UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
Ergonomía Intervención en el diseño de los procesos, actividades y operaciones
Nombre del Alumno(a): Margarito Batista Larguero Matricula: 289581 Nombre del Maestro(a): Arturo Daniel Solares Guevara Lugar y Fecha: Chihuahua Chih. a 25 de marzo del 2018
Resumen; Cronología y Trabajo
La intervención de la Ergonomía en el diseño de procesos y actividades Se considera que las variables operacionales son ajenas al diseño directo del equipo, es decir no consideran la ergonomía como elemento principal al estructuras puestos y/o posiciones. Planificación de objetivos y asignación de protocolos Los objetivos en las empresas tienen que buscar un equilibrio para cumplir metas y no incurrir en contradicciones respecto a la seguridad. Esto puede ser a través del aumento del ritmo de trabajo o aumentando la demanda de recursos y otros factores que pueden dar pie a generar riesgos para el operario. Para ello se habla de protocolos para hacer o buscar respetar estos elementos, como objetivo están el que reduzcan el estrés en la toma de decisiones y eviten que se olviden pasos, como las instrucciones de trabajo, los métodos y procedimientos. El hecho que existan documentos, ayudas visuales y apoyos que estandarizan y además generan un control de la actividad, supone una ayuda enorme para el usuario, ya que no estará sobre cada detalle del proceso, lo cual le genera confianza y por supuesto el control al ejecutar las tareas. La ergonomía, el plan de aprendizaje y entrenamiento En este sentido, se ha dicho que para que la ergonomía tenga una aplicación total, se deben considerar factores clave en la administración de este tema y su aplicación en los centros de trabajo; como elementos clave: 1. Considerar que las personas deben tener ciertas habilidades para poder interactuar en un sistema de trabajo. 2. Tener la capacidad de respuesta por afrontar situaciones, adversidades y decisiones relativas. 3. Los nuevos elementos, maquinas o herramientas deben ser definidas para interactuar con el ser humano, es decir la adaptación de la maquina a las capacidades y características del operario. Por otra parte, respecto al trabajador se deben considerar la preparación y entrenamiento de habilidades clave para potencializar su capacidad mental y física, de lo anterior se resume,
que la capacidad del operario puede ser desde la aplicación del aprendizaje cognoscitivo, el cambio de conducta y la generación de compromiso con las actividades y objetivos de la organización. Antes de que la empresa cambie estrategias y genere acciones fuertes de restructuración, debe asegurar que las conductas son las adecuadas y existe la predisposición para la alineación y adaptación a estas. El aprendizaje del modelo mental de la maquina Se ha establecido con un principio fundamental del diseño ergonómico de las maquinas que, el diseño debe hacerse pensando en la persona desde el principio y no en la maquina; a través de una interfaz o esquema de interacción entre lo que la maquina requiere y las capacidades o características del ser humano, se hace el diseño para que la interacción no dañe al operario y la maquina tenga la información o reciba los estímulos requeridos. La gestión del tiempo En este contexto se busca que el trabajador tenga un equilibrio entre su vida y el tiempo que esta implica, y lo que le asigna al trabajo y a los aspectos personales, se den tener un control sobre los elementos que involucran trabajo para separarlos además de los tiempos o momentos que son propios al descanso; no mezclarlos puede ayudar a eliminar fatiga o estrés, ya que los seres humanos siguen enfocándose en el trabajo cuando dichos elementos convergen en un entorno de tiempo de familia.
Conclusión Este tema de ergonomía es esencial para mantener y garantizar la salud laboral, siempre y cuando sean respectos y aplicados los controles y lineamiento que esta conduce; conocer y aplicar son lo necesario a realizar desde el punto de vista del operario, sin embargo, sabemos que más allá de esto el fabricante de equipo, el patrón y los administradores de seguridad laboral, son responsables de diseñar, implementar y gestionar respectivamente, los elementos y recursos necesarios para proveer ambientes seguros o bajo control respecto a riesgos potenciales y otros por exposición prolongada y que crean ambientes y condiciones dañinas al ser humano, al trabajador.
Bibliografía Delgado J.. (2011). Ergonomía en los sistemas de trabajo. Granada: Intervención en el diseño de los procesos, actividades y operaciones. (pp 140-156).