El Inmobiliario mes a mes / septiembre 2012 nº 118 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Septiembre 2012

CUBIERTA 1:prueba 1 06/09/2012 12:05 Página 1

Nº 118 - Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

año XII nº118

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l p a ra e l p r o f e s i o n a l

CUBIERTA 1:prueba 1 06/09/2012 12:05 Página 2

OTRA PUERTA ABIERTA A LA INFORMACIÓN DEL SECTOR

www.elinmobiliariomesames.com NUEVA EDICIÓN DIGITAL

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

SUMARIO OK:Maquetación 1 06/09/2012 10:54 Página 1

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

Editor

PRIMER PLANO

Julio Irazábal

Maquetación

EL BANCO MALO, ESTRELLA DE LA REFORMA FINANCIERA DEL GOBIERNO ................................. 4

Bárbara López

Colaboradores

MOROSIDAD AUMENTA Y LA BANCA SE LLENA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS .......... 6

José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

URUGUAY Y ESPAÑA ESTRECHAN LAZOS DESTINO PUNTA DEL ESTE ABRE OFICINA EN MADRID Y SELENZA REAL ESTATE & INVESTMENTS OFRECERÁ RETORNOS POR ENCIMA DEL 20% ENTREVISTAS A CARLOS GARCÍA SANTOS, PRESIDENTE DE DESTINO PUNTA DEL ESTE Y FÉLIX ABÁNADES, PRESIDENTE DE GRUPO RAYET ................ 10

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime Apyce & Grafisur

.................................................. ESPECIAL XIII Congreso Español de los Centros Comerciales

Depósito Legal M-413377

“Conectando con el futuro”

ISSN

eslogan del congreso de Madrid

1578-2819

............................................ PAGS. 26-36

Editorial ............................... 3 l

Empresas ........................... 4 l

El grupo Giba creará una red de apartamentos turísticos y hoteles comprando activos a la banca Ibosa arranca la primera de sus 9 promociones en Valdebebas Elitia y Multigestión se unen para gestionar carteras de deuda inmobiliaria

Vivienda .............................. 22 l

El mercado de la vivienda sufre de lleno los recortes del Gobierno La nueva ley de Costas amnistía a 10 núcleos conflictivos

Centros Comerciales....... 36 l

Conectando con el futuro

Los centros comerciales se ven abocados a adaptarse a la realidad del comercio Carrefour Property obtiene la licencia para construir el mayor centro comercial de Mallorca Comienza la entrega de locales en As Cancelas

La subida del IVA amenaza el cierre de una de cada 5 salas de cine La pastilla comercial de Valdebebas busca nuevo comprador

Oficinas ............................... 40 l

Los alquileres de Madrid y Barcelona bajan algo más del 4% en el primer semestre El dueño del “Hotel Chiqui” compra Gran Vía 80 Axa Reim certifica con Breeam los dos edificios de Prado Business Park Nueva York inaugurará en otoño la primera torre de la Zona Cero

Industrial ............................. 42 l

La contratación es un 38% inferior a la de 2011 El ex dueño de Polaris crea en Kenitra la segunda zona franca de Marruecos

Hoteles ............................. 46 l

El sector hotelero español resiste mejor por la demanda vacacional Alicia Koplowitz vende el Hotel Lancaster de París

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

SUMARIO OK:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 10:54 P谩gina 2

SUMARIO OK:Maquetación 1 06/09/2012 10:54 Página 3

EDITORIAL

Conectando con el futuro espués de un agosto extraño, especialmente caluroso e incendiario, llega con septiembre el inicio de un nuevo curso que promete emociones fuertes en el primer tramo, que confiamos se dulcifique un poco a medida que nos acerquemos a junio. Para empezar, nada más regresar de vacaciones, ha entrado en vigor la subida del IVA y el Gobierno ha aprobado la reforma financiera que nos ha impuesto el FMI y Europa. La eurozona libra este mes una dura batalla para salvar al euro. La moneda que aliviará los problemas de la banca española y que nos permitirá pedir otro recate más general, que se barrunta se verá forzado a pedir el presidente Mariano Rajoy.

Sinceramente tengo serias dudas de que la subida del IVA traiga consigo ese fin recaudatorio que persigue el Ejecutivo, más bien creo lo contrario, y creará más economía sumergida. Pero lo que está claro es que los bares, los teatros y los comercios temen repercutirlo de inmediato para no perder más clientela. Mejor pinta tiene la tercera reforma financiera que acomete el Gobierno del PP en nueve meses, y que tiene como producto estrella la creación de un banco malo. Los objetivos del primer sistema de anticrisis bancaria que impone Bruselas como condición indispensable para prestarnos hasta 100.000 millones de euros no pueden ser más loables, aunque sea a costa de perder soberanía y prestigio internacional. España necesita imperiosamente que el crédito regrese a las pymes para que se reactive la economía y se genere empleo, además de que los balances de las entidades financieras se liberen del stock de activos inmobiliarios tóxicos que

acumulan y solucionan el problema de las participaciones preferentes. Aunque lo más interesante de la sociedad gestora, conocida como banco malo, se desarrollará en el reglamento que deberá estar listo con la supervisión de nuestros socios europeos en diciembre, ya se sabe que nace para vender el lastre del ladrillo de las entidades nacionalizadas en un plazo de 10 a 15 años. Lo que de buenas a primeras convierte al Estado español en la principal inmobiliaria del país y, por tanto, en el referente a seguir dentro del sector. Otro de los colectivos que empieza el curso con el pie cambiado tras el verano son los promotores inmobiliarios. El rescate que concretará en breve el Gobierno para sanear la banca, ha supuesto la eliminación de la desgravación por la compra de vivienda y una importante subida del IVA para la adquisición de los pisos, además del recorte y eliminación de ayudas y subvenciones. A ello hay que sumar el más que probable tijeretazo a la inversión y las consecuencias de la aplicación del polémico Anteproyecto de Ley de Medidas de Flexibilización y Fomento del Mercado del Alquiler aprobado recientemente. Por eso, habrá que estar atentos al plan que ha propuesto la APCE para vender a los extranjeros las cerca de 250.000 segundas residencias que nos sobran. Con este escenario, hacemos nuestro el lema del XIII Congreso Español de los Centros Comerciales que inaugura el curso estos días en Madrid y deseamos de corazón a todos nuestros lectores y clientes que “conecten con el futuro” para evitar esa fuga de jóvenes al extranjero porque aquí ya no hay quien viva.

Junio/Julio 2012

El Inmobiliario mes a mes

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 4

Empresas EL BANCO MALO, ESTRELLA DE LA REFORMA FINANCIERA DEL GOBIERNO Los activos tóxicos de la banca nacionalizada alcanzan los 67.000 millones de euros, según Atasa, que calcula que tardará tres meses en poner en orden toda la documentación.

Imagen propiedad de Soldray Impermeabilizaciones S.L.

Aunque aún quedan muchas incógnitas que se desarrollarán en el reglamento que debe estar listo para diciembre, la creación del banco malo ha sido la estrella de la tercera reforma financiera que acomete el Gobierno de Mariano Rajoy en nueve meses para encauzar la salida de la crisis. n día antes de la subida del IVA, el Gobierno de España se vio forzado por la troika (BCE, Comisión Europea y FMI) a aprobar el 31 de agosto la mayor reestructuración financiera que ha conocido el país para recibir el rescate bancario de hasta 100.000 millones de euros solicitado a nuestros socios europeos. La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáez de Tejada, aseguraba que la reforma tendrá un coste cero para los contribuyentes y declaraba que el objetivo del real decreto aprobado por el Consejo de Ministros es que se recupere el crédito, sobre todo para las pymes, que salga el stock de pisos de los balances bancarios a precios razonables y que se fortalezca la protección de los pequeños

El Inmobiliario mes a mes

inversores en las participaciones preferentes. El ministro de Economía, Luis de Guindos, por su parte, indicaba que la normativa es la base para que no se puedan reproducir crisis financieras como la actual “con el coste que ha tenido para la actividad económica y el empleo”. La norma establece al quinto intento- Zapatero puso en marcha otras dos reformas en el mismo sentido que se quedaron cortas- el mecanismo para liquidar entidades, fija las bases para intervenir bancos o cajas de forma urgente, antes incluso que se incumplan los criterios de solvencia, y crea la contestada figura del banco malo para ayudar a la banca a liberarse de sus activos tóxicos.

Septiembre 2012

Una de las principales novedades del decreto es que los poderes de intervención o de cierres de bancos se lo reparten entre el Banco de España y el Fondo de Reestructuración Bancaria (FROP), con el riesgo que supone la politización de la intervención de entidades a juicio de los expertos, que también señalan la enorme pérdida de soberanía que supone para España que sea Bruselas la que realice una reforma radical de algo tan delicado como el sistema bancario. Otros países, como Francia o Alemania, no lo hubieran permitido, indican. El Gobierno cede los poderes sancionadores al supervisor, tal y como estipulaba el Memorándum de Entendimiento pactado con Bruselas en julio

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 5

Empresas

pasado, pero por otro lado, ha dotado de gran capacidad al FROP, que está controlado por el Ministerio de Economía, que de hecho se convierte, según los analistas, en el cuerpo de actuación especial que acude con la munición de la inspección del Banco de España. Los 75 folios de los que consta el real decreto están plagados de normativas que permitirán al FROP y al Banco de España actuar con diligencia sobre las entidades con dificultades en los tres escenarios posibles que se contemplan: dificultades leves, medias, y en los casos peores de inviabilidad. Incluso, llegado el caso, se da amplios poderes para que el supervisor pueda exigir alguna medida y echar a sus gestores si ve indicios de que incumplen la normativa. Es una forma de actuación preventiva, afirma el Gobierno, para evitar lo que ha pasado con las cajas que han sobrevivido pese a tener una debilidad en su capital que les impedía conceder créditos. El mismo día en que el Boletín del Estado publicaba la nueva reforma financiera del Gobierno del PP, el impuesto del valor añadido aumentaba 13 puntos para la mayor parte de las actividades culturales y de tiempo libre, y se oficializaba que a partir del 1 de enero de 2013, las compraventas de inmuebles tributarán el IVA al tipo reducido del 10%. El 1 de septiembre la noticia de la reforma financiera ocupaba un segundo plano y la mayoría de las portadas de los periódicos abrían con la noticia de que el Gobierno inyectará más de 4.500 millones a Bankia sin esperar a recibir el primer tramo de la ayuda europea para todo el sistema financiero español. LLEGA EL BANCO MALO Aunque lo más interesante se desarrollará en el reglamento que debe de estar listo antes de diciembre, ya se sabe que el mal llamado banco malo, en palabras del ministro de Economía, será una sociedad gestora que absorberá probablemente los activos adjudicados por impago de deuda (pisos, oficinas, locales comerciales, suelo, etc.) y los créditos ligados al promotor, que son lo más tóxico del sector, según Guindos.

El banco malo nace con el objetivo de vender el lastre del ladrillo de las entidades nacionalizadas en un plazo de 10 a 15 años, y en donde la participación del Estado no superará el 50%. El resto de las acciones se colocará entre inversores privados, que tendrán accesos a ayudas públicas a través del Fondo de Garantías de Depósitos (FGD), que se convierte en un accionista más de las entidades.

La creación del banco malo convierte al Estado Español en la mayor inmobiliaria del país y, por tanto, en el referente del sector Se calcula que hay 180.000 millones en activos problemáticos en el sector y buena parte de ellos pertenecen a las entidades nacionalizadas que necesitan ayuda, lo que convierte al Estado español en la mayor inmobiliaria del país y, por tanto, en el referente a seguir dentro del sector inmobiliario. Guindos ha recalcado que el traspaso de estos activos a la sociedad será “a precios adecuados” para que pueda venderlos sin perder dinero en un plazo de entre 10 a 15 años para no perjudicar al sector. La clave, sin embargo, para que funcione o fracase el banco malo es el precio al que se compre y se vendan los activos de las entidades. Desde el inicio de la crisis inmobiliaria los inversores internacionales han dudado de la valoración interna que de sus activos procedentes del ladrillo tiene la banca española en general. En la actualidad se estima que han aplicado una rebaja media del 35% sobre los precios máximos de 2007, pero si se vende por debajo de esas cifras, se perdería dinero. Por eso, el Gobierno es cauto y habla de “minimizar” la carga del contribuyente, entendiendo que en estos momentos no hay ninguna empresa que pueda garantizar beneficios. El Ministro de Economía precisa sobre este particular que la ventaja es que “los activos de los bancos ya

están muy provisionados y que las entidades ya han reservado dinero para cubrir la pérdida, con lo que el precio podrá ser reducido”. Y cita el caso del suelo, donde dice que las provisiones alcanzan el 80%. El Gobierno piensa que alargando el proceso de venta de estos activos hasta tres lustros, hay margen para que la situación económica y el mercado inmobiliario se recuperen y se eviten las ventas a pérdida. Como el trasvase de los activos reviste cierta complejidad por el tiempo necesario para su valoración, la maquinaria se ha puesto a trabajar rápidamente. El supervisor remitió una circular a las entidades financieras, que tuvieron la oportunidad de plantear sus dudas o sugerencias antes de su publicación oficinal, en la que se les requería una exhaustiva documentación de cada uno de los activos inmobiliarios que descansan en sus balances. El plazo expiró el 5 de septiembre y el grado de detalle es tal que las hojas tipo diseñadas por el Banco de España obligaban a desglosar hasta 178 características de cada activo. Estas iban desde los datos generales de situación, superficie, tasación, catastro o uso asignado hasta el detalle de si el inmueble tiene agua caliente, cocina equipada o pista de pádel, pasando por referenciar el deterioro del activo o sus costes de mantenimiento. En el caso de los créditos concedidos a la promoción inmobiliaria, el supervisor reclamó hasta 103 datos diferentes para cada caso, en los que las entidades debían especificar la identidad del beneficiario, el riesgo, los tipos de interés o las garantías. Todo el esfuerzo documental que exige la puesta en marcha de un banco malo en España supone una oportunidad de trabajo para muchas empresas de servicios. La Asociación Profesional de Valoración (Atasa) calcula que si se involucra todo el sector y siempre que cuenten con la documentación necesaria, poner en orden los inmuebles y el suelo por valor de 67.000 millones que acumulan Bankia, Novagalicia, Catalunya Caixa y Banco Valencia, les llevaría tres meses. u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 6

Empresas

LA MOROSIDAD AUMENTA Y LA BANCA SE LLENA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS El sistema financiero español lleva cuatro años azotado por la crisis económica y los excesos cometidos en los años del dinero fácil. Pero ha sido en los últimos seis meses cuando los balances de los bancos y las cajas empiezan a llenarse de pisos, chalets, naves industriales, locales, fases de viviendas a medio hacer, fincas y solares, que muestran la cruda realidad del problema.

Luis de Guindos, ministro de Economía.

egún las últimas informaciones, los seis mayores bancos de España -Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell, Popular y Bankinter- sumaban al cierre del primer semestre 33.459 millones de euros en activos procedentes de los promotores inmobiliarios. Un 97% más que hace un año por estas fechas cuando acumulaban inmuebles por valor de 16.944 millones, bien es cierto que en estas cifras no se incluían las cifras de Caja Mediterráneo (CAM) ni de Banco Pastor. El hecho de que las mayores entidades del país hayan acumulado 16.455 millones en adjudicados durante el último año se debe a varios factores. El primero y más evidente es a la persistencia de la crisis. Cuanto más se prolonga ésta más se complica la situación para todos: cierran más empresas y más sube el paro, con el consiguiente perjuicio para la economía. Pero este repunte también obedece a razones de simple aplicación de la normativa. Conforme transcurren los meses, si la situación no cambia, los créditos morosos se convierten en fallidos y los bancos deben incrementar las provisiones por préstamos dudosos y activos adjudicados que reflejen ese deterioro. Recientemente, el Banco de España 6

El Inmobiliario mes a mes

afirmaba que la morosidad alcanzaba ya el 9,42% y las propias entidades financieras reconocían que tenían 164.360 millones de euros que les sería muy difícil recuperar. En el último medio año, a las tradicionales circulares del Banco de España, se han sumado dos reales decretos exigiendo a la banca reforzar las dotaciones por los activos de naturaleza inmobiliaria, que no han terminado de disipar

La morosidad sube el 9,42% y los promotores inmobiliarios deben a los seis mayores bancos 33.459 millones las dudas de los mercados internacionales sobre las cuentas de la banca española. El primero aprobado en febrero casi nada más llegar el PP al poder, impuso provisiones extra por los pisos, las promociones en curso y, especialmente, el suelo. La segunda norma exigió efectuar dotaciones genéricas sobre varias carteras de préstamos sanos para alejar la sospecha de que se hubieran camuflado préstamos detrás de refinanciaciones y renegociaciones de deuda.

Septiembre 2012

La banca debe cumplir los dos reales decretos este año, pero aquellas entidades financieras que estén sujetas a algún proceso de fusión disponen de una prórroga de hasta 24 meses. Por llamativas que sean las cifras de las seis entidades analizadas más grandes de España, no conviene perder de vista que en esa lista no se incluyen los datos de Bankia-BFA, Novagalicia, Catalunya Caixa y Banco de Valencia. Las cuatro entidades han tenido que ser nacionalizadas por el descuadre de balance que ocasionaban la morosidad y los activos adjudicados, ya que son las que mayor cartera de inmuebles acumulan en función a su tamaño. Ninguno de los cuatro grupos ha publicado resultados trimestrales ni detallado su situación a día de hoy. LOS PROMOTORES, EN EL OJO DEL HURACÁN El incremento de los impagos de los préstamos es un fiel reflejo del deterioro de la economía pero, en especial, de la mala evolución del negocio con los promotores inmobiliarios, donde los porcentajes de mora se han incrementado en varios puntos porcentuales en los seis grandes bancos. En el Santander, por ejemplo, la ratio ha pasado del

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 7

Empresas José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia-BFA.

21,3% al 39,4% por el aumento del los impagos, pero también por la caída del crédito otorgado al sector. Según los analistas, el grupo que preside Emilio Botín ha restringido la financiación al colectivo de promotores inmobiliarios un 21,6% en los últimos 12 meses y, en mayor o menos medida, han hecho lo mismo el resto de las entidades. Los reales decretos impulsados por el ministro de Economía, Luis de Guindos, han provocado que las tasas de cobertura de todas las entidades hayan aumentado de manera significativa, aunque el grado de adaptación al nuevo escenario sea dispar. A la cabeza, según publica El País, va Bankinter, que ya ha apartado todo el dinero que exigían los decretos. Muy avanzados van también CaixaBank y Santander. La entidad catalana ha efectuado el 73% de las provisiones previstas, mientras que el banco cántabro ha realizado el 70%. BBVA va más rezagado, ya que solo ha provisionado un tercio del importe. Eso sí todas las grandes entidades se han comprometido a cumplir con los denominados decretos Guindos I y II en este ejercicio. La excepción la marca Banco Popular, que ha decidido aprovechar su fusión con Banco Pastor para acometer la tarea a lo largo de dos ejercicios. Una cosa es cierta, los decretos promovidos por Economía han acercado los bancos a la realidad económica que llevamos paciendo desde hace casi un lustro, y la prueba más palpable la encontramos en los préstamos subestándar. Bajo está denominación en la se clasifican todos aquellos créditos que, aún estando al corriente de pago, hacen

sospechar que pueden ser de dudoso cobro en el futuro, han menguado en un año el 16,5%, hasta los 12.544 millones de euros. La razón principal no es que haya mejorado la solvencia de los deudores, sino simplemente que las entidades han reformulado como dudosos o fallidos los préstamos que antes señalaban como subestándar. Un hito clave en este proceso de saneamiento es la auditoría exhaustiva a la que están siendo sometidos los 14 mayores grupos bancarios del país por parte de Oliver Wyman y cuatro auditoras: KPMG, PwC, Ernest & Young y Deloitte. Como es sabido, antes de que Europa desembolse un máximo de hasta 100.000 millones de euros para rescatar al sistema financiero español, ha puesto como condición que se haga un análisis profundo externo de los libros para determinar las necesidades de capital de cada una de las entidades. Un desenlace que se conocerá previsiblemente a mediados de septiembre, pero que permitirá que las cuatro entidades bajo el control del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROP) puedan percibir un adelanto del dinero europeo en los próximos días. ACELERAR LA VENTA DE VIVIENDAS Mientras tanto, la consigna que tienen todas la unidades inmobiliarias de las entidades financieras es acelerar la venta de viviendas aprovechando todos los canales que tienen a su disposición. En este sentido, Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, consejero delegado de BBVA.

señaló durante la presentación de resultados del segundo trimestre que la entidad vendió 1.000 pisos entre enero y marzo de 2012 y otros 1.500 de abril a junio. El grupo pretende deshacerse de sus 12.000 viviendas en un periodo de entre 18 y 21 meses. Por su parte, Banco Sabadell ha logrado colocar en los seis primeros meses del año 824 viviendas, frente a las 527 del mismo periodo de 2011, por las que ha ingresado 256 millones, un 117% más. CaixaBank es otra de las entidades que también ha logrado dar salida a sus adjudicados. Si el año pasado hasta junio ingresó 345 millones por la venta de viviendas, en este ejercicio las ventas se han disparado a los 519 millones. Pero, además, la entidad catalana ha disparado la rentabilidad de sus alquileres, que han pasado de 85 a 233 millones en un año. Bankinter, que consiguió vender en todo el año pasado inmuebles por un valor de 84,4 millones, previsiblemente mejorará al final del año esta cifra, ya que en los seis primeros meses de 2012 ya lleva 57 millones. Otras que hacen progresos son las entidades nacionalizadas. Bankia-BFA ha comercializado en lo que va de año 2.400 viviendas con un valor conjunto de 230 millones de euros. El grupo que preside José Ignacio Goirigolzarri ha incrementado el ritmo de ventas un 17% y si se suman las subrogaciones provenientes de promotores y activos singulares, suelo y promociones, ha traspasado más de 6.700 activos por un valor de 760 millones. Por su parte, Catalunya Caixa ha ingresado 1.000 millones en adjudicados, un 40% más que en los seis primeros meses de 2011. En concreto, ha vendido 6.000 pisos y alquilado otros 698. u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

EMPRESAS COMPLETO ok:Maquetación 1 06/09/2012 11:05 Página 8

Empresas

EL GOBIERNO PUEDE DAR LOS PRIMEROS PASOS HACIA UN NUEVO MERCADO INMOBILIARIO

Ángel Serrano, director general de Negocio de Aguirre Newman.

ngel Serrano puntualizaba que la sociedad de gestión que integrará los activos más tóxicos de las entidades financieras nacionalizadas convertirá al Gobierno en el “propietario de la inmobiliaria más grande de España, lo que le confiere la capacidad para dar los primeros pasos hacia un nuevo mercado inmobiliario”. En opinión del ejecutivo de esta consultora inmobiliaria, el dinero público ha desaparecido, pero el privado no. Serrano asegura que hay instituciones internacionales que llevan en España cerca de dos años intentando cerrar operaciones, y que la sociedad de gestión de activos que se pretende crear tiene la llave para atraer a esos fondos internacionales, “con la colaboración de empresas que tienen ideas para poner en marcha instrumentos de colaboración público-privada”. El director general de Negocio de Aguirre Newman considera que esta sociedad debe poner en marcha una gestión activa y estratégica. En el sentido de que no debe de haber un sólo gestor, “si la sociedad va a manejar diferentes tipos de activos”. También recuerda que el diseño que haga

El Inmobiliario mes a mes

Días antes de que el Gobierno aprobara la arquitectura del vehículo que agrupará los activos dañados de la banca, más conocido como banco malo, el director general de Negocio de Aguirre Newman declaraba en una entrevista concedida a Europa Press que la crisis ha hecho de España una tierra de oportunidades y que era necesario sanear y reestructurar el sector inmobiliario español. Entre otras cosas, para que el capital que aún existe en el sector privado, nacional e internacional, “se ponga a funcionar”.

Álvarez & Marsal, en colaboración con Nomura, PwC y Cuatrecasas, debería tener en cuenta que los activos no pierdan valor y tengan una rentabilidad a largo plazo. Y, más aún, puntualiza que el plan del Gobierno para racionalizar su patrimonio inmobiliario puede ser la “punta de lanza” para el nuevo mercado inmobiliario. Serrano sugiere, a modo de ejemplo, que cuando el Ejecutivo ponga en venta uno de sus activos podría condicionar la compra al desarrollo de un proyecto de rehabilitación donde primen los criterios de sostenibilidad y eficiencia energética. Y es que Aguirre Newman considera que, ante la parálisis de las compraventas de viviendas, es preciso instrumentar también “ayudas e incentivos al alquiler y la rehabilitación”. DEMANDA DESTRUIDA Según esta consultora, el debate de cuánto bajarán los precios y cuándo se revitalizará el crédito no tiene sentido en estos momentos. En su opinión, la normalización del mercado

residencial no es un problema de precio, del crédito, de la subida del IVA o del fin de la desgravación de la vivienda, sino de confianza. La propia de un país en recesión y con más de cinco millones de parados que, con los nuevos ajustes, ve cómo la capacidad adquisitiva “ha destruido la demanda”. Ángel Serrano opina que la caída del 11,4% de las ventas de vivienda en junio que ha anunciado el INE, confirma que la demanda es mucho más sensible a la recesión y al paro, que a la subida del IVA y a la desaparición de la desgravación fiscal a partir de 2013. Aguirre Newman considera que para animar el segmento de compraventa residencial es fundamental dinamizar la demanda internacional a través de una máxima transparencia y seguridad jurídica. Finalmente, como otros muchos agentes del sector, recomienda que el nuevo mercado inmobiliario cuente con un “inventario de realidad del stock de viviendas sin vender y un índice de precios transparentes que sirva de referencia para todo el sector. u

“Para animar la compraventa residencial es fundamental dinamizar la demanda internacional”

Septiembre 2012

pag 9:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 11:06 P谩gina 1

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 10

Punta del Este

Carlos García Santos, presidente de Destino Punta del Este

DESTINO PUNTA DEL ESTE ABRE OFICINA EN MADRID ué significado tiene para ustedes la creación de primer fondo de inversión inmobiliaria español dirigido a Punta del Este? Para nosotros la creación de Selenza Real Estate & Investments es enormemente importante, puesto que es casi la consolidación de un proceso que se inició cuando hicimos nuestra primera presentación en España hace ya ocho años, y que de alguna forma demuestra que este proceso de inversiones españolas que se han venido desarrollando en Uruguay se ha hecho con éxito. De hecho, ya hay muchas empresas que lo están haciendo tanto en el orden de desarrollo inmobiliario de viviendas sociales como también en otros tipos de actividades. Ahora, a través de nuestras oficinas de Destino Punta del Este en Madrid, estamos tratando de dar este apoyo y sustento a todas aquellas empresas que desean instalarse en el Uruguay, pensando sobretodo en Uruguay como hub para Mercosur .

Carlos García Santos, presidente de Destino Punta del Este.

El presidente Destino Punta del Este nos recibe en la oficina que ha abierto la institución público-privada uruguaya en Madrid desde la que canalizará todas las inversiones que se dirijan a la denominada “Perla del Atlántico”. Carlos García Santos declara que la creación del primer fondo español de inversión inmobiliaria en Uruguay demuestra que el proceso de inversiones españolas pensando en su país como hub de Mercosur está teniendo éxito, pero que el interés por hacer negocios también tiene retorno. Y en este sentido, anuncia que pronto veremos el desembarco de empresarios latinoamericanos en el sector hotelero español. 10

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

¿Cuáles son los atractivos de Destino Punta del Este? Los atractivos del Punta del Este desde el punto de vista empresarial es que ha sido una zona de economía oscilante en algunos momentos pero, en la actualidad, las curvas son cada vez más abiertas. Es decir, cada vez tenemos menos repercusión de los problemas de nuestros vecinos y disfrutamos de una economía bastante sustenta. Punta del Este es un lugar de singular belleza único en el mundo que fundamentalmente le gusta mucho al europeo porque de alguna manera tenemos mucha influencia de hábitos y costumbres de acá. Es cierto que compite sin duda alguna con otros lugares de la misma calidad en el mundo o de la costa española, pero no lo es menos que se dice que Punta del Este es “la perla de

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 11

Punta del Este

América” por la conjugación de dos cosas: la belleza natural y la transformación que ha hecho el hombre para ofrecer los servicios de alta calidad que hoy dispensa a todos su visitantes. ¿Dónde está ubicada Punta del Este? Punta del Este es una península enclavada en el Departamento de Maldonado donde termina el río de La Plata y comienza el océano Atlántico. Cientos de kilómetros de playas abiertas, algunas agrestes y otras más suaves. Por eso se llaman precisamente las más conocidas “Playa Mansa” y “Playa Brava, que se comunican con otros lugares del Departamento de Rocha, que es un paraje de playas más naturales y mucho más abiertas entre dos lagunas, donde está todo prácticamente por hacer. ¿Cuánta extensión tiene? Estamos en el orden de los cien kilómetros de playas aproximadamente, con distintas variables. Lo que se llama la península de Punta del Este en sí y su área circundante, donde hay muchos desarrollos de edificios que van entre los doce y los sesenta metros de altura. Es decir, que estamos hablando de un primer sector que incluye los primeros desarrollos de cuatro pisos que corresponden al sector costero que va desde la península hasta la barra, donde está el famoso puente ondulante que construyó Leonel Viera en 1965, a los que les suceden edificios en altura que empiezan luego a declinar. En esta misma zona se han levantado varios residenciales de 2.000, 3.000 y 4.000 m2 de características muy especiales. Y luego tenemos la parte que se ha desarrollado en los últimos diez o quince años, donde se han construido los hoteles de cinco estrellas más modernos de Punta del Este. ¿Porqué es sinónimo de calidad de vida? Fundamentalmente, Punta del Este tiene calidad de vida. A las diez o a las doce de la noche puedes ver a niños de diez, doce, trece, catorce años, y más temprano más chicos, con sus bicicletas o caminando o jugando tranquilamente por sus calles. Y a chicas haciendo stop para ir a los lugares bailables y,

Carlos García Santos apuesta por la colaboración empresarial a ambos lados del Atlántico

Destino Punta del Este promociona la península donde termina el Río de La Plata y comienza el Atlántico como destino mundial de vacaciones, inversiones y segunda residencia todo eso, sin que haya ningún tipo de problemas en el orden de la seguridad.

recientemente acabamos de asistir a una feria en Corea.

¿Cuál fue el origen de Punta del Este? Buena pregunta. El origen de Punta del Este fue la compra de tierras, a unos valores irrisorios, de unos arenales adonde se entraba exclusivamente con carretas tiradas por caballos en una extensión digamos de diez kilómetros hacia dentro, por parte de un empresario argentino fundamentalmente. Los veraneantes argentinos fueron los primeros que llegaron a Punta del Este, y ellos fueron realmente los fundadores de este sitio.

¿En que clave se enmarca la apertura de una oficina en Madrid? En estos tiempos difíciles que corren hemos entendido que era necesario consolidar un poco todo este proceso en el que estamos inmersos y, por ello, hemos abierto en el estudio del bufete de abogados de Caruana & Asociados una oficina en Madrid al frente de Carlos Luengo, donde recepcionamos todas las inquietudes de los españoles que quieran analizar la posibilidad de inversión de cualquier orden en Uruguay. Y, por otra parte, como contra partida, estamos promoviendo la inversión de uruguayos, argentinos y brasileños en España, porque consideramos que es un momento oportuno para hacerlo. De hecho ya tenemos algunos inversores interesados en promover desarrollos en el área de la hotelería.

¿Cuánta gente vive hoy en Punta del Este? En Punta del Este en sí somos de doce a catorce mil habitantes, después en las chacras viven muchos europeos que han comprado su viviendas en espacios de suelo que van de las cincuenta a las diez o tres hectáreas, y otros en casas también asentadas en lugares amplios. Pero yo no creo que seamos más de catorce mil habitantes, eso si, como estamos unidos a Maldonado, la población aumenta a cien mil habitantes. ¿Cuál es el primer objetivo de la institución público-privada Destino Punta del Este? Nuestra función es promover Punta del Este como destino de vacaciones, inversiones y de segunda residencia en el mundo. Por eso llegamos al Salón Inmobiliario de Madrid hace años y

¿Qué ritmo llevan estas conversaciones? Las conversaciones se están produciendo lentamente como responde a la economía de un país como Uruguay con tres millones trescientos mil habitantes, con una gran colonia española y 187.000 kilómetros cuadrados de superficie, pero interés hay. Y también hoy hay interés por parte de algunos inversores argentinos, que son clientes nuestros en Punta del Este o en Montevideo, por hacer negocios en España. Eso explica el importante esfuerzo que estamos haciendo desde nuestra oficina española para que se lleven a buen

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 12

Punta del Este

La oficina española de Destino Punta del Este canalizará las inversiones a ambos lados del Atlántico

puerto todas las inversiones que se quieran dirigir a Uruguay, al tiempo que también podemos darles alguna ayuda a quien quiera hacerlo en Argentina. ¿Cómo ha quedado la gestión del único casino privado de Punta del este? Efectivamente en Punta del Este el único casino privado que hay, puesto que los juegos están en manos del Estado, se encuentra en el Hotel Conrad de la cadena Hilton, ubicado en la Playa Mansa. Después de una profunda rehabilitación, hace unos días el Estado uruguayo ha ampliado por 20 años la concesión que tiene dicho establecimiento a cambio del pago de una importante cifra de dinero, que se destinará a vivienda social y otra partida a la construcción de un Palacio de Congresos que haga la veces de recinto ferial, que será un elemento fundamental para la promoción de Punta del Este como destino residencial a nivel internacional. ¿Qué otras obras de infraestructura están acometiendo? De forma paralela se ha desarrollado la mitad de una vía de circunvalación que rodea la península conectándola con la zona Este, el denominado eje París-Sarabia. También tenemos algunos proyectos en marcha en el área de la educación universitaria, en la que es muy posible que se instalen universidades de renombre internacional, además de una serie de desarrollos tanto comerciales como de viviendas en una zona que va ser sin duda alguna una segunda Punta del Este, donde el sector privado va a tener la posibilidad de realizar una inversión realmente importante. 12

El Inmobiliario mes a mes

¿Cómo está dotada la zona en materia de medios de transporte? A Punta del Este se puede acceder por los tres medios de transporte clásicos: terrestre, aéreo o por vía marítima. Desde Madrid, Miami y algunas ciudades de América del Sur hay líneas aéreas regulares con el Aeropuerto Internacional de Carrasco, uno de los mejores diez aeropuertos del mundo situado en el Departamento de Canelones, y desde ahí desplazarse unos 100 kilómetros por carretera hasta Punta del Este. Y también existen vuelos desde Buenos Aires, Sao Paulo, Santiago de Chile y Asunción al Aeropuerto Laguna del Sauce de Punta del Este. Además operan diversas compañías que unen Buenos Aires y Montevideo por vía fluvial. Y, por último, desde la terminal Tres Cruces de Montevideo así como de otras ciudades importantes de Uruguay parten carreteras con líneas regulares por las que se accede a la península. REGLAS CLARAS La fiscalidad y la transparencia jurídica son fundamental en el mundo de los negocios, ¿Qué garantías ofrece en este sentido su país? Uruguay ofrece fundamentalmente reglas claras, ya que son iguales para cualquier extranjero que para nosotros. Existe además un acuerdo de doble imponibilidad con España para evitar posibles conflictos de intereses. Yo diría que fundamentalmente somos un país fiable que forma parte de Mercosur, un mercado de doscientos cincuenta millones de habitantes. ¿En qué sectores podría ser más valiosa la presencia de la inversión española en Uruguay? Pienso que los inversores españoles deberían de pensar que vale la pena tomar Uruguay como un hub para abastecer de cosas que son muy nece-

Septiembre 2012

sarias en el mundo de hoy. España, por ejemplo, tiene mucha experiencia en todo lo que tiene que ver con energías renovables, con los puertos y con todo tipo de infraestructuras por carreteras. Hoy en día, además, los que somos consultores inmobiliarios estamos asesorando a diversas empresas españolas que han mostrado su interés en participar con proyectos en el Plan de Viviendas Sociales puesto en marcha por el Gobierno uruguayo. En este camino de inversión de ida y vuelta, ¿es cierto que hay inversores uruguayos y argentinos que quieren comprar hoteles en España? Efectivamente. En estos momentos la oficina de García Santos-Gestur de Madrid tiene el mandato formal de inversores uruguayos y argentinos que quieren ingresar en el sector hotelero en España. De la misma forma que hay empresarios españoles que están trabajando con empresarios uruguayos en el desarrollo de proyectos hoteleros en el Cono Sur. ¿Quisiera añadir algún otro comentario? Simplemente vuelvo a insistir que durante muchos años hemos venido a España únicamente a promocionar un destino turístico, pero que de un tiempo a esta parte hemos entendido que teníamos que hacer un esfuerzo aún mayor. Y por eso nos hemos asociado con un consultor español y nos hemos acercado a un estudio muy importante como el de Caruana & Asociados para dar respuestas a todas las inquietudes que tengan tanto los empresarios como las pymes españolas. Es decir, que venimos con la idea de asesorar a compartir negocios a ambos lados del Atlántico. ¿Podría ilustrar esta colaboración con algún ejemplo? Todavía no. Llevamos adelantado algunas cosas que, llegado el momento, con sumo gusto lo haremos. Sobre todo lo que tiene que ver con el desembarco de empresarios latinoamericanos en el sector hotelero español, que creo que es lo realmente importante. u

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 13

Punta del Este

LA PERLA DE AMÉRICA

La denominada “Perla de América” es una ciudad peninsular situada en el extremo meridional de Uruguay, donde desemboca el Río de la Plata y comienza el océano Atlántico, que extiende su influencia sobre una franja de tierra de menos de un kilómetro a lo largo de 100 kilómetros de playas naturales de gran belleza.

unta del Este fue descubierta en 1516 por el navegante español Juan Díaz de Solís, que la bautizó como Puerto de Nuestra Señora de la Candelaria. Las primeras construcciones de la península, que hoy busca abrirse un hueco entre los destinos de vacaciones y de segunda residencia más exclusivos del mundo, fueron el cuarto de guardia y el polvorín de la batería de San Fernando levantados en 1756. Antes de que los emprendedores de la zona empezaran a promover iniciativas para convertir a Punta del Este en un balneario similar a los europeos de Biarritz y Brigton, el armador uruguayo Francisco Aguilar, que recibió años más tarde el título de alcalde de la comuna de Maldonado, instaló en 1811 una fábrica de cerámica y realizó los planos de la futura ciudad. Sin embargo, a su muerte, la península fue vendida en 1843 a los hermanos argentinos Samuel y Alejandro Lafone, descendientes de franceses hugonotes, por 4500 pesos, que compraron también por otros 1500 irrisorios pesos la Isla de Gorriti. Punta del Este nace como pueblo el 5 de julio de 1907 y ese mismo año

arriban los primeros grupos de veraneantes pertenecientes a familias argentinas y montevideanas invitadas por el Directorio de la Sociedad “Balneario Punta del Este” recientemente creado. En 1924 se funda el Yacht Club Punta del Este y se forma la sociedad que construyó el Hotel de San Rafael. Punta del Este, convertido ya en unos de los balnearios más importantes de América del Sur, tuvo un importante desarrollo inmobiliario en los años 80, en los que florecieron las torres de

apartamentos y los complejos hoteleros. En la actualidad la zona vuelve a estar en la agenda de los inversores internacionales debido a que en la temporada estival, recibe gran cantidad de turistas argentinos, brasileños, europeos y estadounidenses, ávidos de disfrutar de una naturaleza inigualable, practicar deportes acuáticos de todo tipo, divisar en la Isla de Lobos la colonia más grande de lobos marinos de América del Sur o pasear por una franja costera casi virgen. u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 14

Punta del Este

Félix Abánades, presidente Grupo Rayet

SELENZA REAL ESTATE & INVESTMENTS OFRECERÁ RETORNOS POR ENCIMA DEL 20% El presidente de Grupo Rayet ha creado el fondo Selenza Real Estate & Investments que se dedica a estructurar vehículos de inversión hacia Latinoamérica y desde allí hacia España con una tasa de retorno por encima del 20%. El fondo arranca inicialmente con 4 millones de euros y pretende llegar pronto a los 20 o 30 millones. El capital mínimo que se requiere para cada partícipe es de un millón de dólares. En ese camino de ida y vuelta, Félix Abánades espera reunir en el Cono Sur 500 millones antes de que acabe el año dispuestos a invertir en el sector inmobiliario español. élix Abánades es uno de los muchos promotores españoles que se está dejando la piel por sacar adelante a su empresa, ¿Qué pretende logar con la creación del fondo Selenza Real Estate & Investments? En la región llevo trabajando desde 2007. Empecé con algunos desarrollos en Argentina y después conocí Uruguay a través de Punta del Este, donde estoy desarrollando un importante proyecto que actualmente está en construcción. Con este flujo de viajes casi mensual, observé que hay empresas españolas que quieren diversificar sus inversiones en Latinoamérica, y comprobé paralelamente que allí hay interés por hacer negocios en el mercado inmobiliario español, motivado por el descenso de precios de los activos. Esto, que empezó siendo una idea, fue la pauta que me decidió a crear una compañía dedicada a estructurar vehículos de inversión en el doble sentido. Es decir, desde el Como Sur hacia España y desde España hacia el mercado sudamericano. Estamos en conversaciones con inversores chilenos, uruguayos y argentinos interesados en invertir en todos los segmentos del sector inmobiliario español, desde la compra de activos en rentabilidad, inversión en terrenos para su desarrollo o en edificios de viviendas en alquiler, hoteles o centros comerciales.

Félix Abánades, Presidente de Grupo Rayet.

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 15

Punta del Este

Todo comenzó a partir del proyecto residencial que bajo la marca Selenza Village+ Hotel está construyendo en Uruguay ¿Y no les preocupa la difícil situación por la que atraviesa España? Efectivamente en todos los roadshows que estoy realizando personalmente por la zona detecto la preocupación que existe por la situación económica y financiera de España y Europa, motivada también por las propias crisis que los países de América del Sur han atravesado. Pero se están aplicando todas las medidas necesarias para sanear las economías, recuperar gradualmente la confianza de los mercados y crear las condiciones que permitan volver al crecimiento y el empleo. Estas acciones tendrán, indudablemente, efectos en el devenir económico y en el mercado inmobiliario. Todo ello hace de este momento una excelente oportunidad de negocio, en especial en el mercado de suelo, y una llamada a inversores y fondos que podrían comprar carteras con importantes descuentos. ¿Háblenos del proyecto residencial que bajo la marca Selenza Village+Hotel está desarrollando en Uruguay? En Uruguay estoy construyendo un proyecto que quería hacer desde hace tiempo, Selenza Village. Es un desarrollo residencial único en Punta del Este, en el que comprar una vivienda es mucho más que ser propietario de una casa o un apartamento. Es ser parte de un proyecto de primerísima calidad frente al mar, en Manantiales, una de las mejores zonas de Punta de Este, y poder disfrutar de los servicios y atenciones del Hotel Selenza Punta del Este, hotel boutique 5 estrellas lujo. El Hotel Selenza dará vida al conjunto y se encargará de gestionar y proporcionar todos los servicios. Selenza Hotel estará a cargo del cuidado y mantenimiento de zonas comunes,

parques y jardines, ofrecerá un servicio integral de seguridad de alta tecnología con control de acceso, cámaras de seguridad y vigilancia nocturna permanente. Los propietarios disfrutarán de acceso preferente a su Spa, centro de belleza con talasoterapia, piscina, gimnasio, áreas deportivas, sauna, y de todos los servicios de mayordomía, lavandería, servicio de playa y de gestión de alquiler de viviendas para los que deseen. La top model argentina Valeria Maza es imagen del complejo, y tanto ella como su marido son socios del proyecto. ¿Este despliegue necesitará infraestructura? Selenza Real Estate & Investments dispone de la estructura corporativa necesaria en Uruguay y Argentina. Nuestro primer fondo se dedica preferentemente a invertir en Uruguay, pero también es muy posible que lo hagamos en Chile. ¿Con qué capital quieren dotar a Selenza Real Estate & Investments? Pretendemos diseñar un fondo de unos 20 o 30 millones de euros. Inicialmente estamos en conversaciones con inversores para arrancar con un proyecto de 4 millones. El mínimo va ser de un millón de dólares y no queremos que un partícipe tenga más del 25% del fondo. Como decía antes, es un fondo abierto a capitales españoles, pero también a capitales latinoamericanos.

¿En qué grado de gestación está el fondo? El cuaderno de ventas lo ha diseñado Deloitte y actualmente lo estamos presentando a los inversores. Quiero insistir en que la iniciativa es muy interesante porque el mercado uruguayo es muy seguro desde el punto de vista jurídico. La normativa es muy clara y ordenada, el país está en pleno creciendo y el mercado de segunda residencia ofrece un gran recorrido. Nosotros, como operadores cualificados, capacitados y expertos, especialistas en gestión inmobiliaria, prevemos unas tasas de retorno (TIR) por encima del 20%.

Allí ha comprobado que hay inversores chilenos, uruguayos y argentinos interesados en todos los segmentos del sector inmobiliario español ¿Cuáles son la zonas de España que más interesan a los inversores latinoamericanos del fondo? En el Cono Sur interesan todo tipo de inversiones, tanto en el mercado minorista de vivienda terminada como en el mayorista inversor de edificios o de suelo. ¿En qué lugares concretos? Inicialmente en Madrid, en Barcelona y en algunas capitales importantes; también en La Costa del Sol y en las islas.

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

LA PERLA COMPLETO:Maquetación 1 06/09/2012 11:20 Página 16

Punta del Este

“En la actual coyuntura, los promotores españoles tenemos que apostar por los mercados internacionales y los países del Cono Sur ofrecen excelentes oportunidades” ¿Cuál es su cometido y qué objetivos a corto plazo se han marcado? Quiero reiterar que nuestro objetivo es catalizar y dinamizar inversiones inmobiliarias entre España y los países de América del Sur, en ambos sentidos, con todo el apoyo legal y asesoramiento financiero necesarios para materializar las operaciones. Ofrecemos un servicio integral, desde la captación de los inversores, agrupándoles según su perfil inversor; la coordinación y asesoramiento para la creación del vehículo inversor óptimo; la búsqueda de oportunidades de negocio y la gestión y desarrollo de cada proyecto. LA TERCERA REFINANCIACIÓN DE GRUPO RAYET ¿Cómo lleva las dificultades por las que atraviesa el conglomerado de empresas que pivotan en torno al Grupo Rayet? Quabit Inmobiliaria inició el primer trimestre de 2012 con el éxito del proceso de reestructuración financiera que ha reducido el endeudamiento de la compañía en un 30%. La compañía ha obtienido un sólido respaldo para desarrollar su actividad, plantearse el desarrollo de nuevos proyectos y adaptar su estructura financiera a las actuales condiciones del mercado. El Acuerdo de Refinanciación no sólo ha mejorado la situación del endeudamiento financiero, sino que además asegura la viabilidad de la compañía durante los próximos ejercicios, y plantea una cobertura razonable de las necesidades de liquidez a medio plazo. 16

El Inmobiliario mes a mes

¿Y el resto del holding? El horlding Grupo Rayet terminará de refinanciarse esta semana (la entrevista se realizó a mediados de julio). En el caso de la filial de Construcción, que presentó concurso de acreedores en febrero de este año, como fuimos con convenido anticipado y ya se han tramitado varias adhesiones, confiamos en que salga de concurso a finales de año. ¿Y qué me dice de los famosos EREs? No somos ajenos a la recesión económica y del mercado inmobiliario, que nos ha obligado a realizar varias revisiones de nuestra estructura organizativa. Tenemos que adaptarnos al nuevo modelo de negocio del sector inmobiliario, todo ello dentro de una política de control de la gestión y racionalización de costes con el objetivo de adaptarnos a las especiales circunstancias del mercado y de la economía en general. Pero siempre lo hemos hecho de manera transparente y responsable y mediante procesos consensuados y lo menos traumáticos para todas las partes. ¿Podría aliarse nuevamente con Enrique Bañuelos? Con Enrique Bañuelos Quabit mantiene una deuda fruto de un préstamo participativo que tenía en la compañía. Actualmente mantenemos las relaciones de negociación normales en circunstancias de este tipo. Ahora que ha hecho caja en Brasil, ¿podría ser un buen socio? Bañuelos es indirectamente accionista de Quabit. Los dos somos empresarios

Septiembre 2012

con amplia visión de negocio, emprendedores con largo recorrido, y Brasil un mercado con mucho potencial. Si surgiera una oportunidad de negocio e inversión atractiva, no es descartable. Da toda la impresión que como en España no hay negocio, los promotores se tienen que ir fuera… Yo llevo saliendo desde 2007. Está claro que una de las miras que tenemos todos los profesionales es salir al exterior. Las constructoras debemos mirar con perspectiva internacional. Los empresarios españoles tenemos la experiencia y un know how extraordinarios para lograrlo. Por eso estamos obligados a reinventarnos. Y eso es lo que estamos haciendo nosotros con Selenza Real Estate & Investments. Y, no obstante sigue apostando por España… Sigo apostando por España. Es el momento de invertir en España a nivel particular, pero, aún más, para aquel inversor que quiera tomar posiciones. Ahora es el momento idóneo para invertir; los precios se encuentran a niveles mínimos, en especial los del mercado de suelo, y no olvidemos que éste es la principal materia prima de todo producto inmobiliario. España es uno de los países más modernos y con mejores infraestructuras de Europa, con excelentes servicios y un buen clima. Por eso es el destino preferido de inversión de segunda residencia para ciudadanos de todas partes del mundo. Y por eso no tengo ninguna duda de que invertir en España es ahora una excelente oportunidad de negocio. u

pag 17:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 11:21 P谩gina 1

BREVES EMPRE COMP:Maquetación 1 06/09/2012 11:26 Página 18

Empresas

EL GRUPO GIBA ESTÁ DISPUESTO A CREAR UNA RED DE APARTAMENTOS TURÍSTICOS Y HOTELES COMPRANDO ACTIVOS A LA BANCA

Antiguas instalaciones de Derbi, donde podría fabricarse el Giba Jacaré a partir de 2013.

l grupo inversor suizo Giba Holding quiere convertirse en uno de los nuevos actores del sector inmobiliario español y aprovechar la urgente necesidad que tiene la banca de desprenderse de sus activos inmobiliarios para crear una red de apartamentos turísticos y hoteles en España dirigidos al mercado internacional. La empresa prevé contac-

tar con las divisiones inmobiliarias de las entidades financieras para que les muestren sus catálogos de ventas con el objetivo de invertir 250 millones en la compra de inmuebles entre este año y el siguiente, según aseguraba a Expansión, Toni Miró, el director de la compañía en nuestro país. Según puntualiza Miró, la estrategia de Giba pasa por adquirir bloques enteros de viviendas que no hayan tenido salida en el mercado para su posterior transformación en apartamentos turísticos. El holding suizo se centrará en la compra de inmuebles con un fuerte descuento situados, preferentemente, en las grandes ciudades, como Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. Para lanzar esta nueva división, que pondrá el foco en captar turistas de

SANDO SE DIVERSIFICA E INVIERTE 40 MILLONES EN EL COMPLEJO SEVILLANO ALJARAFE CENTER tra de las empresas que ha dado un paso firme al frente ha sido la constructora e inmobiliaria malagueña Sando, que ha apostado por la diversificación para compensar las consecuencias del parón de la obra civil y la venta de viviendas, involucrándose en el desarrollo del proyecto Aljarafe Center, en Sevilla. Una iniciativa de colaboración público-privada en la que la familia Sánchez Manzano ha invertido 40 millones de euros. El desarrollo sevillano cuenta con el mayor intercam-

biador de transportes de Andalucía y sobre él se ha construido una gran plaza de 16.000 m2 que incluye una zona comercial y de ocio con tiendas y restaurantes, además de 2 torres de 15 plantas de oficinas que, inaugurada en 2011, ya está alquilada su superficie al 90%. Por su parte, el intercambiador de gestión municipal ofrecerá un servicio de autobuses en sus 16 dársenas, y albergará diez paradas de taxis y un aparcamiento subterráneo en tres niveles, ya en funcionamiento, para casi 1.500 plazas. Ya está alquilado el 90% de la superficie de oficinas.

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

Europa y de Brasil, donde el holding tiene intereses, el grupo se ha aliado con la consultora Certior Consulting, que lidera Isabel Galobardes, ex directora de Turismo de la Generalitat catalana, y con el gabinete jurídico Castrillo & Rofes. Detrás de Giba Holding se encuentra un grupo de capital riesgo con sede en Suiza y Estados Unidos, con intereses petroleros. Pero la cosa no acaba ahí, el grupo inversor, ultima la creación de un holding en España participado por los empresarios catalanes Toni Miró y Joan Baseiría, en el que tendría cabida la operación inmobiliaria comentada, pero también la puesta en marcha en 2013 de una fábrica de un pequeño coche biplaza bautizado como Giba Jacaré en las antiguas instalaciones de Derbi, cuya adquisición tiene muy avanzada.

Tinsa compra una consultora inmobiliaria en Colombia y suscribe un acuerdo con Cepyme más movimientos corporativos dentro del grupo Asertia, el holding de servicios inmobiliarios de Advent International del que forma parte Tinsa. La compañía multinacional líder en valoración, análisis y asesoramiento inmobiliario, anunció a finales de junio el inicio de actividad en Colombia tras la adquisición de la consultora inmobiliaria local Zala, la segunda más importante del Joaquín Mongé, consejero país latinoamericano. “El merdelegado de Tinsa. cado colombiano cuenta con un alto potencial, ya que el sector inmobiliario e hipotecario del país continuará creciendo de forma significativa en los próximos años”, ha asegurado Joaquín Mongé, consejero delegado de Tinsa, que cuenta en el continente americano con filiales en Argentina, Chile, México y Perú. Y también presta sus servicios en Brasil, las regiones del Caribe, Centroamérica y Uruguay. Por otro lado, el presidente de Cepyme, Jesús Terciado, y el director general de Negocio de Tinsa, Álvaro Martín Ropero, han suscrito un acuerdo de colaboración entre ambas entidades con el objetivo de procurar a las organizaciones y empresas miembros de Cepyme un asesoramiento inmobiliario experto e independiente desarrollado por Tinsa.

BREVES EMPRE COMP:Maquetación 1 06/09/2012 11:26 Página 19

Empresas

GRUPO IBOSA ARRANCA LA PRIMERA DE SUS NUEVE PROMOCIONES EN VALDEBEBAS l pasado 10 de julio, Residencial Caelum S. Coop. Madrid, Cooperativa de Viviendas Protegidas de Precio Limitado gestionada por el grupo Ibosa, celebró el acto de colocación de la primera piedra de su promoción de 28 viviendas situada en la parcela 146 de Valdebebas. El acontecimiento supuso un hito importante para la cooperativa y también para el grupo inmobiliario Ibosa, que arranca así el primero de sus 9 proyectos (7 de vivienda protegida y 2 de vivienda libre de grandes dimensiones) en este nuevo barrio de Madrid. El proyecto, que corre a cargo del estudio de arquitectura del grupo promotor, Ibalia Arquitectura, contará con dos plan-

Jorge Sena, director general de Elitia.

tas sótanos destinadas a garaje y trastero y con 5 plantas sobre rasante (baja+3+ático). La promoción recoge una amplia variedad de tipologías de hasta 150 m2, destacando las calidades proyectadas para la misma: fachada revestida en piedra natural, suelo radiante, instalación de aire acondicionado por conductos y carpintería exterior de gama alta, similares a las calidades de la vivienda libre. Cada una de las viviendas de esta promoción se ha podido beneficiar, además, del programa de libre configuración de los espacios interiores de grupo Ibosa que permite a cada socio, diseñar el interior de su vivienda a la medida de sus gustos y necesidades.

os compañías participadas mayoritariamente por el fondo de capital riesgo Advent International: Elitia Real Estate Advisors, empresa de servicios inmobiliarios creada en mayo de 2012, y Multigestión, empresa líder en adquisición y gestión de deuda, han unido sus fuerzas para ofrecer una plataforma integral de Asset Management para carteras de deuda inmobiliaria, principalmente residencial, dirigida mayoritariamente a fondos de inversión extranjeros. “La unión entre estas dos compañías dota de mayor valor a mercado y aporta a los clientes un servicio que puede llegar hasta niveles de activos individuales que hasta ahora no existía en España”, ha declarado Jorge Sena, director general de Elitia.

Dos días más tarde se firmó también el Acta de Replanteo de otra de las cooperativas gestionadas por este grupo: Residencial Perseus, situada en la parcela 143 de Valdebebas. En la actualidad, grupo Ibosa tiene la práctica totalidad de sus plazas cubiertas en casi todos los proyectos que desarrolla en este ámbito y tiene previsto iniciar las obras de otras de sus promociones en el mes de agosto.

BOVIS LEND LEASE GESTIONARÁ LAS OBRAS DEL NUEVO CENTRO BOTÍN EN SANTANDER ovis Lend Lease ha sido seleccionada por la Fundación Botín para realizar el Project Management del nuevo Centro Botín en Santander. La empresa líder mundial en Gestión de Proyectos y Construcción aporta su extensa experiencia en la gestión de proyectos emblemáticos y edificios singulares de gran complejidad, entre los que se encuentran más de 50 proyectos de museos de primer nivel en todo el mundo, incluido el Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León, en España.

El nuevo Centro Botín, diseñado por el prestigioso arquitecto Renzo Piano, representa la primera acción conjunta de Bovis Lend Lease y Renzo Piano Building Workshop en España. Ambos han colaborado ya en al menos diez proyectos emblemáticos por todo el mundo, como el proyecto City Gate en Malta, actualmente en fase de construcción, o el recientemente inaugurado Central St. Giles en Londres. El nuevo Centro Botín convertirá a la capital cántabra en protagonista del arte internacional, ade-

más de potenciar la cornisa cantábrica como uno de los ejes culturales más importantes de Europa. La inauguración está prevista para el verano de 2014, coincidiendo con el 50 Aniversario de la Fundación Botín y la celebración del Campeonato Mundial de Vela Olímpica, que ha sido adjudicado recientemente a la ciudad de Santander.

Colonial sigue queriéndose desprender del suelo

motor y de suelo. Tanto el presidente Juan José Brugera como el consejero delegado, Pere Viñolas, explicaron a comienzos del verano que la compañía separó hace tiempo la actividad estratégica de la no estratégica

que concentró en Asentía, que asume ahora la función de banco malo. Sin embargo, los resultados de Asentia siguen siendo consolidables al grupo inmobiliario que, en el primer trimestre del año, volvió a registrar 13 millones de perdidas.

B Elitia y Multigestión se unen para ofrecer servicios de gestión para carteras de deuda inmobiliaria

Juan José Perucho, director general de grupo Ibosa, en la colocación de la primera piedra de Residencial Caelum.

nmobiliaria Colonial, según Cinco Días, pretende desvincular patrimonialmente del grupo la actividad de su filial Asentia, que concentra el negocio pro-

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

nombramientos:Maquetación 1 06/09/2012 11:29 Página 20

Nombramientos

Los nuevos directores regionales y nacionales de Jones Lang LaSalle en España a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha reconocido las labores de los departamentos de Retail y Arquitectura, agrupado en la marca propia Tetris, de tal forma que Luis Iñiguez y Nicasio Gutiérrez, miembros del Comité de Dirección de la compañía y que hasta el momento ocupaban el cargo de directores nacionales de Retail y Arquitectura, respectivamente, serán a Luis Iñiguez, director regional partir de ahora directode Jones Lang LaSalle. res regionales. Mientras que Juan Manuel Ortega, hasta ahora responsable de Capital Markets Madrid, ha sido reconocido como director nacional. El sevillano Luis Iñiguez, licenciado en CienNicasio Gutiérrez, director regional de Jones Lang LaSalle. cias Empresariales y Máster en Gestión y Marketig, entró en 1995 en el sector de los Centros Comerciales, convirtiéndose en el director Regional Sur del Departamento Comercial de Laese de Centros Juan Manuel Ortega, director nacional de Jones Lang LaSalle. Comerciales, hoy integrada en Jones Lang LaSalle. Por su parte, el arquitecto madrileño Nicasio Gutiérrez dirige desde 2006 el departamento de Arquitectura, Diseño y Construcción de Jones Lang LaSalle y es miembro del Comité Europeo de Tetris. Finalmente, Juan Manuel Ortega, nacido en Nueva Orleans y licenciado en Administración de Empresas, se incorporó a la consultora en 2011 y tras trabajar en el UBS, se reincorporó de nuevo a JLL para dirigir el departamento de Capital Markerts en Madrid.

Carlo Barel, nuevo CEO de Cushman & Wakefield EMEA a consultora inmobiliaria de servicios globales Cushman & Wakefield (C&W) anunció el 3 de julio la llegada de Carlo Barel di Sant´Albano como socio y CEO de Cushman & Wakefield en EMEA. Carlo fue elegido CEO de la Junta Directiva de C&W en marzo de 2011 y es uno de los responsables de la coordinación y gestión de la compañía a nivel mundial. Previa-

Carlo Barel di Sant´Albano, socio y CEO de Cushman & Wakefield en EMEA.

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

mente a su incorporación a la firma, ocupó el puesto de CEO en la sede de Exor, una de las principales empresas de inversión en todo el mundo, en Turín (Italia). Alberto Bravo, Managing Director de Property Management de Sonae Sierra en España y Rumanía

Bravo , Managing Director de Property Management de Sonae Sierra en España, desempeñará ese mismo cargo en Rumanía, según ha anunciado el especialista internacional en centros comerciales. Bravo se unió a Sonae Sierra en España en 1999 como Director Regional Alberto Bravo, Managing Director de de Operaciones y, desde ese momenProperty Management to, ha ocupado diversos cargos en la de Sonae Sierra en España y Rumanía. compañía. En 2009 fue nombrado Head of Property Management de Sonae Sierra en nuestro país y Country Representative de la compañía en 2010. Bravo asume, por tanto, la responsabilidad de las áreas de Comercialización, Marketing, Legal y Gestión operativa de los centros comerciales de Sonae Sierra tanto en España como en Rumanía.

lberto

José María Bilbao, nuevo responsable inmobiliario de Banesto anesto ha designado como nuevo responsable de su área inmobiliaria a José María Bilbao, que hasta la fecha era el responsable de banca corporativa para el País Vasco, Navarra y La Rioja. Bilbao sustituye en el cargo a Pedro Pablo Arechabaleta, que ha ocupado distintos puestos vinculados al negocio inmobiliario de Banesto desde 1996, y que ha sido nombrado nuevo responsable de la cartera de participadas y del capital risgo del grupo, según adelantó El Confidencial.

Manuel López Cachero seguirá 4 años más al frente de Aenor a Junta Directiva de Aenor ha reelegido por unanimidad a Manuel López Cachero como presidente de la Asociación Española de Normalización y Certificación (Aenor) hasta 2016. López Cachero, además de la presidencia de diversas sociedades integradas en Aenor, es presidente de la Fundación Iberoamericana para la Manuel López Cachero como presidente de la Gestión de la Calidad, vocal del ConAsociación Española de sejo Rector de Centro Español de Normalización y certificación (Aenor). Metrología, presidente de la Sección de Ciencias Políticas y de Economía de la Real Academia de Doctores, presidente de la Asociación de Amigos de la Ópera de Madrid y miembro de número del Instituto Internacional de Estadística.

pag 21:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 11:30 P谩gina 1

VIVIENDA:Maquetación 1 06/09/2012 11:34 Página 22

Vivienda

EL MERCADO DE LA VIVIENDA SUFRE DE LLENO LOS RECORTES DEL GOBIERNO Las reglas de juego del mercado residencial han cambiado significativamente este verano. Las medidas de ajuste que el Gobierno de Rajoy aprobó para solicitar un rescate de hasta 100.000 millones de euros para sanear la banca, han supuesto la eliminación de la desgravación por la compra de vivienda y una importante subida del IVA para la adquisición de un piso a partir de 2013, además del recorte y eliminación de ayudas y subvenciones. A ello hay que sumar el probable tijeretazo a la inversión, del que no sabremos su verdadero volumen hasta la aprobación del Plan de Infraestructuras, Transportes y Vivienda 2012-2020. l pasado 3 de agosto, la ministra de Fomento, Ana Pastor, dio a conocer en el Consejo de Ministros el Plan de Infraestructuras, Transportes y Vivienda (PITVI) 2012-2020. Este informe, del que no se han dado detalles, establece las líneas básicas de las tres políticas que son competencia del ministerio (infraestructuras, transportes y vivienda) hasta 2020 y su aprobación definitiva está prevista para este mes de septiembre. Será entonces cuando conozcamos la dotación final de la hoja de ruta de Fomento, aunque fuentes del sector han apuntado a Europa Press que el volumen inversor con el que se dotará al PITVI será “bastante inferior” a los 225.000 millones de euros que se estimaron inicialmente. Lo que sí ha anunciado Fomento en repetidas ocasiones es que la colaboración entre el capital público y el privado tendrá un importante papel en la financiación del PITVI y que se incluirá una lista de proyectos susceptibles de costearse mediante esta fórmula. Habrá que ver hasta qué punto lo permite la coyuntura económica. En materia de vivienda, la ministra ya ha avanzado que las prioridades de Fomento se centrarán en el mercado

El Inmobiliario mes a mes

de alquiler, la rehabilitación y la reducción del stock. No se conocen los objetivos concretos del plan en cada uno de estos ámbitos, pero habrán tenido que reajustarse a la nueva realidad del mercado inmobiliario surgida de las decisiones de otro Consejo de Ministros, el del 13 de julio. Fue entonces cuando el Gobierno, entre otras decisiones, suprimió la desgravación por la compra de vivienda (apenas un año después de que la recuperara el actual Gobierno), decidió no conceder más subvenciones a la compra de VPO y aprobó la subida del IVA para la compraventa de inmuebles, que desde el 1 de enero de 2013 tributarán al nuevo tipo reducido del 10%, cuando ahora disfrutan del IVA superreducido del 4%. MÁS PRESIÓN PARA LA VIVIENDA La decisión supuso un golpe para el mercado residencial, que vive momentos críticos. Según datos del INE, la compraventa de viviendas se redujo un 11,4% en junio respecto al mismo mes del año anterior, hasta un total de 25.405 operaciones y encadenando 16 meses consecutivos de descensos en tasa interanual. Esta caída interanual fue

Septiembre 2012

ligeramente inferior a la registrada en mayo (11,6%), mes que marcó mínimos históricos en número de operaciones (27.286 compraventas).

El 1 de enero de 2013, las compraventas de inmuebles tributarán el IVA al nuevo tipo reducido del 10% A la falta de operaciones hay que añadir la constante caída de los precios. En el segundo trimestre los precios de las casas descendieron el 8,3% respecto al mismo periodo de 2011, según datos de Fomento. La bajada se dio tanto en vivienda nueva (-7,1%) como en la usada (-8,4%), mientras que la vivienda protegida solo registró un descenso del 0,4%. Estos datos suponen la mayor caída interanual de precios registrada desde máximos y coloca al mercado residencial en niveles de 2004. Desde que los precios tocaran techo en 2008, el valor medio por m2 se ha abaratado el 23,6%, aunque algunas comunidades rozan caídas del 30%, como es el caso de Madrid (29,6%), Aragón (28,5%), Murcia (27,4%), y la

VIVIENDA:Maquetación 1 06/09/2012 11:34 Página 23

Vivienda En el segundo trimestre los precios de las casas descendieron el 8,3% respecto al mismo periodo de 2011, según Fomento.

Comunidad Valenciana (27,3%). En Guadalajara, por ejemplo, incluso se ha rebasado ese 30%, y es tal la caída en algunas zonas de Castilla-La Mancha, que los pisos protegidos ya son hasta un 10% más caros que los que se compran en el mercado libre. La patronal de los promotores, que días antes de la aprobación de las medidas pidió que no se tocara el IVA de la compraventa de viviendas para no empeorar la situación, ahora espera que la decisión suponga un aliciente para que los interesados anticipen la adquisición de viviendas a este año. A ello puede contribuir también la descendente tendencia del Euribor, que este verano encadenó varios mínimos históricos, espoleado por la rebaja en julio de los tipos de interés del BCE al 0,75%. Sin embargo, la escasa financiación y el paro siguen siendo un lastre demasiado pesado. Por ello, desde la APCE se ha propuesto un plan para vender a extranjeros las cerca de 250.000 segundas residencias en stock, el 34% del total, lo cual no obstaculizaría el proceso de desendeudamiento de empresas y familias españolas. La patronal, que este verano ha mantenido reuniones con el Icex y la Sociedad Estatal para la Promoción y Atracción de las Inversiones Exteriores (Invest in Spain) para exponerles este plan, calcula que la venta de estos pisos podría reportar unos 50.000 millones de euros. ALQUILER MÁS FLEXIBLE La dinamización del alquiler se ha identificado como otra de las salidas para la colocación del stock. Además de las iniciativas que se incluyan en el PITVI, Fomento ya ha dado pasos hacia la flexibilización del mercado del alquiler con la aprobación, en Consejo de Ministros, del Anteproyecto de Ley de Medidas de Flexibilización y Fomento del Mercado del Alquiler de Viviendas. La nueva normativa flexibilizará los plazos de los contratos, que hasta ahora estaban sujetos a un plazo inicial de prórroga obligatoria de cinco años y otra prórroga tácita de tres. Estos periodos pasarán a tres y un año, respectivamente. No obstante, los inquilinos podrán dejar la vivienda en cualquier momento y sin perjuicio económico, avisando de su marcha con

un mes de antelación al casero. Esta libertad también tiene su reflejo en los derechos del casero, que podrá recuperar su casa con sólo avisar con dos meses de antelación al inquilino. Por otro lado, el Anteproyecto de Ley agiliza los procesos de desahucio para aportar más seguridad jurídica a los propietarios. Asimismo, en el caso de viviendas que cuentan con un inquilino y han sido adquiridas, el comprador sólo estará obligado a mantener a los arrendatarios si los contratos están inscritos en el Registro de la Propiedad, aunque este trámite sigue sin ser obligatorio. Hasta ahora, se establecía un plazo de hasta cinco años o la totalidad del plazo acordado en contrato, si este estuviera inscrito. A los cambios en los plazos y el refuerzo de la seguridad jurídica que pretende la nueva norma hay que sumar una batería de medidas fiscales que incentivan la inversión. De esta forma, se flexibilizan los criterios que permiten aplicar una deducción del 85% en el Impuesto de Sociedades sobre las rentas de los alquileres (se establece un mínimo de ocho viviendas en vez de diez y un periodo mínimo de arrendamiento de tres años en lugar de siete), y se mejora el régimen jurídico y fiscal de las sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario, las Socimi. Además, se introducen exenciones del 60% en el IRPF para propietarios no residentes -las equipara a las de los residentes- que pongan sus viviendas en alquiler, y de hasta el 100% si éstos residen en la UE y sus inquilinos tienen entre 18 y 30 años. En el fomento del alquiler para jóvenes, la ministra también ha anunciado futuros planes específicos, aunque los ajustes pueden echarlos atrás como ha ocurrido con la Renta Básica de Emancipación (RBE), la ayuda que mantienen quienes la estaban cobrando antes de que el Gobierno decidiera no renovar su continuidad a finales de 2011, y que se ha recortado en un 30%. LA APUESTA DE LA REHABILITACION La tercera gran pata de las actuaciones de Fomento en materia de vivienda es la rehabilitación. En España esta

Fomento ya ha dado pasos hacia la flexibilización del mercado del alquiler actividad tiene poco peso dentro del sector de la construcción, cerca de trece puntos por debajo de la media europea, que se sitúa en el 41%. Así, si en Alemania las operaciones de rehabilitación suponen el 57%, en España no llegan al 29%. No obstante, según los últimos datos disponibles de Fomento, en el primer trimestre del año se firmó la aprobación definitiva de la rehabilitación de 12.802 viviendas, de las cuales 10.203 corresponden a planes estatales y el resto son actuaciones promovidas dentro de planes autonómicos. Durante la presentación del Solar Decathlon Europe, el encuentro internacional de edificación sostenible que reúne en Madrid a veinte equipos universitarios de diferentes países del 14 y al 30 de septiembre, la ministra Ana Pastor señaló la importancia de la reorientación del sector hacia la rehabilitación de viviendas y la regeneración urbana “bajo la premisa de la eficiencia y el ahorro energético”. Además, según recientes declaraciones del secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Rafael Catalá, la mayoría de las actuaciones del ministerio irán dirigidas a este ámbito. Sin embargo, la medida que ya está afectando a las reformas es la subida del IVA, ya que las obras de renovación y reparación de vivienda que venían disfrutando de una tributación al tipo reducido del 8% desde abril de 2010 medida de carácter temporal que en principio concluiría en diciembre de este año-, y desde el 1 de septiembre y hasta final de 2013 tributan al nuevo tipo del 10%. u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

VIVIENDA:Maquetación 1 06/09/2012 11:34 Página 24

Vivienda

LA NUEVA LEY DE COSTAS SALVA DE LA PIQUETA A 10 NÚCLEOS CONFLICTIVOS La primera reforma de calado de la Ley de Costas desde que entró en vigor en 1988 incluye importante novedades, algunas como la amnistía a 10 enclaves conflictivos, discutibles. La primera el nombre, ahora se llama pomposamente Ley de Protección y Uso Sostenible del Litoral. Aunque, en general, salva lo ya construido con una concesión casi eterna y sin las restricciones actuales. Nos referimos a las casas de la playa que podrán seguir en pie otros 75 años.

Punta Umbría (Huelva) es uno de los enclaves que se libra de la piqueta con la nueva legislación.

a reforma de la Ley de Costas que ha presentado el Ministerio de Medio Ambiente después de 24 años intenta legalizar todo lo ya construido y quitarles problemas a los ocupantes de viviendas. Lo cuestionable es que lo hace sin desmontar toda la arquitectura jurídica de la ley, salvo en los sitios más conflictivos, donde procura sofocar el incendio eximiéndoles de la norma, con lo cual corre el riesgo de enfadar a los propietarios de otros lugares o que los emplazamientos ya derribados exijan el mismo trato que los 10 enclaves amnistiados. La reforma que estudió el Consejo de Ministros a mediados de julio excluye 10 núcleos de viviendas que dejarán de ser dominio público marítimo-terrestre, y lo hace sin un informe técnico ni una explicación convincente de por qué se han elegido. Las 10.000 viviendas conflictivas que se salvan con la nueva norma de la piqueta se encuentran en las provin24

El Inmobiliario mes a mes

cias de Huelva (Caño del Cepo y centro urbano de Isla Cristina, y en la Ría de Punta Umbría), Málaga (El Palo y Pedragalejo), Alicante (Rocafel y Puerto de Santa Pola), Valencia (Oliva) y en Girona (Platja d´Aro y Empuriabrava). Formentera tendrá un deslinde por su especial “configuración geológica”. La isla es una de las zonas menos urbanizadas de Baleares y el ministerio cree que aplicando la ley hasta ahora vigente quedaría casi toda protegida. Tanto como las decenas de miles de casas construidas legalmente sobre el dominio público marítimo-terrestre (en la playa) que recibieron una concesión de 30 a 60 años antes de la Ley de Costas y que, como termina en 2018, la nueva normativa de Medio Ambiente les dará otros 75 años más a cambio de un pequeño canon aún por definir. Además, los concesionarios de estas viviendas podrán venderlas, hasta ahora estaba prohibido, y

Septiembre 2012

hacer reformas siempre que no aumenten de volumen ni de altura. Medio Ambiente autoriza a reducir en las rías la servidumbre de protección de 100 a 20 metros “en atención a las características topográficas o hidrográficas de los ríos”. De esta forma salva muchos problemas de los núcleos rurales de Galicia que estaban afectados por la antigua Ley de Costas. Por otro lado, las industrias “extractivas, energéticas, químicas, textil y papelera” situadas en dominio público deberán superar un informe ambiental para prorrogar la concesión, cuya responsabilidad recae ahora en las comunidades autónomas. La reforma permite al delegado del Gobierno suspender los planes urbanísticos municipales que contravengan la ley. Un punto que el legislador define como “cláusula anti-Algarrobicos”. Falta por ver si el artículo superará un recurso ante el Constitucional y si las demarcaciones de Costas tienen capacidad para supervisar cada uno de los planes municipales y alertar a tiempo. La nueva Ley obliga a la Administración a incorporar en el Registro de la Propiedad todos los deslindes, un trámite que ha ocasionado un sinfín de problemas a los compradores, que denunciaban que no habían sido debidamente informados. Por último, los chiringuitos y demás instalaciones desmontables de la playa recibirán un permiso cada cuatro años, en vez de anualmente, como se venía haciendo hasta ahora. Previsiblemente, más adelante se modificará el reglamento y se podrá ampliar la superficie de estos establecimientos. u

pag 25:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 11:36 P谩gina 1

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 26

Centros comerciales XIII CONGRESO ESPAÑOL DE CENTROS COMERCIALES

LOS CENTROS COMERCIALES SE VEN ABOCADOS A ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD DEL COMERCIO La industria de los centros comerciales celebra en Madrid su congreso bianual en un momento clave. A las dificultades que impone la crisis, se suma el reto de adaptar la actividad de los centros comerciales al imparable avance del comercio en Internet, en medio de un entorno marcado por la caída del consumo. A pesar de todo, la industria avanza y CBRE ha contabilizado hasta doce nuevas aperturas de centros comerciales en España de aquí a 2015. Proyecto del centro comercial de Puerto Venecia (Zaragoza), que se convertirá en el mayor complejo comercial y de ocio de Europa con 206.000 m2 de superficie total.

a Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) ha convocado en Madrid a los profesionales de la industria para abordar los inminentes retos a los que se enfrentan las grandes superficies y conocer de primera mano las tendencias que se están implantando en el mundo del retail y que inevitablemente afectarán a la marcha del sector. El congreso de Madrid, que se celebrará del 12 al 14 de septiembre en el Palacio Municipal de Congresos, estará fuertemente marcado por una realidad que pone a prueba los actuales modelos de negocio y exige a operadores y promotores comerciales

El Inmobiliario mes a mes

constante evolución para sobrellevar la crisis y la caída del consumo. Los centros comerciales están acusando, y mucho, esta situación. Según el índice de Experian Footfall, la afluencia a los centros comerciales aumentó un 2,1% en junio, tras el descenso que había experimentado en mayo. Sin embargo, este mes registró una caída del 7,2% en el número de visitantes si se compara con las cifras de 2011, una tendencia a la baja que se arrastra desde enero de este año. Por otro lado, las ventas del comercio minorista cayeron nuevamente en junio un 4,3% en relación al mismo mes del año pasado, según datos del

Septiembre 2012

INE. Eliminando el efecto calendario, las ventas del sector retrocedieron un 5,2% en junio, frente a la caída del 4,9% de mayo. A lo largo del primer semestre, el sector ha reducido sus ventas un 5,4% en comparación con el mismo periodo de 2011. Con este descenso, el comercio minorista acumula ya 24 meses consecutivos de caída de sus ventas, una tendencia que a la vista de las actuales incertidumbres económicas y del imparable avance del paro, parece muy difícil de cambiar. LA NECESARIA ADAPTACIÓN Este oscuro escenario está propiciando cambios en la forma de comprar, y el más relevante es el progresivo avance del comercio electrónico y el desarrollo de nuevos canales. De hecho, según datos de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), el comercio electrónico en España batió un nuevo récord de facturación en 2011, con unos ingresos de 9.201 millones de euros, cifra que es un 25,7% más que en el 2010 y un 60% mayor que la registrada en 2009. La AECC, que ha elegido como eslogan del congreso

El comercio electrónico, que en 2011 movió más de 9.201 millones, está exigiendo un nuevo esfuerzo para los centros comerciales

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 27

Centros comerciales

“Conectando con el futuro”, lleva tiempo anunciando entre sus asociados las consecuencias de esta nueva realidad que ha consolidado su presencia en las redes sociales, y ha dedicado buena parte de las conferencias del XIII Congreso Español de Centros Comerciales al fenómeno del ‘e-commerce’. Su presidente, Javier García Renedo, reconoce que “el desarrollo de las nuevas tecnologías nos está exigiendo un nuevo esfuerzo. El comercio electrónico es ya una realidad y, por las cifras que se manejan en los países de nuestro entorno, con un futuro bastante esperanzador. Los centros comerciales tenemos que integrarnos en su desarrollo y confío plenamente en que nuestra industria sabrá dar respuesta a este reto”. LIBERALIZACIÓN COMERCIAL Para sobrellevar esta convivencia entre centros comerciales y comercio virtual, la patronal del sector ha valorado positivamente los avances que se están produciendo en nuestro país en materia de flexibilidad de horarios y supresión de licencias que impulsan determinadas Administraciones Públicas. De entre ellas destaca la Comunidad de Madrid, que hace unas semanas ha implantado la libertad total de horarios en la región. Las medidas liberalizadoras que recientemente ha aprobado el Gobierno (mayor libertad de horarios, ampliación de aperturas en festivos, eliminación de licencias, establecimiento de zonas turísticas con plena libertad comercial…) ayudan a los centros comerciales a competir con la red que nunca duerme, y son medidas que, en opinión de la asociación, resultan imprescindibles para dinamizar el comercio y promover el empleo en el actual contexto económico. La AECC pone a Madrid como ejemplo a seguir y calcula que la liberalización de horarios en el comercio de todo el territorio nacional, con la apertura de los centros comerciales en domingos y festivos, favorecería la creación de unos 37.400 nuevos puestos de trabajo. Concretamente, desde la asociación aseguran que si los 531 complejos comerciales existentes en España, que generan actualmente

La Comunidad de Madrid ha implantado la libertad total de horarios en la región. Imagen de Gran Plaza , en Majadahonda (Madrid).

Los proyectos de centros comerciales actualmente en desarrollo suman 700.000 m2 de superficie comercial en construcción 310.736 empleos, pudieran abrir todos los días, salvo cuatro festivos (de Navidad o Semana Santa, por ejemplo), el número de empleados en el sector se elevarían a un total de 348.123. CRECE LA OFERTA, DESCIENDE LA OCUPACIÓN Entre tanto, la industria de los centros comerciales no ha dejado de avanzar y la oferta sigue creciendo a un ritmo adecuado a las circunstancias. En un reciente informe, la consultora inmobiliaria CBRE ha contabilizado hasta doce proyectos de centros comerciales cuya apertura está prevista en los próximos tres años. Concretamente, a día de hoy existe una superficie comercial de 700.000 m2 en construcción, y son la Comunidad Valenciana, Aragón, Extremadura y Madrid, las comunidades donde se concentran los proyectos más relevantes por tamaño e influencia, como Oceanic (Valencia), Puerto Venecia (Zaragoza), que se convertirá en el mayor complejo comercial y de ocio de Europa (206.000 m2), Faro del Guadiana (Badajoz) y Valdebebas Center (Madrid), respectivamente.

“No obstante, la situación económica, con la caída del consumo privado a la cabeza, está determinando la evolución del sector de centros comerciales en España”, reconocen desde la consultora que apunta a la falta de financiación como principal escollo para la actividad promotora. Ante esta situación, grandes firmas del sector (Bogaris, Neinver, etc.) están buscando en la internacionalización una salida al estancamiento nacional, como por ejemplo en Europa del Este. Además, CBRE destaca la gran polarización que existe en el mercado, tanto a nivel de producto -ya que solo hay interés por activos muy ‘prime’-, así como a nivel de inversores. “A pesar del entorno económico, se está registrando cierto movimiento por parte de inversores privados y ‘family offices’ en aquellos activos de menor volumen, y por tanto, de menor interés para los inversores institucionales”, apunta Alex Barbany, director nacional de Retail de CBRE. Para la consultora, otro de los retos que deberá afrontar el sector en los próximos años es la adjudicación de centros comerciales por parte de entidades financieras y su posterior gestión. Por otro lado, algunos importantes operadores, que actúan como locomotoras de muchos centros, se están planteando el cierre de algunas de sus unidades, con el inconveniente que producirá en estos centros. El último informe sobre centros comerciales en España y Portugal de DBK también aprecia una contracción de la demanda de espacio comercial, como consecuencia del deterioro del consumo privado, “lo que está provocando un aumento de la rivalidad entre las empresas del sector y una fuerte presión sobre los precios de alquiler de los locales”, apuntan desde DBK. La consultora prevé que la caída de la ocupación siga afectando a corto plazo a los precios de alquiler de los locales, reforzando el poder de negociación de los clientes, y destaca en su informe el potencial de crecimiento del negocio en emplazamientos todavía poco saturados, como municipios de tamaño medio y zonas periféricas de las grandes ciudades. u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 28

Centros comerciales

CARREFOUR PROPERTY OBTIENE LA LICENCIA PARA CONSTRUIR EL MAYOR CENTRO COMERCIAL DE MALLORCA

a Dirección General de Comercio y Empresa ha otorgado a Carrefour Property la licencia comercial que faculta que la filial inmobiliaria de Carrefour pueda proseguir las tramitaciones de licencias de construcción para promover su nuevo centro comercial en Palma de Mallorca. La empresa piensa presentar dicha solicitud al ayuntamiento tras las vacaciones de verano. Carrefour Property tiene la intención de invertir 120 millones de euros en la construcción del mayor centro comercial de la isla con más de 65.000 m2 de

superficie comercial basado en moda y servicios. Ubicado a apenas 5 kms del centro de la ciudad, en la zona de Coll d´en Rabassa junto al aeropuerto de Son San Joan, el nuevo centro comercial, cuya apertura está prevista para el otoño de 2014, contará con excelentes comunicaciones y accesos para un área de influencia de más de 750.000 personas, la práctica totalidad de la isla. El nuevo centro se implanta anejo al hipermercado Carrefour existente y ambiciona ser el referente comercial de Palma de Mallorca con la oferta de moda, equipamiento del hogar y restauración en dos plantas y 2.600 plazas de aparcamiento. Concebido por el estudio de arquitectura Broadway Malyan, la promoción y desarrollo del nuevo espacio y su posterior apertura supondrán un fuerte revulsivo económico para Mallorca en los próximos años, ya que se estima que el nuevo centro cree 5.000 puestos de trabajo en total.

Y AMPLÍA SU CENTRO DE CABRERA DE MAR Carrefour Property ha ampliado su centro comercial en Cabrera de Mar (Barcelona) con la construcción de una mediana superficie de 7.600 m2 que ha alquilado a la cadena de tiendas de bricolage Brico Depôt. La operación, con una inversión cercana a los cuatro millones, se enmarca dentro de la estrategia de Carrefour Property de incrementar el atractivo de sus centros comerciales. La ampliación ha supuesto, además, la creación de unas 400 plazas de parking y la remodelación de los accesos al centro comercial con la construcción de una nueva rotonda desde la N-II. Por otro lado, un nuevo establecimiento de Brico Depôt completa el parque comercial de Carrefour Property en Alzira (Valencia). El espacio creará 60 nuevos puestos de trabajo y cuenta con una superficie comercial de 4.100 m2 junto a una zona de aparcamiento para clientes.

COMIENZA LA ENTREGA DE LOCALES EN AS CANCELAS s Cancelas ultima todos los detalles previos a su apertura en el último trimestre de este año y ha comenzado la entrega de los locales a los operadores que ocuparán los más de 50.000 m2 de superficie destinada a ventas. Marcas de gran prestigio han escogido el nuevo centro comercial desarrollado por As Cancelas Siglo XXI (Carrefour Property y Realia) para abrir su primer establecimiento en Santiago de Compostela. Es el caso de las marcas de moda Primark y H&M o la cadena de distribución Carrefour, que abrirá su primer hipermercado en la ciudad. Pero también tiene confirma-

da la presencia Cortefiel, Sfera, Inside, Jack & Jones y Shana, entre otras. Uno de los operadores que ya ha iniciado el acondicionamiento de su local de 4.000 m2 es Primark. Se estima que la nueva tienda de la cadena irlandesa, donde ya han comenzado las obras, creará más de 100 puestos de trabajo. Carrefour es otras de las marcas que más expectación ha generado. La cadena de distribución y alimentación abrirá su primer hipermercado en la capital compostelana con una sala de ventas de 7.500 m2. Otra de las compañías de moda que llegan por primera vez a Santiago es H&M. La

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

El centro destina a ventas más de 50.000 m2.

firma de origen británico que comenzó a operar en nuestro país en 2000, ya cuenta con 160 puntos de venta entre España y Portugal. Sfera será otras de las firmas presentes en el centro comercial que ha invertido un millón de euros para mejorar el tráfico en el entorno de As Cancelas. Junto a todas ellas, y liderando el grupo de empresas gallegas

que apuestan por el centro, están Zara, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Lefties, Oysho y Massimo Dutti, pertenecientes al grupo Inditex. Otras empresas locales que también estarán en el proyecto son: Arenal Perfumerías, Ópticas Val, Solpark, Mistelánea, Joyería Alonso o Landra, así hasta totalizar 130 locales de primer nivel.

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 29

Centros comerciales

Sintra Forum, el primer centro portugués en alcanzar el nivel “Good” de Breeam orum Sintra, el nuevo centro comercial de 150.000 m2 recientemente inaugurado en la localidad portuguesa de Sintra, ha recibido la certificación medioambiental Breeam, convirtiéndose así en el primer centro comercial de Portugal en contar con este certificado. La consultoría de sostenibilidad y el asesoramiento para la obtención de este certificado en su nivel “Good” ha sido realizada por Arup. Considerado como un ejemplo piloto dentro de una nueva generación de futuros desarrollos comerciales que buscar priorizar la sostenibilidad y la eficiencia energética, Sintra Forum ha sido diseñado por Chapman Taylor y los arquitectos portugueses ARX.

Ramos Catarino construirá el centro de Makro en Alcalá de Guadaira amos Catarino ejecutará el lote de obra civil de la construcción del nuevo centro Makro en la localidad de Alcalá de Guadaira (Sevilla). Con la adjudicación de esta obra, cuya primera piedra se colocó a primeros de julio, Ramos Catarino refuerza su posición como una compañía de referencia en la construcción de superficies comerciales en la Península Ibérica. El nuevo centro de Makro en la provincia de Sevilla contará con 10.000 m2 de superficie construida y 7.700 m2 de superficie de venta.

SONAE SIERRA OBTIENE UN BENEFICIO NETO DE 2,9 MILLONES EN EL PRIMER SEMESTRE l especialista internacional en centros comerciales ha registrado un beneficio neto de 2,9 millones de euros en el primer semestre del 2012, lo que representa una disminución del 78% respecto al mismo periodo de 2011. Esta variación de los resultados de Sonae Sierra se debe al descenso de los ingresos indirectos (-28,7 millones en la primera mitad de 2012 frente a los -15,6 millones en 2011) debido principalmente a la expansión de las tasas de capitalización en Europa, que fueron parcialmente compensadas por la reducción de las tasas en Brasil. A pesar de ello, los ingresos directos se incrementaron en un 10%, 31,6 millones de euros en el primer semestre de 2012 por 28,8 millones en 2011, impulsados por la mejora en la eficiencia operativa y en los resultados financieros. Durante el segundo trimestre del año, el mayor hito de la compañía ha sido el fortalecimiento del área de prestación de servicios a terceros en Marruecos, donde ha conseguido un segundo contrato, en este caso con la compañía marroquí Marjane, para la prestación de servicios de desarrollo de un nuevo centro comercial en Casablanca. El centro comercial forma parte del proyecto inmobiliario Ibn Tachfine, que incluye también oficinas y un hotel con 100 habitaciones, y está situado junto a la estación central de tren (Casa Voyageurs) de Casablanca. Con la inauguración prevista para 2014, el nuevo centro comercial tendrá 24.120 m2 de SBA y un total de 80 tiendas. En Portugal, la compañía ha invertido cerca de 3,5 millones de euros en la primera fase de la remodelación del centro comercial Continente de Portimao, que tiene 59 tiendas distribuidas en 13.500 m2 de SBA y 800 plazas de aparcamiento gra-

La compañía participa en el proyecto Ibn Tachfine de Casablanca (Marruecos).

tuitas. En Alemania, inició la nueva fase de construcción del centro comercial Solingen de 29.000 m2 de SBA, cuya inauguración está prevista para el otoño de 2013. En este centro del Renania del Norte-Westfalia, que ya tiene comercializado el 50% de sus locales, Sonae Sierra invertirá 120 millones de euros con el socio local MAB Development. En la actualidad, Sonae Sierra es propietaria de 51 centros comerciales: 21 en Portugal, 9 en España, 5 en Italia, 3 en Alemania, 1 en Grecia, otro en Rumanía y 11 en Brasil. Además, tiene en construcción 3 nuevos centros comerciales –Solingen (Alemania) y dos en Brasil: Londrina Boulevard y Paseo das Águas-, que representan una inversión de aproximadamente 375 millones de euros y que sumarán a su cartera alrededor de otros 155.000 m2 de SBA. También está desarrollando 3 centros comerciales para terceros: Point Shopping en Zagreb (Croacia), y Marina Casablanca e Ibn Tachfine, ambos en Casablanca (Marruecos). En total, Sonae Sierra gestiona más de 70 centros comerciales en el mundo, con un valor de mercado de 6.400 millones de euros, que comprenden cerca de 2,2 millones de m2 de SBA y unos 8.500 comercios.

TERRA MÍTICA CAMBIA DE MANOS La Generalitat valenciana, CAM, Bankia y Banco de Valencia han vendido a Aqualandia sus participaciones en Terra Mítica. En total, son 683.705 acciones que representan algo más de 70% del capital social del parque temático de Benidorm. La participación del 22,31% restante que poseía el Gobierno

valenciano, a través de la Sociedad Proyectos temáticos de la Comunidad Valenciana (Sptcv) también se ha vendido a cambio de condonar la deuda de 45 millones de euros que arrastraba el complejo de ocio. Toda esta operación le ha costado a Aqualandia 65 millones de euros.

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 30

Centros comerciales

LA SUBIDA DEL IVA AMENAZA EL CIERRE DE UNA DE CADA CINCO SALAS DE CINE El mundo de la cultura reclama al Gobierno de Mariano Rajoy que de marcha atrás y dejé sin efecto la subida del tipo del IVA al 21% de los espectáculos culturales anunciada para el 1 de septiembre. Un informe de PriceWaterhouse, encargado por exhibidores y distribuidores cinematográficos, les da la razón. n informe de PriceWaterhouse, encargado por exhibidores y distribuidores cinematográficos, tira por tierra los efectos recaudatorios que persigue la subida de los espectáculos culturales al tipo máximo de IVA que aplicará el Gobierno a partir del 1 de septiembre. Una de las conclusiones a la que llega la consultora es que con la aplicación de esta medida, la recaudación de Hacienda en los cines descenderá casi 10 millones de euros, y lo más grave, obligará a cerrar 859 salas, el 21% de las 4.044 registradas en 2001, además de aumentar la piratería. El informe de la consultora, que aporta un estudio de los modelos econométricos para demostrar las conclusiones a la que se llega, fue encargado por Fedicine (Federación de Distribuidores Cinematográficos) que engloba al 90% de las empresas de distribución en España, incluidas las majors norteamericanas, y FEDE (Federación de Cines de España), que agrupa al 90% de las salas, ante el golpe de gracia que puede suponer para esta industria perder 3.500 empleos de forma “innecesaria y cruel”, como ha manifestado el director Pedro Almodóvar. Los exhibidores y los distribuidores esperaban una subida moderada de dos puntos del IVA, pasando del 8% actual al 10%, y continuar soportando un tipo reducido. Pero, tras la decisión del Consejo de Ministros del pasado 13 de julio de subir el IVA del 8% al 21% a partir del 1 de septiembre, los espectadores españoles soportarán el IVA más alto de los 17 países de la eurozona cada vez que vayan a ver una película, un concierto o una obra de teatro. El informe de PriceWaterhouse, considerando los impactos indirectos en las actividades del sector y los indu-

El Inmobiliario mes a mes

La recaudación de Hacienda descenderá casi 10 millones y obligará a cerrar 859 salas.

cidos en el conjunto de la economía, asegura que la subida del IVA al 10% supondría la destrucción de 540 puestos de trabajo, frente a los 3.507 que ocasionará aplicar el 21%. Asimismo puntualiza que Hacienda obtendría 1,55 millones de euros subiendo el IVA tan sólo dos puntos, mientras que con el IVA al 21%, calcula que dejará de recaudar 8,21 millones de euros. Es decir, que si sumamos el dinero que podría ingresar en un caso y que perdería en el otro, se llega a la conclusión de que el Estado dejará de ingresar en sus arcas 9,76 millones de euros. La piratería es el otro de los elementos perversos que analiza el informe. El cine, junto con la música, es un sector constantemente acosado por las descargas ilegales. Según el Observatorio de Piratería y Hábitos de Consumo de Contenidos Digitales, el valor de los contenidos pirateados en España ascendió en 2011 a 5.229 millones de euros, de los que 1.402 millones pertenecen a la descarga de películas. Con estos datos, la consultora afirma que la subida del precio de las entradas provocará un aumento de la piratería, “sustrayendo a Hacienda

Septiembre 2012

los ingresos derivados del consumo legal de estos servicios”. EUROPA APUESTA POR OTRO MODELO El informe analiza también el modelo que impera en Europa y las diferencias con España, tras recordar que las salas de cine en nuestro país han tenido siempre el tipo reducido de IVA desde la introducción del impuesto en 1986. Ente otras cosas, porque en Europa el cine está contemplado en el contexto de la excepción cultural. Por tanto, esta subida al 21% coloca a nuestro país muy por encima de la media de la zona euro, que es del 10,1%. Si analizamos el modelo de Alemania, un país que sirve de ejemplo para tantos otras cosas, la diferencia es abismal. El IVA general es del 19%, mientras que el cultural está en el 7%. PriceWaterhouse se detiene especialmente en el estudio de países como Letonia, Holanda, Hungría o Portugal, donde las subidas del IVA cultural generaron un precedente negativo en cuanto a ingresos y empleos, que provocó que incluso se revocase la medida. Aquí, aún estamos a tiempo. u

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 31

Centros comerciales

LA LIBERALIZACIÓN DE HORARIOS GENERARÍA MÁS DE 37.000 EMPLEOS, SEGÚN LA AECC Javier GarcíaRenedo, presidente de la AECC.

a Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) calcula que la liberación de horarios comerciales en todo el territorio nacional, con

la consiguiente apertura de los centros comerciales los domingos y festivos, supondría la creación de 37.387 puestos de trabajo. Para Javier García-Renedo, presidente de la AECC, la actual situación económica del país y, concretamente, la del sector comercial “requiere tomar medidas de manera inmediata, o, en caso contrario, se verá como un porcentaje importante del comercio estará abocado al cierre”. La AECC considera que todas aquellas decisiones que vayan en la dirección de favorecer el consumo y la creación de puestos de trabajo “deben ser prioritarias y de alcance nacional”.

MCDONALD´S SE INCORPORA A LA OFERTA DE PARQUE COMERCIAL CAMINO REAL helverton Properties, compañía española especializada en la promoción y comercialización de complejos comerciales y de ocio, ha anunciado la incorporación de McDonald´s al Parque Comercial Camino Real que está construyendo en San Fernando de Henares (Madrid). El nuevo restaurante tendrá una superficie interior de 500 m2 y estará ubicado en una parcela de 1.400 m2. Se trata de un restaurante tipo chalet que contará con una gran terraza exterior y dispondrá de servicios McAuto. Los 25.000 m2 de SBA

El parque se construye en San Fernando de Henares (Madrid).

Macson abre tienda en Madrid Xanadú y La Gavia a firma de moda masculina inauguró dos nuevas tiendas en los dos centros comerciales más grandes de Madrid a mediados de julio. Macson, que a lo largo de este año abrió dos tiendas en dos centros urbanos madrileños: el centro comercial Príncipe Pío y Plenilunio, ha elegido ahora dos grandes centros periféricos para vender sus colecciones low-cost para el hombre más urbanita. Y prepara nuevas aperturas en los aeropuertos de Barajas de Madrid y del Prat de Barcelona.

de los que consta la primera fase del Parque Comercial Camino Real cuentan ya con más del 75% de su ocupación total. Los promotores han firmado contratos con Decathlon, Mercadota, Worten, Prenatal y Kiabi, entre otras, que supondrán la creación de 450 puestos de trabajo.

Zara prepara la apertura de una megatienda en Serrano a decisión de Inditex de abrir un local estrella de su marca Zara en el número 23 la calle de Serrano pone el broche de oro a una serie de operaciones en la arteria más exclusiva de la capital y supone, además, un desafío a la crisis de uno de los pocos grupos que pueden permitírselo. El nuevo buque insignia de la emblemática enseña del grupo que preside Amancio Ortega se levantará sobre un edificio propiedad de Pontegadea, el brazo inversor inmobilia-

El Ayuntamiento de Madrid aprueba la demolición de la esquina del Bernabéu a Comisión de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid aprobó a mediados de julio la modificación del Plan de Ordenación Urbana para la creación del área de planeamiento específico del Bernabéu. Justo un día después de que el Tribunal Superior de Justicia de Madrid levantara la suspensión del proyecto denominado “La Esquina del Bernabéu”. Según explicó la delegada de Urbanismo, Paz González, con la modificación se pretende mejorar la calidad de los espacios libres del entorno del estadio del Real Madrid, demoliendo el centro comercial Esquina del Bernabéu, que pasará a ser zona verde para los vecinos. Por otro lado, se declara zona verde la vía pública perimetral al estadio suprimiendo el aparcamiento en superficie, pudiéndose construir otro de 300 plazas. En cuanto a las obras de remodelación del estadio en sí, se programa el cierre de la cubierta y la integración en el edificio de los usos comerciales del centro comercial que será demolido.

rio del empresario gallego, que durante el último año ha invertido 870 millones en adquirir los mejores locales de Zara. El establecimiento tendrá seis plantas con una superficie de tienda de 2.400 m2 y un showroom de 400 m2, lo que augura un innovador y atractivo diseño, en línea con la tienda de Nueva York abierta en marzo. Por otra parte, Zara dejará su local de 2.700 m2 alquilado en número 46 de la calle más lujosa de Madrid para abrir otra megatienda de Massimo Dutti, otra de las enseñas de Inditex.

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 32

Centros comerciales

LOS LOCALES PRIME DE MADRID RESISTEN LA CRISIS

Gran Vía, Madrid

as operaciones cerradas por la consultora Aguirre Newman durante el primer semestre de 2012 en los mejores ejes de Madrid, como son la Gran Vía, Claudio Coello y Velázquez, muestran que el mercado de locales prime o High Street continúa con una dinámica positiva. Según los datos recopilados, la rentabilidad inicial exigida por los inver-

Pans & Company estrena un concepto de restaurante más lúdico y dinámico ans & Company está implantando una nueva imagen en sus restaurantes, que supone un cambio integral y una nueva dimensión en el concepto de la restauración rápida de calidad, basada en un diseño de locales lúdicos y dinámicos, con personalidad propia y diferenciada, mucho mayores a los habituales y adaptados a las actuales tendencias del consumidor, exigente en cuanto a calidad gastronómica, servicio, precio y entorno. El nuevo diseño, que transmite la esencia mediterránea y la proximidad de la marca se exhiben ya en el centro comercial Marineda en La Coruña, y en cuatro establecimientos en la provincia de Barcelona: uno de ellos en la propia capital catalana, y los tres restantes en La Roca Village, Sant Cugat del Vallès y San Boi de Llobregat.

El Inmobiliario mes a mes

sores permanece estable, con una oscilación entre el 5% y el 6% para este tipo de ubicación. Operaciones que suelen cerrarse entre los 1,5 millones y los 6 millones d euros. Los resultados confirman la tendencia observada en 2011, año en el que esta consultora inmobiliaria asesoró procesos de venta en las calles madrileñas de Castelló, Ayala, Claudio Coello, la nombrada calle de Velázquez o Jorge Juan, con rentabilidades y volúmenes similares a los de este año. Si bien, Aguirre Newman constata un importante incremento en el número de operaciones de inver-

Diablito Food & Music abre un restaurante en Festival Park a cadena de restaurantes Diablito Food & Musik ha abierto su cuarto establecimiento en Mallorca, en el centro comercial Festival Park. El nuevo restaurante, que cuenta con una superficie aproximada de 150 m2 y

sión en rentabilidad en locales arrendados protagonizadas por operadores de moda, complementos y restauración, así como en sucursales bancarias. En el caso de las sucursales bancarias, las rentabilidades exigidas por los inversores oscilan entre el 5% y el 7,5%, al tratarse de localizaciones muy variadas. En las operaciones asesoradas por Aguirre Newman, los volúmenes han variado desde el millón de euros hasta los grandes paquetes de oficinas bancarias que superan los 25 millones de euros, compradas preferentemente por inversores privados e institucionales.

una terraza de 100 m2, se suma a la atractiva oferta de restauración y ocio del centro gestionado por Aguirre Newman. Festival Park, con 32.000 m2 de SBA alberga, además, la única sala IMAX y el único Outlet Centre de Baleares, y un Centro de Oportunidades de El Corte Inglés.

ARRANCA EL MACROCONCURSO POR LAS TIENDAS DUTTY FREE DE AENA cedentes de la creación de tiendas en infraestructuras de paso, en las que Aena invertirá 10 millones de euros. El concurso se distribuye en tres lotes. Los operadores habrán debido formalizar su candidatura antes del 23 de julio y reunir los requisitos exigidos. Para participar se requiere un negocio de más 500 millones en este segmento, cuatro años de experiencia y operar tiendas de más de 1.000 m2 en aeropuertos con un tráfico de más de 45 millones de pasajeros. Unas condiciones para participar en el mayor concurso de este tipo a nivel internacional que cumplen otras compañías como DFS Group (participado por LVMH), Dubai Duty Free America y aquella sociedad conjunta, siempre que el socio con experiencia controle, al menos, un 40% del capital.

El negocio está valorado en 535 millones de euros.

l Gobierno ha dado luz verde para que arranque el macroconcurso de los establecimientos libres de impuestos (dutty free) de los 26 de los 47 aeropuertos que gestiona Aena y explotaba Aldeasa. Un negocio valorado en 535 millones de euros que podría incrementarse hasta los 700 millones, según los cálculos del grupo público, y por el que se han interesado la propia Aldeasa, Aelia, Dufry, The Nuance Group y Heinemann. En juego, 80 puntos de venta y una superficie de 35.000 m2, a la que se sumarán unos 10.000 m2 pro-

Septiembre 2012

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 33

Centros comerciales

LA “PASTILLA COMERCIAL” DE VALDEBEBAS BUSCA NUEVO COMPRADOR

a Junta de Compensación de Valdebebas se reunió el pasado 10 de agosto para evaluar distintas propuestas de promotores nacionales e internacionales interesados en la compraventa de la parcela comercial del Centro Comercial y de Ocio Valdebebas, tras la resolución del contrato con el fondo de inversión Doughty Hanson acordada por las partes el 30 de junio. “La demanda de nuevos consumidores que se generará en los próximos años en Valdebebas compromete a la Junta de Compensación del proyecto a ser diligente en la puesta en marcha acelerada de una gran oferta comercial, sin perder los valores de excelencia que cualifican a Valdebebas como el proyecto de mayor calidad

de la Comunidad de Madrid y uno de los mayor proyección Europa”, afirma la nota de prensa emitida por el organismo gestor de la última gran inversión comercial posible en la zona norte del municipio de Madrid. Cumplido el plazo para perfeccionar la compraventa de la “pastilla comercial” por parte del fondo inversor Doughty Hanson y al no haberse formalizado en el plazo previsto, “el Comité de Ventas de Activos volvió a tomar en consideración a primeros de julio distintas propuestas latentes que serán estudiadas hasta alcanzar un nuevo acuerdo para la compra de suelo”, asegura dicho comunicado. El Comité de Venta de Activos trabaja con los criterios de máxima cualifica-

ción de los inversores, junto a su capacidad de impulsar con prontitud la puesta en marcha de la “pastilla comercial” de Valdebebas. Al tiempo que considera que las grandes promotoras y gestoras internacionales son las que tienen mayor facilidad para establecer relaciones con los operadores del mercado del retail. El nuevo barrio de Madrid sigue desarrollando una actividad imparable y se ha convertido en un núcleo de reactivación económica y de creación de puestos de trabajo. En estos momentos ya están en marcha 5.050 viviendas, el 90% de las previstas. De las viviendas con licencia, 1.457 son de régimen libre y 3.593 cuentan con algún tipo de protección. u

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 34

Centros comerciales

CAPEANDO LA TORMENTA PERFECTA Por Carlos Rodríguez, FRICS y director general de Retail Valuation Ibérica

Una elevada incertidumbre y volatilidad ha sido la tónica de los últimos 6 meses. De hecho, la sensación en el mercado es de estar en medio de la tormenta perfecta sin saber cuándo vamos a salir de ella. A los recortes y reales decretos del Gobierno se suma el ajuste de los mercados en un clima europeo de debate entre austeridad y políticas para fomentar el crecimiento, inyectando liquidez para estimular la recuperación de unas economías maltrechas.

l mercado de inversión de retail en los últimos seis meses no ha cambiado mucho en relación al último semestre de 2011. En el sentido de que sigue caracterizado por un limitado volumen de inversión, falta de financiación, un decreciente consumo que se refleja en unas tasas de esfuerzo más elevadas por parte de los operadores, con la consecuente incertidumbre en la sostenibilidad de cashflow por parte de los inversores.

EL CRECIENTE PESO DE LA NOCIÓN DE RIESGO Esta situación de mercado genera diferentes expectativas entre potenciales compradores nacionales e internacionales que, últimamente, ven a España con reticencia en lo que a inversión se refiere buscando una rentabilidad que satisfaga su riesgo y al mismo tiempo preguntándose cuál será la probabilidad de mantener esas aspiraciones en un entorno económico que, a corto plazo, parece que seguirá deteriorándose. Por otro lado, los potenciales vendedores intentan maximizar el valor de sus activos fuera de un contexto de venta forzada, que da como resultado una diferencia de expectativas que no se consolidan en operaciones. El sector de centros comerciales continúa ajustándose, en un proceso 34

El Inmobiliario mes a mes

de polarización de su área de influencia. Los centros que tienen más éxito son aquellos que ofrecen un “tenant mix” y un volumen de oferta que se ajusta a las necesidades de su zona de influencia, teniendo en cuenta tanto a la competencia como al perfil socioeconómico de su área.

Los centros intentan amortiguar el e-commerce flexibilizando los horarios de apertura y con promociones exclusivas de temporada Desde un punto de vista de sostenibilidad de retornos es clave la política de gestión del centro, donde una gestión activa, creativa y una adecuada estrategia de mantenimiento resulta fundamental para mantener valor y un cashflow sostenible, ya sea para su actual propietario o a la hora de valorar una posible transacción. Mientras que hay centros que continúan evolucionando satisfactoriamente, centros prime, para otros activos hay una tendencia de incremento de la desocupación, tasas de esfuerzo

Septiembre 2012

más elevadas, bonificaciones y una práctica desaparición de las rentas variables sobre las rentas mínimas garantizadas. Estos elementos hacen que las tasas de rentabilidad se vayan corrigiendo ante la falta de expectativas de crecimiento de las rentas a corto plazo. No obstante, cada centro debe ser estudiado individualmente y exhaustivamente en su contexto de localización, área de influencia y competencia. Los parques de medianas siguen siendo más estables en su comportamiento con unos gastos de gestión menores, aunque con un mayor impacto en la tasa de desocupación en caso de que algún operador paralice su actividad. La inversión en a pie de calle sigue siendo el lugar de refugio, con un comportamiento más estable en rentas y rentabilidades. Sin embargo, hay un creciente distanciamiento en las rentas, rentabilidades y ocupación entre las calles principales y secundarias. EL IMPACTO DEL E-COMMERCE En los últimos años, el comercio electrónico se ha establecido fuertemente en España. Contrariamente a las cifras de ventas de las tiendas “físicas”, el e-commerce sigue aumentando su facturación. Según los datos de Eurostat, el porcentaje de las ventas

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 35

Centros comerciales

que procedió del e-commerce ha tenido una variación de 22,22% entre 2007 y 2011. Sin embargo, entre 2010 y 2011 no habido ninguna variación: el porcentaje se mantuvo al 11%. El atractivo del comercio electrónico se debe a su comodidad. La idea de comprar desde el confort de su casa, la búsqueda de nuevos productos, poder hacer comparativas en tiempo real o tener accesibilidad a productos no disponibles en las tiendas propias son ventajas que seducen cada día a un mayor número de consumidores. Frente a un sector que va creciendo, los centros comerciales están buscando medidas para, por lo menos amortiguar, el impacto que pueda tener en los centros. Medidas que van desde una mayor flexibilidad en los horarios de apertura a promociones exclusivas de temporada. POCAS TRANSACCIONES Un mercado poco activo ante la necesidad de reducir deuda, con una oferta de activos secundarios importante que no se traduce en operaciones. En lo que llevamos de 2012 hay pocas operaciones que se han llevado a cabo. Continúa una oferta muy limitada de activos prime, concentrada principalmente en manos de inversores extranjeros con unas necesidades distintas a la de los inversores naciona-

les. Por el contrario, la oferta de activos secundarios es superior, sin consolidarse en operaciones reales, ante la incertidumbre de la evolución de la economía, el desempleo, el consumo privado, rendimiento del activo y posicionamiento en su área de influencia. El ejercicio 2011 cerró con un volumen de inversión en torno a los 680 millones de euros. En lo que llevamos de año, la cantidad invertida en retail se estima en torno a los 132 millones de euros. Lo que refleja el clima económico que estamos viviendo, las dudas en el comportamiento de los activos comerciales por la caída del consumo, las medidas de contención del gasto y la subida de los impuestos que está llevando a cabo el Gobierno. CONCLUSIONES El retail sobrevive a pesar de los nubarrones que cubren a la economía española y que parece que no se despejarán a corto plazo. La crisis financiera y el rescate a la banca solicitado por el Gobierno a sus socios europeos ha puesto a España en el punto de mira de los mercados. Continúa habiendo interés por productos prime, aunque escasean en el mercado. El mercado sigue pendiente de la evolución de los indicadores macroeconómicos, en un clima de incertidumbre que está contagiado por la

Parque de medianas Plaza Nueva, situado en Leganés (Madrid).

crisis financiera y de deuda soberana que, en la actualizad, ha alcanzado el 7% en varias ocasiones. Las perspectivas de evolución de la economía en los próximos meses no traen buenos augurios y se espera un ahondamiento en la recesión que estamos viviendo. Los principales factores son la caída del consumo privado y destrucción de empleo con su consecuente impacto en la evolución de las rentas. El retail sigue a pesar de todo suscitando interés en comparación con otros tipos de activos como oficinas, que están probando nuevamente ser más volátiles en su comportamiento. Asimismo, el desenlace de la crisis financiera seguramente traerá oportunidades de inversión, aunque de momento la actividad inversora está bajo mínimos. u

HARD ROCK NO ENTIENDE DE RECESIONES Y ABRIRÁ TRES NUEVOS CAFÉ EN ESPAÑA

os planes de expansión de la cadena de restaurantes, hoteles y casinos Hard Rock prosiguen inmutables a la crisis. Desde la apertura de su primer local en Londres, la empresa que hoy pertenece a los indios semínolas de Florida rompe récords año tras año y ya

está presente en 53 países con 175 establecimientos en los que trabajan 33.000 empleados. Hard Rock tiene como objetivo la expansión por Latinoamérica en países como Chile, Guatemala o Costa Rica, además del mercado asiático y países como Turquía, Marruecos, Jamaica, Nigería o Sudáfrica. España es otra de las naciones que forma parte de la hoja de ruta de esta firma que engloba entretenimiento, música, cultura e historia, y a los cafés de Madrid, Barcelona, Marbella y Mallorca, se sumarán tres establecimientos más: en Sevilla, Bilbao

e Ibiza. Además de las cafeterías, la cadena posee 21 hoteles, siete de ellos con casino incluido. La marca Hard Rock lleva implícito desde su creación el impulso de acciones de responsabilidad corporativa. Con el lema general de 1971 “Serve all, love all” (Sirve a todos, ama a todos) ha apoyado numerosos proyectos de distinta naturaleza. La humanitaria “Take time to be kind” (Tómate un tiempo para ser amable), la medioambiental “Save the planet” (Salva el planeta) y “All is one” (Todos somos uno) son las nuevas consignas de la firma.

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

CENTROS COMERCIALES 2 cn noti:Maquetación 1 06/09/2012 11:49 Página 36

Centros comerciales

EL SÚPER GANA LA BATALLA AL HÍPER

Los cambios demográficos, de consumo y regulatorios están afectando a la supervivencia de los hipermercados en favor de las medianas superficies de proximidad, que en la actualidad ofrecen un gran surtido a precios muy ajustados.

El espacio disponible con rentas asequibles de las ciudades ha facilitado la expansión de los supermercados.

os datos son rotundos. Los hipermercados, el formato que revolucionó la sociedad española a finales del siglo XX, no han dejado de perder cuota de mercado en los últimos 10 años. Según un estudio de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), los híper, por ejemplo, que en el año 2000 copaban el 29% del mercado de la alimentación, en 2010 solo tenían el 19,6%. Y ¿adónde están yendo ahora las preferencias de los consumidores? Sin duda, a los supermercados. Pero no a esas pequeñas tiendas de 100 o 200 metros de toda la vida, duramente golpeadas también, sino a esa nueva generación de súper con más de 400 o maxi de 800 a 2.000 m2. En ANGED atribuyen esta situación no tanto a la crisis económica como a las restricciones autonómicas, pero lo cierto es que las restricciones son solo parte del problema. La fuerte caída de ventas por metro cuadrado se explica sobre todo por los cambios de consumo, el envejecimiento de la población, la expansión de los hogares monoparentales y la crisis. ¿Y qué pasa con lo precios? Según datos de la propia ANGED, las diferencias de precios entre hipermercados y grandes supermercados son solo de cuatro puntos porcentuales en droguería, frutas y verduras y ali36

El Inmobiliario mes a mes

mentos envasados, y de dos puntos en pescados. Y esto es posible porque buena parte del comercio de proximidad ya no es familiar, sino que pertenece o son franquicias de las grandes compañías de hipermercados, lo que les permite aprovechar su logística y organización para ofrecer un gran surtido a precios muy ajustados. Además, la expansión de los súper ha encontrado un caldo de cultivo abonado en la mayor facilidad para abrir en las ciudades, donde hay espacio disponible y alquileres asequibles. Una circunstancia que ha propiciado la aparición de nuevas cadenas de supermercados, muchas de ellas regionales, que no han cesado de ganar tamaño y eficiencia. Una buena pruebe de ello es Mercadona y su súper de proximidad. LOS HIPER REACCIONAN Las cadenas de hipermercados no solo han asimilado el fenómeno sino que están reaccionando a tiempo para invertir la tendencia. Y aunque siguen abriendo hipermercados, empresas como Eroski, Carrefour o El Corte

Septiembre 2012

Inglés están incrementado la apertura de supermercados a un ritmo muy veloz. Llamativo es el caso de El Corte Inglés, que mientras entre 2008 y 2012 sólo ha abierto tres Hipercor y ha pasado de 36 a 39, ha acelerado las aperturas de supermercados (270), en especial de Supercor, que ha crecido un 18,9% en estos últimos cuatro años, pasando de 74 a 88 establecimientos. Y lo mismo podemos decir de Carrefour, que en el último año ha abierto 31 supermercados. La cadena de origen francés tiene 172 hipermercados, pero también contabiliza en su cartera 196 supermercados: 80 Carrefour Express, los más pequeños, y 116 Carrefour Market, los más grandes. Todo esto no significa que las grandes empresas de distribución den por agotado el modelo de hipermercado. “Pensamos que el híper tiene mucho recorrido, unas características que ningún otro formato puedo igualar y una inmensa capacidad de elección, que permite comprar más barato, horarios más amplios y aperturas en domingos”, concluyen finalmente en ANGED. u

Las grandes cadenas de distribución están reaccionado a tiempo impulsando la creación de formatos de proximidad

pag 37:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 11:50 P谩gina 1

OFICINAS:Maquetación 1 06/09/2012 11:53 Página 38

Oficinas

LOS ALQUILERES DE MADRID Y BARCELONA BAJAN ALGO MÁS DEL 4% EN EL PRIMER SEMESTRE El ajuste de los precios y la disminución en los niveles de contratación son las dos principales consecuencias que está produciendo la persistente recesión económica de forma casi similar en los mercados de oficinas de Madrid y Barcelona. En los seis primeros meses del año, los alquileres de las oficinas en la capital de España, que se han dejado un 40% desde 2008, bajaron de media un 4,2%, mientras que en la capital catalana el descenso fue del 4,1%. Los precios de los alquileres han descendido 10% en el último año en el Centro del Distrito de Negocios (CDN) madrileño.

l estudio elaborado por Aguirre Newman sobre el comportamiento del mercado de oficinas de Madrid durante el primer semestre del año indica que la grave crisis de confianza que tienen los mercados sobre España está repercutiendo en un descenso generalizado de los precios del alquiler y de los niveles de contratación. En los últimos seis meses, los precios de los alquileres han descendido en la capital de España un 4,2% de media y un inquietante 10% en el último año en el Centro del

El Inmobiliario mes a mes

Distrito de Negocios (CDN), hasta caer a los 24 euros/m2/ mes. Al cierre del primer semestre de 2012, el stock de Madrid se sitúa en 12.522.986 m2 a los que hay que sumar la incorporación de 141.189 m2 de nuevos proyectos, que han aumentado un 1,1% ese stock. Menos mal que esta nueva superficie ya cuenta con un 72% de usuarios comprometidos. El informe de esta consultora también precisa que la contratación bruta registrada en estos meses llegó a los 154.584 m2, una cifra superior a

Septiembre 2012

las expectativas de distintos analistas, pero un 15% por debajo respecto al mismo periodo del año anterior y del 11% si se la compara con la absorción del último trimestre de 2011. La superficie media por operación se mantiene en los 769 m2, destacando la reducción de un 25% registrada en el número de operaciones por encima de los 1.000 m2 al compararse con los dos semestres anteriores. Por otro lado, el indicador de la tasa de desocupación ha seguido aumentando hasta situarse en el 12,2%, provocado, bási-

OFICINAS:Maquetación 1 06/09/2012 11:53 Página 39

Oficinas Las rentas del CDN de Barcelona se sitúan en cifras de 1997.

La solución a corto plazo: la venta de paquetes de deuda bancaria y activos adjudicados camente, por el ajuste en la superficie requerida por las empresas, unido a los primeros desalojos efectivos de las distintas Administraciones Públicas. La situación de la disponibilidad y la debilidad de la demanda anticipan que los ajustes en los precios de los alquileres de las oficinas continuarán durante los próximos meses. Y que la clave de la evolución del mercado dependerá en buena medida en una mejora de la confianza empresarial en la recuperación económica del país. La crisis está afectando al mercado de oficinas de Barcelona de forma similar al de Madrid. El ajuste generalizado de los precios medios de los alquileres en la capital catalana acumula en los seis primeros meses del año un descenso del 4,1% respecto al semestre anterior. Al tiempo que las rentas del CDN se sitúan de media por debajo de los 15,5 euros/m2/mes, una cifra que no se alcanzaba desde 1997. El parque de oficinas de la Ciudad Condal al cierre del primer semestre del año contaba con 5.840.869 m2, prácticamente la misma cifra que a finales de 2011 puesto que en este tiempo sólo se han incorporado 6.500 m2. Sin embargo, algo ha cambiado: toda la superficie que se entregue en 2012 ya está comprometida. La contratación bruta en la primera mitad del año en la capital catalana fue de 98.326 m2, un 21% menor que en el semestre anterior. Solamente se produjeron dos operaciones superiores a los 3.000 m2, lo que provoca un descenso del 27% en el capítulo de superficie media contratada, pasando de los 623 m2 en 2011, a los 453 m2 en el primer semestre de 2012. La ausencia de nuevos proyectos en Barcelona ayudó a mantener en el mes de julio la tasa de desocupación para el conjunto del mercado en el 13,9%, mientras que el Centro del Distrito de negocios se quedaba por debajo del 7%. En cuanto a las previsiones, Aguirre

Newman prevé que la demanda se comporte de forma similar el primer semestre, por lo que es de esperar que los ajustes de los precios continúen en la mayoría de las zonas. NIVELES DE INVERSIÓN MÁS BAJOS “La mayor exigencia por parte de los inversores, unido a la falta de financiación y a la escasez de producto ha supuesto que nos encontremos en los niveles de inversión más bajos de los últimos 12 años”, afirma Humphrey White, director de Inversión de Knight Frank, que opina que a corto plazo el mayor volumen de transacciones vendrán protagonizadas por la venta de paquetes de deuda bancaria y activos adjudicados. Una situación que ya se vivió en Londres en el bienio de 2008-2009, cuando esta misma consultora inmobiliaria mediante el servicio de Corporate Recovery asesoró a la banca (NAMA y Royal Bank of Scotland) para determinar la estrategia de paquetización, valoración y desinversión de activos inmobiliarios. Además, como reconoce José Luis Guillermo, socio de Knight Frank España, “la estratégica situación geográfica de España como puente hacia Hispanoamérica, la excelente calidad de sus infraestructuras y el potencial de su negocio hotelero y vacacional, deben de ser uno de los motores que nos lleven a la estabilidad, momento en el cual los inversores recobrarán la confianza en nuestro país”.

EL MOMENTO DE APROVECHAR LAS OCASIONES La consultora inmobiliaria Knight Frank admite que continúa siendo un año muy complicado para el sector de oficinas debido a las condiciones económicas adversas, pero al mismo tiempo advierte que el mercado está ofreciendo oportunidades muy favorables que antes no existían. En su opinión, la salida al mercado de edificios nuevos, estratégicamente ubicados y de última generación con un componente de eficiencia energética, está planteando a las empresas la posibilidad de planificar su estrategia a corto, medio y largo plazo. Raúl Vicente, director de oficinas de la citada consultora, afirma que nos encontramos en los niveles de renta más bajo de los últimos 12 años –desde el 2008 hasta la actualidad, se estima que los alquileres han bajado en Madrid un 40% - con una oferta disponible muy atractiva en edificios exclusivos bien ubicados. En su opinión, la flexibilidad de los propietarios y las bonificaciones que se plantean en las negociaciones hacen que se puedan conseguir reducciones con un elevado éxito para los arrendatarios. Vicente cree que es el momento de que las empresas tomen este tipo de decisiones que les ayuden a superar los próximos años y concluye, “además, cada vez son más las compañías que confían en la externalización de este tipo de servicios para optimizar sus recursos.” u

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

OFICINAS:Maquetación 1 06/09/2012 11:53 Página 40

Oficinas Edificio Europa II.

CBRE ha asesorado a la promotora catalana en la operación, que asciende a 20,5 millones de euros.

EL DUEÑO DEL “HOTEL CHIQUI” COMPRA A RENTA CORPORACIÓN EL EDIFICIO GRAN VÍA 80

enta Corporación ha vendido el edificio situado en Gran Vía 80 de Madrid al family office propietario, entre otros activos, del emblemático “Hotel Chiqui” en Santander, por 20,5 millones de euros. La promotora

catalana ha contado en todo el proceso de venta de este inmueble con el asesoramiento de la consultora inmobiliaria CBRE, en lo que se ha convertido en una de las operaciones inmobiliarias más relevantes del país en lo que llevamos de año. El inmueble, un edificio exclusivo situado en una de las

zonas más céntricas de la capital, Gran Vía esquina Plaza de España, y con mayor número de turistas, tiene aproximadamente 7.300 m2 de superficie. El comprador tiene previsto acometer la rehabilitación integral del inmueble para construir en el futuro un hotel de unas 160 habitaciones.

Algunas operaciones de Aguirre Newman en Barcelona y en Madrid l grupo consultor inmobiliario Aguirre Newman ha asesorado la operación del traslado de sede del Consulado General de Alemania en Barcelona a la planta 30 de la Torre Mapfre. El Consulado alemán tiene previsto realizar el traslado de toda su plantilla desde su sede actual del Paseo de Gracia 111 al nuevo edificio de la calle Marina 16-18 donde ha alquilado 1.100 m2, después del verano. Aguirre Newman ha intermediado también el proceso de cambio de oficinas de la multinacional española de construcción y concesiones OHL en La Ciudad Condal. La compañía, instalada actual-

mente en el distrito Horta-Guinardó, se trasladará próximamente a la Torre NN Tarragona, propiedad de Núñez y Navarro, donde ocupará una superficie total de 1.650 m2 distribuidos en tres plantas. Por último, el departamento de Oficinas de esta misma consultora ha asesorado a UBS Global Asset Management en la firma del primer contrato de arrendamiento del renovado edificio Josefa Valcárcel 3-5 en Madrid. El primer inquilino es la Compañía Internacional Periféricos y Memorias de España, que ha arrendado unas oficinas de 458 m2 en la planta segunda del inmueble.

Flamenco Chic y Steelmood estrenan nuevas sedes asesoradas por Axis Property a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado a las empresas Flamenco Chic y Steelmood en la búsqueda y arrendamiento de sus nuevas oficinas en Madrid. La firma de moda y complementos Flamenco Chic se ha instalado en el edificio Europa II del distrito Moncloa-Aravaca, que la permitirá unificar sus dos oficinas actuales, además de albergar un showroom donde mostrará las nuevas colecciones de sus marcas. Mientras que Steelmood, empresa de la consultoría empresarial, ha arrendado su nueva sede en Edificio Payma, el edificio Alcobendas. Payma de Alcobendas.

AXA REIM CERTIFICA CON BREEAM LOS DOS EDIFICIOS DE PRADO BUSINESS PARK xa Reim ha elegido al sello Breeam para certificar la sostenibilidad de dos edificios de oficinas que rehabilitará en el centro de Madrid. De esta forma, Prado Park Oeste y Prado Park Sur consolidarán, junto

a otro inmueble ya existente, una manzana completa de 60.000 m2 de oficinas. Este parque empresarial urbano se denominará Prado Business Park. Los dos edificios, que se dedicarán al alquiler, han sido certificados en su

Este parque empresarial urbano de 60.000 m2 de oficinas que se dedicará al alquiler.

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

fase de diseño con el esquema Breeam Es Comercial con una calificación de Excelente. Los proyectos de la gestora de inversiones inmobiliarias combinan la rehabilitación integral de la antigua sede de

la histórica Estándar Electric con una nueva edificación en la zona de Méndez Álvaro. El estudio L35 Arquitectos ha diseñado un proyecto de cuidada imagen en el que integran zonas de trabajo confortables con abundante luz natural y espacios verdes. El asesor Breeam designado por Axa Reim para certificar el proyecto es Miguel Fernández Ramos, de la ingeniería Cundall España. Los edificios ofrecerán un ahorro de final de un 65% y una reducción del consumo de agua potable del 80%.

OFICINAS:Maquetación 1 06/09/2012 11:53 Página 41

Oficinas

Otras operaciones en Barcelona nbisa Inmobiliaria incorpora un nuevo inquilino a su edificio Inbisa Mas Blau, en el Prat de Llobregat. La empresa OKI, marca global que desarrolla y comercializa soluciones de impresión digitales, trasladará sus oficinas centrales a este inmueble situado cerca del aeropuerto de Barcelona, donde ocupará una superficie de 350 m2. Por otro lado, la compañía española Westwing, líder en ventas online de productos de decoración, ha alquilado unas nuevas oficinas de 400 m2 en el número 618 de la Av. Diagonal, asesorada por la consultora inmobiliaria Item Agency.

Edificio Inbisa Mas Blau, en el Prat de Lobergat.

LUSOTECHNIP ALQUILA OTROS 592 M2 MÁS EN TORRES COLOMBO (LISBOA) l proyecto de oficinas Torre Colombo, promovido en Lisboa a partes iguales por Iberdrola Inmobiliaria, Grupo Caixa Geral de Depósitos, Sonae Sierra y CBRE Global Investors, ha visto como uno de sus principales inquilinos, LusoTechnip, refuerza su apuesta por el proyecto. La citada compañía ha ampliado en 592 m2 sus oficinas, que se ubican en la quinta planta de la Torre

Occidente que se levanta al lado del centro comercial Colombo, donde en la actualidad tiene alquilados 1.510 m2. LusoTechnip, filial

portuguesa de Technip, es una empresa que se dedica a la gestión de proyectos de ingeniería y construcción para la industria energética.

NATURGAS ESTRENARÁ SEDE EN BILBAO ESTE AÑO aturgas Energía, filial de HC Energía, lleva invertidos más de 20,7 millones en la nueva sede de la operadora en Bilbao. A falta de concretar la fecha de su inauguración, las obras del inmueble que corren a cargo de Balzola siguen a buen ritmo, informa Cinco Días. La constructora completa ahora la fase de rehabilitación de la fachada de un edificio catalogado como histórico.

FRÁGIL EQUILIBRIO EN LOS MERCADOS SECUNDARIOS DE EUROPA e los mercados secundarios europeos de oficinas nos llega su fragilidad. Durante el primer trimestre del año, la absorción acumulada en las 16 ciudades analizadas por BNP Paribas Real Estate, excluidos los nueve principales mercados europeos, permaneció prácticamente plana, con un incremento del 2% respecto al último trimestre de 2011. En los últimos doce meses solo Colonia y Lyon han registrado niveles de contratación por encima de su promedio de los últimos cinco años, aunque en el último

Zurich Insurance traslada sus oficinas al Centro Empresarial de Aragón a aseguradora Zurich Insurance ha trasladado sus oficinas en Zaragoza al Centro Empresarial de Aragón, en una operación asesorada por CBRE. Zurich ocupará una oficina de 400 m2 en este inmueble de 14.500 m2 de oficinas, repartidos en 11 plantas. Desde mediados de 2011, el departamento de esta consultora en Zaragoza ha intermediado más de 20 operaciones que suman un total de 4.000 m2.

trimestre decayeron. En Barcelona, Roma y Lisboa la absorción de oficinas descendió hasta alcanzar el volumen más bajo en diez años, reflejo de su débil actividad empresarial. En Viena, tras su peor trimestre, el mercado de oficinas repuntó con fuerza durante los tres primeros meses de 2012, al igual que en Ámsterdam y La Haya. No obstante, la situación en las ciudades del Reino Unido, excluida la Olímpica Londres, sigue siendo difícil, con escasa demanda y una dura competencia por parte de los trabajadores.

Nueva York inaugurará en otoño la primera torre de la Zona Cero l nuevo World Trade Center de Nueva York ha dado un paso definitivo. Once años después de los atentados del 11-S, la ciudad ha completado la construcción del primer rascacielos que sustituirá a las Torres Gemelas. Se trata de la Torre 4 que, con 298 metros de

altura, será inaugurada en otoño. Momento en el que empezarán a ocuparse los 215.000 m2 de oficinas, repartidos en 72 pisos. De ellos, un tercio albergará a la Autoridad Portuaria de Nueva York, dueña de los terrenos y centro de las críticas por los retrasos de las obras.

Septiembre 2012

Albergará a la Autoridad Portuaria de Nueva York, dueña de los terrenos.

El Inmobiliario mes a mes

INDUSTRIAL:Maquetación 1 06/09/2012 11:58 Página 42

Industrial

LA CONTRATACIÓN ES UN 38% INFERIOR A 2011 La contratación en los mercados industriales y logísticos de la zona EMEA disminuirá este año un 15%. La incertidumbre económica y el descenso del consumo sacude con mayor virulencia a la contratación de espacios en el mercado español que, a fecha de hoy, según Jones Lang LaSalle, es un 38% inferior a 2011.

Multinacionales importantes consideran que este es un buen momento para encontrar nuevas instalaciones a precios muy atractivos.

s muy probable que la contratación en los mercados de naves industriales y logísticas en la región EMEA durante 2012 sea un 15% inferior a los volúmenes registrados el año pasado, afirma un informe de Jones Lang LaSalle. En opinión de Paul Betts, responsable de la consultora inmobiliaria en estos mercados, las empresas que contratan naves logísticas han comenzado a adoptar un enfoque más prudente ante la persistente incertidumbre económica y debido también a que la deuda pública de la zona euro golpea a las exportaciones. Sin embargo, se espera que los niveles de contratación resistan en esos márgenes que se apuntan, impulsados por una serie de cambios estructurales que están marcando tendencia como la subcontratación, el comercio electrónico y, en particular, por unas perspectivas económicas mundiales más positivas gracias a la fuerte demanda de consumo de los hogares de los mercados emergentes. En el caso de España, la incertidumbre económica y el descenso del consumo están provocando que a fecha de hoy la contratación de espacios

El Inmobiliario mes a mes

industriales y logísticos sea un 38% inferior a la de 2011. Según Gustavo Rodríguez, director de la división de Industrial en Jones Lang LaSalle, las demandas más activas son las de almacenes de menos de 5.000 m2 ubicados cerca de las grandes ciudades, como Madrid y Barcelona, mientras que las demandas superiores a 10.000 m2 buscan rentas muy bajas y “no les importa estar a más de 45 kms de distancia de las principales capitales”. Como contrapunto positivo, Gustavo Rodríguez sostiene que estamos viendo que las empresas norteamericanas como Amazon y otras multinacionales importantes consideran que este es un buen momento para encontrar nuevas instalaciones a precios muy atractivos, y “que la disponibilidad de naves grandes está disminuyendo debido a la falta de nuevos proyectos”. LOS ALQUILERES SE RECUPERARÁN EN 2013 Los autores de este estudio esperan que el crecimiento de los alquileres de naves logísticas se recupere en 2013, aunque seguirá siendo moderado durante un periodo estimado de 5

Septiembre 2012

años, con un modesto 1% de crecimiento anual de media. No obstante, los niveles de los alquileres prime se mantendrán sin variación en la mayoría de estos mercados durante lo que resta de ejercicio, ya que la escasez de oferta de inmuebles nuevos seguirá pesando más que la demanda de ocupación. En 2012, se espera que Moscú vuelva a liderar los alquileres de las naves logísticas y también se confía que algunos mercados de Europa Occidental registren una buena evolución, especialmente Bélgica y Alemania. Aunque la ralentización de la actividad y el incierto crecimiento económico, provoquen un ligero descenso en la oferta agregada europea en términos anuales. Según el último informe de Jones Lang LaSalle, los volúmenes de contratación en el mercado logístico de la región EMEA alcanzaron casi los 3 millones de m2, lo que supone un descenso interanual de un 16%, aunque por encima de la media de los últimos 10 años. Alemania, Francia y Polonia, que suponen más del 50% de los volúmenes totales registrados en Europa durante el primer trimestre de 2012, mantuvieron, en su conjunto, los tres primeros puestos de la clasificación conseguidos en 2011. Aunque Alemania fue, una vez más, el mercado, más activo con cerca de un millón de m2 de superficie contratada, los niveles de actividad decayeron un 16%, no así en Francia ni en Polonia, que subieron un 13% y un 18%, respectivamente. En cuanto al resto de los países, la actividad aumentó en términos anuales un 48% en los Países Bajos y un 18% en España, mientras que experimentó caídas en Bélgica (-69%), la República Checa (-53%), Hungría (-55%), Rusia (-5%) y el Reino Unido (-56%). u

INDUSTRIAL:Maquetación 1 06/09/2012 11:58 Página 43

Industrial

El ex dueño de Polaris crea en Kenitra la segunda zona franca de Marruecos

acundo Armero, socio fun-

dador de la compañía inmobiliaria Polaris World, con parte de los 300 millones que logró con la venta de su participación en la empresa murciana, ha acometido desde 2006 nuevos negocios inmobiliarios en España y fuera de ella, a través de Edonia World. El hombre que empezó como albañil está empeñado en construir una plataforma logística de referencia en la ciudad de Kenitra (norte de Marruecos y 1,2 millones de habitantes), a 40 kms de la capital Rabat. El empresario español se ha asociado con la entidad financiera estatal Caisse de Dèpôt et de Gestion (CGG) y ha invertido ya 100 millones de euros para desarrollar el parque industrial Atlantic Free Zone, un polígono de casi 350 hectáreas, que pretende convertirse en un gran polo de desarrollo para la industria de la automoción. Hasta el momento, según informa Cinco Días, han firmado contratos para instalarse allí empresas de la automoción como la japonesa Sumitomo, que invertirá 25,3 millones de euros, su compatriota Fujikura (15 millones), la austriaca Hirschmann (11,3 millones), la francesa Saint-Gobain Sekurit (10 millones) y la tunecina Coficab (4 millones). De momento, no hay ninguna empresa española.

MADRID PARALIZA LA AMPLIACIÓN DEL PARQUE INDUSTRIAL LA CARPETANÍA II DE GETAFE l consejo de administración del Parque Industrial La Carpetanía II de Getafe renunció a principios de verano a su ampliación, después de que la Comunidad de Madrid no haya incluido en sus presupuestos los 200 millones de euros necesarios para terminar el proyecto que lo convertiría en el mayor parque tecnológico de España. La renuncia se produce cuatro meses más tarde de que tanto el Gobierno regional como el nuevo alcalde de Getafe, el popular Juan Soler, anunciaran a bombo y platillo el desbloqueo del parque que debía incluir la ampliación de las instalaciones de EADS-Casa para continuar trabajando en su proyecto Airbus, y en la que también querían

La Comunidad de Madrid no ha incluido en sus presupuestos los 200 millones de euros necesarios para terminar el proyecto.

asentarse numerosas empresas. Entre ellas estaban Corrugados, que había reservado 400.000 m2, Cubota (30.000 m2), Plasser (20.000 m2), Proymega (90.000 m2) o Cofares (30.000 m2).

Mercamadrid construirá 14 naves que mejorarán la competitividad del complejo Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó el proyecto de reparcelación de 453.000 m2 destinados a la ampliación de las instalaciones de Mercamadrid y a la mejora medioambiental de su entorno. La disponibilidad de Mercamadrid dispone así de 175.000 m más. estos terrenos supone que Mercamadrid dispone ahora de l proceso administrativo para con- 175.000 m2 más para construir 14 nuevertir a la plataforma alimentaria vas naves, destinadas a actividades de situada en el distrito madrileño de Puen- almacenaje, conservación, comercializate de Vallecas en una de las más avanza- ción, distribución y envasado de producdas y eficientes de Europa, culminó el tos alimenticios, y para uso de oficinas y pasado 28 de junio. Ese día, la Junta de desarrollo logístico del transporte. 2

INDUSTRIAL:Maquetación 1 06/09/2012 11:58 Página 44

Industrial

La multinacional Schaeffler estrena nueva sede asesorada por Axis Property a consultora inmobiliaria Axis Property ha asesorado el arrendamiento de la nueva sede de la multinacional alemana Shaeffler Group en Madrid. Una de las empresas líder en la fabricación de recambios en el mundo del motor, con marcas como luK, INA y FAG, ha alquilado una nave logística con oficinas de 7.360 m2, ubicada en el polígono industrial Sur de Agustín de San Agustín de Guadalix, en la fachada de la A-1 (Madrid-Burgos).

GALLETAS ARLUY COMPRA LA NAVE DE LEAR CORPORATION EN LOGROÑO ASESORADA POR CBRE

ear Corporation, multinacional líder en la fabricación de asientos y componentes de automóvil, ha vendido sus instalaciones logísticas en Logroño a la compañía alimenticia riojana Galletas Arluy. La operación ha sido intermediada por la consultora inmobiliaria CBRE. Se trata de una nave de 14.000 m2, con una

superficie de 11.500 m2 de almacén, completamente acondicionada, ubicada en el polígono industrial El Sequero, situado en el término municipal de Arrúbal (La Rioja). La inversión estimada que va a requerir la puesta en marcha de la nueva fábrica alimentaria riojana está valorada en 10 millones de euros.

Eroski invierte 40 millones más en su plataforma logística de Elorrio l grupo Eroski invertirá 40 millones en la nueva plataforma automática de alimentación en su complejo logístico de Elorrio (Vizcaya) que surte a más de 350 supermercados e hipermercados de la enseña de la Corporación Mondragón. El proyecto, en el que participan LKS y Ulma, integradas en el grupo cooperativo vasco, estará concluido en 2014.

La nave está situada en el polígono industrial Sur de Agustín de San Agustín de Guadalix (Madrid).

Infesa traslada su sede a Sant Feliu de Llobregat asesorada por Forcadell l departamento de Industrial de la consultora Forcadell ha asesorado a Infesa, empresa dedicada a la ingeniería y construcción ferroviaria, en el traslado de sus instalaciones al polígono industrial Armenteres de Sant Feliu de Llobregat (Barcelona), donde ha arrendado una nave de más de 2.800 m2 de superficie, que se convertirá en la nueva sede de la compañía catalana.

HONDA CONSTRUIRÁ UN NUEVO CENTRO LOGÍSTICO EN SANTA PERPÈTUA DE MOGODA

El Inmobiliario mes a mes

La nueva instalación ocupará una superficie de 24.000 m2.

onda construirá un centro logístico en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona), informa el diario Expansión. La nueva instalación ocupará una superficie de 24.000 m2 y se situará en las actuales dependencias de Montesa Honda, que albergan actualmente la sede comercial de la compañía.

Septiembre 2012

El Puerto de Bilbao gana terreno al mar y crea un enlace logístico en Pancorbo a Autoridad Portuaria de Bilbao (APB) cumple este año 20 años de inversiones ininterrumpidas para aumentar su capacidad. Desde 1992 hasta la actualidad ha destinado 750 millones de euros para ganar al mar 2,6 millones de m2 de superficie que han posibilitado la construcción de 3,25 kms de muelle con calados de 20 a 21 metros. Además, la APB participa en la puesta en marcha de una terminal logística de unos 50.000 m2 en la localidad burgalesa de Pancorbo, punto estratégico de la conexión ferroviaria de la línea Madrid-Hendaya y la red de carreteras de la Meseta castellana, que enlazará por tren con sus muelles.

BNP Paribas Real Estate y MAF Inmuebles comercializan una plataforma en Sant Adreu de la Barca as consultoras inmobiliarias BNP Paribas Real Estate y MAF Inmuebles han recibido el mandato de comercialización en coexclusiva de una plataforma logística en Sant Andreu de la Barca (Barcelona). El complejo, propiedad de Global d´Inversions Patrimonials, consta de 10 módulos logísticos con una superficie total construida de 19.240 m2. La plataforma, en donde todas las naves disponen de muelles de carga y descarga, está situada a menos de 20 kms de Barcelona, próxima al puerto y aeropuerto y a tan solo 300 metros del acceso a la A-2.

INDUSTRIAL:Maquetación 1 06/09/2012 11:58 Página 45

Industrial

LA LOGÍSTICA DEL FRIÓ GENERA EN ESPAÑA UN NEGOCIO DE 3.550 MILLONES

Adif alquila las naves de sus centros logísticos

a facturación derivada de la prestación de servicios de almacenaje, manipulación, transporte y distribución de mercancías a temperatura controlada creció un 2,5% en 2010 y un 1,4% en 2011, hasta alcanzar los 3.550 millones de euros, ganando peso en el conjunto del sector de la logística y el transporte de mercancías. Las diez primeras empresas concentraron el 41,5% del valor del mercado en

dif, promotor de la red AVE y mantenimiento y gestor de todo el ferrocarril, ha decidido alquilar las naves de sus centros logísticos para “poner en valor” estos espacios y obtener recursos adicionales. La compañía, que acumula un pasivo de 15.000 millones y pierde 216 millones al año, tiene previsto arrendar 75.000 m2 en distintas localidades. Entre ellas, una en Madrid de 28.000 m2, otra en Sevilla de 15.000 m2, otra de 10.000 m2 en Murcia, y una cuarta en La Coruña de 9.000 m2.

2011, cerca de dos puntos más que en 2009, lo que refleja la tendencia de gradual aumento de la concentración sectorial, según un reciente estudio elaborado por la consultora DBK.

Jones Lang LaSalle asesora la venta de una nave industrial en Getafe a consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha asesorado la venta de una nave industrial de 1.131 m2 situada junto a la zona comercial del Factory de Getafe y junto al Centro de Transporte de Andalucía (CLA) en la provincia Madrid. El inmueble, distribuido en una nave de 934 m2 y unas oficinas de 197 m2, está dotado con todo tipo de instalaciones

para iniciar cualquier actividad logística ya que cuenta con muelle de carga, portón de acceso a la nave, red de voz y datos y sistema de seguridad. La operación de venta se inició en el mes de abril y se ha cerrado bien entrado el verano. El departamento de Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle lleva intermediados 30.000 m2 en el primer semestre de 2012.

Hercesa vende una parcela de 300.000 m2 a Inditex en Cabanillas (Guadalajara) Amancio Ortega, presidente de Inditex.

MECALUX AMPLÍA Y MODERNIZA LAS INSTALACIONES DE HAVI LOGISTICS EN ITALIA ecalux ha ampliado y modernizado el centro logístico que HAVI Logistics posee en la población italiana de Lodi, en la región de Lombardía. Con una inversión de 4 millones de euros, las instalaciones pasarán a duplicar su actual dimensión, pasando a casi 10.000 m2 de superficie, e incrementando su capacidad de almacenaje en un 63% gracias a la instalación de estanterías móviles que preconiza Mecalux. HAVI Logistics es el proveedor líder de logística en Europa, con clientes tan prestigiosos como McDonald´2, para quien es su más importante proveedor en el continente, Ikea, BP y Compass OMW, entre otros muchos.

ercesa Inmobiliaria ha promovido la parcela de 300.000 m2 elegida por el grupo Iniditex en Cabanillas (Guadalajara), para implantar su nueva plataforma logística. La promotora especializada en el desarrollo de espacios logísticos e industriales y el grupo que preside Amancio Ortega firmaron un preacuerdo para la compraventa de este terreno, que cumple todos los requisitos de mayor innovación solicitados por el gigante textil. Inditex señaló hace unos días que tiene previsto invertir 150 millones de euros en la construcción de una plataforma logística de 70.000 m2, con capacidad para generar 500 puestos de trabajo en la localidad.

Septiembre 2012

El Inmobiliario mes a mes

HOTELES:Maquetación 1 06/09/2012 12:02 Página 46

Hoteles

LA DEMANDA VACACIONAL INTERNACIONAL, CLAVE PARA EL CRECIMIENTO DEL SECTOR El sector hotelero español está resistiendo la crisis mejor que otras áreas de nuestra economía, favorecido, principalmente, por el mercado vacacional y por el volumen de inversión, que en 2011 alcanzó los 820 millones de euros, una cifra que se aproxima a los niveles logrados en 2008. La demanda vacacional internacional, clave para el crecimiento del sector.

sí se puso de manifiesto en el desayuno de trabajo organizado a finales de julio por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman y el despacho de abogados Irwin Mitchell, en el se que analizó el sector hotelero en España y las nuevas oportunidades de inversión que están surgiendo en este escenario tan imprevisible. “El sector vacacional va seguir siendo el más favorecido por el crecimiento de la demanda internacional, si bien no es descabellado prever una mayor caída de la demanda nacional vía reducción de la estancia media”, opina Paloma Boceto. La directora de Hoteles de la citada consultora manifiesta que continúa la tendencia alcista iniciada en 2011, derivada de la crisis del norte de África, que representó un incremento del 14% en el número de pernoctaciones de origen internacional. Para 2012 Aguirre Newman pronostica un crecimiento de la demanda internacional más moderado, lastrado por la demanda nacional, fuertemente 46

El Inmobiliario mes a mes

afectada por la preocupante situación de la economía y la caída del consumo. En la mesa de debate también se destacó el crecimiento de ciertos mercados emisores, menos representativos, como Rusia, Austria, Suiza, Países Nórdicos o Japón. Sin embargo, no todo juega en contra. Francisco García, responsable del departamento de Derecho Laboral de Irwin Mitchell, aseguró que “la reforma laboral ha sido muy positiva, aunque sería necesario ahondar en medidas para resolver el absentismo laboral e incrementar la flexibilidad de la distribución de la jornada por parte del empresario del sector turístico”. “España es el tercer destino mundial en aprovechamiento por turnos. Este sector ha tenido un crecimiento de dos dígitos durante los últimos 10 años y todavía tiene recorrido”, afirmó Ovidio Zapico, director regional de RCI Europe. Un hecho que, en su opinión, refrenda los buenos datos de inversión que ofrece el sector hotelero español,

Septiembre 2012

que en 2011 se anotó un buen número de operaciones significativas y un volumen de inversión de 820 millones de euros, unas cifras que se aproximan a las de 2008 y que superan a las obtenidas en 2009 y 2010. Las fuertes limitaciones a la financiación y el desajuste existente en el precio de los activos entre vendedores y potenciales compradores, aparecen como las principales causas que han reducido sensiblemente las operaciones de compraventa durante el primer semestre de 2012. Por otra parte, el abogado Alex Radford de Irvin Mitchell, especialista en aprovechamiento por turnos, explicó el nuevo decreto 4/2012 de 6 de julio y los requisitos que deberán cumplir los hoteleros y promotores que estén interesados en aplicar esta modalidad de explotación. El desayuno de trabajo también sirvió para revelar que el mercado vacacional está teniendo mejor comportamiento que el urbano: RevPar + 11,4% versus +4% en 2011, que se ha visto afectado por la caída de la demanda interna, la de negocios y la sobreoferta que sufren algunas ciudades. “España sigue siendo uno de los destinos preferidos a nivel turístico con un nivel de infraestructuras y servicios excepcional, por lo que no podemos permitirnos perder competitividad”, precisó Francisco Albertí, director de Expansión de Iberostar Hotels & Resort, cuya intervención fue respaldada por el director de Expansión de Hilton Worldwide, Carlos Miró, que consideró que España, en el contexto actual, sigue siendo un destino donde crecer, “si somos capaces de atraer a una demanda internacional adicional, que es la clave en estos momentos.” u

HOTELES:Maquetaci贸n 1 06/09/2012 12:02 P谩gina 47

HOTELES:Maquetación 1 06/09/2012 12:02 Página 48

Hoteles

EL GRUPO ACCOR COMPRA AL MEXICANO POSADAS 29 HOTELES EN AMÉRICA DEL SUR l grupo hotelero francés Accor anunció a mediados de julio la adquisición de 29 hoteles al grupo mexicano Posadas en América del Sur por 225 millones de euros, 14 de ellos en proyecto. Accor afirma en el comunicado que la operación permitirá reforzar a corto plazo sus marcas Sofitel, Pullman, Novotel y Mercure en la región. El grupo galo potenciará sobre

Alicia Koplowitz es accionista de la cadena Hespes.

todo su presencia en Brasil, donde se encuentran 11 de los 15 hoteles adquiridos que ya están en funcionamiento, con el Mundial de Fútbol de 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016 en el punto de mira. Con esta operación, que debería cerrarse antes de que acabe el año, Accor adquiere también las marcas Caesar Park y Caesar Business, que estaban en manos del grupo Posadas.

Alicia Koplowitz vende el hotel Lancaster de París espes, la cadena de cinco estrellas participada por Alicia Koplowitz, vendió a finales de junio el hotel Lancaster de París al empresario francés Pièrre Esnée, que ha pagado 60 millones de euros por el hotel parisino situado en los Campos Elíseos, aunque Hespes seguirá con la gestión del establecimiento, al menos un año. La operación se cierra con unas importantes plusvalías para la cadena española que compró este hotel de 57 habitaciones en 2006 por 45 millones. El Hospes Lancaster es uno de los más rentables de la cadena, que cuenta además con otros ocho hoteles en España. Por otro lado, Meliá Hotels ha obtenido una plusvalía de 26,4 millones de euros por la venta del establecimiento ME Cancún, ubicado en el Caribe mexicano, efectuada a primeros de julio por 61, millones de euros, y la cadena seguirá explotando el establecimiento.

INVERAVANTE ACUERDA CON HILTON LA GESTIÓN DE SUS DOS HOTELES PREMIUM EN TANGER

nveravante y Hilton han firmado un acuerdo para gestionar los dos hoteles Premium del Tanger City Center, el complejo urbano multifuncional que la corporación española que preside Manuel Jove Capellán está desarrollando en la ciudad marroquí. Este es el segundo gran proyecto de Inveravante en Marruecos, país donde también promueve Anfaplace Living Resort (Casablanca), un complejo diseñado por Norman Foster.

Savills se encargará de la venta del hotel Cork Internacional Airport de Irlanda

Domus Selecta inaugurará en breve el Hotel Musik Boutique de Barcelona

a consultora inmobiliaria Savills ha sido elegida por Grant Thornton para vender el hotel Cork International Airport de Irlanda. El hotel, de cuatro estrellas y 145 habitaciones, se encuentra ubicado en el aeropuerto internacional de la ciudad irlandesa de Cork. Su precio de salida al mercado es de 4,75 millones. El hotel de negocios, que abrió sus puertas en julio de 2007, fue diseñado por el arquitecto contemporáneo alemán Henrik Frischgesell y construido en forma de avión por Bernard McNamara.

Situado en el principal boulevard de la ciudad, el Tanger City Center es un desarrollo de 236.443 m2 integrado por 800 apartamentos, dos hoteles, un gran edificio de oficinas (10.161 m2) y un centro comercial y de ocio (32.000 m2) cuya inversión ronda los 190 millones de euros. La cadena estadounidense gestionará los dos hoteles Premium del complejo: Hilton Tanger City Center Hotel & Residences y el Hilton Garden Inn Tanger City Centre. El primero consta de 182 habitaciones y 68 apartamentos que ya están comercializando, mientras que el segundo dispondrá de 323 habitaciones, de las cuales 10 serán familiares, que abrirá sus puertas en diciembre de 2014.

El Tanger City Center es el segundo gran proyecto de Inveravante en Marruecos.

El Inmobiliario mes a mes

Septiembre 2012

omus Selecta, sello representativo de los hoteles con encanto del grupo Hotusa, ha incorporado el Hotel Musik Boutique. El establecimiento está situado muy próximo al Palau de la Música Catalana, al que le debe el nombre, y en pleno centro de Barcelona. El nuevo hotel, que ofrece 23 habitaciones con un cuidado diseño y una atención personalizada, se suma a un portfolio de más de 200 hoteles caracterizados por su singularidad.