HUB Empresarial

Los retos en la impartición de justicia

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en Chiapas La continuidad de la empresa familiar Chiapanecos por el mundo

Chiapas, una de las entidades más rezagadas en la impartición de justicia.

Los retos en la impartición de justicia en Chiapas

Pag.6

La impunidad y la verdadera justicia en el Estado de Chiapas.

Modelo de desarrollo inclusivo

Pag.10

El desafio de desarrollar un nuevo modelo más integral, que trascienda lo económico y nos permita trazar un mejor futuro.

La continuidad de la empresa familiar

Pag.12

El reto al que estas organizaciones se enfrentan en cada tránsito generacional.

POWER FULL MINDSET

Pag.14

Formas de ver la vida, con una mentalidad diferente y PODEROSA.

“Beneficio controlador”

¿Una obligación inadvertida?

Pag.18

La Federación contempla una nueva obligación para las personas morales.

Educación en Chiapas

Contexto de la nueva normalidad

Pag.20

Contexto de la nueva normalidad y la intervención cada vez mas notoria de las tecnologías de la información y la comunicación.

El gas L.P. y sus normas

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Para poder hacer uso del gas LP en tu empresa o domicilio se debe cumplir con un sinfín de normas oficiales desde su extracción, transportación, distribución y consumo.

Chiapanecos por el mundo

Marcelino Turati

Pag.26

Cumpliendo sueños y proyectos desde la Cámara de Comercio de México en Alemania.

¿Qué es un community manager?

Pag.28

Responsable de construir y administrar la comunidad online y manteniendo relaciones estables y duraderas con sus clientes, sus fans en internet.

Estrategia nacional de Infra-estructura verde

Pag.30

Plan de Acción 2016- 2030 constituye una gran oportunidad para integrar criterios de conservación y uso sustentable de la biodiversidad en el país.

Dirección:

Claudia Ceballos Culebro

Subdirección:

Gerardo Velázquez Mandujano

Edición y contenido:

WTF Agencia de Marketing y Publicidad

Ventas & mkt:

Gema Márquez Pascacio

Diseño editorial y publicitario:

WTF Agencia de Marketing y Publicidad

Revista Núm: 00

Tiraje: 4,000

CARTA EDITORIAL

COPARMEX Chiapas se complace en impulsar la Revista HUB empresarial diseñada para responder a una necesidad de los Chiapanecos interesados en conocer temas relevantes de su propio estado. Se busca construir puentes para fomentar el emprendimiento, el networking y los vínculos empresariales, por ello el contenido está contemplado para tener un enfoque 100% empresarial, siempre en consonancia con los intereses de nuestros lectores.

En el Sector Empresarial en Chiapas siempre nos hemos enfocado en esfuerzos que generen condiciones que incentiven el desarrollo de las empresas y el emprendimiento. Estamos convencidos que lo que necesita nuestro estado para incrementar su tasa de crecimiento económico es la generación de mayores fuentes de empleos lo cual solo puede ser conseguido a través del crecimiento de las empresas y elevando la calidad de todos y cada uno de sus colaboradores.

Estamos viviendo una época difícil en la que el Sector Empresarial requiere una mayor integración, es esencial aprovechar esta oportunidad para establecer una red de negocios mayores, realizando alianzas estratégicas que nos permitan ofrecer productos y servicios integrales, innovadores y enfocados a las necesidades de nuestro Estado de Chiapas.

Este espacio puede ser aprovechado por cualquier empresario, académico, investigador, universitario, organismo, para que a través de artículos que sean compartidos, se logre llevar a diferentes públicos información de calidad. Siempre pensando en el impulso del bien común y en la vivencia de los principios y valores.

La empresa es un vehículo para transformar el país, desde aquí convocamos a todas las empresas y emprendedores para que, en una visión micro, cada uno de nosotros, logremos avanzar.

Estamos convencidos que este esfuerzo de muchos voluntarios sumará un pequeño grano de arena para tener un mejor Chiapas y un mejor MÉXICO. El único camino viable para el bien común, es el trabajo en conjunto. Cuando caminamos codo a codo con rumbo definido, podemos alcanzar las metas que parecen ser infranqueables.

No me queda más que agradecer a los empresarios y voluntarios involucrados en el proyecto por poner todo su empeño, dedicación y recursos para poder materializar este proyecto; esperando sea para los lectores Chiapanecos el complemento ideal aportando lo mejor que tenemos.

Con el fin de tener un estado próspero, con una economía resiliente, paz social y laboral. ¡Juntos somos más que uno!

#NadieesmejorquetodosJuntos #ConstruirESPACIOSCiudadanos #UnidosSOMOSmásFUERTES #esTiempodeCiudadanos

MANUEL FELIPE PARDO PASTRANA Presiente de Coparmex Chiapas Consejero Nacional Coparmex

Dirección:

Boulevard Libramiento Sur Poniente Núm. 3459. Colonia Mactumactzá. C.P. 29057

Teléfono: 961 121 4551

Revista núm. 00

Impresión: Cuatro mil revistas impresas

Edición: Marzo- Abril

Mail: hubrevista@coparmexchiapas.mx

EDICIÓN 00 TUXTLA GTZ.

MARZO ABRIL 2023

Chiapas, una de las entidades más rezagadas en la impartición de justicia.

Los retos

en la impartición de justicia

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Los retos en la impartición de justicia en Chiapas

Por Edgar Axel Benítez Aguilar.

Maestro en Derecho

Procesal

Penal, con Especialidad en Procesal Civil-Mercantil y Licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana.

Socio fundador de Arvizu, Benítez y Asociados, S.C., firma radicada en Chiapas. Actualmente, cursa la Maestría en Derecho de Empresa en la Universidad Anáhuac.

La Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas define a la impunidad como <<la inexistencia de hecho o de derecho, de responsabilidad penal por parte de los autores de violaciones, así como de responsabilidad civil, administrativa o disciplinaria, por que escapan a toda investigación con miras a su inculpación, detención, procesamiento y en caso de ser reconocidos culpables, condena a penas apropiadas, incluso a la indemnización del daño causado a sus víctimas>> a resumidas cuentas, es que las personas que cometen una conducta que quebrante la norma, no reciban la sanción o castigo que la misma establece, ocasionando con ello el aumento desmedido de la delincuencia y el desorden; en ese sentido, el abandono reiterado al que ha sido sometido el Poder Judicial en la entidad, comienza a mostrar sus estragos, siendo que de las 32 entidades federativas que conforman a la República Mexicana, donde la 1ª es la entidad menos impune y la 32ª es la más, Chiapas pasó en el 2018 de ocupar la 7ª lugar en impunidad, a ocupar el 24ª en el análisis realizado por parte de la Universidad de las Américas Puebla <<UDLAP>>, siendo con ello, la entidad que más lugares perdió en la aplicación de Derecho a nivel nacional.

Si bien el análisis mencionado se encamina sobre todo al ramo Penal, la realidad es que el abandono es en varios aspectos que evocan al prisma judicial, desde la falta de inversión en tecnología <<que ya afectó de sobremanera en la pandemia, donde prácticamente el Poder Judicial estuvo cerrado cerca de un año y medio y ante la imposibilidad de operar vía electrónica, dejó juicios prácticamente parados.>> el impulso de una carrera judicial real -donde la promoción de jueces y magistrados sea por conocimiento y no por designio político -, y para rematar, la gran ausencia de juzgados y juzgadores en prácticamente todas las materias; en el presente escrito de todas las dolencias precisadas, nos avocaremos a analizar una sola situación que sin duda es una de las grandes situaciones que detonaron el resultado tan aciago reflejado en el análisis de la UDLAP, ocasionando con ello que estemos dentro de las diez ciudades más impunes del país: la falta de jueces

Si comenzamos analizando el prisma de la impunidad desde el Poder Judicial Estatal, tenemos los siguientes datos que pueden ser obtenidos directamente de la página electrónica del Poder Judicial del Estado de Chiapas ; donde se refleja que dicho Poder se encuentra integrado mediante los siguientes jueces:

*Análisis propio realizado a través https://www.poderjudicialchiapas.gob.mx/paginas/directorio.php

Para aquel que no se mueva en el entramado jurídico, los números parecerían ser bastante alentadores, pero la realidad, -desgraciadamente- es otra; esto si consideramos que el número de jueces es en la totalidad del Estado, atendiendo además que la división judicial se realiza obedeciendo al tipo de controversia que las partes interesadas quieran solucionar; por lo cual, la división judicial -jurisdicción- depende de los sujetos envueltos en la controversia, la materia del conflicto a dilucidar e incluso por la cuantía del asunto; por ejemplo, si el del conflicto no es indígena, los Juzgados de Paz y Conciliación, no podrán ser competentes para resolver su conflicto; por su parte, si el problema que lo acoge es un tema referente a una cuantía que rebase en promedio los diez mil pesos, los juzgados Municipales no son competentes, siendo que estos, se avocan a arreglar problemas entre vecinos y encerrar borrachos, -inclusive, muchos de los “jueces” Municipales, o bien, tienen la carrera trunca, o no tienen preparación alguna en cuestiones jurisdiccionales, es decir, son ciudadanos bien intencionados que pretenden solucionar conflictos de su localidad, basados en su sano criterio-; en este sentido, la verdadera justicia del Estado depende de los setenta y tres juzgados de primera instancia.

Conforme al último censo que se tiene registro, el cual data del 2020, tenemos que en la entidad, se habían contabilizado 5,543, 828 (Cinco millones quinientos cuarenta y tres mil ochocientos veintiocho habitantes), siendo el octavo estado con más habitantes del país; por lo cual, atendiendo el número dado por el INEGI en su último censo y los índices establecidos por parte de la OCDE – Si bien no existe un parámetro determinado para considerar

cuantos jueces debería haber por número de pobladores, lo cierto, es que toda América Latina tiene un déficit en comparación de sus homólogos considerados de primer mundo donde el máximo a considerar es de 65 jueces por cada cien mil habitantes, en México por cada cien mil habitantes hay un promedio de 4.36 jueces, en Chiapas, hay 2.16 en materia penal y se agrava más en lo laboral así como en lo oral mercantil.

Como se muestra en la tabla indicada, en ninguna de las materias propuestas, se acerca al número de Jueces que existen en los homólogos del denominado países desarrollados, para estar en parámetros óptimos, el más cercano es materia civil, y prácticamente se encuentra rebasado por el doble de lo recomendado, en materia

Oral Penal esta rebasado a un porcentaje alarmante, al tener que un juez hace lo de cuatro jueces, y en materia oral mercantil y materia laboral un juez atiende la labor de diecisiete; aunado a eso, se debe considerar, que conforme a la orografía del estado de Chiapas, a muchos pobladores les queda muy lejos el poder acudir a un tribunal, por lo que les resulta más fácil <<hacer justicia por propia mano>> como lo es la toma de empresas en Comitán y últimamente en San Cristóbal, donde los trabajadores tienen que trasladarse a Tuxtla Gutiérrez, si desean entablar una demanda; Geográficamente los juzgados se encuentran distribuidos conforme a la siguiente tabla, tomada directamente del informe de actividades del Poder Judicial del Estado de Chiapas correspondiente al año 2021.

Distribución de los juzgados en primera instancia y salas en segunda instancia en el estado

La toma de la titularidad por parte del Mtro. Guillermo Ramos Pérez como Magistrado Presidente del Poder Judicial tiene un gran reto por delante, atendiendo que ya se tenía mucho tiempo que dicho poder no estaba encabezado por alguien con carrera judicial y que por su misma trayectoria no conociera las deficiencias que dicho Poder afronta, en Chiapas ya nos están catalogando como una de las entidades más rezagadas en la impartición de justicia, urge un cambio en el rumbo y ya vamos demorados.

En la tabla 4 se puede apreciar el número total de Órganos Jurisdiccionales que existen vigentes en Primera Instancia (73 Juzgados) y Segunda instancia (9 salas) en el estado por Distrito Judicial, para un toal de 82 òrganos jurisdiccionales en lo que va del año 2021.

Modelo de desarrollo inclusivo: por un México en donde nadie se quede atrás

Por José Medina Mora Presidente Nacional de Coparmex

Es una realidad que nuestro país enfrenta múltiples retos y problemáticas urgentes de atender.

Después de un periodo de pandemia por el virus de covid-19 que prácticamente paralizó la economía, generó la pérdida de millones de empleos y la caída de empresas, así como el incremento de carencias sociales en términos alimentarios, educativos, de salud, y mayores desigualdades, en Coparmex consideramos que el momento actual nos llama más que nunca a reflexionar juntos y repensar en la forma en la cual estamos atendiendo nuestros problemas, para buscar nuevos caminos, teniendo como base al diálogo y la colaboración.

Uno de los elementos importantes para tomar decisiones y actuar de manera diferente, es pensar en un México más inclusivo en el futuro, en donde todas y todos participemos y nadie se quede atrás.

Para aportar a la reflexión y al diálogo sobre cómo lograr ser una nación más inclusiva, los empresarios mexicanos hemos dialogado sobre la necesidad de construir la visión de un nuevo modelo de país que no solo se base en factores de crecimiento económico, sino también en desarrollo social y desarrollo ambiental, poniendo al centro a las personas.

Contemplar al desarrollo social y ambiental nos puede ayudar a reducir los grandes problemas sociales que siguen creciendo en nuestra nación, como la pobreza y la desigualdad, además de lograr un crecimiento económico vinculado al equilibrio con el medio ambiente, al producir alimentos y generar servicios usando los recursos naturales con responsabilidad y cumpliendo cabalmente las normas.

A partir de una reflexión plural, le hacemos a la sociedad mexicana, a las empresas e instituciones la propuesta de desarrollar un nuevo modelo más integral, que trascienda lo económico y nos permita trazar un mejor futuro.

Una de las motivaciones que como empresarios tenemos para hacer esta propuesta, es el ver rebasado al modelo actual de desarrollo, con una atención limitada de los problemas sociales, y además, en lugar de tener un país unido tenemos varias ver-

siones de México, unas regiones con más oportunidades y otras con mayores limitaciones. Por ello, necesitamos partir de una visión completa de país, del México que juntos podemos construir, transitando hacia un modelo de Mercado con Desarrollo Inclusivo (MDI).

La idea de este modelo es poner al ciudadano al centro de las decisiones, considerar a la empresa como vehículo de cambio y transformación social, y al gobierno como un facilitador del cumplimiento de la ley, la organización social e institucional y garante de las condiciones para el desarrollo.

Los principios básicos del MDI son: la solidaridad, dignidad humana, la libre competencia y la subsidiariedad.

El Modelo de Desarrollo Inclusivo contempla 20 elementos que nos parecen indispensables:

1. Libertad de emprender, de invertir, de competir.

2. Respeto a los derechos humanos, igualdad ante la ley y fomento de la equidad, inclusión y diversidad.

3. Respeto a los derechos de propiedad privada.

4. Respeto y garantía de la libertad de expresión.

5. Sistema político democrático de derecho, con instituciones sólidas.

6. Gobiernos e instituciones eficaces, transparentes, que rindan cuentas.

7. Seguridad pública garante de los derechos de las personas, de la convivencia social y de la actividad económica.

8. Combate a la corrupción y a la impunidad.

9. Respeto y responsabilidad solidaria de las empresas con colaboradores, clientes, accionistas, proveedores.

10. Sistemas públicos, privados de salud, pensiones y vivienda solidarios, incluyentes y de calidad.

11. Educación de calidad.

12. Políticas públicas en beneficio de la población en condiciones vulnerables.

13. Acceso a la conectividad digital para el desarrollo.

14. Políticas públicas sobre cuidado del medio ambiente y actividad económica sostenible.

15. Políticas económicas sustentables.

16. Sistema tributario justo y equitativo en el cual todos aporten según su capacidad económica.

17. Garantía de condiciones para incentivar la inversión nacional y extranjera.

18. Impulso, inversión e incentivos para la investigación, desarrollo científico y tecnológico.

19. Impulso al desarrollo regional, económico y social para propiciar el progreso y el vocacionamiento.

20. Impedimento y sanción a las prácticas monopólicas y oligopólicas públicas y privadas.

Para hacerlo realidad, es importante que participemos y cooperemos entre empresarios, el gobierno, la academia y la sociedad civil, poniendo como base el diálogo, la escucha y el compromiso. Los empresarios, nos comprometemos a aportar desde la empresa para mejorar las condiciones de vida de las personas. Desde Coparmex, a través de nuestros Centros Empresariales y delegaciones en todo el país, trabajaremos para que todas nuestras empresas socias respeten los derechos de los trabajadores, cumplan todas sus obligaciones, propicien el crecimiento personal y profesional de los colaboradores y abonen a la reducción de graves problemas como la pobreza y el rezago educativo a través de esquemas solidarios de oportunidades.

Este modelo está en etapa de diálogo con diversos actores sociales y gubernamentales, para discutir sobre esta nueva visión de desarrollo, abriendo totalmente el proceso para retroalimentar las 20 propuestas iniciales, y asumiendo compromisos tangibles para hacer realidad el cambio.

Desde el sector empresarial estamos convencidos de que los grandes desafíos sociales deben unirnos para dialogar, escuchar y buscar soluciones benéficas para todos.

El país nos necesita unidos y dialogando para consolidar el Modelo de Desarrollo Inclusivo, fortalecido con propuestas y compromisos de cada uno de los sectores, para asentar el futuro de un México con más oportunidades, más inclusivo, solidario, que no deje a nadie atrás.

La continuidad de la empresa familiar

todo un reto para la familia empresaria en Chiapas

Por Paul Márquez García

En este artículo, hemos optado por el concepto de empresa familiar que conjuga dos requisitos: (1) propiedad en manos del fundador o de sus descendientes que concede el control de las decisiones esenciales; (2) participación directa de la familia en la estrategia y la gestión de la empresa además de en su gobierno, de modo que al menos un miembro de la familia pertenece a la alta dirección o asume funciones ejecutivas, sin que ello obligue a que la dirección esté completamente en manos familiares. Las empresas familiares tienen aspectos positivos indudables, pero también corren serios riesgos para su continuidad, el mantenimiento del patrimonio, la profesionalización, la conciliación de intereses, el relevo generacional, la garantía de un capital suficiente, el diseño competente de estructuras de gobierno en el negocio y en la familia y la prevención de conflictos.

La continuidad de la empresa familiar, es un reto al que estas organizaciones se enfrentan en cada tránsito generacional. El predominio de empresas familiares de primera generación, y la abrupta caída en la existencia de empresas de esta naturaleza que hayan conseguido prosperar más allá de la segunda generación, son indicadores reveladores de

su alta tasa de mortalidad y de serios problemas de cambio generacional y directivo. Estos datos avisan, que es muy importante que las empresas familiares se prevengan de los conflictos económicos y personales entre miembros del grupo familiar, o entre la familia y la empresa, y de los cambios generacionales que ponen en serio riesgo su supervivencia.

Mientras el fundador mantiene el control social y el liderazgo en ambos frentes, los tres

sistemas están perfectamente solapados (Empresa, Familia y Propiedad). El riesgo de desalineamiento empieza a surgir cuando el fundador envejece y maduran sus sucesores, que empiezan a incorporarse a la empresa familiar sin que muchas veces se deslinden con claridad las competencias necesarias para ejercer profesionalmente en el negocio ni los roles que el mismo actor desempeña en la familia y en la empresa.

El incesante incremento de la familia sanguínea y política, y por tanto de la variedad de expectativas respecto al trabajo en la empresa y a los flujos económicos que devenga, va engendrando círculos cada vez más alejados y con intereses cada vez más incompatibles. Otro problema reincidente que agrava las ya de por sí importantes dificultades en la sucesión y complejidad familiar, es la falta de comunicación.

Concluyendo, podemos decir que existe una herramienta jurídica cuya finalidad es la de promover en la familia, un sentido de pertenencia, el protocolo familiar; se aspira a que alcance la categoría jurídica, para que otorgue a sus pactos plena eficacia legal.

POWER FULL MINDSET

La clave para lograr una empresa disruptiva

Por Carlos Chiang

La base de la transformación como empresas e individuos inicia con el cambio de mentalidad. No basta con pensar fuera de la caja, como si pudiéramos dejar a un lado el cerebro y usar otro por un rato, ¡es necesario expandir esta caja!, es importante hacer esto para utilizar todo nuestro potencial y construir cosas maravillosas, así como resolver grandes problemas.

Si buscas construir una empresa que destaque en creatividad e innovación, detección de oportunidades, resolución de problemas y agilidad y elegancia en la ejecución, necesitarás comenzar a expandir la caja, desarrollar un MINDSET poderoso que permita alcanzar el potencial como individuo y equipo.

MINDSET: ¿A qué nos referimos?

Al hablar del MINDSET, me refiero a nuestro conjunto de pensamientos y creencias, es la forma en la que miramos la vida y por ende nuestro trabajo. La mentalidad que hemos desarrollado a lo largo de nuestras vidas, en ocasiones, sin siquiera ser conscientes de su estado o incluso existencia. Este MINDSET limitará o empujará cada uno de nuestros pensamientos y acciones.

Nuestro MINDSET impacta en cada aspecto de nuestras vidas, incluyendo en lo que queremos y lo que logramos conseguir.

“La visión que adoptas de ti mismo afecta profundamente la forma en que conduces tu vida.” - Carol S. Dweck, experta en psicología social -

Mentalidad PODEROSA

Varios autores han escrito sobre el MINDSET con perspectivas diferentes, muchos de ellos se complementan muy bien. Pero al final, el enfoque es el mismo, ¿cuál es la mentalidad que deberíamos formar, perseguir o lograr ante esto o aquello?

Aquí hay algunas formas de ver la vida y nuestra organización con una mentalidad diferente, PODEROSA:

Mentalidad de CRECIMIENTO personal Según Carol Dweck, existen dos mentalidades básicas, la de crecimiento vs la fija.

Todos somos un conjunto de ambas, importante estar conscientes de que existen esas dos y evaluar cuál es nuestra mentalidad en diferentes aspectos de nuestra vida. Básicamente la mentalidad de “crecimiento” debería ser la ideal en nuestras vidas, esta se basa en la creencia de que tus cualidades básicas son cosas que puedes cultivar a través de tus esfuerzos, tus estrategias y la ayuda de los demás. Ve el fracaso como parte del aprendizaje y es consciente que puede mejorar siempre y cuando trabaje por ello.

Mientras que la mentalidad que deberíamos desechar es la “fija”, se basa en que tus cualidades están talladas en piedra, crea una urgencia para probarte a ti mismo una y otra vez. Esta creencia te hace buscar resultados positivos como premio para sentirte valioso y asocia el fracaso como pérdida de valor.

Mentalidad de CRECIMIENTO de negocio Adicional a la descripción de mentalidad de crecimiento que menciona Carol. Quisiera agregar la definición de crecimiento en términos de negocio.

La mentalidad de crecimiento en términos de negocio busca conseguir metas grandes, muy grandes, y esto influye desde el diseño de la compañía, la mentalidad de sus miembros hasta cada una de las acciones.

Por ejemplo, las startups están desplazando con velocidad a muchas grandes empresas y generando disrupción en diferentes industrias, debido a su forma de pensar y actuar.

Algo que caracteriza a las startups según Paul Graham, co-founder de Y Combinator, es el crecimiento como eje de estas compañías. Cuando colocan el crecimiento como eje, todo lo demás tiende a encajar. Según Grant Cardone, el mayor error que comete la mayoría de la gente en la vida es no establecer metas lo suficientemente altas.

Mentalidad DIGITAL

La aceleración del cambio es inminente y las empresas lo saben, según McKinsey & Company, las empresas deberán: “Reimaginar y reinventar el futuro, construir nuevos músculos y capacidades y reinventarse más de una vez.”

- McKinsey & Company -

Si continuamos con el enfoque de crecimiento, las tecnologías sin duda son una gran opción para lograrlo. Según Tsedal Neeley y Paul Leonardi, autores de The Digital Mindset: What It Really Takes to Thrive in the Age of Data, Algorithms, and AI, el aprendizaje de nuevas habilidades tecnológicas es fundamental para la transformación digital, pero no lo es todo, las personas deben motivarse para crear nuevas oportunidades usando sus habilidades, por eso necesitan una mentalidad digital.

“Una mentalidad digital es un conjunto de actitudes y comportamientos que permiten a las personas y las organizaciones ver cómo los datos, los algoritmos y la IA abren nuevas posibilidades y trazan un camino hacia el éxito en un panorama empresarial cada vez más dominado por tecnologías inteligentes e intensivas en datos.”

-Tsedal Neeley y Paul Leonardi. -

Mentalidad CREATIVA

La creatividad es la capacidad de generar ideas que tengan valor. Si queremos innovar, debemos comenzar por proteger y fomentar la creatividad. Esto llevará a explorar el potencial de las personas y por ende, de la organización.

“Ser creativos en términos de negocio se refiere a tener el objetivo de mejorar el impacto y desempeño de la compañía.”

- Sir Ken Robinson, escritor, conferencista y experto en creatividad e innovación“Mi aspiración en Pixar ha sido hacer posible que nuestra gente dé lo mejor de sí misma. Partimos del supuesto de que nuestra gente tiene talento y desea aportar algo. Aceptamos que, sin quererlo, nuestra empresa está asfixiando ese talento de mil maneras no percibidas. En definitiva, tratamos de identificar esos impedimentos y corregirlos.”

Edwin Catmull, cofundador de Pixar Animation Studios -

Las empresas del futuro

Sin duda, para sobresalir en el futuro y ahora, las empresas (su gente y líderes) deberán adoptar una mentalidad de aprendizaje, adaptable, que sepa capitalizar oportunidades, resolver problemas, que permita pensar y ejecutar al ritmo acelerado que el mundo vive.

Lograr un MINDSET adecuado no es un trabajo de un día, es un trabajo constante y continuo lleno de interrogantes e incertidumbre pero con mucho potencial.

No basta diseñar una cultura organizacional con buenas intenciones, esto no debe quedarse en papel. Debemos formar una cultura poderosa, con un MINDSET poderoso, que se viva, que se transpire, que influya y cuestione nuestro pensamiento en el presente y futuro, en cada individuo y en toda la organización.

“Beneficiario Controlador”

¿Una obligación inadvertida?

Por: Virgilio Acuña.

Durante la presente administración federal no ha habido una reforma fiscal integral, es decir, no hemos tenido aumento en los impuestos, sin embargo, de acuerdo con las cifras presentadas por las autoridades, ha habido un incremento considerable en la recaudación, y esto ha sido ocasionado por la estricta fiscalización durante este periodo.

A partir del 1º de enero de 2022 se adicionaron tres nuevos artículos al Código Fiscal de la Federación que contemplan una nueva obligación para las personas morales, misma que debió haberse cumplido dentro de los primeros quince días hábiles contados a partir de la entrada en vigor de esta obligación; ésta se refiere a la identificación del “Beneficiario Controlador”.

Podríamos preguntarnos ¿a que se refiere el término Beneficiario Controlador? Y la respuesta es: El beneficiario controlador es (son) el (los) individuo (s) (persona natural) que es efectivamente el dueño o el controlante o quien se beneficia de un vehículo o negocio jurídico.

Esta figura no es nueva, ya la contemplan diversos organismos y leyes, por ejemplo el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), del cual México es miembro desde 2006, dentro de sus recomendaciones 24, 25 y 10 hace referencia a ello con el término “Beneficiario Final”: “Los países deben tomar medidas para impedir el uso indebido de las personas jurídicas para el lavado de activos o el financiamiento al terrorismo”, “Los países deben tomar medidas para prevenir el uso indebido de otras estructuras jurídicas para el lavado de activos o el financiamiento al terrorismo”, “Se debe exigir a las instituciones financieras verificar la identidad del cliente y del beneficiario final antes o durante el curso del establecimiento de una relación comercial o al realizar transacciones para clientes ocasionales”. La OCDE lo reconoce como “Beneficiario Efectivo”, Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI), lo llama “Dueño Beneficiario/ Beneficiario Controlador”, entre otros.

Los artículos adicionados fueron el 32-B Ter, 32-B Quáter y 32-B Quinquies, en los que establecen los lineamientos para le debido cumplimiento, siendo estos los siguientes:

Están obligadas todas las personas morales y cualquier figura jurídica de obtener, conservar y proporcionar como parte de su contabilidad al SAT, información fidedigna, completa y actualizada de su Beneficiario Controlador. Los notarios y corredores también están obligados a identificar al Beneficiario Controlador cuando intervengan en la constitución de dichas personas morales.

Para efectos del CFF el Beneficiario Controlador no es mas que la (s) persona física (s) que, de manera directa o indirecta:

• Imponga decisiones en asambleas.

• Nombre o destituya a la mayoría de los consejeros.

• Ejerza voto respecto de mas del 15% del capital social.

• Dirija la administración, la estrategia o las principales políticas de la persona moral.

Esta información deberá mantenerse actualizada y contarán para ello con quince días naturales después de haberse suscitado la modificación de que se trate.

Por supuesto que esta obligación viene acompañada de fuertes sanciones, que, al no cumplirla, podrían hacerse acreedores a multas exorbitantes, tales como:

Por no obtener, no conservar o no presentar la información a que se refiere esta obligación, la multa va de $1’500,000.00 a $2’000,000.00 por cada beneficiario controlador que forme parte del a persona moral.

Por no mantener actualizada la información, la multa va de $800,000.00 a

$1’000,000.00 por cada beneficiario controlador que forme parte de la persona moral.

Y de $500,000.00 a $800,000.00 por cada beneficiario controlador que forme parte de la persona moral, cuando la información de que se trate se presente incompleta, inexacta, con errores o en forma distinta a las señaladas en esta disposición.

Como podemos darnos cuenta, las sanciones no distinguen entre grandes, medianas y pequeñas empresas, por lo que no cumplir con esta nueva disposición iría en detrimento de las finanzas de la persona moral, incluso, impagables para la gran mayoría de las MiPymes. A casi un año de la entra-

da en vigor de esta reforma, muchas empresas no han puesto en marcha el protocolo de identificación de su (s) beneficiario (s) controlador (es), el plazo ha fenecido, sin embargo, debe presentarse únicamente a requerimiento del SAT, situación que nos permite en este momento tomar las acciones necesarias para cumplir.

Educación en Chiapas

Contexto de la nueva normalidad

Por: Fernando Arreola Merino, Claudia González

Guirau, Benjamín Rodríguez Aquino

Desde 2020, los sistemas educativos del mundo han vivido diferentes transformaciones, cambios estructurales y modalidades de implementación del currículum. Cada nación, ha ido hilvanando estrategias que responden a sus posibilidades de desarrollo y aplicación; siempre de la mano de los aportes de la ciencia y tecnología aplicada. En este sentido, la característica de las últimas tres décadas es la intervención cada vez más notoria de las tecnologías de la información y la comunicación.

Marion Lloyd presenta información muy específica para el caso de México, en el contexto de América Latina:

México está bastante mal parado. En 2016, el país se ubicó en el 87º lugar en el mundo y en la 8º posición en América Latina en el acceso a las TIC, detrás de Uruguay, Argentina, Chile, Costa Rica, Brasil, Colombia y Venezuela, en ese orden, según indicadores de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), con sede en Suiza. También existe una gran brecha digital dentro del país: solo 45 por ciento de los mexicanos cuenta con

una computadora y 53 por ciento tiene acceso a Internet en casa, según la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH), de 2018. Como es de esperarse, tal acceso no se distribuye de forma equitativa, ya que 73 por ciento de la población en áreas urbanas tiene acceso a Internet,

comparado con el 40 por ciento en zonas rurales. Aún más preocupante, solo 4 por ciento de los residentes rurales cuenta con Internet en casa (Lloyd, 2020, p. 6).

En México y particularmente en Chiapas, existe una condición de desigualdad que ha caracterizado históricamente el dinamismo de la educación. Somos un estado pluricultural, con 14 pueblos originarios hablantes de una lengua indígena que representan el 36.15% de la población, lo que constituye un reto que no se puede ni debe soslayar, implica construir mecanismos de acceso e inclusión en un contexto social ya de por sí complejo.

El último registro que reporta el INEGI (2020) sobre acceso a educación en Chiapas, alude a un importante referente que podría vincularse a condiciones socioeconómicas y culturales del Estado. La mayor cobertura se da en educación Primaria y solo el 37% de quienes ingresan a este nivel, continúa al siguiente (Secundaria). En esta misma tendencia, el 27% ingresa a Media superior y el 9.8% realiza estudios superiores.

En este orden, en los últimos 20 años la interacción en los procesos de aprendizaje ha sido resignificada por el uso de Tecnologías del Aprendizaje y Conocimiento (TAC) en la educación. Con esto, los procesos educativos en el aula han vivido una transformación silenciosa adherida a la condición del contexto transformado de la sociedad. El gran reto, está en la capacidad de los diferentes actores para enfrentar esta evolución natural, reconociendo limitaciones y potencialidades al margen de modelos legendarios que han llevado a todo el sistema educativo en México por un rumbo casi desconocido.

La población en edad escolar en educación básica en México, oscila entre los 6 y 17 años de edad. Son estudiantes que nacieron del 2004 al 2016. Atendidos por docentes con edad promedio de 43 años. Formados en un contexto sociocultural científico distinto, lo que abre una brecha que ha menguado significativamente la calidad de la educación básica.

Aunado a lo anterior, el 11 de marzo del 2020 la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el brote de Coronavirus COVID-19, se había convertido en una pandemia mundial; un evento para el que Chiapas, México y el Mundo, no estaban preparados. Se marcaba así una de las situaciones más críticas en la historia de

la humanidad; suspensión de actividades, sana distancia, confinamiento, fueron acciones que se implementaron para salvaguardar la vida de las personas y a la par generaron una modificación sustantiva de la cotidianidad.

La Pandemia por COVID-19, puso en manifiesto una condición que hasta el 2019 se había mantenido al margen de una realidad que podía mostrarse o no. Los diferentes niveles educativos, subsistemas y regímenes; sostenían un nivel de organización y dinámicas propias que parecían estar acordes a las características de la sociedad.

Si bien es cierto, la crisis de salud es un asunto que escapa de las posibilidades de control; el desconcierto generado en el ámbito educativo, obedece más a condiciones como: falta de infraestructura tecnológica, ausencia de procesos formación y actualización docente, bajo o nulo ejercicio de planeación educativa; en general, escasez de políticas estratégicas que garanticen la estabilidad del sistema educativo con calidad.

En este orden se pueden vislumbrar dos retos: Dar continuidad y cierre a los procesos académicos desarrollados durante y después de la pandemia; y diseñar estratégicamente las nuevas formas y procedimientos

para el desarrollo de habilidades docentes, investigación, extensión y vinculación en la transición a la nueva normalidad. Conviene revisar con puntualidad los perfiles de quienes nos forman desde su intervención profesional. Reconocer su aportación no solo desde lo cognitivo, sino también desde aquello que van construyendo muchas veces sin planearlo, sin darse cuenta, incluso sin querer; en cada vida.

En este terreno es donde cobra especial relevancia la interacción docente-estudiante, que no es la misma docente-estudiantes (si, en plural); la primera, remite a la conexión que logra establecer el docente desde su humanidad con la humanidad del estudiante.

Así, competencias docentes como: “Compromiso profesional, Enseñanza y aprendizaje, Evaluación y retroalimentación, Empoderamiento de los estudiantes”; son fundamentales para no desvirtuar la riqueza de ese acompañamiento único que se da en las aulas y que, durante el periodo de confinamiento, fueron resignificadas.

Esta amalgama de competencias docentes, forman el carácter del estudiante desde lo axiológico, cultural y científico; es central en el futuro personal y profesional del estudiante; por lo que tendría que ser la ruta para enfrentar la nueva normalidad.

El gas L.P. y sus normas

Que el gas se vuelva cultura / Descubramos algunos puntos del gas L.P.

Por: Teresa Lorena Dominguez Alatorre

El gas L.P. fue descubierto como un subproducto petrolero en 1900 y comenzó a ser utilizado de manera comercial y domestica en Estados Unidos en 1912, en México hacia 1930 para sustituir el aceite y la leña. El gas L.P. esta compuesto principalmente por propano, butano, propilenos y otros compuestos, pero es único entre los combustibles comúnmente usados; es inoloro, por eso se le agrega un odorante (mercaptano) que es finalmente el olor que percibimos y todos sabemos que huele a gas. Existen dos formas diferentes para obtener el Gas L.P., la primera como subproducto del petróleo y la segunda, a través del gas natural.

El gas licuado de petróleo, conocido como “Gas L.P.” es un hidrocarburo que se obtiene durante la refinación del petróleo; Se le llama licuado porque mediante un proceso de compresión y enfriamiento se puede almacenar en forma líquida.

Para poder hacer uso del gas LP en tu empresa, comercio o domicilio existe una cadena de distribución que debe cumplir con un sinfín de normas oficiales mexicanas y priorizan la seguridad desde su extracción, transportación, distribución y consumo

*La NOM (Norma Oficial Mexicana) es de carácter obligatorio para todos los que habitan dentro del territorio nacional.

En el estado de Chiapas hacemos uso del gas LP el cual es distribuido por diferentes empresas gaseras mismas que hacen la transportación desde distintas refinerías directamente a sus plantas de almacenamiento cumpliendo una serie de normas oficiales mexicanas para su trasportación y almacenamiento, para posteriormente poder suministrar el producto al cliente final ya sea en cilindro portátil o tanque estacionario quienes deben contar con instalaciones en cumplimiento normativo para su uso y consumo.

Hoy hablaremos de la Norma Oficial Mexicana NOM-004-SEDG-2004 que se refiere al diseño y construcción de instalaciones de aprovechamiento para gas LP la cual contine las medidas mínimas de seguridad y los usuarios debemos informarnos para evitar hacer gastos innecesarios por lo que sugerimos acudir a las empresas especializadas antes de realizar una instalación.

En dicha norma se describen tipos de instalaciones, hace referencia al desarrollo de cálculos para determinar diámetros consi-

derando la distancia y presión de trabajo de los aparatos de consumo que entraran en operación, nos habla también de las medidas mínimas entre conductores eléctricos, habla de las áreas donde sí se puede colocar el recipiente, así como también que los materiales utilizados (cilindro portátil, tanque estacionario, tuberías, válvulas, reguladores y conexiones) deben cumplir con su norma oficial mexicana de fabricación y ser para uso exclusivo de Gas L.P.

Es muy importante que, si usted está por construir o remodelar lo haga con los especialistas, es recomendable iniciar con la elaboración de un proyecto de la instalación, el cual puede ser diseñado por una Unidad de Verificación en la Materia, para posteriormente ser instalado por una empresa especializada y formalmente establecida, que brinde mano de obra calificada que dé el fiel cumplimiento a la Norma Oficial Mexicana 004-SEDG-2004 y garantice la certeza de seguridad en el servicio. Toda instalación de aprovechamiento de Gas L.P. debe contar periódicamente con un mantenimiento preventivo lo que le permitirá seguir contando con seguridad en su operación y rendimiento en su consumo además que hará redituable la inversión inicial.

De acuerdo con la Norma Oficial Mexicana nos indica que para entrar en operación cualquier instalación de aprovechamiento de Gas L.P. debe contar con un Dictamen Técnico, este documento solo puede ser expedido por una Unidad de Verificación en la Materia; Dicho documento es requerido anualmente (En el caso de Chiapas) por Protección Civil en todo el comercio e industria como parte de la integración del expediente.

*Unidad de verificación es un organismo de inspección debidamente registrado ante la Secretaria de Economía Federal y acreditado por la Entidad Mexicana de Acreditación por sus sigla EMA

A continuación, te compartimos algunas recomendaciones que debes considerar en tu instalación de gas.

INSTALACIÓN CON CILINDRO PORTATIL

La instalación debe realizarse de forma visible con tubería de cobre tipo “L” o tubería PE-AL-PE se debe contar con una válvula de cierre general y cada equipo debe contar con su válvula y manguera según las especificaciones del aparto de consumo. El cilindro debe estar en un área ventilada, piso firme y alejado de cualquier fuente de ignición.

Compra tu cilindro con tu distribuidor de gas.

INSTALACION CON TANQUE ESTACIONARIO

El tanque estacionario tiene como ventaja que es fijo (no tiene rotación) y tiene mayor capacidad de almacenamiento.

Instalarse en lugar ventilado (preferentemente en azotea) colocar en piso firme y nivelado, se recomienda hacer una base de concreto.

Debe estar alejado de equipos eléctricos y fuentes de ignición como podrían ser los aires acondicionados, bombas, centros de carga etc

Se debe contar con acceso permanente, fijo y seguro, por ejemplo, escalera marina o de caracol.

El tanque debe contar con mantenimiento preventivo partiendo de su fecha de fabricación (ver placa adherida al cuerpo) es necesario por norma cambiar sus válvulas cada cinco años y realizar un ultrasonido a los diez años para conocer el estado de la placa de acero en su interior, y en caso de presentar puntos de oxidación se recomienda pintar.

La instalación debe ser visible en toda su trayectoria, las tuberías pueden ser de cobre tipo” L” o PE-AL-PE debe existir una válvula de cierre general además de que cada equipo debe contar con su válvula y manguera según las especificaciones de presión del aparato de consumo.

El llenado del tanque no debe exceder el 85% de su capacidad

El gas en un tanque estacionario se cuantifica en litros.

CHIAPAS POR EL MUNDO

Chiapanecos por el mundo Triunfando en Alemania

Por: Marcelino Turati

Mi historia como chiapaneco en el extranjero se escribe en el profundo amor que siento por Chiapas y por México. Nunca me agradó del todo la idea de dejar mi estado para irme al extranjero: apartarme de mi familia, de mis amigos. Cuando estoy lejos, no pasa un solo día sin que extrañe mi tierra: su fiesta, la botana, el son de la marimba, el café con pan, el pozol y, por supuesto, su gente.

Ir a la aventura siempre me ha resultado tentador. En la adolescencia me fui de Chiapas buscando suerte, y dejé que el factor sorpresa fuera mi bandera de vida: estudié en Monterrey, trabajé en una consultora gubernamental en la CDMX y, por unos meses, apoyé en una campaña política en Veracruz. En estas y otras ocasiones, pude desarrollar amistades y adquirir experiencias que contribuirían a moldear mi carácter y carrera. Sin esperarlo, la distancia y el tiempo también lograron que el cariño por mi tierra aumentara.

En 2012, después de estudiar Administración y Economía, tuve la fortuna de regresar a Chiapas. Ahí tuve la fortuna de colaborar en la Subdelegación del Seguro Social de Tuxtla Gutiérrez, y sentí un respiro de alivio cuando conseguí la gran oportunidad laboral de tener una “base” en el IMSS; pero no tardé mucho en entender que el éxito de mi carrera no se definiría por la seguridad de un ingreso, sino por el impacto de mi esfuerzo. Si quería ser un mejor servidor público tenía que seguir preparándome. Por ello, durante los fines de semana, estudiaba una maestría en Derecho Fiscal. A la par, mi mente revivía una conversación que sostuve en la Ciudad de México: me preguntaron qué quería hacer en mi vida. Instintivamente, y sin dudarlo, respondí: “Ayudar a mi Chiapas y a mi México”. Esa fue la primera vez que escuché hablar de una prestigiosa institución en Berlín, Alemania; a la que apliqué para realizar una maestría en Políticas Públicas, y resulté aceptado.

Fue ahí cuando “me cayó el veinte”. Recuerdo haberme preguntado: “¿Qué voy a hacer dos años viviendo con alemanes si no son conocidos por ser los más amigables?”. Parecía que, como me decía cariñosamente mi abuelita: “Te gusta la mala vida”. Después pensé que dos años se me pasarían muy rápido y agregarían el sello interna-

cional a mi currículum, y podría regresar a mi “base”. También dicen: “Si quieres hacer reír a Dios, cuéntale tus planes”, y así en septiembre de 2014 comenzaba un viaje que, sin saberlo, iba a revolucionar profundamente mi vida. Esta aventura me llevaría a adquirir más experiencias profesionales y académicas en; China, Ucrania, Egipto, Perú, Suiza y Alemania.

Hoy, a más de ocho años de ese primer salto sobre el Atlántico, me doy cuenta de cuántas cosas han cambiado en mi vida.

Mentiría si dijera que la vida del migrante es fácil. Si hubiera sabido parte de las penurias que se experimentan, quizás no me hubiera animado. Desde otra perspectiva, ahora entiendo que todas las batallas y derrotas que he tenido lejos de mi tierra me han dado una visión transformada de mi realidad y de cómo quiero contribuir para crear esa patria ordenada y generosa con la que soñamos.

Uno de mis cambios más grandes ha sido la visión sobre el servicio público y sobre la importancia de hacer ciudadanía. Antes

consideraba al Gobierno como la única vía para generar cambios en la sociedad; hoy entiendo al Gobierno y a la política como una gran herramienta, pero no es la única que existe ni la más poderosa.

Durante estos años intenté regresar a México en dos ocasiones. En ambas me topé con la limitada oferta laboral que existe en nuestro Chiapas. Tristemente, considero a mi estado el menos competitivo del país para retener talento. Me preocupa ver que en Chiapas sean mas las historias de politicos “famosos” que las de empresarios exitosos.

Esta visión de realidad me sirvió como brújula para desarrollar mi carrera. Después de haber trabajado en Ucrania para la Agencia de Cooperación Internacional Alemana o GIZ, aprendí a gestionar recursos para apoyar a los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.

Con lo aprendido previamente, decidí crear mi trabajo en una ONG que se dedica a apoyar a emprendedores, donde pude desarrollar y asistir en la implementación de dos programas de apoyo a empresas que durante la pandemia benefició con alrededor de 1.5 millones de euros a fondo perdido a más de 150 empresarios. Además de estos dos programas, participé en el desa-

rrollo de actividades similares en Latinoamérica y, a últimas fechas, en un proyecto de vinculación entre África y Berlín. Gracias a estas experiencias y siguiendo mi intuición, di un golpe de timón para reenfocar mis esfuerzos en mi México.

Este proyecto buscará beneficiar a los empresarios establecidos en Alemania para acceder a créditos y apoyos, pero también favorecer a los productores mexicanos de todo tipo para que puedan exportar sus productos y diversifiquen su negocio en Alemania.

Esto último es clave: estoy convencido que nuestro Chiapas es abundante en recursos, y más de una vez he escuchado decir que es preciso exportar; pero la realidad es que sin la creación de mecanismos,ni teniendo a un equipo que esté apoyando a colocar estos productos en el extranjeros será un sueño más para los productores en lugar de una realidad alcanzable.

Durante el cambio de paradigmas que experimenté, me convencí de que la verdadera y sostenible transformación social viene de su gente y no de los políticos. El cambio se origina desde los empresarios pequeños o grandes, desde los productores de café, de miel, de quesos, de cacahuates, de hamacas y de textiles; desde los prestadores

de servicios y de todos los que están comprometidos con su entorno; son ellos los que con su esfuerzo bombean la economía de Chiapas: son los más comprometidos con su realidad y, por ello, están dispuestos a hacer que el gobierno trabaje. Es el empresario quien mejor entiende que, si su entorno está bien, su negocio está bien.

Como mencioné inicialmente, vivo profundamente enamorado de mi México y de mi Chiapas y, si bien ahora me toca estar en otras latitudes, no hay día en que no extrañe el frío de mi Sancris, la comida de mi Tuxtla, el rico café del Soconusco y al Comitán de mis amores.

Entiendo que, si bien el costo de esto es estar lejos de mi tierra, sé que todo mi esfuerzo será en beneficio de la gente que amo. Hoy sé que quiero dar mi vida para regresarle a México al menos una pizca de lo mucho que me ha dado, porque México merece todo.

Por ello, con el apoyo de la Embajada de México en Alemania y de mi colega Jorge Agraz, estamos desarrollando actualmente la Cámara de Comercio de México en Alemania, donde ocuparé orgullosamente el puesto de director ejecutivo.

¿ Qué es un community manager?

Despeje la pregunta del por qué la comunicación digital debe ser diferida por expertos

¿Qué actividades cumple un Community Manager? Son tantas y diversas las funciones que debe tener el encargado de esta área, quienes son especialistas en gestionar y administrar las marcas en redes sociales, que debemos explicar en detalle la gran mayoría.

En primera instancia, el Community Manager, debe ser el profesional en la gestión de las marcas para crear una identidad sólida y diferente al resto de contenidos que podemos encontrar en internet, además de generar una comunidad que respalde esta misma, fomentando interacción en cada aspecto de las redes sociales.

Es una profesión compleja y multidisciplinaria puesto que con el paso del tiempo, evolucionó a actividades de programación de cuentas, producción de clips cortos para las social media, incluyendo, desde luego, aspectos creativos en todo momento, que serán insignia e identificador para destacar en todo momento con el material que podemos encontrar en redes.

Por mencionar algunas de las actividades que se cumplen dentro del manual interno de cada uno del Community Manager son:

Copywriting.

Atención al cliente.

Elaboración de estrategias. Construcción de comunidad. Planes de acción en crisis.

Benchmarking.

Principalmente, tener excelentes logros en estas responsabilidades, permitirá tener un portafolio amplio de capacidades que desglose la experiencia y dedicación, sumando la creatividad en la profesión.

Finalmente, ser Community Manager requiere de habilidades, conocimientos y experiencia, pero también de un perfil personal fuerte en las redes sociales. Esta profesión es fundamental para la gestión y construcción de la presencia en línea de una marca, y es un camino interesante para aquellos que deseen desarrollarse en el mundo digital.

Por: Bryan Galdámez Villalobos

La Infraestructura Verde mejora la capacidad de la naturaleza para facilitar bienes y servicios de los ecosistemas múltiples y valiosos a la sociedad. Así, la Infraestructura Verde está ligada a diferentes conceptos tales como capital natural, multifuncionalidad, soluciones basadas en la naturaleza, servicios de los ecosistemas, conectividad, restauración ecológica y resiliencia o capacidad de adaptación.

En México, las actividades humanas han impactado negativamente nuestro gran patrimonio biológico. Por lo que es necesario emprender cambios en todos los sectores y ámbitos de la sociedad para detener el deterior de la biodiversidad y lograr su conservación. En el período de 2010 a 2015 la población en México se incrementó a 7 millones de habitantes. Las proyecciones al 2030 indican que habrá 16 millones de habitantes más que en la actualidad (CONAPO, 2016), lo cual implica una mayor demanda de bienes y servicios ambientales que proveen los ecosistemas, algunos de los cuales enfrentan actualmente graves procesos de deterioro.

En el 2000 México publicó su primera Estrategia Nacional sobre Biodiversidad (ENBM). Los avances desde esa fecha son relevantes, pero no suficientes para dete-

Estrategia Nacional de Infraestructura Verde

Referencias

CONABIO. (2016). Estrategia Nacional sobre Biodiversidad de México y Plan de Acción 2016-2030. México: Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad. MITECO. (2021). Estrategia Nacional de Infraestructura Verde y de la Conectividad y Restauración Ecológica. España: Ministerio para la Transformación Ecológica y el Reto Demográfico.

ner las tendencias de degradación de los ecosistemas del país. Por ello, la actualización de la Estrategia Nacional con la Biodiversidad de México (ENBIOMEX) y Plan de Acción 2016-2030 constituyen una gran oportunidad para integrar criterios de conservación y uso sustentable de la biodiversidad de todos los sectores económicos del país.

La ENBIOMEX establece los siguientes principios como marco de referencia para que los actores involucrados (sociedad y gobierno) en su implementación los consideren como referentes en su actuación:

1. La coordinación para la colaboración efectiva entre los actores involucrados.

2. La corresponsabilidad en la gestión de la biodiversidad entre gobierno y sociedad de forma democrática, justa y equitativa.

3. El reconocimiento y el respeto a la diversidad cultural en el diseño e implementación de estrategia locales que promuevan la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad.

4. La igualdad de derechos, oportunidades y condiciones entre hombres y

mujeres para la toma de decisiones. 5. Inclusión y no discriminación para evitar cualquier distinción, exclusión o restricción que tenga efecto impedir o anular el reconocimiento o el ejercicio de los derechos y la igualdad de oportunidades.

6. Transparencia y rendición de cuentas de las instituciones y actores involucrados en la implementación de la ENBIOMEX.

7. La justicia ambiental y social para lograr el bien estar humano en un contexto de sustentabilidad.

8. El reparto justo y equitativo de los beneficios derivados de la utilización de la biodiversidad y sus componentes.

El desarrollo humano y económico debe ir de la mano con la Estrategia Nacional sobre Biodiversidad para cumplir con los objetivos establecidos buscando el menor impacto posible, alcanzar la excelencia en la calidad de los productos o servicios, producir con tecnología de última generación, lograr mejoras a nivel social y laboral, velar por el impacto político y económico.