El Inmobiliario mes a mes, Nº 160 (SIMA 2017) / Mayo de 2017 by EL INMOBILIARIO MES A MES

Mayo 2017

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Nº 160 - Mayo 2017

El Inmobiliario mes a mes

año XVII nº 160

El Inmobiliario

mes a mes

L a h e r ra m i e n t a ú t i l pa ra e l p r o f e s i o n a l

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

PRIMER PLANO

Editor

Julio Irazábal

Coordinadora

Yolanda Durán

EL NUEVO ESCENARIO DEL INMOBILIARIO EN ESPAÑA ...........................6

Maquetación

Bárbara López

Colaboradores

VÍA CÉLERE DISEÑA SU SALIDA A BOLSA PARA 2018

José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín-Esteban Benito Badrinas (Barcelona)

............................................................8 ESPECIAL SIMA 2017 ............... 10-27

Redacción

l ENTREVISTA A ELOY BOHÚA, DIRECTOR GENERAL DEL SIMA “La inversión internacional está jugando un papel protagonista en la reactivación del sector” l EL NUEVO PLAN DE VIVIENDA DA UN ESPALDARAZO AL ALQUILER Y A LA COMPRA PARA JÓVENES l ENTREVISTA A SAMUEL POBLACIÓN, DIRECTOR NACIONAL DE RESIDENCIAL Y SUELO DE CBRE “La vivienda más demandada en la actualidad es la de reposición”

C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. 28004 Madrid Tfno. 91 522 41 79 Fax 91 559 66 53 redaccion@elinmobiliariomesames.com

Imprime Booklet

Depósito Legal M-413377

ISSN

1578-2819

Editorial ........................................5 l

El tren de la recuperación amplía sus destinos

Empresas....................................28 l l

Nueva etapa en Krata Emerige comercializa en el SIMA su primer proyecto en Madrid Renta Corporación y la holandesa APG crean una socimi residencial Las consultoras y las agencias inmobiliarias facturaron en 2016 un 18,1% más que en 2015 Banco Popular pone la venta su cartera inmobiliaria de dudoso cobro

Centros comerciales ..............40 l

La inversión en centros comerciales sigue fuerte en 2017 Compañía de Phalsbourg ya tiene licencia para iniciar la construcción de Open Sky Intu negocia la entrada de TH Real Estate en Xanadú Ikea prueba en Madrid un nuevo concepto de tienda urbana

Oficinas ......................................46 l

La absorción de oficinas muestra un repunte de los alquileres Hispania pone a la venta toda su cartera de oficinas, que suma 181.945 m2 Merlin Properties invertirá 200 millones en la mejora de sus inmuebles Iberdrola vende el 50% de Multiespacio de Valencia a la familia Montoro

Industrial ....................................52 l

La contratación logística de Barcelona se acerca a la de Madrid P3 Logistics Park invierte 243 millones en la adquisición de 322.000 m2

El Trastero ................................56 l

Benín, en el corazón de África

Hoteles ......................................58 l

EDTL vende el Innside Madrid Génova al grupo Armando Álvarez Activum invertirá 40 millones en la promoción de un hotel en Hospitalet

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EDITORIAL

El tren de la recuperación amplía sus destinos

ay quien dice que el tren pasa varias veces por la vida de un individuo para que puedas cogerlo el día señalado. Y ese día parece que ha llegado. Ese vetusto tren inmobiliario de estrechas vías que partía de Madrid y terminaba en la estación de Sants de Barcelona hace apenas tres años, hoy es un AVE de raíles anchos que corre veloz también hacia otros destinos. Ese expreso de viajeros soñadores empedernidos en la actualidad tiene parada y fonda en las lanzaderas de la Costa del Sol, Alicante y Baleares, y muy pronto se unirán a estos nuevos apeaderos ciudades como Bilbao, Valencia, Málaga, Sevilla o Zaragoza, donde la recuperación residencial está tomando impulso y la obra nueva está siendo respaldada por buenos ritmos de venta.

tica que da un Gobierno en minoría necesitado de pactos y unas previsiones de crecimiento económico del PIB constantemente revisadas al alza, el país está ganando la batalla al desempleo y al desaliento.

Es el resultado lógico del progreso, que prefiere tender puentes para acortar distancias y cambiar el signo de los tiempos antes que caer en el fatalismo, tras la debacle que se produjo cuando estallaron nuestras particulares “subprimes” allá por el año 2007. No es fácil salir del problema cuando se ha tocado fondo, y en el camino han quedado muchos cadáveres y un empobrecimiento generalizado de la sociedad española que aún no ha sido restituido. Sin embargo, a base de mucho esfuerzo y tesón, el sector inmobiliario ha sabido sobreponerse al revés y abordar una profunda reestructuración del tejido empresarial, con la inestimable colaboración de la inversión internacional, mientras pacientemente llegaba la recuperación de una demanda de vivienda solvente al mercado.

Un escenario que todavía se nos antoja escaso y que intentará paliar el borrador del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021 que tiene preparado para su aprobación el Gobierno. Y en el que parece que, por fin, se intentará dar respuesta a cuatro de las principales demandas del sector: incentivar la compra de vivienda por parte de los jóvenes, ayudas a la rehabilitación y al alquiler, y poner freno a la especulación de los apartamentos turísticos irregulares.

Eso dicen al menos los datos oficiales, a poco de celebrarse el Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), la primera gran cita de la primavera que, al margen de su importante faceta comercial, supone una puesta al día de las tendencias y previsiones del sector a partir de los eventos paralelos que se celebran. Con una estabilidad polí-

España empieza a crecer de manera sostenida y eso se traduce en que en las zonas ya consolidadas, la venta sobre plano es ya una realidad. Hasta el punto de que puede afirmarse que la mayoría de las promociones se venden en su totalidad antes de la entrega de viviendas. Bien es cierto que los indicadores muestran que la demanda efectiva está protagonizada por la vivienda de reposición. Es decir, por el perfil de hogares con capacidad económica suficiente para limitar las necesidades de financiación.

Julio Irazábal, Editor.

Un empeño en el que los promotores, comercializadores y demás agentes tienen que jugar el papel que les corresponde. Si algo está caracterizando este nuevo ciclo es el rigor financiero en las operaciones, con independencia del segmento de mercado donde se realizan, como consecuencia de los excesos pasados, pero también por el aterrizaje en el sector inmobiliario de los fondos de inversión y de las socimis, que han dinamizado el sector y generado nuevos modelos de negocio. Facilitando, entre otras muchas cosas, la industrialización de la producción de viviendas, uno de los grandes déficits estructurales de la época del “boom”. Mayo 2017

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Empresas Valdebebas es un ejemplo del nuevo pulso constructor que empezó incluso en la crisis.

EL NUEVO ESCENARIO DEL INMOBILIARIO EN ESPAÑA

El Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA) suele ser un buen test de pruebas para comprobar las proyecciones empresariales inmobiliarias y la realidad social. Este 2017, bendecido como el año del negocio real (ya se hacen transacciones con rasgos de normalidad, se construyen viviendas, se compra y se vende sin síntomas aparentes de calentamiento), tiene unos rasgos diferenciales muy distintos del ciclo inmobiliario anterior.

s un ciclo en el que los promotores, comercializadores y demás agentes tienen que jugar de manera distinta. Lo ilustra bien en una entrevista con El Inmobiliario Mes a Mes, Eloy Bohúa, director del SIMA: “Si algo está caracterizando este nuevo ciclo es el rigor financiero en las operaciones, con independencia del segmento del mercado en que se estén realizado. Sin duda esto es una consecuencia de los excesos de épocas pasadas, pero también una consecuencia de la llegada al inmobiliario español de nuevos players con reglas de juego diferentes. Los fondos de inversión, por un parte, y las socimis, por otra, han contribuido decisivamente a racionalizar este sector y a generar nuevos modelos de negocio. Esto está facilitando también, por ejemplo, la indus6

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trialización en la producción de viviendas, uno de los grandes déficit estructurales de la época del boom”. “La economía española creará más de un millón de empleos durante estos dos años, de manera que a lo largo de 2018, la tasa de desempleo se situará en el 15,5% de promedio”. Lo dice Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research, que en su último informe 'Situación de España' desvela que el sector que está tirando de la economía y creando más puestos de trabajo es el inmobiliario. La reducción del stock de viviendas nuevas sin vender y las expectativas de revalorización de los activos inmobiliarios en determinadas zonas del país apoyarán la actividad en el sector. En concreto BBVA Research calcula un crecimiento del 4,3% en

2017 y del 5,8% en 2018 en inversión residencial. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado los datos relativos a las compraventas de vivienda del mes de marzo, que superan las 40.000 en un mes por primera vez en seis años y que representa un incremento del 26,9% respecto al registro de hace un año. “Aún hay que tener en cuenta los desequilibrios del sector, ya que el porcentaje de visados está muy por debajo de los niveles más altos y el de los precios un 30% por debajo con respecto a los tiempos anteriores a la crisis. Se está notando un incremento en los precios que simplemente significan una señal de recuperación del sector. Además, existe un entorno positivo en términos de crédito. Vemos que es el inicio de una recuperación que debe ser

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Empresas bienvenida y lo que hay que hacer es vigilar para que no llegue a los desequilibrios del pasado”, explica Miguel Cardoso, economista jefe para España de BBVA Research. El servicio de estudios de la entidad financiera, estima que las ventas de viviendas en España registrarán un crecimiento del 7% en 2017, con un alza de los precios de alrededor del 2,5%. En su último 'Observatorio Inmobiliario', el banco apuntó que este incremento de las ventas seguirá animando a la actividad constructora, y se espera un aumento de los visados en torno al 24%. Y es cierto. Las inmobiliarias españolas que han sobrevivido vuelven a construir y a ganar dinero a tenor de los últimos resultados presentados, pero sus accionistas, además de los bancos en un porcentaje mucho menor que antaño, son fondos de pensiones, de inversión o institucionales. Este hecho implica que, aunque gracias al apoyo financiero de los mismos pueden comprar suelo, sus compromisos de rentabilidad están muy ceñidos a la estrategia de cartera de estos fondos. El negocio está ahora muy pendiente de ajustar costes al máximo, y vender rápido, no caro. "Las rentabilidades a las que puede aspirar un promotor hoy son menores y los precios no pueden dispararse, con lo que el comprador podrá beneficiarse", señalan desde una consultora. Porque demanda, y previsión de negocio, hay. Entre los fondos Lone Star, Värde y Castlelake, accionistas de referencia de las inmobiliarias Neinor, Vía Célere y Aelca, y Aedas Homes, suman ahora mismo casi 5.000 viviendas, que se pondrán en el mercado entre 2017 y 2020, al menos. En total, cuentan con 6,9 millones de m2 de suelo. Neinor Homes es la inmobiliaria con mayor cantidad de suelo. En el tablero de las top, figuran además de la recién estrenada en Bolsa Neinor, Aelca, Vía Célere, Aedas Homes, Kronos y Metrovacesa Promoción y Suelo. Actualmente la firma que más viviendas tiene en curso es Neinor, con 4.002 unidades, seguida de Vía Célere, con 2.494 y Aelca, con 2.200. Metrovacesa cuenta con 472 casas en marcha, pero posee una interesante cartera de

La venta de casas supera las 40.000 en un mes por primera vez en seis años, según el INE suelo: 2,3 millones de m2 en terrenos, con lo que se convierte en el mayor propietario de este tipo de activos. Pero hay muchas más que han seguido promoviendo incluso en la crisis, como ACR Grupo, Ibosa, Amenábar, Domo, Grupo Ferrocarril... Muchas, virando a la promoción de vivienda de lujo, el único nicho que nunca falla, o centrándose en la cooperativa como medio para construir. Y las previsiones de negocio alientan tanto como para plantearse la salida a Bolsa. Neinor dio el pistoletazo de salida, convirtiéndose en la primera en cotizar después de años sin ver una inmobiliaria nueva en el continuo, y además especializada en vivienda. Van a seguir su estela en los próximos meses Aedas Homes, Vía Célere y alguna otra: los fondos accionistas empiezan a querer ver vía plusvalías y dividendos, los frutos de su inversión.

SEGMENTACIÓN EMPRESARIAL Otro rasgo diferencial importante es la segmentación. Javier Rodríguez Heredia, director de Inversiones en oficinas y residencial en la socimi Hispania., recordaba recientemente en un foro que “de los 40.000 millones de euros que capitalizaban en Bolsa las 12 grandes promotoras, se pasó a una situación, en 2014, en la que esa capitalización apenas era de 2.000 millones, y las pocas compañías que seguían lo hacían con graves problemas”. Las

promotoras del anterior ciclo hacían un poco de todo, sobre todo las cotizadas, cuya diversificación se premiaba en Bolsa, pero ahora se impone la especialización, capitaneadas por las socimis, los vehículos de inversión con ventajas fiscales similares a los reits anglosajones. Así, las nuevas socimis, con Merlin Properties como buque insignia, están dirigiendo sus esfuerzos a un sector determinado: Hispania, al hotelero, Lar al retail, y Merlin, muy vinculada a las oficinas y el logístico, donde va a dirigir sus esfuerzos en próximos ejercicios. Son ya casi 16.000 millones de euros el valor de los activos en renta gestionados por las cuatro grandes socimis del Mercado Continuo (Axiare, Lar, Hispania y Merlin) y las 32 que lo hacen en el Mercado Alternativo Bursátil, a las que se unirán otras 14 que empezarán a cotizar a lo largo de 2017. Alejandro Campoy, director general de Inversiones de Aguirre Newman, vislumbra que, tras acaparar el 40% de las operaciones entre 2015 y 2016, en este ejercicio “se acabó la fiesta de las socimis y, a partir de ahora, se van a dedicar a gestionar los activos adquiridos”. Y, en su lugar, aparecerán como compradores las empresas aseguradoras y los fondos soberanos, aseguró el responsable de la consultora. Colonial, que está dando todos los pasos para convertirse en socimi, Metrovacesa orientada al suelo tras la compra por parte de Merlin de la pata patrimonial, y Realia, saliendo de su reestructuración, con la sorpresa de Renta Corporación aliándose con el fondo de pensiones holandés APG para poner en marcha una socimi, completan el escenario de las compañías de mayor tamaño. u Mayo 2017

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Empresas Tras la fusión con dospuntos

VÍA CÉLERE DISEÑA SU SALIDA A BOLSA PARA 2018

Tras la fusión de dospuntos, la inmobiliaria constituida por el fondo americano Värde Partners a partir de los inmuebles de la extinta Parquesol, con Vía Célere, aprobada en junta de accionistas, y el mantenimiento de la marca comercial propiedad hasta ahora de Juan Antonio Gómez-Pintado, parece que la salida a Bolsa se adelanta a principios de 2018, propiciada por el momento que se respira en el sector.

n la operación de dospuntos y Vía Célere, la junta de la primera ratificó hace una semanas la compra de la segunda acordada a principios del pasado mes de febrero por un importe de 90 millones de euros. En la junta de accionistas también se dio el visto bueno a un aumento de capital social por aportaciones dinerarias, por el que los dueños de la nueva Vía Célere aportarán 640 millones de euros para la compra, además del nombramiento como nuevo consejero de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere y también de la patronal de promotores inmobiliarios Apce y la madrileña Asprima. La nueva compañía nace con 707 millones de euros en activos, entre los que se incluyen más de un millón de metros cuadrados de suelo. Y para este año, la empresa prevé ejecutar 1.780 viviendas, en 2018 otras 2.140 y en 2019 subirá hasta 2.450 unidades. Y ahora, con los fondos internacionales encabezados por Värde Partners en su capital, inicia el camino para salir a Bolsa, con el objetivo de estrenarse en el mercado a inicios de 2018. Sigue la estela de Neinor Homes, que debutó en marzo pasado en el parqué, adelantando también su operación, dado el momento del mercado y la aceleración de recogida de beneficios por parte de los inversores internacionales que ahora forman parte de las compañías españolas. Y otra compañía que quiere dar el salto al parqué es Aedas Home, la inmobiliaria controlada por el fondo Castlelake, que pretende debutar en el mercado en otoño, según confirman fuentes del mercado, con el objetivo de 8

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convertirse en la mayor promotora. Expertos del sector indican que la valoración de la inmobiliaria superará los 1.300 millones con los que debutó Neinor, cuyo valor actual ronda los 1.430 millones de euros. El previsible adelantamiento de la operación de Vía Célere se ha conocido cuando en medios financieros y bancarios ha comenzado a circular la presentación del proyecto. dospuntos procede de Parquesol, cotizada que fue absorbida por Grupo San José. A su vez, la constructora cedió la inmobiliaria a la banca y fondos acreedores, entre los que se encuentran Värde Partners –con el 51% en el capital–, Attestor (20%), Marathon (20%) y como minoritarios con JP Morgan, Barclays y Bank of America Merrill Lynch. En paralelo a la operación, el fondo Värde continúa prescindiendo de directivos para Vía Célere, que un día ocuparon la cúpula directiva de la antigua promotora, como Joaquín Ortiz,

ex director general de desarrollo inmobiliario de dospuntos. La salida coincide también con la del máximo directivo de dospuntos, Javier Eguidazu.

¿MÁS ADQUISICIONES? El apetito inversor extranjero es un hecho y las últimas operaciones en España tienen como protagonistas relevantes al capital internacional. Tanto, que se rumorea ya que Värde podría estar tanteando nuevas adquisiciones, como la de la catalana Habitat. La empresa está controlada ahora por un grupo de fondos internacionales liderado por Bank of America y Capstone, junto con Värde Partners, Goldman Sachs, Marathon y Centrebridge. Fuentes cercanas a la compañía aseguran que la junta de Habitat acordó contratar a la consultora Irea para buscar posibles operaciones y que la primera opción del grupo es una integración con dospuntos y Vía Célere. u

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Sima 2017 Eloy Bohúa, director general de SIMA

“LA INVERSIÓN INTERNACIONAL ESTÁ JUGANDO UN PAPEL PROTAGONISTA EN LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR”

A un año de celebrar veinte años de feria, esta decimonovena edición de 2017 empieza con alegría, porque las cifras de ocupación, número de expositores e inscritos registran cifras de dos dígitos.

l directivo nos habla de las novedades de esta feria, que además, este año ofrece una muestra con mucha obra de nueva construcción y con inversores tanto nacionales, como internacionales.

¿Nos podría hacer un repaso de las principales cifras de ocupación, metros cuadrados de feria disponibles, asistentes acreditados a las conferencias y debates, alcanzados hasta la fecha? En su opinión, ¿responden ya a un sector en ascenso? En cuanto a las cifras de acreditados al Programa Profesional aún es pronto para adelantarlas: faltan dos semanas para su comienzo y por la expe-

SIMA potencia su área profesional

a organización de SIMA ha introducido importantes novedades en el programa profesional de este año. Así, se han agrupado todas las actividades bajo un mismo nombre, SIMApro, que se celebra del 24 al 26 de mayo en el Centro de Convenciones Norte de Feria de Madrid. El programa de SIMApro tiene este año tres hitos fundamentales: la Conferencia Inmobiliaria Madrid 2017 (24 de mayo), el Foro de Inversión en el Mercado Inmobiliario Español

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(24-25 mayo) e Inmonext (26 de mayo). Las actividades de SIMApro se completan con el Seminario de Inversión en Argentina (25 de mayo), un evento que se enmarca en la iniciativa “Argentina País Invitado SIMA 2017”, el Foro Iberoamericano de Políticas de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana (25 de mayo), un programa de presentaciones comerciales, que se celebrarán en el Centro de Convenciones Norte

riencia de otros años sabemos que en estos últimos 14 días es cuando se produce la avalancha de registro. En cualquier caso, sí puedo confirmar que están ligeramente por encima de los inscritos el pasado año en la misma fecha. En cuanto a las dos otras magnitudes, la feria crece un 20% en superficie de exposición, hasta alcanzar los 13.000 metros cuadrados y otro 25% en expositores, que en 2017 serán 275. Y sí, son cifras propias de un mercado en ascenso que confirman a SIMA 2017 como la feria de la reactivación del sector inmobiliario.

Este año el programa de conferencias del Foro de inversión habla del mercado en nuevo ciclo. ¿Qué cla-

(25-26 de mayo) y en el Pabellón 10 (25-27 de mayo), y SIMA Connect, una app, disponible en Play Store y App Store, que, entre otras funcionalidades, permitirá a sus usuarios realizar búsquedas por diferentes criterios, solicitar conexiones, enviar mensajes y añadir información sobre su perfil profesional. Además, el catálogo online de la oferta de la feria tendrá en 2017 dos nuevas secciones profesionales, una dedicada a la oferta de suelo y otra, a la oferta no

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Sima 2017 ves cree que son necesarias para afrontarlo? Las claves son muchas, pero me gustaría centrarme en una sola. Si algo está caracterizando este nuevo ciclo es el rigor financiero en las operaciones, con independencia del segmento del mercado en que se estén realizando. Sin duda esto es una consecuencia de los excesos de épocas pasadas, pero también una consecuencia de la llegada al inmobiliario español de nuevos players con reglas de juego diferentes. Los fondos de inversión, por una parte, y las socimis, por otra, han contribuido decisivamente a racionalizar este sector y a generar nuevos modelos de negocio. Esto también esta facilitando también, por ejemplo, la industrialización en la producción de viviendas, uno de los grandes déficits estructurales de la época del boom. Tampoco quisiera dejar de mencionar otra clave de los nuevos tiempos. Cada vez resulta más evidente que el futuro del negocio pasa por saber construir y defender relaciones de confianza con la sociedad. Cada vez más la reputación será una de las palancas de la sostenibilidad de este sector.

El Foro presta este año una especial atención a mercados no residenciales, el negocio tradicional de la feria. ¿Es un nuevo paso a la creciente internacionalización de la misma? ¿Y responde a las demandas de sus clientes? La feria y su programa profesional siempre han sido unos fieles reflejos de la realidad del sector. Resulta evidente, por otra parte, que tras la parálisis de los últimos años la actividad va regresando con fuerza al mercado residencial, como lo señalan todos los indicadores, en especial los visados de obra nueva, las compraventas y las hipotecas. En ese sentido, el Foro y el resto de los eventos del programa profesional no hacen sino constatar esta nueva realidad. Este es un argumento que también puede extenderse a la internacionalización de la feria. El sector inmobiliario español vuelve a estar en el punto de mira de los flujos de capital internacional y esta es una tendencia que también se traslada a la feria y su programa profesional. 12

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La Casa Accesible

La edición de este año de SIMA acogerá la Casa Inteligente, Accesible y Sostenible, un proyecto pionero con el que la ONCE quiere mostrar las numerosas ventajas que la aplicación de las nuevas tecnologías en la vivienda puede suponer para los colectivos con algún tipo de particularidad. Algunas de las soluciones existentes están incorporadas en la propia exposición, mientras que otras, alternativas o complementarias, se presentan a través de pantallas. Con este proyecto pionero, la ONCE no sólo quiere mostrar las posibilidades de construcción y dotación de mobiliario de una vivienda accesible y sostenible teniendo en cuenta las diferentes situaciones de discapacidad de sus habitantes, sino también ofrecer soluciones técnicas y tecnológicas diversas, alternativas o complementarias a las ya existentes, a través de las tecnologías que tengan en cuenta también criterios de accesibilidad. La Casa Inteligente, Accesible y Sostenible está concebida como una vivienda a escala real, distribuida en las siguientes estancias: el portal del edificio, un hall, una sala de estar, un dormitorio, un vestidor, un espacio de trabajo y de energías limpias, un baño, un comedor y una cocina.

La feria crece un 20% en superficie de exposición, hasta alcanzar los 13.000 metros cuadrados y otro 25% en expositores, que en 2017 serán 275 En este sentido, ¿se hace más que nunca necesario estar presente como promotor o como un actor de este sector en el Sima? Sin duda alguna. SIMA y SIMAPRO son espacios para los negocios y el intercambio de conocimientos y experiencias. La feria constituye un test infalible de la demanda residencial y una oportunidad única para conocer la realidad del potencial comprador de una vivienda y sus expectativas. Por su parte el programa profesional, el más amplio y variado de cuantos se dedican en nuestro país al sector inmobiliario, permite estar al día de las que serán las tendencias futuras que definirán este negocio en cualquiera de sus segmentos. El certamen se vuelca con los inversores internacionales, los nuevos dueños de las empresas españolas. ¿Pero seguimos en el radar internacional? Seguimos y cada vez más. Basta con echar un simple vistazo a las cifras de

inversión internacional en cada uno de los segmentos del sector inmobiliario español para confirmar la anterior afirmación. El duro ajuste durante los años de crisis está propiciando numerosas oportunidades de negocios y la inversión internacional está jugando un papel protagonista en este proceso.

La Conferencia inmobiliaria dedica un apartado al fenómeno millennial. ¿Esta generación asiste a la feria, es compradora? ¿Cómo atraerles a certámenes tradicionales de exhibición como SIMA? Es un público comprador, seguramente no en la proporción que debiera, por las razones que todos conocemos, y, en este sentido, lograr su acceso a la vivienda es uno de los retos más urgentes que tiene este sector a corto plazo. Respecto a su segunda pregunta, conseguir atraerles es un esfuerzo colectivo, no solo de la organización de SIMA, sino también de sus expositores, si no se quiere que su visita genere solo frustración. Por nuestra parte, llevamos años apostando por Internet, el canal millennial por excelencia, y por nuevos formatos de comunicación, más interactivos y participativos. Sin duda, en las nuevas tecnologías está buena parte de la clave para atraerlos a una feria como SIMA, pero también que el producto ofertado esté a la altura de sus expectativas y que satisfaga sus necesidades, y no solo en precio. u

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Sima 2017 Edición número 19

UN SIMA CON OBRA NUEVA Y UN 20% MÁS DE EXPOSITORES

A un paso de celebrar el año que viene veinte años de feria, el Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA) recupera músculo con un 20% más de expositores, un incremento de la superficie contratada y lo que es más importante, la vuelta con fuerza de la obra nueva y oferta de vivienda más grande.

l director general del Salón, Eloy Bohúa, explicaba durante la presentación de las novedades de la feria, que esa es la "gran diferencia con ediciones anteriores y el reflejo de lo que ocurre en la sociedad y en el propio sector inmobiliario". “Estamos ante un nuevo ciclo inmobiliario, con incrementos anuales de dos dígitos, y eso también se nota en la feria. El de este año será el SIMA de la reactivación del sector”, aseguró. La vivienda de obra nueva, en plano o en construcción, acaparará casi el 90% de la oferta comercial en el XIX Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA), que se celebrará en Ifema del 25 al 28 de mayo con 275 expositores, un 20% más que hace un año. "El panorama comercial que el SIMA ofrecía hace seis años ha cambiado radicalmente, ya que en 2011 el 90% de la oferta correspondía a las promociones llave en mano, que hoy suponen solo el 15%", afirmó el directivo. En la presentación a los medios, Bohúa ha indicado que el SIMA utilizará 13.000 m2 de superficie en Ifema, que es un 25% más que en la última edición, aunque queda en el recuerdo los 90.000 m2, los casi 500 expositores y los 9 pabellones que necesitó en 2007, el último año del boom constructor. Los datos provisionales que manejan por el momento los organizadores del SIMA indican que la segunda residencia supone más del 30% del total, con los principales destinos turísticos a la cabeza: Alicante, Málaga y Valencia. La promoción libre superará seguramente el 80% de la oferta, aunque las viviendas en cooperativas o de comunidad de propietarios alcanzan ya el 15% y el 14

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Un año más el comprador de vivienda podrá elegir una oferta cada vez más variada.

5%, respectivamente, con predominio de las casas de dos y tres habitaciones. Un dato que sorprende, porque como recordó Bohúa, en las anteriores ediciones la casa tipo era de una o dos habitaciones, además de sobresalir la segunda mano. Y un dato que parece confirmar que el comprador de reposición ha vuelto, que es el que demanda casas más grandes. En cuanto al alquiler, otro año más no será mayoritario en la feria, como ha apuntado su director general, pero dentro de la oferta sí se incluirán viviendas de segunda mano en este tipo de régimen. En materia de precios, Bohúa ha comentado que no dispondrán hasta las últimas horas de las ofertas que presentarán los distintos expositores, si bien ha adelantado que en Madrid, por ejemplo, saldrán promociones por debajo de los 100.000 euros y otras por encima de las siete cifras. Sí registran que las viviendas de dos y tres habitaciones acaparan la oferta de SIMA suponiendo el 58% y el 63%, respectivamente, del total, lo que vuelve a

confirmar el interés de los compradores por casas grandes, sobre todo como vivienda principal. La oferta de primera vivienda con más de 3 habitaciones supone el 27%. Mientras que para las viviendas en zonas turísticas supone el 18%, frente al 19% con una sola habitación.

AVANZA LA INTERNACIONALIZACIÓN El SIMA ha pretendido dar un "salto internacional" al abrir sus puertas a 31 marcas comerciales de Latinoamérica y Estados Unidos, este último país sobre todo de empresas con sede en Miami. Otras novedades del Salón serán el protagonismo de Argentina como país invitado, el compromiso con la innovación con la presentación de la casa accesible, un proyecto pionero de la ONCE, así como el "SIMA Asesora" para facilitar la búsqueda al visitante, y el "SIMApro", con tres epígrafes: la Conferencia Inmobiliaria (24 de mayo), el Foro de Inversión en el Mercado Inmobiliario Español (24-25 de mayo) e Inmonext (26 de mayo). u

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ESPALDARAZO DEL NUEVO PLAN ESTATAL DE VIVIENDA AL ALQUILER Y A LA COMPRA PARA JÓVENES

El Gobierno ya tiene listo el borrador del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, que parece por fin, dar respuesta a dos de las principales demandas del sector: los incentivos a la compra de vivienda por parte de los jóvenes, y al alquiler.

l plan está claramente enfocado a aumentar la oferta del alquiler. Queremos dar facilidades tanto en la demanda como en la oferta, con ayudas a la rehabilitación y a la nuevas promociones de viviendas en alquiler”, explicaba Íñigo de la Serna, ministro de Fomento, durante la presentación. Eso sí, no incorpora, como planteó el consistorio de Barcelona, límites a las rentas del alquiler que se ha disparado en esta ciudad, sino incentivos en un entorno de libre competencia. El Ejecutivo ha propuesto este borrador del real decreto a comunidades autónomas (que disponen de las competencias para gestionar las ayudas), ayuntamientos y otros agentes del sector. Estos deberán presentar sus observaciones antes del 30 de mayo, con el objetivo de que entre en vigor el próximo 1 de enero. Las comunidades, que determinarán a quién se deben otorgar las ayudas, podrán fijar límites inferiores a los propuestos por el Ejecutivo y condiciones de pago distintas. El texto contempla, además, una batería de novedades con respecto al anterior programa (2013-2016, prorrogado durante el último Ejecutivo en funciones), especialmente en las líneas de ayudas al alquiler y a la compra para los menores de 35 años y para los que rebasen los 65 años.

Iñigo de la Serna, actual ministro de Fomento, fue alcalde de Santander.

JÓVENES Se trata de un nuevo programa para ayudar a los jóvenes al alquiler o la adquisición de vivienda. Las personas de hasta 35 años (en el momento de la solicitud) pueden obtener hasta el 50% del alquiler mensual, siempre que la renta se sitúe entre los 600 y los 900 euros mensuales y los ingresos del solicitante resulten inferiores a tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), equivalente a 22.365,42 euros anuales.

Alquiler Seguro cree que el nuevo plan da un varapalo al alquiler

Los jóvenes podrán recibir hasta 10.800 para pagar la entrada de la compra del piso y los mayores de 65 años optan a 200 euros mensuales para el pago de mantenimiento, comunidad y suministros

l consejero delegado de Alquiler Seguro, Antonio Carroza, cree que el nuevo Plan Estatal de Vivienda para el periodo 2018-2021 da un “varapalo” al alquiler. Así lo ha señalado Carroza tras la reunión que el Ministerio de Fomento ha mantenido con los principales agentes del sector. Para el consejero delegado de Alquiler Seguro, es “indignante que la borrachera de gastos del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro”, continúe también en el sector inmobiliario. Carroza cree que vuelve al paradigma que metió a España en la crisis, por lo que le parece insultante que se esté replicando el mismo sistema. “No hemos aprendido de los palos y en el primer síntoma de recuperación volvemos a cometer los mismos errores”, ha añadido. El representante de Alquiler Seguro ha recordado que la juventud es la que ha apostado "firmemente por el alquiler y que este grupo generacional 'no-credit' no quiere pagar por aquello que no sea consumo”.

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Sima 2017 El programa también contempla incentivos no solo para el alquiler, sino también para la compra de vivienda. El Ejecutivo propone conceder hasta 10.800 euros, con el límite del 20% del precio de adquisición, para el pago de la entrada de la vivienda. Son dos reivindicaciones que viene haciendo la patronal del sector con insistencia, desde que Juan Antonio Gómez Pintado asumiera el cargo hace dos años. “Hemos engañado a las nuevas generaciones, les hemos dicho que terminaran sus carreras y que vivirían bien. Algo hacemos mal en nuestro país cuando no somos capaces de dar una solución a estos jóvenes, que además son la generación mejor formada, y no tiene capacidad para emanciparse de la vivienda principal”, señalaba recientemente el presidente de Apce y la patronal madrileña Asprima en un foro empresarial. Como requisitos, se exige que el inmueble por el que se perciben las ayudas constituya la residencia habitual y permanente durante el periodo de las mismas y estipula que el titular de la vivienda no debe ser propietario o usufructuario de una vivienda en España (excepto no disponibilidad por separación, divorcio o causas ajenas a su voluntad). La vivienda debe “constituir su residencia habitual y permanente durante un mínimo de cinco años”, especifica el borrador. MAYORES DE 65 AÑOS En el caso de los mayores de 65 años se prevén también ayudas al alquiler, con subvenciones de hasta el 50% de la renta mensual para aquellas personas cuyos ingresos se hallen por debajo del mismo umbral que el especificado para los jóvenes. Este colectivo también podrá acceder a una línea de incentivos de 200 euros mensuales para cubrir los gastos de mantenimiento, comunidad y suministros, en el supuesto de que los mayores dispongan de vivienda habitual y un patrimonio inferior a los 100.000 euros. Estas ayudas se concederán durante los tres años de vigencia del plan. También se ofrecerá un programa para la promoción de edificios y complejos residenciales que cuenten con

Incluye ayudas a la construcción tanto a entidades públicas como privadas de viviendas en alquiler, así como a la rehabilitación, y agrega inmuebles desocupados y disponibles de la Sareb para ser utilizadas en régimen del alquiler por personas en situación de desahucio instalaciones y servicios comunes adecuados para personas mayores (deportivos, lavandería, sanitarios, restauración, entre otros). Se podrán beneficiar de ellas las administraciones, organismos y entidades de derecho público, empresas públicas y sociedades mercantiles participadas por las Administraciones públicas, así como fundaciones y asociaciones declaradas de utilidad pública y ONGs y entidades privadas. Las ayudas ascienden hasta 400 euros por metro cuadrado con un límite del 40% de la inversión, siempre que la residencia esté destinada a personas mayores de 65 años con ingresos inferiores a 4,5 veces el IPREM, y los beneficiarios no tengan vivienda en propiedad y un patrimonio inferior a 200.000 euros. Estas viviendas deben estar en alquiler durante 40 años.

COLECTIVOS DESFAVORECIDOS Se amplía el límite de las rentas de alquiler hasta los 900 euros (desde los 600 anteriores) por el que los colectivos más desfavorecidos (hogares con menos de 22.365 euros de ingresos anuales) podrán acceder a ayudas de hasta el 40% del alquiler. Las ayudas podrán extenderse durante un periodo de tres años. De forma paralela, el Gobierno pretende aumentar la oferta de vivienda pública, al agregar inmuebles “desocupados y disponibles” de la Sareb y de las entidades para que estas sean utilizadas en régimen del alquiler por personas en situación de desahucio. El precio de estos arrendamientos podrá ascender hasta los 400 euros por un plazo de dos años. Los inquilinos recibirán, asimismo, ayudas que podrían elevarse hasta dicho importe, en función de lo que determinen los servicios sociales. Otro punto destacado es el que incluye ayudas a la construcción tanto a entidades públicas como empresas privadas de viviendas en alquiler (con servicios comunes adecuados en el caso de los mayores), así como a la rehabilitación de viviendas para su incorporación al mercado del alquiler y la mejora de su eficiencia energética y accesibilidad.

Habrá también ayudas para construir residencias de mayores

Madrid resucita el programa municipal de alquiler

l programa municipal de alquiler de viviendas de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS) va a reanudar el servicio municipal de alquiler de viviendas en Madrid capital. Para ello, esta entidad va a reactivar el plan Alquila Madrid, con el que tanto arrendatarios como inquilinos dispondrán de un servicio gratuito de carácter integral con el que el Ayuntamiento de Madrid se encargará de mediar entre los particulares que quieran sacar sus viviendas al mercado de alquiler y quienes quieren alquilarlas. Este plan ofrece un sistema de garantías tanto a propietarios como arrendadores, a través de pólizas de seguros destinadas a cubrir impagos o posibles desperfectos. Además, ambas partes contarán con asesoramiento jurídico y fiscal durante la vida del contrato de alquiler formalizado a través del plan. Con estas medidas se pretende favorecer la participación de la propiedad de las viviendas y conseguir alquileres a un precio ajustado a las rentas de los arrendatarios. u Mayo 2017

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AMENABAR PRESENTA EN EL SIMA CUATRO PROMOCIONES EN MADRID

Amenabar Promociones Residenciales sigue apostando por su modelo de desarrollo integral de viviendas y consolidándose como uno de los operadores con mayor número de viviendas y clientes del mercado inmobiliario estatal. Se presentan en SIMA Primavera con cuatro atractivas promociones residenciales dirigidas al mercado madrileño y situadas en el centro de Madrid (Avenida Bruselas), en Getafe (El Rosón), Boadilla del Monte (Valenoso) y Rivas-Vaciamadrid (Avenida Pablo Iglesias). Además, en los próximos meses estrenarán dos simbólicos proyectos en el mercado de Barcelona con ubicaciones en el Distrito 22@ (Glóries) y San Cugat del Vallés.

menabar Promociones continúa apostando por un modelo de desarrollo residencial basado en el control de todas las fases de producción de viviendas (con empresas propias de suministro, construcción, promoción y fábrica de muebles, entre otras) y con la personalización de viviendas y atención personal del cliente como sello característico de su marca. Este modelo de desarrollo residencial está siendo bien acogido por los clientes, con 2.530 viviendas en construcción en 2017 en el conjunto del país y con el compromiso de escriturar viviendas con 4.117 clientes en los próximos 3 años y medio.

SIMA PRIMAVERA 2017

Las promociones que van a presentar en este SIMA son cuatro, ofreciendo atractivas y diferentes ubicaciones: centro de Madrid, Getafe, Boadilla del Monte y Rivas-VaciaMadrid. Residencial Parque Bruselas, está ubicado en la zona de Parque de las Avenidas, con muy buenas conexiones que permiten conectarse rápidamente con el centro de Madrid y la a vez estar muy cerca de la M-30 y A-2. La promoción de 120 viviendas con garajes y trasteros cuenta con piscina con zona verde, lobby gastronómico y gimnasio. Las viviendas de un dormitorio se comercializan desde 289.000 euros, 417.000 euros de dos dormitorios, 577.000 euros de tres dormitorios y hasta 4 dormitorios. En Getafe, la promoción de 60 viviendas Aires del Rosón, ya en fase de comercialización, se encuentra en una zona con muy buenas conexiones y un entorno muy agradable, con centro comercial, campus universitario, etc. La promoción dispone de una piscina, zonas verdes y zona de juegos infantiles en la zona ático y gimnasio en planta baja. Las viviendas de 2 dormitorios se comercializan desde 159.000 euros y 3 dormitorios desde 184.000 euros.

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Aires de Boadilla, 109 viviendas de 2 y 3 dormitorios.

En Boadilla del Monte comenzarán con la nueva promoción Aires de Boadilla con 109 viviendas de 2 y 3 dormitorios, también dispone de bajos con bodegilla y dúplex. Ubicado en una privilegiada área residencial como Valenoso, cuenta con una urbanización de lujo con una piscina con amplias zonas verdes, pista de pádel, gimnasio, lobby gastronómico, zona de juegos y pista multideportiva. Las viviendas se comercializarán desde 264.000 euros dos dormitorios y 309.000 euros tres dormitorios. La promoción Aires de las Colinas situada en la Avenida principal de Rivas-Vacía Madrid, contará con 280 viviendas en diferentes fases y una magnifica zona de urbanización que cuenta con 2 piscinas, una pista de pádel, zona de juegos infantiles y zonas verdes. Los precios de las viviendas serán desde 217.000 euros de tres habitaciones. En estas promociones seguirán apostando por su modelo de promoción integral, que cuenta con más de 36 años de experiencia y más de 22.300 viviendas entregadas, ofreciendo plenas y totales garantías a sus clientes, consiguiendo aportar una atención totalmente personalizada en todo el proceso, desde el inicio hasta el final, con sus propios recursos. En sus promociones ofrecen la posibilidad de personalizar las viviendas al gusto y

Aires de las Colina, 280 viviendas con dos piscinas en Rivas-Vaciamadrid.

necesidades de cada cliente. Para ello, habilitan una intranet en cada promoción, donde el cliente puede escoger materiales, colores, tipología de armarios, cocinas, etc. Asimismo, periódicamente organizan showrooms para que se pueda comprobar personalmente los materiales que se escogen en las viviendas y las familias pueden hacerse una idea real de las características que ésta va a tener. Llevan apostando muchos años por la sostenibilidad medioambiental de sus promociones y en los materiales que emplean en ellas, lo cual trae beneficios económicos, ambientales y sociales para todas las personas vinculadas a la vida del edificio. Por ello, destinan una gran parte de su tiempo a la investigación y desarrollo de materiales, para lo cual de además de contar con equipos técnicos muy cualificados, son asociados de BREEAM, GBCe “Green Building Council”,y Passihaus. u

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Sima 2017 Organizados por Porcelanosa Grupo

LOS X PREMIOS DE ARQUITECTURA E INTERIORISMO RECONOCEN LA TRAYECTORIA DE JUAN GÓMEZ-PINTADO

uan Antonio Gómez-Pintado, presi-

Juan Antonio Gómez-Pintado y Héctor Colonques.

dente y consejero delegado de la empresa Vía Célere, ha recibido de manos de Héctor Colonques, presidente de Porcelanosa Grupo, el Premio a la Trayectoria Profesional y Personal dentro del marco de los X Premios de Arquitectura e Interiorismo. La entrega de premios tuvo lugar durante una gala en el Palacio de la Bolsa de Madrid donde se reunieron numerosas personalidades del sector inmobiliario.

"Este premio reconoce una forma de trabajar por la que he apostado a lo largo de mi trayectoria profesional: responsable, transparente y eficiente. Pero no sólo eso, sino que me anima a seguir trabajando, día a día, en la búsqueda de un mejor sector inmobiliario", señalaba en la entrega el directivo, presidente también de Asprima y Apce, las patronales madrileña y nacional; respectivamente. La entrega de galardones de los X Premios Porcelanosa Grupo ha reconocido

los proyectos ganadores en tres categorías: Proyectos de Futuro-Estudiantes, Proyectos de Futuro-Profesionales y Proyectos Realizados. El acto contó, además, con la presencia de reconocidos arquitectos, interioristas y personalidades invitadas, así como con un jurado de excepción: Ortiz Leon Architects, Sandra Tarruella, de Tarruela Tenchs Studio, Tim BowderRidger, de Conran+Partners, y Oscar Lucien, de Maison Numero 20 Rive Gauche.

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LA PERSONALIZACIÓN DE LA VIVIENDA, DE TENDENCIA A REALIDAD

Los hábitos de consumo están evolucionando a una gran velocidad, y los consumidores actuales buscan la personalización de su experiencia de compra, tanto en marca como en producto. La realidad está llena de ejemplos en los que observamos como el consumo busca la manera de ajustarse lo máximo posible a las necesidades personales de cada cliente.

ace muchos años que el mercado ha avanzado hacia la personalización de todo tipo de productos y servicios como una consecuencia natural de la competencia y del deseo de las marcas de convertir a sus clientes en “fans”, un concepto que transciende al de consumidores fieles y se adentra en el terreno de los sentimientos, la identificación con una forma de trabajar y hasta con una personalidad. La automoción, con la personalización de acabados, motorizaciones, colores y complementos, el consumo a la carta e individualizado de televisión o música, la configuración de tus propios viajes, son solo algunos ejemplos de ello. La era digital nos ha enseñado cómo ningún sector es, ni será, ajeno a estos cambios. Y tampoco lo debe ser la edificación. Las empresas del sector tenemos en nuestra mano la posibilidad de satisfacer las necesidades de nuestros clientes de una forma que no puede un fabricante de zapatillas o de gadgets tecnológicos, por muy brillante que sea. Porque nuestro producto es su hogar. Hasta ahora, en el caso de las viviendas, salvo las excepciones de la construcción individual, los proyectos no siempre se han diseñado y construido realizando una profunda meditación previa sobre las utilidades que tienen que cubrir, algo que sí ocurre en construcciones de oficinas, fábricas u hospitales. Por lo tanto, han sido los propietarios los que, bien a través de una ampliación del periodo de obras o de paulatinas reformas con el paso del tiempo, han asumido los cambios que necesitaban. En ACR Grupo tenemos claro que la vivienda no es solo la inversión más importante que realiza una unidad familiar, también es la más duradera, en algún caso es única y para toda la vida; pero

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Por David Botín, director del Área de Promoción Inmobiliaria de ACR Grupo

más importante que todo eso es que configura el espacio donde se crea un hogar y se comparte y disfruta de la mayor parte del tiempo personal, ya sea en familia o solo. Ese es el reto que nos hemos planteado en ACR Grupo: queremos construir hogares, no viviendas. Para lograrlo, hemos lanzado un programa de personalización en el que cualquiera de nuestros clientes, independientemente de sus posibilidades económicas y el coste de la promoción, puede seleccionar entre tres grados de personalización: - Estándar: Es la opción que ofrecemos al 100% de los clientes, sea cuál sea el precio de la vivienda y el tipo de promoción. Incluye la posibilidad de elegir entre diferentes tipos de acabado y no conlleva ningún coste. - Personalizable: Permite elegir entre diferentes tipos de acabado y de distribución, con coste. - A medida: Se trata de una vivienda a la carta, en la que el cliente puede elegir todo. Este proceso lleva detrás un enorme trabajo de diseño y coordinación con las

pautas muy transparentes para no generar en los clientes una sensación de “over promise” y ajustadas a cada caso personal. Un claro ejemplo de este esfuerzo es como hemos sido capaces de entregar una promoción de 27 viviendas, Iturrama Avenida, en donde no hay ni una sola igual a otra. Es un proceso que implica a todos los departamentos del grupo: comercial, técnico, de arquitectura y diseño, personal de obra y que, sin duda, pone a prueba el funcionamiento de todos los engranajes que deben ajustarse en un proyecto; pero que nos lleva a la vanguardia de la innovación del sector y a hacer a nuestros clientes partícipes de una filosofía que permanece inmutable desde la fundación de ACR: nuestro compromiso con la calidad y con el cumplimiento de las promesas que les hacemos. Una apuesta que nos ha traído al lugar que ocupamos en el sector y que asumimos como una seña de identidad permanente de forma que cada avance, cada innovación, represente solo un punto de partida para nuevas ideas de mejora. u

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Sima 2017 Entrevista a Samuel Población, director nacional de Residencial y Suelo de CBRE

“LA VIVIENDA MÁS DEMANDADA EN LA ACTUALIDAD ES LA DE REPOSICIÓN” El director nacional de Residencial y Suelo de CBRE analiza en esta entrevista la recuperación selectiva del mercado residencial español y asegura que la vivienda más demandada en la actualidad es la de reposición. Una demanda que responde al perfil de hogares con capacidad económica suficiente y que tiene además muy claro el tipo de vivienda que desea. próximamente, una vez que factores como la disminución de la tasa de desempleo y agotamiento del stock de vivienda existente, sigan la tendencia positiva de los últimos ejercicios. Así pues, podemos estimar que en 2018 la reactivación del sector residencial podrá extrapolarse a gran parte de la geografía nacional.

Cuál es su opinión sobre la recuperación selectiva del mercado residencial español de la que se habla? Lo cierto es que es una realidad y todos los datos oficiales arrojan dicha segmentación del mercado. La reactivación del ciclo la percibimos primero hace unos 2,5-3 años en la segunda residencia, en zonas como Costa del Sol, Alicante y Baleares, impulsada por el comprador extranjero. Con posterioridad, grandes capitales y sus áreas colindantes como Madrid, Barcelona o Bilbao concentraron y siguen “tirando” con mucha fuerza de la demanda (principalmente de vivienda de reposición). Actualmente observamos como otras ciudades como Valencia, Málaga, Sevilla o Zaragoza están tomando impulso y la producción de obra nueva se acompaña de buenos ritmos de ventas. Por otro lado, existen áreas geográficas que tienen pendiente “subirse al tren de la recuperación” en el sector residencial y que sin duda lo harán

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Distribución provincial transacciones vivienda nueva (Promedio anual 2013-2016) n=51.879

Fuente: CBRE a partir de Ministerio de Fomento

¿Cuáles son las capitales donde más se ha incrementado el precio de la vivienda y por qué motivo? Principalmente han sido Madrid y Barcelona y los factores los podemos resumir en los siguientes puntos: • Falta de producción de obra nueva durante la etapa de crisis, con lo que durante 8 años prácticamente no hemos vistos grúas. • Demanda pues embalsada durante el ciclo recesivo, que no adquirió vivienda entonces y donde existe una necesidad de hacerlo actualmente, con una oferta muy restringida.

• Demanda no sólo como producto para vivienda habitual, sino también una demanda importante como producto de inversión. • Los niveles de precios de partida tras las crisis, bajos en comparación con otras grandes capitales europeas con similares rentas “per capitas”. • Vuelta de las entidades financieras a la financiación del comprador de vivienda, tras un periodo de auténtica “sequía”. • Estrangulamiento en la disponibilidad de suelo finalista para nuevos proyectos en ambas ciudades, que vuelve a limitar la capacidad productiva ante una demanda creciente.

¿En cuánto están los plazos medios de la venta de viviendas en España y quién el actual comprador? Los plazos son muy variables dependiendo de las distintas ubicaciones donde se encuentran los activos y de si hablamos de obra nueva o segunda mano. En promociones de obra nueva en zonas ya consolidadas como las que hemos comentado en epígrafes anteriores, la venta sobre plano es una realidad y podemos confirmar que la mayoría de las promociones se encuentran 100% vendidas antes de la entrega de las viviendas. Diversos indicadores muestran que la actual demanda efectiva de vivienda responde a una demanda de reposi-

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Sima 2017 ción. Por lo general se corresponden con el perfil de hogares con capacidad económica suficiente como para limitar las necesidades de financiación y probablemente en búsqueda de una adaptación de sus necesidades de espacio. La demanda actual de vivienda es una demanda solvente, cada vez más informada y con unos requisitos muy claros en relación al tipo de vivienda que desea, calidades, zonas comunes, superficies, dormitorios etc. Según la estadística del Ministerio de Fomento sobre visados de vivienda nueva, la superficie media visada en 2016 (138 m2) supone un incremento de más de un 17% con respecto a la superficie media de la vivienda visada en 2004. La tendencia al incremento de la superficie media se observa tanto en la vivienda unifamiliar como en la vivienda en bloque. ¿Qué opina de los nuevos promotores y sus anunciadas salidas a Bolsa? Sin duda son noticias muy positivas para un sector tradicionalmente en manos de propietarios unipersonales o familias. Ayudará a reforzar la profesionalización del sector, aportará más inyecciones de capital a las empresas cotizadas, generará economías de escala, ganarán en volumen de producción y dotará de mayor transparencia y rigor. ¿Qué efectos cree usted que ocasionará en el mercado la llegada del Brexit? Todavía es pronto para hacer una evaluación del impacto efectivo y las proyecciones de hoy necesitan saber cuál es el escenario de la negociación. Tras el

Dispersión Precios Vivienda Nueva en Municipios (2010-2016)

Dispersión Precios Vivienda Existente en Municipios (2010-2016)

Fuente: Ministerio de Fomento (A partir de Tasaciones)

Crecimiento Anual PIB España Vs EU

Fuente: INE, Eurostat

referéndum se ha producido un ajuste en la demanda británica y es de esperar que continúe habiendo variaciones en los mercados hasta que se despejen muchas de las incógnitas del proceso. Aparte de la incertidumbre como factor para retrasar la toma de decisiones en la compra de vivienda, la depreciación de la libra (18-20%) está y continuará afectando a esta tendencia a la moderación en la compra de vivienda por los británicos. Si el tipo de cambio se mantiene en estos niveles, esto quiere decir que está demanda es –a día de hoy- un 20% más pobre que antes del referéndum y por lo tanto es posible que nuestro país le resulte menos atractivo.

¿Cuáles son los fundamentos que necesita el país para que el mercado residencial despegue? Podemos resumirlos en las siguientes variables: • Estabilidad Política y Presupuestaria. • Crecimiento del PIB superior al 2% en próximos años. • Entorno financiero favorable. • Disminución de las tasas de desempleo. • Contención del IPC. • Aumento de los niveles de consumo e inversión actuales. • Mejora en la tendencia de los indicadores de sentimiento económico. • Seguridad jurídica. • Certidumbre urbanística. u

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Sima 2017 LOS ESPAÑOLES CAMBIAN CASA CADA 13 AÑOS

l tiempo medio de posesión en 2016 alcanzó los 4.854 días (13 años y 4 meses), sumando un nuevo máximo histórico y cerca de duplicar al dato mínimo, registrado en 2009 con 7 años y 3 meses, según los Registradores de la Propiedad. La caída de los precios y los cambios de expectativas de los propietarios han sido las principales causas de que se realicen cada vez menos ventas a corto plazo. Este dato bate el récord anterior, registrado en 2015, en 245 días y supone siete años consecutivos de crecimiento después del mínimo marcado en 2009, con 2.661

días (7 años y 3 meses). “Este dato supone una continuidad en la tendencia creciente del periodo medio de posesión de las viviendas que salen a la venta. En siete años, desde el mínimo de 2009, el periodo medio de propiedad del

inmueble se ha incrementado en 2.193 días, es decir, poco más de 6 años. Esto minora significativamente el componente especulativo en el mercado inmobiliario español”, afirmó Beatriz Corredor, directora de Relaciones Insti-

ÍNDICE DE CONFIANZA DE SOLVIA PARA MEDIR EXPECTATIVAS SOBRE COMPRA DE UNA VIVIENDA

olvia ha desarrollado, en colaboración con el instituto de investigación Kantar TNS, un índice de confianza inmobiliaria que cuantifica la percepción y las expectativas de los españoles frente a la compra de una vivienda. De acuerdo con los resultados de dicho indicador -que se mueve entre valores de 0 (percepción más desfavorable) a 200 (percepción más favorable)-, la situación de confianza inmobiliaria de los españoles es positiva al situarse en un valor de 112. El índice, que ha sido elaborado a partir de las entrevistas a 1.000 personas, también recoge otros datos de interés como que el 71% de los españoles cree que, en general, es un buen momento para comprar una vivienda. Entre los argumentos principales que justifican esta respuesta destacan la bajada de precios que ha experimentado la vivienda; la noción de que la compra es una buena inversión, así como que en la actualidad el mercado ofrece verdaderas oportunidades.

Banco Sabadell emite mil millones en cédulas hipotecarias

l Banco Sabadell ha emitido 1.000 millones de euros en cédulas hipotecarias con vencimiento a diez años y la demanda superó los 2.400 millones de euros, según Reuters, cantidad que duplica con creces el importe adjudicado. La fortaleza de la demanda ha permitido abaratar en varias fases el coste final de la emisión. El precio barajado inicialmente se situaba en los 40 puntos básicos por encima del índice de referencia para las emisiones de renta fija o midswap. Esta cifra se rebajó primero hasta los 36 puntos básicos, para bajar finalmente hasta los 33 puntos. Para llevar a cabo la operación, Sabadell ha recurrido a los servicios, además de la propia entidad, de Barclays, Commerzbank, Crédit Agricole, Lloyds y Natixis. Quabit invierte 7,5 millones en suelo para viviendas en Guadalajara

tucionales del Colegio de Registradores. “Desde 2010, el intenso ajuste del precio de la vivienda y el cambio de expectativas de los propietarios han sido las principales causas de cambio de tendencia. Y pese a que las compraventas y el propio precio han aumentado desde los mínimos de 2013, no se está reflejando en una reducción del periodo medio de posesión”, concretó Corredor. “La rentabilidad para el inversor pasa por la consecución de rentas netas vía alquiler, que está experimentando un notable crecimiento en los últimos años”. Colaboración entre ABANCA y Agencia Negociadora para comercializar hipotecas

BANCA y Agencia Negociadora de Productos Bancarios han suscrito un acuerdo para la comercialización de hipotecas en condiciones muy competitivas y ajustadas a las necesidades de los usuarios. Gracias al nuevo acuerdo con ABANCA, Agencia Negociadora amplía su oferta de hipotecas que ya viene manteniendo con distintas entidades financieras, lo que redunda en una mejora del servicio al usuario final que tendrá un amplio catálogo y podrá seleccionar la oferta que mejor se ajusta a sus necesidades.

Quabit Inmobiliaria ha puesto en marcha su plan de inversión en suelos con la compra de dos terrenos finalistas, ambos en Guadalajara, por un importe total de 7,5 millones de euros, según informó la compañía. La compra de suelo constituye uno de los ejes del plan estratégico de crecimiento que la inmobiliaria presidida por Félix Abánades tiene en marcha con horizonte de ejecución a 2021 con el objetivo de entregar más de 4.000 viviendas. Con estas dos primeras operaciones en suelo, Quabit se ha hecho con un suelo adjudicado por SEPES, que permite construir unas 200 viviendas protegidas y ha comprado un segundo en el que se levantarán 64 viviendas libres.

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El fondo norteamericano e trata de un bloque de 11 plantas esquinado con la calle García de Molina. Se reconoce por el torreón de tres pisos de su azotea, rematado por una gran cúpula negra, coronada a su vez por un Ave Fénix, emblema con el que la empresa aseguradora La Unión y El Fénix culminaba todos sus edificios para dotarlos de una unidad corporativa.

Oaktree reconvierte Gran Vía 68 en 49 pisos de lujo Actualmente, el inmueble es reconversión a uso hotelero, propiedad del fondo de inver- el fondo se ha decantado por sión estadounidense Oaktree, hacer una promoción resique se hizo con él tras adquirir dencial de primer nivel. Para una cartera de deuda a un ello, pone el proyecto de banco alemán por unos 450 rehabilitación en manos del millones de euros (operación estudio de arquitectos Fenconocida como Proyecto wick Iribarren y la ejecución y Gaudí), entre los que se comercialización del mismo la llevará a cabo la consultora encontraba este activo. Tras barajar varias opciones, Magnum & Partners. Contará entre las que se encontraba la con 49 viviendas de uno a

Testa Residencial inicia la ampliación de capital dineraria para accionistas minoritarios

esta Residencial Socimi, cuyo consejero delegado es Miguel Oñate, ha anunciado el inicio del periodo de suscripción de la ampliación de capital dineraria, aprobada en la Junta General de Accionistas el pasado 30 de enero, por un importe máximo de 322.482,4 euros, destinada exclusivamente a los socios minoritarios que les permitirá mantener su posición en el capital. De esta manera, el Consejo de Administración de Testa Residencial busca facilitar a los accionistas minoritarios la posibilidad excepcional de no diluirse tras la ampliación de capital llevada a cabo el pasado 7 de marzo mediante aportaciones no dinerarias realizadas principalmente por sus accionistas mayoritarios a excepción de Merlin Properties. Por tanto, cualquier accionista que quiera mantener su participación podrá hacerlo dado que, además, los accionistas mayoritarios han renunciado a acudir a esta ampliación.

TASACIÓN, EN POSITIVO: INCREMENTA LA FACTURACIÓN ANUAL UN 9,3%

a facturación de las 23 sociedades de tasación asociadas a la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) durante el ejercicio de 2016 ascendió a 242 millones de euros, un 9,3% más que el año anterior. Por tercer año consecutivo, el mercado se mantiene en datos positivos, confirmando la buena salud de las principales sociedades de valoración de este país. Esta corriente ascendente también se observa en el número de tasaciones completas de bienes inmuebles, que ha crecido un 21%, llegando a realizarse 1.058.000 tasaciones por un importe tasado de 346.700 millones de euros. De entre ellas, 522.700 se han emitido con finalidad de garantía hipotecaria, lo que representa un 11% más que las destinadas a este objeto en el año 2015. Estas 23 sociedades de tasación, que representan el 90% de la actividad llevada a cabo por el sector, han gestionado además otros cinco millones de valoraciones estadísticas y de otra naturaleza, por un importe tasado de 782.500 millones de euros, un 6% más que en 2016, con la consecuente contribución al incremento total de la facturación.

El MAB endurece las condiciones de salida a bolsa de las socimis l Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha publicado una nueva circular que trae cambios normativos para las sociedades de inversión inmobiliaria. Se trata de la Circular 1/2017 que vio la luz el pasado 11 de abril, y que modifica la Circular 14/2016. La principal novedad que introduce la normativa es que estos vehículos deben contar con inversores minoritarios en su accionariado en el momento de salir a Bolsa, algo que en la regulación actual es necesario cumplir en el plazo de un año desde el inicio de la actividad bursátil.

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Esta medida entrará en vigor a partir del 1 de agosto de 2017, si bien la nueva circular introduce una nueva disposición transitoria en virtud de la cual aquellas socimis que pretendan acceder con anterioridad a esa fecha aún podrán acogerse al actual régimen de difusión diferida; es decir, podrán computar las acciones puestas a disposición del proveedor de liquidez y conseguir la colocación entre minoritarios en el plazo de un año. Los cambios también se reﬁeren al número de inversores. La normativa actual (Circular 14/2016) no aclara o deﬁne

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cuatro dormitorios y entre 79 y 247 m2 de superficie, cuya entrega está prevista para finales de 2018. Además, dispondrá de 75 plazas de aparcamiento en un garaje robotizado y de tres locales comerciales.

una cantidad precisa, pero ahora no se computarán a estos efectos aquellos que sean familiares de alguno de los accionistas de referencia. Y la Circular 1/2017 también exige que los títulos en manos de minoritarios estén lo menos concentrados posibles. El comunicado del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) deja entrever que entre las razones que justiﬁcan este cambio está el acercamiento del segmento de las socimis a otro de los que ampara esta plataforma (las empresas en expansión) tras tres años de actividad.

La experiencia acumulada desde el inicio del segmento de Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario del Mercado Alternativo Bursátil, junto con el notable incremento experimentado en número y tamaño de las mismas en España, hace innecesario mantener un requisito de incorporación distinto al previsto para las compañías que accedan al segmento de empresas en expansión en lo referente al cómputo de la difusión de las acciones susceptibles de incorporación”, explica el regulador.

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Sima 2017

AELCA CONSOLIDA SU LIDERAZGO EN LA PROMOCIÓN RESIDENCIAL EN ESPAÑA

La compañía ha entregado casi un millar de viviendas y este año cuenta ya con unas preventas de más de 300 unidades.

n tan solo cinco años, Aelca se ha convertido en una de las principales compañías del sector inmobiliario español, gracias a un modelo de negocio bien estructurado, basado en un minucioso análisis de las necesidades del cliente y del mercado, así como en la industrialización de la actividad promotora. “Poseemos una gran experiencia en la promoción residencial y cuando constituimos la compañía, partimos con unas premisas claras: know how, solvencia financiera y un grupo de profesionales altamente cualificados. Esto nos ha permitido ofrecer una solución real a aquellos compradores que buscaban viviendas de calidad en zonas concretas con una determinada tipología”, apunta José Juan Martín Montes, CEO de Aelca. En el nuevo ciclo inmobiliario, unas pocas empresas, con balances solventes y una notable cartera de suelo, liderarán el mercado. Aelca, con sedes en Madrid, Andalucía y Cataluña, y próximamente en la Comunidad Valenciana, es una de ellas. Fundada en 2012 por Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes –ambos con una dilatada trayectoria en el mercado residencial–, en este corto tiempo la compañía ha entregado ya 900 viviendas. “Nuestro éxito reside en que nunca hemos asumido riesgos financieros y solo hemos operado en aquellas zonas donde la demanda estaba consolidada en el momento de iniciar el proyecto de construcción. Siempre hemos seguido un modelo muy prudente, cubriendo los proyectos con las preventas de nuestros clientes y teniendo garantizada su viabilidad financiera para, a partir de ahí, poder crecer una vez que las ventas estaban consolidadas. Esto explica que desde el primer

De izda a drcha Javier Gómez Fernández y José Juan Martín Montes, CEOs de Aelca.

Imagen de la promoción Cubic1, en Rivas Vaciamadrid (Madrid).

momento nos apoyaran las entidades financieras y que hayamos experimentado un crecimiento exponencial en un breve periodo de tiempo”, señala Javier Gómez Fernández, CEO de Aelca. Aelca, participada en un 75% por el fondo americano Värde, cerró 2016 con una facturación de 103 millones de euros y más de 600 viviendas comercializadas y estima facturar 160 millones este año. En la actualidad, la promotora tiene en curso 2.200 unidades, con 43 promociones en marcha, posee una

reserva de suelo para 3.900 viviendas y tiene en estudio otras 2.500 unidades. De acuerdo con el objetivo estratégico de la compañía de consolidar su posición de dominio ofreciendo un producto diferenciado y con alto valor añadido en zonas con una fuerte demanda residencial, Aelca prevé iniciar la comercialización hasta finales de año de otras 16 promociones, con un total de 1.370 viviendas en diversas localidades de Barcelona, Málaga, Valencia, Vizcaya y Madrid. u

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Empresas Firma de tasaciones y valoraciones

NUEVA ETAPA EN KRATA

La compañía, que cumplió a comienzos de este año treinta años como sociedad homologada en el Registro Especial de Sociedades de Tasación del Banco de España, afronta con ilusión y renovadas fuerzas los cambios que el mercado está exigiendo a las compañías del sector.

a compañía se ha marcado un año que supone un reto mayúsculo para Krata, con tres objetivos fundamentales: El crecimiento en cuota de mercado, actividad y profundidad técnica, que ha devenido en una reingeniería de procesos que ha cambiado el modelo de gestión de Krata. Del mismo modo, "en los últimos meses hemos debido modernizar los sistemas que permiten la gestión de tasaciones y la red técnica, haciéndolos más eficientes, más flexibles y más fiables", señala Iñigo Amiano, consejero delegado de la firma. Y la coyuntura que ha provocado la nueva circular 4/2016 del Banco de España, que obliga a atender un volumen muy significativo de tasaciones individuales y automatizadas en forma de grandes lotes. "En Krata estamos convencidos de que los próximos años van a consolidar a Krata como una de las principales sociedades de tasación en España, pero para ello debemos perseverar en aquellas características que determinan nuestro carácter y personalidad: independencia de criterio, flexibilidad, innovación tecnológica, preminencia de la autoridad técnica sobre todo lo demás, modelo de gestión simple y eficaz, y transparencia ante la sociedad", afirma Amiano.

NUEVA IMAGEN CORPORATIVA En paralelo, Krata ha desarrollado una nueva imagen corporativa. El nuevo logo ha comportado también una actualización y simplificación de los informes de tasación, de forma que sean mas comprensibles y eficaces para los usuarios. "Y hemos actualizado igualmente nuestra web, www.krata.com no solo para adecuarla a los tiempos, sino para mostrar de forma transparente y responsable las condiciones técnicas, financieras y organizativas que nos otorgan 28

El Inmobiliario mes a mes

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Iñigo Amiano Bergara es consejero delegado de la firma.

La compañía cumplió a comienzos de este año 30 años como sociedad homologada en el Registro Especial de Sociedades de Tasación del Banco de España nuestra personalidad", detalla el consejero delegado. "Porque nos debemos no solo a nuestros clientes, supervisor y accionistas, sino que estamos convencidos de que debemos ser un ejemplo para nuestros empleados, colaboradores y proveedores, usuarios de nuestros informes, y sistema financiero en su conjunto. Y eso pasa, por mostrar sin temor la información que todos ellos pueden necesitar para su tranquilidad y refuerzo. A partir de hoy mismo todos nuestros informes y comunicaciones seguirán de forma más concreta esta filosofía y estética", puntualiza Iñigo Amiano. Krata es una sociedad de tasación fundada en 1985 e inscrita en el registro especial del Banco de España desde el

año 1987. Define la personalidad de Krata la independencia; Krata es una sociedad con mas 30 años de experiencia en el mercado español y más de 13 en el portugués, de capital íntegramente español, independiente de cualquier grupo empresarial, o entidad financiera, y libre de conflictos de interés en la persecución de su objeto social. Destaca así mismo en Krata su compromiso con la mejora y afianzamiento de la actividad de valoración y su empleo consciente e informado por parte del sistema financiero en su conjunto. Es por ello que Krata participa activamente como miembro de su junta directiva en la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV), en la Asociación Hipotecaria Española (AHE) como miembro observador en TEGOVA, en representación de los intereses de las sociedades de tasación españolas, y en la Federación Hipotecaria Europea (EMF), como miembro de su comité permanente de valoración. Krata lleva creciendo en reconocimiento, facturación y cuota de mercado por encima del sector los últimos años, producto de las apuestas estratégicas puestas en marcha: l Renovación del equipo directivo. l Una apuesta decidida por la innovación tecnológica aplicada a la valoración, el control técnico y la optimización de operaciones. l Una estructura técnica cimentada en un doble pivote con responsabilidades y dependencias diferenciadas: DG de Regulación y Seguimiento Normativo - Dirección Técnica. l Una cartera de servicios diversificada, puntera tecnológicamente y acorde a los principales estándares internaciones. l Un compromiso empresarial innegociable por actuar de una forma profesional, objetiva, ética y transparente. u

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Empresas

LAS VENTAJAS PARA EL PROMOTOR DEL PROGRAMA PORCELANOSA PARTNERS

ara facilitar la labor a los responsables de grandes proyectos residenciales y promotores, Porcelanosa Grupo lanza el programa Porcelanosa Partners. Una iniciativa que, gracias a una serie de acciones, llevará a muchos promotores inmobiliarios a confiar a Porcelanosa Grupo el 100% de los acabados de sus proyectos, con el valor añadido que esto supone en cuanto a calidad y exclusividad. Entre las ventajas que dichas promotoras obtendrán por participar en el programa Porcelanosa Partners, se hallan elementos de promoción para facilitar y dar un mayor impulso a la venta de las viviendas. Por otra parte, los departamentos comerciales de la promotora o comercializadora se beneficiarán de las herramientas e información técnica necesaria sobre los productos y materiales del Grupo Porcelanosa, para una mejor configuración de los espacios. La primera de las herramientas que Porcelanosa Grupo pone al servicio 30

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Catálogo personalizado.

de los promotores que decidan apostar en exclusiva por sus marcas es la colocación de un cartel publicitario de 3x8m para su instalación en el solar del proyecto. La firma diseñará, imprimirá e instalará en el emplazamiento

correspondiente una valla con faldón, en el que se indicará que los acabados interiores son a cargo de Porcelanosa Grupo. De este modo, los compradores de las viviendas podrán identificar a qué empresa corresponden los

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Empresas

Valla publicitaria.

materiales de la promoción de viviendas con el prestigio y calidad en materiales que eso supone. La segunda de las facilidades que Porcelanosa Partners ofrece a las empresas promotoras tiene que ver con la argumentación de venta emitida al cliente final. El equipo de diseño de la firma realizará diversas propuestas del proyecto en 3D con los materiales del Grupo. De este modo, los compradores podrán ver, en formato muy visual, las dimensiones reales del proyecto, calidad y acabados. Además, si la promotora facilita los planos en AutoCad, los interioristas de Porcelanosa Grupo prepararán una propuesta acerca de cómo exponer los productos, una simulación en 3D de la oficina de ventas. Por último, se entregará, bajo petición, cada uno de los productos de Porcelanosa Grupo en formato BIM, para poder ser incluidos en el proyecto. Cabe apuntar que, participando en Porcelanosa Partners, la firma diseñará para el promotor un catálogo con la memoria de proyecto para entregar en USB al comprador de la vivienda. Del mismo modo, desde Porcelanosa Grupo, se facilitará toda la información necesaria acerca de la calidad y acabados, desde ventajas a garantías de cada uno de los productos; con el objetivo de que todos los datos estén

Renders con nuestros acabados.

al alcance del departamento comercial del promotor. Para la promoción de las viviendas, Porcelanosa Grupo también ofrece a los responsables de los proyectos residenciales visibilidad en su revista Lifestyle. La firma publicará un artículo sobre el proyecto en su prestigiosa cabecera, cuya distribución es de 70.000 unidades, siendo traducida en hasta ocho idiomas. Todo ello a través de un interlocutor único. Una figura, bajo el paraguas

de Porcelanosa Grupo y responsable de todos los acabados, capaz de reforzar la implicación de la firma en plazos de entrega y reacción ante cualquier imprevisto. Porcelanosa Partners da un valor añadido a cada proyecto. Toda una garantía frente a los posibles compradores que contarán con la máxima calidad en materiales de fabricación, a través de una firma internacional de prestigio como es Porcelanosa Grupo. u Mayo 2017

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Empresas

EMERIGE COMERCIALIZA EN EL SIMA SU PRIMER PROYECTO EN MADRID

El grupo francés Emerige presentará en el stand de Proel Consultoría del SIMA la primera promoción que comercializa en Madrid. Se trata de un residencial compuesto por 105 viviendas con piscina y zonas comunes que está situado en la calle General Yagüe, entre Orense y Bravo Murillo, y que se entregará en el segundo semestre de 2018.

undado en 1989 por Laurent Dumas, el grupo Emerige es uno de los principales jugadores de bienes raíces en París y su región. Especializado en la promoción de viviendas y de oficinas, así como en la reestructuración de activos inmobiliarios, el volumen de actividad global del grupo pasa por promover 1.500 viviendas y 200.000 m2 terciarios en 2017. En esta cifra están incluidas las tres promociones residenciales que en la actualidad está desarrollando en Barcelona y en Madrid, tras su aterrizaje en España a finales de 2013. En sus casi 30 años de actividad, el grupo Emerige se ha forjado una imagen de excelencia al combinar patrimonio, creación e innovación recurriendo a figuras destacadas de la arquitectura, del diseño y de la artesanía, cumpliendo fielmente el compromiso de “Un edificio, una obra de arte”. Prueba de ello, es que en 2016, ganó el concurso “Reinventar París” por el ambicioso programa Morland (43.000 m2) para convertir esta zona en el centro de la capital gala. El grupo promotor también es responsable del lanzamiento de UNIC en Las Batignolles en París, un concepto de vivienda inspirado en la naturaleza, así como de la construcción de un centro cultural y artístico situado en la punta aguas arriba de la Isla de Seguin a orillas del río Sena, en el Gran París, que será con el tiempo una de las mayores concentraciones culturales de Europa. Un proyecto, por cierto, que ha sido diseñado por el estudio de los arquitectos españoles RCR, premios Pritzker 2017. APUESTA POR ESPAÑA Yann Bloch, director general adjunto de Emerige, acompañado de Philippe Buisson, director de Operaciones en España, explica que la razón principal de la llegada del grupo francés a nuestro país

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Yann Bloch, director general adjunto de Emerige.

Emerige expondrá en el stand de Proel Consultoría en el SIMA su primer gran proyecto en Madrid, un residencial diseñado por el arquitecto Ruiz Barbarín fue “por el dinamismo cultural, social y económico de España, así como por la calidad de la arquitectura que especialmente se está desarrollando en Madrid y Barcelona”. La primera operación de Emerige en España la realizó en Barcelona con la compra del edificio situado en la calle Muntaner 307. Un proyecto que, tras la rehabilitación integral del inmueble, ha supuesto la puesta en el mercado de un residencial de 29 viviendas, con las mismas calidades e imagen de belleza que hace en París y utilizando mano profesional española, que se ha vendido casi en su totalidad a la clientela local. Por casualidades de la vida, su segunda operación la realizó en 2014 también en la calle Muntaner 270. En este caso se trata de un edificio de oficinas que se está transformado en un bloque de 24 viviendas y dos locales comerciales, que

está actualmente en obras y cuya entrega está prevista en los próximos meses. Tras el aterrizaje en Barcelona, el salto a Madrid no se ha hecho esperar. Y en el SIMA que se celebra estos días, el grupo Emerige expondrá en el stand de Proel Consultoría su primer gran proyecto que comercializa en la capital del Estado. El promotor francés pone a la venta un residencial compuesto por 105 viviendas diseñado por el arquitecto Ruiz Barbarín, con piscina, zonas comunes y aparcamientos, que se levanta sobre el solar que ocupaba la antigua fábrica de Industrias Cabo, situado en la calle General Yagüe, entre Orense y Bravo Murillo. Y ya prepara su segunda operación en Madrid, que en este caso será diseñada por el arquitecto Rafael de La Hoz y que se levantará en la zona de Conde de Casal. Concretamente en la calle Garibay 3, y que consistirá en la promoción de 61 viviendas, cuya comercialización, con las obras ya iniciadas, empezará en breve. Finalmente, Yann Bloch no cree que, pese al incremento del precio del suelo en los dos últimos años, en España haya una burbuja inmobiliaria sobre los precios de venta al consumidor final, y advierte que “Emerige ha venido con la visión de quedarse a largo plazo en España para hacer productos que tengan lógica”. u

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Empresas Colonial finaliza con éxito la ampliación de capital acelerada de 253 millones

olonial ha cerrado con éxito la ampliación de capital acelerada por un importe efectivo de 253 millones de euros, según ha informado la inmobiliaria. La operación ha consistido en la emisión de 35,64 millones de nuevas acciones ordinarias a un precio de emisión de 7,1 euros por título. De este precio final de emisión, 2,5 euros corresponden a valor nominal y 4,6 euros a prima de emisión. Esta ampliación de capital representa el 9,99% del capital social de Colonial antes de la emisión y un 9,08% tras la finalización del proceso de colocación.

RENTA CORPORACIÓN Y LA HOLANDESA APG CREAN UNA SOCIMI RESIDENCIAL

enta Corporación y la compañía holandesa APG han creado una Conde se socimi con la previsión de adquirir activos residenciales de alquiler en Luis incorpora al consejo España por valor de 250 millones de euros. El vehículo, que cuenta con un de Renta Corporación. capital comprometido de 130 millones de euros, financiará las operaciones hasta un máximo del 50% del valor bruto de los activos. El grupo holandés será el accionista mayoritario de la socimi, en la que controlará alrededor del 95% del capital, y la actividad se centrará básicamente en Madrid y Barcelona, sin descartar incursiones en otras capitales de provincia españolas. Además, Renta Corporación obtuvo un beneficio neto de 3,2 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone quintuplicar la ganancia del pasado año y lograr el mejor resultado operativo trimestral desde 2007. La compañía ha aprobado el nombramiento como nuevo consejero de Luis Conde, socio fundador de la empresa cazatalentos Seeliger & Conde. Las consultoras y agencias inmobiliarias facturaron en 2016 un 18,1% más que en 2015

a facturación de las consultoras y agencias inmobiliarias registró un fuerte crecimiento en 2016 tras alcanzar los 1.825 millones de euros, un 18,1% más que en el mismo periodo de 2015, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa. Casi la totalidad de la facturación procede de las agencias, que lograron los 1.550 millones, mientras que las consultoras facturaron un total de 175 millones de euros. Para Informa, la recuperación del mercado inmobiliaria, la mejora de la coyuntura económica, el descenso del desempleo y el mayor acceso a la financiación fueron las claves de este incremento. Según esta fuente, el año pasado se vendieron en España 436.537 viviendas en España, un 13,9 % más que en 2015. Las transacciones de viviendas de segunda mano aumentaron un 13,9% y las de vivienda libre un 17%.

Azora liquida su otro fondo inmobiliario, participado por Sabadell, Bankia y Jove

a gestora Azora inicia la liquidación de Azora Europa 1, un fondo creado en 2007 y donde participan entidades como Sabadell, Bankia, Kutxabank y Abanca, así como los empresarios Manuel Jove y el presidente de Ebro Foods, Félix Hernández Callejas. El proceso de liquidación coincide con el inicio del periodo de desinversión de su otro fondo de inversión, la Socimi Hispania, cuyos accionistas, entre los que destaca los inversores George Soros y John Paulson, aprobaron en febrero la liquidación de la compañía, tras tres años de inversión. La socimi, que posee una cartera valorada en más de 2.000 millones de euros, se centrará en los próximos tres ejercicios en la gestión de los activos hoteleros, mientras que se desprenderá de los edificios de oficinas y residenciales.

Quabit Inmobiliaria refuerza su equipo directivo para acometer el despegue a compañía ha incorporado dos nuevos fichajes a su equipo directivo con los que la promotora presidida por Félix Abánades quiere reforzar la ejecución de su plan estratégico de negocio que incluye inversiones en suelos para entregar más de 4.000 viviendas hasta 2021. Sólo este año, la previsión es desarrollar en torno a 1.500 viviendas. Hasta la fecha ha adquirido suelos para promover más de 600 viviendas, y durante el próximo mes realizará nuevas inversiones para promover 800–1.000 viviendas más, principalmente en Madrid, Corredor del Henares y la Costa del Sol. Se trata de Ignacio Gómez Loarte, que será el nuevo director territorial de Madrid, y que hasta ahora ocupaba el cargo de director comercial y de proyectos inmobiliarios España & Latam en Nuovit. El otro fichaje es Francisco Herrerías Pozo, que se une al equipo de Quabit como director técnico tras su paso por Aliseda Inmobiliaria como responsable técnico de promociones.

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La CNMV aprueba a la firma de crowfunding Housers como plataforma inmobiliaria ras largas negociaciones con la CNMV, ha recibido la aprobación del supervisor que preside Sebastián Albella. La empresa se presenta como "la plataforma líder de la inversión inmoequipo fundador biliaria" que permite desde 50 euros El de Housers: Álvaro invertir en bienes inmuebles en las Luna y Tono Brusola. mejores zonas de las grandes ciudades con el fin de obtener ingresos gracias al alquiler, y a la revalorización cuando ese bien llegue al objetivo de venta previsto. Para ello, utiliza la financiación colectiva, que es un sistema de cooperación que permite a cualquier creador de proyectos (sea profesional o no) reunir el capital necesario entre muchas personas para apoyar una determinada iniciativa. Esta actividad está regulada desde abril de 2015, pero Housers no estaba inscrita en el correspondiente registro.

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Empresas GESVALT VALORA LA CONCESIÓN DEL PUERTO DE VALENCIA A NOATUM PARA SU CONTINUIDAD

oatum, compañía de operaciones portuarias y logísticas, ha confiado en Gesvalt la elaboración de un informe que valora la concesión obtenida para el uso del suelo del Puerto de Valencia bajo distintos escenarios, con objeto de realizar las comprobaciones sobre los requisitos establecidos para la aprobación de la ampliación del plazo concesional. Puerto de Valencia. Sergio Espadero, director de Advisory Services en Gesvalt, compañía especializada en valoración y consultoría, explica que “la contribución fue de análisis y elaboración de proyecciones para los distintos escenarios de la concesión con la intención de constatar el cumplimiento del requisito legal exigido por Puertos del Estado, y también en términos de gestión de trámites de carácter procedimental y formal”. Axiare, Hispania, Lar España y Merlin Properties acumulan 15.000 millones en inmuebles

as cuatro sociedades cotizadas de inversión inmobiliaria (socimis) han logrado en los tres primeros meses de este año un beneficio conjunto de 106,9 millones de euros, frente a los alrededor de 70 millones que obtuvieron en el mismo periodo de 2016. Este incremento viene motivado por el crecimiento de su cartera inmobiliaria que han ido realizando dichas compañías en los últimos meses. Así, estas cuatro socimis han pasado de contar con activos valorados en 9.473 millones a 31 de marzo de 2016, a 14.975 millones doce meses después.

QUABIT INMOBILIARIA RETORNA A BENEFICIOS Y GANA 1,71 MILLONES

uabit Inmobiliaria ha concluido el tercer trimestre de 2017 con un beneficio neto de 1,71 millones de euros, un 176% más respecto del primer trimestre del ejercicio anterior, frente a los 'números rojos' de 2,2 millones contabilizados un año antes. Paralelamente, el Ebitda mejora significativamente en más de un 500%. La mejora del resultado es consecuencia directa de las quitas de deuda asociadas a los pagos realizados para cancelación de deuda bancaria. En este sentido, la deuda bruta se ha reducido en un 8%.

VÍA CÉLERE APUESTA POR LOS “BEACONS” PARA DAR A CONOCER RESIDENCIAL CÉLERE VILLAVERDE

a promotora, con una firme apuesta por la eficiencia energética y líder en promociones con zonas comunes premium, pone en marcha un nuevo sistema a través de pequeños dispositivos inalámbricos denominados “beacons” con los que dar a conocer sus residenciales creando experiencias personalizadas a través del móvil, Vía Célere Móstoles, el nuevo proyecto. sin necesidad de GPS ni de datos móviles y de una manera rápida y fácil. Por ahora, Vía Célere implantará este sistema en uno de sus nuevos proyectos en Madrid: Residencial Célere Villaverde. “Tan sólo hace falta tener activado el bluetooth y descargado el navegador Chrome para que el beacon pueda ofrecer mensajes personalizados y geolocalizados con las últimas novedades de la compañía, promociones y descuentos”, comenta Cristina Ontoso, directora comercial y de marketing de Vía Célere. La compañía ha anunciado también el lanzamiento de Residencial Célere Móstoles en Madrid. La nueva promoción cuenta con 78 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios distribuidas en seis plantas. Los precios oscilan entre los 140.100 euros para las viviendas de dos dormitorios en planta baja de 86 m2 construidos con comunes, 60 m2 útiles a los 250.100 euros para las de 4 dormitorios en planta baja desde 140 m2 con comunes, 97 m2 útiles.

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Mayo 2017

Banco Popular pone a la venta su cartera inmobiliaria con activos de dudoso cobro

anco Popular estaría buscando comprador para la cartera Icaria, valorada en cerca de 500 millones de euros y formada en gran parte por activos de dudoso cobro. Como informa Expansión, la entidad estaría en negociaciones para vender su cartera inmobiliaria formada por activos de dudoso cobro. Una cartera formada por pocos créditos pero de gran volumen, garantizados por activos hoteleros y promoción residencial. Además, en torno al 10% de la cartera estaría formada por inmuebles adjudicados. Para llevar a cabo esta desinversión, la entidad habría contratado a la consultora Irea, que ha escogido cuatro candidatos: Apollo, Oaktree, Bank of America, Merril Lynch y Bain Capital, con el objetivo de realizar un proceso rápido que se cierre en junio.

La inmobiliaria Engel & Völkers inaugura sede en Palma Beach a inmobiliaria alemana ha abierto la primera oficina en la zona de Platja de Palma. A partir de ahora, ‘Engel & Völkers Palma Beach’ gestionará propiedades de primera calidad entre los centros turísticos de Can Pastilla y El Arenal. Engel & Völkers aterrizó en Mallorca en 1990, fue la primera comunidad donde la empresa inmobiliaria abrió su primera oficina en un mercado extranjero y actualmente tiene 17 oficinas en toda la isla.

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Última hora n Arcano coloca la primera socimi residencial enfocada en el mercado español. Arcano ha sido la firma encargada de la colocación de Optimum III Value-Added Residential Socimi, la primera socimi puramente residencial enfocada en el mercado español que cotiza ya en el MAB. Se trata de un nuevo vehículo gestionado por BMB Investment Management y que ha levantado 54 millones de euros entre inversores institucionales y de banca privada tanto nacionales como internacionales, entre los que destaca Blue Mountain. Optimum III invertirá exclusivamente en edificios residenciales de Barcelona y Madrid, ubicados en el centro de las dos ciudades. Se trata de inmuebles antiguos o con algún problema (herencias, falta de capacidad económica para reformarlos, inquilinos con rentas indefinidas, etc.), lo que les permite adquirirlos con importantes descuentos para posteriormente llevar a cabo su rehabilitación a los tres años y vender los pisos por unidades. A día de hoy, Optimum III ya ha adquirido un total de seis edificios residenciales localizados en Barcelona (5) y Madrid (1), por un valor total aproximado de 40 millones de euros. Los edificios se encuentran situados en zonas céntricas de ambas ciudades incluyendo ubicaciones como Avenida de la Diagonal, Calle Aragó y Juan de Garay en Barcelona o General Moscardó en Madrid. El equipo gestor prevé invertir, durante los próximos 10–12 meses, entre 50 y 60 millones adicionales en la compra de edificios de características similares haciendo uso del apalancamiento y del resto de fondos captados durante el proceso de salida a Bolsa. n INBISA finaliza en Bizkaia la construcción de una promoción de viviendas con la máxima calificación energética. La empresa ha finalizado la construcción de un bloque de 28 viviendas con calificación energética A en la localidad de Leioa, en Bizkaia. La obra, con un presupuesto aproximado de 3 millones de euros, responde a los más altos estándares de eficiencia y bajo consumo en todas sus viviendas y zonas comunes, y se ha realizado en el plazo acordado de 16 meses. La gestión de la cooperativa ha ido a cargo de Urbagesco. La promoción, proyectada por el reconocido estudio de arquitectura IA+B bajo la dirección facultativa de Iñaki Aurrekoetxea Aurre, cuenta con múltiples medidas seleccionadas bajo criterios de eficiencia energética, entre las que se puede destacar la solución de la fachada, donde se han reducido notablemente las pérdidas de energía mediante la cuidadosa elección de los materiales y su disposición, lo que permite la continuidad total de la capa aislante. n El precio de la vivienda sube un 2% en abril, según Tinsa. El precio de la vivienda terminada (nueva y usada) subió un 2% en abril en relación al mismo mes del año pasado, según el índice Tinsa IMIE. De este modo, acumula un descenso del 39,9% desde los máximos alcanzados en 2007, antes de la crisis. El crecimiento del precio de la vivienda registrado en el cuarto mes del año se debe al impulso registrado en las capitales y grandes ciudades, con un incremento del 6,1% en el último año, y de Baleares y Canarias, con un crecimiento del 4%, siendo las zonas que más han aumentado sus precios desde abril de 2016. Otra de las zonas que mantiene sus precios por encima de los de hace un año es la costa mediterránea, que se revalorizó un 1,3% en tasa interanual en abril. Por el contrario, las áreas metropolitanas y el resto de municipios siguen con valores medios inferiores a los de hace un año y registraron caídas interanuales del 2,6% y un 1,4%, respectivamente. Según Tinsa, el descenso acumulado del precio de la vivienda terminada respecto a los niveles máximos alcanzados a finales de 2007 se sitúa, por segundo mes consecutivo, por debajo del nivel del 40%. n JLL lanza ONE, la herramienta de valoración automática de activos. La consultora inmobiliaria JLL ha lanzado ONE, una herramienta de valoración automática de activos con una precisión no existente en el mercado. A diferencia de otras plataformas ya existentes, JLL utiliza un 40% de datos propios de la compañía, así como el expertise de sus más de 400 profesionales, para analizar los datos y asesorar a sus clientes y realizar una valoración estimada que, en base a pruebas ya realizadas sobre miles de inmuebles, tiene un margen de error inferior al 1%. ONE se engloba dentro de la apuesta de JLL por liderar la digitalización del sector inmobiliario en España, lo cual supone que, actualmente, cerca del 7% de los ingresos del grupo a nivel mundial se reinvierten en innovación y tecnología. n thyssenkrupp utilizará las gafas HoloLens de Microsoft para mejorar la movilidad en el hogar. thyssenkrupp ha presentado en Hannover la nueva aplicación de las gafas de realidad mixta HoloLens de Microsoft para ofrecer soluciones personalizadas en salvaescaleras. De esta forma, una persona podrá visualizar en tiempo real cómo se verán éstas en sus propios hogares y configurarla a su medida. Con ello, la multinacional alemana busca garantizar, con la ayuda de las tecnologías 4.0, una mayor independencia de las personas mayores. n Aliseda Inmobiliaria incorpora un servicio de visitas virtuales a sus inmuebles. Aliseda Inmobiliaria, servicer de referencia del sector inmobiliario español, acaba de poner en marcha, un servicio para ofrecer una experiencia mucho más cercana y positiva a sus clientes. Live House es el nombre de esta nueva tecnología, un video-chat en vivo gracias al cual los clientes pueden visitar de forma virtual una selección de algunos de los más de 30.000 activos que la compañía tiene a la venta. Para Eliseo Cancela, director de REO Servicing de la compañía, “Live House es sin duda una experiencia única en el sector ya que puedes ver en directo tu vivienda de ensueño sin necesidad de desplazarte. Además, tienes la posibilidad de ser atendido por un agente comercial que resuelve de forma sencilla y rápida todas las preguntas que te puedan surgir ante uno de los momentos más importantes de tu vida: la compra de un inmueble”. n Euroval aumenta su facturación un 36% en el último ejercicio. La sociedad de valoración y tasación Eurovaloraciones S.A., Euroval, cerró el año 2016 con una facturación neta de 9.088.308 euros, un 36% más que el ejercicio anterior, revalidando su tendencia al alza en el sector. Durante el ejercicio 2016 se han realizado 34.626 informes; el importe total valorado ha llegado a la cifra de 25.767 millones de euros, cantidad que supone un incremento del 34% con respecto al ejercicio precedente. Los servicios prestados por Euroval han ido dirigidos principalmente a las entidades financieras, que han concentrado el 77% de los trabajos, seguido de empresas y profesionales con un 14%, administraciones públicas con un 8% y distribuyéndose los restantes informes en otros tipos. u Mayo 2017

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Nombramientos John Thompson, nuevo director general de Rockspring Iberia Rockspring Property Investment Managers LLP anuncia el nombramiento de John Thompson como director general de Rockspring Iberia. Dirigirá un equipo de 5 personas en la oficina de Rockspring en Madrid, que supervisa las actividades relacionadas con transacciones y gestión de activos en España y Portugal. Este nombramiento viene dado por la decisión de James Preston, anterior director general, de renunciar a su cargo y dedicarse a tiempo completo a otros proyectos empresariales. John se incorporó a Rockspring Iberia como directivo en 2006, poco tiempo después de la inauguración de la oficina en 2005. Junto con James, ha desempeñado un papel clave en el desarrollo y supervisión del negocio ibérico de la firma y desde que, en 2013, James pasara a tener una dedicación a tiempo parcial, ha venido asumiendo mayores responsabilidades de gestión. Con una experiencia en el sector inmobiliario de más de 32 años, John ha participado activamente en los mercados españoles desde 1991 y reside en Madrid desde 1995. Antes de entrar a formar parte de Rockspring Iberia, John era socio capitalista y director de Inversiones de King Sturge España, y, previamente, dirigió la oficina de Madrid de Weatherall Green & Smith. John es licenciado en Lenguas Española y Francesa por la London University, posee un máster en Gestión Inmobiliaria por la East London University y es perito tasador habilitado (Chartered Surveyor). Grupo aFinance nombra a Raúl Alarcón como director de aRetail España y a Jose Mª Gaubeka director de aCapital Madrid Grupo aFinance, compañía dirigida por Armando Lasauca Soldevila y los hermanos Lluís y Enric Vial, ha nombrado a Raúl Alarcón y Jose Maria Gaubeka, nuevos directores de aRetail España y aCapital Madrid, respectivamente. Raúl Alarcón, con amplia experiencia en el negocio inmobiliario especializado en retail, dirigirá las oficinas de Barcelona y Madrid de aRetail, entidad del grupo dedicada a la venta y alquiler de locales comerciales para operadores en expansión, inversores, gestores de patrimonios, fondos de inversión y “family offices”. El nuevo director aspira, a corto plazo en “convertir a aRetail en la mejor opción en consultoría inmobiliaria para ubicaciones prime en España”. Por su parte, Jose Maria Gaubeka será el director de aCapital Madrid, compañía especializada en la intermediación de activos inmobiliarios para conseguir una máxima rentabilidad al capital, y experta en activos hoteleros, residencial, suelo, comercial e industrial.

El Inmobiliario mes a mes

Abril 2017

Alberto Segurado se incorpora como nuevo director de Debt Advisory de JLL JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha fichado a Alberto Segurado como nuevo director de Debt Advisory (Asesoramiento en Financiación), departamento integrado dentro del área de Capital Markets que dirige Borja Ortega. Procedente de Manihi Partners y previamente de Ahorro Corporación, liderará un área clave que tiene el objetivo de poner en contacto a los inversores con los prestamistas y asesorar las mejores alternativas de financiación para inversores, así como asesorar en restructuración financiera y deuda corporativa. Lar España da entrada a un consejero por Pimco La compañía nombrará como nuevo consejero a Lauren Luccioni, de Pimco, tras la aprobación de la Junta de Accionistas. Luccioni representará al actual máximo accionista de la socimi, Pimco Bravo. Además, Lar ha decidido que su máximo órgano de administración pase a estar compuesto por siete consejero en lugar de cinco, por lo que nombrará una consejera independiente, “que está en proceso de selección”. Para ello ha retrasado la Junta de Accionistas, que ha quedado fijada finalmente para el próximo 26 de mayo. Marcelino Fernández Verdes será el nuevo consejero delegado de ACS Marcelino Fernández Verdes, el llamado a ser sucesor de Florentino Pérez al frente de ACS, ha sido nombrado consejero delegado de la constructora, aunque mantendrá sus puestos en las filiales Hochtief y Cimic. La junta de accionistas de ACS ha aprobado la entrada en el consejo de administración de la compañía de Marcelino Fernández Verdes, en calidad de consejero con carácter ejecutivo. El actual consejero delegado de Hochtief, la filial alemana de la constructora, y presidente de la australiana Cimic, tiene 62 años (Oviedo, 1955) y fue designado hace tres años por el propio Florentino Pérez (70 años) para sucederle. Neinor Homes ficha para Levante a un directivo de dospuntos La compañía ha designado como nuevo director territorial a Augusto Monte, un directivo con una amplia trayectoria en el sector inmobiliario, tras abrir una oficina en la Comunidad Valenciana para liderar el proyecto en el litoral mediterráneo. Monte se incorpora a la promotora procedente de dospuntos, empresa por la que fichó sólo unos meses después de su puesta en marcha. Siguiendo los pasos de Lone Star con Neinor Homes, el fondo Värde Partners y varios accionistas pusieron en marcha en 2016 dospuntos, una nueva promotora inmobiliaria. Antes de fichar por dospuntos, Monte trabajó para Solvia, donde ocupó varios puestos de responsabilidad, desde director territorial para Valencia, Murcia y Baleares hasta escalar a director de promoción y expansión del grupo. u

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Centros comerciales

LA INVERSIÓN EN CENTROS COMERCIALES SIGUE FUERTE EN 2017

Los centros comerciales siguen siendo un objetivo claro para la inversión. Durante los tres primeros meses del año superaron los 1.000 millones de euros invertidos, según estimaciones de Aguirre Newman. La consultora espera que estos activos sigan captando la atención de los inversores, aunque ve difícil superar los 3.500 millones alcanzados en 2016.

l atractivo de los centros comerciales para la inversión no ha perdido fuerza en 2017, después de un año récord. En 2016, la inversión en estos activos se disparó un 59,1% y alcanzó unos niveles nunca vistos, con 3.500 millones en operaciones de inversión, según se desprende del último estudio del mercado de centros comerciales de Aguirre Newman. Es difícil que este año se iguale el récord, pero sólo en los tres primeros meses la actividad inversora en este mercado movió más de 1.000 millones, según apuntan desde la consultora, que ven en este dato un buen síntoma que refleja que el interés por este tipo de activos no ha decaído. Los centros comerciales siguen siendo el segundo mercado inmobiliario más dinámico por detrás de las oficinas, con operaciones tan relevantes como la compra del centro comercial Diagonal Mar de Barcelona por parte del Deutsche Bank, que pagó 495 millones de euros el pasado mes de agosto por este activo, o la reciente adquisición del centro comercial Xanadú en Arroyomolinos (Madrid) por parte de Intu, una operación que se fraguó durante meses y que desembocó en la mayor compraventa de un centro comercial en España, con un volumen invertido de 530 millones. Asimismo, la compra de Metrovacesa por parte de Merlin Properties ha tenido un impacto significativo en este mercado, al suponer cerca del 28% del volumen total. FONDOS Y SOCIMIS, PROTAGONISTAS Los actores más activos en el mercado de inversión de centros comerciales han sido los fondos y las socimis, que

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Mayo 2017

movieron más del 90% del capital invertido. Los fondos institucionales realizaron operaciones que representan más del 52% del volumen total invertido en centros comerciales, mientras que las socimis protagonizaron operaciones que supusieron más del 38% de la inversión. El resto de actividad la han llevado a cabo determinadas empresas inmobiliarias e inversores privados, con equipos expertos en este segmento. Durante 2016 se produjo una ligera comprensión de la tasa de rentabilidad inicial debido al positivo entorno macroeconómico y a la percepción de potencial con recorrido al alza de las rentas. De hecho, algunas transacciones con centros comerciales ‘oro’ se cerraron con rentabilidades mínimas, por debajo del 4%. Esta tendencia se mantiene en este ejercicio, en el que volveremos a ver una rentabilidad inicial entre el 4% y el 4,5%. NUEVA OFERTA Y DEMANDA DE LOCALES El estudio de Aguirre Newman prevé también que se incorporen al mercado

La inversión en centros comerciales superó los 3.500 millones en 2016 y suma más de 1.000 millones en el primer trimestre del año cerca de 235.000 m2 de nueva superficie este año, por debajo de los 273.000 m2 del pasado año. Del total, el 80% corresponderá a nueva oferta, mientras que el 20% restante procederá de ampliaciones de centros ya existentes. En cuanto a la demanda de locales comerciales por parte de cadenas de tamaño mediano y grande, seguirá centrada en los centros que muestran mejor comportamiento, los ‘oro’ y ‘plata’, señalan desde la consultora, que augura un paulatino incremento en sus rentas de alquiler durante los próximos meses. En cambio, los centros ‘bronce’ serán en todo caso demandados por pequeños comerciantes locales con escaso poder de atracción. u

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Centros comerciales COMPAÑÍA DE PHALSBOURG YA TIENE LICENCIA PARA INICIAR LA CONSTRUCCIÓN DE OPEN SKY

a filial española de la firma francesa ha obtenido la licencia de obras para iniciar la construcción de Open Sky, el centro comercial que promueve en Torrejón de Ardoz (Madrid). Compañía de Phalsbourg ya contaba con la licencia de urbanización. Este mes se prevé que comiencen los trabajos de construcción de este complejo comercial abierto de 80.000 m2 de SBA, con 100 locales y 3.500 plazas de aparcamiento, ubicado a pocos minutos del aeropuerto de Barajas y junto a la autovía A-2. Contará además

Los centros comerciales han movido

Las obras del centro comercial de 80.000 m2 de SBA se iniciarán este mes de mayo.

con una amplia zona ajardinada, un lago central en el que se harán juegos de luces y agua, bares y restaurantes.

Intu negocia la entrada de TH Real Estate en Xanadú

ivalizaron para hacerse con Xanadú y puede que acaben siendo socios en el centro comercial madrileño. Según fuentes del mercado, Intu negocia con TH Real Estate para cederle el 50% del centro comercial madrileño, por el que pagó 530 millones de euros a Ivanhoé Cambridge. Esta operación, la mayor realizada sobre un centro comercial en nuestro país, cuenta con la cobertura de un préstamo a 5 años del Santander, BBVA, Credit Agricole y Caixabank, por 263 millones de euros. El resto, habría sido aportado por el nuevo propietario. Xanadú fue valorado en febrero de este año en 526 millones de euros, lo que representa un rendimiento neto inicial del 4,4%.

Comercialización del outlet The Village Por otro lado, una vez cerrada la compra de 66.000

El fondo Encore + compra el centro comercial El Tormes de Salamanca por 70 millones

l ivalizaron fondo Encore para hacerse +, quecon tiene Xanadú comoy puede administradores que acabena Aviva siendoInvestors, socios encomo el centro gestor comercial del fondo, madrileño. y a LaSalle Según Investment fuentes del mercado, Management, Intu como negociaadministrador con TH Realde Estate activos paray gestor cederlede el operaciones, 50% del centro ha sumado comercialelmadrileño, centro comercial por el que salmantino pagó 530a millones su cartera, de que eurosyaasuma Ivanhoé 1.200 Cambridge. millones de euros en Estaactivos operación, bajo la gestión. mayor realizada sobre un centro comercial El en centro nuestrocomercial país, cuenta El Tormes con la cobertura fue adquirido de unmediante préstamo una a5 cesión años deldeSantander, acciones BBVA, del fondo Credit Retail Agricole Property y Caixabank, Fund Iberica por (RPFI), 263 millones gestionado de euros. por El CBRE resto,Global habríaInvestors. sido aportado Este centro por el cuenta nuevo propietario. con una superficie Xanadú fue totalvalorado de 22.600 en febrero m² de de SBA estey ofrece año enun 526 variado millones mixdecomercial, euros, loen que el representa que más deunla rendimitad de miento los locales neto inicial estándel ocupados 4,4%. por tiendas de moda.

Plaza Imperial inicia su transformación en el centro outlet The Street

Las obras de remodelación transformarán la galería comercial de Plaza Imperial.

a transformación del centro comercial Plaza Imperial en un centro outlet cuenta ya con todos los trámites favorables, tanto urbanísticos como medioambientales. Plaza Imperial es un complejo comercial de 132.000 m2 de SBA, que incluye un parque de medianas situado junto a la Plataforma Logística de Zaragoza y la Feria de Muestras de

m2 del terreno adyacente a Open Sky, adquirido a ING, Compañía de Phalsbourg ha iniciado la comercialización de The Village, un outlet diseñado como una villa por Philippe Starck que contará con 22.000 m2, 120 tiendas y restaurantes y 1.500 plazas de aparcamiento. El diseño de Starck, reforzará la visibilidad de las marcas y dotará de mucha importancia a la integración de las áreas verdes, zonas de descanso y servicios. Entre otras comodidades, The Village contará con un servicio de mini bus y una oficina de información.

Zaragoza, en el entorno de la A-2 a su paso por la ciudad. Para su reconversión en The Street, se preparan las obras de remodelación que afectarán principalmente al interior de la galería, en donde se

recreará una gran calle comercial, moderna y funcional, con zonas ajardinadas. Tendrá una imagen transformable, capaz de integrarse en un entorno actual, colectivo y ecológico. Durante la presentación de Mayo 2017

este proyecto, en 2015, ya se apuntó que la reforma de Plaza Imperial requeriría una inversión adicional de 23 millones de euros en reformas y generaría 400 puestos de trabajo. El Inmobiliario mes a mes

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Centros comerciales Entrevista a Enrique Suárez, operations manager de Sonae Sierra en España

“LA TECNOLOGÍA Y EL CONSUMIDOR HAN PRODUCIDO PROFUNDOS CAMBIOS EN LA GESTIÓN DE UN CENTRO COMERCIAL”

Cómo valoran el parque actual de centros comerciales a nivel nacional? ¿Es necesario un lavado de cara o apostar por la construcción de nuevos activos? Los centros comerciales españoles tienen una media de edad bastante baja con respecto a países de nuestro entorno. Hay que tener en cuenta que la primera gran oleada de centros comerciales se produjo a partir de principios de los 90, lo que nos lleva a que los centros comerciales más antiguos no llegan a 30 años, una edad muy joven para este tipo de activos.

En los últimos 15 años el exponencial avance de la tecnología y el comportamiento más exigente del consumidor han producido profundos cambios en la gestión eficiente de un centro comercial, aportando experiencias que transcienden el mero hecho de la compra. El operations manager de Sonae Sierra, que invertirá 160 millones en España, enumera las cinco prioridades que ha identificado la compañía para proporcionar un valor compartido a esta dinámica industria. 42

El Inmobiliario mes a mes

Mayo 2017

No obstante, no debemos olvidar que los centros comerciales tienen que ser dinámicos y tener capacidad de adaptación a la nueva realidad social, así como a los cambios de hábitos y demanda de los consumidores, por lo que es necesario que experimenten ciertas mejoras en sus instalaciones, bien a través de remodelaciones o de ampliaciones que den respuesta a las nuevas necesidades y gustos de los visitantes. Es por ello, que no consideramos que para mantener un activo de primer nivel sea necesario construir uno de cero, sino saber aprovechar todo el potencial de los activos que actualmente se encuentran operativos. Sonae Sierra lleva más de 15 años en España. ¿Qué diferencia ven en los

modelos de gestión de centros comerciales de la actualidad respecto al pasado? A lo largo de nuestra experiencia en España la situación en cuanto a los modelos de gestión de los centros comerciales ha cambiado significativamente. En los últimos años hemos observado una creciente profesionalización y especialización en materia de gestión de los activos españoles. Del mismo modo, durante los últimos 15 años se han producido cambios profundos en la gestión de un centro, por una parte vinculados al exponencial avance de la tecnología, que ha permitido avanzar en la eficiencia y ha brindado un sinfín de oportunidades en materia de ahorro de costes, incremento de la seguridad, mejora del medioambiente, y cómo no ha generado importantes cambios en el comportamiento del propio consumidor, lo que ha provocado que esté mucho más informado y sea más exigente tanto con los propios retailers, como con la propia gestión del centro comercial, reclamando nuevas experiencias que trasciendan del mero hecho de compra. Las empresas han ido incorporando medidas con el objetivo de mejorar la rentabilidad de los diferentes actores del sector a través de una mayor eficiencia. En nuestro caso concreto, desde Sonae Sierra

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Centros comerciales hemos identificado cinco prioridades a largo plazo (relaciones sostenibles con los comerciantes, resiliencia de recursos, gestión del conocimiento, estilos de vida sostenibles y seguridad de las personas y eco-eficiencia), que proporcionarán valor compartido a nuestro negocio, la sociedad y el medio ambiente, por ejemplo, adoptando medidas para apoyar la flexibilidad de nuestros comerciantes actuales y potenciales, o estudiando formas de proteger nuestros activos de cara al futuro a través de la independencia energética y la reutilización de agua para replantear los procesos. ¿Ven conveniente realizar actuaciones como remodelaciones o ampliaciones en un ciclo expansivo como el que vivimos ahora? El momento que vivimos ahora es cuando creemos que es más conveniente realizar estas inversiones. Tenemos que aprovechar el ciclo expansivo ya que quizá en un ciclo bajista sea demasiado tarde. Además de por el momento económico, los centros comerciales deben ser dinámicos y tener capacidad de adaptación a la evolución del mercado, por lo que una de nuestras prioridades es tener los centros comerciales lo más actualizados posible a los gustos y preferencias de los consumidores, quienes con una mayor información exigen que se les ofrezca la posibilidad de disfrutar de una experiencia única durante su visita a un centro comercial. Para ello, nos apoyamos en gran medida en las oportunidades que nos brinda la tecnología, siendo ésta una de las partidas en la que el sector debe invertir para aprovechar el presente ciclo económico. El desarrollo de nuevas herramientas y plataformas a través del avance tecnológico nos ayudará a conseguir la experiencia única que el consumidor busca durante su visita, y así en Sonae Sierra hemos creado nuevas plataformas en las que el cliente puede disfrutar de descuentos en las tiendas de los centros comerciales o de un asesoramiento en sus compras de moda, así como utilizamos la misma para la creación de nuevos eventos. El pasado año mejoraron sus principales indicadores de desempeño en España. ¿A qué se deben estas mejoras?

Nuestras ventas se incrementaron un 8% en seis centros comerciales de Sonae Sierra, un progreso que viene producido, entre otros, por la mejora de la oferta comercial en 2016. El año pasado se incorporaron 67 nuevos comercios a nivel nacional, lo que supuso una comercialización equivalente a 8.260 m2 de superficie bruta alquilable. La mejora de la oferta comercial también ha tenido un impacto positivo en la tasa de ocupación, la cual se encuentra en el 96,3%. Pero además, esos indicadores reflejan también la mejora de la situación económica, y una mayor confianza de los consumidores. Esperamos continuar incrementando nuestros resultados gracias a los 160 millones de euros que tenemos previsto invertir en los próximos años para mejorar nuestros activos en el país a través de ampliaciones, remodelaciones y cambios de usos. Además de inversiones directas, ¿qué otro tipo de medidas llevan a cabo en el día a día de los centros comerciales para atraer a nuevos visitantes? La gestión del día a día en los centros comerciales requiere encontrar aquellas maneras en las que es posible dotar de un valor añadido a los visitantes para conseguir que su visita sea una experiencia única. En este sentido, debemos trabajar, por un lado, el tipo de eventos que se ofrecen complementariamente y buscar partners con los que se pueda generar sinergias en un momento determinado, y que contribuyan a la integración del centro comercial con su entorno, como asociaciones sin ánimo de lucro que deseen vender productos o realizar actividades solidarias. Como la campaña que realizamos a finales del pasado año pasado, “Iluminamos Sonrisas”, en contra de la pobreza energética, junto con la fundación Ecodes y con el madrinazgo de Elena Furiase, una campaña que estuvo presente en todos nuestros centros comerciales y que permitió ayudar a cientos de familias. Del mismo modo, mantener y mejorar una oferta comercial atractiva, que contenga las mejores marcas nacionales e internacionales, atenta a las nuevas tendencias en el consumo y a nuevos tipos de productos con gran potencial, es clave para atraer a nuevos visitantes.

Por último, y no menos importante, mantener una gestión eficiente que permita a los visitantes pasar su tiempo en el centro comercial de una manera cómoda y agradable, facilita en gran medida la generación de experiencias únicas y ayuda a fidelizar a los visitantes. Vivimos en una época de constantes avances tecnológicos. ¿Cómo aprovechan las nuevas tecnologías en la gestión de sus centros comerciales? En los últimos años hemos desarrollado nuevas herramientas digitales para favorecer las promociones de los centros comerciales, como PromoFans o Fashion 4 Me. La primera consiste en una plataforma de descuentos para las tiendas de nuestros centros comerciales que ha tenido una gran aceptación entre nuestros visitantes, mientras que la segunda es una plataforma de moda que muestra la oferta de moda de nuestros centros comerciales y da consejos sobre looks y nuevas tendencias. Ambos lanzamientos han cosechado unos excelentes resultados operacionales, contribuyendo a la fidelización de los visitantes y a la generación de nuevas experiencias de compra. Por último, ¿qúe consejo daría a aquellos inversores que quieren comprar centros comerciales, pero no tienen experiencia en su gestión? Un centro comercial no es un tipo de inversión al uso. Existen una serie de variables dentro de este tipo de activos que no existen en residencial, oficinas o industrial. Para que un centro comercial triunfe, una de sus principales variantes es la gestión y para ello, es necesario que de la gestión se ocupe alguien con experiencia y resultados contrastables. Sonae Sierra, por ejemplo, gestiona numerosos centros comerciales para terceros en todo el mundo en todas las fases de su desarrollo, desde el diseño inicial y su construcción, a su gestión y comercialización, poniendo a disposición de sus propietarios todo el know-how y expertise generado durante más de 27 años en el sector. Gracias a toda esta experiencia, hemos podido comprobar que la profesionalización de este sector es absolutamente clave y que hay contar con profesionales contrastados para rentabilizar una inversión de este tamaño. u Mayo 2017

El Inmobiliario mes a mes

centros_Maquetación 1 18/05/2017 15:39 Página 44

Centros comerciales IKEA PRUEBA EN MADRID UN NUEVO CONCEPTO DE TIENDA URBANA

kea probará en la capital de España un nuevo concepto de tienda urbana, denominado Ikea Temporary, y cuyo primer establecimiento abre sus puertas el 25 de mayo en la calle Serrano de Madrid. Se trata de un espacio en el que se podrá disfrutar de una nueva experiencia de compra y que tiene como objetivo encontrar nuevas fórmulas de relación con los clientes. La multinacional sueca invertirá 1,5 millones de euros en la adecuación de un local ubi-

cado en el número 55 de Serrano, para la puesta en marcha de la denominada “IKEA Temporary dormitorios”, ya que durante los 6 primeros meses este espacio estará destinado a esta estancia de la casa. Así, se podrán encontrar muebles y casi 300 complementos del dormitorio. Después, cambiará la temática para enfocarse en otro espacio del hogar. La nueva tienda urbana de IKEA contará con 900 m2 divididos en dos plantas, la

La primera tienda temporal de Ikea en Madrid estará dedicada al mundo del dormitorio.

primera destinada a muebles y la baja, a complementos. La consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha asesorado a IKEA en la búsqueda y alquiler del local, que por el momento no dispondrá de almacén, por lo que el pro-

La firma D’S Damat elige Serrano para abrir su primera tienda en España

a firma de moda masculina D’S Damat, perteneciente al grupo Orka Holding, acaba de cerrar el alquiler del local situado en la calle Serrano 6 de Madrid, donde abrirá la primera tienda de la firma en España, en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria JLL. Se trata de un local de 435 m2 que alojará la flagship europea de la firma en una de las calles comerJLL ha asesorado la ubicación de la primera tienda de D’S Damat en España. ciales más importantes de España. Con una renta media de 230 euros/m2/mes, esta calle del barrio de Salamanca ha sido escenario de diversas operaciones en los últimos dos años, con aperturas como las de Versace, Swarovski, Aristocrazy o Loewe, que abrió en esta calle su mayor tienda del mundo.

Sandro abre su tercera tienda en Barcelona en el Paseo de Gracia

l grupo SMPC abrirá una nueva tienda para su marca de moda Sandro en Barcelona, en el Paseo de Gràcia, 67. La consultora Cushman & Wakefield ha asesorado a la multinacional francesa en el alquiler de este local, de más de 250 m² que hasta ahora ocupaba la marca italiana de moda Trussardi. Se trata del tercer establecimiento que Sandro abre en la Ciudad Condal, después de las aperturas en la Avinguda Diagonal y la calle Consell de Cent.

Intu negocia la entrada de TH Real Estate Las hamburguesas de Five Guys llegan a Parquesur en Xanadú nibail-Rodamco y Five Guys han llegado a un acuerdo para abrir el segundo restaurante de la hamburguesería americana en España, en el centro comercial Parquesur, en Leganés (Madrid). La inauguración del nuevo restaurante será en julio, una vez concluyan las obras de reforma del local de más de 500 m2 que acogerá el restaurante de Parquesur. Five Guys cuenta en la actualidad con un único establecimiento en España, inaugurado en el mes de octubre en la Gran Vía madrileña, por lo que el nuevo restaurante será el primero ubicado en un centro comercial.

El Inmobiliario mes a mes

Mayo 2017

ducto llegará diariamente desde la nueva tienda de IKEA en Alcorcón. De cumplirse las expectativas de la compañía, el nuevo formato se extenderá a más ciudades, tanto españolas como del resto del mundo. Klepiérre incorpora nuevas firmas a sus centros de Nueva Condomina y La Gavia lepiérre Iberia sigue sumando nuevas marcas a sus centros comerciales en gestión. Por un lado, ha llegado a un acuerdo con la firma de gafas italiana NAU! para abrir una nueva tienda de 129 m2 en el centro comercial La Gavia, en Madrid. Además, en las últimas semanas se han incorporado dos nuevas marcas al centro Nueva Condomina de Murcia. El pasado mes de abril, la firma de alpargatas Toni Pons abrió su nuevo establecimiento en este centro comercial, en un local de 64 m2, donde ya ha desplegado su colección primaveraverano 2017. Asimismo, hace unas semanas la firma de peluquería Jean Louis David inauguró en Nueva Condomina un nuevo salón con una superficie de 76 m2, tras el acuerdo alcanzado con Klépierre Iberia.

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Oficinas

LA ABSORCIÓN DE OFICINAS MUESTRA UN REPUNTE DE LOS ALQUILERES

El año 2017 arranca con un buen tono tanto en el mercado de oficinas de Madrid como en el de Barcelona. La novedad, sin embargo, es que ha aumentado el rango de las rentas más altas en ambas ciudades. Los alquileres prime han tenido un incremento del 6% interanual en la primera y del 7,5% en la segunda.

l volumen de contratación de espacio de oficinas en el primer trimestre del año se sitúo en Madrid en el entorno de los 116.000 mv, según la consultora inmobiliaria Savills, que añade que se ha reducido el número de contratos por debajo de los 15 euros/m2/mes, mientras aumentan los que están por encima de los 25 euros/m2/mes. Aunque el dato indica un descenso interanual del 10% en el volumen de superficie contratada, destaca que los alquileres por debajo de los 15 euros/m2/mes, el grueso del mercado, disminuye, pasando del 66% en el primer trimestre de 2016, al 55% a cierre de marzo, al tiempo que las rentas mayores o iguales a los 25 euros/m2/mes, han aumentado su peso del 6% el año pasado al 8% en 2017, con un incremento interanual de los alquileres del 6% en las oficinas del distrito de negocios. “Vemos que se reducen las operaciones en el rango de rentas bajas y aumentan las operaciones en edificios de calidad y bien localizados con rentas más caras” -advierten desde Savills-, ya que en su opinión “es muestra de un mercado sano y buen indicador de la evolución de las empresas, no sólo económicamente. También refleja la implantación de nuevas formas de trabajo en las que innovación y retención de talento son fundamentales”. A pesar de que tradicionalmente el primer trimestre del año es uno de los más flojos en lo que absorción se refiere, el año 2017 ha arrancado con un buen tono en el mercado de oficinas de Barcelona, firmándose un total de 78.000 m2, un 13% más si lo comparamos con el mismo periodo del año 46

El Inmobiliario mes a mes

Mayo 2017

En Madrid las rentas prime han subido en un año un 6% y el 7,5% en Barcelona.

anterior, según la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield. La disponibilidad de espacio de oficinas sigue con su tendencia a la baja. Según datos provisionales, la tasa de desocupación global es del 8,71% situándose en los niveles de 2009. Los espacios disponibles de calidad A/B+ siguen descendiendo y representan el 40% de la superficie disponible en Barcelona. C&W señala que las rentas más altas se siguen registrando en los mejores edificios de la zona del Passeig de Gràcia/Diagonal, concretamente en el tramo del CBD en el que la disponibilidad de calidad se encuentra “bajo mínimos”, inferior al 2%. Según esta fuente, la renta prime en Barcelona es de 22,00 euros/m2/mes y el incremento interanual que se ha producido ha sido del 7,5%

900 MILLONES DE INVERSIÓN El volumen transaccionado en el mercado de oficinas de España entre enero y marzo de 2017 alcanzó casi 900 millones de euros, según Savills, lo que supone más del doble de la cifra registrada en el mismo periodo del año anterior y el 30% del total de 2016. Dos megaoperaciones superiores a los 100

millones de euros han concentrado poco más del tercio del total. Nos referimos a la compra de la Torre Glòries por 142 millones por parte de Merlín Properties en la segunda semana de enero y al portfolio Boston, compuesto por 14 edificios de oficinas del BBVA, ocho en Barcelona, cinco en Madrid y uno en Valencia, que fue adquirido por los fondos Oaktree y Freo. La significativa presencia de activos transaccionados en el mercado de Barcelona, 20 de los 35 de los que han cambiado en los tres primeros meses del año, ha elevado su participación en el total nacional, superando a Madrid por primera vez en la serie histórica. Entre las operaciones en Madrid, destaca, por volumen, la venta de la sede de Barclays en Plaza de Colón, adquirida por CBRE Global Investors por más de 55 millones. La escasez de activos prime disponibles en venta queda paliada por el interés en el mercado “off market”, tanto por parte de los compradores, como por parte de los vendedores, señalan las fuentes sectoriales, que aseguran que las rentabilidades en los niveles teóricos para los activos prime en el CBD de Madrid se mantienen en el 3,25% y el 4% en Barcelona. u

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Oficinas HISPANIA PONE EN VENTA TODA SU CARTERA DE OFICINAS QUE SUMA 181.945 M2

ispania ha optado por poner a la venta toda su cartera de oficinas, compuesta por 26 edificios y valorada en 521 millones de euros, con la intención de tener cerrada la operación antes del verano. La única excepción es la futura sede del despacho de abogados Uría Menéndez, un edificio de 4.800 m2 situado en la calle Suero de Quiñones 42 que la socimi está reformando y que venderá por separado. Hispania tomó la decisión de poner en venta

tanto sus oficinas como sus viviendas para centrarse exclusivamente en el negocio hotelero a finales del pasado ejercicio. Tras separar la operación de Uría Menéndez, ha optado por colocar de golpe los 26 edificios de oficinas que suman 181.945 m2, de los cuales el 78% están ubicados en Madrid, el 20% en Barcelona y un 2% en Málaga, donde posee el inmueble multiinquilino Málaga Plaza. De esta forma, la socimi podrá empezar a devolver este

mismo año a sus inversores parte de los 1.118 millones de euros que confiaron a Azora, la gestora de Hispania, y sobre los cuales se ha construido una cartera valorada en más de 2.000 millones, con los hoteles como activos principales. La socimi ha optado por iniciar su liquidación en vez de modificar su hoja de ruta inicial y convertirse en un vehículo perenne, y se ha dado de plazo hasta diciembre de 2020 para vender toda su cartera de activos.

Los activos inmobiliarios de Mutua Madrileña se revalorizaron en 2016 un 5% no de los principales patrimonialistas en el segmento inmobiliario de oficinas acaba de hacer público que la tasación de sus activos inmobiliarios tuvo un crecimiento del 5% en 2016 respecto al año anterior, hasta alcanzar un valor de mercado de 1.446 millones de euros, según las cuentas de 2016 presentadas hace algo más de un mes. La cartera inmobiliaria de Mutua Inmobiliaria, compuesta básicamente por edificios de oficinas situadas en la zona prime de Madrid, venía mostrando caídas de valor año tras año, por lo que esta subida implica un

Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña.

cambio de ciclo en este segmento. Sin embargo, Ignacio Garralda, presidente de la entidad, advierte que no piensa comprar a los precios que pretenden obtener los fondos. Y lanza un aviso a

navegantes: “Hace dos o tres años los más aventajados, vivimos la irrupción de los fondos extranjeros que compraban todo. Ahora están más comedidos. De hecho, algunos pretenden

La única excepción es la futura sede Uría Menéndez, que venderá por separado.

realizar ya la operación de salida con las plusvalías que ellos quieren, y no va a ser tan fácil. Sigue habiendo demanda, pero no tanta como hace unos años”. Y es que para el presidente de la Mutua, el mercado del alquiler no termina de arrancar. Las rentas han subido muy poco en los últimos dos o tres años, y percibe que la presión alcista es mucho mayor en la venta que en el alquiler. Por eso, considera que lo normal sería que subieran más y de forma más consistente, aunque asegura que la Mutua se mueve en la banda alta de los precios actuales.

Merlín Properties invertirá 200 millones en la mejora de sus inmuebles Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties.

ras hacerse con una cartera diversificada de inmuebles valorada en unos 10.000 millones de euros, como consecuencia de la adquisición de Testa y Metrovacesa, Merlín Properties ha iniciado una nueva etapa centrada en la gestión de su patrimonio inmobiliario, según señaló su consejero delegado, Ismael Clemente, en la Junta de Accionistas celebrada recientemente. La única inmobiliaria española que cotiza en el Ibex 35 invertirá 200 millones de euros en mejoras de sus edificios de oficinas y centros comerciales, descartando operaciones corporativas a corto plazo, aunque sin renunciar a las oportunidades que puedan surgir. Mayoil 2017

El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

Los Montoro han pagado 61,5 millones de euros.

Iberdrola vende el 50% de Aqua Multiespacio de Valencia a la familia Montoro

berdrola Inmobiliaria ha vendido su participación del 50% en el complejo comercial, hotelero y de oficinas Aqua Multiespacio de Valencia a la familia Montoro por 61,5 millones de euros. La venta ha reportado a la filial inmobiliaria de Iberdrola una plusvalía bruta de 17 millones de euros, según fuentes sectoriales. La familia Montoro ha cerrado la transacción a través de las sociedades Blanal Inversores, Invesmon3 y Azzofinanz por un precio muy por debajo de los 90 millones de los que se hablaba inicialmente. La operación, sin embargo, es muy posible que tenga que ser defendida en los tribunales, ya que tanto Bankia como la familia Ferrando se opusieron abiertamente a la venta directa a los Montoro. Telefónica pondrá en alquiler el Edificio Norte 3 de su sede en Las Tablas

a compañía de telecomunicaciones ha iniciado un proceso de licitación entre las consultoras inmobiliarias para seleccionar a la que será responsable de alquilar el Edificio Norte 3. Esta opción elimina, por el momento, la de vender el complejo empresarial completo, conocido como Distrito C, por el que se interesaron distintos fondos, pero sin que ninguna de sus ofertas alcanzara las pretensiones de Telefónica. El complejo tiene una superficie total de 370.000 m2 construidos, repartidos en 13 edificios de distintas alturas, y dispone de 20.000 m2 destinados a todo tipo de servicios auxiliares, desde guarderías hasta comercios, además de 130.000 m2 de espacios libres y jardines, y 5.000 plazas de aparcamiento.

La operadora de telecomunicaciones descarta, por el momento, vender el complejo.

El Inmobiliario mes a mes

Steelcase lanza Brody WorkLounge, una solución para favorecer la concentración en la oficina

ada empleado que trabaja en una oficina abierta pierde una media de 86 minutos de su tiempo debido a distracciones en el entorno laboral, según una encuesta realizada por la multinacional Steelcase e IPSOS a 10.000 trabajadores de 14 países. De acuerdo con este informe, cada tres minutos los trabajadores que desempeñan su puesto en espacios abiertos son interrumpidos por e-mails, móviles y otras personas. El 95% de los trabajadores considera imprescindible contar con un espacio privado donde poder realizar parte de su trabajo. Sin embargo, menos de la mitad (41%) dispone de ello porque sus zonas de trabajo son diáfanas y carecen de despachos para concentrarse o mantener reuniones formales o informales de carácter privado. Para solucionar esta falta de privacidad y concentración en entornos abiertos, Steelcase acaba de presentar en España la solución Brody WorkLounge, diseñada para el bienestar del cuerpo y de la mente. Se trata de un espacio de trabajo que cuenta con pantallas que envuelven a la persona por 3 lados, de modo que se crea un refugio frente a las distracciones visuales y un micro entorno de trabajo que inhibe los estímulos externos facilitando la concentración.

Axiare Patrimonio compra un edificio de oficinas de 17.648 m2 en Sant Cugat del Vallés

a consultora inmobiliaria Estrada & Partners ha asesorado a Axiare Patrimonio en la compra de un inmueble de oficinas en Sant Cugat del Vallés de 17.648 m2, por 19,5 millones de euros. El inmueble, especialmente diseñado para la ubicación de sedes corporativas, se encuentra ubicado en la Avenida Can Fatjó dels Aurons, en Sant Cugat del Vallés (Barcelona), a escasa distancia de las autopistas C-16 y AP-7. El edificio, de reciente construcción, cuenta con una superficie total de 17.648 m2, de los cuales 12.000 m2 son sobre rasante, con plantas de superficies entre 2.100 y 2.400 m2 totalmente acondicionadas. Además de un auditorio para más de 200 personas y 400 plazas de parking.

La operación ha sido asesorada por Estrada & Partners.

El 22@ es el submercado de oficinas más demandado en Barcelona

egún un informe de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, el 22@ es el sub mercado de oficinas de Barcelona más demandado, no sólo por los usuarios, sino también por los inversores y promotores. El total de espacio contratado en 2016 fue de 76.000 m2, en línea con lo observado en 2015, lo que supone la cuarta parte de la superficie absorbida en la capital catalana. En opinión de la citada consultora, la demanda sigue enfocada al producto de calidad. El 64% de la superficie contratada se ubica en edificios clasificados como A/B+. El resultado es una disponibilidad muy limitada de este tipo de edificios (48.000 m2) que ha disminuido en el último año un 18,5%. Mientras tanto, las rentas responden con tendencia al alza, al tiempo que los promotores están reactivando nuevos desarrollos a medida que la consolidación como zona de oficinas es ya una realidad, gracias a la apuesta por parte de la empresa privada y el sector público. Mayo 2017

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Oficinas TRES OPERACIONES ASESORADAS POR CBRE ENTRE LAS DIEZ MEJORES DE LA DÉCADA

a consultora inmobiliaria CBRE ha obtenido tres de los diez premios internacionales Deal of the Decade que concede Property EU y RCA en reconocimiento a las operaciones más innovadoras y pioneras que han tenido lugar entre 2006 y 2016. CBRE ha ganado en la categoría de mejor operación en el sector de oficinas por su asesoramiento a HSBC en la venta de su sede en la zona de Canary Wharf de Londres en 2007. En el sector logísEl rascacielos alcanza el 90% de ocupación.

El Grupo Álava compra unas oficinas en Torre Inbisa Plaza Europa

nbisa Inmobiliaria ha cerrado la venta de 400 m2 de oficinas en la quinta planta de Torre Inbisa Plaza Europa a Grupo Álava, alcanzando así el 90% de la ocupación del rascacielos. Ubicado en plena Plaza de Europa de Hospitalet (Barcelona), este inmueble de 25 plantas (20.000 m2) y más de 103 metros de altura es uno de los activos estratégicos de la compañía, así como un producto muy atractivo para las empresas que han decidido instalarse allí.

tico-industrial por el acuerdo firmado entre Prologis y el banco público Norges Bank Investment Management (NBIM) para la creación de una joint venture a nivel europeo en 2012. Y, asimismo, ha obtenido el premio a la mejor operación corporativa por el asesoramiento en la compra de Testa, filial inmobiliaria de Sacyr, por parte de Merlín Properties, una adquisición que fue liderada por el equipo de CBRE España en 2015 y que alcanzó una cifra

final de 1.793 millones de euros. “Este premio no solo supone un reconocimiento al equipo de CBRE España, sino que es una buena muestra del importante momento del sector inmobiliario en nuestro país y cómo éste demanda un asesoramiento integral que aúne el conocimiento financiero con el mejor conocimiento del real estate”, ha comentado al respecto Adolfo RamírezEscudero, presidente de CBRE España.

Adolfo Ramírez-Escudero.

Otras operaciones en Barcelona SM Spain, una de las principales organizaciones nacionales de auditoría, consultoría y asesoría legal y fiscal de empresas, con 6 oficinas en España, ha decidido cambiar su ubicación en Barcelona, tras su fusión con TGG Legal. La firma reubicará a todos sus profesionales en unas oficinas de 1.400 m2 situadas en el inmueble de casi 12.000 m2 de la Avenida Diagonal 543, propiedad de MGS Seguros, que lo utiliza como sede desde 1978. Cushman & Wakefiel ha sido la consultora asesora de ambas partes en esta operación de alquiler. Por otro lado, la empresa especializada en el alquiler de espacios de trabajo Regus ha adquirido 3.000 m2 en el número 193 de la calle Pallars, en el 22@ de Barcelona, para su marca Space. La primera oficina de Space en España estará operativa en las próximas semanas y acogerá 365 estaciones de trabajo, un club de negocios y seis salas de conferencia. Finalmente, la start up Marfeel ocupará unas oficinas de 1.300 m2 en un edificio de Núñez y Navarro situado en la zona de Sants, con el asesoramiento de Savills.

RSM Spain se traslada a la zona prime de Barcelona.

Aguirre Newman comercializa en exclusiva Marqués de Larios 4 en Málaga

a consultora inmobiliaria Aguirre Newman comercializa en exclusiva el emblemático edificio de oficinas Marqués de Larios 4, en el que ya están ubicadas las sedes de Garrigues y Booking en Málaga, entre otras relevantes compañías. El edificio Marqués de Larios 4 es singular y de referencia en su entorno. Construido sobre 1890, se ha sometido a una reforma total, respetando las fachadas y algunos elementos interiores. Con esta operación, Aguirre Newman se consolida como la consultora líder en el segmento de oficinas en Málaga, con más de 20.000 m2 de SBA en comercialización en exclusiva en la provincia. Mayo 2017

El Inmobiliario mes a mes

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Oficinas

EL “WELLNESS”, ASIGNATURA PENDIENTE DE LA PYME ESPAÑOLA

Recientemente ha nacido la Certificación Well, cuya finalidad es la medición, certificación y monitorización de las características del entorno de un edificio que afectan a la salud y el bienestar de las personas que trabajan en él.

sta apuesta por alcanzar unas condiciones óptimas de trabajo fue el tema central del debate organizado por IFMA España, Asociación Española de Facility Management, bajo el título Calidad en Entornos de Trabajo “Wellbeing to you” celebrada en la sede de Microsoft. Para el análisis de las diferentes ámbitos de actuación, se ha contado con un panel expertos especializados en iluminación (Santiago Erice, director técnico en Philips Lighting), mobiliario, ergonomía y accesibilidad (Soledad Berbegal, directora de Comunicación de Actiu), restauración (Gonzalo Rellán, director comercial B&I de Eurest), calidad del aire (Paulino Pastor, director general de Ambisalud), conciliación y racionalización de horarios (Jose Luis Casero, presidente de ARHOE) y Certificación Well (Luis Cabrera, responsable de energía y sostenibilidad de CBRE).

El compromiso de los empresarios es vital para avanzar en temas de conciliación y entornos de trabajo más saludables y productivos Los participantes en el debate han coincidido en que la motivación no solo proviene del sueldo. Una estrategia de bienestar, unas medidas saludables y tener al empleado como centro de actuación son algunos de los puntos esenciales para el desarrollo de la compañía. Para la implementación de estas medidas, los empresarios necesitan tener datos objetivos de productividad, asignatura todavía pendiente en muchos entornos. 50

El Inmobiliario mes a mes

Mayo 2017

La jornada organizada por IFMA se celebró en la sede de Microsoft.

De este modo, para lograr la motivación, bienestar y por tanto productividad, es importante trabajar con los líderes, mandos intermedios y agentes sociales implicados. La gran empresa tiene más interiorizado el discurso, pero todavía queda mucho camino por recorrer en la pequeña y mediana empresa.

DIVERSOS CAMPOS DE ACTUACIÓN La actuación en diversos campos como el mobiliario o la restauración es un factor esencial a tener en cuenta. En términos generales, se prefiere comer en 30 minutos, un único plato de calidad, saludable y en un espacio agradable para relajarse, cuando lo más conveniente sería una planificación de menús para diferentes perfiles gastronómicos y no para un perfil segmentado por edad, sexo o actividad. Otros aspectos importantes tienen que ver con la iluminación y la calidad del aire. Los expertos recomiendan utilizar diferentes tonalidades de luz según el momento del día, así como intensificar las políticas preventivas cumpliendo el RITE en materia de calidad del aire. Por otro lado, el representante de CBRE, cuya oficina en Madrid ha recibido la primera Certificación Well en

España, explicó que este sello es el fruto del cumplimento de una serie de requerimientos de los 100 propuestos por el International WELL Building Institute. De esta manera el 82% de los empleados opina que el wellness es un imprescindible para captar y retener talento e incluso para crear nuevas oportunidades de negocio (87%) Por último, los ponentes coincidieron en la necesidad de colaboración entre los profesionales de Recursos Humanos y del Facility Management para construir entornos de trabajo más saludables, accesibles, y funcionales que faciliten la comunicación, colaboración y productividad. Francisco García Ahumada, presidente de IFMA España, cerró la jornada afirmando que “el segundo motivo por el que se van los empleados de una empresa está relacionado con las condiciones de su entorno de trabajo. Los espacios deben adaptarse a las necesidades del trabajador para lograr su fidelidad. Y, en este sentido, concluyó, “el Facility Manager tiene un papel esencial para lograr este cometido”. El evento contó con la colaboración de The Mail Company, Microsoft, Philips, Actiu, Hermarta, Eurest y CBRE. u

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Industrial

LA CONTRATACIÓN LOGÍSTICA DE BARCELONA SE ACERCA A LA DE MADRID

En los tres primeros meses del año, la contratación logística en Madrid se ha situado en los 130.000 m2 frente a los 125.000 m2 de Barcelona, según la consultora CBRE, que señala que la rentabilidad prime del área de distribución local madrileña está en 5,25 euros/m2/mes, mientras que la de Barcelona alcanza los 6,50 euros/m2/mes.

egún CBRE, la contratación logística en Madrid durante el primer trimestre de 2017 ha sido de 130.000 m2, un 13% menos que la lograda en el mismo periodo de 2016, que fue de 150.000 m2. Esta demanda se ha debido principalmente a cuatro grandes operaciones: la llegada del líder del transporte XPO a una superficie de 47.934 m2 en el municipio de Cabanillas del Campo; a la contratación de 14.400 m2 por parte de la empresa logística Transaher en Camarma de Esteruelas, al este de Madrid; la contratación de 11.200 m2 de la compañía Red Logística en Cabanillas del Campo y, por último, al aterrizaje de la ONG Remar España a una nave de 8.184 m2 en el municipio de Alcorcón. Aunque ha habido una cierta reducción de la contratación en el mercado de Madrid, la consultora inmobiliaria considera que no ha sido significativa, ya que espera que dentro de la escasez de naves logísticas de volumen existentes, en los próximos trimestres se firmen operaciones importantes que vuelvan a poner en números positivos la absorción de Madrid. De las operaciones firmadas se concluye que la actividad pivota en torno a la bipolarización de dos zonas: la A-2 y la A-4, en detrimento de la denominada zona intermedia, que sigue sin despertar demasiado interés entre los operadores logísticos. Según esta fuente, la influencia del e-commerce es y será notable en todas las contrataciones y su efecto será más relevante si cabe en los próximos meses. De este modo, la mayor parte de la contratación realizada en este primer periodo se ha registrado en la A-2, con 97.000 52

El Inmobiliario mes a mes

Mayo 2017

El e-commerce, la alimentación y la distribución, los sectores con más tirón.

m2 demandados y 9 operaciones de un total de 17. Tras este eje, la zona de la A-4 se posiciona como segunda área más solicitada, con 20.000 m2 contratados en 5 operaciones. En el caso de Barcelona, la demanda logística se ha incrementado un 38% respecto a la registrada en el mismo periodo de 2016, cuando se demandaron 89.968 m2. Sin embargo, esta contratación de 125.000 m2 no se ha desarrollado de manera semejante en todas las zonas debido a la escasez de espacios tanto en la primera corona, donde no hay superficies para demandas de más de 10.000 m2, como en la segunda corona. Según CBRE, la tercera corona ha sido la que más contratación ha recibido en estos inicios de año con casi el 60% del total, alcanzando los 73.000 m2, frente a los 36.248 m2 de la segunda corona y los 15.350 m2 de la primera corona. El incremento de la tercera corona se ha debido principalmente a dos operaciones: el prealquiler

de 55.000 m2 que ha llevado a cabo Prologis a IDL Logistics en la localidad de La Bisbal del Penedés, y el subarrendamiento de una superficie de 15.000 m2 en Santa Oliva por parte del operador logístico DHL. Al margen de estas dos operaciones, en la segunda corona cabe destacar el prealquiler “llave en mano” de 14.000 m2 en Martorell por parte de la empresa de transporte y logística Fercam. La escasez de disponibilidad de naves de grandes dimensiones en las zonas más próximas a las dos grandes ciudades de España ha dado lugar al desarrollo de proyectos “llave en mano”, adoptando las especificaciones constructivas y los inmuebles a las necesidades del modelo de negocio de sus demandantes. De esta manera, el mercado ha constatado que los operadores ligados al sector e-commerce, alimentación y distribución han firmado las transacciones más significativas y realizado las inversiones de más volumen.

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Industrial 2 en Barcelona Prologis alquilaINICIA 34.600 m PROLOGIS EL PRIMER EDIFICIO DE 21.000 M2 A RIESGO EN SAN FERNANDO DE HENARES

l líder global en inmuebles logísticos ha colocado la primera piedra del primer edificio de 21.000 m2 desarrollado a riesgo en Prologis Park San Fernando, un parque logístico para acomodar hasta 90.000 m2 en cinco inmuebles en la localidad madrileña de San Fernando de Henares que, en palabras de Gustavo Cardoso, vicepresidente senior de Prologis Iberia, “será el mejor parque logístico de España”. El edificio, cuya finalización está prevista en el tercer trimestre de este año, contará con los más altos estándares de calidad e importantes

La alcaldesa de San Fernando de Henares, Catalina Rodriguez, flanqueada por los directivos de Prologis Iberia.

características técnicas, incluyendo una altura mínima de almacén de hasta 11 metros, lo que permite un aumento de la capacidad de almacenamiento de alrededor del 20%

P3 Logistics Park invierte 243 millones en la adquisición de 322.000 m2 logísticos

l inversor y promotor de inmuebles logísticos paneuropeo P3 Logistic Park ha iniciado una nueva fase expansiva en España con la adquisición de una cartera de 11 naves logísticas que suman 322.500 m2 de superficie bruta alquilable. La operación se ha cerrado entre P3 Logistic Park y Gore Spain Holding Socimi y está valorada en 243,35 millones de euros. La cartera está compuesta por activos estratégicamente ubicados en las principales áreas logísticas de Madrid, Zaragoza, Toledo y Guadalajara, así como en las ciudades costeras de Valencia y Bilbao. La adquisición se produce poco después de la obtención de un resultado récord por parte de P3 Logistic en 2016, aumentando el portfolio de la empresa en España desde los 70.000 m2 hasta casi 400.000 m2, en una de las mayores transacciones inmobiliarias más importantes realizadas en lo que va de año. Las superficies de las naves van desde los 7.500 m2 en la zona de Getafe (Madrid), a los más de 80.000 m2 en Zaragoza. Todos los activos están alquilados al 100% por empresa nacionales e internacionales líderes en su sector, como DHL, quien ya es cliente de la empresa en 4 países ocupando 7 parques logísticos, Orangina Schweppes España y la compañía de productos de oficinas Staples.

comparado con un edificio convencional. El futuro centro de Prologis en la Comunidad de Madrid, donde en la actualidad gestiona activos en Alcalá de Henares, Coslada,

Getafe y Madrid que suman 350.000 m2, generará una inversión adicional en San Fernando de 150 millones de euros y la creación de unos 3.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos. Prologis, que posee y gestiona en España más de 800.000 m2 de espacio logístico en los principales mercados logísticos, acaba de inaugurar también en el Parque

Logístico de Valencia

situado en Ribarroja del Túria una moderna nave logística de 23.000 m2 en una parcela de 70.000 m2, en la que tiene previsto construir otra de la misma superficie.

Baring Real Estate compra un activo logístico de 56.000 m2 en Madrid por 35 millones

aring Real Estate Advisers, uno de los mayores gestores de inversión inmobiliaria, ha comprado a GLL Real Estate Partners un activo logístico de 56.000 m2 situado en Madrid, que está alquilado en su totalidad a Ceva, por 35 millones de euros. El producto está ubicado en una zona de distribución privilegiada con acceso directo al corredor de la A-4, además de tener acceso directo a la autopista R-4, que conecta Madrid con el sur de España. Solvia busca inversores para la plataforma logística alquilada a DHL en Quer

olvia ha ordenado un proceso ordenado de venta de una plataforma de 51.000 m2 en el Corredor El complejo está compuesto por dos naves del Henares, eje que suman 51.000 m2. residencial e industrial situado entre Madrid y Guadalajara. El activo se encuentra concretamente en las parcelas P1 a 7 y P19a 25 del sector SUI-3 en la localidad de Quer (Guadalajara), cercano a la autopista A-2 y a la R-2, a 30 minutos del Aeropuerto de Madrid-Barajas y a 9 km de la línea de Cercanías C-2 de Azuqueca de Henares. El proyecto llave en mano está compuesto por dos naves que en la actualidad están alquiladas íntegramente a DHL. El proceso de venta está abierto a inversores que buscan activos con rentabilidades entre el 6% y el 7%. Mayo 2017

El Inmobiliario mes a mes

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Industrial AMAZON ARRIENDA 34.100 M2 EN SEGRO LOGISTICS PARK MARTORELLES

egro, el fondo de inversión británico especializado en el sector inmologístico, ha consolidado y ampliado su Segro Logistics Park Martorelles, su primera promoción en España, logrando dos importantes hitos. Por un lado, ha alquilado la totalidad del proyecto a Amazon, uno de los gigantes del e-commerce, cuya primera fase de 17.300 m2 ha sido recientemente finalizada mientras que los otros 16.800 m2 restantes

se culminarán en los próximos seis meses hasta completar los 34.100 m2. Y por otra parte, el fondo ha anunciado la adquisición de una parcela de tres hectáreas situada en la misma zona industrial de Can Roca, en Martorelles (Barcelona), que destinará al desarrollo de otros 20.000 m2 para almacenaje logístico. Desde que inició su actividad en España en septiembre de 2015, Segro ha adquirido un parque logís-

eDelivery, una nueva feria de la logística y la entrega, paralela al SIL

ordi Cornet, delegado sspecial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y presidente de eDelivery Barcelona, y Blanca Sorigué, directora general de eDelivery Barcelona, presentaron recientemente una nueva feria que pone su foco en la logística y la entrega como los dos aspectos claves en el éxito de cualquier negocio digital. El evento se llamará eDelivery Barcelona Expo & Congress y tendrá lugar del 6 al 8 de junio en el pabellón 8 del recinto Montjuic-Plaza España de Fira de Barcelona, coincidiendo con la 19 edición del Salón Internacional de la Logística (SIL 2017).

El fondo británico ha ampliado hasta los 54.000 m2 su parque barcelonés.

tico de 16.000 m2 en Coslada (Madrid), otro de 50.000 m2 en Castellar del Vallés, y la nueva parcela de

tres hectáreas en Martorelles, hasta acumular una cartera de 120.000 m2 construidos o en desarrollo.

Aragón Plataforma Logística unifica la venta de 240 hectáreas de suelo

ragón Plataforma Logística (APL) es la nueva sociedad, creada por la Diputación General de Aragón, para unificar la gestión, promoción y venta de activos que en la actualidad están dispersos en distintas compañías. Las 240 hectáreas de suelo que se agrupan en el nuevo vehículo son los polígonos de Plaza en Zaragoza, Plhus en Huesca y Platea en Teruel, además del desarrollo de Calamocha y Caladero. El sector logístico representa el 5,5% del PIB de Aragón, que ha captado más de 3.000 millones de euros de inversión desde 2005.

EL ASCENSOR MULTI DE THYSSENKRUPP GANA EL ORO EN LOS PREMIOS EDISON 2017

a multinacional alemana thyssenkrupp obtuvo con el primer ascensor sin cables del mundo el máximo reconocimiento en los prestigiosos Premios Edison 2017 celebrados en Nueva York. La compañía recibió el premio Oro en la categoría Transporte y Logística, en un certamen que honra anualmente la excelencia en el desarrollo de nuevos productos y servicios, el marketing o el diseño vinculado al ser humano y la innovación. El premio ha destacado la innovadora tecnología que supone MULTI, que aprovecha la tecnología del motor lineal para revolucionar la movilidad urbana, a través del desplazamiento de múltiples cabinas de ascensor de forma vertical y horizontal en un solo eje.

Markus Jetter, director de Desarrollo de Productos de thyssenkrupp Elevator e ingeniero jefe de MULTI, recibiendo el galardón.

Inaugurado el parque logístico “Merlin Cabanillas” con el 100% de la ocupación

a socimi Merlin Properties ha inaugurado el parque logístico “Merlin Cabanillas”, con 202.600 m2 de superficie bruta alquilable totalmente ocupado antes de su apertura. El complejo está situado en el principal foco logístico de España, en el Corredor del Henares, a 51 kilómetros del centro de Madrid y a 42 del aeropuerto de Barajas, con conexiones directas con la A-2 y la R-2. El parque está alquilado a Logista, Luis Simoes, XPO Logitics y otro operador, tras una inversión de más de 96 millones de euros.

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Mayo 2017

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El trastero

Benín, en el corazón de ˘frica Normalmente la huella que nos deja un viaje no guarda relación con los lugares que visitamos sino más bien con algo que nos remueve las entrañas o con la intensidad de alguna sensación inesperada. De un viaje a Benín es fácil volver conmocionado porque viajar a este pequeño país es acercarse al corazón de África.

odos los viajes suponen un desplazamiento fuera de nuestro espacio habitual, un alejamiento del común cotidiano para adentrarse en otras latitudes, situarse ante otras gentes o encontrarse con otras sensaciones. Viajar a Benín no es viajar al más allá, seguimos moviéndonos en este hormiguero global llamado planeta Tierra, pero nos permite comprobar que todavía es posible convivir con estadios muy primitivos y encontrar gente que se asusta porque no ha visto en su vida a un hombre blanco. Nada más llegar a Benín te das cuenta de que eres distinto a todos los que te rodean, eres único, eres especial, te has hecho raro, llevas un aviso luminoso en la frente que señala a todo el mundo tu presencia. Eres diferente porque eres blanco. Eso hace que dejes de ser invisible y que tus movimientos sean observados minuciosamente estés donde estés y hagas lo que hagas. Benín es un pequeño país situado en el golfo de Guinea, entre Togo, Nigeria, Níger y Burkina Faso. Al sur, el océano Atlántico. En estos cien kilómetros de costa está la zona desarrollada, allí se encuentra la capital, Portonovo, el espectacular poblado lacustre de Gan-

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Mayo 2017

Las playas salvajes de Grand Popó y Pesca en el poblado lacustre de Ganvié.

vié, el gran centro administrativo de Cotonou, Ouidah, famosa por el vudú y la trata de esclavos, o Grand Popo, posiblemente la más conocida por sus playas. Conforme nos movemos hacia el norte nos vamos introduciendo en un mundo remoto, comenzamos a viajar hacia el pasado, nos adentramos de lleno en el corazón de África. Al alejarse de la franja costera, la cosa empieza a cambiar. Desde Natitingou hacia el norte Benin se transforma deprisa, el paisaje se arruga, desaparece el asfalto, el terreno se hace más incómodo y el bosque más espeso. Poco a poco van emergiendo en el paisaje pequeños poblados de aspecto ancestral, chozas circulares con techos de paja y aldeas con cabañas primitivas de adobe en medio de un entorno natural plagado de mangos voluminosos, tecas, baobabs, irocos gigantes y karités.

Está claro que nos colamos sin querer en el túnel del tiempo y nos vamos acercando a pasos agigantados al pasado. Aunque no es fácil precisar en qué momento nos encontramos, sin apenas transición hemos irrumpido en el país Somba la tierra de las "gentes que caminan desnudas", una antigua etnia de guerreros que en esta esquina de norte de Benín, en el macizo de Atakora, cerca de Togo, han mantenido sus costumbres casi intactas. u

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José Luis Fernández Liz

Un país republicano con reyes Benín es una república independiente, dividida en diferentes reinos, cuyos monarcas tradicionales son enormemente respetados y ejercen una gran influencia sobre la población. En Savalou asistimos a la coronación del príncipe heredero, Ako Adignisso Romeo Gbaguidi, que sucederá en el trono al rey actual.

l trono es hereditario. Los monarcas que reinan en esta zona del centro del país, Savalou, son los Gbaguidi, que literalmente significa “líder fuerte”. El nombre procede del primer rey, Ahossou Soha, Gbaguidi I, un guerrero poderoso que en 1557 logró domesticar un búfalo. El actual rey, el 14 de la dinastía, es Gandjegni Awoyo Gbaguidi y a él le sucederá en su día Ako Adignisso Romeo Gbaguidi que, en esta ceremonia del Palacio Real de Savalou, es proclamado príncipe heredero.

Lo mismo que sucedió en otros países africanos, cuando Benín alcanzó en 1960 la independencia de Francia para proclamarse como República de Dahomey, las antiguas monarquías que reinaban en el país fueron desapareciendo como forma de gobierno y los reyes tradicionales perdieron buena parte del enorme protagonismo que hasta entonces habían mantenido. A pesar de ello, el prestigio del que se han hecho merecedores y el indiscutible arraigo que siempre han tenido entre la población, han propiciado que sigan siendo

una referencia fundamental en sus respectivos territorios y continúen manteniendo en gran medida su enorme influencia. Tanto es así que las monarquías tradicionales juegan hoy por hoy un papel determinante en la gobernabilidad del país y de forma especial en la siempre complicada tarea de conciliar tradición y modernidad. Aquí los reyes no son de adorno. Aquí, en esta república, la monarquía sigue considerándose emblemática y, aunque carece de poder político alguno, continúa siendo una institución totalmente viva. La labor que en Benín y en el resto de África llevan a cabo los monarcas tradicionales no es testimonial, como puede suceder en Europa. Los reyes son los guardianes de las tradiciones de su reino, continúan teniendo importantes responsabilidades, en asuntos delicados son consultados por los gobiernos centrales, y aconsejan e informan. Los reyes gozan de un gran aprecio entre la ciudadanía como líderes sabios y tiene un importante reconocimiento como órgano consultivo por parte de los poderes políticos y de las autoridades. u Mayo 2017

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Hoteles EDTL VENDE EL INNSIDE MADRID GÉNOVA AL GRUPO ARMANDO ÁLVAREZ

l hotel Innside Madrid Génova ha sido adquirido por el grupo Armando Álvarez, que pasará a formar parte de su cadena hotelera Sardinero Hoteles. El vendedor, la sociedad inversora EDTL, ha estado asesorado por el equipo de JLL Hotels & Hospitality Group. En la actualidad este hotel de cuatro estrellas dispone de 65 habitaciones, cuatro de ellas suites, así como zona de desayu-

nos, un cocktail lounge, 2 salas de reuniones, gimnasio y dos terrazas, todo repartido en una superficie total de 3.700 m2. Fue inaugurado en 2013, tras una reforma que implicó el cambio de uso del inmueble de residencial a hotelero. En su nueva etapa, el Hotel Innside Madrid Génova estará operado por el propio grupo comprador, con experiencia previa en gestión hotelera. Se trata de un activo estratégico

para el grupo Armando Álvarez, ya que supone la llegada de su marca Sardinero Hoteles a la capital de España, así como por el propio valor inmobiliario intrínseco del edificio. Según Luis Arsuaga, director de JLL Hotels & Hospitality Group, “esta operación es un ejemplo más del fuerte atractivo inversor que despierta Madrid a nivel hotelero. En 2016 se alcanzó un volu-

men de inversión de 2.155 millones de euros a nivel nacional, el segundo mejor dato de la última década, de los cuales cerca de un 28% correspondieron a la capital”.

Inversores internacionales se hacen con el Silken de Barcelona

a joint venture entre el fondo británico Benson Elliot y la estadounidense Walton Street, junto a su socio Highgate, ha cerrado la compra del hotel Silken Diagonal, en Barcelona. El inmueble está ubicado en la avenida que da nombre al establecimiento, a la altura del distrito 22@, muy cerca de la torre Glòries. El hotel ofrece 240 habitaciones distribuidas en 9 plantas. El importe de la operación no se ha desvelado, pero según fuentes inmobiliarias, estaría alrededor de los 80 millones de euros. El hotel fue adquirido por un consorcio de inversores liderado por Oak Hill Advisors, y Benson Elliot llegó a un acuerdo con ellos a finales del año pasado. Pero no ha sido hasta ahora que finalmente se ha culminado la operación, junto a sus dos socios inversores. Como parte del acuerdo, el socio especializado en hoteles, Highgate, asumirá la gestión del hotel y renombrarán el hotel como Gates Hotel Diagonal Barcelona, marca de Highgate. Esta operación es la segunda transacción que realiza Benson Elliot y Walton Street. En octubre de 2015 ya adquirieron un portfolio de ocho hoteles valorados en 420 millones de euros. Los Polanco venden el 49,99% del hotel Ritz Carlton Abama Golf & Spa Resort

rupo Timón, propiedad de la familia Polanco, ha alcanzado un acuerdo para que HI Partners (a través de HI Partners Holdco Value Added) tome el 49,99% de la sociedad Tropical Turística Canaria, titular y explotadora del hotel Ritz Carlton Abama Golf & Spa Resort, en Guía de Isora (Tenerife). Se trata de la segunda operación de compraventa entre ambas partes, ya que, en julio de 2016, HI Partners adquirió a Timón el 100% de Hotel Jardín Tropical, empresa propietaria y operadora del Jardín Tropical, de Costa Adeje (Tenerife). No obstante, Timón sigue al frente de la operativa en gestión de este establecimiento a través de su vinculada My Way.

Activum invertirá 40 millones en la promoción de un hotel en L’Hospitalet de Llobregat ctivum SG Capital Management, fondo alemán que se dio a conocer en España con la compra del Mercado de Fuencarral de Madrid, adquiere un solar de uso hotelero en la zona de la plaza Europa de L’Hospitalet de Llobregat, que no está afectado por la moratoria hotelera barcelonesa. La inversión que tiene previsto realizar el fondo alemán entre la compra del suelo y la construcción del hotel asciende a 40 millones de euros. Activum tiene una cartera de doce activos en España y recientemente se desprendió de dos en Madrid, ubicados en Manuel de Falla y en Santa Leonor.

MELIÁ ADMINISTRARÁ OCHO NUEVOS HOTELES EN EL CENTRO DE CUBA

a cadena española Meliá comenzará a administrar el año próximo ocho nuevos hoteles en las ciudades de Cienfuegos, Trinidad y Camagüey, en el centro de Cuba, con una capacidad total de 931 habitaciones, informó el grupo hotelero en un comunicado. El acuerdo fue firmado entre grupos hoteleros estatales de la isla y Meliá Hotels International dentro del programa de la Feria Internacional de Turismo, que tuvo lugar en la oriental provincia de Holguín a principios de mayo, y forma parte de la estrategia del país caribeño para promover destinos y circuitos fuera de La Habana.

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Nº 160 - Mayo 2017

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