SIDE 020 AF 092
ÅRSRAPPORT 2021
”2021 har været ekstremernes år” Først en lockdown, så tilbage til kontoret med ekstrem travlhed og oveni det også en række væsentlige strategiske tiltag. Det er overskrifterne for 2021. ”Man bliver forpustet, når man tænker over, hvad vi har været igennem,” lyder det fra bestyrelsesformand Niels Bang, der her ser tilbage på året, der gik.
Året startede egentlig som 2020 sluttede. Med en lockdown, hvor medarbejderne fortsat sad på hjemmekontorerne. Men selvom mange længtes efter en mere normal hverdag, var omstillingen, da det igen var muligt at komme tilbage til kontoret, ikke lige nem for alle. Derfor var ”reboarding” også et af fokusområderne for bestyrelsesformand Niels Bang. ”2021 har handlet om at komme tilbage og finde den rigtige balance. Have fleksibilitet, men samtidig sikre samhørig heden, sammenhængskraften og det sociale, som har været på standby,” siger han. Speciel cocktail Selvom 2020 på alle måder stak ud på grund af den nye situation med corona og lockdown, så formåede 2021 alligevel at slå det, vurderer Niels Bang, fordi man nærmest gik fra én yderlighed til en anden. Derfor blev ledelsesopgaven med at sikre en god balance hos medarbejderne også sat på spidsen. ”2021 har været ekstremernes år. Der var stadig restriktioner og lockdown i starten, og så kom vi tilbage fysisk på a rbejdspladsen, og så buldrede det bare
derudaf. Og mange har gået derhjemme og tænkt eksistentielle tanker om meningen med livet, og kommer så tilbage til ekstrem travlhed, hvor det kører med 200 kilometer i timen. Den cocktail har været helt speciel og meget krævende.” Transaktioner for mere end 112 mia. kr. Bestyrelsesformanden melder om høj a ktivitet over en bred kam, men særligt på transaktionsområdet blev der trykket på speederen, hvor antallet af trans aktioner boomede. I 2021 rådgav Gorrissen Federspiel på danske M&A-transaktioner med værdier for mere end 112 mia. kr. Niels Bang peger dels på finansielle virksom heder, dels på life science, hvor der især var mange transaktioner, og som også fremadrettet er fokusområder. ”Prissætningen på finansielle virksomheder er stadig relativt lav, ligesom der er plads til konsolideringer, så vi tror, der fortsat vil være høj aktivitet i 2022. Og inden for life science har Danmark fået en unik position som hub i Øresundsregionen takket være et stærkt forskningsmiljø og
nogle fantastiske virksomheder, der fremmer life science, tiltrækker investeringer og afføder transaktioner. Derfor forventer vi os fortsat meget af den sektor,” siger han. Bæredygtighed vinder frem Niels Bang nævner også grøn omstilling og ESG som et strategisk vækstområde, fordi det spiller ind i andre fundamentale forretningsområder, som eksempelvis Finans, hvor der er regulatoriske krav i forhold til markedsføring af finansielle produkter. Det smitter også af på M&A-området, hvor meget store mængder af kapital bliver rettet mod investeringer og virksomheder, der er bæredygtige. ”Og dertil kommer hele den agenda, hvor forbrugere også stiller krav til, at alle virksomheder bidrager positivt og ikke bare forholder sig neutrale. Der er et kæmpe fokus på dette, som er selvforstærkende. Reelt er ESG ikke et separat område, men noget der allerede gennemsyrer alle sektorer og beslutningsprocesser, og det får kun øget betydning fremover. ESG er en faktor, der bruges sammen med finansielle nøgletal til at værdi ansætte virksomheder,” siger han. Strategiske tilpasninger Selvom der i 2021 var nok at beskæftige sig med i forhold til medarbejdertrivsel og et ekstremt højt aktivitetsniveau i markedet, var året også præget af flere strategiske tiltag og tilpasninger. Blandt andet blev vores specialegruppe Skat i foråret styrket med Niclas Holst Sonne som ny partner. Ligeledes blev der hentet yderligere kræfter til IP og EU- & Konkurrenceret med Henrik Saugmandsgaard Øes tiltræden som partner. Og så blev media- og entertainment- området styrket med tilknytningen af de førende specialister Ples&Lindholm, der nu er en integreret del af Gorrissen Federspiel. Endelig har Niels Bang også arbejdet på tilknytningen af en af de store advokatprofiler inden for den finansielle sektor, Thomas Maaberg Hansen, til Gorrissen Federspiel som partner per 1. januar 2022. ”Vi har stort fokus på at bringe egne talenter frem til seniorpositioner og eventuelt partnerskab, men det ville være et under, hvis vores egne medarbejdere kunne dække alle behov for strategiske tilpas ninger. Når vi tilknytter partnere og andre
