The G.E.S. Gazette October 2021 Online Edition by G.E.S. Gazette

L A GACE TA G.E.S. GESGazette.com

Volume 1, Issue 1

| October 15, 2021-November 14, 2021

ALWAYS FREE!

Denver Debates New Arena

Denver debate el nuevo estadio

Voters Will Determine Future of National Western

Los votantes determinarán el futuro de National Western

By Ernest Gurulé

ometime, maybe a little two-step down the road, cowpokes coming to Denver will be doing what cowpokes do — bull riding, barrel racing, bronco busting — but in a new and gussied-up playground. First, Denver voters need to approve a new arena on the National Western Stock Show (NWSS) campus on election day: question 2E on this year’s ballot. A ‘no’ vote would mean any cowpoking to be done will be done at a perhaps not-so-gracefully aging Denver Coliseum. While the November 2nd vote will determine the fate of the proposed arena, an August Denver City Council meeting made it evident that a new facility is not the highest priority for some long-time residents living near the NWSS campus, especially older Latino residents. Nor was it evident in the votes of four council members. Candi CdeBaca, Paul Kashmann, Robin Kniech, and Amanda Sandoval each voted no on the proposed $190 million complex being added to the ballot. Councilwoman Candi CdeBaca, who represents Council District 9 where the NWSS has called home for generations, not only voted no, but “hell no!” on adding the arena to the November ballot. She noted that not one member of her district testified for the proposed facility. “This is the most marginalized community and the most impacted for these projects.” The four were outvoted by a council majority on the issue, who wanted to see the issue put to voters. “I very much like it (the arena),” said Denver City Councilwoman Debbie Ortega who not only voted in the affirmative but who also believes it will ultimately benefit not just Denver but the entire Front Range. “The arena will have

Por Ernest Gurulé

year-round activities…and will be an economic driver.” Ortega, one of two at-large council members, also expressed confidence that the NWSS’s 1909 building’s transformation into a public market will be a welcome and overdue addition to the three neighboring communities.

n algún momento, tal vez un poco más adelante, los vaqueros que vengan a Denver harán lo que hacen los vaqueros: montar toros, carreras de barriles, cazar broncos, pero en un nuevo y renovado patio de juego. Primero, los votantes de Denver deben aprobar un nuevo

PHOTO COURTESY OF NATIONAL WESTERN STOCK SHOW/ FOTO CORTESÍA DE NATIONAL WESTERN STOCK SHOW

A crowd waits to enter the stadium arena, built in 1909. This year, voters will decide whether or not to invest in a new arena. Una multitud espera para entrar en el estadio, construido en 1909. Este año, los votantes decidirán si invertir o un nuevo estadio Likening it to Seattle’s Pike Place Market, Ortega said it will provide easy access to “healthy food,” a current challenge for locals who must travel miles to full-range grocery stores. Upgrading the facility, Ortega said, is “an investment in Denver.”

See ARENA, Page 7

recinto en el campus del National Western Stock Show (NWSS) el día de las elecciones: la propuesta 2E de la boleta de este año. Un voto de "no" significaría que cualquier cowpoking se llevaría a cabo en un Coliseo de Denver quizás no tan envejecido. Aunque la votación del 2 de noviembre determinará el destino del estadio propuesto,

una reunión del Consejo de la Ciudad de Denver en agosto dejó en evidencia que una nueva instalación no es la máxima prioridad para algunos residentes de mucho tiempo que viven cerca del campus de NWSS, especialmente los residentes latinos mayores de edad. Tampoco fue evidente en los votos de cuatro concejales. Candi CdeBaca, Paul Kashmann, Robin Kniech y Amanda Sandoval votaron no a la propuesta de un complejo de $190 millones que se agregará a la boleta electoral. La concejal Candi CdeBaca, que representa al Distrito 9 del Concejo, donde el NWSS ha sido su hogar durante generaciones, no solo votó no, sino que dijo "¡diablos, no!" a la inclusión del estadio a la boleta electoral de noviembre. Señaló que ningún miembro de su distrito testificó a favor de la instalación propuesta. "Esta es la comunidad más marginada y la más afectada por estos proyectos". Los cuatro fueron superados por una mayoría del consejo sobre el tema, que quería que el tema se presentará a los votantes. “Me gusta mucho (el estadio)”, dijo la concejal de la ciudad de Denver Debbie Ortega, quien no solo votó a favor, sino que también cree que, en última instancia, beneficiará no solo a Denver sino a todo el Front Range. "El estadio tendrá actividades durante todo el año ... y será un motor económico". Ortega, uno de los dos miembros del consejo en general, también expresó su confianza en que la transformación del edificio de 1909 del NWSS en un mercado público será una adición bienvenida y postergada para las tres comunidades vecinas. Comparándolo con el mercado Pike Place de Seattle, Ortega

Ver ESTADIO, página 9

Welcome to the G.E.S. Gazette! Bienvenido a La Gaceta G.E.S We Hope To Be Your Community Newspaper

Esperamos ser su periódico comunitario

By David Sabados

Por David Sabados

elcome to the first issue of the G.E.S. Gazette! My name is David Sabados. For the past two years, I’ve been the publisher and editor of The Denver North Star, a monthly community newspaper serving Denver neighborhoods West of I-25 and North of Colfax. During these last two years, we’ve heard from residents in the Globeville, Elyria, and Swansea neighborhoods, along with the RiNo Art Postal Customer

District, asking us to expand. The paper you’re holding in your hands (or reading online) is the first edition of what we hope will become your community newspaper. Each month, we’ll be profiling community organizations and businesses. We’ll be reporting on

See WELCOME, Page 4

ienvenidos al primer número de la Gaceta G.E.S. Mi nombre es David Sabados. Durante los últimos dos años, he sido editor y editor de The Denver North Star, un periódico comunitario mensual que sirve a los vecindarios de Denver al oeste de la I-25 y al norte de Colfax. Durante estos dos últimos años, hemos escuchado de David Sabados

los residentes de los vecindarios de Globeville, Elyria y Swansea, junto con el distrito de arte RiNo, pidiéndonos que nos expandiéramos. El periódico que tiene en sus manos (o que lee en línea) es la primera edición de lo que esperamos se convierta en su periódico comunitario. Cada mes, presentaremos un perfil de las organizaciones y empresas de la comunidad.

Ver BIENVENIDO, página 4

Election 2021 / Elecciones 2021

New RiNo Art Park / nuevo parque de arte RiNo

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C O M M U N I T Y // C O M M U N I D A D

GrowHaus Strives to Bring Healthy Options To The Community

GrowHaus se esfuerza por brindar opciones saludables a la comunidad

By Rachel Spurlock

Por Rachel Spurlock

ealthy food is a right, a alimentación sana es un derecho, no un mercados de agricultores y otros proveedores not a privilege. This privilegio. Este es el principio rector de de alimentos para redistribuir el exceso. Solo is the guiding princiGlobeville y Elyria-Swansea (G.E.S) al servicio en el 2020, la asociación de The GrowHaus ple of Globeville and de la organización sin fines de lucro The con Denver Food Rescue alimentó a más de Elyria-Swansea (G.E.S.) GrowHaus. Los vecindarios G.E.S. de Denver 19,000 personas, ahorró más de 48,000,000 serving nonprofit, The representan una de las concentraciones más galones de agua y evitó que 91,000 kg de GrowHaus. The G.E.S. grandes de desiertos alimentarios en la ciudad, CO2 ingresaran a un vertedero. Bondadosa neighborhoods of Denver lo que significa que aproximadamente 1/3 de es el socio de entrega que hace posible las represent one of the larglos residentes deben viajar más de una milla entregas semanales de paquetes de alimentos est concentrations of food hasta la tienda de comestibles más cercana. de emergencia y Food Box. La programación educativa trabaja para deserts in the city, meanGrowHaus trabaja para establecer la "justicia ing that roughly 1/3 of alimentaria" a través de programas educativos inculcar el conocimiento del bienestar y la residents must travel over básicos y el acceso a alimentos nutritivos para nutrición en los jóvenes de la comunidad. Esto a mile to the nearest groincluye programación después de la escuela los miembros de la comunidad en la zona. cery store. The GrowHaus Esta organización impulsada por la y de verano, así como kits de aprendizaje works to establish “food comunidad proporciona a los residentes en el hogar en respuesta al COVID-19. Los justice” through grassde G.E.S. acceso a opciones de alimentos programas educativos para adultos son roots educational proasequibles y saludables a través de su dirigidos por su equipo Promotora, traducido grams and access to nutrimercado en línea y programas semanales de del español que significa “trabajadores tious foods to community comestibles sin costo, que se ha expandido a comunitarios de salud”, compuesto por members in the area. un programa de alimentos de emergencia de voluntarios de la comunidad. Parte de la This community-drivrespuesta rápida debido a la mayor necesidad programación del mes pasado incluyó un en organization provides de alimentos de emergencia durante el cierre evento que se centró en la cosecha de productos the residents of G.E.S. de temporada, así como en la distribución y del COVID-19. with access to affordable Un destino histórico para inmigrantes y educación sobre los filtros de aire, una gran PHOTOS COURTESY OF GROWHAUS/ FOTOS CORTESÍA DE GROWHAUS and healthy food options Promotora team in a farming immersion training to bring refugiados, los vecindarios de G.E.S. tienen necesidad para la comunidad. through their online knowledge back to the community. uno de los porcentajes más altos de residentes market and weekly no- Equipo de Promotora en un entrenamiento de inmersión latinos en la ciudad. El inicio de la pandemia APOYO A GROWHAUS El programa Food Box se creó en cost grocery programs agrícola para traer conocimiento a la comunidad. COVID-19 agravó la inseguridad alimentaria which has expanded into de la comunidad Latinx, enfatizando la 2014 como un servicio de abarrotes por a rapid response emergency food program air filters, a huge need for the community. importancia del trabajo que se está realizando suscripción para conectar a los residentes because of the increased need for emergency en The GrowHaus. Tras una evaluación de las de Denver con alimentos nutritivos y de alta SUPPORTING GROWHAUS food during the COVID-19 lockdown. necesidades de la comunidad al comienzo de calidad. Los fondos del programa Food Box A historical destination for immigrants and The Food Box program was created in 2014 la pandemia, The GrowHaus informó que el respaldan su precio subsidiado y sin costo refugees, the G.E.S. neighborhoods have some as a subscription grocery service to connect 76% de los hogares vieron una disminución en para suministros y recursos educativos. of the highest percentage of Latinx residents Denver residents with high quality and nutri- sus ingresos y el 86% estaba preocupado por su Aunque el servicio original operaba en in the city. The onset of the COVID-19 pan- tious foods. Funding from the Food Box pro- capacidad para proporcionar alimentos a sus el local de The GrowHaus, el equipo ha demic worsened food insecurity of the Latinx gram supports their realizado la transición community, emphasizing the importance of no-cost and subsien línea después the work being done at The GrowHaus. After a dized pricing for supde que problemas community needs assessment at the start of the plies and educational estructurales pandemic, The GrowHaus reported that 76% of resources. While the los obligaron a households saw a decrease in their income and original service opercerrar sus puertas 86% were concerned about their ability to pro- ated out of The Growindefinidamente. El vide food for their families. This information Haus’ brick and morprograma Food Box le led to the creation of the Rapid Response Emer- tar retail location, the brinda la oportunidad gency Food Distribution program which has team has transitioned de elegir la caja que continued to provide food to over 550 families online after structural mejor se adapte a weekly over the course of the pandemic. issues forced them to sus necesidades con The GrowHaus works closely with other shut their doors inuna selección de Denver-based nonprofits whose mission is to definitely. The Food productos orgánicos, reduce waste and provide food to community Box program gives artesanales y locales members. Partners include Denver Food Res- you the opportunique se entregarán cue, We Don’t Waste, and Bondadosa. Denver ty to choose the box directamente en su puerta. Food Rescue and We Don’t Waste partner that best fits your Si bien GrowHaus with grocery stores, farmers markets, and need with a selection no acepta voluntarios other food purveyors to redistribute excess. In of organic, artisanal, en este momento, hay 2020 alone, The GrowHaus’ partnership with and local products to Health and wellness classes with promotora team teaching the community how to muchas otras formas Denver Food Rescue fed over 19,000 individ- be delivered right to prepare healthy salads uals, saved over 48,000,000 gallons of water, your door. de apoyar su trabajo Clases de salud y bienestar con el equipo de promotora enseñando a la comunidad and prevented 91,000 kg of CO2 from entering mientras se toma While The Grow- cómo preparar ensaladas saludables. a landfill. Bondadosa is the delivery partner Haus is not accepting distancia social. Únase that makes the weekly emergency food pack- volunteers at this time, there are many oth- familias. Esta información llevó a la creación a También, un programa de donaciones ages and Food Box deliveries possible. er ways to support their work while social del programa de Distribución de Alimentos mensual que se ha convertido en fundamental Educational programming works to instill distancing. Join También, a monthly giving de Emergencia de Respuesta Rápida, que ha para garantizar la programación y los knowledge of wellness and nutrition into the program that has become pivotal in ensuring continuado proporcionando alimentos a más recursos para la comunidad. Las donaciones a youth of the community. This includes both programming and resources for the commu- de 550 familias semanalmente durante el través de También han proporcionado más de after-school and summer programming as nity. The donations through También have transcurso de la pandemia. 25.000 de alimentos de emergencia gratuitos well as at-home learning kits in response provided over 25,000 of free emergency food GrowHaus trabaja en estrecha colaboración empaquetados a través del Programa de to COVID-19. Adult educational programs packaged through the Emergency Food Dis- con otras organizaciones sin fines de lucro Distribución de Alimentos de Emergencia. El are led by their Promotora team, translated tribution Program. The team at The Grow- con sede en Denver cuya misión es reducir equipo de The GrowHaus espera volver a abrir from Spanish meaning “community health Haus hopes to open volunteering opportuni- el desperdicio y proporcionar alimentos a oportunidades de voluntariado tan pronto workers,” made up of community volunteers. ties back up as soon as its safe to do so. los miembros de la comunidad. Los socios como sea seguro hacerlo. GrowHaus está ubicado en 3840 York Some of last month’s programming included The GrowHaus is located at 3840 York incluyen Denver Food Rescue, We Don’t an event focusing on harvesting seasonal pro- Street, Ste. 245, Denver and online at Waste y Bondadosa. Denver Food Rescue y We Street, Ste. 245, Denver y en línea en www. duce as well as distribution and education on www.thegrowhaus.org Don’t Waste se asocian con supermercados, thegrowhaus.org PUBLISHER AND EDITOR: David Sabados ART DIRECTOR/GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney AD SALES MANAGER: Jill Carstens

BUSINESS MANAGER: Nathalie Jautz-Bickel TRANSLATION: Angélica Rodríguez NEWS INQUIRIES: For news inquiries, email News@DenverNorthStar.com

ADVERTISING INQUIRIES: For advertising inquiries, email Ads@DenverNorthStar.com. GET INVOLVED! You can become a supporting member, sign up to receive email updates and submit events for our community calendar at GESGazette.com.

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A R T S & C U L T U R E // A R T E Y C U L T U R A

Community a Priority for New RiNo Art Park By Jill Carstens

s much as the RiNo area is rapidly chang- at the local farmer’s market. In addition, the ing, the RiNo Arts District seems to de- commissary kitchen will be available to any velop its projects at an equal rate, keeping the struggling food business with a pay-what-you arts at the forefront. Their latest project is the can system. The space will serve as an overall oveedoresRiNo Art Park, nestled next to the Platte River hub for cultural exchange and as a welcoming ceso. Solonear the epicenter of where RiNo was orig- community. Organizers hope to collaborate GrowHausinally conceived, west of 35th and Walnut. with artists at RedLine to create a small retail a más deThe park brings not only art, but a Denver space that showcases functional art with the 48,000,000Public Library, a performing arts space, and a culinary offerings. To apply to the CoCuA 000 kg deculinary center. program contact: cocua@focuspoints.org. Bondadosa Two historic buildings were saved from The conception of the Art Park project posible lasdemolition for the project, one housing the originally started in 2009, says Director Molalimentosnew Denver Public Library and the other ly Pailet. In 2018 the Art District applied for housing a satellite location for RedLine Con- and was awarded the buildings on the site. baja paratemporary Art Center, providing a small Programs and renovations to the buildings estar y lagallery space and eight afnidad. Estofordable artist studios. The la escuelastudios were awarded, each prendizajefor a year lease, to artists D-19. Loswho sustain strong connecultos sontions and projects with the traducidosurrounding communities. abajadoresArtists will have opportuniuesto porties to take part in collaboarte de larations with Art Park events ncluyó unthroughout that year. New productosartists will be encouraged ribución yto apply for the studio space una granfor 2022. Across from this building, to the west, is a commissary kitchen run by Focus Points creó enFamily Resource Center. rotes porThis program, called the residentesCommunity Culinary Acs y de altacelerator (CoCuA) will serve Food Boxas a wonderful opportunity sin costoto struggling, but ambitious, ducativos.local food purveyors. CoCperaba enuA will prioritize helping equipo hasmall food-service businessPHOTOS COURTESY OF RINO ART PARK / FOTOS CORTESÍA DE PARQUE DE ARTE RINO transiciónes in the area, making 50K despuésor less grow their business to the next level, will continue to unfold as funding is acquired. problemasoffering affordable, supportive programming. The collective goal of bringing people together u r a l e sMatthew Vernon, Focus Points Director of from this region to create collaborative partaron aSocial Enterprise, will provide guidance on nerships has been the number one priority of puertasthe business end, with individualized strat- the project. nte. Elegies and planning that includes family supThe opening weekend of the park jump od Box leport to help applicants who may not have started the types of events that will become ortunidadbeen successful pursuing traditional methods the norm of the park’s campus, including caja queof growth. The Accelerator program aims to cross-cultural food demonstrations, live muadapte ameet folks where they are now, engaging in sic, a book give-away and plenty of art, includades conexisting and trusting relationships that Fo- ing many kid-friendly activities. All particición decus Points has already established through its pants were asked for either their vaccination orgánicos,many other outreach efforts. card or a recent negative COVID test for entry y locales With the example and support of Comal, and all programming was available in English ntregaránthe food incubator program over at the TAXI and Spanish. en subuilding that provides kitchen and restaurant Want to be involved? Community organizaspace for immigrant and refugee entrepre- tions are encouraged to propose their unique GrowHausneurs to practice their skills, the CoCuA will projects or events for use of spaces at the Art oluntarioscreate gardens at the RiNo Art Park site that Park campus. There will also be many oppormento, haywill be used in the commissary kitchen as well tunities to volunteer. Contact Molly at: molly@ s formasas will provide fresh vegetables for residents rinoartdistrict.org. u trabajo e toma ial. Únase onaciones ndamental ón y los naciones a do más de a gratuitos grama de rgencia. El ver a abrir an pronto

840 York en www.

La comunidad una prioridad para el nuevo parque de arte RiNo Por Jill Carstens

or mucho que el área de RiNo está cambiando rápidamente, el Distrito de Artes de RiNo parece desarrollar sus proyectos a un ritmo igual, manteniendo las artes a la vanguardia. Su último proyecto es el RiNo Art Park, ubicado junto al río Platte, cerca del epicentro de donde originalmente se concibió RiNo, al oeste de 35th y Walnut. El parque no solo aporta arte, sino también una biblioteca pública de Denver, un espacio de artes escénicas y un centro culinario. Dos edificios históricos se salvaron de la demolición para el proyecto, uno que alberga la nueva Biblioteca Pública de Denver y el otro que alberga una ubicación satélite para el Centro de Arte Contemporáneo RedLine, que

proporciona un pequeño espacio de galería y ocho estudios de artistas asequibles. Los estudios fueron otorgados, cada uno por un año de arrendamiento, a artistas que mantienen fuertes conexiones y proyectos con las comunidades circundantes. Los artistas tendrán la oportunidad de participar en colaboraciones con eventos de Art Park durante ese año. Se animará a los nuevos artistas a solicitar el espacio de estudio para el 2022. En frente de este edificio, hacia el oeste, hay una cocina de la comisaría dirigida por el Centro de Recursos Familiares de Focus Points. Este programa, llamado Community Culinary Accelerator (CoCuA), será una magnífica oportunidad para los proveedores de alimentos locales con dificultades, pero ambiciosos. CoCuA dará prioridad a ayudar a las pequeñas empresas de servicios de alimentos de la zona, que ganen $50.000 o menos, a hacer crecer su negocio al siguiente nivel, ofreciendo programación asequible y de apoyo. Matthew Vernon, Director de Focus Points of Social Enterprise, brindará orientación en el ámbito empresarial, con estrategias y planificación individualizadas que incluyen apoyo familiar para ayudar a los solicitantes que no hayan tenido éxito con métodos tradicionales de

crecimiento. El programa Accelerator tiene como objetivo encontrar a las personas donde se encuentran ahora, participando en relaciones existentes y de confianza que Focus Points ya ha establecido a través de sus muchos otros esfuerzos de alcance. Con el ejemplo y el apoyo de Comal, el programa de incubadoras de alimentos en el edificio TAXI que proporciona espacio de cocina y restaurante para que empresarios inmigrantes y refugiados practiquen sus habilidades, CoCuA creará jardines en el Parque de Arte RiNo que se utilizarán en el cocina de la comisaría y también proporcionará verduras frescas para los residentes en el mercado agrícola local. Además, la cocina de la comisaría estará disponible para cualquier negocio de alimentos en dificultades con un sistema de paguelo-que-pueda. El espacio servirá como un centro general para el intercambio cultural y como una comunidad acogedora. Los organizadores esperan colaborar con los artistas de RedLine para crear un pequeño espacio comercial que muestre arte funcional con ofertas culinarias. Para postularse al programa CoCuA comuníquese con: cocua@focuspoints.org. La concepción del proyecto Art Park comenzó originalmente en 2009, dice la directora Molly Pailet. En el 2018, el Distrito de Arte solicitó y obtuvo los edificios del lugar. Los programas y renovaciones de los edificios continuarán desarrollándose a medida que se obtengan los fondos. El objetivo colectivo de unir a gente de esta región para crear asociaciones colaborativas ha sido la prioridad número uno del proyecto. El fin de semana de apertura del parque dio inicio a los tipos de eventos que se convertirán en la norma del campus del parque, incluidas demostraciones de comida intercultural, música en vivo, un obsequio de libros y mucho arte, incluidas muchas actividades para niños. A todos los participantes se les pidió su tarjeta de vacunación o una prueba COVID negativa reciente para ingresar y toda la programación estaba disponible en inglés y español. ¿Quiere participar? Se anima a las organizaciones comunitarias a proponer sus proyectos o eventos originales para el uso de espacios en el campus de Art Park. También habrá muchas oportunidades para ser voluntario. Póngase en contacto con Molly en: molly@rinoartdistrict.org.

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A R T S & C U L T U R E // A R T E Y C U L T U R A

The First Art-Based La primera biblioteca Library in the Country is basada en arte del in the RiNo Art District país se encuentra en el distrito de arte RiNo R

By Mary L

By Christen Aldridge

iNo will be getting a library in the eminent future and The G.E.S. Gazette has the inside scoop. We spoke with Senior Librarian Mónica Lozano about the library and its connection with the Denver art world. RiNo Art District is a bustling community that has grown into a vibrant art district.

programs and events. The branch has four community rooms for the public to enjoy. Patrons will also notice the inclusion of art and culinary books along with art-based programs and events. Community and representation is a big thing for Monica Lozano and for the branch,

PHOTOS BY MÓNICA LOZANO / FOTOS DE MÓNICA LOZANO

The new library, located in the RiNo Art District will serve the Five Points, Cole, Globeville, and Elyria-Swansea communities. La nueva biblioteca, situada en el distrito de arte RiNo, servirá a las comunidades de Five Points, Cole, Globeville y Elyria-Swansea. With galleries, restaurants, breweries, and boutiques, adding a library to the area only makes sense. “A library is a need in the community,” Lozano explains. Although the library hasn't opened to the public yet, and is currently going under a name change, the community had an opportunity to get a sneak peak at the branch during the Artpark community grand opening September 24-26th. The Artpark branch is a unique public library, something the Denver community hasn't seen up until now. “We are the first art-based collaboration in the country,” Lozano says. The branch is also partnering with the Denver Zine Library. The volunteer-based library will collaborate with the branch for

Welcome Continued from Page 1 what’s happening at city council meetings and in our schools. We’ll be talking about zoning changes and development. On the lighter side, we’ll also be highlighting upcoming shows, concerts, and community events. We hope to be a watchdog against powerful interests and we hope to celebrate what makes these communities wonderful alongside you. With the election around the corner, this month has a heavier political focus than future issues will, but we felt it was important to give space to the school board candidates and to discuss the stock show bond as well as the other ballot measures. There’s also more of my voice than you’ll see in future issues because we’re looking for more writers! If you’re interested in writing either on the news side or as a columnist, let me know. It’s important to us that this paper is free to the community. We don’t put important information behind paywalls or require pricey subscriptions. We’re appreciative of the advertisers who have already started with us and we’re looking for more! We’re also asking for contributions to help us get

especially since the area has been under scrutiny for years of gentrification and erasure of the Black and Brown community. “Being mindful of staff representing the community and having discussions of equity and diversity within the branch is very important to me while developing the Artpark Branch.” Lozano says. She wants everyone to feel included and welcomed in the space. “It is a public library. It is for everyone to enjoy.” As the branch prepares to officially open to the public, Lozano hopes the community embraces this art-based library and fully takes advantage of the fun things the branch has to offer. The soon to be named ArtPark library is located at 35th Ave and Arkins Ct.

started. If you want to donate, please use the form on page 14. We also believe it’s important to ensure information is as accessible as possible regardless of language, which is why the paper prints in both English and Spanish. Some of our writers are bilingual. For the rest of our team, we’re using a Denver-based professional translator who has experience in our communities. In our December issue, we’ll be sending out a survey asking for feedback on our coverage, but you also don’t need to wait. If you have questions or feedback, please email me at David@DenverNorthStar.com. We also wanted to invite you to a kickoff celebration. Please join us at the Community Culinary Accelerator - RiNo Art Park (1900 35th St, Denver, CO 80216) on November 9 from 5:30 to 7:30 p.m. It’s a great way to meet some neighbors and share your thoughts on the new community publication. Thank you for reading; after months of planning, we’re excited to have this first issue completed and in your hands! David Sabados - Publisher and Editor The Denver North Star and The G.E.S. Gazette

Por Christen Aldridge

iNo recibirá una biblioteca en un futuro inminente y The G.E.S. Gazette tiene la primicia. Hablamos con la bibliotecaria principal Mónica Lozano sobre la biblioteca y su conexión con el mundo del arte de Denver. RiNo Art District es una comunidad bulliciosa que se ha convertido en un vibrante distrito de arte. Con galerías, restaurantes, cervecerías y boutiques, agregar una biblioteca a la zona sólo tiene sentido. “Una biblioteca es una necesidad en la comunidad”, explica Lozano. Aunque la biblioteca aún no se ha abierto al público y actualmente está en proceso de cambio de nombre, la comunidad tuvo la oportunidad de echar un vistazo a la sucursal durante la gran inauguración de la comunidad de Artpark del 24 al 26 de septiembre. La sucursal de Artpark es una biblioteca pública única, algo que la comunidad de Denver no ha visto hasta ahora. “Somos la primera colaboración basada en el arte en el país”, dice Lozano. La sucursal también se está asociando con la Biblioteca Zine de Denver. La biblioteca basada en voluntarios colaborará con la sucursal para programas y eventos. La sucursal cuenta con cuatro salas comunitarias para el disfrute del público. Los usuarios también notarán la inclusión de libros de arte y culinarios junto con programas y eventos basados en el arte. La comunidad y la representación son algo muy importante para Monica Lozano y para la sucursal, especialmente porque el área ha estado bajo escrutinio durante años de aburguesamiento y eliminación de la comunidad negra y morena. "Tener en cuenta al

Bienvenido continuación de la página 1 Informaremos sobre lo que está sucediendo en las reuniones del consejo de la ciudad y en nuestras escuelas. Hablaremos de cambios de zonificación y desarrollo. En el lado más ligero, también destacaremos los próximos espectáculos, conciertos y eventos comunitarios. Esperamos ser un perro guardián contra intereses poderosos y esperamos celebrar junto a usted lo que hace que estas comunidades s ean poderosas. Con las elecciones a la vuelta de la esquina, este mes tiene un enfoque político más pesado que el que tendrán los números futuros, pero sentimos que era importante dar espacio a los candidatos de la junta escolar y discutir el bono de stock show, así como las otras medidas electorales. También hay más de mi voz de la que verán en números futuros porque estamos buscando más escritores. Si está interesado en escribir sobre noticias o como columnista, hágamelo saber. Para nosotros es importante que este periodico sea gratuito para la comunidad. No colocamos información importante detrás de muros de pago ni requerimos suscripciones costosas. Agradecemos a los anunciantes que han empezado a colaborar con nosotros y estamos buscando más. También pedimos

personal que representa a la comunidad y tener discusiones sobre la equidad y la diversidad dentro de la sucursal es muy importante para mi mientras desarrollo la sucursal de Artpark". Dice Lozano. Quiere que todos se sientan incluidos y bienvenidos en el espacio. “Es una biblioteca pública. Es para que todos lo disfruten". Mientras la sucursal se prepara para abrir oficialmente al público, Lozano espera que la comunidad adopte esta biblioteca basada en el arte y aproveche al máximo las cosas divertidas que la sucursal tiene para ofrecer. La biblioteca que pronto se llamará ArtPark, está ubicada en 35th Ave y Arkins Ct.

contribuciones para ayudarnos a comenzar. Si desea donar, utilice el formulario de la página 14. También creemos que es importante garantizar que la información sea lo más accesible posible independientemente del idioma, por lo que el periódico se imprime tanto en inglés como en español. Algunos de nuestros escritores son bilingües. Para el resto de nuestro equipo, usamos un traductor profesional con sede en Denver que tiene experiencia en nuestras comunidades. En nuestra edición de diciembre, enviaremos una encuesta solicitando comentarios sobre nuestra cobertura, pero tampoco tiene que esperar. Si tiene preguntas o comentarios, envíeme un correo electrónico a David@DenverNorthStar.com. También queríamos invitarte a una celebración de inicio. Acompáñenos en Community Culinary Accelerator -- RiNo Art Park (1900 35th St, Denver, CO 80216) el 9 de noviembre de 5:30 a 7:30 p.m. Es una excelente manera de conocer a algunos vecinos y compartir sus opiniones sobre la nueva publicación comunitaria. Gracias por leer; Después de meses de planificación, nos complace tener este primer número terminado y en sus manos. David Sabados - Editor y redactor Denver North Star y La Gaceta G.E.S

G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S | October 15, 2021-November 14, 202 | Page 5

H I S T O R I C A L // H I S T Ó R I C O

A Brief History of Argo Park

Una breve historia de Argo Park

By Mary Lou Egan

he Rocky Mountain News described “…a delightful retreat on the banks of the Platte…whose grounds have been prettily laid out… a charming suburban retreat.” The occasion was the dedication of Argo Park on July 25, 1880, a decade before Globeville was incorporated as a town. The park extended from Logan Street on the west to Washing-

because everyone obeyed her. She showed us how to make baskets by soaking rattans, and at the end of the summer, we each had a little basket.” The park diminished in size as various parcels were sold for homes and became part of the Denver parks system after Globeville was annexed in 1902. In 1940, as part of the

dad y tener diversidad mportante ucursal de e todos se el espacio. que todos

para abrir spera que ca basada las cosas a ofrecer. llamará h Ave y PHOTO BY MINNIE BOGE HERBERT / FOTO DE MINNIE BOGE HERBERT Miss McCammon taught the third and fourth grades at Argo School - photo taken in 1914 with the dance pavilion in the background.

he The Rocky Mountain News describió "... un encantador refugio a orillas del Platte ... cuyos terrenos han sido bellamente diseñados ... un encantador retiro suburbano". La ocasión fue la dedicación de Argo Park el 25 de julio de 1880, una década antes de que Globeville se constituyera como ciudad. El parque se extendía desde Logan Street en el oeste hasta Washington Street en su borde oriental, la avenida 47 en el sur y las vías del tren en el norte. Este oasis urbano estaba destinado a servir a los residentes de Argo, la ciudad industrial construida por la Fundición de Boston y Colorado, la comunidad suburbana cercana de Highland y los ciudadanos de Denver. En enero de 1885, el magnate cervecero Philip Zang compró el "resort" y agregó varias mejoras, incluido un salón de baile, un teatro, una bolera y un pequeño zoológico.

cómo hacer cestas remojando ratán, y al final del verano, cada uno tenía una pequeña cesta". El parque disminuyó de tamaño a medida que se vendieron varias parcelas para viviendas y se convirtió en parte del sistema de parques de Denver después de la anexión de Globeville en 1902. En 1940, como parte del New Deal, el parque ganó una piscina, vestuarios y campos de béisbol. El 25 de agosto de 1948, se dedicó un monumento en honor a los veteranos de Globeville muertos en las dos guerras mundiales. Hoy en día, la piscina del parque cuenta con un tobogán de agua azul y rosa, dos carriles de entrenamiento y un área de entrada para niños con una profundidad graduada. Una fuente de agua pulsante recibe a los sofocantes huéspedes fuera de las puertas de la piscina. Murales que representan un muro de piedra con esculturas aztecas envuelven el exterior del edificio,

La señorita McCammon enseñaba los grados tercero y cuarto en la escuela Argo - foto tomada en 1914 con el pabellón de baile al fondo.

ton Street on its eastern edge, 47th Avenue to the south and the railroad tracks on the north. This urban oasis was intended to serve the residents of Argo, the industrial company town built by the Boston and Colorado Smelter, the nearby suburban community of Highland, and the citizens of Denver. In January 1885, brewery magnate Philip Zang purchased the “resort” and added several improvements, including a dance pavilion, theater, bowling alley, and a small zoo. The park was a lively place. The German Maennerchor performed concerts and the Welsh (many who worked at the Boston and Colorado Smelter) held singing contests or eisteddfods there. The residents of nearby “dry” towns of Argo and Highland appreciated the sales of Zang beer. Festivals, picnics, concerts, athletic activities, community gatherings, and what the January 1, 1885, edition of the Rocky Mountain News describes as “pleasure parties of all kinds” were held in the park. Born in 1908, Martha Kulik Birch and her family lived across from the park at 47th and Grant. “. . . they had a dance pavilion with an orchestra. People used to work hard all week and then come on the streetcar and dance under the stars. In the summer, there were swings, sandboxes, and a little cement menzar. Siwading pool for us kids. And we had Mrs. página 14.Roosevelt. When I was about nine or ten mportante(1917), we had this wonderful, husky teacher a lo máswho wore a middy blouse, a large skirt, and mente delhad a big whistle. We kids never ran wild e imprime Algunos s. Para el traductor que tiene s. diciembre, olicitando ura, pero reguntas o ctrónico a

a una ñenos en -- RiNo CO 80216) m. Es una os vecinos la nueva

meses de ste primer redactor

New Deal, the park gained a swimming pool, changing rooms, and baseball fields. On August 25, 1948, a memorial honoring Globeville veterans killed in both World Wars was dedicated. Today, the park’s swimming pool features a blue and pink curling water slide, two lap lanes, and an entry area for children with a graduated depth. A pulsing spray fountain greets sweltering guests outside the pool’s gates. Murals depicting a stone wall with Aztec sculptures wrap around the outside of the building, while whimsical ocean scenes decorate the pool area. Events such as the annual “Old Globeville Days and Orthodox Food Festival” are held in the park, as well as family and community gatherings. An updated playground, lighted baseball field, basketball court, walking path, and picnic tables still welcome “pleasure parties of all kinds.” Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history, especially stories about immigrants in the West, their efforts to preserve their heritage and the institutions they created to support each other. She is a graduate of the University of Denver, and a member of History Colorado, Historic Denver, and several organizations that preserve immigrants’ experiences. She is working on a history of Denver’s Globeville neighborhood. Her blog http:// globevillestory.blogspot.com contains tidbits about the community. You can contact her a maryloudesign@comcast.net

PHOTO BY MARY LOU EGAN / FOTO DE MARY LOU EGAN

Keith White and a team from Your Name in Graffiti created the colorful murals in Argo Park. Keith White y un equipo de Your Name in Graffiti crearon los coloridos murales en Argo Park. El parque era un lugar animado. El alemán Maennerchor realizó conciertos y los galeses (muchos de los que trabajaron en la fundición de Boston y Colorado) realizaron concursos de canto o eisteddfods allí. Los residentes de los pueblos "secos" cercanos de Argo y Highland apreciaron las ventas de cerveza Zang. En el parque se llevaron a cabo festivales, picnics, conciertos, actividades deportivas, reuniones comunitarias y lo que la edición del Rocky Mountain News del 1ero de enero de 1885 describe como “fiestas de placer de todo tipo”. Nacida en 1908, Martha Kulik Birch y su familia vivían frente al parque en 47th y Grant. “. . . tenían un salón de baile con orquesta. La gente solía trabajar duro toda la semana y luego venía en el tranvía y bailaba bajo las estrellas. En el verano, había columpios, areneras y una pequeña piscina de cemento para los niños. Y teníamos a la Sra. Roosevelt. Cuando tenía unos nueve o diez años (1917), teníamos a esta profesora maravillosa y fornida que vestía una blusa middy, una falda grande y un gran silbato. Los niños nunca nos descarriamos porque todos le obedecían. Ella nos mostró

mientras que extravagantes escenas del océano decoran el área de la piscina. En el parque se llevan a cabo eventos como los “Días del Viejo Globeville y el Festival de Comida Ortodoxa”, así como reuniones familiares y comunitarias. Un patio de recreo actualizado, un campo de béisbol iluminado, una cancha de baloncesto, un sendero para caminar y mesas de pícnic aún dan la bienvenida a "fiestas de placer de todo tipo". Mary Lou Egan es una coloradense de cuarta generación que ama la historia, especialmente las historias sobre inmigrantes en Occidente, sus esfuerzos por preservar su herencia y las instituciones que crearon para apoyarse mutuamente. Se graduó de la Universidad de Denver y es miembro de History Colorado, Historic Denver y de varias organizaciones que preservan las experiencias de los inmigrantes. Ella está trabajando en una historia del vecindario Globeville de Denver. Su blog http://globevillestory.blogspot.com contiene información sobre la comunidad. Puede contactarla a maryloudesign@comcast.net

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School Board, Group Housing, Bonds, and More on Ballot

Junta escolar, viviendas colectivas, bonos y más en la boleta

By David Sabados

Por David Sabados

ith five candidates vying for an open at-large school board seat, three statewide ballot measures, and a whopping 13 Denver-specific ballot measures, Denver ballots are larger than normal, especially for an off-year election. You must return ballots by November 2nd. Drop boxes will stay open from October 8th until 7pm on election day. If you are mailing your ballot, give it a week to arrive by election day. Ballots in this area will include five candidates to replace at-large member Barbara O’Brien who is term limited. Rev. Brad Laurvick, District Five representative, will be up again in 2023. DPS races in the past few election cycles have often been seen as ideological duopolies with neighborhood school advocates along with the Denver Classroom Teachers Association (DCTA) on one side versus reform groups like Stand for Children and Democrats for Education Reform on the other. Some current candidates see those lines fading while other candidates see the divides deepening. A few say they are avoiding the major advocacy organizations all-together. School choice, student performance, community input, and teacher retention dominate election conversations along with the Board’s recent 6-1 vote to censure Director At-Large Tay Anderson, who worked at Manual and then North High Schools before joining the Board.

An independent investigation revealed on cinco candidatos compitiendo por un that Anderson made “f lirtatious” advancpuesto abierto en la junta escolar general, es towards at least two female high school tres medidas de votación en todo el estado, y la students. The firm also found Anderson friolera de 13 medidas de votación específicas and his supporters engaged in intimida- de Denver, las boletas electorales de Denver son tion tactics towards witnesses. Nineteen más grandes de lo normal, especialmente para witnesses said they “expect, or fear, retal- una elección fuera de año. Debe devolver las iation from Director Anderson for their boletas antes del 2 de noviembre. Los buzones participation in the investigation.” The permanecerán abiertos desde el 8 de octubre firm said they were unable to interview hasta las 7 de la tarde el día de las elecciones. potential witSi envía su boleta por nesses and corcorreo, espere una You must return ballots by roborate some semana para que llegue el November 2nd. allegations and día de las elecciones. they listed the Las boletas en esta Debe devolver las boletas most serious área incluirán cinco antes del 2 de noviembre. sexual assault candidatos para allegations as reemplazar a la miembro “not substantiated.” Anderson was the en general Barbara O’Brien, quien tiene un sole vote against censure. We talked with mandato limitado. El reverendo Brad Laurvick, all five at-large candidates, asking them representante del Distrito Cinco, se presentará about their background, policies that im- de nuevo en el 2023. pact our community, their thoughts on Las carreras de DPS en los últimos ciclos Director Anderson, and more. electorales a menudo se han visto como For this month’s issue, we also talked duopolios ideológicos con defensores de las with proponents and opponents of several escuelas del vecindario junto con la Asociación of the most interesting (and at times con- de Maestros de Aula de Denver (DCTA) por un fusing) ballot measures as well, including lado frente a grupos de reforma como Stand for group living, city bonds, the dueling Park Children y Democrats for Education Reform Hill Golf Course measures, and others. por el otro. Algunos candidatos actuales ven que Interviews with school board candi- esas líneas se desvanecen, mientras que otros dates begin on page 7. candidatos ven que las divisiones se profundizan. Our writeups of the ballot measures be- Algunos dicen que están evitando por completo gin on page 11. a las principales organizaciones de defensa.

VOTE YES on 2A-2E

La elección de la escuela, el desempeño de los estudiantes, el aporte de la comunidad y la retención de maestros dominan las conversaciones electorales, junto con el reciente voto 6-1 de la Junta para censurar al Director AtLarge Tay Anderson, quien trabajó en Manual y luego en North High Schools antes de unirse a la Junta. Una investigación independiente reveló que Anderson hizo avances "coquetos" hacía al menos dos estudiantes de secundaria. La firma también encontró a Anderson y sus partidarios involucrados en tácticas de intimidación hacia testigos. Diecinueve testigos dijeron que "esperan, o temen, represalias del director Anderson por su participación en la investigación". La firma dijo que no pudieron entrevistar a posibles testigos y corroborar algunas acusaciones, y catalogan las acusaciones de agresión sexual más graves como "no fundamentadas". Anderson fue el único voto en contra de la censura. Hablamos con los cinco candidatos a la presidencia, preguntándoles sobre sus antecedentes, las políticas que impactan a nuestra comunidad, sus opiniones sobre el Director Anderson y más. Para la edición de este mes, también hablamos con defensores y oponentes de varias de las medidas electorales más interesantes (y en ocasiones confusas), incluida la vida en grupo, los bonos de la ciudad, las medidas de duelo del campo de golf Park Hill y otras. Las entrevistas con los candidatos a la junta escolar comienzan en la página 7. Nuestros informes de las medidas electorales comienzan en la página 11.

GETTING DENVER BACK TO WORK Over 7,500 jobs created Over $480 million in wages for workers Over $1 Billion in economic impact

88 PROJECTS FUNDED INCLUDING: Globeville Library construction

ALL WITHOUT RAISING TAXES! www.RiseDenver2021.com

Transform Historic 1909 Building into a public market Argo Park improvements Pedestrian and road safety improvements National Western Center Arena construction Paid for by RISE Denver

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Meet The Candidates for School Board

Conozca a los Candidatos a la Junta escolar

By David Sabados

Por David Sabados

arla Benavides says her background as a former DPS staff member who now homeschools her son, as a reading advocate, and as the author of a book teaching students to read sets her apart from other candidates for the board. “I’m a homeschool mom and a taxpayer,” she said in an interview with this paper. Benavides grew up in Miami in a Cuban-American family and moved to Colorado in 1994. After working at Kepner Middle School, testing students to determine their language proficiency levels, she became concerned about the percentage of students who were not reading at grade level. She said her background helps her relate to DPS families. She was an English language learner herself. She’s been in the schools, and she left them. Like other parents who have either opted out of the district or have stayed with DPS but are frustrated, she’s explored the options for her family. “Charters are too far, private schools too expensive,” she explained when asked about her decision to homeschool her son. She believes she can “Bring homeschooling perspectives” such as reaching reading skills and creating curriculum. She’s also attended DU law and worked as a paralegal with an immigration law firm. She explained she’s continually learning new education theories and loves discussing education with other parents and educators. She would also like to see DPS more decentralized, including having Denverites elect the superintendent directly, instead of being hired by the board. She hopes it would help the superintendent become more independent. In that sort of arrangement, she sees the superintendent like the executive branch and the board like the legislative branch, comparing it to the governor and legislature. All candidates were asked about the consent decree regarding English Language

Learners, a federal court ruling that said DPS needs to provide additional education time to tens of thousands of struggling students. DPS has repeatedly failed to meet the requirements. Benavides said she draws on her time in the schools to understand the problem: she doesn’t believe enough students are placed at the right level for English instruction, which hampers them long term. She’d like to see more focus there. All candidates were also asked whether they would have voted to censure Director Anderson. “It should be censor — not censure,” she responded. She would have liked to see the board censor his Twitter account and ban him from meeting with students privately for the remainder of his term. Benavides said she’s not focused on raising the sums of money her opponents are. She’s been campaigning at community events like farmers markets and trying to do interviews in papers like this one. She doesn’t want to chase the larger organizations for support because she believes they try to buy support from board members. She is especially critical of the teachers union, which she describes as a “powerful force in why education is failing.” As of October 5th, the most recent filing, she doesn’t show any significant fundraising. You can read more about her at Marla4schoolboard.org

Arena

multi-pronged partnership with Visit Denver, the Western Stock Show Association, Colorado State University, the Denver Museum of Nature and Science and History Colorado. It also envisions the expansion as a bold step toward creating a year-round education and tourism destination. NWSS officials and the city have opted for a new arena over renovation of the Coliseum, a 70-year-old facility, for a single reason: costs. “Given the level of funding that would be needed to turn the Coliseum into a year round venue would be a problem,” said Camilo Vilaseca, Campaign Manager for Rise Denver, the organization pushing for passage of the ballot item. Complete renovation would include major retrofitting of new heating and cooling systems, dealing with deferred maintenance, installing a whole new sewer and plumbing system and more. A new arena, he added, does not mean demolition of the historic arena which has served as home to the long ago Denver Rockets professional basketball team, hosted Colorado High School athletic events, and housed various industrial shows and conventions over the years. Any decision on the facility’s future rests with the city. To date, Denver has made no announcement on the Coliseum’s fate. One concern voiced by residents of the Globeville, Elyria, and Swansea (GES) communities is that expansion of the NWSS campus and construction of a new arena could mean the beginning of the end of their lives in these northeast Denver enclaves. Gentrification, they worry, might slowly or even quickly move into the place they’ve called home for years. Vilaseca said there has been no talk about uprooting anyone from their homes, many of which are generational. But, he said, there has been an honest sharing of information on the benefits of how a new arena will pay off for the communities. “We’ve told them about the 3,500

Continued from Page 1 Community members are also taking sides. “Why should my community,” wrote Alfonso Espino, a long time resident of Elyria in a Denver Post editorial, “entrust our futures into this administration’s decisions when all the promises from the past few years have been broken or ignored?” Espino represents the Coalition Organizing for Health and Housing Justice, a coalition of residents in Globeville, Elyria, and Swansea. The coalition believes that the city and the Mayor have placed their trust in corporations, big business, and institutionalists, well ahead of those living in the area eyed for development. The arena is just one spoke in the wheel of Denver Mayor Michael Hancock’s $450 million bond measure. Also rolled into the Mayor’s plan is $38.6 million for upgrading or constructing shelters for a growing homeless population; $54 million for various parks projects, including new playgrounds, pools, and athletic fields; $63 million for significant upgrades to city sidewalks, bike lanes, refurbishing of the Morrison Road corridor, creation of an urban downtown trail, and constructing a cultural and arts district. Should voters approve the arena, it would be one more jewel-in-the-crown of the National Western complex which began a major transformation in 2018. The planned undertaking was overwhelmingly approved by voters in 2015 when ballot measure 2C passed, which also calls for a number of community improvements in Globeville, Elyria, and Swansea. These communities directly abut the 250-acre NWSS campus. It authorizes more than $475 million in city borrowing, the money to be repaid by a 1.75 percent tax on lodging and car rentals. The NWSS Master Plan also calls for a

See CANDIDATES, Page 8, 10

arla Benavides dice que su experiencia como ex miembro del personal de DPS que ahora educa en casa a su hijo, como defensora de la lectura y como autora de un libro sobre cómo enseñar a leer a los estudiantes la distingue de otros candidatos para la junta. "Soy una madre que educa en casa y soy contribuyente," dijo en una entrevista con este periódico. Benavides creció en Miami en una familia cubanoamericana y se mudó a Colorado en 1994. Después de trabajar en Kepner Middle School examinando a los estudiantes para determinar sus niveles de proficiencia lingüística, se preocupó por el porcentaje de estudiantes que no leían al nivel de su grado. Dijo que sus antecedentes la ayudan a relacionarse con las familias de DPS. Ella misma fue una estudiante de inglés. Ha estado en las escuelas y las dejó. Al igual que otros padres que han optado por salir del distrito o se han quedado con DPS pero están frustrados, ella ha explorado las opciones para su familia. “Las escuelas chárter están demasiado lejos, las escuelas privadas son demasiado caras”, explicó cuando se le preguntó sobre su decisión de educar a su hijo en casa. Ella cree que puede “aportar perspectivas de educación en casa”, como alcanzar las habilidades de lectura y crear un plan de estudios. También ha cursado estudios de derecho en la universidad DU y trabajó como asistente legal en un bufete de abogados de inmigración. Explicó que está aprendiendo continuamente nuevas teorías educativas y le encanta debatir sobre educación con otros padres y educadores. También le gustaría ver a DPS más descentralizado, incluso que los residentes de Denver elijan directamente al superintendente,

en lugar de ser contratados por la junta. Espera que les ayude a ser más independientes. En ese tipo de arreglo, ella ve al superintendente como la rama ejecutiva y a la junta como la rama legislativa, comparándolo con el Gobernador y la legislatura. Se preguntó a todos los candidatos sobre el decreto de consentimiento con respecto a los estudiantes que aprenden inglés, un fallo de un tribunal federal que dice que DPS debe brindar tiempo adicional de educación a decenas de miles de estudiantes con dificultades. DPS ha fallado repetidamente en cumplir con los requisitos. Benavides dijo que aprovecha su tiempo en las escuelas para comprender el problema: no cree que se coloque a suficientes estudiantes en el nivel correcto para la instrucción de inglés, lo que los obstaculiza a largo plazo. Le gustaría ver más atención allí. También se preguntó a todos los candidatos si habrían votado a favor de censurar al director Anderson. "Debería ser examinar, no censura", respondió. A ella le hubiera gustado que la junta censurara su cuenta de Twitter y le prohibiera reunirse con estudiantes en privado durante el resto de su mandato. Benavides dijo que no está concentrada en recaudar las sumas de dinero que tienen sus oponentes. Ha estado haciendo campaña en eventos comunitarios como mercados de agricultores y tratando de hacer entrevistas en periódicos como este. No quiere perseguir a las organizaciones más grandes en busca de apoyo porque cree que intentan comprar el apoyo de los miembros de la junta. Ella es especialmente crítica con el sindicato de maestros, que describe como una "fuerza poderosa en la razón por la cual la educación está fallando". Al 5 de octubre, la presentación más reciente, no muestra ninguna recaudación de fondos significativa. Puede leer más sobre ella en Marla4schoolboard.org

jobs around the construction and renovation of the arena,” he said. There will also be approximately 200 full-time positions at the still to be voted upon arena as well as an undetermined number of part-time jobs. Vilaseca also reiterated the addition of a food market, parks, and a library that will be part of the overall construction package. “We will be giving a lot back to the community and Denver.” The NWSS, a January staple in Denver and Colorado since 1906, has managed to carry on despite showing its age. Each year the event brings in an estimated 600,000-700,000 vendors, visitors, and competitors for its 16-day run. It’s hoped that its metamorphosis will also make it a year-round landing spot for exhibitions, concerts, and various trade shows. Improvements, started in 2018, have slowly begun giving it to a 21st Century patina. Long before the idea of a new arena even hit a storyboard, a number of essential improvements began. A number of buildings and amenities that no longer served a purpose were demolished. An equestrian barn, a long abandoned paper manufacturing building and an animal rendering plant that butted up on the South Platte River were razed. Some rail lines have also been redirected to accommodate the renovation and better serve neighboring businesses. Sewer lines connecting the city to a wastewater treatment plant have been buried underground. Going thoroughly 21st century, the plan is for the sewer system to provide heating to various parts of the stock show operation. Paul Andrews, CEO and President of the NWSS, and one time Executive Vice President of Kroenke Sports, knows better than to take an affirmative vote for granted. Still, he’s confident that voters will see the possibility of jobs, community improvements, and even “careers in arena positions.” But he also knows how other cities, including Chicago, a town that once had

one of the biggest stock shows in the world, have fallen short. Failing to gain the support of voters or the city, Chicago’s once mega-stock show locked its doors and vanished. “I don’t see that happening here,” said Andrews. The NWSS executive said his team has engaged in long-standing meetings with community members. “We formed a citizens advisory committee,” in order to find out what would best work for them, he said. Now and long after what he hopes will be an affirmative vote, “we’re confident that we’ll continue talking with them.” Listening to your audience, said Matt Brockman, Communications Manager of the Fort Worth Stock Show and Rodeo is what has kept the Texas event vibrant and riding a consistently upward trajectory. Creating public/private relationships have also worked synergistically with local and national brands and companies. “The public/private collaborative efforts have been what’s kept them (facility amenities) upgraded and provided for expansion,” he said. The Fort Worth show has formed partnerships with a number of brands including The Will Rogers Memorial Center and Dickies, a name often associated with farming and ranching and the namesake on its arena. To date, there have been no announcements on naming rights on anything at the NWSS. But in almost every city and venue where there is money to be made in corporate branding, it would not be unthinkable to imagine a corporate name affixed on anything above or below the name or initials NWSS. As of October 5, the most recent financial filing, “Friends of National Western Stock Show” has raised $510,000 and “Rise Denver'' $194,600, both in support of the bonds (though Rise’s total includes a $75,000 contribution from Friends of National Western). “Vote no on the Arena Bond” had raised $725.

ver CANDIDATOS, página 8,10

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Candidates

Continued from Page 7

cott Esserman hopes his background as an educator and involved father of two DPS students, along with high profile endorsements from The Denver Classroom Teachers Association (teachers’ union), and elected officials like Colorado Attorney Phil Weiser will persuade voters to elect him. Esserman chaired DPS’ District Accountability Committee and served on collaborative school committees at his children’s schools. He works part-time on the Anti-Defamation League’s “Words to Actions” program designed to curb anti-Semitism and anti-Israel bias through school programs. He taught for 12 years in Cherry Creek schools and one year at Northfield in DPS, and at St. Mary’s private Catholic school, which, “as a good Jewish boy, was an interesting experience,” he said. A proponent of masks in schools, Esserman thinks the district is doing a “reasonably good job.” Concerned with the staff shortages ranging from teachers to bus drivers, he would like to see “some sort of analysis of the workforce to see if the qualified people are even out there to fill the positions.” He notes that the district has offered bonuses to new hires, at times irking existing employees who are also asking for more money. More concrete solutions from the board would help both the staffing shortages and public trust, he believes. “Parents are hungry for a message that they want to hear what candidates are for...people are tired of the bickering.” All candidates were asked about the consent decree regarding English Language Learners, a ruling that said DPS needs to provide additional education time to tens of thousands of struggling students. DPS has repeatedly failed to meet the requirements. “It’s pretty clear that just given the fact that a modified consent decree exists, that the dis-

ernon Jones touts his background as a DPS parent with longtime roots in the city, educator, and administrator, and the need for more diversity on the board as his reasons for running. The Denver native explained that his grandparents moved to Denver in the early 1960s when they couldn’t buy a home in many neighborhoods as a Black family. Until recently, Jones served as the executive director of the Northeast Denver Innovation Zone, an organization that oversees six innovation schools in NE Denver with a total student population of around 5,000. A Christian pastor, Jones previously worked with several faith and education organizations and in leadership at the Omar D. Blair Charter School. He also taught music. Jones said his experience has let him see “Where good policy has run into bad practice” and vice versa. For Jones, some of the divisions in education politics are as deep as ever. “The lines are still very much adults vs kids,” Jones said in his interview. “Parents and kids aren’t getting a say...I think the lines are very drawn in the sand.” All candidates were asked about the consent decree regarding English Language Learners, a ruling that said DPS needs to provide additional education time to tens of thousands of struggling students. DPS has repeatedly failed to meet the requirements. Jones believes the District needs to ensure that policies fit the different needs of students from various backgrounds. A first step for Jones is to “develop strong relationships with the family”, noting that parents and their children who attend DPS may have different proficiency levels and he believes community groups, churches, nonprofit organizations, could all collaborate on helping students and families become more proficient. “We have to set real goals around proficiency...we can’t continue to be out of compliance.” All candidates were also asked whether they would have voted to censure Director Anderson. Jones said that he would have been a “hard yes” and “wouldn’t

trict hasn’t fulfilled their obligation.” Noting several programs he believes have not been well implemented, he says the District needs to do a better job of understanding the wants of families with ELL students. Some, he said, have pushed for full immersion while others have wanted transitional language instruction. He wants to do a “deep dive” into the needs of the community before setting policy. All candidates were also asked whether they would have voted to censure Director Anderson. “I don’t know,” Esserman replied. “The board is privy to information I don't have.” He said the conversation has “lost focus on the students.” If he was on the board he would have asked himself: “How is my vote going to impact students?”. He added that if the District wants to talk about restorative justice, they need to model that practice. Anderson has been publicly supporting Esserman and attacking other candidates on social media, though Esserman stops short of calling it an official endorsement, noting that Anderson is not listed on his website with other elected officials and said Anderson does not have an official role in his campaign. As of October 5th, the most recent filing, Esserman leads the pack, having raised $53,932 with his largest donations coming from the Denver Classroom Teachers Association, who have given him $22,000. His endorsements also include Councilwoman Candi CdeBaca, State Board of Education Director Lisa Escárcega, The Colorado Working Families Party, and several state legislators. You can read more about him at www.esserman4denverkids.com have apologized for it,” adding “Apologizing for bad behaviour doesn’t exempt you of consequences.” Jones said he knows how hard of a decision it was for some board members and saw them get attacked publicly afterward, but that he believes it was the right move and applauds the board for their action. He also noted Anderson had a history of what was seen as retaliatory behavior, including during his time at Manual High School. Finally, he applauded the students who walked out of school to protest Director Anderson. “We want them to think critically and challenge courageously,” saying adults shouldn’t criticize them for their actions after they are encouraged to think for themselves. Just as DPS employees are barred from the board, the board recently decided those in positions such as overseeing an innovation zone could also not serve due to a perceived conflict of interest. Jones had previously said if elected he would step down, but then left the position in early October. He said his resignation was unrelated to his campaign. Jones’ campaign has received endorsements from high profile education reform organizations like Stand for Children, NE Denver Senator James Coleman, and former board members. His major contributions include $5,000 contributions from a number of community members. As of October 5th, the most recent filing, he has raised $26,393. His largest donation of $5,000 came from Steven and Susan Halstedt of Englewood. There’s also an independent expenditure committee sending mail and otherwise campaigning in support of his campaign. You can read more about him at www.jonesfordps.net

Candidatos continuación de la página 7

cott Esserman espera que su experiencia como educador y padre involucrado de dos estudiantes de DPS, junto con el respaldo de alto perfil de The Denver Classroom Teachers Association (sindicato de maestros), y funcionarios electos como el abogado de Colorado, Phil Weiser, persuadirá a los votantes a elegirlo. Esserman presidió el Comité de Responsabilidad del Distrito de DPS y participó en comités escolares colaborativos en las escuelas de sus hijos. Trabaja a tiempo parcial en el programa "Words to Actions" de la Liga Anti-Difamación, diseñado para frenar el antisemitismo y los prejuicios antiisraelíes a través de programas escolares. Enseñó durante 12 años en las escuelas de Cherry Creek y un año en Northfield en DPS, y en la escuela católica privada de St. Mary, que "como buen niño judío fue una experiencia interesante", dijo. Defensor de las máscaras en las escuelas, Esserman dijo que cree que el distrito está haciendo un "trabajo razonablemente bueno". Preocupado por la escasez de personal que va desde maestros hasta conductores de autobuses, le gustaría ver "algún tipo de análisis de la fuerza laboral para ver si hay personas calificadas para cubrir los puestos". Señala que el distrito ha ofrecido bonificaciones a las nuevas contrataciones, en ocasiones molestando a los empleados existentes que también piden más dinero. Las soluciones más concretas de la junta ayudarían tanto a la escasez de personal como a la confianza del público, cree. "Los padres están hambrientos de un mensaje de que quieren escuchar para qué son los candidatos ... la gente está cansada de las discusiones". A todos los candidatos se les preguntó sobre

ernon Jones destaca su experiencia como padre de DPS con raíces desde hace mucho tiempo en la ciudad, educador y administrador, y la necesidad de más diversidad en la junta como sus razones para postularse. El nativo de Denver explicó que sus abuelos se mudaron a Denver a principios de la década de 1960 cuando no podían comprar una casa en muchos vecindarios como familia negra. Hasta hace poco, Jones se desempeñó como director ejecutivo de Northeast Denver Innovation Zone, una organización que supervisa seis escuelas de innovación en NE Denver con una población estudiantil total de alrededor de 5,000. Pastor cristiano, Jones trabajó anteriormente con varias organizaciones religiosas y educativas y en liderazgo en la escuela autónoma Omar D. Blair. También enseñó música. Jones dijo que su experiencia le ha permitido ver "dónde una buena política se ha convertido en una mala práctica" y viceversa. Para Jones, algunas de las divisiones en la política educativa son más profundas que nunca. "Las líneas siguen siendo en gran medida adultos frente a niños", dijo Jones en su entrevista. "Los padres y los niños no tienen voz ... Creo que las líneas están muy marcadas en la arena". A todos los candidatos se les preguntó sobre el decreto de consentimiento con respecto a los estudiantes que aprenden inglés, un fallo que dice que DPS necesita brindar tiempo adicional de educación a decenas de miles de estudiantes con dificultades. DPS ha fallado repetidamente en cumplir con los requisitos. Jones cree que el Distrito debe asegurarse de que las políticas se adapten a las diferentes necesidades de los estudiantes de diversos orígenes. Un primer paso para Jones es "desarrollar relaciones sólidas con la familia", teniendo en cuenta que los padres y sus hijos que asisten a DPS pueden tener diferentes niveles de competencia y cree que los grupos comunitarios, las iglesias y las organizaciones sin fines de lucro podrían colaborar para ayudar a los estudiantes y las

el decreto de consentimiento con respecto a los estudiantes que aprenden inglés, un fallo que dice que DPS necesita brindar tiempo adicional de educación a decenas de miles de estudiantes con dificultades. DPS ha fallado repetidamente en cumplir con los requisitos. "Está bastante claro que solo dado el hecho de que existe un decreto de consentimiento modificado, que el distrito no ha cumplido con su obligación". Al señalar varios programas que él cree que no se han implementado bien, dice que el Distrito necesita hacer un mejor trabajo para comprender los deseos de las familias con estudiantes ELL. Algunos, dijo, han presionado por la inmersión total, mientras que otros han querido la enseñanza del idioma de transición. El quiere hacer una “inmersión profunda” en las necesidades de la comunidad antes de establecer políticas. También se preguntó a todos los candidatos si habrían votado a favor de censurar al director Anderson. "No lo sé", respondió Esserman. "La junta tiene acceso a información que yo no tengo". Dijo que la conversación ha "perdido el foco en los estudiantes". Si estuviera en la junta se habría preguntado "cómo va a impactar mi voto en los estudiantes". Agregó que si el Distrito quiere hablar sobre justicia restaurativa, necesitan modelar esa práctica. Anderson ha estado apoyando públicamente a Esserman y atacando a otros candidatos en las redes sociales, aunque Esserman no llega a calificarlo como un respaldo oficial, señalando que Anderson no figura en su sitio web con otros funcionarios electos y dijo que Anderson no tiene un papel oficial en su campaña. Hasta el 5 de octubre, la presentación más reciente, Esserman ha recaudado $53,932 y sus mayores donaciones provienen de la Asociación de Maestros de Aula de Denver, que le han dado $22,000. Sus apoyos también incluyen a la concejal Candi CdeBaca, a la directora de la Junta de Educación del Estado Lisa Escárcega, al Partido de Familias Trabajadoras de Colorado y varios legisladores estatales. Puede leer más sobre él en www.esserman4denverkids.com familias a ser más competentes. "Tenemos que establecer objetivos reales en torno a la competencia ... no podemos seguir sin cumplir". También se preguntó a todos los candidatos si habrían votado a favor de censurar al director Anderson. Jones dijo que habría sido un "sí firme" y "no se habría disculpado por ello", y agregó "disculparse por un mal comportamiento no te exime de las consecuencias". Jones dijo que sabe lo difícil que fue la decisión para algunos miembros de la junta y vio cómo los atacaban públicamente después, pero que cree que fue la decisión correcta y aplaude a la junta por su acción. También señaló que Anderson tenía un historial de lo que se consideraba un comportamiento de represalia, incluso durante su tiempo en Manual High School. Finalmente, aplaudió a los estudiantes que salieron de la escuela para protestar contra el director Anderson. “Queremos que piensen críticamente y desafíen con valentía”, diciendo que los adultos no deberían criticarlos por sus acciones después de que se les anima a pensar por sí mismos. Así como los empleados de DPS están excluidos de la junta, la junta decidió recientemente que aquellos en puestos como supervisar una zona de innovación tampoco podrían servir debido a un conflicto de intereses percibido. Jones había dicho previamente que si era elegido renunciara, pero luego dejó el cargo a principios de octubre. Dijo que su renuncia no estaba relacionada con su campaña. La campaña de Jones ha recibido el respaldo de organizaciones de reforma educativa de alto perfil como Stand for Children, el senador de NE Denver James Coleman y antiguos miembros de la junta. Sus principales contribuciones incluyen contribuciones de $5,000 de varios miembros de la comunidad. Hasta el 5 de octubre, la presentación más reciente, ha recaudado $26,393. Su mayor donación de $5,000 provino de Steven y Susan Halstedt de Englewood. También hay un comité de gastos independiente que envía correos y hace campañas en apoyo de su campaña. Puede leer más sobre él en www.jonesfordps.net

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Estadio continuación de la página 1 dijo que proporcionará un fácil acceso a "alimentos saludables", un reto actual para los habitantes de la zona que deben viajar millas hasta las tiendas de abarrotes. La mejora del establecimiento, dijo Ortega, es "una inversión en Denver". Los miembros de la comunidad también están tomando partido. "¿Por qué debería mi comunidad", escribió Alfonso Espino, un antiguo residente de Elyria desde hace mucho tiempo, en un editorial del Denver Post, "confiar nuestro futuro a las decisiones de esta administración cuando todas las promesas de los últimos años se han incumplido o ignorado?" Espino representa a la Coalición Organizadora por la Justicia en la Salud y la Vivienda, una coalición de residentes en Globeville, Elyria y Swansea. La coalición cree que la ciudad y el alcalde han depositado su confianza en las corporaciones, las grandes empresas y los institucionalistas, muy por encima de los que viven en el área que se pretende desarrollar. El estadio es solo una de las piezas en la rueda de la medida de bonos de $450 millones del alcalde de Denver Michael Hancock. También se incluyen en el plan del alcalde $ 38.6 millones para mejorar o construir refugios para una creciente población de personas sin hogar; $ 54 millones para varios proyectos de parques, incluidos nuevos patios de recreo, piscinas y campos deportivos; $ 63 millones para mejoras significativas en las aceras de la ciudad, vias para bicicletas, remodelación del corredor de Morrison Road, creación de un sendero urbano en el centro y construcción de un distrito cultural y artístico. En caso de que los votantes aprueben el estadio, sería una joya más del complejo National Western que comenzó una gran transformación en 2018. La iniciativa planificada fue aprobada por abrumadora mayoría por los votantes en 2015 cuando se aprobó la medida 2C en la boleta electoral, que también exige una serie de mejoras comunitarias en Globeville, Elyria y Swansea.

Estas comunidades colindan directamente con el campus NWSS de 250 acres. Autoriza más de $475 millones en préstamos de la ciudad, dinero que se reembolsará con un impuesto del 1,75 % sobre el alojamiento y el alquiler de automóviles. El Plan Maestro de NWSS también prevé una asociación de múltiples frentes con Visit Denver, la Western Stock Show Association, la Universidad Estatal de Colorado, el Museo de Naturaleza y Ciencia de Denver e Historia de Colorado. También prevé la expansión como un paso audaz hacia la creación de un destino turístico y educativo durante todo el año. Los funcionarios del NWSS y la ciudad han optado por un nuevo estadio en lugar de la renovación del Coliseo, una instalación de 70 años de antigüedad, por una única razón: los costos. “Dado el nivel de financiamiento que se necesitaría para convertir el Coliseo en un lugar para todo el año, sería un problema”, dijo Camilo Vilaseca, Gerente de Campaña de Rise Denver, la organización que está presionando para que se apruebe el punto de la votación electoral. La renovación completa incluiría la modernización de los nuevos sistemas de calefacción y refrigeración, el mantenimiento diferido, la instalación de un sistema de alcantarillado y plomería completamente nuevo y más. Un nuevo estadio, agregó, no significa la demolición del histórico estadio que ha servido como hogar del antiguo equipo de baloncesto profesional Denver Rockets, fue sede de eventos deportivos de la escuela secundaria de Colorado y albergó varios espectáculos y convenciones industriales a lo largo de los años. Cualquier decisión sobre el futuro de las instalaciones recae en la ciudad. Hasta la fecha, Denver no ha hecho ningún anuncio sobre el destino del Coliseo. Una preocupación expresada por los residentes de las comunidades de Globeville, Elyria y Swansea (GES) es que la expansión del campus de NWSS y la construcción de un nuevo estadio podrían significar el principio del fin de sus vidas en estos enclaves del noreste de Denver. La gentrificación, les preocupa, podría llegar lenta o incluso rápidamente al lugar al que han llamado hogar durante años. Vilaseca dijo que no se ha hablado de desarraigar a nadie de sus hogares, muchos de

los cuales son generacionales. Sin embargo, dijo, se ha compartido con honestidad la información sobre los beneficios de un nuevo estadio para las comunidades. "Les hemos hablado de los 3.500 puestos de trabajo relacionados con la construcción y renovación del estadio", dijo. También habrá aproximadamente 200 puestos de tiempo completo en el estadio, que aún no se ha votado, así como un número indeterminado de puestos de trabajo a tiempo parcial. Vilaseca también reiteró la incorporación de un mercado de alimentos, parques y una biblioteca que serán parte del paquete global de construcción. "Vamos a devolver mucho a la comunidad y a Denver". El NWSS, un elemento básico de enero en Denver y Colorado desde 1906, ha logrado continuar a pesar de mostrar su edad. Cada año, el evento atrae a un estimado de 600.000 a 700.000 proveedores, visitantes y competidores durante sus 16 días de duración. Se espera que su metamorfosis también lo convierta en un lugar de aterrizaje durante todo el año para exposiciones, conciertos y diversas ferias comerciales. Las mejoras, iniciadas en 2018, poco a poco han comenzado a darle una pátina del siglo XXI. Mucho antes de que la idea de un nuevo estadio incluso llegará a un guión gráfico, comenzaron una serie de mejoras esenciales. Se demolieron varios edificios e instalaciones que ya no tenían ningún propósito. Un granero ecuestre, un edificio de fabricación de papel abandonado hace mucho tiempo y una planta de procesamiento de animales que topaba con el río South Platte fueron arrasados. Algunas líneas ferroviarias también se han redirigido para adaptarse a la renovación y servir mejor a las empresas vecinas. Las líneas de alcantarillado que conectan la ciudad con una planta de tratamiento de aguas residuales se han enterrado bajo tierra. En el siglo XXI, el plan es que el sistema de alcantarillado proporcione calefacción a varias partes del funcionamiento del stock show. Paul Andrews, director ejecutivo y presidente de NWSS, y una vez vicepresidente ejecutivo de Kroenke Sports, sabe que no debe dar por sentado un voto afirmativo. Aún así, confía en que los votantes verán la posibilidad de trabajos,

mejoras en la comunidad e incluso "carreras en puestos de estadio". Pero también sabe cómo otras ciudades, incluida Chicago, una ciudad que alguna vez tuvo una de los espectáculos taurinos más grandes del mundo, se han quedado cortas. Al no obtener el apoyo de los votantes o de la ciudad, el antiguo mega show de ganado de Chicago cerró sus puertas y desapareció. "No veo que eso suceda aquí", dijo Andrews. El ejecutivo de NWSS dijo que su equipo ha participado en reuniones de larga data con miembros de la comunidad. “Formamos un comité asesor de ciudadanos” para averiguar qué funciona mejor para ellos, dijo. Ahora y mucho después de lo que espera sea un voto afirmativo, "estamos seguros de que continuaremos hablando con ellos". Escuchar a su público, dijo Matt Brockman, Gerente de Comunicaciones del Fort Worth Stock Show and Rodeo es lo que ha mantenido el evento de Texas vibrante y en una trayectoria constantemente ascendente. La creación de relaciones entre el sector público y privado también ha funcionado de manera sinérgica con marcas y empresas locales y nacionales. "Los esfuerzos de colaboración entre el sector público y privado han sido los que han permitido mejorar las instalaciones y ampliarlas ", afirmó. El espectáculo de Fort Worth ha establecido asociaciones con varias marcas, como The Will Rogers Memorial Center y Dickies, un nombre que a menudo se asocia con la agricultura y la ganadería y el homónimo de su estadio. Hasta la fecha, no ha habido anuncios sobre los derechos de denominación de nada en el NWSS. Pero en casi todas las ciudades y sedes donde se puede ganar dinero con la marca corporativa, no sería impensable imaginar un nombre corporativo colocado en cualquier cosa por encima o por debajo del nombre o las iniciales NWSS. Hasta el 5 de octubre, la presentación financiera más reciente, "Friends of National Western Stock Show" ha recaudado $ 510,000 y "Rise Denver" $ 194,600, ambas en apoyo de los bonos (aunque el total de Rise incluye una contribución de $ 75,000 de Friends of National Western). “Vote no en el the Arena Bond” había recaudado $725.

ELECCIONES LOCALES

IMPORTAN Este noviembre, los votantes de Denver tienen muchas decisiones que tomar. Desde los candidatos a la junta escolar hasta las iniciativas lideradas por los ciudadanos y las medidas electorales de la ciudad y el estado, su voz es importante y su voto es poderoso. Las boletas se enviarán por correo a partir del 8 de octubre. ¿Está listo para votar? Regístrese o vuelva a verificar su registro en GoVoteColorado.gov.

ones es El día de las elecci

el 2 de noviembre!

“ I have seen the transformation of NE Park Hill from a thriving community to a community struggling from neglect and lack of investment. I'm voting yes on 302, because local communities know best what they need, and the future of the Park Hill Golf Course should be a local community decision. Let's invest in people not property.” Dr. Caroll Watkins Ali, NE Park Hill Community Leader

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Candidates

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ane Shirley toutes her 35 years in education, including 9 years as principal of William Smith High School in Aurora, as her biggest strength as a candidate. “I know what’s possible,” the East Denver resident gave as her reason for running. “What I see is missing is people with deep, deep experience.” That lack of deep experience for both staff and the board has led Shirley to see DPS treating symptoms too often and the root cause of problems too rarely. “We don't have a strategic plan for Denver,” she said, noting that the last one was The Denver Plan 2020. Shirley, now an executive coach, believes she can use her skillset to guide the new superintendent and fellow board members who may have less background in education. She doesn’t see herself squarely on either side of the education reform debate and sees DPS as a patchwork of policies that lack cohesion. “I’m looking at a really incoherent system...wasteful of time, wasteful of money, and wasteful of talent. There’s no plan to make it better.” As an example, she noted how different schools operate with different levels of oversight and management: some she sees as virtually micromanaged by the district, while others seem to operate with little to no oversight. Regarding student performance and academic achievement, she’s frustrated that the current system has “little to do with learning and growth” and she sees many of the metrics as inherently biased. All candidates were asked about the consent decree regarding English Language Learners, a ruling that said DPS needs to provide additional education time to tens of thousands of struggling students. DPS has repeatedly failed to meet the require-

icky Yollick hopes his background in education activism and a broad community coalition will entice voters to choose him as the next at-large school board member. Yollick is the founder of several community organizations focused on equity in schools, has been a persistent voice in the Democratic party for more support of neighborhood schools, and explains he’s spending much of his campaign going directly door to door to ask voters what they think of DPS. He said he’s hearing frustration from a number of sides. “Some people say the board hasn’t f lipped enough...there’s a lack of coordination and long term plans...and the adult drama — it’s never about kids.” Yollick said despite his political affiliations, he’s campaigning to every voter regardless of party affiliation and has also had interesting conversations with Republican and other conservative voters about issues such as critical race theory in the schools, even though they disagree. Yollick, a longtime supporter of neighborhood schools, said it is easy to generalize too much between binary opposites in education. “Thousands of families love their charters,” he explained. Yollick stressed his focus is on community input and transparency. His concern is not school choice, but how some charters are used to create hyper competitive relationships between schools rather than spending time and resources on students’ education. His focus on community collaboration has led him to advocate for creation of regional plans in the city, frustrated that DPS has, in his view, been “one size fits all districts for decades.” He believes that local plans, focused on several neighborhoods at once, further goals of creating more equity, draw in more parents, and create what he refers to as “community-based plans — not corporate-based plans.” All candidates were asked about the consent decree regarding English Language Learners, a ruling that said DPS needs to provide additional education

ments. Shirley noted that she believes it’s the 3rd violation the district has actually had and reiterated her view that the district doesn’t have concrete plans, but instead the District frequently jumps on bandwagons of ideas presented by nonprofit organizations and others for the solution of the year. For Shirley, the frequent latching onto new trends also means there’s “no measurement or accountability for the things that didn’t work,” adding that real results “take time and take focus.” All candidates were also asked whether they would have voted to censure Director Anderson. Shirley said she “can’t speak to how I would have voted,” adding that there’s information board members have that the general population does not. She said had she been on the board she hoped it wouldn’t have reached that point, noting that the board is only now writing a code of conduct, another indication for her that the district lacks the overall leadership needed. Shirley said campaign fundraising has not been a priority for her, nor has chasing endorsements. Instead, she’s spending time educating herself on DPS policy and talking to voters at events and small groups. As of October 5th, the most recent filing, she has raised $1,275, her largest contribution of $500 came from a retired teacher now living in Oklahoma. She is supported by several current and former school leaders. You can read more about her at www.janeshirley.com time to tens of thousands of struggling students. DPS has repeatedly failed to meet the requirements. Yollick said, “DPS needs to be better at allocating our resources” to meet federal mandates regarding English Language Learners. He believes that the district can meet the requirement to help students by simplifying some administrative processes, reducing the amount of money spent on school marketing, and otherwise reallocating more funds to classroom instruction. All candidates were also asked whether they would have voted to censure Director Anderson. Yollick said that like the Board, he was relieved to read in the report that the most severe allegations against Director Anderson were unsubstantiated, but that the “DPS board had no choice but to take some action” based on the other findings of impropriety. He would have voted to censure Anderson for what he referred to as “conduct unbecoming of a board member.” In his interview, Yollick highlighted recent endorsements from the Sierra Club, the Denver chapter of Progressive Democrats of America, and a number of endorsements from teachers as well as education activists. While not backed by the union or ed reform groups who are usually the largest donors, Yollick said his support from approximately 200 local donors has kept him competitive. His largest contributions, totalling over $12,000, have come from family members. As of October 5th, the most recent filing, he has raised $45,344 You can read more about him at www.nickyfordenverkids.com

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ane Shirley e Jane Shirley destaca sus 35 años en la educación, incluidos 9 años como directora de la escuela secundaria William Smith en Aurora, como su mayor fortaleza como candidata. "Sé lo que es posible", dijo la residente del este de Denver como su razón para postularse. "Lo que veo que falta es gente con experiencia profunda". Esa falta de experiencia profunda tanto para el personal como para la junta directiva ha llevado a Shirley a ver que DPS trata los síntomas con demasiada frecuencia y la raíz causal de los problemas con muy poca frecuencia. "No tenemos un plan estratégico para Denver", dijo, y señaló que el último fue el Plan Denver 2020. Shirley, que es ahora entrenadora ejecutiva, cree que puede usar su conjunto de habilidades para guiar al nuevo superintendente y a los miembros de la junta directiva que puedan tener menos experiencia en educación. No se ve a sí misma directamente en ninguno de los lados del debate sobre la reforma educativa, y ve a DPS como un mosaico de políticas que carecen de cohesión. “Veo un sistema realmente incoherente ... desperdicio de tiempo, desperdicio de dinero y desperdicio de talento. No hay ningún plan para mejorarlo". Como ejemplo, señaló cómo las diferentes escuelas funcionan con diferentes niveles de supervisión y administración: algunas las ve como prácticamente micro gestionadas por el distrito, mientras que otras parecen funcionar con poca o ninguna supervisión. En cuanto al rendimiento de los estudiantes

icky Yollick espera que su experiencia en el activismo educativo y una amplia coalición comunitaria atraigan a los votantes a elegirlo como el próximo miembro general de la junta escolar. Yollick es el fundador de varias organizaciones comunitarias enfocadas en la equidad en las escuelas, ha sido una voz persistente en el Partido Demócrata para un mayor apoyo a las escuelas del vecindario y explicó que pasa gran parte de su campaña yendo directamente de puerta en puerta para preguntarles a los votantes qué piensan acerca de DPS. Dijo que está escuchando la frustración de varios lados. "Algunas personas dicen que la junta no ha cambiado lo suficiente ... Hay una falta de coordinación y planes a largo plazo ... y el drama de los adultos, nunca se trata de niños". Yollick dijo que, a pesar de sus afiliaciones políticas, está haciendo campaña para todos los votantes, independientemente de su afiliación partidista, y también ha tenido conversaciones interesantes con votantes republicanos y otros conservadores sobre temas como la teoría crítica de la raza en las escuelas. Yollick, un partidario de las escuelas del vecindario desde hace mucho tiempo, dijo que es fácil generalizar demasiado entre los opuestos binarios en la educación. “Miles de familias aman sus escuelas chárter”, explicó. Yollick enfatizó que su enfoque está en la participación y la transparencia de la comunidad. Su preocupación no es la elección de la escuela, sino cómo se utilizan algunas escuelas autónomas para crear relaciones hipercompetitivas entre las escuelas en lugar de dedicar tiempo y recursos a la educación de los estudiantes. Su enfoque en la colaboración comunitaria lo ha llevado a abogar por la creación de planes regionales en la ciudad, frustrado porque DPS,

y los logros académicos, está frustrada porque el sistema actual tiene "poco que ver con el aprendizaje y el crecimiento", y considera que muchas de las métricas están inherentemente sesgadas. A todos los candidatos se les preguntó sobre el decreto de consentimiento con respecto a los estudiantes que aprenden inglés, un fallo que dice que DPS necesita brindar tiempo adicional de educación a decenas de miles de estudiantes con dificultades. DPS ha fallado repetidamente en cumplir con los requisitos. Shirley señaló que cree que es la tercera violación que el distrito ha tenido realmente, y reiteró su opinión de que el distrito no tiene planes concretos, sino que el distrito frecuentemente se sube al carro de ideas presentadas por organizaciones sin animo de lucro y otros para la solución del año. Para Shirley, el apego frecuente a las nuevas tendencias también significa que "no se miden ni se rinden cuentas por las cosas que no han funcionado", y agregó que los resultados reales "llevan tiempo y requieren enfoque". También se preguntó a todos los candidatos si habrían votado a favor de censurar al director Anderson. Shirley dijo que "no puede hablar sobre cómo habría votado", y agregó que hay información que los miembros de la junta tienen que la población en general no. Dijo que si hubiera estado en la junta esperaba que no hubiera llegado a ese punto, señalando que la junta apenas ahora está escribiendo un código de conducta, otra indicación para ella de que el distrito carece del liderazgo general necesario. Shirley dijo que la recaudación de fondos para la campaña no ha sido una prioridad para ella, ni tampoco la búsqueda de patrocinios. En cambio, está dedicando tiempo a informarse sobre la política de DPS y a hablar con los votantes en eventos y grupos pequeños. Hasta el 5 de octubre, la presentación más reciente, ha recaudado $1,275, su mayor contribución de $500 provino de un maestro jubilado que ahora vive en Oklahoma. Ella cuenta con el apoyo de varios líderes escolares actuales y anteriores. Puede leer más sobre ella en www.janeshirley.com en su opinión, ha sido "un distrito de talla única durante décadas". Él cree que los planes locales, enfocados en varios vecindarios a la vez, favorecen los objetivos de crear más equidad, atraen a más padres y crean lo que él llama "planes comunitarios, no planes corporativos". A todos los candidatos se les preguntó sobre el decreto de consentimiento con respecto a los estudiantes que aprenden inglés, un fallo que dice que DPS necesita brindar tiempo adicional de educación a decenas de miles de estudiantes con dificultades. DPS ha fallado repetidamente en cumplir con los requisitos. Yollick dijo que “DPS debe mejorar en la asignación de nuestros recursos” para cumplir con los mandatos federales con respecto a los estudiantes que aprenden inglés. Él cree que el distrito puede cumplir con el requisito de ayudar a los estudiantes simplificando algunos procesos administrativos, reduciendo la cantidad de dinero gastado en marketing escolar y reasignando más fondos a la instrucción en el aula. También se preguntó a todos los candidatos si habrían votado a favor de censurar al director Anderson. Yollick dijo que, al igual que la Junta directiva, se sintió aliviado al leer en el informe que las acusaciones más graves contra el Director Anderson no tenían fundamento, pero que "la Junta directiva de DPS no tuvo más remedio que tomar alguna acción" basándose en los otros hallazgos de impropiedad. Habría votado a favor de censurar a Anderson por lo que él denominó "conducta impropia de un miembro de la junta". En su entrevista, Yollick destacó el respaldo reciente del Sierra Club, la sección de Denver de Progressive Democrats of America, y una serie de respaldos de maestros y activistas de la educación. Aunque no cuenta con el respaldo del sindicato o los grupos de reforma de la educación que suelen ser los donantes más importantes, Yollick dijo que su apoyo de aproximadamente 200 donantes locales lo ha mantenido competitivo. Sus mayores contribuciones, por un total de más de $12,000, provienen de familiares. Al 5 de octubre, la presentación más reciente, ha recaudado $45,344 Puede leer más sobre él en www.nickyfordenverkids.com

frustrada poco que miento", y icas están

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301 and 302: Why The Entire City is Voting on Two Measures About The Park Hill Golf Course

untó sobre pecto a los n fallo que o adicional studiantes tidamente señaló que el distritoBy David Sabados pinión de retos, sino f you're looking at your ballot and wonbe al carro dering why 1) there are two very simiciones sinlar sounding measures and 2) why resión del año.dents far from the Park Hill Golf Course as nuevasare voting to decide its future, you’re o se midennot alone. ue no han Depending on who you ask, the fight is ados realeseither about ensuring continued citywide input on a large, undeveloped plot of land candidatosthat should be preserved, or an unprecnsurar aledented overreach into what should be a "no puedelocally discussed project and negotiations agregó quebetween a private property owner and de la juntathe city. o. Dijo que It may also be both or neither. ba que no ndo que laA BRIEF HISTORY un código From 1899 to 1982 the city was trusta de que elee of the trust from Denver resident and necesario. philanthropist George W. Clayton, who de fondosowned the land. From 1982 through 1997 ridad parathe city didn’t have direct interest in the ocinios. Engolf course, but in 1997, the city paid $2 nformarsemillion to acquire use restrictions on the ar con losproperty — namely that it would be a golf ños. Hastacourse and open to recreation. Those reeciente, hastrictions are governed by what’s called a bución deconservation easement. The property conque ahoratinued to be privately owned but that $2 l apoyo demillion of taxpayer money is important for teriores. today’s fight. ella en Fast forward to 2017 — the city looked at buying the property but wanted a clear title and the company operating talla única nes locales, a la vez, s equidad, e él llama porativos". untó sobre pecto a los n fallo quePor David Sabados o adicional studiantes i está mirando su boleta y se pregunta por tidamente qué 1) hay dos medidas que suenan muy k dijo quesimilares y 2) por qué los residentes que están e nuestroslejos del campo de golf de Park Hill están mandatosvotando para decidir su futuro, no está solo. antes que Dependiendo de a quién le pregunte, la rito puedelucha se trata de garantizar la participación dar a loscontinua de toda la ciudad en una gran parcela procesosde tierra sin desarrollar que debe preservarse, o cantidaduna extralimitación sin precedentes en lo que escolar ydebería ser un proyecto discutido localmente ucción eny negociaciones entre un propietario privado y la ciudad. candidatos También puede ser ambas cosas o ninguna. al director ual que laUNA BREVE HISTORIA leer en el De 1899 a 1982, la ciudad fue fiduciaria ves contradel fideicomiso del residente y filántropo de ndamento,Denver George W. Clayton, propietario de la o tuvo mástierra. Desde 1982 hasta 1997, la ciudad no tuvo basándoseinterés directo en el campo de golf, pero en ad. Habría1997, la ciudad pagó $2 millones para adquirir son por lorestricciones de uso en la propiedad, es decir, pia de unque fuera un campo de golf y estuviera abierto a la recreación. Esas restricciones se rigen por lo el respaldoque se llama una servidumbre de conservación. de DenverLa propiedad siguió siendo de propiedad ica, y unaprivada, pero esos $2 millones de dinero de los vistas de lacontribuyentes son importantes para la lucha espaldo delde hoy. educación Avancemos rápidamente hasta el 2017: la mportantes,ciudad buscó comprar la propiedad, pero quería madamenteun título limpio y la compañía que operaba mantenidoun campo de golf estaba renovando por otros ribuciones,cinco años. ovienen de En el 2019, el fideicomiso vendió el terreno a tación másWestside Investment Partners, un promotor con sede en Glendale, por $24 millones. Westside él ennegoció por separado con Arcis, la empresa que operaba el campo de golf, para adquirir

a golf course was renewing for another five years. In 2019, the trust sold the land to Westside Investment Partners, a Glendale based developer, for $24 million. Westside separately negotiated with Arcis, the company that operated the golf course, to acquire their interests.

RIGHT NOW?

A group of Denver residents created initiative 301, which would require a citywide vote on changing any conservation easement. If 301 passes, you will see another ballot measure before anything happens at the site (with the possible exception of it becoming a golf course again, though that is extremely unlikely as no parties have said they want a golf course). The measure can’t dictate a certain use because it’s private land, but, if 301 passes, any development would likely be barred until the public weighs in on the easement again. In response, Empower NE Denver, started by Westside, created 302, which changes the definition of an easement, effectively exempting the golf course. Essentially it means if 302 passes, the current situation (see below) will continue, even if 301 also passes (more on that interaction at the end).

Currently, the land is zoned as open space and has a conservation easement restricting use, so no commercial or residential structures can be built (except as related to the golf course). Rezonings go through city council, after which some combination of commercial or residential could be built depending on the new zoning, but changing the easement would have to go through a judge. Without that, the city says the land can only be used as a golf course, and other recreation that doesn’t interfere with a golf course, even if it’s rezoned. 301 proponents argue that the easement would allow other open space conservation uses besides a golf course and a spokesperson for the campaign said the city is ignoring those options because “the city and Westside believe they can sit in a smoke filled room and make decisions.” It’s likely that disagreement could end up in the courts, depending on the outcome of the election. City officials disagree with 301’s interpretation of the easement. Depending on the outcome of this election, that dispute may end up in the courts. That means today Westside (or another owner) can’t really build anything. They were in the process of planning and discussions with the city when 301 changed

WHAT CAN WESTSIDE (OR ANYONE) BUILD

See 301 & 302, Page 12

DUELING BALLOT MEASURES

VOTE Marla Benavides FOR DENVER DISTRICT SCHOOL BOARD AT LARGE

Literacy matters if you want every child to have equal opportunity. La Alfabetización importa si quieres que todos los estudiantes tengan las mismas oportunidades.

Marla4Schoolboard.org

Paid for by Elect Marla Benavides For Denver County School Board

301 y 302: Por qué toda la ciudad está votando sobre dos medidas sobre el campo de golf de Park Hill

sus intereses.

DUELO DE MEDIDAS ELECTORALES Un grupo de residentes de Denver creó la iniciativa 301, que requeriría una votación en toda la ciudad para cambiar cualquier servidumbre de conservación. Si se aprueba la 301, habrá otra medida electoral antes de que suceda algo en el sitio (con la posible excepción de que vuelva a ser un campo de golf, aunque eso es extremadamente improbable ya que ninguna de las partes ha dicho que quiera un campo de golf). La medida no puede dictar un uso determinado porque es un terreno privado, pero, si se aprueba la 301, es probable que se prohíba cualquier desarrollo hasta que el público se pronuncie de nuevo sobre la servidumbre. En respuesta, Empower NE Denver, iniciado por Westside, creó 302, que cambia la definición de servidumbre, eximiendo efectivamente al campo de golf. Esencialmente, esto significa que si 302 pasa, la situación actual (véase más abajo) continuará, incluso si 301 también pasa (más sobre esa interacción al final).

¿QUÉ PUEDE CONSTRUIR WESTSIDE (O CUALQUIERA) AHORA MISMO? Actualmente, el terreno está zonificado como espacio abierto y tiene una servidumbre de conservación que restringe el uso, por lo que no se pueden construir estructuras comerciales o residenciales (excepto en las relacionadas con el campo de golf). Las rezonificaciones pasan por el consejo, después de lo cual se podría construir alguna combinación de comercial o residencial dependiendo de la nueva zonificación, pero el cambio de la servidumbre tendría que pasar por un juez. Sin eso, la ciudad dice que el terreno sólo puede utilizarse como campo de golf y otras

actividades recreativas que no interfieran con un campo de golf, incluso si se cambia de zona. Los proponentes de 301 argumentan que la servidumbre permitiría otros usos de conservación de espacios abiertos además de un campo de golf y un portavoz de la campaña dijo que la ciudad está ignorando esas opciones porque "la ciudad y Westside creen que pueden sentarse en una habitación llena de humo y tomar decisiones". Es probable que el desacuerdo termine en los tribunales, según el resultado de las elecciones. Los funcionarios de la ciudad no están de acuerdo con la interpretación de 301 de la servidumbre. Dependiendo del resultado de esta elección, esa disputa puede terminar en los tribunales. Eso significa que hoy Westside (u otro propietario) realmente no puede construir nada. Estaban en el proceso de planificación y discusiones con la ciudad cuando 301 cambió la situación, lo que los hizo girar para ejecutar una medida electoral que no habían planeado.

¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE 301, QUÉ QUIEREN Y CUÁL ES SU ARGUMENTO? Yes for Parks and Open Space apoya a 301 y se opone a 302. Penfield Tate, residente de Park Hill, ex legislador estatal y dos veces candidato a la alcaldía, ha sido una de las caras públicas de la organización. Él y otros defensores dicen que están de acuerdo en que todo el terreno no debería ser un campo de golf, pero les gustaría que se mantuviera como otro espacio abierto. En una entrevista reciente con este periodico, Tate dijo: "No estamos tratando de imponer un uso en particular", y dijo que podría ser en parte hábitat natural, en parte jardín comunitario, utilizado para agricultura urbana, festivales comunitarios o cualquier cantidad de otras opciones - si la comunidad tiene la oportunidad

de opinar. Argumentan que una votación en toda la ciudad es apropiada porque a pesar de que es un terreno privado, la ciudad ha estado involucrada con la administración del terreno durante décadas y los fondos de la ciudad se utilizaron para crear la servidumbre de conservación. También señalan que los grandes espacios abiertos son de beneficio regional y no solo impactan a la comunidad cercana. Tate también dijo que Westside "compró terrenos que sabían que no podían desarrollar", acusándolos de intentar ahora hacer un "trato de favor" con la administración de la ciudad. 301 ha obtenido el apoyo de residentes prominentes, incluido el ex alcalde Wellington Webb. Aunque Yes For Parks and Open Space no cuenta con los fondos de 302, tampoco carece de recursos. Han recaudado $112,025 hasta el 5 de octubre, la fecha de presentación más reciente. Su mayor contribución fue de $15,000 de Jim Kelley, un residente de Denver que dijo en una entrevista que no tenía ningún interés financiero en el resultado, pero quería apoyar la preservación del espacio abierto. ¿Qué quiere construir Westside (Los proponentes de 302)? ¿Cuál es su argumento? Empower NE Denver es la campaña oficial que se opone a 301 y apoya al 302, que fue iniciada por Westside. La campaña 302 no discute lo que debería o no debería construirse, sino que la decisión debería tomarse a través de un proceso local más centrado con la comunidad de Park Hill, no con toda la ciudad. Westside está estudiando un desarrollo de uso mixto, pero no compartió detalles sobre

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Page 12 | October 15, 2021-November 14, 2021 | G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S

301 & 302

Continued from Page 11 the situation, causing them to pivot to run a ballot measure they hadn’t planned on.

WHO IS BEHIND 301, WHAT DO THEY WANT, AND WHAT’S THEIR ARGUMENT? Yes for Parks and Open Space is supporting 301 and opposing 302. Penfield Tate, a Park Hill resident, former state legislator, and two time mayoral candidate, has been one of the public faces of the organization. He and other advocates say they agree that all of the land shouldn’t be a golf course, but they would like to see it kept as other open space. In a recent interview with this paper, Tate said, “We’re not trying to compel a particular use,” saying it could be part natural habitat, part community garden, used for urban farming, community festivals, or any number of other options — if the community has the chance to weigh in. They argue a citywide vote is appropriate because, even though it’s private land, the city has been involved with management of the land for decades and city funds were used to create the conservation easement. They also note that large open space is of regional benefit and doesn’t just impact the nearby community. Tate also said that Westside “Bought land they knew they couldn’t develop,” accusing them of now trying to cut a “sweetheart deal” with the city administration. 301 has gained support from prominent residents including former mayor Wellington Webb. While Yes For Parks and Open Space doesn’t have the funds of 302, they aren’t without resources themselves. They’ve raised $112,025 as of October 5, the most recent filing. Their largest contribution was $15,000 from Jim Kelley, a Denver resident who said in an interview that he didn’t have any financial interest in the outcome, but wanted to support preserving open space. What Does Westside (302 proponents) Want to Build? What’s Their Argument? Empower NE Denver is the official campaign opposing 301 and supporting 302, which was started by Westside. The 302 campaign isn’t arguing what should or shouldn’t be built, but rather that the decision should be made through a more focused, local process with the Park Hill community, not the entire city. Westside is looking at a mixed use development, but wouldn’t share specifics on the amount of land that would be left open, how many units they are hoping to build, or similar details. “It would be disrespectful to the local community to say exactly what would be there,” said Kenneth Ho in a recent interview with this paper. Ho is a Principal of Westside Investment Partners. He did say they have heard from the community that a full service grocery store and other amenities would be ben-

eficial and they hope to include those. Without rezoning, they don’t have specifics on what would be allowed but didn’t answer several direct questions this reporter asked about what they were hoping to build when they purchased the land. Ho is making the case to voters that a citywide vote on the future of private property is unprecedented in the city and that it’s most appropriate to have a regional plan with communities in the area who have the biggest stake in the future. He stressed that his company is working with local residents and said the 301 campaign is ignoring the community engagement they are doing when calling for a citywide vote. He also noted they can’t just build whatever they want even without 301 pasing. Besides changing/lifting the easement, the entire parcel will have to be rezoned before development could occur. Ho explained that details such as the number of units, percentage below market rate (or otherwise considered affordable), and similar details would be articulated in a development agreement with the city, along with a community benefits agreement. Such an agreement would likely be created during the rezoning process which they hope can continue. Empower Northeast Denver has raised $340,725 as of October 5, the most recent filing. $268,305 of that was an in-kind contribution from Westside for signature gathering. Corporate contributions account for all but a few hundred dollars of their overall fundraising. What Happens If They Pass and/ or Fail? If 301 passes and 302 fails, any changes to this easement, or future development on other private land with an easement, would have to go to a vote of the people. 301 can’t compel a certain use of the land, but it can likely hold up development by forcing more public votes on the easement. Essentially any other result means the future of the private land is left to the owners, city, and potentially courts to determine: If both pass, any other conservation easements would have to go to a vote, but not the golf course, as it would be exempted by 302. If both fail, it’s the current status quo, which means the city and developer can take the easement modifications to the courts, rezone, etc and development can happen without additional votes of the public. If 302 passes and 301 fails, it’s mostly the same as both failing, except 302 advocates would likely have more political capital. Still Have Questions? No other ballot measure this year has the sheer amount of information to read as 301/302. If you visit www.denvergov.org/ parkhillgolfcourse and select “resources,” you can read the entire easement, an FAQ about the easement, and more.

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Angélica Rodríguez

clearlanguageservicesco@gmail.com

301 & 302 continuación de la página 11 la cantidad de terreno que se dejaría libre, cuántas unidades esperan construir o detalles similares. “Sería una falta de respeto para la comunidad local decir exactamente qué habría allí”, dijo Kenneth Ho en una entrevista reciente con este periódico. Ho es director de Westside Investment Partners. Dijo que han escuchado de la comunidad que una tienda de comestibles de servicio completo y otras comodidades serían beneficiosas y esperan incluirlas. Sin la rezonificación, no tienen detalles sobre lo que se permitiría, pero no respondieron varias preguntas directas que este reportero hizo sobre lo que esperaban construir cuando compraron el terreno. Ho les está planteando a los votantes que una votación en toda la ciudad sobre el futuro de la propiedad privada no tiene precedentes en la ciudad y que es más apropiado tener un plan regional con las comunidades de la zona que tienen el mayor interés en el futuro. Hizo hincapié en que su empresa está trabajando con los residentes locales y dijo que la campaña 301 está ignorando el compromiso de la comunidad que están haciendo al pedir una votación en toda la ciudad. También señaló que no pueden simplemente construir lo que quieran, ni siquiera sin el paso de 301. Además de cambiar / levantar la servidumbre, toda la parcela tendrá que ser rezonificada antes de que se pueda llevar a cabo el desarrollo. Ho explicó que detalles como el número de unidades, el porcentaje por debajo de la tasa del mercado (o considerado asequible) y detalles similares se articularían en un acuerdo de desarrollo con la ciudad, junto con un acuerdo de beneficios comunitarios. Es probable que dicho acuerdo se cree durante el proceso de rezonificación que esperan pueda continuar.

Empower Northeast Denver ha recaudado $340,725 hasta el 5 de octubre, la presentación más reciente. $268,305 de eso fue una contribución en especie de Westside para la recolección de firmas. Las contribuciones corporativas representan la totalidad de su recaudación, salvo unos pocos cientos de dólares. ¿Qué pasa si se aprueba o no? Si la 301 se aprueba y la 302 fracasa, cualquier cambio a esta servidumbre, o en el futuro desarrollo de otro terreno privado con una servidumbre, tendría que ir a votación del pueblo. 301 no puede obligar a un determinado uso de terrenos, pero sí puede frenar el desarrollo forzando más votaciones públicas sobre la servidumbre. Esencialmente, cualquier otro resultado significa que el futuro de los terrenos privados queda en manos de los propietarios, la ciudad y, potencialmente, los tribunales para determinar: Si ambos se aprueban, cualquier otra servidumbre de conservación tendría que someterse a votación, pero no el campo de golf, ya que estaría exento por 302. Si ambos fracasan, se mantiene el status quo actual, lo que significa que la ciudad y el promotor pueden llevar las modificaciones de la servidumbre a los tribunales, rezonificar, etc. y el desarrollo puede llevarse a cabo sin votos adicionales del público. Si 302 se aprueba y 301 fracasa, es prácticamente lo mismo que si ambas fracasan, excepto que los defensores de 302 probablemente tendrían más capital político. ¿Todavía tiene preguntas? Ninguna otra medida electoral de este año tiene la gran cantidad de información para leer cómo 301/302. Si visita www.denvergov. org/parkhillgolfcourse y selecciona “recursos”, podrá leer la servidumbre completa, una sección de preguntas frecuentes sobre la servidumbre y más.

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2F ‘A Battle for the Soul of the City’:

Group Living Issue to be Refought at the Polls

, cualquierBy Rachel Lorenz el futuro o con una f Whether or not the city’s new rules tación del for group living remain in place will terminadobe decided by Denver voters this Novemfrenar elber. Question 2F seeks to repeal a recent s públicasamendment to the city’s zoning code. The measure is a way to right a wrong resultadocommitted by city leaders that didn’t os privadosheed their constituents, according to Safe a ciudad y,and Sound Denver. eterminar: “The Mayor and City Council didn’t quier otralisten; now it’s our turn,” said Florndría queence Sebern in a statement from the po de golf,political committee. The ordinance in question impacts rese el statusidential care facilities, correctional facilciudad y elities, and private residences as well as the aciones deneighborhoods and people that accomnificar, etc.modate them. It was passed by the City o sin votosCouncil on Feb. 9. Richard Saiz, a life-long Denver resracasa, esident, wants the ordinance repealed bes fracasan,cause he thinks city planners should bablementeaddress its components separately and more thoroughly. Saiz is a member of Safe and Sound Denver and one of five e este añopeople on the petition committee that led ación parato the ballot measure. denvergov. Currently, the new zoning code allows “recursos”,five unrelated adults to live together in una secciónone household instead of two. It regrvidumbreulates residential care facilities, such as those for elderly or homeless people, based on size instead of function. It also increases the acres available for correction facilities in Denver’s commercial and mixed-use zones by 490%. If 2F passes, that change goes away, and no more

than two unrelated people will be able to community corrections for prisoners in live together. residential areas.” Saiz contends that the increase in the Jason Hornyak, a board member for number of adults that can live together is his neighborhood organization in Chaf“the spoonful of sugar” in a package of fee Park, approves of the current ordiamendments inf luenced by private pris- nance because it helps people find and on operators instead of the best interests retain affordable housing. Chaffee Park of Denver residents. Neighborhood Association is one of five “I don't feel like this group living dozen organizations and individuals amendment is primarily about unrelated that have endorsed No on 2F, according adults,” Saiz said. “I think it is primarily to a release from the committee. driven by community corrections.” “You've got a whole slew of progresOpponents of the ballot measure sive organizations that are pro-housing, want the group living ordinance to stay pro-people,” Hornyak said. “I mean, it's in place. a battle for the soul of the city here. BeIt’s repeal would make it harder for tween (us and) people who are afraid people to afford living in Denver and of change, who would rather protect their property valtake away support ues than see anyfor those who need “I mean, it's a battle for body else in this care such as older city succeed.” adults and peothe soul of the city here. ple with disabilKeep Denver Between (us and) people ities, according Housed is funding to the Vote No on that battle with who are afraid of change, 2F: Keep Denver $96,403 in contriwho would rather protect butions as of OcHoused campaign. tober 5, when the At-large Countheir property values than cilwoman Robin most recent filing see anybody else in this Kneich, who voted became available. in support of the They have over 200 city succeed.” change last Februcontributions. The ary, said that she is largest is $20,000 making an effort to educate voters on the from “Issues Mobilization Committee,” group living ordinance. a political committee tied to the Den“The ordinance has all of the protec- ver Metro Association of Realtors. Over tions that the community has asked for,” $90,000 came in during September. Kneich said. “It has a prohibition on While originally outgunned, that ap-

pears to put them in parity with Safe and Sound, which has raised $90,580. Nearly $60,000 of that was on signature gathering, according to campaign finance reports. All but $580 of that came from one March 19 donation by Defend Colorado. Contributions to campaigns don’t tell the entire story though, as Defend Colorado also appears to be spending independently of the organization according to finance records, though details were not available. According to its website, Defend Colorado is a nonprofit that opposes anti-business measures in the state. As a nonprofit organization, they don’t disclose their donors. Organizations of this sort that function as a passthrough for contributions are sometimes called “dark money” organizations because of the way they obfuscate where funds came from. They are also spending independently in support of 2F and initiated ordinance 303 (see page 15 for more information on 303). Safe and Sound Denver (yes on 2F) does not list organizational or prominent endorsements, but cites the over 13,000 verified people who signed their petition as an indication of support. Keep Denver Housed (No on 2F) lists over 60 endorsers including North Denver Councilwomen CdeBaca and Sandoval, Denver-based legislators, and community organizations such as Together Colorado.

2F "Una batalla por el alma de la ciudad":

La cuestión de la vida en grupo que se rebatirá en las urnas Por Rachel Lorenz

os votantes de Denver decidirán este noviembre si las nuevas reglas de la ciudad para la vida en grupo se mantienen o no. La pregunta 2F busca derogar una enmienda reciente al código de zonificación de la ciudad. La medida es una forma de corregir un error cometido por los líderes de la ciudad que no atendieron a sus electores, según Safe and Sound Denver. “El alcalde y el consejo no escucharon; ahora nos toca a nosotros”, dijo Florence Sebern en un comunicado del comité policial. La ordenanza en cuestión afecta las instalaciones de atención residencial, los centros penitenciarios y las residencias privadas, así como los vecindarios y las personas que las acogen. Fue aprobada por el consejo el 9 de febrero. Richard Saiz, residente de toda la vida de Denver, quiere que se derogue la ordenanza porque cree que los planificadores de la ciudad deberían abordar sus componentes por separado y de manera más exhaustiva. Saiz es miembro de Safe and Sound Denver y una de las cinco personas en el comité de petición que dio lugar a la medida de votación. Actualmente, el nuevo código de zonificación permite que cinco adultos no relacionados vivan juntos en un hogar en lugar de dos. Regula los centros de atención residencial, como los de ancianos o personas sin hogar, en función del tamaño en lugar de la función. También aumenta en un 490% los acres disponibles para centros penitenciarios en las zonas comerciales y de uso mixto de Denver. Si se aprueba la 2F, ese cambio

desaparece, y no podrán convivir más de dos "Tiene una prohibición de correccionales personas sin parentesco. comunitarias para los presos en Saiz sostiene que el aumento en la zonas residenciales". cantidad de adultos que pueden vivir Jason Hornyak, miembro de la junta juntos es "la cucharada de azúcar" en un directiva de la organización de su vecindario paquete de enmiendas influenciadas por los en Chaffee Park, aprueba la ordenanza actual operadores de prisiones privadas en lugar porque ayuda a gente a encontrar y retener de los mejores intereses de los residentes viviendas asequibles. La Asociación de de Denver. Vecinos de Chaffee Park es una de las cinco "No siento que esta enmienda de docenas de organizaciones e individuos convivencia en grupo se trate principalmente que han respaldado el No al 2F, según un de adultos no comunicado del e m p a r e nt a d o s ", comité. “Quiero decir, es una batalla dijo Saiz. "Creo "Hay toda una serie que está impulsada de organizaciones por el alma de la ciudad. principalmente por progresistas que Entre (nosotros y) la gente las correccionales están a favor de la comunitarias". vivienda, y de la que teme al cambio, que Quienes se gente", dijo Hornyak. prefiere proteger el valor de “Quiero decir, es oponen a la iniciativa de ley en la boleta una batalla por el sus propiedades antes que electoral quieren alma de la ciudad. ver a alguien más en esta que la ordenanza Entre (nosotros y) de vida en grupo la gente que teme al ciudad tener éxito.” se mantenga. cambio, que prefiere Su derogación proteger el valor de haría más difícil que la gente pudiera sus propiedades antes que ver a alguien más costearse la vida en Denver y quitaría el en esta ciudad tener éxito". apoyo a quienes necesitan atención, como Keep Denver Housed está financiando los adultos mayores y las personas con esa batalla con $96,403 en contribuciones discapacidades, según la campaña Vote No a hasta el 5 de octubre, cuando la presentación 2F: Keep Denver Housed. más reciente estuvo disponible. Tienen La concejal general Robin Kneich, que más de 200 contribuciones. La mayor votó a favor del cambio el pasado mes de es de $20,000 del "Issues Mobilization febrero, dijo que está haciendo un esfuerzo Committee", un comité político para educar a los votantes sobre la ordenanza vinculado a Denver Metro Association de vida en grupo. of Realtors. Más de $90,000 ingresaron “La ordenanza tiene todas las protecciones durante septiembre. que la comunidad ha pedido”, dijo Kneich. Aunque originalmente estaba en

desventaja, eso parece ponerlos en paridad con Safe and Sound, que ha recaudado $90,580. Casi $60,000 se destinaron a la recolección de firmas, según los informes financieros de la campaña. Todo menos $580 de eso provino de una donación de Defend Colorado el 19 de marzo. Sin embargo, las contribuciones a las campañas no cuentan toda la historia, ya que Defend Colorado también parece estar gastando independientemente de la organización según los registros financieros, aunque los detalles no estaban disponibles. Según su página web, Defend Colorado es una organización sin fines de lucro que se opone a las medidas anti empresariales en el estado. Como organización sin fines de lucro, no revelan a sus donantes. Las organizaciones de este tipo que funcionan como un canal de contribuciones a veces se denominan organizaciones de “dinero oscuro” debido a la forma en que ofuscan la procedencia de los fondos. También están gastando de forma independiente en apoyo de 2F e iniciaron la ordenanza 303 (consulte la página 15 para obtener más información sobre la 303). Safe and Sound Denver (sí al 2F) no menciona respaldos organizacionales o prominentes, pero cita a las más de 13,000 personas verificadas que firmaron su petición como prueba de respaldo. Keep Denver Housed (No al 2F) enumera más de 60 patrocinadores, incluidas las concejalas del norte de Denver CdeBaca y Sandoval, legisladores con sede en Denver y organizaciones comunitarias como Together Colorado.

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City, Community Group Spar Over National Western Funds, Future By David Sabados For more information on the 2E National Western bond, check out our lead story on the front page.

members and have over 50 currently engaged in issues related to National Western. “Who gets to tap into these funds to represent GES? Who is taking care of this sum of money? Who gets to decide that?,” they said as part of their statement in response. “It's important that the funding is not controlled by one of the ‘signing’ partners on a potential agreement (including the City and the Authority). Another party should be involved to truly distribute the funds to meet the technical assistance the community needs.” The Coalition has been advocating for alternative plans for the “triangle,” an area on the edge of National Western. Shortly before ballots were mailed they also announced their formal opposition to the 2E campaign. “The lack of process the City of Denver and National Western Authority have blundered in the GES Communities is not in line with equitable development, nor equitable recovery,” they said in their October 6 statement. “We know as community members working together collectively on a vision at the Triangle, that this is not the right time to fund an arena at the NWC and that it could, in fact, further involuntary displacement, reinforce outdated plans that do not include housing or community businesses, create cost burdens on the City of Denver, and catalyze ongoing extractive development practices that harm the most vulnerable in our City.”

n October 4, The Denver City Council voted to approve a $400,000 grant “to Globeville and Elyria-Swansea neighborhoods to enlist their choice of professional advisors to secure community benefits at the National Western Center redevelopment.” The grant, requested by the National Western Center Authority, is intended to address several purposes: • Advocating for the community’s desires in future phases of the redevelopment. • Negotiating a community benefits agreement. • Establishing an entity to accept contributions to the Community Investment Fund. • Identifying new campus-based sources of revenue for the fund. According to the release sent out by the city, “Community benefits agreements often include anti-displacement measures, affordable housing requirements, and landuse and design choices.” Not everyone is celebrating though. The G.E.S. Coalition, which describes themselves as “a collective of neighbors organizing around health and housing justice,” questioned the lack of details, calling the commitments “extremely vague.” The G.E.S. Coalition says they represent over 300 active

LOCAL ELECTIONS

MATTER

This November, Denver voters have a lot of decisions to make. From school board candidates to citizen-led initiatives to city and state ballot measures, your voice matters and your vote is powerful. Ballots will be mailed beginning October 8. Are you ready to vote? Register or double-check your registration at GoVoteColorado.gov.

MBER 2!

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La ciudad y el grupo comunitario discuten por fondos del National Western y su futuro Por David Sabados Para obtener más información sobre el bono 2E National Western, consulte nuestra historia principal en la primera página.

l 4 de octubre, el Concejo Municipal de Denver votó para aprobar una subvención de $400,000 "a los vecindarios de Globeville y Elyria-Swansea para que puedan elegir a sus asesores profesionales para asegurar los beneficios comunitarios en la remodelación del National Western Center". La subvención, solicitada por del National Western Center, está destinada a abordar varios propósitos: • Abogar por los deseos de la comunidad en las fases futuras de la remodelación. • Negociar un acuerdo de beneficios comunitarios. • Establecer una entidad que acepte contribuciones al Fondo de Inversión Comunitario. • Identificar nuevas fuentes de ingresos para el fondo en el campus. Según el comunicado enviado por la ciudad, "los acuerdos de beneficios comunitarios a menudo incluyen medidas contra el desplazamiento, requisitos de vivienda asequible y opciones de diseño y uso del suelo". Sin embargo, no todo el mundo está celebrando. La coalición G.E.S., que se describe a sí misma como "un colectivo de vecinos que se organiza en torno a la salud y la justicia de la vivienda", cuestionó la falta de detalles y calificó los compromisos de "extremadamente vagos". La coalición G.E.S. dice que representa a más de 300 miembros activos y tienen más

de 50 involucrados actualmente en asuntos relacionados con National Western. “¿Quién se hace cargo de estos fondos para representar a GES? ¿Quién se hace cargo de esta suma de dinero? ¿Quién puede decidir ? ”, dijeron como parte de su declaración en respuesta. “Es importante que la financiación no esté controlada por uno de los socios 'firmantes' de un posible acuerdo (incluidas la Ciudad y National Western Authority). Otra parte debería participar para distribuir realmente los fondos para satisfacer la asistencia técnica que necesita la comunidad". La Coalición ha defendido planes alternativos para el "triángulo", una zona en el borde de National Western. Poco antes de que se enviaran las boletas por correo, también anunciaron su oposición formal a la campaña 2E. "La falta de proceso que la Ciudad de Denver y National Western Authority han cometido en las Comunidades GES no está en línea con el desarrollo equitativo, ni con la recuperación equitativa", dijeron en su declaración del 6 de octubre. “Sabemos, como miembros de la comunidad que trabajan juntos colectivamente en una visión en el Triángulo, que este no es el momento adecuado para financiar un estadio en el NWC y que podría, de hecho, provocar más desplazamientos involuntarios, reforzar planes obsoletos que no incluyen la vivienda o las empresas comunitarias, crear cargas de costos en la ciudad de Denver y catalizar las prácticas de desarrollo extractivo en curso que perjudican a los más vulnerables en nuestra ciudad”.

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By Ernest Gurulé

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G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S | October 15, 2021-November 14, 202 | Page 15

E L E C T I O N 2 0 2 1 // E L E C C I O N E S 2 0 2 1

Bonds, Election Day Bonos, cambios en la Changes, and Everything jornada electoral y todo Else on the Ballot lo demás en la boleta By David Sabados

f you’re looking for information on 2E, 2F, or 301/302, we gave them each their own writeup in this issue. Those may be the measures getting the most attention, but we wanted to help summarize and explain the other ballot measures you may be wondering about as well.

REFERRED BY CITY COUNCIL: 2A - 2D 2A - 2D are four bond initiatives covering projects ranging from Globeville library branch construction to renovating the Sloan’s Lake Boat House — $450,030,000 for the entire package. The bond was referred to the ballot by the city council. Council split the 2E stock show bond off separately, and each measure can be voted on independently. Proponents argue it will create 7,000 jobs and have a $1 billion economic impact for the city. While there is no organized opposition, some opponents have criticized that not enough spending is going to address the city’s housing crisis or other priorities. To help you make your decision, we’re printing the full list of projects with this story.

2G Referred to the ballot by a unanimous vote of council, there is no organized campaign in favor or in opposition to 2G. This measure would give the city’s volunteer Citizen Oversight Board the ability to appoint the head of the Office of the Independent Monitor. That office oversees the police, fire, and sheriff’s departments. Currently the Mayor appoints the position. Arguably, a yes vote is a vote in favor of a slight decentralization of power, while a no vote keeps more power with the mayor’s office.

2H Also referred to the ballot by city council, 2H changes the election day for municipal elections. Currently, the city is out of compliance with federal election laws, mostly because military and other overseas ballots may not arrive in time during Denver’s quick runoffs. Denver Clerk and Recorder Paul Lopez and his office sent city council two recommendations: either change the election day or implement rank choice voting (also known as instant runoff voting). Either would bring the city into compliance. Council opted to send one question to voters: moving the general election day from May to April, which adds a month to the runoff, giving ballots more time to arrive. There are no organized campaigns in support or opposition. Supporters argue this is the simplest fix to Denver’s election problems, preserving the system voters already know. Rank Choice Voting and other alternative voting system advocates argue council should have debated both options and possibly forwarded both for voters to choose between, as an alternative voting system could save the city around $1 million every election and eliminate lengthy, often negative, runoff elections.

CITIZEN INITIATED: 300 The Pandemic Research Fund would raise sales tax on marijuana purchases from 5.5% to 7%. Funds would be directed for pandemic research conducted by the University of Colorado Denver’s CityCenter. They argue the funds are needed to better prepare against future pandemics like COVID, specifically to reduce the

Por David Sabados impact on businesses, schools, and the general population. There is no organized opposition, but several reports have criticized that the measure is funded by an out of state organization that does not have to report its donors. These so-called “dark money” groups collect funds from unknown sources and then make large contributions to campaigns so only the organization name appears. The campaign in favor is funded by a Delaware-based group called “Guarding Against Pandemics,” which has given over $500,000 directly and through in-kind contributions.

303 “Let’s Do Better” requires stricter enforcement of Denver’s camping ban while allowing Denver to establish up to four authorized camping locations. If 303 passes, the city would be required to remove camps within 3 days. If they fail to, citizens can sue the city. The four sanctioned camps would have to include running water, restrooms, and lighting. The city is under federal court orders to provide at least 7 days notice before removing large encampments, which means the issue could end up in the courts if passed. The campaign is headed up by Garrett Flicker, chair of the Denver Republican Party. 303 is funded by “Defend Colorado.” Defend Colorado, like the organization explained in the 300 write up above, does not disclose its donors and the initiative has been criticized as only having one untraceable source. Defend CO is also funding the campaign in support of 2F (see page 15 for more information on 2F) and 304, which is explained below. A campaign in opposition called “Let’s Do Our Best” was created shortly before ballots were mailed, formed by individuals involved with several nonprofits focused on advocacy. City officials have almost unanimously come out in opposition including council passing a resolution in opposition.

i está buscando información sobre 2E, 2F, o 301/302, les proporcionamos a cada uno su propia reseña en esta edición. Esas pueden ser las medidas que reciben más atención, pero queríamos ayudar a resumir y explicar las otras medidas de la boleta electoral sobre las que usted se puede estar preguntando también.

REMITIDO POR EL CONSEJO DE LA CIUDAD: 2A - 2D 2A - 2D son cuatro iniciativas de bonos que cubren proyectos que van desde la construcción de la sucursal de la biblioteca de Globeville hasta la renovación de Sloan's Lake Boat House - $450,030,000 para todo el paquete. El bono fue remitido a la boleta electoral por el consejo de la ciudad. El consejo dividió las acciones de 2E para mostrar bonos por separado y cada medida puede ser votada de forma independiente. Los partidarios argumentan que creará 7.000 puestos de trabajo y tendrá un impacto económico de mil millones de dólares para la ciudad. Aunque no existe una oposición organizada, algunos opositores han criticado que no se destina lo suficiente para abordar la crisis de vivienda de la ciudad u otras prioridades. Para ayudarlo a tomar su decisión, estamos imprimiendo la lista completa de proyectos con esta historia.

2G Remitido a la boleta por un voto unánime del consejo, no hay una campaña organizada a favor o en contra de 2G. Esta medida le daría a la Junta de Supervisión Ciudadana voluntaria de la ciudad la capacidad de nombrar al jefe de la Oficina del Monitor Independiente. Esa oficina supervisa los departamentos de policía, bomberos y sheriff. Actualmente el alcalde nombra el cargo. Podría decirse que un voto afirmativo es un voto a favor de una ligera descentralización del poder, mientras que un voto negativo mantiene más poder en la oficina del alcalde.

304

Sponsored by the “Enough Taxes Already” campaign, 304 would reduce Denver’s aggregate sales tax from 4.81% to 4.5%, meaning some taxes may have to be reduced if others are increased, keeping the total rate at 4.5%. If 304 passes, the expected reduction in the city’s 2022 budget would be between $50 million and $80 million. The initiative was also created by Garrett Flicker, chair of the Denver Republican Party. Like 303 and 2F, it’s also funded by Defend Colorado, a nonprofit organization that does not release information on it’s donors. Mr. Flicker did not respond to an inquiry for more information and no website or other public information could be found. City officials also strongly came out in opposition, noting the conf licts of different sales tax measures and problems in funding city services. Council also passed a resolution in opposition. According to Mayor Hancock, “If passed, 304 would immediately result in the need to cut up to $80 million from the budget – $80 million – including potential cuts to the city’s dedicated sales tax initiatives. It will mean fewer police officers and firefighters keeping neighborhoods safe, less maintenance on our roads and in our parks, less affordable housing and services for unhoused residents, and less support for businesses and workers trying to get back on their feet after this pandemic. It would gravely put our recovery at risk.”

También remitido a la votación por el consejo, 2H cambia el día de las elecciones para las elecciones municipales. Actualmente, la ciudad no cumple con las leyes electorales federales, principalmente porque las boletas militares y otras boletas en el extranjero pueden no llegar a tiempo durante las rápidas elecciones de Denver. El secretario y registrador de Denver, Paul Lopez, y su oficina enviaron al consejo de la ciudad dos recomendaciones: cambiar el día de las elecciones o implementar la votación por elección de rango (también conocida como votación de segunda vuelta instantánea). Cualquiera de las dos opciones permitiría a la ciudad cumplir con la normativa. El Concejo optó por enviar una pregunta a los votantes: mover el día de las elecciones generales de mayo a abril, lo que agrega un mes a la segunda vuelta, lo que da más tiempo para que lleguen las boletas. No hay campañas organizadas de apoyo u oposición. Los partidarios argumentan que esta es la solución más simple a los problemas electorales de Denver, preservando el sistema que los votantes ya conocen. Rank Choice Voting y otros defensores del sistema de votación alternativo argumentan que el consejo debería haber debatido ambas opciones y, posiblemente haber presentado ambas para que los votantes elijan, ya que un sistema de votación alternativo podría ahorrarle a la ciudad alrededor de $ 1 millón en cada elección y eliminar las largas y a menudo negativas segundas vueltas.

INICIATIVA CIUDADANA: 300 El Fondo de Investigación Pandémica aumentaría el impuesto a las ventas sobre las compras de marihuana del 5,5% al 7%. Los fondos se destinarían a la investigación pandémica realizada por el CityCenter de la Universidad de Colorado en Denver. La campaña a favor es financiada por un grupo con sede en Delaware llamado “Guarding Against Pandemics”, que ha donado más de $500,000 directamente y mediante contribuciones en especie. Argumentan que los fondos son necesarios para prepararse mejor contra futuras pandemias como COVID para reducir el impacto en las empresas, las escuelas y la población en general. No hay oposición organizada, pero varios informes han criticado que la medida es financiada por una organización fuera del estado que no tiene que informar a sus donantes. Estos denominados grupos de “dinero oscuro” recolectan fondos de fuentes desconocidas y luego hacen grandes contribuciones a las campañas para que solo aparezca el nombre de la organización.

303 "Hagámoslo mejor" requiere una aplicación más estricta de la prohibición de acampar de Denver y, al mismo tiempo, permite que Denver establezca hasta cuatro lugares autorizados para acampar. Si se aprueba la 303, la ciudad deberá retirar los campamentos en un plazo de 3 días. Si no lo hacen, los ciudadanos pueden demandar a la ciudad. Los cuatro campamentos autorizados tendrían que incluir agua corriente, baños e iluminación. La ciudad tiene órdenes de la corte federal para proporcionar al menos 7 días de anticipación antes de retirar los campamentos grandes, lo que significa que el problema podría terminar en los tribunales si se aprueba. La campaña está dirigida por Garrett Flicker, presidente del Partido Republicano de Denver. 303 está financiado por "Defend Colorado". Defend Colorado, como la organización explicada en el artículo anterior 300, no revela a sus donantes y la iniciativa ha sido criticada por tener solo una fuente imposible de rastrear. Defend CO también está financiando la campaña en apoyo de 2F (véase la página 13 para obtener más información sobre 2F) y 304, que se explica a continuación. Poco antes de que se enviaran las boletas electorales, se creó una campaña de oposición, "Hagámoslo Mejor", formada por personas involucradas con varias organizaciones sin fines de lucro centradas en la defensa. Los funcionarios de la ciudad se han manifestado casi unánimemente en oposición, incluido el consejo que aprobó una resolución en contra.

304 Patrocinado por la campaña "Ya hay suficientes impuestos", 304 reduciría el impuesto a las ventas agregado de Denver de 4.81% a 4.5 %, l o que significa que algunos impuestos pueden tener que reducirse si se aumentan otros, manteniendo la tasa total en 4.5%. Si se aprueba 304, la reducción esperada en el presupuesto de la ciudad para el 2022 estaría entre $50 millones y $80 millones. La iniciativa también fue creada por Garrett Flicker, presidente del Partido Republicano de Denver. Al igual que 303 y 2F, también está financiado por Defend Colorado,

ver BONOS, página 16

Page 16 | October 15, 2021-November 14, 2021 | G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S

ELECTED OFFICIAL UPDATE

Defining YOUR Denver

Bonos continuación de la página 15 una organización sin fines de lucro que no divulga información sobre sus donantes. El Sr. Flicker no respondió a una consulta para obtener más información y no se pudo encontrar ningún sitio web u otra información pública. Los funcionarios de la ciudad también

se opusieron fuertemente, señalando los conflictos de las diferentes medidas de impuestos sobre las ventas y los problemas en la financiación de los servicios de la ciudad. El Consejo también aprobó una resolución en oposición. Según el alcalde Hancock, - “Si se aprueba, 304 resultaría inmediatamente en la necesidad de recortar hasta $80 millones del presupuesto - $80 millones - incluidos posibles

recortes a las iniciativas de impuestos sobre las ventas dedicadas de la ciudad. Significará menos policías y bomberos que mantengan los vecindarios seguros, menos mantenimiento en nuestras carreteras y parques, menos viviendas y servicios asequibles para los residentes sin vivienda y menos apoyo para las empresas y los trabajadores que intentan recuperarse después de esta pandemia. Pondría gravemente en riesgo nuestra recuperación.”

By Councilwoman Candi CdeBaca

f your community had a soundtrack, what songs would be on it? This was the question I posed as our icebreaker during our first Redistricting Town Hall we held last Thursday evening in partnership with GES Coalition, focusing on the Globeville, Elyria, and Swansea neighborhoods in District 9. Music is the perfect entry point for expressing what we understand and feel about our communities. Everyone's responses to the question felt so personal: Aire. We the People. On a Sunday Afternoon. Mi Gente. We collected all of the suggestions, plus more from other community members, into an #EastsideForever playlist that you can listen to here: https://bit.ly/eastsideforever. Redistricting happens once every 10 years after the release of the U.S. Census data, and we are in the thick of the Congressional and state legislative processes right now. Locally, the new maps for our City Council districts won't be drawn until 2022, but the process for getting resident input is already underway. So I want to hear from you! Too often, redistricting is an insider's game, but it has big consequences for our everyday lives in GES: These new maps will play a big role in determining your community's representation at each level of government for the next 10 years. Every week, City Council makes decisions that affect your life—land use and zoning, local roads and sidewalks, public safety, air quality and water pollution, housing and homelessness policy, the city budget, and so much more. That's why I'm inviting all of you to get involved with each step of Denver's redistricting process, starting now until next spring when City Council votes on the new maps. The first step starts with you: defining YOUR Denver by mapping your communities of interest. My favorite definition for the phrase community of interest is "a way for a community to tell its own story about what neighbors share in common, and what makes it unique when compared to surrounding communities." Here's how you can tell that story and submit your community maps to City Council. First, take a moment to think about these questions: • What are some examples of goals or values members of your community have in common? • Does your neighborhood or community share certain celebrations or traditions, like street festivals, parades, or block parties? • What is the history of how your community came together? • What are some of the city-level policy issues facing your community? Next, go online to bit.ly/d9redistricting and create your login name and password. Once you've registered, you'll be walked through a series of prompts that will further help you think about how you define your community and neighborhood. After you complete those steps, you'll be ready to draw your map on that platform! All Representable.org maps that get submitted by Friday, October 15, will inform the first drafts of our new City Council District maps. So it’s time to get started—put on YOUR favorite tunes about YOUR community and get started drawing yourRepresentable map!

ACTUALIZACIÓN DE LOS FUNCIONARIOS ELECTOS

Definiendo SU Denver Por Councilwoman Candi CdeBaca

i tu comunidad tuviera una lista de música, ¿qué canciones tendría? Esta fue la pregunta que planteé como actividad para romper el hielo durante nuestra primera reunión del ayuntamiento para el rediseño del distrito, la misma que sostuvimos la noche del jueves pasado en conjunto con la Coalición GES, enfocada en los vecindarios Globeville, Elyria y Swansea en el Distrito 9. La música es el punto de entrada perfecto para expresar lo que entendemos y sentimos acerca de nuestras comunidades. Las respuestas de todos a esta pregunta se sintió muy personal: Aire, We the People (Nosotros, la Gente), On a Sunday Afternoon (En una Tarde de Domingo), Mi Gente. Recogimos todas las sugerencias, además de las de otros miembros de la comunidad, y las agrupamos en la lista #EastsideForever que puedes escuchar aquí: https://bit.ly/eastsideforever. El rediseño del distrito ocurre una vez cada 10 años, después del lanzamiento de la información del censo de los Estados Unidos y nosotros estamos en este momento en medio de los procesos legislativos del Congreso y del estado. Localmente, los nuevos mapas para los distritos de nuestro Ayuntamiento no serán diseñados hasta 2022, pero el proceso para obtener el input de los residentes está en

camino. Por lo tanto, ¡quiero saber de ustedes! Con mucha frecuencia rediseñar los distritos es un proceso interno, pero tiene grandes consecuencias para nuestra vida cotidiana en GES. Estos nuevos mapas jugarán un gran rol en la determinación de la representación de tu comunidad en cada nivel de gobierno por los próximos 10 años. Cada semana, el Ayuntamiento toma decisiones que afectan tu vida, el uso de la tierra y su zonificación, las vías locales y aceras, la seguridad pública, la calidad del aire y la contaminación del agua, las políticas de vivienda y personas indigentes, el presupuesto de la ciudad y mucho más. Esta es la razón por la que estoy invitando a todos ustedes a involucrarse en cada paso del proceso de rediseño de los distritos de Denver, empezando ahora hasta la próxima primavera, cuando el Ayuntamiento vote por los nuevos mapas. El primer paso empieza contigo: definiendo TU Denver, mapeando tus comunidades de interés. Mi definición favorita para la frase “comunidad de interés” es “una forma en la que una comunidad cuenta su propia historia acerca de lo que los vecinos tienen en común y lo que la hace única cuando se le compara con comunidades vecinas.” Así es como tú puedes contar esa historia y enviar los mapas de tu comunidad al

Ayuntamiento. Primero, toma un momento para pensar en estas preguntas: • ¿Cuáles son algunos ejemplos de metas o valores que los miembros de tu comunidad tienen en común? • ¿Tu vecindario o comunidad comparte ciertas celebraciones y tradiciones, como festivales callejeros, desfiles o fiestas de barrio? • ¿Cuál es la historia sobre cómo se construyó tu comunidad? • ¿Cuáles son algunos de los problemas que enfrenta tu comunidad a nivel de políticas de la ciudad? A continuación, conéctate en línea a bit.ly/ d9redistricting y crea tu nombre de usuario y clave. Una vez que te hayas registrado, seguirás una serie de instrucciones que te ayudarán a pensar acerca de cómo tu defines tu comunidad y tu vecindario. Después de completar estos pasos, ¡estarás listo/a para diseñar tu mapa en la plataforma! Todos los mapas de Representable.org que sean enviados para el viernes, 15 de octubre, conformarán los primeros borradores de nuestros mapas del nuevo Ayuntamiento. Por lo tanto, es el momento de empezar – ¡pon TUS canciones favoritas sobre TU comunidad y empieza a dibujar tu mapa a representar!