Bram Krijnen, in het dagelijks leven partner- en directeur HR-Services van Crowe Foederer, de account- en adviesonderneming met zes vestigingen in Nederland, ruim 550 medewerkers en met het hoofdkantoor in Eindhoven. Daarnaast is hij voorzitter van de Oosterhoutse basketballvereniging Eastwood Tigers, waarvan hij al sinds zijn zesde jaar lid is. Hij is 42 jaar jong, getrouwd en vader van drie kinderen.
BASKETBALL ALS LEERSCHOOL VOOR HET WERKZAME LEVEN DIRECTEUR HR SERVICES VAN CROWE FOEDERER PLUKT VRUCHTEN VAN SPORTIEVE LOOPBAAN
Drie jaar geleden schudde hij bij een bezoek aan een thuiswedstrijd van Heroes Den Bosch de hand van Bob van Oosterhout, de eigenaar/gangmaker van die club. Die hij, zo herinnerde hij zich, jaren daarvoor als (scherp)schutter van het Gemertse Quo Vadis al eens doende had gezien “bij ons in de hal.” Waar Eastwood Tigers dus tegenstander was. Daar in de Oosterheidehal, waar Bram Krijnen ontelbare uren van zijn leven sleet. En nog slijt. Inmiddels als trainer-coach van de ploeg van zijn oudste zoon. En niet te vergeten, als voorzitter van zijn Tigers uit Oosterhout. Het mag duidelijk zijn: “Ja, basketbal is wel de rode draad door mijn leven.” Bram Krijnen beroept zich graag op zijn ondernemerschap met dat ontegenzeggelijk sportieve fundament. “Op m’n eenentwintigste was ik vader. Ik wilde verder komen dus moest ik ’s avonds studeren en overdag zorgen dat er brood op de plank kwam. Dat heeft me ook gevormd. Op jonge leeftijd werd ik mede eigenaar van een pensioenadvieskantoor. In die tijd werkte ik al samen met Crowe Foederer. In 2012 stapte ik over naar Foederer en in de afgelopen 10 jaar hebben we een HR adviesteam van 70 adviseurs opgebouwd die samen een grote klantenportefeuille in MKB en grote bedrijven adviseren,” meldt de directeur van Crowe HR Services enthousiast op het hoofdkantoor aan de Eindhovense Beukenlaan.
Focus op de People kant van HR “Human Resources is een belangrijk thema geworden bij veel bedrijven. Veel van onze klanten hebben de focus dan verschoven van de administratieve kant van HR naar de ‘People’ kant van HR. Hoe haak je de juiste mensen aan? En als je de mensen in huis hebt, hoe ontwikkel je ze, hoe beloon je ze? Wat is er qua digitalisering en qua stuur informatie nodig?”
64
