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15 aniversario ALIA
Eduardo Corella_ presidente de ALIA Clúster Logístico de Aragón y socio director de Operinter Zaragoza
La logística aragonesa está viviendo un momento de madurez y proyección como nunca antes” El clúster ALIA cumple 15 años como catalizador del potencial logístico de Aragón. Cuenta ya con más de 170 socios y una decena de proyectos innovadores en marcha.
E
n su 15º aniversario, ALIA se consolida como eje vertebrador del ecosistema logístico aragonés. Eduardo Corella, presidente de ALIA Clúster Logístico de Aragón y socio director de Operinter Zaragoza, repasa los hitos de esta trayectoria y defiende un modelo basado en colaboración, innovación y compromiso con el territorio. ALIA cumple 15 años como referente del ecosistema logístico aragonés. ¿Cómo resumiría la evolución del clúster desde sus inicios hasta hoy? ¿Qué hitos destacaría como los más importantes en este recorrido? ALIA ha pasado de ser una semilla local a un clúster con impacto internacional. En estos quince años, la evolución ha sido profunda: nacimos con la vocación de articular un sector disperso y hoy somos un referente nacional y europeo en logística colaborativa. El crecimiento en número de socios es importante, pero más lo es la madurez alcanzada. Hemos aprendido a cooperar, a innovar juntos y a representar al sector con voz propia. El lanzamiento de nuestras primeras comisiones de trabajo, el impulso a la empleabilidad con iniciativas como Logis-Camp o la implicación activa en proyectos internacionales como U-SAVE son hitos clave. Todo ello no sería posible sin una comunidad empresarial comprometida, que entiende que el progreso individual pasa por construir un ecosistema fuerte. Este 15º aniversario es un buen momento para mirar atrás con orgullo, pero sobre todo para mirar hacia adelante con ambición. ALIA no se limita a acompañar al sector, lo reta a ir más lejos. Y lo hace desde tres convicciones que no cambian: compromiso, colaboración y competitividad. ¿Qué significa para ustedes haber alcanzado la cifra de 170 socios y qué representa esto en términos de fortaleza del clúster?
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profesional.com
Chus Marchador
› Por Alejandra Cabornero
Tener más de 170 socios demuestra que el modelo ALIA funciona. No se trata de acumular adhesiones, sino de consolidar una comunidad activa, diversa y alineada. Con esa cifra hemos alcanzado una masa crítica que refuerza nuestra legitimidad y capacidad de acción. Hay empresas grandes y pequeñas, industriales y tecnológicas, centros de formación y operadores logísticos, lo que nos permite abordar los desafíos desde ángulos muy distintos. Pero lo más valioso no es la diversidad, sino la cohesión. 170 empresas empujando en la misma dirección tienen más fuerza que 170 caminos individuales. Esta red nos permite lanzar proyectos más ambiciosos, acceder a financiación con más garantías y representar los intereses del sector con mayor peso ante administraciones. “Solo no puedes, con amigos sí”. Y eso es exactamente lo que estamos construyendo en ALIA: una alianza estratégica por la logística aragonesa. Actualmente ALIA está gestionando 10 proyectos de innovación. ¿Podría contarnos brevemente en qué áreas se centran estos proyectos? ¿Cómo se logra mantener esa capacidad operativa y de colaboración? La innovación no es un eslogan, es el motor de la logística que queremos construir. En ALIA lo tenemos claro: si queremos ser competitivos mañana, hay que actuar hoy. Por eso estamos implicados en diez proyectos de innovación que abordan áreas tan estratégicas como la digitalización de procesos, el uso de drones en logística urbana