La Prensa Latina 05.17.2020

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Shelby County Schools destaca a maestras y estudiantes hispanos sobresalientes

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Algunas de las principales Ligas Europeas ya tienen fecha de retorno

BETTER BUSINESS BUREAU

N.º 1196 • 05.17.2020

LaPrensaLatina.com

Superhéroes de tienda hispana le hacen frente al COVID-19 para ayudar a otros Local Hispanic Store Rises Above COVID-19 to Help Others

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Superhéroes de tienda hispana le hacen frente al COVID-19 para ayudar a otros Hispanic Store Superheroes Rise Above COVID-19 to Help Others

MEMPHIS, TN (LPL) --El Supermercado y Carnicería Emilio’s, ubicado en el 2757 Getwell Rd., ha destacado por más de 25 años en la comunidad hispana de Memphis no sólo por la calidad y amplia variedad de sus productos, sino por el excelente Vivian Fernándezservicio que presta. A eso de-Adamson se le puede sumar la gran Editora resiliencia que ha mostrado durante estos últimos meses por la pandemia del coronavirus (COVID-19).

“Estamos trabajando mucho, la verdad. Les pedimos a nuestros empleados que trabajen más de 40 horas a la semana, incluso sin días de descanso, y ellos lo hacen sin quejarse. Todos nos están apoyando”, dijo Griselda Fellmann, dueña de Emilio’s, en una entrevista con La Prensa Latina.

Por lo mismo, la empresaria de origen mexicano quiso hacer algo especial para su personal, como una forma de agradecimiento, por el arduo trabajo que cada uno está realizando a pesar del riesgo de un posible contagio. Y al ver un comercial en donde se les daba la gracias a los enfermeros y médicos, a Fellmann se le ocurrió hacer un acto de reconocimiento sorpresa para sus “superhéroes”, como ella les llama.

“Aunque no son enfermeros, ellos

están corriendo casi el mismo riesgo”, manifestó Fellmann, agregando a su vez que, para llevar a cabo dicho reconocimiento, ella misma animó a sus empleados para que fueran a trabajar vestidos de su superhéroe favorito el miércoles, 13 de mayo. “Se les agradece a nuestros empleados por lo que están haciendo.

Hay mucha gente que viene y reclama porque le subimos el precio a algo o porque no hay lo que buscan, como si eso fuera culpa de nuestros empleados; pero ellos no dicen nada y se aguantan.

Entonces, yo quiero animarlos para que sigan trabajando a gusto”.

Además de honrar a sus valientes empleados, Fellmann aprovechó la ocasión para darle a cada uno un bono extra de $500, algo que nadie se esperaba.

Por otro lado, Fellmann, dice estar preocupada por su salud, la de su familia y la de sus empleados, señalando que todavía hay mucha gente que hace caso omiso de las indicaciones del gobierno local, estatal y federal, incluyendo las del Departamento de Salud del Condado de Shelby y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés), claro está. “Hay gente que viene a la tienda sin mascarillas, con niños, con gente mayor, y luego yo pienso ‘¿qué tal si uno de mis empleados se enferma?’”, expresó.

Por esta razón, ella le envía el siguiente mensaje a la comunidad del Medio Sur: “Sean conscientes. Esto (el COVID-19) no es una burla, no es un chiste; esto es una realidad y por eso yo tuve que recalcarlo ante mis empleados para que agarraran la onda de que tienen que ponerse la máscara, ir con cuidado, limpiar constantemente y hacer todo lo posible para tomar esta situación en serio”.

Al igual que otros negocios en EE.UU., incluyendo restaurantes, centros comunitarios, clínicas y hasta edificios gubernamentales, en Emilio’s han tomado absolutamente todas las medidas de precaución que los CDC recomiendan para evitar la propagación del COVID-19: uso de mascarillas, el distanciamiento social, estaciones de gel desinfectante para manos, limpieza constante del lugar, etc.

Actualmente, en Emilio’s hay alrededor de 20 empleados, y casi todos trabajan de tiempo completo. La tienda abre todos los días, de 9 a.m. a 8 p.m.

ENGLISH:

MEMPHIS, TN (LPL) --- Emilio’s Grocery, located at 2757 Getwell Rd., has

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

stood out for more than 25 years in the Hispanic community of Memphis not only for the quality and wide variety of its products, but for the excellent service it provides. To this we can add the great resilience they have shown in recent months due to the coronavirus pandemic (COVID-19).

“We are working really hard. We ask our employees to work more than 40 hours a week, even without days off, and they do so without complaint. They are all supporting us,” said Griselda Fellmann, owner of Emilio’s, in an interview with La Prensa Latina.

For the same reason, the Mexican businesswoman wanted to do something special for her staff, as a form of gratitude, for the hard work that each one is doing despite the risk of being infected.

So, when she saw a commercial where the nurses and doctors were being appreciated, it occurred to her that she could surprise her own “superheroes” with an act of recognition.

“Although they are not nurses, they are facing almost the same risk,” Fellmann said, adding that in order to carry out such recognition, she herself asked her employees to go to work dressed as their favorite superheroes on Wednesday, May 13. “Our employees are highly appreciated for what they are doing.

There are many people who come and complain because we have raised the price of a product or because they can’t find what they are looking for, as if that were the fault of our employees; but they don’t say anything. Therefore, I want to encourage them to continue working at ease.”

In addition to honoring her brave employees, Fellmann took the opportunity

to give each of them an extra bonus of $500, something that no one expected.

On the other hand, Fellmann says that she is concerned about her health, that of her family and that of her employees, noting that there are still many people who ignore the indications of the local, state and federal government, including those of the Shelby County Health Department and the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), of course.

“There are customers who come to the store without masks, with children, with older people, and then I think ‘what if one of my employees gets sick?’”

For this reason, she sends the following message to the Mid-South community: “Be aware. This (COVID-19) is not a joke, this is a reality. That is why I had to make sure my employees understood the importance of wearing masks, washing their hands, and cleaning the store constantly. We are doing everything possible to handle this situation the way it should be.”

Like other businesses in the U.S., including restaurants, community centers, clinics, and even government buildings, at Emilio’s they have taken absolutely all the precautionary measures that the CDC recommends to avoid the spread of COVID-19: wearing masks, keeping a social distance of at least 6 feet between people, having hand sanitizing gel stations in the store, cleaning all the surfaces several times a day, etc.

Emilio’s currently has around 20 employees, and almost all of them work full time. The store is open daily from 9 a.m. to 8 p.m.

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Vivian Fernández-de-Adamson Editora | Editor

Rafael Figueroa Coordinador de Medios Digitales Digital Media Coordinator

Pedro Acevedo Editor Asociado | Associate Editor

Yamile Iskeif Coordinadora de Redes Sociales Social Media Coordinator

Mónica Sánchez Miguel A. Cardozo

¡Felicitaciones, Emilio’s!

Congratulations, Emilio’s!

No todos los días una empresa familiar trabajadora tiene tanto éxito. Ser dueño de su propio negocio tiene muchos desafíos, pero con un buen personal honesto y un trabajo arduo, Emilio’s les ha demostrado a todos cómo un negocio puede ser exitoso.

Cuando Emilio’s comenzó hace 25 años, el periódico hispano La Prensa Latina apenas comenzaba. Y a medida que nuestros dos negocios crecen juntos, el solo hecho de permanecer en el negocio durante 25 años ya es un hito que vale la pena celebrar.

Felicitaciones a su familia y al personal por su 25 aniversario.

La Prensa Latina espera trabajar con ustedes por muchos años más.

It is not every day that a hard-working family business is successful. Owning your own business has its share of challenges, but with a good honest staff and hard work, Emilio’s has shown to everyone how a business can become successful.

When Emilio’s began 25 years ago, La Prensa Latina Hispanic Newspaper was just beginning. As our two businesses have grown together, remaining in business for 25 years is a milestone worth celebrating.

Congratulations to your family and staff on your 25th Anniversary. La Prensa Latina looks forward to working with you for many years to come.

Mercadeo | Marketing

Donna Donald Brad Boutwell Diseño Gráfico | Design

Dawn Ellis Administración | Administration

Jairo Arguijo

Sidney Mendelson, CEO

Sidney Mendelson, CEO

Jairo Arguijo, Director de Operaciones

Jairo Arguijo, Operations Director

Vivian Fernández-de-Adamson, Editora

Vivian Fernández-de-Adamson, Editor

… Y todo nuestro personal.

… And our entire staff.

Director de Operaciones | Operations Director

Sidney Mendelson Director

Published by:

Minority Media USA 995 South Yates, Suite 3 Memphis, TN 38119 (901) 751-2100

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SIGUE ESTAS CINCO REGLAS Ayuda a detener el coronavirus:

1.- MANOS: Lávate las manos con frecuencia.

2.- CODO: Cúbrete la boca con el codo o un pañuelo al toser.

3.- CARA: No la toques.

4.- PIES: Mantente a más de 3 pies de distancia de otras personas.

LAPRENSALATINAMEDIA LAPRENSALATINA LAPRENSALATINAMEDIA

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5.- ¿ESTÁS ENFERMO(A)? Quédate en tu casa.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

laprensalatina.com/corona2 La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

USCIS Extiende los Plazos para Ciertas Solicitudes, Avisos y Apelaciones en Respuesta al COVID-19 USCIS Extends Deadlines for Certain Requests, Notices, and Appeals in Response to COVID-19

En estos tiempos de cambios rápidos, el acceso a los sitios web del gobierno para la información que los consumidores necesitan a diario sólo ha ido en aumento. USCIS incluso permite al usuaBarry Frager rio seleccionar inglés Immigration o español como una Attorney, Frager opción en su sitio web Law Firm, P.C. para obtener la información que busca.

Hoy le mostraremos cómo encontrar información útil sobre extensiones de plazos para respuestas a ciertos tipos de solicitudes de evidencia adicional del Solicitante. Puede encontrar esta información en el siguiente enlace https://www.uscis.gov/about-us/uscis-response-covid-19 (haga clic en la pestaña que dice “Plazos para Ciertas Solicitudes, Avisos y Apelaciones”).

“USCIS considerará una respuesta recibida dentro de los 60 días calendario posteriores a la fecha límite indicada en la solicitud o notificación antes de tomar cualquier medida si ésta fue emitida por USCIS entre el 1 de marzo y el 1 de julio del 2020, incluyendo: · Solicitudes de Evidencia; · Continuaciones a Solicitudes de Evidencia (N-14); · Notificaciones de Intención de Denegación; · Notificaciones de Intención de Revocación; · Notificaciones de Intención de Rescindir; · Notificaciones de Intención de Cancelación; · Petición de Audiencia sobre la Decisión en los Procedimientos de Naturalización bajo la sección 336 de la Ley de Inmigración y Nacionalidad (INA, por sus siglas en inglés).

Además, un Aviso de Apelación o Moción presentado en el Formulario

I-290B será considerado si fue presentado dentro de los 60 días calendario a partir de la fecha de expedición de una decisión de USCIS, si dicha decisión fue tomada y anunciada entre el 1 de marzo y el 1 de julio del 2020. Vea nuestra alerta para más información”.

Si tiene alguna fecha límite para enviar información antes de que USCIS tome una decisión final sobre su caso, es importante que cumpla y envíe dicha información a tiempo. Si tiene una solicitud pendiente o una fecha límite de apelación establecida por el gobierno, debe cumplir esa fecha límite.

Es por eso que la ayuda de un abogado de inmigración competente es tan importante durante su tiempo de necesidad.

Si no puede pagar la ayuda profesional, se espera que navegue por este proceso por su cuenta. Eso requiere que tenga acceso a la información a su alcance. Muchas veces, el recurso más confiable es el sitio web de la agencia gubernamental con la que está interactuando. Asegúrese de monitorear para obtener la información más actualizada que pueda necesitar sobre su caso antes de que USCIS decida qué hacer (https://www.uscis.gov/). * Esta columna contiene consejos generales sobre las leyes de inmigración. Nada en esta columna establece una relación de abogadocliente. Si usted quiere saber de su situación específica, le invitamos hacer una cita con nuestra firma llamando al (901) 763-3188 ext. 221.

Para más información, visite www. fragerlaw.com.

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¡ESTAMOS ABIERTOS! WE ARE OPEN! POR FAVOR, APOYE A ESTOS NEGOCIOS LOCALES QUE ESTÁN ABIERTOS PARA SERVIRLE A USTED DURANTE ESTOS MOMENTOS DIFÍCILES CAUSADOS POR LA PANDEMIA DEL COVID-19.

PLEASE SUPPORT THESE LOCAL BUSINESSES THAT ARE OPEN TO SERVE YOU DURING THE DIFFICULT TIMES CAUSED BY THE COVID-19 PANDEMIC. Jason’s Deli 1199 Ridgeway Rd, Memphis 901-685-3333 Rio Grande Supermarket 5110 Summer Ave. 901-690-8018 Winchester Farmer’s Market 6616 Winchester Rd Alberto’s Towing Service 901-691-0014 Caballero Family Healthcare 1920 Kirby Parkway, suite 202 901-751-9997

La Fiesta Supermarket 3124 Perkins Road South

Stepherson’s 3942 Macon Road

Own Mart 2889 S. Perkins Rd 901-207-1483

Casa Pérez 4880 Summer Ave Panadería Monterrey 4514 Summer Avenue La Estrella 4770 Summer Avenue Casa Pérez# 3 2532 Covington Pike

State Farm – Heath Johnson 901-372-228

Supermercado el Rey 3968 Jackson Avenue

Bill Blake Insurance 5724 Mt. Moriah Ext. 901-432-551

Carnicería Jiménez 4122 Jackson Avenue

Soccer City 901 5560 Shelby Oaks Dr. 901-240-1415 Cantu Computers 901-240-1415 Choices 901-274-3550 Superior Smiles 901-737-8714 Erik Henton Law Office 901-620-6075 El Gallo Giro 3991 Lamar Avenue Own Market 2889 Perkins Road Super Lo 3071 Perkins Road South Superlo Foods 2155 Covington Pike

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Supermercado La Fiesta 3662 Macon Road

J & K Tire Auto Service 3766 Lamar Ave. 901-292-6737 Corner Park Apartments 901-623-3045 or 901-623-3071 Jamie Naini Law Office 6645 Stage Rd 901-377-9700 Los Cabos Restaurant 6600 Stage Rd. #106 & 6542 Quince Rd Juni Ganguli Law Firm 202 Adams Ave, Memphis, TN 38103 901-544-9339 Krab Kingz 5992 Knight Arnold Rd. 7140 Stage Rd. 305-801-8994 Kreis & Sykes, Attorneys At Law 901-866-9449

The Law Office of Eric J. Montierth 200 Jefferson Ave. Ste. 900 901-334-1923 Crave Coffee Bar 11615 US-70 #108a, Arlington 901-317-7599 Cash Saver 1620 Madison Ave La Roca 2 1477 Wells Station Road La Roca 2248 Whitten Rd.

Sabor Caribe Memphis 662 Madison Ave. (901) 425 5889.

Getwell Chiropractic 5740 Getwell Rd, Southaven (662) 253-8973

Emilio’s 2557 Getwell Road

Gwatney Mazda 7300 Winchester Rd. (901) 751-7300

Global Café 1350 Concourse Ave. Ste 157 (901) 512-6890 Siskind Susser, PC, Immigration Lawyers 1028 Oakhaven Rd. (901) 682-6455 R. Bernard Funeral Home 2764 Lamar Ave. (901) 440-0100 Rosalba Servicio De Taxes 3173 Kirby Whitten Rd, Suite 102 901-572-1888 o 901-572-1840

Farmer’s Market-Cordova 1150 Germantown Parkway El Molino Restaurant North 2500 Goodman Rd, Horn Lake (662) 342-7263 La Fiesta Supermarket 1308 Getwell Road Forrest Hill Grill 9102 Poplar Pike, Supermercado El Rey 2 Germantown 3699 Hickory Hill Road (901) 624-6002 Mega Food 3151 Mendenhall South La Fiesta II 3500 Mendenhall South El Mercadito 3766 Ridgeway Road Superlo Foods 6532 Winchester Road Farmer’s Market 6616 Winchester Road Agavos Restaurant 2924 Walnut Grove Rd. (901) 433-9345

LLV Insurance 3173 Kirby Whitten Rd, Ste 102 901-480-8966 Today Auto Sales & Auto Repair 4024 Jackson Ave. (901) 440-8180 Delgado Law Firm 5779 Getwell Rd #D5 (662) 536-2120 Fulmer Hardware 3745 Lamar Ave. (901) 363-2920

Red Hook 2844 New Brunswick Rd Sunrise Collierville 4605 Houston Levee Rd. Collierville Wolfchase Honda 2982 N. Germantown Road Roofing Supply Group 1810 Getwell Rd Classic Home Furniture 773 Goodman Rd E, Southaven United Rentals 7839 Moriarty Rd Taxes Diaz 4721 Summer Ave. CMS Services, LLC 1230 Big Orange Rd. Conway Services 1220 Big Orange Rd. Prime Medical Group 6005 Park Ave. Raleigh Group 2860 Covington Pike Raleigh Tire 5908 Airline Rd AutoMax 2001 Covington Pike JJ AutoSales 1989 Covington Pike 901 Sounds 2235 Covington Pike

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Mariposas Collective brinda ayuda a los más necesitados y olvidados

Mariposas Collective Strives to Help the Most Needy and Vulnerable People

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INMIGRACIÓN Le ayudamos en todo lo que tenga que ver con inmigración:

• Visas de Matrimonio • Visas de Prometido(a) • Visas de Trabajo • Certificados de Trabajo • Ciudadanía y Naturalización • Residencia Permanente • Visa de Inversionistas • Visa de Estudiante F-1 • Visas de Esposo(a) e Hijos • Trabajadores Profesionales o Temporales

Rafael Figueroa

La Prensa Latina

MEMPHIS, TN (LPL) --- A pesar de las dificultades, el equipo de Mariposas Collective ha podido cumplir con su cometido de ayudar a los más necesitados y olvidados en la comunidad. Hasta 25 familias esta semana han recibido en las puertas de sus casas la ayuda que necesitan con tanta

urgencia.

Edith Ornelas, junto a otros líderes comunitarios, se dio a la tarea de llevar víveres a personas desesperadas que, debido a la pandemia, no tienen ingresos, no tienen trabajo y, por ser indocumentados, no reciben subsidios ni ayuda por parte del gobierno.

Generalmente, se trata de madres de familia que perdieron su trabajo y les toca lidiar con el problema de transporte, entre otras cosas, de acuerdo con Ornelas.

Junto con otras personas a las que cariñosamente llaman “las comadres”, Ornelas organiza de forma más eficiente la entrega, pero respetando siempre las reglas recomendadas de distanciamiento social por el Departamento de Salud del Condado de Shelby.

Entre las áreas donde residen las personas a las que se les proporciona ayuda están Berclair, los departamentos de Cottonwood y Hickory Hill.

Mariposas Collective es una iniciativa comunitaria que se formó durante la crisis de oleadas de inmigrantes que llegaron a varios puntos del país, incluyendo a nuestra ciudad, con sólo los documentos que la agencia federal migratoria les proporcionó para seguir sus casos una vez liberados dentro del país y sin protección contra el frío invernal, sin medicinas ni comida, etc. La organización tomó la batuta para aliviar esas necesidades en el lugar y el momento justo.

ENGLISH:

MEMPHIS, TN (LPL) --- Despite the difficulties, the Mariposas Collective team has been able to fulfill its mission of helping the neediest and forgotten in the community. Up to 25 families this week have received the help they so desperately need at their doorstep.

Edith Ornelas, along with other community leaders, took on the task of bringing food to people who, due to the pandemic, do not have an income, do not have a job, and, because they are undocumented, do not receive subsidies or help from the government.

Generally, these are mothers who lost their jobs and have to deal with the transportation problem, among other things, according to Ornelas.

Along with other people affectionately called “las comadres,” Ornelas efficiently arranges the delivery following the social distancing rules recommended by the Shelby County Health Department.

Among the areas where people are being helped are Berclair, Hickory Hill, and the Apartments at Cottonwood.

Mariposas Collective is a community initiative that was formed when hundreds of immigrants arrived in Memphis or passed by, with only the documents that the federal immigration agency provided them to follow their cases after being released, without any protection against the cold winter, without medicines or food, etc. The organization stepped up to alleviate those needs at the right time and place.

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SERVICIOS COMUNITARIOS COMMUNITY SERVICES Números telefónicos de servicios 911 El servicio de emergencia 911 le permite obtener asistencia rápidamente en una situación de emergencia. Un operador en el punto de respuesta de seguridad pública más cercano (PSAP) atenderá su llamada e inmediatamente contactará con los servicios de emergencia apropiados (policía, ambulancia, cuerpo de bomberos u otro) dependiendo del tipo de emergencia.

211 El Servicio 211 es para obtener información y remisión a servicios comunitarios y sociales, como clases de inglés, programas de asistencia financiera, clínicas de salud o servicios de consejería.

311 El Servicio 311 es para obtener información sobre programas y servicios municipales, tales como recolección de basura, remoción de nieve y tránsito.

411 El servicio 411 le permite obtener en todo momento las direcciones y los números de teléfono de individuos y empresas que ingresaron en el directorio telefónico. Este número también le ofrece información sobre el tiempo, los horarios de las películas o los mapas de carreteras.

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Números importantes para su salud

Church Health Clinic: 901-272-0003 Christ Community Health Services: 901-701-2560 Memphis Health Center: 901-261-2000 Hickory Hill Public Health Clinic: 901-365-1045 Shelby County Health Department: 901-222-9000 Planned Parenthood Greater Memphis Region: (901) 725-1717 / (866) 711-1717 CHOICES - Memphis Center for Reproductive Health: (901) 274-3550 -----------------------------------------

Hospitales

St. Francis Hospital Dirección: 5959 Park Ave. Memphis, TN 38119 (901) 765-1000 St. Francis Hospital - Bartlett Dirección: 2986 Kate Bond Rd. Memphis, TN 38133 (901) 820-7000 Baptist Memorial Hospital Memphis Dirección: 6019 Walnut Grove Rd. Memphis, TN 38120 Telf.:(901) 226-5000 Baptist Memorial Hospital for Women 6225 Humphreys Blvd. Memphis, TN 38120 (901) 227-9000 Baptist Memorial Hospital Collierville Dirección 1500 W Poplar Ave. Collierville, TN 38017 (901) 861-9000 Baptist Memorial Hospital-DeSoto

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Dirección: 7601 Southcrest Parkway.

Southaven, MS 38671 662-772-4000 Methodist University Hospital Dirección: 1265 Union Ave. Memphis, TN 38104 (901) 516-7000 Methodist Le Bonheur Germantown Hospital Dirección: 7691 Poplar Ave. Germantown, TN 38138 (901) 516-6000 Methodist Hospital Olive Branch Dirección: 4250 Bethel Rd. Olive Branch, MS 38654 (662) 932-9000 Regional One Health Regional Medical Center Dirección: 877 Jefferson Ave. Memphis, TN 38103 (901) 545-7100 Delta Medical Center Dirección: 3000 Getwell Rd. Memphis, TN 38118 (901) 881-1303 St. Jude Children’s Research Hospital Dirección: 262 Danny Thomas Place. Memphis, TN 38105 Teléfono principal: (800) 822-6344 Oficina de Referencia de Pacientes: (888) 226-4343 Le Bonheur Children’s Hospital Dirección: 51 N. Dunlap St. Memphis, TN 38105 (901) 287-5437 -----------------------------------------

Shelby County Schools

(School Board Office) 160 S. Hollywood Street Memphis, TN 38112 Telf: (901) 416-5447 Fax: (901) 416-9787 boardoffice@scsk12.org -----------------------------------------

Otros números de importancia

Latino Memphis: 901-366-5882 Memphis Police Department: 901-526-2677 Shelby County Sheriff’s Office: 901-545-5500 Ambulance-Memphis: 901-458-3311 Ambulance-Shelby County: 901-222-8000 Memphis Fire Department: 901-527-1400 Shelby County Fire Department: 901-222-8000 Animal Poison Control Center: 212-876-7700 FBI-Memphis: 901-747-4300 MLGW: 901-544-6549 Mental Health Crisis Hotline: 615-532-6500 Poison Help Hotline: 800-222-1222 TN Suicide and Crisis Hotline: 901-274-7477 National Suicide Prevention:

800-273-8255 Equal Employment Opportunity: 901-544-0115 / 901-544-0147 (Español) Humane Society of Memphis & Shelby County: 901-937-3900 -----------------------------------------

Estaciones del Departamento de Policía de Memphis División de tráfico: 1925 Union Ave. 901-636-4679 Airways Station: 2234 Truitt. 901-636-4599 Raines Station: 791 E. Raines Rd. 901-636-4599 Mt. Moriah Station: 2602 Mt. Moriah. 901-636-4199 Ridgeway Station: 3840 Ridgeway. 901-636-4500 Appling Farms Station: 6850 Appling Farms Pkwy.

901-636-4400 Old Allen Station: 3633 New Allen Road. 901-636-4399

South Main District Station y Unidad del Distrito de Entretenimiento: 545 S. Main Suite 216.

901-636-4099 Tillman Station: 426 Tillman. 901-636-3000 Crump Station: 949 E.H. Crump. 901-636-4600 -----------------------------------------

Números importantes para violencia doméstica y asalto sexual CasaLuz: 901-500-8214 Centro de Recursos para Asalto Sexual: 901-272-2020 Línea de Crisis por Asalto Sexual: 901-222-4350

Family Safety Center: 901-222-4400 -----------------------------------------

Números importantes para servicios comunitarios The Salvation Army: 901-543-8586

Caridades Católicas del Oeste de Tennessee: 901-722-4787 Caridades Católicas de Memphis: 901-722-4711 United Methodist Neighborhood Centers: 901-323-4993 Neighborhood Christian Center: 901-881-6013 Society of St Vincent De Paul: 901-722-4703 Memphis Crisis Center: - ¿Tiene preguntas y necesita respuestas confidenciales sobre el VIH/SIDA? Llame a la línea de ayuda en español, al 1-877-448-5669. Sólo los miércoles, de 7:30 a.m. a 5:30 p.m.

- ¿Se siente impotente, desvalido y sin esperanza?

Llame al Centro de Crisis de Memphis, afiliado con la Línea Nacional del Suicidio y Prevención en español: 1-888-628-9454

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Refugios en Memphis

Abused Women Services of YWCA YWCA Greater Memphis se dedica a romper el ciclo de la violencia doméstica.

766 S. Highland Street, Memphis, TN 38111-4249 (901) 725-4277 www.memphisywca.org Alpha Omega Veterans Services, Inc. Ayuda a los veteranos militares sin hogar y discapacitados a reintegrarse a la sociedad proporcionándoles vivienda y otros servicios de apoyo esenciales.

Estos servicios están específicamente diseñados para satisfacer las necesidades físicas, sociales y psicológicas de cada veterano y para promover su salud, seguridad, felicidad y utilidad en la sociedad.

1183 Madison Ave. Memphis, TN 38104 Voice: 901.726.6820 FAX: 901.726.6882 (901) 726-5066 Abierto las 24 horas www.alphaomegaveterans.org Barron Heights Transitional Center Nuestra misión es proporcionar el apoyo que nuestros veteranos necesitan para la transición hacia una vida sana y próspera.

Muchos de nuestros antiguos residentes regresaron para ofrecerse voluntariamente y devolver la ayuda que les fue dada.

1385 Lamar Ave Memphis, TN 38104-4800 (901) 728-5873 Fax: (901) 728-5876 (901) 7285873 www.bhcdc.com Calvary Rescue Mission Es un refugio sin fines de lucro, independiente, basado en la fe para hombres sin hogar en Memphis, TN. Servimos dos comidas completas al día, ofrecemos ropa a los desamparados, tenemos una biblioteca de 2500 volúmenes y ofrecemos servicios nocturnos de capilla, consejería, un programa de discipulado y alojamiento.

960 S. Third St. Memphis, TN 38106 (901) 775-2570 Abre a las 4:00 PM www.calvaryrescuemission.org Darkness II Light Shelters Atiende las necesidades de hombres y mujeres que están experimentando una “crisis de vida” debido al despido laboral, desempleo temporal, ejecución hipotecaria, evicción, discapacidad, jubilación, libertad condicional y situaciones de emergencia, y que desean reagruparse, recuperarse, cambiar y buscar ser más saludables y tener un mejor modo de vida.

1596 Hope Street Memphis, TN 38111 (901) 585-8657 2431 Forrest Ave. Memphis, TN 38112 (901) 249-4380 www.darkness2lightshelter.com Door of Hope Memphis Nuestra misión es acabar con la falta de vivienda para la población más vulnerable de Memphis proporcionando vivienda y servicios de apoyo, una puerta a la vez.

245 N Bellevue Blvd. Memphis, TN

38105 - (901) 725-1140 www.doorofhopememphis.org Abierto hasta las 6:00 PM Dorothy Day House Mantiene a las familias desamparadas, creando un refugio seguro y una comunidad para familias enteras.

1429 Poplar Avenue. Memphis, TN 38104 (901) 726-6760 www.dorothydaymemphis.org Abre a las 4:00 PM Genesis House Sirve a las personas independientemente de sus creencias religiosas, su estatus socioeconómico o su origen étnico. Caridades Católicas no es sólo para la comunidad católica, es de la comunidad católica.

5825 Shelby Oaks Drive. Memphis, TN 38134-7316 (901) 373-1200 www.cdom.org Memphis Child Advocacy Center Nuestra misión es proveer con justicia, esperanza y sanación a cada niño que ha sufrido de abusos.

1085 Poplar Ave. Memphis, TN 38105 (901) 525-2377 www.cacjctx.org Memphis Union Mission Asistimos a las necesidades físicas, espirituales y emocionales de hombres, mujeres y familias que están sin hogar, adictos y en crisis.

383 Poplar Ave. Memphis, TN 38105 Memphis, TN (901) 526-8403 Abierto hasta las 5:00 PM www.memphisunionmission.org MIFA (Metropolitan Inter-Faith Association) Apoyamos la independencia de los ancianos vulnerables y las familias en crisis a través de programas de alto impacto.

910 Vance Ave. Memphis, TN 38126 (901) 527-0208 www.mifa.org 8:30AM–4:30PM Missionaries of Charity Proporcionamos refugio de emergencia para mujeres solteras y mujeres con niños (niñas de cualquier edad, niños hasta los cinco años). Los clientes deben abandonar las instalaciones durante el día. Aceptamos a mujeres embarazadas, pero también deben dejar el lugar durante el día.

700 North Seventh Street Memphis, Tennessee (901) 526-5456 Porter Leath - Sarah’s Place Damos poder a los niños y a las familias para lograr un estilo de vida saludable e independiente.

880 N. Manassas St. Memphis, TN 38107 901-577-2500 ext. 1166 / 901-5738016 www.porterleath.org Restoration House Living for Christ Ministries Nuestra misión es alimentar, vestir y dar refugio a los desamparados de las calles de Memphis y sus alrededores. Para reforzar la autoestima mediante la plantación de semillas de estímulo mediante el uso de asesoramiento, tutoría y capacitación laboral.

3095 Thomas St. Memphis, TN 38127 (901) 791-4022 www.lfcrestorationhouse.wix.com/ shelter

Salvation Army of Memphis Single Women’s Lodge El único refugio específicamente diseñado para mujeres solteras en Memphis alberga hasta 20 de los individuos más vulnerables de nuestra ciudad. Muchos sufren de problemas de salud mental, abuso de sustancias, pérdida de empleo o desplazamiento.

901-260-9126 www.salvationarmymemphis.org/ relief/single-womens-lodge/ The Exchange Club Family Center Ha sido una fuente de esperanza para las familias que se ocupan de la ira y la violencia. A través de servicios de consejería, terapia de grupo y educación enfocados en el trauma, ayudamos a restaurar a las víctimas a sí mismas y a la comunidad, brindando esperanza para un futuro mejor.

2180 Union Ave. Memphis, Tennessee 38104 (901) 276-2200 www.exchangeclub.net Youth Villages - Safe Place Emergency Shelter for Teens Sirve como un refugio de emergencia para los jóvenes fugitivos y sin hogar que necesitan ayuda rápidamente. Con un personal de 24 horas al día, el refugio fugitivo es para adolescentes, de 13 a 17 años, que buscan respiro de problemas familiares o se encuentran en cualquier situación peligrosa.

1582 Poplar Ave. Memphis, TN 38104 901-276-SAFE www.youthvillages.org/what-wedo/project-safe-place --------------------------------------

Consulados

Consulado de México en Little Rock, AR (501) 372- 6933 EXT. 261 Emergencias y Protección: (501) 952-3462 Consulado de México en Atlanta, GA (404) 266-2233 Consulado de Guatemala en Atlanta, GA (404) 320-8805 Consulado de Colombia en Atlanta, GA (404) 254-3206 / (404) 343-4541 Consulado de Argentina en Atlanta, GA (404) 880-0805 Consulado de Ecuador en Atlanta, GA (404) 841-2276 Consulado de Honduras en Atlanta, GA (770) 645-8881 Consulado de Honduras en New Orleans, LA (504) 522-3118 Consulado de Venezuela en New Orleans, LA (504) 210-1020 Consulado de Venezuela en Houston, TX (713) 974-0028 Consulado de Chile en Houston, TX (713) 621-5853 Consulado de Nicaragua en Houston, TX (713) 789-2762 -------------------------------------United States Citizenship and Immigration Services (USCIS) - Memphis: 80 Monroe Ave. Seventh Floor.

Memphis, TN 38103 (901) 820-2540

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Hospital General de Jackson-Condado de Madison actualiza su reglamento de visitas Jackson-Madison County General Hospital Updates Visitation Policies

JACKSON, TN (LPL/WBBJ) --- El Hospital General de Jackson-Condado de Madison ha realizado cambios en sus horarios y políticas de visitas debido a la pandemia del COVID-19.

En un comunicado de prensa, el hospital dice que a los visitantes y pacientes se les permitirá acceder a través del departamento de emergencias las 24 horas del día, a través de la entrada principal de Skyline Drive y la entrada de Garage One en el primer piso de 5 am a 8 pm, y en el Ayers Children’s Medical Center en Forest Avenue de 7 am a 4 pm.

El comunicado dice que la evaluación de visitantes y pacientes continuará en esos lugares.

Todos los visitantes, pacientes, miembros del personal y médicos deben usar máscaras y desinfectante para manos, según el comunicado. Los visitantes y pacientes tendrán su temperatura tomada al ingresar a las instalaciones, según el comunicado.

A los pacientes ahora se les permitirá un visitante designado, con la excepción de los pacientes con COVID-19.

Según la publicación, los pacientes de la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales, o UCIN, pueden tener dos pa-

dres en su habitación durante su visita.

Los pacientes terminales pueden tener un número limitado de visitantes, que deben permanecer en la habitación.

El hospital no permite visitantes menores de 18 años en este momento, según el comunicado.

El comunicado dice que el hospital comprende que la política restrictiva puede ser difícil para los visitantes y pacientes, pero que los cambios están destinados a proteger el bienestar de los pacientes, proveedores y miembros del personal.

Los funcionarios del hospital esperan que un reglamento de visitas más relajada ayude a la experiencia del paciente y del visitante, pero todos necesitarán usar máscaras y cumplir con todas las indicaciones.

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

ENGLISH:

JACKSON, TN (WBBJ) --- Jackson-Madison County General Hospital has made changes to their hours and visitation policies due to the COVID-19 pandemic.

In a news release, the hospital says visitors and patients will be allowed access through the emergency department 24 hours a day, through the main entrance off Skyline Drive and the Garage One entrance on the first floor from 5 a.m. to 8 p.m., and at the Ayers Children’s Medical Center on Forest Avenue from 7 a.m. to 4 p.m.

The release says visitor and patient screening will continue at those locations.

All visitors, patients, staff members

and physicians must wear masks and use hand sanitizer, the release says.

Visitors and patients will have their temperature checked upon entering the facilities, the release says.

Patients will now be allowed one designated visitor, with the exception of COVID-19 patients. Neonatal Intensive Care Unit, or NICU, patients may have two parents in their room for the duration of their visit, according to the release.

End-of-life care patients may have a limited number of visitors, who must all remain in their room.

The hospital is not allowing visitors under the age of 18 at this time, according to the release.

The release says the hospital understands the restrictive policy may be difficult for visitors and patients, but the changes are intended to protect the well-being of patients, providers and staff members.

Hospital officials hope that the more relaxed visitation policy will help both the patient and visitor experience, but everyone will need to wear masks and adhere to all policies.

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Orden de Quedarse en la casa se extiende por dos semanas más Safer At Home Order Extended Two Weeks

CONDADO DE DESOTO, MS (DeSoto Times Tribune) --- El gobernador de Mississippi, Tate Reeves, anunció la próxima etapa para que el estado continúe reabriendo de manera segura su economía mientras se protege la salud pública.

En una nueva orden ejecutiva, Reeves extiende su Orden de “Quedarse en la Casa” por otras dos semanas hasta las 8 a.m. del lunes, 25 de mayo, en un esfuerzo por continuar aplanando la curva mientras permite a los residentes de Mississippi volver a trabajar de una manera segura. Al consultar con los funcionarios de salud estatales, Reeves también establece pautas estrictas de distanciamiento social y protocolos de saneamiento para salones, peluquerías y gimnasios para comenzar a reabrir ahora y restaurar los medios de vida de los propietarios de pequeñas empresas y sus empleados.

“El costo humano de otra Gran Depresión es más alto que el beneficio de órdenes amplias”, dijo Reeves.

“Mientras trabajamos para reabrir

nuestra economía, eso no es una señal de que la amenaza del virus haya desaparecido. Es un cambio de estrategia porque meses de criminalizar el funcionamiento de las pequeñas empresas no es sostenible. Para la gente de Mississippi: le estoy pidiendo, rogándole, que ejerza su responsabilidad personal“.

Reeves anunció su nueva orden ejecutiva en su rueda de prensa diaria.

Se puede ver la versión de texto de la Orden ejecutiva No. 1480: https:// bit.ly/2WWCcAw ENGLISH:

DESOTO COUNTY, MS (LPL/ DeSoto Times Tribune) --- Mississippi Gov. Tate Reeves announced the next stage for the state to continue safely reopening the state’s economy while protecting public health.

In a new executive order, Reeves extends his Safer At Home Order for another two weeks until 8 a.m. on Monday, May 25 in an effort to

continue flattening the curve while allowing Mississippians to get back to work safely. Consulting with state health officials, Reeves also lays out strict social distancing guidelines and sanitation protocols for salons, barbershops, and gyms to begin reopening now to restore the livelihoods of the small business owners and their employees.

“The human cost of another Great Depression is higher than the benefit of broad orders,” Reeves said. “As we work to re-open our economy, that is not a signal that the threat of the virus is gone. It is a shift in strategy because months of making it illegal for small businesses to operate is not sustainable. To the people of Mississippi: I am asking you—begging you—to exercise your personal responsibility.”

Reeves announced his new executive order at his daily press briefing.

You can view the text version of the Executive Order No. 1480: https://bit.ly/2WWCcAw

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901.259.0404 www.nstlaw.com La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Hombre de 108 años sobrevive al COVID-19 en Nuevo México The World’s Oldest COVID-19 Survivor?

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ALBUQUERQUE, N. M. (AP) --- A sus 108 años, Phil Corio sin duda es una de las personas de mayor edad en Nuevo México y Estados Unidos.

Pero ahora, el residente de Los Ranchos ha adquirido nueva fama: podría ser la persona más vieja del mundo en haberse recuperado del COVID-19.

El hijo de Phil, Ron Corio, de 58 años, aseguró que él y su padre enfermaron del nuevo coronavirus en marzo. No se enteraron que lo estaban hasta después, ya estando ambos recuperados.

El COVID-19 no es la primera pandemia que Phil ha enfrentado. Tenía seis años cuando estalló la pandemia de 1918, aunque no tiene recuerdos personales sobre la enfermedad que cobró la vida de millones de personas.

A principios de marzo, cuando el coronavirus aparentemente todavía no había llegado a Nuevo México, su hijo Ron enfermó.

Empezó con dolor de garganta y se convirtió en una tos severa y dificultades respiratorias. Pensó que se trataba de gripe, dado que las autoridades sanitarias de Nuevo México aún no habían registrado un solo caso de COVID-19.

Hace un par de semanas, Ron se hizo un examen para detectar anticuerpos de coronavirus en los Southwest Labs, en Albuquerque. Salió positivo, así que hizo que su padre y sus dos cuidadores se hicieran pruebas. Los cuidadores dieron negativo, pero el resultado de Phil fue “indeterminado”.

Aunque no hay manera de saberlo con certeza, Phil podría ser la persona más vieja que se recupera de COVID-19 en el mundo.

En abril, el New York Post publicó la historia de Cornelia Ras, de 107 años, quien se recuperó de la enfermedad en Holanda. Y ABC News reportó la historia de Connie Titchen, una británica de 106 años que también venció a la enfermedad.

ENGLISH:

ALBUQUERQUE, N.M. (AP) --- At 108, Phil Corio is certainly one of the

oldest people in New Mexico and the U.S. But now the Los Ranchos resident has a new claim to fame: he just might be the oldest person in the world to survive COVID-19.

Phil’s son, 58-year-old Ron Corio, said he and his dad both got sick with the virus in March, although they didn’t know they had it until after they both recovered.

Phil was born Feb. 22, 1912, and grew up in Jersey City, New Jersey, one of eight siblings. His sole surviving sister is now 102.

COVID-19 is not the first pandemic in Phil’s lifetime. He was 6 years old when the 1918 Spanish Flu pandemic broke out, though he has no personal memories of the disease that wiped out millions.

In early March, when the coronavirus still apparently had not reached New Mexico, Ron got sick.

It started with a sore throat that progressed to a severe cough and difficulty breathing. He thought it was just the flu since no COVID-19 cases had yet been reported in New Mexico.

About two weeks ago, Ron got tested for coronavirus at Southwest Labs in Albuquerque, which sends people’s blood samples to the Mayo Clinic to test for virus antibodies. It came back positive, so Ron had his father and Phil’s two home caregivers tested as well. The caregivers came back negative, but Phil’s tests were “indeterminate.”

While there’s no way to know for certain, Phil very possibly could be the world’s oldest COVID-19 survivor. In April, a New York Post story named 107-year-old Cornelia Ras of the Netherlands as possibly the oldest to recover from the disease, and ABC News profiled 106-year-old Connie Titchen, a British woman who also weathered the illness.

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Fauci: habrá consecuencias graves con reapertura acelerada Fauci Warns: More Death, Economic Damage if the U.S. Reopens Too Fast

WASHINGTON (AP) --- El principal especialista del gobierno estadounidense para enfermedades infecciosas, el doctor Anthony Fauci, advirtió el martes, 12 de mayo, que “las consecuencias pueden ser realmente graves” si las ciudades y estados reabren la economía con demasiada rapidez.

Habrá inevitablemente nuevos contagios de COVID-19 a medida que la gente vuelve a reunirse, pero la magnitud del rebote dependerá de la medida en que las localidades estén preparadas para apagar esas chispas, declaró Fauci ante la Comisión de Salud, Trabajo y Pensiones del Senado.

“No cabe duda que incluso bajo las mejores circunstancias aparecerán algunos casos cuando comience la mitigación”, dijo Fauci por videoconferencia.

Y si se reabre con prisa, sin seguir las normas, “me temo que empezaremos a ver cómo los pequeños brotes se vuelven epidemias”, dijo. “Las consecuencias serían realmente graves”.

Fauci y otros especialistas declararon el martes ante la comisión. Al mismo tiempo, el presidente Donald Trump ha está elogiando a los estados que están reabriendo luego de la prolongada cuarentena con la que se buscó contener la propagación del virus, El presidente de la comisión, el senador republicano Lamar Alexander, dijo al iniciar la audiencia el martes que “lo que ha hecho

nuestro país hasta ahora en materia de testeo es impresionante, pero dista de ser suficiente”.

Como miembro de la comisión nombrada por la Casa Blanca para dar respuesta al COVID-19, que ha matado a decenas de miles de personas en Estados Unidos, Fauci habló por videoconferencia porque se ha sometido a cuarentena desde que un miembro del personal presidencial dio positivo por el virus.

Con la economía en caída libre y más de 30 millones de desempleados, Trump está presionando a los estados para que reabran sus negocios.

Fauci dijo previamente al diario The New York Times que las autoridades deben acatar las normas federales para una reapertura gradual, que incluye una “trayectoria descendente” de tests positivos o casos confirmados de coronavirus a lo largo de dos semanas, rastreo intenso de contactos y “vigilancia centinela” de personas asintomáticas en poblaciones vulnerables, como hogares para ancianos.

“Si pasamos por alto los puestos de control en las normas... corremos el riesgo de que aparezcan numerosos brotes en todo el país”, escribió Fauci. “Esto no sólo provocará sufrimientos y muertes innecesarias sino que nos hará retroceder en nuestro intento de regresar a la normalidad”.

ENGLISH:

WASHINGTON (AP) --- The U.S. government’s top infectious disease expert issued a blunt warning Tuesday, May 12, that cities and states could “turn back the clock” and see more COVID-19 deaths and economic damage alike if they lift coronavirus stay-at-home orders too fast – a sharp contrast as President Donald Trump pushes to right a free-falling economy.

More infections and deaths are inevitable as people again start gathering, but how prepared communities are to stamp out those sparks will determine how bad the rebound is, Dr. Anthony Fauci told the Senate Health, Education, Labor and Pensions Committee.

“There is no doubt, even under the best of circumstances, when you pull back on

mitigation you will see some cases appear,” Fauci said..

Move too quickly and “the consequences could be really serious,” he added. It not only would cause “some suffering and death that could be avoided, but could even set you back on the road to try to get economic recovery.”

The advice from Fauci and other key government officials — delivered by dramatic, sometimes awkward teleconference — was at odds with a president who urges on protests of state-ordered restraints and insists that “day after day, we’re making tremendous strides.”

Trump, whose reelection depends to a substantial degree on the economy, talks up his administration’s record with the virus daily.

Underscoring the seriousness of the pandemic that has reached Congress and the White House, Fauci and other experts testified from their homes. Committee Chairman Lamar Alexander chaired the hearing from the study in his cabin in Tennessee, although several committee members attended in person in an eerily empty Capitol Hill chamber, masked and sitting 6 feet apart.

With more than 30 million people unemployed in the U.S., Trump has been pressuring states to reopen.

Iglesias hispanas en Nueva York sufren numerosas muertes por el COVID-19

2 Hispanic Churches and Too Many Tears: 100 COVID-19 Deaths

NUEVA YORK (ABC News) --- Una es una iglesia católica romana en Queens; la otra, una iglesia luterana en Manhattan. Pero la pandemia del COVID-19 ha unido a las dos congregaciones hispanas en pena.

Entre ellos, han perdido a más de 100 miembros por el coronavirus, y debido a las reglas de distanciamiento social, carecen incluso de la capacidad de llorar juntos en persona.

Muchos en sus comunidades tienen vulnerabilidades: trabajos clasificados como esenciales durante la pandemia, en lugares de trabajo que van desde hospitales hasta supermercados, con presión para seguir trabajando incluso bajo el riesgo de exposición. Y muchos son inmigrantes indocumentados que carecen de acceso a la atención médica.

El número de muertos se ha acercado a 40 entre los aproximadamente 400 congregantes que se unen a los servicios en español en la Iglesia de San Pedro, una congregación luterana, en el centro de Manhattan. La iglesia sirve a inmigrantes hispanos de toda la ciudad, y los muertos provienen de toda América Latina. El presidente de la congregación, Christopher Vergara, dice que ha sido un desafío simplemente transmitir la noticia de las muertes a sus países

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de origen.

El número ha sido aún mayor en la Iglesia Católica de San Bartolomé en el barrio de Elmhurst de Queens. Su pastor, el reverendo Rick Beuther, dice que al menos 63 feligreses han muerto por el virus, posiblemente docenas más.

En un domingo típico, antes de la pandemia, Beuther dice que unas 5.500 personas, en su mayoría latinos indocumentados, asistían a misas en San Bartolomé.

Ahora, con los servicios en persona cancelados, trata de mantenerse en contacto llamando a docenas de feligreses diariamente y comunicándose con los capellanes que visitan a los hospitalizados.

En ambas congregaciones, muchos viven en apartamentos abarrotados que aumentan el riesgo de exposición y no ofrecen opciones de aislamiento y cuarentena.

ENGLISH:

NEW YORK (AP) --- One is a Roman Catholic church in Queens; the other, a Lutheran church in Manhattan. But the COVID-19 pandemic has united the two Hispanic congregations in grief.

Between them, they have lost more than 100 members to the coronavirus,

and because of lockdown rules, they lack even the ability to mourn together in person.

Many in their communities have vulnerabilities — jobs classified as essential during the pandemic, at workplaces ranging from hospitals to supermarkets, with pressure to keep working even at the risk of exposure. And many are undocumented immigrants who lack access to healthcare.

The death toll has neared 40 among the roughly 400 congregants who join Spanish-language services at Saint Peter’s Church, a Lutheran congregation, in midtown Manhattan. The church serves Hispanic immigrants from across the city, and the dead come from across Latin America. Congregation president Christopher Vergara says it’s been a challenge simply to relay word of the deaths back to their homelands.

The toll has been even higher at Saint Bartholomew Catholic Church in the Elmhurst neighborhood of Queens. Its pastor, the Rev. Rick Beuther, says at least 63 parishioners have died from the virus, possibly dozens more.

On a typical Sunday, before the pandemic, Beuther says about 5,500 people

— mostly undocumented Latinos — would attend Masses at Saint Bartholomew.

Now, with in-person services canceled, he tries to stay in touch by calling dozens of parishioners daily and liaising with chaplains who visit those who are hospitalized.

In both congregations, many live in crowded apartments that heighten the risk of exposure and offer no option for isolation and self-quarantine.

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Esta no es una caja.

Es el comienzo de algo más grande.

Unilever esta comprometido a apoyar a las organizaciones de primeros auxilios a proveer suministros esenciales a quienes más lo necesitan. Por eso, nuestras marcas se unirán este 21 de mayo en un Día de Servicio y donarán el equivalente de los productos manufacturados en nuestras fábricas durante ese día a organizaciónes como Feeding America y Direct Relief, entre otras. Juntos, podemos darles esperanza a millones de estadounidenses.

Para ayudar u obtener ayuda, únete a través de: Unidosporamerica.com

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

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Pelosi pide más fondos para lucha contra el virus

PRUEBA DEL COVID-19 PARA

EMPLEADOS ESENCIALES

Dems’ New $3T Virus Bill Boosts State Aid, Essential Workers Refusing to Close

A partir del miércoles, 6 de mayo, todos los trabajadores de primera línea que estén preocupados por la posible exposición al COVID-19 pueden hacerse la prueba gratuitamente independientemente de si presentan síntomas o no.

Se incluyen las siguientes fuerzas laborales: • Cuidado de la salud.

• Socorristas, como paramédicos, técnicos de emergencias médicas, agentes de la ley o bomberos.

• Empleados de negocios de comida rápida, estaciones de servicio, supermercados, farmacias, restaurantes, servicios públicos y saneamiento.

• Instalaciones correccionales, como cárceles o prisiones.

• Trabajos públicos y sanidad.

Para encontrar un lugar donde se esté realizando la prueba cerca de usted, visite covid19.memphistn.gov o comuníquese con los siguientes lugares para conocer su disponibilidad.

ADMINISTRACIÓN DE CASOS, INC 901.821.5880 COVID-19TestCMI@cmiofmemphis.org CENTRO DE CUIDADO CHEROKEE krogerhealth.com/covidtesting CENTRO DE SALUD DE MEMPHIS 901.261.2042 CENTRO DE SALUD DE LA IGLESIA 901.272.0003 WALGREENS Programe su cita en línea walgreens.com/coronavirus

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SERVICIOS DE CHRIST COMMUNITY HEALTH Envíe un mensaje texto con la palabra "Test2020" al 91999.

CENTRO DE SALUD COMUNITARIO TRI-STATE 901.572.1573

WASHINGTON (AP) --- La presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, presentó un paquete de ayuda de unos 3 billones de dólares y exhortó al Congreso a mostrarse “generoso” con la ayuda a los estados faltos de dinero y la gente que sufre por causa del coronavirus.

La Ley de Héroes brinda casi 1 billón de dólares a estados, ciudades y gobiernos tribales para evitar despidos, y otros 200.000 millones en “pago por trabajo insalubre” a los trabajadores esenciales, de acuerdo con un resumen. Incluye 1.200 millones en ayuda directa a las personas, a razón de hasta 6.000 dólares por hogar. Otros 75.000 millones serían para examen de diagnóstico.

El líder del bloque demócrata, Steny Hoyer, dijo que el proyecto presentado por su partido “estará listo a tiempo” para convocar a los legisladores para la votación en Washington.

El líder del bloque mayoritario, republicano, Mitch McConnell, dijo que no hay “urgencia” para votar.

ENGLISH:

CENTRO DE CIENCIAS DE LA SALUD DE LA UNIVERSIDAD DE TENNESSEE Envíe un mensaje de texto con la palabra "COVID" al 901.203.5526 o www.mycareplan.net/covid-19

WASHINGTON (AP) --- House Speaker Nancy Pelosi unveiled a more than $3 trillion coronavirus aid package, providing nearly $1 trillion for states and cities, “hazard pay” for essential workers and a new round of cash payments to individuals.

The so-called Heroes Act is built around nearly $1 trillion for states, cities and tribal governments to avert layoffs, focused chiefly on $375 billion for smaller suburban and rural municipalities largely left out of earlier rounds of aid.

It will offer a fresh round of $1,200 direct cash aid to individuals, increased to up to $6,000 per household, and launches a $175 billion housing assistance fund to help pay rents and mortgages. There is $75 billion more for virus testing.

Majority Leader Steny Hoyer said the bill “will be ready” to call lawmakers back to Washington for the vote.

The House is expected to vote on the package, but Senate Majority Leader Mitch McConnell has said there is no “urgency.” The Senate will wait until after Memorial Day to act.

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Anuncian nuevos requisitos para los viajeros de Cross Border Xpress New Requirements Announced for Cross Border Xpress Travelers

CALIFORNIA (CBX) --- Todos los viajeros que utilicen el puente Cross Border Xpress para ingresar a México tendrán que llenar un cuestionario y comprobar su temperatura en un esfuerzo por frenar la propagación del COVID-19, anunciaron autoridades.

Las medidas sanitarias adicionales fueron anunciadas casi una semana después de que la frontera México-Estados Unidos fuera cerrada a los viajes no esenciales. Los viajes no esenciales incluyen los viajes turísticos o de naturaleza recreativa.

La mayoría de las preguntas del cuestionario se refieren a la posible exposición de una persona al nuevo coronavirus. Se pregunta sobre los viajes en los últimos 14 días, cualquier contacto conocido con alguien que haya dado positivo en la prueba de COVID-19 y el estado de salud actual del individuo.

Se anima a los viajeros a que llenen el cuestionario antes de su viaje para ahorrar tiempo.

“Nuestro compromiso con la seguridad de nuestros pasajeros, visitantes y personal seguirá siendo nuestra principal prioridad”, dijo Jorge Goytortua, director ejecutivo de Cross Border Xpress. CBX es un puente exclusivo para los pasajeros del Aeropuerto Internacional de Tijuana que cruzan la frontera entre los Estados Unidos y México.

Goytortua también instó a todos los que tengan planes de viaje futuros a que se pongan en contacto directamente con las compañías aéreas con cualquier pregunta sobre el estado de los vuelos.

El transporte que lleva al puente sigue funcionando, pero se hicieron ajustes en las rutas.

La ruta de San Diego sale cada dos horas a partir de las 8:30 a.m. La última salida es a las 4:30 p.m. La ruta de San Ysidro sale cada hora a partir de las 6:30 a.m. La última salida es a la medianoche.

E s ta m o s

de vuelta

ENGLISH

SAN DIEGO, CA (San Diego Union Tribune) --- All travelers who use the Cross Border Xpress bridge to head into Mexico will be required to complete a questionnaire and have their temperature checked in an effort to slow the spread of COVID-19, officials announced.

The additional health measures were announced nearly a week after the U.S.-Mexico border was closed to nonessential travel. Nonessential travel includes trips that are tourism or otherwise recreational in

nature.

Most of the questionnaire inquire about a person’s possible exposure to the novel coronavirus. It asks about travel in the last 14 days, any known contact with someone who tested positive for COVID-19, and an individual’s current health condition.

Travelers are encouraged to fill out the questionnaire before crossing to save time.

“Our commitment to the safety of our passengers, guests and staff will remain our top priority,” said Jorge Goytortua, chief executive officer of the Cross Border Xpress. CBX is a bridge exclusively for Tijuana International Airport passengers who cross the border between the United States and Mexico.

Goytortua also urged anyone with upcoming travel plans to contact flight carriers directly with any questions about the status of flights.

Shuttles across the bridge remain in operation, but there have been route adjustments.

The San Diego route departs every two hours beginning at 8:30 a.m. The last departure is at 4:30 p.m. The San Ysidro route departs every hour beginning at 6:30 a.m.

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Casi 70 niños inmigrantes no acompañados han dado positivo por coronavirus en EE.UU. Coronavirus Cases Among Migrant Children in U.S. Government Custody Have Surged

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WASHINGTON (La Opinión) --- 68 menores que entraron a Estados Unidos sin un acompañante adulto y están bajo la custodia de autoridades federales han dado positivo por COVID-19, según informó la Oficina de Reasentamiento de Refugiados (ORR).

La ORR indicó en un comunicado que hasta el pasado 7 de mayo ha contabilizado 68 casos de menores con COVID-19, según han determinado las pruebas de laboratorio, de los que 43 se encontraban en Illinois, 11 en Nueva York, 8 en Texas y 6 en Pensilvania.

Del total de contagiados, 63 se han recuperado y ya están fuera de la cuarentena. Además, 14 de ellos ya han sido reunificados con tutores, que pueden ser sus padres, un representante legal, un pariente adulto, una persona elegida por sus progenitores o una organización afiliada a la ORR. Junto a esos menores, también han resultado infectados de coronavirus un total de 136 miembros del personal vinculado a la ORR en 12 de los 50 estados del país.

La agencia gubernamental afirmó que tiene bajo su “cuidado y custodia” a unos 1.600 inmigrantes menores de edad.

A raíz de la pandemia, esta institución ha paralizado el reasentamiento de menores en refugios en los estados de California, Nueva York y Washington, estos dos últimos entre los más golpeados por el COVID-19 en el país.

La ORR destacó que sigue las pautas de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) para atender a los niños y adolescentes bajo su cuidado.

Según esas disposiciones, un menor con síntomas de COVID-19 será aislado y examinado por una autoridad local o un proveedor de salud, en tanto que los asintomáticos que se hayan visto expuestos al coronavirus serán sometidos a cuarentena durante 14 días.

ENGLISH

CHICAGO (CBS News) --- Coronavirus cases among migrant children in U.S. government custody have surged in recent days after an outbreak in one Chicago shelter infected more than three dozen minors.

Heartland Alliance, a non-profit that oversees shelters in the Chicago area for unaccompanied migrant children, reported at least 37 confirmed cases of coronavirus among the minors it cares for, according to Mailee Garcia, a spokeswoman for the group.

Before the outbreak, the Office of Refugee Resettlement, the government agency with custody of these minors, had confirmed six positive cases among children at three facilities in New York, the epicenter of the pandemic in the U.S. The 37 infected children at the shelter in Chicago’s South Side make up more than half of the 69 minors currently housed at the three facilities Heartland Alliance is currently operating. According to Garcia, 28 of the infected children were asymptomatic at the time of testing. She said the group is “operating under the assumption” that more cases will arise since officials have been working to test all the children in their custody.

In a statement, the Office of Refugee Resettlement reported 21 new cases of coronavirus among children housed at two facilities in Texas and one in Illinois, presumably the Chicago shelter with the outbreak. But it’s unclear how many minors in the agency’s custody have tested positive since the agency has not yet reported all the 37 positive test results announced by Heartland Alliance. An agency official said there could be a delay in headquarters compiling and announcing all cases.

La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

Noticias del Mundo | World News

LÍBANO RESTABLECE CUARENTENA TRAS REPUNTE EN CASOS DE COVID-19

CUBA VINCULA A ASALTANTE DE SEDE EN EE.UU. CON ANTICASTRISTAS

Lebanon to Reinstate Total Lockdown Amid Spike in Infections

Cuba Blames Trump’s Hostility for Gunman’s Embassy Attack

LÍBANO (AP) --- Los libaneses acudieron rápidamente a las tiendas para abastecerse de alimentos y artículos básicos, horas antes de que el gobierno restableciera una cuarentena nacional de cuatro días en vista de un repunte en los casos de coronavirus.

El gobierno pidió a la gente quedarse en casa, revocando las medidas a principios de este mes que eliminaron gradualmente las restricciones impuestas desde mediados de marzo.

La nueva orden de confinamiento se produce mientras muchos países, que buscan equilibrar las necesidades de reactivación económica y de atención médica, han comenzado a aliviar las restricciones a pesar de las preocupaciones sobre una segunda ola de contagios.

Los restaurantes cerrarán después de que abrieron parcialmente hace 10 días y se suspenderá por completo el reparto de alimentos. El principal clérigo musulmán suní del país anunció que las oraciones de los viernes en las mezquitas también se suspenderán, apenas una semana después de que se les permitiera reanudar a capacidad limitada.

ENGLISH

LEBANON (AP) --- Lebanese rushed to food stores to stock up on vegetables and basic items, hours before the government was to reinstate a four-day nationwide lockdown, following a spike in reported coronavirus cases.

The government called on the public to stay home, reversing measures earlier this month that phased out restrictions imposed since mid-March.

The new shutdown is a rare reversal and comes as many countries, seeking to balance economic and health care needs, have started easing restrictions despite grave concerns of a setback.

Restaurants will close down after they partially opened 10 days ago, and food deliveries will be halted altogether. The country’s top Sunni Muslim cleric announced that communal prayers in mosques will also be halted, only a week after they were allowed to resume at limited capacity.

CUBA (AP) --- Cuba vinculó a un atacante que abrió fuego contra su embajada en Estados Unidos con sectores anticastristas de la Florida y acusó a Washington de no investigar exhaustivamente el ataque.

Además, reveló que el emigrado Alexander Alazo, de 42 años, que el 30 de abril disparó decenas de veces contra la sede diplomática impactando en la fachada, columnas, cristales y hasta una estatua del prócer José Martí, no tenía antecedentes psiquiátricos en Cuba -como se sugirió en medios de prensa estadounidenses-, de donde se fue en el 2003.

“Si hubo odio en la actuación de Alazo Baró puede afirmarse que es un odio inducido por el discurso agresivo del gobierno de los Estados Unidos, de los políticos y agrupaciones que viven de la hostilidad contra Cuba y del resultado de promoción de la violencia”, dijo el canciller cubano Bruno Rodríguez durante una conferencia de prensa virtual.

ENGLISH

CUBA (AP) --- Cuba’s foreign minister accused the Trump administration of inspiring the gunman who attacked the Cuban Embassy in Washington last month.

Foreign Minister Bruno Rodriguez also criticized Trump officials for remaining silent about the April 30 attack, which he called a sign of U.S. government “complicity.”

The U.S. Embassy in Havana said in a statement that U.S. officials are dedicated to protecting embassies, and it described the U.S. legal process as “transparent, with strict jurisprudence and much information about cases available to the public.”’

An armed man identified as Alexander Alazo Baro, a 42-yearold Cuban immigrant to the U.S., fired 32 shots at the embassy April 30. He was charged with a violent attack on a foreign official or premises, willfully damaging property of a foreign government and firearms charges.

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Noticias del Mundo | World News wing extremists and Islamic militants “could view attacks on medical personnel and facilities as highly effective, because these would generate a massive shock in society.”

He noted that in the U.S., the FBI in March shot and killed a white supremacist while trying to arrest him for plotting to blow up a hospital treating COVID-19 patients, after initially considering an attack on an African-American school, mosque or synagogue.

From past experience, he said it’s known that “terrorists and violent extremists, aiming to change societies and governmental systems through violence, seek to exploit major crises to achieve their objectives”.

EXTREMISTAS APROVECHAN EL CORONAVIRUS PARA DIFUNDIR SU MENSAJE EU Official Warns of Extremists Exploiting Virus Outbreak ALEMANIA (AP) --- El funcionario de antiterrorismo de la Unión Europea advirtió que los extremistas están aprovechando la pandemia del coronavirus como una oportunidad para difundir su mensaje y que podrían explotarla para realizar ataques.

Durante una sesión informativa confidencial para los países miembros obtenida por The Associated Press, el coordinador antiterrorista Gilles de Kerchove advirtió que los extremistas de derecha y los milicianos islámicos “podrían ver los ataques contra el personal médico y las instalaciones como altamente efectivos, porque generarían un choque masivo en sociedad”.

El funcionario señaló que en marzo en Estados Unidos, el FBI mató a tiros a un supremacista blanco mientras intentaba arrestarlo por planear un atentado contra un hospital que atiende a enfermos de COVID-19, luego de considerar inicialmente un ataque contra una escuela para personas de raza negra, una mezquita o una sinagoga.

Agregó que por experiencia se sabe que “los terroristas y los extremistas violentos que buscan cambiar las sociedades y los sistemas gubernamentales a través de la violencia buscan explotar las grandes crisis para lograr sus objetivos”.

ENGLISH

GERMANY (AP) --- The European Union’s counterterrorism official is warning that the coronavirus pandemic is being used by extremists as an opportunity to spread their message and could be exploited to carry out attacks.

In a confidential briefing to member nations obtained by The Associated Press, Counter-Terrorism Coordinator Gilles de Kerchove cautioned that right-

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ROBERTO VELASCO DA POSITIVO A PRUEBA DE COVID-19 Mexico: Spokesman for Foreign Secretary Tests Positive for COVID-19 MÉXICO (EXCÉLSIOR) --- El director de Comunicación Social de la Secretaría de Relaciones Exteriores, Roberto Velasco Álvarez, contrajo coronavirus, según lo reportó él mismo a través de su cuenta en Twitter.

“Informo que resulté positivo por Covid-19. Permaneceré en casa, coordinando a distancia las labores a mi cargo”.

El vocero de la Cancillería ha estado presente acompañando al secretario Marcelo Ebrard en diversos eventos en Palacio Nacional, la Cancillería y recientemente, el pasado 5 de mayo en el Aeropuerto Internacional de Toluca, donde se recibió el primer cargamento de 211 ventiladores de 610 que serán traídos desde Suiza, vía Estados Unidos, para atender a pacientes con Covid.

Antes de llegar a la Cancillería, Roberto Velasco ha ocupado cargos en la administración pública, en PROMEXICO del 2017 al 2018 y en la entonces delegación Miguel Hidalgo del 2013 al 2015.

ENGLISH

MEXICO (Republic World) --- The spokesman for Mexico’s Foreign Secretary Marcelo Ebrard, Velasco Álvarez has tested positive for COVID-19. This comes after coronavirus has infected some of the top diplomats in the world including U.S. Vice President Mike Pence’s press secretary and Russian President Vladimir Putin’s spokesman. Meanwhile, the Mexican diplomat Velasco Álvarez took to Twitter to announce his condition confirming that he had tested positive and would stay at me while remotely conducting his duty.

Meanwhile, Mexico’s top advisory body on the coronavirus pandemic announced that it has issued guidelines that would allow for the re-opening of businesses including construction, mining, and car and

truck manufacturing. The General Health Council said on May 12 that following a meeting it had decided to classify those industries as “essential activities” that are allowed to continue working during a lock-down aimed at fighting the spread of the novel coronavirus.

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Shelby County Schools destaca a maestras y estudiantes hispanos sobresalientes Outstanding Hispanic Teachers and Students Spotlighted by Shelby County Schools

MEMPHIS, TN (LPL) --Como ya es costumbre, las Escuelas del Condado de Shelby se dieron a la tarea de nominar y destacar este año a varios estudiantes Vivian Fernándezlatinos de bachillerato por de-Adamson su gran desempeño acadéEditora mico. Lo mismo pasó con el personal docente durante la Semana de Apreciación al Maestro (del 4 al 8 de mayo).

Alex Valtierra Kingsbury High School

En esta ocasión, nueve bachilleres brillantes fueron seleccionados y animados a continuar con su educación superior, de modo que en el futuro sean grandes profesionales.

En el caso de las maestras, seis de ellas fueron honradas no sólo por su excelente labor como educadoras, sino por ser un ejemplo para la sociedad en general.

A continuación, La Prensa Latina presenta con mucho orgullo a los afortunados nominados del año escolar 2019-2020. ¡Muchas felicidades a todos!

Dainymar Ochoa Ridgeway High School

ENGLISH

MEMPHIS, TN (LPL) --- As is customary, Shelby County Schools undertook to nominate and highlight this year several Latino high school students for their outstanding academic performance. The same thing happened with the teaching staff during Teacher Appreciation Week (May 4-8).

On this occasion, nine brilliant high

Dayana Tran

Kingsbury High School

school graduates were chosen and encouraged to continue with their college education, so that in the future they can be great professionals. In the case of the teachers, six of them were honored not only for their excellent work as educators, but for being an example to society in general.

Below, La Prensa Latina proudly presents the lucky nominees for the 20192020 school year. Congratulations!

Isidro Salazar Douglas High School

Continued on page 20

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Ivan Iandaverde Overton High School

Karla Salgado Wooddale High School

Leonardo Simental Kirby High School

Roshelle Hernรกndez Southwind High School

Sabino Salazar-Pablo East High School

Maestras (Teachers)

Ayleen Connolly East High School

Leslie Thornton White Station High School

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Cynthia Cortez

Dra. (Dr.) Aura Palacio

Priscilla Puente

Cristina Villalpando

Belle Forest Elementary School

Newcomer International Program

Adolescent Parenting Program

ESL Department

La Prensa Latina โ ข Del 17 al 23 mayo del 2020

LISTA DE DISTRIBUCIÓN DE DESPENSAS MÓVILES List of the Mobile Pantry Distributions Mid-South Food Bank está distribuyendo alimentos a través de sus despensas asociadas de alimentos en el área de Memphis y el Medio-Sur. Ellos siguen necesitando donaciones de alimentos y dinero.

Para obtener más información, visite https://www.midsouthfoodbank.org/coronavirus-response.

La lista de las distribuciones de despensa móvil se actualiza diariamente.

Para poder obtener una despensa se debe mostrar una identificación que indique la residencia en el estado donde se encuentra la distribución (licencia de conducir, servicios públicos u otra factura con la dirección de su casa) y completar el formulario de elegibilidad que se proporciona en el sitio o durante la preinscripción en algunos sitios.

Sábado, 16 de mayo: Memphis – New & Living Way St. Ministries, 3430 Overton Crossing St. 38127 – 10 a.m.

Memphis – Greater Hill MBC, 3077 Johnson Ave. 38112 – 10 a.m.

Memphis – Mount Moriah East Housing, 1248 Haynes, 38114 – 1 p.m.

Memphis – Camp Chambers-Thomas Chapel, 2539 New Raleigh Rd. 38128 – 10 a.m.

Condado de Alcorn, MS – Iglesia de la Encrucijada (Church of the Crossroads), 2037 Hwy 72, Corinth, MS 38834 – 9:30 a.m.

Memphis – Lindenwood Christian Church, 2400 Union Ave. Memphis, TN 38112 – 9 a.m.

Memphis – United Community Outreach Worship, 2821 Range Line Rd. Memphis, TN 38127 – 10 a.m.

Memphis – Junior League of Memphis, 3475 Central Ave. Memphis, TN 38111 – 10 a.m.

Condado de Shelby, TN – Christian Life Tabernacle, 9375 Davies Plantation Rd. Bartlett, TN 38133 – 10 a.m.

Condado de DeSoto, MS – Antioch MBC, 6461 Hwy 161, Walls, 38680 – 9 a.m.

Lunes, 18 de mayo: Memphis – Kroc Center, 800 E. Parkway S. 38104 – 10 a.m.

Memphis – Riverside Baptist Church, 3560 Third St. 38109 – 10 a.m.

Condado de Tate, MS – Second Baptist Church, 716 Forest Circle, Coldwater, 38618 – 10 a.m.

Condado de Coahoma, MS – Care Station, 1150 Wildcat, Clarksdale, 38614 – 10 a.m.

Condado de Union, MS – Iglesia Adventista del Séptimo Día, 1022 CR 324, New Albany,

38652 – 10 a.m.

Condado de Shelby, TN – Reach Uplift Ministry, 4284 Shelby, Millington, 38053 – 10 a.m.

Condado de Hardeman, TN – Zion Temple, 760 McTizic, Bolivar, 38008 – 10 a.m.

Martes, 19 de mayo: Memphis – For The Kingdom, 4100 Raleigh-Millington Rd. 38128 – 11 a.m.

Memphis – New Friendship MBC, 1957 Alcy, 38114 – 10 a.m.

Lista de iglesias y lugares que ofrecen despensas móviles (fechas por determinar): Memphis – The Life Church, 255 N. Highland St. Memphis, TN 38111 Memphis – New Bellevue Ministries, 672 Trezevant 38112 Memphis – Temple of Deliverance COGIC, 369 G.E. Patterson 38126 Lauderdale County, TN – 145 South Main St. 38063 (Ripley) Lake County, TN – 552 Bishop Ridgely, 38080 (Ridgely) Hardeman County, TN – 230 E. Main St. 38075 (Whiteville) Memphis – Mt. Zion Church, 933 Peeples, 38109 Memphis – Kirby Middle School, 6670 Raines, 38115 Memphis – Wooddale Middle School, 3467 Castleman, 38118 Memphis – Iglesia Nueva Dirección, 3097 Knight Rd. Memphis, TN 38118 Memphis – Iglesia Nueva Vida, 7981 Summer Ave. 38133 Escuelas del Condado de Shelby: También las Escuelas del Condado de Shelby están distribuyendo comidas GRATUITAS de lunes a viernes, de 11 a.m. a 1 p.m., para todos los niños menores de 18 años. El niño debe estar presente para recibir una comida. Las familias sin acceso a internet también pueden recoger guías de aprendizaje para estudiantes de SCS todos los lunes y martes en todos los sitios de distribución de comida: SCS – En el lote de The Board of Education 160 South Hollywood St. SCS - Messick Admin. Building Lot 703 Greer St. Abundant Grace Fellowship Church 1574 E. Shelby Dr. Berean Baptist 1666 East Raines Rd.

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ISMAEL CALA, “AUTOR Y ESTRATEGA DE VIDA”

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“El gran encierro” podría ser una película, pero es probablemente el nombre con el que recordaremos esta etapa de nuestras vidas. Salvo designio superior, la mayoría podrá contar la historia a sus descendientes, según su experiencia vital y las enseñanzas de la crisis.

Unos pasan el confinamiento frente al televisor, acumulando grasas o lamentando su “suerte”; otros, no dejan de comer ni de entretenerse con las fabulosas series de moda, pero aprovechan intensamente esta especie de retiro para repensar su vida. ¿El tiempo que nos ha regalado la pandemia es solo para enajenarnos o para ganar una oportunidad de reflexión autocrítica?

Mi gran amiga, la cantante hispano-argentina Chenoa, lo ha resumido brillantemente en una entrevista reciente: “Me estoy conociendo mejor, es un momento adecuado para experimentar cómo queremos estar (...) Podemos salir de esto, somos capaces de aprender, tenemos coraje y valentía”.

Su conclusión es lo que llamo un despertar de conciencia. Jamás olvidemos que el despertar llega a nosotros, por lo general, después de tocar fondo y justo antes de la plenitud. Pero ¿qué elementos deberíamos valorar en la reflexión durante el aislamiento?

- ¿Dónde estoy en mi vida hoy? ¿Cuánto me valoro y me amo? Debemos ser un perfecto columpio, que se mece entre dar y recibir. Ser capaces de ponernos en primer lugar, pero no de manera egoísta. El amor propio es la base del amor incondicional que compartimos con otros. Así, siempre mantendremos la energía vital que nos permite amar sin reservas, sin resentimientos.

- ¿Qué sucede cuando no me quiero lo suficiente, cuando no hago silencios frecuentes para conectar con mi esencia divina? Tarde o temprano, empiezan a crecer dentro resentimientos sutiles, que no sabemos identificar. ¿Qué me está pasando? ¿Por qué no siento alegría, a pesar de que estoy feliz con mis hijos y mi pareja? Lo que falta es ponernos en primer lugar, entender y escuchar nuestras necesidades, y no solo las familiares o del entorno.

A raíz del primer aniversario de la plata-

ACERCA DE ISMAEL CALA Estratega de vida y de negocios.

Presenta y dirige el show de entrevistas CALA, que se transmite en canales de una veintena de países.

Durante cinco años y medio presentó CALA, en el prime time de CNN en Español.

Empresario y emprendedor social.

Autor de ocho best-sellers en temas de liderazgo, emprendimiento y desarrollo personal, incluyendo “El poder de escuchar” y “Despierta con Cala”.

Es presidente y fundador de Cala Enterprises Corporation y de la Fundación Ismael Cala.

forma de cursos online www.Cala.Academy, numerosas personas y medios de comunicación me han preguntado cómo aprovechar la cuarentena para reencontrarnos con nosotros mismos. Espero, al menos, haber despertado su curiosidad.

Para ser felices, el amor propio debe superar la necesidad de aprobación social.

Debemos zafarnos, con todas sus consecuencias, del ranking de popularidad.

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

MADRE UNIVERSITARIA, MAYOR BIENESTAR DE LOS HIJOS A MOM WITH A COLLEGE DEGREE MEANS A GREATER WELL-BEING FOR THE CHILDREN académico del niño, quien demuestra -al terminar la intermedia- una mayor habilidad para leer y resolver problemas matemáticos.

La maestría en esas materias sirve como termómetro para medir cómo le irá al estudiante una vez se enfrente con los retos de la secundaria.

El peso del niño al nacer es otro factor que fue tomado en cuenta. Y se encontró que los bebés de madres universitarias solían ser más saludables y con menos problemas de falta de peso. Investigaciones en el campo de la neurología sugieren que la falta de peso está asociada con discapacidades que pueden afectar el aprendizaje, impidiendo la habilidad de los infantes para asimilar aspectos claves en su educación temprana.

Aparte de lo relativo al impacto económico, académico o educativo, también se

En el mes que se celebra el Día de las Madres, reconocemos el gran impacto que ellas juegan en la educación de los hijos.

La Fundación para el Desarrollo del Niño (Foundation for Child Development) publicó un reporte Hergit “Coco” Llenas para medir el efecto que Directora Nacional de Acción produce el nivel educativo Comunitaria de las mamás cuando han Hispana, American Federation for recibido una educación Children superior.

Los resultados muestran que los niños criados por una madre que ha recibido una formación académica más allá de la secundaria gozan de una serie de ventajas que se reflejan en su economía, salud y avances académicos.

En un artículo publicado por Adrienne Way, fundadora y directora de Edcor, una organización que asiste con ayuda financiera para pagar carreras universitarias, la ejecutiva afirma que, si la madre se ha graduado, la familia en general disfruta de un mejor ingreso, dado el tipo de trabajos al que tiene acceso.

La estabilidad financiera y el éxito profesional ayudan a crear un medio ambiente propicio para las oportunidades de avance

halló que la educación de la madre impacta áreas como el capital social, humano y cultural, según el Journal of Marriage and Family. El capital humano de la mamá influye en la interacción que tiene con sus hijos. Por ejemplo, se ha demostrado que impacta sus vocabularios.

Los niños procedentes de un hogar donde la madre tiene una carrera, llegados a

la edad de cuatro años, han escuchado 30 millones de palabras más que los hijos de alguien que vive de la asistencia social. Y no es sólo la cantidad de palabras, sino la calidad.

Los pequeños de madres educadas, por lo general, poseen un vocabulario más rico y extendido, lo que se traduce más tarde en mejores logros académicos. Asimismo, estas mamás enriquecen el inventario cultural del niño al exponerlo a experiencias tales como museos, lecciones de música o expresiones de arte.

A medida que la madre progresa, las futuras generaciones recogen el fruto de su siembra y alcanzan un mayor bienestar. Por eso, este mes de mayo celebremos a todas las madres, y muy especialmente a aquellas que buscan educarse y expandir el horizonte propio y, en consecuencia, el de las generaciones venideras. @Hergit11 https://cocoswords.com

Porque creemos que todos nuestros niños merecen tener acceso a una educación de alta calidad, nosotros promovemos y defendemos la Opción Escolar. Somos la American Federation for Children y estamos trabajando en Tennessee para crear más oportunidades educativas para nuestra comunidad. Visítenos en http://www.federationforchildren.org y/o escríbanos a CLLenas@FederationForChildren.org. Estamos para servirle.

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La cultura de la tierra y el agua son nuestro futuro seguro The Culture of Land and Water Are Our Secure Future

En estos tiempos donde la inseguridad física, de salud y de sistemas se está apoderando de la paz mental de Verónica V. Herrera la gente alrede(Ramírez Pisani), M.Ed. Language & dor del mundo, Research Skills Teacher Public Speaking aprendemos que Coach la cultura de la tierra y el agua son las más seguras que hay en el planeta. Primero que todo, analicemos nuestro pasado para aprender sobre el presente. Todos, de un modo u otro, somos descendientes de una cultura generada por la tierra o el agua. Eso quiere decir que nuestra cultura ancestral viene del crecimiento natural, se genera como

respuesta a tener que vivir en la naturaleza.

Segundo, analicemos la palabra cultivo. El cultivo en la agricultura es el resultado del trabajo del campo, y el cultivo en otras ramas quiere decir la labor de hacer crecer el conocimiento, como en el caso de la piscifactoría, que es hacer crecer peces en el agua. La palabra cultivo viene del latín “colere”, que quiere decir proteger con el sentido de estimular. Esto todo indica que, desde el principio del desarrollo de la sociedad occidental, hemos tenido la tarea de hacer avanzar las cosas a través del cuidado impuesto por nuestras necesidades como seres humanos al cuidar de la tierra y el agua.

Finalmente, concluyamos lo que

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significa esto para nuestra prosperidad futura. La tierra y el agua son los elementos que nos darán seguridad como sociedad; mientras tengamos alimentos del campo y formas de utilizar el agua como fuente de vida, estaremos estables. La salud, lo más importante para vivir bien, viene de lo que comemos. Hemos llegado hasta donde estamos porque hemos sabido como sociedad vivir de la agricultura. Este es un gran momento para apegarnos a la naturaleza y participar como parte de ella, sea cultivando algunos de nuestros alimentos o comprando de mercados locales para que la tierra y el agua en nuestro entorno se valoren. Son tiempos de invertir en lo que está más cercano a nosotros.

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

No. 376

© 2020, Pablo J. Davis, All Rights Reserved

¿Lo mejor de la vida?

The best thing in life?

Querida lectora o lector, Benjamin Franklin, el sabio pícaro, decía que el ser humano hace todos los días dos cosas que no quiere: irse a dormir a la noche, y levantarse a la mañana.

La primera, mayormente bajo nuestro poder, es casi infinitamente postergable.

La segunda es mucho menos negociable.

En parte por la tensión entro esas dos obligaciones, el déficit de sueño (ingl. sleep deprivation) es un grave problema de salud pública, para buena parte de la humanidad.

Ni hablar de las preocupaciones, esos ladrones del descanso. Se dice “No pierdas el sueño por eso” (ingl. Don’t lose any sleep over it), giros tan comunes que podemos olvidarnos de su verdad literal. Un problema del hijo o hija en la escuela, una cuenta sin pagar, una tos o fiebre que nos asusta… y el sueño se fue.

Es uno de los misterios de nuestra existencia, ese estado de ausencia frente al mundo y a la vez de extraña presencia interna, en el mundo de los sueños. En español se usa la misma voz por el estado, “sueño” (ingl. sleep) y ese enigmático teatro interior de los “sueños” (ingl. dreams).

Shakespeare, siempre muy agudo y lírico observador de todo lo humano, lo llamó “sueño que entreteje del dolor la madeja enmarañada; la dulce muerte del vivir diario, baño reparador de la fatiga y bálsamo del alma que padece; . . . del banquete de la vida el más sabroso y nutritivo manjar.” Macbeth II, 2.

Pero el rey, asediado por culpas, también oye una voz que dice, “¡Macbeth, ya no duermas, que mataste al sueño…!”

Cuando apuñaló a Duncan mientras dormía, el guerrero enloquecido de ambición se privó para siempre de aquello que el dicho nos asegura es la mejor almohada: una conciencia tranquila.

Dear reader, That impish wit, Benjamin Franklin, was known to say that each day, we do two things we don’t want to do: go to sleep at night, and get up in the morning.

The first is largely within our power, and can be almost indefinitely delayed. The second is another matter, far less negotiable.

In part due to the tension between these two obligations, sleep deprivation (Sp. déficit de sueño) is a serious health issue for much of humanity.

Not to mention worries, those thieves of our rest. We say “Don’t lose any sleep over it” (Span. No pierdas el sueño por eso), and the expression is so common we sometimes forget it can be a literal truth. A problem our child is having at school, an unpaid bill, a cough or fever that has us scared… and farewell to sleep.

It’s one of the great mysteries of our existence, that state of absence from the world and at the same time of strange internal presence in the world of dreams. Oddly, Spanish uses one word for both the state of “sleep” (sueño) and that enigmatic interior theater that is a “dream” (sueño).

Shakespeare, always the incisive and lyrical observer of everything human, called it “sleep that knits up the ravel’d sleeve of care, the death of each day’s life, sore labour’s bath, balm of hurt minds, great nature’s second course, chief nourisher in life’s feast.” Macbeth II, 2.

But the guilt-haunted Macbeth also hears (or imagines) a voice that cries, “Sleep no more! Macbeth doth murder sleep!” When the ambition-mad warrior stabbed Duncan to death in his sleep, he also destroyed his own. What the adage calls “the softest pillow”—a good conscience—can no longer be his.

¡Buenas palabras/Good words!

El Dr. Pablo J. Davis (pablo@laprensalatina.com) es abogado, historiador y traductor certificado por la ATA (ingl>esp). Muchas de estas columnas pueden accederse en http://interfluency.wordpress.com.

Dr. Pablo J. Davis (pablo@laprensalatina.com) is a lawyer, historian, and ATA-certified translator (Engl<>Span).

Many of these columns are collected at http://interfluency.wordpress.com.

© 2020, Pablo J. Davis, All Rights Reserved

Del 17 al 23 mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

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COVID-19 y reestructuración laboral COVID -19 and Job Restructuring

El mundo empresarial atraviesa momentos difíciles, por lo que no es raro tener que comunicar a los trabajadores decisiones corporativas que van a ser mal recibidas.

Hay que saber hacerlo de la manera menos lesiva para todos.

Cualquiera, tenga el puesto que tenga, viva donde viva y goce o no de una economía capaz de hacer frente a esta crisis, se siente ahora mismo desconcertado, con días de desánimo, sentimientos de angustia y temor…

Muchos líderes suman a sus propios miedos y a sus problemas familiares y personales la gestión de una crisis empresarial.

Y uno de los peores escenarios es comunicar una reestructuración laboral o el fin de toda actividad. Para abordar con éxito este proceso deben estar preparados emocionalmente con el fin de tomar las decisiones que consideren oportunas para los equipos y las corporaciones a las que representan.

Hablar cuanto antes. No sirve de nada retrasar el momento de dar las malas noticias.

La tardanza conlleva al riesgo de que aumenten los bulos, la inquietud y los rumores. Si ya se tiene la certeza de que habrá que comunicar una mala situación empresarial, es necesario convocar una reunión cuanto antes y decirlo de palabra, cara a cara si es posible.

Preparar la conversación. Hay que ensayar cómo y qué vamos a comunicar. Escribir un guion con los puntos necesarios y empezar siempre por lo más difícil. No es necesario aprendérselo de memoria (se pueden tener unas notas de apoyo), pero sí mirar a la gente de frente en los momentos duros, con nuestro propio lenguaje, honesto, sencillo y claro.

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Proporcionar información. Es fundamental conocer lo más posible sobre la situación, explicar por qué se toma la decisión y qué va a ocurrir, estar abiertos a llegar a acuerdos, responder todas las preguntas (en el momento o con la promesa de recabar respuestas), escuchar sugerencias, analizar propuestas y valorar las alternativas.

Nunca hay que mentir, pero sí dejar vía libre a la esperanza. https://www.ieie.eu/ http://www.ieieamerica.com/ www.escuelaemociones.com @EstrellaFloresC

Prever las reacciones. No se debe dar por sentado que las decisiones empresariales serán aceptadas sin más. Anticipar todo lo que puede ocurrir hará que nada nos pille por sorpresa y que seamos capaces de prever diferentes acontecimientos.

Mantener la calma. Si queremos que los demás estén tranquilos, habrá que mostrar serenidad, para que funcione el efecto espejo. Es preciso tener un buen control de nuestras emociones, y eso se logra, primero, conociéndonos y después, con entrenamiento. El papel del líder es representar a la empresa y servir a la sociedad en la que se inserta. En ocasiones hay que tomar decisiones difíciles, que no gustan a nadie, pero que son irremediables. Es normal sentirse mal por tener que comunicar malas noticias, pero es parte de su trabajo.

Ser empáticos. Las personas nos importan y hay que saberlo trasmitir en todo mo-

mento. No solo con las debidas habilidades emocionales de palabra, sino también con un adecuado lenguaje corporal. Es imprescindible ponerse en el lugar del otro, entender cómo se siente, prestarle atención y dedicarle tiempo, comprender sus sentimientos. Un líder no suelta una mala noticia y sale corriendo, sino que espera para prestar apoyo emocional a quienes lo necesitan, para responder a sus inquietudes, para escuchar cómo expresan su dolor, su enfado, su rabia.

Por Estrella Flores-Carretero

Estrella Flores-Carretero es una alta ejecutiva de empresas de España y Estados Unidos. Es miembro del board de Cala Enterprises, presidenta de la agencia de representación Cala Speakers, de la Fundación Montaigne y del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes. Lleva 30 años al frente de empresas y es Doctora en Psicología.

Ha publicado tres novelas: Días de sal, Duele la noche y Piel de agua. Esta última, adquirida por Penguin Ramdom House para Estados Unidos y Latinoamérica, fue número uno de ventas en Amazon.

Ha sido entrevistada en periódicos, revistas, radios y televisiones de todo el mundo, como El País, Despierta América, Telemundo, Univisión, Prensa de Panamá, Telemetro, El Nuevo Herald, El Tiempo de Colombia, Vanity Fair, El Mundo, People En Español, EFE y CNN, entre otros medios.

La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

Yurek Vázquez, experto: “En las crisis hay oportunidades para el pequeño negocio” Yurek Vázquez, Expert: “In Crises There Are Opportunities for Small Businesses” Las crisis son cíclicas, y las personas y empresas deben prepararse para sobrevivir. Negocios y empleados padecen ya los efectos del COVID-19, una tragedia sanitaria y económica que fulminará millones de puestos y transformará para siempre la forma de trabajar Yurek Vázquez, un experto en bolsa y en supervivencia de empresas, mira en el retrovisor y ve coincidencias con otros trances anteriores.

“Cuando me inicié en la bolsa de valores, estábamos en medio de la crisis hipotecaria del 2008. Fue un momento revelador, porque me tocó ver a muchos enfrentar serias dificultades para llevar un plato de comida a la mesa, mientras en los mercados de valores no dejaron de producirse buenas oportunidades”, recuerda Vázquez, cubanoamericano residente en Miami.

La crisis del 2008 se ilustra muy bien en la película “La gran apuesta”, basada en hechos y personajes reales que ganaron dinero con la caída.

“La película es una cátedra de cómo ganar dinero, algo que busca el 90% de los seres humanos en el planeta. Sin embargo, comparada con ‘Spider-Man’, que recaudó $2 billones en ventas, ‘La gran apuesta’ solo vendió $133.4 millones. Es una evidencia de por qué solo el 10% de la población controla el 84% de la riqueza. Y es que, por las razones que sean, la mayoría prefiere entretenerse con Spider-Man trepando paredes y no en aprender las estrategias de cuatro multimillonarios para ganar dinero en medio de una crisis”, ejemplificó Vázquez.

Yurek viene “de un barrio malo lleno de gente bonita”. Nacido en 1977, en El Cerro (La Habana), confía en la disciplina porque le ha mostrado el camino del éxito.

“La Bolsa no es solo para los inversores. Cuando normalmente se habla de Wall Street, la gente cree que se le está invitando a invertir, pero no es solo eso. En la Bolsa

están las respuestas que necesitamos para que nuestro pequeño o mediano negocio triunfe o salga adelante, en medio de una crisis como la del COVID-19”, explica.

Vázquez se dirige especialmente a las personas que en el 2020 se rehúsan a capacitarse en el idioma online y a hacer la transición a los nuevos modelos. “Probablemente son ellos los que peor la están pasando en esta crisis”, dice, y muestra sus ejemplos: “En el primer trimestre del 2020, mientras el Dow Jones hizo noticia desplomándose frente a la pandemia, Goldman Sachs invirtió a la baja y ganó $8.74 billones, Citi ganó $1.2 billones y Bill Ackman $2 billones. Con caos o sin caos, puedes ganar”. La tecnología y la globalización nos han hecho más veloces y eficientes.

Los eventos comienzan a desencadenarse de forma repentina.

“Para sobrevivir es imprescindible contar con medios, rutinas, sistemas y procesos que se puedan beneficiar en medio del caos (sistemas online y físicos)”, considera. Y volviendo al pequeño negocio, recomienda a los propietarios retomar una simple pregunta: “¿Por qué hago lo que hago?”.

“Toda empresa debe ampliar el modelo operativo online, sobre todo el acceso directo a la bolsa de valores, que es gratis. Los propietarios de pequeños y medianos negocios necesitan la bolsa de valores. Y repito, es gratis. ¿Para qué? Para contar con información temprana de los movimientos en sus respectivas industrias y de las empresas que marcan tendencias”, alerta.

El objetivo del acceso, refuerza el experto, es aprovechar los millones de dólares ya invertidos por otros empresarios en estudios de mercado, conferencias trimestrales y la visión directa de los CEO. “Digamos que soy dueño de un car wash, un restaurante y un hotelito. Mi rentabilidad va a estar atada a varios factores: leyes, tipo de actividad, tendencia laboral, etcétera.

Pero también al tráfico local y turístico, a la

A raíz del COVID-19, el fundador de Wall Street Business Academy enseña a los propietarios a utilizar los recursos gratuitos que ofrecen las bolsas de valores para anticiparse a las tendencias. seguridad, la política, el clima, la competencia y a ¡las pandemias!”.

En opinión del fundador y CEO de Wall Street Business Academy, los emprendedores se arriesgan si pasan por alto estos factores o no saben dónde darles seguimiento.

La crisis del 2008 tomó a muchos por sorpresa. En 1988 había hasta 70.000 tiendas minoristas para el alquiler de películas y videos. Eran negocios que representaban la inversión y el sustento de toda una familia.

En el 2015, la cifra se había reducido a 4.445.

“Mientras tanto yo, dueño de mi hotelito, restaurante y car wash, estoy expuesto a la

misma crisis que acabó con las tiendas de videos, de Beepers, las farmacias y los gimnasios de barrio. Y no tengo forma de darme cuenta hasta que comience a verlo en la caja registradora. Para ese entonces, puede ser demasiado tarde. Desconozco dónde ver las cifras económicas por regiones, la tasa de empleo, la fluctuación de las divisas, el impacto del turismo...”, advierte.

Desde sus inicios, Yurek Vázquez ha ayudado a personas sin experiencia a entender la nueva economía y a convertirse en mejores participantes del mercado. Para ello, ha creado una comunidad de personas que comparten y se educan desde todos los rincones del mundo.

Con esa misión fundó Wall Street Business Academy, con una membresía diseñada para ayudar a los hispanos. No desde la perspectiva de una persona sofisticada o pudiente, que también aplica, sino como un cubano al que le tocó empezar desde cero, como todo un outsider. https://www.wallstreetbusinessacademy.com/ EB News/Michel Suárez Agency

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Las infidelidades llevan el COVID-19 a casa Infidelities Bring COVID-19 Home to the Family

ACERCA DE NANCY ÁLVAREZ Nancy Álvarez es doctora en psicología clínica con maestría y postgrados en terapia familiar, de pareja y sexual. También tiene una maestría en Programación Neurolingüística (PNL) y es hipnoterapeuta.

Actualmente cursa un doctorado en Sexualidad.

Nació en Santo Domingo, República Dominicana. Su show “Quién tiene la razón” es sinónimo de éxito en Estados Unidos y América Latina. Actualmente participa en “Sin rollo ni tapujo”, en Univisión. Junto a su esposo, el Dr. Álvaro Skupin, ha trabajado en el campo de las células madre.

Preside en EE.UU. la Sociedad Latinoamericana de Células Madre (Solcema) y es su vocera oficial en el mundo.

Actualmente, es presidenta de Psicoa-

Durante la pandemia he recibido invitaciones para hablar sobre cómo la cuarentena podría afectar a las parejas. El enemigo silencioso está generando divorcios y violencia en familias y parejas. Casi todos se preguntan: ¿afectará este demonio, convertido en un virus diminuto, la vida sexual de los humanos del planeta?

En los años 90, trabajé mucho en temas de VIH, sobre todo en Puerto Rico y Miami. Lo que viví y aprendí entonces, ahora me ayuda mucho. El VIH sí está relacionado con la sexualidad, pues se podía transmitir sexualmente.

El coronavirus se contagia fácilmente por el aire, si estamos muy cerca. Aunque no toquemos a otra persona, podemos infectarnos. ¿Cómo hacer el amor con alguien infectado, sin correr el riesgo de enfermar? Lo único que nos salva es un sistema inmune fuerte, pero casi todas las parejas y familias terminan contagiándose si no se aísla al infectado.

Igual que el VIH en sus inicios, no hay nada que realmente ayude, excepto las células madre, aunque pocos medios de comunicación lo acepten. También es un tema que afecta los intereses de las grandes farmacéuticas. En esto se parece al VIH de los años 90, porque

hoy poca gente o casi nadie muere. Ambos virus mutan, cambian, lo que dificulta muchísimo controlarlo o encontrar una vacuna.

Pero sí tienen muchas cosas en común: - La infidelidad, que es más frecuente de lo que queremos aceptar y que va en aumento en las mujeres, es un peligro en estos días.

Muchas personas han llevado al silencioso y pequeño enemigo a sus hogares, infectando a su esposa o esposo, y poniendo a sus hijos en la misma situación.

- Los encuentros casuales, o sea, el sexo no-relacional, como deporte, sin afecto ni compromiso, sólo para sentir placer (o como

xis Corporation y de Mother Stem Institute. También ha creado su línea de productos relacionados con la salud física y emocional, entre ellos “Up Chaca Chaca” y “Buen Sleep”.

yo lo llamo “tú me prestas tu pene para disfrutar, y yo te presto la vagina”), hoy se ha convertido en algo muy peligroso.

Este virus, al igual que el VIH, usted puede tenerlo sin síntomas e infectar a otros. Pero ¿cree que las personas cambiarán su vida sexual por ello? Mi respuesta es muy triste: no.

Hoy recuerdo un entrenamiento sobre el tema en los años 90. Si queremos cambios en la gente, en el campo de la sexualidad, debemos impartir una verdadera educación sexual desde que los niños están pequeños.

Los adultos difícilmente cambian la forma en que viven su sexualidad. No importa cuántos mensajes les demos, cuánto les repitamos la advertencia sobre el peligro. Esto es algo serio, porque jugamos con las vidas de los otros. Piénselo. www.nancyalvarez.com

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FLAN DE COCO • COCONUT FLAN

Este plato es riquísimo y aunque a todas las nacionalidades les encanta el coco, yo siempre digo que esta receta es caribeña. Les aseguro que es fácil y todo el mundo quedará peleándose por el último pedazo.

Lo que debes tener: • 1 lata de leche condensada • 1 lata de leche de coco (si es orgánica es mejor, ya que el flan saldrá más rico) • 5 huevos enteros (orgánicos son más ricos) • 1 taza de azúcar regular • “Coconut Flakes” (sin endulzar o con azúcar) • Unas gotitas de lima (limón verde) y unas gotitas de agua Lo que debes hacer: 1. No estar a dieta.

2. Mezclas bien los huevos y luego le añades las 2 leches. Recomiendo que uses una bati-

dora manual.

3. Luego que tengas todo bien batido, pasas a preparar el molde de cristal en el que va el caramelo. Una vez limpio y seco, lo colocas cerca de la sartén en la que vas a preparar el caramelo.

4. Ahora, concéntrate que vas a hacer el caramelo que no muerde -es mentira que hacer caramelo es difícil. Simplemente no hagas nada más que el caramelo, ¿ok? En una sartén pequeña y en temperatura mediana vas a echar el azúcar y unas 4-5 gotitas de lima (limón verde). Entonces mójate la mano un poquito y también ponle unas 4-5 gotitas de agua y empieza a moverlo hasta que esté totalmente derretido con casi ningún grano y color dorado oscuro… no quemado, sino dorado oscuro.

5. Lo echas en el molde y te aseguras de cubrir todo el fondo. Después de que el azúcar haya “sentado” (que se seque) en el molde, le añades la mezcla de las leches y los huevos.

6. Y después estará listo para entrar al horno; pero, lo vas a poner dentro de otro molde que tenga agua suficiente para cubrir al menos 3/4 partes de la mezcla -a ese proceso se le conoce en muchos países como “Baño de María”.

Lo vas a dejar por unos 45 minutos en 350 grados o hasta que le introduzcas un cuchillo y salga limpio (sin mezcla pegada).

7. Luego que haya perdido el calor, separas las esquinas a vuelta redonda del plato con un cuchillo fino; luego lo llevas a la nevera para que se enfríe bien ya que el flan debe estar bien frío al servirse. Cuando lo vayas a servir, lo viras en un plato grande y luego lo decoras con los coconut flakes (hojuelas de coco).

This dessert is delicious and even when every nationality likes coconut, I always say this is a Caribbean recipe. I assure you that it is easy and everybody will stay fighting for the last piece.

What you need to have: • 1 can of condensed milk • 1 can of coconut milk (it will be tastier if it’s organic) • 5 whole eggs (the organic ones taste better also) • 1 cup of sugar • Coconut Flakes (sweetened or unsweetened, that’s up to you) • Some drops of lime and a few drops of water What you need to do: 1. Not to be on a diet.

2. Mix the eggs well and then add the 2 milks. I recommend that you use a hand mixer.

3. Once it’s all mixed, prepare the glass mold where the caramel will go. Wash it, dry it and leave it close to the pot where you are going to make the caramel.

4. Now, you are about to make the caramel that “doesn’t bite.” It is wrong to say that making caramel is difficult. Just don’t do anything else but the caramel at the time…

NOTHING else but caramel, ok? In a medium pot at medium temperature put the sugar and about 4•5 drops of lime. Then, soak your hand and sprinkle some drops of that water on the sugar and start stirring until it melts completely without any grains and turns dark golden in color… not burnt… just dark golden.

5. Pour it on your mold and make sure to completely cover the bottom. Once the caramel has set, add the mixture of the eggs and milks.

6. It’s now ready to go into the oven; but before that, you need to put the mold into another mold, slightly wider and filled with enough water to cover at least ¾ parts of the mixture mold. This process is known in many countries as “Mary’s Bath.” Then, put both molds into the oven and bake for about 45 minutes at 350 degrees or until introducing a knife that comes out clean.

7. Let it sit outside until it reaches room temperature. Then, you are going to insert a knife around the edges and separate the mixture from the mold, very carefully. Place it in the refrigerator until it gets chilled. Flan must be served very cold. To serve, turn it upside down on a flat plate and decorate it with coconut flakes… and that’s it!

Enjoy!

20 minutes – 4 people

Doreen Colondres es nuestra “celebrity chef” latina y una viajera incansable, graduada y certificada en cocina y vinos. También es propietaria de la escuela Vitis House.

Síguela en todas las redes @Doreen Colondres, visita su web en www.LaCocinaNoMuerde.com y www.TheKitchenDoesntBite.com o adquiere su libro en Amazon.

¡Buen provecho!

20 minutos – 4 porciones

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ENGLISH

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

INGREDIENTES: • Piña • Manzana • Fresa • Kiwi • Plátano (banana) • Naranja • Sazonador opcional (canela en polvo, sal, azúcar glas, chile en polvo) INSTRUCCIONES: 1.

Cortamos las frutas en rodajas lo más finas posible. Podemos usar una mandolina para cocina, cortando con cuidado las chips y agregando sazonador al gusto.

2. Precalentamos el horno a 225 ºF y colocamos en una charola amplia nuestras chips de manera uniforme. Ponemos la alarma para una hora.

3. Una vez que suene la alarma, volteamos todas las chips y volvemos a hornearlas por otra hora.

4. Dejamos enfriar.

ENGLISH

Chips De Fruta • Fruit Chips INGREDIENTS: • Pineapple • Apple • Strawberry • Kiwi • Banana • Orange • Optional seasoning (cinnamon powder, salt, powdered sugar, chili powder) WHAT TO DO: 1.

Cut each fruit into slices as thin as possible.

You can use a mandolin, carefully cutting the chips and adding seasoning to taste.

2. Preheat the oven to 225 ºF. Place the chips in a wide tray evenly and set the oven alarm for one hour.

3. Once the alarm sounds, turn all the chips and bake them again for another hour.

4. Let them cool down and enjoy.

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• Fentermina, Adipex y otros medicamentos disponibles.

• Inyección gratis a pacientes nuevos en su primera visita.

• Pacientes sin cita son bienvenidos.

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1660 Bonnie Lane • Cordova, TN • cordovamedical.com

Lunes, martes, miércoles y viernes: 8 a.m. - 4 p.m. • Jueves: 10 a.m. - 6 p.m. • Sábados: 9 a.m. - 1:30 p.m. • ¡Contamos con traductor de martes a sábado!

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La vida importa ˙ Life Matters Una buena salud es más que vivir libre de dolores o enfermedades. La fe, el movimiento (corporal), el trabajo, las emociones, la nutrición, los amigos y la familia merecen de toda tu atención. El equipo de Church Health se une a nosotros cada semana, en la sección de “La Vida Importa” -“Life Matters”, en inglés-, para discutir sobre las realidades de nuestra vida cotidiana y ayudarnos a la vez a lograr tener una salud óptima en cuerpo y espíritu.

Good health is more than living free of pain or disease. Faith, movement, work, emotions, nutrition, and friends and family all deserve your attention.

The Church Health team joins us each week for “Life Matters” to discuss the realities of our everyday lives and help us achieve health in body and spirit.

Autocuidado para las familias Self-Care for Families

El cuidado personal viene en todas sus formas. Modelar esto para tus hijos es importante en este momento.

Estar segura(o) de que te estás cuidando bien, y como debe ser, es una de las mejores cosas que puedes hacer por tus hijos. El ser flexible también los ayudará a adoptar esa mentalidad por sí mismos.

Aunque ellos tengan que hacer sus tareas o cumplir con una fecha de entrega para sus proyectos escolares, no puedes dejar de cuidar la preciosa relación que tienes con tu familia: • Den juntos un paseo y observen la belleza del mundo natural.

• Busca nuevas ideas para las comidas familiares y haz que los niños te ayuden a prepararlas.

• Debido al distanciamiento social, es muy posible que tus hijos no puedan ver a sus abuelos en este momento. Usa el teléfono, el chat por video o el correo electrónico para que tus hijos se comuniquen con las personas mayores de la familia. Deja que ellos hagan preguntas y que luego escriban las historias que sus abuelos cuentan.

•

Organiza una fiesta de baile con tu música favorita para elevar tu estado de ánimo y liberar así algo de tensión.

• Ten un momento de inactividad. No todo necesita ser programado. Éstas son sólo algunas sugerencias, pero honestamente, permítete ser tú misma(o) y deja que tus hijos se expresen libremente, ya sea estando quietos, callados o con sus seres queridos.

Y para tus hijos, dales la calma que necesitan en estos tiempos tan caóticos.

Soy Kimberly Baker y trabajo en Church Health..

ENGLISH

Self-care comes in all forms. Modeling this for your children is important right now.

Making sure that you’re taking good care of yourself is one of the best things that you can do for your children. Being flexible will help them adopt that mindset for themselves.

Although there may be assignments and deadlines for them to take care of when it comes to school, don’t forget to take care of

the precious relationships that you have with your family: • Take a walk and notice the beauty of the natural world.

• Brainstorm family meals and have the children help you prepare them.

• Social distancing means that your children might not be able to see their grandparents right now. Use the phone, video chat, or email to have your children interview the elders in your family and write down their stories.

• Have a dance party with your favorite music to elevate your mood and release some tension.

• Make time for downtime. Not everything needs to be scheduled.

These are just a few suggestions, but honestly, allow your children and yourself to just be: Being still, being quiet, and being with those you love.

And for your children, be the calm in what might seem to be a chaotic time.

This is Kimberly Baker for Church Health

Usted puede escuchar La Vida Importa por radio en inglés al sintonizar la estación WKNO todos los miércoles a las 6:49AM, 7:49AM y 8:49AM. You can listen to Life Matters on the radio in English by tuning to WKNO every Wednesday at 6:49AM, 7:49AM and 8:49AM.

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

Sports Illustrated Studios hará cine y televisión Sports Illustrated Studios Will Bring Magazine to TV, Film

LOS ÁNGELES (AP) --- Sports Illustrated se ampliará hacia el cine y la televisión.

Authentic Media Brands y 101 Studios anunciaron recientemente que lanzarán Sports Illustrated Studios como un proyecto conjunto entre ambas empresas.

El primer proyecto del estudio será una docuserie titulada “Covers” que explorará la historia detrás de las portadas más famosas de la revista y cómo se crearon. Se espera que cinco proyectos más sean anunciados en las próximas cuatro semanas.

Authentic Media Brands —que también posee las licencias y el derecho de marca de celebridades como Muhammad Ali, Marilyn Monroe y Elvis Presley— adquirió las licencias y los derechos de mercadeo de Sports Illustrated en mayo pasado de Meredith Corporation. 101 Studios es famosa por producir “Yellowstone” de Paramount Network, protagonizada por Kevin Costner, así como películas recientes como “The Current War” (“Una guerra brillante”) y “Burden”.

El lanzamiento surge en medio del cierre global de la mayoría de los deportes por la pandemia del coronavirus. Hambrientas de alternativas, las televisoras han recurrido a retransmisiones de juegos clásicos y otros contenidos, como el popular documental de ESPN sobre Michael Jordan, “The Last Dance” (“El último baile”).

El presidente de Authentic Media Brands, Jamie Salter, dijo que crear un estudio de cine y televisión representa otro avance clave para construir la marca de Sports Illustrated para el futuro. Salter también dijo que las charlas con el director general de 101 Studios, David Glasser, sobre unir fuerzas estaban en desarrollo cuando ABG completó su adquisición el año pasado.

Glasser dijo que representantes de 101 Studios se han reunido con escritores de SI para tener ideas para documentales y programas que les gustaría ver producidos. Agregó que los más de 60 años de cobertura de deportes de la revista aportan para crear diferentes tipos de contenidos.

“Pueden ser películas, series con guion”, dijo. “No nos dimos cuenta de en cuánto contenido relacionado con los deportes ya habíamos estado trabajando hasta que buscamos un poco más. Los artículos y portadas le pueden dar vida a historias pasadas, pero también podemos ver hacia el futuro y los escritores están trabajando en lo que podríamos convertir en una miniserie de seis horas”.

“Hay tantas ideas que pueden funcionar mano a mano”, dijo.

Desde que compró Sports Illustrated, ABG dio los derechos de publicación a Maven Media. La revista pasó de ser semanal a mensual.

En los últimos ocho meses ha habido múltiples despidos y Maven ha tratado de construir la marca digitalmente con sitios opera-

dos por contratistas.

Aunque Salter reconoció que el año pasado fue una montaña rusa por momentos, destacó el crecimiento digital, así como los incrementos en rendimientos.

“El contenido en formato largo es una gran parte de nuestra visión”, dijo Salter. “Nos hemos esforzado mucho para señalar el valor de esta franquicia y ampliar su alcance. Desde que asumimos la dirección hemos revisado diferentes acuerdos. Con esta nueva pieza y algunas otras hemos estado contentos”.

ENGLISH

LOS ANGELES (AP) --- Sports Illustrated is branching out into movies and television.

Authentic Brands Group and 101 Studios recently announced that they will launch Sports Illustrated Studios as part of a joint venture between the two companies.

The studio’s first project will be a docu-series entitled “Covers.” It will explore the stories behind the magazine’s most memorable covers and what went into creating them. The project’s release date as well as five additional projects are expected to be announced over the next four weeks.

Authentic Brands Group — which also holds the licensing and trademark rights to celebrities such as Muhammad Ali, Marilyn Monroe and Elvis Presley — acquired the licensing and marketing rights to Sports Illustrated last May from the Meredith Cor-

Del 17 al 23 mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

poration. 101 Studios is best known for producing “Yellowstone” on the Paramount Network, which stars Kevin Costner, as well as recent films like “The Current War: Director’s Cut” and “Burden.”

The launch comes amid a global shutdown of most sports due to the coronavirus pandemic. Hungry for alternatives, broadcasters have been serving up reruns of classic games and other content, like ESPN’s hit Michael Jordan documentary, “The Last Dance.” ESPN created its own films unit in 2008 and has produced over 100 documentaries with many part of the “30 For 30” brand.

Authentic Brands Group Chairman and CEO Jamie Salter said creating a film and television studio represents another key development toward building Sports Illustrated’s brand for the future. Salter also said discussions with 101 Studios CEO David Glasser about joining forces were in the works before ABG completed its acquisition last year.

Glasser said representatives from 101 Studios have been meeting with SI writers to get ideas for documentaries and shows they would like to see produced. He added that the magazine’s more than 60-year history of sports coverage lends itself to creating different types of content being produced.

“It can be films, scripted series shows,” he said. “We didn’t realize how much sports-related content we had already been working on until we dug deeper. The articles and covers can bring past stories to life but also we can look to the future and stories writers are working on that we might be able to reverse engineer into a six-hour mini-series.”

“There are so many ideas that can work hand in hand,” he said.

Since buying Sports Illustrated, ABG has licensed the publishing rights to Maven Media. The magazine has gone from being a weekly publication three years ago to monthly. The last eight months have seen multiple rounds of layoffs and Maven has tried building the brand digitally with team sites run by contract employees.

While Salter acknowledged the past year has been a roller coaster at times, he points to digital growth from 10 million to 34 million page views monthly as well as increases in profitability.

“Longform content is a big part of our vision,” Salter said. “We have made great strides in tapping the value of this franchise and expanding its reach. Since taking it over we have looked at a number of different deals. With this added piece and a few others we have been happy.”

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Nueva antología compila docenas de poemas sobre la pandemia New Anthology Collects Dozens of Poems About Pandemic

NUEVA YORK (AP) --- Mientras el coronavirus se propagaba en marzo, a la poeta de origen mexicano Ada Limón al principio se le hizo difícil escribir, pues se sentía “aplastada y silenciada” por una pandemia que había apagado gran parte del mundo a su alrededor.

“No podía evocar nada. Pensaba en un sonido, una palabra, un tema y todo fallaba”, dijo a The Associated Press en un email reciente. “Veía mis propios poemas y pensaba que incluso sus temas, a los que estaba vinculada, se sentían distantes”.

Cuando finalmente se inspiró, en abril, creó una especie de antipoema: una lista de lo que sentía que ya no estaba a su alcance.

“Y entonces empecé el poema, ‘Basta de óseos, carboneros y girasol’”, dijo a la AP. “Y la lista empezó a partir de ahí. No sabía lo que iba a hacer, pero sentí un gran alivio listando cosas a las que ya no tenía acceso”.

Terminó el poema con un grito: “Te pido que me toques”. Y lo tituló “The End of Poetry”, “El fin de la poesía”.

El poema de Limón está entre más de 80 incluidos en una antología, “Together In a Sudden Strangeness” (“Juntos en una inquietud instantánea”), que publicará en formato digital y audiolibro el 9 de junio la editorial Alfred A. Knopf, y como libro de tapa dura en noviembre. Fue compilado por la editora neoyorquina Alice Quinn e incluye contribuciones de Carl Phillips, Evie Shockley, Yusef Komunyakaa y Grace Schulman, entre otros.

El título del libro deriva del poema “A callarse” (“Keeping Quiet”, en inglés) de Pablo Neruda, que incluye los versos “todos estaríamos juntos / en una inquietud instantánea”.

“Los poetas siempre han sido aquellos a los que recurrimos como testigos”, dijo Quinn. “Los poetas pueden cristalizar un momento como este”.

A los novelistas probablemente les tome meses e incluso años absorber por completo la pandemia en su obra, pero la poesía tiene una escala y una inmediatez tipo diario que permite su creación en el calor de un momento histórico. “The End of Poetry” de Limón fue publicado el mes pasado en la revista The New Yorker y ha circulado ampliamente en internet y recibido elogios de colegas como la poeta Brenda Shaughnessy, quien tuiteó: “Apenas puedo creer que es real, es tan cierto”.

Al menos una poeta, Julia Guez, ha dado positivo al virus. Su contribución lleva por título “If Indeed I am Ill, Brother” (Si en verdad estoy enferma, hermano). Los otros poemas en “Sudden Strangeness” incluyen entregas de médicos-poetas —“Two Days in March” (Dos días en marzo) de John Okrent, “An American Nurse Foresees her Death”

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En esta imagen difundida por Corsair, la poeta Ada Limón. Un poema de Limón sobre la pandemia del coronavirus está entre más de 80 incluidos en la antología “Together In a Sudden Strangeness”, que se publicará en formato digital y audiolibro el 9 de junio bajo la editorial Alfred A. Knopf, y como libro de tapa dura en noviembre. (Lucas Marquardt/Corsair vía AP)

(Una enfermera estadounidense predice su muerte) de Amit Majmudar—; una meditación sobre el duelo y la soledad —“Storm” (Tormenta) de Kamilah Aisha Moon—; y una representación de la paternidad flamante en tiempos de distanciamiento social —“Dad Poem” (Poema de papá) de Joshua Bennett.

En “How Will the Pandemic Affect Poetry?” (“¿Cómo la pandemia afectará a la poesía?”), la poeta dominicana-estadounidense Julia Álvarez ofrece una mirada irónica y mordaz sobre la suerte de esta forma de arte: “¿Se hará viral la poesía? ¿Nos infectará su enfermedad? ¿Ayudará a crear anticuerpos contra la indiferencia? ¿Serán los poemas los únicos espacios seguros donde nos podamos reunir?”

Limón no fue la única que se sintió ahogada por la pandemia. Quinn dijo que alrededor de 30 poetas a los que contactó dijeron que no habían sido capaces de escribir, mientras que otro colaborador de la antología, Major Jackson, dijo que conoce a muchos colegas que están actualmente bloqueados. Jackson, un poeta galardonado con sede en Vermont, dijo que se sentía “culpable por la ansiedad que ellos expresan, como si fueran menos como poetas”.

Dijo que él y su esposa, la poeta Didi Jackson, se comprometieron a escribir todos los días una vez que comenzó la cuarentena, como una manera de distraerse de los sucesos actuales. Su poema “Invocation” (“Invo-

cación”) es un llamado a tiempos mejores (“No más repliegues de odio”) y a la renovación de los viejos tiempos.

ENGLISH

NEW YORK (AP) --- As the coronavirus spread in March, poet Ada Limon struggled at first to write, feeling “flattened and silenced” by a pandemic that had shut down much of the world she knew.

“I could call nothing to me. I’d think of a sound, a word, a subject and it was all failing,” she told The Associated Press in a recent email. “I would look at my own poems and think that even their subject that I was tied to, still felt distant to me.”

When she was finally inspired, in April, she summoned a kind of anti-poem — a list of what she felt no longer within reach.

“And so I began the poem, ‘Enough of osseous and chickadee and sunflower,’” she told the AP. “And the list began from here.

I didn’t know what it was going to do, but it felt a great relief to list things that I could no longer access.”

She ended the poem with a cry, “I am asking you to touch me,” and called it “The End of Poetry.”

Limon’s poem is among more than 80 included in an anthology, “Together In a Sudden Strangeness,” coming in e-book

and audio formats June 9 from Alfred A. Knopf and as a hardcover in November. It was compiled by former Knopf and New Yorker poetry editor Alice Quinn, and includes contributions from Carl Phillips, Evie Shockley, Yusef Komunyakaa, and Grace Schulman, among others. The book’s title comes from Pablo Neruda’s “Keeping Quiet,” which includes the lines “we would all be together/in a sudden strangeness.”

“Poets have always been those we turn to as witnesses,” Quinn says. “Poets can crystallize a moment like this.”

Novelists will likely take months and years to fully absorb the pandemic into their work, but poetry has a scale and diary-like immediacy that allows for creation in the heat of a historical moment. Limon’s “The End of Poetry” was published last month in The New Yorker, and has already been widely circulated online and praised by such peers as the poet Brenda Shaughnessy, who tweeted, “I can hardly believe it’s real, it’s so right.”

At least one poet, Julia Guez, has tested positive for the virus: Her contribution is titled “If Indeed I am Ill, Brother.” The other poems in “Sudden Strangeness” include dispatches from physician-poets (John Okrent’s “Two Days in March,” Amit Majmudar’s “An American Nurse Foresees her Death”), a meditation on grief and loneliness (Kamilah Aisha Moon’s “Storm”) and a take on new parenthood during a time of social distance (Joshua Bennett’s “Dad Poem”). In “How Will the Pandemic Affect Poetry?”, Julia Alvarez offers a wry and pointed look at the fate of an art form: “Will poetry go viral? Will its disease infect us? Will it help build up antibodies against indifference? Will poems be the only safe spaces where we can gather together?”

Limon was not the only poet who felt stifled by the pandemic. Quinn says around 30 poets she contacted said they had been unable to write, while another contributor to the anthology, Major Jackson, says he knows of many peers currently blocked.

Jackson, a prize-winning poet based in Vermont, says he feels “guilty because of the anxiety they express, as if they are less of a poet.”

Jackson says that he and his wife and fellow poet, Didi Jackson, committed themselves to writing every day once they began sheltering in place, a way of distracting themselves from current events. His “Invocation” is a call for better times (“No more rallies of hate”) and for a renewal of old times.

La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

COSTCO

Actualizaciones y respuesta por el coronavirus (COVID -19) Updates and Coronavirus Response •

Actualizado el 9 de mayo del 2020

los favoritos de todos los días.

- Todas las compras de carne de res, cerdo y aves se limitan temporalmente a un total de 3 artículos por miembro.

Costco está firmemente comprometido a ayudar a proteger la salud y la seguridad de nuestros miembros y empleados, y a servir a nuestras comunidades. Estamos monitoreando de cerca la situación cambiante y cumpliendo con la guía de Salud Pública.

Política actualizada de compras para clientes Costco ha actualizado temporalmente nuestra política de compras. Este cambio es para su seguridad y la seguridad de nuestros empleados y otros miembros, y para ayudar aún más con nuestros esfuerzos de distanciamiento social. Gracias por su cooperación y comprensión.

• Los almacenes de Costco en EE.UU. permitirán que no más de dos personas ingresen al almacén con cada tarjeta de membresía.

Horas de operación • Almacenes de Costco en EE.UU.: Desde del lunes, 4 de mayo, la mayoría de los almacenes de Costco en EE.UU. y las estaciones de servicio de Costco volvieron al horario de atención habitual. Para horarios específicos, encuentre un almacén de Costco cerca de usted.

• Horario de atención especial para miembros de 60 años o más: Desde el lunes, 4 de mayo, los almacenes de Costco están abriendo de 9 a.m. a 10 a.m., de lunes a viernes para miembros de 60 años en adelante y personas con discapacidades. Sólo los miembros que cumplen con este criterio pueden comprar durante estas horas. Los invitados no serán admitidos. La farmacia estará abierta, pero el Costco Food Court estará cerrado durante estas horas.

Encuentre un almacén de Costco cerca de usted.

Bolsas de compras reutilizables A menos que lo prohíban los mandatos locales, Costco permite que los miembros usen sus propias bolsas de compras reutilizables siempre que empaquen las bolsas ellos mismos.

• Acceso prioritario para trabajadores de la salud y personal de primera respuesta: Costco está permitiendo temporalmente el acceso prioritario a nuestros almacenes durante todas las horas de apertura para los miembros de Costco que son trabajadores de atención médica y personal de primera respuesta, como oficiales de policía, técnicos de emergencias médicas y bomberos.

Los trabajadores de la salud (incluyendo a los farmacéuticos y todos los empleados del hospital con una identificación del hospital) y los socorristas que presenten una tarjeta de membresía de Costco e identificación oficial de su función, podrán pasar al frente de cualquier línea para ingresar al almacén. Sólo los miembros que cumplan con este criterio tendrán acceso prioritario.

Requisitos de cobertura facial Para proteger a nuestros miembros y empleados, desde el 4 de mayo todos los miembros e invitados

de Costco deben usar una cubierta facial (mascarilla, pañuelo, etc.) que cubra su boca y nariz en todo momento mientras estén en Costco. Este requisito no se aplica a niños menores de 2 años ni a personas que no pueden cubrirse la cara debido a una afección médica.

El uso de una cubierta facial no debe verse como un sustituto del distanciamiento social. Siga observando las reglas con respecto al distanciamiento apropiado mientras se encuentre en las instalaciones de Costco. Gracias por su comprensión y cooperación.

Limitaciones de producto Costco ha implementado límites en ciertos artículos para ayudar a garantizar que más miembros puedan comprar la mercancía que desean y necesitan. Nuestros compradores y proveedores están trabajando arduamente para proporcionar productos esenciales de alta demanda, así como

Restricciones de devolución Costco no acepta devoluciones de artículos específicos, que incluyen: - Papel higiénico - Agua embotellada - Toallitas desinfectantes - Toallas de papel - Arroz - Spray desinfectante Costco Food Courts Un menú limitado está disponible en Costco Food Courts. Los pedidos sólo están disponibles para llevar, no hay asientos disponibles. Solicite a los empleados de Costco Food Court los condimentos disponibles.

Distanciamiento social Costco sigue las recomendaciones de los CDC para minimizar el riesgo para nuestros miembros y empleados. Respetuosamente, pedimos a nuestros miembros que usen pautas de distanciamiento social mientras compran en nuestros almacenes y permitan al menos 6 pies (2 metros) de distancia entre cada persona.

Selena Gómez cocina serie de verano para HBO Max Selena Gomez Cooks Up Summer Series for Upcoming HBO Max

LOS ÁNGELES (AP) --- Selena Gómez exhibirá sus habilidades para la cocina en la cuarentena en una serie de 10 episodios para el próximo servicio de streaming HBO Max. La actriz y cantante, que dijo que ha estado pasando más tiempo en la cocina durante la pandemia del coronavirus, también es productora del proyecto aún sin título, dijo HBO Max. “Siempre he sido muy franca sobre mi amor por la comida. Creo que me han preguntado cientos de veces en entrevistas que, si tuviera otra carrera, a qué me dedicaría y he respondido que sería divertido ser chef”, dijo Gómez en un comunicado. “¡Pero definitivamente no tengo el entrenamiento formal! Como muchos de nosotros, ahora que estoy en casa me encuentro cocinando más y experimentando en la cocina”.

En cada episodio, Gómez estará acompa-

ñada de manera remota por un chef diferente para cocinar y conversar sobre consejos de cocina. Fundaciones benéficas de alimentos serán resaltadas en el programa, dijo HBO Max. El nuevo servicio de streaming de WarnerMedia debuta el 27 de mayo, y la serie de Gómez se transmitirá en el verano boreal. No se proporcionó de inmediato una fecha de estreno.

ENGLISH

LOS ANGELES (AP) --- Selena Gomez will put her quarantine cooking skills on display in a 10-episode series for the upcoming streaming service HBO Max. The actress and singer, who said she’s been spending more time in the kitchen during the coronavirus pandemic, also is an executive producer for the untitled

Del 17 al 23 mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

project, HBO Max said.

“I’ve always been very vocal about my love of food. I think I’ve been asked hundreds of times in interviews if I had another career, what would I do and I’ve answered that it would be fun to be a chef,” Gomez said in a statement. “I definitely don’t have the formal training though! Like many of us, while being home I find myself cooking more and experimenting in the kitchen.”

She will be joined remotely in each episode by a different master chef to cook and chat about kitchen tips. Food charities will be highlighted by the show, HBO Max said.

WarnerMedia’s new streaming service is scheduled to debut May 27, with Gomez’s series set to air this summer. A release date wasn’t announced.

Selena Gómez exhibirá sus habilidades para la cocina en la cuarentena en una serie de 10 episodios para el próximo servicio de streaming HBO Max. (Foto por Richard Shotwell/Invision/AP, Archivo)

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Un observatorio de Hawai bucea profundamente en las tormentas de Júpiter Scientists Obtain ‘Lucky’ Image of Jupiter Storms

Imágenes especialmente nítidas y enfocadas de Júpiter, obtenidas con el telescopio infrarrojo Gemini North en el Maunakea de Hawai, han permitido bucear en las nubes del planeta gigante con una de las mayores resoluciones jamás obtenidas desde un telescopio de superficie.

Estas imágenes, cuando se combinan con las observaciones de Hubble y Juno, revelan que los rayos y algunos de los sistemas de tormenta más grandes que los crean, se forman dentro y alrededor de grandes células convectivas sobre nubes profundas de hielo de agua y líquido. Las nuevas observaciones también confirman que las manchas oscuras en la famosa Gran Mancha Roja son en realidad lagunas en la cubierta de nubes y no debido a las variaciones de color de las nubes.

Tres años de observaciones de imágenes utilizando el Observatorio internacional Gemini han sondeado profundamente en las nubes de Júpiter. Las imágenes infrarrojas ultrafinas de Gemini complementan las observaciones ópticas y ultravioletas del Hubble y las observaciones de radio de la nave espacial Juno para revelar nuevos secretos sobre el planeta gigante.

El generador de imágenes de infrarrojo cercano (NIRI) de Gemini North permite a los astrónomos observar profundamente las poderosas tormentas de Júpiter, ya que la luz infrarroja de mayor longitud de onda puede pasar a través de la neblina delgada pero está oscurecida por nubes más espesas en la atmósfera de Júpiter. Esto crea un efecto similar a un efecto de ‘calabaza de Halloween’ en las imágenes donde las capas cálidas y profundas de la atmósfera de Júpiter brillan a través de los huecos en la espesa capa de nubes del planeta.

Las imágenes detalladas de Júpiter de longitud de onda múltiple de Gemini y Hubble, en los últimos tres años, han demostrado ser cruciales para contextualizar las observaciones del orbitador Juno y para comprender los patrones de viento, las olas atmosféricas y los ciclones de Júpiter.

EUROPA PRESS

ENGLISH

Astronomers have produced a remarkable new image of Jupiter, tracing the glowing regions of warmth that lurk beneath the gas giant’s cloud tops.

The picture was captured in infrared by the Gemini North Telescope in Hawaii, and is one of the sharpest observations of the planet ever made from the ground.

To achieve the resolution, scientists used a technique called “lucky imaging” which scrubs out the blurring effect of looking through Earth’s turbulent atmosphere.

This method involves acquiring multiple exposures of the target and only keeping those segments of an image where that turbulence is at a minimum.

When all the “lucky shots” are put together in a mosaic, a clarity emerges that’s beyond just the single exposure.

Infrared is a longer wavelength than the more familiar visible light detected by the likes of the Hubble telescope. It is used to see past the haze and thin clouds at the top of Jupiter’s atmosphere, to give scientists the opportunity to probe deeper into the planet’s internal workings.

Researchers want to understand better what makes and sustains the gas giant’s weather systems, and in particular the great storms that can rage for decades and even centuries.

The study that produced this infrared image was led from the University of California at Berkeley. It was part of a joint programme of observations that involved Hubble and the Juno spacecraft that’s currently orbiting the fifth planet from the Sun. BBC News

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Facebook y Google extienden el teletrabajo hasta final de año Facebook and Google Extend Working From Home to End of Year

Facebook y Google se toman con cautela ral, tener a todos de vuelta en las oficinas por pasar a la siguiente fase de la desescalada. algún tiempo”.

Los dos gigantes de la tecnología han anunciado que permitirán a los empleados que lo El País deseen seguir trabajando desde casa al meENGLISH nos hasta final de año, pese a haber hecho públicos anteriormente sus planes de retorno Facebook and Google have said they will let employees continue working from a los puestos de trabajo.

En un principio, Google había anunciado home for the rest of the year. que mantendría su política de trabajo desde The tech giants have announced plans to casa hasta el 1 de junio. El director ejecutivo reopen their offices soon but are allowing de la compañía, Sundar Pichai, ha explicado more home working flexibility.

Google originally said it would keep its que los empleados que necesiten volver a la oficina comenzarán a hacerlo a partir de julio work from home policy until 1 June, but is con medidas de seguridad reforzadas. Pero extending it for seven more months. que quienes puedan realizar su trabajo desde Facebook said it would reopen its officcasa podrán seguir haciéndolo hasta finales es on 6 July as coronavirus lockdowns are de año. gradually lifted.

Facebook, por su parte, anunció que reGoogle chief executive Sundar Pichai abriría sus oficinas el 6 de julio, ya que los said that employees who need to return cierres por coronavirus se están levantando to the office will start being able to do so gradualmente. Sin embargo, el portal espe- from July with enhanced safety measures cializado The Verge ha confirmado a través in place. de un portavoz que la compañía seguirá los But the majority of employees who can pasos de Google y permitirá a la mayoría de carry out their jobs from home will be able empleados seguir teletrabajando. La empre- to do so until the end of the year, Mr. Pichai sa ha explicado que han estudiado varios fac- added. tores para tomar la decisión, incluyendo la inThe announcement coincides with Faceformación que va recibiendo de las agencias book’s as more companies start rolling out de salud pública y de instituciones como la their back-to-work strategies.

Universidad Johns Hopkins y las recomendaFacebook is still determining which ciones federales. California está empezando employees will be asked to come in, the a relajar algunas normas de distanciamiento spokeswoman added. social en un proceso de varias etapas esboThe social media platform was among zado por el gobernador Gavin Newsom. the first tech firms to ask its employees to Los empleados de Facebook llevan traba- begin working remotely. Facebook gave jando desde casa desde marzo. Además, el employees $1,000 bonuses for their workmes pasado, el CEO de la compañía, Mark from-home and childcare costs.

The trend for working from home may Zuckerberg anunció que quedan cancelados los eventos físicos con más de 50 personas suit some companies while they redesign hasta junio de 2021, incluyendo la conferen- their office spaces to cater to new social cia Oculus Connect VR, que iba a tener lugar distancing guidelines. Some employees este otoño y que ahora será un evento onli- are nervous about returning to work in the ne. Aunque el trabajo de algunos empleados middle of a global pandemic. debe hacerse de forma presencial, Zuckerberg dijo en abril que no esperaba “en geneBBC News

La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

“Hamilton” de Lin-Manuel Miranda a Disney Plus el 3 de julio Disney Makes Filmed Version of ‘Hamilton’ Streamable in July

NUEVA YORK (AP) --- Este feriado del 4 de Julio, Día de la Independencia estadounidense, podrás ver al elenco original del musical “Hamilton” interpretar el mega éxito de Broadway sobre el Padre Fundador desde la comodidad del sofá.

The Walt Disney Company dijo el martes, 12 de mayo, que la filmación en vivo del espectáculo de Lin-Manuel Miranda estará disponible en Disney TV Plus a partir del 3 de julio. El plan original era estrenarlo en cines en octubre del 2021.

“Estoy tan agradecido con todos los fans que pidieron esto, y estoy muy contento de que pudimos lograrlo. Me siento muy orgulloso de este show. Estoy ansioso de que lo vean”, dijo Miranda en un comunicado.

El revolucionario musical de hip hop sobre la vida del secretario del Tesoro Alexander Hamilton ganó 11 premios Tony y realizó numerosas giras.

La película se filmó en el Teatro Richard Rodgers en Broadway en junio del 2016, con todos los astros originales laureados con el Tony: Miranda como Alexander Hamilton, Daveed Diggs como el Marqués de Lafayette y Thomas Jefferson, Renée Elise Goldsberry como Angélica Schuyler, y Leslie Odom Jr. como Aaron Burr.

También aparecen Christopher Jackson como George Washington, Jonathan Groff como el rey Jorge, Phillipa Soo como Eliza Hamilton, Jasmine Cephas Jones como Peggy Schuyler y María Reynolds, Okieriete Onaodowan como Hércules Mulligan y James Madison, y Anthony Ramos como John Laurens y Philip Hamilton. La versión filmada es dirigida por el mismo director de la puesta, Tommy Kail.

ENGLISH

NEW YORK (AP) --- This July Fourth holiday, you’ll be able to see the original Broadway cast of “Hamilton” perform the musical smash about a Founding Father from the comfort of your couch.

The Walt Disney Company said Tuesday, May 12, it will put the live capture of Lin-Manuel Miranda’s show on Disney TV Plus starting on July 3. It had been slated to be in movie theaters in October of 2021.

“I’m so grateful to all the fans who asked for this, and I’m so glad that we’re able to make it happen. I’m so proud of this show. I can’t wait for you to see it,” Miranda said in a statement.

The groundbreaking, biographical hip-hop show about the life of Treasury Secretary Al-

exander Hamilton won 11 Tony Awards and made numerous tours.

The film was made at the Richard Rodgers Theatre on Broadway in June of 2016, and stars all of the original Tony Award winners — Miranda as Alexander Hamilton; Daveed Diggs as Marquis de Lafayette/Thomas Jefferson; Renée Elise Goldsberry as Angelica Schuyler; and Leslie Odom Jr. as Aaron Burr.

Others who star include Christopher JackMy friends and I at the son as George Washington; Jonathan Groff as King George; Phillipa Soo asSociety Eliza HamilHumane are ton; Jasmine Cephas Jones asnew Peggy Schuy-and looking for homes ler/Maria Reynolds; as a Okieriete family toOnaodowan love. We have Hercules Mulligan/James all been Madison; checkedand out Anby the thony Ramos as John HamvetLaurens/Philip and neutered or ilton. The filmed version is directed by the spayed. Visit us in person show’s director, Tommy Kail.

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Important COVID-19 information We want to do everything possible to keep our animals, volunteers, staff and community safe, so the Humane Society is making operaMy friends and I at the Humane Society aretional changes in alignment with the CDC, Department of Health and the American Veterinary Medical Association recommendations. looking for new homes and What to expect from us the time being: a family to love. We have • We have suspended until further notice. Learn more below.

• We are limiting our intake to animals in immediate need of medical care by appointment. This step all been checked out byadoptions the •vet and To keep our volunteers is to help us maintain our operations with a shortage of certain medical supplies and will allow us neutered or safe and healthy, we are suspending our volunteer program for the time being. you when we plan to reinstate the program. to better manage animal care, should the shelter need to close or multiple employees are out sick. spayed.

VisitWeuswillinupdate person or go online to choose your How you can help: next best friend!

ADOPT: Because health is our top priority, we have suspended adoptions until further notice. Our Adoptions team will continue to keep information on adoptable animals updated on our website. In the meantime, prospective adopters can fill out our application here and email questions to frontdesk@memphishumane.org.

FOSTER: We need people to sign up to foster should we temporarily need to move dogs and cats out of the shelter. Please contact Ashley Moore at amoore@memphishumane.org for more information.

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Para pagar, ve a: Venmo: @DavidQuarlesIV CashApp: $DavidQIV

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The Metal Museum From Home Haz un recorrido virtual por las galerías del Museo del Metal y explora las exhibiciones que tiene actualmente: Tradition of Excellence, Tributaries: Sophie Glenn, Beauty in the Boundary, The New Acquisitions Gallery y Tradition of Excellence: Japanese Techniques in Contemporary Metal Arts. https://www.metalmuseum.org/ #MMFromHome

Mientras pasan estos días tan difíciles por el COVID-19, Cazateatro te invita a visitar sus páginas de Facebook e Instagram para que puedas disfrutar de sus eventos virtuales. Estos son: 1. Todos los martes, a las 4:30 PM, la abuela Tomasa estará leyendo libros para todos los niños (Facebook).

2. Cada viernes en Instagram, Cazateatro tendrá un live con sus amigos. Estarán conversando con diferentes artistas de cosas positivas.

Para más información, visita: https://cazateatro.org

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Lecciones Virtuales de Salsa Aprende a bailar salsa con Edgar Méndez todos los lunes a las 6 PM. Dónde: https://www.facebook.com/ClubRumbaMemphis/ #palante #rumbaroom901 #salsamemphis #madisondancestudio

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Pink Palace: Museum to Go Al igual que otros museos, el Pink Palace tiene su programa virtual “Museum to Go”, el cual ofrece actividades educativas y divertidas para toda la familia, además de historia, películas, documentales y más. También podrás hacer un tour virtual por el planetario.

Para más información, visita: https://www.memphismuseums.org/museum-to-go/

Red Fitness Disfruta con toda tu familia de esta clase de ejercicios, llamada “Red Fitness”, con la Dra. Diana Ruggiero, profesora en la Universidad de Memphis. La clase es todos los lunes, a las 6:00 PM, por medio de Facebook: @redfitnessworld y @ bienestar901. Envía un correo electrónico a dianaruggiero@gmail.com para obtener más información.

Por otro lado, la Dra. Ruggiero ha creado un podcast llamado “Abrazos” (https://anchor.fm/dianabrazos), que es publicado los viernes en la página de Bienestar 901. Este es un podcast para el mejoramiento de la salud mental y el bienestar; además, sirve de apoyo en estos momentos que estamos viviendo debido al COVID-19.

Continúa en la pág. 39

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

Viene de la pág. 38

PRESENTE HASTA NUEVO AVISO

Indie Movie Memphis Movie Club “Indie Memphis Movie Club” ofrece oportunidades semanales de proyección virtual de películas (nuevas y clásicas). También tiene una sección de preguntas y respuestas en línea todos los martes por la noche con la participación de invitados especiales. Para más información, visita: https://www.indiememphis.org/movie-club

DESDE EL 7 DE MAYO

Reapertura del Memphis Botanic Garden Luego de varias semanas de cierre temporal por el coronavirus (COVID-19), el Jardín Botánico de Memphis abrió sus puertas nuevamente el 7 de mayo para los miembros del lugar. El público en general podrá entrar a partir del 19 de mayo.

Para más información, comprar boletos o ver el horario, visita: http://www.memphisbotanicgarden.com Lugar: Memphis Botanic Garden – 750 Cherry Rd, Memphis, TN 38117

DESDE EL 13 DE MAYO

Reapertura del Memphis Zoo El Zoológico de Memphis ha vuelto a abrir sus puertas, aunque con ciertas medidas de prevención por el COVID-19.

En un comunicado, el Zoológico de Memphis anunció lo siguiente: El Zoológico de Memphis se complace en anunciar que volverá a abrir el miércoles, 13 de mayo.

A medida que se vuelva a abrir el zoológico, se implementará el nuevo protocolo para proporcionar el entorno más seguro posible para nuestro equipo, nuestros visitantes y nuestros animales.

El zoológico limitará cualquier contacto innecesario o hacinamiento al limitar las admisiones de invitados a 2.500 personas en un momento dado. Nuestra puerta principal será el único punto de entrada al zoológico. Para limitar el contacto personal, el zoológico sólo aceptará tarjetas de crédito, tarjetas de membresía con identificación adecuada, pago por medio de Apple Pay y boletos comprados a través del sitio web del zoológico o por teléfono. Aquellos que no son miembros del Memphis Zoo pueden pagar el estacionamiento en nuestro sitio web o en la puerta principal.

El Zoológico de Memphis no permitirá alimentos ni bebidas que no sean comprados en el lugar. Se harán excepciones para aquellas personas que tengan restricciones dietéticas.

Por la seguridad de nuestros empleados, animales y pú-

blico: • Es obligatorio usar una mascarilla o cualquier tipo de cubierta facial en todo momento mientras se está en el zoológico.

• El público podrá ver que hay marcadores colocados alrededor del zoológico para asegurarse de que todos permanezcan a seis pies (dos metros) de distancia.

• Se proporcionarán marcadores direccionales para guiar al público durante su visita.

• Tanto el público como los empleados tendrán acceso a las estaciones de gel desinfectante para manos.

• Se venderán diversos alimentos desde quioscos que estarán equipados con barreras de plexiglás para la protección de todos..

• El personal del zoológico limpiará continuamente todas las superficies de alto contacto, como ventanas, máquinas expendedoras y más.

Las actividades e instalaciones que no estarán disponibles hasta nuevo aviso son: • Los tranvías, trenes y juegos mecánicos infantiles.

• El patio de recreo para niños (playground).

• Las actividades estacionales.

• Conversaciones con los cuidadores de animales (Keeper chats) y los espectáculos con animals.

• Áreas de juego acuáticas.

• Exhibiciones en espacios cerrados.

Dirección del Memphis Zoo: 2000 Prentiss Place. Memphis, TN 38112 Para más información, comprar boletos o ver el horario, visita: http://memphiszoo.org

DESDE EL 15 DE MAYO

Reapertura del Dixon Gallery and Gardens El Dixon Gallery and Gardens está abierto nuevamente para que puedas disfrutar de sus jardines y exhibiciones, siempre y cuando respetes las medidas de prevención por el COVID-19: uso de mascarillas, distanciamiento social, etc.

Mientras tanto, el Dixon continúa ofreciendo una serie de tours virtuales por medio de su programa #DixonFromHome. En estos tours podrás ver los hermosos jardines del lugar y exhibiciones del museo; también hay juegos divertidos para la familia, actividades educativas y de arte y mucho más.

Para más información, visita: https://www.dixon.org

Del 17 al 23 mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

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Cuenta a los animales que se parecen y escribe el número.

DECLARACIÓN OFICIAL DE MALCO THEATRES SOBRE CIERRES RELACIONADOS CON EL CORONAVIRUS En cumplimiento de las directivas locales, estatales y federales sobre el Covid-19, Malco Theatres cerrará TEMPORALMENTE todas las salas de cine a partir del martes, 17 de marzo del 2020.

In compliance with local, state and federal directives concerning Covid-19, Malco Theatres is TEMPORARILY closing all locations at close of business today, Tuesday, March 17. 2020.

“La salud y la seguridad de nuestros clientes y empleados es de suma importancia”, dijo David Tashie, presidente y director de Operaciones. “Continuaremos monitoreando de cerca la situación y, cuando tengamos la autorización, estaremos listos para reanudar las operaciones normales”.

“The health and safety of our guests and employees is of the highest importance,” said David Tashie, President and COO. “We will continue closely monitoring the situation and when given clearance, be ready to resume normal operations.”

Las actualizaciones con respecto a las fechas de reapertura serán publicadas en www.malco.com, en la aplicación de Malco y en las plataformas de redes sociales de Malco, que son @malcotheatres (Facebook y Twitter) y @malcotheatres1915 (Instagram).

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MALCO THEATRES OFFICIAL STATEMENT REGARDING CORONAVIRUS-RELATED CLOSURES

Status updates regarding reopening dates will be posted on www.malco.com and the Malco app, as well as on social media platforms under @malcotheatres (Facebook & Twitter) and @malcotheatres1915 (Instagram).

La Prensa Latina • Del 17 al 23 mayo del 2020

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Thank You!

¡Gracias!

La Prensa Latina wishes to acknowledge the outstanding commitment that so many have shown to our community during this trying time in our nation. Our local leaders, first responders, the food industry workers (restaurant or grocery) and front line medical workers have shown a dedication to their communities like no other. Words can hardly express how grateful we are.

La Prensa Latina desea reconocer el compromiso excepcional que tantos han demostrado a nuestra comunidad durante este momento tan difícil para nuestra nación. Nuestros líderes locales, asi como los profesionales de primeros auxilios e intervención inmediata, los trabajadores de la industria alimentaria (restaurantes o supermercados) y el personal médico han demostrado una dedicación a sus comunidades como ninguna otra.

Las palabras apenas pueden expresar lo agradecidos que estamos.

Thank you from all of us at La Prensa Latina!

¡Gracias de parte de todos nosotros en La Prensa Latina!

Walls, MS Mayor Patti Denison Hernando, MS Mayor N.C. Tom Ferguson Olive Branch, MS Mayor Scott Phillips Southaven, MS Mayor Darren Musselwhite Horn Lake, MS Mayor Allen Latimer DeSoto County, MS Board of Supervisors

Patti Denison, alcalde de Walls, MS N.C. Tom Ferguson, alcalde de Hernando, MS Scott Phillips, alcalde de Olive Branch, MS Darren Musselwhite, alcalde de Southaven, MS Allen Latimer, alcalde de Horn Lake, MS Junta de Supervisores del Condado de DeSoto, MS Lee Harris, alcalde del Condado de Shelby, TN Stan Joyner, alcalde de Collierville, TN Mike Palazzolo, alcalde de Germantown, TN Mike Wissman, alcalde de Arlington, TN Mike Cunningham, alcalde de Lakeland, TN Terry Jones, alcalde de Millington, TN Keith McDonald, alcalde de Bartlett, TN

Shelby County, TN Mayor Lee Harris Collierville, TN Mayor Stan Joyner Germantown, TN Mayor Mike Palazzolo Arlington, TN Mayor Mike Wissman Lakeland, TN Mayor Mike Cunningham Millington, TN Mayor Terry Jones Bartlett, TN Mayor Keith McDonald First Responders: Police and Sheriff Departments Fire Departments • Paramedics • Front Line Workers Medical Staff • Hospitals • Health Departments Essential Businesses: Pharmacies • Grocery Stores Gas Stations • Restaurants • Postal Workers Parents and Teachers working together for our children

Personal de Primeros Auxilios e Intervención Inmediata: Departamentos de Policía y Sheriff • Departamentos de Bomberos Paramédicos • Trabajadores Esenciales en Primera Línea Personal Médico • Hospitales • Departamentos de Salud Negocios Esenciales: Farmacias • Tiendas de Comestibles Gasolineras • Restaurantes • Empleados Postales Padres y Maestros trabajando juntos por nuestros hijos

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Algunas de las principales Ligas Europeas ya tienen fecha de retorno Some of the Major European Leagues Already Have a Return Date

Para los amantes del fútbol europeo hay buenas noticias. Recientemente, el Gobierno británico ha dado luz verde para que el deporte profesional vuelva al Reino Unido a partir del 1° de junio a puerta cerrada, como rePedro porta ESPN. Acevedo La Premier League de InLa Prensa Latina glaterra podría, por lo tanto, retornar a principios de junio, con el 8 o el 12 como fechas más posibles, tal y como están discutiendo los clubes de la competición.

El campeonato inglés ha estado suspendido desde mediados de marzo. La Premier League ha reiterado en varias ocasiones la intención de terminar la temporada cuando fuera “seguro” y posible, por lo que con la luz verde del Gobierno es de esperar que continúen adelante los planes para finalizar la competición antes del 31 de julio, explica ESPN. El organismo ha planteado la opción de jugar en unos ocho o diez campos neutrales, con la intención de evitar usar los 20 estadios de la Premier, minimizando la propagación de los contagios.

Prohibir las celebraciones, los escupitajos y los cambios de camisetas, así como permitir cinco sustituciones o acortar los partidos, son medidas que la Premier está teniendo en cuenta a la hora de reanudar la acción.

Liga de Portugal regresará el 4 de junio Por su parte, la liga portuguesa de fútbol anunció el pasado martes que regresará el 4 de junio, y no el último fin de semana de

mayo, la fecha que había avanzado el Go- presado abiertamente al respecto, es de su- mitigate the risks of returning to the acbierno portugués en su plan de desescalada. poner que muchos otros sienten algo similar tivity”.

En un comunicado, el organismo explicó en mayor o menor grado.

“It is anticipated that this joint work by que es la fecha que se ha acordado para the DGS (Directorate-General of Health ENGLISH asegurar que las condiciones son óptimas y of Portugal), the FPF (Portuguese Footque la seguridad de los jugadores y cuerpo ball Federation) and Liga Portugal will There is good news for European socarbitral es máxima en el regreso del camserve as a model for the resumption of peonato, que se producirá siempre bajo el cer lovers. The Premier League could other economic activities, with the aim of aval de la Dirección General de Salud (DGS) soon resume behind closed doors, on this professional competition providing June 1st, after the United Kingdom govlusa. an example of the good practices that ernment set out a roadmap to emerge La comunicación de la Liga llega dos días this pandemic imposes on us”. from the coronavirus lockdown meadespués de que se conociesen las medidas “In order to ensure that the stadiums sures, as reported by ESPN. sugeridas por la DGS para la vuelta del fútare strictly inspected and medical tests England’s top division has been susbol: jugadores confinados durante el tiempo are carried out on all professionals inpended since March 13 and there is, as of que dure la competición, dos tests en las volved in the games and their organiza48 horas previas al partido y encuentros a yet, no consensus surrounding how the tions, the date of June 4, 2020 is set for puerta cerrada con movimiento “limitado” 2019-20 season will start again. There the first game of the 25th round of the are still 92 Premier League fixtures to be de público fuera de los estadios.

Liga NOS”.

En lo relativo a estadios, la liga se disputa- played, with clubs now back in training Concerns in Bundesliga as it returns at training grounds, albeit while observrá en un número reducido y todavía no han The Bundesliga will resume this Sating the government’s social distancing sido anunciados. urday, May 16th, with matches behind guidelines.

Incertidumbre en el regreso de la closed doors, amid doubts and fears.

The Premier League will urge the UK Bundesliga At the same time, many have expressed government and emergency services to La Bundesliga se reanudará este sábado, reconsider their opinion that the 2019-20 their conviction that finishing the cham16 de mayo, con partidos a puerta cerrada, season must resume at neutral venues, pionship is of vital importance for many en medio de dudas y temores y, a la vez, sources have told ESPN, after more than of the clubs of the first and second catcon el convencimiento de que terminar el half of its 20 clubs voiced opposition to egories, according to a report from the campeonato es de vital importancia para Marca newspaper. the plan. muchos de los clubes de la primera y la seFears involve the danger of a new gunda categorías, de acuerdo con un repor- Portuguese League will return on June 4 wave of contagions. Berlin Unions deThe Primeira Liga will return to action te del diario Marca. fender Neved Subotic admitted “an inon June 4, the league announced in a Los temores tienen que ver, en primer luternal fear” before restarting group traingar, con el peligro de contagio. El defensa statement. It read: “Over the past few ing with his team. Although Subotic is Neved Subotic, del Unión Berlín, admitió “un days, various entities have carried out the only player who has spoken openly successive alignment meetings so that miedo interno” antes de reiniciar los entreabout it, presumably many others feel namientos en grupo con su equipo. Aunque the recovery can take place safely and something similar to a greater or lesser with all the protection measures that Subotic es el único jugador que se ha exdegree.

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

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Miguel Layún espera regresar a la selección mexicana Miguel Layun Hopes to be Back to Mexico National Team

Angel Cappa: “I Think Hugo Sanchez Was Cleverer Inside the Box”

Miguel Layún, de Monterrey, espera que haya una ruta de regreso al equipo nacional de México luego de los comentarios de diciembre pasado donde manifestó que “sintió” que había sido “apuñalado por la espalda” por personas dentro del campamento.

Layún jugó para México y las Copas Mundiales de 2014 y 2018, pero no fue llamado al campamento en septiembre pasado, en el que él y otros jugadores fueron acusados de mala disciplina durante el campamento del equipo nacional, después de ser fotografiados en un restaurante de Nueva York.

Layún negó haber actuado mal, y agregó después de que Monterrey ganó el Apertura de 2019 que la gente “lo apuñaló por la espalda” y que “saben quiénes son”.

ENGLISH

Monterrey’s Miguel Layun hopes that there is a route back to Mexico’s national team following comments from last December that he felt he’d been “stabbed in the back” by people within camp.

Layun played for Mexico and the 2014 and 2018 World Cups, but hasn’t been called into camp seen an incident last September in which he and fellow play-

Ángel Cappa: “Hugo Sánchez era más inteligente que Cristiano Ronaldo”

ers were accused of ill-discipline during national team camp, after being photographed in a New York restaurant.

Layun denied any wrongdoing, adding after Monterrey won the 2019 Apertura that people “stabbed him in the back” and that they “know who they are.”

ESPN Deportes

Ángel Cappa, exentrenador, escritor, ideólogo y amante del buen fútbol, afirma que Hugo Sánchez fue uno de los definidores más inteligentes que ha visto en el terreno de juego.

“Hugo Sánchez es incluso mucho más inteligente que Cristiano Ronaldo. El portugués tiene potencia, capacidad con las dos piernas, cabecea, pero Hugo era mucho más vivo y pícaro dentro del área”, enfatizó en charla con RÉCORD. “Detrás de la portería me di cuenta de los movimientos que hacía. Siempre trabajaba la distracción y quedaba solo para definir. Él manejaba el engaño y ese es el concepto fundamental del fútbol y de todo el juego y Hugo lo hacía de una manera excepcional”, añade el argentino, quien desde Madrid hace un recuento del fútbol mundial.

ENGLISH

Angel Cappa was part of Real Madrid’s coaching staff when Jorge Valdano was leading the project in the early 90s. The former manager was

interviewed by Record in Portugal and asked about two legends that played in the Santiago Bernabéu: Cristiano Ronaldo and Hugo Sanchez.

Angel Cappa has seen both players and had this to say when asked to compare the players: “Cristiano is a very complete player because he can score with both feet, from a free-kick and a header. We saw what he did in Madrid for 9 years, but I think Hugo Sánchez was cleverer inside the box. I was behind the goal when I saw the movements Sánchez did to get rid of the defenders and score goals…”

Diario Récord/Diario AS

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Pulisic tuvo que ganarse el respeto de sus compañeros en el Chelsea Pulisic Had to Earn the Respect of His Teammates at Chelsea

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Christian Pulisic no la pasó nada bien durante su llegada al Chelsea, así lo reveló el propio jugador estadounidense, quien dio a conocer una divertida anécdota con sus compañeros de equipo luego que no notaron su presencia y lo abandonaron en el autobús del club londinense antes de su primera práctica de pretemporada.

El estadounidense reveló en una entrevista para el podcast 13&ME, que tras reportar con el cuadro inglés luego de disputar la Copa Oro con la Selección Estadounidense, sus compañeros no notaron que Pulisic estaba en el autobús, algo que provocó que sus nervios aumentaran por llegar al cuadro de la Premier League.

“El equipo ya había comenzado la pretemporada en Japón. Me subí al autobús, ellos acababan de llegar, todos estaban adormilados, me senté y nadie notó que estaba ahí, nadie dijo nada y yo dije ¿qué está pasando aquí”, recordó Pulisic El estadounidense dijo que no fue hasta los entrenamientos del cuadro londinense, cuando comenzó con la relación con sus compañeros, luego de demostrar sus habilidades con el balón en sus pies. “Esos primeros días de entrenamiento estaba nervioso, son buenos tipos fuera del campo, pero para ganarse ese respeto tienes que mostrar habilidad en el campo”, comentó.

ENGLISH

Christian Pulisic has said “nobody even noticed me” at the start of his career at Chelsea and that he has had to earn the respect of the dressing room during his first season in English football.

The United States international made his move to Chelsea official last summer, after they agreed on a £57.6 million deal with Borussia Dortmund in January 2019 before loaning him back for the rest of the 2018-19 campaign.

Pulisic’s first season in the Premier League has been disrupted by injury, with six goals in 23 appearances before the coronavirus pandemic halted sports across the world.

He told Jermaine Jones on the 13&ME podcast of his experiences at Chelsea: “It was all pretty crazy what happened. I had to fly straight from my summer break right after the Gold Cup. I had one week off and I didn’t really get a summer”.

“The team had already started preseason in Japan so I flew straight there and I had to literally fly by myself and then meet the team who had flown from London”.

“I had to go straight to the hotel and the next thing on the schedule was to go straight to training. I was tired, nervous and didn’t know what to think but: ‘I’m at Chelsea and this is insane.”

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

Diario AS/ESPN Deportes

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Velocidad en los 100 metros:

Carmelita Jeter

En esta edición semanal de Bellas y Atletas le rendiremos un merecido tributo a una deportista que ha sido medallista olímpica en tres ocasiones. Su nombre es Carmelita Jeter, una velocista retirada.

Se especializaba en los 100 y 200 m lisos. Posee la segunda mejor marca de la historia en la prueba de 100 m, gracias a su registro de 10.64 se-

gundos en Shanghái.

Ganó el bronce de 100 m en el Campeonato Mundial de Atletismo 2007 y un oro en la Final Mundial de Atletismo. ¿Quieres mantenerte enterado de su actualidad? Síguela en su cuenta de Instagram, @jetg5.

ENGLISH

In this weekly edition of Bellas y Atletas, we will pay a well-deserved tribute to a three-time Olympic medallist athlete. Her name is Carmelita Jeter, a retired sprinter.

She specialized in the 100 and 200 meters. She holds the second-best mark in history in the

100m event, thanks to her record of 10.64 seconds in Shanghai.

She also won the 100 m bronze at the 2007 World Championships in Athletics and a gold at the World Athletics Final. Do you want to stay aware of all her new adventures?

Follow her on Instagram at @jetg5.

Para obtener ayuda, llama al Tennessee REDLINE 1-800-889-9789

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Barcelona está cerca de llegar a un acuerdo por Lautaro Martínez Barcelona Is Close to Agreeing to a Deal for Lautaro Martinez

La compañía líder de arroz más grande en América está contratando para: • Operadores de Limpieza de arroz:

El Barça cree tener el sí de Lautaro Martínez y Miralem Pjanic, que serían los dos refuerzos de lujo para el Barça 2020-21.

Así abrió recientemente su periódico Mundo Deportivo, que deja claro que Rakitic y, sobre todo, Vidal y Arthur, son los grandes damnificados de estas operaciones que ha puesto en marcha el club azulgrana. El Inter busca ya un recambio para Lautaro y mira a Aubameyang y Werner.

El Inter sabe hace semanas que la elección de Lautaro es el Barça y por eso estudia qué jugador pedirle al Barça para abaratar la operación. Mientras los escoge, también piensa en quién puede sustituirle.

$17+ por hora

• Operadores de bodega: $17+ por hora (Requiere manejar un Forklift – Debe tener experiencia)

• Operadores de empacamiento: $18+ por hora

• Operadores de procesamiento: $18+ por hora

• Mecánico de Mantenimiento: $24.70+ por hora

ENGLISH

Barcelona is seemingly getting closer to landing Lautaro Martinez. The Inter star continues to be linked with a move to Camp Nou, where he could play alongside Argentina team-mate Lionel Messi more regularly.

It appears an agreement has almost been reached. Barcelona and Inter are finalizing a deal for Lautaro Martinez, according to the cover of Sport.

The report says the clubs are going to

Beneficios completos de la compañía, incluidos los principales seguros médicos, dentales y de la vista. Debe tener un diploma de bachillerato (high school) o estar dispuesto a obtener un GED dentro de los primeros 18 meses de contratación. Se requiere hablar inglés.

www.riviana.com agree to a deal of close to €60million plus two players – midfielder Arturo Vidal and either Nelson Semedo or Emerson. Sport also reports Barça and Martinez have a verbal agreement for a four-year deal.

Un Empleador con Igualdad de Oportunidades. M/F/D/V

AS.com

El Atlético de Madrid negocia por fichar a James Rodríguez

Atletico Madrid Is Negotiating for Rodriguez El futuro de James Rodríguez está cada vez más lejos del Real Madrid. El volante colombiano, que esta temporada regresó al fútbol español y ha tenido poca participación bajo las órdenes de Zinedine Zidane, estaría en los planes del Atlético de Madrid.

El Madrid buscaría venderlo para poder hacer caja y así ir por los fichajes millonarios que tiene en mente.

Varios son los pretendientes que tiene James, la gran mayoría en Premier League, sin embargo, el Atlético habría tomado ventaja para ficharlo. De acuerdo con Javier Hernández Bonnet, las negociaciones con el equipo colchonero estarían avanzadas y en un 80% podría empezar a trabajar con el Cholo Simeon.

America’s Leading Rice Company Hiring for: • Clean Rice Operators: $17+ per hour

• Warehouse Operators: $17+ per hour (Forklift driving required – must have experience)

• Packaging Operators: $18+ per hour

• Processing Operators: $18+ per hour

• Maintenance Mechanic :

ENGLISH

$24.70+ per hour

James Rodriguez may well be staying in Madrid, but not with his current club Real Madrid - rather the Colombia star looks increasingly likely to move across the city to Atletico Madrid.

The attacking midfielder, who returned to Spanish football, has played little under Zidane at Real Madrid, and the club is now keen to sell him and use the cash he’ll bring in to fund their planned signings.

There are a number of clubs pursuing

Full company benefits include major medical, dental and vision insurance, as well as, 401k and paid vacation. Must have a high school diploma or willing to obtain your GED within the first 18 months of hiring, conversational English is required.

James, many in the Premier League, but Atletico seem to be in pole position to land the 28-year-old. According to Colombian journalist Javier Hernández Bonnet, the negotiations between the two clubs for the player are well advanced.

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

www.riviana.com An Equal Opportunity Employer - M/F/D/V

AS.com

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PGA someterá a jugadores y caddies a pruebas constantes

PGA Tour Plans Constant Testing & Limited Access Jugadores, caddies y personal clave serán sometidos a pruebas una vez a la semana en los torneos, para descartar que hayan contraído el coronavirus.

De igual modo, se le tomará la temperatura cada día a todas las personas que ingresen en el campo de golf el mes próximo, cuando la Gira de la PGA reanude la actividad en Texas.

El plan exhibe parte de los cambios significativos para la reanudación del golf: eliminación de los torneos pro-ams (en los que los profesionales compiten con aficionados, hoteles designados y disponibilidad de vuelos fletados que llevarán a jugadores y caddies de un torneo al siguiente.

“Nuestra meta es reducir al mínimo el riesgo, en la medida de lo posible y entendiendo que no hay forma de eliminar todo el riesgo”, manifestó Andy Levinson, vicepresidente de administración de torneos de la gira. “Pero una de las mejores formas en que podemos hacer eso, reduciendo la probabilidad de la exposición, es limitando el número de gente que tenemos en el lugar y el acceso a ciertas zonas, manteniendo grupos separados”.

El primer ensayo será en el Charles Schwab Challenge en el campo del Colonial en Fort Worth, entre el 11 y 14 de junio.

Los componentes clave del plan de la PGA

son la realización de las pruebas de detección, el distanciamiento social dentro y fuera del campo y crear una “burbuja”, como la Gira define a todo el personal esencial que deberán someterse a pruebas en los torneos.

“No vamos a jugar si no lo podemos hacer de forma segura y con un ambiente saludable para todas las partes”, dijo Tyler Dennis, jefe de operaciones de la PGA. La PGA también indicó que desistirá de las pruebas si ello implica quitarle recursos a la ciudad en la que van a jugar.

Cualquier persona que resulte positivo tendrá que darse de baja del torneo y cumplir una cuarentena de 10 días, siempre y cuando no muestren más síntomas y obtengan dos resultados negativos en un lapso de

AVISO LEGAL Solicitud de Licitaciones RFB NÚMERO 20-0034 Reemplazo del Techo en el 3318 Winchester Rd. (3318 Winchester Rd. Roof Replacement) La Autoridad Aeroportuaria de Memphis y del Condado de Shelby (la Autoridad) estará recibiendo Licitaciones Selladas para el Reemplazo del Techo en el 3318 Winchester Rd. en el Departamento de Aprovisionamiento (Procurement Department), del Memphis International Airport, ubicado en el 4121 Runway Road, Suite B, Memphis, TN 38118-6613, hasta las 2:00 PM (hora local), el 9 de junio del 2020. Las respuestas serán abiertas y leídas públicamente treinta (30) minutos después de la fecha límite de entrega en el Centro de Proyectos de la Autoridad Aeroportuaria de Memphis y del Condado de Shelby, ubicado en el 4225 Airways Boulevard, Memphis, TN 38116. Un paquete completo de Solicitud de Licitaciones con instrucciones de presentación, datos adicionales y el formato requerido de respuesta puede ser obtenido en el sitio web de la Autoridad a partir del 12 de mayo del 2020.

Una reunión previa a la licitación será llevada a cabo el 27 de mayo del 2020 a las 12:30 p.m. por teléfono/videoconferencia (Enlace: Únete a la reunión de Zoom en https://zoom.us/j/97924328301).

Todos los Licitadores son responsables de chequear el sitio web de la Autoridad hasta la fecha límite de entrega en caso de cualquier actualización, cambio o información adicional. De acuerdo con las políticas de compra de la Autoridad, ésta le dará preferencia a empresas ubicadas dentro del condado de Shelby, Tennessee, cuando se trate de entregar contratos y hacer compras, a menos que sea prohibido por la ley. El Licitador ganador debe firmar un contrato con la Autoridad que incluye provisiones de la Federal Aviation Administration, si es aplicable, relacionadas al Buy American Preference, Foreign Trade Restriction, Davis-Bacon, Affirmative Action, Debarment and Suspension, y Drug-Free Workplace, todas las cuales están incorporadas aquí por referencia.

La Autoridad se reserva el derecho de rechazar, por completo o en parte, cualquiera o todas las respuestas a esta Solicitud de Licitaciones y de renunciar a cualquier informalidad, problemas técnicos u omisiones que estén relacionados con esta Solicitud de Licitaciones. También se reserva el derecho de rechazar las ofertas bajo cualquier otra razón que sea autorizada por las políticas de compra de la Autoridad.

La Autoridad es una empresa de oportunidades iguales y prohíbe la discriminación por motivo de edad, raza, sexo, color, origen nacional, discapacidad, estado marital, servicio militar u orientación sexual en sus prácticas de contratación y empleos y en la admisión a, acceso a, o en las operaciones de sus programas, servicios y actividades.

Por orden de: Scott A. Brockman, A.A.E. Presidente y CEO Autoridad Aeroportuaria de Memphis y del Condado de Shelby

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24 horas.

La Gira indicó que cubrirá el costo del aislamiento a los jugadores y caddies.

Levinson señaló que la PGA pagará por todo el material de pruebas.

Además de las pruebas, la Gira recomendó a los jugadores alojarse en los hoteles designados y practicar el distanciamiento social como si estuvieran en casa, evitando comer en los restaurantes y reunirse en el bar.

En el campo de golf, los jugadores tendrán que encargarse de su equipo y permitir que los caddies manejen el rastrillo y remuevan las banderas, limpiando ambos después de cada uso.

Otro cambio: No darse la mano después de cada ronda.

Además de no contar con aficionados por lo menos en los primeros cuatro torneos, no se permitirá el acceso de las familias. Sólo podrá estar un personal reducido compuesto de entrenadores e instructores. Todos tendrán que someterse a las mismas pruebas, responder a un cuestionario de salud y una revisión de temperatura diaria.

Levinson estimó que el personal clave — de jugadores, caddies, jueces y personal del club — será de 400 personas.

Para los vuelos fletados, todos los pasajeros tendrán que realizarse una prueba viral 24 horas antes de partir y someterse a una prueba al llegar al siguiente evento.

Los cuatro torneos sin aficionados son el Colonial, el RBC Heritage en el Hilton Head, el Travelers Championship en Connecticut y el Rocket Mortage Classic en Detroit. La Gira mencionó que posteriormente se decidirá si es seguro contar un limitado número de aficionados.

ENGLISH:

Players, caddies and key personnel will be tested once a week at tournaments and have their temperatures taken every day as part of a PGA Tour plan to limit the risk of the new coronavirus when golf resumes next month in Texas.

The plan offers a glimpse into significant changes for golf’s return, from the elimination of pro-ams to designated hotels to the availability of charter planes that get players and their caddies from one tournament to the next.

The first trial is scheduled for the Charles Schwab Challenge at Colonial in Fort Worth on June 11-14.

The key components are testing, so-

cial distancing on and off the golf course and creating what the tour referred to as a “bubble” of essential people that will be tested at tournaments.

“We’re not going to play if we can’t do it in a safe and healthy environmental for all our constituents,” said Tyler Dennis, the tour’s chief of operations.

He also said the tour would not go forward with its testing if it takes away from resources in the city where it plays.

Players and caddies will be sent pre-travel tests, and they will be given the RT-PCR test for COVID-19 when they arrive at tournaments. The test, authorized last month by the Food and Drug Administration, involves a nasal swab. Results typically take a couple of days, and the tour is hopeful of using local labs for a quicker turnaround.

Anyone who tests positive will have to withdraw from the tournament and self-isolate for 10 days, provided there are no further symptoms and they get two negative tests 24 hours apart.

The tour said it would give players and caddies a stipend to pay for the self-isolation. Andy Levinson, the senior vice president for tournament administration, said the tour would pay for all testing material.

Beyond testing, the tour is recommending players stay in a designated hotel and practice social distancing as if they were still at home by avoiding eating at restaurants or meeting at bars.

On the golf course, players are to handle their own clubs and let their caddies rake bunkers and remove the pins, wiping down both after they’re done with them.

Another change: No shaking hands after the round.

Along with no fans for at least the first four tournaments, the tour is not allowing family members and only limited support staff, such as trainers and instructors. All would be subject to the same level of testing — a health questionnaire and thermal screening every day.

Levinson estimates key personnel — players, caddies, officials, clubhouse staff — amounts to 400 people.

For the charter flights, all passengers must take a viral test 24 hours before leaving and then be tested again when they arrive at the next event.

The tour said about 25 players remain overseas and recommended they arrive at least two weeks ahead of the tournament to meet the federal 14-day quarantine requirement.

A player hotel will be designated, although players would be allowed to stay in RVs if they have them, rental homes the tour approves and their own homes if they live in the area.

Four tournaments without fans will be Colonial, the RBC Heritage at Hilton Head, the Travelers Championship in Connecticut and the Rocket Mortgage Classic in Detroit. The tour said it will decide after that whether it’s safe for a limited number of fans.

AP

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Menos del 1% de los empleados de MLB dan positivo por anticuerpos COVID-19

Fewer than 1% of MLB Employees Test Positive for COVID-19 Antibodies Solo el 0.7% de los empleados del béisbol de las Grandes Ligas dieron positivo por anticuerpos de COVID-19, la enfermedad causada por el coronavirus.

Los resultados se recabaron tras tomarse 5.600 pruebas a empleados de 26 clubes.

Las muestras fueron tomadas entre el 14 y 15 de abril. “Nos permite tener una idea del porcentaje de la población afectada en el país”, dijo el doctor Jay Bhattacharya de la Universidad de Stanford, y uno de los líderes del estudio.

Sesenta personas dieron positivo tras el análisis inicial, haciéndose ajustes por falsos positivos y falsos negativos. Bhattacharya indicó el pasado domingo que el estadio mostró una tasa de 0.5% en falsos positivos.

Los anticuerpos son producidos por el sistema inmunitario de la persona si se han

contagiado con el virus. La Universidad del Sur de California y el Laboratorio de Investigación y Análisis de Medicina Deportiva en Salt Lake City también encabezaron el estudio.

Los doctores de MLB revisaron los resultados el mes pasado. El objetivo del estudio fue determinar cuán expandido está el COVID-19, lo que ayudará a los gobiernos y expertos médicos al evaluar cuándo deben levantar las medidas de confinamiento.

ENGLISH

Sixty of the 5,754 people in a study of the Major League Baseball employee population tested positive for coronavirus antibodies, a rate lower than what similar studies ran in California found, the studies’ authors said Sunday.

“I was expecting a larger number,” said Dr. Jay Bhattacharya, a professor of medicine at Stanford University, which

ran the study. “It shows the value of doing the science as opposed to guessing.”

The results of the study, which was held in mid-April, revealed a prevalence of COVID-19 antibodies in the MLB employee population of 0.7% -- a number adjusted to reflect testing accuracy. The survey showed that about 70% of those who tested positive for COVID-19 antibodies had been asymptomatic.

After volunteering to participate, MLB was chosen by Stanford to join the study, which will have no bearing on the league’s ability to return to play as it prepares to offer a proposal to the players’ association this week that will outline a plan to do so.

ESPN Deportes

MLB aprueba plan para empezar la temporada en julio MLB Owners Approve Plan to Start Season in July El béisbol de las Grandes Ligas dio el pasado lunes el visto bueno a los dueños de los equipos para que transmitan al sindicato de peloteros una propuesta que podría despejar el camino para que se reanuden las actividades alrededor del 4 de julio, sin aficionados, y con la posibilidad de que haya bateador designado en la Liga Nacional en el 2020.

La pretemporada comenzaría a mediados de junio, según dijo a The Associated Press una persona al tanto de la decisión.

La persona habló a condición de no ser identificada porque no ha habido un anuncio oficial por ahora.

Cada equipo jugaría 82 partidos en la temporada regular, contra rivales de su división y en partidos interligas regionales; equipos del este de una liga contra los del este de la otra y lo mismo con los del centro y el oeste.

Habría 14 equipos en la postemporada

en lugar de 10, con cuatro comodines por cada liga en vez de dos.

Los equipos preferirían jugar en sus propios parques, pero aceptarían hacerlo en sus complejos de pretemporada o en sitios neutrales si no se obtienen permisos de las autoridades sanitarias y municipales para que lo hagan en sus estadios.

El Juego de Estrellas, pautado para el 14 de julio en el estadio de los Dodgers en Los Ángeles probablemente sea suspendido.

ENGLISH

Major League Baseball owners gave the go-ahead last Monday to making a proposal to the players’ union that could lead to the coronavirus-delayed season starting around the Fourth of July weekend in ballparks without fans, a plan that envisioned expanding the designated hitter to the National League for 2020.

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

Spring training could start in early to mid-June, a person familiar with the decision told The Associated Press.

Each team would play about 82 regular-season games: against opponents in its own division plus interleague matchups limited to AL East vs. NL East, AL Central vs. NL Central and AL West vs.

NL West.

Postseason play would be expand-

ed from 10 clubs to 14 by doubling wild cards in each league to four.

Teams would prefer to play at their regular-season ballparks but would switch to spring training stadiums or neutral sites if medical and government approvals can’t be obtained for games at home.

Marca/AP

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¡Únase a nuestra familia de voluntarios hoy!

Cuando usted se ofrece voluntariamente a Ronald McDonald House of Memphis, no sólo está dando dinero, sino que está dándole a las familias un “hogar lejos de su hogar”.

Un hogar puede significar muchas cosas, pero para una familia cuyo hijo ha sido diagnosticado con cáncer, tener una casa significa tener una cama caliente, una comida caliente, y cuando sea necesario, un cálido abrazo de otra familia que está luchando la misma batalla.

FIBA definió fechas de la Copa Mundial del 2023

FIBA Sets Dates for 2023 Basketball World Cup La Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) anunció que la Copa Mundial del 2023 se jugará entre el 25 de agosto y el 10 de septiembre de ese año.

Los partidos de la fase de grupos se disputarán en Indonesia, Japón y Filipinas. La fase final, incluyendo los duelos por las medallas, serán en Manila.

Será la primera vez en la historia que la Copa Mundial, antes Campeonato Mundial, se juegue en múltiples países.

Las eliminatorias comenzarán en febrero.

La FIBA planea depurar los participantes en las eliminatorias a 80 equipos en noviembre del 2021. El lote final de 32 que competirán en la Copa Mundial quedaría definido en febrero del 2023.

ENGLISH

FIBA has set the dates for the next Basketball World Cup, announcing on last Monday that the 2023 event will take place from Aug. 25 through Sept. 10 of that year.

Group games will be played in Indonesia, Japan and the Philippines. The final phase, including the medal games, will be played in Manila.

It will be the first time that the World Cup, formerly called the world championships, will be played across multiple

AVISO LEGAL A LOS LICITADORES

Las ofertas selladas (o Solicitud de Propuestas, donde se indique como RFP) serán recibidas en la Oficina del Agente de Compras de la Ciudad de Memphis (Office of the City of Memphis Purchasing Agent), Salón (Room) 354, Ayuntamiento (City Hall), 125 N. Main St., Memphis, TN 38103, hasta las 12:00 p.m. los días miércoles, en las fechas indicadas a continuación, para suministrar a la Ciudad de Memphis con lo siguiente:

PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

LA LICITACIÓN MENCIONADA A CONTINUACIÓN DEBE SER ENTREGADA EL 27 DE MAYO DEL 2020

(1) RFQ #51885 SISTEMA DE RECONOCIMIENTO DE DISPAROS (GUN SHOT RECOGNITION SYSTEM)

LA LICITACIÓN MENCIONADA A CONTINUACIÓN ESTÁ DESIGNADA COMO UNA OFERTA DE SBE POR LA ORDENANZA #5366 Y DEBE SER ENTREGADA EL 27 DE MAYO DEL 2020

(2) RFQ #51886 EQUIPO DE RED PARA LA NUEVA BIBLIOTECA EN RALEIGH (NETWORK EQUIPMENT FOR THE NEW RALEIGH LIBRARY)

Por orden del alcalde de la Ciudad de Memphis, Tennessee.

Jim Strickland Alcalde

Tim Boyles, Agente de Compras de la Ciudad (City Purchasing Agent)

50

countries.

Pre-qualifying games for the 2023 World Cup started in February. FIBA plans to have the qualifying field down to 80 teams by November 2021, and those nations will be pared down to the 32 World Cup-bound teams by February 2023.

ESPN Deportes

Kevin Durant no jugará aunque se reanude la temporada

Kevin Durant Won’t Play if NBA Resumes Season En fechas recientes Sean Marks, el mánager general de los Nets, dejaba la puerta abierta al regreso de Kevin Durant a las canchas en caso de que la temporada 2019/20 se reanudase y lo hiciera ya bien entrado el verano. El coronavirus está empujando el calendario de la NBA y eso da margen a la recuperación de una de las grandes estrellas de la Liga, pero ni con esas se tiene claro que KD pueda regresar.

Adrian Wojnarowski, de ESPN, ha dejado claro en su podcast que el plan se mantiene: “No va a volver este año. Eso no va a pasar, no van a hacerle jugar”.

Durant continúa recuperándose de un desgarro del tendón de Aquiles producido en las Finales del 2019 que disputaron los Warriors y los Raptors. No ha jugado en toda la temporada y se espera que se mantenga así aunque la misma llegue hasta los meses de septiembre u octubre.

ENGLISH

As the NBA wades through the quagmire of issues that stand in the way of resuming the 2019-20 season, one thing is certain: Brooklyn Nets star Kevin Durant will not play.

Speaking on his The Woj Pod podcast, ESPN’s Adrian Wojnarowski said Durant would be held out for the entire year, regardless of when the season restarts or how many games are played.

“Kevin Durant’s not coming back to the Nets this year,” Wojnarowski said.

“That’s not happening. ... They’re not playing him.”

Diario AS/Sports Illustrated

La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

Tua Tagovailoa cierra acuerdo con los Miami Dolphins Tua Tagovailoa Seals Deal with Miami Dolphins

NOTIFICACIÓN A LOS LICITADORES El Gobierno del Condado de Shelby ha emitido la Licitación Sellada número I000623, para hacer Mejoras en el Wolf River Greenway - Parque Rodney Baber & John F. Kennedy. La información relativa a esta licitación sellada se encuentra en el sitio web del Condado en www.shelbycountytn.gov. En la parte superior de la página principal, haga clic en el cuadro desplegable de “Negocios” (Business), luego en “Compras” (Purchasing) y, por último, en “Licitaciones” (Bids) para localizar el nombre de la licitación sellada descrita a continuación.

FECHA LÍMITE PARA ENTREGAR LA LICITACIÓN SELLADA I000623: MIÉRCOLES, 10 DE JUNIO DEL 2020, A LAS 2:00 PM (HORA CENTRO) (SB-I000623) Mejoras en el Wolf River Greenway - Parque Rodney Baber & John F. Kennedy(Wolf River Greenway - Rodney Baber & John F. Kennedy Park Improvements) Todas las licitaciones serán abiertas y leídas por teleconferencia por el Gobierno del Condado de Shelby en el momento mencionado anteriormente. Utilice la siguiente información para unirse a la apertura de la licitación: Para unirse por teléfono, llame a los números necesarios a continuación: Número externo: +19012222777 Número Interno: 22777 ID de la reunión: 9012222260# PIN de la reunión: 06222#

La llegada de múltiples refuerzos por la vía del mercado o del reclutamiento universitario, aunado a la salida de Tom Brady de la AFC Este, se traduce a un mejor panorama para la temporada 2020 de los Dolphins de lo que fue la anterior campaña, cuando terminaron en el sótano de la división. Y uno de los principales motivos para esperar mejores resultados en los próximos años es la llegada del mariscal de campo novato Tua Tagovailoa, quien llegó a un acuerdo con la organización de Stephen Ross para firmar por cuatro años y 30.28 millones de dólares.

El contrato del pasador egresado de Alabama, seleccionado en el quinto puesto global del NFL Draft, tendrá también la opción de quinto año, así como un bono por firmar de 19.6 millones de dólares. La cantidad total que le ofrecerán los Dolphins será garantizada, reportó Ian Rapoport, de NFL Network.

Al terminar Cincinnati Bengals, los Dolphins y Los Ángeles Chargers en el último puesto de sus respectivas divisiones, lugares a donde llegaron Joe Burrow, Tagovailoa y Justin Herbert, en ese orden, es posible que los tres quarterbacks novatos se enfrenten entre sí en su primer año.

De llevarse a cabo el calendario como anunció la liga, Miami recibirá en la Semana 7 en el Hard Rock Stadium a los Bolts.

Posteriormente, para la fecha 13, los Bengals viajarán a Florida para enfrentarse a los Dolphins.

ENGLISH

The Dolphins have agreed to terms on a four-year, $30.28 million deal

with rookie quarterback Tua Tagovailoa, according to ESPN’s Field Yates.

The deal includes a fifth-year option, reports Yates. According to NFL Network’s Ian Rapoport, Tagovailoa will receive a signing bonus of $19.6 million.

Miami selected Tagovailoa with the No. 5 pick in the 2020 NFL draft.

Heading into the event, many people wondered where the QB would land in the draft order after he suffered a season-ending hip dislocation in mid-November. However, Tagovailoa and his representatives maintained that his recovery had gone well and his hip will be fine in the upcoming season.

The Dolphins expressed interest in drafting Tagovailoa early on and reportedly rushed to meet with him the night before the NFL halted team visits with college prospects. The two sides couldn’t make a last-minute meeting work, but clearly that didn’t affect their draft decision.

Last season, the Dolphins went 5–11 and finished last in the AFC East. Miami split time between quarterbacks Josh Rosen and veteran journeyman Ryan Fitzpatrick, who started for the majority of the season. The team was eliminated from playoff contention in Week 13, marking its third consecutive year failing to reach the postseason.

Diario AS/Sports Illustrated

Del 17 al 23 de mayo del 2020 • www.laprensalatina.com

Reunión Obligatoria Previa a la Licitación: Todos los licitadores que estén interesados deben participar en esta reunión por teleconferencia el jueves, 21 de mayo del 2020, a las 9:30 a.m. (Hora Centro). Utilice la siguiente información para unirse a la reunión previa a la licitación: Para unirse por teléfono, llame a los números necesarios a continuación: Número Externo: +19012222777 Número Interno: 22777 ID de la reunión: 9012222260# PIN de la reunión: 06222#

Los licitadores interesados que hayan respondido también pueden comunicarse con el Condado de Shelby para obtener información en los siguientes números: número TTY (901) 222-2301; para obtener información en español, llamar al 901-222-4289.

El Condado de Shelby es un empleador con igualdad de oportunidades y acción afirmativa, libre de drogas y con políticas de cero discriminación en base a raza, sexo, religión, color, nacionalidad, origen étnico, edad, discapacidad o servicio militar. El Condado de Shelby alienta la participación de las firmas y proveedores de WBE, MBE, LOSB y Sección 3 bajo esta respuesta de CDBG-NDR.

Por orden de LEE HARRIS, ALCALDE DEL CONDADO DE SHELBY GOBIERNO DEL CONDADO DE SHELBY 51

Aviso Público Departamento del Medio Ambiente y Conseårvación de Tennessee (TDEC) División de Recursos Hídricos (DWR) Aviso Solicitando Comentarios Públicos sobre el Borrador de las Acciones de Permiso ARCHIVO # NRS 20.061

El propósito de este aviso es el de informar al público sobre las siguientes acciones de permiso propuestas, así Para obtener más información, consulte la Declaración de Antidegradación de Tennessee que se encuentra en como el de solicitar comentarios e información que son tan necesarios para evaluar el impacto potencial de las el Capítulo 0400-40-03 de las Reglas del Departamento del Medio Ambiente y Conservación de Tennessee.

actividades propuestas en el medio ambiente acuático.

FACTORES CONSIDERADOS

Conforme a la Ley de Control de Calidad del Agua de Tennessee de 1977, T.C.A. §69-3-108 y las Reglas de Al decidir si emitir o denegar este permiso, la División considerará todos los comentarios de registro y los Tennessee, Capítulo 0400-40-07, la actividad propuesta que se describe a continuación se ha presentado para requisitos de las leyes federales y estatales aplicables. La División considerará la naturaleza, la escala y los su aprobación bajo un Permiso de Alteración de Recursos Acuáticos y la Certificación de la Sección 401 sobre efectos de los impactos propuestos. La División considerará alternativas viables a la alteración, la pérdida de la Calidad del Agua. La Sección 401 de la Ley de Agua Limpia requiere que el solicitante obtenga una certifica- aguas o hábitat, la disminución de la diversidad biológica, los impactos acumulativos o secundarios al recurso ción sobre la calidad del agua del estado cuando se requiera un permiso federal. Este aviso tiene la intención hídrico y los impactos adversos en aguas únicas, de alta calidad o deterioradas. de informar a las partes interesadas sobre la solicitud de este permiso, el borrador del permiso y la justifica- ción; también busca solicitar comentarios e información necesaria para determinar los posibles impactos en la CÓMO COMENTAR calidad del agua. Al finalizar el período de notificación pública, se tomará una determinación final sobre si se El TDEC solicita comentarios públicos sobre esta acción de permiso propuesta. Obtener una amplia gama de hechos y opiniones sobre las acciones de la Agencia es una de las mejores maneras de garantizar decisiones debe emitir o denegar el permiso. apropiadas. Las personas que deseen comentar sobre la propuesta están invitadas a presentar comentarios

por escrito a la División. Los comentarios por escrito deben ser recibidos dentro de los treinta días posteriores COORDINADOR DE PERMISOS a la distribución de los materiales de notificación pública aprobados (incluyendo la señalización y el anuncio en Mike Lee el periódico). Los comentarios pasarán a formar parte del registro y serán considerados en la decisión final. Se Departamento del Medio Ambiente y Conservación de Tennessee (Tennessee Department of Environment & debe hacer referencia al nombre del solicitante y al número del permiso. Envíe todos los comentarios escritos Conservation) a la dirección de la División que figura a continuación a la atención del coordinador de permisos. También División de Recursos Hídricos, Unidad de Recursos Naturales (Division of Water Resources, Natural puede comentar por medio de un correo electrónico a water.permits@tn.gov.

Resources Unit)

William R. Snodgrass Tennessee Tower Después de que la División tome una decisión final sobre el permiso, el solicitante o cualquier persona que 312 Rosa L. Parks Avenue, Piso 11 (11th Floor) haya participado en el período de comentarios públicos puede presentar una apelación del permiso basándose Nashville, Tennessee 37243 en los comentarios que se le dieron a la División por escrito durante el período de comentarios públicos o en (615) 532-0712 un testimonio en una audiencia pública formal. Si le resulta difícil leer, hablar o entender inglés, el TDEC puede Mike.lee@tn.gov proporcionar servicios de traducción o interpretación sin cargo alguno. Póngase en contacto con Saúl Castillo

al 615-532-0462 o saul.castillo@tn.gov para obtener más información.

SOLICITANTE

Darren J. Sanders P.E. AUDIENCIA PÚBLICA Ingeniero del Condado de Shelby (Shelby County Engineer) Las personas interesadas pueden solicitar por escrito que la División celebre una audiencia pública sobre esta 6463 Haley Road solicitud. La División debe recibir la solicitud dentro del período de comentarios, indicar el interés de la parte Memphis, TN 38134 que la solicita, los motivos por los que se justifica una audiencia y los problemas de calidad del agua que se (901) 222-7705 plantean. Cuando haya suficiente interés público en temas de calidad del agua, la División llevará a cabo una

audiencia pública de acuerdo con el 0400-40-07-.04 (4) (f). Envíe todas las solicitudes de audiencia pública a UBICACIÓN la atención del coordinador de permisos en la dirección que figura a continuación o por correo electrónico a South Cypress Creek entre W. Mitchell Road y Nonconnah Road, Condado de Shelby water.permits@tn.gov. Cualquier audiencia pública programada será anunciada a través de un proceso de Latitud 35.0592, Longitud -90.0908

notificación pública similar.

Para ver la ubicación propuesta de estos impactos y la condición de la cuenca, visite el visor de mapas de la División en http://tdeconline.tn.gov/dwr/ y busque el número del permiso o las coordenadas que figuran en REVISIÓN DE ARCHIVOS La solicitud del permiso, la documentación de respaldo, incluyendo los planos y mapas detallados, el borrador este Aviso Público. del permiso y su justificación y los comentarios relacionados están disponibles para su revisión en internet, en

el Visor de Datos de Permisos de Recursos Hídricos de la División (http://environment-online.tn.gov:8080/pls/DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO/PROPÓSITO En apoyo de un proyecto de resiliencia a inundaciones del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de enf_reports/f?p=9034:34001:0:::::), ingresando el número de archivo del permiso que figura en el título de este los Estados Unidos (HUD), el gobierno del Condado de Shelby propone la restauración de aproximadamente Aviso Público. El archivo se puede ver y copiar en la dirección que se indica a continuación.

3,100 pies del sur de Cypress Creek y de un afluente sin nombre, así como impactos temporales en 0.4 acres de humedales y 15.6 acres de mejoramiento de humedales.

Departamento del Medio Ambiente y Conservación de Tennessee (Tennessee Department of Environment & Conservation) DECLARACIÓN DE ANTIDEGRADACIÓN División de Recursos Hídricos, Unidad de Recursos Naturales (Division of Water Resources, Natural Resources Unit) De acuerdo con la Declaración de Antidegradación de Tennessee (Regla 0400-40-03-.06), la División ha William R. Snodgrass Tennessee Tower tomado la determinación preliminar de que las actividades propuestas resultarán en una degradación mínima 312 Rosa L. Parks Avenue, Piso 11 (11th Floor) de la calidad del agua, ya que el solicitante propone proporcionar una mitigación en el sistema para compensar Nashville, Tennessee 37243 cualquier pérdida apreciable del valor del recurso hídrico.

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La Prensa Latina • Del 17 al 23 de mayo del 2020

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