Plano de Futuro para uma Divin贸polis Sustent谩vel
O desafio Contribuir com mudanças culturais que estimulem a transformação da realidade e a qualidade de vida em Divinópolis.
Premissas importantes:
Algumas questões colocadas:
monitorar o alcance dos resultados.
Quem deve ser envolvido? Quais as potencialidades e problemas identificados e reconhecidos pelos moradores? O que eles pensam, desejam e sonham? É possível transformar sonhos individuais em uma proposta coletiva?
• Participação social, mobilização e diálogo entre os
• Uso de métodos de pesquisa para conhecer o cenário atual, investigar a percepção sobre a cidade e
vários segmentos da sociedade. • Visão de longo prazo. O Plano de Trabalho aqui condensado é apenas a primeira etapa da transformação.
ÍNDICE Apresentação 4
Olhar e refletir: como alcançar o desenvolvimento? 15
Envolvimento da sociedade 5
Investigação apreciativa 15
Mobilização 5
Construir: o plano de futuro de Divinópolis 16
Formação da Rede de Referência Divinópolis Sustentável 6
A vida em torno do Rio Itapecerica 16
Divinópolis no presente 7
Espaço de diálogo com interlocutores estratégicos 18
Educação 9
Projetos 19
Trabalho e economia 11
O futuro construído no presente 23
Segurança 12
Governança 23
Mobilidade 12
Passos futuros 25
Saúde 12
Participantes do projeto 26
Meio Ambiente 14
Ficha técnica 26
3
Envolvimento da sociedade
O projeto teve como princípio norteador a constituição de uma rede de atores, composta por representantes de organizações e movimentos da sociedade civil, dos parceiros executores e financiadores do projeto, dos grupos produtores de fundição e das três
IEL/ FIEMG
Indústrias
Divinópolis Sustentável
esferas de governo. Essa rede está alicerçada em um processo de corresponsabilidade, em que os atores são instigados a participar de um grupo ativo na elaboração, desenvolvimento e implementação de ações para o fomento da sustentabilidade. A metodologia pressupõe, ao final, uma rede de atores comprometida com comportamentos éticos e com o desenvolvimento justo e sustentável da cidade, tendo como valores essenciais a união, a integridade e a participação coletiva.
Cultural
Poder Público
Dimensões do Desenvolvimento Sustentável
Social
Ambiental
Instituições de Ensino
Econômica
Sociedade Civil
SIFUMG
MOBILIZAÇÃO Foram mobilizadas inicialmente para o projeto, por e-mail e telefone, aproximadamente 50 pessoas com representatividade na comunidade local (poder público; indústrias e outras empresas; instituições de ensino, religiosas e do terceiro setor; e demais agentes). As indicações foram feitas pela assessoria direta da presidência do Sindicato da Indústria da Fundição no Estado de Minas Gerais (SIFUMG). O sindicato teve um importante papel nesse processo. Sensibilizou diretores e associados à entidade, fortalecendo a representação dos empresários de fundição, cujo engajamento é fundamental para se repensar o futuro da cidade. Também abriu portas para os demais segmentos e iniciativas locais.
5
Instituições mobilizadas Poder Público (municipal, estadual e federal) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social, PMD/Secretaria de Desenvolvimento, Câmara Municipal, Secretaria de Esporte e Juventude, Secretaria Municipal de Educação. Empresas / Indústrias Jalice Comércio e Indústria de Metais Ltda., Formatar, Fulig – Fundição de Ligas Ltda., Xeque Mate, Prisminas Corretora de Seguros, Funfer – Fundição de Ferro Ltda., SEBRAE MG – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais, Totvs – CentroOeste de Minas, Gerdau, SESI Divinópolis, FIEMG – Regional Centro-Oeste, Fumil Ltda., FCA – Ferrovia Centro-Atlântica, Gazela Plastificadora. Instituições de ensino FACED – Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Divinópolis, Prepara Cursos, Unifenas – Universidade José do Rosário Vellano, SENAI – Centro de Formação Profissional Anielo Greco. Terceiro setor Sindicato dos Metalúrgicos, ACCCOM – Associação do Combate ao Câncer do CentroOeste de Minas, ACID – Associação Comercial, Industrial, Agropecuária e Serviços de Divinópolis, Rotary Divinópolis Oeste, Lions Candidés, ONG Lixo e Cidadania, CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas. Outros agentes locais Loja Maçônica Centro-Oeste e Mestre Rangel, Ministério Público, Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, TV Candidés, TV Alterosa, Francisco Imóveis.
FORMAÇÃO DA REDE DE REFERÊNCIA DIVINÓPOLIS SUSTENTÁVEL Entre agosto e dezembro de 2013, foram realizados 10 encontros do projeto. Nesse período, novos atores passaram a compor o grupo, mobilizados pelos próprios participantes. No total, 49 pessoas integraram as atividades.
Número de participantes por encontro 25
21 20 15 10 5
0
6
13
11
10
9
11 7
8
8
9
Divinópolis no presente
O primeiro passo foi construir um diagnóstico atual de Divinópolis. O trabalho foi realizado em duas etapas. Inicialmente, foram levantados dados quantitativos provenientes de fontes oficiais, como o IBGE, o MEC/Inep e o DATASUS, com informações socioeconômicas, demográficas, educacionais, de saúde e de infraestrutura do município. Em seguida, foi realizado um encontro de inserção no projeto com múltiplos atores, sendo eles 21 representantes de diversas instituições da cidade. Esse foi um momento importante,
já que os participantes revelaram sua percepção sobre a realidade, os problemas e os desafios de Divinópolis, trazendo à tona questões como qualidade de vida, meio ambiente, economia e desenvolvimento. O cenário identificado nesse primeiro momento constituiu o Marco Zero do Plano de Futuro, permitindo que a elaboração das ações e projetos ocorra da forma mais consciente e racional, com a compreensão dos problemas e potencialidades do município e da região.
A CIDADE Em 1890, foi inaugurada em Divinópolis a Estação de Henrique Galvão, pertencente à Estrada de Ferro Oeste de Minas, criando condições de logística para a instalação de indústrias de fundição. O Coronel Jovelino Rabelo com seu espírito pioneiro inaugurou, em 1920, a primeira fundição da cidade. A constituição do Arranjo Produtivo Local, com polo em Divinópolis, foi importante para o crescimento populacional, o desenvolvimento e a emancipação do município. Na década de 1970, quando a indústria de fundição enfrentou uma grave crise, o segmento de confecção surgiu como uma alternativa de emprego, ganhando relevância na economia local. Atualmente, observa-se em Divinópolis uma infraestrutura urbana, social e econômica bem desenvolvida, em parte devido à existência dos APLs de Fundição, Confecção, Móveis e Cachaça, presentes
100,0% 98,0% 96,0%
204.324 habitantes
213.016 habitantes
209.921 habitantes
226.345 habitantes
94,0%
92,0%
213.277 habitantes
90,0% 88,0%
207.983 habitantes
86,0%
84,0% 82,0%
215.247 habitantes
193.974 habitantes
80,0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 BRASIL
MINAS GERAIS
DIVINÓPOLIS
Crescimento populacional relativo em Divinópolis, Minas Gerais e Brasil – 2003 a 2013 Fonte: IBGE
na região1. A seguir, são apresentadas algumas informações para caracterizar brevemente a cidade de Divinópolis na forma como ela foi reconhecida no início do projeto.
1 Simone de Faria Narciso Shiki; RAPOSO, D. A.T.; MENDES, P. P. P. ARRANJO PRODUTIVO LOCAL COMO UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO: O ESTUDO DO SETOR DE CONFECÇÕES DE DIVINÓPOLIS. In: xv SEMINÁRIO SOBRE ECONOMIA MINEIRA, 2012, Diamantina. xv SEMINÁRIO SOBRE ECONOMIA MINEIRA, 2012. 7
POPULAÇÃO Divinópolis
Minas Gerais
Mais de 100 anos 95 a 99 anos 90 a 94 anos 85 a 89 anos 80 a 84 anos 75 a 79 anos 70 a 74 anos 65 a 69 anos 60 a 64 anos 55 a 59 anos 50 a 54 anos 45 a 49 anos 40 a 44 anos 35 a 39 anos 30 a 34 anos 25 a 29 anos 20 a 24 anos 15 a 19 anos 10 a 14 anos 5 a 9 anos 0 a 4 anos
Homens
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – IDHM Divinópolis encontra-se na 21ª posição do ranking do estado de Minas Gerais e na 304ª no ranking nacional do Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – IDHM, composto de três dimensões: longevidade, educação e renda. Em geral, todos os indicadores do IDHM de Divinópolis apresentaram crescimento no período analisado, embora o município tenha saído da 25ª posição no ranking estadual em 1991, atingindo a 11ª colocação em 2000 e voltando à 21ª em 2010.
Mulheres
Pirâmide etária de Divinópolis e Minas Gerais – 2010 – Fonte: IBGE 0,827 0,800
Na última década, Divinópolis apresentou uma expansão populacional acentuada. Em 2003, sua população era de 193.974 habitantes – 82,9% da população atual, de 226.345 habitantes. O crescimento foi de 1,6%, acima da média verificada no estado de Minas Gerais (1,1%) e no Brasil (1,3%). A população urbana representa 96,8% do total de habitantes do município. A maior parte da população (26,8%) possui idade entre 20 e 39 anos. Comparando sua pirâmide etária com a do estado de Minas Gerais, observa-se uma forte concentração de homens e mulheres com idade entre 30 e 54 anos, indicando um grande potencial de mão de obra produtiva. Nova Lima (1º) - 0,813
0,800
Belo Horizonte (2º) 0,81 Uberlândia (3º) - 0,789 Itajubá (4º) - 0,787
0,750
Lavras (5º) - 0,782
0,700
Divinópolis (21º) 0,764
0,686
0,650 0,600 0,550
0,535
0,500
1991
2000
2010
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal – Divinópolis e outros municípios – 1991 a 2010 – Fonte: Atlas Brasil
8
0,765
0,764 0,706
0,700
0,636
0,844
0,686
0,753 0,702
0,600
0,535
0,500
0,554
0,400 0,314 0,300 1991 IDHM
IDHM RENDA
2000 IDHM LONGEVIDADE
2010 IDHM EDUCAÇÃO
Índice de Desenvolvimento Humano Municipal por área – 1991 a 2010 Fonte: Atlas Brasil
Comparando a evolução dos indicadores, chama a atenção a alta pontuação obtida no item longevidade, corroborada pela alta esperança de vida ao nascer, de 75,6 anos. Entretanto, o maior crescimento foi verificado no segmento educação, cuja pontuação era de 0,314 em 1991 e, duas décadas após, avançou para 0,702, com crescimento de 123,6%. Comparando a evolução do IDHM de Divinópolis com a dos municípios mineiros com os maiores índices de desenvolvimento humano, verifica-se um comportamento semelhante, embora alguns municípios, como Nova Lima e Lagoa Santa, que em 1991 apresentavam IDHM inferior ao de Divinópolis, tenham registrado melhorias, atingindo a 1ª e a 9ª colocação, res pectivamente, em 2010.
0,6500 0,6188
0,6159
0,6000 0,5634
0,5500
0,5388
0,5333
0,5000
0,4797
0,4500 1991
2000 Divinópolis
2010
Minas Gerais
Coeficiente de Gini – Divinópolis e Minas Gerais – 1991 a 2010 Fonte: IBGE
O Coeficiente de Gini, parâmetro internacional usado para medir a desigualdade de distribuição de renda, oscila de 0 a 1 (quanto mais próximo do zero, menor a desigualdade de renda daquela localidade). Em 1991, o Gini de Divinópolis era de 0,5388, abaixo do verificado no estado de Minas Gerais (0,6188). Até 2010, o município reduziu sua desigualdade, atingindo o coeficiente de 0,4797, inferior ao estadual. Ainda assim, a redução da desigualdade, no período, foi proporcionalmente menor que a de Minas Gerais.
EDUCAÇÃO Dados de 2012 mostram que 81,1% dos alunos da educação básica de Divinópolis estão matriculados em escolas públicas, predominantemente, no ensino fundamental e médio da rede estadual. Destaca-se o número de matriculados no ensino profissionalizante, que responde por 18,2% das vagas ocupadas por alunos no ensino médio. Considerando-se a população com idade superior a 10 anos, apenas 21% não frequentavam a escola, percentual inferior à média estadual, de 23%. Em 2010, 35,7% da população de Divinópolis havia iniciado um curso de nível superior e 10% o haviam concluído; 45,2% não chegaram a completar o nível fundamental e 19,1% não concluíram o ensino médio. Apesar disso, a comparação com os dados de Minas Gerais revela um quadro positivo no município.
Modalidade Creche Pré-Escola Ensino Fundamental Ensino Médio EJA - Ensino Fundamental EJA - Ensino Médio Ensino Profissionalizante Total
Escolas Municipais 1.655 3.801 9.265 0 822 0 0 15.543
Número de Alunos Escolas Escolas Estaduais Privadas 0 1.162 0 1.007 13.420 3.814 6.723 1.066 633 14 2.121 87 0 1.818 22.897 8.968
Distribuição de alunos da rede de educação básica – Fonte: Censo Escolar/INEP 2012
O Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB), que apura a qualidade das escolas públicas a partir da incidência de reprovação e da proficiência
DIVINÓPOLIS
MINAS GERAIS
45,2%
53,0%
Fundamental incompleto Superior incompleto
19,1%
17,2%
25,7%
21,8%
10,0%
8,0%
Médio incompleto Superior completo
Nível de escolaridade – Fonte: Censo Demográfico do IBGE 2010
dos alunos em Língua Portuguesa e Matemática, revela uma evolução progressiva nos anos iniciais (1º ao 5º), entre 2005 e 2011. Enquanto o crescimento do IDEB foi de 16,1% em Minas Gerais, em Divinópolis chegou a 28%. Total 2.817 4.808 26.499 7.789 1.469 2.208 1.818 47.408
Nos anos finais (6º ao 9º), o crescimento foi de 44,1% no município e de 30,8% no estado. Considerando-se todo o ensino fundamental, as médias do município são superiores às do estado, indicando que a qualidade da educação pública apresenta condições mais favoráveis.
Um pequeno percentual de alunos tem conhecimento básico e insuficiente em Língua Portuguesa e Matemática ao final do 5º ano do ensino fundamental, de acordo com dados da Prova Brasil. Entretanto, para aqueles que 9
completaram o 9° ano, o indicador é bastante elevado, com 63% dos alunos com pouca ou quase nenhuma competência para a resolução de problemas matemáticos; 54% têm conhecimentos rudimentares em leitura e interpretação de textos. Divinópolis apresenta um recente crescimento da rede de ensino superior, com um forte potencial para capacitação de mão de obra na região: 84,6% dos cursos começaram a ser ofertados a partir do ano 2000, sendo 59,6% iniciados na última década. Há 4.911 vagas em cursos presenciais, ofertadas por nove instituições de ensino. Essas vagas estão distribuídas em 52 cursos de 36 diferentes modalidades, em seis grandes áreas do conhecimento.
6
5,1
4,6
4,6
4,6
4,5
3,9 3,6
2005
5,8
5,5
5,3
5
6,4
4,1
3,8
2007
2009
Divinópolis - Anos iniciais Minas Gerais - Anos iniciais
4,4
2011
Divinópolis - Anos finais Minas Gerais - Anos finais
40%
40%
27%
27%
7%
9%
6%
9%
Português
Matemática
Português
Matemática
Básico
Proficiente
5º Ano Insuficiente
9º Ano Avançado
% de alunos por nível de conhecimento em Língua Portuguesa e Matemática – Prova Brasil – Anos Iniciais e Finais – 2011 Fonte: INEP/MEC
Os dados oficiais estão em linha com os apontamentos feitos pelos integrantes da rede de referência. Eles destacaram que a alta qualidade da educação coloca Divinópolis acima das médias do país. O município conta com algumas faculdades que atendem várias cidades do entorno, além de sediar a Faculdade de Medicina da Universidade Federal de São João Del Rey. Entretanto, para os participantes, falta incluir educação ambiental nos currículos escolares, bem como disseminar informações sobre o tema entre os moradores, o que contribuiria para ampliar a participação das famílias na educação dos filhos.
% de alunos 30,80%
Saúde e bem-estar social
14
26,90%
Engenharia, produção e construção
10
19,20%
Educação
7
13,50%
Ciências, matemática e computação
4
7,70%
Humanidades e artes
1
1,90%
Distribuição dos cursos de nível superior por área do conhecimento – Censo da Educação Superior 2012 Fonte: INEP/MEC
10
54%
48%
Qde. de cursos 16
Ciências sociais, negócios e direito
31%
38%
Índice de Desenvolvimento da Educação Básica – IDEB – Anos Iniciais e Finais – Divinópolis e Minas Gerais – 2005-2011 – Fonte: INEP/MEC
Áreas de conhecimento
6%
8%
24%
26%
TRABALHO E ECONOMIA Divinópolis possui uma base econômica diversificada, mais de 8 mil empresas que atuam nos mais distintos setores da economia.
A maior parte dos indivíduos ocupados está na indústria de transformação (20,7%), seguida pelo comércio e reparação de veículos (20,2%), segmentos fortemente impulsionados pelos polos de Setor Produção Fundição e Vestuário. Um ponto destacado Café, feijão, milho, frutas (banana, mamão, maracujá e Setor primário/agropecuário goiaba), pecuária de corte. pela rede de referência é o fato de a cidaVestuário, calçados e artefatos de tecidos, metalurgia, papel e Setor secundário/ industrial e de possuir indústria, comércio e confecção papelão, química, têxtil, bebidas, material elétrico, eletrônico agroindustrial e de comunicação e outras. fortes, o que traz estabilidade econômica Comércio varejista, de máquinas, equipamentos e insumos Setor terciário/comércio e ao município. Os dados apresentados nos agrícolas, serviços nas áreas de educação, saúde e serviços manutenção de veículos, entre outros. diagramas revelam a distribuição de emPrincipais atividades econômicas por setor produtivo. Fonte: Anuário Estatístico Municipal pregados por área da economia. Cerca de 80% de sua população ocupada é assalariada. O salário médio local é de 2,2 salários mínimos, ou seja, R$ 1.491,60, pouco acima da média do estado (R$ 1.416) e inferior à média nacional (R$ 1.507).
Informações gerais econômicas Número de empresas atuantes 8.012 Número de unidades locais 8.517 Número de pessoas ocupadas assalariadas 54.909 Número de pessoas ocupadas total 67.320 Salário mínimo médio mensal (Qtde.) 2,2 Salários e outras remunerações (R$ Mil) 868.860 Empresas, unidades locais, ocupação e salários Fonte: IBGE, Cadastro Central de Empresas, 2011
% de ocupados (pessoas com 10 anos de idade ou mais) por setor da economia
• Administração pública, defesa e seguridade social: 4.810 • Agricultura, pecuária, produção fl orestal, pesca e aquicultura: 3.427 • Água, esgoto, atividades de gestão de resíduos e descontaminação: 752
De 5,1 a 20%
• Alojamento e alimentação: 3.982 • Artes, cultura, esporte e recreação: 976
• Indústrias de transformação: 23.562
• Atividades administrativas e serviços complementares:– 3.130
• Comércio; reparação de veículos automotores e motocicletas: 23.076
• Atividades fi nanceiras, de seguros e serviços relacionados: 1.717 • Atividades mal especifi cadas: 5.726 • Atividades imobiliárias: 560 • Atividades profi ssionais, científi cas e técnicas: 3.515 • Educação: 5.716
De 5,1 a 10%
• Eletricidade e gás: 421 • Indústrias extrativas: 226 • Informação e comunicação: 1.380 • Outras atividades de serviços: 3.184 • Saúde humana e serviços sociais: 5.052
Até 5%
• Construção: 9.142 • Serviços domésticos: 7.663 • Transporte, armazenagem e correio: 6.080
11
SEGURANÇA
25
Segundo dados da Secretaria de Estado de Defesa Social, Divinópolis foi a cidade com o maior aumento percentual de crimes violentos em 2013, considerando as 29 cidades mineiras com mais de 100 mil habitantes. O mesmo se observou em relação aos crimes contra o patrimônio. Nos dois anos anteriores, houve um crescimento expressivo de mortes por homicídio, ainda que o município se mantenha abaixo da média de Minas Gerais.
20,6
22,6 21,9 21,3 20,8
20
21,5 19,5
18,5 18,5
16,2 15
11,5
12,9 8,4
10
5,4
4,3
5
13,9
12 8,1
9,5
7,8
8,9
8,4
4,8
3,1
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Divinópolis
Minas Gerais
Taxa de Mortalidade por homicídio (por mil habitantes) – 2000 a 2011 – Fonte: DATASUS
MOBILIDADE A rede de referência trouxe a percepção de que o trânsito está cada dia mais caótico, sobretudo aos sábados pela manhã. O gráfico a seguir revela que a cada ano que passa a tendência é o aumento do número de veículos transitando em Divinópolis. A relação de habitantes por veículo passou de 3,35 em 2005 para 1,90 em 2012. 30
25,6
24,2
25
21,2
22,8 18,8
20
16,1 15
14 10
15,5
16,9
18,8
17,6
19,8
20,3
20,8
17
17,3
20,4
24,4
24,5
23,4
24,2
19,9
19,7
13,6
5 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Divinópolis
3,35 habit/veículo
2005
3,13 habit/veículo
2006
2,90 habit/veículo
2007
2,54 habit/veículo
2009
2,17 habit/veículo
2010
2,02 habit/veículo
2011
1,90 habit/veículo
2012
Relação de habitantes por veículo – 2005 a 2012 Fonte: Ministério das Cidades, Departamento Nacional de Trânsito (DENATRAN)
Os dados de mortes por acidentes em transportes revelam um aumento expressivo da mortalidade nos últimos anos. Em 2007, a taxa era inferior à de Minas Gerais, equiparando-se a ela em 2011.
Minas Gerais
Taxa de mortalidade por acidentes em transportes por 100 mil habitantes – 2000 a 2011 – Fonte: DATASUS
3.721
SAÚDE A rede de atenção à saúde de Divinópolis é composta por 482 estabelecimentos e 3.721 profissionais. Observa-se um reforço da rede nos últimos anos. Atualmente, a cidade possui 27 estabelecimentos com atendimento ambulatorial e hospitalar de alta complexidade e 149 com atendimento ambulatorial básico. 12
3.247
1.866
1.926
2007
2008
2.314
2.362
2.326
2009
2010
2011
2012
2013
Número de profissionais de saúde – 2007 a 2013 Fonte: Ministério da Saúde – Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS). Mês de referência: outubro/2013
Rede Ambulatorial - Básica Ambulatorial - Média Complexidade Ambulatorial - Alta Complexidade Hospitalar - Média complexidade Hospitalar - Alta complexidade Total de estabelecimentos
2007 117 222 20 6 2 234
2008 120 274 20 7 3 287
2009 122 321 20 7 3 335
2010 95 349 20 7 3 361
2011 110 386 21 7 4 399
2012 125 414 21 7 4 430
2013 149 459 23 8 4 482
55
42
41
45 38
37
37
38
2010
2011
31 24
23
2008
2009
Estabelecimentos de saúde no município – 2007 a 2013 – Fonte: Ministério da Saúde Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS). Mês de referência: outubro/2013 2001
É visível o declínio gradual da mortalidade infantil, em decorrência de fatores como melhoria da condição de vida populacional, saneamento básico, crescimento econômico e ampliação da atenção primária de saúde.
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Número de óbitos infantis– 2007 a 2013 Fonte: Ministério da Saúde - Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS) Mês de referência: outubro/2013
A Taxa de Mortalidade passou de 4,23% para 4,58% entre 2008 e 2013, com progressiva redução a partir de 2011.
Algumas doenças infecciosas e parasitárias Neoplasmas (tumores) Sintomas, sinais e achados anormais de exames clínicos e de laboratório, não classificados em outra parte Doenças do sistema nervoso Doenças do aparelho respiratório Doenças do aparelho circulatório Doenças do aparelho geniturinário Doenças do sangue e dos órgãos hematopoiéticos e alguns transtornos imunitários Algumas afecções originadas no período perinatal Malformações congênitas, deformidades e anomalias cromossômicas Fatores que influenciam o estado de saúde e o contato com os serviços de saúde Doenças do aparelho digestivo Doenças da pele e do tecido subcutâneo Doenças endócrinas, nutricionais e metabólicas Gravidez, parto e puerpério Lesões, envenenamentos e algumas outras consequências de causas externas Total * Mês ref.: Outubro
2008
2009
2010
2011
2012
2013
TOTAL
16,67 8,33
5,56
9,09 6,76
16,67 12,88
33,33 10,61
14,29 10
13,79 9,66
16,67
7,69
-
-
11,11
25
8,7
25 4,35 6,82 4,88
11,11 1,37 6,49 2,17
3,7 6,35 9,68
9,72 11,43 9,52
20 17,54 7,04 7,32
8,33 3,33 5,26
7,84 7,74 7,33 6,36
-
20
-
-
-
-
6,25
5,26
23,08
-
-
6,67
-
5,68
16,67
-
-
-
20
-
4,88
-
11,11
20
-
-
-
3,92
4,92 -
2,9 11,11 -
3,7 -
2,35 4,35 6,67 0,76
5,56 5 6,67 -
4,26 -
3,87 3,85 3,39 0,12
6,9
-
2
4,17
1,92
2,44
-
4,23
2,99
3,55
6,12
5,78
4,19
4,58
Taxa de Mortalidade e principais causas de mortes – 2007 a 2013 Fonte: Ministério da Saúde – Sistema de Informações Hospitalares do SUS (SIH/SUS). Mês de referência: outubro/2013
13
MEIO AMBIENTE
98,0%
Divinópolis possui quatro áreas de preservação e manutenção ambiental que, juntas, não somam 1% da área total do município. Estudo gravimétrico realizado pela Secretaria Municipal de Planejamento Urbano e Meio Ambiente e pela Secretaria Municipal de Operações Urbanas e Defesa Social, em parceria com a Fundação Estadual do Meio Ambiente (FEAM) e com a concessionária de limpeza urbana (ViaSolo), caracterizou que os resíduos municipais são compostos, majoritariamente, por matéria orgânica, papel e plástico. Identificou-se, também, a presença de panos, trapos, couro, borracha, vidro, equipamentos eletrônicos e metais.
Unidade de preservação/proteção Horto Florestal Municipal de Divinópolis
Parque Florestal do Gafanhoto Parque Ecológico Municipal Prefeito Dr. Sebastião Gomes Guimarães Parque Linear Danilo Passos
Local
Área (m²)
93,7%
2000
Segundo a percepção dos participantes da primeira etapa, os resíduos provenientes do setor de confecção, assim como o lixo eletrônico (computadores e outras máquinas), não são reaproveitados. Uma das soluções levantadas foi incentivar e garantir que cada empresa desenvolva uma ação efetiva alinhada à Lei de Resíduos Sólidos. % total do município
Funções Produção de composto orgânico, germinação e enraizamento de mudas, viveiros de mudas e viveiros de espera de plantas ornamentais e arbóreas. Área federal de preservação permanente destinada a resgatar atributos da natureza, conciliando a proteção integral da flora, fauna e das belezas naturais, para utilização com objetivos educacionais, recreativos e científicos.
Distrito industrial
40.000
0,01
Bairro Icaraí
150.000
0,02
Região Central
210.000
0,03
Área de Proteção Ambiental e uso sustentável. Com área de lazer e Centro de Educação Ambiental.
Bairros Danilo 135.000 Passos e Vila Romana
0,02
Parque Linear – Área de proteção ambiental.
Áreas de preservação e manutenção ambiental Fonte: Secretaria Municipal de Planejamento Urbano e Meio Ambiente de Divinópolis/PMD 2012
14
2010
Domicílios com coleta de lixo – Fonte: IBGE
Olhar e refletir: como alcançar o desenvolvimento? “...seres humanos são capazes de mais do que as escolas, os locais de trabalho, as organizações civis e os regimes políticos permitem.” (Richard Sennett, Juntos, p. 43).
INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA O projeto foi estruturado segundo a inovadora metodologia de Investigação Apreciativa, que propõe a implementação e o gerenciamento de mudanças por meio da busca das potencialidades de um sistema quando ele está em seu estado mais eficaz e capaz, em termos econômicos, sociais, ecológicos e humanos.
lhores oportunidades e as esperanças de futuro das DESCOBERTA Onde estamos?
DESTINO
A técnica busca usar a identificação de sonhos e de potenciais como mecanismo para criar novas formas de transformação social. Ela permite explorar, ao máximo, o potencial humano de colaboração. O foco da Investigação Apreciativa não é o problema, mas as possibilidades das forças e oportunidades existentes na comunidade, a partir das quais se pode construir um futuro desejado, e não reativo a problemas existentes e que decorrem de situações do passado. A comunidade deixa, assim, de ser percebida como um problema a ser resolvido e passa a ser a própria solução. Foram usadas técnicas de intervenções inclusivas e participativas, que realçaram as melhores contribuições das pessoas e das suas práticas. A metodologia baseou-se em um processo de colaboração, que permitiu ao grupo identificar e entender as fortalezas da dinâmica social local, seu potencial, as me-
Descoberta • Inserção do Projeto • Marco Zero • Mobilização de atores de todos os segmentos
Aonde podemos chegar?
Processo coletivo e participativo
SONHO Aonde queremos chegar?
PLANEJAMENTO Como chegar?
pessoas, utilizando a força de todo o sistema na construção de um futuro desejado por todos para uma Divinópolis mais sustentável. O trabalho foi desenvolvido em quatro módulos, que representam cada uma das etapas da Investigação Apreciativa – Descoberta, Sonho, Planejamento e Destino –, ao longo de 10 encontros.
Sonho • Cenário da cidade de Divinópolis identificado e reconhecido pelos cidadãos • O que o grupo pensa, deseja e sonha para a cidade
Planejamento
Destino
• Formação em elaboração de projetos
• Evento de apresentação pública do Plano de Futuro
• Planejamento estratégico
• Avaliação do projeto pelo grupo
• Construção do Plano de Futuro
15
Construir: o plano de futuro de Divinópolis
O Plano de Futuro para uma Divinópolis Sustentável começou a ser desenhado a partir da configuração dos atores em rede, na etapa de mobilização e en-
O mapeamento das potencialidades e realizações locais foi essencial para que o Plano de Futuro não sobreponha nenhuma atividade às já existentes, mas, ao
gajamento, e do Marco Zero, um momento em que foram abordadas questões sobre sustentabilidade e percepções sobre a cidade com os participantes do projeto.
contrário, que contenha ações que sirvam de apoio àquelas já realizadas.
Empresas | Governo | Entidades de classe Educação | Tecnologia
Divinópolis 100+20
SOS Rio Itapecerica
Principais iniciativas no município
Publicidade e Comunicação
Mobilização Social
Conhecimentos e redes Plano Diretor do Município
Projeto Cidade Tecnológica
As percepções sobre a cidade e as atividades iniciais permitiram a descoberta dos ativos já existentes no município.
Como é possível ver na foto ao lado, a relação entre os moradores da cidade e a saúde do rio é de total 16
ATIVO DO GRUPO
Esse momento foi importante também para que o grupo descobrisse seus ativos internos, que formam o grande ativo da Rede de Referência Divinópolis Sustentável, no qual reside a intersetorialidade de suas redes e a interdisciplinaridade de seus conhecimentos. A partir da descoberta dos ativos e potenciais internos existentes na sociedade, foi possível partir para o mapeamento dos sonhos do grupo, segundo passo da Investigação Apreciativa.
A VIDA EM TORNO DO RIO ITAPECERICA Ao longo do processo de refinamento dos sonhos e seu correlacionamento com as descobertas feitas, todos os tópicos apontados como ideais a serem conquistados pelo município giraram em torno de um tema central: a revitalização do Rio Itapecerica.
INTERDISCIPLINARIDADE e INTERSETORIALIDADE
interdependência. O Rio Itapecerica representa ora um elemento simbólico de um tempo em que a cidade era mais amigável para seus moradores, ora resultado da soma de ações em diversas frentes: educação para a sustentabilidade, adequação das indústrias às normas ambientais de efluentes, cumprimento dos contratos relativos ao tratamento de água e de esgoto, ações de cuidado e revitalização das margens do rio, outorgas para o uso da água, recuperação da saúde da calha do rio, entre outros não menos importantes. Ora, ainda, representação direta ou indireta dos sonhos da população de ter rios despoluídos, água e esgoto tratados, mais responsabilidade social e ambiental das empresas, coleta seletiva eficaz do lixo doméstico, usina de tratamento do lixo, ruas de lazer para a população, ruas arborizadas, educação de qualidade e para todos, saúde pública de qualidade, promoção de cidadania, mais espaços verdes e espaços de entretenimento público.
Rios despoluídos, esgoto e água tratados, mais responsabilidade social e ambiental das empresas, coleta seletiva eficaz do lixo doméstico, usina de tratamento do lixo.
Educação para o trânsito, transporte público eficiente, corredor específico para ônibus, ciclovias, transporte coletivo elétrico, ruas de lazer para a população, ruas arborizadas.
RIO ITAPECERICA REVITALIZADO Educação de qualidade e para todos, implantação de políticas sociais específicas e eficazes, saúde pública de qualidade, promoção da cidadania, atratividade para grandes empresas, capacidade de investimento das empresas, mão de obra capacitada, segurança para viver.
Centros de convenções, mais espaços culturais, mais espaços verdes, espaços de entretenimento público, oficinas de artes para pessoas de baixa renda.
O sonho do “Rio Itapecerica revitalizado” foi recorrente entre os integrantes do grupo, que chegaram a ele ou dele partiram por meio de alguns pressupostos básicos: tratamento do esgoto da cidade, que é quase totalmente despejado no rio; educação da população para a cidadania; mobilização da população para cumprimento dos compromissos firmados, seja entre cidadãos, entre governo e cidadãos (Plano Divinópolis 100+20) ou, ainda, entre governo e empresas (contrato de tratamento de esgoto com a COPASA). A saúde do Rio Itapecerica é de fundamental importância para a cidade de Divinópolis, na medida em que
o rio é responsável por 84,6% da produção de água da cidade. Apesar de representar a principal fonte de água da população e da indústria local, o rio também é o principal corpo receptor de esgoto. São lançados nele, diariamente, mais de 43 mil m³ de esgoto.
0,1%
0,7%
8,4% 3,2% 0,1%
Não tinham banheiro nem sanitário Fossa rudimentar Fossa séptica Outro Rede geral de esgoto ou pluvial Rio ou lago
87,3%
Vala
Destinação do esgoto sanitário domiciliar – Fonte: Censo Demográfico 2010
A maior parte dos domicílios (87,3%) está ligada à rede geral de esgoto sanitário municipal; 0,7% deles despejam diretamente no rio ou em um lago. O sistema de esgotamento sanitário de Divinópolis conta com oito pequenas estações de tratamento (ETEs), compostas de reatores anaeróbios seguidos ou não de filtros, instaladas nas seguintes localidades: Bairro Santa Cruz – Distrito de Santo Antônio dos Campos; Residencial Lagoa dos Mandarins; Bairro Santa Tereza; Comunidade Rural de Buritis; Bairro Nova Fortaleza; Bairro Jardinópolis; Bairro Candidez; e Bairro Primavera. Algumas edificações não estão ligadas à rede coletora de esgotos, utilizando fossas sépticas ou lançando seus esgotos diretamente no curso d’água mais próximo. Outro destino 0,2%
Queimado/enterrado na propriedade 1,8%
Coletado por serviço de limpeza 98,0%
Destinação do lixo domiciliar – Fonte: Censo Demográfico 2010 17
De acordo com o presidente da COPASA, Ricardo Simões Campos, em entrevista à imprensa em 13/08/2013, até 2016 serão instaladas três estações com capacidade para tratar 100% do esgoto coletado. Em encontro com o grupo, o gerente regional e a analista de programas comunitários da COPASA confirmaram a conclusão de parte dessas instalações.
Outro fator que contribui para a poluição do Rio Itapecerica é o despejo de lixo domiciliar. Ainda que o Censo Demográfico aponte que 98% das residências destinam o lixo à coleta municipal, o lixo se revela após cada cheia do rio.
Consequência do despejo de lixo no rio Fonte: http://www.g37.com.br
O cenário reforça as demandas por infraestrutura básica, cumprimento do contrato entre a prefeitura e a COPASA e conscientização da população.
ESPAÇO DE DIÁLOGO COM INTERLOCUTORES ESTRATÉGICOS Para fortalecer o entendimento da Rede de Referência Divinópolis Sustentável sobre a situação do rio e apoiar um planejamento mais efetivo, foram trazidos interlocutores estratégicos que, ao longo dos encontros, responderam às perguntas que mais geravam inquietação no grupo. Os convidados indicaram caminhos, desafios e a situação de alguns projetos, além de apresentarem aspectos por vezes desconhecidos. Esse diálogo foi fundamental para delimitar as ações no âmbito do Plano de Futuro. A realização das entrevistas possibilitou ao grupo compreender ainda mais o cenário atual de DivinóNome
polis, principalmente no que diz respeito às ações existentes e às que precisam ser feitas em direção à revitalização do Rio Itapecerica. Foi consenso entre os representantes da COPASA e da Defesa Civil, por exemplo, a necessidade de ações para a educação ambiental e cidadã da população. A má destinação de resíduos sólidos, seja na rede de esgoto, seja nas ruas que desembocam diretamente no rio e em seus afluentes, foi apontada como obstáculo para a saúde do rio. Adicionalmente, acarreta maiores custos à COPASA e à Prefeitura e aumenta as chances de enchentes em épocas de chuva. Entidade
Evandro Araújo
Divinópolis 100+20 [Comunicação – Prefeitura Municipal de Divinópolis]
Dreyfus Rabelo
Coordenador da Defesa Civil e secretário municipal de Operações Urbanas – Prefeitura Municipal de Divinópolis
Jairo Gomes Viana Representante da SOS Rio Itapecerica
18
José Elísio
Apresentação Projeto Cidade Tecnológica
Jussara Manata
Analista de Programas Comunitários do Distrito do Alto Pará - COPASA
Ronaldo Dias
Gerente do Distrito do Alto Pará – COPASA
PROJETOS O cruzamento das etapas de Descoberta e Sonho levou à definição do principal objetivo do grupo: construir uma cidade melhor e sustentável, a partir das ações éticas e apartidárias, que prezam a diversidade e a cidadania, e na qual todos os integrantes compartilham o interesse por uma causa comum (uma cidade melhor e mais sustentável). O grupo é composto, inicialmente, pela Rede de Referência Divinópolis Sustentável. O grupo constituiu uma Plataforma Cidadã Online – Divinópolis Sustentável – que se sustenta em cinco pilares, cada qual com uma coordenação própria. Essa plataforma tem como princípio somar forças, estimulando a colaboração e a cidadania, de modo transversal e complementar às ações já existentes. O objetivo é apoiar a manutenção constante da Rede de Referência Divinópolis Sustentável e a mobilização de novos integrantes em torno da criação e manutenção de uma plataforma que amplie o conhecimento e a educação e que ofereça meios para que a população possa se engajar nas mudanças.
Integrantes da Rede de Referência Divinópolis Sustentável
Atila Alves e Costa
Pâmella Gabriela Oliveira Pugas Jairo Gomes Viana
Elson Penha Silva
Fernando Leite Alvim
Maria Ângela dos Santos Oliveira
Paulo Roberto Ramos Ricardo Ferreira de Oliveira
Netty Assunção Hélcia Veriato Teixeira
Wander Luiz Pio de Sena
Sônia Diniz Borges Cunha
Para cada um dos cinco pilares foi desenhado um plano de ação. No caso da ação “Estudo e Pesquisa”, uma das linhas de atuação foi separada, com relação à investigação sobre a população ribeirinha. Além desses, foram desenhados um plano de ação geral para desenvolvimento de uma plataforma cidadã e um plano mobilizador do próprio grupo. Assim, o Plano de Futuro contempla oito ações estruturadas em projetos, apresentados a seguir.
19
Ação 1
Desenvolvimento de uma plataforma cidadã
Plano de Ação O quê?
Elaboração e manutenção de uma plataforma cidadã para envolvimento e mobilização da população divinopolitana em busca de uma cidade sustentável.
Por que?
Para criar uma cidade melhor e mais sustentável.
Como?
Por meio de ações de pesquisa, estudo, campanhas de postura, divulgação de dados de contratos públicos, divulgação de casos locais e de eventos relacionados para educar, conscientizar e mobilizar a população. Por meio de articulações intersetoriais.
Quando começa?
Novembro de 2013.
Quanto tempo dura esta ação?
Indeterminado.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
R$ 50.000,00 a R$ 200.000,00.
Quem são os responsáveis?
Wander Pio e Netty Assunção.
Observações
Esta ação abrigará os outros cinco itens contidos nesse plano de ação.
Ação 2
Estudos e pesquisas de ações e projetos
Plano de Ação O quê? Por que? Como?
Realizar pesquisa das ações e projetos socioambientais existentes em Divinópolis. Possuir diagnóstico do que já é realizado, alimentando a Plataforma Cidadã e direcionando esforços para atividades ainda não existentes. Montar um projeto de pesquisa; escolher os bolsistas que farão levantamento; desenvolver metodologia para a pesquisa; buscar informações; montar diagnóstico.
Quando começa?
Janeiro de 2014.
Quanto tempo dura esta ação?
Seis meses a um ano.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Considerando dois bolsistas, aproximadamente R$ 600,00 por mês, mais transporte.
Quem são os responsáveis?
Pâmella Pugas, FACED, por meio do Núcleo de Pesquisas Aplicadas – NUPEC.
Observações
O custo da ação está diretamente relacionado à quantidade de bolsistas e ao tipo de trabalho que será realizado. #pesquisaDivinópolisSustentável
Ação 3
Estudos e pesquisas sobre perspectivas da população ribeirinha
Plano de Ação
20
O quê?
Realizar pesquisa com a população ribeirinha do Rio Itapecerica buscando identificar seu perfil e conhecimento sobre práticas sustentáveis.
Por que?
Possuir perfil para direcionar ações da campanha de postura com este público.
Como?
Montar um projeto de pesquisa; escolher os bolsistas que farão o levantamento; desenvolver metodologia para a pesquisa; buscar financiamento; fazer pesquisa de campo; montar perfil.
Quando começa?
Março de 2014.
Quanto tempo dura esta ação?
Um ano.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis - População que vive às margens do rio (amostragem).
Quanto custa?
Considerando dois bolsistas, aproximadamente R$ 600,00 por mês, mais transporte.
Quem são os responsáveis?
Grupo de Estudos "Educação para a Diversidade" – FUNEDI.
Observações
O custo da ação está diretamente relacionado à quantidade de bolsistas e ao tipo de trabalho que será realizado. #pesquisaDivinópolisSustentável
Ação 4
Divulgação de casos de sustentabilidade, locais ou não
Plano de Ação O quê?
Pesquisar e divulgar boas práticas e casos interessantes de sustentabilidade em Divinópolis e em outros lugares.
Por que?
Para criar estima pela cidade, estimular novas práticas entre a população.
Como?
Buscar, fazer curadoria e divulgar casos. Criar um banco de dados de práticas sustentáveis. Divulgar por meio de posts ou campanhas.
Quando começa?
Setembro de 2013.
Quanto tempo dura esta ação?
Indeterminado.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Trabalho voluntário da Rede de Referência Divinópolis Sustentável.
Quem são os responsáveis?
Fernando Leite Alvim.
Observações
#casosustentavelDivinópolisSustentável
Ação 5
Divulgação de dados públicos e de contratos
Plano de Ação O quê?
Solicitar contratos à Prefeitura e aos órgãos prestadores de serviços para estudá-los e divulgar as datas das entregas mais importantes.
Por que?
Para levar a capacidade de gestão das questões de interesse público a todos os cidadãos.
Como?
Analisando os contratos, fazendo o relacionamento com os seus signatários, entendendo os contratos e o que deve ser cobrado (data e principais entregas), entendendo o que já está sendo feito, disponibilizando essa informação de forma clara para a população por meio de posts e da criação de “contratômetros”.
Quando começa?
Novembro de 2013.
Quanto tempo dura esta ação?
Indeterminado.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Trabalho voluntário da Rede de Referência Divinópolis Sustentável.
Quem são os responsáveis?
Wander Pio de Sena e Netty Assunção.
Observações
#contratometroDivinopolisSustentável
Ação 6
Promover e divulgar eventos relacionados à sustentabilidade
Plano de Ação O quê? Por que? Como?
Promover eventos, campanhas e ações voltadas a temas ecológicos e de sustentabilidade. Sensibilizar, incentivar e cativar o cidadão divinopolitano para que ele exercite sua consciência socioambiental. Desenvolver cronograma de eventos anual, destacando as datas ecológicas; articular eventos com setores sociais envolvidos na temática a ser discutida; realizar eventos.
Quando começa?
Janeiro de 2014.
Quanto tempo dura esta ação?
Periódica, com articulação mensal.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Relacionado à demanda de cada evento.
Quem são os responsáveis?
Maria Angela Oliveira e Pâmella Pugas.
Observações
Para a efetividade desta ação é primordial a parceria com outros segmentos (captação de recursos).
21
Ação 7
Campanha de postura | Chamada da população para a ação
Plano de Ação O quê? Por que? Como?
Campanha educativa para mobilizar os cidadãos para pôr em prática posturas cidadãs, seja em direitos seja em deveres, em Divinópolis. Para ajudar na formação de uma consciência cidadã, onde cada um exercite os seus direitos e deveres cotidianamente. Identificando ações que possam engajar a população e transformando-as em campanhas de chamada para ação.
Quando começa?
Dezembro de 2013.
Quanto tempo dura esta ação?
Indeterminado.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Trabalho voluntário da Rede de Referência Divinópolis Sustentável.
Quem são os responsáveis?
Maria Angela Oliveira e Netty Assunção.
Observações
#campanhadeposturaDivinópolisSustentável
Ação 8
Mobilizar o grupo e receber novos parceiros
Plano de Ação
22
O quê?
Realizar constantemente a mobilização do grupo e a recepção de novos membros.
Por que?
Para manter o grupo ativo e impulsionar o seu potencial transformador.
Como?
Utilizando soluções tecnológicas de rede e/ou CRM.
Quando começa?
Setembro de 2013.
Quanto tempo dura esta ação?
Indeterminado.
Onde será realizada?
Na cidade de Divinópolis.
Quanto custa?
Trabalho voluntário da Rede de Referência Divinópolis Sustentável.
Quem são os responsáveis?
Wander Pio de Sena.
Observações
Iniciativa transversal aos planos de ação do grupo.
O futuro construído no presente
A partir de setembro de 2013, os sonhos dos cidadãos envolvidos no projeto Cooperação para uma Cidade mais Sustentável do APL de Fundição de Divinópolis passaram do imaginário individual para um levante coletivo em prol de uma cidade melhor para se viver. Ao longo dos encontros, esses desejos puderam ser materializados em um plano objetivo de intervenção. Durante a elaboração do plano, algumas das linhas de ação desenhadas pelo grupo já saíram do papel, como o levantamento de boas práticas sustentáveis e até mesmo a criação de eventos de diálogo para melhor compreensão da realidade que se deseja mudar. Assim, os integrantes da rede de referência se habituaram a elencar e compartilhar entre si práticas sustentáveis divinopolitanas. Os responsáveis por cada linha de ação já têm se reu-
nido para estudar as melhores formas de colocá-las em prática. Membros do poder público e da COPASA têm sido contatados para ouvir as dúvidas e questões das pessoas que participam da rede de referência. A partir de dezembro de 2013, Divinópolis Sustentável ocupará as redes sociais, onde ficará incubada por alguns meses até se transferir para a sua própria Plataforma Cidadã. Nesse processo, as principais linhas da ação do Plano de Futuro terão um ano para serem colocadas em prática, transformando, assim, a realidade da cidade de forma efetiva, por meio do trabalho de um grupo forte, comprometido e independente. Os projetos aqui descritos são apenas o começo de um processo de desenvolvimento pautado pela sustentabilidade e legitimado pela participação social.
GOVERNANÇA As características da Rede de Referência Divinópolis Sustentável resultaram em um coletivo responsável pela definição das principais linhas de ação contidas no Plano de Futuro para uma Divinópolis Sustentável, o qual se divide entre coordenadores de ações, mobilizadores e componentes da rede de referência. Todo o coletivo se apoiará na realização das iniciativas propostas para cada linha de ação, sendo o coordenador apenas o principal responsável por aquela atividade.
A Rede de Referência Divinópolis Sustentável não é um grupo fechado, pelo contrário, é um coletivo orgânico aberto a novos participantes. Para isso, o grupo entende que é necessário promover: • A elevação do conhecimento entre os divinopolitanos (educação e cidadania). • A sensibilização, mobilização e engajamento da população para a cidadania e a sustentabilidade. • A articulação intersetorial.
23
Atribuições > Rede de Referência – No âmbito da articulação e levantamento de demandas e oportunidades de ação, garantir a sustentabilidade do projeto com o compromisso de manter um cenário favorável ao diálogo, de garantir a integração e a cooperação intersetorial e de ampliar a rede, agregando novos participantes. Apoiar a execução de todas as linhas de ação e da Plataforma Cidadã Divinópolis Sustentável. > Conselho de Coordenação – No âmbito da gestão das ações realizadas, coordenar a rede, acompanhando o andamento das atividades de cada coordenadoria e o resultado geral do projeto. Comparecer às reuniões do grupo, estimular parcerias com outras partes interessadas. > Mobilizador – Criar agenda de atividades internas, sempre em consonância com o responsável pela Coordenação da Agenda de Eventos. Relacionar-se com todos os participantes, conciliar agendas, buscar a integração do grupo e as melhores formas para atrair as pessoas para os encontros. > Coordenador de Estudo e Pesquisa – Estar atento às demandas relativas a fontes de conhecimento sobre a cidade. Realizar pesquisas sobre sustentabilidade e segmentos específicos da população, buscando identificar seu perfil e conhecimento sobre práticas sustentáveis. Montar projetos de pesquisa; escolher os bolsistas que farão levantamento; desenvolver metodologia para pesquisa; buscar financiamento; fazer pesquisa de campo; montar perfil e divulgar dados.
> Coordenador de Divulgação de Boas Práticas em Sustentabilidade – Coordenar atividades de busca, curadoria e divulgação de casos interessantes. Criar um relacionamento aberto com a população, estando acessível para receber indicações de casos. Alimentar o banco de práticas sustentáveis e mantê-lo atualizado. Criar posts para divulgação. > Coordenador de Divulgação de Contratos e Dados Públicos – Relacionar-se com órgãos públicos e privados, coordenar a solicitação de contratos a estes órgãos, o estudo e a apuração das principais entregas. Criar material de comunicação compreensível para a população, transformar os dados de contratos em um “contratômetro” e divulgar essas informações. > Coordenador de Promoção e Divulgação de Eventos – Buscar eventos relacionados à Sustentabilidade em Divinópolis e criar a agenda de eventos do grupo. Alimentar e comunicar ao grupo a agenda conjunta de eventos. Articular parcerias com outras instituições para a realização de eventos (COPASA, FIEMG, faculdades, Prefeitura, etc.). > Coordenador de Campanha de Postura – Identificar problemas coletivos e as melhores formas de resolvê-los via mobilização social. Coordenar o desenho de ações para a solução de tais problemas, criar campanhas, estabelecer articulações e divulgar via Plataforma e redes sociais.
Conselho de Coordernação Todos os coordenadores
Mobilizador Wander Pio de Sena
Coordenador de Estudo e pesquisa Pâmella Pugas
24
Coordenador de Divulgação de Boas Práticas em Sustentabilidade
Coordenador Divulgação de Contratos e dados públicos
Coordenador de Promoção e divulgação de eventos
Fernando Leite Alvim
Wander P. de Sena e Netty Assunção
Pâmella Pugas e Maria Angela Oliveira
Coordenador de Campanhas de Postura | Chamada para a Ação Netty Assunção e Maria Angela Oliveira
Passos futuros
Espera-se que o grupo continue se reunindo, atraindo interessados e atuando em prol da construção de uma Divinópolis Sustentável, visando ao fortalecimento da rede de referência e à consolidação da Plataforma Cidadã Divinópolis Sustentável, em que os cinco pilares
O grupo já tem definida sua agenda de 2014, estabelecendo o compromisso de promover encontros mensais, todas as últimas quartas-feiras do mês, das 13h00 às 15h00.
de ação poderão se desenvolver plenamente.
Mês Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Dia 07, terça-feira 29, quarta 26, quarta 26, quarta 30, quarta 28, quarta 25, quarta 30, quarta 27, quarta 24, quarta 29, quarta 26, quarta 17, quarta
Encontros Hora O quê 14h às 17h Encontro de avaliação do projeto 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo 13h às 15h Encontro do grupo
PLATAFORMA CIDADÃ
DIVINÓPOLIS SUSTENTÁVEL
Entender a cidade
LINHAS DE AÇÃO
RESPONSÁVEIS
CRONOGRAMA
Sensibilizar o cidadão
Praticar cidadania
Coordenação de estudo e pesquisa
Coordenação de divulgação de dados públicos
Promoção e divulgação de eventos
Coordenador de Divulgação de Boas Práticas em Sustentabilidade
Campanhas de postura | Chamada para ação
Pâmella Pugas
Wander Pio de Sena e Netty Assunção
Pâmella Pugas e Maria Angela Oliveira
Fernando Leite Alvim
Netty Assunção e Maria Angela Oliveira
A partir de janeiro 2014
A partir de novembro 2013
A partir de janeiro 2014
A partir de setembro 2013
A partir de dezembro 2013
25
Participantes do projeto
Afonso Gonzaga
Dreyfus Rabello
Jussara Pereira Manata
Patrícia Medeiros Amaral
Anderson Willian dos Santos
Evandro Araújo
Lilian Fernanda Silva
Paulo César
Átila Alves e Costa
Elson Penha Silva
Lucas de Sena Silva
Paulo Roberto Ramos
Annita de Lima Franca
Fabiana de Cássia Lima
Marcia Maria Martins França
Rafael Baía Capanema
Antônio Carlos Pereira
Fabio Silva Rocha
Marcos Fábio Ferreira
Ricardo Henrique Alvim
Adriano Guimarães Parreira
Fernando Leite Alvim
Marcos Vinícius Pereira
Ricardo Ferreira
Antonio Maria Claret Ribeiro
Guilherme Dionísio
Marcos Vilela
Ronaldo Augusto Dias
Anderson Saleme
Helcia Veriato
Mariana Domingos
Tânia A. Silva Oliveira
Bernadete Campolina
Jairo Gomes Viana
Maria Ângela dos Santos Oliveira
Túlio Pereira de Sá
Carlos Moacir Meira Aguiar
Janua Coeli S. Nogueira
Marina Angélica C. Oliveira
Sônia Diniz Borges Cunha
Carlos Raimundo Rocha
João Cordeiro dos Santos
Mônica Rodrigues Ramalho
Wander Luiz Pio de Sena
Cida Valério
Josiane Ligia da Silva
Netty Assunção
Cristiano Jácome
José Elisio Batista
Pâmella Pugas
Ficha técnica Equipe gestora da FIEMG
Coordenação Técnica de Projeto
Afonso Gonzaga
Camila Montevechi Soares
Simone Pinto Lopes
Danielle Helena Burgarelle
Equipe gestora do SIFUMG
Articulação com a comunidade e facilitação
Afonso Gonzaga
Camila Montevechi Soares
Equipe gestora da EGL
Danielle Helena Burgarelle
Roseli Carvalho Dias
Natalia Menhem
Equipe técnica da Herkenhoff & Prates
Coordenação de Monitoramento e Avaliação
Direção Técnica
Carmelita Zilah Veneroso
Cristina Bellia Margoto
Comunicação
Guilherme Alberto Rodrigues
Coordenação e edição
Mário Herkenhoff
Inez de Oliveira – IF Comunicação
Concepção e Coordenação Geral
Revisão
Francisca Schaich Prates
Maria Inês Caravaggi e Abgail Cardoso
Natalia Menhem
Projeto gráfico Simone Chacham
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Com 30 anos de atuação no mercado, a Herkenhoff & Prates (H&P) é uma empresa de consultoria que solidificou experiências em monitoramento e avaliação de projetos, diagnósticos e pesquisas, responsabilidade social empresarial e sustentabilidade, gestão e recursos humanos. Por meio de sua equipe técnica multidisciplinar, composta por especialistas, mestres e doutores e por consultores ad hoc, a H&P é capaz de atender às demandas dos seus clientes de forma customizada, com agilidade, segurança e eficácia. Rua Alvarenga Peixoto, 1408, sala 1304 Santo Agostinho - Belo Horizonte Minas Gerais - Brasil - CEP 30180 212 Tel: + 55 31 3292 2855 hep@hpconsultores.com.br www.hpconsultores.com.br
