Juridisk rådgivning i en verden under forandring 4
2024 i Gorrissen Federspiel 10
Finansielle højdepunkter 12
Vores organisation 14
Fire nye partnere 16
Et år med vækst og resultater 21
En verden i forandring, en forretning i vækst 22
Life Sciences styrket markant med markedsledende partnerprofil 24
I front for erhverv og samfund 30
Markante sager 32
Tæt på sagen: Novo Nordisk Fonden 34
Endnu et år med mange udmærkelser 38
Anerkendt for ekspertise og kvalitet 40
AI er en gamechanger for os 42
Bæredygtighed 44
Vores arbejde med samfundsansvar 46
Bæredygtighedsrapport 48
Skabelse af en inkluderende arbejdsplads: fokus på køn, neurodiversitet og mangfoldighed 60
Udvidet støtte til lokalt forankrede skoleprojekter i hele verden 65
Det stærkeste fællesskab 69
Som at komme hjem 71
Benjamin fik et helt nyt netværk med hjem fra Canada 78
Dublin åbnede Bjørns øjne for Irlands rige kultur og særlige juridiske tradition 80
Udsyn til verdenshavene fra Danmark 82
Regnskabsberetning 87
Juridisk rådgivning i en verden under forandring
I 2024 har den geopolitiske situation været præget af øgede spændinger, udfordring af den historiske magtbalance samt nye problemstillinger, der har påvirket både globale relationer og økonomiske forhold. Konflikten i Ukraine og spændingerne i Mellemøsten har forstærket de humanitære katastrofer og haft betydelig indvirkning på det globale samfund og økonomien.
Samtidig har der været et øget globalt fokus på kritisk infrastruktur, herunder energi, forsvar og sikkerhed samt farmaceutiske industrier. Disse sektorer er blevet prioriteret som afgørende for national sikkerhed og økonomisk stabilitet, hvilket har skabt nye muligheder og udfordrende problemstillinger for virksomheder og organisationer verden over.
I dette omskiftelige og udfordrende miljø er behovet for specialiseret juridisk rådgivning blevet tiltagende vigtigt. Som førende advokatfirma, der aktivt engagerer sig i samfundsudviklingen, spiller vi en central rolle i at hjælpe vores klienter med at navigere gennem denne kompleksitet, beskytte deres interesser og understøtte deres strategiske målsætninger. Gennem vores ekspertise leverer vi de bedste løsninger på komplekse juridiske problemstillinger og udfordrende forretningsdilemmaer, så vores klienter står bedst muligt i en verden under konstant forandring.
Sikkert fodfæste i kritisk infrastruktur På trods af de geopolitiske udfordringer har den økonomiske udvikling i 2024 været positiv. Pæne aktieafkast, høj beskæftigelse i Danmark, EU og USA samt faldende inflation og efterfølgende rentenedsættelser har skabt et gunstigt forretningsklima. Disse betingelser har haft en gunstig effekt på vores firma, hvor vi har oplevet en markant stigning i efterspørgslen på vores rådgivning inden for strategisk vigtige sektorer som energi, forsvar og sikkerhed, shipping samt life sciences.
Også inden for EUretten har vi oplevet en stigende aktivitet, hvor tilknytningen af Henrik Saugmandsgaard Øe, tidligere generaladvokat ved den Europæiske Unions Domstol, har affødt stor efterspørgsel på rådgivning blandt nogle af verdens førende
techvirksomheder. Samtidig har vores satsning på fast ejendom båret frugt. Med nye partnere i spidsen har vi opnået solide resultater, selv i et udfordret marked hvor udenlandske aktører fortsat ser muligheder i Danmark. Et eksempel på dette er vores rådgivning af Blackstone og Mileway i forbindelse med opkøbet af mere end 20 last mile logistikejendomme.
Vi har også spillet en central rolle i flere strategisk vigtige sager for nogle af Danmarks mest fremtrædende virksomheder. I tæt samarbejde med A.P. Møller Mærsk har vi bistået ved udskillelsen og den efter følgende børsnotering af Svitzer på Nasdaq Copenhagen – en transaktion med stor strategisk betydning som led i Mærsks Global Integrator strategi. Inden for life sciences har vi rådgivet Novo Holdings i flere store investeringer og finansieringsrunder, som har styrket innovative biotek selskaber med fokus på planetary health.
Inden for forsvarsindustrien har vi understøttet væksten i sektoren ved at rådgive Terma, Danmarks førende forsvarsvirksomhed, i forbindelse med en strategisk investering fra ATP. Og i den danske bryggeribranche har vi bistået Carlsberg A/S i forbindelse med opkøbet af den britiske læskedrikkoncern Britvic PLC for 3,3 mia. pund – en transaktion, der styrker Carlsbergs globale position.
Vores rådgivning i 2024 har således ikke blot styrket vores klienters positioner, men også cementeret vores egen rolle som betroede rådgivere i komplekse juridiske og forretningsmæssige spørgsmål.
Betydelig kapacitet tilføjet
I Gorrissen Federspiel yder vi juridisk ekspertrådgivning inden for alle grene af erhvervsjuraen – både i Danmark og udlandet. Vores løfte til vores klienter er, at vi gennem indgående markedskendskab og omfattende erfaring leverer strategiske løsninger, der er tilpasset vores klienter. For at kunne holde det løfte bestræber vi os på at specialisere os for at opretholde vores relevans igennem et dybt og velfunderet branchekendskab.
Vi har i 2024 taget flere markante skridt mod en endnu højere grad af specialisering og intensiveret vores
fokus på specifikke brancher. 2024 bød derfor på vigtige investeringer i vores forretning med tilførslen af nyt talent og udbygning af centrale forretningsområder.
På baggrund af en stigende efterspørgsel fra life science sektoren har vi tilføjet betydelig kapacitet til området med Martin Dræbye Gantzhorns optagelse som partner. Igennem de sidste godt 20 år har Martin Dræbye Gantzhorn opbygget en ekspertviden om rammevilkårene for life science branchen, og som en af Danmarks mest efterspurgte life science advokater rådgiver han ledende danske og internationale virksomheder om forretningskritiske og juridiske forhold. Samtidig har vi styrket vores position på flere andre områder med nye partneroptagelser. I december 2024 kunne vi annoncere optagelsen af tre interne partnere, Christina Rahbek, Andreas Hertel og Jakob Plesner Mathiasen. Med Christina Rahbeks indgående erfaring inden for international handel med fokus på anlægsinvesteringer, kommercielle kontrakter og ESG, understøtter hun markedets behov for bæredygtige løsninger og massive investeringer i infrastruktur og vedvarende energi. Andreas Hertel bidrager med sin omfattende erfaring inden for virksomhedshandler til at understøtte væksten i vores M&Ateam og Private Equitybranchegruppe. Jakob Plesner Mathiasens erfaring spænder bredt fra klassisk medie og entertain mentret til AI og andre avancerede teknologiske løsninger, hvilket bidrager til at konsolidere Gorrissen Federspiels position som en førende rådgiver inden for både teknologi og medieindustrien.
For at imødekomme den stigende efterspørgsel på specialiseret rådgivning på EU området har vi, i tillæg til Henrik Saugmandsgaard Øe, budt Lars Bay Larsen velkommen. Lars Bay Larsen har en lang og imponerende juridisk karriere bag sig, herunder senest som vicepræsident ved EUDomstolen i Luxembourg, og han er dermed en vigtig styrkelse af vores position på dette område.
2024 var også året, hvor vi rundede en vigtig milepæl. Således tæller firmaet i dag mere end 600 dygtige med arbejdere. Denne milepæl giver os et godt afsæt for at håndtere vores klienters sager, men sikrer også, at vi kan tilbyde specialiseret rådgivning på tværs af sektorer og praksisområder. Vores medarbejderes dedikation og ekspertise er blevet bemærket og anerkendt eksternt, hvilket vidner om den kvalitet og det engagement, der kendetegner vores arbejde. Vi blev for femte år i træk vurderet som det bedste advokatfirma i Danmark i Prosperas markedsanalyse, og vi har vundet flere prestigefyldte priser, herunder IFLR’s “National Law Firm of the Year: Denmark” samt Mergermarkets ”Legal Adviser of the Year: Denmark” for andet år i træk. Derudover blev vi nummer ét blandt advokatfirmaer i Berlingskes årlige imageanalyse og nummer 53 blandt
alle virksomheder i Danmark. Det er alle resultater, vi er stolte af, og vi er fast besluttet på at leve op til denne anerkendelse og tillid. Vi vil også fortsætte med at engagere os i rammevilkårene for dansk erhvervsliv og med at levere værdifuld rådgivning til vores klienter.
Som et led i denne ambition var 2024 også året, hvor vi tog en række vigtige skridt mod at integrere digitale løsninger og innovation i vores rådgivning. Udrulningen af AIværktøjet Legora er et centralt element i vores strategi for at optimere interne processer og forbedre den service, vi leverer til vores klienter hver eneste dag.
Årets resultat er tilfredsstillende
Vores omsætning steg mere end forventet. Årets resultat kan derved betegnes som tilfredsstillende. I 2024 leverede vi en omsætning på 1,159 mia. kr., svarende til en vækst på 10,0 pct. Denne tilfredsstillende udvikling skyldes både den positive økonomiske udvikling og de strategiske initiativer, vi har implementeret.
Forventet udvikling
På trods af at 2025 forventeligt byder på et fortsat usikkert globalt landskab, geopolitiske spændinger og økonomiske udfordringer, er vi optimistiske omkring fremtiden. Vi forventer, at aktiviteten på markederne vil stige. Vi er godt rustet til at håndtere de kommende udfordringer og vil fortsat investere i vores forretning, så vi kan imødekomme vores klienters skiftende behov og fortsat levere værdifuld rådgivning af højeste kvalitet til vores klienter. For 2025 forventer vi en vækst i såvel omsætningen som resultat på ca. 8 10 pct.
Martin André Dittmer Managing partner
Medarbejdere i alt Medarbejdere i København
Medarbejdere i Aarhus * 461 144
122
Advokater
58 Partnere
111 Stud.jur.er
* Antal medarbejdere per 31. december 2024
100
Advokatfuldmægtige
62
Senioradvokater
152 Stabe
Advokatbestallinger
Udstationeringer hos klienter 25
58 partnere
49 mænd / 9 kvinder
23
Stud.jur. på uddannelsesorlov i udlandet
Udstationeringer på internationale advokatkontorer 23
605 medarbejdere
9
287 mænd / 318 kvinder
Samlet gennemsnitsalder
284 jurister (ekskl. partnere)
140 mænd / 144 kvinder
2024 i Gorrissen Federspiel
Finansielle højdepunkter
2024 har været
et år med fremgang, innovation og fokus på vores kerneværdier. Med en økonomisk fremgang, vækst i medarbejderstaben og implementering af ny teknologi har
vi styrket vores position som Danmarks førende advokatfirma.
2024 har været et år præget af positive økonomiske tendenser og et gunstigt marked for advokatbranchen. På trods af fortsat geopolitisk usikkerhed og en verden i forandring har vi oplevet solid vækst og en stigende efterspørgsel efter vores råd givning. Med det afsæt øgede vi vores omsætning med 10,0 pct.
”Resultatet afspejler både vores strategiske fokus på sektorer og det store engagement fra vores medarbejdere,” lyder det fra Martin Leth Povlsen, som er CFO i Gorrissen Federspiel.
Trods geopolitiske udfordringer har 2024 været præget af gunstige økonomiske tendenser, der har skabt vækst på tværs af strategisk vigtige sektorer som energi, forsvar og sikkerhed, shipping og life science.
”Vi har haft et år, hvor vi, på trods af usikkerhed, har oplevet fremgang på flere fronter. Dette afspejles både i vores omsætning og i firmaets udvikling,” siger Martin Leth Povlsen.
Medarbejdere og værdier i centrum På medarbejdersiden er vi vokset, da vi i 2024 kunne byde velkommen til 20 nye medarbejdere fordelt på både juridiske funktioner og stabsfunktioner. Det betød også, at vi rundede en væsentlig milepæl i
2024, hvor vi kunne tælle 600 dedikerede medarbejdere på tværs af vores lokationer i Aarhus og København. Men vi har ikke blot budt velkommen til nye medarbejdere, men også styrket trivslen og fællesskabet igennem en lang række initiativer. Denne medarbejdertilvækst styrker ikke blot vores kapacitet, men også vores evne til at tilbyde specialiseret rådgivning på tværs af sektorer og praksisområder.
Vi har i 2024 desuden fastholdt niveauet for omkostninger til sociale arrangementer, da vi fortsat prioriterer medarbejdertrivsel og fællesskab som centrale elementer i vores kultur. Fællesskab var netop omdrejningspunktet, da kolleger fra både Aarhus og København samledes til en uforglemmelig aften på Statens Museum for Kunst til vores store, fælles sommerfest, der løb af stablen den 23. august 2024.
Vi har et sæt kerneværdier, der afspejler alt, hvad vi gør. De udgør fundamentet for vores arbejdskultur, beslutningstagning og interaktion med vores kolleger og klienter. Vi er i Gorrissen Federspiel bevidste om, at unikke og stærke værdier er et uundværligt aktiv. Derfor iværksatte vi i 2024 et værdiprojekt i Gorrissen Federspiel for at sikre, at vores værdier stadig er relevante, tidssvarende og inkluderende. Alle medarbejdere blev derfor i foråret 2024 inviteret til at deltage i workshoppen: "Er vores værdier stadig relevante". Det blev til en lang række work shops på tværs af titler og anciennitet i både København og Aarhus, hvor der blev indsamlet kvalitativ og kvantitativ empiri. På den baggrund kunne vi i januar 2025 præsentere vores medarbejdere for et opdateret værdigrundlag, som afspejler både vores historie og vores ambitioner for fremtiden.
”Med blikket rettet mod 2025 vil vi fortsat styrke vores position gennem innovation, et dedikeret medarbejderfokus og rådgivning, der gør en forskel for vores klienter og samfundet.”
Samfundsdebatten fyldte 2024 har også budt på et omfattende program af arrangementer, hvor vi har inviteret jurastuderende, klienter og samarbejdspartnere indenfor til faglige og sociale aktiviteter på tværs af vores lokationer. Vi engagerer os aktivt i samfundsdebatten og afholder løbende arrangementer, der adresserer aktuelle emner med betydning for både erhvervslivet og samfundet. I 2024 rettede vi blandt andet fokus mod klimaudfordringer, Europas sikkerhedspolitiske situation og det amerikanske præsidentvalg. Dette fokus på videndeling afspejles også i vores marketingaktiviteter, hvor omkostningerne i 2024 lå på niveau med 2023.
Teknologi og innovation
I 2024 tog vi et vigtigt skridt med implementeringen af AIværktøjet Legora, som er specialudviklet til juridiske brugsscenarier. Efter en grundig vurdering af forskellige løsninger valgte vi Legora, som tilbyder en skræddersyet løsning, der passer til både vores og vores klienters behov.
”Vi har haft stor glæde af at implementere Legora, som har hjulpet os med at optimere vores arbejdsprocesser og samtidig sikre, at vores rådgivning forbliver af højeste kvalitet,” siger Martin Leth Povlsen.
I Gorrissen Federspiel sætter vi ordentligheden og kvaliteten i centrum – i alt hvad vi gør. I en AIsammenhæng betyder det, at vi er optaget af at træffe de rigtige beslutninger i forhold til, hvilke systemer vi implementerer. Derfor laver vi også grundig due diligence og har måttet træde tilbage fra projekter, som ikke opfyldte vores høje krav til sikkerhed og compliance. Når man som os yder juridisk rådgivning til Danmarks mest toneangivende erhvervsvirksomheder, er det essentielt, at brugen af AI er i fuld overensstemmelse med de højeste standarder i forhold til ITsikkerhed og fortrolighed.
”Vores arbejde med AI er et klart signal til markedet om, at vi er dedikerede til at anvende teknologi, der forbedrer effektivitet og kvalitet i vores rådgivning, men at vi altid gør det på en forsvarlig måde,” fortsætter Martin Leth Povlsen.
2024 har således været et år med fremgang og udvikling på flere områder. Med vores fortsatte fokus på medarbejdere, klienter og innovation står vi godt rustet til at møde fremtidens udfordringer og muligheder.
”Med blikket rettet mod 2025 vil vi fortsat styrke vores position gennem innovation, et dedikeret medarbejderfokus og rådgivning, der gør en forskel for vores klienter og samfundet,” afslutter Martin Leth Povlsen.
Vores organisation
Kapitalejere / partnere*
Jakob Skaadstrup Andersen
Peter Appel
Niels Bang
Morten Berggreen
Morten Nybom Bethe
Lasse Skaarup Christensen
Anders Peter G. Christoffersen
Camilla C. Collet
Martin André Dittmer
Lotte Eskesen
Christoffer Fode
Søren Fogh
Mikkel Fritsch
Sven Frode Frølund
Martin Dræbye Gantzhorn
Henriette Gernaa
Tue Goldschmieding
Jacob Gunst
Thomas Maaberg Hansen
Steen Hellmann
Johan Casper Hennings
Søren Henriksen
Tina Herbing
Steen Puch HolmLarsen
Bo Holse
Ole Horsfeldt
Morten Hans Jakobsen
Preben Jakobsen
Anders Ørjan Jensen
Michael Steen Jensen
HansPeter Jørgensen
Erik Kjær Hansen
Louise Celia Korpela
Jakob Krogsøe
Kenneth KvistgaardAaholm
Gitte Lansner
Alexander Troeltzsch Larsen
Peter Ledager
Jesper Avnborg Lentz
Tobias Linde
Michael Meyer
Erik Molin
Kenneth Hvelplund Pedersen
Rikke Schiøtt Petersen
Jacob Skude Rasmussen
Jacob Sand
Christian Halskov Sauer
Mikael Philip Schmidt
John Sommer Schmidt
Chantal Pernille Patel Simonsen
Niclas Holst Sonne
Søren Stæhr
Klaus Søgaard
David Telyas
Søren Høgh Thomsen
Charlotte Thorsen
Michael Wejp Olsen
Henrik Saugmandsgaard Øe
Bestyrelse
Niels Bang, formand
Martin André Dittmer, Managing Partner
Lotte Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Kenneth KvistgaardAaholm
Jacob Skude Rasmussen
Specialegrupper
Arbejds & Ansættelsesret
Bank & Finans
Capital Markets
Compliance & Sustainability
Corporate / Mergers & Acquisitions
Erhvervsstrafferet & Undersøgelser
EU & Konkurrenceret
Fast Ejendom
FinTech
Internationale Bygge & Anlægsprojekter
Internet of Things (IoT)
Investeringsscreening
IP & Digital Business
Maritime Disputes
Markedsføringsret
Miljø
Private Clients & Family Offices
Proces
Rekonstruktion & Insolvens
Securities Litigation
Shipping / Offshore / Transportation
Skat
Sustainable Financing & Governance
Økonomisk Analyse
Branchegrupper
Energi
Fly & Tog
Forsikring & Genforsikring
Forsvar & Sikkerhed
Life Sciences
Media & Entertainment
Private Equity
Retail & Consumer
Revisions & Rådgivningsvirksomheder
Telekommunikation
Fire nye partnere
I 2024 bød vi fire nye partnere velkommen, tre fra egne rækker og en udefra. Udefra kom Martin Dræbye Gantzhorn til som en styrkelse af life sciences området.
I slutningen af året blev tre interne partnerforfremmelser annonceret med til trædelse 1. januar 2025. De tre nye partnere, Christina Rahbek, Andreas Hertel og Jacob Plesner Mathiasen, udgør en yderligere styrkelse af firmaets førende
position inden for kommercielle kontrakter, ESG, private equity og medie og entertainmentret. Samtidig vil de bidrage til at udvikle firmaets rådgivning indenfor områder, hvor teknologi og jura mødes.
Martin Dræbye Gantzhorn (48)
Martin Dræbye Gantzhorn er uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet i 2003. Før han i sommeren 2024 kom til Gorrissen Federspiel, var han i syv år forinden partner i Bech Bruun, herunder de sidste fire år som bestyrelsesmedlem.
Igennem de sidste godt 20 år har Martin Dræbye Gantzhorn opbygget en ekspertviden om helt centrale rammevilkår for life science branchen. Som en af Danmarks mest efterspurgte life science advokater rådgiver Martin Dræbye Gantzhorn ledende danske og internationale innovative virksomheder om forretningskritiske og juridiske forhold af afgørende betydning for virksomhedernes rammevilkår samt deres produkter.
Christina Rahbek (39)
Christina Rahbek blev uddannet cand.jur. i 2010 og begyndte herefter sin karriere i Gorrissen Federspiel. Hun har specialiseret sig i international handel med fokus på anlægsinvesteringer og kommercielle kontrakter, ligesom hun har stor erfaring med selskabsret og M&A, hvor hun har rådgivet en lang række af de største danske og internationale industrivirksomheder.
I de senere år har Christina desuden haft et særligt fokus på rådgivning relateret til bæredygtighed, ESG og den grønne omstilling, og hun rådgiver nogle af Danmarks største virksomheder om blandt andet den nye og kommende ESGlovgivning.
Disse kompetencer gør hende til en vigtig profil i arbejdet med at understøtte markedets behov for bæredygtige løsninger og massive investeringer i infrastruktur og vedvarende energi.
Andreas Hertel (34) Andreas Hertel blev uddannet cand.jur. i 2015 og blev en del af Gorrissen Federspiel i 2018. Andreas har som en del af Corporate/ M&Ateamet været involveret i nogle af de største og mest komplekse transak
tioner på det danske marked, herunder fx fusionen mellem Chr. Hansen og Novozymes samt HG Capitals opkøb af danske Trackunit.
Med sin omfattende erfaring inden for rådgivning af private equity fonde og industrielle selskaber i M&Atransaktioner og selskabsretlige forhold i tilknytning hertil vil Andreas som partner bidrage til at styrke firmaets M&A-team og Private Equitybranchegruppe.
Jakob Plesner Mathiasen (48)
Jakob Plesner Mathiasen blev cand.jur. i 2001. Han blev en del af Gorrissen Federspiel i 2021. Med sin dybe forståelse af krydsfeltet mellem ny teknologi og IPrettigheder, herunder rådgivning af globale aktører, styrker han firmaets rådgivning inden for AI og mediebranchen.
Jakobs erfaring spænder bredt fra klassisk medie og entertainmentret til avancerede teknologiske problemstillinger, hvilket bidrager til at konsolidere Gorrissen Federspiels position som en førende rådgiver inden for både teknologi og medieindustrien.
Jakob deler ud af sin store viden som stifter af og vært i podcasten Entertainmentretten. Han er desuden en efter tragtet oplægsholder på internationale konferencer om AI og IPrettigheder.
Et år med vækst og resultater
En verden i forandring, en forretning i vækst
På trods af globale udfordringer og et omskifteligt marked har 2024 været et år præget af økonomisk fremgang og solid vækst for Gorrissen Federspiel. Bestyrelsesformand Niels Bang reflekterer over det forgangne år, de tendenser, der påvirker branchen, og hvordan advokatfirmaet positionerer sig mod fremtiden.
”2024 har været bemærkelsesværdigt. Efter flere års økonomisk usikkerhed så vi tegn på stabilisering med faldende inflation og begyndende rentenedsættelser. Det stimulerede både markedet og vores virksomhed. Globale aktieafkast og høj beskæftigelse i Danmark, EU og USA skabte et gunstigt forretningsklima, hvilket især har givet sig udslag i øget aktivitet inden for strategisk vigtige sektorer som energi, forsvar og sikkerhed, shipping samt life sciences. Også inden for fast ejendom og på transaktionsområdet har vi mærket en øget efterspørgsel,” lyder det fra bestyrelsesformanden.
For Gorrissen Federspiel har specialisering og tilføjelsen af nye, erfarne profiler været afgørende. ”Vi har oplevet en markant stigning inden for strategisk vigtige områder, og vores sektorviden og forretningsforståelse har gjort os til en foretrukken samarbejdspartner i komplekse sager,” forklarer Niels Bang. Han fremhæver, at tiltrækning og tilknytning af de dygtigste og mest kompetente medarbejdere fortsat er et bærende element i firmaets strategi: ”Vores medarbejdere er kernen i alt, hvad vi gør, og vi vil intensivere denne indsats yderligere i 2025.”
Mennesker, teknologi og forandringer i branchen Medarbejderne spiller en central rolle i Gorrissen Federspiels succes. 2024 har også været kendetegnet ved en stigende tendens til, at tidligere medarbejdere vender tilbage til firmaet efter ophold i udlandet eller roller i industrien. ”Det kollegiale miljø, den høje faglighed og de spændende sager er noget, mange frem hæver, når de vender tilbage. Det vidner om, hvad vi som arbejdsplads kan tilbyde,” fortæller Niels Bang. Samtidig er teknologisk udvikling en væsentlig drivkraft i branchen. Hos Gorrissen Federspiel har man investeret betydeligt i AI, hvilket har skabt nye muligheder for at optimere arbejdsprocesser og styrke klient rådgivningen. ”Vi integrerer fortsat AI i vores arbejde, hvilket gør os mere effektive og samtidig giver os mulighed for at levere endnu mere værdiskabende rådgivning,” forklarer han. Teknologien bruges blandt andet til at håndtere store datamængder og optimere interne arbejdsgange. ”Vi ser store muligheder i AI, men det handler i høj grad om, hvordan man formår at imple mentere og anvende teknologierne strategisk. Her har vi en veltilrettelagt plan, der sikrer, at vi udnytter potentialet til gavn for både vores klienter og vores organisation,” tilføjer han. Branchen generelt oplever betydelige forandringer. Øget mobilitet blandt advokater, skærpede krav om transparens og nye markedsvilkår har udfordret mange firmaer. ”Vi ser store bevægelser i branchen, og flere firmaer har måttet tilpasse sig nye vilkår – nogle er endda lukket. Samtidig står kammeradvokatordningen foran potentielle ændringer, som kan få stor indflydelse på markedet for juridiske ydelser,” bemærker han. Hos Gorrissen Federspiel oplever man også, at
klienterne har højere forventninger end nogensinde før, hvilket stiller krav om hurtigere, mere specialiserede og innovative løsninger. ”Det er her, vi kan skille os ud, fordi vores dybe branchefokus og erfaring med rådgivning i krydsfelterne mellem flere retsområder giver os et rigtig godt udgangspunkt,” siger Niels Bang.
Strategisk fokus og vejen frem Gorrissen Federspiel har i 2024 cementeret sin position som en førende aktør på en række områder, ikke mindst inden for life sciences og sundhed. ”Vi har forstærket vores sektorteams de seneste år, og det valg har vist sig at være rigtigt. Med nye partnere og en endnu dybere forståelse for markedet har vi styrket vores position markant,” siger Niels Bang. Denne tilgang afspejler firmaets langsigtede strategi om at forstå klienternes behov og markedernes dynamikker i dybden.
Samtidig har strategien Momentum 2025 været en rettesnor for firmaets udvikling. ”Vi har nået de mål, vi satte os, og vi står godt rustet til at bygge videre på dette fundament. De kommende måneder vil vi arbejde intensivt på at videreudvikle og skærpe vores strategi, så vi sikrer, at vi forbliver relevante og konkurrencedygtige,” forklarer han.
Henover 2024 har Gorrissen Federspiel også foretaget betydelige investeringer i nøgleområder, og det er lykkedes at tiltrække førende specialister på disse områder. ”Vi har tilføjet kapaciteter, der bringer dyb brancheindsigt og nye perspektiver til vores organisation. Vi forventer, at disse investeringer vil manifestere sig yderligere igennem 2025 og styrke vores position på markedet,” bemærker Niels Bang. Trods de mange positive tendenser lurer der usikkerheder i horisonten, herunder Donald Trumps valgsejr i USA og potentielle ændringer i den globale økonomi og klimapolitik. ”Disse faktorer kan få stor betydning for vores klienter, men vi har altid rådgivet Danmarks mest tone angivende erhvervsvirksomheder og har vist, at vi kan navigere sikkert i turbulente tider,” siger Niels Bang og tilføjer: ”Med dedikerede medarbejdere, teknologiske ambitioner og dyb klientforståelse ser vi frem mod et spændende 2025.”
”Vores medarbejdere er kernen i alt, hvad vi gør, og vi vil intensivere denne indsats yderligere i 2025.”
Life Sciences styrket markant med markedsledende partnerprofil
Portræt: Martin Dræbye Gantzhorn er én af Danmarks mest efterspurgte life scienceadvokater. I 2024 blev han en del af Gorrissen Federspiels partnerkreds. Han skal være med til at indfri Gorrissen Federspiels ambition om at være Danmarks førende advokatfirma inden for life sciences. Martin Dræbye Gantzhorn har i de sidste 22 år opbygget en specialistviden om centrale rammevilkår for life science-industrien. Han er kendt og respekteret i branchen som en af de dygtigste på sit felt. Udover sin dybe faglighed har han også en skarp kommerciel tilgang, som han genkender i Gorrissen Federspiel.
”Det tiltaler mig, at underordnet hvilket behov klienterne måtte have, sidder der leading individuals med en dyb forståelse for og erfaring med life science området. Gorrissen Federspiel vil investere intensivt og vedvarende i at udbygge styrkepositionen inden for life sciences og over tid udvikle den til at være den stærkeste i Norden. Det, synes jeg, er en ambition, der er spændende, og en udvikling, som jeg gerne vil være en del af,” siger Martin, som tiltrådte 4. juli 2024.
Et område i hastig udvikling
Som ung stud.jur. i starten af årtusindet arbejdede Martin med immaterielle rettigheder inden for life sciences på et mindre advokatkontor. Her blev han involveret i sagerne i en grad, en stud.jur. meget sjældent ville blive på et større advokatkontor. Han oplevede, hvordan virksomheders opfindelser blev rettighedsbeskyttet, og hvordan de blev håndhævet mod virksomheder, som krænkede dem. Det at være så tæt på sagerne og forstå, hvordan rettig hederne blev håndhævet for at beskytte forsk ningen og for at sikre return on investment, var det, der vækkede interessen og kickstartede hele Martin Dræbye Gantzhorns karriere. Siden har han kun beskæftiget sig med life science virksomheders forhold og prioriteter. Og det er en verden, der har rykket sig med syvmileskridt i de år, Martin har arbejdet med området.
”Reguleringen på life science området er blevet langt mere kompleks, end den var i starten af årtusindet, og er genstand for hurtige ændringer. Den teknologiske udvikling har været enorm i den periode, og det er et område med mange aktører med geopolitiske interesser, som har investeret meget i at forske og udvikle innovative produkter og teknologier. Derfor er der også meget at beskytte, og der er stort behov for højt specialiseret juridisk rådgivning. Og så er det et område med tre aktører med delvist sammenfaldende interesser; politikerne, de kommercielle aktører og det offentlige, som yder delvist tilskud eller betaler. Den trepartskonstellation giver et helt specielt kommercielt økosystem, som er spændende at arbejde med,” siger han.
Fokus på forskningstunge og innovative life science-virksomheder Gorrissen Federspiel bistår forskningstunge og innovative danske og internationale life science virksomheder. Men modsat hvad man skulle tro, så er det langt fra kun de store virksomheder, der får juridisk rådgivning om immaterielle rettigheder og forretningsstrategi.
”Vi hjælper også mange mindre virksomheder i biotekmiljøet, der har nogle geniale idéer, de er i gang med at modne, og som måske bliver Danmarks næste Novo Nordisk. Typisk er det virksomheder med to tre personer, som forsker i det bioteknologiske område ved brug af AI, biosolutions eller quantum,” fortæller han.
Skal sikre synlighed i markedet og samspil på tværs
En af Martins prioriteter som leder af Life Sciences i Gorrissen Federspiel er at skabe en markant større grad af synlighed i markedet og sikre, at klienterne mærker, at Gorrissen Federspiel er førende på alle områder af betydning for industrien. En central opgave er derfor at skabe samspil og sikre videndeling på tværs af afdelingerne.
”Der er nogle meget store synergier forbundet med, at vi samarbejder på tværs. Både for klienterne og for os. Derfor er det afgørende, at vi sikrer, at alle altid er opdateret på, hvad der rører sig i branchen. Med et fælles fokus på branchen kan vi servicere klienterne bedst muligt som fullservice advokatfirma,” siger Martin Dræbye Gantzhorn.
Den klare og bestemte italesættelse af Gorrissen Federspiels retning og strategi og det, det kræver af alle medarbejdere, fascinerer ham.
”Den forståelse af og vilje på tværs af partnerskabet til, at der skal leveres en indsats, og at vi løfter i flok, det betyder meget for mig,” siger Life Sciences partneren.
Global Elite Thought Leader tre år i træk
Martin Dræbye Gantzhorn er den eneste nordiske advokat, der tre år i træk har opnået at blive anerkendt som Life Sciences ”Global Elite Thought Leader” af Lexology,
Life sciences
Begrebet life sciences dækker over alle aspekter af menneskers sundhed fra forebyggelse til behandling. Området omfatter bl.a. lægemidler, medicinsk udstyr, sundhedsteknologi, sundhedsydelser, hjælpemidler, velfærdsteknologi, sundhedsapplikationer, AIløsninger osv.
Danmark er blandt de førende lande inden for eksport af life sciences og er kendt for sin høje kvalitet, innovative løsninger og stærke forskningsmiljøer.
Gorrissen Federspiel rådgiver life science virksomheder om juridiske forhold af betydning for forskning, udvikling og kommercialisering samt om branchens rammevilkår og prioriteter.
Martin Dræbye Gantzhorn
Martin er partner i Gorrissen Federspiel og leder af Life Sciences gruppen, som yder førende rådgivning til innovative internationale og nationale virksomheder.
Han er internationalt anerkendt ekspert inden for life sciences og rådgiver f.eks. om komplekse og forretningskritiske IPsager, forskning og udvikling, produktlanceringer, market access, transaktioner og produktansvar.
Som den eneste nordiske advokat har Lexology anerkendt Martin som ”Global Elite Thought Leader” (Life Sciences Regulatory) i 2022, 2023 og 2024. Martin er anerkendt som Leading Individual af Legal 500 2024 og af Chambers Global and Europe 2024.
en førende global platform for juridisk viden og ekspertanalyser. Selvom hans jyske beskedenhed gør det svært for ham at tale om, betyder anerkendelsen noget for ham:
”Den er selvfølgelig en vis anerkendelse af mere end 20 års fokuseret indsats for at forstå branchens vilkår. At det kan betale sig at engagere sig i industriens prioriteter og rammevilkår og ikke kun bruge tid på noget, som er kortsigtet rentabelt.
Gorrissen Federspiel investerer i at være med, når relevante aktører i branchen mødes, og vi investerer markant i at sikre løbende direkte dialog med branchen. Det gør en stor forskel for den indsigt, vi har i branchen, som betyder, at vi løbende kan matche klienternes behov for højt specialiseret rådgivning,” siger Martin Dræbye Gantzhorn.
Med en svigerfar, der er pensioneret apoteker, en svigerinde, som har været CEO for et stort, udenlandsk medicinalfirma og nu er apoteker i Danmark, og en svoger, som er seniorforsker i Novo Nordisk, har han sundhed inde på livet både privat og fagligt. Og han kan ikke forestille sig at beskæftige sig med noget andet.
Ambitioner på branchens vegne Det er Martin og firmaets ambition, at Gorrissen Federspiel er det sted, hvor branchen samler sig for at blive klogere på, hvad der rører sig inden for life sciences på kort og lang sigt. Samtidig skal det være et forum for netværk og inspiration til, hvordan virksomhederne kan optimere deres kommercielle muligheder.
”Jeg ser os ikke kun som formidlere af jura, men også som formidlere af viden om branchen og som en katalysator for at optimere industriens kommercielle rammevilkår. Vi vil gerne være toneangivende og inspirere industrien til at være klar til det, der måtte komme, samt optimere det kommercielle potentiale. Det kan også være at bidrage til at starte nye brancheorienterede netværk. Senest har jeg været med til at starte brancheorganisationen
”Det gør en stor forskel for den indsigt, vi har i branchen, som betyder, at vi løbende kan matche klienternes behov for højt specialiseret rådgivning.”
European Pharmaceutical Law Association, EPLA, hvor jeg var moderator på den første årlige konference af forhåbentlig mange i Bruxelles. På det europæiske niveau har vi en vigtig rolle at spille,” siger han.
Strategisk udvidelse af Life Sciences-teamet
Siden Martin blev en del af partner gruppen, har Gorrissen Federspiel udvidet Life Sciences gruppen i medarbejderantal og synlighed og planlægger at styrke teamet med flere ansatte. Sammen skal de indfri de ambitiøse målsætninger, Gorrissen Federspiel har på life sciences området.
”Det, jeg ser allermest frem til, er at indfri de høje ambitioner, vi har på branchens vegne. At skabe en nærmest symbiotisk relation mellem Gorrissen Federspiel og branchens aktører, hvor vores juridiske og kommercielle rådgivning spiller sammen med deres strategier og mål for at skabe langsigtede resultater og vækst. Det glæder jeg mig rigtig meget til fortsat at arbejde med,” siger han.
De senere år er en syndflod af ny lovgivning fra EU skyllet ind over life science branchen, som både kan gavne virksom hederne og spænde ben for dem. De tiltag er Martin Dræbye Gantzhorn ikke tilbageholdende med at kritisere for at tale branchens sag.
”Jeg er alvorligt bekymret for, at nogle af forslagene kan få negative konsekvenser for branchen, og jeg bidrager meget gerne til, at branchens perspektiver og vilkår bliver tydeligt repræsenteret. Omvendt er der også nogle muligheder i de forslag, der er bragt i spil, som er rigtig spændende, også for den danske life science branche. Eksempelvis European Health Data Space, som bl.a. skal skabe en itinfrastruktur til deling af sundhedsdata på tværs af lande og virksomheder i Europa. De mange tiltag fra EU kræver, at branchen er omstillingspart, og det er vi klar til at hjælpe med i Gorrissen Federspiel,” slutter Gantzhorn.
Tænketanken EUROPA
30. maj 2024, auditoriet i Axel Towers — Vi har de seneste år samarbejdet med Tænketanken EUROPA om flere arrangementer med en europapolitisk vinkel.
I det usædvanlige valgår 2024 kulminerede vores samarbejde med afholdelsen af konferencen "Europæiske valg i en krisetid".
Konferencen, der bl.a. havde deltagelse af statsminister Mette Frederiksen, behandlede bl.a. valget til EuropaParlamentet og udpegningen af det nye kommissærhold i lyset af krigen i Ukraine, den globale klimakrise og EU’s svækkede konkurrenceevne.
Optagelse af konferencen kan ses her: gflegal.org/te24
I front for erhverv og samfund
Gorrissen Federspiel engagerer sig aktivt i samfundet som led i vores ambition om at være dansk erhvervslivs foretrukne advokatfirma. Vi tilpasser vores forretning til vores klienters behov – ikke omvendt.
Samtidig skaber vi plads til specialiseret videndeling, der fremmer samarbejde og innovation, og deltager aktivt i samfundsdebatten ved at facilitere konferencer om aktuelle geopolitiske problemstillinger med betydning for både virksomheder og samfund. I 2024 stillede vi bl.a. skarpt på klimaet, den sikkerhedspolitiske situation i Europa og det amerikanske præsidentvalg.
Klimaforandringerne kalder på nye grønne løsninger, og omstilling til mere vedvarende energi er i fuld gang. Gorrissen Federspiels energiteam er med til at drive udviklingen, når vi bistår både danske og internationale aktører med specialiseret rådgivning på området. En vigtig del af teamets arbejde er ikke blot at levere den efterspurgte rådgivning. I 2024 har man søsat nye tiltag, hvor viden deles med branchens aktører.
Flere og nye formater for videndeling
Det blev blandt andet til to Renewables Events – først på året i København og sidst på året i Aarhus – hvor klienter, myndigheder, brancheorganisationer og andre interesserede mødte op for at få og dele den sidste nye viden om bl.a. biogasmarkedet, ny regulering og rammer for tildeling af tilskud.
I november var gruppen desuden vært for den første masterclass, der er et mere dybdegående format, og som i første udgave gav deltagerne indsigt i projektudvikling inden for energisektoren. Oplægsholderne gennemgik de kritiske trin fra idé til implementering af vedvarende energiprojekter med særlig vægt på vigtige ejendomsforhold i forbindelse med udvikling, drift og erhvervelse af energianlæg i Danmark. Desuden adresserede man
juridiske og tekniske udfordringer forbundet med disse projekter og gav en opdatering om de aktuelle energiregler. Det nye år vil byde på flere masterclasses.
Se video fra efterårets Renewables Event i Aarhus gflegal.org/renewables-event
Geopolitiske påvirkninger
Som et internationalt orienteret advokatfirma mærker vi som nogle af de første, når konjunkturerne sætter sig i markederne. Hvad enten årsagen er klimaforandringer, Ruslands invasion af Ukraine og deraf afledte effekter på energipriserne, behovet for at sikre kritisk infrastruktur, det amerikanske præsidentvalg eller andre faktorer.
I 2024 fortsatte vi vores gode samarbejde med Tænketanken EUROPA og lagde hus til flere konferencer og arrangementer, der adresserede årets store geopolitiske udfordringer. Udover de mange hundrede deltagende i vores auditorium fik et større publikum mulighed for at følge de to største arrangementer, som blev livestreamet.
I april satte vi fokus på forsvar og sikkerhed, da vi sammen med Tænketanken EUROPA var værter for
et arrangement under overskriften ”Fra kul og stål til kanoner og droner: En styrket forsvarsindustri i Europa?”, der fokuserede på EU's forsvarsindustrielle strategi og investeringsprogram.
I slutningen af maj, umiddelbart inden EuropaParlamentsvalget, gjaldt det konferencen ”Europæiske valg i en krisetid” med deltagelse af blandt andre statsminister Mette Frederiksen, der foruden generelle betragtninger kunne dele sin analyse som repræsentant for Danmarks kommende EUformandskab i 2025.
Endelig kunne vi sammen med Tænketanken EUROPA i august byde den danske ambassadør i USA, Jesper Møller Sørensen, inden for til en analyserende samtale med tænketankens direktør, Lykke Friis, om det forestående amerikanske præsidentvalg og udfaldets betydning for samhandel, demokrati og den sikkerhedspolitiske kurs.
Deltag i næste arrangement
Vi afholder mange vidensarrangementer i løbet af året, som fordeler sig over hele det juridiske spektrum. Nogle er rettet mod en snæver juridisk målgruppe, mens andre kan have en bredere appel. Du kan orientere dig i vores arrangementskalender på gorrissenfederspiel.com og læse om mulighederne for at komme med til det næste arrangement, der afholdes med udgangspunkt i dit fagområde.
Tilmeld dig nyheder og events gflegal.org/nyheder
Markante sager
Gorrissen Federspiel bistår både danske og internationale klienter med rådgivning i de mest komplekse juridiske sager. Som et af Danmarks førende advokatfirmaer sikrer vi rådgivning på højeste niveau med fokus på effektivitet og korte svartider. Vores team består af nogle af landets mest erfarne og specialiserede jurister, og vi sammensætter altid det optimale hold på tværs af fagområder for at levere skræddersyede løsninger til hver enkelt opgave. I 2024 var vi igen involveret i flere af årets mest betydningsfulde sager. Her præsenterer vi et udpluk af de offentliggjorte sager, hvor vi har været vores klienters betroede rådgiver.
A.P. Møller - Mærsk og Svitzer
A.P. Møller Mærsk udskilte i første halvår af 2024 Svitzer, der er en globalt førende bugserings og marineservicekoncern. Den strategisk vigtige transaktion blev gennemført som led i A.P. Møller
Mærsks Global Integrator strategi. Vi bistod både A.P. MøllerMærsk og Svitzer med transaktionen, som indebar en spaltning af A.P. Møller Mærsk og en efterfølgende selvstændig børsnotering af Svitzer på Nasdaq Copenhagen.
Axcel
Vi bistod den nordiske kapitalfond Axcel i salget af Nissens
Automotive til Standard Motor Products, Inc., der er en børsnoteret amerikansk producent og distributør af bildele til eftermarkedsindustrien. Salget var tilrettelagt som en auktionsproces. Salgsprisen landede på 360 mio. euro, svarende til 2,7 mia. kroner. Danske Nissens Automotive der har hovedsæde i Horsens, har mere end 500 ansatte og er en førende er en førende europæisk producent af klima og motorkølingsløsninger til det internationale eftermarked.
Bang & Olufsen
Vi bistod danske Bang & Olufsen i forbindelse med udstedelsen af nye aktier svarende til 20 pct. af selskabets aktiekapital. Kapitalforhøjelsen havde til formål at understøtte Bang & Olufsens plan for at accelerere selskabets strategiske eksekvering med henblik på at fremme langsigtet vækst og yderligere forbedring af virksom hedens lønsomhed.
Blackstone/Mileway
Vi har gennem 2024 bistået Blackstone og Mileway med opkøb af over 20 last mile logistikejendomme. Opkøbene er gennemført i flere separate transaktioner, og som både aktivhandler og selskabshandler. Blackstone er en af verdens førende private equityinvesteringsselskaber og medlem af S&P 500. Mileway er den største last mile ejendomsforvalter i Europa med en portefølje på over 20 mia. euro.
Cadeler
Vi bistod det danske vindrederi Cadeler A/S, der er dobbelt noteret i Oslo og New York i endnu en rettet aktieemission, der rejste NOK 1,8 mia. til selskabet. Cadeler har efter sammenlægningen med Eneti i slutningen af 2023 fasttømret sin position som en af de ledende aktører inden for sit område, og særligt inden for opførelse og vedligeholdelse af havvindmølleparker, hvor selskabet har oplevet fortsat stor efterspørgsel på sine ydelser. Provenuet fra emis sionen var målrettet delvis finansiering af et nyt skib til at installere havvindmøller.
Carlsberg
Vi bistod det danske bryggeri Carlsberg A/S i forbindelse med datter selskabet Carlsberg UK Holdings Limiteds opkøb af den britiske læskedrikkoncern Britvic PLC for omkring 3,3 mia. pund, svarende til 29 mia. kroner. Med opkøbet styrker Carlsberg partnerskabet med PepsiCo og skaber et integreret drikkevareselskab i Storbritannien med både øl og softdrinks, med en effektiv forsyningskæde og distributionsnetværk samt en portefølje af førende drikkevarebrands i Storbritannien, Irland, Frankrig og Brasilien.
Deutz
Vi bistod Deutz, en førende producent af dieselmotorer med base i Tyskland, under en principiel konkurrencesag for Højesteret. Sagen gav bl.a. Højesteret anledning til at afklare væsentlige spørgsmål om standarden for prøvelse af konkurrencemyndighedernes afgørelser. EuropaKommissionen indtrådte i sagen, der tillige omfattede flere EU-retlige fortolkningsspørgsmål.
Equinor
Vi bistod norske Equinor ASA med erhvervelsen af en ejerandel på ca. 10 pct. af det danske energiselskab Ørsted. Equinor – det tidligere Statoil – er den største olie og gasoperatør i Norge og en af de førende offshoreoperatører globalt. Investeringen er en del af Equinors strategi om at udvide sin portefølje af vedvarende energikilder og styrke sin position inden for offshore vindenergi. Med transaktionen, der på købstidspunktet havde en samlet aktieværdi af 17 mia. danske kroner, blev Equinor den næststørste aktionær i Ørsted efter den danske stat, som har en kontrollerende ejerandel i virksomheden.
Hempel
Vi bistod Hempel Fonden og Hempel A/S i forbindelse med kapitalfonden CVC’s minoritetsinvestering i Hempel A/S. Hempel udvikler og fremstiller malingsløsninger til skibsfarts, industri, container, energi og dekorationssegmentet, herunder løsninger, der bidrager til at reducere energiforbrug og forlænge levetiden på de malede aktiver. Virksomheden er en global leder inden for sit felt og opererer i over 80 lande.Det strategiske partnerskab med CVC har til formål at understøtte accelerationen af Hempels ambitiøse plan for fremtidig vækst og værdiskabelse, herunder øgede investeringer i udviklingen af bæredygtige teknologier til gavn for Hempels kunder.
Maersk Supply Service
Gorrissen Federspiel bistod Maersk Supply Service A/S og Maersk Supply Service Holding ApS (et datterselskab af A.P. Møller Holding A/S) med salget af Maersk Supply Service A/S til den norske børsnoterede olieservicekoncern DOF. Købesummen på cirka USD 1,1 mia. blev betalt dels kontant og dels i aktier i DOF. Som led i transaktionen blev de brasilianske aktiviteter og aktiviteterne vedrørende Maersk Offshore Wind A/S udskilt fra Maersk Supply Service A/S til Maersk Supply Service Holding ApS og indgik ikke i handlen.
Novo Holdings
Vi bistod med juridisk rådgivning til Novo Holdings og dets porteføljeselskaber i forbindelse med flere strategiske investeringer og finansieringsrunder inden for life sciences og planetary health. Sagerne omfattede blandt andet markante finansieringsrunder i Orbis Medicines, Antag Therapeutics, Adcendo og HepaRegeniX samt erhvervelse af en ejerandel på 25 pct. i Sejet Plant Breeding fra DLG Group.
Novo Nordisk Fonden
Vi rådgav Novo Nordisk Fonden med etableringen af Danish Centre for AI Innovation – et nationalt center for AIinnovation, der i dag huser en af verdens kraftigste AI supercomputere, leveret af NVIDIA. Midlerne til etablering af centeret og indkøb af supercomputeren kom fra henholdsvis Novo Nordisk Fonden og Danmarks Eksport og Investeringsfond. Supercomputeren er Danmarks første GPUaccelererede supercomputer og en af meget få på verdensplan. Det er hensigten, at computeren vil være tilgængelig for både forskere og kommercielle interessenter, og at centeret bliver et førende knudepunkt for forskning og innovation.
Nordea
Vi bistår Nordea i en stor, kompleks straffesag vedrørende anklager om brud på hvidvaskreglerne i perioden 2012 2015. Sagen drejer sig om Nordeas hvidvasksystemer og overvågning af transaktioner. Sagen har et historisk omfang og skal hovedforhandles over 60 retsdage i 2025 2026. Den rejser en række principielle spørgsmål af væsentlig betydning for hele den finansielle sektor, blandt andet om vurderingen af strafansvar for virksomheder i denne type sager, og efter hvilken målestok en eventuel bødestraf skal udmåles. Den endelige dom vil dermed også være med til at præge den samlede retsudvikling på hvidvaskområdet. Vores bistand til Nordea indgår i en voksende sagsportefølje på området for erhvervsstrafferet og undersøgelser, hvor vi er betroet rådgiver for danske og internationale klienter.
Swiss Life Asset Management
Vi rådgav den schweiziske kapitalforvalter Swiss Life Asset Management AG og Faro BidCo ApS i forbindelse med et frivilligt overtagelsestilbud til aktionærer i danske Everfuel A/S, som udvikler, installerer, ejer og driver brintinfrastruktur på tværs af en række europæiske lande. Købstilbuddet på 13 norske kroner per aktie værdisatte Everfuel til 1,1 mia. norske kroner, svarende til cirka 700 mio. kroner. Med fokus på udvikling og optimering af den samlede brintværdikæde, herunder digitalisering samt synergier via partnerskaber inden for Powerto X området, arbejder Everfuel med både produktion, distribution og tankning af grøn brint.
Zebra/Flying Tiger
Vi bistod Zebra A/S og selskabets europæiske datterselskaber i en omfattende og kompleks kommerciel shippingtvist mod DSV Air & Sea A/S. Sagen omhandlede misligholdelse af en to årig fragtaftale om international søtransport af Zebras varer til faste priser og de krav om driftstab, der var forbundet med aftalen. Sagens centrale tvistepunkter var, om DSV var berettiget til at kræve forhøjede fragt rater i aftalens andet år, herunder om aftalen indeholdt en skjult betingelse om prisindeksering. Derudover var der uenighed om, hvorvidt DSV leverede søfragt i overensstemmelse med den afgivne kapacitetsgaranti i hele aftalens to årige løbetid. Tvisten blev i august 2024 afsluttet med et forlig mellem parterne.
Tæt på sagen: Novo Nordisk Fonden
Danmark har fået en af verdens kraftigste AI-supercomputere, som skal løfte dansk forskning og innovation inden for bl.a. sundhed og life sciences til næste niveau. Computeren er doneret af Novo Nordisk Fonden. Partner Louise Celia Korpela bistod fonden med etableringen af det nationale Danish Centre for AI Innovation, der skal huse computeren.
Novo Nordisk Fonden er en dansk, erhvervsdrivende nonprofitorganisation, som støtter almennyttige formål, der forbedrer menneskers sundhed og samfundets bæredygtighed. Fondens aktiviteter realiseres ved hjælp af midler, der stammer fra ejerskabet af og investeringer i selskaber. Novo Nordisk Fonden har fokus på tre centrale temaer: sundhed, bæredygtighed og life science økosystemer.
Gorrissen Federspiel er betroet rådgiver for Novo Nordisk Fonden og har bl.a. hjulpet med at stifte fondene Bio Innovation Institute (BII), LIFE Fonden og nu også Danish Centre for AI Innovation.
Danmarks nye supercomputer
Supercomputeren NVIDIA DGX
SuperPod er leveret af NVIDIA og har fået navnet Gefion. Den er Danmarks første GPUaccelererede supercomputer og en af meget få på verdensplan og skal medvirke til, at Danmark fortsat er førende inden for forskning og innovation. Midlerne til etablering af centeret og indkøb af supercomputeren kommer fra henholdsvis Novo Nordisk Fonden og Danmarks Eksport og Investeringsfond, EIFO. Gefion drives af Danish Centre for AI Innovation fra en hemmelig lokation.
Igennem længere tid var Louise Celia Korpela blevet informeret om, at der var et projekt på vej i Novo Nordisk Fonden, uden at vide præcis hvad det drejede sig om. Da hun en januardag i 2024 blev indkaldt til et fortroligt møde på Novo Nordisk Fondens kontor, blev sløret løftet: Fonden havde planer om at købe en supercomputer af det amerikanske techselskab NVIDIA. De havde brug for juridisk assistance til bl.a. samarbejdsaftalen med NVIDIA og Danmarks Eksport og Investeringsfond (EIFO), finansiering af computeren, ejeraftaler og etablering af det selskab, der ejer Danish Centre for AI Innovation og supercomputeren. Modsat hvad man skulle tro, sad der ikke mange omkring forhandlingsbordet, da de indledende forhandlinger gik i gang i januar 2024. Af hensyn til fortroligheden var det et lille hold med repræsentanter for staten, som er medinvestor gennem EIFO, og Novo Nordisk Fonden. Louise Celia Korpela ledte Gorrissen Federspiels team igennem de fortrolige, intense og komprimerede forhandlinger, som strakte sig over ti måneder.
”Den indledende proces er ekstremt fortrolig og hemmeligholdt, fordi NVIDIA har en målsætning om kun at have én samarbejdspartner per land. Derfor er de meget selektive med, hvem de vælger, og for at man kan få lov til at købe en supercomputer af dem, er det afgørende, at projektet har et højere formål end blot det kommercielle,” fortæller hun.
Forhandlinger med NVIDIA og staten som medinvestor I første fase, der strakte sig over blot halvanden måned, bistod Louise Novo Nordisk Fonden med de underliggende samarbejdsaftaler med NVIDIA samt forhold omkring funding og finansiering af den nye supercomputer, som har kostet 700 mio. kr. Den danske stat har en interesse i, at Danmark får en supercomputer. Derfor er EIFO medinvestor og indirekte repræsentant for den danske stat.
”Vi startede med at fastlægge rammerne for samarbejdet mellem staten og Novo Nordisk Fonden og formalisere det i en ejeraftale, som bl.a. indeholder mekanismer, der sikrer centeret, og hvordan eventuelle uoverensstemmelser mellem Novo Nordisk Fonden og staten skal håndteres. Da det var på plads, gik governance arbejdet i gang. De aftalte rammer for parternes samarbejde skulle derefter omsættes til virkelighed – et selskab med et setup, der fungerer i praksis og sikrer adgang til supercomputeren på uafhængige vilkår. Vi forhandlede
bl.a. om det organisatoriske setup, og hvilke rettigheder de forskellige parter skulle have. Der var mange hensyn at tage i forhandlingerne mellem staten, som medinvestor med mere politiske agendaer på den ene side, og Novo Nordisk Fonden som hovedfunder, der skal leve op til sin aftale med leverandøren af supercomputeren på den anden side,” siger hun.
NVIDIA vægter ligesom Novo Nordisk Fonden højt, at forskere skal have adgang til supercomputeren. Derfor udarbejdede Louise i samarbejde med investorerne en ramme for, hvordan centeret udvælger, hvem der kan få adgang til supercomputeren og under hvilke vilkår. Det var særligt vigtigt for klienten, at processen foregår korrekt og ordentligt – og at adgang tildeles på objektive, uafhængige vilkår. I kraft af sin rolle i samfundet og indflydelse inden for life sciences har Novo Nordisk Fonden et stort fokus på etik. Derfor var det væsentligt, at det tydeligt fremgik, at computeren er købt for at fremme forskningsmiljøet i Danmark og ikke for at bistå enkelte datterselskaber.
Forhandlinger om den rigtige løsning for alle parter
Louise havde fokus på strategisk stakeholder management hele vejen igennem processen og sørgede for at balancere de mange interesser for både investorer, leverandør og samfundet som sådan.
”Der er den rigtige juridiske løsning, og så er der den løsning, som er den bedste for alle parter. Det har været en spændende udfordring at afveje de forskellige stakeholderes interesser. En opgave, som først og fremmest har været i fællesskab at finde balancen mellem det mere almennyttige: interesserne for Danmarks forskning, men samtidig også det kommercielle: at sørge for at den danske industri får et skub fremad,” fortæller hun.
Det var af stor betydning for Novo Nordisk Fonden, at centeret af andre blev set som det, det reelt også er: en kæmpe gave til forskningen og udviklingen af det danske forskersamfund. Derfor var der også fokus på offentlighedens modtagelse
af nyheden om den nye supercomputer og Novo Nordisk Fondens rolle i projektet. Det indebar, at Louise sammen med projektgruppen overvejede alle de potentielle kritik punkter, der kunne være ved projektet, og forsøgte at håndtere dem på forhånd. Fx i forhold til strukturering af centerets governance setup og sikring af adgang til superc omputeren på objektive kriterier.
Stærkt samarbejde med klienten og på tværs af afdelinger
Selvom det var Louise, der stod i spidsen for Gorrissen Federspiels team, blev opgaven løftet af et stort teamwork. I løbet af processen trak hun på forskellige ressourcer internt i Gorrissen Federspiel for at levere den bedste rådgivning for klienten. Projektet blev drevet af Corporate / M&A, som bl.a. er specialiseret i fondsret, selskabsret og governance, med hjælp fra kollegaer i andre afdelinger af Gorrissen Federspiel. Bl.a. hjalp Gorrissen Federspiels konkurrenceretsgruppe med at sikre, at prissætning og adgang til centeret skete i overensstemmelse med konkurrence reglerne. Gorrissen Federspiels IP & Digital Business gruppe, som bistår klienter med spørgsmål om immaterielle rettigheder og teknologi, var også inde over for at sikre, at tilknyttede rettigheder var tilstrækkeligt beskyttede.
”Novo Nordisk Fonden har bl.a. til formål at støtte forskning og ville – udover at have stiftet centeret til drift af supercomputeren – også gerne sørge for, at forskere ville have råd til at købe computerpower. Det krævede et ekstra øje på den juridiske del af prissætningen og donationsstrukturen, som Gorrissen Federspiels grupper for skat og konkurrenceret også bistod med. Det store samarbejde både eksternt og internt i huset betød, at processen kunne køre hurtigt og hemmeligt,” forklarer Louise Celia Korpela.
Hele vejen igennem processen har den gode og langvarige relation med Novo Nordisk Fonden haft stor betydning for projektets succes.
”Vi kender hinanden godt og arbejder ud fra de samme værdier. Den personlige rela
tion giver et ekstra lag oven i det juridiske og strategiske, som betyder, at vi arbejder sammen som et hold i et stærkt teamwork. Jeg anede intet om AI supercomputere på forhånd, og det har været en meget stejl læringskurve, men jeg har været godt hjulpet af det tætte samarbejde og mit kendskab til Novo Nordisk Fonden og den måde, fonden opererer på. Det betyder noget at hjælpe klienter i sager med andre og flere dimensioner end bare det juridiske. Der kan vi give meget mere til vores klienter,” siger hun.
Personlig interesse for videnskab Det nye Danish Centre for AI Innovation (DCAI) har ikke kun været en spændende faglig udfordring for Louise. Hun har også en personlig interesse for det videnskabelige felt, som har givet opgaven en ekstra dimension.
”Det her center er noget, vi kan være enormt stolte af: At vi kan dét i lille Danmark. Etableringen af centeret har sat os endnu mere på verdenskortet inden for bl.a. life sciences, pharma og biotek og kommer til at have en enorm betydning for forskningen og udviklingen. Det betyder også meget for Danmarks økonomi, for vores erhvervsliv og ikke mindst for at kunne tiltrække de rigtige mennesker til
Danmark. Det er fantastisk at få lov til at lave sådan nogle transaktioner, som har så stor betydning for Danmark og for forskningen. Hvis jeg ikke var advokat, så ville jeg være gået den naturvidenskabelige vej ind i forskningsverdenen. Derfor betyder projektet også meget for mig personligt,” slutter hun.
Som en del af sikkerhedsforanstaltningerne er computeren placeret et hemmeligt sted. Louise har endnu ikke haft chancen for at besøge det nye center for AIinnovation, men glæder sig til ved selvsyn at opleve den nye computer.
Danish Centre for AI Innovation blev indviet i oktober 2024.
Louise Celia Korpela
Louise Celia Korpela er partner i Gorrissen Federspiel og rådgiver internationale og nationale klienter om børs og selskabsretlige forhold med fokus på kapitalmarkedstransaktioner, børsretlige forhold og M&A. Louise rådgiver også om fondsret, corporate governance og omstruktureringer, samt bistår med alle aspekter af forberedelse og afholdelse af generalforsamlinger i børsnoterede selskaber og investeringsforeninger.
Endnu et år med mange udmærkelser
I 2024 kunne vi igen fejre en række topplaceringer ved prisuddelinger og i toneangivende ratings. Vores succes beror på klienternes tillid. Deres tilbagemeldinger er vigtige pejlemærker for kvaliteten af vores juridiske ydelser.
Topplacering i Chambers Europe
Chambers Europe fulgte op med Band 1placeringer for områderne Banking & Finance, Corporate/ M&A, Competition/European Law, Dispute Resolution, Information Technology, Restructuring/ Insolvency og Shipping.
Legal Adviser of the Year – igen
Ved Mergermarket European M&A Awards 2024 blev Gorrissen Federspiel kåret som ”Legal Adviser of the Year: Denmark” for andet år i træk. Prisen blev modtaget af M&Apartnerne Mikael Philip Schmidt, Louise Celia Korpela og Niels Bang.
Tax Disputes Firm of the Year
Ved ITR EMEA Tax Awards blev Gorrissen Federspiel kåret som “Denmark Tax Disputes Firm of the Year”.
Anerkendelse fra Chambers Global
Chambers Global gav os i 2024 Band 1 placeringer inden for områderne Banking & Finance, Corporate/M&A, Dispute Resolution og International Cross Border Capabilities.
National Law Firm of the Year
Vi vandt IFLR’s “National Law Firm of the Year: Denmark”.
Bedste advokatfirma
Igen i år udnævnte Analysebureauet Kantar Prospera Gorrissen Federspiel til landets bedste advokatfirma med førstepladsen i kategorien Tier 1 Law Firm – for femte år i træk.
Anerkendt for ekspertise og kvalitet
I Gorrissen Federspiel arbejder vi hver dag målrettet på at leve op til den tillid, vores klienter viser os, når de vælger os som deres rådgivere i deres juridiske spørgsmål. Vi stræber efter at være det foretrukne valg, fordi vi til hver en tid står for høj faglig ekspertise og integritet.
Vores forpligtelse til at levere høj kvalitet og udvise ansvarlighed er dybt forankret i vores historie og strategi. Vi har altid sat en ære i at hæve standarderne inden for branchen og tilpasse os de behov og forventninger, som vores klienter stiller til os.
For os er klienternes feedback en nøglefaktor i vores kontinuerlige udvikling. Denne indsigt opnår vi både gennem tæt dialog med vores klienter og via uafhængige analyser fra internationale ratingbureauer, der vurderer vores rådgivning og benchmarker den mod udtalelser fra klienter.
Mere end 600 engagerede medarbejdere bidrager hver dag med deres unikke kompetencer og perspektiver, der sikrer, at vi leverer juridiske løsninger af højeste kvalitet – det kan vi igen i 2024 se bekræftet i klienternes udtalelser, som du kan læse et udpluk af her på siden.
Vi glæder os over, at Gorrissen Federspiel igen i 2024 er blevet anerkendt som et af verdens førende advokatfirmaer af førende internationale ratingbureauer som Legal 500, Chambers Europe, Chambers Global og IFLR 1000.
"Delivered as promised with a high quality."
"I would trust no one else in Denmark as much as Gorrissen Federspiel. They set the pace for others to follow.”
Legal 500 Chambers
"We always feel safe from a legal point of view.”
"Gorrissen Federspiel is a one-stop shop with great expertise in all the needed areas, combined with a great commercial understanding.”
"Outstanding availability and proactivity. Level of knowledge is second to none.”
"They are prompt and cost-efficient, while being knowledgeable and results-oriented.”
"Gorrissen Federspiel is a leader in complex litigation and arbitration. Always focused on the client and provide an excellent service.”
"Very pleased. A diverse and extremely competent team. Pleasant and flexible with clear focus on value creation. Very happy with our partnership.”
"The lawyers are always available, timely and proactive.”
"The law firm is known for finding new solutions to complex issues. It always provides fast and clear advice.”
"Its team of experienced attorneys consistently demonstrate their ability to handle the most challenging legal matters with precision and attention to detail.”
"The team is very good at asking the right questions to get the full overview of the case, and is superb at listening to the input from the client.”
AI er en gamechanger for os
2024 har været et år med fremgang og udvikling på flere områder, også på det teknologiske område.
I Gorrissen Federspiel har vi med implementering af ny AI-teknologi styrket vores position som Danmarks førende advokatfirma.
Og det er et værdifuldt redskab, lyder det fra Tue Goldschmieding, der er partner i Gorrissen Federspiel og som har stor erfaring med IT området.
”AI er en gamechanger,” siger han. ”Legora er et værktøj, der kan meget mere, end vi har set førhen.”
”Vi ser AI som en mulighed for at udvikle vores forretning, så vi kan tilbyde en endnu bedre service til vores klienter”, siger Martin André Dittmer, som er Managing Partner i Gorrissen Federspiel.
I Gorrissen Federspiel sætter vi ordentligheden og kvaliteten i centrum – i alt hvad vi gør. I en AI sammenhæng betyder det, at vi er optaget af at træffe de rigtige beslutninger i forhold til, hvilke systemer vi implementerer.
”Vi har været forsigtige i udvælgelsen af, hvilken platform, vi ønskede at samarbejde med. Vi er optaget af at kunne levere de strategiske løsninger, som tjener hver eneste af vores klienter bedst. Og her spiller kvalitet og datasikkerhed en nøglerolle.
Det har derfor været vigtigt for os at vælge det rigtige værktøj, som i sidste ende gavner vores klienter”, siger Martin André Dittmer.
Derfor har der pågået en grundig vurdering af forskellige løsninger forud for valget, som til sidst faldt på AIværktøjet Legora, der er specialudviklet til juridiske brugsscenarier og opfylder alle vores krav til compliance.
Værktøjet er baseret på den samme underliggende teknologi som ChatGPT, som mange allerede kender, men Legora adskiller sig fra ChatGPT ved at være udviklet med henblik på at imødekomme specifikke behov og krav inden for det juridiske område, og samtidig opfylder vores krav på compliancesiden.
Legora har en række nyttige funktioner og kan bl.a. hjælpe med vores besvarelse af juridiske spørgsmål og gennemgå kontrakter. Den kan også bruges til at opsummere og omformulere tekst, lige så vel som den kan bruges til videndeling i og på tværs af faggrupper.
Dermed er Legora både et værdifuldt redskab for os i vores daglige arbejde såvel som for vores klienter, som vil få endnu bedre service.
Et værdifuldt redskab på tværs af Gorrissen Federspiel Flere advokatfuldmægtige og advokater er allerede begyndt at implementere Legora i deres daglige arbejde.
”Vi bruger Legora til at lave research og til det indledende arbejde,” fortæller Annie Khoury, som er advokatfuldmægtig i Gorrissen Federspiels afdeling for Proces.
”Ved at automatisere repetitivt arbejde får vi mulighed for at dedikere mere af vores tid til at hjælpe klienten med det, som virkelig betyder noget i en sag, og til det som vi er kendt for: at finde frem til den bedst mulige juridiske løsning,” tilføjer Karoline Nylev Stisen, som er advokat i Gorrissen Federspiels afdeling for Arbejds& Ansættelsesret.
Både Karoline Nylev Stisen og Annie Khoury understreger, at brugen af værktøjet ikke sker på bekostning af kvaliteten, men at det til gengæld er værdifuldt for dem at blive trænet i at bruge de værktøjer, det vil blive forventet, at fremtidens advokater evner at bruge.
”Værktøjer som Legora er fremtiden. Vi er nødt til at lære at bruge disse værktøjer effektivt for at sikre, at vi forbliver de bedste rådgivere for vores klienter i fremtiden,” siger Karoline Nylev Stisen.
”Vi lærer at bruge værktøjet på en fornuftig måde, og vi bevarer samtidig den grundighed, vi er kendt for i markedet. Jeg oplever, at Gorrissen Federspiel som arbejdsplads forbereder mig på det, der kommer,” siger Annie Khoury.
Udrulningen af Legora vil fortsætte gradvist i løbet af foråret 2025, og med vores fortsatte fokus på innovation står vi godt rustet til at møde fremtidens udfordringer og muligheder.
”AI vil uden tvivl føre til forandringer for os og vores branche, men det er forandringer, der kan gøre os mere konkurrencedygtige som firma. Ved at omfavne teknologien proaktivt sikrer vi os, at vi bruger AI som en styrke, som vil gøre os i stand til, også i fremtiden, at fastholde vores position som det foretrukne valg i Danmark.” lyder det afslutningsvist fra Martin André Dittmer.
Se video om vores samarbejde med Legora gflegal.org/ legora
Bæredygtighed
Vores arbejde med samfundsansvar
Vi tilsluttede os i 2018 FN’s
Global Compact, som siden har været vores rettesnor for arbejdet med samfundsansvar og bæredygtighed som en integreret del af vores virksomhedsdrift, ledelsesfokus og strategi.
Vi har siden arbejdet systematisk med at sikre, at de ti principper om menneskerettigheder, arbejdskraft, miljø og klima og antikorruption er tænkt ind i vores drift og strategi, så vores samfundsansvar er blevet en integreret del af vores adfærd og vores virksomheds fundament.
Vi har suppleret med en prioritering af FN’s 17 verdensmål, hvor vi har udvalgt syv af målene, som repræsenterer de fokusområder, hvor vi kan gøre
en forskel. Disse verdensmål er med til at synliggøre, hvor vi skal sætte ind i hverdagen. Foruden den frivillige deltagelse i Global Compact skærpede EU kravene til virksomhedsrapportering på bæredygtighed med vedtagelsen af CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive i november 2022. Forberedelserne til denne nye rapportering begyndte i 2023 og fortsatte i 2024, hvor vi har arbejdet med at øge organisationens vidensniveau i forhold til CSRD, ledet af en styregruppe og med dedikerede arbejdsgrupper. Vi har igennem dette arbejde opnået en øget intern
forståelse for egen værdikæde. En helt nødvendig forudsætning for at kunne rapportere i henhold til direktivet, som det dog forlyder kan blive ændret i 2025 for muligvis at forenkle reglerne for bæredygtighedsrapportering under CSRD, CS3D og Taksonomiforordningen, hvorfor vi afventer de endelige konklusioner på, hvilke rapporteringskrav vi måtte blive omfattet af.
Gorrissen Federspiels arbejde med samfundsansvar og bæredygtighed er forankret i vores bæredygtighedsudvalg, som blandt andet har ansvaret for, at vi lever op til gældende regler og standarder på området. Udvalget overvåger vores progression og målopfyldelse og træffer de overordnede beslutninger om indsats, retning og nye initiativer for vores engagement, ligesom udvalget sikrer implementering og efterlevelse af vores bæredygtighedspolitik.
Vores fokus
Som arbejdsplads for ca. 600 medarbejdere, der alle yder en stor indsats i det daglige, er det et centralt fokus for os at tilbyde gode arbejdsrammer, sikre trivsel og udvikling og fostre en mangfoldig og inkluderende arbejdskultur, hvor alle har lige muligheder og kan yde deres bedste.
Vi arbejder også for et samfund, hvor alle har adgang til uddannelse, viden og retssikkerhed. Vi tilbyder højt specialiseret juridisk rådgivning, herunder om strategisk compliance og samfundsansvar, og vi føler en forpligtelse til at dele denne viden med vores omverden. Det gør vi ved at tilbyde vores viden gennem publikationer, arrangementer, som eksterne undervisere og eksperter på danske og internationale uddannelser og via pro bono arbejde.
Desuden arbejder vi kontinuerligt på at mindske vores klimaaftryk – det gør vi ved at vedligeholde og optimere vores drift og ved at orientere os mod mere bæredygtige løsninger og leverandører.
Bæredygtighedsudvalget
Bæredygtighedsudvalget arbejder for, at vi som virksomhed lever op til gældende regler og standarder inden for bæredygtighed samt de mål, vi sætter os på området.
Camilla C. Collet Partner, formand for bæredygtighedsudvalget
Martin André Dittmer Managing Partner
Sara Jursic HR-direktør
Line Byrfelt Grønlykke Kommunikationschef
Vores forretningsmodel
Gorrissen Federspiel er et førende advokatfirma i Danmark med stærke, internationale bånd. Som fullservice advokatfirma leverer vi juridisk rådgivning inden for dansk og europæisk erhvervsret. Vores ambition er at være Nordens mest respekterede advokatfirma og det foretrukne valg for organisationer med aktiviteter i Danmark.
Vores klienter er typisk større danske og internationale virksomheder, som vi bistår i toneangivende transaktioner og sager. Vi har desuden et tæt samarbejde med velrenommerede internationale advokat firmaer, som henviser deres klienter til os, når de har behov for juridisk rådgivning relateret til det danske marked eller danske interesser.
Som vidensvirksomhed med fokus på høj faglighed og etik har vi de kompetencer, som vores klienter efterspørger. Ved udgangen af 2024 beskæftigede vi 342 jurister. Vores medarbejderes engagement og dedikation til arbejdet hos os er afgørende for, at vi kan levere juridisk rådgivning i særklasse til vores klienter. Af samme årsag vurderer vi risici relateret til arbejdskraft og vores medarbejdere som de mest afgørende for os at håndtere i vores bæredygtighedsarbejde. Håndteringen af disse risici er nærmere omtalt i vores bæredygtighedsrapport, der behandles i næste afsnit.
Vores metode for rapportering I denne del af årsrapporten redegør vi for vores ambitioner, vigtigheden af fokus, målsætninger og udvikling med bæredygtighedsarbejdet inden for principperne i FN’s Global Compact, ligesom vi tydeliggør, hvilke verdensmål vi bidrager til. Vi skriver desuden om nogle af de tiltag og initiativer, som har fyldt meget hos os som virksomhed og blandt vores medarbejdere i det forgangne år.
Bæredygtighedsrapport
Menneskerettigheder
I vores arbejde med menneskerettigheder tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Princip 1:
Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder; og
Princip 2:
sørge for, at de ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne.
Vores ambitioner
Som samfundsaktør og som toneangivende dansk advokatfirma, der lever af at levere højt specialiseret juridisk rådgivning om virksomheders arbejde med compliance og bæredygtighed, påhviler der os et ansvar for at beskytte og fremme basale menneskerettigheder.
For os handler det særligt om at understøtte en udvikling mod et samfund, hvor alle har lige muligheder for at udvikle sig og gå på arbejde i gode og trygge rammer i et inkluderende og mangfoldigt arbejdsmiljø.
Vi stiller vores viden til rådighed pro bono for udvalgte virksomheder, interesse organisationer og privatpersoner, der arbejder for at sikre basale menneskerettigheder til flere, som ellers har svært ved at få adgang til juridisk viden og rådgivning.
I vores pro bono arbejde fokuserer vi indsatsen inden for to fokusom råder, hvor vi mener, vi kan anvende vores kompetencer bedst. Det gælder retssikkerhed og uddannelse af børn og unge i Danmark og i udlandet. Endelig støtter vi interesseorganisationer økonomisk, der arbejder for de to mål.
Vigtigheden af fokus på menneskerettigheder Som vidensvirksomhed ser vi ingen væsentlige risici relateret til menneskerettigheder i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser. Vi har dog en forventning om, at klienter, samarbejdspartnere og leverandører arbejder i overensstemmelse med gældende konventioner på området, og vi er altid opmærksomme på vores ansvar for god etisk adfærd, når vi
vælger samarbejdspartnere og leverandører og indgår i relationer med klienter.
Som arbejdsplads for ca. 600 medarbejdere påhviler der os et vigtigt ansvar for at skabe en inkluderende og mangfoldig arbejdsplads, hvor alle medarbejdere behandles med respekt og ordentlighed og har lige muligheder for udvikling og anerkendelse.
Målsætninger for 2024
Som en del af det strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os i 2024 et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats ved at fremme forståelsen i organisationen, involvere vores medarbejdere samt igangsætte udformningen af konkrete politikker og initiativer, der skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compactprincipper for menneskerettigheder.
Udvikling i 2024
Vi har i 2024 fortsat støttet vores to centrale indsatsområder: retssikkerhed samt uddannelse af børn og unge – både i Danmark og internationalt. Dette er sket gennem pro bono arbejde og sponsorater.
Vores engagement i Project Access, en nonprofitorganisation drevet af frivillige studerende fra verdens førende universiteter, fortsatte ufortrødent. Organisationen hjælper ambitiøse gymnasieelever med at søge optagelse på disse universiteter. Som en del af indsatsen lagde vi igen i 2024 hus til deres årlige bootcamp i København og medfinansierede opholdet i forbindelse med bootcampen.
Siden 2018 har vi været founding partner for den danske NGO Human Practice Foundation, som etablerer og driver skoler i Nepal og Kenya. Vores støtte har blandt andet bidraget til etableringen af Bhagawati Secondary School i Nepal, hvor vi i 2024 deltog i den officielle åbning og donerede nye skoletasker til alle skolens elever. Skolen har siden 2018 oplevet en stigning på 32 pct. i antallet af elever, der færdiggør 12. klassetrin. Ud over økonomisk støtte yder vi også juridisk bistand pro bono til organisationen, hvilket formelt styrkes i 2025 med udstationeringen af en stud.jur. Desuden er vores Managing Partner blevet medlem af Human Practice Foundations bestyrelse.
Vi har igen i 2024 støttet Dansk Røde Kors’ humanitære arbejde både i Danmark og internationalt via Julestafetten, en indsamlingskampagne blandt større danske virksomheder. Vores medarbejdere havde desuden mulighed for at ombytte firmajulegaven til en donation til enten Dansk Røde Kors eller Plastic Change, hvor Gorrissen Federspiel matchede donationerne krone for krone. Det betød, at vi kunne sende et betydeligt beløb afsted til Dansk Røde Kors og Plastic Change.
Endelig har vi ydet juridisk bistand pro bono til en række andre NGO’er, herunder Mercy Ships, MusikBeRiget, Maritime AntiCorruption Network, Mærsk Mc Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping, Fonden for Genopbygning af Ukraine, Green Finance Institute og, som nævnt, Human Practice Foundation.
Mål for 2025 I 2025 vil vi styrke fundamentet for vores bæredygtighedsindsats ved at konkretisere vores strategi og forberede organisationen på næste skridt mod implementering af strategien. Vi har fokus på at udvikle klare og realistiske mål, der tager udgangspunkt i FN's Global Compact principper og de krav, der følger af CSRD. Samtidig vil vi arbejde målrettet med at øge medarbejderkompetencer inden for dette felt, så vi er godt forberedte på at kunne rapportere i overensstemmelse med CSRD for 2025.
Verdensmål
Målsætning mødt
Fuldt
Arbejdskraft
I vores arbejde med arbejdskraft tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Princip 3: Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling;
Princip 4: afskaffelse af alle former for tvangsarbejde;
Princip 5: effektiv afskaffelse af børnearbejde; og
Princip 6: afskaffelse af diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold.
Vores ambitioner
Vores medarbejdere er branchens dygtigste jurister og specialister, og vi ønsker at være den foretrukne arbejdsplads i vores branche. Derfor har vores medarbejderes trivsel og udvikling en høj prioritet i vores daglige virke. Arbejdet med at sikre en værdsat og bæredygtig arbejdsplads for vores medarbejdere bygger på et fællesskab, hvor alle har lige mulighed for at dygtiggøre sig, og hvor vi ikke skeler til social baggrund, kultur, køn, etnicitet, handicap, alder, hudfarve eller seksualitet.
Vi tror på, at vores medarbejderes trivsel og udvikling sikres bedst ved at skabe et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø.
Vigtigheden af fokus på arbejdskraft
Vores medarbejderes engagement i og dedikation til arbejdet hos os er afgørende for, at vi kan yde juridisk rådgivning i særklasse til vores klienter. Det er således også i relation til arbejdskraft og vores medarbejdere, at vi ser de største risici for vores virksomhed.
Det er derfor en af vores vigtigste opgaver at sikre vores medarbejderes trivsel og udvikling. Det gør vi ved at indhente feedback fra og lytte til vores medarbejdere, og via et kontinuerligt fokus på at udvikle vores arbejdsplads og ledelsestilgang imødekommer vi medarbejdernes behov og ønsker. Vi er meget opmærksomme på, at hvis ikke vores medarbejdere er i mental trivsel, eller de bliver sygemeldte med stress, vil dette udgøre en alvorlig risiko for Gorrissen Federspiel i forhold til at kunne levere den høje kvalitet, som vi ved, at vores klienter efterspørger. Vi har derfor, i tillæg til vores øvrige initiativer på området, uddannet vores senior HRkonsulenter i stress coaching, og vi har ligeledes en ekstern erhvervscoach tilknyttet. Herudover har vi indgået et sam arbejde med PFA Sundhed, som gør det muligt for os at tilbyde vores medarbejdere forskellige trivselstilbud, se yderligere nedenfor.
Vi er også bevidste om, at vi hele tiden skal udvikle os for at tilbyde en moderne, inkluderende og mangfoldig arbejdsplads, der fortsat understøtter medarbejdernes trivsel og udvikling. Samtidig skærpes konkurrencen om dygtige jurister og specialister fortsat, hvilket er med til at øge vigtigheden af vores fokus på at være en attraktiv arbejdsplads, der tager ansvar for medarbejderne og er bevidste om deres værdi.
Målsætninger for 2024
Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os i 2024 et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats ved at fremme forståelsen i organisationen, involvere vores medarbejdere samt igangsætte udformningen af konkrete politikker og initiativer, der skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compact-principper for arbejdskraft.
Udvikling i 2024
Diversitet og inklusion er en strategisk prioritet i Gorrissen Federspiel, og vi har i de seneste år iværksat en del forskellige initiativer for at fremme denne dagsorden. Som en del af vores indsats for at fremme mangfoldighed har vi lanceret en mang foldighedskalender, der synliggør og omfavner forskelligheder blandt vores medarbejdere. Med konkrete forslag fra medarbejderne har vi blandt andet markeret og fejret kinesisk nytår, Eid, Bastilledag, Diwali og Hanukkah.
I forbindelse med ph.d. studerende og antropolog Pernille Slots Lysgaards ph.d. projekt, i samarbejde med Advokatsamfundet, om den skæve kønsfordeling i de øverste ledelseslag i advokat branchen har en række fuldmægtige, advokater og partnere fra Gorrissen Federspiel deltaget i uddy
bende interviews. Relevante indsigter fra projektet forventes implementeret i 2025.
Vi har arbejdet systematisk med at implementere neutralt sprog i stillingsannoncer og andet materiale på tværs af vores kanaler for at forebygge diskrimination og unconscious bias i vores dialog med potentielle kandidater. Som en del af denne indsats har vi taget værktøjet Develop Divers i brug for at understøtte neutralt sprogbrug i stillingsopslag og lignende materiale.
Sociolog Emilia van Hauen har bidraget til den gensidige forståelse mellem generationerne med et oplæg om generation X, Y, Z og Alpha. I forlængelse heraf har vi arbejdet med reverse mentoring, hvor seniormedarbejdere lytter og lærer af de yngre generationer. Forløbet har været fordelt på tre store sessioner og har modtaget positiv feedback fra de deltagende parter.
I anledning af World Mental Health Day 2024 holdt konsulent Anna West oplæg om, hvordan vi kan gå fra træthed til toppræstation ved at optimere vores energiforvaltning. Med udgangspunkt i forskning og erfaring delte West konkrete strategier til at forbedre søvn, tage bevidste pauser og styrke vores mentale helbred.
Webinaret Ensuring Belonging and Psychological Safety, som vi afholdt i maj 2024, behandlede vigtigheden af at skabe en kultur, hvor hver enkelt medarbejder føler sig værdsat, respekteret og inkluderet.
Vi er fortsat aktivt medlem af barselsnetværket Inspired Beyond Babies, der henvender sig til både mænd og kvinder, som ønsker at få et fagligt indspark og udvide deres professionelle netværk under barsel/ orlov. Netværkets fokus er på faglig opkvalificering og et givende fællesskab gennem workshops, videndeling og foredrag.
I forbindelse med Copenhagen Pride 2024 havde vi æren af at byde velkommen til Poornima Luthra, Associate Professor
ved CBS og forfatter til den prisvindende bog The Art of Active Allyship. I sit oplæg gav hun os indsigt i, hvordan organisationer og individer kan fremme mangfoldighed, lighed og inklusion. Luthra introducerede konkrete værktøjer til at skabe inkluderende miljøer og udfordrede standardiserede tilgange gennem sit begreb The Cookie Cutter Syndrome.
I august 2024 afholdt vi webinaret Navigating Intersectional Diversity and Inclusion, som gav en dybdegående indsigt i, hvad intersektionalitet betyder, og hvorfor det er afgørende for at fremme diversitet og inklusion på arbejdspladsen. Deltagerne fik konkrete strategier til at integrere en intersektionel tilgang i deres daglige arbejde
Gennem webinaret Understanding Neurodiversity in the Workplace afholdt i september 2024 fik medarbejderne en grundig forståelse af neurodiversitet og dets rolle i at forbedre virksomheders præstationer. Emner som neurodiverse tilstande på arbejdspladsen, afkræftelse af stereotyper og de unikke evner, neurodiverse personer bidrager med, blev belyst. Deltagerne fik praktiske tips til at skabe en neuroinkluderende kultur, der fremmer produktivitet og innovation på arbejdspladsen.
Mål for 2025
I 2025 vil vi styrke fundamentet for vores bæredygtighedsindsats som en del af vores overordnede strategi. Vi har fokus på at udvikle klare og realistiske mål med afsæt i FN's Global Compactprincipper og relevante forventninger fra vores interessenter.
Verdensmål
Målsætning mødt
Fuldt
Miljø og klima
I vores arbejde med miljø og klima tilslutter vi os principperne i FN’s Global Compact;
Princip 7: Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer;
Princip 8: tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed; og
Princip 9: tilskynde til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier.
Vores ambitioner
Vi ønsker at tænke bæredygtighed og omtanke for vores miljø og klima ind de steder, hvor vi har mulighed for det.
Vi søger at minimere vores klimaaftryk ved hele tiden at optimere driften og vedligeholdelsen af vores to domiciler i Aarhus og København. Vi stiller krav om bæredygtighed til vores samarbejds partnere og leverandører. Vi søger derudover også at dele vores viden om miljø og klimalovgivning gennem konferencer, debatter og engagement i organisationer.
Vigtigheden af fokus på miljø og klima Som leverandør af rådgivningsydelser påvirker vi ikke klimaet direkte gennem vores primære virksomhedsaktivitet. Vi ser derfor ingen væsentlige risici relateret til miljø og klima i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser.
Vi tror dog på og er bevidste om, at alle skal bidrage til et bedre klima gennem en bæredygtig adfærd og tilgang til alle aktiviteter i det daglige, og derfor tænker vi hensyn til klimaet ind de steder, hvor det er en mulighed, ligesom vi altid søger efter klimavenlige valg, når vi fx entrerer med nye leverandører og samarbejdspartnere.
Målsætninger for 2024
Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os i 2024 et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats ved at fremme forståelsen i organisationen, involvere vores medarbejdere samt igangsætte udformningen af konkrete politikker og initiativer, der skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compact-principper for miljø og klima.
Udvikling i 2024
Vi har i 2024 fortsat vores fokus på bæredygtig virksomhedsdrift. Vi har i 2024 haft vedholdende fokus på økologi, bæredygtighed og minimering af madspild i vores køkkener. Køkkenet i vores Aarhusdomicil har nu også opnået det økologiske sølvmærke, som i København. Det fordrer, at mellem 60 og 90 pct. af råvarerne er økologiske. Ligeledes har Aarhuskontoret også erstattet konventionel te med økologisk, som i København. Begge køkkeners uniformer produceres nu af genbrugsmaterialer.
I Aarhus er frugtordningen ændret, så frugt hentes centralt i stedet for at blive leveret til afdelingerne, hvilket har halveret madspildet på frugt. Man har ensrettet serveringen af marmelade og smør og droppet portionsemballagen og derved fjernet plastik og reduceret madspild.
I København kommer alle bælgfrugter (ca. 2 tons årligt) nu fra en dansk, økologisk producent. Ligeledes er al juice i kantinerne og til mødeforplejning udskiftet til en lokal leverandør, der udelukkende benytter danske og økologiske frugter. Begge tiltag bidrager positivt til CO2reduktion og en øget andel af økologi.
Interessen for at købe madrester fra kantinebuffeterne er fortsat stor. I 2024 købte vi knap 4,1 ton restemad med hjem, hvilket medvirkede til at mindske madspild.
Endelig har alle affaldsspande på toiletter og kontorer i København fået mindre affaldsposer, der bidrager til en reduktion i forbruget af plastik.
Mål for 2025 I 2025 vil vi styrke fundamentet for vores bæredygtighedsindsats som en del af vores overordnede strategi. Vi har fokus på at udvikle klare og realistiske mål med afsæt i FN's Global Compactprincipper og relevante forventninger fra vores interessenter.
Verdensmål
Målsætning mødt
Fuldt
Antikorruption
I vores arbejde med anti korruption tilslutter vi os princippet i FN’s Global Compact;
Princip 10:
Virksomheder bør modarbejde korruption i alle dens former, herunder afpresning og bestikkelse.
Vores ambitioner
Vi er som advokatvirksomhed særligt forpligtet til at agere ordentligt og inden for lovens rammer. Disse principper efterlever vores medarbejdere dagligt og i overensstemmelse med vores politik for antikorruption.
Alle nye medarbejdere får en gennemgang af vores politik for antikorruption, ligesom de bliver introduceret for vores whistleblowerordning. Med dette udgangspunkt giver vi vores medarbejdere de bedste muligheder for at agere, skulle de blive opmærksomme på et brud på antikorruptionsreglerne eller andre mistænkelige forhold.
Vigtigheden af fokus på antikorruption
Vi lever af vores faglighed og høje etiske standarder, og vores klienter betror os deres vigtigste dilemmaer og udfordringer i tillid til, at vi agerer inden for lovens rammer. Ordentligheden er altid et pejlemærke for os, og vi accepterer derfor ikke korrupt adfærd eller handlinger – det gælder både for os selv og vores medarbejdere, men også personer, virksomheder og organisationer, vi samarbejder med.
I vurderingen af vores forretningsmodel har vi ikke fundet, at korruption er et væsentligt højrisikoområde for os, og vi har ikke identificeret væsentlige korruptionsrisici i vores aktiviteter eller i relationen til vores forretningsforbindelser, som ikke er adresseret ved vores tiltag for compliance.
Målsætninger for 2024
Som en del af vores strategiske arbejde med at udvikle vores virksomhed satte vi os i 2024 et mål om at styrke vores bæredygtighedsindsats ved at fremme forståelsen i organisationen, involvere vores medarbejdere samt igangsætte udformningen af konkrete politikker og initiativer, der skal være med til at forme vores bidrag til et bæredygtigt samfund – herunder vores fokus på FN’s Global Compact-principper for antikorruption.
Udvikling i 2024
Vi har fortsat indsatsen for at udbrede kendskabet til vores antikorruptionspolitik. Således bliver alle nye medarbejdere som en del af deres onboarding præsenteret for virksomhedens antikorruptionspolitik. 125 medarbejdere deltog i 2024 i en session om vores politik for antikorruption.
Træningens formål er, at alle medarbejdere gøres bekendte med vores holdninger til korruption, bestikkelse og gaver, ligesom alle bliver bekendte med vores forventning til og muligheder for rapportering af brud på reglerne eller andre mistænkelige forhold.
Som det også var tilfældet i 2023, har vi i 2024 ikke haft sager relateret til anti korruption.
Partnerbestyrelsen gennemgår hvert år vores politik for antikorruption med henblik på at vurdere, om den eventuelt skal opdateres, så vi derved kan sikre, at politikken stemmer overens med udviklingen på området. Partnerbestyrelsen har ikke fundet behov for at revidere politikken i 2024. Vi arbejder fortsat med compliance, etik og ordentlighed som en integreret del af vores hverdag, og for antikorruptionspolitikken er det fortsat vores prioritet at udbrede kendskabet blandt vores medarbejdere og løbende revidere den, når behovet opstår.
Mål for 2025
I 2025 vil vi styrke fundamentet for vores bæredygtighedsindsats som en del af vores overordnede strategi. Vi har fokus på at udvikle klare og realistiske mål med afsæt i FN's Global Compactprincipper og relevante forventninger fra vores interessenter.
Verdensmål
Målsætning mødt Fuldt
Studiestart
22. august 2024, Axel Towers — I forbindelse med årets start på jurastudiet producerede vi fem videoer til Instagram målrettet de nye studerende.
Seriens værter var stud.jur. Emilie Rose og partner Johan Casper Hennings. I de fem afsnit delte de erfaringer og gode råd fra deres egen studietid.
Målet med serien var at dække en række emner, som kunne gøre studiestarten lidt lettere for de nye studerende. Blandt andet gav Emilie og Johan tip om overgangen til studielivet, hvordan man bedst udnytter universitetsmiljøet og opbygger og bruger sit netværk.
Serien kan ses i vores Instagramprofils highlights: gflegal.org/instagram
Julestafetten
13. december 2024 — I Gorrissen Federspiel er vores deltagelse i Dansk Røde Kors’ Julestafet blevet en fast tradition.
Julen er en tid, hvor følelsen af fællesskab kan skabe varme og håb, men for mange kan den også forstærke ensomheden. Derfor ser vi det som en hjertesag, og en del af vores sociale ansvar, at bidrage til Dansk Røde Kors’ vigtige arbejde, som gør en konkret forskel for de mest udsatte i vores samfund.
Julestafetten gik igen på skift rundt blandt en række toneangivende virksomheder i Danmark, der alle donerede til organisationens vigtige hjælpearbejde ude i verden og herhjemme.
Managing Partner Martin André Dittmer modtog stafetten fra CSR direktør i CocaCola, Annette Spanggaard, og sendte den videre til CEO i Leo Pharma, Christophe Bourdon.
Se Managing Partner Martin André Dittmer fortælle om vores deltagelse i Dansk Røde Kors Julestafet 2024 i videoen her: gflegal.org/js24
Skabelse af en inkluderende
arbejdsplads:
fokus på køn, neurodiversitet og mangfoldighed
I Gorrissen Federspiel er vi engageret i konstant at udvikle os for at skabe en moderne, inkluderende og mangfoldig arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes trivsel og udvikling. Vi mener, at vores fokus på mangfoldighed og inklusion ikke kun forbedrer vores arbejdsmiljø, men også vores evne til at levere de bedste løsninger til vores klienter. Vi har derfor i 2024 iværksat en række initiativer og udviklet en dybere bevidsthed om mangfoldighed, ligestilling og inklusion.
Vi ønsker en balanceret kønsfordeling på tværs af organisationen, da vi mener, det bidrager til en mere inkluderende arbejdsplads og styrker kvaliteten af vores rådgivning. Vi ser diversitet som en væsentlig faktor for at kunne forstå og rådgive vores klienter bedst muligt.
Øget kønsdiversitet ved et kontinuerligt fokus på pipeline
Vi tror på, at vi med tiden vil lykkes med vores ambitioner ved at have et kontinuerligt fokus på en balanceret pipeline af talent. Vi formår at tiltrække talenter, når de befinder sig tidligt i deres karriere – vores opgave er derfor at forblive en attraktiv arbejdsplads hele vejen igennem vores medarbejderes karriere hos os. Med tiden forventer vi, at dette fokus vil præge kønssammensætningen, så den er mere balanceret op igennem vores organisation.
Copenhagen Pride og
The Art of Active Allyship
I forbindelse med Copenhagen Pride 2024 havde vi æren af at byde velkommen til Poornima Luthra, Associate Professor ved CBS og forfatter til den prisvindende bog The Art of Active Allyship. Bogen handler
blandt andet om vigtigheden af at støtte marginaliserede grupper på arbejdspladsen samt konkrete værktøjer til at gøre netop dette. Poornima Luthra gav os i sit oplæg indsigt i, hvordan organisationer og individer kan fremme mangfoldighed, lighed og inklusion. Luthra introducerede konkrete værktøjer til at skabe inkluderende miljøer og udfordrede standardiserede tilgange gennem sit begreb The Cookie Cutter Syndrome.
Fokus på psykologisk tryghed og trivsel Gorrissen Federspiel har i flere år været partner i The Diversity Council, som har til formål at fremme diversitet i dansk erhvervsliv. I samarbejde med The Diversity Council inviterede vi i maj 2024 alle medarbejdere til at deltage i webinaret ”Ensuring Belonging and Psychological Safety”, som satte fokus på vigtigheden af at have en kultur, hvor værdsættelse, respekt og inklusion er i højsædet. Oplægget blev faciliteret af Sarah Ambs, som har arbejdet med erhvervspsykologi de sidste 17 år, hvor hun har afholdt talrige foredrag og workshops om, hvordan man skaber trygge, inkluderende og effektive arbejdspladser.
Intersektionalitet og neurodiversitet I samarbejde med The Diversity Council inviterede vi i august til webinaret ”Navigating Intersectional Diversity and Inclusion”, hvor Dr. Phaedria Marie St. Hilaire, CEO og chefkonsulent i PM Consulting, gav os en dybdegående indsigt i, hvad intersektionalitet betyder, og hvorfor det er afgørende for at fremme diversitet og inklusion på arbejdspladsen. Deltagerne fik konkrete strategier til at integrere en intersektionel tilgang i deres daglige arbejde. Det blev i september 2024 fulgt op med en invitation til webinaret ”Understanding Neurodiversity in the Workplace”, hvor stifter og CEO i HumanKind, Anna Pawlowicz, gav os en grundig forståelse af neurodiversitet og dets rolle i at forbedre virksomheders præstationer. Emner som neurodiverse tilstande på arbejdspladsen, afkræftelse af stereotyper og de unikke evner, neurodiverse personer bidrager med, blev belyst. Deltagerne fik praktiske redskaber til at skabe en neuroinkluderende kultur, der fremmer produktivitet og innovation på arbejdspladsen.
Kønsmæssig sammensætning i Gorrissen Federspiel
Vi ønsker en balanceret kønsfordeling på alle niveauer i Gorrissen Federspiel. Vi arbejder derfor systematisk med initiativer for at styrke diversitet og inklusion, fordi vi tror på, at en mere divers arbejdsplads og medarbejderskare giver en bedre arbejdsplads, bredere markedsforståelse, større konkurrenceevne og nye idéer – til gavn for både os og vores klienter.
Kønsmæssig sammensætning i det øverste ledelseslag I 2024 var sammensætningen i vores bestyrelse 17 pct. kvinder og 83 pct. mænd. I februar 2024 vedtog vi en ny målsætning for at sikre kønsdiversiteten i vores øverste ledelseslag. En kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og maksimum 67 pct. mænd forventes indfriet senest i 2028.
Kønsmæssig sammensætning i de øvrige ledelseslag Gorrissen Federspiels øvrige ledelseslag består af direktion, gruppeledere og stabschefer. Medlemmerne af de øvrige ledelseslag udgør samlet 25 personer. Kønssammensætningen i de øvrige ledelseslag er sammenlagt 32 pct. kvinder og 68 pct. mænd. I februar 2024 vedtog vi en ny målsætning for at sikre kønsdiversiteten i vores øvrige ledelseslag. En kønsfordeling på minimum 33 pct. kvinder og maksimum 67 pct. mænd forventes indfriet senest i 2028.
jurister (ekskl. partnere)
seniorjurister
partnere
16 pct.
16 pct.
Kvinder i bestyrelsen
17 pct.
i 2028 min. 33 pct.
Kvinder i øvrige ledelseslag
32 pct.
i 2028 min. 33 pct.
14 kvinder / 21 mænd Barselsorlov Samlet kønsfordeling
kvinder / 287 mænd
Pride
15. august 2024, auditoriet Axel Towers — I forbindelse med Copenhagen Pride Week havde vi fornøjelsen af at byde velkommen til Dr. Poornima Luthra, underviser på Copenhagen Business School, som holdt et inspirerende oplæg om diversitet og inklusion.
Poornima fremhævede vigtigheden af at bryde med "cookie cutter” syndromet – en term, Poornima har formuleret, der beskriver en standardiseret tilgang, som overser mangfoldighed og unikke behov. Hun understregede, at kulturel og individuel diversitet er afgørende for innovation og vækst og opfordrede organisationer og ledere til at skabe inkluderende miljøer, hvor alle kan bidrage med deres unikke perspektiver og kompetencer.
Se Poornima Luthra opsummere sine pointer: gflegal.org/pw24
Human Practice Foundation bygger og renoverer skoler i dele af verden, hvor der er allermest brug for det, herunder i Taplejungdistriktet i Nepal, som ligger i Himalayabjergene. Det er et af de fattigste distrikter i Nepal, hvor Human Practice Foundation står for 85 pct. af alle secondary schools.
Human Practice Foundation har åbnet 65 skoler i Taplejung, hvilket har hjulpet mere end 24.000 børn. Et lokalt team træner lærerne, skoleledelsen og forældrene, så de sammen med de lokale myndigheder kan drive skolen og skabe positive forandringer forankret i lokalsamfundet. Human Practice Foundation er typisk knyttet til et projekt i 510 år, inden de overdrager projektet til de lokale myndigheder.
Organisationen er grundlagt i 2012 af Pernille Kruse Madsen, der har en fortid som advokat hos Gorrissen Federspiel.
Udvidet støtte til lokalt forankrede skoleprojekter i hele verden
Som en del af Gorrissen Federspiels samfundsansvar arbejder vi målrettet med adgang til uddannelse, viden og retssikkerhed. Derfor støtter vi Human Practice Foundation, som bygger og renoverer skoler de steder i verden, hvor der er allermest brug for det – både som founding partner og med direkte støtte til konkrete projekter. I 2024 øgede vi engagementet, da Managing Partner Martin André Dittmer blev en del af bestyrelsen i Human Practice Foundation.
Den humanitære organisation Human Practice Foundation er grundlagt af tidligere advokat i Gorrissen Federspiel gennem fem år Pernille Kruse Madsen. Sammen med Managing Partner i Gorrissen Federspiel, Martin André Dittmer, fortæller hun her om organisationen og samarbejdet. Pernille Kruse Madsen (Human Practice Foundation): ”Efter nogle år i erhvervslivet havde jeg alle mulige spørgsmål om, hvor vi egentlig var på vej hen, jeg ikke kunne besvare. Så solgte jeg alt, hvad jeg havde, og drog ud i verden. Rejsen bragte mig til Nepal, hvor jeg hørte, hvordan
helt unge piger blev handlet til bordeller i Indien. Jeg opdagede en lille organisation, som arbejdede sammen med bordellerne og reddede babyer født ind i bordellerne. Det førte mig til Indien, hvor jeg arbejdede på et af organisationens børnehjem med 300 børn. Der fik jeg mulighed for at komme med ind på et bordel. Det var en hjerteskærende oplevelse. Børnene ender ofte nogle forfærdelige steder, fordi de ikke får muligheden for at gå i skole trods humanitær hjælp fra store organisationer. Det gik op for mig, at hvis man virkelig vil gøre en forskel, må vi arbejde for, at de slet ikke
ender der, snarere end for at redde dem ud. Så besluttede jeg mig for at starte Human Practice Foundation. Jeg havde aldrig troet, at det ville blive så stort.”
I dag rejser Pernille verden rundt for at rejse midler til organisationens projekter. Fordi ét greb sjældent løser hele problematikken, arbejder organisationen med en holistisk tilgang og hjælper hele lokalsamfundet til en bedre fremtid. Målet er, at børnene uddanner sig, bliver i området og er med til at gøre det ofte afsidesliggende område til et bedre sted at være. Organisationen arbejder også med forældrene og hjælper dem til at få en indkomst gennem mikro entrepreneurship, hvor de modtager 500 dollars og træning. Det betyder, at de allerfattigste forældre bliver løftet ud af fattigdom og kan skabe deres egen fremtid i lokalsamfundet.
Martin André Dittmer (Gorrissen Federspiel): ”For Gorrissen Federspiel er der flere ting ved Human Practice Foundation, som gør det interessant at støtte Pernilles arbejde. Fra et ESGsynspunkt har vi en ambition om at give mennesker mulighed for at få en uddannelse og en reel chance i livet, og det kan vi gøre her med stor effekt. Især fordi organisationen arbejder holistisk og styrker hele lokalsamfundet. Det nytter ikke noget, at man donerer en skolebygning, hvis der ikke er nogen, som nogensinde kommer
derhen, fordi de skal hjælpe bag ploven eller har forpligtelser hjemme. Derfor er det så vigtigt at tage hånd om at løfte hele det omkringliggende samfund. Human Practice Foundations arbejde er gennemtænkt og gør, at vi sammen skaber varige ændringer. Pernille har lagt en strategi om at oprette en kreds af founding partners, som sørger for den løbende drift. Det betyder, at donationerne, ulig mange andre projekter, går ubeskåret til projekterne og det tror vi på, er den rigtige vej. Da vi kendte Pernille rigtig godt fra den tid, hun var hos os, var det et oplagt valg at blive founding partner.”
Gorrissen Federspiel har udover engagementet som founding partner bl.a. doneret en skole med klasselokaler, bibliotek og computere i Taplejung i Nepals Himalayabjerge. Martin André Dittmer åbnede formelt skolen i påsken 2024, da han besøgte den sammen med sin kone og fem døtre. Her så de hovedkontoret og mødte lokalbefolkningen på den 12 dage lange og bjergtagende rejse, som gjorde stort indtryk på hele familien.
Gorrissen Federspiels engagement i Human Practice Foundation
• Founding partner siden 2014. Gorrissen Federspiel er dermed med til at dække administrationsomkostningerne og sikre, at flest mulige støttekroner går direkte til de enkelte projekter.
Martin André Dittmer: ”Det var så utrolig stor en oplevelse at blive mødt af lokalbefolkningen. Det er et meget stolt folk, som accepterer deres grundpræmis. De har vitterligt ingenting og lever af ris og kartofler. Derfor er de også ufatteligt taknemmelige for den mulighed, de har fået med projektet. Vi kunne tydeligt mærke, at det betød noget for dem at have fået gaven, men også at få lov at sige tak. De sagde samstemmende, at projektet entydigt er det, der over de sidste 25 år har gjort den største forskel for deres lokalsamfund. Det er helt fantastisk at få lov at være en del af. Skolen er blevet et samlingspunkt, og man kan mærke, at det team, der står bag, er så dedikeret omkring, at det skal være en varig ændring. Det er for os meget meningsfuldt.”
• Gorrissen Federspiel har finansieret renoveringen af Bahgwati Secondary School i Nepal med plads til 197 elever. I 2024 indviede Managing Partner Martin André Dittmer skolen sammen med sin familie. I dag driver forældre og lokale myndigheder skolen med hjælp fra Human Practice Foundation.
• Gorrissen Federspiel støtter også kulturforandringsprojektet ”Indre styrke”, som arbejder for bedre trivsel på mellemtrinet og i udskolingen i danske folkeskoler. Det ambitiøse projekt træner elever, lærere og ressourcepersoner i selvværd og relationsskabelse. 30 folkeskoler deltager i projektet.
• I 2024 blev Martin André Dittmer en del af bestyrelsen i Human Practice Foundation.
• Det er planen, at der i 2025 udstationeres en stud.jur. i Human Practice Foundation pro bono.
Siden besøget i Nepal er Martin André Dittmer indtrådt i bestyrelsen i Human Practice Foundation. Det øgede engagement har stor betydning både for Pernille og for Martin, som har haft et godt samarbejde siden organisationens start i 2014, og det betyder, at de nu arbejder endnu tættere sammen om at løfte organisationen.
Pernille Kruse Madsen: ”Det betyder utroligt meget at have Gorrissen Federspiel med som founding partner og nu også i bestyrelsen. Min baggrund og gode oplæring i Gorrissen Federspiel, hvor ordentlighed er
en dyd, har været en kæmpe hjælp for mig, og så er det en stor hjælp, at jeg kan række ud til Martin, hvis jeg er i tvivl om noget juridisk. Gorrissen Federspiel har været en stor hjælp i opbygningen af Human Practice Foundation. Martin er den i bestyrelsen, der hjælper mig med at huske værdierne og det, vi skal stå for. Det sætter jeg stor pris på. Han har øje for, at det ikke kun skal handle om vækst og tal, men at vi husker at holde fast i ånden i projektet, så vi får truffet de rigtige beslutninger, og det ikke går så stærkt, at vi ikke kan følge med. Det må aldrig blive større, end mit eget hjerte kan rumme.”
Martin André Dittmer: ”Vi har været med i Human Practice Foundation fra starten, og det er en organisation, som ligger os meget på sinde. Min tur til Nepal har gjort, at jeg er blevet endnu mere optaget af at hjælpe Human Practice Foundation til at udvikle sig på den rigtige måde. Jeg kan bidrage med dels at sørge for, at juraen er på plads i alle de forhold, der knytter sig til det, men jeg vil
også gerne give noget tilbage som anerkendelse af det mageløse arbejde, Pernille har gjort. Hvis man ser på, hvor mange skoler der er bygget, og hvor mange børn, og dermed familier, der notorisk har fået en anden mulighed i livet, end de ville have haft, hvis det ikke havde været for det her projekt, er det virkelig noget, der er værd at investere i. Det er vores ambition at være verdens bedste NGO – det betyder ikke nødvendigvis verdens største. Den ånd, som projektet har været præget af fra start, og som vi og Pernille står for, må vi ikke miste. Det vil jeg gerne prøve at værne om. Og det er ikke et spørgsmål om at være uambitiøs. Det er et spørgsmål om at være meget ambitiøs.”
For Pernille har det stor betydning, at samarbejdspartnerne kommer ud og oplever projekterne på tæt hold. Det fik Martin André Dittmer chancen for ved indvielsen af skolen, som blev fejret med en stor ceremoni med tamburorkester, dans og blomsterkranse – og med Martin og familien i centrum.
Pernille Kruse Madsen: ”Det har meget stor værdi for os, at samarbejdspartnerne kommer ud og oplever den holistiske model og ser, hvilken forskel projekterne gør i lokalsamfundet. Vi kan formidle meget med ord på papir, men det gør en verden til forskel at komme ud og se det. I Nepal har de sådan en ro og accept i deres måde at være på. Vi kommer med effektivitet og visioner. Det er en meget smuk udveksling mellem to verdener, der mødes. Vi mærker tydeligt, at det betyder noget, når vi har samarbejdspartnere med derude. Nepaleserne er et folk enormt rigt på indre værdier. De har ikke særlig meget, men de møder alle med varme og en enorm gæstfrihed. Hvis du kommer hjem til en lille hytte, så er der næsten så meget sukker i deres te, at du næsten ikke kan drikke det, fordi de vil gøre det så godt. Jeg kender ingen, som ikke er blevet påvirket af besøget.”
Martin André Dittmer: ”Jeg har oplevet mange ting igennem de snart 55 år, jeg har levet. Men det her var helt sikkert den rejseoplevelse, som har gjort størst indtryk på mig overhovedet. I en lang periode efter vi kom hjem, kunne jeg mærke en grundforandring. Det har været ufatteligt berigende og sætter et meget klart spotlight på, hvor anderledes et liv vi alle kunne have, hvis vi var som Pernille. Jeg har en klar ambition om, at nogle af mine fem piger kommer ud og prøver at arbejde på en af de mange skoler i Nepal.”
Turen ud til Nepal viste sig i øvrigt at blive familiens dyreste nogensinde, da Martin og hans kone valgte selv at sponsorere en skole efterfølgende. Familien tager til Nepal igen i efterårsferien 2025 for at indvie skolen.
Se video fra indvielsen af skolen i Nepal gflegal.org/hpf
Det stærkeste fællesskab
Som at komme hjem
Hvert år vender tidligere kollegaer tilbage til Gorrissen Federspiel efter nogle år ude, hvor de har gjort sig nye, værdifulde faglige og personlige erfaringer. Nogle i forskellige styrelser og departementer, nogle i erhvervslivet, nogle på et andet kontor i udlandet og nogle i internationale organisationer. Fælles for dem alle er, at de vender tilbage med en særlig kommerciel forståelse og ny, specialiseret viden til gavn for Gorrissen Federspiels klienter.
Her fortæller fire medarbejdere, der vendte tilbage til Gorrissen Federspiel i 2024, hvorfor de havde lyst til at vende tilbage, og hvilke nye kompetencer de bringer i spil.
”Når man fungerer som advokat, har man enormt stor gavn af også at have prøvet at sidde i klientens stol, fordi det giver en unik mulighed for at bibringe den særlige forretningsmæssige forståelse, som gør, at vi hele tiden kan blive ved med at overgå klientens forventninger i vores rådgivning. I Gorrissen Federspiel er vi begunstiget med en meget stærk kultur og et godt fællesskab. Når vi kan se, at der er skabt så gode bånd, at kollegaer har lyst til at vende tilbage, er det en bekræftelse på, at vi gør noget rigtigt, når vi prioriterer det.
Martin André Dittmer Managing Partner
Kristina Bomholt Klem
Managing Counsel i Corporate / Mergers & Acquisitions
Erfaring fra: Tre år hos det amerikanske advokatkontor Cravath, Swaine & Moore LLP i London. Et år som udstationeret gennem Gorrissen Federspiel udviklede sig til en fast ansættelse i endnu to år.
Hvorfor fik du lyst til at vende tilbage?
”Efter tre år i London var min mand og jeg klar til at komme tilbage til Danmark. Jeg ville gerne fortsætte i advokatbranchen, og for mig var det naturligt at vende tilbage til Gorrissen Federspiel, hvor jeg er ”opvokset”. Derudover har Gorrissen Federspiel nogle af de mest spændende sager og dygtigste jurister, så set med de professionelle briller var det et nemt valg.”
Hvad lærte du, mens du var ude?
”Hos Cravath, Swaine & Moore LLP arbejdede jeg også i kontorets Corporate afdeling, så det faglige sceneskift var ikke så stort, men jeg fik mulighed for at prøve kræfter med arbejdet i en anden og ny jurisdiktion og i et mere internationalt miljø. Det har været lærerigt at opleve, hvordan tilsvarende sager løses på et amerikansk kontor – og notere forskelle og ligheder i arbejdstilgang og processer. Erfaringen og perspektivet, som kommer med at
have set andre måder at gøre tingene på, tager jeg med i min hverdag i Axel Towers. Et konkret eksempel er tilgangen til samarbejdet med advokatkontorer i andre jurisdiktioner på grænseoverskridende transaktioner, som var udgangspunktet på samtlige transaktioner i Cravathregi. En anden forskel er det meget internationale miljø, som findes i London. Det var berigende at arbejde sammen med mennesker med så forskellige baggrunde og nationaliteter. Udover at skabe et spændende arbejdsmiljø bidrog det til nye synsvinkler og udvidet forståelse for komplekse dynamikker. Det er værdifulde redskaber, som i stigende grad har værdi herhjemme, hvor sagerne ligeledes bliver mere internationale.”
Hvad har du glædet dig mest til at vende tilbage til?
”Gensynet med gode kollegaer og klienter er noget af det, jeg har set mest frem til.”
Hvad gør Gorrissen
Federspiel til en god arbejdsplads?
”Vi har et godt sammenhold og en god firmakultur. Det opleves særligt i M&A, hvor vi på sagerne har meget kontakt med andre afdelinger i huset. Der er en god holdånd og en villighed til at hjælpe hinanden, når en kollega ringer med en forespørgsel, som haster. Det tror jeg hænger sammen med den ånd og ambition, der er omkring at skabe det bedste advokatkontor. Det er enormt inspirerende at være omringet af mennesker med den dedikation og det drive. Der er en kultur omkring det at arbejde som et hold og levere det bedste produkt, jeg rigtig godt kan lide.”
Lea Kolmos Weis
Practice Area Counsel i Shipping / Offshore / Transportation
Erfaring fra: To et halvt år hos FN agenturet
International Seabed Authority på Jamaica som ansvarlig for forhandling af den multilaterale aftale omkring udvindelse af mineraler i havbunden.
Hvorfor fik du lyst til at vende tilbage?
”En FNkontrakt løber typisk to år med mulighed for forlængelse. Selvom Jamaica er et meget smukt land, er det også langt mindre udviklet end Danmark, så efter to et halvt år besluttede min familie og jeg at tage retur til de trygge rammer herhjemme. Opgaven med forhandling af den multilaterale aftale var meget spændende, men jeg savnede at arbejde med procesret og ville gerne holde momentum på det. Det gav mig lyst til at vende tilbage til advokatbranchen og til Gorrissen Federspiel.”
Hvad lærte du, mens du var ude?
”Normalt når jeg arbejder med kontrakter, er der måske fire eller fem aktører i spil, men her var det multilaterale forhandlinger med 169 lande, der er medlemmer af Havretskonventionen, og alle er underlagt reglerne. Alle har interesser, der skal tilgodeses, og alle skal blive enige. Det er en meget lang, konsensusbaseret proces med stærke, politiske agendaer. Jeg har lært rigtig meget af det multilaterale aspekt og forhandlingerne, som ikke nødvendigvis har noget at gøre med, hvad der er rigtigt og forkert, men mere med synergier mellem lande. Det har givet mig stor indsigt i politiske forhandlinger. Jeg lærte også enormt meget af de kulturelle forskelle. I International Seabed Authority stræber man efter, at der kun er én fra hvert land på kontoret. Det betød, at jeg arbejdede sammen med 60 forskellige nationaliteter og alt lige fra kommunikationsfolk til forskere og politiske stakeholders. Dén mangfoldighed var meget lærerig. Men jeg fik også et nyt perspektiv på livet. Der er en knaphed på ressourcer i Jamaica, som vi slet ikke kan forestille os i Danmark. Jamaica er et udviklingsland, og det er ikke altid, du lige kan få benzin, eller at der er sedler i bankautomaten. Jeg værdsætter Danmark og meget mere nu, end jeg gjorde før.”
Hvad har du glædet dig allermest til at vende tilbage til?
”Jeg har savnet mine kollegaer og glædet mig til at arbejde sammen med dem igen. Men også den kultur, der er i Gorrissen Federspiel. Her er der en flad struktur og åbne døre. Det betyder, at vi har det godt med hinanden og arbejder godt sammen. Der er stort fokus på, at vi løfter i flok og hjælper hinanden i mål med opgaverne.”
Hvad gør Gorrissen Federspiel til en god arbejdsplads for dig?
”Samarbejdet og sammenholdet, uden tvivl. Og så de mange spændende sager vi løser i fællesskab. For Gorrissen Federspiel er ordentlighed en stærk værdi. Det betyder også noget for mig personligt. Vi har en god supportstruktur med de rigtige faglige databaser og et godt medarbejderteam, så vi i fællesskab leverer et kvalitetsprodukt til klienterne.”
Mahmut Duvarci
Managing Counsel i Corporate / Mergers & Acquisitions
Erfaring fra: Fire år uden for advokatbranchen, først som Management Consultant i McKinsey & Company og senest som Head of Transactional Risk hos Marsh Danmark.
Hvorfor fik du lyst til at vende tilbage?
”Jeg havde det egentligt godt, hvor jeg var, men kunne mærke, at der var noget, der trak i mig for at komme tilbage til advokatbranchen. Mine år uden for branchen gav mig en erkendelse af, at jeg mest af alt er advokat. Det er der, jeg føler mig bedst tilpas. Jeg savnede det at kunne få lov til at arbejde i et højt tempo, men samtidig fordybe mig fagligt. Derfor var det en let beslutning at vende tilbage hertil. Jeg er uddannet i Gorrissen Federspiel, og på en eller anden måde var det lidt som at komme hjem. At vende tilbage var en underlig følelse af på én gang at føle sig som ny på arbejdspladsen og gammel i gårde. Jeg kender huset og kollegaerne og har også haft en relation til Gorrissen Federspiel i de stillinger, jeg har haft.”
Hvad lærte du, mens du var ude?
”Hos McKinsey & Company arbejdede jeg som konsulent, herunder med kommerciel (vendor) due diligence relateret til M&A. Udover selve den kommercielle indsigt og de værktøjer, man tilegner sig gennem det arbejde, var det meget interessant at komme tættere på forretningen i selskaberne og se, hvordan de eksempelvis forberedte sig på en salgsproces fra den vinkel. Hos Marsh arbejdede jeg også med M&A, men som broker med fokus på risikovurdering og risikoanalyser af selskaber i forbindelse med M&Atransaktioner. Det gav mig virkeligt et holistisk syn på transaktioner. Jeg var inde over alle de work streams, der er i en transaktion; det juridiske, det finansielle, det skattemæssige og det kommercielle. Det var min opgave at sørge for, at klienten fik
den bedst mulige dækning i lyset af risikoprofilen og øvrige relevante forhold. Der var et stort flow af transaktioner, og det var spændende og lærerigt at være en del af. Det har givet mig en unik indsigt, som kommer klienterne til gavn – både i forhold til M&Atransaktioner generelt og mere specifikt i forhold til forsikringssporet.”
Hvad har du glædet dig allermest til at vende tilbage til?
”Først og fremmest arbejdsopgaverne og den rolle som betroet rådgiver for klienterne, som kommer med mange års erfaring. Jeg har glædet mig til at arbejde i teams og komme over målstregen sammen. Og så har jeg virkelig set frem til at arbejde tæt sammen med mine kollegaer igen.”
Hvad gør Gorrissen Federspiel til en god arbejdsplads for dig?
”Der er en særlig kultur i Gorrissen Federspiel, som jeg rigtig godt kan lide. Jeg plejer at sige til de unge fuldmægtige, som er på vej ind i advokatrollen, at det at være i Gorrissen Federspiel er en holdsport. Det er ikke os alle sammen, der scorer målene. Der er også brug for midtbanespillere, forsvar og angreb for at vinde. Hvis du som advokat skal forsvare en position over for en modpart, som også vil gøre det bedste for sin klient, skal du kunne stole på, at benarbejdet er lavet ordentligt. Det kræver stor tillid til dine holdkammerater, og det er det, vi kan. Vi spiller som et hold. Gorrissen Federspiel er et advokathus med stærke værdier og etiske retningslinjer for, hvordan man arbejder sammen på en god måde. Det betyder noget for mig. Og så kan jeg kan godt lide at være betroet rådgiver både for kollegaer og klienter. Den tætte relation gør en forskel for mig.”
Lise Ladegaard von Rosen
Managing Counsel i
Corporate / Mergers & Acquisitions
Erfaring fra: Et år som senioradvokat hos Ørsted, Legal Partnerships and M&A og fem år som Head of Group Legal Capital Markets and M&A i GN Store Nord.
Hvorfor fik du lyst til at vende tilbage?
”Efter min barsel gik jeg med tanker om at vende tilbage til advokatbranchen. Gorrissen Federspiel har altid været et særligt sted for mig, og da jeg fik muligheden for at komme tilbage til Corporate M&Ateamet, var det derfor en nem beslutning for mig at skifte.”
Hvad lærte du, mens du var ude?
”Mine år ude har givet mig et mere kommercielt mindset, og det har gjort mig til en bedre jurist, at jeg også har prøvet at sidde på den anden side af bordet som klient. Jeg har speciale i M&A og selskabsret, men hos GN Store Nord fik jeg chancen for også at arbejde med finansiering og børsret. Jeg har opbygget stor erfaring med at finde pragmatiske og kommercielle løsninger på juridiske problemstillinger. Ved at sidde med ved bordet, hvor beslutningerne reelt træffes, har jeg fået en unik indsigt i de udfordringer, vores klienter står overfor, som vi som eksterne rådgivere ofte har en begrænset eller slet ingen indsigt i, men som er meget vigtige at tage højde for i vores rådgivning. Det har stor betydning at have forståelse for, hvordan juraen bruges i praksis for at kunne skabe optimal værdi for klienten.”
Hvad har du glædet dig mest til at vende tilbage til?
”At komme i dybden med juraen. Som intern jurist er der behov for at have et stort overblik over alle aspekter af en problemstilling, og det kan nogle gange gå lidt ud over muligheden for fordybelse. Jeg har glædet mig til at skabe mere værdi for mine klienter ved at bruge alle de erfaringer, jeg har gjort mig udenfor advokatbranchen. Men også til at blive en del af Gorrissenfamilien med alle de fantastiske og dygtige kollegaer igen. Det var ret nemt at komme tilbage.”
Hvad gør Gorrissen Federspiel til en god arbejdsplads?
”Hos Gorrissen Federspiel har jeg altid værdsat den høje faglighed, de gode kollegaer og holdånden. Jeg kan godt lide vores værdisæt og den ordentlighed, vi står for. Det kan jeg relatere til og stå inde for personligt – og det betyder meget for mig. Der er sket mange ændringer i firmaet i de år, jeg har været ude, men ånden og sammenholdet, som jeg synes er helt særligt i Gorrissen Federspiel, mærkede jeg med det samme, da jeg kom tilbage.”
Fælles sommerfest
23. august 2024, Statens Museum for Kunst — Det er sjældent, at vi får muligheden for at samle alle medarbejdere fra vores lokationer til én stor fest. Men i år lykkedes det, da medarbejdere fra Aarhus og København mødtes til en uforglemmelig sommerfest i SMK’s smukke omgivelser i hjertet af København.
Sensommervejret viste sig fra sin bedste side, da de festklædte gæster ankom ad museets imponerende hovedtrappe. Aftenen bød på velkomstdrink, en udsøgt middag og taler, inden festen for alvor tog fart.
Et af landets mest populære musiknavne gik på scenen og leverede en energifyldt koncert, der satte gang i dansegulvet. En DJ overtog fest depechen og sørgede for, at stemningen forblev i top, mens dansefødderne blev holdt i gang til langt ud på aftenen.
Benjamin fik et helt nyt netværk med hjem fra Canada
At træde ud af sin komfortzone og tage til et fremmed land alene kan lyde skræmmende.
Men for Benjamin Hyldebrandt Mortensen blev det en af de mest givende oplevelser i hans liv, da han i januar 2024 drog på fire måneders udveksling på University of Alberta i Edmonton.
Selvom Benjamin på forhånd vidste, at han var den eneste udvekslingsstuderende fra Danmark, ramte stilheden, da han først var landet i Canada. Derfor brugte han de første tre uger af studiet på at drikke kaffe med sine medstuderende efter timerne for hurtigt at lære nogen at kende.
Han blev også introduceret til den canadiske nationalsport ishockey via en af sine nye venner. Her var han med på bænken hver mandag for studieholdet Tortfeasors, og der gik ikke længe, inden han fik tilnavnet ”Coach Ben” og var med til alle holdets kampe.
”Det var vigtigt for mig hurtigt at skabe en ny hverdag og få et netværk. Jeg elsker sport, og nu har jeg lært en ny sportsgren at kende,” fortæller Benjamin, som siden han kom hjem har været på stadion for at se en kamp med Rødovre Mighty Bulls.
Mærkede opbakningen fra kollegaerne Det at arbejde sig op fra bunden er ikke fremmed for 24årige Benjamin, der startede som piccolo i Gorrissen Federspiel i 2020. I dag arbejder han som stud.jur. i procesafdelingen og er glad for, at der var plads til, at han kunne tage af sted på udveksling.
”Gorrissen Federspiel er et advokatkontor, der har udsyn og et internationalt fokus. En af mine kollegaer i shippingafdelingen er også graduate fra University of Alberta, så ham kunne jeg spørge til råds, inden jeg tog af sted. Man kan tydeligt mærke, at der er opbakning til at tage på udveksling. Det, at jeg vidste, at det er værdsat, og at der var et job at vende tilbage til, betød, at det var et andet afsæt, jeg tog afsted med,” siger han.
Benjamin har været tilknyttet flere forskellige afdelinger i Gorrissen Federspiel som led i firmaets rokeringsordning og er
glad for at få den praktiske erfaring med juraen med i bagagen.
”Jura er ikke bare paragraffer og lovtekster. Det er også en ekstremt god uddannelse i, hvordan hele vores samfund hænger sammen. På kontoret finder man som studerende ud af, hvad der er praktisk anvendeligt, og hvilket felt man gerne vil arbejde med senere,” fortæller Benjamin, som har ambitioner om at søge en stilling som fuldmægtig i Gorrissen Federspiel, når han har afsluttet sin kandidatuddannelse.
Faglig erfaring en fordel I Canada kan man kun læse jura på kandidatniveau. Derfor er alle bachelorgrader adgangsgivende på kandidatuddannelsen. Det betyder, at de studerende ikke har den samme viden, som en kandidatstuderende i jura fra Danmark. For Benjamin gjorde det at have beskæftiget sig med juraen på bachelorgraden det lettere at falde ind i studiegruppen og følge med i undervisningen.
”Jeg kom med tæt på nul viden om det canadiske common lawsystem. Til gengæld havde jeg en erfaring i juridisk metode, de andre studerende ikke havde. Lovtekster og domme skræmte mig ikke, som det gjorde de andre studerende. Det gjorde det lettere for mig at starte på studiet, så jeg også kunne fokusere på at netværke. Så nu har jeg lært en hel masse nye mennesker at kende, som har en helt anden måde at anskue verden på,” fortæller han.
Studietiden i Edmonton har givet ham en bredere forståelse for, hvordan de anvender jura i Canada, og hvordan deres rets system fungerer. Og så er han blevet endnu skarpere til engelsk:
”Selvom man synes, at man er god til engelsk i daglig tale, så er juridisk engelsk en ny disciplin. Det voksede jeg med, mens jeg læste på University of Alberta,” siger han.
Varm modtagelse og storslået natur Edmonton, der mest af alt er kendt for lave huspriser og ishockeyholdet Edmonton Oilers, tog ikke Benjamin med storm. Det gjorde til gengæld den canadiske natur. I løbet af sit ophold fik han også lejlighed til at besøge Jasper, Banff, Victoria og Vancouver, bl.a. sammen med sin mor, som er vokset op i Canada.
Til trods for dage med windchill på 50 minusgrader oplevede han en fantastisk varme og imødekommenhed fra canadierne gennem hele opholdet.
”Det er jo faktisk ligegyldigt, hvilken by man er i. Hvis man har gode mennesker omkring sig, så ser man kun positivt tilbage på det. Jeg startede på nul, men er kommet hjem med en rygsæk smækfyldt med oplevelser, gode mennesker, et nyt netværk og ny viden. Jeg er stolt af, at jeg har skabt en helt ny hverdag fra bunden. Det har gjort mig meget klogere på mig selv,” siger han. Canada har ikke set det sidste til Benjamin. I 2026 er der VM i fodbold i Vancouver, og der har han planer om at tage over og se Danmark vinde pokalen.
"Jeg startede på nul, men er kommet hjem med en rygsæk smækfyldt med oplevelser, gode mennesker, et nyt netværk og ny viden."
Benjamin Hyldebrandt Mortensen
• Stud.jur. i afdelingen for Proces
• Udveksling på University of Alberta i Canada
Dublin åbnede Bjørns øjne for Irlands rige kultur og særlige juridiske tradition
Inden han tog af sted på udstationering, havde advokat Bjørn Jurjans Moosgaard mange tanker om, hvordan opholdet skulle være for ham. Med hjælp fra sin counsellor, partner Jacob Gunst, faldt valget på et af Irlands førende advokathuse, Arthur Cox LLP i Dublin.
• Udstationeret hos Arthur Cox LLP, Dublin, der er et af Irlands førende advokatfirmaer
Storslået natur, pubkultur og udvidelse af den faglige og personlige horisont. Det har været et anderledes efterår for advokat Bjørn Jurjans Moosgaard, der til dagligt arbejder med komplekse selskabsretlige forhold, omstruktureringer, kontrakter og private equitytransaktioner i Corporate / Mergers & Acquisitions. Nu har han også fået erfaring med de områder inden for irsk ret. Udstationeringen i Dublin har vist ham, at der trods et forskelligt udgangspunkt med den irske baggrundsret er mange ligheder i måden at arbejde på i de to virksomheder.
”Både Arthur Cox og Gorrissen Federspiel er førende advokatfirmaer, som har store, spændende klienter og sager. Vi går til opgaverne på samme professionelle og samvittighedsfulde måde. Processerne, klienthåndteringen og det juridiske håndværk ligner meget det, jeg kender fra Gorrissen Federspiel, men den juridiske tradition og retskilderne er anderledes. Jeg har lært, at selvom jeg ikke er ekspert i irsk ret, så har jeg noget at byde ind med,” fortæller han.
Fokus på relationsarbejdet Netop det, at han ikke er specialist i den irske baggrundsret, frigav energi til at fokusere på interaktionen med klienter, kollegaer og nye bekendtskaber. Advokathvervet er en ’people business’, og for Bjørn var det vigtigt at opbygge venskaber og faglige forbindelser i nye omgivelser.
”Man skal have for øje, hvem man arbejder med, og hvad de har brug for fra én. Derfor er det altid godt at øve sig på at være sammen med mennesker, der er anderledes end en selv. At være åben over for at lære nogle nye mennesker at kende og lære noget af dem. Det var jeg bevidst om i forvejen, men udstationeringen har sat det endnu mere i perspektiv,” forklarer han.
Arthur Cox LLP, der er et af Irlands førende advokatfirmaer, gjorde en stor indsats for at tage hånd om Bjørn og de andre udstationerede og give dem en god start. Bl.a. blev de inviteret med til en fodboldkamp mellem Irland og England og spiste middag med partnerne.
Klassisk litteratur og irsk kultur
Bjørn har ikke haft problemer med at fylde tiden ud, når han havde fri fra arbejde. Han er stor fan af litteratur og har nydt Dublins historiske rammer.
”Jeg har nærmest haft for lidt tid. Dublin er en fantastisk by, der emmer af historie og litteraturtradition i byen.
Irernes klassiske litteratur fra det 19. og 20. århundrede er fantastisk”, siger advokaten, hvis dagligdag i Dublin ofte begyndte med en kop kaffe og en bog.
Han brugte byen meget, både til at dyrke kulturelle oplevelser som besøg på bl.a. National Gallery og Trinity, men også til at møde nye mennesker, som slet ikke arbejder i advokatverdenen. En af dem var Aaron, som Bjørn
Bjørns råd til andre, der overvejer udstationering
Sig det højt
Vis interesse og fortæl, at du drømmer om at komme ud og få nogle erfaringer andre steder fra. Det kan i princippet være hos en klient eller en samarbejdspartner i Danmark, men der er også gode muligheder hos advokatforbindelser i udlandet.
Forventningsafstem
Start med dig selv: Hvad vil du gerne have ud af opholdet? Hvad er dine rammer? Vil du alene af sted, eller vil du have familien med? Find ud af, hvad du synes kunne være en spændende udfordring.
Træk på Gorrissen Federspiels enorme erfaring Tal med nogle kollegaer, der selv har været på udstationering, eller få sparring af din counsellor. Tal fx om timing, hvis du er i tvivl om, hvornår det er det rigtige tidspunkt for dig i din karriere.
mødte, da de faldt i snak på en pub over en Guinness. Han tog Bjørn med på besøg til sin hjemby i Galway. Her var han på stadion og se den irske nationalsport hurling, hvor man skyder med en økseformet træstav og en lille, hård læderbold. Selvom Bjørn ikke er den store sportsentusiast, så har irsk sportskultur gjort indtryk på ham.
”Jeg plejer at sige, at det mest irske, jeg har lavet på min udstationering, er at se Galway Countysemifinalen i hurling mellem Loughrea og Clarinbridge i regnen,” griner han.
Værdifuldt nyt netværk
Det at komme ind på en ny arbejdsplads og blive en del af et hold i et andet land med en anden kultur har været en spændende udfordring for Bjørn. Også netværksmæssigt har udvekslingen været enormt positiv og givende for ham.
Udstationeringsprogram
Gorrissen Federspiel giver medarbejdere, som har lyst til at udvikle deres faglige og personlige kompetencer, mulighed for udstationering. Firmaets store, internationale netværk åbner for at blive udstationeret hos samarbejdspartnere i Danmark eller rundt omkring i verden. Erfaringerne fra udstationeringen er værdifulde for både medarbejderen og Gorrissen Federspiel i det videre arbejde i firmaet.
”Det, der har slået mig mest, er glæden ved og vigtigheden af at skabe nye relationer, når man træder ind i en ny kultur og sammenhæng. Jeg har mødt en masse mennesker med forskellige fokusområder i deres professionelle virke. Hvis jeg nogensinde får et spørgsmål om irsk selskabsret eller aktiviteter på regulerede markeder i Irland, så ved jeg, hvem jeg skal gå til,” slutter han.
Udsyn til verdenshavene fra Danmark
Charlotte Søndergaard Henriksen fik en unik mulighed for at udvikle sine professionelle kompetencer og udvide sit branchekendskab på en udstationering, da det globale rederi
Lauritzen Bulkers i en travl periode havde brug for ekstra juridiske kræfter.
Til daglig beskæftiger Charlotte sig primært med transaktioner i Gorrissen Federspiels Shipping / Offshore / Transportationgruppe, der spænder over alt fra køb og salg af skibe, skibsbygningskontrakter og finansiering til managementaftaler. Hos Lauritzen Bulkers blev hun under sin udstationering en del af deres legal team i Hellerup. Det gav hende et unikt indblik i rollen som inhouse jurist og arbejdet med den juridiske rådgivning direkte til de kommercielle dele af virksomheden.
Konstant opdateret på verdenssituationen
Under Charlottes udstationering ramte historier om den yemenitiske Houthibevægelses angreb i Det Røde Hav næsten dagligt. Angrebene medførte en øget risiko for søfragt i regionen, herunder for Lauritzen Bulkers’ skibe, der passerede gennem en af verdens mest trafikerede handelskorridorer, Suezkanalen.
Det var samtidig en periode med stor opmærksomhed på de mange nye sanktionspakker fra EU, som særligt var rettet mod Rusland. Charlotte hjalp bl.a. med at
undersøge og vurdere samarbejdspartnere for at sikre, at rederiet ikke kom i forbindelse med virksomheder, der var sanktionerede eller potentielt kunne blive det. ”Det var en periode præget af ekstremt forhøjede sikkerhedsforanstaltninger. Der skete noget hver eneste dag. For eksempel skulle der løbende tages stilling til forsikringsdækning, krav om bevæbnede vagter ombord og valg af skibenes fragtruter. Produkter kunne blive sanktioneret fra den ene dag til den anden, og det betød, at jeg konstant måtte holde mig ajour med både de seneste nyheder og de relevante lovgivningsmæssige ændringer for at træffe informerede beslutninger”, fortæller hun.
Charlotte Søndergaard Henriksen
• Advokat i Gorrissen Federspiels Shipping/Offshore/ Transportationgruppe.
• Udstationeret hos Lauritzen Bulkers i Hellerup fra september 2023 til februar 2024.
• Underviser på Danish Shipping Education, Maritime Law.
En hverdag i højt gear
Charlotte blev dermed eksponeret for shippingbranchens dynamikker og fik indblik i, hvordan virksomhedens mange afdelinger, herunder operatører, compliance og risikostyring, spiller sammen i et konstant omskiftligt miljø.
Omgivet af skærme med live nyheder og med indbakken fuld af nyhedsmails sørgede Charlotte for hele tiden at være opdateret på de seneste udviklinger. På den måde kunne hun støtte sine kommercielle kollegaer med nødvendige overvejelser, inden de traf beslutninger og indgik nye aftaler. Og det høje tempo tiltaler Charlotte:
”Shipping er en branche, der bevæger sig hurtigt. Tilgængelighed og evnen til at reagere hurtigt på ny information er afgørende. De beslutninger, der skal træffes, kan have omfattende konsekvenser, og tempoet stiller derfor krav til effektiv hjælp, herunder at være god til at opstille sine konklusioner enkelt og overskueligt”, siger hun.
"Shipping er en branche, der bevæger sig hurtigt. Tilgængelighed og evnen til at reagere hurtigt på ny information er afgørende."
Indblik i rutinerne på et skib Hvert år sender Gorrissen Federspiel medarbejdere ud i verden for at dygtiggøre sig på udstationeringer hos klienter eller udenlandske advokatkontorer. Men udstationering i Danmark byder også på faglig udvikling og nye perspektiver. Udover et kommercielt indblik fik Charlotte en helt enestående mulighed for i bogstaveligste forstand at komme med helt ind i maskinrummet. Sammen med kollegaer fra Lauritzen Bulkers mødte hun besætningen på skibet ”Trawind Dolphin”, der gav et indblik i den daglige gang på skibet og de tekniske aspekter af driften ombord.
”Det var fantastisk at opleve, hvordan der er en særlig arbejdsgang ombord på et skib. At have indsigt i de praktiske forhold giver en langt større forståelse for, hvordan beslutninger taget bag skrivebordet reelt udspiller sig ombord,” siger hun.
Fra danske havne til engelske domstole Charlotte har fået en bedre forståelse af dagligdagen hos Gorrissen Federspiels klienter, og hun vender retur til Gorrissen Federspiel med ny viden, som hun kan anvende direkte i sit daglige virke – fx viden om sanktioner, som Gorrissen Federspiel også beskæftiger sig med i bred forstand.
”Det giver mig en særlig profil. Det kan jeg særligt mærke hos husets klienter, som sætter stor pris på min erfaring med at sidde inhouse og have indblik i deres verden,” siger Charlotte.
I nogle af sagerne, som Charlotte arbejdede på hos Lauritzen Bulkers, havde parterne inddraget engelske advokater. De gjorde indtryk på Charlotte, som har ambition om at opnå den engelske advokattitel ”solicitor”. Hendes ambition er en del af en voksende tendens hos Gorrissen Federspiel, hvor flere af hendes kollegaer allerede har opnået titlen som solicitor og i stigende grad rådgiver om tvister under engelsk ret.
”Shipping er en international branche. Mange standardkontrakter er forankret i det engelske retssystem, der adskiller sig markant fra det danske. Derfor håber jeg, at jeg senere får mulighed for udstationering på et engelsk advokatkontor. Jeg er overbevist om, at det vil udvide mine kompetencer og perspektiver yderligere,” slutter hun.
Fodboldfinale
27. september 2024, Tingbjerg Ground — For første gang siden 2004 opnåede Gorrissen Federspiel en finaleplads i advokaternes fodboldturnering, Advokatbold. Modstanderen i årets finale var Accura.
Efter en stærk turnering gav holdet alt på banen i en intens finale. Trods hård modstand og et solidt pres fra modstanderen kæmpede vores finalehold sig til flere chancer og viste stor holdånd. Kampens udfald gik ikke vores vej denne gang, men indsatsen, fællesskabet og den fantastiske opbakning fra kollegerne gjorde oplevelsen til en sejr i sig selv.
Regnskabsberetning
Indhold
Virksomhedsoplysninger 90
Ledelsespåtegning 90
Den uafhængige revisors revisionspåtegning 91
Ledelsesberetning 93
Resultatopgørelse for 2024 95
Balance pr. 31.12.2024 96
Egenkapitalopgørelse for 2024 98
Pengestrømsopgørelse for 2024 99
Noter 100
Anvendt regnskabspraksis 104
Virksomhedsoplysninger
Virksomhed
Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab
Axeltorv 2
1609 København V
CVRnr.: 38052497
Hjemsted: København
Regnskabsår: 01.01.2024 31.12.2024
Bestyrelse
Niels Vahman Bang, formand
Martin André Dittmer
Kenneth KvistgaardAaholm
Lotte Pinstrup Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Jacob Skude Rasmussen
Direktion
Martin André Dittmer
Revisor
Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Weidekampsgade 6
2300 København S
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2024 31.12.2024 for Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab.
Årsrapporten a flægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af virksomhedens aktiver, passiver og fi nansielle stilling pr. 31.12.2024 samt af resultatet af virksomhedens aktiviteter og penge strømme for regnskabsåret 01.01.2024 31.12.2024.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
København, den 25.02.2025
Direktion
Martin André Dittmer
Bestyrelse
Niels Vahman Bang, formand
Martin André Dittmer
Kenneth KvistgaardAaholm
Lotte Pinstrup Eskesen
Anders Ørjan Jensen
Jacob Skude Rasmussen
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i Gorrissen Federspiel
Advokatpartnerselskab
Konklusion
Vi har revideret årsregnskabet for Gorrissen Federspiel
Advokatpartnerselskab for regnskabsåret 01.01.2024 31.12.2024, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og fi nansielle stilling pr. 31.12.2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 01.01.2024 31.12.2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan fi ndes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har ind flydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
• Identi ficerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.
• Tager vi stilling til, om den anvendte regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modi ficere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er herudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Christina Nilsson statsautoriseret revisor MNE nr. mne44182
Ledelsesberetning
Hoved- og nøgletal er defi neret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens gældende version af “Anbefalinger & Nøgletal”.
Ved bedømmelse af årets resultat skal det tages i betragtning, at kapitalejerne i selskabet tillige er partnere i virksomheden, og at vederlaget til disse er resultatafhængigt. Vederlaget er udgiftsført under personaleomkostninger.
Selskabets formål er at drive advokatvirksomhed i Danmark.
Finansielle risici
Gorrissen Federspiel har alene påtaget sig sædvanlige risici forbundet med drift af advokatvirksomhed og har en balanceret klientsammensætning, der begrænser risikoen for tab på debitorer. Gorrissen Federspiel har afdækket risikoen for professionsansvar ved tegning af passende ansvarsforsikringer.
Usikkerhed vedrørende indregning og måling
Der er ikke konstateret særlig usikkerhed ved indregning og måling.
Usædvanlige forhold, der har påvirket indregning og måling
Der er ved udarbejdelse af årsrapporten ikke konstateret usædvanlige forhold.
Redegørelse for politik for dataetik
Gorrissen Federspiel ønsker at blive opfattet som en virksomhed, der bruger data ansvarligt og bæredygtigt. Vi har derfor valgt at udarbejde og implementere en dataetisk politik. Denne beslutning er baseret på udviklingen i vores dataanvendelse. Uagtet, at vores aktuelle brug af data ikke har givet anledning til dataetiske problemstillinger, ser vi en øget anvendelse af AIbaserede systemer hos Gorrissen Federspiel, der potentielt kunne have dataetiske konsekvenser. Selvom vi som advokatfirma allerede overholder databeskyttelseslovgivningen samt de advokatetiske regler, anerkender vi vigtigheden af at udarbejde og implementere en specifik dataetisk politik, som kan hjælpe os med at adressere eventuelle dataetiske udfordringer, der måtte opstå i fremtiden.
Gorrissen Federspiels politik for dataetik er baseret på følgende dataetiske principper:
(a) Menneskelig værdighed
Den menneskelige værdighed respekteres i al brug af data. Data bruges ikke til at udnytte viden på måder, der uberettiget eller på urimelig vis kan skade den enkeltes værdighed. Brug af data skal være sikker og beskytte individer mod misbrug af deres personoplysninger. I praksis betyder dette, at vi altid respekterer individers værdighed i forbindelse med vores sagshåndtering ved at sikre, at oplysninger behandles fortroligt og kun anvendes på en måde, der står i rimeligt forhold til vores klienters interesser og sagens fremme.
(b) Ansvarlighed
Brug af data på nye måder kan medføre nye risici. Når vi benytter ny teknologi, f.eks. kunstig intelligens, tager vi ansvar og udviser rettidig omhu, før sådanne teknologier anvendes. Vi foretager derfor risikovurderinger, når data benyttes på nye måder, der kan medføre ukendte risici. I praksis betyder dette, at vi, før nye digitale løsninger som AIbaserede juridiske værktøjer eller dataanalyseteknologier implementeres, udfører en grundig vurdering for at sikre, at de ikke kompromitterer dataetiske principper, klientfortrolighed eller er i strid med gældende lovgivning.
(c) Lighed og retfærdighed
Når Gorrissen Federspiel anvender data, skal det ske på en måde, der tager hensyn til lighed og retfærdighed. Dette betyder også, at vi aktivt søger at forhindre uønsket bias i de data, der anvendes, for at undgå uretfærdig kategorisering eller datamodeller, der diskriminerer på baggrund af f.eks. befolkningsgrupper eller etniske tilhørsforhold. Når vi samarbejder med tredjeparter, har vi ikke altid fuld indsigt i de algoritmer, der anvendes til at behandle data. I sådanne situationer udviser vi rettidig omhu og ophører med eller begrænser behandlingen af data på vores vegne, hvis vi bliver opmærksomme på, at databehandlingen fører til væsentlige tilfælde af diskrimination eller urimelig behandling.
Politikken er forankret i Gorrissen Federspiels interne complianceafdeling og er gældende for alle medarbejdere. Politikken er kommunikeret til alle medarbejdere og indarbejdes i forbindelse med den træning, der løbende gives til nye og eksisterende medarbejdere, herunder i forbindelse med træning i brug af AIbaserede systemer.
Politikken er vedtaget af bestyrelsen den 5. februar 2025, og alle væsentlige ændringer af politikken skal godkendes af bestyrelsen. Intake og Compliance er ansvarlige for at vedligeholde politikken, evaluere dens effektivitet og fremme nødvendige ændringer. Intake og Compliance kan til enhver tid få adgang til relevante forretningsdokumenter, optegnelser, systemer, processer, politikker og procedurer, hvis det er nødvendigt for at revidere og kontrollere overholdelsen af denne politik.
Begivenheder efter balancedagen
Der er fra balancedagen og frem til regnskabsa flæggelsen ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten.
Resultatopgørelse for 2024
pr. 31.12.2024
Egenkapitalopgørelse for 2024
Virksomhedsdeltagerne har pr. 31.12.2024 et samlet tilgodehavende hos selskabet på 423.178 t.kr. jf. note 15 og 16. Tilgodehavendet dækker dels over løbende mellemværender, og dels at virksomhedsdeltagerne har stillet likviditet til rådighed for selskabet mod en forrentning.
Pengestrømsopgørelse for 2024
1
arbejder for fremmed regning 31.12.
Igangværende arbejder for fremmed regning 01.01.
i
Geografiske markeder og aktiviteter afviger ikke betydeligt indbyrdes, hvorfor der ikke foretages rapportering, jf. årsregnskabslovens § 96.
2 Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter regnskabsårets omkostninger til administration, lokaler, uddannelse, markedsføring, tab på debitorer mv.
3
4
Med henvisning til årsregnskabslovens § 98 B, stk. 3, er vederlaget til direktionen ikke oplyst. Partnerselskabets bestyrelse har ikke modtaget ledelsesvederlag i regnskabsåret.
5 Af- og nedskrivninger
6 Andre
I posten ”Renteomkostninger i øvrigt” indgår forrentning på mellemregninger med kapitalejerne i partnerselskabet på 10.063 t.kr.
Noter
8 Immaterielle aktiver
9
10 Andre tilgodehavender
I regnskabsposten ”Andre tilgodehavender” indgår i 2024 et nettoindestående på 2.512 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 898.078 t.kr. og klienttilsvar på 895.566 t.kr.
I regnskabsposten "Andre tilgodehavender" indgik i 2023 et nettoindestående på 1.186 t.kr. opgjort som forskellen mellem indestående på klientkonti på 1.608.400 t.kr. og klienttilsvar på 1.607.214 t.kr.
12 Virksomhedskapital Antal Pålydende værdi t.kr. Nominel værdi t.kr.
Ingen kapitalandele er tillagt særlige rettigheder.
Noter
13 Egne kapitalandele
værdi
Partnerselskabet har i regnskabsåret afhændet egne kapitalandele som led i nye partneres indtræden i partnerselskabet.
14 Andre hensatte forpligtelser
I sagens natur er udfaldet af og tidspunktet for, hvornår ansvarssager afsluttes, usikkert, men forpligtelserne vurderes alle afviklet inden for de kommende tre til fire år. Forpligtelserne omfatter sagsomkostninger, herunder advokatomkostninger og eventuelle erstatninger.
Forfald efter
måneder
15 Langfristede forpligtelser
16 Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse er udtryk for dels indskudt lånekapital fra partnerne, dels løbende mellemværender med partnerne, og dels at partnerselskabet har tilbudt partnerne en forrentning af mellemværender mod, at partnerselskabet kan råde over likviditeten i aftalte perioder.
17 Anden
18
Ændring
19 Ikke-indregnede leje- og leasingforpligtelser
Forpligtelser i henhold til leje eller leasingkontrakter frem til udløb i alt
Selskabet har indgået huslejeaftaler vedrørende lejemål i henholdsvis København og Århus. Den samlede huslejeforpligtelse udgør 190.844 t.kr. pr. 31. december 2024.
Selskabet leaser inventar, indretning af lejede lokaler samt it fra GFJURA 883 A/S, der er et helejet datterselskab af Gorrissen Federspiel Komplementar Advokatanpartsselskab. Den samlede leasingforpligtelse hertil udgør 26.209 t.kr. pr. 31. december 2024.
20 Eventualforpligtelser
Partnerselskabet har i forbindelse med indgåelse af huslejekontrakter forpligtet sig til at tilbagelevere lokalerne i samme stand som ved modtagelsen.
Selskabet har indgået en aftale, der indebærer en mulig forpligtelse til udbetaling af op til 6.410 t.kr. i 2025.
Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution på 30.000 t.kr. for bankgæld i GFJURA 883 A/S.
21 Nærtstående parter med bestemmende indflydelse Ingen parter har bestemmende indflydelse på selskabet. Bestyrelsen og direktionen (ledelsen) anses for nærtstående parter.
22 Transaktioner med nærtstående parter I årsrapporten oplyses alene transaktioner med nærtstående parter, der ikke er gennemført på markedsvilkår. Der er ikke gennemført sådanne transaktioner i regnskabsåret.
Anvendt regnskabspraksis
Regnskabsklasse
Årsrapporten er a flagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse C (stor).
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil til flyde virksomheden, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når virksomheden som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå virksomheden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten a flægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdi fferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som fi nansielle poster.
Resultatopgørelsen
Nettoomsætning
Nettoomsætningen fra salg af tjenesteydelser indregnes i resultatet, i takt med at den aftalte tjenesteydelse leveres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af det i året udførte arbejde (produktionsmetoden). Indregning til salgsværdi forudsætter, at de samlede indtægter og omkostninger samt færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og at det er sandsynligt, at betaling vil blive modtaget.
Skat af årets resultat
Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskab er ikke et selvstændigt skattesubjekt, hvorfor der ikke afsættes hverken aktuel eller udskudt skat af årets resultat i årsregnskabet. Gorrissen Federspiel Advokatpartnerselskabs resultat beskattes hos partnerselskabets kapitalejere efter de i skattelovgivningen gældende regler.
Andre eksterne omkostninger
Andre eksterne omkostninger omfatter eksterne omkostninger, der vedrører virksomhedens primære aktiviteter, herunder lokaleomkostninger, kontorholdsomkostninger, salgsfremmende omkostninger mv. I posten indgår endvidere nedskrivninger af tilgodehavender indregnet under omsætningsaktiver.
Personaleomkostninger
Personaleomkostninger omfatter løn og gager såvel som omkostninger til social sikring, pensioner o.l. for virksomhedens medarbejdere.
Af- og nedskrivninger
Af og nedskrivninger af immaterielle aktiver består af regnskabsårets af og nedskrivninger af immaterielle aktiver.
Andre finansielle indtægter
Andre fi nansielle indtægter består af renteindtægter, herunder renteindtægter fra bankindestående samt transaktioner i fremmed valuta.
Andre finansielle omkostninger
Andre finansielle omkostninger består af renteomkostninger, herunder renteomkostninger fra gæld og transaktioner i fremmed valuta.
Balancen
Goodwill
Goodwill er positive forskelsbeløb mellem kostpris og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser i virksomhedsovertagelser.
Goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. For goodwillbeløb er brugstiderne fastlagt ud fra en vurdering af, i hvilket omfang der er tale om strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofi l, og i hvilket omfang goodwillbeløbet inkluderer tidsbegrænsede immaterielle ressourcer, som det ikke har været muligt at udskille og indregne som særskilte aktiver. Brugstiderne revurderes årligt. De anvendte afskrivningsperioder udgør 7 år.
Goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab.
Klientmellemværende, netto
Klientmellemværender indeholder nettobeløbet af klientkonti i pengeinstitutter og klienttilsvar. Modregning er sket ved indregning i balancen, mens bruttobeløbet er speci ficeret i noten.
Klientkonti i pengeinstitutter indeholder samtlige de betroede midler, som er indestående på særlige klientkonti i pengeinstitutter.
Klientkontiene er omfattet af reglerne om advokaters pligter med hensyn til behandling af betroede midler.
Klienttilsvar omfatter samtlige de beløb, som oppebæres for tredjemands regning.
Igangværende arbejder for fremmed regning
Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgs værdien af de på balancedagen udførte arbejder på sagerne samt de på sagerne medgåede omkostninger.
Hvis salgsværdien af et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller til nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.
Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser, afhængigt af om nettoværdien, der er opgjort som salgsværdien med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.
Periodeafgrænsningsposter
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til kostpris.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter kontante beholdninger og bankindeståender.
Udbytte
Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på det tidspunkt, hvor det er vedtaget på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post i egenkapitalen. Ekstraordinære udbytter vedtaget i regnskabsåret indregnes direkte på egenkapitalen ved udlodning og vises som en særskilt post i ledelsens forslag til resultatdisponering.
Egne kapitalandele
Anska ffelses- og afståelsessummer for egne kapitalandele indregnes direkte på overført resultat under egenkapitalen. Gevinster og tab ved salg indregnes således ikke i resultatopgørelsen. Der tildeles ikke udbytte til egne kapitalandele.
Andre hensatte forpligtelser
Andre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder for fremmed regning, besluttede og offentliggjorte omstruktureringer mv.
Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over et år fra balancedagen måles til tilbagediskonteret værdi.
Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige de samlede indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, hensættes til dækning af det samlede tab, der påregnes ved det pågældende arbejde.
Operationelle leasingaftaler
Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.
Andre finansielle forpligtelser
Andre fi nansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og fi nansiering samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter og ændring i driftskapital.
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med fi nansielle anlægsaktiver.
Pengestrømme vedrørende fi nansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af virksomhedskapitalen og de omkostninger, der er forbundet hermed, samt optagelse af lån, indgåelse af fi nansielle leasingaftaler, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier og betaling af udbytte.
Likvider omfatter likvide beholdninger med fradrag af kortfristet bankgæld.
