Meer én betere sollicitanten?
Het begint met de juiste vacaturetekst!
VR-coaching in de kinderopvang: toekomst of trend?
KindVacature: het grootste carrière-event voor de kinderopvang!
Nieuwe regels voor zzp’ers: wat betekent dit voor de sector?
Personeel & Arbeid: Hoe vinden én behouden we de juiste mensen?
Ga je een nieuwe ruimte inrichten of is de inrichting van je ruimte aan vervanging toe? Wij maken een ontwerp voor jou volledig in 3D. Onze specialist komt langs om de ruimte in te meten en zet deze gegevens om in een 3D tekening. Met meubels die je graag wilt houden, houden we rekening. Daarna richten we aan de hand van jouw wensen de 3D ruimte verder in met onze meubels. Je hebt keuze uit ons ruime aanbod aan meubilair of je kiest voor maatwerk.
We plannen een moment waarop we onze ideeën in 3D tonen. We laten de ruimte in 360 graden en aan alle kanten zien. Met de feedback van alle betrokken partijen passen we het ontwerp naar wens aan met bijpassende offerte.
Kijk voor meer meubelen op: www.esdoorn.com Of neem contact met ons op. Onze specialisten helpen u graag.
Ben je benieuwd hoe wij dit doen? Bekijk dan onze informatieve video!
meubels en inrichting met aandacht voor groei
nr. 40, jrg 10, maart 2025
KindVak Magazine verschijnt
4x per jaar en wordt digitaal verspreid onder ruim 24.000 pedagogisch professionals in Nederland én België.
KindVak Magazine is een uitgave van:
ConExpo bv
De Bloemendaal 3 5223 EB ’s-Hertogenbosch
Eindredactie:
Natascha Kiefmeijer natascha@kindvak.nl
Met medewerking van:
Wendy Meerbeek
Mireille David
Aart Verschuur
Nick Silooy
Michiel van Campen
Vormgeving en traffic: @Gedruktezaken
Coverfoto: iStock
De redactie van KindVak Magazine stelt met zorg de inhoud samen voor iedere editie. De verantwoording voor ingebrachte teksten ligt bij de auteurs.
De kinderopvangsector staat nooit stil. De dynamiek van wet- en regelgeving, het personeelstekort en de continue behoefte aan kwalitatieve opvang en goed opgeleid personeel zorgen voor uitdagingen én kansen. In deze editie van KindVak Magazine zetten we het thema ‘Personeel & Arbeid’ centraal.
We belichten inspirerende ontwikkelingen binnen de sector en gaan in op actuele vraagstukken: hoe vinden én behouden we gekwalificeerd personeel in de kinderopvang? Dit thema raakt iedereen in de branche, van pedagogisch medewerkers tot beleidsmakers en opleiders.
Wat kun je verwachten in deze editie?
• VR-coaching als tool voor loopbaanontwikkeling – Hoe Virtual Reality professionals helpt bij het maken van loopbaankeuzes.
• De perfecte match op KindVacature – Hoe werkgevers en werkzoekenden elkaar vinden op het grootste carrière-event voor de kinderopvangsector.
• Strengere regels, minder zzp’ers? – Wat betekenen de nieuwe richtlijnen rondom schijnzelfstandigheid voor de kinderopvang?
• Samenwerken in teams – Hoe samenwerking binnen organisaties kan bijdragen aan een betere werkcultuur en minder uitstroom.
Daarnaast delen we een exclusief artikel van Neurofactor, waarin Martijn den Otter inzicht geeft in de werking van het brein bij sollicitanten. Hoe schrijf je een vacaturetekst die wél het juiste talent aantrekt? Hoe beïnvloeden arbeidsvoorwaarden en zingeving het besluit om te solliciteren? Dit en meer ontdek je in zijn analyse over neuromarketing en personeelswerving.
KindVacature: de plek waar werk en talent samenkomen!
De arbeidsmarkt binnen de kinderopvang staat onder druk. Hoe zorgen we ervoor dat de juiste mensen op de juiste plek belanden?
Het antwoord ligt in KindVacature – een nieuw carrière-event op 22 mei 2025 in Brabanthallen, ’s-Hertogenbosch. Hier krijgen werkgevers en werkzoekenden de kans om elkaar te ontmoeten en samen te bouwen aan een toekomstbestendige kinderopvang.
We hopen dat deze editie van KindVak Magazine weer een bron van inspiratie en kennis zal zijn. Veel leesplezier!
Namens de redactie van KindVak Magazine en het team van KindVak
Natascha Kiefmeijer
Wil je jouw studenten extra verdieping bieden? Studenten leren meer over het werken met kinderen in de praktijk met de keuzedelen zoals Gezonde leefstijl in de kinderopvang of op school, Ondersteuning in de kinderopvang, Bewegend kind en Spelen is leren.
De keuzedelen sluiten naadloos aan op de dagelijkse beroepspraktijk. Studenten leren door te doen via een projectmatige aanpak die hun 21e-eeuwse vaardigheden versterkt. Ze leren hoe ze een gezonde leefstijl bij kinderen bevorderen, pedagogisch medewerkers kunnen ondersteunen en spel kunnen inzetten als basis voor leren.
Met meer dan 150 keuzedelen op het gebied van kinderopvang, zorg, welzijn, taal, digitale vaardigheden en dienstverlening, bieden wij volop keuze. Denk aan Helpende Plus, Toewerken naar 2F of Persoonlijk profileren. Zo halen studenten het beste uit zichzelf en bereiden ze zich optimaal voor op hun toekomst. Elk keuzedeel is een combipakket dat bestaat uit een theorieboek en een licentie die toegang geeft tot de digitale leeromgeving.
Boom – Voor de doeners en de makers
Bekijk alle exemplaren in de webshop!
Ga in gesprek met een van onze educatief adviseurs en vraag een docentexemplaar aan! MEER WETEN?
Mireille David
Zien waar je naartoe gaat met VR-coaching 7
Column Michiel van Campen
Samen werken = kinderspel 11
Wendy Meerbeek
De perfecte match op KindVacature 13
Column Nick Silooy
Zal het personeelstekort in de kinderopvang ooit opgelost worden? 15
Wendy Meerbeek
Meer én betere sollicitanten? Het begint met de juiste vacaturetekst! 19
Aart Verschuur
Strengere regels - minder zzp’ers in de kinderopvang 23
Mireille David
Kansen in kinderen zien 27
Tekst: Mireille David Beeld: De Veranderkamer
Heb je binnenkort jouw diploma in handen, denk je na over de stap om in de kinderopvang te gaan werken of komt juist jouw pensioen in zicht? Allemaal situaties waarbij Virtual Reality een helder beeld kan creëren over jouw toekomst.
NIEUW PERSPECTIEF
Jiska van Leeuwen studeerde Pedagogische Wetenschappen en heeft een achtergrond in het onderwijs en de kinderopvang. Tegenwoordig richt zij zich als coach en trainer op persoonlijke begeleiding. Sinds vorig jaar maakt zij ook gebruik van VR-coaching als instrument om jongeren en volwassenen een nieuw perspectief te laten ontwikkelen voor hun loopbaan en leven.
Jiska: ‘De redenen om voor VR-coaching te kiezen zijn verschillend. Misschien heb je het gevoel dat je iets anders wilt maar weet je niet welke weg in te slaan of heb je nog enkele jaren tot aan jouw pensioen en denk je na over de invulling van de tijd na jouw werkzame leven. Ook kan het zijn dat iets jou belemmert op dit moment in je leven en je dit wilt onderzoeken.’
TOEKOMSTKAMER
Een kenmerk van VR-coaching is dat je in twee of drie sessies een nieuw perspectief ontwikkelt. ‘Ik zie dat als een groot verschil tussen VR-coaching en andere vormen van coaching.’ Er worden snel resultaten geboekt en ook tussen de sessies door kan iedereen zelf aan de slag. ‘In de eerste sessie wordt gewerkt met een vragenlijst. In korte tijd krijgt iemand heel wat vragen op zich afgevuurd. Op die manier geef je intuïtief antwoord en denk je er niet te lang over na, een soort geleide visualisatie. Bij de antwoorden die iemand geeft, zoeken we samen plaatjes en die worden in de Toekomstkamer gezet.’ Vervolgens wordt met een VR-bril op en door het stellen van specifieke vragen, het toekomstperspectief van iemand duidelijk. De Toekomstkamer biedt een mooie setting waarin je toekomstbeelden geprojecteerd ziet en waar je kan ervaren hoe het is om in die toekomst te zijn. ‘Het pers-
pectief dat je ziet, gaat over jouw leven in de breedste zin van het woord, jouw familie- en vriendenkring, werksetting en over hoe jouw ideale thuissituatie eruit ziet. Alles hangt uiteindelijk met elkaar samen.’
Na de eerste sessie, ga je in de twee sessies die volgen aan de slag met jouw specifieke vraag, bijvoorbeeld een loopbaanvraag, stappenplan ontwikkelen om een doel te bereiken of onderzoeken wat jou belemmert om dingen in het leven te realiseren. ‘Je kan een belemmering in jouw werk ervaren door de aanwezigheid van een zeer dominante directeur. Deze belemmering nemen we dan onder de loep en kijken wat dit precies in je raakt. Zo komen we erachter wat het in de weg staat en wat jou helpt om hier anders mee om te gaan. In VR helpt de kracht van beelden om er stappen in te zetten’. De werkwijze van Virtual Reality coaching maakt zaken erg concreet. Niet alleen ben je in een paar sessies klaar, maar je wordt ook begeleid in het nemen van kleine stapjes. De kleine stapjes moeten in een paar minuten gezet kunnen worden. ‘De methodiek gaat uit van de Positieve psychologie en daarbij is het vieren van successen een belangrijk element,’ laat Jiska weten. De VR-omgeving biedt veel mogelijkheden hiervoor, zo kan bijvoorbeeld taart gegeten worden en geproost worden. De grootste kracht van deze manier van coachen is dat je jouw eigen toekomst voor je ziet, of je nou binnenkort jouw diploma op zak hebt, je verandert van baan of juist nadenkt over de laatste jaren van jouw carrière. Door de bezoeken aan jouw Toekomstkamer herken je in jouw dagelijks leven elementen die helpen om jouw nieuwe perspectief te bereiken. ‘Je kan dit vergelijken met vrouwen die zwanger zijn of die wens hebben en die dan opeens overal dames met een dikke buik of achter een kinderwagen zien. Of als jij erover nadenkt in een bepaald merk auto te gaan rijden, dan zie je op de weg meer auto’s van dat merk.’ Het lijkt daarmee op het positief programmeren van het brein.
Na de eerste sessie krijg je via een speciale app toegang tot je eigen Toekomstkamer. ‘Dus verlies je de moed een beetje onderweg, dan kan je er altijd naar terug om de energie weer te voelen van het perspectief waar je naar onderweg bent.’ In de app kan je zelf ook beelden toevoegen en verwijderen, dus je houdt daarmee zelf de regie op jouw toekomst. De app biedt veel mogelijkheden, waaronder het maken van een mind-movie. ‘Je kunt daar de belangrijkste beelden achter elkaar zetten met een muziekje eronder. Deze kun je bijvoorbeeld iedere ochtend als een energieke dagstart afspelen. Het werkt dan als een soort affirmatie.’ Bij VR-coaching komen veel elementen terug waarvan wetenschappelijk bewezen is dat ze werken, zoals het visualiseren van doelen. Dit zie je ook steeds meer bij topsporters. Zij visualiseren soms tot in de kleinste details wat ze moeten doen om een medaille te winnen. ‘Ik vind het fijn om in de praktijk te zien dat deze manier van coaching mensen in uiteenlopende situaties in beweging brengt. Het helpt studenten die aan het begin staan van hun loopbaan om vol overtuiging te kiezen en vanuit hun kracht te solliciteren. Zij-instromers die in de kinderopvang willen werken komen erachter hoe ze het beste tot hun recht komen en medewerkers die nog van betekenis willen zijn in de laatste fase van hun werkzame leven, krijgen zicht op hoe daar invulling aan te geven.’
Zelf een start maken met jouw toekomstperspectief?
Als je iets ook fysiek ervaart, beklijft het beter. In je Toekomstkamer ben je fysiek actief. Daar zijn natuurlijk ook andere manieren voor. Sta je bijvoorbeeld voor een dilemma, schrijf de twee opties dan eens op een A4-tje en leg deze op de grond. Maak ook een blaadje met jouw naam erop. Ga eerst op het blaadje met jouw naam staan en adem een keer diep in en blaas rustig uit. Vervolgens stap je op het ene blaadje en later op het andere. Het idee is dat je beide opties op je in laat werken, niet met je hoofd maar door te voelen wat je ervaart als je op het betreffende blaadje staat. Dit geeft je een hoop informatie.
Beelden zijn verbonden met ons gevoel en worden opgeslagen in ons onderbewustzijn. Zij geven onbewust richting. Gebruik de kracht van beelden door een beeld dat jou aanspreekt en helpt om stappen te zetten, als screensaver te gebruiken. Een goed middel om te herinneren aan dat wat jij wilt bereiken of voelen en dit zorgt voor beweging.
Mireille David is trainer en coach voor de kinderopvang, het onderwijs en de welzijnssector. Zij is redacteur voor KindVak Magazine en voor dit artikel ging zij in gesprek met Jiska van Leeuwen, eigenaar van Mint Coaching en Development. Zij werkt met de methodiek van de Veranderkamer.
Lees meer: www.mint-coaching.nl www.deveranderkamer.nl
Natural Face & Finger Paint is de allereerste & VEILIGSTE 2-in-1 NATUURLIJKE gezichts- en vingerverf voor kids! De verf is gemaakt van meer dan 95% NATUURLIJKE ingrediënten én voldoet aan de cosmetica- én speelgoedregelgeving! Deze unieke formule zorgt ervoor dat de allerkleinsten vanaf 12 maanden en ouder veilig kunnen kliederen en creëren.
van de ingrediënten zijn van natuurlijke oorsprong.
Alle formules zijn getest en veilig voor kinderen vanaf 12 maanden.
Dermatologisch getest.
Titanium dioxide en micropastics vrij. Wasbaar.
Geen gebruik van oplosmiddelen of brandbare ingrediënten.
FSC-verpakking.
Verkrijgbaar in 65ml, 100ml, 250ml en tevens 1 literflessen.
Column Michiel van Campen voorzitter branchevereniging Spelen & Bewegen
Is het niet opvallend: hoe vaak in ons professionele, werkende leven sport en spel worden aangehaald?
“Dat klusje is toch kinderspel”, “Work hard, play hard”, “Daar worden vuile spelletjes gespeeld” en zo kan ik nog wel even doorgaan.
Wat zegt dat? Vooral dat spelen essentieel is voor leren en verbinden. En wie denkt dat spelen alleen voor kinderen is, heeft het mis. Het is ook een krachtig middel om teams te laten groeien en bloeien.
Zo hebben we als branchevereniging Spelen en Bewegen met onze leden via LIB Businessgames een live spel gespeeld. Ingedeeld in teams moesten we een stad bouwen. Van weg tot water. Van ziekenhuis tot speeltuin. Van supermarkt tot school. Net als in de echte wereld waren er grenzen aan geld en materialen. Er waren verschillende visies en meningen. De les? Samenwerken is de sleutel tot succes. De kracht van vereniging.
Het element spel is krachtig. Spel doet hiërarchieën vervagen, maar net als op de werkvloer gelden er regels en heeft iedereen een rol. Niet meedoen is geen
optie. Emoties vinden hun weg. En communicatie en samenwerken is een must. Het zet je fysiek of mentaal in beweging en hierbij komt energie vrij.
Naast dat we ieder team een business game kunnen aanraden, doen ook kleine spelletjes de teamgeest goed. En daar hoef je niet mee te wachten om te beginnen.
Hoe kun je vandaag nog iets speels toevoegen aan jouw team? Ik deel een paar vrijblijvende speltips, die je in het bijzijn van je groep kinderen sámen met je collega’s kan doen. Doe eens actief mee met het buitenspeelmoment. Een spelletje Annemaria Koekoek, een knikkercompetitie of een potje voetbal. Speel het voorhoofdspel ‘Wat ben ik’ in het actuele thema van de groep. Of organiseer een bouwwedstrijd, zoals een spaghettitoren of een papieren vliegtuigje.
Spelen vraagt misschien om een stap uit de comfortzone. Maar het maakt je team creatiever, vrolijker, socialer en fitter. En dat werkt verbindend. Maak van de werkvloer óók een speelplek! En heb plezier!
Tekst: Wendy Meerbeek, Meersocial Beeld: iStock
Wil jij in contact komen met talenten die jouw kinderopvangorganisatie kunnen versterken? Kom op donderdag 22 mei naar KindVacature, het grootste landelijke carrière-event voor de kinderopvangsector. Met een exclusief congres, inspirerende workshops en een dynamische beursvloer waar werkgevers en werkzoekenden elkaar ontmoeten.
Natascha, projectmanager bij KindVak vertelt: ‘KindVacature is meer dan een event. Het is een oplossing voor de uitdagingen in de kinderopvang, zoals personeelstekorten en toekomstige veranderingen in de sector. Voor één dag is Brabanthallen ’s-Hertogenbosch een unieke plek waar werk en talent binnen de kinderopvang samenkomen.’
INSPIREREND CONGRES VOL WAARDEVOLLE INZICHTEN
Op KindVacature ontmoet, inspireer en werf je talent. Meld je aan als exposant en wordt zichtbaar voor iedere werkzoekende binnen de branche! En dat niet alleen… Deze dag vergroot je jouw kennis door deel te nemen aan een exclusief congres, verzorgd door Kinderopvang werkt! – Neurofactor en Edux en met de volgende thema’s:
09.15 - 09.45 uur
De juiste kandidaten met de kracht van neuromarketing
Ben je klaar met vacatureteksten die nauwelijks personeel aantrekken? Wil je weten hoe je medewerkers behoudt en uitstroom voorkomt?
Op KindVacature ontdek je hoe je met de kracht van neuromarketing de juiste kandidaten aantrekt én vasthoudt.
Martijn den Otter van Neurofactor is bedenker, onderzoeker en grondlegger van het Associatief Recruitment Model – Methode. Hij laat zien hoe je recruitment zo kunt organiseren dat alle communicatie helpt om betere kandidaten aan te trekken. Waarbij de wervingskosten verlagen en je de kans vergroot op meer geschikte sollicitanten.
10.00 - 11.30 uur
Bouw mee aan een sterke kwaliteitscultuur in jouw organisatie
Hoe zorg je voor een werkomgeving waarin vertrouwen, samenwerking en communicatie centraal staan? Hoe draag je actief bij aan een sterke kwaliteitscultuur en een blijvende verbetering binnen jouw organisatie?
Marc Cobben, adviseur bij Edux en voormalig schoolleider, kent de kinderopvang en het onderwijs van binnen en buiten. Tijdens deze inspirerende sessie deelt hij inzichten over hoe je als professional een positieve leercultuur stimuleert en samenwerkt aan groei en kwaliteit. Aan de hand van drie pijlers – vertrouwen, participatie en communicatie – krijg je concrete handvatten om direct toe te passen. Zo weet je precies hoe je impact maakt op de kwaliteit binnen jouw organisatie.
11.45 - 12.30 uur
De perfecte match: hoe maak je het waar? Hoe zorg je ervoor dat talent niet alleen voor jou kiest, maar ook blijft? Het begint bij wie je bent: je visie, waarden en identiteit. Maar het gaat verder. Creëer een klik nog vóór de eerste werkdag, maak kennismaken laagdrempelig en zorg voor een soepele start. Geef medewerkers de juiste aandacht en ondersteuning die ze nodig hebben om met plezier te blijven werken. In deze sessie van Kinderopvang werkt! leer je niet alleen de juiste mensen aan te trekken, maar ook om een fijne band op te bouwen. Want een perfecte match is blijvend.
In de middag stroomt Brabanthallen ’s-Hertogenbosch vol met werkzoekenden: jouw potentiële medewerkers die op zoek zijn naar een (nieuwe) uitdaging. Ontmoet studenten, zij-instromers en professionals
die klaarstaan voor een nieuwe baan of stageplaats. Voer direct sollicitatiegesprekken en wie weet is de match snel gemaakt.
WORKSHOP VOOR WERKZOEKENDEN
Voor werkzoekenden biedt KindVacature een interactieve workshop, verzorgd door Kinderopvang werkt! Deze workshop wordt twee keer gegeven – om 13.30 uur en 16.00 uur – en geeft waardevolle inzichten en praktische tips van experts ter voorbereiding op een carrière in de kinderopvang. Zo brengen we werkgevers en toekomstige medewerkers écht samen!
13.30 - 14.00 uur en 16.00 - 16.30 uur
Vind de kinderopvangorganisatie die bij jou past (Kinderopvang werkt!)
Je wilt werken in kinderopvang, maar hoe weet je welke organisatie écht bij jou past? Waar voel jij je thuis en krijg je de kans om te groeien? Het draait niet alleen om wat jij te bieden hebt, maar ook om wat een werkgever jou kan bieden. Tijdens deze sessie ontdek je waar je op moet letten bij het kiezen van een werkgever, welke vragen je kunt stellen en hoe je erachter komt of er een echte match is. Want jij kiest immers net zo goed voor hen als zij voor jou!
Reserveer snel jouw plek via www.kindvacature.nl en verzeker je van een plaats op het grootse carrière-event in de kinderopvang. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige kinderopvang!
Het grootste carrière-event in de kinderopvang
Column Nick Silooy
Dat er een tekort is in de kinderopvang, is een vaststaand feit. Verschillende kindcentra maken dan ook dankbaar gebruik van zzp’ers om gaten in de bezetting op te vullen. Niet vreemd, want het alternatief, namelijk het sluiten van een groep, is iets waar een organisatie niet snel voor kiest. Zelf heb ik veel ervaring als zzp’er en heb ik in verschillende rollen op diverse groepen gestaan.
Zo wist ik nooit van tevoren met wie ik zou samenwerken, wie de kinderen waren of wat mij die dag te wachten stond. Tuurlijk, een dag op de kinderopvang heeft een bepaalde structuur, dus dat biedt genoeg houvast – voor mij tenminste. Maar geloof me als ik je zeg dat er genoeg mensen zijn die niet met deze onzekerheid kunnen leven en liever in loondienst gaan. Begrijpelijk. Maar dat betekent ook saaie vergaderingen bijwonen en observatieformulieren invullen, tijd en energie die ik liever besteed aan muziek maken, spelletjes spelen of sporten met de kinderen. Waarom niet iedereen als zzp’er in de kinderopvang werkt, was voor mij dan ook een raadsel. Toch zijn er ook veel pm’ers en andere medewerkers in de kinderopvang die niet blij zijn met de zzp’ers die op de groep komen staan. Zij vinden dat zzp’ers geen band kunnen opbouwen met de kinderen omdat ze er zo kort zijn, alleen het hoogstnoodzakelijke doen en meer verdienen dan medewerkers
in vaste dienst. Het blijft een moeilijk spanningsveld waarvoor geen simpele oplossingen zijn.
In 2025 gaat de overheid strenger controleren op schijnzelfstandigheid, waardoor veel organisaties niet meer samenwerken met zzp’ers, die momenteel zo’n 10% van het aantal medewerkers uitmaken. Tel daar de taaleis nog eens bij op, waardoor 5% van het personeel afvalt, en je hebt wat mij betreft het perfecte recept voor een crisis in de kinderopvang. Toch wordt er vanuit de overheid hard gewerkt om het personeelstekort te verhelpen. Zo is onlangs het ‘Ontwikkelpad Kinderopvang’ geïntroduceerd en is er extra subsidie vrijgemaakt voor het opleiden van extra groepshulpen. Toch bekruipt mij het gevoel, mede door gesprekken met collega’s en de discussies over de Beroepskracht-Kindratio, dat groepsleiders binnenkort grotere groepen onder hun hoede zullen nemen. Zeer onwenselijk als je het mij vraagt.
Enfin, ik ben inmiddels alweer twee jaar in loondienst. Het voelt voor mij toch fijner om een vast gezicht te zijn op de groep en dagelijks collega’s en kinderen om me heen te hebben die ik beter kan leren kennen. Toch denk ik dat zzp’ers van onschatbare waarde zijn, en ik ben benieuwd hoe lang we ze zullen moeten missen.
Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging?
Bekijk hier actuele vacatures van exposanten van KindVacature en solliciteer direct!
Kinderdagverblijf De Melkfabriek
, Pedagogisch Medewerker
N 0 - 36 uur
$ Utrecht
Bekijk vacature
Korein
, Pedagogisch Medewerker flexpool
N 0 - 32 uur
$ Regio Eindhoven
Bekijk vacature
Korein
, Bijbaan kinderopvang
N Bespreekbaar
$ Regio Eindhoven
Bekijk vacature
KindVacature
De Melkfabriek Na School
, Pedagogisch Medewerker
N 0 - 25 uur
$ Groenekan
Bekijk vacature
Korein
, Pedagogisch Medewerker bso
N 0 - 28 uur
$ Regio Eindhoven
Bekijk vacature
Korein
, Pedagogisch medewerker bso Meerbos
N 12-24 uur
$ Eindhoven
Bekijk vacature
Tekst: Wendy Meerbeek, Meersocial Beeld: iStock
Hoe zorg je ervoor dat jouw vacature opvalt en de juiste kandidaten aantrekt? Martijn den Otter van Neurofactor, expert in brein en gedrag, vertelt hoe je met slimme en doeltreffende teksten meer sollicitanten binnen de kinderopvangbranche aantrekt.
Door teksten te schrijven voor het brein van je lezer, stuur je zijn of haar gedrag. Of dit nu gaat om een folder of vacaturetekst. Martijn: ‘Wij hebben twee jaar lang onderzoek gedaan naar het sollicitatiegedrag en de arbeidsmarktcommunicatie binnen de kinderopvang. Met deze resultaten en inzichten helpen we kinderopvangorganisaties a met budgetten. Tijdens dit onderzoek hebben we gekeken naar verschillende persoonlijkheden met diverse achtergronden en opleidingen, om te begrijpen hoe zij reageren op bepaalde situaties. Welke associaties maken ze? En hoe verschilt de reactie van een starter, een ervaren professional of een zij-instromer? Met deze inzichten begrijpen we de verschillende doelgroepen beter. Als we kijken naar de overeenkomsten tussen de doelgroepen, blijkt dat werkdruk binnen de kinderopvang vaak een negatieve associatie oproept. Daarom is het slim om dit woord in een vacaturetekst of campagne te vermijden, zelfs
wanneer je wil zeggen dat er géén werkdruk is.’
Daarnaast zijn er drie gedragsmodellen bekend. Zij classificeren de bezoeker/lezer in de volgende gedragsmodellen: de scanner, de verdieper en de onderzoeker. Martijn: ‘De meeste mensen die op zoek zijn naar een baan in de kinderopvang scannen een tekst in plaats van deze echt te lezen. Ze willen direct weten of de functie bij hen past. Een lange tekst of storytelling kan wel reacties opleveren, maar niet van de juiste kandidaten. Houd het daarom kort en krachtig: gebruik steekwoorden, voeg duidelijke knoppen toe en beperk je tot een paar zinnen in de vacaturetekst. Wat ook werkt zijn het benoemen van het salaris en de arbeidstijd. Zonder salarisindicatie haakt minstens 75% van de kandidaten af. Korte reviews – ook van oud-medewerkers – maken je vacature nog aantrekkelijker.’
Keep it simple
Zoek je een ervaren medewerker? Richt je vacaturetekst op wat voor deze doelgroep echt belangrijk is. De lezer checkt in het brein of de functie aansluit bij zijn of haar wensen; er wordt simpelweg een wensenlijstje afgevinkt. Hoe eenvoudiger de tekst, hoe sneller de lezer dit kan doen. Keep it simple. Wil je meer vertellen over jouw kinderopvangorganisatie? In de bevestigingsmail voeg je een link toe met informatie over de organisatie. Daarnaast kun je de kinderopvangorganisatie presenteren via een sollicitatiecampagne, bijvoorbeeld op social media.
Tone of voice
Hoe wil je jouw organisatie presenteren? In één vacature kunnen ook twee verschillende tonen passen. Voor vakinhoudelijke informatie kun je een professionele toon gebruiken, zoals je met collega’s zou praten. Gaat het over zingeving? Dan is een meer persoonlijke toon, zoals je tegen vrienden praat, passend. Deze aanpak zorgt ervoor dat je boodschap goed overkomt en de juiste mensen aanspreekt.
‘Uit ons onderzoek kwamen vier belangrijke thema’s naar voren die een rol spelen in het brein van de sollicitant: arbeidsvoorwaarden, zingeving, interpersoonlijk en groei & ontwikkeling. De combinatie van arbeidsvoorwaarden en zingeving is vaak de reden om te solliciteren. Breng dus de juiste boodschap over en vraag je af welke emoties je wil oproepen bij de lezer. Voor bijvoorbeeld een stressvolle functie ben je op zoek naar iemand met een stabiel thuisfront. Deze doelgroep heeft vaak een hoger bestedingspatroon, dus het salaris moet hierop aansluiten. Maak dit direct duidelijk in de vacaturetekst. Zonder salarisindicatie haken veel kandidaten af. Mensen gaan niet weg voor het geld, maar komen wel voor het geld. We hebben een salaris nodig voor basisbehoeften zoals eten, drinken en slaap (de eerste laag van de Piramide van
Maslow). De nieuwe generatie is hier bewust(er) mee bezig.’
‘In Amsterdam hebben we een Neurokantoor ingericht met als doel een omgeving te creëren waar werknemers wíllen zijn en zich thuis voelen’, vertelt Martijn. Door neurowetenschappelijk onderzoek is hier een kantoor van de toekomst gebouwd met als resultaat 34% minder ziekteverzuim en de productiviteit is met meer dan de helft gestegen. Er ontstaat meer verbinding en op vrijdag moeten medewerkers naar huis worden gestuurd. ‘Het is fantastisch om met neurowetenschap ideale omstandigheden te creëren. Ook voor de kinderopvang zijn er genoeg mogelijkheden om hiermee gekwalificeerd personeel te behouden en uitstroom tegen te gaan.’
Kom naar KindVacature en ervaar de kracht van neuromarketing
Ben je klaar met vacatureteksten die nauwelijks personeel aantrekken? Wil je weten hoe je medewerkers behoudt en uitstroom voorkomt?
Op KindVacature ontdekken exposanten hoe je met de kracht van neuromarketing de juiste kandidaten aantrekt én vasthoudt. Meld je vandaag nog aan!
Martijn den Otter van Neurofactor is bedenker, onderzoeker en grondlegger van het Associatief Recruitment Model – Methode. Hij laat zien hoe je recruitment zo kunt organiseren dat alle communicatie helpt om meer en betere kandidaten aan te trekken. Waarbij de wervingskosten verlagen en je de kans vergroot op meer geschikte sollicitanten. Meer info: www.neurofactor.nl
Tekst: Aart Verschuur Beeld: iStock
In januari 2025 heeft de Kamer van Koophandel een daling waargenomen in het aantal zzp’ers in Nederland. Er schreven zich 18 procent minder nieuwe zzp’ers in vergeleken met dezelfde periode vorig jaar, terwijl het aantal stoppers met 47 procent toenam. In totaal stopten ruim 19.000 Nederlandse zzp’ers in januari met hun bedrijf.
De daling lijkt misschien beperkt, op een totaal aantal zzp’ers van ruim 1,7 miljoen. Toch is sprake van een echte trendbreuk. In de afgelopen jaren kwamen er bijvoorbeeld in de zorg gemiddeld meer dan 1.000 zzp’ers per maand bij, en nu is er in die sector opeens een afname van 2.000, in één maand. Binnen de kinderopvang was er in januari 2025 een afname van 2,1 procent in het aantal zzp’ers, vergeleken met een maand eerder.
Hoewel exacte cijfers voor 2024 ontbreken, weten we wel dat in de periode 2013-2023 het aantal zzp’ers in de kinderopvang groeide van 11.000 naar 16.000, wat neerkomt op een toename van 45 procent. In 2023 vormden zzp’ers ongeveer 20 procent van het totale personeelsbestand in de kinderopvang. Deze trends suggereren dat het aantal zzp’ers in de kinderopvang in december waarschijnlijk iets boven de 16.000 lag. Dan zouden er nu dus ruim 300 minder zijn.
De dalende lijn hangt samen met de aangescherpte handhaving door de belastingdienst op schijnzelfstandigheid, sinds 1 januari 2025. Overal waar mensen als zelfstandige lijken te werken, maar eigenlijk niet zelfstandig zijn, kan de belastingdienst daar zowel de werkgever als de ‘zelfstandige’ op aanspreken. De belastingdienst ziet je als gewone werknemer als:
• je maar één opdrachtgever hebt en als dat langdurig is.
• je geen eigen risico loopt, je krijgt bijvoorbeeld doorbetaling bij ziekte of vaste uren betaald.
• de werkgever bepaalt hoe en wanneer je werkt, en je niet vrij bent om je werktijden en werkwijze zelf te bepalen.
• je werkt met materialen van de opdrachtgever of werkt op hun locatie net als een vaste medewerker.
Het strengere beleid heeft ertoe geleid dat veel kinderopvangorganisaties in 2024 zijn gestopt met het inhuren van zzp’ers. Al meteen hebben de werkgevers in de kinderopvang vorig jaar hun conclusies getrokken. Want de belastingdienst dreigt dat kinderopvangorganisaties alsnog loonheffingen en premies moeten betalen voor elke schijnzelfstandige, plus een flinke boete. Deze naheffingen kunnen normaal met terugwerkende kracht tot maximaal vijf jaar worden opgelegd, hoewel dit voor schijnzelfstandigheid wordt beperkt tot vanaf 1 januari 2025.
Fijn voor een soepele overgang naar andere werkrelaties met schijnzelfstandigen is dat de belastingdienst heeft aangekondigd in 2025 níét te zullen handhaven op schijnzelfstandigheid. Er zullen nog geen boetes worden opgelegd, mits de werkgever kan aantonen dat hij actief stappen onderneemt om schijnzelfstandigheid te voorkomen.
Vanaf volgend jaar kunnen er dan wel boetes aan werkgevers worden opgelegd, zoals een ‘verzuimboete’ van 10 procent van alle verschuldigde loonheffingen, met een maximum van 5.514 euro.
Het overgangsjaar 2025 is dus bedoeld om werkgevers de gelegenheid te geven hun ‘arbeidsrelaties op orde te brengen’. Geen wonder dat over de hele linie werkgevers weer terugvallen op detachering, het werken via uitzendbureaus of medewerkers zelf in dienst nemen.
Inmiddels zien de werkgevers in de kinderopvang zelf ook in dat zzp’ers leiden tot scheve verhoudingen binnen teams. Omdat zzp’ers vaak beter betaald worden en minder taken hebben dan vaste medewerkers. Zo hoeven zij bijvoorbeeld vaak geen oudergesprekken te voeren of administratie te doen. Ook drijven ze de kosten van opvang op, wat de toegankelijkheid van kinderopvang onder druk zet. Het wordt voor ouders minder betaalbaar.
Verder erkennen de kinderopvangwerkgevers nu dat de inzet van zzp’ers op de kindgroepen niet bijdraagt aan de continuïteit en de emotionele veiligheid voor
kinderen. Een beetje laat, want emotionele veiligheid zou toch de core business van de kinderopvang moeten zijn.
Maar goed, werkgevers hebben last van grote personeelstekorten. Waardoor soms groepen moesten sluiten, waardoor zij het gevaar liepen niet te voldoen aan de strenge kwaliteitseisen die gelden in de kinderopvang. En het was fijn om zo – hoewel zzp’ers vaak een hoger uurtarief vragen – te besparen op loonkosten zoals pensioen, vakantiegeld en sociale premies. En geen loondoorbetalingsplicht bij ziekte te hebben, en geen verplichtingen bij ontslag.
Kinderopvangorganisaties moedigen zzp’ers nu aan om vooral in loondienst te treden. En – voor als ze meer vrijheid wensen – te gaan werken in de ‘flexibele schil’ (oproepcontract, nulurencontract) of via uitzend- of detacheringbureaus, en zo toch ook te profiteren van sociale zekerheden als pensioenopbouw en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen.
Toch blijft het mogelijk om in de kinderopvang als zzp’er te werken. Je moet dan alleen én de juiste arbeidsverhoudingen hebben én de juiste contracten die ervoor zorgen dat deze voldoen aan de criteria voor zelfstandigheid. Dit omvat het duidelijk vastleggen van verantwoordelijkheden, tarieven en de manier van werken. Werkgevers investeren momenteel veel in bewustwording en training van zowel het management als HR-professionals. Zij moeten alle risico’s beter begrijpen en de regels leren toepassen.
Zo werk je wél als zzp’er in de kinderopvang
• Je hebt verschillende opdrachtgevers of wisselt regelmatig van locatie.
• Je kunt zelfstandig werken zonder directe aansturing. De kinderopvangorganisatie mag je niet behandelen als een werknemer. Er is geen gezagsrelatie.
• Je werkt niet langdurig alleen voor één kinderopvangorganisatie. Je werkt bijvoorbeeld alleen voor een bepaalde periode of voor vervangingsopdrachten. Langdurig structureel werken op dezelfde locatie wordt snel als schijnzelfstandigheid gezien.
• Je bepaalt zelf je tarieven. Je spreekt een uurtarief af op basis van je eigen berekeningen en niet via de cao kinderopvang.
• Je hebt geen verplichte werktijden en bepaalt zelf hoe je werkt (binnen de kaders van de wet en veiligheidseisen). Je bepaalt bijvoorbeeld zelf je dagindeling en hoe je activiteiten uitvoert.
• Je werkt op basis van een duidelijke modelovereenkomst. Dit is een contract waarin staat dat er geen sprake is van loondienst. De belastingdienst heeft goedgekeurde modelovereenkomsten die je kunt gebruiken.
• Je investeert in je eigen onderneming. Je hebt bijvoorbeeld een eigen website, zakelijke administratie en doet aan marketing.
• Je betaalt zelf je verzekeringen, pensioen en andere kosten.
Scan de QR-code of ga naar de website van de belastingdienst en download de officieel erkende ‘algemene modelovereenkomst geen werkgeversgezag’ van FNV Zelfstandigen.
Tekst: Mireille David
Beeld: KIKI Kennisinstituut & Joni Israeli, Commercial Photography
Als er twee personen zijn die kansen in kinderen zien, dan zijn het wel Hester Baars en haar man Ron Baars. Samen hebben zij KIKI Kennisinstituut opgezet. Een organisatie die blijft uitbreiden en nu zelfs een eigen Mbo-opleiding heeft.
Toen Hester jong was, leek het erop dat zij slechts een hele kleine kans had om zwanger te worden. Het zou heel moeilijk worden om een kind te krijgen. De blijdschap was dan ook erg groot toen Hester en Ron dochter Gisela met als roepnaam Kiki kregen. Later volgde ook nog zoon Vigo. Kansen in kinderen werd hun levensmotto en dit zie je nog steeds terug in alle ontwikkelingen van het bedrijf.
Hester was eerst manager in de kinderopvang en toen zij zelf zwanger werd, wilde ze niets missen van de ontwikkeling van haar zeer gewenste kleine meid en werd daarom gastouder. ‘Ik ben een echte ondernemer en daarom startte ik direct KIKI-flexibele gastouderopvang voor zeven dagen per week, vierentwintig uur per dag. Binnen een week zat ik vol en omdat ik kansen in kinderen erg belangrijk vind, deed ik veel met onder andere programma’s en thema’s.’ Na twee jaar was er een lange wachtlijst voor deze flexibele
vorm van opvang en toen zij zwanger werd van haar zoon, werd dan ook Vigo’s Gastouderopvang opgericht. ‘Door dit initiatief konden ook andere moeders en vaders gastouder worden, op dezelfde manier zoals ik de opvang aan bood’. Kwaliteit is altijd voorop blijven staan en niet het groeien van het bedrijf zelf. Dus hoe groot de vraag ook werd, geregeld moest er ‘nee’ verkocht worden.
Enkele jaren later kochten zij een pand en startten een eigen kinderdagverblijf: De Droom. ‘Onze eigen visie werd de basis voor dit kinderdagverblijf en toen later nog een locatie volgde, wilde Hester ook een VVE-locatie worden. ‘Bij het volgen van de VVE-opleiding vond ik het alleen over de kinderen gaan en niet over de persoonlijke groei. Als NLP-trainer vind ik de persoonlijke ontwikkeling erg belangrijk. Je moet eerst aan jezelf denken, zodat je daarna beter voor anderen kunt zorgen.’ Met de intentie om het beter
te doen heeft Hester voor haar gastouders een eigen VVE-programma ontwikkeld, KIKI ontwikkelingsstimulering voor elk kind! Dit werd zo’n succes, dat binnen een paar maanden 4.000 gastouders lid werden. De stap om zelf trainingen te geven bij dit programma werd dan ook gezet en KIKI Training en coaching werd een feit. ‘We ontwikkelen al onze trainingen en materialen zelf volgens een format uit Amerika dat bestaat uit acht stappen. Hierbij worden beide hersenhelften bewust en afwisselend gestimuleerd.’ Twee jaar geleden ging Hester in gesprek met de onderwijsinspectie. ‘Ik gaf aan dat ik een eigen Mbo-opleiding ambieerde, alleen voor de kinderopvang, en dat we hiervoor alles zelf wilden ontwikkelen. Na twee jaar mega hard werken is het ons gelukt en kregen we na de voorlopige erkenning van een jaar, afgelopen november te horen dat onze Mbo-KIKI de definitieve erkenning gekregen heeft.’
Bezoekers van KindVak konden de afgelopen editie voor het eerst kennismaken met Mbo-KIKI. ‘Wij hadden twee stands, één voor KIKI Kennisinstituut en één voor Mbo-KIKI’. De bezoekers konden veel verschillende materialen bekijken, zoals coachingskaarten, behoeftenkaarten, prentenboeken, verschillende thema’s, posters van de pedagogische kwaliteitsboom en het kindvolgsysteem ‘Kind In-Zicht’. ‘In de workshopruimte hebben wij verschillende workshops verzorgd onder andere over systemisch kijken naar kinderen. Hierbij kijk je holistisch naar het kind, dus je kijkt naar het kind in het gezin en niet alleen naar het kind zelf. We vinden het belangrijk dat onze workshop mensen aan het denken zet en dat iedereen informatie meeneemt naar de eigen praktijk.’ Het was ook mogelijk om je na KindVak in te schrijven voor de gratis e-learning over systemisch kijken en dit was een groot succes met vier volle sessies.
‘KindVak is voor ons een manier om met bestaande relaties in gesprek te gaan maar zeker ook met aanstaande professionals. Het is jammer dat er een personeelstekort is in de kinderopvang. In mijn ogen komt dit niet zozeer door een gebrek aan personeel zelf maar door een gebrek aan stageplaatsen. Er zijn
genoeg mensen die in de kinderopvang willen werken maar er zijn te weinig plekken om personeel op te leiden. Dit komt omdat er teveel regels in Nederland zijn en je maar met een beperkt aantal mensen op de groep mag staan, onder andere door het vaste-gezichtencriterium. In de praktijk komt het erop neer dat je per groep maar maximaal één stagiaire kan hebben en bij een VVE-groep kunnen stagiaires alleen maar als boventallig meegerekend worden. Als je geen stageplek hebt, kan je helaas ook niet verder met je opleiding.’
DROMEN VOOR DE TOEKOMST
Dan is er ook nog de situatie dat gastouders die in de kinderopvang willen werken, vaak zelf op meerdere dagen kinderen opvangen en daardoor geen stage kunnen lopen in een kinderdagverblijf. ‘Juist voor deze gastouders hebben wij een Mbo-opleiding, waarbij ze hun eigen werkplek als stageplek mogen hanteren. De praktijkexamens worden dan wel in de kinderopvang gedaan maar deze gastouders hoeven geen stage-uren buiten de deur te lopen. Op die manier kunnen zij toch hun Mbo-3 diploma halen.’ Als het aan Hester ligt wordt er landelijk meer gekeken naar de knelpunten waarom er een personeelstekort is en welke opties er zijn om dit probleem aan te pakken. ‘Wil je kansen in kinderen zien, dan zijn er ook voldoende professionals nodig die deze kansen kunnen zien.’ Vraag je daarbij of Hester nog andere dromen voor de toekomst heeft, dan verschijnt een brede glimlach: ‘Ja zeker! Ik zou graag een eigen Hbo-opleiding oprichten waarmee we nog meer mensen met een passie voor kinderen kunnen opleiden of keuzevakken voor het Mbo aanbieden, waar persoonlijke ontwikkeling voorop staat.’
Lees meer: www.kiki-s.nl www.kiki-s.nl/mbokiki/
Mireille David is trainer en coach voor het onderwijs, de kinderopvang en welzijnssector. Zij schrijft als redacteur voor KindVak Magazine en voor dit artikel ging zij in gesprek met Hester Baars, directeur van KIKI Kennisinstituut en Mbo-KIKI.
17, 18 & 19 september 2026
