UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN
Ergonomía Alcance y límite de los principales métodos
Nombre del Alumno(a): Margarito Batista Larguero Matricula: 289581 Nombre del Maestro(a): Lic. Arturo Daniel Solares Guevara Lugar y Fecha: Chihuahua Chih. a 05 de mayo del 2018
Alcance y límite de los principales métodos (resumen)
Introducción, Herramienta de análisis Las herramientas de evaluación objetiva sirven para identificar los distintos riesgos ergonómicos a los que una persona está expuesta durante la ejecución de las tareas que realiza; por medio del análisis y en relación a específicos puntos de la actividad, se pretende evaluar la potencialidad del riesgo clasificándole como aceptable o moderada y grave para la salud del individuo. Herramienta de análisis Mapfre Como análisis ergonómico de los puestos de trabajo, el análisis Mapfre es una herramienta para la valoración de riesgos a la salud y una de las ventajas es que son tomados el punto de vista de un evaluador y del propio trabajador. La meta es analizar las variables de un puesto, buscando aquellos riesgos para mejorar las condiciones y lograr el diseño o rediseño de puestos de trabajo y las tareas. Este método me parece muy acertado, sin embargo, pudiera tener limitantes como la falta de enfoque hacia la subjetividad; su proceso se centra en la descripción, la evaluación y la corrección de condiciones y todos ellos es el aspecto objetivo. Su evaluación va desde… muy aceptable (++); aceptable (+); neutro (.); desfavorable (-), muy desfavorable (--)
En síntesis, este procedimiento pretende ser una valoración ergonómica simplificada, de manera que, a partir de este tipo de análisis general, en aquellos puestos o tareas donde se detecten algunas condiciones críticas
Herramienta de análisis LEST Este método tiene un enfoque global y es de los más completos, facilita la apreciación de las condiciones de trabajo y a través de una apreciación y evaluación objetiva identifica los problemas de un puesto de trabajo, además efectúa un seguimiento cuando las correcciones han sido realizadas.
De lo anterior convengo que este método tiene una integración total, desde el diagnóstico y posterior seguimiento, por supuesto que una de sus desventajas es que no se puede aplicar a puestos de trabajo demasiado complejos, es decir, se adapta a ciclos cortos. Finalmente, contempla los factores de seguridad, diseño del puesto, es accesible y tiene un periodo corto de muestreo y análisis; esto ayuda a que con poca formación se puedan tener resultados satisfactorios, aun por los mismos trabajadores.
Profesiogramas Dado que es un documento que organiza las conexiones técnicas y organizativas de manera gráfica, es una característica que debemos considerar como un organizador de información, más que un método de evaluación; su enfoque va más al diagnóstico y eventualmente tendría que tener a otro método como su evaluador. Este método está alineado a nivelar el trabajo y lo que implica la actividad, con el método de trabajo y el puesto en su configuración misma. Para su realización hay que definir la vacante, realizar un análisis del trabajo y puesto, valorar las características que debe tener el candidato, incluir las exigencias en los que se puntúa el trabajador y su cumplimiento. En síntesis, es una descripción de puesto con las capacidades explicitas de la actividad del mismo, esto nos dice que es un método muy particular de un puesto y una persona específica, sin embargo, si puede deducir buena información sobre riesgos de salud laboral, dado que toma como referencia una condición estándar del puesto evaluado, dado que, en muchos de los casos, la evaluación se lleva a cabo por este quien sabemos conoce mejor la actividad.
Método RULA Tiene la finalidad de obtener información de la tensión o cansancio de una actividad específica, con la finalidad de prevenir trastornos musculo esqueléticos; consiste en la observación de la tarea y determinar los esfuerzos que causen estrés, esto a través de varios ciclos de trabajo y el análisis de posturas complicadas que causen desgaste físico. Se agrupan las partes del cuerpo a evaluar y se define como la revisión de esos movimientos expuestos, tomando como referencia el Angulo que dichas maniobras muestran
durante le ejecución de la tarea. En este especifico caso no le he visto algún punto en negativo al procedimiento de este método.
Método OWAS Este método es similar al RULA, solo que este tiene la ventaja que es preciso y simple de ejecutar, esto conlleva a ser un proceso que busca dar otro aspecto a la evaluación; se centra en el mismo concepto de observar y calificar las posturas, solo que el método OWAS debe determinar qué riesgo califica y en qué base su calificación, relativamente el método OWAS dividirá las tareas en multi-fases y calificará en base a la cantidad de veces y la frecuencia de las posturas en una misma actividad. El éxito se da en la asignación de la calificación las posturas y la asignación de una categoría de riesgo, la determinación de los resultados y la generación de las medidas correctivas necesarias para realizar los cambios. En función de lo último mencionado, es necesario recalcar que este método tiene la ventaja de evaluar la efectividad posterior a las mejoras realizadas en la instalación y la instrucción de trabajo en cuestión.
Método NIOSH Se enfoca a la revisión de las actividades relacionadas a la manipulación de cargas, la prevención de lesiones lumbares y la evaluación del método de levantamiento de cargas, por supuesto evaluando la postura, la carga, factores como la repetición y exposición a dichos conceptos inherentes del proceso propiamente. Se centra en el aspecto Biomecánico, que es el control y evaluación del impacto de las cargas y esfuerzos a través del esqueleto del trabajador, teniendo en cuenta la capacidad y el efecto de dicha acción sobre el trabajador. El aspecto fisiológico que pretende dar un enfoque de la tarea a través del reconocimiento del efecto del trabajo en el empleo de energía, la resistencia y la condición optima de desempeño. Finalmente, el criterio psicológico en este aspecto, dando hincapié en el proceso de control del estrés y el aspecto de frustración del empleado al no tener control de algún aspecto de la
operación; para ello se define la estructura, el método y la condición de todas las variables, entre ellas el ser humano.
Referencias:
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