TGM is expert in het bouwen van hoogwaardige gevels in Nederland en Groot-Brittanië met vestigingen in het Brabantse Asten en hartje Londen. Een gevel geeft een gebouw een persoonlijkheid en is het visitekaartje van een bedrijf. TGM levert topprestaties, zowel technisch als esthetisch. Een gevel moet innovatief en duurzaam zijn, passend bij de natuur en de omgeving, en bovendien plezierig om naar te kijken. Dat vraagt om teamwork op hoog niveau, in het belang van het bouwproces. TGM heeft haar visie op goed samenwerken vertaald naar duurzaam HR-beleid waarin de medewerkers en hun talenten centraal staan. MyTalentBoard faciliteert deze ontwikkeling.
EEN BIJZONDERE SAMENWERKING TECHNISCH GEVELBOUW MANAGEMENT (TGM) EN MYTALENTBOARD
Een ontmoeting met: Peter Raap - CFO TGM | Jenna van de Rijt - HR-Manager TGM Emile Gabriel - Directeur MyTalentBoard
Peter is zes jaar geleden bij TGM gekomen om professionaliteit
vroeg zich af: ‘Wat doen we verkeerd?’ Dat was het begin
toe te voegen aan de organisatie. Hij vertelt: “We groeien heel
van een ingrijpend veranderingsproces. “Via via kwam ik bij
hard. Het aantal projecten in Nederland en Engeland stijgt en
MyTalentBoard en via een andere weg ontmoette ik Jenna”,
ons personeelsbestand is toegenomen van 30 naar bijna 80
vervolgt Peter. “We hebben haar aangenomen om nieuw
medewerkers. Hier besteed ik aandacht aan, human resources
personeelsbeleid te ontwikkelen.” Jenna heeft veel ervaring
vind ik belangrijk. Daarom hebben we in 2019 een Preventief
in het verhogen van werkplezier en vitaliteit in organisaties en
Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd. Ons bedrijf scoorde
introduceert ideeën, zoals een powernap en tai chi om het hoofd
onvoldoende op vijf punten en deze feedback heeft de directie
in balans te brengen met het lichaam. “Er is geluisterd naar de
serieus genomen.”
feedback uit het PMO, er wordt al een andere beloningsstructuur ingevoerd”, vertelt ze.
Duurzaam bouwen aan de ontwikkeling van talent
Cultuurverschillen Doordat TGM zo snel groeit, zijn in korte tijd zowel jongere als oudere medewerkers aangenomen en cultuurverschillen ontstaan. “Ervaren medewerkers hebben een andere achtergrond en staan anders in het leven dan jonge mensen. Dat vraagt om een
36
Op weg naar verandering
benadering op maat”, zegt Jenna. Emile vult aan: “Binnen één
De resultaten van het PMO betroffen de mate van betrokkenheid,
bedrijf heb je te maken met vier verschillende generaties. Hoe kun
de mate van waardering, een te hoge werkdruk, het onvoldoende
je die managen en goed met elkaar laten samenwerken? Door te
benutten van talent en een laag werkplezier. De directie
weten wie ze zijn. Daar ligt de expertise van MyTalentBoard.”
