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09.04.2003
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coverstory Quelle méthode pour y parvenir? Il faut construire un projet qui génère des bénéfices, pour réussir, développer et créer un coussin de sécurité pour les jours où la conjoncture pourrait être moins bonne. On ne parle jamais des nombreux projets mort nés ou de ceux qui survivent pendant 1 à 2 ans obligeant les anciens actionnaires à chercher un travail pour rembourser leurs dettes. JLM Aujourd’hui, il faut faire la différence, quel que soit votre secteur d’activité. Et dans le monde de l’entreprise qui ne tourne pas mieux que le monde, il faut savoir où on veut aller. Mieux vaut commencer en se positionnant sur des marchés de niche. Aujourd'hui, un concept n’est viable que s'il y a une niche à exploiter. Elles existent ici aussi, peut-être même plus qu’ailleurs, mais la timidité est trop grande.
Sans compter que dans un environnement économique plus difficile, les créanciers se font plus exigeants… y compris l'État, qui demande plus rapidement son dû… BK Concernant la question des dettes dues à l'État, que ce soit en matière de TVA, de Sécurité Sociale ou d’impôts, l’Etat a fait preuve d’une certaine tolérance vis-à-vis de nombreuses entreprises. On peut le considérer comme une façon d’assister les entreprises en temps de crise. JLM À l'époque, quand j'ai créé Mikado, je n'ai eu aucun mal à obtenir le soutien de ma banque. Aujourd’hui, la conjoncture est nettement moins favorable à l’esprit d’entreprise. Il faut des garanties, un business plan hyper complet, et des
“Aujourd’hui, un concept nest viable que s’il y a une niche à exploiter” JEAN-LUC MINES
tonnes de références pour espérer obtenir ne fût-ce qu’un rendez-vous. Rien de très motivant pour ceux qui souhaitent se lancer aujourd’hui. La confiance des investisseurs est au plus bas, et c’est toute l’économie qui ralentit. Car c’est la confiance qui crée et qui porte l’entreprise. Quelle a été votre propre motivation pour vous lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat? Comment vous êtes vous 'construit' votre expérience? JLM En faisant mes études, je voulais déjà être indépendant. L'argent des parents, dépensé dans le studio en Belgique, ne me 'suffisait' pas. Je voulais gagner mon propre argent. Pas pour l'argent en soi, pour être plus libre, autonome. J'ai fait des expositions à Luxembourg; je réparais d'anciennes voitures; j'ai été professeur d'allemand dans des entreprises à Liège ou encore barman et DJ dans un café. Et dès la fin de mes études, je savais que j’allais travailler pour mon propre compte… Je n’avais rien à perdre. Et plein de rêves à réaliser. Je me suis dit que si je ne commençais pas tout de suite, un jour viendrait où je ne pourrais plus prendre le risque. Je tire d'ailleurs mon chapeau à ceux qui se lancent dans l'entrepreneuriat alors qu'ils ont déjà une vie installée. BK Mon expérience, je l'ai en partie construite en ayant la chance de commencer de nouvelles activités pour des grands groupes. On s'y retrouve bien encadré, avec un fort soutien dans tout ce qui relève de la planification. C'est un sacré coup de main ! Mais cela ne suffisait pas, j'ai toujours eu en tête l'envie de construire une affaire autour de la communication et de la finance. En bâtissant mon entreprise, j'ai détecté dans le monde de la communication financière des domaines qui pouvaient être optimisés en terme de qualité. C'est de là qu’est venu ma vision de l'entreprise. Quels avertissements voudriezvous adresser aux personnes tentées par l'entrepreneuriat? JLM Dans l'entrepreneuriat, il y a les pour: la liberté, les victoires, les encouragements, les félicitations,
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paperJam 05.2003