Расширить и углубить Ирена Бетанова, директор центра делового развития «Бизнесград», подчеркивает, что руководство компаний будет пересматривать целесообразность содержания массы работников административного блока, сферы обслуживания. Также может измениться в сторону уменьшения штата бухгалтерии, HR-отдела, секретариата. Особую популярность приобретает переквалификация кадров. Правда, в настоящее время актуально говорить не о полной переквалификации, а о «дообучении», то есть о получении специалистами дополнительного образования, позволяющего компании увеличить количество операций, которые будет выполнять один сотрудник. Кроме того, по мнению эксперта, в ситуации финансового кризиса во многих профессиях будет актуальна смена акцентов деятельности. Например, менеджер по продажам может получить знания в сфере маркетинга и увеличить поле своей деятельности внутри компании. При этом специалист не только увеличивает свою ценность, но и становится претендентом на существующие вакансии более высокого уровня. Таким образом, если раньше компании могли тратить средства на поиск уже готового специалиста, то сегодня более рациональным многим кажется вырастить управленца внутри коллектива. ˆËË Ì‡¯Ëı ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚. å˚ ·Û‰ÂÏ ÔÓ‰ÓÎʇڸ ËÌ‚ÂÒÚËÓ‚‡Ú¸ ‚ Ëı Ó·Û˜ÂÌËÂ Ë ‡Á‚ËÚËÂ, Ú‡Í Í‡Í ‚ÂËÏ, ˜ÚÓ ÔÓÙÂÒÒËÓ̇θ̇fl ÍÓχ̉‡ – Á‡ÎÓ„ ÛÒÔÂı‡ β·Ó„Ó ·ËÁÌÂÒ‡».
Однако в большинстве компаний наметившаяся в прошлые годы тенденция инвестирования в персонал сейчас пошла на убыль. Фирмы начинают реорганизовывать штатное расписание, убирать должности с дублирующими функциями, объединять подразделения для оптимизации численности сотрудников. ûÎËfl ÇË̘‡, ÛÔ‡‚Îfl˛˘ËÈ Ô‡ÚÌ ‰ÂÔ‡Ú‡ÏÂÌÚ‡ «îË̇ÌÒ» ͇‰Ó‚Ó„Ó ˆÂÌÚ‡ «ûçàíà», ÓÚϘ‡ÂÚ, ˜ÚÓ ‚ ‰‡ÌÌ˚È ÏÓÏÂÌÚ ËÁ-Á‡ ÒÓ͇˘ÂÌËÈ Ì‡ ˚ÌÍ «‚ Ò‚Ó·Ó‰ÌÓÏ ‰ÓÒÚÛÔ» Ó͇Á‡ÎËÒ¸ ÒÔˆˇÎËÒÚ˚, ÔÓ‰Ó·‡Ú¸ ÍÓÚÓ˚ı ‡Ì¸¯Â ·˚ÎÓ ‰Ó‚ÓθÌÓ ÒÎÓÊÌÓ: ‡Ì‡ÎËÚËÍË, ·‡ÌÍÓ‚ÒÍË ÒÓÚÛ‰ÌËÍË, ÒÔˆˇÎËÁËÛ˛˘ËÂÒfl ̇ ͉ËÚÌ˚ı ÓÔ‡ˆËflı, ÙË̇ÌÒÓ‚˚ ÏẨÊÂ˚, ˝ÍÓÌÓÏËÒÚ˚. ä‡Í Ô‡‚ËÎÓ, ÓÌË ËÏÂÎË ÌÂÔÎÓıÛ˛ ‡·ÓÚÛ Ë Ì ÒÚÂÏËÎËÒ¸ Í ÔÂÂÏÂÌ ÏÂÒÚ, ÔÓ˝ÚÓÏÛ Ëı Ú·ӂ‡ÌËfl ÔÓ Á‡Ô·Ú Ô‚˚¯‡ÎË ˚ÌÓ˜Ì˚ ̇ 2030%. «Ö˘Â Ӊ̇ ͇Ú„ÓËfl ‡·ÓÚÌËÍÓ‚, ÍÓÚÓÛ˛ Û‚ÓθÌfl˛Ú ‚ ÔÂ‚Û˛ Ә‰¸, – ˝ÚÓ ÒÓÚÛ‰ÌËÍË, Ì fl‚Îfl˛˘ËÂÒfl ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï ÔÓËÁ‚Ó‰ËÚÂθÌ˚Ï ˝ÎÂÏÂÌÚÓÏ ÍÓÏÔ‡ÌËË, Ë ÚÂ, ˜ÂÈ ÙÛÌ͈ËÓ̇ΠÏÓÊÌÓ ‡Á‰ÂÎËÚ¸ ÏÂÊ‰Û ‰Û„ËÏË ÒÓÚÛ‰ÌË͇ÏË», – „Ó‚ÓËÚ ˝ÍÒÔÂÚ.
Реорганизация отдельного подразделения будет зависеть, прежде всего, от размера предприятия.
«ç‡ÔËÏÂ, ‚ χÎÂ̸ÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÙÛÌ͈ËË Í‡‰Ó‚ÓÈ ÒÎÛÊ·˚, ÒÍÓ ‚Ò„Ó, ‚ÓÁ¸ÏÂÚ Ì‡ Ò·fl ·Ûı„‡ÎÚÂËfl, – ÔÓflÒÌflÂÚ ûÎËfl ÇË̘‡. – ÖÒÎË Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl ·Óθ¯‡fl, ÚÓ ÓÒÚ‡ÌÂÚÒfl ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂθ HR-Óډ·, ‡ ÒÔˆˇÎËÒÚ˚ ÔÓ ÏÓÚË‚‡ˆËË, Ó·Û˜ÂÌ˲ Ë Ú. ‰., ÔÓ ‚ÒÂÈ ‚ˉËÏÓÒÚË, ·Û‰ÛÚ ÒÓ͇˘ÂÌ˚. ìÏÂ̸¯‡fl ˜ËÒÎÂÌÌÓÒÚ¸ ÙË̇ÌÒÓ‚Ó„Ó Óډ·, ÏÌÓ„Ë Á‡‰‡˜Ë (‚ÓÁÏÓÊÌÓ, ‚ ÛÒ˜ÂÌÌÓÏ ‚ˉÂ) ÓÚ‰‡‰ÛÚ ‚ ÍÓÏÔÂÚÂÌˆË˛ „·‚ÌÓ„Ó ·Ûı„‡ÎÚ‡. Ç Â„Ó ÒÎÛÊ·Â, ‚ Ò‚Ó˛ Ә‰¸, ˜‡ÒÚÓ ÔÓËÒıÓ‰ËÚ Ô‡ÒÔ‰ÂÎÂÌË ÙÛÌ͈ËÈ ÏÂÊ‰Û ·ÓΠ͂‡ÎËÙˈËÓ‚‡ÌÌ˚ÏË ÒÔˆˇÎËÒÚ‡ÏË, ‡ ÏÂÌ ÓÔ˚ÚÌ˚ ÔÓÔ‡‰‡˛Ú ÔÓ‰ ÒÓ͇˘ÂÌË».
Ñìåíà îðèåíòèðîâ Тем не менее, многие работодатели помнят о дефиците на кадровом рынке, поэтому по возможности не используют такие радикальные методы, как увольнения. Официальные заявления главы Роструда Юрия Герция о том, что на российских предприятиях принимаются все меры для того, чтобы удержать работников и не допустить резкого сокращения штатов, находят подтверждение. Параллельно с оптимизацией штатного расписания компании все чаще рассматривают имеющийся персонал в качестве внутренних резервов. Новый смысл приобретает такая операция, как переквалификация специалистов. Эта тенденция пока только набирает темп, но некоторые экспер-
ты считают данное направление достаточно перспективным. При этом предприятия заинтересованы в том, чтобы сохранить квалифицированные и дефицитные кадры. Хотя во время кризиса «горизонт видения» значительно сокращается, «ревизию кадров» надо проводить с учетом дальнейшей экономической ситуации. Например, если компания уволит технолога, то потом ей найти столь редкого специалиста, знакомого с особенностями конкретного производства, будет проблематично. ë ÚÂÏ, ˜ÚÓ ‰‡Î¸ÌӂˉÌ˚ ÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎË ÔÓ-ÔÂÊÌÂÏÛ ·Û‰ÛÚ ˆÂÌËÚ¸ ‚˚ÒÓÍÓÍ‚‡ÎËÙˈËÓ‚‡ÌÌ˚ı ‡·ÓÚÌËÍÓ‚, Òӄ·ÒÂÌ Ë ÇËÍÚÓ í‡·‡˜ÍÓ‚, ÔÂÁˉÂÌÚ çîè «ëÓ˛Á «å‡ËÌÒ ÉÛÔÔ» (‚ÒÂÓÒÒËÈÒÍÓ ӷ˙‰ËÌÂÌË Ô‰ÔËflÚËÈ Ù‰‡θÌÓ„Ó ÛÓ‚Ìfl, ‡·ÓÚ‡˛˘Ëı ‚ ÒÙ „ÓÒÚËÌ˘ÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡, ‰Â‚ÂÎÓÔÏÂÌÚ‡, ÏÂÚ‡ÎÎÛ„ËË, ÔÓÎË„‡ÙËË, ÒÂθÒÍÓ„Ó ıÓÁflÈÒÚ‚‡ Ë ‰.). «ã˛·ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‰ÓÓ„Ë Î˛‰Ë, ÛÒÔ‚¯Ë ÔÓ͇Á‡Ú¸ ÓÚ΢Ì˚ ÂÁÛθڇÚ˚ ‚ ‡·ÓÚÂ. èË ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË ¯Ú‡Ú‡ Ë ÌˆÂÎÂÒÓÓ·‡ÁÌÓÒÚË ÒÓı‡ÌÂÌËfl ‚ Ô‚Ó̇˜‡Î¸ÌÓÏ ‚ˉ ÒÚÛÍÚÛ˚ Ô‰ÔËflÚËfl Ú‡ÍËÏ ÒÓÚÛ‰ÌËÍ‡Ï ‚ ÔÂ‚Û˛ Ә‰¸ ÒÚÓËÚ Ô‰ÎÓÊËÚ¸ ‡Î¸ÚÂ̇ÚË‚ÌÛ˛ ‰ÓÎÊÌÓÒÚ¸ Ë ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ ÔÂÂÍ‚‡ÎËÙË͇ˆËË», – Ò˜ËÚ‡ÂÚ ÓÌ.
Âûèãðûøíûé âàðèàíò Если руководство фирмы ответило утвердительно на вопрос о том, наôåâðàëü 2009 Ðàñ÷åò
023