Nueva Ferretería - nº 398-399

PUBLICACIÓN PROFESIONAL DEL SECTOR FERRETERO

Cofan atrae la atención en un evento único para sus distribuidores

Gardena prevé crecer este año un 5%

ExpoCecofersa presencial tendrá lugar el 17 y 18 de septiembre 2025 en Toledo

Jorge San Luis Castro, responsable de Marketing de Unifersa

Expocadena 2026 cambia de días y aumenta su duración

La XVII Edición del BigMat Day reúne a más de 146 expositores y casi 160 empresas en 3 días

La feria “2 días para ganar” da una oportunidad al socio

El sector de la fabricación avanzada y máquinas herramientas facturó 2.193,11 millones de euros en 2024

Las herramientas de jardín, en auge

II “Informe de empresas sostenibles del sector ferretero”

Ya puedes acceder al nuevo catálogo de

Conoce nuestra gama completa y actualizada. Contáctanos para más información.

Marca del Grupo Albero Forte

La sostenibilidad, YA

Después de varias semanas en las que los precios de las materias primas habían bajado debido a la depreciación del dólar, parece que han entrado en una cierta estabilidad gracias a los acuerdos alcanzados entre la economía “Trump” y China. Ello hace que entremos en un período de equilibrio que no sabemos por cuanto tiempo se mantendrá pero que mantiene una dinámica estable en un mercado en el que la oferta y la demanda no tienen nada que ver con la situación porque no afectan a esta.

Por otra parte, hemos sido testigos de varios eventos importantes en nuestro sector que nos han dado a conocer las últimas novedades en las que la sostenibilidad y la innovación continúan siendo protagonistas de nuestro mercado. Tanto en los foros como en las ferias privadas de negocios hemos sido testigos de cómo la sostenibilidad es un camino que ya no puede retornar y que va ganando más adeptos día a día. Las normativas imponen nuevas reglas, pero también el consumidor es el que demanda productos más sostenibles aunque tenga que pagar un poco más y está dispuesto a ello.

Ya no hay vuelta atrás. Y de ello somos conscientes con nuestro especial II Informe de empresas sostenibles del sector ferretero, en el que volvemos a hacer protagonistas a firmas que apuestan por este valor y que han dado su firme paso en esta línea.

Además, hemos establecido contacto con asociaciones y entidades generales que tienen que ver con la sostenibilidad como un incentivo relacionado con nuestro sector en uno y otro sentido para completar este especial, que esperamos sea una herramienta de consulta para el profesional.

Y es que la sostenibilidad toma una rienda más dinámica. Ya no se trata de introducirla en la cadena productiva, sino que va más allá en lo social y en lo estratégico de cada empresa. En la innovación y en lo tecnológico. La sostenibilidad tiene una connotación más profunda y abarca más campos en cada paso que se da.

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Directora Editorial: Carmen Teodoro carmen.teodoro@nuevaferreteria.com

Directora comercial de Área: Mercedes Álvarez mercedes.alvarez@nuevaferreteria.com

Ejecutiva de cuentas: María Jesús Mora mjesus.mora@nuevaferreteria.com Móvil: 692 168 567

Veremos y seremos testigos de como la sostenibilidad tiene un alcance mucho más grande y más amplio en nuestra sociedad, en general, y en nuestro mercado, en particular. Ser partícipe de ella no sólo es un logro es también un reto que hay que afrontar cómo nos lo han dejado claro en todos los foros a los que ya hemos asistido y en los que estaremos presentes.

Diseño, maquetación: Manuel Beviá

Imprime: Gamacolor

Depósito Legal NF: M-1457-1985

ISSN: 0213-0823 ISSN (internet): 1989-0524

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SUMARIO

Abril-Septiembre

PROVEEDORES

Reportaje. Cofan atrae la atención en un evento único para sus distribuidores ........................................................................

Gardena prevé crecer este año un 5%

DISTRIBUCION

Reportaje. ExpoCecofersa presencial tendrá lugar el 17 y 18 de septiembre 2025 en Toledo

Jorge San Luis

responsable

AFEB crea un ambiente sostenible y diverso en su Foro de Invierno

El Congreso AECOC de Ferretería y Bricolaje incide en la sostenibilidad y la atracción de talento

Expocadena 2026 cambia de días y aumenta su duración

XVII Edición del BigMat Day reúne a más de 146

El sector de la fabricación avanzada y máquinas herramientas facturó

El nuevo portamangueras a Batería PowerRoll: Recogida sin esfuerzo simplemente apretando un botón gracias a su batería de 18V.

La trastienda

Encontrar nuevos proveedores

Encontrar el proveedor perfecto es cada vez más importante para las empresas españolas en un entorno empresarial en rápida evolución. Esta es una de las principales conclusiones del estudio “El estado de las Compras Empresariales 2025” realizado por Amazon Business, donde se indica que casi todos los responsables de compras españoles (94%) están interesados en desarrollar relaciones comerciales con nuevos proveedores.

Según los datos aportados en el informe, el 33% de los responsables de compras en España asegura que uno de sus retos externos principales es trabajar con proveedores que no pueden satisfacer sus necesidades de compras digitales. Y es que, aunque la sofisticación y el uso de la tecnología crecen exponencialmente, no todas las empresas operan al mismo nivel en términos de digitalización de sus operaciones. Mientras algunas exploran la IA y formas de automatización avanzada, otras siguen racionalizando y optimizando sus procesos digitales solo para tareas básicas como la colaboración y la comunicación.

En palabras de Diana Deguil, directora comercial de Amazon Business España, “Ya no basta con poner el foco únicamente en los resultados. Con más prioridades que nunca a las que atender, elegir al partner empresarial adecuado es crucial. Amazon Business ayuda

a las organizaciones a agilizar sus compras empresariales al mismo tiempo que se alinean con sus objetivos estratégicos. A través de nuestra amplia selección de productos, soluciones de compras digitales y características que apoyan las opciones de compras sostenibles, permitimos a las empresas impulsar la eficiencia, mientras crean valor más allá del mero ahorro de costes. Nuestras soluciones de compras ayudan a las organizaciones a desbloquear nuevas oportunidades de negocio e impulsar un éxito empresarial más amplio en 2025 y más allá”.

Otra de las barreras que encuentran los responsables de compras en la relación con sus proveedores es la accesibilidad a la información. Un 53% afirma que tiene problemas para obtener datos sobre aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG); un 39%, sobre procesos de calidad; y un 49% sobre aspectos logísticos como la capacidad y origen de las rutas de envío de los productos adquiridos.

Por otro lado, el estudio muestra que el 76% de las organizaciones tienen un objetivo o un mandato de gestiona compras con determinados tipos de vendedores certificados, como empresas sostenibles, locales o pequeñas empresas.

Amazon Business innova constantemente para ayudar a sus clientes a mejorar los

procesos de compras a través de herramientas digitales que fomenten el ahorro de tiempo y dinero, una mayor productividad y aporten el análisis detallado de las compras realizadas. La tienda de Amazon para clientes empresariales ofrece una amplia selección de productos y la comodidad en la compra que los consumidores valoran de la compañía.

Los clientes también tienen acceso a una variedad de funcionalidades adaptadas a las empresas, entre las que destacan la compra en factura, descuentos por volumen, herramientas de análisis o Business Prime. Junto con herramientas como Guided Buying o Climate Pledge Friendly los responsables de compras pueden encontrar rápidamente productos que se alinean con sus objetivos de negocio, al tiempo que reducen el tiempo y los recursos dedicados a funciones administrativas como aprobaciones, análisis de gastos y cierre rápido de órdenes de compra.

Encontrar y ser el proveedor perfecto es mucho más que limitarse a los bienes o servicios que se ofrecen. Las compañías quieren conseguir el paquete completo, ampliando su cartera de proveedores y buscando específicamente organizaciones que estén a su altura digitalmente, así como aquellas que les validen y apoyen en su camino para convertirse en una empresa más responsable.

Línea abierta

Juan Manuel

Sánchez González

Responsable del sector

Consumo y Retail de Capgemini España

NOTA:

“La IA generativa, clave de futuro para acercarse al consumidor”

Las dinámicas del sector del consumo están atravesando una revolución sin precedentes, impulsadas por avances tecnológicos revolucionarios, un reordenamiento profundo de las prioridades financieras y una creciente conciencia global sobre la sostenibilidad. Estos factores están moldeando las preferencias de los consumidores, quienes, a medida que avanzan en su camino hacia un mercado más digital y siendo cada vez más conscientes del impacto ambiental, demandan experiencias de compra más rápidas, personalizadas y sostenibles.

La inteligencia artificial generativa (Gen AI), el comercio social, el Retail Media y la sostenibilidad se han convertido en elementos fundamentales de este nuevo panorama, pero ¿son estas tendencias una moda pasajera o marcarán el futuro del comercio?

El uso de la IA generativa está experimentando un crecimiento sin precedentes entre los usuarios. Debido a su capacidad para transformar el proceso de compra, esta tecnología permite ofrecer recomendaciones de productos muy personalizadas, basadas en las preferencias y comportamientos previos del usuario. Además, mejora la eficiencia al agilizar procesos de búsqueda y toma de decisiones, ahorrando tiempo y esfuerzo a los consumidores.

Los consumidores más jóvenes, especialmente la Generación Z, están marcando la pauta en la transición hacia un comercio más individualizado, donde las herramientas de Gen AI se posicionan como la opción favorita para recomendaciones de productos, superando a los motores de búsqueda tradicionales. Este grupo, que busca experiencias inmediatas y adaptadas a sus intereses, no solo lidera la adopción de sistemas innovadores, sino que también redefine la forma en que las marcas interactúan con ellos.

Un componente clave en esta transformación es el notable impacto de los influencers en redes sociales, que han pasado a ser figuras determinantes en las decisiones de compra de los “zoomers”. No en vano, en 2024, un 69% de este grupo poblacional descubrió productos a través de influencers, un salto significativo frente al 45% del año anterior; lo que demuestra hasta qué punto los jóvenes consumidores confían en estos roles influyentes para explorar nuevas opciones, combinando autenticidad y recomendaciones customizadas.

En esta línea, los influencers de inteligencia artificial (IA) también están ganando popularidad, con un público objetivo que confía en sus sugerencias y realiza compras basadas en ellas. Este fenómeno refleja cómo el comercio social está transformando el panorama minorista, donde plataformas como TikTok e Instagram han dejado de ser solo espacios de entretenimiento para convertirse en verdaderos puntos de venta; algo que lleva a los minoristas a tener que adoptar

estrategias que aprovechen estos nuevos puntos de contacto para captar a sus audiencias y destacar en un mercado cada vez más competitivo.

Asimismo, los anuncios en sitios web y aplicaciones de las marcas comerciales están poniendo en jaque la publicidad online. A lo largo del último año, los spots publicitarios online han tenido un impacto en cerca de un tercio de las compras realizadas por Internet, un dato nada desdeñable que destaca la relevante influencia de los canales digitales en el proceso de decisión de compra.

A este ecosistema digital se suma una significativa demanda de entregas ultrarrápidas, una prioridad para usuarios que valoran la inmediatez. La proporción de usuarios dispuestos a pagar más por entregas instantáneas pasó del 41% en 2023 al 70% en 2024, mientras que las solicitudes de entrega en diez minutos crecieron del 31% al 68%. Del mismo modo, el formato de entrega en 2 horas se ha convertido en un atributo clave para los usuarios, especialmente en España, donde la rapidez y la eficiencia en el comercio electrónico se han vuelto preferentes.

Por el contrario, los clientes ya no están dispuestos a pagar un precio adicional por el carácter sostenible, ya que se considera un estándar básico en los productos y servicios, no un valor añadido. Ahora esperan que las marcas integren prácticas responsables sin un coste extra. Esta expectativa deja entrever un cambio en las prioridades, evidenciando que en este momento se busca equilibrar responsabilidad ambiental con accesibilidad económica. Otra pieza angular desencadenante de una potencial fuga de compradores hacia otras marcas es una mala experiencia de cliente (CX). A pesar de estar suscritos a programas de fidelización, más de la mitad de los clientes cambian de marca con regularidad, principalmente debido a la falta de personalización y una interacción deficiente. En este entorno digital altamente competitivo, ofrecer una propuesta diferenciada y adaptada se vuelve crucial para retener a los clientes y evitar que busquen alternativas en otros minoristas.

En definitiva, el panorama de consumo está evolucionando a paso acelerado, impulsado por la tecnología, las nuevas expectativas de los consumidores y una creciente conciencia ambiental. Herramientas como la Gen AI y el comercio social están redefiniendo el proceso de compra, y los usuarios, especialmente los más jóvenes, están demandando más personalización, inmediatez y sostenibilidad. Para mantenerse competitivas, las empresas deben amoldarse a gran velocidad a las nuevas expectativas, centrando su éxito en ofrecer experiencias únicas, rápidas y responsables que mantengan a los consumidores comprometidos en este escenario de digitalización.

Esta sección Línea Abierta es gratuita e invitamos a participar a cualquier persona implicada en este sector que quiera expresar libremente su opinión o punto de vista sobre algún tema de interés para el mismo y se

Fernando Vázquez Socio consultor y co-area developer de ERA Group España

“Entrenar

la resiliencia frente a la inflación (y otros retos globales)”

La economía española se encuentra en un momento delicado. La inflación, aunque menos alarmante que en periodos anteriores, ha cerrado el año 2024 con un 2,8%, tras tres meses consecutivos de subidas, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este contexto de aumento de precios impacta directamente en el poder adquisitivo de los consumidores y en los costes operativos de las empresas. ¿Cómo pueden las compañías transformar este desafío en una oportunidad para fortalecer su competitividad y garantizar su resiliencia a largo plazo?

El aumento de los costes de materias primas y mano de obra está erosionando los márgenes de muchas empresas. En este escenario, una auditoría exhaustiva de los gastos operativos puede revelar áreas de ineficiencia que, una vez corregidas, generan ahorros significativos. Categorías como la logística, las telecomunicaciones o la energía suelen ser grandes generadoras de oportunidades. Actuar sobre estas partidas no solo permite mantener la competitividad, sino también liberar recursos para reinvertir en otras áreas clave.

La digitalización y el uso de tecnologías avanzadas son las grandes aliadas para mejorar la productividad. Mientras que Estados Unidos lidera la inversión en herramientas como la inteligencia artificial y la automatización, Europa aún avanza más lentamente. Sin embargo, apostar por estas soluciones es una necesidad para consolidar el liderazgo empresarial en un entorno cada vez más competitivo.

Resiliencia frente a los cambios globales

La desglobalización y las tensiones geopolíticas están transformando la forma en que operan las cadenas de suministro. Diversificar fuentes de aprovisionamiento, establecer relaciones estratégicas con proveedores y adoptar una gestión proactiva son pasos esenciales para garantizar la continuidad operativa. Ante este panorama, las cadenas de suministro más resilientes serán las que logren adaptarse rápidamente a las fluctuaciones del mercado. “Los cambios geopolíticos están reconfigurando las reglas del juego”

Por otro lado, el descenso del poder adquisitivo está cambiando los hábitos de consumo. Los clientes son ahora más selectivos, lo que obliga a las empresas a buscar nuevas formas de conectar con ellos. La personalización de la experiencia del cliente puede ser una estrategia de fidelización efectiva y un motor de diferenciación frente a la competencia.

Los cambios geopolíticos están reconfigurando las reglas del juego. Para estar preparadas, las empresas deben diversificar su cadena de suministro hacia mercados más

cercanos, fortalecer su presencia local y mantener una vigilancia constante sobre las tendencias globales. Anticiparse a estos cambios no es solo una necesidad, sino una ventaja competitiva.

Convertir los desafíos en oportunidades En un escenario donde la incertidumbre parece ser parte del día a día, las empresas que sepan adaptarse con rapidez y encontrar oportunidades en medio de los retos tendrán más posibilidades de salir adelante. Aunque la inflación puede parecer un desafío difícil de superar, también puede ser el impulso necesario para replantear estrategias y encontrar nuevas formas de crecer.

Lejos de verlo solo como un problema, este contexto ofrece la oportunidad de explorar soluciones prácticas y adaptadas a la realidad de cada compañía. Estas decisiones no solo ayudan a reducir el impacto económico, sino que también abren puertas a la innovación y al fortalecimiento de las bases del negocio. En momentos de cambio, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de convertir los retos en oportunidades para avanzar.

publica íntegramente. La revista no es responsable de las declaraciones vertidas en estas páginas. Si están interesados pueden enviarnos sus escritos a carmen.teodoro@tecnipublicaciones.com

Con el objetivo de fortalecer alianzas con sus clientes para seguir creciendo y evolucionando conjuntamente

Cofan atrae la atención en un evento único para sus distribuidores

Cofan celebró, el pasado 22 de marzo, por séptima vez en toda su trayectoria un evento único donde se congregaron alrededor de 900 personas, prácticamente, toda la red DAS de clientes Cofan en una doble localización: el Hotel Beatriz de Toledo y el parque temático Puy du Fou.

Esta cita se convirtió en una auténtica experiencia de networking y crecimiento conjunto con el objetivo de fortalecer alianzas con sus clientes para seguir creciendo y evolucionando conjuntamente tanto en el mercado nacional y como en el portugués. Unido a todo ello, el evento forma parte del compromiso continuo de la empresa por establecer relaciones sólidas de confianza y colaborar de manera estratégica con sus clientes.

EXPLORANDO LAS NOVEDADES EN UN ENTORNO DE COLABORACIÓN ACTIVA

Desde primera hora de la mañana, los asistentes se reunieron en el hotel para conocer de primera mano los diferentes servicios que Cofan ofrece, como la gestión DAS, diseño o marketing digital. Asimismo, asistieron representantes de Defisoft para aportar información relevante sobre el Kit digital y los servicios que ofrecen, como diseño de tiendas online o páginas web, ciberseguridad, programas de gestión, etc., y otros representantes de la compañía

Bextok, quienes analizaron con los propios distribuidores diversos retos y oportunidades del sector de los que pueden beneficiarse. Este momento fue el idóneo para establecer nuevos contactos, intercambiar impresiones entre los propios invitados, así como presentar en exclusiva las nuevas y próximas incorporaciones al catálogo de productos de Cofan.

Este primer encuentro transcurrió con un ambiente distendido y profesional, favoreciendo la asistencia y participación activa de los clientes. Al mediodía, se ofreció una comida en los salones del Hotel Beatriz, donde se pudieron forjar nuevas sinergias con el equipo y los propios distribuidores.

CONFERENCIAS DE ALTURA: IMPULSANDO LA INNOVACIÓN

Y LA COLABORACIÓN

Con un aforo completo, los invitados asistieron a primera hora de la tarde a diversas conferencias en el auditorio del propio hotel. Entre los ponentes, se destacó la participación de Antonio Sánchez-Migallón, quien abordó la temática de la motivación en tiempos difíciles.

Posteriormente, tuvo lugar una mesa redonda, moderada por el director comercial de Cofan, Juan Bermúdez, donde se trataron temas esenciales para la comunidad de profesionales de la ferretería y el suministro industrial como la optimización en la gestión y operación de logística, así como los desafíos y problemas logísticos actuales, a cargo de José Julián Alberca, gerente de Cofan; la trayectoria de Cofan en el mercado de Portugal y su visión de futuro para los próximos años, planteada a Vasco David, director comercial de Cofan en Portugal o presentar de forma exclusiva a la empresa Bextok, encargado Enrique Coco, gerente de la propia compañía. Además, gracias a uno de sus clientes, David González de Sodafer, se tuvo la oportunidad de presentar un caso práctico y dar testimonio sobre las diversas dificultades y estrategias de venta que se le han presentado durante su experiencia profesional. Asimismo, junto con la ponencia de Juan Luque, director de expansión y desarrollo de negocio de Cofan, «Formar parte en el sector» y la de Venancio Alberca,

CEO y presidente de Cofan, con su conferencia «Emprendedor o empresario», poniendo broche final a esta serie de conferencias, ofrecieron reflexiones valiosas sobre la evolución profesional en el sector de la ferretería y suministro industrial, así como consejos prácticos para afrontar los diversos desafíos de un mercado que se encuentra en constante cambio.

DEL PASADO A LA EMOCIÓN:

UNA VELADA INOLVIDABLE EN PUY DU FOU

Tras el bloque de conferencias, los asistentes se dirigieron al parque temático Puy du Fou, donde pudieron visitar, a pesar del tiempo adverso que se presentó al final de la tarde, parte de este emblemático lugar y disfrutar un cóctel en el Pabellón de Lepanto, un espacio con un ambiente único y medieval que resultó muy atractivo para los invitados. La culminación de la jornada llegó con el espectáculo «El Sueño de Toledo», que dejó a todos los presentes completamente fascinados.

NU ESTROS CLIENTE HABLAN: UNA “RESACA EMOCIONAL” DE ÉXITO

Ha sido más que evidente, y así lo expresaron muchos de ellos, la satisfacción de los clientes de Cofan en cada momento, valorando muy positivamente la oportunidad de dar a conocer las últimas novedades de Cofan y de compartir un día diferente y extraordinario con todo el equipo de la marca. A pesar de las inclemencias meteorológicas del final de la tarde, la respuesta fue unánime: el evento se convirtió en una experiencia inolvidable, lo que ha dejado en todo el equipo de Cofan una resaca emocional muy positiva. Gracias al equipo profesional de Cofan, pieza clave para la celebración de un evento de tal magnitud, esta cita se ha desarrollado de forma satisfactoria. Muchos han sido los clientes que avalan el éxito y el valor que ha tenido esta jornada para su día a día profesional. Os dejamos algunos de sus comentarios: «Nos ha parecido un fin de semana muy enriquecedor desde el punto de vista social y empresarial. Nos hemos sentido desde el primer momento muy arropados ayudándonos en todo lo necesario y haciéndonos pasar una estancia muy amena», comentaba Serví Ruta Los Mellizos.

«Me gustó mucho la charla motivadora y también creo que la charla de

Venancio fue muy instructiva desde el punto de vista económico», añadía además Serví Ruta Los Mellizos.

«La exposición y las charlas estuvieron muy bien. Para mover a tanta gente es muy difícil, pero salió todo perfecto. Si se hacen en los siguientes años contar con central de compras de alabastros.», agradecía Íñigo de Central de Compras de Alabastros (Navarra).

«Todo fue redondo y muy productivo. Ya reuniste a gente del gremio. Lo cual es muy bueno conocer a la competencia no sólo como competencia. Si no como personas que hay dentro de ese nombre comercial. Como evento también ya que hay cosas de las que yo por ejemplo puedo empezar a hacer. Y agradeceros el regalo de un día tan bonito que queda en el recuerdo. Gracias» felicitaba FEMACÓN (Ferretería Malagueña de la Construcción)

«El espectáculo ha sido lo más maravilloso que hemos visto, una pasada», nos contaba Ferretería El Levante, de Tarifa.

Alabando la atención que recibieron en todo momento tanto los clientes españoles como los portugueses quienes también dan a conocer sus muestras de agradecimiento:

«Quero agradecer por mais um grande Evento Cofan DAS. Foi tudo espetacular como já era de esperar desde a recepção, almoço, jantar e para finalizar um belíssimo espetáculo» («Quiero agradecer por otro gran Evento Cofan DAS. Todo fue espectacular, tal como se esperaba, desde la recepción, el almuerzo, la cena y, para finalizar, un bellísimo espectáculo»), felicitaba Drogaria Santos.

«Agradecimentos aos organizadores Cofan. Para um evento com estas dimensões é necessário muitos valores, tais como ideias, tempo, e finanças» («Mis agradecimientos a los organizadores de Cofan. Para un evento de estas dimensiones se necesitan muchos valores, tales como ideas, tiempo y finanzas»), anotaba AGROSURU.

Carlos del Piñal, director general de Husqvarna Consumer y José Luis Velasco, Product Manager de Gardena

Gardena prevé crecer este año un 5%

Gardena mantuvo el pasado año 2024 una estabilidad debido a la sequía con la que empezó y que hizo que afectase a todo el año tanto en los canales de proximidad como en los de Do It Yourself, mientras cayó en online.

Así nos lo ha dado a conocer Carlos del Piñal, director general de Husqvarna Consumer, quien espera que la compañía crezca este año sobre un 5%.

Este año, la compañía finaliza su Plan 2020-2025 y ya tiene puestas las miras en el nuevo Plan 20252030 centrados, una vez más, en el consumidor con cambios en la mejora de la comunicación a nivel europeo tanto a nivel de tienda como a nivel de cartelería...

La empresa, tal como afirmaba Carlos del Piñal, prosigue con un expansión geográfica en Reino Unido,, Francia y Estados Unidos. Asimismo, en cuanto a la experiencia multicanal en B2B, y da sus pasos en el B2C aunque no en España que llegará hacia 2027. Gardena continua invirtiendo en la cadena de suministro.

Ante el entorno cambiante que nos rodea con los acontecimientos que se están sucediendo a nivel global y que conllevan temas geopolíticos, naturales, el tema “Trump”, el director general comentaba que producirán modelos de negocio diferentes y así se plasmará en el mercado. Hay que vivir con la incertidumbre.

Respecto a sus tres pilares trasversales sobre las que diseña su plan

estratégico, la transformación digital, cambian formas de trabajo y procesos como la IA que se desarrolla a pasos agigantados. Otra de estas palancas es la Sostenibilidad, basada en tres aspectos, la huella de carbono en la que ya ha alcanzado sus objetivos; la economía circular implicando a sus clientes; y el cuidado de los empleados a todos los niveles. En este último aspecto, Gardena puso en marcha hace ya dos años un Plan de Igualdad que está dando sus frutos.

Carlos del Piñal también compartió las previsiones para este año 2025, en las que el primer trimestre ha sido parecido al año pasado con la provisión de producto; y el segundo trimestre que empieza ahora es el sell out y verá sus resultados a final de temporada. “Esperamos que vaya bien y que el tiempo nos sea favorable y nuestras previsiones son crecer alrededor de un 5%”.

La Innovación es también otra de las palancas sobre las que se basa su estrategia y así lo ha demostrado con el lanzamiento de nuevos productos que presentó José Luis Velasco, Product Manager de Gardena, tales como la gama de programadores con el Aqua Contour; también hay novedades en la gama de limpieza; y se presenta el Robot Free sin cables para instalación con dos versiones, la gama Max y la gama Free.

Una de las novedades más interesantes fue el Portamangueras enterrado M, una innovadora caja de manguera que se instala bajo tierra, manteniendo la manguera de jardín siempre lista para su uso sin interferir en la estética del entorno. Con una manguera de 20 metros de longitud, el Portamangueras enterrado M ofrece la misma comodidad de uso que un portamangueras tradicional, pero con la ventaja de permanecer oculto bajo tierra. Solo su tapa patentada queda visible, garantizando una integración discreta en cualquier rincón del jardín.

Pensado para jardines de tamaño medio, el Portamangueras enterrado M permite regar con facilidad sin preocuparse por mangueras enredadas o desordenadas. Gracias a su tecnología RollControl, la manguera se recoge de manera segura y controlada tras su uso, evitando tirones bruscos.

Carlos del Piñal, director general de Husqvarna Consumer y José Luis Velasco, Product Manager de Gardena.

El diseño modular del sistema permite retirar la tapa por completo para acceder al módulo de la manguera, facilitando su almacenamiento o limpieza. Además, su instalación es flexible y se adapta a diferentes necesidades, con tres opciones de conexión: directamente al grifo, mediante una manguera de jardín o como parte del sistema subterráneo GARDENA Pipeline.

El Portamangueras enterrado M está diseñado para permanecer en el suelo durante todo el año. Su estructura resistente a las heladas y a los rayos UV garantiza su durabilidad, sin necesidad de retirarlo en invierno. Su tapa con cierre de seguridad se abre y cierra con facilidad, asegurando que la manguera permanezca protegida cuando no esté en uso. Como parte del compromiso de GARDENA con la calidad y la innovación, el Portamangueras enterrado M cuenta con una garantía de cinco años, asegurando una solución de riego eficiente y de larga duración para cualquier jardín.

Otra de las novedades es el cortacésped a batería PowerMax Duo 46/36V P4A que funciona con la nueva tecnología de corte DuoBlade. El césped se corta eficazmente gracias a dos cuchillas de bordes afilados que garantizan un acabado de alta calidad y un rendimiento eficaz en la recogida de la hierba. El nuevo PowerMax Duo a batería permite trabajar en céspedes más grandes. Con una anchura de corte de 46 centímetros, es ideal para superficies de hasta 600 m 2

DUOBLADE - DOS CUCHILLAS DE CORTE TRABAJANDO JUNTAS

El nuevo PowerMax Duo de GARDENA funciona con la tecnología de corte DuoBlade. La hierba se corta con dos cuchillas especiales que giran sincronizadas entre sí, lo que permite tiempo de corte más largos con una sola carga de batería en comparación con los cortacéspedes de batería GARDENA convencionales. La forma especial de las cuchillas entre sí crea una gran circulación de aire que se traduce en un eficaz rendimiento de recogida. Esta circulación de aire mejorada hace que los recortes de hierba llenen toda la capacidad del recogedor, lo que conlleva un vaciado menos frecuente. Si se necesita más potencia de corte durante un breve espacio de tiempo para hierba muy alta o densa, la velocidad de las cuchillas puede aumentarse en cualquier momento utilizando el PowerBoost. Gracias a QuickFit Plus, la altura de corte también puede ajustarse rápida y fácilmente pulsando un botón.

MANIOBRABLE Y COMPACTO

El diseño compacto y equilibrado facilita el giro y la maniobrabilidad del cortacésped, incluso en espacios reducidos. Los peines para bordes situados en los laterales de la carcasa ayudan a recoger las briznas de hierba, facilitando el corte a lo largo de bordes y muros. Esto significa que estas áreas se pueden mantener perfectas en una sola pasada de siega sin necesidad de perder tiempo.  Las grandes ruedas traseras también garantizan una mayor estabilidad y control al desplazarse y girar. Las empuñaduras son ajustables en altura y se pueden personalizar para adaptarlas al usuario. Además, están colocadas de forma que la PowerMax Duo 46/36V P4A de GARDENA pueda empujarse por el césped sin necesidad de esfuerzo, para no dañar las articulaciones del cuerpo, incluso cuando se siega durante largos periodos. El indicador LED de nivel de carga se encuentra en el mango y permite comprobar en todo momento la carga restante de la batería. El indicador de recogedor lleno avisa cuando hay que vaciarlo. El PowerMax Duo 46/36V P4A permite soltar el manillar en cualquier momento con sólo pulsar un botón y plegarse en plano para que el cortacésped pueda mantenerse en posición vertical y ahorrar espacio al guardarlo en el garaje o cobertizo, y su práctica asa facilita el transporte del cortacésped en distancias cortas. La energía la suministran dos baterías de 18 V del sistema Power for All. La alianza P4A es una de las alianzas más grandes de batería de los fabricantes líderes a nivel mundial y ofrece la mayor variedad de aplicaciones para toda la casa y el jardín. Con una sola batería tendrás toda una variedad de potentes herramientas para muchas aplicaciones y ámbitos del hogar, compatible con muchos otros dispositivos por lo que ya no es necesario comprar una para cada producto.

Apuesta por una solución más ecológica y responsable

IZAR presenta su empaquetado ECO para coronas de alto rendimiento

IZAR, referente en la fabricación de herramientas de corte para uso industrial y profesional, da un nuevo paso en su compromiso con la sostenibilidad, con la renovación del empaquetado de sus coronas bimetálicas y de alto rendimiento.

La compañía apuesta por una solución más ecológica y responsable, sin renunciar a la calidad y protección que exigen los profesionales del sector.

MENOR IMPACTO AMBIENTAL, MAYOR VALOR PARA EL MERCADO

El nuevo embalaje de IZAR permite reducir su huella de carbono mediante un diseño optimizado y el uso de materiales más sostenibles. Además, cuenta con la certificación FSC, lo que garantiza que el cartón utilizado proviene de bosques gestionados de forma responsable. Con este cambio, IZAR refuerza su política de Responsabilidad

Social Empresarial (RSE) y se alinea con las crecientes exigencias del mercado en materia medioambiental.

PRODUCCIÓN LOCAL Y RECICLAJE MÁS EFICIENTE

IZAR ha apostado por una producción local, lo que no solo impulsa la economía de su entorno, sino que también contribuye a la reducción de emisiones derivadas del transporte. Además, ha eliminado los materiales mixtos en el envasado, facilitando su reciclaje en un único contenedor y mejorando la gestión de residuos.

MAYOR PROTECCIÓN Y MEJOR EXPERIENCIA PARA EL PROFESIONAL

Este nuevo empaquetado no solo es más sostenible, sino que también ha sido diseñado para ofrecer mayor resistencia y protección durante el almacenamiento y transporte. De este modo, las herramientas de IZAR llegan en perfectas condiciones a los profesionales que confían en la marca, garantizando una experiencia de uso óptima.

La compañía de Amorebieta invita a sus clientes y usuarios a conocer su nuevo packaging ECO en video en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/ watch?v=UeHUqta5VZ4

Soluciones en ferretería, bricolaje y suministros industriales

Cerca de 15.000 referencias

Presencia en más de 80 países

98% de tasa de servicio

Esta gama está especialmente diseñada para satisfacer las necesidades del canal B2B

AMIG presenta su nueva gama de accesorios de baño

AMIG, referente en el sector de la ferretería y el bricolaje, amplía su catálogo con una nueva colección de accesorios de baño que combina estética contemporánea, facilidad de instalación y materiales de alta durabilidad. Esta gama está especialmente diseñada para satisfacer las necesidades del canal B2B, que buscan ofrecer soluciones modernas y eficientes a sus clientes.

VARIEDAD DE ACABADOS Y MODELOS

La colección incluye toalleros, colgadores y portarrollos disponibles en acabados negro mate, oro mate y zincado. Estos diseños se alinean con las tendencias actuales en decoración de interiores, permitiendo a los profesionales ofrecer productos que se integran armoniosamente en diversos estilos de baño.

INNOVACIÓN EN INSTALACIÓN:

ADHESIVO O ATORNILLADO

Esta nueva línea incluye artículos con instalación mediante adhesivo o con tornillos, ofreciendo soluciones para

todo tipo de clientes, ofreciendo una solución práctica tanto para clientes más manitas o para aquellos que buscan una solución rápida y sencilla de instalar.

CALIDAD Y DURABILIDAD GARANTIZADAS

Fabricados con materiales resistentes y sometidos a rigurosos controles de calidad, estos accesorios aseguran una larga vida útil y un rendimiento óptimo en ambientes húmedos y de uso intensivo. La combinación de funcionalidad y diseño convierte a esta gama en una opción atractiva para proyectos de renovación y nuevas construcciones.

COMPROMISO CON EL CANAL PROFESIONAL

Con esta nueva línea, AMIG reafirma su compromiso con los profesionales del sector, proporcionando productos que responden a las demandas del mercado. La versatilidad en la instalación y la variedad de diseños permiten a los puntos de venta ampliar su oferta y adaptarse a las preferencias de sus clientes.

Para más información sobre esta gama y otros productos de AMIG, visita amig.es o descarga el catálogo completo.

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Control Integral, tu herramienta para la factura electrónica: Cumple con VERI*FACTU y evita sanciones

A partir del 1 de enero de 2026, y para autónomos a partir del 1 de julio de 2026, todas las empresas y autónomos en España deberán enviar sus facturas electrónicas a la Agencia Tributaria, en cumplimiento de la normativa VERI*FACTU. Este cambio afecta a ferreterías, suministros industriales y materiales de construcción, por lo que es fundamental estar preparado para adaptarse a esta nueva realidad.

¿QUÉ ES VERI*FACTU?

VERI*FACTU es el nuevo sistema de facturación que obliga a todas las empresas a generar y registrar las facturas en un formato electrónico específico y enviarlas automáticamente a la Agencia Tributaria (AEAT con el objetivo de luchar contra el fraude fiscal. En resumen, todas las facturas, incluidas las facturas simplificadas (los tiques), deben estar en un formato que garantice su integridad, inalterabilidad y trazabilidad.

¿CÓMO FUNCIONA?

Cada factura se crea con un código único llamado HASH, que la enlaza con la anterior, formando una cadena inalterable que impide modificar o eliminar facturas ya emitidas. Además, cada factura debe incluir un código QR que permite verificar su registro en la Agencia Tributaria, facilitando la transparencia. Cualquier cliente podrá escanear ese código y comprobar si la factura está declarada o no, convirtiendo así a toda la ciudadanía en inspectores fiscales en potencia.

¿QUÉ SE ENVÍA A LA AEAT?

Se envía una lista única por CIF con todas las facturas, incluyendo datos como fecha, número, CIF/NIF del emisor y receptor, bases imponibles, tipos de IVA, importe total, el HASH encadenado, fecha y hora de generación, y el software utilizado, entre otros.

¿A QUIÉN AFECTA VERI*FACTU?

A todas las empresas y autónomos en España, excepto aquellos que ya envían sus facturas mediante sistema SII (más de 6M €), TicketBAI en Euskadi, Comunidad de Navarra o empresas exentas de generar facturas.

PLAZO DE IMPLANTACIÓN

El plazo límite para empezar a enviar información VERI*FACTU a la Agencia Tributaria es el siguiente:

• Empresas (sociedades): obligatorio el 01/01/2026.

• Autónomos: obligatorio el 01/07/2026.

Los sistemas informáticos deben estar homologados VERI*FACTU a partir del 29/07/2025 y deben garantizar la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros de facturación.

Los programas comercializados con anterioridad a esta fecha deben pasar la homologación o ser sustituidos. Además, deben exhibir una declaración responsable de cumplimiento.

Control Integral incluye VERI*FACTU, cumple con los requisitos y pasa una auditoría externa realizada por los mejores auditores en España sobre VERI*FACTU y factura electrónica.

CÓMO IMPLEMENTAR VERI*FACTU EN TU EMPRESA

Tienes dos opciones:

• Adquirir Control Integral, incluye VERI*FACTU y está diseñado específicamente para ferreterías y suministros industriales y materiales de construcción.

• Modificar tu software actual y confirmar que cumple la normativa a tiempo. Importante: usar un software no homologado puede acarrear sanciones de hasta 50.000 euros por ejercicio a partir de la implantación de la nueva Ley.

Control Integral ofrece todas las prestaciones necesarias para gestionar tu empresa y cumplir con el sistema VERI*FACTU.

Control Integral es más que un programa www.controlintegral.net • info@controlintegral.net • 902530025

GRUPO BTV renueva por tercer año consecutivo el premio RSA+

El fabricante aragonés de buzones, taquillas inteligentes y cajas fuertes BTV , con más de 60 años de trayectoria, ha renovado por tercer año consecutivo el sello RSA+. Un prestigioso reconocimiento que otorga el concede el Gobierno de Aragón en colaboración con el Instituto Aragonés de Fomento, CEOE Aragón empleo y formación, CEPYME Aragón, CCOO Comisiones Obreras de Aragón y UGT Aragón, en el marco del programa Aragón Empresa a las organizaciones más comprometidas socialmente.

El sello RSA+ representa un estándar de excelencia en responsabilidad social empresarial, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Premia el esfuerzo de la compañía por diseñar y poner en marcha en la empresa políticas que favorecen la conciliación, la igualdad, el voluntariado, la cultura y la sostenibilidad en sus actividades diarias. La renovación de este distintivo por tercer año consecutivo, reafirma el compromiso de Grupo BTV

con iniciativas que generan un impacto positivo en la sociedad y el entorno. Entre las áreas clave de acción destacadas por el sello RSA+, Grupo BTV sobresale en:

• Conciliación: Implementando políticas que promueven el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral de sus empleados.

• Igualdad: Garantizando igualdad de oportunidades en todas las áreas de la organización, priorizando el principio de no discriminación.

• Voluntariado y Acción Social: Estableciendo colaboraciones estables con entidades no lucrativas de referencia en Aragón.

• Difusión de la Cultura: Participando activamente en la promoción de la cultura en Aragón y fortaleciendo su vínculo con el entorno local.

• Compromiso con los ODS: Integrando los objetivos de la Agenda 2030 como pilar fundamental en su estrategia empresarial.

“Renovar el sello RSA+ es para nosotros un orgullo y un reflejo del compromiso que tenemos con nuestra comunidad y con Aragón. Este distintivo no solo reconoce nuestras acciones, sino que nos motiva a seguir trabajando para ser un referente en responsabilidad social”, afirma Lourdes Domínguez, CEO de Grupo BTV. Grupo BTV seguirá desarrollando iniciativas innovadoras y sostenibles que aporten valor a la sociedad, reforzando su propósito de contribuir activamente a la construcción de un futuro más justo y equitativo.

Ruedas Alex duplica su capacidad logística con una ambiciosa ampliación de su centro en Fraga

Ruedas Alex, único fabricante nacional de ruedas y soluciones de movilidad industrial, anuncia una importante ampliación de su centro logístico ubicado en Fraga (Huesca). Las instalaciones cuentan con 8.500 m 2 de los cuales 6.000 m 2 son de almacenaje que pasaran a un

total de 12.000 m 2, lo que permitirá duplicar la capacidad de almacenaje, pasando de 14.000 a 28.000 palets.

La finalización de la ampliación está prevista para el mes de junio. Esta inversión estratégica responde al objetivo de mejorar aún más el servicio al cliente, garantizando una mayor disponibilidad de stock y reduciendo los plazos de entrega. Gracias a esta ampliación, Ruedas Alex se prepara para el crecimiento marcado en su plan de expansión reforzando su compromiso con la eficiencia, la calidad logística y la cercanía al cliente.

Como único fabricante nacional del sector, Ruedas Alex cuenta con una ventaja competitiva clave: la capacidad de adaptarse con agilidad a las necesidades del mercado. La producción propia permite ofrecer un servicio rápido, flexible y personalizado, minimizando la dependencia de terceros y asegurando el control total sobre los procesos. Con esta ampliación, Ruedas Alex consolida su posición como líder en el sector y refuerza su apuesta por la innovación, la fabricación nacional y el crecimiento sostenible.

Henkel Ibérica inaugura un nuevo HUB en Barcelona

Henkel Ibérica ha sido seleccionada para albergar el nuevo Supply Chain Planning Hub para el negocio de Consumer Brands (HCB), un equipo clave para la planificación y gestión de la cadena de suministro de la compañía en Europa. El nuevo HUB contará con más de 100 profesionales que se irán incorporando paulatinamente hasta finales de este año. La puesta en marcha se ha realizado con un equipo inicial de más de 40 profesionales muy cualificados para los que la filial ibérica y la ciudad de Barcelona les ofrece una gran oportunidad y atrae el mejor talento. Este HUB es el resultado de una estrategia integral de Henkel que busca reforzar la capacidad

ANFA reincorpora a 3M

ANFA, la Asociación Nacional de Fabricantes de Abrasivos, ha comunicado que, desde el pasado día 1 de enero de 2025, ha reincorporado como asociado a 3M España S.A. ANFA nació en el año 1977. Tiene ámbito nacional e integra a los empresarios de manufacturación y comercialización de materias primas abrasivas artificiales, muelas y abrasivos aglomerados, abrasivos flexibles y cualquier otra actividad afín. En la actualidad cuenta con siete asociados, entre los que se encuentran los más importantes fabricantes de herramientas abrasivas.

ANFA pretende asociar al mayor número de fabricantes de abrasivos con la intención de ejercer la representatividad del sector ante las administraciones públicas, impulsar estudios de mercado, realizar un seguimiento de las normativas de seguridad y combatir con todos los medios a su alcance la competencia desleal.

de respuesta logística y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, basándose en cuatro pilares clave:

• Comunicación y colaboración: fomentar conexiones ágiles, intercambio de conocimientos y toma de decisiones rápidas.

• Mayor impacto y alcance en el negocio de HCB: visión estratégica a nivel europeo y una gestión más eficiente.

• Máximo rendimiento: excelencia operativa, mejora de la productividad y procesos estandarizados.

• Impulso al talento y al desarrollo profesional: especialización, oportunidades de crecimiento y atracción de nuevos perfiles.

Con la inauguración de este nuevo HUB, Henkel refuerza su compromiso con Henkel Ibérica y, en particular, con la ciudad de Barcelona donde está la sede ibérica, consolidándola como un centro estratégico para la compañía. Ya en la ciudad operan otros equipos clave a nivel europeo, como el HUB de Compras para Materiales Indirectos y Servicios, completado a principios de este año, y el HUB europeo de Supply Chain para el negocio de Henkel Adhesive Technologies, que Henkel Ibérica alberga desde 2017. “Gracias a este nuevo HUB, Henkel Ibérica contará con más de 200 profesionales dedicados a la planificación regional conformando un equipo muy diverso e internacional comprometido con la innovación y la excelencia operativa europea desde Barcelona”, comenta Adrian Orbea, presidente de Henkel Ibérica.

IZAR celebra su Convención de ventas con récord de facturación e innovaciones sostenibles

IZAR Cutting Tools SAL, líder nacional y referente europeo en la fabricación de herramientas de corte, acaba de celebrar la convención anual de sus mercados español y portugués en Durango, Bizkaia, y lo ha hecho presentando las mejores cifras de su historia el pasado año, y unas perspectivas muy positivas para el actual.

CIFRAS PARA UN LIDERAZGO

El fabricante vizcaíno ha cerrado 2024 con una facturación récord que rompe ampliamente la barrera de los 40 millones de euros, marcando un incremento del 8% en sus ventas generales respecto al año anterior.

Este hito reafirma su posición de líder en el mercado doméstico, con cifras de crecimiento mayores que los de sus directos competidores, y notables aumentos en países clave como Francia, Alemania y Estados Unidos, consolidando su presencia global en 90 países de los cinco continentes. Además, a pesar de incertidumbres geopolíticas, IZAR afronta 2025 con gran optimismo, respaldado por una cartera de pedidos en máximos históricos.

ENFOCADOS EN EL PRODUCTO SOSTENIBLE

Durante la reunión comercial, celebrada los días 13 y 14 de febrero, la empresa presentó a su red de ventas sus últimas novedades en herramientas de corte para los usos industriales y profesionales de última generación.

Sus catálogos 2024, completamente renovados y enfocados a los mercados del mecanizado de precisión y de los trabajos de construcción, han seguido posicionando a IZAR como referente para los mecanizadores más exigentes, así como para los profesionales de la reparación, el mantenimiento y la instalación.

Pattex

No

Un aspecto destacado de la reunión fue la presentación de diversas innovaciones en sostenibilidad. De este modo, IZAR ha transformado recientemente su emblemática “petaca azul&” para brocas de metal, en un envase ecológico fabricado con 100% de materiales reciclados. Además, IZAR esta en proceso de sustitución de los tradicionales blisters de plástico por cajas de cartón reciclables en su gama de coronas para construcción, reafirmando, una vez más, su compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social corporativa que la caracteriza.

Por tanto, con una estrategia enfocada en la innovación constante y la sostenibilidad, IZAR continúa ofreciendo soluciones de alta calidad y servicio 24h en su mercado ibérico, consolidando su liderazgo en el mercado nacional de herramientas de corte y abriendo oportunidades para un futuro prometedor a nivel europeo y global.

Más Clavos Des-Pega, elegido Producto del Año 2025

Pattex No Más Clavos Des-Pega ha sido seleccionado como el Producto del Año 2025 tras un riguroso proceso de evaluación liderado por Netquest y Samplia. Con una puntuación sobresaliente de 8,78, se impuso a 52 candidaturas, incluidas varias del sector del bricolaje. En categorías clave como innovación e intención de compra, el producto obtuvo un 4,02 sobre 5, mientras que en el test de producto alcanzó un 3,88 sobre 5, consolidándose como la opción favorita de los consumidores.

Desde 1990, Pattex ha innovado continuamente en su gama “No Más Clavos”, y este nuevo lanzamiento representa un avance clave en el sector. Gracias a su nueva fórmula patentada, logra un equilibrio perfecto entre la resisten-

cia y la capacidad de despegado de un adhesivo, adaptándose así a las nuevas necesidades de los consumidores.

Más de 10.000 usuarios participaron en la evaluación y destacaron su aplicación sencilla y limpia en diferentes tipos de superficie, su resistencia al agua y su capacidad de soportar hasta 6 kilogramos por punto de adhesivo, factores que marcan la diferencia respecto a otros productos del mercado. El reconocimiento como Producto del Año 2025 confirma la eficacia de Pattex No Más Clavos Des-Pega, un producto diseñado para ampliar las posibilidades de decoración y redecoración, combinando resistencia, versatilidad y facilidad de uso para llevar el bricolaje al siguiente nivel.

SICUR 2026 celebra 25 ediciones como referente en seguridad integral del 24 al 27 de febrero de 2026

SICUR,Salón Internacional de la Seguridad organizado por IFEMA MADRID, comienza los preparativos para la celebración de su 25ª edición que tendrá lugar del 24 al 27 de febrero de 2026 con el objetivo de consolidar su dimensión y representatividad y de atraer al público joven, visibilizando oportunidades laborales y conectando talento emergente con el sector de la seguridad integral. Así se anuncia tras la reunión constitutiva del nuevo Comité Organizador que cuenta con la presidencia de Paloma Velasco, directora Ejecutiva de AES (Asociación Española de Empresas de Seguridad) y las tres vicepresidencias de TECNIFUEGO (Asociación Española Sociedades de Protección contra Incendios), APROSER (Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios Seguridad) y ASEPAL (Asociación de Empresas de Equipos de Protección Personal). Además, el Comité Organizador cuenta con la participación del resto de asociaciones representativas de la oferta y la demanda en seguridad, así como de organismos oficiales y fuerzas y cuerpos de Seguridad, reflejando el sólido respaldo del sector a SICUR y configurando un completo equipo de trabajo que asegura que la cita refleje las necesidades y perspectivas de toda la industria de la seguridad integral.

Tras un SICUR 2024 en la que se revalidó su liderazgo europeo con más de 46.000 profesionales de 80 países y 654 expositores, SICUR 2026 anuncia que la exposición se organizará en las áreas de Seguridad Laboral, Seguridad Contra Incendios y Emergencias y Security y se verá complementada con una interesante agenda de jornadas especializadas en FORO SICUR, SICUR CYBER y EXO CORNER. Además, como cada edición, se convocará SICUR Innovación con el objetivo de reconocer el esfuerzo en I+D de los expositores, visibilizando los productos y servicios más vanguardistas al servicio de la seguridad.

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA MARCA SICUR

En el marco de la apuesta estratégica por la internacionalización de IFEMA MADRID, ESS+ celebrará su tercera edición consecutiva bajo el sello powered by SICUR del 27 al 29 de agosto de 2025 en Corferias, recinto ferial de capital colombiana de Bogotá. Así, la institución madrileña participará en la promoción y comercialización internacional de la feria, aportando todo su know-how en la organización del homólogo de ESS+ en Europa, SICUR, la Feria Internacional de Seguridad organizada por IFEMA MADRID desde 1981.

AFEB suma cuatro nuevos socios

ALTUNA, LEDVANCE LIGHTING, MAREFIX y TUNAP son nuevos socios de AFEB desde este mes de marzo.

ALTUNA es una empresa familiar dedicada a la fabricación de herramientas de corte para poda y jardín. Por su parte, LEDVANCE LIGHTING es una empresa especializada en productos de iluminación

inteligente controlables mediante un smartphone o la propia voz. La dedicación de MAREFIX es la especialización de Fabricación y Distribución de sistemas de fijación; mientras que TUNAP son fabricantes de aerosoles y productos químicos, dirigidos a los sectores de la automoción, industria, hogar, bricolaje y bikes.

Kärcher Center Valencia reabre sus puertas tras la DANA con unas instalaciones renovadas

Kärcher España ha anunciado, tras un período de cierre provocado por los devastadores efectos de la DANA que azotó Valencia, la reapertura de su Kärcher Center en Valencia, ubicado a escasos metros del Parque Comercial Alfafar Parc. Las instalaciones, que resultaron totalmente arrasadas, ofrecen una imagen completamente renovada tanto en su amplio showroom de 300 m2 como en el área de servicio de 600 m2, y están preparadas para recibir a clientes y profesionales con la misma energía de siempre.

El Kärcher Center Valencia ha aprovechado estos meses para renovar completamente sus instalaciones, creando un espacio más moderno y funcional, y ampliar su gama de productos y servicios, incorporando las últimas novedades de Kärcher. Tras este periodo, el establecimiento vuelve a abrir sus puertas. Para celebrar la reapertura, la firma ha preparado unas promociones exclusivas coincidiendo con el 90 aniversario de Kärcher.

La fuerte vinculación de la firma con el territorio y la difícil tarea que suponía la limpieza en las zonas afectadas animó a la firma a donar 500 hidrolimpiadoras a la empresa pública VAERSA, dependiente de la Generalitat Valenciana, y al Ayuntamiento de Valencia que se han empleado durante estos meses en tareas de limpieza de calles, viviendas, locales, comercios, escuelas, etc.

“La DANA nos puso a prueba, pero hemos demostrado la resiliencia y el espíritu de superación que nos caracteriza”, afirma Luis Hereza, director general de Kärcher España, que remarca que también han “invertido en actualización y mejoras para ofrecer una experiencia aún mejor a nuestros clientes”.

La multinacional alemana abrió sus puertas en Valencia hace cinco años con el objetivo de situar a la Comunitat Valenciana como área estratégica para el crecimiento de la compañía. El importante desarrollo del arco mediterráneo y las buenas perspectivas de futuro se han cumplido y han hecho de esta región una importante área de negocio para la firma.

Miguel Nevot, nuevo director Logístico de Ruedas Alex

Ruedas Alex, empresa líder en la fabricación y comercialización de ruedas industriales, ha nombrado a Miguel Nevot como nuevo Director Logístico, reforzando así su equipo de gestión para afrontar los retos del mercado global. Con una sólida formación en logística y una experiencia significativa en la optimización de operaciones logísticas, Miguel Nevot asumirá la responsabilidad de supervisar todos los aspectos de la cadena de suministro, desde la gestión de inventarios hasta la distribución de productos. Su objetivo será garantizar que Ruedas Alex mantenga la eficiencia operativa y continúe ofreciendo un servicio ágil y de calidad a sus clientes, tanto a nivel nacional como internacional.

La incorporación de Miguel Nevot responde a la estrategia de la compañía de seguir evolucionando en su capacidad logística, adaptándose a las necesidades de un mercado en constante cambio y creciendo en su presencia en nuevas geografías. Su enfoque se centrará en implementar procesos innovadores que optimicen los tiempos de entrega y mejoren la calidad del servicio, consolidando así a Ruedas Alex como un referente en la industria. Miguel Nevot comenta sobre su incorporación: “Los mejores resultados no los consigue una sola persona, sino un equipo alineado y comprometido. Vengo con muchas ganas de sumar al equipo y seguir aprendiendo juntos”.

Con este nombramiento, Ruedas Alex refuerza su compromiso con la mejora continua y la excelencia operativa, asegurando que sus clientes siempre cuenten con productos de la más alta calidad, entregados en el momento adecuado y con la máxima eficiencia.

La Convención de asociados se celebrará el 19 y 20 del mismo mes

ExpoCecofersa presencial tendrá lugar el 17 y 18 de septiembre de 2025 en Toledo

CECOFERSA invitó, el pasado 11 de marzo, a sus asociados de España a asistir a una reunión informativa sobre las nuevas estrategias que ha preparado para este nuevo año. Más de 70 asistentes de toda España, participaron en este encuentro en las instalaciones de CECOFERSA, para informarse de las novedades estratégicas 2025.

Su director general, Javier Herrera, fue el encargado de hacer una primera reflexión sobre la actual posición de la central de compras y servicios. Los datos históricos respaldan la situación de liderazgo que ocupa CECOFERSA en la actualidad, ya que su volumen de negocio no ha dejado de crecer desde su constitución en 1992, en la actualidad tiene el mayor número de asociados en España y Portugal de toda su historia y en el pasado 2024 y el volumen de consumo global de todos sus asociados de España y Portugal se ha visto incrementado en más de un 9%. En resumidas cuentas, CECOFERSA continúa creciendo, y lo hace, junto a sus asociados y proveedores. Este posicionamiento, logrado gracias al compromiso y a la escucha activa de asociados y proveedores desde 2022, está dando sus frutos. Y es por ese motivo, por el que CECOFERSA ha querido compartir con sus empresas asociadas, los magníficos resultados obtenidos, así como sus nuevas estrategias para 2025. CECOFERSA ha sabido comunicarse con sus asociados y proveedores durante el pasado año, emitiendo más de 100.000 mensajes por los diferentes canales de comunicación creados para ese fin, construyendo más de 150 informaciones comerciales, realizando más de 1.350 encuentros personales con sus asociados y aumentado un 90% la presencia en redes sociales, entre otras muchas actividades.

CITAS

Y en base al compromiso actual de CECOFERSA con sus asociados y proveedores para continuar mejorando, se presentaron las estrategias 2025. Teniendo en cuenta una situación actual en la que la masificación de la oferta de actos feriales satura al sector, CECOFERSA vuelve a dar una vuelta a su ExpoCecofersa presencial 2025 para poner en valor de nuevo, su concepción de “feria al revés”. El objetivo en 2025 es desarrollar este encuentro privado que tendrá lugar durante los días 17 y 18 de septiembre, en un nuevo decorado mucho más atractivo para todas las partes. Además de este encuentro exclusivo en el que los asociados recibirán a los proveedores para hacer negocio, el segundo día, se aportará la novedad de sumar un tiempo compartido de networking con asociados y proveedores en una reunión conjunta con una cena para despedir el encuentro.

ADEMÁS DE ESTA SIMBIOSIS ENTRE

EXPOCECOFERSA PRESENCIAL Y LA CONVENCIÓN

ANUAL DE ASOCIADOS, EL EQUIPO DE MARKETING DE CECOFERSA HA TRABAJADO

INTENSAMENTE DURANTE ESTE ÚLTIMO PERIODO EN LA TECNOLOGÍA, LAS BASES DE DATOS Y LAS APLICACIONES NECESARIAS PARA MEJORAR LAS HERRAMIENTAS DE INFORMACIÓN

QUE SE PONEN A DISPOSICIÓN DE LOS ASOCIADOS DE ESPAÑA Y PORTUGAL

EL EQUIPO DE EHLIS PRESENTÓ EL NUEVO

PROYECTO DESARROLLADO POR EL GRUPO: LA PLATAFORMA DIGITAL DE CREACIÓN DE CATÁLOGOS. ESTE NUEVO Y AMBICIOSO PROYECTO, OFRECERÁ UNA INMEJORABLE HERRAMIENTA DE APOYO A LA VENTA QUE APORTARÁ UNAS IMPORTANTES VENTAJAS COMPETITIVAS A LOS ASOCIADOS DE CECOFERSA

Tras las citas y reuniones de ExpoCecofersa durante el 17 y 18, los asociados seguirán compartiendo, dos días de actividades lúdicas en la Convención anual CECOFERSA, durante los días 19 y 20 de septiembre.

Con esta estrategia, se persigue ser más eficientes, generar mayor valor para todas las partes, fortalecer los lazos y los compromisos, incentivar la participación de asociados y proveedores y, en consecuencia, aumentar la rentabilidad de todos los participantes.

Para todo ello, CECOFERSA ha elegido un nuevo marco: Toledo, con su infraestructura, su historia, sus encantos, sus alrededores, su gastronomía y sus misterios. Como en ediciones pasadas, CECOFERSA organizará los IX Premios Innovación ExpoCecofersa 2025, con el objetivo de potenciar e incentivar entre nuestros asociados y proveedores la tecnología, la seguridad y la sostenibilidad.

Además de esta simbiosis entre ExpoCecofersa presencial y la Convención anual de asociados, el equipo de marketing de CECOFERSA ha trabajado intensamente durante este último periodo en la tecnología, las bases de datos y las aplicaciones necesarias para mejorar las herramientas de información que se ponen a disposición de los asociados de España y Portugal. Y resultado de ello, también se presentaron las nuevas pautas de búsqueda y visualización privada de toda la información de los proveedores homologados “en solo 3 cliks”, el fácil acceso a su plataforma logística CECOFERSA y la nueva Comunidad WhatsApp que CECOFERSA pone a disposición de sus asociados. Para finalizar, el equipo de Ehlis presentó el nuevo proyecto desarrollado por el grupo: la Plataforma Digital de creación de Catálogos. Este nuevo y ambicioso proyecto, ofrecerá una inmejorable herramienta de apoyo a la venta que aportará unas importantes ventajas competitivas a los asociados de CECOFERSA. Al final de las exposiciones se respondió a todas las cuestiones que los asociados plantearon, clausurando la reunión con una comida informal en la que se pudo conversar con los asociados y todo el equipo de CECOFERSA.

Jorge San Luis Castro, responsable de Marketing de Unifersa

“Consolidamos la unión de todas las partes que hacen posible Unifersa”

Unifersa ha celebrado dos eventos en los que ha reunido a alrededor de unas 600 personas, quienes han conocido las nuevas instalaciones en A Laracha y han podido asistir a la FESUCON. Jorge San Luis Castro, responsable de Marketing de Unifersa, nos describe cómo se han desarrollado ambos acontecimientos y cuáles son las conclusiones positivas que se han sacado de los dos.

¿Cuáles han sido los objetivos de los dos eventos que se ha propuesto Unifersa al celebrarlos?

En primer lugar, con el primer evento queríamos mostrar y celebrar oficialmente la inauguración de nuestras nuevas instalaciones en

A Laracha, con nuestros asociados, proveedores y colaboradores, realizando también el acto institucional que este importante hito para Unifersa merecía. Por otro lado, también queríamos poner en valor la comunidad que formamos Unifersa, junto con nuestros asociados y proveedores. Para ello llevamos a cabo la FESUCON en dos días, donde compartimos experiencias, conocimientos y oportunidades de negocio, en un ambiente cercano y distendido.

Tanto la presentación de las nuevas instalaciones como la FESUCON se diseñaron con esa filosofía en mente: consolidar la unión de todas las partes que hacen posible Unifersa.

¿Cuál ha sido el número de asistentes a ambos?

En total, durante los dos eventos reunimos a casi 600 personas, entre asociados, proveedores y colaboradores de Unifersa.

¿Cuáles han sido los datos sobresalientes de la presentación en las instalaciones de la nueva sede?

Sin duda, la inauguración fue un momento muy especial para nosotros, al repasar los casi veinte años de historia de la empresa a través de sus protagonistas, con todas las dificultades y retos que hubo que superar para llegar desde esas primeras instalaciones situadas en Almeiras, hasta estas nuevas instalaciones en A Laracha.

Además, contamos con la presencia institucional de figuras tan relevantes como el Presidente de la Xunta de Galicia, el Alcalde del Concello da Laracha y la Conselleira de Economía e Industria, lo que no solo resaltó la importancia del evento para Unifersa, sino también para toda la región en general.

Fue un acto emotivo que sin duda marca el inicio de una nueva etapa para Unifersa.

¿Qué aspectos destacaría de la presentación en la nueva sede?

¿Qué han podido observar in situ los asistentes?

Los asistentes pudieron conocer de cerca nuestras nuevas y modernas instalaciones, que multiplican por cuatro la capacidad logística de las anteriores instalaciones de Unifersa en Fene, y que están preparadas para continuar acompañando nuestro crecimiento. Nuestros proveedores y asociados tuvieron la oportunidad de ver la gran inversión que hemos llevado a cabo para ofrecer un servicio más ágil y eficiente en un mercado cada vez más competitivo.

¿Cuáles han sido los resultados de FESUCON, la primera feria organizada por Unifersa?

En primer lugar, nunca quisimos definir a la FESUCON como una feria porque, como comenté antes, nuestro objetivo era desarrollar un evento creado por y para la comunidad que forman los asociados y los proveedores de Unifersa. Y lo cierto es que, por todos los comentarios recibidos, así fue vivido por todos. Las ponencias del congreso fueron muy bien recibidas por el gran valor, tanto desde el punto de vista técnico como inspiracional, gracias a la calidad de los ponentes. Mientras que zona expositiva permitió a los proveedores presentar sus productos, servicios y promociones preparadas en exclusiva para la FESUCON de una forma cercana a los asociados. Así que, de nuevo, destacar el ambiente vivido durante los dos días: muy profesional pero humano y cercano.

¿Qué perspectivas hay de que se haga una segunda convocatoria?

Como buenos gallegos, todavía no vamos a confirmar que habrá una segunda edición pero, en todo caso, sí que que puedo decir que una segunda edición está en nuestra hoja de ruta para continuar desarrollando y mejorando todo lo que logramos en esta primera edición.

¿Cuáles han sido los comentarios generalizados de los participantes?

Los comentarios han sido mayoritariamente muy positivos, tanto por parte de los proveedores como por parte de los asociados. Nos han felicitado por la organización, por el enfoque del evento y, sobre todo, por el espíritu que se respiró durante los dos días. Muchos destacaron el sentimiento de pertenencia a un grupo unido, así como todas las oportunidades de networking y de negocio que pudieron desarrollar durante la FESUCON.

¿Cuántos proveedores han participado y cuántos asociados de Unifersa asistieron?

En concreto, en la FESUCON participaron como expositores 85 proveedores y asistieron por parte de los asociados de Unifersa más de 250 personas llegadas de toda España.

¿Cuál ha sido la opinión general de los asistentes tras los dos eventos?

La opinión ha sido muy positiva. Asociados y proveedores nos han transmitido que se sintieron parte de una gran empresa con un futuro muy prometedor. Que el esfuerzo de todos mereció la pena y que fue un evento diferente, cercano y productivo. Así que creemos que logramos lo que nos propusimos desde el primer momento: construir una experiencia en grupo y comunidad.

Alcanza los 3.590 millones de cifra de negocio

Leroy Merlin España crece un 5,2%

Leroy Merlin España ha presentado los resultados relativos al ejercicio 2024, reafirmando un año más su posición de liderazgo en el sector del acondicionamiento del hogar. La compañía cumplió 35 años en el mercado español con una cifra de negocio de 3.590 millones de euros, un 5,2% más respecto al año anterior. Por su parte, el EBITDA creció en un 30,5% con respecto a 2023, alcanzando los 216 millones.

En los últimos cuatro años, Leroy Merlin ha aumentado su cifra de negocio en un 56%. Según Alain Ryckeboer, CEO de Leroy Merlin España, se trata de unos resultados históricos que demuestran que “somos un negocio

fuerte, estable y con un crecimiento constante”, pese a la alta competencia y volatilidad del contexto económico y geopolítico. Este crecimiento se debe en gran medida a la buena evolución de la venta a distancia (+33%), el cliente PRO (+11%) y la venta proyecto (+9%). El máximo responsable de Leroy Merlin España ha dado a conocer también que la contribución tributaria de la compañía ascendió en 2024 hasta los 526 millones de euros (+11% vs. 2023), lo que supone un incremento del 51% en cinco años.

El sólido crecimiento de la organización ha supuesto el reparto de 64,3 millones de euros entre sus 18.000 empleados en primas y participación en beneficios: “Estos buenos resultados son fruto del trabajo diario y la vocación por el cliente de los equipos. En nuestra compañía, el éxito es compartido, y por eso el reparto de beneficios es una parte esencial de nuestra identidad”, ha explicado Ryckeboer.

2024 también fue un año marcado por el paso de la DANA. A nivel interno, la compañía activó el Fondo de Solidaridad de Grupo ADEO para apoyar a los empleados que lo necesitaron y reubicó a los 380 empleados de las tiendas afectadas durante la reconstrucción de estas.

Además, la compañía canalizó sus ayudas a través de la UME, Cruz Roja y Acción Contra el Hambre, que coordinaron la asistencia para que llegase a quienes más lo necesitaban.

MAYOR INVERSIÓN Y APUESTA

POR LO LOCAL

Leroy Merlin España continúa demostrando su compromiso con el tejido empresarial local mediante inversiones significativas en los territorios donde opera. En total, la compañía invirtió durante 2024 más de 93 millones de euros en el desarrollo de su negocio, alcanzando los 431 millones en los últimos cinco años (2020-2024).

La enseña sigue apostando de forma decidida por la industria española. Actualmente, el 74,5% de los proveedores de Leroy Merlin España son nacionales: “La apuesta por seguir fortaleciendo las buenas relaciones con nuestros proveedores locales es algo que nos diferencia. En 2024 realizamos compras valoradas en 1.708 millones a proveedores locales, tres de cada cuatro euros destinados a compras”, ha detallado Alberto Bustío, director financiero de Leroy Merlin España.

FUERTE CONSOLIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA OMNICANAL 2024 fue un año marcado por el rápido crecimiento de los canales de venta online de la compañía. La APP de Leroy Merlin, con una experiencia de compra mejorada, más intuitiva y con nuevas funcionalidades, supone el 25% de la venta digital en poco más de un año y su facturación creció un 106% en 2024.

Por su parte, el Marketplace de la compañía alcanzó los 2,3 millones de productos y cuenta ya con 1.600 sellers, un 59% más que el ejercicio anterior. La cifra de negocio se situó ya en los 96 millones de euros (+90% vs. 2023). Fernando de Palacio, director ejecutivo de Marketing y Desarrollo de Negocio, ha explicado que el fuerte crecimiento de las ventas se debe a la buena sincronía entre los canales de venta físico y digital: “Las 137 tiendas siguen siendo fundamentales en nuestra estrategia de negocio. El 74% de los clientes que visitan la web, acaban comprando en tiendas. Para ello ha sido clave la inversión de la compañía en tecnología para la mejora de la omnicanalidad y experiencia usuario, habiendo invertido en 2024 más de 64 millones de euros”.

Ayudando al cliente a tomar decisiones de compra más sostenibles

Con el fin de democratizar y hacer más accesible la sostenibilidad, Leroy Merlin lanzó en 2024 Home Index, un indicador que mide el impacto medioambiental y social de cada producto a lo largo de su ciclo de vida. Esta herramienta empodera a los clientes para tomar decisiones informadas y más responsables, y ayuda a los proveedores a evolucionar sus productos bajo criterios de sostenibilidad. Ya se han publicado más de 150.000 referencias, y el 70% cuenta con una calificación A, B o C, las más altas dentro de la herramienta. “Actualmente, hay más de 800 proveedores formados y pretendemos que esto abarque la totalidad de nuestros proveedores y referencias vendidas a medio plazo”, ha destacado Cristina Sánchez, directora ejecutiva de Sostenibilidad. El 57% de la cifra de venta en 2024 fue de productos con la máxima calificación, A, B o C.

Leroy Merlin sigue impulsando negocios circulares. Así, durante 2024, la compañía recuperó casi 200.000 productos, valorados en tres millones de euros, dentro de su programa ‘Casi Perfectos’, que recupera productos con ligeros desperfectos, los reacondiciona y pone a la venta con descuento.

La empresa promueve, además, el mercado del alquiler de productos como alternativa sostenible. Esta apuesta ya representa más de 400.000 euros en facturación, con más de 10.000 productos alquilados en el último año.

Leroy Merlin avanza, asimismo, en la descarbonización de su actividad con el objetivo de reducir el 50% de su huella de carbono en 2035 y alcanzar la neutralidad en 2050.

Cristina Sánchez también ha destacado la apuesta por la acción social a través de sus dos principales proyectos: Hogares Dignos, proyecto que acaba de lanzar su cuarta edición, y que ya ha ayudado a más de 26.000 personas con donaciones de 1,5 millones de euros. Y, Hazlo Verde, programa de educación en sostenibilidad para jóvenes, que en sus 9 ediciones ha formado a más de 930.000 jóvenes.

Ehlis presenta su plataforma digital para creación de catálogos

El pasado miércoles 2 de abril, 175 fabricantes y proveedores se desplazaron hasta el centro logístico de Ehlis en Illescas (Toledo) para conocer de cerca la nueva Plataforma Digital para creación de catálogos que Ehlis está poniendo en marcha para los asociados de perfil industrial de Cadena88 y CECOFERSA. Más de 300 personas, entre directivos y personal técnico de las empresas interesadas, tuvieron la oportunidad de conocer con detalle el proyecto y resolver sus dudas con los responsables del mismo.

Ignacio Ehlis, acompañado del equipo técnico y comercial responsable del proyecto, presentaron las características de esta plataforma que, enmarcada como una herramienta estratégica dentro del Proyecto de Servicios

Industriales de la compañía, ha sido concebida para potenciar las ventas de fabricantes y suministros adheridos a la misma.

La plataforma digital de creación de catálogos permitirá a los fabricantes

del sector presentar sus productos en una base de datos estructurada por Ehlis que, a su vez, permitirá a los suministros industriales a quién va dirigido el proyecto, editar sus catálogos personalizados con la identidad del negocio, realizar catálogos por familias de producto o marcas que distribuye cada suministro industrial, insertar tarifas de precios personalizadas según perfil de cliente y la posibilidad de imprimir en papel los catálogos.

Al finalizar la presentación, los asistentes tuvieron la oportunidad de visitar el centro logístico de Ehlis y cerrar la jornada con un almuerzo networking. La puesta en marcha de la plataforma está prevista para el mes de julio de 2025.

Coferdroza recibe el Premio Autism Friendly a la Sostenibilidad

Social por su compromiso con la inclusión en el comercio ferretero

Coferdroza, en el marco del Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, ha sido galardonada con el Premio Autism Friendly a la Sostenibilidad Social, un reconocimiento que destaca su firme compromiso con la accesibilidad cognitiva y la inclusión de personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA) en el ámbito del comercio y la distribución.

Este premio, otorgado por Autism Friendly Club, subraya una visión de la sostenibilidad que va más allá de lo medioambiental. En palabras de los organizadores, se trata de promover un modelo de desarrollo más justo, accesible e inclusivo, en el que todas las personas puedan desenvolverse con autonomía, comodidad y seguridad.

Desde 2022, Coferdroza colabora activamente con Autism Friendly Club, convencida de que también el sector de la ferretería puede y debe contribuir a construir espacios inclusivos. Fruto de esta alianza, se han logrado hitos como:

• La adaptación del 11% de las tiendas Ferrymas bajo criterios de accesibilidad cognitiva.

• La celebración de la Feria Profer 2024 en Valencia, la primera feria ferretera e industrial de Europa adaptada a personas con TEA.

¿Qué implica ser una ferretería Autism Friendly?

• Espacios adaptados mediante pictogramas y señalética clara.

• Equipos de tienda formados en atención comprensiva y sensibilización.

• Ambientes pensados para ofrecer una experiencia cómoda y segura para todas las personas.

“Este premio no es un punto de llegada, sino un impulso para seguir creciendo”, afirman desde la cooperativa. “Nuestro objetivo es que cada vez más ferreterías Ferrymas se conviertan en espacios accesibles, y que más empresas del sector se sumen a este compromiso real con la inclusión.”

Con esta iniciativa, Coferdroza refuerza su apuesta por un modelo de negocio que sitúa a las personas en el centro, alineado con los valores de responsabilidad social, innovación y desarrollo sostenible.

Formación de Control Integral en el Espacio 360 de Cadena88 en Barcelona

Los días 5 y 6 de febrero, Control Integral llevó a cabo dos nuevas jornadas de formación para los clientes de Cadena88 en Barcelona, en la sede Central de Ehlis. Las jornadas se llevaron a cabo en el Espacio 360 de las instalaciones centrales de Cadena88 en Sant Andreu de la Barca (Barcelona). En las dos sesiones los asistentes recibieron formación referente a las

utilidades principales de las últimas novedades de Control Integral, que incluye la APP Consultas, la herramienta gratuita que facilita la gestión de consultas y datos para los clientes que además se puede acompañar con una impresora portátil de cintura para imprimir etiquetas rápidamente. También se presentaron las funcionalidades de la APP de Gestión de Almacén que agiliza la llegada de productos y artículos, la preparación de pedidos de clientes y el control del stock y también se explicaron las utilidades de la APP Digitalización, que permite realizar la firma de albaranes desde dispositivos móviles, mejorando la eficiencia en las entregas de

material y reparto de pedidos. Un tema central en ambas formaciones fue la Ley del Software de Doble Uso o Ley Antifraude (VERI*FACTU), este tema despierta un gran interés entre los clientes por la relevancia que tiene para todas las empresas. Los expertos de Control Integral explicaron qué implica esta normativa, a quién afecta, cómo funciona y qué medidas deben tomar las empresas para cumplir con sus requisitos.

Control Integral, software especializado en la gestión de ferreterías, suministros industriales y almacenes de materiales de construcción, se asegura de que sus soluciones estén completamente adaptadas a la legislación vigente, contando con auditorías realizadas por expertos CISA para garantizar el cumplimiento de la Ley Antifraude VERI*FACTU.

www.controlintegral.net 902 53 00 25 info@controlintegral.net

Clickfer Águilas, nuevo punto de venta Clickfer

El pasado sábado día 1 de febrero tuvo lugar el acto de inauguración de Clickfer Águilas que, situado en la provincia de Murcia, se convierte en el primer punto de venta de la cadena Clickfer fuera de Galicia. Clickfer Águilas es una empresa de reciente constitución situada en la entrada de Águilas (Murcia) e impulsada por tres profesionales, Octavio Belchí, Joaquín Gallego y Fernando Montalbán que, tras sumar más de treinta años de experiencia conjunta en el sector, decidieron emprender su propio proyecto empresarial. Para ello, depositaron toda su confianza en Clickfer, convirtiéndose en el primer punto de venta de la cadena Clickfer situado fuera de Galicia, con unas instalaciones formadas por dos naves industriales anexas que suman 400 m2 abiertos al público. Además cuenta con 150 m2 parking en la entrada.

En Clickfer Águilas los clientes podrán encontrar una amplia selección de productos de: herramienta eléctrica y manual; construcción; maquinaria; cerrajería y herrajes; tornillería; vestuario y protección laboral; material eléctrico e iluminación; fontanería; producto químico; pintura y jardinería.

Este nuevo punto de venta Clickfer está ubicado en la carretera de Lorca, número 36 A, y tiene un horario comercial de lunes a viernes de 8:30 a 14:00 y de 15:30 a 19:30 horas, y los sábados de 9:00 a 14:00 horas.

A lo largo de todo el acto visitaron las instalaciones alrededor de 300 personas y la inauguración contó con la presencia de la alcaldesa de Águilas, María del Carmen Moreno Pérez.

Con esta nueva apertura, la cadena Clickfer suma en total 17 puntos de venta situados en las provincias de A Coruña (8), Lugo (1), Ourense (4), Pontevedra (3) y Murcia (1).

INDUSTRIAL PRO valora positivamente la celebración del JARAMA SUMMIT 2025

Industrial Pro ha celebrado con gran éxito la edición 2025 de su feria Jarama Summit, que tuvo lugar los días 10 y 11 de marzo en el Circuito del Jarama (Madrid). Este evento reunió a líderes y protagonistas del mundo del suministro industrial en una plataforma de intercambio y colaboración, logrando un récord de asistencia de proveedores y asociados.

La feria ofreció una oportunidad para que proveedores y asociados se conectaran, compartieran conocimientos y exploraran nuevas oportunidades de negocio. Se llevaron a cabo reuniones programadas de 20 minutos entre asociados y proveedores, diseñadas para maximizar la eficiencia y el aprovechamiento del tiempo. Además, algunos de los socios fueron reconocidos con premios entregados por varios fabricantes, destacando su compromiso excepcional y contribución al sector. La presencia de numerosas marcas destacadas y la posibilidad de establecer nuevas alianzas estratégicas contribuyeron a generar un ambiente de negocios dinámico y enriquecedor.

Cristina Menéndez, directora general de Industrial Pro, expresó su más sincero agradecimiento a todos los participantes, destacando el papel fundamental que cada uno desempeña en el éxito continuo del grupo. Subrayó que

Industrial Pro es más que una empresa: es una familia comprometida con la excelencia y la colaboración. También resaltó que la organización de eventos como el Jarama Summit responde a una estrategia clara de consolidación del modelo de negocio de Industrial Pro, en el que cada socio es una pieza clave para el crecimiento colectivo. Industrial Pro reafirma su compromiso con los valores fundamentales establecidos desde su lanzamiento hace dos años, como la experiencia, honestidad, trabajo, claridad, transparencia y cercanía. Con la mirada puesta en el futu-

ro, Industrial Pro planea continuar con iniciativas innovadoras para ayudar a los asociados a abrir nuevas líneas de negocio y mejorar su rentabilidad. La empresa se enorgullece de su estructura ágil y eficiente, en la que los socios tienen un papel central en la toma de decisiones, garantizando así que sus necesidades y expectativas sean siempre priorizadas. Con la libertad y autonomía de sus socios por bandera, Industrial Pro continuará apostando por ellos, por su mejora en la rentabilidad y por su capacidad de mejora continua.

Millasur presenta su nueva línea de producto en exclusiva para NEOPRO

Millasur, empresa de reconocido prestigio en la comercialización de maquinaria, consumibles y recambios en el sector de bosque&jardín y agricultura, presenta en exclusiva para Neopro su nueva marca Anova Bricogarden, una selección de máquinas adaptadas a un usuario que busca para su hogar, la mejor relación calidad precio, con un servicio postventa garantizado. Todo ello, con la experiencia y el respaldo de una marca como Anova, con una trayectoria de más de veinte años en el sector y con amplia presencia en los mercados europeos. El proyecto, se apoya en un servicio postventa ágil y en un

taller propio y cuenta con los recambios necesarios para la reparación de las máquinas y gestión de garantías, en caso de cualquier incidencia. El catálogo incorpora también un claro componente de innovación tecnológica, con productos como el robot cortacésped a batería, de fácil instalación y con APP intuitiva de fácil manejo, o las tijeras y sierras de poda a batería, un mercado en crecimiento en el mundo de la jardinería. Anova Bricogarden presentará en Valencia su nueva gama de productos en la Feria “2 días para ganar”, los próximos días 28 y 29 de marzo de 2025 (Pabellón 1, Stand E27).

Grupo Ibricks refuerza su apuesta por las marcas propias

Grupo Ibricks continúa consolidando su estrategia de marcas propias, con el firme propósito de potenciar la competitividad de sus más de 600 asociados. A través de una oferta exclusiva, diseñada en colaboración con proveedores líderes del sector, la Central refuerza su posicionamiento con productos de alta calidad que garantizan una mayor rentabilidad y diferenciación en el mercado. Actualmente, Grupo Ibricks cuenta con más de 500 referencias en marcas propias, abarcando soluciones en ferretería, construcción, cerámica, baños y cocinas.

UNIFICACIÓN DE MARCAS PARA UNA IDENTIDAD MÁS FUERTE

En el marco de esta estrategia, Ibricks dará próximamente un paso clave con la unificación de sus marcas Ibricks Ferretería e Ibricks Construcción bajo la nueva identidad de IB PRO. Esta transformación permitirá consolidar una imagen más fuerte en el sector, facilitando el reconocimiento de los productos y optimizando la oferta para los asociados.

La integración de IB PRO mejora la experiencia del profesional, al disponer de una oferta más estructurada, con productos especializados que responden a las necesidades del mercado.

EXPANSIÓN DEL CATÁLOGO Y NUEVAS LÍNEAS DE PRODUCTO

Además de la evolución en la identidad de sus marcas, Grupo Ibricks sigue apostando por la diversificación de

su oferta con el desarrollo de nuevas líneas de productos. Recientemente, la Central ha lanzado un sistema de nivelación de marca propia en colaboración con PEYGRAN, referente en el sector, fortaleciendo su catálogo con soluciones innovadoras y de alta calidad. Juan José García, director comercial de Peygran, señala “Grupo Ibricks es una Central de Compras y Servicios ejemplar que ha sabido adaptarse y crecer en un mercado competitivo. Su enfoque en la calidad, la especialización y el apoyo constante a sus asociados refleja un compromiso real con el éxito colectivo. Nuestra decisión de colaborar estrechamente con Grupo Ibricks y fabricar nuestro sistema de nivelación Peygran como marca propia del Grupo, se basa en su sólida trayectoria y liderazgo en el sector. Su amplia red de asociados y puntos de venta nos ofrece una oportunidad para ampliar la presencia de nuestro producto en el mercado nacional. Además, su apuesta por la innovación, la digitalización y la eficiencia logística garantiza que nuestros productos lleguen de manera óptima a los clientes finales”.

Por otro lado, Grupo Ibricks sigue avanzando con su marca KOINÉ, dedicada a cerámica, baños y cocinas. Con la reciente publicación de los catálogos propios KOINÉ Tierra (cerámica) y KOINÉ Agua (baños), el próximo objetivo es la consolidación de la línea de cocinas con el desarrollo del catálogo KOINÉ Fuego.

HERRAMIENTAS PARA EL PROFESIONAL: UN CATÁLOGO INTEGRAL

Conscientes de la importancia de ofrecer herramientas que faciliten el trabajo y los acompañen durante el proceso de venta a sus asociados, Ibricks lanzará próximamente el catálogo anual del profesional, una guía compelta que reunirá toda la gama de productos en construcción, ferretería, fontanería, pinturas, climatización, equipos de protección y vestuario laboral.

Este catálogo no solo facilitará la toma de decisiones de sus clientes y la comercialización de los productos, sino que también reforzará el posicionamiento de las marcas propias del Grupo dentro del mercado.

MARCAS PROPIAS: EXCLUSIVIDAD Y COMPETITIVIDAD PARA LOS ASOCIADOS

Desde su origen, Ibricks ha mantenido una estrategia firme en el desarrollo de marcas propias con un único propósito: hacer más competitivos a sus asociados. Estos productos están diseñados exclusivamente para ellos, garantizando un valor añadido en sus zonas de actuación y asegurando márgenes comerciales más rentables.

Con una oferta en constante evolución y un compromiso firme con la calidad y la innovación, Ibricks continúa fortaleciendo su apuesta por las marcas propias, posicionándose como un socio estratégico clave para sus asociados.

OBRAMAT abre en Lisboa su primer almacén en Portugal

OBRAMAT ha abierto su nuevo establecimiento en el concelho de Oeiras, en la freguesía de Carnaxide, y concretamente en la zona comercial de Alfragide (Lisboa). OBRAMAT Carnaxide es el primer almacén portugués de la compañía, para el que se ha realizado una inversión aproximada de 18 millones de euros, y que se suma a los 37 almacenes presentes en España. OBRAMAT desembarca en Portugal para ayudar a todos los actores locales a que puedan desarrollar sus proyectos, contribuyendo en la construcción de hogares, empresas y espacios públicos que fortalezcan las comunidades y mejoren la calidad de vida de las personas. De esta forma, el nuevo almacén abre con la misión de ofrecer a todos los oficios del sector todo lo necesario para llevar a cabo sus proyectos de rehabilitación y reforma en un único lugar. En la inauguración se han reunido autoridades y directivos de la compañía para llevar a cabo un evento previo al día de la apertura, en el que se ha contado con la participación de Luis Filipe, director de OBRAMAT Alfragide, Antonio Bullido, director general de OBRAMAT e Isaltino Morais, presidente da Câmara Municipal Oeiras Luis Filipe, director del almacén, comentó:

“El primer Almacén de OBRAMAT en Portugal llega para cubrir todas las necesidades de los profesionales de la construcción y la reforma en un único lugar: multireformistas, albañiles, pintores, plaquistas, fontaneros, electricistas o pequeños constructores; todos son bienvenidos. Buscamos ser el referente del sector, ofreciendo una excelente experiencia de compra, con stock siempre disponible de más de 20.000 referencias de las mejores marcas al mejor precio, un servicio rápido y de calidad y el asesoramiento personalizado que demandan los profesionales”.

“OBRAMAT llega a Portugal en un momento clave, en el que el sector de la obra y la reforma se encuentra en pleno auge. Así, queremos responder adecuadamente a esta demanda y ofrecer a los profesionales del sector un lugar que reúna todo lo que necesitan con el mejor servicio”, ha apuntado Antonio Bullido, director general de OBRAMAT España. Y ha añadido: “Hemos construido el mayor almacén de Obramat hasta la fecha, con más de

9.000 m2 de superficie de venta junto con un espacio logístico de aproximadamente 7.000 m2. Y todo esto con el objetivo de integrarnos en la economía local y contribuir al crecimiento del tejido industrial y empresarial de la región. Para ello, hemos apostado por el talento local, con la creación de 200 puestos de trabajo aproximadamente, así como 65 acuerdos de colaboración con proveedores locales”.

“Doy la bienvenida a Obramat al Valle de Oeiras, que es sinónimo de calidad, confort y cuidado del urbanismo, un territorio de referencia en Portugal”, afirmó Isaltino Morais, alcalde de Oeiras.

«Hablando con los responsables de Obramat, me di cuenta de que existe una cultura de trabajo diferente, con armonía y respeto por los empleados”, afirmó.

TALENTO LOCAL Y FORMACIÓN

La compañía ha realizado una fuerte apuesta por el talento local, con la búsqueda de perfiles profesionales residentes en la zona, además de la creación de empleo indirecto derivado de los servicios externalizados. En esta línea, se han desarrollado 65 acuerdos con proveedores locales, que suman su gama de productos a la oferta de la compañía. En cuanto a la formación, todos los colaboradores/as de OBRAMAT Carnaxide han recibido durante meses preparación especializada, realizan-

do una media de más de 50 horas de formación, con el objetivo de hablar el mismo idioma que los clientes y estar a la última en tendencias del sector.

EL MAYOR ALMACÉN OBRAMAT

HASTA LA FECHA

OBRAMAT Alfragide se posiciona como el mayor almacén de la compañía, con una superficie de venta que supera los 9.000 m2 (6.100 m2 de venta interior y 3.800 m2 de venta exterior), además de un espacio logístico de aproximadamente 7.000 m2

El nuevo establecimiento ofrecerá al cliente más 20.000 referencias de las mejores marcas, estructuradas en nueve grandes secciones: materiales de construcción, madera y carpintería, herramientas, ferretería, electricidad, sanitario, fontanería-calefacción, cerámica y pintura.

Para ofrecer la mejor experiencia de compra, el almacén cuenta con más de 450 plazas de aparcamiento, una zona Drive-In para materiales de construcción, cajas self-checkout y una zona reservada para formaciones dirigidas a colaboradores y clientes. Paralelamente, la compañía refuerza su compromiso con el medio ambiente, inspirada por el éxito de su modelo fotovoltaico en España, con el objetivo de democratizar el acceso a la energía solar a nivel global.

Grupo Ibricks culmina la ampliación de su centro logístico

Grupo Ibricks ha finalizado la ampliación de su centro logístico: 40.000 m² al servicio de sus 966 puntos de venta. Un proyecto que duplica la capacidad de Ibricks Center y lo convierte en una herramienta clave en términos de competitividad.

Ibricks Center surgió como punto de partida para ofrecer a sus almacenes asociados un punto único de recogida de cualquier material que permitiera mejorar la eficiencia, reducir costes y optimizar su logística al 100%.

Ubicado en el enclave de la Cerámica de Onda, Castellón, la Central consolida su visión: un nuevo Ibricks Center con 40.000 m² a pleno rendimiento. De esta manera culmina un ambicioso proyecto de ampliación que resuelve todas las necesidades que un día surgieron: ¿Y si un almacén pudiese recoger cualquier tipo de mercancía en un mismo punto peninsular de manera semanal? ¿Y si pudiesen realizar sus pedidos a golpe de click ahorrando en términos logísticos? En suma, no se podría hablar de éxito logístico sin un equipo formado y experimentado que se ha encargado de realizar, durante los últimos años, un análisis previo de las necesidades y situación del sector que han sido claves para la toma de decisiones finales.

IBRICKS CENTER: UNA EXTENSIÓN REAL DEL ALMACÉN DE CADA ASOCIADO

Este salto cualitativo y cuantitativo supone una transformación en la operativa de los asociados posicionando a Ibricks Center como una extensión de sus propios almacenes.

Con esta ampliación, Grupo Ibricks refuerza su visión de ser una Central de

Compras y Servicios que aporta valor real y sostenido. Ibricks Center se consolida como una solución logística integral que optimiza recursos y mejora la operativa diaria de cada asociado. Es, en esencia, una herramienta de competitividad colectiva que permite a los almacenes concentrarse en su negocio, delegando en la Central la complejidad logística con la garantía de una respuesta profesional, ágil y escalable.

COMBINACIÓN DE AUTOMATIZACIÓN, CAPACIDAD Y PRECISIÓN OPERATIVA

En su interior, el centro cuenta con estanterías industriales de alta capacidad de AR Racking. Estas estructuras cumplen con los estándares más exigentes de calidad, fiabilidad y seguridad, garantizando una gestión de stock ordenada, accesible y ágil.

A nivel tecnológico, Ibricks Center opera con un Sistema de Gestión de Almacén (SGA) que automatiza todos los procesos: recepción, ubicación, preparación de pedidos y expedición, mejorando la trazabilidad y eliminando errores operativos, que junto con la ubicación clave del Centro Logístico, permite a cualquier almacén autoabastecerse “Just in Time” (justo a tiempo) minimizando inventarios y mermas, optimizando la preparación de pedidos, lo que se traduce en una reducción considerable de tiempos de espera de sus clientes, entregando la mercancía en el día pactado.

El broche final de este proyecto ha sido acompañarlo de una Intranet totalmente renovada y ágil en la que el almacén conoce a tiempo real el stock disponible para poder realizar pedidos óptimos,

aprovechando el servicio de recogidas semanal y la facilidad y ventajas que le brinda esta plataforma online.

ACCESO INMEDIATO A PRODUCTO SIN NECESIDAD DE SOBRESTOCK

Gracias a esta infraestructura, los asociados tienen acceso a las referencias de mayor rotación, muchas de ellas difíciles de adquirir directamente de proveedor por volumen mínimo de pedido. Esto es posible gracias al Servicio de picking, que permite comprar desde una sola unidad, eliminando la necesidad de sobrestockarse.

Entre las referencias disponibles se encuentran productos de las principales marcas del sector y también una amplia gama de las marcas propias de Grupo Ibricks: Ibricks Construcción, Ibricks Ferretería y KOINÉ. Esta disponibilidad inmediata favorece la diferenciación del punto de venta y garantiza márgenes más competitivos para los asociados.

DELIVERICKS: UNA GAMA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS QUE SE ADAPTA A LAS NECESIDADES DEL ASOCIADO

Ofreciendo una logística integral. Grupo Ibricks ha desarrollado una gama de servicios logísticos bajo el sello Delivericks. Cada uno de ellos está orientado a mejorar los tiempos de entrega, reducir costes y adaptarse al ritmo operativo de los almacenes.

En este sentido, el último lanzamiento de la Central que responde a la última necesidad del almacén: ¿Y si recibo la mercancía en la puerta de mi almacén? De esta manera surge este servicio pionero en el modelo de Central de almacenes de Construcción que ya ofrece entregas semanales garantizadas y personalizadas. Tras la gran acogida entre sus asociados, se prevé completar todas las rutas en el primer semestre de este año. Con este servicio, Grupo Ibricks ofrece una cobertura de transporte fiable, rápida y adaptada a la realidad operativa de cada almacén.

La ampliación de Ibricks Center representa un paso adelante en la construcción de un modelo logístico sólido, flexible y alineado con los desafíos y las necesidades del sector. Porque para Grupo Ibricks, la logística es un eje estratégico para hacer crecer a sus asociados y aumentar su competitividad.

BigMat consolida su posición con la incorporación de tres nuevos socios

La enseña BigMat, siguiendo con la estrategia de crecimiento del Grupo, en el primer trimestre de este año ha incorporado tres nuevos socios. Se trata de Suministros Rufino Navarro, con dos puntos de venta en Torrejón de Ardoz (Madrid); Suministros Construcción Hermanos Moreno, con un punto de venta en la localidad de Paterna (Valencia) y Almacenes Fórneas, que tiene su almacén en la localidad de Castroverde, muy cerca de la ciudad de Lugo. Estas tres incorporaciones son muy importantes para la enseña BigMat, tanto por el volumen de facturación que representan, como por ser almacenes lideres en su zona de influencia, y muy representativos e importantes de otros grupos de compra. Esta circunstancia demuestra la diferencia existente en estos momentos entre el Grupo BigMat con sus 4 enseñas, y los otros grupos de compra del sector. Con estas nuevas altas, BigMat cuenta con 278 socios que representan un total de 368 puntos de venta entre España, Portugal y Andorra. Los nuevos socios han tenido en cuenta el liderazgo que ofrece BigMat como enseña, apoyado en una marca fuerte y una estrategia consolidada que facilita el desarrollo del punto de venta, conjuntamente con el socio, y basado en una logística fuerte con 6 almacenes de distribución propios, y aprovechando la capilaridad y las sinergias entre todos los socios, buscando siempre las

mejores condiciones y relación con los proveedores, con la verticalización como eje de crecimiento y remarcando que todo ello supone ventajas competitivas para todos los asociados y sus clientes en sus respectivas zonas de influencia.

UNA FACTURACIÓN CONJUNTA

DE 25 MILLONES DE EUROS

BigMat Rufino Navarro inició su actividad en el año 1963 de la mano de su fundador Rufino Navarro, vendiendo materiales en Torrejón de Ardoz. Después de las incorporaciones de sus hijos Rufino, en 1978 y Carlos, en 1995, se trasladan a las actuales instalaciones de la Calle Solana, 72, en Torrejón de Ardoz, momento que aprovechan para ampliar de manera considerable su gama de productos y servicios. En cuanto a las instalaciones, el distribuidor cuenta con una amplia zona de almacén, oficinas y showroom, donde se comercializan las familias de baños, cocinas, cerámicas y todo lo relativo al hogar como puertas, suelos laminados y artículos de decoración. La empresa alcanzó una cifra de facturación de 14 millones de euros en el ejercicio de 2024. Por su parte, BigMat Hermanos Moreno es un importante distribuidor de placa en la zona de Paterna (Valencia) con una facturación que rozó los 8 millones de euros en 2024. José David Moreno se encuentra al frente de la

empresa desde su creación en el año 1989 y, ahora, con la incorporación a BigMat, este distribuidor desarrollará el punto de venta con la incorporación de nuevos espacios de venta para la zona de ferretería y la zona de exposición de cerámica y baños.

Almacenes Fórneas empezó su andadura en el año 1976 en un pequeño almacén en el garaje de casa hasta convertirse en un referente en materiales de construcción y decoración en su zona de influencia en Lugo. Lo que comenzó como el sueño de Wenceslao Fórneas y su familia, ha crecido con esfuerzo y dedicación, expandiéndose a nuevas instalaciones y diversificando productos para cubrir las necesidades de los clientes. Ahora, con su incorporación a BigMat, diversificará el negocio para crecer hacia el sector de la reforma, por lo que tiene previsto realizar importantes cambios para hacer más atractivo el punto de venta. Alcanzó una cifra de facturación de más de 2 millones de euros en el 2024. Estas tres incorporaciones a BigMat suponen otro paso más en su estrategia de consolidar el liderazgo del mercado independiente de la construcción y la reforma, basado tanto en el crecimiento orgánico a través de diferentes fórmulas con sus socios actuales, como en el crecimiento inorgánico a partir de incorporaciones de negocios relevantes en sus zonas de influencia.

Aside celebra su Junta de marzo 2025

Aside ha celebrado su nueva Junta de socios a principios de este mes en Madrid. En la misma se tuvo la oportunidad de dar la bienvenida a los nuevos socios: Mayoral, Tresnak y Jesibar. Durante la Junta se trataron diversos temas entre los que destaca sus nuestras marcas propias con Catálogos actualizados en 2025: SINEX y FORUM+ (con productos adecuados para el sector Industrial), la nueva versión de la herramienta digital B2B (con más de 150.000 referencias y con una gran agilidad de funcionamiento), etc. Durante el acto tuvo lugar una charla motivadora del gran especialista en Liderazgo y Gestión emocional Manel Reyes de MRC International People Training.

Leroy Merlin invierte 2 millones en renovar su tienda de San Juan

La tienda de Leroy Merlin en la localidad de San Juan de Alicante, tras una completa renovación, ha reabierto sus puertas al público con instalaciones modernas y una oferta ampliada que promete inspirar a los clientes en sus proyectos de mejora y acondicionamiento del hogar tanto personales como profesionales.

Con una inversión de dos millones de euros, la tienda ha sido transformada en un espacio de 3.400 metros cuadrados que alberga un gran catálogo de 13.800 productos. El nuevo diseño y disposición del establecimiento no solo mejora la experiencia de compra, sino que también refuerza el compromiso de Leroy Merlin con un servicio personalizado. “Queremos que cada visita sea una fuente de inspiración. Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes soluciones completas con un equipo profesional para acompañarlos en cada paso de su proyecto”, declaró Javier Vega, director de tienda.

cinas, baños, puertas y ventanas, y un área especializada en climatización del hogar. También se ha rediseñado la sección de iluminación, incorporando las últimas tendencias en decoración para facilitar la planificación de interiores. Además, los amantes del aire libre encontrarán una exposición permanente de 140m² con propuestas para jardín: muebles, barbacoas y suelos de exterior. En el apartado de servicios, la tienda amplía su propuesta con corte de madera, instalaciones a medida, opciones de transporte y financiación, reforzando así su valor añadido. Uno de los grandes activos de Leroy Merlin Compact San Juan es su patio de materiales de 400 m 2, que concentra materiales esenciales para obras y reformas, y el asesoramiento personalizado del equipo PRO, un servicio especializado que responde a las necesidades concretas del cliente profesional.

La renovación de Leroy Merlin Compact San Juan también ha permitido a la tienda fortalecer su equipo, aumentando en 10 empleados, hasta las 80 personas. Un equipo de profesionales capacitado para ofrecer un servicio personalizado y experto a cada cliente, asegurando la mejor experiencia de compra.

NUEVAS ZONAS DE INSPIRACIÓN Y SERVICIOS

MEJORADOS

La renovada tienda incorpora espacios totalmente actualizados para inspirar y facilitar los proyectos del hogar. Entre las novedades, destacan las zonas showroom de co-

La tienda está estratégicamente situada en la zona comercial de Sant Joan, destacando su fácil acceso desde la carretera nacional. Además, cuenta con un amplio aparcamiento de 200 plazas, asegurando una experiencia de visita cómoda para todos los clientes.

Con más de 30 años de arraigo en la comunidad, la renovación de este punto de venta de Leroy Merlin refuerza el compromiso de la compañía con la Comunidad Valenciana, donde cuenta con 18 establecimientos y más de 2.700 empleados. La compañía seguirá trabajando y apostando por su crecimiento, reafirmando su compromiso con el empleo y el desarrollo local.

Clickfer, patrocinador de Roberto Blach JR. en el FIA ERC

Clickfer continúa un año más con el patrocinio de Roberto Blach Jr. que, junto con Mauro Barreiro, competirá en el FIA European Rally Championship. A bordo del Skoda Fabia RS Rally2 del preparador luso The Racing Factory, con quienes ya compitieron en varias citas la temporada pasada, la dupla del municipio coruñés de Arteixo consolida su proyección internacional dentro del mundo de los rallyes, tras participar en años anteriores en el FIA Junior WRC y en el WRC2.

“Estoy más ilusionado que nunca ante la oportunidad de poder disputar un certamen continental a tiempo completo. Gracias al apoyo de The Racing Factory y de todos nuestros patrocinadores, hemos conseguido el presupuesto necesario para sacar adelante este ambicioso proyecto deportivo”, declara Roberto Blach Jr. “Espero que sea una temporada apasionante en la que podamos disfrutar al máximo de un vehículo de primera categoría como el Skoda Fabia RS Rally2. Con este coche, esperamos poder pelear de tú a tú contra los mejores equipos de Europa.”

Además del certamen europeo, el equipo trabaja para poder disputar varias pruebas más en España, con el objetivo de preparar cada cita del ERC de la mejor manera posible y sumar experiencia con el Skoda Fabia RS Rally2, un vehículo con el que esperan pelear por posiciones destacadas frente a los mejores equipos del continente.

Este pasado fin de semana tuvo lugar la primera cita del FIA European Rally Championship de la temporada, el Rallye Sierra Morena, que se celebró sobre el asfalto andaluz y que finalizó con Roberto Blach Jr. y Mauro Barreiro dentro del top 15 del FIA European Rally Championship, además de una quinta posición en el Supercampeonato de España de Rallies.

Ibricks Center, reconocido por su impacto en la eficiencia logística

y el desarrollo local

Ibricks Center, buque insignia de la operativa de Grupo Ibricks, ha recibido la visita institucional de la alcaldesa de Onda, Carmina Ballester, y del regidor de industria, Vicente Ramón Peris, en un acto que simboliza el reconocimiento público al peso y la contribución de la Central en el desarrollo económico y logístico del municipio. Ibricks Center, ubicado en pleno corazón del triángulo cerámico, cuenta con 40.000 m 2, desde donde se presta servicio directo a los 616 almacenes asociados a Grupo Ibricks. Este centro logístico no solo representa una apuesta por la innovación y la eficiencia, sino también el reflejo del crecimiento sostenido que ha experimentado el Grupo en los últimos años, consolidándose como una de las Centrales de Compras más relevantes del sector de materiales de construcción en España.

Durante su recorrido por las instalaciones, la alcaldesa Ballester destacó la relevancia del centro dentro del ecosistema empresarial de Onda y su valor como motor económico: “Este centro logístico es un ejemplo de cómo en Onda crecen las empresas que apuestan por la eficiencia, la innovación y el empleo de calidad. Desde el Ayuntamiento seguiremos impulsando proyectos que generen sinergias, riqueza y oportunidades en nuestra ciudad”, afirmó.

La visita institucional supone un hito para Grupo Ibricks, que interpreta este gesto como un reconocimiento directo a su labor y compromiso con el territorio. En palabras de su director general, Raúl Muñoz “Para nosotros, esta vi-

sita es más que un acto institucional. Es el reconocimiento a un modelo de trabajo que ha demostrado ser eficaz, profesional y transformador. Ibricks Center representa el presente y el futuro de nuestra Central de Compras y este respaldo institucional nos motiva a seguir creciendo y generando valor para nuestros asociados y para la región”. Ibricks Center, construido con los más altos estándares de calidad, responde a la necesidad de ofrecer un servicio logístico integral, ágil y competitivo. La operativa se apoya, además, en sinergias estratégicas con operadores referentes como Palomero Cargo, que complementan la capacidad de distribución.

Cabe destacar que Grupo Ibricks es la única central de compras que tiene ubicado su centro logístico en la zona azulejera de Castellón, lo que supone otra ventaja estratégica y hace posible ofrecer un servicio logístico integral al mejor precio del mercado, pensado especialmente para sus asociados.

Gracias a esta infraestructura, Grupo Ibricks ha logrado reducir tiempos de entrega, optimizar costes y centralizar operaciones, reforzando así su propuesta de valor como Central de Compras.

Además, la alcaldesa puso a disposición del grupo espacios y recursos municipales, como la Factoría Cultural La Campaneta, la agencia de empleo Onda Inserta o el programa de innovación Onda Genera, alineando así el compromiso público con el impulso del sector privado en el municipio.

GAMMA Connecting 2025: un éxito en oportunidades de negocio e innovación para los asociados

GAMMA Connecting ha cerrado su edición 2025 consolidándose como un evento clave para los profesionales de la construcción, reformas y materiales. Este encuentro, exclusivo para los asociados GAMMA, ha demostrado ser una plataforma indispensable para generar oportunidades de negocio, descubrir las últimas innovaciones y estrechar relaciones estratégicas dentro del sector.

INNOVACIÓN Y NETWORKING

Este pasado 26 de marzo, GAMMA

Connecting 2025, reunió a los almacenes asociados a GAMMA y a las marcas líderes del sector en un espacio diseñado para impulsar el futuro del negocio. En total, más de 1000 personas que disfrutaron de demostraciones en vivo y encuentros exclusivos que permitieron a los asistentes conocer de primera mano las últimas soluciones tecnológicas y tendencias del mercado. Un evento que ha sido un verdadero punto de inflexión para los asociados. La interacción entre todos los participantes, la calidad de las innovaciones presentadas y la posibilidad de generar relaciones comerciales estratégicas han superado todas las expectativas. El éxito de este evento refleja el compromiso de GAMMA con el crecimiento y la competitividad de sus asociados.

participar en cenas y comidas conjuntas, disfrutar de la parte lúdica del evento y generar relaciones estratégicas en un ambiente relajado y colaborativo. Además, las demostraciones de productos fueron una excelente oportunidad para aprender y experimentar de manera directa.

UN TOQUE ARTÍSTICO

GAMMA Connecting 2025 ha logrado, además, ser un entorno ideal para fomentar la colaboración entre los diferentes actores del sector. Los almacenes asociados pudieron acceder a valiosas oportunidades de negocio, conocer las soluciones más innovadoras del mercado y compartir experiencias con compañeros del sector.

UN MODELO HÍBRIDO QUE APORTA VENTAJAS

Como ya se anunció, GAMMA Connecting ha establecido su presencialidad cada dos años, de la misma forma que lo hacer las grandes ferias del sector.

Así, aunque la jornada por excelencia de GAMMA Connecting 2025 tuvo lugar el día 26 de marzo en Málaga, del 24 al 31 de marzo, los asociados tuvieron acceso a un espacio virtual exclusivo, donde pudieron consultar las ofertas especiales que los proveedores más importantes del sector habían preparado para ellos, ampliando el alcance de GAMMA Connecting más allá del evento físico. Este espacio virtual facilitó el acceso a información clave de manera ágil y eficiente. Los participantes tuvieron acceso a ofertas exclusivas de proveedores y pudieron interactuar sin restricciones geográficas, lo que permitió un mayor alcance para todos los involucrados.

La feria presencial destacó por su capacidad de crear espacios de interacción social, donde los asistentes pudieron

El arte también tuvo lugar en GAMMA Connecting 2025. De hecho, fue uno de los momentos más destacados con la creación en vivo de una obra de arte por parte de la talentosa Isa Nieto. La artista creó una obra en vivió que, al finalizar la jornada, se sorteó entre todos los proveedores presentes como muestra de agradecimiento por su participación. En esta ocasión, la suerte recayó en Kerakoll.

COMPETITIVIDAD, COLABORACIÓN Y MOMENTOS PARA RECORDAR

Esta edición 2025 se ha potenciado la colaboración y la competitividad en un entorno creado especialmente para ello, pero también ha servido para realzar los lazos de unión entre la Central y los almacenes asociados.

Así, una vez finalizada la feria, almacenes y personal de central se desplazaron hasta el Hotel Occidental playa, en Torremolinos, donde se realizó un gran sorteo que repartió muchos premios: Un crucero que ganó GAMMA Suconse, una motocicleta eléctrica que recayó en GAMMA Sejoma, un menú en el prestigioso restaurante DIVERXO para GAMMA HA Matas Garcia y 12 estancias en paradores de la Península cutos ganadores fueron para GAMMA Mafer, GAMMA Ma-co, GAMMA Tinalex, GAMMA M2 Cerámicas, GAMMA Montaño, GAMMA Sant Jordi, GAMMA Isabel Castellano, GAMMA Areeia, GAMMA Rodríguez Alarcón, GAMMA Humet, GAMMA Campon Gibello y GAMMA Barreda.

Obramat celebra 10 años de su almacén en Santiago

OBRAMAT celebra el 10º aniversario de su almacén en Santiago, un centro que abrió sus puertas en 2015 y que desde entonces se ha convertido en un referente tanto por su profesionalidad como por su compromiso con las personas y con la comunidad gallega.

A lo largo de esta década, OBRAMAT Santiago ha evolucionado de forma constante gracias a la implicación de su equipo de colaboradores, el respaldo de los clientes profesionales gallegos y la estrecha colaboración con proveedores locales. José Manuel Bada, director regional de la zona Norte en España, ha señalado: “Estos diez años han sido una aventura apasionante. Gracias a la dedicación diaria de toda la Familia Naranja gallega, la confianza de nuestros clientes profesionales y al apoyo de nuestros proveedores, hemos construido un proyecto sólido que va más allá de lo comercial. En Santiago, OBRAMAT ha construido un proyecto que se caracteriza por la cercanía con los clientes, el empleo de calidad y por el compromiso social.

10 AÑOS APOSTANDO POR LAS PERSONAS

Desde su apertura, OBRAMAT Santiago ha tenido una clara vocación por generar empleo estable y de calidad. En la actualidad, el almacén cuenta con más de 140 colaboradores, muchos de los cuales han crecido dentro de la compañía. En los últimos

cinco años, se han producido 19 promociones internas a mandos o managers, un reflejo del compromiso de OBRAMAT con el desarrollo del talento y la proyección profesional.

FORMACIÓN CONTINUA PARA CONSTRUIR EXCELENCIA

La formación es uno de los pilares fundamentales de OBRAMAT, y en Santiago se ha vivido con especial intensidad. Desde el primer día, cada nuevo colaborador recibe una formación inicial de 80 horas a través del Campus virtual, enfocada tanto en conocimientos técnicos como en seguridad laboral. Además, el compromiso con la mejora continua se mantiene durante toda la trayectoria profesional: cada año, los colaboradores reciben una media de 30 de formación adicional. Estas sesiones se actualizan constantemente para responder a las demandas del mercado, a las necesidades del cliente y a los cambios en el sector. En los últimos años, uno de los focos más importantes ha sido la formación en productos sostenibles y orientados a la eficiencia energética, como los sistemas de carga para vehículos eléctricos (IRVE), soluciones de aerotermia, griferías temporizadas, calefacción por biomasa o ventilación mecánica controlada. Esta especialización permite al equipo ofrecer un servicio experto, personalizado y alineado con las nuevas exigencias medioambientales.

AGREFEMA activa las Asistencias Técnicas 2025 para impulsar la digitalización del sector ferretero madrileño

La Asociación Empresarial del Gremio de Ferreteros de Madrid (AGREFEMA) ha anunciado la apertura oficial de su Programa Anual de Asistencias Técnicas 2025, una ambiciosa iniciativa orientada a promover la modernización, digitalización y competitividad de las empresas del sector ferretero en la Comunidad de Madrid.

Estas asistencias técnicas, completamente gratuitas para las empresas participantes, se enmarcan en el Convenio de Colaboración firmado el pasado 7 de marzo entre AGREFEMA y la Conse-

jería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid. Su objetivo es claro: acompañar al tejido empresarial ferretero en su adaptación a los nuevos entornos digitales, ofreciendo diagnósticos personalizados y asesoramiento experto en áreas estratégicas como la inteligencia artificial, la gestión empresarial y el marketing digital.

UN PROGRAMA ADAPTADO A DISTINTOS NIVELES DE MADUREZ DIGITAL

El programa está diseñado para atender las necesidades específicas de empresas con distintos grados de avance en su transformación digital:

• Para quienes inician o desean impulsar su digitalización, se ofrece apoyo en el uso de herramientas de inteligencia artificial para mejorar la productividad, planificación empresarial y

visibilidad online, incluyendo redes sociales y ERP básicos.

• Para empresas con experiencia previa en digitalización, las asistencias se centran en optimizar sistemas ERP, fortalecer su presencia en redes sociales y mejorar la comunicación digital con sus clientes.

• Para compañías que buscan asesoramiento estratégico, el programa ofrece consultoría tecnológica avanzada, análisis de negocio, estrategias de marketing digital personalizado y optimización de la experiencia de usuario (UX/UI).

CÓMO ACCEDER A LAS ASISTENCIAS

Las empresas interesadas en beneficiarse de estas asistencias pueden contactar con AGREFEMA a través del correo electrónico info@agrefema.org o llamando al 91 561 03 30. Desde la asociación destacan la importancia de esta oportunidad y animan a todas las empresas del sector a aprovechar este recurso clave para adaptarse a los nuevos desafíos tecnológicos y reforzar su competitividad en un mercado cada vez más digital.

El grupo BigMat celebra el 20º aniversario de su premio bianual con el Premio Internacional de Arquitectura BigMat 2025

El grupo BigMat celebra el 20º aniversario de su premio bianual lanzando el Premio Internacional de Arquitectura BigMat 2025. Desde el 14 de febrero hasta el 24 de abril, los participantes de esta edición podrán inscribir sus obras y competir por uno de los 15 premios del Premio Internacional de Arquitectura BigMat. La edición de este año centra su atención en la colaboración entre BigMat y los arquitectos creando una nueva categoría especial para proyectos desarrollados en los últimos años con la cooperación entre constructores y arquitectos que hayan comprado su material en las tiendas BigMat. Esta nueva recompensa recibe el nombre de Premio de Arquitectura de Proximidad. Basándose en el éxito de las seis ediciones anteriores, el Premio Internacional de Arquitectura BigMat seguirá dando visibilidad a las mejores obras arquitectónicas contemporáneas producidas en Bélgica, Francia, Italia, República checa, Portugal, Eslovaquia y España.

El Premio Internacional de Arquitectura BigMat 2025 está dividido en dos categorías: el Premio de Arquitectura y el Premio de Arquitectura de Proximidad. Los finalistas competirán por un total de 15 premios: siete en la categoría de Arquitectura y siete en la categoría de Arquitectura de Proximidad. Asimismo, el Premio honorífico Joven Arquitecto BMIAA’25 recompensará a uno de los participantes menor de 40 años. Los proyectos ganadores de las dos categorías principales competirán por conseguir uno de los dos grandes premios de esta edición: el Gran Premio Internacional de Arquitectura BMIAA’25 y el Gran Premio Internacional de Arquitectura de Proximidad, cada uno con un valor de 30 000 €. En total, esta edición distribuirá más de 80 000 € en premios, la cifra más elevada hasta la fecha.

La inscripción es gratuita para todos los arquitectos de los países participantes.

OBRAMAT Pamplona, un año generando empleo de calidad y compromiso

OBRAMAT celebra el primer aniversario de su almacén en Pamplona. Inaugurado en abril de 2024, este centro, que cuenta con más de 80 colaboradores, ha supuesto una apuesta estratégica por reforzar la presencia de la compañía en el norte de España. Su propuesta este primer curso se ha basado en tres ejes: profesionalización del sector, la formación continua y el compromiso con la comunidad a través de los más de 50 acuerdos con proveedores locales. Un año después, OBRAMAT Pamplona se ha convertido en un referente para los profesionales del sector, con una clara vocación de servicio, un equipo comprometido y un modelo de negocio centrado en el impacto positivo. Este primer aniversario es una ocasión para poner en valor lo conseguido durante este tiempo, con la vista puesta en seguir ofreciendo el mejor servicio a los clientes para sus proyectos de rehabilitación y reforma.

Marta Sanjuan, directora de OBRAMAT Pamplona, ha comentado: “Estamos muy orgullosos del camino recorrido en estos primeros doce meses. Hemos construido un equipo de colaboradores sólido, diverso y orientado al cliente, que demuestra cada día que es posible hacer empresa desde el compromiso social. Pamplona ha respondido con entusiasmo a nuestra propuesta, y eso nos anima a seguir creciendo, apostando por la formación, la sostenibilidad y la creación de empleo de calidad”.

LA FORMACIÓN COMO MOTOR DE EXCELENCIA

La formación es uno de los pilares fundamentales de OBRAMAT, y en Pamplona se ha vivido con especial intensidad. Desde el primer día, cada nuevo colaborador recibe una formación inicial de 80 horas a través del Campus virtual, enfocada tanto en conocimientos técnicos como en seguridad laboral. Además, el compromiso con la mejora continua se mantiene durante toda la trayectoria profesional: cada año, los colaboradores reciben una media de 30 de formación adicional. Estas sesiones se actualizan constantemente para responder a las demandas del mercado, a las necesidades del cliente y a los cambios en el sector.

En los últimos años, uno de los focos más importantes ha sido la formación en productos sostenibles y orientados a la eficiencia energética, como los sistemas de carga para vehículos eléctricos (IRVE), soluciones de aerotermia, griferías temporizadas, calefacción por biomasa o ventilación mecánica controlada. Esta especialización permite al equipo ofrecer un servicio experto, personalizado y alineado con las nuevas exigencias medioambientales.

Además, el almacén de Pamplona ha comenzado a organizar formaciones técnicas dirigidas a clientes profesionales, una iniciativa que busca fomentar el aprendizaje compartido y la actualización constante de conocimientos en un sector en permanente evolución.

Neopro lanza el nuevo Catálogo Profesional Primavera 2025

Neopro (Comafe, QF+ y Ymas) presentan de forma conjunta el nuevo Catálogo Profesional Primavera 2025, un paso firme en su estrategia de integración y servicio al profesional del sector ferretero.

Este catálogo reúne una cuidada selección de productos dirigidos a los profesionales más exigentes, con una oferta que abarca desde herramientas eléctricas y manuales hasta soluciones en equipamiento de protección laboral, limpieza industrial y electricidad.

Este catálogo también está disponible en versión digital, lo que facilita su consulta desde cualquier dispositivo y momento, ampliando el alcance de la herramienta comercial. Con este lanzamiento, Neopro refuerza su posición como referente en el sector de la ferretería y el suministro

industrial, ofreciendo soluciones adaptadas a un mercado cada vez más competitivo y digitalizado.

Campaña CLICKFER 2025

Clickfer presenta su nueva campaña publicitaria para 2025, en la que mantiene su ya consolidado posicionamiento de marca con una actitud que conecta de forma auténtica y emocional con sus clientes. Si en años anteriores Clickfer apelaba a lo que sus clientes llevaban dentro y en 2024 les invitaba a demostrarlo, este año da un paso más allá y se atreve a hablar del amor. Del amor verdadero, ese amor que nace entre una persona... y su herramienta. Porque para un auténtico cliente de Clickfer, la relación con su herramienta no se limita a lo profesional, es una conexión profunda, pasional y casi romántica. Por eso este año Clickfer lo tiene claro: dónde hay una gran herramienta, hay una gran historia de amor.

SACA EL DESEO QUE LLEVAS DENTRO

A través de esta nueva campaña, Clickfer eleva la pasión por la ferretería y el bricolaje al plano de los sentimientos.

Una propuesta visual y narrativa que se adentra en lo emocional, en la entrega y la pasión que se siente cuando se encuentra “la herramienta ideal”.

La campaña se desarrollará a lo largo de seis folletos temáticos a lo largo del año, cada uno acompañado de piezas gráficas y spots en los que los protagonistas expresan, sin filtros, su amor por las herramientas. Todo ello ambientado en una estética kitsch y retro, con toques ochenteros, que refuerza el tono romántico y humorístico de la propuesta.

PRIMER FOLLETO DE PRIMAVERA

La campaña se inicia con el primer folleto de primavera, ya disponible en la página web de la marca y en todos los puntos de venta Clickfer. El folleto estará vigente hasta el próximo 15 de junio e incluye más de 275 referencias repartidas en 16 páginas. Entre ellas, destaca el protagonisma de la primera portada y el primer spot de la campaña: el cortacésped a batería V20 de Stanley Fatmax.

Brico Depôt abrirá una nueva tienda en San Fernando en 2026

Brico Depôt continúa reforzando su compromiso con Andalucía con la próxima apertura de un nuevo centro en San Fernando (Cádiz), prevista para 2026. La tienda estará ubicada en la calle Batería de la Ardila, en el Parque Comercial Tiro Janer, y contará con una superficie comercial de 4.064 m2.

Esta nueva apertura forma parte del compromiso de Brico Depôt por estar cada vez más cerca de sus clientes. La elección de San Fernando responde directamente a la creciente demanda en la zona, donde muchos clientes ya nos identifican como un referente y reclamaban nuestra presencia. Con esta tienda, la compañía refuerza su cercanía con quienes buscan soluciones de bricolaje, hogar y jardín en la Bahía de Cádiz. El nuevo centro se basará en la ya destacada oferta de productos de Brico Depôt, y se está trabajando en la definición de una gama a medida que reúna las líneas de mejor rendimiento y los productos esenciales de confianza de la marca. Además, está prevista la creación de más de 50 puestos de trabajo a tiempo completo, con la posibilidad de refuerzos adicionales durante los meses de mayor demanda. Con esta apertura, Brico Depôt pretende añadir valor a la comunidad local. Se espera que el nuevo centro aumente el tráfico al parque comercial Janer, beneficiando a otros negocios de la zona y contribuyendo al desarrollo económico de la región. También facilitará a los residentes de la Bahía de Cádiz el acceso a productos de calidad a precios competitivos.

«Esta nueva apertura en San Fernando representa mucho más que una tienda: es una muestra de nuestro compromiso por satisfacer las necesidades de nuestros clientes y ofrecerles las mejores ofertas para que puedan tener mejores hogares. Creemos firmemente en el papel del comercio minorista como motor de empleo, dinamismo económico y proximidad. Andalucía es una región clave para nosotros, y estamos encantados de seguir creciendo junto a sus comunidades», destaca Chris Bargate, CEO de Brico Depôt Iberia.

IBRICKS EXPERIENCE ABRIL 2025: Una feria virtual que bate récords y fortalece alianzas

Es el 4º año de la Feria Digital IBRICKS EXPERIENCE y se ha cerrado con cifras sin precedentes y un claro mensaje para el sector: el futuro se construye desde la colaboración, la innovación y el compromiso mutuo entre almacenes y proveedores.

Con 7.000.000€ en volumen de negocio generado y más de 2.200 pedidos, IBRICKS EXPERIENCE ha demostrado ser una plataforma imprescindible para fortalecer las relaciones comerciales y generar oportunidades de negocio entre proveedores y almacenes asociados.

MÁS PARTICIPACIÓN, MÁS IMPACTO

Durante las dos semanas que duró la feria, del 31 de marzo al 13 de abril, han participado más del 90% de sus asociados y más de 200 proveedores homologados en productos de cerámica, ferretería, baño, cocina, así como en las familias de materiales de construcción e impermeabilización, presentando sus novedades en un entorno ágil. La plataforma digital habilitada para la feria virtual permitió un crecimiento de pedidos del 43% y un 23% en volumen de negocio respecto a la última

edición en 2024, facilitando una experiencia entre almacenes y marcas sin fricciones y con foco en el negocio.

TESTIMONIOS QUE AVALAN EL ÉXITO

“IBRICKS EXPERIENCE no es solo un evento, es una oportunidad de acceder a condiciones muy ventajosas y conocer de primera mano lo que ofrecen nuestros proveedores. Año tras año, salimos reforzados” Fernando Vizcay, Gerente de Vizcay Hermanos, S.L (Asociado de Grupo Ibricks) “Como proveedor, participar en este evento nos permite llegar en tiempo récord a cientos de almacenes que valoran nuestra propuesta y que buscan oportunidades de compra. La profesionalidad del equipo de Grupo Ibricks y la calidad de los contactos hacen que merezca la pena cada minuto.” Tomeu Gomila, Jefe de Ventas Canal Distribución de Soprema (Proveedor de Grupo Ibricks).

UN MODELO QUE SUMA PARA TODOS IBRICKS EXPERIENCE no solo impulsa el negocio directo, también afianza la cultura colaborativa entre todos los integrantes de la Central de Compras en el sector de la Construcción en España.

Desde el Grupo ofrecen una fórmula sin obligaciones ni penalizaciones, y ferias como esta son una demostración clara de que la unión hace la fuerza y multiplica resultados.

Con un centro logístico de más de 40.000 m² en Onda (Ibricks Center), su servicio propio de entregas Delivericks y marcas exclusivas como Ibricks Construcción, Ibricks Ferretería y Koiné, Grupo Ibricks demuestra su compromiso con la rentabilidad de cada asociado y su objetivo de liderar la transformación del sector de la Construcción. Con un centro logístico de más de 40.000 m² en Onda (Ibricks Center), su servicio propio de entregas Delivericks y marcas exclusivas como Ibricks Construcción, Ibricks Ferretería y Koiné, Grupo Ibricks no solo reafirma su compromiso con la rentabilidad de cada asociado, sino que también cuenta con una infraestructura clave para la operativa de eventos como la Ibricks Experience. Gracias al Ibricks Center, es posible agrupar y coordinar todos los pedidos necesarios para el evento, lo que permite optimizar los tiempos y agilizar toda la organización.

ALIANGROUP cierra un 2024 de crecimiento

Aliangroup, la Central de centrales de compras fundada por GAMMA GROUP y GRUPO BdB, hace balance de un 2024 marcado por el crecimiento y la optimización de recursos para sus asociados y proveedores. La consolidación de acuerdos con proveedores estratégicos ha permitido aportar incrementos de hasta el 25% de facturación a los proveedores y mejorar las condiciones a los asociados, reforzando así el valor añadido de Aliangroup. También se han conseguido importantes avances en acuerdos regionales de productos como los morteros, ladrillo cerámico, prefabricado de hormigón o áridos, disponiendo de acuerdos en más zonas de España. En términos de volumen de negocio, Aliangroup ha alcanzado los 1061 millones de euros de facturación agrupada lle-

gando a un total de 976 puntos de venta repartidos entre España, Portugal y Andorra. Además, el número de proveedores homologados ha crecido, facilitando a los asociados una oferta aún más competitiva y adaptada a sus necesidades.

OBJETIVOS

2025: CONSOLIDACIÓN

Y FORTALECIMIENTO DE ACUERDOS

De cara a 2025, Aliangroup se centrará en la consolidación de proveedores, tanto regionales como los homologados de las centrales. El foco estará en la renovación de acuerdos estratégicos y en la puesta en marcha de nuevas acciones con los proveedores, con el objetivo de seguir mejorando las cifras de facturación de los proveedores, las condiciones de compra y la rentabilidad de los asociados.

Para ello, durante el primer trimestre del año se está trabajando en un plan de acción con los proveedores con acciones y eventos exclusivos y un plan de comunicación específico. Durante el mes de marzo, Aliangroup estuvo presente en las ferias de compras organizadas por GAMMA GROUP y GRUPO BdB, de manera individual reforzando su compromiso con el sector y ofreciendo nuevas oportunidades de negocio a sus miembros.

Con esta estrategia, la única Central de centrales de compras del país continúa su camino como un referente en la optimización de compras y en la generación de valor para los asociados y proveedores, garantizando un 2025 centrado en la estabilidad y el crecimiento sostenido.

Ante la asistencia de 212 participantes

AFEB crea un ambiente sostenible y diverso en su Foro de Invierno

La Asamblea General y Foro de Invierno de Afeb, que ha tenido lugar en el Teatro Real del Retiro de Madrid, ante la asistencia de 212 participantes, ha tratado temas diversos haciendo especial hincapié en la sostenibilidad y las nuevas regulaciones que vienen de Europa, así como el efecto “Trump” que ya está afectando con cambios a la economía mundial.

Carlos Martín, presidente de AFEB, fue el encargado de abrir la jornada destacando la asistencia récord de la misma y dirigiendo unas palabras a los afectados por la DANA. Asimismo, aludió al Plan Estratégico u Hoja de Ruta de la Asociación “en la que tenemos que estar alineados. Nuestro objetivo es el valor que aporta y un actor relevante para el sector”. Tres son los pilares en los que se sustenta AFEB, conocimiento, relaciones y sinergias, que, a su vez, se apoya en seis facilitadores: ganar tamaño para ser representativos; involucración para participar en las actividades de la enti-

dad; transformar y automatizar AFEB; desarrollo de la marca AFEB; estructura y servicios: e ingresos y financiación.

Carlos Martín concretó que existen seis retos y áreas de apoyo; tecnología (IA) gestión del dato; responsabilidad social y sostenibilidad; normativa y regulación que se vive; el Club de Exportación; hobbying-acuerdos con la distribución; y retos del nuevo consumidor.

Marta Omedes, secretaria general de AFEB, abrió la Asamblea recordando el número de asistentes de 90 empresas asociadas y la participación de 10 socios potenciales. Además, presentó a Anna Areny para su ratificación como nueva vocal de la Junta y responsable del Grupo de Trabajo. También apuntó que en 2024 se han sumado 26 nuevos socios, un 20% más.

Se aprobaron todos los puntos de la Asamblea presentados. Omedes presentó el Plan de Acción 2025 y sus principales novedades como la realización del Foro de Verano que ya está programado, cinco encuentros con la distribución y 25 iniciativas del Grupo de Trabajo; así como la puesta en marcha de talleres y formación online, nuevos servicios, estudios e informes sectoriales, asesoría jurídica, ventajas como el Catálogo de Proveedores de Servicios Reco-

Carlos Martín, presidente de AFEB.

mendados por AFEB, y la bonificación de descuentos de empresas colaboradoras y acceso a licitaciones de la Administración pública.

Larraitz Larrañaga, responsable del Comité de Sostenibilidad, presentó tres puntos. Home Index, programa desarrollado por ADEO y que se aplica también en Francia, Italia y Portugal, además de en España, cuyo 2º webinar será el 11 de abril. Se trabajan también equipos sectoriales (madera, pintura y metal). También habló de la formación y monitoreo legislativo, y en tercer lugar se centro en la iniciativa Make It Zero, Scope 3, para descarbonizar la cadena de suministro de retailers y de EDRA GHIN. Trata de que se use un único sistema de entrega de datos. Tiene vocación de que se aplique a la reducción a través de productos, posibilidad de crear una asociación única fabricante y distribuidor.

Anna Areny, responsable de Formación y del Grupo de Trabajo, explicó que para 2025 están previstos 25 webinars y se realizarán 3 talleres con 4 temáticas nuevas. También se añadirá una sede distinta además de Madrid, Barcelona y Valencia, que será Bilbao, y se amplía el calendario de abril a noviembre.

Olga Fuertes, encargada de Club Export, explicó la razón de éste, facilitar, profesionalizar, y acompañar a las empresas en el proceso de Internacionalización. Se crea un ecosistema de networking. Su vehículo son los coloquios, que este año tendrán lugar en Barcelona el 19 de mayo; el 30 de junio en Madrid; y el 13 de octubre y el 15 de diciembre en Barcelona. Actualmente, lo integran 23 empresas. Este año se ha redefinido su web dentro de la de AFEB. Además, estarán con un stand agrupado en Expoferretera en México del 4 al 6 de septiembre y Probablemente también estarán en Global DiY Summit Lisboa del 11 al 13 de junio. Realizará una Misión Comercial a Costa de Marfil y Ghana del 15 al 21 de junio.

Juan Pedro Resino, responsable de Relaciones con la Distribución, marcó dos objetivos. Por una parte, realizar unos encuentros más fluidos y diversos, y por otra renovar el Código de Buenas Prácticas que data de 2010. Los primeros encuentros ya están programados con El Sabio-Ferbric para el 10 de abril; con BricoCentro para el 8 de mayo; y con Industrial Pro. Sin programar quedan tres más con Bauhaus, Auna y Gesín.

Íñigo García, encargado del Comité de Potenciación de marcas, resaltó como Novedad la Escuela de Pro’s (un nombre provisional) que tratará de poner a los socios a plataformas para que lleguen a sus clientes profesionales.

La segunda Novedad es la creación de la Comunidad del Marketing dentro de AFEB. “Queremos trabajar directamente con los responsables de estos departamentos”. César Navarro, responsable del Comité de Relaciones Exteriores HIMA, explicó qué es esta asociación de fabricantes europea de mejora del Hogar que alberga a unas 1.000 empresas, cuyo 80% son pymes. Animo a los presentes a participar en el Congreso Mundial que se celebrará en Lisboa del 11 al 13 de junio donde participarán más de 1.000 ejecutivos, de los que el 65% son fabricantes y el resto distribuidores.

También aludió al proyecto Scope3 del que comentó que está muy avanzado y trata de simplificar y trata de influir en cómo se aplican estas reducciones de CO2. También explicó la problemática del Minimi, exportaciones de otros países a Europa por valor inferior a 150 euros que no tienen impuestos. El año pasado 4.500 millones de paquetes entraron en Europa bajo este sistema.

La Presentación económica corrió a cargo de Carlos del Piñal,Tesorero AFEB, quien presentó los principales datos macroeconómicos y foco sectorial, haciendo especial hincapié en el efecto “Trump”. “Estados Unidos mueve el mundo. El índice de inestabilidad se dispara”. Frente a esta situación, España se encuentra en un buen momento, crece el Indice de confianza del consumidor y el PIB, aunque el paro sigue en un 10%.

Los resultados de la encuesta de situación presentados reflejan como en la evolución de las ventas de 2025 las empresas han crecido. La exportación ha bajado y se mejora el plazo de cobro aunque lentamente.

Moderada por Juan Pedro Resino, miembro de la JD AFEB, se realizó una Mesa Redonda en la que participaron, como distribuidores Jaime Mendoza: director general de COFERDROZA; Pau Naharro: Director de Marketing y Compras de NEOPRO; y Eduardo Nussio: Director de Central de Compras EL CORTE INGLÉS. Por la parte de proveedores estuvieron presentes Lourdes Domínguez, Directora General en BTV Group y Alberto Martinez, Country Business Director en Robert Bosch. Todos ellos confirman que los datos transmiten la salud del sector pero las cosas no son tan buenas como parecen a nivel micro, ya que se va a distintos ritmos y el sector es muy competitivo. El Indice de confianza del consumidor ha mejorado pero está en un 85.

Por otra parte, respecto a la ola de sostenibilidad y regulaciones, tanto a unos como otros les preocupa que el ferretero no esté preparado para ello a pesar de las oportunidades que conlleva. Pero el día a día del ferretero abarca muchos temas y la sostenibilidad no implica sólo el reciclaje que no siempre se cumple, sino también otros aspectos y puede ser una amenaza.

Sobre la colaboración entre fabricantes y distribuidores y cómo afrontarlas, coincidieron en concretar que hay que empezar por lo básico. Cuesta hablar de forma transparente pero es por donde se debería empezar, generando confianza y respeto mutuo y, sobre todo, conocer de primera mano la opinión del cliente.

Mesa redonda.

“El sector mantiene una evolución positiva”, recalca Jaime Mendoza, presidente del Comité

El Congreso AECOC de Ferretería y Bricolaje inciden en la sostenibilidad y la atracción de talento

El presidente del Comité AECOC de Ferretería y Bricolaje y gerente de Coferdroza, Jaime Mendoza, declaraba en el congreso sectorial de la Asociación: “En un escenario de incertidumbre y cambios acelerados, el sector de ferretería se enfrenta a desafíos clave que requieren una estrategia sólida y adaptativa. Por ello, AECOC ha desarrollado un Plan Estratégico basado en cinco pilares fundamentales: sostenibilidad, operaciones y logística, digitalización y tecnología, omnicanalidad y consumidor, y empleo y talento, ya que todos ellos impactan claramente en el futuro del sector. La sostenibilidad es un eje prioritario de transformación. Los consumidores demandan modelos de consumo más responsables, lo que impulsa el desarrollo del DIY y exige a las empresas trabajar en la descarbonización de la cadena de valor y otras iniciativas sostenibles. Además, la diferenciación, la eficiencia operativa, la adopción de nuevas tecnologías y la optimización de los canales de venta son claves para mejorar la competitividad del

El Congreso AECOC de Ferretería y Bricolaje, que ha tenido lugar en Madrid, ha tenido como ejes vertebrales del mismo la sostenibilidad y la atracción de talento. El evento, un Punto de Encuentro de referencia para todos aquellos actores que forman parte del sector, ha congregado a más de 200 profesionales de destacadas empresas de todo el país.

sector. Otro gran desafío es la captación y retención de talento, así como hacer frente al  relevo generacional”.

A pesar de estos retos, Jaime Mendoza ha afirmado que el sector mantiene una evolución positiva. “Los datos de nuestro Barómetro sectorial muestran que 2024 fue un año sólido para la industria y la distribución, y las perspectivas para 2025 siguen siendo optimistas. No obstante, estos datos subrayan la importancia de seguir innovando y adaptándose a un entorno marcado por cambios regulatorios, tensiones geopolíticas y nuevas demandas del consumidor”. El presidente del Comité de Ferretería y Bricolaje de AECOC ha concluido: “La investigación y la innovación siguen siendo palancas fundamentales para el crecimiento del sector. Aunque el consumidor actual es muy sensible al precio, sigue valorando los productos con un diferencial claro y está dispuesto a invertir en ellos”.

Por su parte, Pablo Foncillas, consejero, docente e investigador en innovación empresarial, en su exposición “66 días para resetear el mundo”, ha destacado que no son las tecnologías las que disrumpen el mercado, sino los clientes. Las innovaciones tecnológicas actúan como habilitadoras del cambio, pero es el consumidor quien las integra en sus procesos de compra y genera una verdadera transformación. En este sentido, destacó la necesidad de abrazar la inteligencia artificial y la digitalización como herramientas fundamentales para mejorar la eficiencia y la competitividad en el futuro.

Por su parte, María Romero, socia y directora de Economía de AFI, ha analizado cómo el entorno macroeconómico y geopolítico afecta al sector de la ferretería y bricolaje.

Finalmente, en el debate ¿Preparados para el futuro del retail DIY?, Pablo de la Rica, Retail Knowledge Manager de AECOC y Francisco Campos, director de Animación Comercial, Fidelidad y Conocimiento del Cliente de Leroy Merlin han identificado la innovación en productos, la adopción de tecnologías digitales y la sostenibilidad como motores que están impulsando el mercado DIY. En ese sentido, tanto los distribuidores como los fabricantes,  se están adaptando a las tendencias cambiantes del consumidor mediante estrategias omnicanales, además de proporcionar soluciones convenientes y ágiles.

Como cierre del Congreso, Mathias Lahon, responsable del sector Ferretería y Bricolaje, ha entregado los certificados del 1er Programa Experto en Negocio de Ferretería y Bricolaje, un programa formativo que permite dotar a los participantes de conocimientos, herramientas y buenas prácticas, necesarios para cultivar las competencias vinculadas a la gestión empresarial y comercial de los negocios del sector, así como potenciar la innovación y el talento.

Según

la

7ª edición del “Barómetro del comprador de Ferretería y Bricolaje” de AECOC

El consumidor de nuestro sector realiza compras más planificadas y para pequeñas reparaciones

La 7ª edición del “Barómetro del comprador de Ferretería y Bricolaje” de AECOC ha sido presentada por Mathias Lahon, responsable de Ferretería y Bricolaje, y Marta Munné, responsable de Estudio Aecoc Shopper View, de la que se hace cada dos años, y que abarca los últimos seis meses de 2023, han resaltado que el consumidor de nuestro sector realiza compras más planificadas y para pequeñas reparaciones.

Este Barómetro tiene como objetivo conocer cómo es el comprador dentro de esta categoría así como sus hábitos de compra. Para ello, analizan 13 categorías: ferretería, adhesivos, electricidad, cocina, pintura, mobiliario, decoración, jardín, baño y fontanería, herramientas, madera y armarios, climatización y construcción, En 2023, constataba Marta Munné, el 84% de los compradores ha adquirido alguna de las subcategorías en los últimos seis meses de ese año. El principal uso es para pequeñas reparaciones. Las categorías con mayor penetración son adhesivos, ferretería y electricidad. Las cestas de la compra se han recuperado en este período siendo más completas, con casi cuatro productos distintos. Se trata de compras planificadas por necesidad y se informan, sobre todo, en la tienda.

Los principales motivos para elegir el canal de compra son los precios, los surtidos y el factor de la confianza. El

primero va perdiendo importancia, así como la proximidad, mientras gana terreno la confianza.

Las grandes cadenas especializadas son las elegidas por su surtido, para dar una vuelta por los pasillos y por su amplitud horaria. Frente a estas, las tiendas tradicionales son seleccionadas porque inspiran confianza, por su proximidad y su rapidez. Mientras que las grandes superficies son las elegidas por permitir comprar todo en un mismo sitido, por sus ofertas, por su política de devoluciones y por su variedad de métodos de pago.

Respecto a la compra online, un 28% declaraba haber hecho una por este canal y se trata de una tendencia al alza. A nivel de categorías, suponen el 22% de las analizadas, prevaleciendo decoración, cocina y mobiliario. Es una tendencia que se está reforzando sin olvidar la omnicanalidad. El 25% de los compradores se informa en la tienda para posteriormente comprar online. Un 30% ha empezado a comprar por internet, mientras que el 34% se ha interesado en nuevas plataformas.

Las razones de compra vienen derivadas en 71% de las reformas del hogar, recuperando niveles pre-pandemia, tales como pintar, adquirir mobiliario nuevo... que ayudará a dinamizar este sector.

El consumidor confia en sus habilidades y el 45% está interesado en cursos y formación como mantenimiento del hogar,, decoración e interiorismo, manualidades y construcciones. En este sentido, existen varios grupos Por un lado, las mujeres que se decantan por la decoración; los jóvenes entre 25 y 35 años que appuestan por el canal online; los senior de entre 50 y 65 años que optan por las demostraciones en tienda; y las familiar con hijos que construyen su primer hogar.

Un ejemplo de output por categoría tendría en cuenta los canales, la fidelidad, el sexo, la estructura del hogar, la edad, la región, la frecuencia de compra, la planificación y los canales de información.

“Para la 8ª edición del Barómetro, apuntaba Munné, habrá que tener en cuenta el contexto macroeconómico actual. Una ralentización de los precios no significa que estos bajen sino que suben menos y ello hace que los hogares sean un poco más optimistas. Hay que tener en cuenta que los hogares llegan justos a final de mes”. También se percibe que, en otros sectores, un 70% de los consumidores realizan compras más planificadas, un 55% acude al establecimiento y un 45% acumula más productos en casa, y ello también se dejará notar en nuestro sector.

El Congreso centra su objetivo en los Suministros Industriales

Expocadena 2026 cambia de días y aumenta su duración

La organización de ExpoCadena ha dado a conocer la ubicación y días de la próxima edición del certamen que será en Sevilla, del 25 al 27 de febrero de 2026. Ello hace que el XV Congreso se traslade al miércoles y que la feria se celebre jueves y viérnes de 9,30 a 7,30, aumentando su tiempo de duración. Por otra parte, otra de las novedades ha venido de la mano del Congreso con la creación de los Servicios Industriales.

Estas han sido algunas de las novedades que ha presentado Ehlis durante su XIV Congreso, al que han asistido más de 2.000 personas, y que ha puesto de manifiesto la gran relevancia como punto de encuentro que tiene ExpoCadena en el panorama de nuestro sector.

EXPOCADENA 2025 CIERRA CIFRAS DE NEGOCIO

En su 25º aniversario, la feria privada de Cadena88 ha superado en un 7,18% la anterior edición, alcanzado un volumen de negocio de 42,87 M€. La 25ª edición de Expocadena ha contado con la participación de 343 firmas expositoras que ocuparon en su totalidad los 30.000 m 2 de superficie de los pabellones 1 y 3 del recinto ferial de BEC en Barakaldo. En esta edición tan especial, celebrada los pasados 21 y 22 de febrero, se pudo constatar el alto nivel de actividad comercial generado entre proveedores y asociados de Cadena88 que, en total, efectuaron 30.000 transacciones comerciales.

Una vez cerrado el plazo de entrada y facturación de pedidos, se alcanzado un volumen de negocio por valor de 42,87 M€.

Alejandro Ehlis fue el encargado de abrir el Congreso recordando a Antonio Rubio, quien fuera gerente de la compañía y que falleció el pasado año, así como a los que han sufrido los efectos de la DANA, resaltando el papel que todo el equipo de Valencia ha realizado durante el tiempo que ha sido necesario para apoyar a los afectados. Ehlis ha puesto en marcha un paquete de ayudas para los afectados mediante el cual se beneficiarán un total de 36.227 personas.

Por su parte, Carmen Rubio, directora de RR. HH, recordó la colaboración que Ehlis realiza con la entidad San Juan de Dios, y que ha dado como resultado distintas iniciativas que están sirviendo de gran apoyo en distintas ciudades españolas.

Alejandro Ehlis destacó que, en esta edición, se alcanza la 25 edición del certamen, el cual se convirtió en la primera convocatoria de carácter privado en España de nuestro sector. “25 años en los que hemos cambiado de poblaciones. En esta edición han participado 358 proveedores y más de 1.000 asociados”.

Luis de la Fuente, entrenador de la selección masculina absoluta de fútbol nacional, ha sido uno de los invitados del Congreso, quien hizo hincapié en valores como el liderazgo, pero destacó que lo importante es el equipo, y el talento individual tiene que estar al servicio de aquel. Y si es importante rodearse de buenos profesionales, lo es más estarlo de buenas personas.

Una de las novedades clave que se presentó en el Congreso fue el nuevo proyecto de Ehlis centrado en los Suministros Industriales, que representa el 38% del negocio de la firma, que se ha denominado Servicios Industriales y que lidera Alex Passolas. La entidad cuenta con 252 asociados de esta división y más del 50% de su negocio se dirige al profesional. Este proyecto, que verá la luz en julio, consiste en una plataforma digital de creación de catálogos a través de la cual los asociados podrán acceder a una base de datos donde se reflejarán los productos de los proveedores seleccionados por categorías. Dichos catálogos incluirán imágenes, fichas de producto y vídeos. Además, permitirán la realización de pedidos en línea. El nombre de Cadena88 no aparecerá reflejado. Cada suministro industrial lo podrá personalizar con sus proveedores. Se espera que esta novedad potencie las ventas de suministros industriales y ferretería generalista. Respecto a Ruta 88, tras el éxito del año pasado, se volverá a convocar una nueva edición para mayo pero esta vez en el País Vasco para visitar a Bellota en Legazpi y a Pferd en Vitoria.

La Central alcanza una facturación consolidada de 1.600 millones en 2024, un 10,5% más en compras

La XVII Edición del BigMat Day reúne a más de 146 expositores y casi 160 empresas en 3 días

La XVII edición del BigMat Day 2025, la gran cita anual con los profesionales de la construcción y la rehabilitación de la vivienda, promovida por el grupo BigMat y que se ha inaugurado hoy en el Madrid Arena, ha alcanzado la cifra récord de más de 146 expositores, proveedores de todas las familias de producto y casi 160 empresas participantes, por lo que se consolida como la feria privada más relevante del sector.

Este año, por primera vez, la feria anual ha tenido una duración de tres días, marcando un hito innovador en el sector, para dar cabida además de a los socios de BigMat, también a todos los asociados y almacenes

de materiales de construcción de las otras tres enseñas que BigMat Iberia tiene en estos momentos en el mercado: + Obra, Divendi y Casa y Baño.

Durante la cita, que se celebra en el Pabellón Multiusos Madrid Arena, se han dado a conocer las novedades del sector, además de desarrollar ponencias, demostraciones y presentaciones de las marcas más relevantes del mercado.

Aprovechando el marco de celebración del BigMat Day, Pedro Viñas, presidente de BigMat, durante su discurso ha presentado los resultados del grupo en 2024,

que consolida su crecimiento en todas las enseñas. En la actualidad cuenta con una red de más de 900 empresas vinculadas, que representan cerca de 1.200 puntos de venta entre propios y adheridos, agrupando una oferta conjunta de más de 1,3 millones de metros cuadrados de superficie total de almacenaje y atención al profesional. Con un crecimiento en compras de +10.5% y una facturación consolidada de más de 1.600 millones de euros, el grupo BigMat se convierte en líder independiente del mercado de la distribución de materiales de construcción en España y Portugal.

“Para afianzar este crecimiento, BigMat sigue apostando por una estrategia basada en su gran capilaridad, en las sinergias entre los socios y en una estrecha colaboración con sus proveedores, apostando por la verticalización como el eje de crecimiento”, ha destacado Pedro Viñas”, quien también ha hablado del plan estratégico de BigMat para los próximos tres años, basado en siete ejes clave para impulsar el crecimiento y la modernización del grupo. Entre ellos, destaca la consolidación del programa Big Avanza, diseñado para mejorar los servicios, optimizar los puntos de venta y garantizar la sucesión empresarial. La estrategia de expansión se enfocará en nuevas incorporaciones, integraciones y absorciones. En el ámbito logístico, se reforzarán las plataformas en Andalucía, Canarias y Mallorca. La división industrial también jugará un papel clave con el crecimiento de las fábricas de Cubik y BigWin. La sostenibilidad será otro pilar fundamental con el Modelo Green, alineado con la agenda 2030. Además, la compañía potenciará su comunicación, marketing y merchandising. Finalmente, la digitalización será un eje estratégico con la implementación de IA, ERP y CRMs propios, además de un nuevo SGA desarrollado “In House” por The BigTech.

UN CASO DE ÉXITO PARA IMPULSAR EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

La decisión estratégica de extender el evento un día adicional para los socios de +Obra, Divendi y Casa y Baño, ha significado un incremento de las ventas en un 14%, respecto de la cifra del año pasado, y ha consolidado la apuesta del Grupo por ampliar el evento a tres días. Una decisión tomada con el objetivo de que los asociados de estas

tres enseñas también puedan desarrollar y potenciar su punto de venta incorporando nuevas familias, a la vez que también se benefician de acuerdos y colaboraciones con los diferentes proveedores.

La convocatoria se ha cerrado con un notable éxito de participación, contando con la asistencia del 65% de los socios de Más Obra, del 40% de los socios de Divendi y de casi un 12% de los de Casa y Baño. Además, se registró la asistencia de la práctica totalidad de los socios de BigMat, consolidando la relevancia del evento en el sector. El segundo día del evento, dedicado especialmente a los clientes, superó las expectativas con la presencia de más de 500 clientes, lo que refleja la confianza y el interés en las soluciones y productos presentados.

En palabras de Pedro Viñas, presidente del Grupo BigMat: “este BigMat Day realmente ha congregado a los principales actores del sector, al agrupar 4 de las centrales más significativas y con más futuro, y a los proveedores más importantes y a los clientes, así como a los medios de comunicación, entidades financieras y empresas de servicios, actuando todos juntos de puente para futuras colaboraciones y oportunidades”.

UN ESPACIO DE ENCUENTRO Y

CRECIMIENTO PARA EL SECTOR

El BigMat Day se ha consolidado como el salón privado más importante del sector de la construcción, promovido por la central de compras BigMat. Este espacio de encuentro profesional reúne a los principales proveedores, asociados y clientes del sector de la construcción y rehabilitación de viviendas, ofreciendo una plataforma para conocer las últimas novedades, asistir a ponencias y participar en demostraciones y presentaciones de las marcas más relevantes del mercado. Sobre esta edición, Jorge Vega, director general de BigMat, ha mencionado: “La edición de este año establece un importante precedente para futuras ediciones, con independencia del resultado, que ya vaticinamos que iba a ser excelente. Lo más importante es que ya se ha dado el primer paso, y los socios de las tres enseñas que acudían al BigMat Day por primera vez han podido conocer y generar negocio y sinergias con los proveedores. De hecho, el éxito y las perspectivas han sido tan buenas, que ahora tenemos a una Business School interesada en hacer un “Business Case” sobre el BigMat Day, así como una oferta de un fondo para hacerse con la feria”.

Una de las actividades previstas más destacas que se desarrolló durante esta edición del BigMat Day fue la celebración de una Jornada de Arquitectura, en la que tomaron parte cuatro destacados arquitectos para hablar sobre la pequeña y gran escala en la arquitectura: Pia Mendaro; Enrique Rojo, socio de Arrova | Atelier Rojo Vergara; Javier Alejo, socio de Ayllón. Paradela. De Andrés estudio, y Carlos Palacios, socio de elii [architecture office]. Al finalizar sus respectivas intervenciones, se celebró una mesa redonda moderada por Jesús Aparicio Guisado, arquitecto en Madrid y catedrático de proyectos E.T.S.A.M.

Además, los asistentes también tuvieron la oportunidad de conocer las últimas tendencias del sector relacionadas con la construcción y rehabilitación de viviendas y participar en las demostraciones de QS Adhesives & Sealants, Ledvanced Lighting. Wolf Group Ibérico, Estil Guru, Makita, BigTech, Josete M-PRO, Soudal Química, Comercial Einhell y Dumaplast NV (MASQ).

Pedro Viñas, presidente de BigMat.

Neopro, Las Rías y Coinfer se unen en esta 2ª convocatoria del evento

La feria “2 días para ganar” da una oportunidad al socio

Feria de Valencia congregó los pasados días 28 y 29 de marzo a 290 proveedores de Neopro, Las Rías y Coinfer en el evento “2 días para ganar”, la feria de Ferretería y Suministro Industrial, alcanzado su máxima capacidad de expositores y cumpliendo, así, con las expectativas de la organización.

La finalidad del mismo fue dar una oportunidad al socio de forma única y especial para que los expositores estableciesen contacto con los socios de estas cooperativas, así nos lo ha transmitido Sirius Abadía, coordinador de NCC.

Las instalaciones de Feria de Valencia han sido el escenario, en la totalidad de los 22.000 m² disponibles de los pabellones 1 y 2 del nivel 3 del recinto ferial de Benimàmet. donde el evento “2 Días para ganar” ha tenido, en esta su 2ª convocatoria, un encuentro entre proveedores y socios de Neopro, Las Rías y Coinfer. Como nos comentaba Sirius Abadía: “el mundo de la ferretería se enfrenta a un reto muy complicado que es el relevo generacional. Algo tiene que cambiar en este sentido de forma importante para encontrar una solución. Todo el mundo está preocupado con este tema porque nadie sabe cómo hacerle frente”. “Además -prosigueencontrar un trabajador con conocimientos del producto es difícil pero es lo que marca la diferencia entre la ferretería de proximidad y una gran superficie”. Es precisamente este aspecto sobre el que también hace referencia Sirius Abadía porque considera que la competencia de las grandes superficies es un problema delicado que apunta “es clave para la ferretería de hoy”. El coordinador de NCC considera que preparar un evento de esta magnitud ha sido todo un reto: “es muy importante tener claro lo que quieres preparar y llevarlo a cabo. Te da una gran experiencia y es lo que me llevo de mi etapa en esta entidad”. La feria “2 días para ganar” ha estado estructurada en varios sectores para una mayor facilidad y acceso a los visitantes.

Sirius Abadía, coordinador de NCC.

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Según el balance provisional presentado por AFM Cluster

El sector de la fabricación avanzada y máquinas herramientas facturó 2.193,11 millones de euros en 2024

El sector de la fabricación avanzada y máquinas herramienta ha cerrado 2024 con una cifra de facturación provisional de 2.193,11 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,66% sobre 2023 que le lleva a registrar un nuevo récord, según el balance presentado por AFM Cluster.

ese a un panorama económico y comercial complicado, la cartera de pedidos acumulada a lo largo de 2022 y 2023 ha permitido mantener

la facturación levemente por encima del año 2023. Los dos principales subsectores, arranque y deformación, se han comportado de manera similar en cuanto a la cifra de facturación, con un incremento del 1,33% el arranque y del 1,62% la deformación.  La exportación ha crecido un 1,73%, llegando a los 1.639,73 millones de euros, el mejor dato de la historia. En este caso, el arranque presenta un comportamiento

José Pérez Berdud, presidente de AFM Cluster.

positivo, creciendo un 1,41% mientras que la deformación cae un 5,16%.  En cuanto a los principales destinos de las ventas en el exterior, han sido: México, Estados Unidos, China, Alemania e Italia. A continuación, Francia, Portugal, Turquía, India y Reino Unido. Destaca México, que por primera vez se coloca a la cabeza de las exportaciones, duplicando la cifra correspondiente a 2023. Estados Unidos presenta también una cifra muy elevada con un crecimiento del 8% sobre lo alcanzado en 2023. China ha crecido un 25% respecto a 2023, aunque estas exportaciones son un espejismo que no oculta el desplome de los pedidos en el país. Alemania, en cuarto lugar, ha mantenido prácticamente igual su cifra (+1%) e Italia, en quinta posición es el que presenta la mayor caída, perdiendo más de la mitad de lo alcanzado en 2023. El país viene de ejercicios de enorme actividad merced a los programas de incentivación de la inversión productiva impulsados desde su gobierno.  Este ranking refleja bien cómo América del Norte, México y EE.UU. han suplido la debilidad que por distintos motivos han presentado tanto Europa como Asia.

PEDIDOS

Los pedidos registrados en 2024 han caído un 23,11% respecto a los recibidos en el año 2023, tras dos años de potentes subidas. En el mercado interior, la caída es del 45%, mientras que en los mercados de exportación han bajado un 20%. Si analizamos los dos principales subsectores, el arranque ha aguantado algo mejor, aunque cae un 8,8%, siendo la deformación la que sufre un fuerte descenso del 40,8%. En el caso de los pedidos, destaca EE. UU. en primer lugar, seguido de Arabia Saudí con una cifra muy relevante aunque debida a una operación singular, Alemania, México e Italia. Completan la lista de los primeros diez países compradores China, Turquía, Canadá, Francia y Reino Unido.  Xabier Ortueta, director general de AFM Cluster, señala: “La dinámica de los pedidos en los últimos 12 meses ha provocado una disminución de la cartera, y esto hace que preveamos también una significativa, aunque no dramática, caída de la facturación

a final de año. Preocupa la situación de impasse en las inversiones en automoción (muy ligada a nuestro subsector de la deformación), más el estado de nuestros principales mercados, que en la actualidad solo augura un año muy difícil y un descenso adicional de la captación también en 2025. La debilidad de Europa (sobre todo Alemania, Francia e Italia), el proteccionismo en China y la incertidumbre en EE.UU. son factores contra los que un sector bregado en las crisis como el nuestro deberá luchar decididamente. En el lado positivo de la balanza, el buen comportamiento de algunos sectores como el aeroespacial, ferrocarril, defensa y algunas ramas de la generación de energía, seguirán presentando oportunidades en un escenario muy complejo y competitivo. Como siempre, seguro que sabremos aprovecharlas”.

INDUSTRIA EUROPEA

El clúster de la fabricación avanzada y la máquina-herramienta alerta de la encrucijada en la que nos encontramos los europeos y de la necesidad de dar un giro de timón para recuperar el liderazgo perdido por nuestra industria. En este sentido, José Pérez Berdud, presidente de AFM Cluster, afirma: “Estamos sin duda en un momento crítico para el futuro productivo europeo. La debilidad industrial europea, provocada en gran parte por nuestras propias decisiones, es muy preocupante. Hace muchos años optamos por ceder el testigo en diversos sectores que se han demostrado cruciales hoy, trasladando su fabricación o subcontratando recursos, y fortaleciendo las economías receptoras (electrónica, microelectrónica y semiconductores, almacenamiento de energía, defensa, etc.). Adicionalmente, la necesaria apuesta por la sostenibilidad nos ha llevado a tomar algunas decisiones que se han revelado como precipitadas, y en las que no se han calculado bien las consecuencias. Un claro ejemplo de esto es la pérdida, en parte, de nuestra destacada posición en el mundo de la automoción. Hoy nos encontramos con que, frente a nuestra fragilidad, los demás bloques, China, EE.UU. e incluso India, han reforzado mucho sus posiciones. La creciente y feroz competencia en todos los mercados va a ser la dinámica habitual y debemos de seguir invirtiendo y arriesgando para innovar y ofrecer un diferencial a nuestros clientes”. “Europa debe preguntarse si tiene verdadero interés en liderar el mundo. O quizás ha llegado al menos el momento de adoptar las medidas necesarias para que podamos volver a pilotar nuestro propio futuro. Gran parte de esas decisiones pasan por proteger nuestra industria viable: respetando nuestros valores, siempre defendiendo el comercio justo, la competitividad real y la sostenibilidad, debemos de apostar por la inversión en equipos productivos modernos, por incentivar la compra inteligente de nuestros excelentes productos en casa y por favorecer posiciones industriales robustas en sectores críticos. Algunos se han mencionado ya y la máquina-herramienta, sin duda, es uno de ellos. En este sentido, valoramos muy positivamente el primer paso que ha dado el Gobierno Vasco con el Grupo de Acción para la Defensa Industrial y pedimos que iniciativas como ésta se escalen también a nivel nacional y europeo”, añade Pérez Berdud.

PRÓXIMOS EVENTOS

Entre los próximos eventos destacados del sector, Bilbao Exhibition Centre acogerá del 3 al 5 de junio +INDUSTRY, el mayor punto de encuentro dedicado al smart manufacturing, en el que se celebrarán simultáneamente Addit3D (fabricación aditiva e impresión 3D), BeDIGITAL (tecnologías digitales de aplicación industrial), Subcontratación (procesos para la fabricación y equipos y suministros industriales), Maintenance (mantenimiento industrial), Pump&Valves (bombas, válvulas y equipamiento para procesos industriales) y la novedad de este año, WeAR (automatización y robótica para todas las industrias). Junto a ellas, WORKinn Talent Hub, espacio integral del talento en el ámbito industrial. Por otra parte, EMO se celebrará del 22 al 26 de septiembre en Hannover (Alemania). Este evento contó con más de 92.000 visitantes procedentes de 140 países en su última edición celebrada en 2023 y que pudieron familiarizarse con las últimas tendencias en la producción industrial mostradas bajo el lema ‘Innovate Manufacturing’

Promociones más resaltadas

Los cuadros hacen referencia al período comprendido en el año móvil del 1 de abril de 2024 a 31 de marzo de 2025. Los cuadros miden el número de ofertas (número de fotos) publicados en los diferentes folletos.

Teniendo en cuenta los propios folletos, lo que más se promociona son llaves, alicates, destornilladores, niveles… que con más intensidad se llevan a cabo en cadenas especialistas y grandes superficies indistintamente como, QF+ Optimus, Coinfer, Carrefour Híper...

Además, las marcas que más aparecen en folleto son de diferentes marcas sin especificar, así como KwB, Ironside, MDD, Knipex, Ratio… aunque algunas ofertas se basan en productos genéricos en lo que no se indica la marca ofertada.

Respecto a qué cadenas hacen más folletos, entre estas se encuentran QF+ Optimus, Coinfer, Ferrokey, Cadena 88...

¿Quién hace más folletos con Herramientas Mano?

Fuente: KPI

EL PROVEEDOR RECOMIENDA

EL SABIO

Truper, firma distribuida en exclusiva en España y Portugal por El Sabio, ofrece su gama de palas y hachas que están diseñadas para un desempeño del trabajo más eficiente y práctico. Hechas con los materiales más robustos y duraderos, están diseñadas específicamente para facilitar el cavado o movimiento de tierras, el corte de raíces o de madera con la mayor comodidad. Un ejemplo de ello es la pala T-2000, la herramienta ideal para remover tierra y hacer zanjas. Su diseño incluye una cabeza puntiaguda de grandes dimensiones y un mango de madera de encino con acabado lacado. El puño “Y” de polipropileno confort asegura un agarre cómodo y ergonómico, haciendo que el trabajo sea más eficiente y práctico. Por su parte, la pala cuadrada T-2000 es la pala perfecta para cavar o desplazar materiales de manera eficiente. Cuenta con un mango de madera de fresno con acabado lacado que ofrece resistencia y durabilidad, además de un puño en “Y” de polipropileno para un agarre más cómodo. Su cabeza, de gran tamaño y alta resistencia, garantiza un desempeño óptimo en todo tipo de trabajos. Además, la Pala cuadrada, T-2000, con mango largo de madera con acabado lacado y cabeza de acero al carbono, está diseñada para cavar y desplazar materiales con eficiencia. El mango

WIHA

El XL 2 Trolley electric de Wiha para electricistas profesionales es una caja de herramientas fiable, robusta y polivalente. Combina la movilidad, la organización planificada y un equipamiento perfecto en una sola caja de herramientas. Con este nuevo producto, la empresa cierra la brecha en la oferta entre trolleys grandes y cajas de herramientas más pequeñas, ofreciendo una solución perfectamente adaptada a las necesidades de electricistas.

Entre sus principales características destacan:

largo de madera con acabado lacado garantiza durabilidad, mientras que su cabeza de acero al carbono ofrece resistencia en tareas exigentes. Incorpora un collar reforzado para un ensamble robusto y hombros hacia atrás que facilitan el trabajo, asegurando un rendimiento seguro en cada uso. Asimismo, la Pala Classic tiene un diseño funcional. Su mango de madera incluye un puño metálico en “Y” que mejora el agarre, mientras que su cabeza de acero con hoja recta está diseñada para facilitar el corte de raíces. Los hombros extendidos ofrecen mayor comodidad y control durante el uso, convirtiéndola en una herramienta cómoda y práctica. Por otra parte, el Hacha separadora está diseñada para rajar madera de forma eficiente. Su cabeza de acero al carbono con doble tratamiento térmico garantiza resistencia y durabilidad del filo. El mango de fibra de vidrio incluye un grip antideslizante con doble inyección, que reduce vibraciones y mejora la comodidad en cada uso; mientras que el Hacha Michigan resulta óptima para trabajos de corte efectivos. Su cabeza de acero al carbono con doble tratamiento térmico mejora la resistencia y la durabilidad del filo. El mango de fibra de vidrio incluye un grip antideslizante con doble inyección, que ayuda a reducir vibraciones y mejora la comodidad durante su uso.

• Organización flexible con mucho espacio de almacenamiento: un sistema flexible de módulos de conexión permite retirar y colocar fácilmente las herramientas con un una sola mano. Adicionalmente, múltiples lazos y puentes flexibles para la división individual de la bandeja inferior para una organización planificada y espacio para otros equipos.

• Movilidad ergonómica: ruedas y un mango telescópico extralargo aseguran un transporte cómodo de hasta 35 kg de herramientas.

• Funciones de seguridad: amortiguadores de presión de gas evitan un cierre accidental de la tapa, protegiendo los dedos y asegurando, a la par, una abertura y un cierre suave.

• Elementos robustos y funcionales de diseño: la caja de almacenamiento especialmente robusta y resistente, protege el contenido de manera fiable y segura. El dispositivo de cierre y una válvula de compensación de la presión del aire también permiten transportar la caja de herramientas con seguridad en un avión.

• Equipamiento variado: el XL 2 Trolley electric contiene un equipamiento orientado al usuario con herramientas Wiha; hecho a medida para las necesidades de electricistas profesionales.

El jardín es una de las características principales a la hora de adquirir un nuevo hogar

Las herramientas de jardín, en aúge

Los ciudadanos valoran cada vez más los espacios exteriores, tanto en hogares como en hoteles y restaurantes. Desde el año 2020, tras la pandemia, los espacios exteriores se han convertido en la opción elegida para aquellos que buscan desconectar de la ciudad. Por este motivo, en los últimos años, la búsqueda de viviendas con jardín se ha incrementado un 40%.

Actualmente, 7 de cada 10 compradores considera importante tener terraza en casa, siendo el jardín una de las características principales a la hora de adquirir un nuevo hogar, según el estudio “Perfil del comprador de obra nueva” elaborado por Fotocasa.

En consecuencia, para poder mantener esos espacios verdes, la demanda de servicios de jardinería es cada vez mayor. En los últimos años, se ha registrado un aumento en el número de empresas dedicadas a la jardinería, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El sector de la jardinería está en constante crecimiento, al cierre de 2023, se dedicaban a las actividades de jardinería 635.600 profesionales. Esto se debe a la alta demanda existente en esta actividad, y es que, actualmente, 6 de cada 10 viviendas que se ofertan en portales web de alquiler y compraventa de viviendas disponen de terraza, y 2 de cada 10 de jardines.

Como nos destaca José Luis Velasco, Product Manager de Gardena, “centrándonos en el mercado de la jardinería, en nuestro caso, el mercado está comenzando tardío, principalmente debido a las

lluvias persistentes de los últimos meses de abril y principios de mayo. Estas condiciones climáticas han retrasado el inicio de la temporada de jardinería, ya que los jardines han estado demasiado húmedos para trabajar en ellos de manera efectiva. Sin embargo, las perspectivas son muy prometedoras”.

José Luis Velasco continúa “La demanda de herramientas y productos que faciliten el mantenimiento del jardín ha aumentado significativamente. Los compradores valoran aquellos artículos que combinan funcionalidad y durabilidad, permitiéndoles mantener sus jardines en óptimas condiciones sin necesidad de invertir grandes sumas de dinero. Además, la facilidad de uso y la rapidez en la ejecución de las tareas son factores clave que influyen en las decisiones de compra.

Para el Product Manager de Gardena, “Los principales valores de nuestra empresa serían la experiencia a la hora de fabricar productos, la calidad de los mismos con un foco muy importante en productos que hagan que las tareas sean lo más sencillas y cómodas posibles y, por último, la garantía de una marca que cubre no solo antes de la venta, sino el postventa en todos sus artículos.

Para apoyar a la distribución, “nuestra filosofía no ha cambiado desde hace años, la idea de GARDENA es la de dar al distribuidor una solución a cada uno de los requerimientos que un usuario puede llegar a exigir, sobre todo, adaptándonos a los principales cambios que están ocurriendo en estos años”.

Las expectativas son buenas. “Consideramos que la campaña, debido a las lluvias y si el tiempo mejora estas semanas venideras, probablemente debería ser muy buena para todas nuestras gamas de productos. Aunque habrá que tener en cuenta las condiciones económicas que podrían ensombrecer algo la campaña”.

¿Qué marcas se promocionan?

Promociones más resaltadas

Los cuadros hacen referencia al período comprendido en el año móvil del 1 de abril de 2024 a 31 de marzo de 2025. Los cuadros miden el número de ofertas (número de fotos) publicados en los diferentes folletos.

Teniendo en cuenta los propios folletos, lo que más se promociona son Máquinas accesorios riego (manguera, manguera kit...), motorizado prim/ver (limpiadora a presión, motosierra...)… que con más intensidad se llevan a cabo en cadenas especialistas y grandes superficies indistintamente como Bauhaus QF+ Optimus, Cadena88, BigMat...

Además, las marcas que más aparecen en folleto son de diferentes marcas sin especificar, así como Gardena, Fitt, Aqua Control, Natuur… aunque algunas ofertas se basan en productos genéricos en lo que no se indica la marca ofertada.

Respecto a qué cadenas hacen más folletos, entre estas se encuentran Bauhaus, QF+ Optimus, Cadena 88, BigMat...

Accesorios Riego

Motorizado Primav/Otoño

Herramientas Hortícolas

Fuente:

¿Quién hace más folletos con Herramientas Mano?

Especialistas

se promociona?

EL PROVEEDOR RECOMIENDA

GARDENA

GARDENA lanza el nuevo Portamangueras enterrado M, una innovadora caja de manguera que se instala bajo tierra, manteniendo la manguera de jardín siempre lista para su uso sin interferir en la estética del entorno. Con una manguera de 20 metros de longitud, el Portamangueras enterrado M ofrece la misma comodidad de uso que un portamangueras tradicional, pero con la ventaja de permanecer oculto bajo tierra. Solo su tapa patentada queda visible, garantizando una integración discreta en cualquier rincón del jardín. Pensado para jardines de tamaño medio, el Portamangueras enterrado M permite regar con facilidad sin preocuparse por mangueras enredadas o desordenadas. Gracias a su tecnología RollControl, la manguera se recoge de manera segura y controlada tras su uso, evitando tirones bruscos. El diseño modular del sistema permite retirar la tapa por completo para acceder al módu-

lo de la manguera, facilitando su almacenamiento o limpieza. Además, su instalación es flexible y se adapta a diferentes necesidades, con tres opciones de conexión: directamente al grifo, mediante una manguera de jardín o como parte del sistema subterráneo GARDENA Pipeline. El Portamangueras enterrado M está diseñado para permanecer en el suelo durante todo el año. Su estructura resistente a las heladas y a los rayos UV garantiza su durabilidad, sin necesidad de retirarlo en invierno. Su tapa con cierre de seguridad se abre y cierra con facilidad, asegurando que la manguera permanezca protegida cuando no esté en uso. Como parte del compromiso de GARDENA con la calidad y la innovación, el Portamangueras enterrado M cuenta con una garantía de cinco años, asegurando una solución de riego eficiente y de larga duración para cualquier jardín.

STANLEY FATMAX

La gama dedicada a productos de jardinería de STANLEY FATMAX® no para de crecer. Ahora la marca lanza dos nuevos productos: Motosierra de Poda Alligator® y el Kit Tijeras arreglasetos + cortacésped. Ambos son ideales para el mantenimiento de los jardines en primavera. Duraderos y eficientes, proporcionan soluciones tanto al usuario profesional como a los aficionados al jardín. Todas las herramientas de jardín están integradas en el sistema de baterías V20, que incluye más de 100 herramientas. Esto permite al usuario disponer siempre de una fuente de energía extra, minimizando el tiempo de inactividad. Esta característica es especialmente útil en situaciones donde los productos se utilizan durante largos periodos o cuando no es posible cargar las baterías en el lugar debido a la falta de acceso a una toma de corriente.

KÄRCHER

Kärcher presenta su nueva gama de hidrolimpiadoras FJ Home, una solución inteligente y completa para mantener terrazas, patios, vehículos y mobiliario de jardín en perfecto estado. Estos modelos, identificados con la nomenclatura FJ, destacan por su equipamiento de serie, que incluye la práctica boquilla de espuma FJ y el versátil Kit Home, ofreciendo una experiencia de limpieza superior y sin complicaciones. La boquilla de espuma FJ integrada en estos modelos permite una aplicación eficiente y uniforme de detergente, ideal para el prelavado de vehículos, eliminar la suciedad de muebles de jardín o incluso para preparar superficies antes de una limpieza más profunda. Su uso sencillo e intuitivo optimiza el rendimiento del detergente, asegurando resultados impecables con menos esfuerzo. Además, la gama FJ Home incorpora el Kit Home, un conjunto de accesorios diseñado para la limpieza eficaz de las superficies exteriores. Este kit incluye el limpiador de superficies T 5, que facilita la limpieza de grandes áreas como patios y terrazas de forma rápida y sin salpicaduras, y un litro de detergente para fachadas y piedra 3 en 1, específico para eliminar la suciedad más adherida en estas superficies.

BOSCH

Bosch Professional ha lanzado una nueva gama de herramientas eléctricas profesionales para exterior, con el objetivo de ofrecer tres aspectos clave a los profesionales de este sector: rendimiento, comodidad y compatibilidad entre herramientas y baterías. La nueva gama de la compañía ofrece potentes motores Brushless sin escobillas que ayudan a cuidar grandes extensiones de césped y setos de gran tamaño. Bosch presenta en su nueva gama de jardinería profesional el Soplador de Hojas a Batería GBL 18V-800 Professional. Se trata de una herramienta potente que destaca por su limpieza rápida de residuos en exteriores. Además, cuenta con un ajuste controlado de potencia, ruido y autonomía, con control de velocidad variable.

ESCAPARATE

La innovación llega cada día a los lineales de los establecimientos en forma de nuevos productos ergonómicos, funcionales, de atractivos diseños y con packagings más prácticos. También los catálogos dirigidos a profesionales se han convertido en auténticas herramientas de trabajo que facilitan la labor de la distribución.

RUEDAS ALEX

Presenta su nueva rueda HDL para colectividades

La firma especializada en la fabricación de ruedas industriales, Ruedas Alex, presenta su última innovación: una rueda de poliuretano doble diseñada específicamente para colectividades. Fundada en 1958, Ruedas Alex es una empresa familiar de referencia en la fabricación y comercialización de ruedas autorientables para sectores industriales, logísticos, hospitalarios y de colectividades. Con un fuerte compromiso por la calidad y la innovación, desarrolla soluciones adaptadas a las necesidades del mercado profesional. Este nuevo modelo combina tecnología avanzada y diseño funcional para ofrecer una solución que garantiza movilidad fluida, protección del suelo y un diseño discreto en cualquier entorno. Con una carcasa fabricada en fibra de vidrio reforzada de color gris, esta rueda destaca por su resistencia sin renunciar a la estética. Su soporte pivotante de fácil encaje y su cabezal giratorio con doble cojinete de bolas de precisión permiten un desplazamiento suave y silencioso. Diseñada para soportar cargas de hasta 125 kg por rueda, es una opción ideal para mobiliario pesado sin que su apariencia resulte invasiva en el diseño del espacio. Este nuevo modelo se posiciona como una solución óptima para entornos de colectividades como oficinas, hospitales, bibliotecas y espacios de coworking, donde la combinación de funcionalidad y discreción es clave. Su composición en fibra de vidrio evita la sensación de una rueda industrial, permitiendo su integración en el mobiliario sin desentonar. Con esta innovación, Ruedas Alex reafirma su compromiso con la investigación y el desarrollo en soluciones de movilidad para diversos sectores, apostando por productos que combinan tecnología, diseño y calidad.

GARDENA

Tijeras AssistCut con batería

Las tijeras de podar AssistCut GARDENA ayudan a la poda proporcionando la potencia extra necesaria siempre que se necesite, permitiendo cortar con facilidad incluso las ramas más gruesas. Las tijeras de podar con batería tienen un sensor inteligente, que proporciona hasta 5 veces más potencia (en comparación con las tijeras habituales de podar) al cortar ramas duras tan pronto como se detecta resistencia. Las tijeras reducen la tensión de la mano, lo que facilita aún más las tareas de jardinería sin esfuerzo.La asistencia perceptible facilita enormemente cada corte. De este modo se pueden cortar sin esfuerzo ramas de hasta 25 milímetros de diámetro y llegar con una carga completa de batería hasta los 1.400 cortes. Gracias a las empuñaduras ergonómicas, las tijeras de podar se colocan de forma óptima en la mano. La anchura de apertura del mango ajustable en dos pasos convierte a las tijeras de podar AssistCut en la herramienta de corte ideal para diferentes tamaños de mano, tanto para diestros como para zurdos, y garantiza siempre un corte sencillo y sin esfuerzo.

Cinta

Bosch, gerente de Sostenibilidad en AECOC

“La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas”

"Según el 4º Informe de Sostenibilidad de AECOC, el 100% de las empresas ya ha implementado acciones para hacer sus procesos y productos más circulares, el 85% cuenta con estrategias de reducción de huella de carbono, el 72% utiliza energías renovables y el 88% aplica criterios sostenibles en sus políticas de compras”, así nos lo confirma Cinta Bosch, gerente de Sostenibilidad en AECOC.

Cinta Bosch es gerente de Sostenibilidad en AECOC, la Asociación de fabricantes y distribuidores que, con más de 34.000 empresas asociadas, es una de las mayores asociaciones empresariales del país. Cinta es licenciada en Ingeniería Industrial Superior por la Universidad Politécnica de Catalunya y ha desarrollado su carrera profesional en el mundo de la consultoría estratégica.

¿Qué importancia está ganando el tema de la sostenibilidad en AECOC para crear un departamento específico?

La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas, impulsada tanto por la cada vez mayor exigencia normativa como por una sociedad que demanda mayor responsabilidad ambiental y social. En este contexto, AECOC ha creado un departamento específico de sostenibilidad como respuesta al compromiso real de las compañías por avanzar hacia modelos más responsables.

Según el 4º Informe de Sostenibilidad de AECOC, el 100% de las empresas ya ha implementado acciones para hacer sus procesos y productos más circulares, el 85% cuenta con estrategias de reducción de huella de carbono, el 72% utiliza energías renovables y el 88% aplica criterios sostenibles en sus políticas de compras. Son indicadores claros de que la sostenibilidad ya no es un complemento, sino un eje de competitividad ya sea por convicción o por demanda social.

¿Qué relevancia está alcanzando la sostenibilidad en el sector de la ferretería?

El sector de la ferretería y el bricolaje está dando pasos significativos hacia la sostenibilidad. Cada vez más empresas del sector están ampliando su oferta de productos eco-responsables, como grifería de bajo consumo, pinturas sin

disolventes, iluminación LED o productos con materiales reciclados o reciclables. También están reduciendo el uso de plásticos en bolsas y embalajes, fomentando servicios como la reparación, el alquiler o el mantenimiento, e incluso promoviendo talleres sobre bricolaje responsable o ahorro energético.

La sostenibilidad ya no es una tendencia, es un nuevo estándar regulatorio y competitivo que requiere visión estratégica y capacidad de adaptación.

¿Considera que las empresas del sector están preparadas para afrontar este reto?

El sector está avanzando, aunque con distintos ritmos. Los grandes distribuidores y algunos fabricantes están liderando el cambio, pero aún queda camino por recorrer en lo que respecta a las PYMEs y comercios independientes. Estas, en muchos casos, encuentran dificultades para invertir en sostenibilidad por la falta de formación específica o por no tener claro cómo medir el retorno de la inversión. Sin embargo, la presión normativa y las expectativas de los consumidores hacen que adaptarse sea cada vez más urgente y necesario.

¿Piensa que el consumidor final y el profesional valoran más cada día que las empresas apuesten por la Sostenibilidad?

La sostenibilidad importa, pero el contexto económico condiciona las decisiones de compra. Según AECOC Shopperview, para el 50% de los consumidores el aumento de precios ha desplazado la sostenibilidad a un segundo plano. Tres de cada diez han reducido o dejado de comprar productos sostenibles por este motivo, y otro 50% ha cambiado de establecimiento buscando opciones más asequibles dentro de la oferta sostenible. Aun así, uno de cada tres consumidores cree que las empresas deben tener un rol más activo en la solución de los problemas medioambientales, y un 68% considera que la seguridad alimentaria implica una correcta protección mediante envases y embalajes. El compromiso empresarial con la sostenibilidad sigue siendo un factor clave de diferenciación.

¿Están listas las empresas para entrar en este nuevo ciclo sostenible? Estamos ante un reto compartido por todos los eslabones de la cadena de valor. La sostenibilidad debe entenderse de forma integral, como una continuidad que atraviesa desde la producción hasta el consumidor final. No puede haber una cadena fuerte con eslabones débiles. Todos los actores deben asumir su responsabilidad en términos de eficiencia, competitividad y sostenibilidad. Esto implica asumir el impacto directo e indirecto de las operaciones sobre el entorno y las personas, así como ofrecer transparencia al consumidor sobre todo el proceso de producción. Los medios de comunicación también tienen un papel clave al poner el foco en los compromisos y avances del sector.

Los pasos a seguir pasan por reforzar la educación ambiental, mejorar las infraestructuras de reciclaje, aumentar la circularidad y reducir la generación de residuos. La prevención, la reciclabilidad y la cooperación entre agentes serán claves para consolidar un modelo realmente sostenible.

¿Habrá muchos más cambios normativos en los próximos años?

La normativa en materia de sostenibilidad es amplia, ambiciosa y seguirá evolucionando. Empresas y sectores deben prepararse para un escenario regulatorio cada vez más exigente, tanto a nivel europeo como nacional y autonómico. A ello se suman otros grandes retos actuales como el impacto de la inflación en los costes de materias primas y la reducción del poder adquisitivo de los consumidores. En este contexto, la sostenibilidad se reafirma como una de las tres grandes preocupaciones estratégicas del gran consumo. Las empresas están trabajando en múltiples líneas para cumplir con sus compromisos medioambientales y contribuir positivamente a la sociedad.

¿Cuánto tiempo le queda a España para ponerse al nivel de otros países en sostenibilidad?

España está bien alineada con los países de su entorno, y así lo demuestran los resultados del 4º Informe de Sostenibilidad de AECOC. Si bien hay margen de mejora, especialmente en la incorporación de las pequeñas empresas al cambio, el país avanza en la dirección correcta gracias al impulso normativo, el compromiso empresarial y una ciudadanía cada vez más sensibilizada con el impacto ambiental.

Sergio Giménez, director de Negocio de AIMPLAS

AIMPLAS trabaja de forma cercana con empresas de toda la cadena de valor del plástico

Fundado en 1990, AIMPLAS, el Instituto Tecnológico del Plástico, ha experimentado un crecimiento constante desde entonces, consolidándose como un referente nacional e internacional en el desarrollo de soluciones basadas en materiales plásticos.

Con sede en Paterna (Valencia), AIMPLAS cuenta actualmente con un equipo humano multidisciplinar y unas instalaciones punteras de más de 12.000 metros cuadrados que albergan laboratorios y plantas piloto. Es además el centro con mayor número de ensayos acreditados para empresas del sector, lo que garantiza la calidad y fiabilidad de nuestros servicios.

¿Cuál es el objetivo de Aimplas?

El principal objetivo de AIMPLAS es acompañar a las empresas en sus procesos de innovación para ayudarles a ser más competitivas. Lo hacemos con una misión clara: construir un mundo mejor impulsando la innovación sostenible

en torno a los plásticos. Queremos que nuestras soluciones no solo generen valor económico, creando riqueza y empleo, sino que también contribuyan activamente a resolver los grandes retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo.

¿Cuáles son los servicios que ofrece a sus clientes?

AIMPLAS trabaja de forma cercana con empresas de toda la cadena de valor del plástico, desde el envase, el reciclado, la automoción o la agricultura y la construcción, hasta la medicina. Nuestra actividad abarca tanto el desarrollo de proyectos de I+D como los servicios tecnológicos, análisis y ensayos y la formación técnica y el apoyo en el cumplimiento normativo. Actualmente contamos con más de 3500 clientes activos, más de 860 empresas asociadas y unos ingresos de 24,1 millones de euros.

Durante el pasado año, trabajamos en 300 proyectos de I+D+i en los que participaron 652 empresas que obtuvieron un retorno de 83,6 millones de euros. Además, se realizaron 7.630 servicios tecnológicos a 998 empresas e impartimos 218 acciones formativas a más de 3300 profesionales.

¿Cuál es el equipo profesional que conforma Aimplas para asesorar a sus clientes?

Actualmente la plantilla de AIMPLAS esta compuesta por 270 profesionales. La parte técnica está dividida en dos direcciones la parte de laboratorios y la de tecnologías. Laboratorios cuenta con dos ámbitos de actuación la caracterización de materiales y la seguridad salud. En tecnologías tenemos seis ámbitos de actuación: tecnología química, agricultura y medio acuático, envase, ciudades y movilidad sostenible, economía circular y reciclado y valorización. De esta forma podemos atender a toda la cadena de valor del sector del plastico aportando soluciones en todos los sectores industriales.

¿Cuáles están siendo los cambios más importantes en la normativa para la industria?

Actualmente estamos en el momento de mayor regulación a nivel industrial en Europa, es un efecto que en muchos ámbitos se está denominando tsunami legislativo y que va a tener una relevancia muy importante en el desarrollo industrial. Se están preparando mas de 10 documentos legislativos a nivel europeo que van a tener una especial relevancia en la industria. Algunas de estas medias afectan al sector del envase y el embalaje con medidas y objetivos de reducción, con la prohibición de ciertos productos, con el uso de envases reutilizables o la incorporación del reciclado. Por otra parte, se implementan objetivos de reciclado más ambiciosos y la creación de sistemas colectivos de gestión de residuos SCRAP en los envases comerciales e industriales. Esto se une además a la legislación nacional que ha incorporado el impuesto al plástico no reutilizable lo cual son medidas que afectan a cualquier sector industrial. Al margen de estas legislaciones destacaríamos también la directiva de ecodiseño, que va a suponer medir el impacto ambiental de muchos productos y en algunos casos integrar el pasaporte digital de producto. También el cumplimiento de la directiva para evitar el greenwashing, con la necesidad de certificar los productos dentro de estándares oficiales reconocidos, lo que puede impli -

car modificaciones de los procesos o productos para adaptarse a la nueva legislación.

Por otra parte, la Comisión Europea ha anunciado la introducción de la competitividad industrial como un factor clave en su camino hacia la descarbonización. Y el pasado 29 de enero presentó la Brújula para la Competitividad, la primera iniciativa de gran alcance de este mandato, que aporta un marco estratégico claro de cara a orientar el trabajo de la Comisión, basada en tres ámbitos de actuación principales: innovación, descarbonización y seguridad. Posteriormente anunciaba el Clean Industrial Deal, un plan que prevé un paquete de medidas y unas inversiones de 100.000 millones de euros para apoyar una “producción limpia made in Europe” lo cual pueden ser medidas positivas de ayuda al tejido industrial europeo unidas también a nivel nacional, con la nueva Ley de Industria que tiene como objetivo impulsar una nueva estrategia industrial para incrementar el peso de la industria en la economía española, el empleo y mejorar su competitividad.

¿Cuál son las tendencias y necesidades en el desarrollo en el packaging de los productos de ferretería, suministro industrial y construcción?

Las tendencias y necesidades principales en el ámbito del packaging vienen determinadas por los objetivos implementados en las diferentes legislaciones, según esto algunos de los objetivos más relevantes y que afectarían al sector de ferretería y construcción son:

• La reducción del peso de los envases y embalajes, un 5% para el 2030, un 10% para el 2035 y un 15% para el año 2040.

• Conseguir unos objetivos de reciclaje de los envases del 50% en 2030 y del 55% en 2040 y asegurar que todos los envases deberán ser 100% reciclables.

• Todos los envases deberán contener plástico reciclado con cantidades que pueden ir desde el 10% hasta el 65% según el producto y la aplicación.

• A nivel de embalaje se va a promover la reutilización con objetivos que van desde el 40% al 70% en el uso de cajas, palets, bandejas, IBCs, film estirable y flejes.

¿Por qué camino piensa que se van a desenvolver el desarrollo de los envases para estos sectores?

Las tendencias y necesidades anteriores van a marcar el desarrollo de los

envases. Resumiendo, se trataría de aplicar el modelo de negocio de la economía circular de forma que actuemos en todas las etapas de este modelo y nos orientemos al cumplimiento de objetivos.

Inicialmente partiendo del ecodiseño del producto, en este ámbito se está trabajando para optimizar la cantidad de materiales y el uso de materiales más sostenibles como la incorporación de reciclado o el uso de bioplásticos.

También se están desarrollando envases reutilizables tanto a nivel de diseño de nuevos envases como del sistema de reutilización asegurando la trazabilidad en todo el proceso.

Por otra parte, se están desarrollando muchas iniciativas de SCRAP para la gestión de los envases comerciales e industriales lo cual va a permitir la mejora de los índices de reciclaje.

Por último, se está trabajando en mejorar las tecnologías de reciclado actuales y generar nuevas tecnologías de reciclado como, por ejemplo, el reciclado químico o biológico que permita tener un reciclado de alta calidad para poder usarlo de nuevo como materia prima.

¿Cómo ve el futuro de este sector relacionado con la ferretería, suministro industrial y construcción?

El sector del envase es transversal a toda la industria y esto tiene por tanto una relación directa que afectará en varios ámbitos, entre ellos destacaría dos. El primero de ellos es a nivel de costes, en este sentido podria indicar varios ejemplos. Uno de ellos es el impuesto al plastico en envases no reutilizables, de 0.45 euros por kilo de material. Otro ejemplo hace referencia ciertas prohibiciones de uso como al film estirable o las cintas de fleje.

Afortunadamente la Comisión Europea se está replanteando hacer una excepción sobre estos artículos, pero si no va adelante, cualquier alternativa bien sea de un sistema reutilizable o bien de alternativas de un solo uso permitidas como por ejemplo las cajas de cartón va a suponer un incremento en coste importante. Además, tambien supondrá un incremento en el peso de la mercancía influyendo en la distribución y en los objetivos de reducción que fija la legislación. Otros ejemplos, el coste de los SCRAP de envases comerciales e industriales, el incremento del coste de envases domésticos o los costes de certificación de procesos o productos.

Otro ámbito de preocupación es el incremento de la burocracia y la gestión. Algunos ejemplos son el registro de envases, la gestión de los SCRAPS, todos los procesos de certificación o la implementación del pasaporte digital de producto. El Pasaporte de Producto Digital es una recopilación digital de información clave sobre un producto que abarca desde su fabricación hasta su reciclaje y que debe contener información de las sustancias y componentes empleados, los procesos, el impacto ambiental o las características técnicas. Aunque este pasaporte permitirá rastrear y gestionar los productos de manera más eficiente, mejorando la transparencia y facilitando prácticas sostenibles, su implementación supone un importante reto para la industria.

Todas estas medidas afectarán de forma transversal a la industria, incluyendo la ferretería, suministros industriales y construcción. Incluso en algunos casos van a ser medidas que afecten a los propios productos del sector como el pasaporte digital de producto.

Leopoldo Santorromán, presidente de AFCO

“Nuestra

labor se orienta a fortalecer y mantener el liderazgo del cartón ondulado como la solución de embalaje por excelencia”

AFCO, la Asociación Española de Fabricantes de Envases y Embalajes de Cartón Ondulado, se fundó en Madrid, en junio de 1977, con el objetivo de fomentar el uso del cartón ondulado como solución de packaging en el transporte de productos. Este hito marcó el inicio de una nueva etapa para la industria en España. Desde entonces, AFCO trabaja para representar y defender los intereses de sus asociados, promoviendo el crecimiento del sector, sus empresas y productos; así como la excelencia profesional y el reconocimiento del cartón como material clave en la economía circular.

¿Cuáles son los objetivos que persigue?

El objetivo de la asociación es acompañamiento estratégico, es ofrecer a las empresas del sector del cartón ondulado el respaldo para impulsar su desarrollo y competitividad. AFCO funciona desde hace 40 años, en la defensa sectorial, en aquellos aspectos que la unión tiene más posibilidades que la individualidad. Los pilares de su actividad se articulan en torno a tres grandes áreas: técnica, institucional y laboral, cada una de ellas con diversas líneas de trabajo que abarcan desde el análisis técnico y estadístico, la promoción de sellos de calidad, la interlocución en el diálogo social, el compromiso con la seguridad y salud en la industria y la firme apuesta por la formación de los trabajadores, hasta la presencia en el debate público, la participación activa en foros de debate y consulta, y una comunicación fluida con el entorno, la sociedad y los medios de comunicación.

Su labor se orienta a fortalecer y mantener el liderazgo del cartón ondulado como la solución de embalaje por excelencia, destacando su eficiencia y su sostenibilidad. ¿Cuáles son las principales cifras de la industria del cartón en España y qué sectores son los más intensivos en consumo de cartón?

Nuestras cifras que generan un gran impacto. En 2024, el sector ha alcanzado una producción de 5.836 millones de metros cuadrados de cartón, con una facturación de 6.967 millones de euros y la creación de 25.500 puestos de trabajo. Estas cifras consolidan a España como el tercer mayor productor de cartón ondulado en Europa.

Como aliado estratégico de múltiples sectores, el cartón ondulado por su funcionalidad y fiabilidad, es la opción preferida por la industria alimentaria, que representa el 60% del consumo total en España. Le siguen los bienes de

consumo con un 13,24% y el comercio electrónico y la logística con un 11,33%.

El cartón ondulado es mucho más que un material de embalaje. Además de proteger productos y optimizar procesos logísticos, es una poderosa herramienta de comunicación, con infinitas posibilidades de personalización, impresión y funcionalidad. Todo ello, manteniendo su compromiso con la sostenibilidad.

¿Es el cartón líder en envases sostenibles?

Sin duda, el cartón ondulado es sinónimo de sostenibilidad. Su origen renovable, su final de vida reciclable y biodegradable, y el exitoso sistema de recuperación y reciclaje en España aseguran que cada envase de cartón usado no sea un residuo, sino en un recurso valioso para fabricar nuevos embalajes.

Este ciclo cerrado, ejemplo real de la verdadera economía circular, convierte al cartón ondulado en un modelo de rentabilidad, calidad y responsabilidad ambiental. El cartón ondulado no solo es el presente, sino el futuro del packaging sostenible.

¿Qué soluciones son las más demandadas por nuestro canal?

La versatilidad del cartón permite diseñar envases a medida de cada producto y de cada circuito logístico. Admite cualquier tamaño o forma, combinando ligereza y resistencia. La mejor opción para proteger y transportar productos también en el ámbito de la ferretería.

¿Qué están suponiendo las nuevas normativas de envases que afectan al mercado?

La industria del cartón ondulado apoya una armonización basada en datos objetivos que permita avanzar hacia una política de envases coherente a nivel europeo. La homogeneización es esencial para mejorar la competitividad y la sostenibilidad, siempre basada en criterios científicos y respetando las particularidades de cada material. Un marco común europeo aporta coherencia y transparencia, pero debe basarse en evaluaciones rigurosas, como los análisis de ciclo de vida, para reflejar el impacto real de cada material. Con una tasa de reciclado superior al 88%, el envase de cartón está alineado con los objetivos europeos.

El nuevo Reglamento de envases refuerza y da respaldo legal a muchos de los esfuerzos que el sector del cartón ha realizado en el pasado, como el establecimiento a lo largo de los años de una completa infraestructura de empresas de recuperación con instalaciones dedicadas a la recogida, selección y clasificación de los envases de papel y cartón usados; de una moderna industria con fábricas de papel, que, mediante la aplicación de las mejores y últimas tecnologías disponibles, transforman el papel y los envases de cartón recuperados en bobinas de papel reciclado; y de un extenso número de fábricas de cartón, que convierten dichas bobinas de papel reciclado otra vez en envases nuevos de cartón ondulado, con lo que se termina de cerrar el ciclo. Esto se traduce en que los envases usados no son en realidad un residuo, sino que son de inmediato convertidos en una materia prima secundaria, de alto valor para fabricar papel reciclado nuevo. Todo lo descrito anteriormente demuestra que en la actualidad los envases de cartón no solo son reciclables, sino que son efectivamente reciclados a escala, tal y como esta nueva normativa requiere de forma específica para los próximos años. Estamos totalmente de acuerdo en que todos los envases puestos en el mercado sean sostenibles y circulares.

¿Hay recorrido en cuanto a innovación?

Absolutamente. La industria del cartón ondulado está en constante evolución, incorporando entre otras cosas innovaciones en diseño estructural, avanzadas técnicas de impresión y tratamientos que mejoran la resistencia sin comprometer la reciclabilidad. Además, la integración de tecnologías como etiquetas inteligentes y sensores está abriendo nuevas posibilidades para la interacción con los consumidores.

¿Cómo se desarrollará la economía circular en el ámbito de los envases?

La economía circular y la industria del cartón ondulado están intrínsecamente vinculadas. Nuestro material se destaca por su origen renovable y su capacidad de ser completamente reciclable y biodegradable al final de su vida útil. Es el claro ejemplo de economía circular en acción: a través de procesos de recuperación y reciclaje, el cartón no termina como residuo, sino que se reincorpora como materia prima para la fabricación de nuevas cajas, optimizando recursos y reduciendo los impactos medioambientales. Se ha comprobado en tests de laboratorio que las fibras usadas de cartón pueden reciclarse más de 25 veces sin que apenas se pierdan sus propiedades de resistencia.

Actualmente, más del 90% de los envases de cartón ondulado en Europa se reciclan, lo que demuestra el fuerte compromiso de la industria con la sostenibilidad. Más de 45 millones de toneladas de papel y cartón se reciclan en Europa para transformarse en nuevas cajas y nuevos productos papeleros.

¿Hacia dónde camina el futuro del mercado de los envases y embalajes de cartón en España?

El cartón ondulado está demostrando ser mucho más que un simple material de embalaje: es una solución integral que responde a los retos logísticos, medioambientales y de comunicación e imagen de forma eficaz y responsable.

Ha desarrollado múltiples acciones que refuerzan su papel como proveedor responsable

La sostenibilidad es, para AMIG, un motor de innovación, competitividad y futuro

La sostenibilidad es uno de los ejes estratégicos de AMIG, plenamente integrado en nuestro Plan Estratégico. Bajo los criterios ESG (Medioambiente, Social y Gobernanza), trabajamos por un modelo de negocio más responsable, eficiente y alineado con los desafíos actuales. Para nosotros, la sostenibilidad no es una tendencia pasajera, sino un compromiso firme con el futuro del sector y de la sociedad.

¿Qué medidas han tomado para adoptar soluciones más sostenibles como proveedor?

Hemos desarrollado múltiples acciones que refuerzan nuestro papel como proveedor responsable: desde la instalación de 408 paneles solares en nuestras instalaciones hasta la automatización de procesos para reducir el consumo energético y de recursos. Además, colaboramos con proveedores que comparten nuestros valores ESG, priorizando relaciones que nos permitan avanzar juntos hacia una cadena de suministro más sostenible.

¿Qué hincapié están realizando en innovar hacia productos más sostenibles?

La sostenibilidad es una palanca clave de innovación. Trabajamos reduciendo los productos con componentes que figuren en la lista de Sustancias de Alto Riesgo y cumplimos estrictamente la legislación de la UE sobre Registro, Evaluación, Autorización y Restricción de Productos. Evaluamos continuamente nuestra oferta para incorporar soluciones más responsables, con un enfoque en la eficiencia, la seguridad y el ciclo de vida de los productos.

Y en cuanto a los envases y embalajes ¿qué medidas están tomando para hacerlos más sostenibles?

Estamos llevando a cabo un proceso de revisión exhaustiva de nuestros envases, sustituyendo materiales menos sostenibles

por opciones recicladas o reciclables como cartón y papel. También se optimizan tamaños y formatos para reducir residuos, mejorar la eficiencia logística y minimizar el impacto medioambiental. Estas mejoras se desarrollan con apoyo de especialistas y en colaboración directa con nuestros proveedores.

¿Cómo les está afectando las nuevas normativas sobre sostenibilidad?

Consideramos que las nuevas normativas son una oportunidad para acelerar la transformación del sector. En nuestro caso, hemos asumido estos cambios con antelación, lo que nos permite adaptarnos con agilidad y anticipación. La evolución legislativa nos anima a reforzar nuestras políticas internas de sostenibilidad y a seguir invirtiendo en procesos más eficientes. Para AMIG, estar alineados con la normativa es una obligación, pero también una convicción.

¿Qué papel desempeña la economía circular en su empresa?

La economía circular es una línea estratégica en AMIG. Un ejemplo concreto es la implementación del uso de palets de retorno en colaboración con nuestros partners logísticos, permitiendo que su uso entre nuestras instalaciones y las plataformas logísticas hasta 3 o 4 veces, en lugar de ser desechados tras un solo uso.

¿Cree que el consumidor/profesional actual está preparado para pagar más por un producto más sostenible?

Percibimos una creciente disposición a valorar productos sostenibles cuando ofrecen calidad, durabilidad y responsabilidad ambiental. En ese sentido, las decisiones de compra ya no se basan solo en el coste inmediato, sino también en el impacto a largo plazo.

¿Qué metas se han impuesto a corto/medio plazo apostando por la sostenibilidad?

A corto y medio plazo, seguimos avanzando en la reducción de nuestra huella ambiental, ampliando la trazabilidad en nuestra cadena de suministro, y desarrollando productos y embalajes más sostenibles. También reforzamos nuestro compromiso social mediante la implicación del equipo humano en proyectos sostenibles y una estructura de gobernanza sólida que garantice la continuidad de estos valores. La sostenibilidad es, para AMIG, un motor de innovación, competitividad y futuro.

Juan José Galera Seserino, responsable de Sostenibilidad y Cumplimiento normativo Grupo Albero Forte

“La sostenibilidad es parte central de la estrategia empresarial y de nuestra forma de entender el negocio”

ara el Grupo Albero Forte, la sostenibilidad no es una moda ni un departamento aislado, más bien es parte central de la estrategia empresarial y de nuestra forma de entender el negocio. Lo ha sido desde hace años, incluso antes de que utilizáramos términos como “economía circular”, “huella de carbono” “ESRS”... “, nos confirma Juan José Galera Seserino, responsable de Sostenibilidad y Cumplimiento normativo Grupo Albero Forte. Cuando me incorporé hace ya unos años a la compañía, ya veía cómo muchas de las decisiones, aunque entonces no llevaban esa etiqueta, eran profundamente sostenibles. Por ejemplo, desde hace décadas, la empresa ya apostaba por materiales reciclables y se optimizaban los procesos para reducir el desperdicio y se recuperaban subproductos que podían tener una segunda vida, todo por sentido común, eficiencia y responsabilidad. Hoy vemos que muchas de esas prácticas encajan perfectamente con lo que ahora llamamos sostenibilidad.

Pero, como todo evoluciona, también lo ha hecho nuestro compromiso. Hoy contamos con una estrategia de sostenibilidad mucho más ambiciosa, estructurada y transversal, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Estamos hablando que existe una visión compartida con los “stakeholders”, crecer de forma responsable, pensando en las generaciones futuras. Aunque no hablamos solo de medioambiente, que por supuesto es clave, sino también de sostenibilidad económica y social. En el plano social, trabajamos activamente para garantizar condiciones laborales justas y seguras, fomentar la igualdad de oportunidades, promover la diversidad, apoyar la formación continua y facilitar la conciliación de la vida laboral y personal. Para lograrlo, es fundamental contar con un liderazgo comprometido y el respaldo firme de la dirección. En nuestra organización, este compromiso con la sostenibilidad se vive en todas las áreas. Esto es posible porque la gobernanza ha asumido un rol activo, integrando la sostenibilidad no solo como un objetivo operativo, sino como un valor central de nuestra cultura corporativa. Este enfoque se traduce en la implementación de políticas internas claras, medibles y en una rendición de cuentas.

Podemos decir que la sostenibilidad forma parte del ADN del Grupo Albero Forte. Creo que siempre ha estado presente, aunque en el pasado de manera más intuitiva. Hoy, la vivimos de forma consciente, estructurada y con una visión clara de largo plazo.

¿Qué medidas han tomado para adoptar soluciones más sostenibles como proveedor? Mira, hay una frase que repetimos mucho dentro de la organización: “no se puede mejorar lo que no se mide”. Por eso, cuando nos propusimos avanzar seriamente hacia un modelo más sostenible y concretamente hacia la descarbonización, el primer paso fue medir nuestra huella de carbono. Desde el año 2019 calculamos nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, y lo hacemos incluyendo el alcance 3, que para quien no esté familiarizado, representa todas aquellas emisiones indirectas que no controlamos directamente, pero que están asociadas a nuestra cadena de valor; desde los materiales que compramos hasta el transporte o el uso final de nuestros productos. Es, sin duda, el más complejo de medir, pero también es imprescindible si queremos tener una visión completa de nuestro impacto. Además, estos datos no los publicamos sin más. Contamos con la verificación de una entidad acreditada por ENAC, lo que nos da la tranquilidad de que son fiables y comparables. Y gracias a este trabajo riguroso, hoy podemos decir con orgullo que, en los últimos cinco años, hemos reducido un 21% de nuestras emisiones totales. Este esfuerzo nos ha permitido obtener el sello “Calculo + Reduzco” del Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO), lo que certifica que nuestros planes de reducción no son solo intenciones, sino que están dando resultados reales.

Nueva Ferretería

Las medidas que hemos tomado han sido muy diversas. Desde acciones sencillas como sustituir toda la iluminación por tecnología LED, o aplicar políticas internas de eficiencia energética, hasta inversiones mucho más ambiciosas, como la renovación de máquinas inyectoras por modelos de menor consumo, la instalación de torres de refrigeración más eficientes o la incorporación de más de 20.000 m² de placas fotovoltaicas, que nos permiten generar una parte importante de la energía que consumimos. Pero no todo es tecnología. Algo que consideramos clave es la sensibilización y concienciación de nuestro equipo humano. Porque por muy avanzado que sea el sistema o la maquinaria, si las personas no están alineadas, no hay transformación real. Por eso trabajamos mucho en formación, comunicación interna y en crear una cultura donde la sostenibilidad sea parte del día a día. Sabemos que nuestras decisiones tienen un impacto en toda la cadena. Por eso queremos ser parte activa de la solución y ayudar a nuestros clientes, no solo cumpliendo con lo que se espera, sino yendo un paso más allá.

¿Qué hincapié están realizando en innovar hacia productos más sostenibles?

Muchísimo. La innovación es uno de los pilares fundamentales para avanzar en sostenibilidad, y en nuestro caso lo entendemos como un proceso constante de mejora. Repensar materiales, rediseñar productos, optimizar procesos… Todo con una mirada puesta no solo en el rendimiento, sino en su impacto a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. En los productos marca TOYMA nos estamos enfocando mucho en ecodiseño, lo aplicamos de forma activa. Nuestra apuesta por la sostenibilidad se refleja desde la elección de materiales hasta la gestión del final de vida útil del producto. Utilizamos plásticos como PVC que hace un producto resistente y duradero, también otros materiales reciclados y 100 % reciclables, como el polipropileno (rPP), reduciendo así la dependencia de materiales vírgenes. Además, en algunos casos, diseñamos cada pieza de forma modular, facilitando su desmontaje sin herramientas para una limpieza más eficiente y en algunos casos la posibilidad de sustituir solo los componentes necesarios, prolongando así la vida útil del producto y minimizando los residuos.

En paralelo, invertimos en I+D para buscar alternativas más sostenibles sin comprometer la calidad del producto. A veces es un equilibrio complicado, porque no se trata solo de hacer un producto más “verde”, sino de asegurar que cumple con su función, que es seguro, competitivo y viable a nivel industrial. Y eso requiere de tiempo, pruebas y colaboración con muchos agentes, como centros tecnológicos, proveedores e incluso clientes. Además, hay algo que a menudo no se ve, pero que marca la diferencia. Todo este esfuerzo en innovación sostenible lo estamos integrando en nuestros procesos internos de decisión. Es decir, no innovamos solo por obligación normativa o por una demanda puntual del mercado, sino porque realmente lo vemos como la única forma de seguir siendo relevantes y responsables en el futuro. Y, como decía antes, esto también forma parte de nuestra cultura. Innovar en sostenibilidad no es algo que venga solo de un departamento, viene también de escuchar al operario que propone una mejora, del comercial que escucha una nueva necesidad del cliente, o del técnico de inyección que detecta una forma más eficiente de producir. Para nosotros la sostenibilidad es el punto de partida desde el que lo diseñamos.

Y en cuanto a los envases y embalajes ¿qué medidas están tomando para hacerlos más sostenibles?

El tema de los envases es especialmente sensible porque es muy visible para las personas consumidoras, y por eso también genera muchas expectativas. En nuestro caso, llevamos tiempo trabajando para que los embalajes sean lo más sostenibles posible, y eso empieza, en primer lugar, por reducir lo que no es necesario. Estamos eliminando envases superfluos y rediseñando nuestros embalajes para que sean más ligeros, más eficientes y fáciles de reciclar. Una de las claves es trabajar con envases monomateriales, es decir, evitar la mezcla de materiales distintos que luego dificultan el reciclaje. A veces pensamos que un envase “complicado” o con varios componentes es más resistente o sostenible, pero no siempre es así. De hecho, uno de los mitos más comunes es pensar que los envases biodegradables o con apariencia ecológica son mejores, cuando en realidad muchos de ellos no se reciclan bien en los sistemas actuales. Un ejemplo claro son ciertos envases multicapa o bioplásticos que, si no se gestionan en condiciones específicas, terminan en vertedero o en la incineradora. Nosotros apostamos por materiales que realmente se reciclen en el sistema de recogida y tratamiento que hay en nuestro país. Por eso, también exigimos que nuestros envases contengan un porcentaje mínimo de material reciclado, siempre que sea técnicamente viable, y trabajamos con proveedores que nos ofrecen envases con certificados, que garanticen una gestión responsable. En el caso de nuestros productos Toyma, estamos revisando todos los envases para asegurarnos de que cumplan con estos criterios. No solo queremos que protejan el producto y lo hagan atractivo, sino que además puedan tener una segunda vida o, al menos, facilitar que no terminen como residuo contaminante. Otra línea que estamos desarrollando es la optimización logística a través del diseño de embalajes más compactos y modulares, lo que también reduce el espacio de transporte y, por tanto, las emisiones asociadas a la distribución. De hecho, en la última auditoría del SCRAP sobre envases domésticos, hemos constatado que en 2023 reducimos aproximadamente 3 toneladas menos de envases respecto a 2022, un indicativo claro de que las medidas aplicadas empiezan a tener un efecto positivo. Y, por supuesto, seguimos aprendiendo. Porque en sostenibilidad no hay una única solución mágica, lo importante es tener una actitud crítica, revisar lo que hacemos y mejorar de forma continua, sin caer en soluciones que suenen bien pero que no se sostienen en la práctica.

¿Cómo les está afectando las nuevas normativas sobre sostenibilidad? Pues la verdad es que, desde hace tres o cuatro años, podríamos decir que ha sido un auténtico tsunami regulatorio. Ha habido una avalancha de nuevas normativas europeas, nacionales y autonómicas que afectan a todas las áreas de la empresa. Ahora bien, nuestra filosofía siempre ha sido anticiparnos, no esperar a que nos obliguen. Por eso muchas de las exigencias que ahora son ley, nosotros ya las estábamos aplicando o experimentando de forma voluntaria desde hace tiempo. Esto nos ha permitido adaptarnos más rápido y con una base sólida. No ha sido

fácil, pero tampoco nos ha pillado por sorpresa. Dicho esto, también hay que ser realistas, la normativa muchas veces va por delante del desarrollo técnico o incluso de la realidad del mercado, y ahí es donde encontramos ciertos retos. Se legisla con la mejor intención, pero a veces sin haber construido del todo los mecanismos para aplicar esas exigencias de forma eficaz o justa para todos. Y lo cierto es que algunas normativas aún están en construcción o en interpretación, lo que genera incertidumbre.

Creemos que la sostenibilidad es un camino que debemos recorrer entre todos, agentes económicos, administración y ciudadanía. Las leyes son importantes, obviamente, pero también lo es escuchar a quienes las aplicamos en el día a día y asegurarse de que haya medios y acompañamiento para cumplirlas. Porque no se trata solo de marcar metas, sino de asegurar que las empresas, sobre todo las pymes, pueda llegar a ellas. Estamos comprometidos con la transición hacia un modelo más sostenible y, aunque las normativas pueden ser exigentes y cambiantes, preferimos verlas como una oportunidad para acelerar el cambio. Pero sí pedimos que esa transformación venga acompañada de claridad, apoyo técnico y diálogo real con el sector.

¿Qué papel desempeña la economía circular en su empresa?

La economía circular es una de las columnas vertebrales de nuestra estrategia de sostenibilidad. Más que una tendencia, para nosotros es una forma lógica y casi natural de trabajar. Y no lo decimos solo ahora. En nuestro sector, el del plástico, llevamos años aplicando principios circulares. Es cierto que el plástico se ha demonizado mucho en los últimos años, y entendemos las razones, su mala gestión ha generado impactos ambientales serios. Pero también creemos que hay que diferenciar entre mal uso y material. El plástico, cuando se utiliza bien, cuando se diseña pensando en su reutilización o reciclaje, y cuando se gestiona correctamente al final de su vida útil, es perfectamente compatible con una economía circular. De hecho, muchas veces es la opción más eficiente y sostenible frente a otras alternativas que, a simple vista, parecen “más verdes”. En nuestra empresa trabajamos

precisamente para cerrar ese círculo. Introduciendo cada vez más material reciclado en la fabricación de nuestros productos, diseñándolos para que sean reciclables y reutilizables, asegurándonos de que los residuos generados en nuestros propios procesos se reintroducen como materia prima siempre que sea técnicamente posible. Un ejemplo claro es el reaprovechamiento de mermas de producción, recuperación de material postindustrial o un sistema de reparación y reutilización de palets. También, colaboramos activamente con clientes y proveedores para que el ciclo no se corte después de que el producto salga de nuestras instalaciones. Y esto, insisto, no es algo nuevo para nosotros, llevamos mucho tiempo con esta mentalidad de aprovechar recursos al máximo, evitar el desperdicio y dar más de una vida a los materiales. Por supuesto, siempre hay margen de mejora. La economía circular implica repensarlo todo, pero nos mueve una convicción clara, la sostenibilidad no es renunciar al plástico, es usarlo con inteligencia y responsabilidad.

¿Cree que el consumidor/profesional actual está preparado para pagar más por un producto más sostenible?

Sí, creemos que la tendencia actual muestra que tanto las personas usuarias como el personal profesional están cada vez más dispuestos a pagar un poco más por productos sostenibles, especialmente cuando entienden el valor añadido que estos ofrecen. Aunque el precio sigue siendo un factor clave en la decisión de compra, la conciencia ambiental está creciendo de forma constante, y con ella, la disposición a apoyar marcas que se comprometen con la sostenibilidad. En este sentido, es fundamental ser totalmente transparentes a la hora de comunicar por qué un producto es sostenible. El consumidor actual es más informado y exigente, y valora que las empresas expliquen con claridad aspectos como el origen de los materiales, el impacto ambiental del producto, la reciclabilidad o la eficiencia del proceso de fabricación. Las empresas debemos de respaldar esa afirmación con datos concretos y verificables. En Toyma y el resto de las marcas del Grupo, somos conscientes de esta realidad y trabajamos para que nuestros productos sostenibles no solo cumplan con altos estándares medioambientales, sino que también sean competitivos en precio, calidad y durabilidad. Queremos que el consumidor perciba que elegir un producto nacional más responsable no significa renunciar a funcionalidad ni pagar un sobreprecio, sino apostar por un valor a largo plazo que beneficia tanto al usuario como al entorno.

¿Qué metas se han impuesto a corto/medio plazo apostando por la sostenibilidad? Nos hemos marcado metas ambiciosas, pero realistas, porque entendemos que la sostenibilidad no se consigue de un día para otro, es una transformación profunda y progresiva. A corto plazo, es decir, en el horizonte durante 2025-2026, seguimos trabajando intensamente en la reducción de emisiones y en la eficiencia energética, ampliando nuestra capacidad de autoconsumo renovable. Queremos además que el 100% de nuestros envases sean reciclables, y avanzar aún más en la incorporación de material reciclado posconsumo en nuestros productos. A medio plazo, de aquí a 2030, el objetivo es consolidar una producción aún más circular, aumentando la trazabilidad de nuestras materias primas, minimizando el residuo no valorizable, y reforzando nuestras alianzas con proveedores sostenibles. Queremos también profundizar en la digitalización de procesos, porque la tecnología bien aplicada puede ayudarnos a ser mucho más sostenibles y eficientes. Y si hablamos de futuro con mayúsculas, a largo plazo, una de nuestras grandes metas es crear nuestra propia planta de reciclaje. Queremos cerrar completamente el ciclo, no solo recuperando material, sino reintroduciéndolo en nuestro propio proceso productivo, garantizando así una economía completamente circular dentro de la compañía. Todo esto lo hacemos porque creemos firmemente en una forma diferente de fabricar, de consumir y de relacionarnos con el entorno local, cada paso cuenta. Creemos que el futuro, si quiere ser viable, tiene que ser sostenible... o no lo habrá. Por ello, seguiremos ofreciendo productos de calidad, seguros y útiles para nuestros clientes, pero con una huella cada vez más baja. Lo haremos como lo hemos hecho hasta ahora, con rigor, con constancia y con la mirada puesta en un planeta más sano, más justo y sostenible. Porque creemos firmemente que no hay otra forma de avanzar que no sea cuidando de lo que nos rodea.

Nueva Ferretería

Nueva Ferretería

Facilita la transición hacia espacios más sostenibles reduciendo el gasto energético

Tecnología inteligente en la apuesta de Cofan por un futuro más sostenible

Vivimos una nueva era en la que la sostenibilidad y la tecnología ya no caminan por separado. En un contexto donde la eficiencia energética, la automatización y la conciencia medioambiental son clave, la domótica emerge como un puente entre la innovación y el compromiso por el planeta. Cofan, empresa referente en el sector de la ferretería y suministro industrial, ha decidido dar un paso al frente con el lanzamiento de una nueva línea de productos inteligentes bajo una premisa clara: facilitar la transición hacia espacios más sostenibles reduciendo el gasto energético.

UNA NUEVA FAMILIA DE PRODUCTOS CON IMPACTO REAL

La nueva gama de domótica Cofan nace con una vocación muy defini-

da: ofrecer soluciones accesibles, fiables e inteligentes que ayuden a los hogares y comercios a controlar su consumo eléctrico, reducir su huella de carbono y reforzar la seguridad ante las crecientes oleadas de robos e inseguridad ciudadana. La familia está compuesta por dispositivos como cámaras de videovigilancia inteligentes, sensores de puertas y ventanas, detectores de humo y gas, sensores de movimiento, enchufes inteligentes y relés empotrables para automatización. Entre ellos, los enchufes inteligentes y los relés destacan por su capacidad para adaptar cualquier instalación a un sistema de control eficiente y remoto del consumo eléctrico. Gracias a estos dispositivos, es posible automatizar el apagado y encendido de electrodomésticos, optimizar la iluminación según el momento del día o gestionar el uso de equipos desde una aplicación móvil. Todo ello, con el objetivo de reducir el desperdicio energético y fomentar un uso consciente de los recursos.

TECNOLOGÍA PARA UN CONSUMO MÁS EFICIENTE

La sostenibilidad se alcanza con decisiones prácticas. Por eso, Cofan apuesta por la incorporación de relés que se instalan directamente en los enchufes convencionales, sin necesidad de sustituir toda la instalación eléctrica. Esta solución permite transformar cualquier punto de corriente en una fuente inteligente de control y, por ende, de ahorro, facilitando la transición tecnológica del hogar o establecimiento y hacerlos económicamente eficientes. Con estos dispositivos, el usuario tiene la capacidad de:

• Programar horarios de uso de luces y aparatos.

• Monitorizar el consumo energético.

• Evitar consumos fantasmas al desconectar equipos en stand-by.

• Automatizar el apagado de luces en habitaciones.

El resultado es un hogar o lugar de trabajo más eficiente, cómodo, alineado con las demandas actuales de sostenibilidad energética más seguro frente a robos y ocupaciones.

INNOVACIÓN PARA ADAPTARSE

A LOS NUEVOS TIEMPOS

En un mercado en constante evolución, la innovación tecnológica debe ir de la mano con la responsabilidad social. Cofan entiende que la sostenibilidad ya no es un valor añadido, sino una exigencia del entorno, y por eso trabaja activamente en el desarrollo de productos que respondan a esta necesidad global.

Su apuesta por la domótica nace precisamente de esa visión: ofrecer soluciones funcionales que ayuden a sus clientes a evolucionar hacia hábitos más responsables. Una innovación que no solo mejora la vida de las personas, sino que también contribuye al bienestar colectivo y a la protección del medio ambiente.

EMBALAJES MÁS SOSTENIBLES

El compromiso de la marca no solo se queda en el producto, ya que la empresa también está tomando medidas importantes en sus procesos logísticos y de packaging. Uno de sus principales objetivos ha sido la eliminación progresiva de envases plásticos, sustituyéndolos por alternativas reciclables y biodegradables, además de optimizar el tamaño de los embalajes para reducir el volumen de residuos generados. Para ello, se emplean materiales como papel o cartón con certificación FSC, que garantizan una gestión forestal responsable, y se colabora activamente con ECOEMBES en la recogida y reciclaje de residuos de envases, contribuyendo así a una economía circular más eficiente. Cofan entiende que cada fase del ciclo de vida de un producto cuenta, y que ser sostenibles implica revisar cada detalle, desde el diseño hasta el envío.

ADAPTABILIDAD NORMATIVA:

UNA EMPRESA EN MOVIMIENTO

Las nuevas normativas europeas y nacionales exigen a las empresas un nivel de cumplimiento cada vez más estricto en materia medioambiental y

eficiencia energética. Cofan se adapta a estas normativas desarrollando productos que cumplen con las certificaciones más exigentes y garantizan una experiencia segura y respetuosa con el entorno. Este enfoque le permite seguir ofreciendo valor tanto a sus distribuidores como a los consumidores finales, sin perder de vista la evolución del marco regulatorio ni las tendencias del mercado.

UN FUTURO MÁS INTELIGENTE, MÁS EFICIENTE Y MÁS SOSTENIBLE

El lanzamiento de su línea de domótica representa mucho más que una ampliación de catálogo. Es una declaración de intenciones. Cofan cree que el futuro será sostenible y que la tecnología debe ser una aliada clave para lograrlo.

A través de sus soluciones como relés, enchufes inteligentes o sensores de movimiento, quiere poner, al alcance de todos, la posibilidad de vivir, trabajar y consumir energía de manera más consciente. Porque cuidar el planeta también empieza por cuidar de cómo usamos la energía en nuestros espacios cotidianos.

Claudi Sala, General Manager Mass Market de Gre

La sostenibilidad guía todo el proceso de innovación en Gre

La sostenibilidad es un eje estratégico para Gre, marca perteneciente al grupo Fluidra, multinacional líder en el sector de la piscina y el wellness con presencia en más de 45 países. Gre, con más de 50 años de experiencia, está especializada en piscinas elevadas de acero, madera y composite; sistemas de tratamiento del agua y accesorios; y ha hecho de la sostenibilidad un pilar clave en el diseño, producción y ciclo de vida de sus productos. Un ejemplo concreto de este compromiso son las piscinas de acero de Gre, fabricadas en España con acero de origen europeo. Este enfoque permite reducir la huella de carbono asociada al transporte y garantiza una trazabilidad responsable de los materiales. Además, estas piscinas emiten solo 150 kg de CO2 al año, lo que representa únicamente un 1,2% del total de un hogar medio español.

¿Qué medidas han tomado para adoptar soluciones más sostenibles como proveedor?

Gre prioriza la colaboración con proveedores que cumplen criterios ESG y que utilizan materiales reciclados y reciclables. Exige el cumplimiento de normativas como REACH y RoHS, y realiza auditorías pata garantizar estándares ambientales y sociales. En Francia, se trabaja bajo un modelo de producción local (km 0), lo que reduce significativamente las emisiones derivadas del transporte. Además, el 100% de los árboles empleados en la fabricación de piscinas de madera son transformados sin generar residuos, aprovechando incluso los restos para energía o nuevos materiales. También se prioriza el uso de materiales con trazabilidad controlada, como el acero europeo con el que se fabrican nuestras piscinas en España. Esta producción local reduce significativamente las emisiones asociadas al transporte y refuerza el modelo de economía circular dentro del territorio.

¿Qué hincapié están realizando en innovar hacia productos más sostenibles? La sostenibilidad guía todo el proceso de innovación en Gre, desde el diseño hasta el final del ciclo de vida. Se desarrollan productos que reducen el uso de productos químicos y el consumo del agua, como las cubiertas isotérmicas que permiten ahorrar hasta un 50% en verano y hasta un 95% el resto del año. También se han mejorado los sistemas de filtración y se han incorporado soluciones de bajo consumo energético. El objetivo: ofrecer una piscina eficiente, duradera y más accesible a nivel ambiental y económico.

¿Y en cuanto a los envases y embalajes, qué medidas están tomando para hacerlos más sostenibles?

Gre ha rediseñado sus embalajes siguiendo criterios de ecodiseño: se utilizan materiales reciclables, se ha reducido el uso de plásticos, y se prioriza el cartón certificado. También se optimiza el volumen y peso del embalaje para disminuir el impacto del transporte. Paralelamente, los procesos industriales están orientados a la eficiencia energética y a la reducción de residuos.

¿Cómo les está afectando las nuevas normativas sobre sostenibilidad?

Gre está plenamente alineada con los compromisos de sostenibilidad establecidos por Fluidra y con los marcos regulatorios europeos actuales, como la Directiva CSRD y las NEIS. Esto implica un control más riguroso de los datos ESG y una integración total de estos aspectos en la estrategia de negocio, incluso con objetivos a financiación sostenible.

¿Qué papel desempeña la economía circular en su empresa?

La economía circular es clave en la filosofía de producto de Gre. Las piscinas están diseñadas para ofrecer una larga vida útil, son desmontables, reparables y reciclables. Además, todos los residuos generados durante la producción, especialmente la madera, se reutilizan para generar energía o transformarse en nuevos materiales, siguiendo un modelo de residuo cero. Las piscinas de acero, por ejemplo, están diseñadas para durar más de 10 años, y al final de su vida útil pueden desmontarse y reciclarse completamente. La elección de un material como el acero europeo garantiza una segunda vida del producto dentro de un circuito de reciclaje eficiente.

¿Cree que el consumidor/profesional actual está preparado para pagar más por un producto más sostenible?

Sí. Observamos una evolución clara en la mentalidad del consumidor, que

valora cada vez más la sostenibilidad. Aunque el precio sigue siendo importante, factores como la eficiencia energética, el ahorro del agua y la durabilidad del producto están cobrando más peso en la decisión de compra.

Las piscinas de madera de Gre, por ejemplo, pueden evitar la emisión de hasta 1.000 kg de CO2 gracias al almacenamiento natural de carbono que ofrece este material.

¿Qué metas se han impuesto a corto/medio plazo apostando por la sostenibilidad?

Gre, en línea con la estrategia de sostenibilidad de Fluidra, ha fijado los siguientes objetivos: alcanzar la neutralidad climática en 2027 (alcance 1 y 2) y en 2050 (alcance 3), utilizar 100% de electricidad renovable en sus operaciones para 2027, alcanzar el 60% de ventas sostenibles en 2026 y el 80% en 2035, realizar auditorías al 100% de los proveedores críticos para 2025, seguir mejorando en el diseño circular de productos y embalajes.

Ello se refleja en medidas concretas como la optimización del uso de recursos, la reducción de residuos y el uso de energías renovables

La sostenibilidad es un pilar fundamental de la estrategia empresarial de SIMON

En Simon, la sostenibilidad es un pilar fundamental de nuestra estrategia empresarial y está integrada en todas nuestras operaciones. Consideramos que es esencial para el desarrollo a largo plazo de la empresa y para minimizar el impacto ambiental de nuestras actividades. Esto se refleja en medidas concretas como la optimización del uso de recursos, la reducción de residuos y el uso de energías renovables, como en nuestra sede corporativa SWITCH en Barcelona, que cuenta con certificaciones internacionales como LEED Platino y WELL. Además, seguimos un enfoque de ecodiseño para desarrollar productos con menor impacto ambiental a lo largo de su ciclo de vida. Como proveedores, adoptamos prácticas de economía circular, reutilización de embalajes y el uso de circuitos cerrados de agua en procesos industriales, lo que nos permite optimizar recursos y reducir emisiones. Nuestras operaciones están certificadas con ISO 14001 (Gestión Medioambiental) e ISO 50001 (Gestión Energética), lo que avala nuestra gestión responsable de recursos y nuestra continua apuesta por la mejora en eficiencia energética.

¿Qué hincapié están realizando en innovar hacia productos más sostenibles? Apostamos firmemente por el ecodiseño y la innovación sostenible. Un ejemplo es la Declaración Ambiental de Producto (DAP), que nos permite evaluar y mejorar el impacto ambiental de nuestros productos a lo largo de su ciclo de vida. Esta iniciativa guía el desarrollo de futuras gamas sostenibles.

Y en cuanto a los envases y embalajes ¿qué medidas están tomando para hacerlos más sostenibles? ¿Qué papel desempeña la economía circular en su empresa? Estamos aplicando principios de economía circular, reutilizando embalajes siem-

pre que es posible y optimizando el uso de materiales reciclables y certificados. Además, fomentamos el uso de proveedores responsables, como lo evidencia nuestra certificación PEFC, que garantiza la gestión sostenible de los materiales como el papel.

¿Cómo les está afectando las nuevas normativas sobre sostenibilidad?

Las nuevas normativas son una oportunidad para reafirmar nuestro compromiso con la sostenibilidad. Nuestras certificaciones, como LEED Platino, WELL, ISO 14001 y Cradle to Cradle, nos han preparado para cumplir con estándares ambientales exigentes. Nos mantenemos atentos a los cambios regulatorios y adaptamos nuestros procesos para seguir liderando en responsabilidad ambiental.

¿Cree que el consumidor/profesional actual está preparado para pagar más por un producto más sostenible?

Sí, cada vez más consumidores y profesionales valoran la sostenibilidad y están dispuestos a invertir en productos responsables. La creciente conciencia ambiental y las regulaciones impulsan esta tendencia, y en Simon creemos que es esencial ofrecer valor añadido a través de soluciones sostenibles, sin comprometer la calidad.

¿Qué metas se han impuesto a corto/medio plazo apostando por la sostenibilidad?

Continuaremos fortaleciendo nuestra estrategia de sostenibilidad con una visión de mejora continua. La obtención de la Declaración Ambiental de Producto (DAP) representa un hito clave en nuestro compromiso con el ecodiseño, y será la base para seguir desarrollando nuevas gamas con menor impacto ambiental. Nuestra apuesta por la energía renovable también es firme, con una parte relevante de nuestro consumo energético cubierta por fuentes limpias, como las placas solares instaladas en nuestro centro de Olot.

A medida que el marco regulatorio ambiental evoluciona, nos mantendremos proactivos, adaptándonos e innovando para seguir siendo un referente en sostenibilidad y responsabilidad corporativa.