Konklusion

om CO2Klubbens eksistens. Ved løbende at have en bred vifte af kompetencer tilgængelig, kan man nemt nå ud på alle platforme; såsom både LinkedIn (til erhverv) og Facebook (til borgerne), Instagram og YouTube (video) med flere.

Det ser spændende ud når en stor, national eller international, bank udruller et ‘specielt elbilslån’ , for på overfladen ser det ud som om at banken interesserer sig for miljøet. Det blegner dog når der ikke skal megen research til for at opdage at alle andre banker (som er undersøgt) også udbyder et elbilslån. Dermed er det for forbrugeren pludselig ikke et ‘specielt’ elbilslån, men bare en ny type billån - til de nye biltyper. Den samme tendens gør sig gældende på tværs af de andre tiltag i CO2Klubben, som på overfladen godt kan virke som en kammeratlig klub hvor man internt klapper hinanden på skulderen og synes at man gør det godt. Set udefra er ambitionerne gode og det lader til at der ligger en oprigtig vilje, lyst og drift til at gøre en forskel. Desværre virker det en smule uambitiøst når man laver sammenligninger i forhold til de forskellige tiltag kontra hvad virksomheder i al almindelighed gør i 2020104 . Der er ikke nogen af tiltagene i CO2Klubben der hverken er originale eller enestående, som andre virkelig kan lære noget af eller lade sig inspirere til at ændre

virksomheder. I forhold til Solomon Goldstein-Rose’s postulat rutiner og arbejdsgange i egne

om at ansvaret skal flyttes

fra skuldrene af forbrugeren og over på virksomheder og organisationer, så lader det faktisk til at enormt mange virksomheder allerede er rigtigt godt i gang med nye arbejdsgange, rutiner og vaner. Mange fastfood-kæder har for længst skiftet plasticsugerør ud med sugerør af pap fra

genbrugspapir. Covid-19-situationen har tvunget mange virksomheder til at tænke nye løsninger og ideer til at udføre deres ydelse eller service, og med de udfordringer er der fostret mange spændende løsninger. Da rigtigt mange ansatte pludselig blev hjemsendt, var man nødt til at oprette hjemmekontorer og nu ser man en endeløs række af virksomheder der tilbyder sine medarbejdere af flekse mellem at arbejde hjemmefra eller på kontoret efter ønske og behov. Et par af medlemmerne i CO2Klubben fremhæver tiltaget med at tilbyde sine medarbejdere at arbejde hjemmefra og at ‘rejse mindre internt’ , men reelt er det noget som alle virksomheder - som har mulighed for det - i hele verden, tilbyder sine ansatte som direkte konsekvens af Covid-19. Det er simpelthen den gamle ‘nød lærer nøgen kvinde at spinde’ .

104 https://www.dst.dk

Covid-19 har også tvunget mange virksomheder over hele kloden til at ændre fokus til at ligge på online-møder, hvis muligt, i stedet for fysiske møder, selv om fysiske møder nok aldrig forsvinder helt. Nogen beslutninger kan af hensyn til gensidigt kendskab, tillid og kultur ikke foretages online, men er nødt til at foregå fysisk, hvorfor mange fysiske møder sandsynligvis genoptages når

corona-pandemien slipper sit tag i hverdagen. Mange virksomheder har gjort brug af Microsoft-tjenesten ‘Teams’ , som alene i 2020 har set en stigning på omkring 400%105 , hvilket vidner om at de fleste virksomheder er omstillingsparate når det er nødvendigt - og Covid-19 har gjort mange ændringer nødvendige. I Kolding gør CO2Klubben reelt ikke den store forskel i forhold til at skille sig ud fra mængden af virksomheder der gerne vil regulere deres CO2-udledning, men ‘mange bække små’ gør jo trods alt en forskel. De store virksomheder og organisationer gør aktivt hvad de kan, i det tempo som er muligt, for at minimere CO2-udslip. Ligesom virksomheder og organisationer hele tiden tilpasser sig, så er det også tydeligt at forbrugerne er klar til alle de nye tiltag. Den 18. December 2020 kom der fra den danske regerings side nye afgifter på biler, og det gjorde at der den 17. December, i gennemsnit, blev solgt 25 nye el- eller hybridbiler i sekundet i løbet af det døgn106 . Det ser ud til at markedet er

modnet og parat til at tage

imod alle de nye bæredygtige tiltag som er blevet muligt gennem udvikling af teknologi. Forbrugeren vil gerne gøre hvad de kan for at gøre en forskel, men det kræver at løsninger bliver gjort tilgængelige af virksomhederne og organisationerne for forbrugeren uden at gøre det mere besværligt. Hvis man tilbyder 2 udgaver af et produkt til forbrugeren, så vil forbrugeren vælge den mest bæredygtige udgave. Mennesket er et flokdyr og vi vil gerne passe ind. Socialkonstruktivismen gør, at forbrugeren ikke vil vælge den løsning som fællesskabet anser for at være ‘forkert’ . Kolding kommune rullede i 2019 et nyt affaldssystem ud, som består i nye affaldsbeholdere som er delt op i organisk og ikke-organisk affald. Et system magen til har eksisteret i Vejle siden 1990. Systemet gør det lettere for forbrugeren at grovsortere i hjemmet, og det er nødt til at være nemt at håndtere for at forbrugeren til omfavne og bruge en ny løsning - uanset sammenhæng. Solomon Goldstein-Rose har ret i sin antagelse om at virksomhederne og organisationerne skal påtage sig ansvaret for den grønne udvikling, og det er en gensidig afhængig magtbalance.

Forbrugerne kan ikke bruge løsninger som ikke er tilgængelige ligesom virksomheder

og organisationer ikke kan udbyde løsninger som forbrugerne ikke har behov for. CO2Klubben er ikke helt overflødig, men skal ses for hvad det er - et lokalt initiativ som skal inspirere flere og flere virksomheder til aktivt at tænke grønt og bæredygtigt, samtidig med at man fortælle andre om sine tiltag - og helt gerne kopiere tiltagene. Solomon Goldstein-Rose mener at de store virksomheder skal tage mere ansvar, og det lader til at det allerede er noget man gør. Rapporten har skrabet i overfladen på store, internationale

105 https://www.businessofapps.com 106 https://www.boosted.dk

virksomheder som Lego, BASF, Hyundai, Danske Bank med flere, og det er tydeligt at man for længst har omstillet sine aktiviteter til at være mere bæredygtige end tidligere. De store virksomhed kan udvikle nye teknologier, som kommer den lille virksomhed - samarbejdspartner, underleverandør eller B2B-kunde til gode - og dét kommer i sidste ende slutbrugeren til gode. Ved at udvikle nye teknologier og kun udbyde bæredygtige løsninger og muligheder, indskrænker man slutbrugerens valgmuligheder og tager dermed ansvaret væk fra skuldrene af forbrugeren for så dermed - i sidste ende - at skabe en cyklus af bæredygtighed. CO2Klubben er en lokal, Koldingensisk udgave at dette syn, for når de ‘store’ gør en forskel, inspirerer man - direkte eller indirekte - de mindre virksomheder til at følge trop. Selv om alle banker udbyder elbilslån og de fleste virksomheder tilbyder sine medarbejdere at arbejde hjemmefra, så viser det at vi som samfund kan stå sammen, også selv om der er nogen der er nødt til at gå forrest og vise vejen. Målet i Solomon Goldstein-Rose’s bog er 100% CO2-neutralitet i år 2050. Om vi når det, må tiden vise, men der er en ret tydelig vilje til at gøre hvad man kan - ligesom både den store internationale virksomhed og den lille mand på gaden er forandringsparate og villige til at udvikle nyt og ændre på vaner og rutiner, så alle kan komme i mål. God bæredygtighed er, ifølge Acaroglu108 , afhængig af 3 ting: bæredygtighedsstrateg og leder af ECO Innovators107 , Leyla

Self-preservation (på dansk: bevaring eller opretholdelse af én selv). Med dét mener Leyla at mennesket har nogle basale behov som skal dækkes for at overleve; ilt, vand og mad. Først, når de behov er dækket, har et menneske overskud til at bruge tid og energi på at forstå verden omkring sig, hvilket leder til næste punkt Understanding. Ved at undersøge og forstå verden omkring os, kan vi begynde at udvikle os og tilpasse os til at få det bedste ud af den verden og sikre overlevelsen for os selv, som individer, men også dem vi holder af og dem som skal sikre artens fremtidige overlevelse. Doing more with less. Ved at gøre mere med mindre, kan vi som samfund fortsat udvikle os, mens vi samtidig sikrer overlevelsen for generationerne efter vores Ved at begrænse forbrugerens valgmuligheder til nogen som er mere bæredygtige - men stadig muligheder som ligner de muligheder man kender, kan man opretholde en livsstil der ligner den man er vant til. Man kan tilbyde forbrugeren yderligere information for at lade forbrugeren forstår hvorfor man udbyder de valgmuligheder som man gør og ved at producenterne udnytter nye teknologier til emballage, distrubition, logistik og infrastruktur, tager man ansvaret og den store byrde væk fra forbrugerens skuldre, uden at forbrugeren føler at vedkommende mangler noget i hverdagen. CO2Klubben er et lille tiltag ud af mange tiltag, og med en større indsats for at komme ind i

forbrugerens bevidsthed i kraft af CO2Klubbens placering hos Business Kolding,

kan snebold-effekten accelerere tiltaget og dermed sprede sig endnu mere og både hjælpe befolkningen

107 http://ecoinnovators.blogspot.com 108 https://www.leylaacaroglu.com