La Prensa Latina 05.31.2020

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El Teatro Orpheum ofrece campamentos virtuales de verano en el 2020

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Un nuevo peligro acecha a los futbolistas de la Premier League además del Coronavirus: lesiones

BETTER BUSINESS BUREAU

N.º 1198 • 05.31.2020

LaPrensaLatina.com

Los latinos en Estados Unidos siguen enfrentando efectos desproporcionados por el COVID-19 Latinos in America Continue to Face Disproportionate Effects of COVID-19

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Los latinos en Estados Unidos siguen enfrentando efectos desproporcionados por el COVID-19; Apoyo abrumador a las medidas inclusivas de la Ley HÉROES Latinos in America Continue to Face Disproportionate Effects of COVID-19; Overwhelmingly Support Inclusive Measures in HEROES Act • Encuesta revela que el 68% teme no poder mantenerse al día con los gastos básicos.

• El 31% de los latinos nacidos en Estados Unidos y el 45% de los inmigrantes aún no han recibido fondos de estímulo federal.

Un mes después de que comenzaran los esfuerzos nacionales de recuperación de la pandemia, los latinos en Estados Unidos están reportando que aún se están quedando fuera de una ayuda significativa, de acuerdo con una encuesta nacional publicada el 20 de mayo del 2020 por SOMOS, UnidosUS y el fondo MoveOn. Según la encuesta, el 50% de los hogares todavía tienen dificultades para comprar o encontrar artículos de primera necesidad, como alimentos, suministros para el hogar o medicamentos.

Muchos de los indicadores económicos medidos en esta encuesta, realizada por Latino Decisions, o bien permanecieron iguales o empeoraron en comparación con una encuesta similar realizada hace más de un mes. Para los latinos que están empleados, más de un cuarto informa que su empleador todavía no está proporcionando equipo de protección personal (PPE), por sus siglas en inglés, o desinfectante y que no se sienten seguros yendo a su lugar de trabajo. En términos de empleos y salarios, los encuestados dijeron que ellos o alguien en su hogar, había experimentado la pérdida de un trabajo (36%), y un 46% experimentaron horas de reducción o recortes salariales.

“Estamos a un mes de la fase de recuperación y nuestras comunidades todavía están expresando que tienen grandes problemas para satisfacer sus necesidades básicas. Estos no son casos aislados y esto no se trata simplemente de tener dificultades para pagar un par de facturas. Estamos hablando de grandes porcentajes de latinos en Estados Unidos que informan que están teniendo problemas para comprar alimentos y medicinas”, dijo Henry R. Muñoz III, cofundador de SOMOS, una red de médicos comunitarios en la ciudad de Nueva York. “Cuando tienes un programa de estímulo que deja fuera a más del 30% de los miembros de nuestra comunidad, no es de extrañar que los latinos se sientan excluidos. Por eso están apoyando firmemente la Ley HÉROES y también están poniendo tanta

confianza en sus sistemas de apoyo locales y médicos comunitarios”.

Cuando se les preguntó acerca de los cheques de estímulo, el 31% de los latinos nacidos en Estados Unidos y el 45% de los inmigrantes latinos dijeron que no habían recibido ningún pago en absoluto y más de la mitad reportaron no tener una tregua en sus pagos de alquiler o hipoteca de abril, mayo o junio. Entre los propietarios de pequeñas empresas latinas, el 49% informó que tenía dificultades para acceder a préstamos para pequeñas empresas.

“La pandemia del coronavirus está devastando a las familias latinas, y los datos confirman lo que vemos en nuestras comunidades. La Ley HÉROES es un paso importante en la dirección correcta para asegurar que todas las familias trabajadoras, y que pagan impuestos, reciban alivio económico.

Ahora necesitamos una acción urgente del Senado de los Estados Unidos”, dijo el Representante Joaquín Castro, presidente del Caucus Hispano del Congreso. “Debemos responder a esta crisis de salud y económica como una sola familia estadounidense y juntos nos recuperaremos”.

Cuando se trata de reabrir la economía, los latinos confían mucho más en los gobernadores estatales en lugar del presidente Trump. El 81% estuvo de acuerdo en que los gobernadores deberían reabrir las empresas en un horario que funcione para su estado específico utilizando un enfoque gradual basado en las instrucciones de científicos y expertos en salud, a diferencia del 19% que acordaron que los gobernadores deberían reabrir las empresas rápidamente y seguir las recomendaciones del presidente Trump.

“Esta encuesta confirma lo que sabemos en Nevada: nuestras comunidades latinas están siendo duramente golpeadas por las dos crisis del Coronavirus, la de salud pública y la económica”, dijo la Senadora, Catherine Cortez Masto de Nevada. Muchos latinos están en la primera línea de la pandemia como socorristas, proveedores de atención médica y trabajadores esenciales; otros, incluso en nuestras industrias de turismo y hospitalidad, han perdido sus puestos de trabajo y están luchando para pagar sus cuentas. Estoy comprometida a hacer todo lo posible para obtener más recursos para proteger a los trabajadores latinos y apoyar a las comunidades a medida que Nevada continúa haciendo frente al COVID-19”.

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Los latinos también estaban muy a favor (91%) de crear un nuevo fondo para las pequeñas empresas y préstamos de autoempleo sólo para las personas que se perdieron la primera ronda de ayuda. Más de una cuarta parte de los latinos que poseen un negocio dijeron que han cerrado o visto una caída en los ingresos y 23% dijo que tenía problemas para solicitar programas de préstamos federales para pequeñas empresas/independientes.

“Esta encuesta confirma que el alivio del estímulo económico hasta ahora ha dejado atrás a demasiadas familias latinas y pequeñas empresas. Esto es simplemente inaceptable, especialmente teniendo en cuenta que los latinos conforman un alto porcentaje de trabajadores esenciales. La Cámara actuó la semana pasada para enmendar este error al aprobar la Ley Héroes.

Ahora es el momento para que el Senado de los Estados Unidos actúe y apruebe esta importante legislación”, dijo Janet Murguía, presidenta y CEO de UnidosUS. Para llevar a cabo la encuesta, Latino Decisions entrevistó a 1.829 adultos latinos en todo el país del 10 al 16 de mayo del 2020. La invitación y la encuesta estaban disponibles en inglés o español. En general, la muestra completa contiene un margen de error de +/- 2,3%.

“Esta es nuestra segunda mirada integral a los latinos en Estados Unidos durante esta pandemia, y los datos de las encuestas dejan claro que muchas familias latinas están luchando en este momento”, dijo Matt Barreto, cofundador de Latino Decisions. “El primer paquete de estímulo dejó fuera a tantas personas, que no pudieron acceder a préstamos, o nunca recibieron sus cheques de estímulo mientras las grandes corporaciones tomaban préstamos y a la vez despedían a los trabajadores.

La comunidad latina apoya firmemente la Ley Héroes aprobada por la Cámara, y quiere que el Senado apruebe un proyecto de ley de recuperación más inclusivo que proporcione acceso a la salud y alivio económico a todos”.

La forma en que el gobierno responde al COVID-19 sigue siendo el tema principal que los latinos quieren que el Congreso y el presidente aborden, con el 54% poniéndolo entre los tres primeros. El segundo tema más importante es reducir el costo de la atención médica.

Mientras que el 44% de los latinos informaron que aprueban la forma en

que el presidente ha manejado generalmente la crisis, un 67% estuvo de acuerdo en que ignoró las señales de alerta temprana y debido a sus retrasos y respuesta incompleta, miles de estadounidenses están ahora enfermos y muriendo. El presidente tuvo la calificación de confianza más baja por proporcionar información precisa y consejos útiles, de entre diez categorías diferentes, incluyendo funcionarios electos locales, personal de atención médica, organizaciones comunitarias y líderes, y entidades de medios de comunicación. Los hospitales comunitarios y los profesionales médicos tenían la calificación de confianza más alta.

Estos resultados de las encuestas en curso afirman la gran necesidad de una respuesta nacional que realmente aborde las desigualdades económicas, educativas y de salud que enfrentan la comunidad latina y muchos de sus conciudadanos.

ENGLISH:

• Poll finds that 68% fear not being able to keep up with basic expenses.

• 31% of US-born Latinos and 45% of immigrants still haven’t received federal stimulus funds.

A month after national pandemic recovery efforts have started, Latinos in America are reporting still being left out of meaningful relief, a national poll released on May 20 by SOMOS, UnidosUS and MoveOn fund.

According to the poll, 50% of households are still having difficulty buying or finding necessities such as food, household supplies, or medicine.

Many of the economic indicators measured in this poll, conducted by Latino Decisions, either stayed the same or worsened when compared to a similar poll conducted more than a month ago. For Latinos who are employed, more than a quarter report that their employer still isn’t providing PPE or sanitizer and that they don’t feel safe going to their job. In terms of jobs and wages, respondents said they or someone in their household, 36% had experienced losing a job, and 46% experienced hours cut or pay cuts.

Continued on page 4

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Vivian Fernández-de-Adamson Editora | Editor

Rafael Figueroa Coordinador de Medios Digitales Digital Media Coordinator

Pedro Acevedo Editor Asociado | Associate Editor

Yamile Iskeif Coordinadora de Redes Sociales Social Media Coordinator

Mónica Sánchez Miguel A. Cardozo Mercadeo | Marketing

Donna Donald Brad Boutwell Diseño Gráfico | Design

Dawn Ellis Administración | Administration

Jairo Arguijo Director de Operaciones | Operations Director

Sidney Mendelson Director

Published by:

Minority Media USA 995 South Yates, Suite 3 Memphis, TN 38119 (901) 751-2100

“We are a month into the recovery phase and our communities are still reporting having major issues meeting their basic needs. These aren’t isolated cases and this isn’t about simply having a hard time paying a couple of bills.

We are talking about huge percentages of Latinos in America reporting they are having trouble buying food and medicine,” said Henry R. Muńoz III, cofounder of SOMOS, a network of community doctors in New York City. “When you have a stimulus program that leaves out more than 30% of the members of our community, it’s no surprise Latinos are feeling excluded. That’s why they are strongly supporting the HEROES Act and why they are putting so much trust in their local support systems and community doctors.”

When asked about stimulus checks, 31% of US-born Latinos and 45% of Latino immigrants said they had received no payment at all and more than half reported getting no break on their April, May, or June rent or mortgage payments. Among Latino small business owners, 49% reported having difficulty accessing small business loans.

“The coronavirus pandemic is devastating Latino families, and the data confirms what we see in our communities. The Heroes Act is a major step in the right direction to ensure all hard-working, tax-paying families receive economic relief — now we need urgent action by the U.S. Senate,” said Rep. Joaquin Castro, Chair of the Congressional Hispanic Caucus. “We must respond to this health and economic crisis as one American family and together we will recover.”

When it comes to reopening the economy, Latinos put far more trust in the state governors as opposed to President Trump. Eighty-one percent agreed that governors should re-open businesses on a schedule that works for their specific state using a gradual

approach based on the advice of scientists and health experts, as opposed to 19% who agreed that governors should reopen businesses quickly and listen to the recommendations from President Trump.

“This poll confirms what we know in Nevada: our Latino communities are getting hit hard by the twin public health and economic crises of coronavirus,” said Sen. Catherine Cortez Masto of Nevada. “Many Latinos are on the front lines of the pandemic as first responders, health care providers, and essential workers; others, including in our tourism and hospitality industries, have lost their jobs and are struggling to pay bills. I’m committed to doing all I can to getting more resources to protect Latino workers and support communities as Nevada continues to cope with COVID-19.”

Latinos were also heavily in favor (91%) of creating a new fund for small businesses and self-employment loans just for people who missed out on the first round of relief. More than a quarter of Latinos who own a business said that it has been shut down or seen a drop in revenue and 23% said they had trouble applying for small business/ self-employed federal loan programs.

“This poll confirms that stimulus relief so far has left too many Latino families and small businesses behind.

This is simply unacceptable, especially considering that Latinos make up a high percentage of essential workers.

The House acted last week to right this wrong by passing the Heroes Act. Now it is time for the US Senate to act and pass this important legislation,” said Janet Murguía, President & CEO of UnidosUS. To conduct the poll, Latino Decisions interviewed 1,829 Latino adults nationwide from May 10 – 16, 2020. The invitation and survey were both available in English or Spanish. Overall, the full sample contains a margin of error of +/- 2.3%.

“This is our second comprehensive look at Latinos in America during this pandemic, and the poll data are clear that many Latino families are struggling right now,” said Matt Barreto, Co-founder of Latino Decisions. “The first stimulus package left out so many people, who couldn’t access loans, or never received their stimulus checks while big corporations took loans and turned around and laid-off workers.

The Latino community is strongly supportive of the House-passed Heroes Act, and wants to see the Senate pass a more inclusive recovery bill that provides health access and economic relief to everyone.”

How government responds to COVID-19 remains the top issue Latinos want Congress and the President to address, with 54% putting it in their top three. The second most important issue is lowering the cost of health care.

While 44% of Latinos reported approving of the way the President has generally handled the crisis, 67% percent agreed that he ignored early warning signs and because of his delays and incomplete response, thousands of Americans are now sick and dying. The President had the lowest trust rating for providing accurate information and helpful advice, out of ten different categories, including local electeds, health care personnel, community organizations and leaders, and media entities. Community hospitals and medical professionals had the highest trust rating.

These ongoing polling results affirm the heightened need for a national response that truly addresses the economic, educational and health inequities being faced by the Latino community and many of their fellow Americans.

Sources: NP Strategy Group/Sunshine Sachs/ Latino Decisions

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PARA MÁS INFORMACIÓN:

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Se espera que las tarifas de presentación de Inmigración aumenten para fines de este año Immigration Filing Fees are Expected to Increase by the End of this Year

Muchas personas desconocen que más del 95% del presupuesto de USCIS (Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos) se financia con las tarifas recaudadas por la misma agencia. La ley federal exige que USCIS realice Barry Frager Immigration una revisión de sus tarifas Attorney, Frager cada dos años. El propóLaw Firm, P.C. sito de ajustar las tarifas de presentación es el de recuperar el costo total de administrar las leyes de inmigración de la nación, adjudicar solicitudes y peticiones y proporcionar la infraestructura necesaria para respaldar esas actividades.

USCIS aumentó por última vez su estructura de tarifas de la Cuenta de Honorarios de Exámenes de Inmigración (IEFA) en el año fiscal 2017, en un aumento ponderado del 21%. La propuesta de la regla para este año anticipa otro aumento promedio ponderado del 21%. USCIS argumenta que, según el programa actual de tarifas, la agencia recibiría una financiación insuficiente de aproximadamente $1.3 mil millones por año. La pregunta importan-

te es cómo se calcularon estos números.

Además, USCIS ha solicitado al Congreso $1.2 mil millones adicionales en fondos de emergencia para continuar con las operaciones para este año.

Algunas aplicaciones de uso común tendrán un cambio significativo en su tarifa de presentación. La tarifa de presentación para un paquete de solicitud de ajuste de estado (I-485) es actualmente de $1,225 para la mayoría de los solicitantes, y se elevaría a $2,195 para servicios comparables.

Una razón importante para esto es que se cobraría una tarifa de presentación por separado para el permiso de trabajo (I-765) y el documento de libertad condicional (I131), que actualmente están incluidos en la tarifa del I-485. Si agrega esos nuevos cargos al paquete I-485, la nueva tarifa aumentaría a $2,195 de la tarifa actual de presentación de $1,225.

Las tarifas de solicitud de naturalización aumentarán de $725 ($640 + $80 de la tarifa biométrica) a $1,170. Eso es un aumento del 83%. Esto hará que sea más difícil para los residentes permanentes legales de bajos ingresos pagar el proceso de solicitud N-400.

Por primera vez, USCIS requerirá una tarifa de presentación de $50 para presentar

una solicitud de asilo. Puede que esto no parezca una gran cantidad, pero es importante cuando se da cuenta de que los solicitantes de asilo son un grupo vulnerable recién llegado que será elegible para obtener permiso de trabajo, si es que lo hace, no antes de seis meses después de presentar una solicitud.

Los solicitantes de DACA, por su parte, verán que su tarifa de presentación aumentó de $495 a $765, lo que representa un aumento del 55%.

Esta propuesta también elimina muchas de las exenciones de tarifas más comúnmente utilizadas, excepto las que son enumeradas legalmente, como VAWA, ciertos cónyuges maltratados, visas U, visas T y solicitantes de TPS. Las exenciones de tarifas que se eliminarán son para la naturalización N-400, el ajuste de estado I-485, la solicitud de reemplazo y renovación de la tarjeta de residencia I-90 y el documento de autorización de empleo I-765.

Si está interesado en una mirada más profunda a esta propuesta, estamos compartiendo estos enlaces que pueden serle útiles. Es imperativo que presentemos tantas solicitudes como sea posible bajo la estructura de tarifas actual para evitar pagar una tarifa de presentación más alta por los

beneficios para los que ahora somos elegibles. Puede ser útil discutir su elegibilidad con un abogado de inmigración competente antes de presentar solicitudes para las cuales no está seguro(a) de que califique. www.uscis.gov/news/news-releases/ uscis-proposes-adjust-fees-meetoperational-needs www.nafsa.org/regulatory-information/ uscis-proposed-fee-and-form-changesand-other-related-proposals https://cliniclegal.org/issues/feeschedule-changes * Esta columna contiene consejos generales sobre las leyes de inmigración.

Nada en esta columna establece una relación de abogado-cliente. Si usted quiere saber de su situación específica, le invitamos hacer una cita con nuestra firma llamando al (901) 763-3188 ext. 221. Para más información, visite www.fragerlaw. com.

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Collierville cambia la celebración del 4 de Julio a septiembre para su aniversario núm. 150

Collierville Moves 4th of July Celebration to September for Town’s 150th Anniversary

COLLIERVILLE, TN (LPL/WMC) --- La celebración del Día de la Independencia programada para el 3 de julio en Collierville ha sido cancelada debido a la pandemia del coronavirus, pero la ciudad ya está haciendo planes para hacer algo similar en septiembre y poder así celebrar el aniversario núm. 150 de su fundación.

Cada año, alrededor de 20.000 personas se reúnen en el parque H.W. Cox para entretenimiento en vivo y fuegos artificiales.

Ahora, la ciudad de Collierville está planeando un evento para el 5 de septiembre, durante el fin de semana del Día del Trabajador (Labor Day), para celebrar su aniversario núm. 150.

“La celebración del Día de la Independencia de Collierville es una de mis tradiciones favoritas de la ciudad, pero la popularidad del evento plantea un riesgo demasiado grande para que podamos proceder en el mes de julio”, dijo el alcalde Stan Joyner. “Nuestro personal del evento traerá todas nuestras partes favoritas de la Celebración del Día de la Independencia a nuestro evento en septiembre, creando así una celebración número 150 de Collierville que recordaremos en los años por venir”.

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

ENGLISH:

COLLIERVILLE, TN (WMC) --- The Town of Collierville’s July 3 Independence Day Celebration is canceled because of the coronavirus pandemic, but the Town is making plans for a similar celebration in September to celebrate Collierville’s 150th anniversary.

Each year, about 20,000 people gather in H.W. Cox Park for live entertainment and fireworks.

Now, the Town of Collierville is planning a Sept. 5 event over the Labor Day weekend to celebrate its sesquicentennial.

“The Collierville Independence Day Celebration is one of my favorite Town traditions, but the popularity of the event poses too great of a risk for us to proceed in July,” said Mayor Stan Joyner. “Our event staff will bring all of our favorites parts of the Independence Day Celebration to our event in September creating a Collierville 150th celebration that we will remember for years to come.”

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¡ESTAMOS ABIERTOS! WE ARE OPEN! POR FAVOR, APOYE A ESTOS NEGOCIOS LOCALES QUE ESTÁN ABIERTOS PARA SERVIRLE A USTED DURANTE ESTOS MOMENTOS DIFÍCILES CAUSADOS POR LA PANDEMIA DEL COVID-19.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

El Ayuntamiento de Memphis espera usar $1 millón de la Ley CARES para el fondo de emergencia de MLGW

Memphis City Council Hopes to Use $1 Million From the CARES Act for MLGW Emergency Fund

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INMIGRACIÓN Le ayudamos en todo lo que tenga que ver con inmigración:

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901-377-9700 MEMPHIS, TN (LPL/FOX 13) --- Los clien- nes para gastar el dinero de la Ley CARES tes de MLGW que estén preocupados por de la ciudad de Memphis. no tener suficiente dinero para pagar sus ENGLISH: facturas una vez que la compañía de servicios públicos comience a cortar la electriciMEMPHIS, TN (FOX 13) --- MLGW dad, el agua y el gas nuevamente podrían obtener ayuda de un fondo de emergencia customers worried about not having enough money to pay their bills once propuesto. the utility company starts cutting off Un comité de presupuesto de la alcaldía de la ciudad acordó financiar un millón de electricity, water and gas again could dólares para un fondo de emergencia debi- get some help from a proposed emergency fund. do a la pandemia.

A city budget committee agreed to El concejo está debatiendo si pueden usar dinero del estímulo federal. Eso es fund a million dollars for an emergency importante porque el presupuesto de fund because of the pandemic.

The council is debating if they can use este año ha sido ajustado, pero todos en federal stimulus money. That’s importel comité de presupuesto acordaron que deben tener algún tipo de asistencia para ant because this year’s budget is tight but everyone on the budget committee los usuarios que luchan contra la pobreza y que se retrasaron en sus facturas de ser- agreed some kind of assistance has to vicios públicos, especialmente durante y be ready for customers battling poverty who fallen behind on their utility bill, esdespués de la pandemia. pecially during and after the pandemic.

Durante una audiencia de presupuesto, During a budget hearing, MLGW MLGW solicitó al concejo que financiara un millón de dólares para su Programa de asked the council to fund a million dolAsistencia de Emergencia iniciado en el lars for its Emergency Assistance Pro2008 para ayudar a los usuarios con dis- gram started in 2008 to help customers capacidad, dependientes militares y que ya who are disabled, military dependents and already getting state assistance. reciben asistencia estatal.

Everyone on the budget committee Todos los miembros del comité de presupuesto apoyaron la financiación del pro- supported funding the program but had questions about whether they can use grama, pero tenían dudas sobre si pueden funds from the $113 million the city got usar los fondos de los $113 millones que la from the CARES Act. ciudad obtuvo de la Ley CARES. Using city money comes with restricEl uso del dinero de la ciudad también conlleva restricciones, pero en una tempo- tions as well, but in a tight budget searada de presupuesto ajustado, el concejo son, the council wants to see if there is another option to help those in need. quiere ver si hay otra opción para ayudar a “Every day they are reaching out to us los necesitados.

“Todos los días nos están contactando and they may not be impacted by the y tal vez no se vean afectados por el CO- COVID-19 but I am sure they are,” CounVID-19, pero estoy seguro de que sí”, dijo cil Chairwoman Patrice Robinson said.

Council will discuss the issue again la presidenta del concejo, Patrice Robinson. as they take a closer look at options to El concejo volverá a discutir el tema mientras analizan más de cerca las opcio- spend the city’s CARES Act money.

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

6645 Stage Rd. Memphis,TN 38134

¡HABLAMOS ESPAÑOL!

Cartón de Rafael Figueroa, exclusivo de La Prensa Latina

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SERVICIOS COMUNITARIOS COMMUNITY SERVICES Números telefónicos de servicios 911 El servicio de emergencia 911 le permite obtener asistencia rápidamente en una situación de emergencia. Un operador en el punto de respuesta de seguridad pública más cercano (PSAP) atenderá su llamada e inmediatamente contactará con los servicios de emergencia apropiados (policía, ambulancia, cuerpo de bomberos u otro) dependiendo del tipo de emergencia.

211 El Servicio 211 es para obtener información y remisión a servicios comunitarios y sociales, como clases de inglés, programas de asistencia financiera, clínicas de salud o servicios de consejería.

311 El Servicio 311 es para obtener información sobre programas y servicios municipales, tales como recolección de basura, remoción de nieve y tránsito.

411 El servicio 411 le permite obtener en todo momento las direcciones y los números de teléfono de individuos y empresas que ingresaron en el directorio telefónico. Este número también le ofrece información sobre el tiempo, los horarios de las películas o los mapas de carreteras.

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Números importantes para su salud

Church Health Clinic: 901-272-0003 Christ Community Health Services: 901-701-2560 Memphis Health Center: 901-261-2000 Hickory Hill Public Health Clinic: 901-365-1045 Shelby County Health Department: 901-222-9000 Planned Parenthood Greater Memphis Region: (901) 725-1717 / (866) 711-1717 CHOICES - Memphis Center for Reproductive Health: (901) 274-3550 -----------------------------------------

Hospitales

St. Francis Hospital Dirección: 5959 Park Ave. Memphis, TN 38119 (901) 765-1000 St. Francis Hospital - Bartlett Dirección: 2986 Kate Bond Rd. Memphis, TN 38133 (901) 820-7000 Baptist Memorial Hospital Memphis Dirección: 6019 Walnut Grove Rd. Memphis, TN 38120 Telf.:(901) 226-5000 Baptist Memorial Hospital for Women 6225 Humphreys Blvd. Memphis, TN 38120 (901) 227-9000 Baptist Memorial Hospital Collierville Dirección 1500 W Poplar Ave. Collierville, TN 38017 (901) 861-9000 Baptist Memorial Hospital-DeSoto

8

Dirección: 7601 Southcrest Parkway.

Southaven, MS 38671 662-772-4000 Methodist University Hospital Dirección: 1265 Union Ave. Memphis, TN 38104 (901) 516-7000 Methodist Le Bonheur Germantown Hospital Dirección: 7691 Poplar Ave. Germantown, TN 38138 (901) 516-6000 Methodist Hospital Olive Branch Dirección: 4250 Bethel Rd. Olive Branch, MS 38654 (662) 932-9000 Regional One Health Regional Medical Center Dirección: 877 Jefferson Ave. Memphis, TN 38103 (901) 545-7100 Delta Medical Center Dirección: 3000 Getwell Rd. Memphis, TN 38118 (901) 881-1303 St. Jude Children’s Research Hospital Dirección: 262 Danny Thomas Place. Memphis, TN 38105 Teléfono principal: (800) 822-6344 Oficina de Referencia de Pacientes: (888) 226-4343 Le Bonheur Children’s Hospital Dirección: 51 N. Dunlap St. Memphis, TN 38105 (901) 287-5437 -----------------------------------------

Shelby County Schools

(School Board Office) 160 S. Hollywood Street Memphis, TN 38112 Telf: (901) 416-5447 Fax: (901) 416-9787 boardoffice@scsk12.org -----------------------------------------

Otros números de importancia

Latino Memphis: 901-366-5882 Memphis Police Department: 901-526-2677 Shelby County Sheriff’s Office: 901-545-5500 Ambulance-Memphis: 901-458-3311 Ambulance-Shelby County: 901-222-8000 Memphis Fire Department: 901-527-1400 Shelby County Fire Department: 901-222-8000 Animal Poison Control Center: 212-876-7700 FBI-Memphis: 901-747-4300 MLGW: 901-544-6549 Mental Health Crisis Hotline: 615-532-6500 Poison Help Hotline: 800-222-1222 TN Suicide and Crisis Hotline: 901-274-7477 National Suicide Prevention:

800-273-8255 Equal Employment Opportunity: 901-544-0115 / 901-544-0147 (Español) Humane Society of Memphis & Shelby County: 901-937-3900 -----------------------------------------

Estaciones del Departamento de Policía de Memphis División de tráfico: 1925 Union Ave. 901-636-4679 Airways Station: 2234 Truitt. 901-636-4599 Raines Station: 791 E. Raines Rd. 901-636-4599 Mt. Moriah Station: 2602 Mt. Moriah. 901-636-4199 Ridgeway Station: 3840 Ridgeway. 901-636-4500 Appling Farms Station: 6850 Appling Farms Pkwy.

901-636-4400 Old Allen Station: 3633 New Allen Road. 901-636-4399

South Main District Station y Unidad del Distrito de Entretenimiento: 545 S. Main Suite 216.

901-636-4099 Tillman Station: 426 Tillman. 901-636-3000 Crump Station: 949 E.H. Crump. 901-636-4600 -----------------------------------------

Números importantes para violencia doméstica y asalto sexual CasaLuz: 901-500-8214 Centro de Recursos para Asalto Sexual: 901-272-2020 Línea de Crisis por Asalto Sexual: 901-222-4350

Family Safety Center: 901-222-4400 -----------------------------------------

Números importantes para servicios comunitarios The Salvation Army: 901-543-8586

Caridades Católicas del Oeste de Tennessee: 901-722-4787 Caridades Católicas de Memphis: 901-722-4711 United Methodist Neighborhood Centers: 901-323-4993 Neighborhood Christian Center: 901-881-6013 Society of St Vincent De Paul: 901-722-4703 Memphis Crisis Center: - ¿Tiene preguntas y necesita respuestas confidenciales sobre el VIH/SIDA? Llame a la línea de ayuda en español, al 1-877-448-5669. Sólo los miércoles, de 7:30 a.m. a 5:30 p.m.

- ¿Se siente impotente, desvalido y sin esperanza?

Llame al Centro de Crisis de Memphis, afiliado con la Línea Nacional del Suicidio y Prevención en español: 1-888-628-9454

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Refugios en Memphis

Abused Women Services of YWCA YWCA Greater Memphis se dedica a romper el ciclo de la violencia doméstica.

766 S. Highland Street, Memphis, TN 38111-4249 (901) 725-4277 www.memphisywca.org Alpha Omega Veterans Services, Inc. Ayuda a los veteranos militares sin hogar y discapacitados a reintegrarse a la sociedad proporcionándoles vivienda y otros servicios de apoyo esenciales.

Estos servicios están específicamente diseñados para satisfacer las necesidades físicas, sociales y psicológicas de cada veterano y para promover su salud, seguridad, felicidad y utilidad en la sociedad.

1183 Madison Ave. Memphis, TN 38104 Voice: 901.726.6820 FAX: 901.726.6882 (901) 726-5066 Abierto las 24 horas www.alphaomegaveterans.org Barron Heights Transitional Center Nuestra misión es proporcionar el apoyo que nuestros veteranos necesitan para la transición hacia una vida sana y próspera.

Muchos de nuestros antiguos residentes regresaron para ofrecerse voluntariamente y devolver la ayuda que les fue dada.

1385 Lamar Ave Memphis, TN 38104-4800 (901) 728-5873 Fax: (901) 728-5876 (901) 7285873 www.bhcdc.com Calvary Rescue Mission Es un refugio sin fines de lucro, independiente, basado en la fe para hombres sin hogar en Memphis, TN. Servimos dos comidas completas al día, ofrecemos ropa a los desamparados, tenemos una biblioteca de 2500 volúmenes y ofrecemos servicios nocturnos de capilla, consejería, un programa de discipulado y alojamiento.

960 S. Third St. Memphis, TN 38106 (901) 775-2570 Abre a las 4:00 PM www.calvaryrescuemission.org Darkness II Light Shelters Atiende las necesidades de hombres y mujeres que están experimentando una “crisis de vida” debido al despido laboral, desempleo temporal, ejecución hipotecaria, evicción, discapacidad, jubilación, libertad condicional y situaciones de emergencia, y que desean reagruparse, recuperarse, cambiar y buscar ser más saludables y tener un mejor modo de vida.

1596 Hope Street Memphis, TN 38111 (901) 585-8657 2431 Forrest Ave. Memphis, TN 38112 (901) 249-4380 www.darkness2lightshelter.com Door of Hope Memphis Nuestra misión es acabar con la falta de vivienda para la población más vulnerable de Memphis proporcionando vivienda y servicios de apoyo, una puerta a la vez.

245 N Bellevue Blvd. Memphis, TN

38105 - (901) 725-1140 www.doorofhopememphis.org Abierto hasta las 6:00 PM Dorothy Day House Mantiene a las familias desamparadas, creando un refugio seguro y una comunidad para familias enteras.

1429 Poplar Avenue. Memphis, TN 38104 (901) 726-6760 www.dorothydaymemphis.org Abre a las 4:00 PM Genesis House Sirve a las personas independientemente de sus creencias religiosas, su estatus socioeconómico o su origen étnico. Caridades Católicas no es sólo para la comunidad católica, es de la comunidad católica.

5825 Shelby Oaks Drive. Memphis, TN 38134-7316 (901) 373-1200 www.cdom.org Memphis Child Advocacy Center Nuestra misión es proveer con justicia, esperanza y sanación a cada niño que ha sufrido de abusos.

1085 Poplar Ave. Memphis, TN 38105 (901) 525-2377 www.cacjctx.org Memphis Union Mission Asistimos a las necesidades físicas, espirituales y emocionales de hombres, mujeres y familias que están sin hogar, adictos y en crisis.

383 Poplar Ave. Memphis, TN 38105 Memphis, TN (901) 526-8403 Abierto hasta las 5:00 PM www.memphisunionmission.org MIFA (Metropolitan Inter-Faith Association) Apoyamos la independencia de los ancianos vulnerables y las familias en crisis a través de programas de alto impacto.

910 Vance Ave. Memphis, TN 38126 (901) 527-0208 www.mifa.org 8:30AM–4:30PM Missionaries of Charity Proporcionamos refugio de emergencia para mujeres solteras y mujeres con niños (niñas de cualquier edad, niños hasta los cinco años). Los clientes deben abandonar las instalaciones durante el día. Aceptamos a mujeres embarazadas, pero también deben dejar el lugar durante el día.

700 North Seventh Street Memphis, Tennessee (901) 526-5456 Porter Leath - Sarah’s Place Damos poder a los niños y a las familias para lograr un estilo de vida saludable e independiente.

880 N. Manassas St. Memphis, TN 38107 901-577-2500 ext. 1166 / 901-5738016 www.porterleath.org Restoration House Living for Christ Ministries Nuestra misión es alimentar, vestir y dar refugio a los desamparados de las calles de Memphis y sus alrededores. Para reforzar la autoestima mediante la plantación de semillas de estímulo mediante el uso de asesoramiento, tutoría y capacitación laboral.

3095 Thomas St. Memphis, TN 38127 (901) 791-4022 www.lfcrestorationhouse.wix.com/ shelter

Salvation Army of Memphis Single Women’s Lodge El único refugio específicamente diseñado para mujeres solteras en Memphis alberga hasta 20 de los individuos más vulnerables de nuestra ciudad. Muchos sufren de problemas de salud mental, abuso de sustancias, pérdida de empleo o desplazamiento.

901-260-9126 www.salvationarmymemphis.org/ relief/single-womens-lodge/ The Exchange Club Family Center Ha sido una fuente de esperanza para las familias que se ocupan de la ira y la violencia. A través de servicios de consejería, terapia de grupo y educación enfocados en el trauma, ayudamos a restaurar a las víctimas a sí mismas y a la comunidad, brindando esperanza para un futuro mejor.

2180 Union Ave. Memphis, Tennessee 38104 (901) 276-2200 www.exchangeclub.net Youth Villages - Safe Place Emergency Shelter for Teens Sirve como un refugio de emergencia para los jóvenes fugitivos y sin hogar que necesitan ayuda rápidamente. Con un personal de 24 horas al día, el refugio fugitivo es para adolescentes, de 13 a 17 años, que buscan respiro de problemas familiares o se encuentran en cualquier situación peligrosa.

1582 Poplar Ave. Memphis, TN 38104 901-276-SAFE www.youthvillages.org/what-wedo/project-safe-place --------------------------------------

Consulados

Consulado de México en Little Rock, AR (501) 372- 6933 EXT. 261 Emergencias y Protección: (501) 952-3462 Consulado de México en Atlanta, GA (404) 266-2233 Consulado de Guatemala en Atlanta, GA (404) 320-8805 Consulado de Colombia en Atlanta, GA (404) 254-3206 / (404) 343-4541 Consulado de Argentina en Atlanta, GA (404) 880-0805 Consulado de Ecuador en Atlanta, GA (404) 841-2276 Consulado de Honduras en Atlanta, GA (770) 645-8881 Consulado de Honduras en New Orleans, LA (504) 522-3118 Consulado de Venezuela en New Orleans, LA (504) 210-1020 Consulado de Venezuela en Houston, TX (713) 974-0028 Consulado de Chile en Houston, TX (713) 621-5853 Consulado de Nicaragua en Houston, TX (713) 789-2762 -------------------------------------United States Citizenship and Immigration Services (USCIS) - Memphis: 80 Monroe Ave. Seventh Floor.

Memphis, TN 38103 (901) 820-2540

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Evento de verano anual de jardinería es pospuesto Summer Celebration Lawn and Garden Show Postponed

JACKSON, TN (LPL/The Chester County Independent) --- El Programa de Jardinería y Celebración de Verano del Instituto de Agricultura de la Universidad de Tennessee se ha pospuesto hasta el 1 de octubre del 2020. El evento anual de jardinería, que tiene lugar en el Centro de Investigación y Educación Agrícola de West Tennessee, en Jackson, estaba programado previamente para el 9 de julio del 2020, pero se retrasará debido a preocupaciones de salud y seguridad para los empleados y visitantes.

La Celebración de Otoño, como se llamará en el 2020, coincide con la venta anual de plantas de otoño, que se celebra en el Centro de Investigación y Educación Agrícola de West Tennessee el primer jueves de octubre. Además de la venta de plantas, la Celebración de Otoño ofrecerá charlas sobre jardines interiores, recorridos por los jardines y el Centro Agrícola y demostraciones de cocina de UT Kitchen Divas.

Debido al personal limitado disponible en octubre, no se incluirán en el programa charlas en el jardín, carpas de expositores ni la clínica de diagnóstico de plantas y plagas.

“La celebración de otoño será diferente del programa de celebración de verano al que nuestros visitantes habituales se han acostumbrado”, dijo Bob Hayes, director del Centro de Investigación y Educación Agrícola de West Tennessee. “Sin embargo, teniendo en cuenta las circunstancias, cree-

mos que ésta es la mejor alternativa para proporcionar educación hortícola mientras se mantiene la seguridad como una prioridad principal. La celebración de verano se realizó por primera vez en 1989.

El evento de un día generalmente atrae a alrededor de 2.000 entusiastas de la jardinería a Jackson.

Los organizadores del evento todavía están desarrollando planes para la celebración de otoño. Más información sobre los horarios y la agenda del programa se compartirán en una fecha posterior.

ENGLISH:

JACKSON, TN (The Chester County Independent) --- The University of Tennessee Institute of Agriculture’s Summer Celebration Lawn and Garden Show has been postponed until Oct. 1, 2020. The annual gardening event, which takes place at the West Tennessee AgResearch and Education Center in Jackson, was previously scheduled for July 9, 2020, but will be delayed due to health and

safety concerns for employees and visitors.

Fall Celebration, as it will be called in 2020, coincides with the annual Fall Plant Sale, held at the West Tennessee AgResearch Center on the first Thursday of October. In addition to the plant sale, Fall Celebration will feature indoor garden talks, tours of the gardens and AgResearch Center and cooking demonstrations from the UT Kitchen Divas.

Due to limited personnel available in October, outdoor garden talks, exhibitor booths and the Plant and Pest Diagnostic Clinic will not be included on the program.

“Fall Celebration will be different from the Summer Celebration program to which our regular visitors have grown accustomed,” says Bob Hayes, director of the West Tennessee AgResearch and Education Center. “However, considering the circumstances, we think this is the best alternative to provide horticultural education while keeping safety a top priority. “Summer Celebration was first held in 1989.

The one-day event typically draws around 2,000 gardening enthusiasts to Jackson.

Event organizers are still developing plans for Fall Celebration, and more information about times and program agenda will be shared at a later date.

West Tennessee Healthcare pierde millones, renombra a hospitales locales

West Tennessee Healthcare Loses Millions, Renames Local Hospitals JACKSON, TN (LPL/WBBJ) --- “Continuamos viendo caídas significativas en el volumen durante el mes de abril”, dijo Jeff Blankenship, director financiero de West Tennessee Healthcare.

Blankenship dijo que en el mes de abril se muestra que las dadas de alta a pacientes disminuyeron un 32%, los casos quirúrgicos disminuyeron un 63%, las visitas de emergencia disminuyeron un 46% y las consultas clínicas disminuyeron un 35%.

Esto pone el presupuesto general en menos del 40%, dejando a West Tennessee Healthcare con una pérdida de $26 millones.

Aunque el presupuesto continúa recibiendo impactos negativos, 675 empleados están actualmente con permiso de ausencia, en comparación con los 1.600 empleados de tiempo completo.

West Tennessee Healthcare aprobó una resolución para trasladar su estación de EMS del condado Chester a una nueva ubicación.

Esa propiedad está ubicada en el 320 Quinco Drive. Los líderes dijeron que tienen la intención de venderlo al condado.

Los miembros también votaron para comprar una propiedad en el 569 Skyline Drive en West Jackson, actualmente alquilada por Sports Orthopedics and Spine.

“Esta resolución autorizaría al sistema a

involucrar a un agente de bienes y raíces a comprar esa propiedad, y también autorizaría al sistema de salud a entrar en un contrato de arrendamiento”, dijo Blankenship.

Los líderes dicen que la propiedad se usará para reubicar sus servicios quirúrgicos, que se han expandido recientemente.

Aún no se ha determinado en cuánto sería arrendado.

Finalmente, los miembros votaron para cambiar el nombre de los hospitales locales para mantener consistente la marca de West Tennessee Healthcare.

Los líderes de atención médica esperan una mejoría limitada para el mes de mayo, pero esperan compensar sus pérdidas con iniciativas de ayuda federales y estatales.

ENGLISH:

JACKSON, TN (WBBJ) --- “We continue to see significant drops in volume through the month of April,” said West Tennessee Healthcare Chief Financial Officer Jeff Blankenship.

Blankenship said the month of April shows in-patient hospital discharges were down 32%, surgical cases were down 63%, emergency visits were down 46% and clinic visits were down 35%.

This puts the overall budget at less than 40%, leaving West Tennessee

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Healthcare with a $26 million loss.

Although the budget continues to take hits, 675 employees are currently furloughed, compared to the original 1,600.

West Tennessee Healthcare approved a resolution to move its EMS station in Chester County to a new location.

This property is at 320 Quinco Drive.

Leaders said they intend to sell it to the county.

Members also voted to buy property at 569 Skyline Drive in West Jackson, currently being leased by Sports Orthopedics and Spine.

“This resolution would authorize the system to engage a developer, to purchase that property, and also authorize the healthcare system to enter a lease,” said Blankenship. Leaders say the property will be used to relocate their surgical services, which have recently expanded.

How much it will be leased for, has yet to be determined.

Finally, members voted to rename local hospitals to keep the branding of West Tennessee Healthcare consistent.

Healthcare leaders expect limited improvement for the month of May but look forward to offsetting their losses by federal and state relief initiatives.

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Snowden Grove Park volvió a abrir para el torneo de béisbol juvenil en Southaven

Snowden Grove Park Reopens for Youth Baseball Tournament in Southaven SOUTHAVEN, MS (LPL/Commercial Appeal) --- El complejo deportivo de 17 campos de béisbol Snowden Grove Park en Southaven, Mississippi, reanudó las operaciones para el torneo de celebración escolar de tres días. El clasificatorio USSSA es el primer evento deportivo organizado que se celebra allí desde el 2019, ya que la pandemia del COVID-19 obligó a cancelar los ocho torneos previos programados para el 2020.

Más de 100 equipos de ocho estados participaron en la Celebración de Fin de Clases.

Las condiciones para permitir que se jugara el torneo fue posible cuando el gobernador de Mississippi, Tate Reeves, hizo algunos cambios que fueron claves en la extensión de la orden ejecutiva de “Quedarse en la Casa” la semana pasada. En particular, la enmienda de Reeves incluyó la posibilidad de reabrir los lugares de diversión y recreación al aire libre con requisitos detallados sobre higiene, distanciamiento social y evaluación de la salud, con un número de visitantes limitado al 50% de la ocupación máxima del parque.

Snowden Grove Park anunció los pasos a seguir en su sitio web. Entre ellos se encuentran la eliminación de los apretones de manos del equipo y los choques de manos:

se les pedirá a los jugadores y entrenadores que inclinen sus gorras o que hagan reverencias después de cada juego; a los jugadores y entrenadores se les permitirá usar equipo de protección personal. Las “semillas de girasol y otros artículos que requieren escupir estuvieron prohibidos”.

La semana pasada se celebró un evento de béisbol juvenil con más de 75 equipos en GameDay Baseball en Cordova.

ENGLISH:

SOUTHAVEN, MS (Commercial Appeal) --- The 17-field, baseball-only complex Snowden Grove Park in Southaven, Mississippi resume operations for the three-day School’s Out Celebration tournament. The USSSA qualifier is the first organized sporting event held there since 2019, as the COVID-19 pandemic forced the previous eight tournaments scheduled for 2020 to be canceled.

More than 100 teams from eight states were listed as entrants into the School’s Out Celebration.

The move to allow the tournament to be played was made possible when Mississippi Gov. Tate Reeves made some key changes to the extended statewide safer-at-home order last week. Most no-

tably, Reeves’ amendment included the allowance for outdoors places of amusement and recreation to reopen with detailed hygiene, social distancing, and health-screening requirements with the number of customers being limited to 50% of the park’s maximum occupancy.

Snowden Grove Park announced what steps it was taking on its website.

Among them are the elimination of team

handshakes and high-fives — players and coaches will be asked to tip their caps or bow following each game — players and coaches will be allowed to wear personal protective equipment, and “sunflower seeds and other items that require spitting shall be prohibited.”

A youth baseball event with more than 75 teams was held in at GameDay Baseball in Cordova last week.

Para obtener ayuda, llama al Tennessee REDLINE 1-800-889-9789

ADICCIÓN A LOS OPIOIDES

PUEDE PASARLE A CUALQUIERA DE NOSOTROS

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Trump amenaza con más regulación tras etiqueta de Twitter Trump Threatens Social Media After Twitter Fact-Checks Him

WASHINGTON (AP) --- El presidente Donald Trump amenazó a las empresas de redes sociales con aplicarles más regulación o incluso cerrarlas, después de que Twitter agregó avisos en dos tuits del mandatario, indicando que requerían que los lectores verificaran los datos.

El ejecutivo no puede regular o cerrar unilateralmente una compañía, sino que se requeriría la acción del Congreso o de la Comisión Federal de Comunicaciones, pero eso no le impidió a Trump emitir una fuerte advertencia.

Tras acusar a los gigantes tecnológicos de “silenciar las voces conservadoras”, Trump agregó: “Los regularemos enérgicamente o los cerraremos antes de permitir que eso suceda”.

Además, repitió su afirmación sin fundamento de que ampliar la votación por correo postal “sería permitir el engaño abierto, la falsificación y el robo de papeletas”.

Trump respondió así después de que Twitter agregó un aviso de alerta de contenido engañoso a dos tuits del presidente, quien sostenía que las boletas para votar por correo postal eran “fraudulentas” y que “se robarán buzones”, entre otras cosas.

Debajo de los tuits, Twitter colocó un enlace que dice: “Obtenga los hechos sobre el voto por correo” que guía a los usuarios a una página de “Momentos” de Twitter con hechos y noticias verificadas sobre el tema.

Trump respondió en Twitter, acusando a la plataforma de “interferir en la Elección Presidencial de 2020” e insistiendo en que “como presidente, no permitiré que esto suceda”. Su director de campaña, Brad Parscale, dijo que el “claro sesgo político” de la empresa hizo que la campaña retirara “toda nuestra publicidad de Twitter hace meses”. La empresa de redes sociales prohibió toda publicidad política desde noviembre de 2019.

Trump no explicó su amenaza y el llamado a ampliar la regulación parecía ir en contra de los viejos principios conservadores sobre la desregulación.

ENGLISH:

WASHINGTON (AP) --- President Donald Trump threatened social media companies with new regulation or even shuttering a day after Twitter added fact checks to two of his tweets.

The president can’t unilaterally regulate or close the companies, which would require action by Congress or the Federal Communications Commission. But that didn’t stop Trump from angrily issuing a strong warning.

Claiming tech giants “silence conservative voices,” Trump tweeted, “We will

strongly regulate, or close them down, before we can ever allow this to happen.”

And he repeated his unsubstantiated claim — which sparked his latest showdown with Silicon Valley — that expanding mail-in voting “would be a free for all on cheating, forgery and the theft of Ballots.”

Trump and his campaign angrily lashed out after Twitter added a warning phrase to two Trump tweets that called mail-in ballots “fraudulent” and predicted that “mail boxes will be robbed,” among other things. Under the tweets, there is now a link reading “Get the facts about mailin ballots” that guides users to a Twitter “moments” page with fact checks and news stories about Trump’s unsubstantiated claims.

Trump replied on Twitter, accusing the platform of “interfering in the 2020 Presidential Election” and insisting that “as president, I will not allow this to happen.”

His 2020 campaign manager, Brad Parscale, said Twitter’s “clear political bias” had led the campaign to pull “all our advertising from Twitter months ago.” Twitter has banned all political advertising since last November.

Trump did not explain his threat, and the call to expand regulation appeared to fly in the face of long-held conservative principles on deregulation.

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Citgo demanda a empresa de Miami por fraude en Venezuela Citgo Sues Miami Firm Over Millions Lost in Venezuela Fraud

MIAMI (AP) --- Cuando Estados Unidos reconoció a Juan Guaidó como el presidente legítimo de Venezuela el año pasado, no sólo detonó una férrea disputa con el líder socialista Nicolás Maduro, también desencadenó una avalancha de demandas.

La más reciente se presentó cuando el consejo directivo que designó Guaidó al frente de Citgo, la subsidiaria de la paraestatal petrolera de Venezuela en Estados Unidos, interpuso una demanda ante una corte federal de Houston en contra de un excontratista a fin de recuperar millones de dólares por daños y perjuicios.

La denuncia acusa a José Manuel González y a su empresa Petroleum Logistics Service Corp, con sede en Miami, de otorgar regalos, incluyendo dinero en efectivo, joyas, obras de arte, vuelos privados, e incluso un apartamento en Houston, a altos ejecutivos de Citgo.

A cambio, los directivos le pagaron a González 20 millones de dólares entre

2014 y 2018 para proveer de bienes y combatir la corrupción en la industria servicios a precios inflados a la matriz petrolera de Venezuela, actualmente de Citgo, PDVSA. en bancarrota.

La disputa se presenta después de ENGLISH: una denuncia similar interpuesta por Citgo hace dos semanas en contra del MIAMI (AP) --- When the U.S. recogexlegislador de Miami David Rivera, al nized Venezuelan opposition leader Juan que acusa de violar un contrato de conGuaidó as the nation’s rightful leader last sultoría con PDVSA por 50 millones de dólares. La empresa también solicitó year it did more than just trigger a bitter feud with socialist leader Nicolás Maduante un tribunal federal una orden para impedir que los tenedores de bonos co- ro. Increasingly, it’s also unleashing a torbren la garantía con la refinería y para rent of lawsuits.

The latest came when the Guaidó-apinvalidar una deuda de 1.700 millones pointed board of Citgo, the U.S. subsidde dólares.

Ambas demandas ponen de relieve iary of Venezuela’s state oil company, la relación cada vez más estrecha entre filed a lawsuit in federal court in Houston Guaidó y el Departamento de Justicia against a former contractor seeking to de Estados Unidos. A medida que los recover millions of dollars in damages.

The lawsuit accuses José Manuel abogados del nuevo consejo directivo de Citgo, bajo citación, examinan los re- González and his Miami-based Petroleum Logistics Service Corp. of providing gistros internos con el objetivo de comprender las vulnerabilidades legales de gifts including cash, jewelry, private artla compañía, han encontrado una causa work, chartered flights and even a handen común con los fiscales que intentan picked Houston apartment to senior ex-

ecutives at Citgo. In exchange, officials paid González $20 million between 2014 and 2018 to provide goods and services to Citgo’s parent company, PDVSA, at inflated prices.

The lawsuit follows a similar complaint filed by Citgo two weeks ago against former Miami congressman David Rivera for allegedly breaking a $50 million consulting contract with PDVSA. The company has also sought a U.S. court order blocking bondholders from exercising collateral rights over the state-owned refiner and invalidating $1.7 billion in debt.

Both lawsuits highlight the increasingly tight relationship between Guaidó and the U.S. Justice Department. As attorneys for the new Citgo board, under subpoena, sift through internal documents trying to get a handle on the company’s legal vulnerabilities it’s found common cause with prosecutors targeting vast corruption in Venezuela’s bankrupt petroleum industry.

Boeing eliminará más de 12.000 empleos por impacto del COVID-19 Boeing Slashes 12,000 Jobs As Virus Seizes Travel Industry CHICAGO (AP) --- Boeing eliminará más de 12.000 empleos debido a que sufre una fuerte caída en los viajes aéreos debido a la pandemia del coronavirus, y se avecinan más recortes.

La compañía dijo que despedirá a 6.770 empleados en Estados Unidos esta semana, y otros 5.520 trabajadores deberán aceptar ofertas para irse voluntariamente en las próximas semanas.

Boeing ya había informado que reduciría el 10% de una fuerza laboral que ascendía a unos 160.000. Un portavoz de Boeing dijo que la decisión representa la mayor cantidad de despidos, y que varios miles más de empleos serán eliminados en los próximos meses.

Se prevé que los despidos se con-

centren en el área de Seattle, donde Boeing tiene su negocio de aviones comerciales. La división de defensa y espacio es estable y ayudará a mitigar el impacto de la disminución de los viajes aéreos y la demanda de aviones de pasajeros, dijo la compañía.

La crisis de Boeing comenzó el año pasado cuando se siniestraron dos de sus aviones 737 Max, lo que llevó a los reguladores de todo el mundo a aterrizar este modelo de aeronave. Los problemas de la compañía se han profundizado con el coronavirus, que ha reducido el tráfico aéreo global hasta un 90% y ha provocado que las aerolíneas pospongan o cancelen pedidos y entregas de nuevos aviones.

ENGLISH:

CHICAGO (AP) --- Boeing is cutting more than 12,000 jobs through layoffs and buyouts as the coronavirus pandemic seizes the travel industry. And the aircraft maker says more cuts are coming.

One of the nation’s biggest manufacturers said that it will lay off 6,770 U.S. employees this week, and another 5,520 workers are taking buyout offers to leave voluntarily in the coming weeks.

Boeing had said it would cut 10% of a workforce that numbered about 160,000. A Boeing spokesperson said Wednesday’s actions represent the largest number of job cuts, but several thousand additional jobs will be eliminated in the next few months.

The layoffs are expected to be concentrated in the Seattle area, home to Boeing’s commercial-airplanes business. The company said additional job cuts will be made in international locations, but it did not provide numbers.

Chicago-based Boeing’s defense and space division has remained relatively stable, helping offset the decline in air travel and demand for passenger jets.

Boeing’s crisis began with two crashes of its 737 Max, which killed 346 people and led regulators around the world to ground the jetliner last year. The company’s problems have deepened with the coronavirus, which has cut global air traffic by up to 90% and caused airlines to postpone or cancel orders and deliveries for new planes.

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Despiden a los cuatro oficiales de policía por la muerte de George Floyd

Protesters Clash With Minneapolis Police After George Floyd’s Death; Four Officers Fired MINNEAPOLIS (El País) --- “Ser negro en Estados Unidos no debería ser una sentencia de muerte”, dijo el alcalde de Minneapolis, Jacob Frey, con relación al fallecimiento de un afroamericano de 47 años en custodia policial.

Un vídeo compartido en las redes sociales muestra cómo un policía blanco, ante la indiferencia de su compañero, aprieta con su rodilla el cuello del detenido en plena calle durante aproximadamente siete minutos. George Floyd, esposado y desarmado, reclama varias veces que no puede respirar, hasta quedar inconsciente. El Departamento de Policía de Minneapolis informó que el detenido murió debido a un “incidente médico” y que los oficiales llegaron al sitio por un aviso de fraude.

Los cuatro agentes policiales que estaban presentes durante el suceso fueron despedidos. Por la noche un grupo de manifestantes se enfrentó con la policía, que los dispersó utilizando gas lacrimógeno.

Los agentes llegaron cerca de las ocho de la noche al 3700 de la Avenida Chicago South para detener a Floyd, un guardia de seguridad, sospechoso de fraude. El individuo estaba en el in-

terior de un coche y parecía drogado, según la versión policial. Cuando se le ordenó que saliera, se resistió físicamente al arresto. Finalmente, uno de los dos policías lo paralizó en el suelo y lo esposó. “Los oficiales pudieron esposar al sospechoso y se dieron cuenta de que el sospechoso estaba sufriendo un problema médico”, dijo un portavoz de la policía de Minneapolis en una rueda de prensa. Pero en el vídeo grabado y difundido por una mujer que lo presenció, llamada Darnella Frazier, se puede ver cómo Floyd, llorando, gime de dolor y reclama que le duele el cuello: “Todo me duele... Agua o algo, por favor. Por favor, por favor. No puedo respirar, agente, no puedo respirar”.

ENGLISH:

MINNEAPOLIS (WCCO) --- There was chaos and destruction in Minneapolis as police officers and protesters clashed over the death of George Floyd.

The outrage began with a video showing police arresting the 46-year-old in south Minneapolis.

“I can’t breathe! Please, the knee on my neck,” Floyd is heard saying in the video.

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The video shows an officer kneeling on Floyd’s neck, pinning him to the ground outside Cup Foods on Chicago Avenue and East 38th Street for more than seven minutes. Floyd died a short time later at Hennepin Healthcare.

Thousands flooded the streets at that

same intersection to protest Floyd’s death. They packed the area, but were also spread out to try to be socially distant.

Organizers emphasized keeping this protest peaceful. People took turns sharing their frustrations and grief with the crowd. Chants of “I can’t breathe,” and “It could’ve been me,” filled the air.

“We’re here to let them know this can’t be tolerated, there will be severe consequences if they continue to kill us this will not go on another day,” a protester said.

Protesters were glad to know the four officers involved were fired, but they say true justice won’t be served until there’s charges and a conviction.

The protest turned into a march towards the 3rd Precinct, where it is believed that the officers worked. A much smaller group than the initial protest started vandalizing the building, shattering a window and spray painting squad cars.

Officers then showed up in riot gear, and started firing tear gas and flash grenades as protesters hurled rocks, water bottles and anything they could get their hands on towards the officers.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

El proceso de naturalización está detenido por el virus Thousands Wait to Take U.S. Citizenship Oath Amid Virus Delays

BOSTON (AP) --- Si bien muchos aspectos de la vida estadounidense han pasado a internet o se encuentran cerca de reanudarse tras semanas de confinamiento, el proceso de naturalización se ha detenido por completo.

El Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS, por sus siglas en inglés), que atiende solicitudes de naturalización, visado, refugiados y asilo, pospuso los servicios de atención en persona el 18 de marzo, argumentando preocupaciones sobre la propagación del virus. Ha extendido la suspensión al menos hasta el 3 de junio.

Se ha realizado un número limitado de pequeñas ceremonias de naturalización, pero los defensores de los inmigrantes se quejan de que la mayoría de los aspirantes a ser ciudadanos no han recibido notificaciones sobre cuándo se llevarán a cabo los pasos finales del proceso.

Grupos defensores de la naturalización advierten que los retrasos amenazan con

afirman.

“Este es otro intento más para politizar el acceso al voto”, declaró Kristen Clarke, presidenta del grupo activista Lawyers’ Committee for Civil Rights Under Law, con sede en Washington, D.C. “El paso final de la ceremonia no debería usarse como un pretexto para negar el acceso a las boletas a individuos elegibles a la ciudadanía”.

El USCIS está postergando más ceremonias al tiempo que mejora en el uso de nuevos formatos, explicó el subdirector de políticas, Joseph Edlow.

ENGLISH

privar a miles de personas del derecho a votar en un año electoral crucial.

Los plazos para registrarse y votar en las elecciones primarias están cerca de vencer en varios estados, y los potenciales electores ya deben ser ciudadanos al momento de registrarse, pues de lo contrario enfrentan cargos penales o incluso la deportación,

BOSTON (AP) --- While many parts of American life have pivoted online or are beginning to reemerge from weeks of lockdowns, the citizenship process has ground to a halt.

U.S. Citizenship and Immigration Services, which handles citizenship, visa, refugee and asylum claims, postponed in-person services on Mar. 18, citing concerns about the virus spreading. It’s extended the suspension at least through June 3.

A limited number of small naturalization ceremonies have taken place, but advocates complain that most aspiring citizens haven’t been told when the final step will happen.

Citizenship groups warn the delays threaten to disenfranchise thousands of potential voters in a critical election year.

Registration deadlines for primaries are approaching in a number of states, and would-be voters must be citizens when they register or risk facing criminal charges or even deportation, they say.

“This is yet another attempt to politicize access to voting,” said Kristen Clarke, president of the Washington, D.C.-based Lawyers’ Committee for Civil Rights Under Law. “The final ceremonial step should not be used as a pretext to deny otherwise citizenship-eligible individuals access to the ballot.”

USCIS is holding more ceremonies as it becomes better at using new formats, deputy director for policy Joseph Edlow said.

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Portadores de visa J-1 deben regresar cheque de estímulo al IRS si lo recibieron

Hundreds of J-1 Visa Holders Have Accidentally Received Economic Impact Payments WASHINGTON (La Opinión) --- Los portadores de visa J-1 que recibieron el cheque de estímulo de $1.200 deben regresar el dinero cuanto antes para no poner en peligro su estatus migratorio.

La visa J-1 es aquella que se otorga a personas que son parte de intercambios culturales. Usualmente son entregadas a estudiantes y a académicos. Algunos de los portadores de estas visas deben declarar impuestos en Estados Unidos, ya que han tenido la oportunidad de trabajar.

El problema para el IRS es que algunos portadores de J-1 cometieron el error de declarar como residentes —posiblemente por usar servicios electrónicos como TurboTax— lo que llevó a que se les enviara el cheque de $1.200 por error.

El IRS ha solicitado a estas personas que devuelvan el pago cuanto antes. La agencia publicó una guía de cómo hacerlo tanto para los que recibieron un cheque o a los que se les hizo un depósito directo.

De acuerdo con Study International, aque-

ENGLISH

llos que gastaron el dinero deben llamar al IRS cuanto antes y explicar la situación.

Laura McHugh de Taxback.com dijo que los que recibieron el pago deben hacer una enmienda a su declaración de impuestos además de regresar el dinero.

La experta advirtió que quedarse con el estímulo podría llevar a recibir multas y poner en peligro futuros trámites migratorios.

WASHINGTON (Iris Central) --- Hundreds of J-1 visa holders no longer living in the United States have accidentally received economic impact payments during the COVID-19 pandemic, and cashing the checks could affect any future attempts to enter the US. The $1,200 payment was sent to a significant number of former J-1 students in April with no explanation or warning that cashing the check could result in fines, penalties, or potential visa problems in the future.

Any J-1 visa holder that filed a tax return for 2018 or 2019 is liable to receive the payment and Taxback.com, a company that files tax returns on behalf of J-1 students, has warned that cashing the check could give rise to considerable problems.

“By keeping a payment that they are not entitled to, a J-1 participant may incur fines or penalties or jeopardize their future U.S. visa applications,” said Mark Corcoran of Taxback.com.

Taxback.com reports that the issue is relatively widespread among J-1 visa holders and urged any J-1 student who filed a tax return in the last two years to check their American bank accounts.

The payment was made as part of the US CARES (Coronavirus, Aid, Relief and Economic Security) Act and either deposited in bank accounts or sent as checks in the mail.

Laura McHugh of Taxback.com explained that the issue was caused by mistakenly filed tax returns.

“It is not uncommon for J-1 visa holders who spent a summer in the US to mistakenly file their end of year return as a ‘resident,’” she said.

She also encouraged J-1 students to amend their tax returns to avoid further issues.

“Return the payment and make an amended tax return. The IRS receives thousands of amended returns each year and the process of filing an amended return is relatively straightforward.”

SÍNTOMAS DE LA ENFERMEDAD DEL CORONAVIRUS 2019 Los pacientes con COVID-19 han presentado enfermedad respiratoria de leve a grave.

Los síntomas* pueden incluir

TOS

Consulte a un médico si presenta síntomas y ha estado en contacto cercano con una persona que se sepa que tiene el COVID-19, o si usted vive o ha estado recientemente en un área en la que haya propagación en curso del COVID-19.

FIEBRE

*Los síntomas pueden aparecer de 2 a 14 días después de la exposición.

DIFICULTAD *Symptoms may PARA RESPIRAR appear 2-14 days after exposure.

Detenga la propagación de gérmenes cdc.gov/COVID19-es CS 315252-B March 16, 2020, 1:35PM

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Ayude a prevenir la transmisión de enfermedades respiratorias como el COVID-19 La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 Evite el contacto cercano con personas que están enfermas.

Cúbrase con un pañuelo desechable al toser o estornudar y luego bótelo en la basura.

Noticias del Mundo | World News

EMBAJADOR DE BRASIL ALABA AYUDA DE EE.UU. PESE A VETO A VIAJES Brazil Envoy to U.S. Praises Warning, Aid Despite Travel Ban WASHINGTON (AP) --- El gobierno del presidente Jair Bolsonaro agradeció la advertencia de Estados Unidos de que tenía la intención de negar la entrada al país a extranjeros que llegaran en vuelos desde Brasil, así como otros “obsequios” que le ayudaron a enfrentar la pandemia del COVID-19, dijo el principal diplomático de la nación sudamericana en Washington en una entrevista.

La Casa Blanca anunció el veto a los viajes, que entró en vigor el miércoles, 27 de mayo.

Brasil es el segundo país del mundo con más casos confirmados del nuevo coronavirus, solo por detrás de Estados Unidos.

El embajador brasileño mencionó los 1.000 respiradores que Estados Unidos envió al Ministerio de Salud del país, además de una donación de 7 millones de dólares para luchar contra la pandemia y la presencia de un representante brasileño en reuniones periódicas con científicos de la Casa Blanca.

ENGLISH

WASHINGTON (AP) --- The administration of President Jair Bolsonaro is grateful

for a U.S. warning that it intended to deny entry to foreigners arriving on flights from Brazil and for “gifts” to help cope with the COVID-19 pandemic, the South American country’s top diplomat in Washington said in an interview.

The Trump administration announced the travel ban and that came into effect on Wednesday, May 27. Brazil has the second most confirmed cases of the new coronavirus in the world, trailing only the U.S. The Brazilian diplomat listed 1,000 ventilators the U.S. provided to the country’s Health Ministry, a $7 million donation to help fight COVID-19 and the presence of a Brazilian representative in periodic meetings with White House scientists.

UNA PLAGA DE LANGOSTAS AMENAZA LAS COSECHAS EN INDIA Swarms of Desert Locusts Threaten India’s Summer Crops INDIA (AP) --- Una plaga de langostas de desierto ha arrasado cosechas en el corazón de India, amenazando una región ya vulnerable y que sufre los efectos económicos de las cuarentenas por el coronavirus.

La situación ha sido especialmente sombría en Rajasthan, en el centro del país, donde millones de langostas atacan las cosechas desde abril. Ahora, los insectos aparecen en lugares donde antes no se habían avistado, devorando cultivos en los estados de Punjab, Madhya Pradesh y Gujarat.

Las autoridades estiman que los insectos han consumido más de 50.000 hectáreas (123.500 acres) de terrenos agrícolas en siete de los estados centrales del país. El repentino brote ha provocado el uso de rociadores

colocados sobre vehículos, pesticidas y drones para combatir la infestación.

Exasperados, los agricultores han golpeado platos, silbado o arrojado piedras para intentar ahuyentar a las langostas, y en ocasiones incluso han encendido fuegos para utilizar el humo como repelente.

ENGLISH

INDIA (AP) --- An invasion by swarms of desert locusts has devastated crops in India’s heartland, threatening an already vulnerable region that is struggling with the economic cost of coronavirus lockdown.

The situation has been particularly grim in central India’s Rajasthan, where millions of locusts have been attacking crops since

April. The insects are now appearing in locations where they had not been previously sighted, nibbling their way across large swathes of farmlands in Punjab, Madhya Pradesh and Gujarat states, too.

Authorities estimate the insects have engulfed more than 50,000 hectares (123,5000 acres) of agricultural land in seven of India’s heartland states. The sudden outbreak has prompted them to use vehicle-mounted sprayers, pesticides and drones to stop the infestation.

Exasperated farmers have been banging plates, whistling or throwing stones to try to drive the locusts away, and sometimes even lighting fires to smoke them out.

Continúa en la pág. 18

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

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Viene de la pág. 17

ESPAÑA INICIA 10 DÍAS DE LUTO POR VÍCTIMAS DEL CORONAVIRUS Spain to Mourn Virus Victims for Unprecedented 10-Day Period ESPAÑA (AP) --- Las banderas ondeaban a media asta en más de 14.000 edificios públicos de España en el primero de los 10 días de luto oficial declarado por el gobierno en honor a las víctimas del coronavirus.

El rey Felipe VI presidió el minuto de silencio guardado al mediodía por las más de 27.000 muertes confirmadas por COVID-19, la enfermedad causada por el virus, en el país. El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, y otros legisladores participaron en un acto ante el Congreso de los Diputados, mientras trabajadores sanitarios y otros ciudadanos también dejaron sus quehaceres para recordar a los fallecidos.

El luto nacional de 10 días es el mayor declarado nunca en España desde la restauración de la democracia a finales de la década de 1970.

Felipe VI, como jefe del Estado español, tiene previsto presidir una ceremonia solemne por los muertos una vez que el país salga del confinamiento.

Noticias del Mundo | World News ENGLISH

SPAIN (AP) --- The Spanish government has declared 10 days of mourning for the nearly 27,000 people who have died with the novel coronavirus in Spain, the longest official mourning period in the country’s 4-decade-old democracy.

Flags will be hoisted to half-staff in more than 14,000 public buildings across the nation and on Spanish naval vessels until June 5, under the declaration made. King Felipe VI, as Spain’s head of state, will preside over a solemn memorial ceremony once the country emerges from the lockdown imposed 2 1/2 months ago, the government said.

No other country so far has announced an observance on the scale of Spain’s 10-day mourning period, an event unprecedented since the country reinstated democratic rule in 1978.

MÉXICO REGISTRA SU MAYOR INCREMENTO DE FALLECIMIENTOS Y CONTAGIOS POR CORONAVIRUS Mexico Hit New Virus Record of Over 500 Deaths per Day MÉXICO (CNN) --- México registró su mayor aumento en un solo día tanto en casos recientemente confirmados como en muertes reportadas por coronavirus desde que comenzó el brote en

el país.

Funcionarios de salud mexicanos reportaron 3.455 casos adicionales, lo que eleva el total a 74.560.

Además, se registraron 501 muertes adicionales, con lo que el número de fallecimientos totales subió a 8.134.

Es la primera vez que México reporta más de 500 muertes en un día.

Las nuevas cifras aparecen mientras que el gobierno de México avanza con planes para una reapertura lenta y gradual de ciertas partes de su economía en lugares menos afectados por el virus.

ENGLISH

MEXICO (AP) --- Mexico’s health department reported 501 deaths from the coronavirus, a new one-day high and the first time the figure exceeded 500.

The number of new cases also set a daily high, with 3,455 additional infections confirmed.

Mexico has so far recorded nearly 74,560 confirmed cases and 8,134 deaths, though officials acknowledge the number of cases is probably several times higher due to Mexico’s extremely low rate of testing.

Mexico’s daily death toll is now approaching that of the United States, at around 620, though Brazil leads in daily deaths with over 800.

The announcement came on the same day that dozens of health care professionals blocked a major boulevard in the capital for at least an hour to demand better personal protective equipment. They displayed over-sized coveralls they were supposed to wear and held placards demanding better equipment.

It was the same day that the World Health Organization said in a letter to the Mexican government that it “wants to congratulate” Mexico on its social-distancing and lockdown measures. But the WHO insisted that testing is vital to containing the pandemic.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

EL TEATRO ORPHEUM OFRECE CAMPAMENTOS VIRTUALES DE VERANO EN EL 2020 THE ORPHEUM THEATRE OFFERS VIRTUAL SUMMER CAMPS IN 2020

MEMPHIS, TN (LPL) --Con la actual crisis que estamos viviendo por la pandemia del coronavirus (COVID-19), nuestras actividades diarias se han Vivian Fernándezvisto forzadas a cambiar de-Adamson Editora drásticamente, ya sea en el hogar o en trabajo. Ahora son muy pocas las cosas que podemos hacer fuera de casa, y adondequiera que vayamos, debemos respetar el distanciamiento social y usar mascarillas para nuestra protección y la de los demás. Por esta razón, el Grupo de Teatro Orpheum está ofreciendo una alternativa para las familias del Medio Sur: un campamento de verano virtual.

“Durante este tiempo incierto, los jóvenes y las comunidades a las que servimos permanecen a la vanguardia de nuestra misión”, dijo Jennifer McGrath, vicepresidenta del Departamento de Educación y Participación Comunitaria. “Si bien es posible que no podamos reunirnos en persona, estos campamentos en línea creados estratégicamente son altamente interactivos y están diseñados para generar la confianza y hacer un espacio para que los estudiantes se expresen y aprendan a mantener un sentido de comunidad, lo cual es crucial para su crecimiento y el procesamiento de este tiempo tan único”.

Según el Orpheum, habrá tres tipos de campamentos disponibles: Virtual Rising Star Camp, Virtual Broadway Boot Camp y Mending Hearts Camp. Cada uno de estos campamentos virtuales de verano será realizado a través de la aplicación Zoom con

artistas profesionales como instructores. • Broadway Boot Camp: Las inscripciones ya están abiertas en or- Para estudiantes del 6to al 8vo grado. En este campamento, los jóvenes aprenderán pheum-memphis.com/camp. a actuar, bailar y cantar como en Broadway.

• Virtual Rising Star Camp: Cuándo: Del 8 al 12 de junio, de 9 a.m. a Para estudiantes del 3er al 5to grado.

Los niños que estén inscritos en este cam- 12 p.m.

Costo: $150 pamento virtual aprenderán sobre actuación, música, movimiento corporal y narra• Mending Hearts Camp: ción de cuentos.

Este campamento de artes escénicas es Cuándo: Del 15 al 19 de junio, de 9 a.m. para niños que cursan del 6to al 8vo graa 12 p.m. do y que han sufrido por el fallecimiento Costo: $100 de uno o ambos padres. Rodeados por

una comunidad virtual de compañeros que han experimentado una pérdida similar, los participantes podrán explorar su creatividad a través de clases de actuación, canto, baile y diseño.

Cuándo: Del 6 al 10 de julio y del 13 al 17 de julio.

Costo: $50 por familia. También hay becas disponibles.

Para obtener más información, favor de comunicarse con Shasta Blue por medio de un correo electrónico: blue@orpheum-memphis.com

Continued on page 20

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

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¡Únase a nuestra familia de voluntarios hoy!

Cuando usted se ofrece voluntariamente a Ronald McDonald House of Memphis, no sólo está dando dinero, sino que está dándole a las familias un “hogar lejos de su hogar”.

Un hogar puede significar muchas cosas, pero para una familia cuyo hijo ha sido diagnosticado con cáncer, tener una casa significa tener una cama caliente, una comida caliente, y cuando sea necesario, un cálido abrazo de otra familia que está luchando la misma batalla.

repelente de insectos

continued from page 19 ENGLISH

MEMPHIS, TN (LPL) --- With the current crisis we are living due to the coronavirus pandemic (COVID-19), our daily activities have been forced to change drastically.

Now there are very few things that we can do outdoors, and wherever we go, we must keep social distancing and wear masks for our protection and that of others. For this reason, the Orpheum Theatre Group is offering an alternative for families in the Mid-South: a virtual summer camp.

“During this uncertain time, the young people and communities we serve remain at the forefront of our mission,” said Jennifer McGrath, Vice President of Education and Community Engagement. “While we may not be able to gather in person, these strategically created online camps are highly interactive and are designed to build confidence, make space for students to express themselves, and maintain a sense of community, all of which is crucial to their growth and processing of this unique time.”

According to the Orpheum, there will be three types of camps available: Virtual Rising Star Camp, Virtual Broadway Boot Camp, and Mending Hearts Camp. Each of these virtual summer camps will be carried out through the Zoom application with professional artists as instructors. Registration is open now at orpheum-memphis.com/camp.

• Virtual Rising Star Camp: For students entering Grades 3-5.

Campers will be able to learn about acting, music, movement, and storytelling.

Dates: June 15-19, from 9 a.m. to 12 p.m.

Fee: $100 • Broadway Boot Camp: For students entering Grades 6-8. In this camp, the children will learn to act, dance, and sing Broadway style.

Dates: June 8-12, from 9 a.m. to 12 p.m.

Fee: $150 • Mending Hearts Camp: This virtual performing arts camp is for children entering Grades 6-8 and who have experienced the death of one or both parents. Surrounded by a virtual community of peers who have experienced a similar loss, participants will be able to express themselves and build

self-confidence while exploring their creativity through acting, singing, and dancing classes.

Dates: July 6-10 and July 13-17 Fee: $50 per family. Scholarships are available.

For more information, please contact Shasta Blue via email at blue@orpheum-memphis.com.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

JK Rowling publica nueva historia gratis en internet

JK Rowling Publishes First Chapters of New Story Online LONDRES (AP) --- JK Rowling publicó los primeros capítulos de una nueva historia, titulada “The Ickabog”, disponible gratis en internet para ayudar a niños y familias varados en casa durante la pandemia del coronavirus.

La autora de “Harry Potter” dijo el martes, 26 de mayo, que escribió el cuento de hadas hace más de una década para contárselo a sus hijos a la hora del dormir. El relato, para niños de entre 7 y 9 años, transcurre en una tierra imaginaria y aborda “la verdad y el abuso de poder”. No guarda relación con ningún otro libro de Rowling.

La autora contó que tenía el borrador guardado en su ático mientras se enfocaba en escribir libros para adultos. Dijo que sus hijos, ahora adolescentes, se mostraron “conmovedoramente entusiasmados” cuando les contó su idea de rescatarlo y publicarlo sin costo.

“Durante las últimas semanas he estado inmersa en un mundo novelesco al que pensé que nunca volvería. Mientras trabajaba para terminar el libro, comencé a leerle nuevamen-

(yo obedecí)”, agregó.

Los primeros dos capítulos se publicaron el martes y a estos seguirán entregas diarias hasta el 10 de julio.

El libro será impreso más adelante este año.

Rowling dijo que las ganancias irán a proyectos que ayudan a aquellos particularmente afectados por la pandemia.

ENGLISH

te capítulos cada noche a la familia”, dijo.

“Los primeros dos lectores de ‘The Ickabog’ me dijeron lo que recordaban de cuando eran pequeños, y exigieron la restitución de fragmentos que les gustaban particularmente

LONDON (AP) --- J.K. Rowling is publishing a new story called “The Ickabog,” which will be free to read online to help entertain children and families stuck at home during the coronavirus pandemic.

The “Harry Potter” author said Tuesday, May 26, she wrote the fairy tale for her children as a bedtime story over a decade ago.

Set in an imaginary land, it is a stand-alone story “about truth and the abuse of power” for children from 7 to 9 years old and is unrelated to Rowling’s other books.

Rowling said the draft of the story had

stayed in her attic while she focused on writing books for adults. She said her children, now teenagers, were “touchingly enthusiastic” when she recently suggested retrieving the story and publishing it for free.

“For the last few weeks I’ve been immersed in a fictional world I thought I’d never enter again. As I worked to finish the book, I started reading chapters nightly to the family again,” she said. “’The Ickabog’s first two readers told me what they remember from when they were tiny, and demanded the reinstatement of bits they’d particularly liked (I obeyed).”

The first two chapters were posted onMy friends and I at the line Tuesday, with daily instalments to folHumane Society are low until July 10.looking for new homes and The book will be published in print a family to love.

Welater have this year, and Rowling said she will out pledge all been checked by the royalties from its sales projects helping vetto and neutered or uspandemin person those particularlyspayed. affectedVisit by the or go online to choose your ic. next best friend!

Important COVID-19 information We want to do everything possible to keep our animals, volunteers, staff and community safe, so the Humane Society is making operaMy friends and I at the Humane Society aretional changes in alignment with the CDC, Department of Health and the American Veterinary Medical Association recommendations. looking for new homes and What to expect from us the time being: a family to love. We have • We have suspended until further notice. Learn more below.

• We are limiting our intake to animals in immediate need of medical care by appointment. This step all been checked out byadoptions the •vet and To keep our volunteers is to help us maintain our operations with a shortage of certain medical supplies and will allow us neutered or safe and healthy, we are suspending our volunteer program for the time being. you when we plan to reinstate the program. to better manage animal care, should the shelter need to close or multiple employees are out sick. spayed.

VisitWeuswillinupdate person or go online to choose your How you can help: next best friend!

ADOPT: Because health is our top priority, we have suspended adoptions until further notice. Our Adoptions team will continue to keep information on adoptable animals updated on our website. In the meantime, prospective adopters can fill out our application here and email questions to frontdesk@memphishumane.org.

FOSTER: We need people to sign up to foster should we temporarily need to move dogs and cats out of the shelter. Please contact Ashley Moore at amoore@memphishumane.org for more information.

DONATE: Your gift will help us continue to do our lifesaving work.

laprensalatina.com/pets WE WOULD

LOVE A NEW HOME!

Tux

Twinkle

Citrine

Gordon Lightfoot

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Lidia

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River

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Exclusivamente para La Prensa Latina en Memphis, TN

Por: @DoreenColondres www.LaCocinaNoMuerde.com

POR DOREEN COLONDRES @DoreenColondres

PESCADO CON PAPAS A LA LIGURIA• LIGURIAN FISH WITH POTATOES Este plato me enamoró cuando visité Liguria, Italia. Lo comí tres veces y preparado por tres abuelas y abuelos de la zona. Lo hacen con pescado orata o branzino, entero y al horno o en filete y hasta una de ellas le agregó pine nuts (piñones) para darle un toque crujiente. Es un plato simple, en donde todo el valor lo tienen la calidad de los ingredientes que usas. Yo en casa lo preparo con pargo fresco y a la sartén para ahorrar tiempo. ¡Pruébalo y viaja a Liguria, Italia, desde tu cocina!

Lo que necesitas: • 1 libra de filete de pescado blanco y bien fresco (pargo, corvina, lubina) •

1 libra de papas amarillas, peladas y en rodajas

•

8-10 aceitunas negras

•

1 diente de ajo en rodajas

•

1/4 taza de vino blanco

•

Aceite de oliva

•

Perejil fresco

•

Sal y pimienta

ENGLISH

Lo que tienes que hacer: 1. En una sartén grande, agrega aceite de oliva y calienta a temperatura mediana-alta. Cuando esté caliente (no en exceso), agrega las papas y cocina por 7-8 minutos hasta que estén cocidas y ligeramente doradas. Las retiras y dejas a un lado. Si son muchas, cocínalas en dos tandas.

2.

Elimina el aceite y agrega un poco más nuevo, unas 3 cdas. Cuando esté caliente, agrega el ajo y dora por 1-2 minutos, luego añade el pescado, un poco de sal y pimienta, las aceitunas y cocina por 3 minutos en temperatura mediana a mediana alta.

3.

Voltea el pescado con cuidado, agrega el vino y deja que se evapore por unos segundos, añade el perejil, termina de cocinar unos 3-5 minutos más, depende del grueso del pescado.

4.

Sirve sobre las papas con un poco más de perejil fresco y, si gustas, acompáñalo con un vino blanco fresco y ligero. ¡Buen provecho!

20 minutos – 2 porciones

What you need: • 1 pound of fresh white fish fillet (snapper, corvina, sea bass) • 1 pound of yellow russet potatoes, peeled and sliced • 8-10 black olives • 1 garlic clove, sliced • 1/4 cup of white wine • Olive oil • Fresh parsley • Salt & pepper to taste

1.

Using a large pan on medium high heat, add olive oil (not too much, is not deep frying) and cook the potatoes for 7-8 minutes (split in 2 batches if needed). Then set aside on a plate with paper towel and sparkle a pinch of salt.

2.

Discard the oil, add 2-3 tbsp. of new olive oil and cook the garlic for 1-2 minutes on medium high heat. Then, lay the fish and cook the first side for 2-3 minutes. Add salt, pepper and the olives.

3.

Using a spatula (fish spatula better) flip the fish, add salt and pepper if needed, add the wine, the parsley and cook for 2-5 more minutes, depending on the thickness of the fish.

4.

Serve on top of the potatoes with more parsley and enjoy with a refreshing and light white wine.

Enjoy!

20 minutes – 2 portions

Doreen Colondres es nuestra “celebrity chef” latina y una viajera incansable, graduada y certificada en cocina y vinos.

También es propietaria de la escuela Vitis House. Síguela en todas las redes @Doreen Colondres, visita su web en www.

LaCocinaNoMuerde.com y www.TheKitchenDoesntBite.com o adquiere su libro en Amazon. www.LaCocinaNoMuerde.com

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What you have to do:

I got in love with this dish during my first visit to Liguria, Italy. I tasted it three times from three different grandpas and grandmas. Most of the time they cook it in the oven, adding all the ingredients at the same time. They use orata or branzino fish, whole or fillet and even with a pinch of pine nuts to add a crunchy element to it. It is a simple and memorable dish where it’s all about the quality of the ingredients. I always cook it at home with fresh snapper and in the pan to save time. Try it so you can travel to Liguria from your kitchen.

|

www.thekitchendoesntbite.com

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Nieve de mango y chamoy Mango Ice Cream and Chamoy Sauce

INGREDIENTES: •

4 tazas de pulpa de mango

•

1 lata de leche condensada

•

1 lata de leche evaporada

•

Jugo de 2 limones

•

Salsa Chamoy al gusto

INSTRUCCIONES: 1. Se colocan los ingredientes en la licuadora y se mezclan.

2.

En un recipiente amplio se coloca la mezcla y se deja enfriar en el congelador.

INGREDIENTS:

3.

Pasadas 4 horas se retira del congelador y se vuelve a licuar.

•

4 cups of mango pulp

•

1 can of condensed milk

4.

Repetimos este proceso una vez más.

•

1 can of evaporated milk

5.

Se sirve con fruta fresca y con salsa Chamoy al gusto.

•

Juice of 2 lemons

•

Chamoy sauce to taste

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

ENGLISH

WHAT TO DO: 1. Place the ingredients in the blender and mix.

2.

In a large container, place the mixture and let it cool in the freezer.

3.

After 4 hours, remove from the freezer and blend it again.

4.

Repeat this process once more.

5.

Serve with fresh fruit and with Chamoy Sauce to taste.

23

EL PODER DE LOS PADRES Y LA JAULA IDEOLÓGICA THE POWER OF PARENTS AND THE IDEOLOGICAL CAGE En este mes se cumplen 23 años de la muerte de Paulo Freire, un profesor y pensador que desarrolló el método Freire, un modelo educativo para alfabetizar a las masas. Su nombre Hergit “Coco” y su obra han marcado Llenas Directora Nacional un punto y aparte en la de Acción Comunitaria historia de la educación Hispana, American en Latinoamérica y el Federation for Children mundo.

Para Paulo Freire, la educación es un movimiento de carácter político. En uno de sus libros más famosos, La pedagogía del oprimido, el activista explica que el problema educativo se resolverá cuando los oprimidos se concienticen de su situación y puedan lograr sus anhelos de cambio. Y para que esto ocurra, tendrán que entender que el cambio habrá de partir de ellos mismos, y no del sistema.

Ese sistema es parte de un mundo donde unos pocos tienen el poder, la riqueza y la tierra. A los dueños del poder, a quienes el revolucionario pensador describe como los opresores, no les interesa que la masa se eduque y piense por sí misma.

De la misma manera que encontraron oposición los campesinos que lucharon por la Reforma Agraria al querer poseer

tierras y ser propietarios, asimismo, en el ámbito de la educación, se llegará a un punto de plenitud y justicia social cuando los pueblos que viven sometidos a fuerzas sociales superiores se liberen del yugo de una educación tradicional. ¿Por

qué? Porque la educación tradicional está diseñada para que los niños reciban cierto contenido y lo repitan sin cuestionar, en lugar de tener una visión crítica de la realidad.

Sostiene Freire que hay que desechar el modelo de enseñanza “bancaria” y reemplazarla por una nueva manera de impartir docencia, que no requiera la memorización y la repetición, sino el diálogo y el pensamiento crítico. La educación bancaria es descrita como “la concepción de la educación como un proceso en el que el educador deposita contenidos en la mente del estudiante”.

El resultado sería entonces que “la pedagogía del oprimido deja de ser del oprimido y pasa a ser la pedagogía de

los hombres en proceso de permanente liberación”. Y agrega: “Mi visión de la alfabetización va más allá del ba, be, bi, bo, bu. Porque implica una comprensión crítica de la realidad social, política y económica en la que está el alfabetizado”.

De tal visión surgen las preguntas que cuestionan el estado de las cosas: ¿Por qué no tengo acceso a la educación que mis hijos merecen? ¿Por qué no enseñan educación financiera, a fin de que “el secreto” de hacer y multiplicar el dinero sea aprendido entre todos por igual? ¿Por qué se hacen las decisiones más críticas sobre la educación de mis hijos sin mi participación?

En resumen, y parafraseando a Freire, hay que dejarse de ingenuidades y pensar que una nueva forma de entender el mundo va a ser un acto liberador

gestionado por quienes inventaron la educación estandarizada.

Aquellos que han creado la jaula ideológica, no la van a desarmar por gusto. Les va a tocar a quienes buscan liberarse, padres, madres, masa, pueblo, unirse y empujar desde su empeño por un nuevo paradigma. @Hergit11 https://cocoswords.com

Porque creemos que todos nuestros niños merecen tener acceso a una educación de alta calidad, nosotros promovemos y defendemos la Opción Escolar. Somos la American Federation for Children y estamos trabajando en Tennessee para crear más oportunidades educativas para nuestra comunidad. Visítenos en http://www. federationforchildren.org y/o escríbanos a CLLenas@FederationForChildren.org.

Estamos para servirle.

www.federationforchildren.org • CLLenas@FederationForChildren.org 24

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

No. 378

Š 2020, Pablo J. Davis, All Rights Reserved

Junio la belleza

Sweet June

Querida lectora o lector, AquĂ­ viene junio, ingl. June. En una ĂŠpoca en que tantas cosas familiares se nos han quitado, o se han transformado en rareza, nos reconforta la dulzura del nombre y del mes que nombra.

Se cree que “junioâ€? significa “sagrado para Junoâ€?, es decir para la diosa romana del matrimonio y esposa de JĂşpiter. Hay una posibilidad, algo remota, de que el nombre provenga de juniores, alusiĂłn a la juventud.

En inglĂŠs vino a remplazar el antiguo nombre liĂ°e se ĂŚrra â€œĂŠpoca de la suavedad tempranaâ€? (la Ă° se pronounciaba algo asĂ­ como la “dâ€? de “cadaâ€?). Lo de “suavedadâ€? le sienta bien, si lo comparamos al calor aplastante de julio y agosto.

Aunque se lo piensa como parte del verano, en realidad pertenece casi todo a la primavera.

En EEUU se acostumbra hablar de June brides, o sea “novias de junioâ€?. Esto puede remontarse a las celebraciones romanas de Juno y del matrimonio. Pero el geĂłgrafo cultural Wilbur Zelinsky nos recuerda que junio no devino el principal mes para bodas en Estados Unidos sino hacia fines del siglo XIX; antes la preferencia era por diciembre.

En la poesĂ­a abundan las loas a junio. Un soneto de Octavio Paz: “Bajo el cielo fiel junio corrĂ­a/ arrastrando en sus aguas dulces fechas‌.â€? Junio en el “Calendario del Pastorâ€? del inglĂŠs John Clare (traducimos): “Y ya el estĂ­o estĂĄ en flor y el zumbido de la naturaleza/ No calla nunca alrededor de su cĂĄlidos pĂŠtalos‌.â€?

Pero en el Hemisferio Sur, junio es fines de otoĂąo y el australiano Henry Kendall habla de su “viento que naciĂł tarde para conocer las rosas de ayerâ€?.

AquĂ­, en latitudes del Norte, el deseo es de un junio que sea todo sol suave y dulces promesas de lo que vendrĂĄ.

Dear reader, Here comes June, Sp. junio. In a time when we are doing without so much of the familiar, there is sweet comfort in both name and month. “June� likely means “sacred to Juno,� she being the Roman Goddess of marriage, and wife of Jupiter. There is a slight chance the name comes from Lat. juniores, and refers to youth.

It replaced Old English liĂ°e se ĂŚrra “time of the earlier mildnessâ€? (the Ă° was pronounced like “thâ€? in “thisâ€?), a fitting name when we compare June’s modest warmth to the swelter of July and August. Not really a summer month, June mostly belongs to spring.

Not for nothing the popularity of June (along with April and May) as a girl’s name! “June brides� may go back to Roman celebrations of Juno (and marriage). But master cultural geographer Wilbur Zelinsky’s marvelous Exploring the Beloved Country shows that June didn’t become leading month for weddings in most of the US till the late 19th century, replacing an older preference for December.

A “June apple� is a variety of that fruit that ripens in early summer, and “June wheat� similarly an early ripening type of that grain.

John Clare’s “Shepherd’s Calendarâ€? sings to June, “Now summer is in flower and natures hum/Is never silent round her sultry bloom‌.â€? And Octavio Paz’s sonnet (translated) begins, “Under the faithful sky runs June/ Carrying in its current sweet days‌.â€? But in the Southern Hemisphere, June is late fall—Australian poet Henry Kendall speaks of the “wind that on her virgin forehead blows/ Was born too late to speak of last year’s rose.â€?

Here in the North, though, we want June to be a gentle sun and sweet promises of what is to come.

ÂĄBuenas palabras/Good words!

El Dr. Pablo J. Davis (pablo@laprensalatina.com) es abogado, historiador y traductor certificado por la ATA (ingl>esp). Muchas de estas columnas pueden accederse en http://interfluency.wordpress.com.

Dr. Pablo J. Davis (pablo@laprensalatina.com) is a lawyer, historian, and ATA-certified translator (Engl<>Span).

Many of these columns are collected at http://interfluency.wordpress.com.

Š 2020, Pablo J. Davis, All Rights Reserved

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 â&#x20AC;˘ www.laprensalatina.com

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El futuro es hoy. ¿Estás preparado?

The Future Is Today. Are You Ready?

Constantemente hablamos de un futuro pospandemia, en el que ya no habrá que preocuparse por la COVID-19. No sabemos si esto ocurrirá pronto o tarde, pero pasará. ¿Estamos preparados?

No es que no sepamos qué va a pasar en el futuro, es que ignoramos lo que ocurrirá mañana mismo. Sostener una empresa en estos momentos resulta durísimo, porque a la incertidumbre general se suma la responsabilidad de mantener no ya la moral del equipo, sino, a veces, al propio equipo.

Por otra parte, aunque sea seguro que esto pasará, podría volver a ocurrir. Por tanto, urge tener preparada una mayor capacidad de reacción ante un escenario similar sin perder eficacia productiva. ¿Cuál debe ser la estrategia?

Reflexionar. Los líderes no pueden culpar al virus y lamentarse, sino analizar lo que ha funcionado y lo que no durante esta crisis. Es necesario trabajar con los equipos, escuchando todas las aportaciones, para aprender cómo mejorar los procesos e incrementar la productividad, averiguar qué ha fallado y cómo podría haberse resuelto mejor. Solo mediante una reflexión efectiva y continua sobre el pasado podremos afrontar con éxito el futuro.

Garantizar la salud y la seguridad. Hay gente que desea seguir teletrabajando (https://blog.ieie.eu/cuáles-son-los-retos-del-teletrabajador-durante-la-pandemia), pero otros se han dado cuenta de que estar en casa no era tan fabuloso como imaginaban, y menos si tienen niños, personas dependientes, una computadora compartida… Algunos han entendido por qué no eligieron la profesión de docentes o de enfermeros; otros, sin embargo, están satisfechos y son ahora más productivos.

La flexibilidad de esta crisis puede seguir aplicándose en el futuro para así garantizar una mayor salud, seguridad y confort físico y mental a la medida de cada trabajador. Para ello, es preciso prepararse en ámbitos diversos; uno de ellos consiste en llevar a cabo eficazmente el control de la producción y la evaluación de los equipos, tanto si son remotos como presenciales.

Reconsiderar la empresa. ¿Cómo será la vida cuando todo esto pase? La economía mundial ya no es la misma y cada empresa deberá adaptarse al nuevo escenario. Todos tendremos que rediseñar los objetivos, readaptar los procesos y reajustar la fuerza laboral a lo que nos depare

26

profundo de las personas con la corporación en la que se integran.

Todo esto que planteo no es una opción; sino una necesidad. Tenemos que anticiparnos y liderar ya la nueva normalidad. https://www.ieie.eu/ http://www.ieieamerica.com/ www.escuelaemociones.com @EstrellaFloresC

Por Estrella Flores-Carretero

la llamada «nueva normalidad». Habrá que establecer prioridades, repensar el trabajo, plantear objetivos, definir propósitos, evaluar el potencial y estar atentos a las necesidades de los clientes en un mundo que debe empezar a reconstruirse. Todo ello, alejados de la rutina y la rigidez.

Afianzar el compromiso. Para que el equipo pueda renovar su compromiso con la empresa, los cambios han de estar justificados y ser debidamente informados.

Resulta obligado establecer un ambiente donde la comunicación fluya y donde las emociones sean tenidas en cuenta. Aho-

ra, más que nunca, hay que echar mano de las compensaciones, la flexibilidad, las promociones y el acompañamiento emocional en el proceso de resiliencia. Estas son las claves para afianzar el compromiso Estrella Flores-Carretero es una alta ejecutiva de empresas de España y Estados Unidos. Es miembro del board de Cala Enterprises, presidenta de la agencia de representación Cala Speakers, de la Fundación Montaigne y del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes. Lleva 30 años al frente de empresas y es Doctora en Psicología.

Ha publicado tres novelas: Días de sal, Duele la noche y Piel de agua. Esta última, adquirida por Penguin Ramdom House para Estados Unidos y Latinoamérica, fue número uno de ventas en Amazon.

Ha sido entrevistada en periódicos, revistas, radios y televisiones de todo el mundo, como El País, Despierta América, Telemundo, Univisión, Prensa de Panamá, Telemetro, El Nuevo Herald, El Tiempo de Colombia, Vanity Fair, El Mundo, People En Español, EFE y CNN, entre otros medios.

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

ISMAEL CALA, “AUTOR Y ESTRATEGA DE VIDA”

“Uno somos todos y todos somos uno” “We Are All One”

“Uno somos todos y todos somos uno”.

Así me dijo José Luis Rodríguez El Puma en una entrevista (https://www.youtube.com/ watch?v=QepH7VtOnQE), hace unos días, para referirse a las lecciones que deja el COVID-19 para la raza humana.

El Puma es todo un “maestro de las cuarentenas”. Antes, durante y después de su doble trasplante de pulmón, él pasó largas temporadas aislado en su casa, acompañado de su esposa y del salvador Glutadose.

Es decir que, en estos temas, mientras nosotros íbamos, ya él estaba de regreso, como expresa un viejo refrán sobre la experiencia.

Según el ídolo de las Américas, la crisis del COVID-19 afecta al planeta entero: “Uno somos todos, y todos somos uno. Cuando yo te miro, me veo a mí mismo. Estamos despertando esa conciencia de unidad, que no la teníamos. Todo sucede para bien. Y aunque algunos no lo crean, es para mejorar nosotros”.

Las enseñanzas de la crisis son múltiples: humanas, tecnológicas, laborales, educativas, sanitarias... Entre tanta tragedia, todos hemos descubierto alguna experiencia positiva, fuese por necesidad absoluta o simplemente como fruto del largo tiempo de reflexión sostenido.

“Un pequeño virus ha desordenado toda la Tierra”, observa El Puma, pero admite que “el tiempo es de Dios”, no suyo. “Yo aprendí una gran lección: Quédate tranquilo. Cuando veas que todo está revuelto, quédate quieto. No hagas nada. Eso sí, visualiza tus sueños, porque algún día eso va a suceder.

Lo que me gusta de todo esto es la lección humana que estamos recibiendo”.

ACERCA DE ISMAEL CALA Estratega de vida y de negocios.

Presenta y dirige el show de entrevistas CALA, que se transmite en canales de una veintena de países.

Durante cinco años y medio presentó CALA, en el prime time de CNN en Español.

Empresario y emprendedor social.

Autor de ocho best-sellers en temas de liderazgo, emprendimiento y desarrollo personal, incluyendo “El poder de escuchar” y “Despierta con Cala”.

Es presidente y fundador de Cala Enterprises Corporation y de la Fundación Ismael Cala. me a fondo a las plataformas de streaming.

Siempre he afirmado que el cambio es alegría, y esta vez no será la excepción.

Cada crisis genera una oportunidad de resurgimiento y reinvención, y nos traslada a un lugar mejor que el de antes. Estos días nos han obligado a repensarnos, a adoptar decisiones complejas sobre el mundo que viene. Pero, como dijera el genial Albert Einstein, “la mente que se abre a una nueva idea, nunca vuelve a su tamaño original”.

“Recomendaría tener un plan, una disciEntonces, recordé mi vida reciente, prácplina, un método”, explica José Luis, ahora ticamente de avión en avión, hace solo tres convertido en el mejor coach posible para meses. Y de pronto me vi enclaustrado, ataestos tiempos. do a las videollamadas y evitando entregar-

www.IsmaelCala.com https://www.appescalameditando.com/ www.Cala.Academy

Te invito a contactarnos a través de nuestras redes: www.IsmaelCala.com Twitter: @cala

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Facebook: Ismael Cala

Instagram: ismaelcala

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Un tutorial nuevo cada semana A new tutorial every week

El poder de Power BI The Power of Power BI

Las herramientas de visualización de datos han ido ganando popularidad en los últimos años y Microsoft ha sobresalido con la ayuda de su reconocida herramienta de análisis, Power BI. Pero ¿qué es Power BI? ¿Qué se puede hacer con Power BI? Power BI es una herramienta de visualización de datos de uso muy fácil que fue creada por Microsoft. BI significa Business Intelligence, mientras que el programa en donde empieza todo se llama Power BI Desktop.

Power BI Desktop es un programa que se puede bajar gratis y en donde se pueden crear visualizaciones excepcionales sin necesidad de tener experiencia alguna. Arrastrando y soltando datos en el área de diseño, se pueden crear visualizaciones muy hermosas. La disponibilidad de gráficos preconstruidos nos ayuda a realizar nuestro trabajo de manera fácil en Power BI Desktop.

Power BI está encabezando la carrera. En febrero de este año, Arun Ulag, el vicepresidente Néstor Adrianzén

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Corporativo de Power BI, anunció que Microsoft ha sido posicionado como líder del 2020 en el Cuadrante Mágico de Gartner para Análisis y Plataformas de Inteligencia de Negocios por 13 años consecutivos. Esto no debe sorprender a nadie en el mundo de la visualización de datos porque Power BI está presente en todas partes del mundo. Yo, como creador de contenido de Power BI, doy fe de los antes mencionado, pues he tenido la oportunidad de interactuar con estudiantes de Power BI de diferentes países del mundo tales como India, Arabia Saudita, España, Perú, etc.

Otra de las razones del éxito de Power BI es que la comunidad brinda una retroalimentación muy valiosa. Al recibir e implementar las sugerencias de los usuarios, Microsoft actualiza Power BI Desktop de manera mensual.

Tal como puedes apreciar, Power BI es una herramienta de Inteligencia de Negocios que cualquiera, a quien le encante contar historias con números, puede sacar ventaja. Power BI está presente a nivel mundial y las actualizaciones

mensuales hechas con las sugerencias de su comunidad le permiten sobresalir entre todos sus competidores.

Si deseas aprender Power BI, puedes visitar mi canal de YouTube: www.YouTube.com/c/ NestorAdrianzen Si tienes preguntas, puedes hacérmelas llegar a nestor.excel@gmail.com ENGLISH

Data visualization tools have been gaining popularity lately and Microsoft has shined with the help of its well-known business analytics tool, Power BI. But what is Power BI? What does Power BI exactly do?

Power BI is a very user-friendly data visualization tool developed by Microsoft. BI stands for Business Intelligence, while the software where everything starts is called Power BI Desktop. Power BI Desktop is a free-downloadable software. By using Power BI Desktop, we can create outstanding visualizations and no expertise is required. By dragging and dropping data into the canvas area, beautiful visualizations can be created. The pre-build charts available make everyone’s work quite straightforward in Power BI Desktop.

Power BI is leading the race. In February of 2020, Arun Ulag, the Power BI Corporate Vice President, announced that Microsoft has been positioned as a leader in the Gartner 2020 Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms for the 13th consecutive year. This should not surprise anyone in the data visualization world because Power BI is widely spread around the world. As a Power BI content creator, I validate the previous statement – I have had the opportunity to interact with Power BI students from different countries around the globe such as India, Saudi Arabia, Spain, Peru, etc. Another reason for Power BI to be successful is that its community provides invaluable feedback. By receiving and implementing user’s suggestions, Microsoft updates Power BI Desktop on a monthly basis.

As you can see, Power BI is a versatile business intelligence tool that anyone who loves telling stories with numbers can take advantage of. Power BI is present worldwide, and the monthly updates backed by its Power BI community makes it shine among its competitors.

If you would like to start learning Power BI, please visit my YouTube platform at www.YouTube.com/c/NestorAdrianzen If you have questions, you can reach me at nestor.excel@gmail.com

ACERCA DE NÉSTOR ADRIANZÉN Sangre inca corre por sus venas. Néstor nació en una pequeña zona rural cafetalera del norte del Perú. A pesar de su pasión por el cultivo de café, él siguió el camino de la educación.

Debido a que valora mucho la educación, Néstor realizó una maestría en Administración de Negocios en la Universidad de Clemson, en los Estados Unidos. Pero antes de ir a la universidad para obtener su maestría, Néstor llegó a Memphis, TN, en el 2015 e inmediatamente empezó a buscar oportunidades. Su primer trabajo fue como un asociado bilingüe de Marketing para La Prensa Latina.

Actualmente, Néstor trabaja como un analista senior para una empresa prestigiosa de tecnología en Nashville. Y como disfruta mucho todo lo que tiene que ver con los números, Excel y la visualización de datos, Néstor también trabaja arduamente en uno de sus proyectos personales: Vizxlization.

Vizxlization es una plataforma educativa virtual en YouTube en donde él comparte contenido gratis de Excel y Power BI en inglés y español.

Néstor cree que hoy más que nunca se vive en un mundo en donde la data juega un rol importantísimo y, los que puedan contar las mejores historias con ella, tomarán las mejores decisiones en sus negocios.

ENGLISH

ABOUT NÉSTOR ADRIANZÉN Incan blood runs through his veins. Nestor was born in a small rural village in northern Peru in the middle of a coffee growing area. Despite his love for coffee, he decided to follow the educational path instead.

As of today, Néstor has earned a Master’s degree in Business Administration from Clemson University, in the United States.

But before going to college for his Master’s degree, Néstor arrived in Memphis, TN, in 2015 and immediately started looking for opportunities. His first job was as a Bilingual Marketing Associate at La Prensa Latina.

He is now working as a Senior Analyst for a prestigious tech company in the Nashville area. And since he has a strong passion for numbers, Excel, and data visualization, Néstor is also working on one of his personal side projects: Vizxlization.

Vizxlization is an educational e-learning YouTube platform where he shares free Excel and Power BI content in English and Spanish.

Nestor strongly believes that today more than ever we live in a data-driven world and those who can tell compelling stories with their data will make the right business decisions.

youtube.com/c/NestorAdrianzen

@vizxlization

@vizxlization

@nestoradrianzen

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

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¿SABEN AMAR LOS HOMBRES? Do Men Know How to Love?

ACERCA DE NANCY ÁLVAREZ Nancy Álvarez es doctora en psicología clínica con maestría y postgrados en terapia familiar, de pareja y sexual. También tiene una maestría en Programación Neurolingüística (PNL) y es hipnoterapeuta.

Actualmente cursa un doctorado en Sexualidad.

Nació en Santo Domingo, República Dominicana. Su show “Quién tiene la razón” es sinónimo de éxito en Estados Unidos y América Latina. Actualmente participa en “Sin rollo ni tapujo”, en Univisión. Junto a su esposo, el Dr. Álvaro Skupin, ha trabajado en el campo de las células madre.

Preside en EE.UU. la Sociedad Latinoamericana de Células Madre (Solcema) y es su vocera oficial en el mundo.

Actualmente, es presidenta de Psicoaxis Corporation y de Mother Stem Insti-

El mundo moderno se plantea esta pregunta más que nunca.

La humanidad, en su mayor parte, está muy preocupada por las relaciones de pareja y con los hijos, por ser buenos padres, más felices y completos.

Los estudios indican que la gente quiere orientación y conocer cómo vivir mejor. Esto será difícil sin desarrollar un nuevo masculino. Aunque en Afganistán y en ciertos países las mujeres anden con las caras cubiertas y sean consideradas menos que un perro callejero, esa no es la situación hoy día en otras partes del mundo.

La mujer ha cambiado, el mundo ha cambiado. Necesitamos un nuevo masculino, pero ¿dónde está el nuevo hombre que esta nueva mujer necesita? Ellos tienen que caminar hasta donde nosotras hemos llegado, pero aún estamos muy atrasados en lo que a relación hombre-mujer se trata. De ahí mi pregunta: ¿pueden los hombres amar?

Walter Riso, en su libro “Intimidades MasTienda: https://tienda.nancyalvarez.com

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culinas”, nos dice: “La evidencia psicológica muestra que la gran mayoría de los hombres civilizados estamos inmersos en una cantidad de dilemas obstaculizantes que no poseen las mujeres. Muchas veces no sólo no sabemos qué hacer con el amor, como si quemara, sino que no hallamos la forma de entrar en él sin tanta carga negativa”.

FB: DraNancyAlvarez

El hombre, para poder amar en este siglo, tiene que aprender nuevas formas de relacionarse con su pareja. A su vez, es urgente “desaprender” otras formas antiguas de comportarse con ella. Demoler las viejas costumbres y las barreras que no lo dejan amar.

Walter Riso dice que tres conflictos determinan la vida amorosa masculina. A su juicio, la gran mayoría de los hombres no lo han resuelto todavía: 1) El desbalance entre sentimientos positivos y negativos impiden al hombre acceder a la ternura, ya que es incompatible con la agresión. No pueden existir a la vez en el varón. Desde pequeño hemos enseñado a nuestros hijos la conducta agresiva-destructiva: “Los hombres no lloran, son fuertes, eso no es de machos, los juegos agresivos son de varones, van a la guerra, pelean en la calle, etcétera”.

Hemos adormecido en los hijos de Adán la conducta cariñosa y constructiva.

Twitter: @dranancyalvarez

tute. También ha creado su línea de productos relacionados con la salud física y emocional, entre ellos “Up Chaca Chaca” y “Buen Sleep”.

2) La sociedad le impone “no ser femenino”. Jamás parecerse a las mujeres. O sea, hemos confundido lo masculino con “no ser femenino”.

3) La dificultad de entregarse a los hijos con el lado maternal que todo hombre tiene.

Para muchos varones, ser padres es sentir miedo y una gran responsabilidad. Le hemos negado el disfrute de la bendición que supone ser padre.

La sociedad y la familia hemos creado esta situación. Por ende, debemos ser nosotros los que cambiemos este lastre que tienen los hombres. Lo contrario no es justo ni para ellos ni para nosotras... Y, lo peor, es que quienes más lo sufren son nuestros hijos. Hay que parar, hay que educar. No lo estamos haciendo bien.

Instagram: dranancyalvarez

www.nancyalvarez.com Youtube: nancyalvarez51

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Educación gratuita para la salud mental con enfoque cultural Free Education with a Cultural Focus for Mental Health

Con el tema del COVID-19 como un riesgo que nos concierne a todos a nivel global, necesitamos hoy más que nunca el apoyo psiVerónica V. Herrera cológico de exper(Ramírez Pisani), M.Ed. Language & Research tos que comprendan Skills Teacher Public Speaking nuestro ser cultural.

Coach Desde la ciudad de Nueva York se nos ofrece un programa educativo gratuito enfocado en las necesidades de la cultura latinoamericana. Comprehensive Mental Health Counseling Services provee información en forma de charlas virtuales de su programa COCREA cada noche de la semana, a las 8:30 p.m. (hora de Nueva York).

El Dr. Jorge Piña, LMHC, PsyA., junto a los psicoterapeutas Karina Rieke y Ramón Blandino, conversan sobre herramientas, hábitos y servicios que pueden ayudarnos a vivir más felices en la sociedad moderna. ¿Qué diferencia hay entre lo que ofrecen estos expertos de la salud mental y otros videos en las redes? Lo principal es que a todo le dan un enfoque cultural favorable para las personas de descendencia latinoamericana, con el valor agregado de poder enviar mensajes, recibir respuestas en vivo y tener las charlas disponibles en Facebook para volver a verlas. Los temas en la serie son de interés general como el manejo de las emociones en tiempos de crisis, la vida en familia, la sexualidad, los sueños, la actividad física como terapia para el www.culturephilanthropy.org

mento que más lo necesitamos. Pensar que ellos viven en una de las regiones del país más afectadas por el virus, y que sin embargo están dispuestos a aportar a otros su conocimiento abiertamente, es digno de admirar. ¿Cómo encontrarlos en Facebook? Simplemente haga una búsqueda con el título Corona Creativos Online o la palabra COCREA. Ahí encontrarán las charlas futuras y los videos archivados de las ya dictadas. Si usted está accediendo a este artículo de modo digital, entonces puede entrar a través del siguiente enlace: https://www.facebook.com/ coronacreativos. Gracias al equipo de COCREA por su Comportamiento Cultural (CC) positivo y la determinación de servir como catalizador para la prosperidad de nuestras comunidades de habla hispana a nivel global. bienestar personal.

Desde el punto de vista de la Filantropía de Cultura, la labor de este

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Disney y SeaWorld anuncian planes para reabrir en Florida

Disney, SeaWorld Announce Plans for Florida Parks to Reopen FORT LAUDERDALE, Florida (AP) --- Los parques de entretenimiento SeaWorld y Walt Disney World reabrirán en Orlando, Florida, en junio y julio después de meses de inactividad debido a la pandemia del coronavirus, de acuerdo con los planes aprobados el miércoles, 27 de mayo, por una comisión municipal.

Está pendiente la aprobación definitiva del plan por el gobernador de Florida, Ron DeSantis.

De acuerdo con el plan, SeaWorld reabrirá el 11 de junio. Disney prevé una reapertura gradual: Magic Kingdom y Animal Kingdom, el 11 de julio; seguidos por Epcot y Hollywood Studios, el 15 de julio. La semana pasada, Universal Orlando anunció su plan de reabrir el 5 de junio, aprobado también por la comisión municipal, que elevó su recomendación a DeSantis.

“Estamos elaborando una serie de vehículos de comunicación ‘entérate antes de ir’ y nuestro objetivo es reforzar nuestros mensajes de salud y seguridad a los clientes antes de que lleguen a nuestra propiedad para que tengan conciencia y estén preparados para el nuevo ambiente”, dijo a la comisión el vicepresidente para operaciones de Disney, Jim McPhee.

Aseguró que se limitará la capacidad de los parques, pero no aclaró cuántas personas podrán entrar inicialmente. La empresa adelantado para poder entrar. dijo en un comunicado que Disney World prevé aperturas experimense manejará la asistencia mediante un nuevo sistema que requiere obtener reservas por tales y con invitados especiales antes del 11

ENGLISH

de julio, pero no dio detalles.

SeaWorld planea un homenaje a sus empleados el 10 de junio antes de la apertura al público al día siguiente, dijo su gerente general interino, Marc Swanson.

Cuando se reabrió Disney Springs, un conjunto de restaurantes y tiendas cerca de Disney World, la empresa creó “grupos de distanciamiento social” que, según McPhee, fueron bien aceptados por los clientes.

Dijo que son “un equipo de miembros del elenco enérgicos y bien informados dedicados a dar el ejemplo para que nuestros huéspedes acaten las normas apropiadas”.

Los dos parques dijeron que tanto los

huéspedes como los empleados deberán usar mascarillas y respetar el distanciamiento social en todas sus propiedades. A los empleados se les tomará la temperatura antes de entrar a los parques y también en su interior, dijo McPhee. La fiebre es uno de los síntomas que presentan algunas personas contagiadas del coronavirus.

Se suspenderán los fuegos artificiales, los encuentros con personajes y los desfiles para cumplir con los requisitos del distanciamiento social, añadió.

Un equipo de inspectores del condado de Orange recorrió SeaWorld y Disney el martes para comprobar el cumplimiento de las Continúa en la pág. 33

¡Entérate antes de comprar cualquier cosa!

Antes de hacer una compra, busca en nuestra sección de Alerta al Consumidor en www.laprensalatina.com/consumidor para obtener información sobre los productos o alimentos que han sido retirados del mercado.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Viene de la pág.32

normas recomendadas por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC, por sus siglas en inglés), dijeron funcionarios de los parques a la comisión municipal.

Semanas atrás, el parque Disneyland de Shanghái fue el primer parque temático de Disney que reabrió, con estrictos límites a la cantidad de personas, la obligación de usar mascarillas y el control de la temperatura.

ENGLISH

FORT LAUDERDALE, Fla. (AP) --- SeaWorld and Walt Disney World will reopen in Orlando, Florida, in June and July after months of inactivity because of the coronavirus pandemic, according to plans a city task force approved Wednesday, May 27.

The proposals will now be sent to Florida Gov. Ron DeSantis for final approval.

The plan calls for SeaWorld to open to the public on June 11. Disney plans a tiered reopening, with Magic Kingdom and Animal Kingdom opening on July 11, followed

by Epcot and Hollywood Studios on July 15. Last week, Universal Orlando presented its plan to reopen on June 5. That plan also has been approved by the Orlando task force, which sent its recommendation to the governor.

“We are developing a series of ‘know before you go’ communication vehicles and our objective is to reinforce our health and safety messages to guests before they arrive on our property so they are aware and prepared for the new environment,” Disney’s senior vice president of operations, Jim McPhee told the task force.

He also said the parks would open with limited capacity, but he didn’t specify the number of guests who would be allowed in initially. In a statement, the company said attendance will be managed through a new system that requires advance reser-

vations for park entry.

Disney World also plans smaller, soft openings prior to July 11, but no specifics were provided.

SeaWorld is planning an employee appreciation event on June 10 before opening to the public the next day, said Interim CEO Marc Swanson.

When Disney Springs, a complex of restaurants and shops near Disney World, reopened, the company formed “social distancing squads,” which McPhee said have been popular with guests.

He said they are “a dedicated team of highly energetic and informative cast members who are committed to engaging and inspiring our guests to follow the appropriate guidelines.”

Both parks said they will require guests and employees to wear face coverings and social distancing will be enforced throughout their properties. Guests and employees will also undergo temperature checks before entering the parks. Disney employees will be required to do temperature checks before heading to work, McPhee said. They’ll also undergo temperature checks at the park, he added. Fever is one of the symptoms of the coronavirus.

Fireworks shows, character meet-andgreets and parades will be suspended to meet social distancing requirements, McPhee said.

An inspection team from Orange County visited SeaWorld and Disney on Tuesday to see whether proposed plans would be in compliance with guidelines recommended by the U.S. Centers for Disease Control and Prevention, officials from the parks told the task force.

Earlier this month, Shanghai Disneyland became the first of Disney’s theme park resorts to reopen, with severe limits on the number of visitors allowed in, mandatory masks and temperature checks.

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La Prensa Latina â&#x20AC;˘ Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Vacuna experimental contra el COVID-19 supera fase inicial

Moderna: Early Coronavirus Vaccine Results Are Encouraging

Una vacuna en fase experimental contra el nuevo coronavirus tuvo resultados alentadores en todas las pruebas iniciales, produciendo las respuestas de inmunidad ansiadas en ocho voluntarios sanos de mediana edad, anunció su fabricante la semana pasada.

A los voluntarios en el estudio se les administraron dosis bajas o medias de la vacuna de la compañía Moderna Inc., con sede en Cambridge, Massachusetts. Todos ellos desarrollaron anticuerpos similares a los detectados en pacientes que se han recuperado de COVID-19.

En la siguiente fase del estudio, encabezado por los Institutos Nacionales de Salud de Estados Unidos, los investigadores tratarán de determinar cuál es la mejor dosis para un experimento decisivo que pretenden iniciar en julio.

En total, 45 personas han recibido una o dos inyecciones de la vacuna, que está siendo probada en tres dosis distintas. De momento sólo se encuentran disponibles los resultados detallados de los anticuerpos necesarios para evaluar las respuestas de ocho de los voluntarios.

La vacuna parece segura, afirmó la compañía, pero se requieren pruebas mucho más extensas para determinar si lo sigue siendo. Una versión de dosis alta está siendo descartada luego de producir efectos secundarios de corto plazo.

Los resultados aún no han sido publicados y solamente son de la primera de tres etapas de prueba a las que las vacunas y medicamentos normalmente deben someterse. El gobierno estadounidense ha lanzado un proyecto llamado “Operación Propulsión” para crear una vacuna y con la esperanza de contar con 300 millones de dosis para enero del 2021.

En todo el mundo, cerca de una docena de potenciales vacunas se encuentran en sus primeras fases de prueba o cerca de ellas.

En la mayoría de la gente, el nuevo coronavirus provoca síntomas leves o moderados que desaparecen en dos a tres semanas. En algunas personas, sobre todo en los adultos mayores y en quienes padecen trastornos de salud subyacentes, puede provocar enfermedades más graves, como la neumonía, e incluso la muerte.

ENGLISH

An experimental vaccine against the coronavirus showed encouraging results in very early testing, triggering hoped-for immune responses in eight healthy, middle-aged volunteers, its maker announced last week.

Study volunteers given either a low or medium dose of the vaccine by Cambridge, Massachusetts-based Moderna Inc. had antibodies similar to those seen in people who have recovered from COVID-19.

In the next phase of the study, led by the U.S. National Institutes of Health, researchers will try to determine which dose is best for a definitive experiment that they aim to start in July.

In all, 45 people have received one or two shots of the vaccine, which was being tested at three different doses. The kind of detailed antibody results needed to assess responses are only available on eight volunteers so far.

The vaccine seems safe, the company said, but much more extensive testing is needed to see if it remains so. A high dose version is being dropped after spurring

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some short-term side effects.

The results have not been published and are only from the first of three stages of testing that vaccines and drugs normally undergo. U.S. government officials have launched a project called “Operation Warp Speed” to develop a vaccine and hopefully have 300 million doses by January.

Worldwide, about a dozen vaccine candidates are in the first stages of testing or nearing it. Health officials have said that if

all goes well, studies of a potential vaccine might wrap up by very late this year or early next year.

More than 4.7 million infections and 315,000 deaths from the coronavirus have been confirmed worldwide since it emerged in China late last year. There are no specific approved treatments, although several are being used on an emergency basis after showing some promise in preliminary testing.

¡Aprende cómo puedes salvar una vida!

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¿Cómo medir los riesgos de contraer el coronavirus?

As Nation Reopens, a Historic Referendum On Risk Begins

WASHINGTON (AP) --- El coronavirus nos está obligando a medir los riesgos que implica reanudar nuestras vidas. ¿Podemos salir de la casa? ¿Regresar al trabajo? ¿Ir a un restaurante o a u bar? ¿A la playa? ¿Es hora de que nuestros hijos vuelvan a la escuela? ¿Podemos visitar a la abuela?

Las preguntas son infinitas. Y las respuestas no son producto de un cálculo matemático ni de consideraciones científicas, sino más bien consecuencia de un análisis de elementos cambiantes, con un fuerte trasfondo emocional, acerca de la relación entre costo y beneficio.

Sabemos cuáles eran los peligros antes de la pandemia. Las posibilidades de ser golpeado por un relámpago son de una en 180.000, al menos en Estados Unidos. De morir de un problema cardíaco, de una en seis. En una tormenta, de una en 54.699, de acuerdo con el Consejo de Seguridad Nacional.

No hay información comparable sobre el coronavirus y mientras se empiezan a levantar las restricciones de movimiento y nos bombardean con cifras de contagios y de muertes, la gente se pregunta ¿vale la pena exponerse en un sentido o el otro? ¿Cuál es el valor de la vida, sobre todo comparado con los perjuicios causados por la paralización de actividades? El gobernador del estado de Nueva York, Andrew Cuomo, dice que los confinamientos se justifican incluso si se salva una sola vida. Quienes proponen reactivar la economía, en cambio, dicen que las consecuencias de prolongar la paralización de actividades pueden ser peor que el impacto del virus, una noción que promueve Donald Trump.

Los análisis de riesgos no son nada nuevo, sobre todo en las aseguradoras. Pero, generalmente, parten de la premisa de que ese riesgo afectará a unos pocos.

El coronavirus es algo totalmente diferente. Ha afectado a más de 180 países, infectado a más de 5 millones de personas y causado al menos 320.000 muertes.

Es difícil calcular los riesgos de un retorno a la normalidad. Un campesino no sabe si podrá vender su cosecha.

De todos modos, hay varias posibilidades de evaluar los peligros. Los ingenieros analizan la resistencia de un puente para deci-

dir si se lo puede cruzar. Los inversionistas apuestan a que los precios de las acciones subirán, a sabiendas de que también pueden bajar. Se atribuye a Harry Markowitz, reconocido premio Nobel de economía, haber planteado que no es conveniente poner todos los huevos en una misma canasta.

Aceptar ciertos niveles de riesgo, incluso cuando lo que está en juego es la vida, ha dado lugar a grandes avances y tremendos logros.

En su libro “Against the Gods: The Remarkable Story of Risk” (Contra los dioses: La notable historia del riesgo), Peter L. Bernstein escribió: “La idea revolucionaria que define los límites entre los tiempos modernos y el pasado es el control de los riesgos: la noción de que el futuro es algo más que un capricho de los dioses y que los hombres y las mujeres no se quedan pasivos ante la naturaleza”.

“Hasta que el hombre descubrió la forma de superar ese escollo”, escribió, “el futuro

era un reflejo del pasado en el turbio mundo de los oráculos y los adivinos, que tenían el monopolio del conocimiento de eventos aceptados”.

Una cosa es analizar si un hombre puede volar, explorar una frontera, dejar su trabajo para cumplir un sueño. Pero es algo muy distinto aceptar la idea de aumentar significativamente las probabilidades de contraer una enfermedad que puede ser fatal para uno, para su familia y para sus vecinos.

Hay quienes dicen que hasta ahora hemos considerado sólo una parte del tema, el beneficio del distanciamiento social, ignorando el costo económico, emocional y social.

“Me preocupa cada vez más el hecho de que estamos tomando una medicina muy fuerte, la del distanciamiento social, sin un análisis adecuado de las reacciones que puede causar”, dijo Zach Finn, profesor de gerencia de riesgos de la Universidad Butler de Indianápolis.

“Asocio el distanciamiento social con la quimioterapia”, expresó. “Me alegro por los profesionales que desarrollaron ambos conceptos. Sin embargo, no decimos que la quimioterapia, o cualquier medicina, es una panacea sin riesgos y/o efectos secundarios. Si bien es cierto que destruye el cáncer, se sabe que también destruye células saludables”.

Un paciente, agregó, sopesa los riesgos y los beneficios.

Ahora, todos somos pacientes. Nadie cuestiona que la devastación económica puede tener profundas consecuencias médicas y sociales, incluida la muerte. Nadie duda que esas consecuencias no se podrán revertir rápidamente.

En ese contexto, ¿estamos dispuestos a correr el riesgo?

ENGLISH

WASHINGTON (AP) --- We are becoming a nation of amateur actuaries, calcuContinued on page 37

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Viene de la pág.36

lating the risk of restarting our lives.

Can we go outside? Can we go back to work? Can we go to a restaurant or bar?

Can we go to the beach? Can our children go back to school? Can we visit grandma?

The questions have an infinite run. The answers are less a product of math and hard science than one of highly variable, and often emotional assessment of the benefit relative to the cost.

We know the odds of pre-coronavirus daily living. The lifetime chances of getting struck by lightning in the U.S. is about 1 in 180,000. Of dying in a car crash, about 1 in 106. Dying from heart disease? About 1 in 6. Dying from a storm? 1 in 54,699.

Those statistics, drawn from the National Safety Council, have the whiff of precision but are taken for granted because they have been modeled for so long with a reliable process to gather statistics. The novel coronavirus has no specific predicate other than similar diseases. And the data is coming in from several sources, giving cable news channels a maudlin kind of scoreboard as two numbers — cases and deaths — seem to change almost by the hour.

As the federal government, states and — more important, perhaps — individuals start to design their own “Is it worth it?” calculus, Americans are subjectively measuring the stakes and unavoidably helping to frame a national referendum on risk.

What is a life worth? As cold as the question can seem, the federal government has been answering that question for years. When the government considers imposing a regulation, it makes a calculation called “the value of a statistical life” that puts a price tag on its people. It seemed rational when considering whether to require automakers to install seat belts, or require an industry to reduce pollution. But it hasn’t been used to address a public-health disaster.

Gov. Andrew Cuomo has frequently said that if the strict lockdown measures he has imposed in New York saved a single life, he would consider them worth it.

His calculus may be the more aspirational but not the most realistic. Others pushing to swing the doors to the economy open and continue the chase toward prosperity argue that the economic damage from staying home could be worse than the impact of the disease, a frame often used

by President Donald Trump.

Risk analysis has been around in one

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form or another as long as there have been people, spawning the multi-trillion dollar insurance market, among other things. But most of that risk business relies on the premise that the risk can be spread so that when the damage comes, only a small number of policyholders will be affected.

The coronavirus is fundamentally different. It has struck in more than 180 countries, infected more than 5 million people and killed more than 320,000, all numbers that almost certainly are low.

The nature of the risk of returning to normal is in no way a normal form of risk-taking, or risk calculation. A farmer plants crops without any guarantee they will ever be sold at market.

There are several ways to hedge that risk. Engineers test the strength of a bridge so that you will risk crossing it.

Investors make the bet that a stock will go up, with the risk that it could also go down. Harry Markowitz, a renowned economist and Nobel Laureate, was credited with proving why it was not a good idea to put all of your eggs in one basket.

Yet acceptance of some level of risk, even one when the choice was between life and death, has led to greatness and advances in modern society.

In his book, “Against the Gods: The Remarkable Story of Risk,” Peter L. Bernstein wrote: “The revolutionary idea that defines the boundary between modern time and the past is the mastery of risk: the notion that the future is more than a whim of the gods and that men and women are not passive before nature.”

“Until human beings discovered a way across that boundary,” he wrote, “the

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future was a mirror of the past on the murky domain of oracles and soothsayers who held a monopoly over knowledge of accepted events.”

It’s one thing to assess the risk if man can fly, explore the frontier, quit a job to chase a dream. It’s quite another to embrace the idea of dramatically raising the probability that you will encounter a disease that may be fatal for you, your family or your neighbors.

There is a point of view that so far we’ve only looked at one half of the equation, the benefit of social distancing, but haven’t given the cost — economic, emotional and social — equal weight.

“I have become increasingly concerned that we are taking a very powerful medicine, in the form of social distancing, without a proper list of side effects,” said Zach Finn, a professor of risk management at Butler University in Indianapolis.

“I liken social distancing to chemotherapy,” he said. “I am so grateful for the health care professionals who have developed both. However, we do not recognize chemotherapy, or any medicine, as a panacea without risks and/or side effects. While it is true that chemo destroys cancer, it is known that it also destroys healthy cells.”

A patient, he said, weighs the risk versus the reward.

Now, the patient is basically all of us. No one disputes that economic devastation can have profound medical and social consequences, including death. No one doubts that those consequences cannot be quickly reversed, even if the state and federal government give the green light.

So, what are we willing to risk?

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2. Cada viernes en Instagram, Cazateatro tendrá un live con sus amigos.

Estarán conversando con diferentes artistas de cosas positivas.

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Pink Palace: Museum to Go Al igual que otros museos, el Pink Palace tiene su programa virtual “Museum to Go”, el cual ofrece actividades educativas y divertidas para toda la familia, además de historia, películas, documentales y más. También podrás hacer un tour virtual por el planetario.

Para más información, visita: https://www.memphismuseums.org/museum-to-go/

Red Fitness Disfruta con toda tu familia de esta clase de ejercicios, llamada “Red Fitness”, con la Dra. Diana Ruggiero, profesora en la Universidad de Memphis. La clase es todos los lunes, a las 6:00 PM, por medio de Facebook: @redfitnessworld y @bienestar901.

Envía un correo electrónico a dianaruggiero@gmail. com para obtener más información.

Por otro lado, la Dra. Ruggiero ha creado un podcast llamado “Abrazos” (https://anchor.fm/dianabrazos), que es publicado los viernes en la página de Bienestar 901. Este es un podcast para el mejoramiento de la salud mental y el bienestar; además, sirve de apoyo en estos momentos que estamos viviendo debido al COVID-19.

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Indie Movie Memphis Movie Club “Indie Memphis Movie Club” ofrece oportunidades semanales de proyección virtual de películas (nuevas y clásicas). También tiene una sección de preguntas y respuestas en línea todos los martes por la noche con la participación de invitados especiales. Para más información, visita: https://www. indiememphis.org/movie-club

DESDE EL 7 DE MAYO PRESENTE HASTA NUEVO AVISO

The Metal Museum From Home Haz un recorrido virtual por las galerías del Museo del Metal y explora las exhibiciones que tiene actualmente: Tradition of Excellence, Tributaries: Sophie Glenn, Beauty in the Boundary, The New Acquisitions Gallery y Tradition of Excellence: Japanese Techniques in Contemporary Metal Arts. https://www.metalmuseum.org/ #MMFromHome

Reapertura del Memphis Botanic Garden Luego de varias semanas de cierre temporal por el coronavirus (COVID-19), el Jardín Botánico de Memphis abrió sus puertas nuevamente el 7 de mayo para los miembros del lugar. El público en general podrá entrar a partir del 19 de mayo.

Para más información, comprar boletos o ver el horario, visita: http://www.memphisbotanicgarden.com Lugar: Memphis Botanic Garden – 750 Cherry Rd, Memphis, TN 38117

Continúa en la pág. 39

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

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DESDE EL 13 DE MAYO

Reapertura del Memphis Zoo El Zoológico de Memphis ha vuelto a abrir sus puertas, aunque con ciertas medidas de prevención por el COVID-19.

En un comunicado, el Zoológico de Memphis anunció lo siguiente: A medida que se vuelva a abrir el zoológico, se implementará el nuevo protocolo para proporcionar el entorno más seguro posible para nuestro equipo, nuestros visitantes y nuestros animales.

El zoológico limitará cualquier contacto innecesario o hacinamiento al limitar las admisiones de invitados a 5.000 personas en un momento dado. Nuestra puerta principal será el único punto de entrada al zoológico.

Para limitar el contacto personal, el zoológico sólo aceptará tarjetas de crédito, tarjetas de membresía con identificación adecuada,

pago por medio de Apple Pay y boletos comprados a través del sitio web del zoológico o por teléfono. Aquellos que no son miembros del Memphis Zoo pueden pagar el estacionamiento en nuestro sitio web o en la puerta principal.

El Zoológico de Memphis no permitirá alimentos ni bebidas que no sean comprados en el lugar. Se harán excepciones para aquellas personas que tengan restricciones dietéticas.

Por la seguridad de nuestros empleados, animales y público: • Es obligatorio usar una mascarilla o cualquier tipo de cubierta facial en todo momento mientras se está en el zoológico.

• El público podrá ver que hay marcadores colocados alrededor del zoológico para asegurarse de que todos permanezcan a seis pies (dos metros) de distancia.

• Se proporcionarán marcadores direccionales para guiar al público durante su visita.

• Tanto el público como los empleados tendrán acceso a las estaciones de gel desinfectante para manos.

• Se venderán diversos alimentos desde quioscos que estarán equipados con barreras de plexiglás para la protección de todos..

• El personal del zoológico limpiará continuamente todas las superficies de alto contacto, como ventanas, máquinas expendedoras y más.

Las actividades e instalaciones que no estarán disponibles hasta nuevo aviso son: • Los tranvías, trenes y juegos mecánicos infantiles.

• El patio de recreo para niños (playground).

• Las actividades estacionales.

• Conversaciones con los cuidadores de animales (Keeper chats) y los espectáculos con animals.

• Áreas de juego acuáticas.

• Exhibiciones en espacios cerrados.

Dirección del Memphis Zoo: 2000 Prentiss Place. Memphis, TN 38112 Para más información, comprar boletos o ver el horario, visita: http://memphiszoo.org

HASTA EL 31 DE OCTUBRE

Dinosaurs at the Memphis Zoo No te pierdas esta impresionante exhibición de dinosaurios en el Zoológico de Memphis. ¡Será toda una aventura!

Lugar: 2000 Prentiss Place. Memphis, TN 38112 Para más información, comprar boletos o ver el horario, visita: http://memphiszoo.org

DESDE EL 15 DE MAYO

Reapertura del Dixon Gallery and Gardens El Dixon Gallery and Gardens está abierto nuevamente para que puedas disfrutar de sus jardines y exhibiciones, siempre y cuando respetes las medidas de prevención por el COVID-19: uso de mascarillas, distanciamiento social, etc.

Mientras tanto, el Dixon continúa ofreciendo una serie de tours virtuales por medio de su programa #DixonFromHome. En estos tours podrás ver los hermosos jardines del lugar y exhibiciones del museo; también hay juegos divertidos para la familia, actividades educativas y de arte y mucho más.

Para más información, visita: https://www.dixon.org

DESDE EL 21 DE MAYO

Reapertura de Graceland Graceland ha vuelto a abrir sus puertas para que los fans del “Rey del Rock and Roll” puedan tener la oportunidad de visitar tanto la mansión como el complejo de exhibición y entretenimiento de Elvis Presley.

Según un comunicado de Graceland y Elvis Presley Enterprises, Inc., el segundo hogar más reconocido en América (después de la Casa Blanca) está comprometido con la salud y la seguridad del público y los empleados, y ha estado trabajando diligentemente para reconfigurar todas las operaciones, incluidos los tours, las tiendas y los restaurantes, para así cumplir o superar las pautas de distanciamiento social, capacidad, salud y seguridad.

Con los recorridos por la mansión reducidos a un 25% de su capacidad, la gente tendrá la oportunidad única de hacer el tour siguiendo los pasos de Elvis como nunca antes, y en su propio espacio personal.

Durante la fase de reapertura, las capacidades de los restaurantes se reducirán a un 50% y también habrá asientos en el patio.

Además de las capacidades reducidas, los nuevos protocolos de salud y seguridad de Graceland incluyen que todos los empleados usen mascarillas (también se le recomienda al público que haga lo mismo); que se les tome la temperatura a los empleados y clientes; que se coloquen marcadores de distanciamiento social en toda la propiedad; que se limpie constantemente, además de desinfectar las superficies; que se coloquen estaciones de gel desinfectante para las manos en varios puntos del lugar; etc.

Se recomienda comprar los boletos para el recorrido en la mansión con anterioridad, en https://www.graceland.com/ticket-information.

Lugar: Graceland – 3717 Elvis Presley Blvd, Memphis, TN. Telf: (901) 322-3322.

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

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ESTRENOS DE LA SEMANA:

* Para más información y horarios del autocine de Malco, ir a www.malco.com / For more information and showtimes, go to www.malco.com

(DOBLE PRESENTACIÓN – DOUBLE FEATURE) NOCHE DE PELÍCULAS EN EL AL AUTOCINE DE MALCO, DEL 29 DE MAYO AL 4 DE JUNIO:

The High Note / Fast And The Furious Screen (Pantalla) 1 | 8:15 PM

Trolls World Tour / Minions Screen (Pantalla) 2 | 8:15 PM

Jaws / Jurassic Park Screen (Pantalla) 3 | 8:15 PM

The Wretched / The Invisible Man Screen (Pantalla) 4 | 8:15 PM

Summer Quartet Drive In

5310 Summer Avenue • Memphis, TN 38122 • 901-767-4320 40

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

DECLARACIÓN OFICIAL DE MALCO THEATRES SOBRE CIERRES RELACIONADOS CON EL CORONAVIRUS

MALCO THEATRES OFFICIAL STATEMENT REGARDING CORONAVIRUS-RELATED CLOSURES

En cumplimiento de las directivas locales, estatales y federales sobre el Covid-19, Malco Theatres cerrará TEMPORALMENTE todas las salas de cine a partir del martes, 17 de marzo del 2020.

In compliance with local, state and federal directives concerning Covid-19, Malco Theatres is TEMPORARILY closing all locations at close of business today, Tuesday, March 17. 2020.

“La salud y la seguridad de nuestros clientes y empleados es de suma importancia”, dijo David Tashie, presidente y director de Operaciones. “Continuaremos monitoreando de cerca la situación y, cuando tengamos la autorización, estaremos listos para reanudar las operaciones normales”.

“The health and safety of our guests and employees is of the highest importance,” said David Tashie, President and COO. “We will continue closely monitoring the situation and when given clearance, be ready to resume normal operations.”

Las actualizaciones con respecto a las fechas de reapertura serán publicadas en www.malco.com, en la aplicación de Malco y en las plataformas de redes sociales de Malco, que son @malcotheatres (Facebook y Twitter) y @malcotheatres1915 (Instagram).

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Status updates regarding reopening dates will be posted on www.malco.com and the Malco app, as well as on social media platforms under @malcotheatres (Facebook & Twitter) and @malcotheatres1915 (Instagram).

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Tras 17 años bajo tierra, un ejército de cigarras está a punto de emerger

After 17 Years of Quiet, an Army of Cicadas Are About to Emerge in Parts of the U.S. Probablemente, el 2020 no es el año que teníamos en mente, pero para algunas criaturas del planeta es exactamente el momento largamente esperado para emerger después de casi 20 años bajo tierra. El verano ya asoma, y ese será el instante en que un ejército de cigarras desembarquen en Estados Unidos.

Para ser más exactos, este grupo de insectos del género Magicicada ya está comenzando a aparecer en varios estados de la costa este: el noroeste de Carolina del Norte, el suroeste de Virginia y el sureste de Virginia Occidental.

El insecto grande y oscuro que emerge es la cigarra con la que la mayoría de la gente está familiarizada. Después de unos meses de volar, aparearse y llenar el bosque con sus canciones ensordecedoras, las cigarras adultas mueren al final del verano.

Cuentan los expertos que las diferentes crías de cigarras siguen diferentes líneas de tiempo, y 2020 es el año en que la nueva generación de las llamadas Brood IX hace su debut. Se estima que el grupo comprende casi 1.5 millones de insectos, cuando el suelo se calienta alcanzando el punto necesario a mediados de mayo, aunque debido al clima frío reciente en el

Atlántico medio, las cigarras pueden llegar más tarde de lo habitual.

En cuanto al sonido ensordecedor, se consideran algunos de los insectos más ruidosos de la Tierra. La razón se debe a las cigarras macho en busca de una pareja, y el sonido puede llegar a alcanzar hasta 100 decibelios.

En cambio, las cigarras también son beneficiosas para los ecosistemas. Su aparición en la tierra aumenta las flores y los frutos en los años posteriores.

Gizmodo ENGLISH:

It’s going to be a very noisy summer in some parts of the United States. After 17 years underground, a brood of periodical cicadas are ready to emerge into the world above in several east coast states.

Once they breathe in that first bout of fresh air and shed their underground coats, these harmless insects (of the genus Magicicada) have a mere four to six weeks to live, so there’s no time to be shy.

As male cicadas begin singing out to silent females, using vibrating mem-

branes on the sides of their abdomen, the resulting courtship can cause quite the racket.

With as many as 1.5 million cicadas expected per acre in Southwest Virginia, parts of North Carolina, and West Virginia, some residents are about to cop an earful.

It’s the first time this brood - known as brood IX - has emerged since 2003.

While some cicada species emerge annually, others mature underground for 13 or 17 years.

These are known as periodical cicadas, and their life cycle is amongst the greatest mysteries of nature we are yet to fully understand.

The unpredictable timing of it all might exist as a way to avoid predators, whose life cycle is much shorter, but currently that’s just a hypothesis. We really have no idea why they spend such a long time maturing underground.

What we do know is that when soil-dwelling cicadas are mature enough to breed and lay eggs above ground, they emerge when the soil grows warmer, usually beginning in May. This invasion is synchronized, and by June, their numbers have usually peak-

ed, as has their noise.

Periodical cicadas are considered some of the loudest insects on Earth, and scientists say their alien-like wail can reach over 90 decibels, which is as loud as a lawnmower.

Science Alert

Juez autoriza plan para rescatar el telégrafo del Titanic Judge Approves Plan to Retrieve Telegraph On Titanic That Sent Distress Signals

Poco antes de que el Titanic se hundiera aquella noche helada de abril de 1912, los operarios del novedoso telégrafo inalámbrico Marconi habían estado “jugando” con el nuevo aparato, enviando mensajes personales a tierra firme.

Se cree que esa fue una de las causas por las que no recibieron las advertencias de otros barcos sobre los enormes bloques de hielo que esa primavera cruzaban el Atlántico Norte.

El resto de la historia es conocido: los mensajes festivos en puntos y rayas del alfabeto morse dieron paso a desesperadas llamadas de auxilio que frustraron para siempre el viaje inaugural del “buque insumergible”.

Ahora, 108 años después, una compañía de salvamento ha logrado un permiso para bajar otra vez a las profundidades del océano donde tiene su tumba de agua el Titanic y abrir un hueco en su coraza.

El objetivo en esta ocasión será perforar parte de su cubierta y rescatar el aparato que envió el último pedido de auxilio, la última señal de vida en ondas de radio que se escuchó en la ya legendaria travesía entre Southampton y Nueva York.

La juez Rebecca Beach Smith autorizó el rescate, ya que dijo que “el dispositivo Marconi tiene un valor histórico, educativo, científico y cultural, ya que con él se hicieron llamadas de socorro mientras el Titanic

42

se hundía”.

El fallo modifica una sentencia del año 2000 del tribunal del Distrito Este de Virginia que prohibía a la empresa de recuperación RMS Titanic cortar y sustraer fragmentos del barco naufragado.

BBC Mundo ENGLISH:

A federal judge in Virginia has ruled that a salvage firm can retrieve the Marconi wireless telegraph machine that broadcast distress calls from the sinking Titanic.

The order is a big win for RMS Titanic, the court-recognized salvor, or steward, of artifacts from the doomed ocean liner.

The Titanic was traveling from England to New York when it struck an iceberg and sank in 1912, killing all but about 700 of the 2,208 passengers and crew.

RMS Titanic, which recently emerged from bankruptcy, has said it plans to exhibit the telegraph with stories of the men who tapped out distress calls to nearby ships “until seawater was literally lapping at their feet”.

“The brief transmissions sent among those ships’ wireless operators, staccato bursts of information and emotion, tell the story of Titanic’s desperate fate that night: the confusion, chaos, panic, futility

and fear,” the company wrote in court filings.

RMS Titanic submitted a 60-page plan to retrieve the telegraph, which is believed to still sit in a deck house near the doomed ocean liner’s grand staircase.

The company said an unmanned submersible would descend nearly 2.5 miles to the bottom of the North Atlantic, then slip through a skylight or cut the heavily corroded roof in order to retrieve the radio. A “suction dredge” would remove silt while manipulator arms could cut electrical cords, it said.

The proposed expedition has been controversial among some archaeological and preservation experts, and the firm may face more legal battles.

The US National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), which represents the public’s interest in the wreck site, fiercely opposes the mission.

It argued in court documents the telegraph is likely to be surrounded “by the mortal remains of more than 1,500 people”, and should be left alone.

But in an order, US district judge Rebecca Beach Smith agreed that the telegraph is historically and culturally important and could soon be lost within the rapidly decaying wreck site.

The Guardian

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Un nuevo peligro acecha a los fútbolistas de la Premier League además del Coronavirus: lesiones

A New Threat Stalks Premier League Soccer Players Besides Coronavirus: Injuries Los aficionados del fútbol posiblemente estén a la expectativa porque se reanuden las principales ligas europeas. Sin embargo, son muchos los aspectos de logística que deben tomarse antes de Pedro que ello suceda. No solo Acevedo se trata de las medidas La Prensa Latina preventivas para proteger la salud de los jugadores ante la pandemia del COVID-19.

Ahora se presenta un nuevo peligro inminente, y que seguramente preocupa a los dirigentes de todas las ligas: las lesiones.

De acuerdo con un reciente estudio realizado por la empresa de inteligencia artificial Zone7, los fútbolistas de la Premier League se lesionarán un 25 % más cuando vuelva la liga, así lo explica un artículo de ESPN Deportes.

Esta compañía, especializada en la previsión del riesgo de lesiones, trabaja con 35 fútbolistas profesionales en todo el mundo. El estudio que han realizado muestra que jugar ocho partidos en un periodo de treinta días, incrementa las lesiones en un 25 % en comparación a disputar la mitad de encuentros en la misma franja de tiempo.

ESPN explica que en una temporada normal solo el 4 % de los fútbolistas tienen que enfrentarse a tener que jugar tantos encuentros en un periodo tan reducido. Sin embargo, esto podría cambiar con la vuelta de la Premier League en junio.

92 encuentros entre junio y julio La liga inglesa espera retornar a mediados de junio y terminar a finales de julio, franja de tiempo en la que habría que disputar 92 encuentros.

El citado artículo usa como ejemplo al Manchester City: en caso de que la liga se reanudase el 20 de junio, podría llegar a disputar 13 encuentros en 49 días. Este número pudiera variar en

función de sus resultados en la Liga de Campeones.

Menor pretemporada, igual a más lesiones Los entrenadores pidieron a la liga una mini pretemporada de al menos cuatro semanas, para poder preparar físicamente a sus jugadores. Según Zone7, cuando la preparación es menor que este periodo de tiempo, normalmente debido a un torneo internacional o a la disputa de las rondas previas de una competición europea, los equipos tienen un 75 % más de riesgo de sufrir lesiones en la primera parte de la temporada.

Flaminia Ronca, una fisióloga del ejercicio en el Instituto del Deporte que está trabajando con jugadores de la Premier League para medir los riesgos de la vuelta al trabajo, aseguró (en el citado artículo) que es posible que los fútbolistas hayan perdido “hasta un 15 % de su forma física” y ahora tienen que recuperarla en un periodo muy corto de tiempo.

ENGLISH

Soccer fans are likely to be on expectancy for the major European leagues to resume. However, there are many aspects in the logistics that must be addressed before this happens. It is not just about the preventive measures to protect the health of players in the face of the COVID-19 pandemic.

Now there is a new imminent danger, one that surely worries the leaders of all leagues: injuries.

According to a recent BBC article, Premier League players could be 25% more susceptible to injury when soccer resumes because of the intense schedule, research shows.

Premier League chief executive Richard Masters is “as confident as we can be” of restarting in June, BBC

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

said. Based on Project Restart’s provisional return date of 20 June, Manchester City players could face 13 games in 49 days.

Short pre-season, more injuries Research conducted by artificial intelligence platform Zone7, which specializes in injury risk forecasting and works with 35 professional football teams worldwide, shows that playing eight matches in a 30-day period increases the incidence of injury by 25% when compared with playing four to five matches in the same timeframe, BBC explained.

Eight matches in 30 days may seem like a regular occurrence, but only 4% of players across a season are subjected to such a run of games.

A standard pre-season schedule runs for a period of 30 days, or even lon-

ger.

But when examining data from 11 top-division professional teams from the past two seasons, Zone7 found that when the preparation period shortens, due to an international tournament or entry into European competition, 75% of teams had higher prevalence of injury in the first half of the season when compared to those that had more planning time.

Flaminia Ronca, an exercise physiologist at the Institute of Sport, Exercise and Health, part of University College London, is working with Premier League players to assess what health risks they may face when returning after the suspension.

She said “it’s possible that the players may have lost up to 15% of their fitness, which they now need to regain in a very short time”.

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La FIFA le pide a la Liga MX el regreso del ascenso y descenso FIFA Asks Liga MX to Reinstate Promotions and Relegations

La FIFA pidió a la Liga MX que el balompié mexicano vuelva al sistema de ascenso y descenso, el cual se eliminó hace algunas semanas.

Yon de Luisa, presidente de la Federación Mexicana de Fútbol (FMF), expresó que la indicación de FIFA es que se debe regresar al sistema que siempre ha imperado en el balompié nacional.

“El comentario que nos hicieron fue que se tiene que regresar el ascenso y descenso, entiende la FIFA de que esto sea temporal y, por otro lado, que se tiene que eliminar la multipropiedad, son dos temas que la FIFA nos estará pidiendo a corto y mediano plazo”, indicó en declaraciones a Marca Claro.

Yon de Luisa agregó que, pese a esto, “a nivel FIFA tengo la tranquilidad de que nos ven con una imagen de seriedad”.

ENGLISH

and relegation for six years has not been seen in a positive light by FIFA, with the governing body warning the Mexican federation (FMF) that it should be reinstituted further down the line.

Liga MX announced on April 17 that pro/rel between Mexico’s top two flights would be suspended and confirmed that the second division would become a league more focused on developing new talent, causing a fierce debate about the new system and whether pro/ rel would ever be brought back.

Liga MX’s suspension of promotion

ESPN Deportes

Felipe Calderón protesta por cambio de Monarcas Morelia a Mazatlán Felipe Calderon Protests Against Morelia’s Move to Mazatlan

Felipe Calderón, expresidente de México, protestó en redes sociales por el inminente cambio de plaza de Monarcas de Morelia, Michoacán, a Mazatlán, Sinaloa.

“Está muy mal que un equipo con tanta tradición y con una afición leal y entregada como es el @FuerzaMonarca, desaparezca así como así. ¡Protesto!”, escribió el exmandatario y aficionado del Morelia.

Calderón es originario de Morelia, Michoacán, y, a pesar que hay fotos de él con playeras de Chivas y Pumas, el político confesó en varias ocasiones que es aficionado de Monarcas, próximo a desaparecer, según diversas fuentes.

Su reacción se debió a un tuit de José Ramón Fernández, periodista de ESPN, que aseguró que el conjunto de Monarcas Morelia fue vendido en 400 millones de pesos.

ENGLISH

Former Mexico president Felipe Calderon has joined protests against reported plans to move Liga MX club Monarcas Morelia to Mazatlan ahead of

the 2020 Apertura.

Reports that Morelia’s ownership Grupo Salinas has agreed to a sale and to transfer the club to the Pacific coast city in Sinaloa have been followed by coach Pablo Guede and sporting director Hector Lara leaving the club over recent days, with Morelia native Calderon outraged by the prospect.

“It is very bad that a team with so much tradition and with a loyal and committed fanbase like Morelia disappears just like that,” wrote Calderon on Twitter, responding to ESPN’s Jose Ramon Fernandez. “I protest!”.

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Zidane reaviva su interés por el centrocampista del Ajax Van de Beek

Zidane Reignites Interest in Ajax Midfielder Van de Beek Consciente de que las opciones de tener a sus órdenes a su compatriota Paul Pogba se van reduciendo cada día que pasa, Zinedine Zidane, entrenador del Real Madrid, ha puesto su punto de mira en el centrocampista holandés Donny van de Beek, con el que el club madridista lleva flirteando más de un año. Según informa el semanario francés Le 10 Sport, el técnico francés está dispuesto a poner toda la carne en el asador para convencer al jugador del Ajax y por ese motivo le telefoneó personalmente para charlar y exponerle sus planes de futuro.

Zidane apuesta por Van de Beek como segunda opción para reforzar el centro del campo. El técnico madridista tiene muy presente que la operación Pogba presenta muchas dificultades y por ese motivo se está arremangando. Considera prioritaria la incorporación de un centrocampista con un perfil concreto (busca un jugador potente y con llegada). Tanto el francés como el holandés se ajustan, aunque Zidane sigue considerando a su compatriota como su favorito. El problema es que el Manchester United no piensa poner las cosas fáciles, ni tampoco el agente del internacional francés, Mino Raiola. Zidane también tiene muy presente que a Florentino Pérez, presidente

madridista, nunca ha puesto demasiado interés en el fichaje de Pogba.

ENGLISH

Aware that the chances of landing Paul Pogba from Manchester United are slim, Real Madrid coach Zinedine Zidane has once again turned his attention to the Dutchman Donny van de Beek.

The Ajax midfielder flirted with Madrid last summer but remained in Amsterdam. Now, Le 10 Sport report that Zidane is once again keen and has personally phoned him to talk about the future.

Van de Beek is Zidane’s second option.

The French coach wants Pogba but a deal is tough as United will not make it easy and sell for a good price -- his agent, Mino Raiola, is a typically tough negotiator, too.

Therefore, Madrid have turned to Van de Beek again. They have followed him for a long time and the Dutch international has always shown a desire to move to the La Liga side. However, he also has offers from Premier League sides (including one from the newly ambitious Newcastle United) so Los Blancos may have Sport to move quickly.

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Esquí dorado:

Mikaela Shiffrin

En esta edición de Bellas y Atletas le rendiremos un merecido tributo a una exitosa esquiadora alpina estadounidense. Su nombre es Mikaela Shiffrin.

Esta deportista ha sido medallista de oro olímpica en dos ocasiones.

También ha sido campeona del mundo en tres oportunidades.

Su especializad es slalom. Ha gana-

do 6 medallas de Copa del mundo en esta modalidad. De hecho, es la campeona de slalom más joven en la historia del esquí alpino olímpico, con 18 años y 345 días. ¿Quieres mantenerte enterado de toda su actualidad?

Síguela en Instagram en @mikaelashiffrin, donde tiene casi 1 millón de seguidores.

In this edition of Bellas y Atletas, we will pay a well-deserved tribute to a successful American alpine skier. Her name is Mikaela Shiffrin.

This athlete has been an Olympic gold medalist twice. She has also been World Champion three times.

Her specialty is slalom. She has

won 6 World Cup medals in this category. In fact, she is the youngest slalom champion in Olympic alpine skiing history, at 18 years and 345 days. Do you want to stay aware of all her new adventures?

Follow her on Instagram at @mikaelashiffrin, where she has almots 1 million followers.

La compañía líder de arroz más grande en América está contratando para:

America’s Leading Rice Company Hiring for:

• Operadores de Limpieza de arroz:

• Clean Rice Operators:

$17+ por hora

• Operadores de bodega: $17+ por hora (Requiere manejar un Forklift – Debe tener experiencia)

$17+ per hour

• Warehouse Operators: $17+ per hour (Forklift driving required – must have experience)

• Operadores de empacamiento:

• Packaging Operators:

$18+ por hora

$18+ per hour

• Operadores de procesamiento:

• Processing Operators:

$18+ por hora

$18+ per hour

• Mecánico de Mantenimiento:

• Maintenance Mechanic :

$24.70+ por hora

$24.70+ per hour

Beneficios completos de la compañía, incluidos los principales seguros médicos, dentales y de la vista. Debe tener un diploma de bachillerato (high school) o estar dispuesto a obtener un GED dentro de los primeros 18 meses de contratación. Se requiere hablar inglés.

Full company benefits include major medical, dental and vision insurance, as well as, 401k and paid vacation. Must have a high school diploma or willing to obtain your GED within the first 18 months of hiring, conversational English is required.

www.riviana.com Un Empleador con Igualdad de Oportunidades. M/F/D/V

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ENGLISH

www.riviana.com An Equal Opportunity Employer - M/F/D/V

La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Haaland ya tiene mejores estadísticas que Cristiano Ronaldo y Messi Haaland Already Has a Better Goal Stats than Cristiano Ronaldo and Messi

Erling Braut Haaland se ha metido de los top, tardaron 127 y 26 partidos más cabeza en el casting por el trono de Eu- en alcanzar las 62 dianas. ropa, en poder de Cristiano Ronaldo y ENGLISH Messi desde hace más de una década.

Solo Modric encontró, hace dos edicioErling Braut Haaland has emerged nes del Balón de Oro y del The Best, una grieta en el doble reinado. Pero as a genuine contender for the throne of Europe’s most prolific goalnadie les ha aguantado en todo este scorer, a position held undisputedly tiempo al portugués y al argentino el pulso goleador, de una regularidad casi by Cristiano Ronaldo and Lionel Messi for the past decade. The Borussia enfermiza. Y ha tenido que ser un roDortmund forward has outscored bot del gol, el delantero del Dortmund, both the Juventus and Barcelona talmejorándoles sus primeros registros, el ismans at the same age – just shy of que desafíe la aparente imbatibilidad his 20th birthday – in fewer matches de sus estadísticas. and with a greater goals-per-game Hasta su última aparición en la Bunratio. desliga, ante el Wolfsburgo, en 106 parSince signing for Dortmund in Jantidos y con 19 años, 10 meses y 2 días, uary, Haaland has failed to score in Haaland ha celebrado 62 goles. El dato just four Bundesliga games and at es una salvajada de primeras, pero su dimensión destroza barreras compa- the age of 19 years and 10 months he rándolo con el insaciable Cristiano: el has a record of 62 goals in 106 club games. At the same age, the prolifportugués, a su edad, había visto pueric Ronaldo had scored just 12 times ta 12 veces en 233 encuentros.

El Madrid distingue en Haaland va- in 87 matches. Haaland’s goals-pergame ratio as it stands is 0.53 a rias de las cualidades, por ejemplo el game, compared to the Portuguese’s hambre y la puntería, que guiaron a Cristiano hacia lo más alto. Por eso no 0.13 at the same age.

Haaland has even bettered Mesle pierde de vista el club blanco, que si’s returns at the same stage of his sin embargo ha de enfocar la operativa career: the Barcelona forward had de su fichaje de cara al 2022.

Haaland, además de codearse con scored 20 goals in 63 games at the same age at a rate of 0.31 per game. cualquier referente mundial, está cosechando para cuando le sorprenda alguDiario AS na sequía. Cristiano y Messi, los top de

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Premier League abandona plan de cuarentenas en hoteles

Premier League Drops Plan for Hotel Quarantines La Premier League sigue buscando fórmulas para convencer a sus jugadores del retorno a la competición y, según ha desvelado el diario The Times, parece que ha dado un paso más en esa dirección. Los fútbolistas, que no contemplaban la posibilidad de confinarse en un hotel durante una, e incluso dos semanas, antes del regreso, han obtenido esa concesión por parte de una liga que se sabe en manos de sus profesionales. Si ellos deciden no volver a jugar por el miedo al coronavirus, el futuro económico del fútbol en Inglaterra se va a ver muy comprometido.

El confinamiento de una semana en un hotel ya se ha utilizado, por ejemplo, en Alemania, donde la Bundesliga ya está en marcha y donde se ha visto como una medida lógica para reducir el riesgo de contagio. Mark Gillett, el asesor médico de la Premier, dijo la semana pasada que algo parecido debía, al menos, discutirse, pero parece que la opción ha sido descartada de cara al retorno previsto para el 19 o, más seguramente, el próximo 26 de junio.

El hecho de que apenas haya habido ocho positivos entre los 1.744 test que se han realizado en la última semana dentro de los 20 clubes de la Premier, carga de razones a los detractores de la cuarentena en forma de concentración, aunque los fútbolistas ya tenían claro mucho antes que no se les pasaba por la cabeza separarse tanto tiempo de sus familias.

ENGLISH

The Premier League will not require players to be quarantined in a hotel for either one week or two before matches resume.

The practice was used in Germany for the week before the resumption of the Bundesliga season to reduce the risk of Covid-19 infection.

Mark Gillett, the Premier League’s medical adviser, said last week that a similar plan for English football would be discussed.

However, it is understood that the idea has been dropped and does not feature in draft plans for the Premier League’s protocol for when games resume, which is expected to be on June 19 or more likely June 26, behind closed doors. The fact that only a fraction of the 1,744 tests carried out on players and club staff have proved positive has increased confidence that a quarantine period is not required. There is also the issue that most hotels remain closed.

The Premier League clubs will meet twice this week to push ahead with plans to restart the competition, which was suspended on March 13.

Diario AS/The Times UK

AVISO LEGAL SOLICITUD DE CUALIFICACIONES RFQ NÚMERO 20- 0027 Servicios de Guardias de Seguridad (Security Guard Services) La Autoridad Aeroportuaria de Memphis y del Condado de Shelby (la Autoridad) estará recibiendo Declaraciones de Cualificaciones Selladas para proveer Servicios de Guardias de Seguridad (Security Guard Services) en el Departamento de Aprovisionamiento (Procurement Department), en el Memphis International Airport, ubicado en el 4121 Runway Road, Suite B, Memphis, TN 38118, hasta las 2:00 PM (hora local), el 16 de junio del 2020. Una lista de todos los proponentes que respondan será publicada en el sitio web de la Autoridad una (1) hora después de la fecha límite de entrega. Las respuestas a las solicitudes de propuestas y las solicitudes de cualificaciones no serán abiertas públicamente. Un Paquete Completo de Solicitud de Cualificaciones con instrucciones de presentación, datos adicionales y formato de respuesta puede ser obtenido en el sitio web de la Autoridad (www.flymemphis.com) a partir del 19 de mayo del 2020.

Una conferencia previa a la propuesta será llevada a cabo el 27 de mayo del 2020 a las 10:30 a.m. por teléfono/videoconferencia (Enlace: Únete a la reunión de Zoom Meeting en https://zoom.us/j/94294919495). Los licitantes interesados deberán iniciar la sesión en el ID de la reunión #942 9491 9495 para escuchar la información sobre esta Solicitud de Cualificaciones (RFQ, por sus siglas en inglés).

Todos los Proponentes son responsables de chequear el sitio web de la Autoridad hasta la fecha límite de entrega en caso de cualquier actualización, cambio o información adicional. De acuerdo con las políticas de compra de la Autoridad, ésta le dará preferencia a empresas ubicadas dentro del condado de Shelby, Tennessee, cuando se trate de entregar contratos y hacer compras, a menos que sea prohibido por la ley. El Licitador/Proponente ganador debe firmar un contrato con la Autoridad que incluye provisiones de la Federal Aviation Administration, si es aplicable, relacionadas al Buy American Preference, Foreign Trade Restriction, Davis-Bacon, Affirmative Action, Debarment and Suspension, y Drug-Free Workplace, todas las cuales están incorporadas aquí por referencia.

La Autoridad se reserva el derecho de rechazar, por completo o en parte, cualquiera o todas las respuestas a esta Solicitud de Cualificaciones y de renunciar a cualquier informalidad, problemas técnicos u omisiones que estén relacionados con esta Solicitud de Cualificaciones.

También se reserva el derecho de rechazar las ofertas bajo cualquier otra razón que sea autorizada por las políticas de compra de la Autoridad.

La Autoridad, de conformidad con las disposiciones del Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964 (78 Stat. 252, 42 USC §§ 2000d a 2000d-4) y el Reglamento, notifica por medio de la presente a todos los licitadores u oferentes que asegurará afirmativamente que, en cualquier contrato celebrado de conformidad con este anuncio, las empresas comerciales desfavorecidas tendrán la oportunidad plena y justa de presentar sus ofertas en respuesta a esta invitación y no serán discriminadas por motivos de raza, color u origen nacional en consideración para una adjudicación.

Por orden de: Scott A. Brockman, A.A.E. Presidente y CEO Autoridad Aeroportuaria de Memphis y del Condado de Shelby

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Joao Félix sufre esguince en la rodilla durante entrenamiento

James Paxton se encuentra totalmente recuperado luego de cirugía de espalda

Yankees’ James Paxton at “Full Strength” After Back Surgery

Joao Felix Suffers Knee Injury in Training Malas noticias para el Atlético. Joao Félix se ha lesionado al sufrir un “esguince del ligamento colateral medial de la rodilla izquierda de bajo grado”.

Un percance físico que sufrió la semana pasada por el que en principio no se perderá ningún partido (en algo más de una semana se reintegrará al grupo) toda vez que era baja por tarjetas en el redebut de los del Cholo en San Mamés, previsto para dentro de tres semanas.

Se trata de la tercera lesión que sufre la estrella lusa en su primera temporada como rojiblanco.

ENGLISH

Joao Felix sprained ligaments in his left knee during Atletico Madrid’s training session on LAST Monday and that will keep him on the sidelines for roughly three weeks. The 20-year-old will not miss any game time as Los Rojiblancos’ first LaLiga Santander match after the restart will take place in just under three weeks’ time.

“Joao Felix has suffered a low grade medial collateral ligament left knee sprain, as confirmed by tests he underwent at the Clinica Universidad de Navarra,” Atletico’s statement read. This is the third injury suffered by Joao Felix in his first season at Atletico.

First it was a sprained ankle against Valencia that made him miss four games in LaLiga Santander and two in the Champions League. Then, a muscle injury before the Madrid derby at the Estadio Santiago Bernabeu saw him miss three league games and the Champions League first leg against Liverpool.

Marca

El zurdo de los New York Yankees James Paxton, quien se sometió a una cirugía de espalda en febrero, dijo que ya está “de vuelta su fuerza máxima” y listo para comenzar cuando comience la temporada.

Paxton, que tuvo marca de 15-6 con una efectividad de 3.82 para los Yankees en el 2019, se sometió a una disectomía lumbar microscópica el 5 de febrero en la que se reparó una hernia en un disco y se extrajo un quiste peridiscal.

“Creo que he lanzado probablemente 12, 14 bullpens”, dijo Paxton a la red YES el viernes. “Mi espalda se siente realmente bien. Mi espalda no es un problema. Me siento totalmente saludable, así que estaré listo para comenzar tan pronto como llegue la temporada... Creo que he recuperado toda mi fuerza”.

Paxton dijo que ha estado trabajando en rehabilitación en su casa en Wisconsin, mientras que las Grandes Ligas de Béisbol han sido cerradas debido a la pandemia del coronavirus.

“Estaba nervioso”, dijo Paxton acerca de tirar de nuevo. “...Siempre es diferente cuando subes al montículo. Así que estaba realmente interesado en ver cómo se sentiría al día siguiente y resultó realmente bien. Nunca tuve muchos problemas con la espalda después de ponerme en marcha, pero ha ido mejorando cada vez más”.

“La velocidad está mejorando cada vez más, con mis lanzamientos rompientes y cosas así, sintiendo mis lanzamientos, así que todo va muy bien”.

ENGLISH

New York Yankees left-hander James Paxton, who had back surgery in February, said he’s “back to full strength” and ready to go whenever the season begins.

Paxton, who was 15-6 with a 3.82 ERA for the Yankees in 2019, underwent a microscopic lumbar discectomy Feb. 5 in which a herniated disk was repaired and a peridiscal cyst was removed.

“I think I’ve thrown probably 12, 14 bullpens,” Paxton told the YES Network on Friday. “It’s my back feeling really good. My back is a non-issue. I feel totally healthy, so I’ll be ready to go as soon as the season comes about. ... I think I’m back to full strength.”

Paxton said he’s been doing rehab work at his home in Wisconsin while Major League Baseball has been shut down due to the coronavirus pandemic.

ESPN Deportes

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

Los Astros abren sus instalaciones para entrenamientos individuales Houston Astros Open Team Facilities for Player Workouts

Siguiendo el mismo patrón que otros equipos alrededor de Major League Baseball, los Astros abrieron las puertas del Minute Maid Park y de su complejo de entrenamiento primaveral en West Palm Beach, Florida para entrenamientos individuales limitados para sus jugadores el pasado lunes, anunció el gerente general James Click.

Click dijo que alrededor de seis jugadores están programados para acudir a cada instalación para llevar a cabo entrenamientos escalonados o tratamiento con el cuerpo de instructores presente. Algunos coaches del equipo grande que viven en el área también estarán presentes en el Minute Maid Park. Click dijo que los entrenamientos en ambas instalaciones seguirán los estrictos protocolos de sanidad. El club tuvo que recibir luz verde del gobierno local, de MLB, de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y de los médicos del equipo para abrirles las puertas a los jugadores.

A los jugadores no se les permitirá participar en entrenamientos grupales, por lo tanto la instrucción estará limitada a ejercicios individuales que los jugadores no pueden realizar en casa. Click dijo que cualquier pitcher que decida lanzar en el estadio deberá utilizar sus propias pelotas.

ENGLISH

The Houston Astros took a step toward baseball normalcy Monday which could clear space for the Nationals to soon do the same.

Houston announced it is opening its facilities for individual player workouts. Minute Maid Park, and FITTEAM Ballpark of the Palm Beaches -- which Houston shares with Washington for spring training -- will now be available for limited workouts under strict guidelines.

Opening the park in West Palm Beach is significant.

It has been closed since March 12, then was converted to a coronavirus testing center. All players and staff left the facility. About a dozen of the Nationals’ players, including Max Scherzer, stayed in the West Palm Beach area. Others went home, began to work out alone and waited.

The Astros join a handful of major-league teams with their move to opening facilities for workouts while the MLBPA and league owners try to work out an agreement for baseball’s resumption. Significant and myriad hurdles remain before that happens.

MLB.com/NBC Sports

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La NBA negocia con Disney para reiniciar la temporada NBA in Talks with Disney for Season Restart

La NBA ha entablado conversacio- a la liga reiniciar el juego al tiempo que nes exploratorias con la compañía Walt limita las exposiciones externas.

Disney sobre reiniciar el resto de su ENGLISH temporada en el complejo ESPN Wide World of Sports de Disney en Orlando, The NBA has entered into explorFlorida, a fines de julio, dijo recienteatory conversations with The Walt mente el vocero de la NBA Mike Bass.

“La NBA, junto con la Asociación Disney Company about resuming its season at Disney’s ESPN Wide World Nacional de Jugadores de Baloncesof Sports Complex in Orlando, Florto, está participando en conversaciones exploratorias con The Walt Disney ida, in late July, NBA spokesperson Mike Bass said recently.

Company sobre el reinicio de la tem“The NBA, in conjunction with the porada de la NBA 2019-20 a fines de National Basketball Players Assojulio en el complejo ESPN Wide World of Sports de Disney en Florida como un ciation, is engaged in exploratory conversations with The Walt Dissitio único para un Campus de la NBA ney Company about restarting the para juegos, prácticas y vivienda”, dijo Bass. “Nuestra prioridad sigue siendo 2019-20 NBA season in late July at la salud y la seguridad de todos los Disney’s ESPN Wide World of Sports involucrados, y estamos trabajando Complex in Florida as a single site for an NBA campus for games, practices con expertos en salud pública y funand housing,” Bass said. “Our priority cionarios del gobierno en un conjunto integral de pautas para garantizar que continues to be the health and safety of all involved, and we are working existan protocolos y protecciones méwith public health experts and govdicas apropiadas”.

La NBA suspendió su temporada in- ernment officials on a comprehendefinidamente el 11 de marzo, en res- sive set of guidelines to ensure that appropriate medical protocols and puesta a la pandemia de coronavirus. protections are in place.”

No está claro si la NBA jugará el resThe NBA suspended its season into de su temporada regular o si pasará directamente a los playoffs. Pero el definitely on March 11, in response to the coronavirus pandemic. complejo ESPN Wide World of Sports de 220 acres, con sus tres arenas y amESPN Deportes plio alojamiento en el hotel, permitiría

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

Agente de Bradley Beal silencia rumores de movimiento a los Nets Bradley Beal’s Agent Shuts Down Net’s Trade rumour

Primer tiro y primer fallo de los Brooklyn hablan de un jugador en plena madurez, Nets a la hora de buscar una tercera es- con capacidad de llevar el peso anotador trella para acompañar a Kevin Durant y a de un equipo.

Kyrie Irving y formar un nuevo superequiENGLISH po en la NBA. Bradley Beal, escolta de los Washington Wizards, era el primer nombre Mark Bartelstein, the agent of Washen la agenda de los Nets, pero parece que de momento tendrán que seguir viéndole ington Wizards guard Bradley Beal, told Adam Zagoria of Forbes that “there are con la camiseta de los Wizards. no Beal Sweepstakes” in light of rumors Al menos así lo ha señalado su agente that the Brooklyn Nets are interested in Mark Bartestein, que concedió una entreacquiring the 26-year-old. vista a Forbes para hablar del negocio del “There are no Beal Sweepstakes and baloncesto durante la pandemia del corothat’s why he re-signed with the Wiznavirus y aprovechó para mandar un menards,” Bartelstein said. “Brad re-signed saje sobre el futuro del escolta all star de with the Wizards because he wanted Washington. to stay in Washington and the Wizards “Brad volvió a firmar con los Wizards wanted to keep him there.” porque quería quedarse en Washington y His comments were in response to a los Wizards querían mantenerlo allí”, señaló el representante en referencia a la exten- report Thursday from the New York Daily News’ Stefan Bondy, who wrote that the sión de contrato firmada por el propio Beal el verano pasado. Una renovación por dos Nets “are in the market for a third star temporadas por la que el jugador seguirá and have internally discussed avenues of en Washington hasta el 2023 a razón de 72 acquiring [Beal].” Bondy also noted that it was “unclear whether Beal will become millones de dólares.

El escolta encajaba a la perfección con available.”

Beal signed a two-year, $72 million exlos planes de futuro inmediato de una frantension with the Wizards last October. quicia, los Nets, que quieren el anillo ya.

The extension begins during the 2021-22 Beal es una estrella ya consagrada en la liga y sus medias esta temporada (segun- season. do máximo anotador de la NBA con 30.4 Marca/Bleacher Report puntos, a los que se suman 6,1 asistencias)

Alex Saucedo peleará contra Sonny Fredrickson el 30 de junio Alex Saucedo vs. Sonny Fredrickson Targeted for June 30

El boxeador estadounidense de origen mexicano Alex El Cholo Saucedo se enfrentará al estadounidense Sonny Fredrickson en una pelea de peso welter junior de 10 asaltos el 30 de junio, en Las Vegas. Sam Katkovski, manager de Saucedo, dijo que la pelea está confirmada, aunque el lugar aún no se ha confirmado Fuentes cercanas a Bob Arum, promotor de la empresa Top Rank, también confirmaron el combate, que originalmente estaba programado para el 25 de abril en la cartelera de Naoya Inoue-John Riel Casimero, pero fue cancelado debido a la pandemia

del coronavirus. Katkovski dijo que la pelea de Saucedo contra Fredrickson será el evento principal de la velada.

Saucedo, que tiene marca de 29-1 con 19 nocauts, que compitió por el título de peso welter junior de la Organización Mundial de Boxeo (OMB) en noviembre del 2018, y perdió en siete asaltos contra Maurice Hooker, hará su debut en el 2020.

ENGLISH

Alex Saucedo will face Sonny Fredrickson in a 10-round junior welterweight bout June 30 in Las Vegas at a venue to be determined, Saucedo’s manager, Sam Katkovski, told ESPN. A source at promoter Top Rank also confirmed the matchup, which was originally scheduled for April 25 on the Naoya Inoue-John Riel Casimero undercard but was canceled due to the coronavirus pandemic. Katkovski said Saucedo-Fredrickson will serve as the main event of next month’s card.

Diario AS/ESPN Deportes

Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020 • www.laprensalatina.com

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El presidente de la FFT está convencido de la celebración de Roland Garros 2020

President of the FFT Is Convinced that Roland Garros 2020 Will Take Place Roland Garros, cuya edición del 2020 debía de haberse iniciado el pasado domingo, no se rinde en su lucha por celebrar el torneo pese a la pandemia del coronavirus, que ya ha dejado más de 182.000 contagiados en Francia y más de 28.000 fallecidos en el país a causa de la enfermedad.

El Gobierno francés, que ha prohibido la celebración de eventos deportivos con público hasta el próximo 31 de agosto para frenar la propagación de contagios, podría plantearse ampliar esta medida, lo que podría afectar a la cita parisina, que aplazó sus fechas originales para celebrarse del 20 de septiembre al 4 de octubre, aunque estas fechas podrían modificarse para dejar espacio a torneos como el Madrid Open.

La única opción que se descarta para Roland Garros es la suspensión definitiva o cancelación del torneo, tal y como confirmó Bernard Giudicelli, presidente de la Federación Francesa de Tenis. “Queremos evitar lo peor: la suspensión, la cancelación de golpe. Tenemos un aplazamiento de varios meses. ¡Será un gran éxito! Estaremos allí por todos los enamorados del tenis y esto es lo principal. Creo que tenemos que

preservar el torneo más grande del mundo sobre tierra batida y eso es lo más importante”, manifestó el mandatario. Roland Garros quiere ganarle la batalla al coronavirus y espera que el tenis regrese a la tierra batida de París en el 2020.

ENGLISH

Bernard Giudicelli, the President of the French Tennis Federation (FFT), says the French Open Grand Slam tournament will take place in 2020, during an interview to Franceinfo. Giudicelli commented, “Last year, at this time, we saw our young people shine in the qualifications and we approached the draw”.

“But at the same time, we say that we saved the tournament, the tournament is still alive and it will take place this year in 2020, in any case we are doing everything for it.” Giudicelli says they are still uncertain about the exact date of the event - whether it would be September 20 or 27.

“The choice of date gives rise to regular discussions with all international

bodies, ATP, the WTA, the International Tennis Federation too. We are working on finalizing a calendar for the end of the season again. It is still a bit early to announce the final date”, while adding that

the date would be decided soon.

The FFT President also says that holding the event behind closed doors, without fans, is the last option for them.

Diario AS/Tennis World

AVISO LEGAL A LOS LICITADORES Las ofertas selladas (o Solicitud de Propuestas, donde se indique como RFP) serán recibidas en la Oficina del Agente de Compras de la Ciudad de Memphis (Office of the City of Memphis Purchasing Agent), Salón (Room) 354, Ayuntamiento (City Hall), 125 N. Main St., Memphis, TN 38103, hasta las 12:00 p.m. los días miércoles, en las fechas indicadas a continuación, para suministrar a la Ciudad de Memphis con lo siguiente: PRODUCTOS Y/O SERVICIOS LA LICITACIÓN MENCIONADA A CONTINUACIÓN ESTÁ DESIGNADA COMO UNA OFERTA DE SBE POR LA ORDENANZA #5366 Y DEBE SER ENTREGADA EL 10 DE JUNIO DEL 2020 (1)

RFQ #51899 REEMPLAZO DEL TOLDO - BIBLIOTECA DE CORDOVA (AWNING REPLACEMENT - CORDOVA LIBRARY) Nota del Proyecto: Una Reunión Obligatoria Previa a la Licitación está programada para el miércoles, 3 de junio del 2020, a las 9 a.m. en la Biblioteca de Cordova, ubicada en el 8457 Trinity Road, Memphis, TN. Para obtener más información, los licitadores pueden contactar a Ron Hooks, gerente de Proyecto en Allworld Project Management, llamando al (901) 336-6859 o en ronald@allworldmail.com.

Por orden del alcalde de la Ciudad de Memphis, Tennessee.

Jim Strickland Alcalde Tim Boyles, Agente de Compras de la Ciudad (City Purchasing Agent)

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La Prensa Latina • Del 31 de mayo al 06 de junio del 2020

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Arte creado por Marzavion, paciente de St. Jude

El sorteo es llevado a cabo por, y a beneficio de ALSAC/St. Jude Children’s Research Hospital®. ©2020 ALSAC/St. Jude Children’s Research Hospital (DH-14257) El sorteo es autorizado por la División de Juegos de Azar, Deportes de Fantasía y Solicitaciones Caritativas del Estado de TN

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