359,866.97 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/S/359,866.97 1,018.87

S/ 764.15 S/ 13,285,013.63 S/ 13,000.00 -S/ 53,083,069.02 4 S/ 4,320.00 S/ 13,285,013.63 S/ 810.00 -S/ 53,083,069.02 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 359,866.97

4 4

S/ 13,285,013.63 S/ 13,285,013.63 -S/ 53,083,069.02 -S/ 53,083,069.02

S/ 227,563.61 S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 227,563.61 1,018.87 S/ S/ 4,320.00 764.15 S/ S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 554,408.89 S/ 114,197.41 204,654.85 S/ S/ 227,563.61 S/ S/554,408.89 1,018.87

5

S/ 764.15 S/ 15,397,788.23 -S/ 37,685,280.79 5 S/ 4,320.00 S/ 15,397,788.23 S/ 810.00 -S/ 37,685,280.79 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 554,408.89

5 5

S/ 15,397,788.23 S/ 15,397,788.23 -S/ 37,685,280.79 -S/ 37,685,280.79

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.8 S/ 4,320.00 S/ 764.1 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.0 S/ 114,197.41 S/ 810.0 S/ 204,654.85 S/ 1,080.0 S/ 326,845.28 S/ 114,197.4 S/ 204,654.8 S/ 1,018.87 326,845.2 S/

6

S/ 764.15 S/ 15,572,759.32 -S/ 22,112,521.47 6 S/ 4,320.00 S/ 15,572,759.3 S/ 810.00 -S/ 22,112,521.4 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

6 6

S/ 15,572,759.32 S/ 15,572,759.32 -S/ 22,112,521.47 -S/ 22,112,521.47

VAN Y TIR

S/ 10,326,072.00 suma de créditos que se va necesitar S/ 19,060,928.64 VAN MINIMO 5% S/ 10,326,072.00 suma de créditos que se va necesitar 10,326,072.00 11% COK mensual-S/ TASA ESPERADA POR EL CLIENTE -S/ 10,326,072.00 4.08% TIR mensual -S/ 275,361.92 EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO -S/ 275,361.92

0

-S/ 104,682,778.98 0 -S/ 104,682,778.98 104,682,778.98 -S/ 104,682,778.98

Flujo de caja económico financiero FCF acumulado Flujo de caja económico financiero FCF acumulado

S/ 19,060,928.64 11% S/ 19,060,928.64 4.08% 11% 4.08%

VAN COK mensual VAN TIR mensual COK mensual TIR mensual

82

1

S/ 112,846,517.54 -S/ 91,836,261.44 S/ 12,846,517.54 -S/ 91,836,261.44

VAN Y TIR

VAN Y TIR

2

S/ 2 12,962,490.40 -S/ 78,873,771.04 S/ 12,962,490.40 -S/ 78,873,771.04

3

3S/ 12,505,688.38 66,368,082.66 S/-S/12,505,688.38 -S/ 66,368,082.66

MINIMO 5% TASA ESPERADA POR EL CLIENTE MINIMO 5% EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO TASA ESPERADA POR EL CLIENTE EL RANGO DE LA TASA EN LA QUE ESTÁ ELPROYECTO

4

4S/ 13,285,013.63 53,083,069.02 S/-S/13,285,013.63 -S/ 53,083,069.02

5

S/515,397,788.23 37,685,280.79 S/-S/ 15,397,788.23 -S/ 37,685,280.79

6

6S/ 15,572,759.3 22,112,521.4 S/-S/ 15,572,759.32 -S/ 22,112,521.47

GESTI ÓN D E PROYECTO S III

TIR MEJOR ESCENARIO

EL PROYECTO GENERA HASTA 7 VECES MÁS VALOR (7%) QUE EL COSTO DE OPORTUNIDAD FALTA DE VENTAS - INGRESOS INICIO DE OBRA

S/ 16,484,986

9

S/ 1,292,784

10

A. PROYECTO / PREVENTA 97 MES 7 (Diciembre)S/ 16,484,986 MES 8

9

10

00 00 00 41 85 28

32 47

32 47

11

S/ 1,292,784 MES 9

12

11

MES 10

13

12

MES 11

A. PROYECTO / PREVENTA MES 7 (Diciembre) MES 8

S/ 16,484,986

9

S/ 1,292,784

MES 10 S/ 22,756,361.09

11

MES 9

12

MES 10

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 326,845.28 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 326,845.28 S/S/1,018.87

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 326,845.28 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 326,845.28 S/S/1,018.87

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 23,083,206.37 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/S/23,083,206.37 1,018.87

7

8

7 7

8 8

S/ 15,868,022.76 S/ 15,868,022.76 -S/ 6,244,498.70 -S/ 6,244,498.70

S/ 15,827,751.48 S/ 15,827,751.48 S/ 9,583,252.78 S/ 9,583,252.78

9

S/ 764.15 -S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54 9 S/ 4,320.00 -S/ 6,598,220.25 S/ 810.00 S/ 2,985,032.54 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 23,083,206.37

9 9

-S/ 6,598,220.25 -S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54 S/ 2,985,032.54

S/ 2,528,484.57

MES 11

10

S/ 764.15 S/ 965,938.44 S/ 3,950,970.98 10 S/ 4,320.00 S/ 965,938.44 S/ 810.00 S/ 3,950,970.98 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 326,845.28

10 10

S/ 965,938.44 S/ 965,938.44 S/ 3,950,970.98 S/ 3,950,970.98

14

MES 12

7

8

8 S/ 15,827,751.48

S/ 9,583,252.78 S/ 15,827,751.48 S/ 9,583,252.78

9

9-S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54 -S/ 6,598,220.25 S/ 2,985,032.54

10

10 S/ 965,938.44

S/ 3,950,970.98 S/ 965,938.44 S/ 3,950,970.98

15

MES 13

S/ 7,395,113 S/ 2,528,484.57

16

MES 14

S/ 4,378,457 S/ 2,528,484.57

17

MES 15

S/ 12,649,519 S/ 2,528,484.57

S/ 6,894,113 S/ 2,528,484.57

18

MES 16

19

MES 17

S/ 10,725,594 S/ 2,528,484.57

MES 18

21

MES 19

23

S/ 2,528,484.57

MES 20

S/ 12,854,677 S/ 2,528,484.57

S/ 5,029,611 MES 22

22

S/ 2,528,484.57

MES 19

20

23

S/ 6,006,993 MES 21

21

S/ 2,528,484.57

MES 18

S/ 5,029,611

22

S/ 12,854,677 MES 20

20

S/ 2,528,484.57

MES 17

S/ 6,006,993

21

S/ 10,725,594 MES 19

19

S/ 2,528,484.57

MES 16

S/ 12,854,677

20

S/ 6,894,113 MES 18

18

S/ 2,528,484.57

MES 15

S/ 10,725,594

19

S/ 12,649,519 MES 17

17

S/ 2,528,484.57

MES 14

S/ 6,894,113

18

S/ 4,378,457 MES 16

16

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 12,649,519

17

S/ 7,395,113 MES 15

MES 14

MES 13

S/ 6,006,993 S/ 2,528,484.57

22

MES 20

M

S/ 5,029,611 S/ 2,528,484.57

23

MES 21

MES 22

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/1,018.87 2,855,329.84 S/

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 2,855,329.84 S/S/1,018.87

11

S/ 764.15 -S/ 2,855,329.84 S/ 1,095,641.14 11 S/ 4,320.00 hay plata-S/ 2,855,329.84 S/ 810.00 S/ 1,095,641.14 1,080.00 hayS/plata S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

11 11

-S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 S/ 1,095,641.14 S/ 1,095,641.14 hay plata

12

11

11 -S/ 2,855,329.84 S/ 1,095,641.14 -S/ 2,855,329.84 S/ 1,095,641.14

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 2,855,329.84 S/S/1,018.87

13

S/ 764.15 S/ 764.15 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 1,759,688.70 -S/ 4,615,018.54 12 13 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 S/ 810.00 S/ 810.00 -S/ 1,759,688.70 no hay ventas -S/ 4,615,018.54 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 hay ventas S/ 2,855,500.00 S/ no 1,759,572.00 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84

14

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 2,855,329.84 S/ S/ 1,018.87

15

S/ 764.15 S/ 764.15 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 -S/ 7,470,348.39 -S/ 10,325,678.23 14 15 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 falta plata S/ 810.00 S/ 810.00 -S/ 7,470,348.39 -S/ 10,325,678.23 S/ 1,080.00 falta plata S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 1,018.87

16

S/ 764.15 S/ 4,539,783.02 -S/ 5,785,895.21 16 S/ 4,320.00 S/ 4,539,783.02 S/ 810.00 -S/ 5,785,895.21 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 -S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,329.84 -S/ 76,146.67

FALTA DE VENTAS AFECTA HASTA MES 17

12 12

13 13

S/ 170.16 -S/ 2,855,329.84 S/ 1,095,811.30 -S/ 1,759,688.70

12

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 2,855,329.84 S/S/1,018.87

12

14 14

-S/ 1,095,757.84 S/ 170.16 -S/ 2,855,329.84 -S/ 2,855,329.84 S/ 53.46 S/ 223.61 -S/ 4,615,018.54 -S/ 7,470,348.39 crédito del banco falta plata no hay ventas S/ 1,759,572.00 S/ 1,759,572.00

13

S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00

14

S/ 170.16 S/ 170.16 13-S/ 1,095,757.84 14 S/S/1,095,811.30 S/ 53.46 S/ 223.61 170.16 -S/ 1,095,757.84 S/ 170.16 S/ 1,095,811.30 S/ 53.46 crédito del banco S/ 223.61 crédito del banco

15 15

16 16

S/ 170.16 -S/ 2,855,329.84 S/ 393.77 -S/ 10,325,678.23

S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00

15

15

S/ 170.16 S/ 393.77 S/ 170.16 S/ 393.77

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 810.00S/ 764.15 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 1,018.87

S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 810.00S/ 764.15 S/ 810.00S/ 764.15 S/ 810.00S/ 764.15 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85S/ 810.00 S/ 204,654.85S/ 810.00 S/ 204,654.85S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87 17 18 19 20 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 1,523,127.08 S/ 9,794,189.02 S/ 4,038,783.24 S/ 7,870,264.12 -S/ 4,262,768.13 S/ 5,531,420.89 S/ 9,570,204.13 S/ 17,440,468.25 17 18 19 20 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 1,523,127.08 S/ 9,794,189.02 S/ 4,038,783.24 S/ 7,870,264.12 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 -S/ 4,262,768.13 S/ 5,531,420.89 S/ 9,570,204.13 S/ 17,440,468.25 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 -S/ 1,759,572.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 -S/ 46,921.92 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67

17 17

18 18

S/ 6,862,542.35 S/ 9,794,189.02 S/ 8,187,705.63 S/ 5,531,420.89

19 19

S/ 1,608,136.35 S/ 4,539,783.02 S/ 1,608,530.12 -S/ 5,785,895.21 posi�vo

-S/ 283,366.84 S/ 1,523,127.08 S/ 1,325,163.28 -S/ 4,262,768.13

S/ 1,107,136.57 S/ 4,038,783.24 S/ 9,294,842.21 S/ 9,570,204.13

-S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67

-S/ 1,759,572.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 2,855,500.00 -S/ 1,759,572.00 -S/ 46,921.92 -S/ 2,855,500.00 -S/ 76,146.67 -S/ 2,855,500.00 -S/ 76,146.67 -S/ 46,921.92 -S/ 76,146.67 -S/ 76,146.67

16

16 S/ 1,608,136.35 S/ 1,608,530.12 S/ 1,608,136.35 posi�vo S/ 1,608,530.12 posi�vo

17

17

-S/ 283,366.84 S/ 1,325,163.28 -S/ 283,366.84 S/ 1,325,163.28

S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 764.15 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 1,018.87

21

S/ 764.15 S/ 9,999,347.24 S S/ 27,439,815.48 S/ 21 S/ 4,320.00 S/ 9,999,347.24 S/ 810.00 S/ 27,439,815.48 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S

21 21

S/ 9,999,347.24 S/ 9,999,347.24 S/ 27,164,453.56 S/ 27,439,815.48

S S S/ S/

18

19

20

21

S/ 9,999,347.24 18 S/ 6,862,542.35 19 S/ 1,107,136.57 20 S/ 7,870,264.12 21 S/ 8,187,705.63 S/ 1,107,136.57 S/ 9,294,842.21 S/ 7,870,264.12 S/ 17,165,106.33 S/ 9,999,347.24 S/ 27,164,453.56 S S/ 6,862,542.35 S/ 8,187,705.63 S/ 9,294,842.21 S/ 17,165,106.33 S/ 27,164,453.56 S/

retorno

SE PRESENTA POSITIVO EN EL MES 16

RETORNO

83

20 20

S/ 7,870,264.12 S/ 7,870,264.12 S/ 17,165,106.33 S/ 17,440,468.25

S

retorno

retorno

DESEMBOLSO

S

MES 21

S/ 2,528,484.57

S/ 2,855,500.00 S/ 2,855,500.00

7S/ 15,868,022.76 -S/ 6,244,498.70 S/ 15,868,022.76 -S/ 6,244,498.70

15 S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 4,378,457

16

S/ 2,528,484.57

S/ 1,018.87 S/ 764.15 S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 1,080.00 S/ 326,845.28 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 326,845.28 S/S/ 1,018.87

MES 13

14

MES 12

13

S/ 7,395,113

15

S/ 2,528,484.57

MES 11

S/ 22,756,361.09

S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 15,868,022.76 S/ 15,827,751.48 -S/ 6,244,498.70 S/89,583,252.78 7 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 15,868,022.76 S/ 15,827,751.48 S/ 810.00 S/ 810.00 -S/ 6,244,498.70 S/ 9,583,252.78 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 Punto de cubrimiento de gastos S/ 326,845.28 S/ 326,845.28

MES 12

S/ 2,528,484.57

MES 9

10

14

13

S/ 22,756,361.09

A. PROYECTO / PREVENTA MES 7 (Diciembre) MES 8

87 15

2022- 1

S/ 4,623,668

S/ 3,169,991

25

76,586 ES 23

S/ 4,623,668 MES 24

26

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

MES 23

S/ 4,632,815

27

S/ 3,169,991 MES 25

25

484.57

S/ 8,741,000

26

S/ 9,302,967

28

MES 26 S/ 2,528,484.57

S/ 10,746,434

29

MES 27 S/ 2,528,484.57

S/ 5,300,812

30

MES 28 S/ 2,528,484.57

31

MES 29 S/ 2,528,484.57

OBRA

S/ 4,623,668 S/ 2,528,484.57

ES 23

S/ 0

MES 30

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

OBRA

MES 24

25

32

S/ 3,169,991 S/ 2,528,484.57

26

MES 24

S/ 8,741,000

S/ 4,632,815

27

MES 25

S/ 9,302,967

28

MES 26

S/ 10,746,434

29

MES 27

S/ 5,300,812

30

MES 28

31

MES 29

OBRA

32

MES 30

S/ 0

CF

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 2,528,484.57

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 1,018.87 S/ 764.15

S/ 4,320.00S/ 1,018.87 S/ 4,320.00S/ 1,018.87 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 764.15 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 320.00 S/ 114,197.41S/ 4,320.00 S/ 114,197.41S/ 4,320.00 S/ 114,197.41 810.00 S/ 204,654.85 S/ 810.00 S/ 204,654.85 S/ 810.00 S/ 204,654.85 080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 329.84 S/ 1,018.87 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 1,018.87 S/ 1,018.87

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 2,794,001.60

S/ 1,018.87 26 S/ 764.15 S/ 314,660.90 S/ 37,970,014.78 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 1,018.87 27 S/ 764.15 S/ 5,885,670.46 S/ 43,855,685.24 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 1,018.87 28 S/ 764.15 S/ 1,777,485.42 S/ 45,633,170.65 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 1,018.87 29 S/ 764.15 S/ 6,447,637.46 S/ 52,080,808.11 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84

S/ 1,018.87 30 S/ 764.15 S/ 7,952,432.58 S/ 60,033,240.69 S/ 4,320.00 S/ 810.00 S/ 1,080.00 S/ 52,869.17 S/ 204,654.85 S/ 2,794,001.60

018.87 764.15

23

24

25

S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 764.15 S/ 2,174,280.96 S/ 3,121,255.80 S/ 1,768,338.32 S/ 32,765,759.76 S/ 35,887,015.56 S/ 37,655,353.88 23 24 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 S/ 4,320.00 663.32 S/ 2,174,280.96 S/ 3,121,255.80 S/ 810.00 S/ 810.00 S/ 810.00 478.80 S/ 32,765,759.76 S/ 35,887,015.56 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 1,080.00 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 114,197.41 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 204,654.85 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84 S/ 2,855,329.84

23 23

24 24

S/ 2,174,280.96 S/ 2,174,280.96 S/ 32,490,397.84 S/ 32,765,759.76

S/ 3,121,255.80 S/ 3,121,255.80 S/ 35,611,653.64 S/ 35,887,015.56

23

24

25 25

26 26

S/ 1,768,338.32 S/ 1,768,338.32 S/ 37,379,991.96 S/ 37,655,353.88

S/ 314,660.90 S/ 314,660.90 S/ 37,694,652.86 S/ 37,970,014.78

663.32 23 S/ 2,174,280.96 24 S/ 3,121,255.80 25 116.88S/ 2,174,280.96 S/ 32,490,397.84 S/ 3,121,255.80 S/ 35,611,653.64 S/ 1,768,338.32 S/ 32,490,397.84 S/ 35,611,653.64 S/ 37,379,991.96

S/ 314,660.90 S/ 37,694,652.86

26

27 27

S/ 5,885,670.46 S/ 5,885,670.46 S/ 43,580,323.32 S/ 43,855,685.24

27

S/ 5,885,670.46 S/ 43,580,323.32

28 28

S/ 1,777,485.42 S/ 1,777,485.42 S/ 45,357,808.73 S/ 45,633,170.65

28

S/ 1,777,485.42 S/ 45,357,808.73

29 29

S/ 6,447,637.46 S/ 6,447,637.46 S/ 51,805,446.19 S/ 52,080,808.11

29

S/ 6,447,637.46 S/ 51,805,446.19

30 30

S/ 7,952,432.58 S/ 7,952,432.58 S/ 59,757,878.77 S/ 60,033,240.69

30

S/ 7,952,432.58 S/ 59,757,878.77

REFLEXIÓN Considero que este curso es parte fundamental para el desarrollo profesional de un arquitecto. Es necesario saber gestionar un proyecto inmobiliario y tener conocimiento sobre los criterios básicos a desarrollar para lograr un proyecto exitoso y rentable.

A partir del trabajo realizado a lo largo del ciclo, se pudo lograr comprender cuáles son las bases de un proyecto y se consolidaron los temas aprendidos en Gestión de Proyectos I y II. Se entendió que hay ciertos factores que pueden llegar a afectar, directamente, la rentabilidad del proyecto y se practicó en base al peor escenario para poder afrontar tal situación y manejar un buen financiamiento. Asimismo, obtuvimos un buen resultado respecto a nuestro edificio híbrido ya que se demostró que el proyecto era rentable, por lo que esto refleja que las decisiones tomadas en cada etapa fueron las acertadas.

85

CV

EDUCACIÓN UNIVERSIDAD DE LIMA 2018 - Actualidad Pre-Grado COLEGIO SANTA RITA DE CASIA 2007 - 2017 Primaria-Secundaria

EXPERIENCIA LABORAL MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA Noviembre 2021 - Marzo 2022 Asistente de Arquitectura Apoyo en el levantamiento de planos, modelado en 3D, fotorrealismo, trabajo en campo y apoyo en el desarrollo de proyectos del

María Cristina Figueroa E S T UD IAN T E D E AR Q U I T E CT U R A UN IVERSID AD DE L I M A FACU LTAD DE IN G E N IE R ÍA Y ARQU ITECTUR A

Plan Operativo Institucional 2021-2030 y 2022-2030.

RECONOCIMIENTOS 12ª EXPOSICIÓN ANUAL - UNIVERSIDAD DE LIMA 2021-1 Proyecto “Mercado de Plantas y Vivero” seleccionado para Exposición Anual de Arquitectura CERTIFICADO EN REVIT + LUMION + PHOTOSHOP 2021 - Otorgado por el Departamento de Formación y

Estudiante de la carrera de Arquitectura, en la Universidad de Lima. Interesada en prácticas en las áreas de diseño de proyectos, planeamiento urbano y arquitectura sostenible. Conocimiento de inglés en nivel intermedio. Dominio de programas para levantamiento de planos y representación gráfica como Autocad, Revit, Lumion,

SketchUp,

Illustrator

y

Photoshop.

Capacidad para trabajar de manera analítica, detallada, en equipo y bajo presión.

Capacitación de Punto4K Estudio 11ª EXPOSICIÓN ANUAL - UNIVERSIDAD DE LIMA 2020-1 Proyecto “Escuela de Vida Silvestre” seleccionado para Exposición Anual de Arquitectura

PROGRAMAS AUTOCAD 2018 ADOBE PHOTOSHOP ADOBE ILLUSTRATOR REVIT 2021

CONTACTO

LUMION 10 MICROSOFT OFFICE

TELÉFONO

SKETCHUP PRO 2019

+51 993450263

V-RAY

CORREO m.c.figueroa1010@gmail.com

REDES

OTRAS ACTIVIDADES CENTRO DE IDIOMAS DE LA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO 2020 - Inglés Nivel Intermedio

ISSUU issuu.com/mariacristina.figueroa

PUNTO4K ESTUDIO 2020 -

Workshop Revit User + Lumion + Photoshop

LINKEDIN linkedin.com/in/mariacristinafigueroacardoso

LABOR SOCIAL

INSTAGRAM

Estancia Infantil Antonietta Nogara de Ossio - Comedor Popular

mcristinafc.arq

Albergue Frieda Heller

IC

GESTIÓN DE PROYECTOS III

INFORMACIÓN DEL CURSO CURSO: Gestión de Proyectos III SECCIÓN: 924 PROFESOR: Hernán Rafael Elguera Chumpitazi SUMILLA: La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo.

En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-financiera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos.

OBJETIVO GENERAL: Aprender a integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con la economía del proyecto, para analizar el comportamiento económico del producto y su materialidad, dentro del desarrollo del mercado inmobiliario del momento y para el Nivel socio económico del proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos.

2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población.

3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso.

4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado de la industria de la construcción en su contexto actual.

5. Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS: - Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas.

- Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países - Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles

UNIVERSIDAD DE LIMA CARRERA DE ARQUITECTURA GESTIÓN DE PROYECTOS III MARÍA CRISTINA FIGUEROA CARDOSO CÓDIGO: 20182605