på bundlinjen når man tager de bæredygtige løsninger til sig. Det er her, virksomhederne går fra at have bæredygtighedsstrategier til at få bæredygtige virksomhedsstrategier. Styrken for CO2Klubben er at medlemmerne kender hinanden i kraft af det allerede etablerede samarbejde gennem Erhversvklubben. Mellem sig har man et stærkt netværk på tværs af mange brancher. Medlemmerne kender lokalområdet godt, og heri ligger kendskab til demografi og generelle retninger i lokalpolitiske tiltag, idet borgmester for Kolding frem til 2021, Jørn Pedersen, sidder som næstformand. Af muligheder for CO2Klubben kan blandt andet nævnes at forbrugeren ret tydeligt er klar og åben for den forandring som bæredygtighed tager med sig, samt nye klimavenlige muligheder. Faktisk efterspørger forbrugerne i flere tilfælde løsninger hurtigere end virksomhederne kan nå at udvikle og levere dem. På regeringsniveau er der gjort en masse tiltag i forhold til tilskud til bæredygtige løsninger, som for CO2Klubbens medlemmer gør det lettere at opsætte eksempelvis solcellepaneler på taget af sin bygning. Corona-pandemien har tvunget mange virksomheder til at sende folk hjem for at arbejde, og dette kan i fremtiden potentielt spare virksomhederne for at skulle have store fælles kontorer, men i stedet skalere ned, til glæde for bundlinjen i besparelse på husleje, men også på energiregningen. En åbenlys mulighed for CO2Klubben kan være at læne sig op af den måde som THE RE100 organiserer sine medlemmer.
Svagheder og Trusler (Weaknesses and Threats) Research til indeværende rapport viser ret klart, at trods borgernes kendskab til hvert af medlemmerne af Erhvervsklubben, så har man ikke formået at formidle et bredt kendskab til CO2Klubben. Det står som klar hindring af udbredelsen af CO2Klubben at der ikke er flere som kender tiltaget. Corona-pandemi eller ej, så har man fra CO2Klubbens side ikke formået at opretholde den damp som lå i starten af sommeren 2020. En svaghed for CO2Klubben, er at mange af medlemmerne består af afdelinger i nationale (eksempelvis Lemvigh-Müller) eller internationale virksomheder og organisationer (for eksempel Danske Bank eller Nordea) hvor hver enkelt afdeling måske ikke har en så stor grad af bevægelsesfrihed eller implementation af nye tiltag, men i højere grad er tvunget til at følge retningen som kan være udstukket af et moderselskab eller en bestyrelse. I enkelte tilfælde kan det være en trussel for udviklingen af grønne løsninger at regeringen måske er mindre ambitiøs end man selv er i sin organisation, som i beskrivelsen af afgifterne på elbiler i Danmark kontra Norge. For medlemmerne af CO2Klubben foreligger der ikke umiddelbart tiltag som kan forhindres af lovgivning, men det kan være noget man skal være opmærksom på i fremtiden.
42
