Жажда мести Американские психологи Томас Холмс и Ричард Рэй вывели шкалу стресса, где жизненные события ранжированы по уровню наносимой ими душевной травмы. Высшим баллом отмечена смерть супруга. Увольнение же занимает одну из верхних позиций, лишь немного уступая тюремному заключению. Обратите внимание: исследование проводилось в Америке, где подобная процедура, в общем-то, вполне обыденна. Что же говорить о нашей стране, в которой увольнение подчас воспринимается как высшая мера профессионального наказания, свидетельство деловой и личной несостоятельности. Именно этим можно объяснить, почему уволенные сотрудники так часто жаждут отомстить своим «обидчикам».
трудоустройству увольняемых сотрудников. Этим занимаются кадровые агентства по заказу руководителей организаций. Работодатель, увольняющий сотрудников, может заключить договор с кадровым агентством, которое возьмет на себя заботу о подчиненных компании. Специалисты-кадровики проведут с увольняемыми работниками ряд занятий, переключат их с негативных переживаний по поводу потери старого рабочего места на поиск нового. После этого представители агентства предложат своим новым подопечным поработать над составлением резюме и объяснят, как правильно вести себя на собеседовании. – Не секрет, что 80% кандидатов не попадают на собеседование именно из-за того, что их резюме не заинтересовало потенциального работодателя, – поясняет юрист кадрового агентства Олег Карпов. – Согласно результатам соответствующих исследований, работодатель тратит на просмотр резюме всего около 10 секунд, и если глаз не зацепился за интересующие моменты, то письмо летит в мусорное ведро. Однако грамотный консультант поможет правильно расставить акценты, составить несколько вариантов резюме и тщательно отшлифовать его. В результате эффективность анкеты повышается в 3-4 раза, то есть шансы соискателя увеличиваются с 20 до 80%! Кроме того, специалисты кадрового агентства могут провести ряд интервью, чтобы выяснить уровень профессиональной компетенции подчиненных и той зарплаты, на которую они могут претендовать и в зависимости от этого организовать дополнительные обучающие курсы, которые помогут кандидатам освоить новую профессию или повысить свои знания.
Обратите внимание: для того, чтобы обладать актуальной и объективной информацией о зарплатах, агентства проводят регулярный мониторинг рынков. Это необходимо для сравнения реальной стоимости кандидата со средней ценой предоставляемых им услуг на рынке. Ну а в самом идеальном варианте пакет услуг аутплейсмента предусматривает и конечное трудоустройство сотрудников. – Аутплейсмент помогает своевременно поместить данные о кандидате в «активный список» и на сайт кадрового агентства в Интернете, а также разослать резюме тем работодателям, с которыми у агентства нет договора о подборе, но которые поместили объявление о сходной вакансии, – продолжает Карпов. – Резюме активно продвигаемых кандидатов первыми попадают на стол к работодателю, а это значительно повышает шансы быть приглашенными на собеседование.
Ïî-àíãëèéñêè Еще один интересный вариант аутплейсмента – это так называемое «закрытое» увольнение. О его существовании почти неизвестно широкой публике, и оно никак не рекламируется. Дело в том, что «закрытый» аутплейсмент – это увольнение, как правило, высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если руководство по какой-то причине желает избавиться от топ-менеджера, то увольнять его напрямую может быть опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию (отступное), а в этом случае суммы обычно немалые. Поэтому, стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма, говоря профессиональным
языком, «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу и не собирается при этом мстить бывшим работодателям.
Öåíà âîïðîñà – Стоимость «мягкого» увольнения рассчитывается в зависимости от вида аутплейсмента, набора услуг, входящих в его пакет, и должности увольняемого, – поясняет Олег Карпов. – Средняя «цена» обычного сотрудника составляет от 500 до 2 тыс. долларов. Если программа приобретается для топ-менеджера организации, то стоимость возрастает пропорционально должности и может доходить до 2025% от его среднего годового дохода. При расчете стоимости групповых услуг действуют иные правила. Тут сумма зависит от количества участников семинара и степени их обучаемости. Самый же дорогой вид увольнения – «закрытый». Суммы здесь немалые, но примерную цену назвать сложно, поскольку играют роль многие факторы. Поскольку все познается в сравнении, давайте вспомним о выплате увольнительных пособий при ликвидации предприятия или сокращении штата. Ну а если речь идет об увольнении звена топ-менеджеров, то компании чаще всего приходится подписывать мировое соглашение и выплачивать отступные в размере, иногда достигающем годового заработка данного сотрудника. Таким образом, работодателю придется раскошелиться на пособия, определяемые законодательно или установленные договором, а также на «нерегламентированные» отступные, понесенные в связи с улаживанием разногласий между сторонами (вплоть до судебных расходов). Кроме того, не стоит забывать об определенных потерях производительности труда в период увольнения, а также в период включения в коллектив нового сотрудника. Необходимо учитывать и возможные затраты, связанные с перестройкой рабочего процесса.
Àííà ÌÈØÈÍÀ ôåâðàëü 2009 Ðàñ÷åò
021