Стратегія діяльності Благодійної Організації Благодійний Фонд “Фонд Бориса Білаша” на 2017-2022 роки
Передумова (про Фонд): Благодійну Організацію Благодійний Фонд “Фонд Бориса Білаша” було зареєстровано в 2013 році. Активну діяльність Фонд веде з початку військових дій на Донбасі. У червні 2014 року Фонд почав розміщувати тимчасово переміщених осіб з зони конфлікту на території закинутої бази відпочинку “Троянда”. За підтримки міжнародної організації “Людина в біді”, Фондом були втілені 2 проекти з підготовки б/в “Троянда” до зимового періоду. На грудень 2014 року на б/в “Троянда” за допомоги Фонду проживало 145 осіб з числа внутрішньо переміщених осіб. У 2015 році Фонд стає партнером платформи “Донбаський Діалог” у спільному проекті, що було підтримано посольством Швейцарії. На даний момент Фонд продовжує бути партнером платформи “Донбаський Діалог” в проекті, що підтримується ПРООН. Фонд вже має напрацьовані контакти з місцевими партнерами та досвідчену проектну команду, саме тому було прийнято рішення провести стратегічну сесію з визначення напрямків майбутньої діяльності Фонду з огляду на виклики регіону та можливості команди і партнерів Фонду.
Цінності Фонду:
➢ ➢ ➢ ➢ ➢
➢ ➢ ➢ ➢
Порядність. Довіра. Любов, як базова цінність, без якої не можна створити щось важливе для інших. Чесність. Відкритість, у тому числі відкритість до партнерів. Ми розповідаємо про те, що ми робимо, як ми це робимо і звітуємось про те, що зробили. Наступництво. Розвиток, як Фонду, так і особистий. Відповідальність та взаємопідтримка. Повага, у тому числі і до особистого життя.
Цільова аудиторія Фонду:
➢
Керуючий персонал державних інституцій, що перебувають на території ОТГ Святогірська;
➢
Представники та представниці органів місцевого самоврядування ОТГ Святогірська, що хочуть співпрацювати з недержавним сектором;
➢
Представники і представниці громади ОТГ Святогірська, що працюють в некомерційних громадських організаціях та у сфері бізнесу та хочуть розвивати своє навколишнє середовище.
Візія
Благодійної Організації Благодійний Фонд “Фонд Бориса Білаша”
Фонд через встановлені сталі партнерства, особистий та залучений експертний ресурс, стає майданчиком для реагування на потреби і проблеми громади та інституцій міста та регіону. Фонд підтримує ініціативи громади,допомагає у розробці програм розвитку, сприяє процесу, який спрямований на підвищення відповідальності серед громади, органів місцевого самоврядування та інших інституцій міста і регіону.
Місія
Благодійної Організації Благодійний Фонд “Фонд Бориса Білаша”
Фонд займається налагоджуванням взаємовідносин та координацією спільних зусиль органів місцевого самоврядування і громади задля реалізації ініціатив, вирішення проблем та сталого розвитку міста і регіону.
Стратегічні цілі
Благодійної Організації Благодійний Фонд “Фонд Бориса Білаша”
1.
Сприяння розвитку культурного та туристичного напрямків ОТГ Святогірська.
2.
Сприяння розвитку рекреаційних ресурсів та охорони природного фонду ОТГ Святогірська.
3.
Розвиток самозайнятості ОТГ Святогірська через розвиток сталих домогосподарств у регіоні.
4.
Розвиток спроможностей та ресурсу БОБФ “Фонд Бориса Білаша”.
➢
Завдання до цілі “Сприяння розвитку культурного та туристичного напрямків ОТГ Святогірська”:
➢
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
Залучення спеціалістів для аналізу стану культурних і туристичних інституцій міста і регіону. Проведення тренінгових сесій та партиципаційних заходів з дослідження потреб громад в культурному та туристичному розвитку. Сприяння розробці міської та обласної програми розвитку культури і туризму. Ініціація обговорення програм на міському, регіональному та обласному рівнях. Координація впровадження та реалізації програм. Сприяння реалізації програм в ОТГ Святогірська. Моніторинг втілення програм на державному рівні. Пошук та залучення донорів та партнерів для реалізації програм розвитку культури та туризму в ОТГ Святогірська.
Завдання до цілі “Сприяння розвитку рекреаційних ресурсів та охорони природного фонду ОТГ Святогірська”:
➢
➢
➢
➢ ➢ ➢ ➢ ➢
Залучення спеціалістів для аналізу стану рекреаційних та природоохоронних інституцій міста і регіону. Проведення тренінгових сесій та партиципаційних заходів з дослідження потреб громад в рекреаційному та природоохоронному розвитку. Сприяння розробці міської та обласної програми розвитку рекреаційного та природоохоронного фондів ОТГ Святогірська. Ініціація обговорення програм на міському, регіональному та обласному рівнях. Координація впровадження та реалізації програм. Сприяння реалізації програм в ОТГ Святогірська. Моніторинг втілення програм на державному рівні. Пошук та залучення донорів та партнерів для реалізації програм розвитку рекреаційного та природоохоронного фондів ОТГ Святогірська.
➢
Завдання до цілі “Розвиток самозайнятості ОТГ Святогірська через розвиток сталих домогосподарств у регіоні”:
➢ ➢
➢
➢
➢
Залучення спеціалістів для аналізу потреби та економічної спроможності домогосподарств в регіоні. Сприяння створенню програм розвитку сімейних домогосподарств в ОТГ Святогірська. Пошук партнерів і донорів для створення інвестиційних програм зі створення домогосподарств в регіоні. Сприяння створенню обслуговуючих кооперативів, що будуть забезпечувати сталість домогосподарств в ОТГ Святогірська. Адаптація ВПО та надання їм можливостей створювати свої домогосподарства на території ОТГ Святогірська. Сприяння створенню спілки домогосподарств ОТГ Святогірська задля розвитку експортних здібностей таких домогосподарств.
➢
Завдання до цілі “Розвиток спроможностей та ресурсу БОБФ “Фонд Бориса Білаша””:
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
➢ ➢
Розробка стратегії формування команд з втілення стратегічних цілей Фонду. Формування команд з втілення стратегічних цілей Фонду. Уточнення органіграми Фонду після формування команд з втілення стратегічних цілей. Навчання та підвищення компетенцій команд Фонду в: Проектному менеджменті; Фінансовому менеджменті; Адвокації; Залученні ресурсів; Менеджменті освітніх та партиципаційних програм. Пошук та залучення коштів на структурний розвиток Фонду. Розвиток партнерств з місцевими інституціями та активістами через проведення спільних заходів та реагування на запити партнерів. Залучення молоді до роботи Фонду і поступове збільшення їх повноважень в командах. Участь у спеціалізованих форумах, тренінгах та інших заходах з метою розширення кваліфікацій команд та створення нових партнерств.
Стратегічна сесія була проведена: