La universidad y la formación en competencia laborales.
El gobierno de la familia, en las empresas familiares.
El papel de la tecnología en la educación y las empresas del estado de Chiapas.
EL ABANDONO SISTEMÁTICO del Registro Público de la Propiedad y del Comercio en Chiapas
El abandono sistemático del Registro Público de la Propiedad y del Comercio en Chiapas.
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Institución cuyo fin último es el de brindar certeza jurídica, su correcto funcionamiento se encuentra ligada al correcto desarrollo económico de la población donde se ubica.
El gobierno de la familia, en las empresas familiares .
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Decidir que tipo de institución crear dependerá del tamaño de la empresa, la etapa de desarrollo de la familia, la cantidad de miembros de la familia existentes y el grado de participación de los miembros.
Análisis de la reforma a la ley minera y leyes relacionadas en 2023.
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Una Ley Minera que sirve para regular lo establecido en el artículo 27 de la Constitución respecto a la explotación de los recursos minerales a través de la asignación de concesiones mineras a particulares.
El papel de la tecnología en la educación y las empresas del estado de Chiapas:
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Avances tecnológicos impulsan educación y empresas en Chiapas. Desafíos persisten en infraestructura y capacitación. Actualización constante y visión innovadora son clave.
La universidad y la formación en competencias laborales.
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Avances en enfoque por competencias en la formación profesional universitaria de Chiapas. Evaluación y mejora continua necesarias para el desempeño laboral. Vinculación con el entorno y responsabilidad social clave en la formación de profesionales.
Empresa, sustentabilidad y responsabilidad social
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El poder de los empresarios para cambiar el mundo y la necesidad de adoptar una visión colectiva.
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El ascenso de las mujeres en la sociedad postindustrial, las mujeres están desempeñando sus responsabilidades con solvencia y que su estilo de liderazgo es más incluyente y consensual.
La importancia de cultivar tus raíces
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El cambio de país al cambio de rumbo laboral, descubriendo la resilencia, fortaleciendo la conexión con México. Una historia de nostalgia controlada y crecimiento personal arraigado en la esperanza de un futuro mejor.
Estimados lectores de HUB EMPRESARIAL, Es un honor dirigirme a todos ustedes como la presidente de COPARMEX Chiapas y compartir mi visión para los próximos años. Con gran entusiasmo y compromiso, asumo el reto de liderar esta organización y trabajar en conjunto con el sector empresarial para impulsar el crecimiento y el desarrollo de nuestra región.
Bajo el lema “Nadie es mejor que todos juntos”, los invito a construir una sólida y permanente comunicación entre el sector empresarial y ustedes, nuestros valiosos lectores. Creo firmemente que la colaboración y el intercambio de ideas son fundamentales para alcanzar el éxito colectivo. Bajo el lema “Nadie es mejor que todos juntos”, los invito a construir una sólida y permanente comunicación entre el sector empresarial como líderes y emprendedores, Juntos, podemos construir sinergias, compartir conocimientos y experiencias, y fomentar un entorno empresarial próspero y colaborativo.
En esta tercera edición de la revista HUB EMPRESARIAL, nos enfocaremos en brindarles contenido de calidad y relevante que impulse sus conocimientos, inspire su creatividad y los mantenga al tanto de las últimas tendencias empresariales. Nuestro objetivo es convertirnos en un medio de referencia y una fuente confiable de información para todos los emprendedores y líderes del ámbito empresarial.
A lo largo de los próximos dos años, estaremos trabajando arduamente para ofre-
Dirección:
Claudia Ceballos Culebro
Subdirección:
Gerardo Velázquez Mandujano
Edición y contenido:
HUB Empresarial
Ventas & mkt:
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Diseño editorial y publicitario:
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cerles artículos, entrevistas y reportajes que aborden temas de interés, desde estrategias de liderazgo y gestión empresarial, hasta innovación, tecnología y responsabilidad social. Además, tendremos espacios dedicados a destacar los logros y las historias de éxito de emprendedores locales que son un ejemplo inspirador para todos nosotros.
Quiero agradecer a todos los colaboradores y al equipo editorial de HUB EMPRESARIAL por su dedicación y esfuerzo en la creación de esta revista. Su talento y compromiso son fundamentales para hacer de esta publicación un referente en el mundo empresarial.
Los invito a sumergirse en las páginas de esta tercera edición de HUB EMPRESARIAL, a compartir sus opiniones, sugerencias y experiencias con nosotros. Juntos, construiremos un espacio de aprendizaje, crecimiento y colaboración que impulse el desarrollo empresarial en Chiapas.
¡El futuro es prometedor y lleno de oportunidades! Sigamos adelante, trabajando de la mano y construyendo un camino hacia el éxito.
#NadieEsMejorQueTodosJuntos
#LosDemasTambienImportan
Atentamente:
Teresa Lorena Domínguez Alatorre Presidente de COPARMEX ChiapasDirección:
Boulevard Libramiento Sur Poniente Núm. 3459. Colonia Mactumatza. C.P. 29057
Teléfono: 961 121 4551
Revista núm. 02
Impresión: Cuatro mil revistas impresas
Edición: Julio- Agosto
Mail: hubrevista@coparmexchiapas.mx
Mtro. Edgar Axel Benítez Aguilar.
El Registro Público de la Propiedad y del Comercio <<RPPC>> es una institución cuyo fin último es el de brindar certeza jurídica de los ciudadanos de los actos jurídicos que en dicho registro se inscriben; lo cual, se logra a través de dos sencillos mecanismos: el de inscripción <<acto a través del cual una persona solicita que el RPPC tenga en sus archivos una transacción realizada, ya sea inmobiliaria o comercial>> y publicidad <<que cualquier persona pueda consultarlos>> por lo cual, su correcto funcionamiento se encuentra íntimamente ligada al correcto desarrollo económico de la población donde se ubica; dicho nivel de importancia es de tal magnitud, que su funcionamiento es motivo de análisis en dos dimensiones, una nacional, <<en el 2013 se realizó una reforma constitucional propiamente la fracción XXIX-R del artículo 73 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en la cual, se faculta al Congreso de la Unión a emitir normas que logren homogenizar la labor registral en el país, tratando de tener un Registro Nacional Único, lo cual hasta la fecha no es más que una utopía pues casi nada se ha logrado al respecto>> y la otra dimensión a nivel internacional dónde el Banco Mundial a través de su análisis denominado <<Doing Bussines >> año con año analiza diversos parámetros, para determinar que tan confiable es un país para invertir, donde la certeza del derecho de propiedad que es brindado a través del Registro Público es uno de los principales rubros a considerar.
No obstante, a pesar de lo anterior, a nivel local pareciera que a dicha institución se le resta importancia, pues cualquier ciudadano que se haya visto en la necesidad de realizar alguna gestión que implique la actividad del Registro Público de la Propiedad y del Comercio en el Estado de Chiapas, le resultarán familiares dos aspectos: el primero, la demora injustificada por dicha dependencia para la realización de los trámites, <<donde la simple inscripción de una sociedad, puede ir desde los tres a los seis meses, plazo que se dilata aún más, si el trámite se hace fuera de la capital, donde
el plazo puede ser de hasta un año, lo cual contrasta con la media nacional que es de 26 días >>; el segundo aspecto, la total falta de modernización en la operatividad de dicho registro, ocasionando que todo se realice de manera presencial a través de papeletas y pagos en instituciones bancarias, <<dejando completamente ignorado el uso de plataformas digitales que entre otras ventajas, acortan los tiempos, facilitan las gestiones respectivas y ayudan de sobremanera para transparentar la trazabilidad de los recursos>>, ocasionando ambos aspectos un grado exacerbado de corrupción por parte de los encargados en el manejo de la dependencia, lo cual resulta irónico al considerar que su fin es precisamente el de dar certidumbre jurídica; a grado tal llegan dichas deficiencias en el servicio registral, que todos los notarios públicos ofertan sus servicios sustentando que ellos tienen contactos al interior, con lo cual, aseguran que el trámite saldrá antes, <<evidentemente mediante una contraprestación económica>> en caso contrario, habrá que esperar la demora injustificada de dicha dependencia para hacer sus labores, tal es el grado de demora injustificada, que el documento brindado como resultado de la actividad registral por parte de dicha institución, tiene siempre fecha de por lo menos mes y medio antes de la entrega del mismo, es decir, el documento tenía por lo menos treinta días naturales de estar en el escritorio de alguna persona, y que sin motivo aparente, más que el retrasar de manera intencional la entrega del mismo.
De igual manera, la ciudadanía cada vez se ve más acostumbrada a tener que enfrentar litigios derivados del encimamiento de polígonos, <<una extensión de tierra delimitada y “protegida” en una escritura pública, contrario a la lógica y a derecho, se encuentra de igual manera delimitada en otra escritura pública, generando una sobreposición de predios y con ello un conflicto para determinar el derecho de propiedad, obligando a los presuntos propietarios acudir a tribunales a determinar quién es el verdadero propietario>> acto que comenzó a ser tan usual desde hace más de dos sexenios, que incluso los jueces penales declinan conocer de dicho delito y siempre remiten a la vía civil, para que sea un Juez de dicha materia el que resuelva, dejando en total impunidad a los responsables de tan deleznables conductas.
En uno de los pequeños esbozos que se han comenzado a realizar con el fin de la unificación de los registros a nivel nacional, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, realizó en el 2020 un análisis para saber la situación nacional que guardan dichas oficinas, donde es de llamar la atención dos aspectos, el primero que parte de la información brindada por parte del Registro Público estatal envío datos que no son ciertos, o cuando menos, que no se ven en la práctica del día a día afectando al ciudadano de a pie, pues de la lectura
de dicho estudio, la entidad se ufana de contar con un servicio digital-tecnificado para operar a distancia, sin necesidad de acudir al mismo para realizar trámites, que tal como se ha precisado en líneas anteriores, esto no sucede, basta con tener que realizar un trámite para corroborarlo; y en segundo, que dentro de las carencias reconocidas, contamos con uno de los Registros más rezagados, pues asegura tener diversas áreas de oportunidad, como que no se han implementado alertas digitales, ya sea a través de correos electrónicos, mensajes de texto u otra herramienta, que facilite al propietario de un predio estar enterado de las modificaciones que se han realizado en su propiedad; la falta de capacitación al personal; la falta de descentralizar al Registro Público, tal como lo marca la nueva normatividad para comenzar el proceso de homogenización; omisión de contar con acervo cultural con lo cual se garantiza la exactitud, seguridad e inviolabilidad de las labores realizadas por dicho registro, de este último rubro sólo cuatro entidades a nivel nacional que no lo hacen; omisión de vinculación entre el Catastro y dicho Registro, siendo Chiapas una de las ocho entidades que no lo hace, lo cual ayuda al intercambio de información bidireccional, que sirve para la homogenización y simplificación de claves de identificación de predios, evitando con esto precisamente el encimamiento de predios; como se logra apreciar, nuestro servicio registral es de los más atrasados en cuanto a servicio digital y que menos garantías de certidumbre jurídica brinda.
De conformidad a la presente Ley de Egresos de este 2023 , fueron destinados $16,500,000.00 <<Dieciséis millones quinientos mil pesos 00/100 M.N.>> para la modernización de las oficinas registrales en el estado, que hasta la fecha, dicho peculio no se ha visto reflejado en una mejora en el
servicio brindado, pues los plazos en el servicio siguen siendo los mismos y la incertidumbre jurídica, sigue siendo cosa de todos los días. Resulta indispensable en una entidad con un rezago económico histórico, el titular del Ejecutivo emprenda acciones sencillas que se vean con el fin de mitigar dicha situación, tratando con ello de obtener inversiones nacionales y extranjeras, generando empleo y a la postre logrando recaudar más impuestos, sin embargo, con el adelanto de las campañas electorales, parece que las prioridades son otras distintas a aquellas que puedan traer certidumbre jurídica, desarrollo y prosperidad económica a los ciudadanos.
El aspecto familiar es lo que diferencia a las empresas familiares de sus contrapartes. En consecuencia, la familia juega un papel crucial en el gobierno de su empresa. Cuando la familia aún está en la etapa inicial de su fundador(es), muy pocos temas de gobierno podrán ser aparentes, ya que la mayoría de las decisiones son tomadas por el fundador(es) y la voz de la familia se mantiene unificada.
Con el tiempo, a medida que la familia atraviesa las siguientes etapas de su ciclo de vida, generaciones más nuevas y más miembros se unen a la empresa familiar. Esto implica distintas ideas y opiniones acerca de cómo debería conducirse la empresa y cómo debería fijarse su estrategia. Entonces se vuelve obligatorio establecer una clara estructura de gobierno familiar que aporte disciplina entre los miembros de la familia, impida conflictos potenciales y asegure la continuidad de la empresa. Una estructura de gobierno familiar que funciona bien apuntará principalmente a:
• Comunicar los valores, la misión y la visión de largo plazo de la familia a todos los miembros de la familia.
• Mantener a los miembros de la familia (especialmente a aquellos que no están involucrados en la empresa) informados acerca de los principales logros, desafíos y direcciones estratégicas de la empresa.
• Comunicar las reglas y decisiones que pudieran afectar el empleo, los dividendos y otros beneficios que los miembros de la familia suelen obtener de la empresa.
• Establecer canales de comunicación formales que permitan a los miembros de la familia compartir sus ideas, aspiraciones y problemas.
• Permitir a la familia reunirse para tomar todas las decisiones necesarias.
El desarrollo de esta clase de estructura de gobierno ayudará a crear confianza entre los miembros de la familia (especialmente entre los que están adentro y afuera de la empresa), y a unificar a la familia, aumentando así, la posible viabilidad de la empresa.
Los principales componentes de una estructura de gobierno familiar son: Las instituciones familiares pueden tener distintas formas y propósitos; por ejemplo: asamblea familiar, consejo familiar y otros comités familiares.
Las instituciones de gobierno familiar ayudan a fortalecer la armonía de la familia y las relaciones con su empresa. Al permitir a los miembros de la familia reunirse bajo una o más estructuras organizadas, las instituciones familiares aumentan los vínculos de comunicación entre la familia y su empresa, además de brindar oportunidades para que los miembros de la familia interactúen y traten aspectos que pueden estar relacionados con la empresa o la familia. Estas actividades organizadas ayudan a aumentar la comprensión y a construir consenso entre los miembros de la familia. Los miembros de la familia deben estar bien informados acerca del propósito y las actividades de cualquier institución de gobierno familiar establecida. Es muy importante también asegurarse que los miembros de la familia distingan entre el papel de estas instituciones y los órganos de gobierno de la empresa, como el comité directivo o junta directa y la alta gerencia. Esto puede lograrse desarrollando procedimientos escritos para estas instituciones y compartiéndolos entre todos los miembros de la familia.
A continuación, hay una descripción de algunas instituciones del gobierno de la familia que una empresa familiar podría tener. Por supuesto, no todas las empresas familiares necesitan o deben crear todas estas instituciones. Decidir que tipo de institución crear dependerá del tamaño de la empresa, la etapa de desarrollo de la familia, la cantidad de miembros de la familia existentes y el grado de participación de los miembros de la familia en su empresa.
Asamblea Familiar
Definición: También llamada “foro familiar”, la asamblea familiar es un foro formal de discusión para todos los miembros de la familia acerca de temas de la empresa y de la familia. Durante la etapa del fundador(es) de la empresa, la asamblea familiar es reemplazada por una “reunión familiar” más frecuente e informal. Estas reuniones informales permiten al fundador(es) comunicar valores familiares, generar nuevas ideas comerciales y preparar a la siguiente generación de líderes de la empresa familiar. A medida que la familia y la empresa se vuelven más complejas (etapas de hermanos y de primos), se vuelve crucial crear una asamblea familiar formal. Propósito: Reunir a los miembros de la familia a fin de reflexionar sobre temas de interés común (temas de la familia y de la empresa familiar). La asamblea permite a todos los miembros de la familia mantenerse informados sobre temas de la empresa y les da la oportunidad de hacer oír sus opiniones sobre el desarrollo de la empresa y otros temas de la familia. Las asambleas familiares ayudan a evitar conflictos potenciales que podrían surgir entre miembros de la familia debido a un acceso desigual a la información y a otros recursos.
Consejo Familiar
Definición: También llamado “Junta Supervisora Familiar”, “Consejo Interior” y “Comité Ejecutivo Familiar”, el consejo familiar es un órgano de gobierno de trabajo que es elegido por la Asamblea Familiar entre sus miembros para deliberar sobre temas de la empresa familiar. El consejo suele crearse una vez que la familia alcanza un tamaño crítico, es decir más de 30 miembros. En esta situación, se vuelve muy difícil para la asamblea familiar reunirse para tener discusiones significativas y tomar decisiones rápidas y calificadas. El consejo familiar se crea en este punto como un órgano de gobierno representativo para la asamblea
familiar para coordinar los intereses de los miembros de la familia en su empresa.
Propósito: La composición, estructura y funcionamiento de los consejos familiares difieren de una familia a otra.
Oficina Familiar
Definición (Family Office): La oficina familiar es un centro de inversión y administración que está organizado y supervisado por el consejo familiar. Las oficinas familiares suelen ser muy comunes dentro de familias grandes y ricas en negocios, cuyos miembros expresan una necesidad de obtener asesoramiento, personal financiero, bancario, contable y de otro tipo.
Propósito: Brindar consejos sobre planeación de la inversión personal, impuestos, cobertura de seguros, planeación del patrimonio, planeación de carrera y otros temas de interés para miembros individuales de la familia.
A las familias en la empresa les podría resultar útil desarrollar otros tipos de instituciones que cubren áreas de interés específico para ellas. Algunas de estas instituciones son:
• Comité de Educación: Este comité es responsable de nutrir el capital humano de la familia y su capacidad de colaborar efectivamente en las tareas de gobierno. El comité de educación prevé las necesidades de desarrollo de los miembros de la familia
y organiza eventos y actividades educativos para ellos. Por ejemplo, este comité podría organizar un seminario de contabilidad para miembros de la familia para ayudarlos a leer y entender los estados financieros de su empresa.
• Comité de Reuniones Familiares y Recreación: El propósito de este comité es planificar eventos divertidos y de otro tipo a fin de reunir a la familia alrededor de actividades recreativas. El comité organiza también reuniones familiares anuales diseñadas para fomentar las relaciones entre los familiares brindando oportunidades para juntarse y disfrutar de la compañía mutua. Las empresas familiares pueden, por supuesto, aumentar su probabilidad de supervivencia sí prestan especial atención a su gobierno familiar y sí establecen los mecanismos necesarios que se requieren.
El 28 de marzo de 2023, el Ejecutivo Federal presentó un proyecto de Decreto para modificar la Ley Minera, así como las Leyes de Aguas Nacionales, de Equilibrio Ecológico y Protección al Medio Ambiente, y de Prevención y Gestión Integral de Residuos, en lo relativo a la actividad minera.
Posteriormente, el 20 de abril, la Cámara de Diputados aprobó el proyecto de Decreto con algunas modificaciones respecto al documento enviado originalmente por el Ejecutivo Federal. Finalmente, en la madrugada del 29 de abril, el Senado aprobó dicho Dictamen (junto con otras reformas legales, en una sesión que presuntamente careció de los elementos necesarios para ser considerada legal). En sentido de lo anterior, el 8 de mayo pasado, se publicó el Decreto en el Diario Oficial de la Federación.
Con independencia de la legalidad o no respecto a la forma en que fue aprobado el proyecto de Decreto mencionado, considero importante analizar la visión que los autores de esta reforma tienen respecto al sector minero en México, así como los posibles efectos prácticos en caso de que las reformas sean definitivas y permanentes.
Introducción - ¿Qué busca regular la Ley Minera?
De acuerdo con la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos (Art. 27):
1.Las tierras dentro de los límites del territorio nacional corresponden originalmente a la Nación, que ha tenido el derecho de transmitir el dominio a particulares. Es decir, en México tenemos propiedad privada respecto a las tierras.
2.Por su parte, los recursos naturales de la plataforma continental (minerales, yacimientos, etc.) son del dominio de la Nación, y su explotación, el uso o el aprovechamiento por los particulares, podrá realizarse mediante concesiones, otorgadas por el Ejecutivo Federal. Es por ello que, para explotar un yacimiento mineral, se requiere una concesión minera.
En este sentido, se tiene una Ley Minera que sirve para regular lo establecido en el artículo 27 de la Constitución respecto a la explotación de los recursos minerales (la explotación de hidrocarburos se regula en otras leyes), a través de la asignación de concesiones mineras a particulares para que la Nación pueda aprovechar dichos recursos minerales.
¿Qué se esperaría de la Ley Minera?
- Certeza respecto de la manera en que se pueda obtener y mantener una concesión minera;
- Fomento a la inversión sana y responsable, con estándares internacionales en términos ecológicos, sociales y laborales;
- Alineación respecto a la manera en que opera el sector minero a nivel internacional.
México compite con todo el mundo por capital de riesgo a ser invertido en proyectos mineros por lo que se deben ofrecer condiciones para ser competitivos.
Breve descripción del negocio minero
Hasta donde yo sé, no existe un negocio sin riesgo, sin embargo, el negocio minero se caracteriza por enfrentar un índice de riesgo bastante elevado, en función a que hay muchos factores dentro del negocio que tienen una variablidad muy alta. Los principales factores de riesgo son: contenido de elementos con valor económico dentro del yacimiento, volúmen del yacimiento, y precio de dichos elementos en el mercado internacional; esto, en adición a los riesgos operativos implícitos en un ambiente de trabajo en el subsuelo (en las minas subterráneas).
A grandes razgos, un proyecto minero se compone de 4 etapas: prospección o exploración, desarrollo y preparación, extracción y finalmente cierre y restauración. En el siguiente cuadro se explican brevemente estas etapas.
Para confirmar la viabilidad económica de un proyecto minero, se requiere un período de tiempo muy largo y una inversión en capital de riesgo muy cuantiosa. Por otro lado, es común que, debido a cambios importantes en los factores mencionados en el primer párrafo de esta sección, un proyecto minero tenga que ser detenido antes de lo proyectado (cambio en precios de los metales, contenidos de elementos económicos menores a los esperados, disminución en el volúmen de recursos minerales).
En conclusión, el capital invertido en un negocio minero enfrenta un riesgo muy alto, por lo que se esperan rendimientos mayores a los de otros sectores; al ser un negocio muy dinámico, se requieren decisiones ágiles.
Elementos a destacar del Dictamen de reforma a la Ley Minera Como ciudadano, esperaría que cuando mis diputados y senadores hagan su trabajo legislativo, se informen sobre el tema que buscan regular, escuchen la opinión de los ciudadanos que serán afectados por esa nueva regulación, y sobretodo, midan los efectos económicos, sociales y ecológicos que tendrá su trabajo. En este sentido, la reforma propuesta a la Ley Minera nos deja ver todo lo contrario:
1.Desconocimiento del sector minero por parte de quien redactó la reforma a la Ley Minera.
A. Se excede en las atribuciones que le otorga a la Ley Minera:
• Como expliqué antes, se espera que esta ley regule la explotación de recursos minerales por particulares a través de concesiones, y en la reforma se excede en esas atribuciones, abordando temas como:.
• Hay leyes y normas específicas para regular el territorio; sin embargo, en la nueva ley minera se pretenden normar cuestiones relacionadas con el uso del suelo (Art. 13).
B.Hay varios ejemplos que dejan ver el desconocimiento de la operación minera:
• Una unidad minera, normalmente se compone de varias concesiones mineras, las cuales aportan mineral para que éste sea procesado en una planta de beneficio. En la Ley, ahora se le imponen requisitos a cada concesión, como si cada una operara como una unidad minera independiente.
• Es común que una unidad minera requiera ampliar sus concesiones para continuar con su operación. Ahora, con el nuevo proceso para obtener una concesión, se tendrá que hacer un concurso público, incentivando la especulación.
• La propuesta original contemplaba una concesión por cada elemento o mineral a explotar, cuando es operativamente imposible hacerlo de esa manera (los elementos con valor económico vienen en la misma molécula dentro del mineral a ser extraído de la mina).
2. Aunque en la exposición de motivos se dice que se busca proteger los derechos de pueblos indigenas y comunidades afromexicanas, en realidad se está condenando el desarrollo de esas regiones a través de la minería.
Se impone un nuevo impuesto de 5% a las empresas mineras que obtengan una concesión en áreas donde se ubique una comunidad indígena o afromexicana, lo que incrementa el costo implícito de cualquier concesión en esas zonas. Es decir, se desincentivan nuevos proyectos en lugares don-
de se ubiquen estas comunicades, que normalmente son más marginadas y requieren fuentes de empleo.
3.Se incorporan varios criterios que estarán obstaculizando el inicio de nuevos proyectos mineros:
A. Al proceso de concurso para nuevas concesiones se le incorporó más burocracia e incertidumbre. Se busca que una empresa minera exitosa sea aquella que invierte más en su relación con el gobierno, y no aquellas que son eficientes en sus procesos productivos.
B. Se elimina la posibilidad de tener concesiones en zonas sin disponibilidad de agua cuando una concesión minera no necesariamente requiere agua, lo que requiere este liquido es el beneficio del mineral.
4.En la reforma, hay una visión estatista/ soviética del manejo del sector.
A. Hay una visión clara de control y discrecionalidad por parte del gobierno federal en los procesos de asignación y de cancelación de concesiones mineras.
B.Se asume que los burócratas podrán tomar mejores decisiones en la minería que los ciudadanos que nos dedicamos a esto.
En el estado de Durango, el sector minero es bastante relevante, contribuyendo con el 15% de la producción bruta total ($30,428 millones de pesos en 2018, de acuerdo con los Censos Económicos 2019 de INEGI); sólo por debajo del sector manufacturero.
Además, entre las 142 unidades económicas que integran el sector minero en Durango se generó un gasto por consumo de bienes y servicios por $14,221 millones de pesos, es decir, alrededor de $100 millones de pesos cada una. 13,888 familias dependen de este sector, que es uno de los que mayores remuneraciones otorga a sus empleados.
Como comenté antes, se esperaría que el marco jurídico en torno a la minería ofrezca certidumbe y fomento a la inversión. Sin embargo, pareciera que el oficializmo se esmera en ir en la dirección contraria, otorgando condiciones para la discresionalidad a las autoridades gubernamentales, lo que sin duda, inhibe inversiones.
Si ahora tenemos un sector minero que en el estado produce alrededor de $30 mil millones de pesos con operaciones mineras activas, en el mediano plazo, esa producción no podrá ser sustituida por nuevos proyectos, y el estado de Durango carecerá de la derrama que dicha producción implica.
¿TE
Chiapas se ha caracterizado por ser una región con desafíos económicos, sociales y educativos. Sin embargo, en los últimos años, ha habido importantes avances en el uso de la tecnología en la educación y las empresas (Cornelio, 2021), lo que ha llevado a una mayor necesidad de incrementar la digitalización en la región. Por ello, hablar sobre sus avances y sus necesidades se convierte en un estandarte para reconocer que es una tierra de oportunidades para la industria, comercio y la educación, a pesar de todas las vicisitudes económicas, políticas, sociales y educativas y bajo esta perspectiva, se hace necesario hablar sobre la importancia de la tecnología y su interrelación con los procesos formativos.
En primer lugar, es importante destacar que la tecnología ha transformado la forma en que las empresas y las instituciones educativas operan en todo el mundo. En el caso de Chiapas, hay un aumento significativo en la adopción de tecnología en las aulas y las empresas en los últimos años (Ferezin, 2018). Esto ha sido posible gracias a una serie de iniciativas públicas y privadas que buscan mejorar la calidad de la educación y la competitividad empresarial de la región.
Las empresas en Chiapas también han adoptado tecnologías avanzadas para mejorar su eficiencia y competitividad. Por ejemplo, el uso de sistemas de gestión empresarial, software de análisis de datos y herramientas de marketing digital ha permitido a las empresas en Chiapas mejorar sus procesos de negocio y llegar a nuevos mercados en todo el mundo. Lo que ha generado la necesidad de formar a profesionales que respondan a estas necesidades inmediatas; sin embargo, el avance es tan rápido y evidente que muchas de las veces, esa formación se queda desfasada de la realidad en la que el profesional se inserta. Esto no es exclusivo de la región, sino más bien, es propio de la falta de actualización constante a los programas de formación.
En el ámbito educativo, la tecnología también ha tenido un impacto significativo. Las escuelas y universidades en Chiapas han adoptado nuevas tecnologías y plataformas en línea para mejorar la enseñanza y el aprendizaje. Por ejemplo, el uso de herramientas de videoconferencia y plataformas de aprendizaje en línea, permite a los estudiantes acceder a materiales educativos de alta calidad, incluso en áreas remotas donde la educación presencial es limitada.
Sin embargo, a pesar de estos avances, aún existen importantes desafíos que enfrenta nuestro estado en el ámbito de la tecnología. Uno de los principales desafíos es la falta de infraestructura tecnológica y conectividad en áreas rurales y marginadas de la región. Aunque se han realizado importantes esfuerzos para mejorar el acceso a la tecnología, aún existen áreas donde el acceso a la conectividad y los recursos digitales es limitado.
Otro desafío importante es la falta de capacitación digital para estudiantes, docentes, y trabajadores en la región. Aunque se han realizado esfuerzos para mejorar la capacitación en tecnología, aún existe una brecha significativa en el conocimiento digital. Es necesario seguir invirtiendo en la capacitación para garantizar que los estudiantes, docentes (sobre todo) y los trabajadores tengan las habilidades necesarias para competir en un entorno cada vez más digital.
Podemos decir ante esto que, la tecnología ha tenido un impacto significativo en la educación y las empresas en la entidad, permitiendo una mayor competitividad digital, a través de iniciativas públicas y privadas, se ha logrado mejorar el acceso a la tecnología y la capacitación para estudiantes y trabajadores.
Recordemos que la tecnología está dando pasos agigantados en los rubros que hemos mencionado, no podemos vivir de lo que posiblemente vaya a pasar, porque sin duda alguna está pasando; aunque Chiapas adolece de ser una región que tiene tardíos procesos de inmersión en la actualización, la realidad es que si no capacitamos constantemente a los formadores y si no hacemos una inversión para la mejora de los procesos, la ola creciente de la tecnología nos comerá a tal manera que muchos de los procesos que conocemos estarán tan desfasados que cuando un egresado quiera iniciar su vida profesional no podrá adaptarse y se esparcirá en la marea del desempleo. Es entonces, el momento de iniciar con procesos de innovación e incentivar a los estudiantes a ser capaces de no sólo de emplearse en lo que viene, si no ser creadores en un mundo en donde ellos escogen que quieren ver y que información consumir. Debemos pues, ser visionarios.
Desde la última década del siglo XX y la primera del XXI, presenciamos un cambio de orientación en la formación profesional universitaria que se venía dibujando desde hacía varios años, pues para todos era innegable la distancia que existía -y sigue existiendo- entre el aprendizaje de la teoría en las aulas universitarias y la práctica profesional, hecho que se hacía evidente cuando el egresado de alguna institución de educación superior se insertaba al campo laboral. Los empleadores, fueran industriales, empresarios menores o el propio servicio público, podían constatar que los poseedores del saber práctico para el desarrollo de la industria, del comercio y de la prestación de servicios no tenían las habilidades necesarias para el desempeño de su labor. Este desface se venía planteando cada vez mayor ante la dinámica socioeconómica provocada por la globalización, el nuevo orden mundial y el creciente desarrollo tecnológico, a los que había que hacer frente a través del cambio en la formación de cuadros profesionales más acordes con dicho contexto (Toribio, 2010).
En el año 2001 más de 170 universidades en el mundo adoptaron el enfoque por competencias a través de la inclusión del Proyecto Tunning-Europa en sus planes de estudio, lo cual se extendió algunos años después a América Latina a través del Proyecto Tunning-Latinoamérica (Bravo, 2007). El marco de esta decisión tuvo su origen en la Declaración de Bolonia del año 1999, donde los países pertenecientes a la Unión Europea acordaron la creación del Espacio Europeo para la Educación Superior donde se plantearon como objetivo primordial la adopción de un sistema de titulaciones, fácilmente comprensible y comparable. De esta forma, las áreas de acción sobre las que se trabajó fueron:
1. Competencias genéricas y específicas
2. Enfoques de enseñanza-aprendizaje y evaluación.
3. Créditos académicos.
4. Claridad y transparencia: comparabilidad internacional de titulaciones
Se pretendió con ello, facilitar la movilidad de estudiantes y profesionistas, así como lograr consenso entre los diferentes países para entender los títulos como aquellas actividades que cada egresado titulado tendría la capacidad de desempeñar (Bravo, 2007). De esta manera, las competencias consideran comportamientos observables en una situación o contexto específico evidenciando rasgos de la personalidad del individuo (Ramírez-Díaz, 2020).
El modelo de competencias profesionales se diseñó sobre tres niveles: competencias básicas, genéricas y específicas o técnicas: las primeras se refieren a las capacidades intelectuales indispensables para el aprendizaje de una profesión, cognitivas, técnicas y metodológicas, son las que toda persona debe tener para su desarrollo personal, así como para ejercer una ciudadanía activa. Mientras que las competencias genéricas son las que debe poseer todo egresado de una formación profesional independientemente de la profesión de que se trate, dichas competencias tienen un componente propiamente humano, las cuales se subdividen en instrumentales (habilidades cognoscitivas, capacidades metodológicas,
destrezas tecnológicas y lingüísticas), interpersonales (capacidades individuales y destrezas sociales) y sistémicas (destrezas y habilidades relativas a la comprensión de sistemas complejos) (Galdeano y Valiente, 2010).
Por su parte, las competencias específicas, son las que se refieren a atributos que han de adquirir los futuros profesionistas durante sus estudios universitarios, las cuales se dividen en dos grandes grupos: “aquellas relacionadas con la formación disciplinar que deben adquirir los graduados, llamadas competencias disciplinares académicas, y las relacionadas con la formación profesional que deben poseer los futuros graduados, las competencias profesionales” (Galdeano y Valiente, 2010, p. 31).
Para el caso de América Latina, el enfoque por competencias tomó como base los planteamientos del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD) en correlación con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) de acuerdo con los cuatro pilares de la educación según Delors (citado por Ramírez-Díaz, 2020, p. 7):
Galdeano y Valiente (2010) plantean que, de acuerdo con la concepción de competencia de la UNESCO, la competencia profesional se puede definir como “la capacidad de un profesional para tomar decisiones con base en los conocimientos, habilidades y actitudes asociadas a la profesión, para solucionar los problemas complejos que se presentan en el campo de su actividad profesional” (p. 29). De esta manera, las competencias se plantean integrales en el proceso formativo del estudiante porque así se lo exigirán las soluciones a los problemas con los que se va a enfrentar el profesionista en su ámbito laboral.
En las universidades latinoamericanas se llevó a cabo un proceso de actualización de sus planes de estudio con base en este enfoque, adoptando un sistema de créditos académicos común, favoreciendo el intercambio académico entre instituciones de educación superior de diferentes países y promoviendo una formación teoría-práctica de mayor relevancia.
Un tema por demás relevante en este enfoque es la evaluación de las competencias en la universidad. Existen modelos de evaluación y diversas herramientas para valorar los grados de desarrollo alcanzados; sin embargo, ha sido muy difícil la adopción de dichos modelos, pues muchas prácticas educativas se continúan evaluando como adquisición de conocimientos (Moreno, 2012).
Para conocer la incidencia de la formación profesional por competencias en el ámbito del trabajo, sería necesario acceder a informes institucionales de evaluación curricular realizadas en los últimos 10 años, lo que nos permitiría conocer de qué manera ha impactado la formación de profesionistas basada en el enfoque por competencias en el desempeño laboral; desempeño que sigue siendo evaluado por los empleadores desde las áreas de recursos humanos, con instrumentos poco elaborados y muchas veces carentes de objetividad (Vicente-Pinacho, et al, 2014).
De las evaluaciones curriculares de programas de licenciatura de diferentes universidades se percibe un proceso de mejoramiento en la formación de profesionistas,
vinculando cada vez más las diferentes áreas universitarias y sobre todo vinculando la formación profesional con el entorno y un mayor compromiso con la responsabilidad social, así como una práctica más sistemática del seguimiento a los egresados a través de programas y plataformas informáticas, cuyos resultados aún no pueden catalogarse de exitosos (Gil, 2007; López, et al, 2010; Vicente-Pinacho, et al, 2014). Faltan muchos análisis para conocer realmente lo que está sucediendo en el campo laboral con el desempeño de los más recientes egresados de los programas de licenciatura, tanto de universidades públicas como privadas.
Por: Alejandro Hernández
De no mucho tiempo atrás, venimos escuchando de distintos conceptos que, aunque parecen sencillos, muchas veces no comprendemos. En ocasiones escuchamos el término empresa socialmente responsable o empresa sustentable, pero ¿Qué significa todo esto en realidad? ¿En verdad conocemos el significado de estos términos? ¿O simplemente son estrategias de marketing que aplican las empresas para limpiar su imagen? ¿Por qué es importante aplicar estas prácticas y darlas a conocer? En tiempos donde el internet nos facilita tanta información es sencillo encontrar respuestas a estas preguntas. Sin embargo, como empresarios, debemos conocer estas nuevas tendencias de mercado, informarnos y aplicarlas dentro de nuestras empresas, puesto que las nuevas generaciones y los nuevos tiempos así lo exigen. A continuación, presento una serie de conceptos y conocimientos que he ido adquiriendo a largo de mi experiencia profesional, to -
mados de grandes empresarios como José Medina Mora Icaza y Joan Mele, que en conjunto con los valores con los que me formé, han moldeado en mí esta filosofía de actuar en el mundo empresarial.
Por todos es muy bien conocido que los tiempos que vivimos actualmente y los que nos esperan son muy complicados y llenos de retos. En primer lugar, el cambio climático, es imposible seguir negándolo ante la gran cantidad de evidencia científica que existe y lo demuestra. El cambio climático se encuentra catalogado por la OMS como uno de los principales riesgos a la salud en los próximos años.
Es un factor clave que afectará la producción de alimentos y que, ante una creciente población mundial, deberíamos de convertirlo en uno de los temas prioritarios en la agenda de nuestro día a día. Además, es innegable la forma en la que todos los días nosotros como ciudadanos, experimentamos sus consecuencias, aumento de temperatura, tiempos prolongados de sequía lluvias torrenciales e inundaciones. Si ante todo lo expuesto seguimos negándonos a creer en el cambio climático o a darle poca relevancia, estamos destinados a fracasar como sociedad.
Por otra parte, nunca antes habíamos tenido tanta riqueza e información tecnológica en el mundo, a pesar de esto, la enorme brecha de desigualdad social que existe es hoy más grande que nunca. Según un reporte económico del Foro de Davos, el 1% de la población acumula más riqueza que el 99% restante. Claramente el modelo económico que se ha aplicado no está funcionando, y es incorrecto; estos números son totalmente impresentables y no garantizan un futuro sostenible para la humanidad. Todo el desarrollo económico se está concentrando en pocos, y no hemos sido capaces de lograr modelos económicos que distribuyan la riqueza de manera equitativa entre todos los seres humanos. Para compararlo con un ejemplo sencillo, en el cuerpo humano cuando un grupo de células se desarrollan y crecen sin control apartadas del resto, se le conoce como cáncer, y terminan por matar al individuo. Hoy en día la competitividad empresarial es más grande que nunca, ya somos muy competitivos y sin embargo solo hemos logrado llegar a un modelo que tiene a miles de especies en peligro de extinción, y no solo a ellas si no que nos hemos metido en una jugada de jaque y parece ser que el jaque mate se encuentra a la vuelta de la esquina ¡Tenemos que cambiar ya!
Podríamos entrar en un debate filosófico de por qué el ser humano se comporta de esta manera, porque parece ser que tenemos un pensamiento reduccionista del ser humano que se resume en un YO, y a los demás que les pase lo que tenga que pasar, yo me preocupo únicamente por mí. Y desde mi punto de vista esta visión tan egoísta es la que nos tiene hundidos en estos grandes retos que tenemos como sociedad, anteponemos siempre la comodidad antes del bienestar colectivo. Debemos comenzar a tener una visión de entorno, donde contemplemos todos los factores que nos rodean y analicemos nuestras acciones y las consecuencias que traerá a los demás la decisión que tomemos.
Aún así, no todo es malo, también la grandeza del ser humano nos ha llevado a alcanzar cosas extraordinarias y no todo está perdido. Es en este punto donde considero que el empresario y la empresa son un factor clave. Somos los
empresarios quienes podemos cambiar al mundo. Cuando una empresa genuinamente cambia, el mundo cambia. Nosotros tenemos ese poder y la gran oportunidad de trascender y dejar un legado en la sociedad. Aquí es donde entran los conceptos de sustentabilidad y responsabilidad social. Cómo nuestra empresa sin importar su giro, contribuye a dejar un mundo mejor. Es un importante ejercicio de autocrítica que debemos hacer y plantearnos estos dos conceptos: sustentabilidad, ¿cómo mi empresa deja un mundo mejor del que encontré? Y responsabilidad social, ¿cómo mi empresa dignifica la vida de mis colaboradores?
¿Cómo mi empresa contribuye a reducir la brecha social que hoy existe en el mundo?
Pensando de la manera expuesta anteriormente y haciendo ese ejercicio de evaluación, nos daremos cuenta que hay una oportunidad de mejora bastante considerable. En la actualidad hay diversos métodos que nos pueden ayudar a reducir nuestro impacto ecológico de manera empresarial, desde cosas tan sencillas como hacer nuestro análisis de eficiencia energética y re distribuir nuestros equipos, hasta cosas más complejas como la instalación de paneles solares o la medición de la huella de carbono, que
nos llevan a estrategias más completas que nos ayudarán a mejorar e incluso a desaparecer por completo nuestro impacto en el medio ambiente. Por otra parte, como empresarios, el pagar salarios justos y dignos junto con la capacitación en distintos temas, no únicamente relacionados a la labor que se desempeña el colaborador, se puede contribuir de manera significativa en la vida de nuestro equipo de trabajo. En consecuencia tendremos mayores beneficios los cuales se traducirán en un mejor desempeño empresarial y en un mejor ambiente laboral. Para concluir, quiero hacer hincapié en el legado que queremos dejar como ciudadanos. Tenemos como ejemplo a “Don” Lorenzo Sertvije, y su gran legado de responsabilidad social centrada en la persona, pues a pesar de que él ya no se encuentra en este mundo, su filosofía continúa firme e influyendo en las nuevas generaciones. Considero que todo se resume a qué es lo que queremos lograr como seres humanos, ¿cómo queremos ser recordados? ¿Qué futuro deseamos dejar a las próximas generaciones? Empresa, sustentabilidad y responsabilidad social, la fórmula secreta para poder cambiar el mundo.
Hay extremistas de la neutralidad. Imposible serlo en un tema que hoy ocupa la consciencia colectiva internacional. En 1949 Simone de Beauvoir escribió [El segundo sexo], considerado la “Biblia del feminismo”. Se tradujo a varios idiomas. En E.U. se vendieron un millón de ejemplares. Este ensayo es considerado como el gran referente de la corriente denominada “feminismo de la equidad”. Apunta que la tarea de la mujer es reconquistar su propia identidad específica y desde sus propios criterios. Muchas de las características de las mujeres no les vienen de su genética sino de cómo han sido educadas y socializadas. Una frase célebre resume esta teoría {No se nace mujer: llega una a serlo}. La feminista francesa luchó por la igualdad de derechos, la despenalización del aborto y las relaciones sexuales. Definió el feminismo
como “una manera de vivir individualmente y una manera de luchar colectivamente”. Hanna Rosin escritora estadounidense nacida en Israel se preguntó hace algunos años si las mujeres poseen características que las harán dominantes en la sociedad postindustrial y en la era de la información. Concluye que las décadas por venir estarán definidas por el ascenso de las mujeres, y que “ los sistemas económicos que están cobrando fuerza en el mundo dependen más de los atributos femeninos que de las características masculinas”. También nos dice que las mujeres acaban sus carreras en más alta proporción que los hombres, y que la sociedad de la información nivela el terreno de juego entre los sexos. “Las economías postindustriales valoran habilidades como la inteligencia emocional y social, comunicación abierta y capacidad de concentración, que no son predominantemente masculinas”. Y sí, en China por ejemplo, 40% de las compañías pertenecen a mujeres. En Corea del Sur, un país históricamen-
te patriarcal, la entrada de las mujeres a la fuerza de trabajo, llevó a cambios sustantivos en las leyes y costumbres. Se hace normal lo que antes era impensable, divorciarse, obtener la custodia de sus hijos, heredar propiedades, conservar su propio nombre, etc. México, al igual que otros países, se está convirtiendo en un matriarcado de facto, donde la mayor parte de las decisiones se toman ante la ausencia física o económica de los varones. Cuando la fuerza física se vuelve un factor secundario para el éxito, las mujeres levantan la mano y desempeñan con solvencia sus responsabilidades. Su estilo de liderazgo es, por así decirlo y con excepciones, más incluyente y consensual. No tengo duda, conforme pase el tiempo serán más independientes y más competitivas. Las sociedades que han aprovechado el talento de hombres y mujeres son los más exitosos en la actualidad. La OCDE dice que mientras más grande sea el poder de las mujeres mayor será el desarrollo económico. Mientras más grande
“La mujer que inspira amor es una diosa, y merece culto como tal”. Robert Graves.
sea la presencia femenina en la fuerza de trabajo, mayor será la capacidad de crecer y de competir exitosamente en los mercados internacionales. Por fortuna, hoy vemos a mujeres mexicanas, por méritos propios, en importantes cargos en innumerables profesiones, en la economía y en la política, incluso en aquéllas “reservadas” mayoritariamente a los hombres, como las ingenierías, la computación, etc.
No puedo dejar de mencionar a una mujer excepcional, doña Amalia de Castillo Ledón quien alimentó y moldeó el “feminismo de Estado”. Representó a México ante la OEA en 1948, primera mujer embajadora de México. Primera mujer miembro de un gabinete presidencial con Adolfo Ruiz Cortines y López Mateos. Primera mujer en dar el grito de independencia en Dolores Hidalgo. Fundó el Ateneo Mexicano de Mujeres y el Club Internacional de Mujeres en 1932. Luchó y logró concretar con un grupo de mujeres el derecho de la mujer a votar y ser votada en elecciones federales y se concretó con el decreto de Ruiz Cortines en octubre de 1953. Sin duda fue la mujer con mayor poder y visibilidad dentro de la élite política del siglo XX mexicano. Su influencia se extendió a los presidentes Portes Gil, Lázaro Cárdenas, Ávila Camacho, Miguel Alemán, López Mateos, Díaz Ordáz y de manera tangencial con López Portillo. Combatió el falso paradigma de que el ejercicio electoral de las mujeres y la defensa de sus derechos llevaría al aban-
dono del hogar y la familia, creencia que aún hoy día prevalece en muchos sectores de la sociedad. Tampoco dejó de subrayar que la lucha no era en contra de los hombres sino contra un sistema machista y opresor. Recojo un fragmento de su prolífico pensamiento, un recordatorio de que nuestras diferencias, lejos de dividirnos, nos hacen fuertes y a no bajar los brazos en la lucha por la grandeza de México. “El día que las mujeres ocupen puestos de altura, respaldadas por una mayoría de mujeres y apoyen con su esfuerzo el bienestar común, ese día y sólo ese día, podemos decir que la mujer mexicana ocupa un sitio de dignidad social”.
Cuando decidí mudarme a Suiza con mi familia, la constante en casi todas las conversaciones que tuve con amigos, familiares, y hasta con desconocidos durante los primeros años de estancia era: “¿y no extrañas?”. Las jóvenes profesionistas que enfrentan interrogatorios similares acerca de si tienen novio, o cuándo se casan, o para cuándo vienen los hijos probablemente puedan identificarse un poco con esta situación. A decir verdad me abrumaba la pregunta, que si bien al paso de los años se ha hecho más esporádica, nunca ha dejado de estar presente. ¿Acaso era mi obligación sentirme triste y desarraigada? Claro que extrañaba, y el proceso de adaptación es duro, pero mientras no perdiera de vista las razones que fundamentaron la decisión de emigrar y mientras los objetivos que perseguíamos al aventurarnos a vivir en otro país se cumplieran no veía la necesidad de dar rienda suelta a la añoranza. Es bien sabido que viajar y conocer otras culturas ayuda a apreciar la propia cultura desde otra óptica, pero es importante no caer en el autoengaño de ver solamente los aspectos positivos a la distancia y reconocer que ningún lugar es perfecto. Yo decidí que mi mejor estrategia de sobrevivencia era por una parte enfocarme día a día en lo positivo que tengo en Suiza y por la otra disfrutar al máximo la magia de México en cada una de mis visitas vacacionales.
Además del cambio de país, cambié de rumbo laboral. A pesar de haber estudiado informática en el Tecnológico de Monterrey y de haber trabajado en este campo en los primeros años de mi vida profesional, comencé a interesarme cada vez más por los temas ambientales. En definitiva este interés tuvo su origen en el hecho de convertirme en madre y la preocupación por el mundo en el que mis hijos y eventualmente sus hijos vivirían. Al llegar a Suiza me encontré con un lugar donde el cuidado de la naturaleza tiene una enorme prioridad y está muy regulado. En materia de recursos naturales, Suiza es vastamente rica en agua ….y en nada más. La campiña boscosa y los increíbles paisajes nevados son no solamente un atractivo turístico de
enorme belleza sino que constituyen un recurso valiosísimo que debe protegerse por la supervivencia del propio país y por su función como fuente central de agua para toda Europa.
Reconocí que para cultivar mi interés en el medio ambiente y cambiar el rumbo de mi actividad profesional necesitaba estudiar; lo primero era estudiar intensivamente alemán y certificarme mínimo a nivel C1 para poder después inscribirme a la Universidad de Basel y estudiar mi primera Maestría en Desarrollo Sustentable. Fue todo un reto estudiar tópicos de ciencias sociales, ciencias naturales y economía que no había estudiado nunca antes con un nivel de rigor académico que desconocía, y todo esto en alemán. Tuve que desacostumbrarme a los dieces y nueves de toda mi vida estudiantil y dar paso a calificaciones mucho más bajas, pero con la certeza de que mi aprendizaje era efectivo y los temas que estudiaba me apasionaban. Hace 3 años decidí hacer una segunda maestría para profundizar en temas de ingeniería en recursos acuáticos. Esta vez estudié en la ETH, una de las 10 mejores universidades del mundo y famosa por ser alma máter de Albert Einstein. Aunque el nivel de exigencia fue considerablemente mayor al de la primera maestría, pronto logré dominar el arte de ser estudiante en el siglo XXI y terminé con un muy buen promedio, que si bien no me da ninguna ventaja competitiva real, habla muy bien de mi capacidad para superar retos.
Pero volviendo al tema de porqué nunca me he sentido abrumada por la nostalgia, fue precisamente en una de las clases más interesantes que tuve duran -
te mis estudios que me di cuenta de la importancia de cultivar y extender mis raíces. En el bosque, las raíces de los árboles forman impresionantes sistemas de apoyo, mientras más grande y frondoso es un árbol, más grandes, profundas y extensas son sus raíces; y mientras más entrelazadas están las raíces de los árboles vecinos, más resiliente es el ecosistema; los árboles se comunican por medio de una intrincada red de hongos y raíces y son capaces de orientar recursos hacia un árbol o un grupo de árboles debilitados para fortalecerlos y ayudar a que se recuperen. Me di cuenta de que a diferencia de muchos otros migrantes, yo nunca corté con mi pasado y tampoco me comporté como visitante en mi nuevo hogar. Logré mantener y fortalecer los lazos con mi familia y amigos en México al mismo tiempo que formaba una nueva red de amistades y colegas en Suiza. Yo lo veo como un proceso de extensión de mis raíces que me ha permitido crecer personal y profesionalmente. No estoy desarraigada, sino doblemente arraigada.
Llevo varios años realizando proyectos de concientización en temas de saneamiento sustentable y circularidad en el manejo de recursos acuáticos. En 2017 se conjuntaron varios factores y pude impulsar la creación del Premio Nacional Juvenil del Agua, mismo que me dirigido desde entonces y que me ha dado enormes satisfacciones. He tenido el privilegio de trabajar con jóvenes brillantes a quienes admiro y de quienes he aprendido mucho. El premio es un reconocimiento al trabajo científico de jóvenes entre los 15 y los 20 años de edad; mi labor es abrirles las puertas en el sector hídrico Suizo
y acompañarles como finalistas suizos en el prestigiado concurso internacional Stockholm Junior Water Prize. La pasión con que jóvenes de todo el mundo desarrollan ideas innovadoras a su corta edad es inspiradora. Sus proyectos proponen soluciones a los grandes retos del agua de nuestro tiempo, mismos que no fueron creados por su generación, sino por la mía y las que me precedieron, sin embargo estos jóvenes no se sientan a echarnos la culpa, sino que se arremangan y aplican su gran talento y sentido de responsabilidad para ayudar a proteger el medio ambiente y dar forma al futuro que les pertenece.
Esta es una pequeña parte de mi historia y mi experiencia como migrante. Llevo 20 años fuera de México y sí, sí extraño, pero la nostalgia no me oprime. Amo a mi país y me apoyo en la fortaleza de mis raíces para seguir creciendo. Creo profundamente en los jóvenes y estoy convencida de que uniendo esfuerzos con ellos podemos aspirar a un mejor futuro.
