“Toen ik geen handen meer kon schudden dacht ik bij mezelf: dit kan wel eens heel serieus worden en moeten we niet onderschatten!” Aan het woord is Jeroen Driessen, CEO van Driessen groep; een familie van bedrijven binnen het domein van mens en werk in de publieke sector.
CORONAKRANT.NL BINNEN 24 UUR EEN FEIT Was dat het moment dat je de urgentie voelde? “Ja, toen we stopten met het schudden van handen voor een vergadering dacht ik: hoe moet dat dan met onze organisatie? Ineens was het besef daar. Aangezien we in Brabant gesitueerd zijn was de impact bij ons sneller duidelijk dan bij de rest van Nederland.”
Wat hebben jullie vervolgens gedaan? “Eerst de diagnose stellen wat er precies aan de hand is. Wat zijn de effecten van deze coronacrisis op onze familie van bedrijven? Hoe kunnen we geraakt worden en welke scenario’s moeten we daarvoor klaar hebben liggen?”
Waar liggen dan de prioriteiten? “Daar kan ik heel simpel over zijn: de exploitatie. De tent moet natuurlijk doordraaien. In de bijna 27 jaar dat de Driessen Groep bestaat hebben we veel ervaring opgedaan. We hebben goede en minder goede periodes gekend en daar leer je van. We hebben dan ook direct een corona-crisisteam opgericht door een aantal collega’s te formeren met allen hun eigen specifieke discipline.”
Waar blijkt dan bijvoorbeeld uit dat Driessen goed is voorbereid? “Nou, het thuiswerken was voor een groot gedeelte van onze 500 medewerkers binnen 2 dagen geregeld. Onze systemen waren daar al op voorbereid. Enkele collega’s kwamen even op de zaak een tweede scherm halen, die namen ze gewoon onder hun arm mee; nononsense. Ook liquide middelen zijn belangrijk. “Cash is King” voor een ondernemer, zeker in een crisis. We hebben altijd ons bedrijfskapitaal geïnvesteerd in onze organisatie en zijn behoudend geweest in het aantrekken van ander geld. Immers, tegenover geleend geld staan voorwaarden.”
60
