CONCLUSIONES
➢ El diagnostico administrativo es una manera para encontrar soluciones a problemas de organización y funcionamiento, sea respuesta rápida o precisa, o bajo un proceso definido.
➢ El diagnostico consiste en su abstracción a través de un informe preciso, acompañado de un plan de operación destinado a la operación de la Empresa. El diagnostico administrativo es el resultado de las operaciones precedentes y permite suprimir cualquier posible ambigüedad de dicha empresa.
➢ El diagnostico se aplica para generar retroinformación para los encargados del sistema de operación de la Empresa, aplicando las medidas respectivas y adecuadas, igualmente el diagnostico propone desarrollar habilidades para detectar problemas potenciales y prevenirlos a tiempo, además se descubren las oportunidades de crecimiento y desarrollo a partir de la información obtenida.
➢ Para concluir el diagnostico establece una metodología de aprendizaje de como aprovechar las fortalezas de la organización, para hacer frente a las oportunidades detectadas y que nos permite administrar adecuadamente de las limitaciones humanas de sus capacidades y limitaciones.
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