Ny leder af Aarhus-kontoret

Partner Kenneth Kvistgaard-Aaholm overtog i maj 2021 stafetten som daglig leder af Aarhus-kontoret. Nu deltager han i store strategiske drøftelser i bestyrelsen samtidig med, at han på daglig basis skal tage stilling til opgaver af meget lavpraktisk karakter. Noget, der ligger fjernt fra hans normale virke som advokat.

Efter mere end 20 år hos Gorrissen Federspiel ser Kenneth Kvistgaard-Aaholm nu sin arbejdsplads med helt nye øjne. Siden den 1. maj 2021 har han nemlig været daglig leder af kontoret i Aarhus, der har til huse i Prismet. Han har samtidig fået en plads i partnerbestyrelsen, hvor han overtog pladsen fra den tidligere leder af Aarhus-kontoret, Bo Holse, som sad i bestyrelsen i seks år. Det har givet en ny indsigt i firmaet, en masse nye opgaver at tage hånd om og nye spørgsmål at tage stilling til. ”En del af dét at være partner er også, at man tager del i de administrative opgaver. Som ung partner har man meget fokus på at bygge sin forretning op, og på et tidspunkt når man et niveau, hvor den kører i en form for gænge, og hvor man er klar til at tage nogle ekstra opgaver ind. Det er en helt naturlig udvikling,” siger Kenneth KvistgaardAaholm, der begyndte sin karriere som advokatfuldmægtig i Gorrissen Federspiel i 2002 og blev partner i 2012.

Nyt indblik i forretningen

Og ekstra opgaver er der i hvert fald landet på den nye leders bord. Fra spændende overordnede og strategiske drøftelser til opgaver af meget mere lavpraktisk karakter, end han har været vant til i det klassiske advokatarbejde. Eksempelvis gennemførelse af en brugerundersøgelse af kantinen. ”Det er nogle helt andre ting, end jeg er vant til at sidde med, og det er andre aspekter af forretningen Gorrissen Federspiel, jeg har fået indblik i. Det er måske i virkeligheden netop dét, at jeg lige pludselig får berørt nogle nye elementer i den virksomhed, som jeg har været i i tyve år, der er det spændende,” siger han. Den nye rolle har også givet ham et sæde i bestyrelsen, hvor han sammen med de øvrige bestyrelsesmedlemmer er med til at drøfte virksomhedens overordnede strategiske retning. Det kan også eksempelvis være drøftelser om nye IT-systemer, bonus, løn og andre driftsmæssige beslutninger. ”Det er klart, at partnermødet er den øverste myndighed, og alle væsentlige beslutninger træffes i sidste ende dér. Men der er forhold, som ligger imellem den rent daglige drift og forhold, der skal op på partnerniveau. Det arbejde ligger i bestyrelsen. Blandt andet arbejdet med at danne et fundament for firmaets strategiske retning, inden partnermødet arbejder videre med og endeligt vedtager strategien,” siger han.

Være stærkt bindeled

En af de helt store lokale udfordringer for Aarhus-kontoret er en forestående fraflytning fra kontoret i Prismet, der står over for en større udbygning og omfattende renovering. Fraflytningen sker formentlig i løbet af 2023. Det betyder også, at hele kontoret lige nu befinder sig i lidt af et vakuum. ”Vi skal være i Prismet et stykke tid endnu, men vi ved, at der er en udløbsdato. Udfordringen bliver, at huset selvfølgelig fortsat skal fungere, mens vi er her, men omvendt har vi ikke lyst til at lave større investeringer, hvis det kan undgås. Når noget går i stykker, skal vi finde ud af, hvordan det kan repareres, uden det bliver en investering, som vi ikke får igen,” siger den daglige leder. For Kenneth Kvistgaard-Aaholm har den lange periode med corona, afstand og lockdown ikke kun kunnet mærkes blandt medarbejderne i Aarhus men også blandt de to kontorer, fordi der selvsagt har været skruet ned for rejseaktiviteten mellem de to landsdele. Derfor er et af hans helt store fokusområder for 2022 at blive et stærkt bindeled mellem Aarhus og København. ”Vi har været spredt for alle vinde, fordi folk har arbejdet hjemmefra, og samtidig har vi også i perioder skullet minimere mobiliteten mellem de to kontorer. Et af mine fokuspunkter som leder af Aarhuskontoret er derfor at få styrket samhørigheden. For som vores strategi også tilskriver, så er vi ét firma,” lyder det fra Kenneth Kvistgaard-Aaholm.