G.E.S. Gazette August 15 2023 Online Edition

Viña Apartments Grocery Co-op Opening Pushed to 2024

By Celeste Benzschawel

The opening of a grocery store at the Viña Apartments complex has been delayed until at least 2024.

Earlier this spring at an East Denver Food Sovereignty Initiative (EDFSI) steering committee meeting, a new goal of August was set for its launch. But since then, there have been changes in staff and vision for the project.

In April, Flor Marquez, an independent consultant for equitable community development, joined the project as project manager. She was part of the early conversations about a food cooperative during the pandemic, but she stepped away for maternity leave.

When she returned to the project this year, an additional community-based steering committee was brought on. Previous leadership consisted mostly of organizations, Marquez said, and they’ve since shifted to a more community-led approach with perspectives from people who live in the area.

One of the initial key players involved in the project was Roberto Meza, co-founder of Emerald Gardens, and co-founder and CEO of East Denver Food Hub. He was one of the people who helped write the grant that enabled the project to sustain a five-year lease on the space. Meza was also the one to secure the lease.

“My main motivation was to bring resources and connections, and to protect the infrastructure from further development and potential gentrification,” Meza said. “I really kind of put myself on the line, and my company, East Denver Food Hub, as a main guarantor of the lease, which is a very risky maneuver, but I really felt compelled to, again, be a steward of the infrastructure and protect it.”

Meza didn’t see East Denver Food Hub as be-

Cooperativa de Comida en los apartamentos Viña no abre hasta 2024

ing a main decision-maker, but rather to use its social and economic capital to protect the space, he said.

What he wasn’t clear on was who would manage the lease for its duration. When the grant was awarded, it went to the Center For Community Wealth Building as its fiscal sponsor and financial overseer.

That became concerning for Meza as the person responsible for the rent. But the steering

Tepeyac Community Health Center Expands, Raises Funds for New Clinic

By Kathryn White

Tepeyac Community Health Center will celebrate more than 27 years as a community health provider in Globeville, Elyria and Swansea, and it will fete the opening of its expanded clinic at a fundraising event from 5:30-9 p.m. on Oct. 5.

The 2023 Fiesta on the Plaza, titled “The Miracle of Tepeyac Gala,” will bring together an estimated 700 business and community leaders dedicated to raising funds to support Tepeyac Community Health Center's mission, which is “to inspire health, wellbeing, and humanity in our community, through all of life’s stages,” according to the organization.

Executive Director Jim Garcia connects this year’s event theme to the naming of the organization more than two decades ago.

“The name Tepeyac refers to the beautiful story of Our Lady of Guadalupe and the

miracle of the roses that occurred on the hill of Tepeyac in Mexico,” Garcia said. “It is a beautiful story that connects with the community and culture of many of our patients, and it is a fitting name for our clinic since the hill of Tepeyac was a place of healing.”

The recently opened 24,500-square-foot clinic at 48th Avenue and Vine Street allows Tepeyac to provide 37,000 patient visits per year, a number unimaginable when the organization’s first clinic, an 800-squarefoot space with two exam rooms, opened its doors at 26th Avenue and Kalamath in 1995.

Tepeyac provides a range of medical care (preventative and primary care, children’s health, pregnancy and women’s health, men’s health, diabetes care, personal health coaching and more). Tepeyac also provides

See TEPEYAC, Page 11

La apertura de una tienda de abarrotes en el complejo Viña Apartments se ha retrasado al menos hasta 2024.

A principios de esta primavera, en una reunión del comité directivo de la Iniciativa de Soberanía Alimentaria del Este de Denver (EDFSI), se estableció una nueva meta de agosto para su lanzamiento. Pero desde entonces, ha habido cambios en el personal y la visión del proyecto.

En abril, Flor Márquez, consultora independiente para el desarrollo comunitario equitativo, se unió al proyecto como gerente del proyecto. Ella fue parte de las primeras conversaciones sobre una cooperativa de alimentos durante la pandemia, pero se alejó por la licencia de maternidad.

Cuando regresó al proyecto este año, se incorporó un comité directivo comunitario adicional. El liderazgo anterior consistía principalmente en organizaciones, dijo Márquez, y desde entonces han cambiado a un enfoque más dirigido por la comunidad con perspectivas de personas que viven en el área.

Uno de los jugadores clave iniciales involucrados en el proyecto fue Roberto Meza, cofundador de Emerald Gardens y cofundador y director ejecutivo de East Denver Food Hub. Fue una de las personas que ayudó a escribir la subvención que permitió que el proyecto mantuviera un contrato de arrendamiento de cinco años en el espacio. Meza también fue quien aseguró el contrato de arrendamiento.

“Mi principal motivación fue traer recursos y conexiones, y proteger la infraestructura de un mayor desarrollo y una posible gentrificación”, dijo Meza. “Realmente me arriesgué a mí y a mi empresa, East Denver Food Hub, como principal garante del contrato de arrendamiento, lo cual es una maniobra muy arriesgada, pero realmente me sentí obligado a, nuevamente, ser un administrador de la infraestructura. y protégelo.”

Meza

Centro de Salud Comunitario de Tepeyac Expande y Recauda Fondos para Nueva Clínica

El Centro de Salud Comunitario de Tepeyac celebrará más de 27 años como proveedor de salud comunitario en Globeville, Elyria y Swansea, y celebrará la apertura de su clínica ampliada en un evento de recaudación de fondos de 5:30 a 9 p.m. el 5 de octubre.

La Fiesta en la Plaza 2023, titulada “La Gala del Milagro del Tepeyac”, reunirá a unos 700 líderes empresariales y comunitarios dedicados a recaudar fondos para apoyar la misión del Centro de Salud Comunitario Tepeyac, que es “inspirar salud, bienestar y humanidad en nuestra comunidad, a través de todas las etapas de la vida”, según la organización.

El director ejecutivo Jim García conecta el tema del evento de este año con el nombre de la organización hace más de dos décadas.

“El nombre Tepeyac se refiere a la hermosa historia de Nuestra Señora de Guadalupe y el milagro de las rosas que ocurrió en el

cerro de Tepeyac en México”, dijo García. “Es una hermosa historia que conecta con la comunidad y la cultura de muchos de nuestros pacientes, y es un nombre apropiado para nuestra clínica ya que el cerro del Tepeyac fue un lugar de sanación”.

La clínica de 24,500 pies cuadrados recientemente inaugurada en 48th Avenue y Vine Street le permite a Tepeyac brindar 37,000 visitas de pacientes por año, un número inimaginable cuando la primera clínica de la organización, un espacio de 800 pies cuadrados con dos salas de examen, abrió sus puertas en Avenida 26 y Kalamath en 1995.

Tepeyac brinda una variedad de atención médica (atención preventiva y primaria, salud infantil, embarazo y salud de la mujer, salud del hombre, atención de la diabetes, entrenamiento

Ver TEPEYAC, página 11

Ver COMIDA , página 11

Por Kathryn White

no vio a East Denver Food Hub

Por Celeste Benzschawel

See GROCERY, Page 11

The opening of the grocery store to be located within the Viña Apartments has been delayed to 2024. / La apertura de la tienda de comestibles que se ubicará dentro de los Apartamentos Viña se ha retrasado hasta 2024.

PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ

Cultivando Pulls Out of $500,000 EPA Grant; Air Monitoring Turned Off / Cultivando se Retira de Subvención de EPA de $500,000; Monitoreo de Aire Apagado

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POLITICS // POLÍTICA Study Shows Segregation Prevalent in DPS Schools

By Eric Heinz

Denver Public Schools (DPS) has seen a backward trend in the way schools are segregated among students of economic situations and racial backgrounds, according to a study recently published by the Latino Education Coalition (LEC).

Key findings from the study included that schools segregated by race (with predominantly students of color) have above-average rates of students in poverty, English learners and special education students, with below-average rates of what are known as “gifted and talented” students.

Meanwhile, schools segregated by race (with predominantly white students) have above-average rates of gifted and talented as well as wealthy students, with below-average rates of students in poverty, English learners, and special education students.

Economic status was tracked by using the percentage of each school’s students who opt in for a reduced-cost lunch program.

“These findings indicate that school segregation is a pervasive problem in Denver Public Schools, impacts a majority of certain student populations such as Latino and English learner students, represents disparate and at times inferior resources and designations and reflects reduced student outcomes,” the study noted.

DPS Superintendent Alex Marrero told The G.E.S. Gazette a subsequent study is being prepared with the LEC, and based on those results he said he will look at bringing a presentation and possible policy suggestions to the Board of Education.

Incumbent

“In the meantime, when we engage in a deeper study, we need to have everyone in the DPS community to look in the mirror to ask if our own actions have contributed to re-segregation,” Marrero said, adding there are other studies the district has been compiling with regard to demographics.

“How much evidence do we need?”

When asked whether the district’s school of choice program, which allows students more flexibility in choosing where they attend, contributed to re-segregation, Marrero said subsequent studies that are planned with the LEC will need to confirm whether that’s the case.

“We can’t just make assumptions,” Marrero said.

A 1973 U.S. Supreme Court decision, Keyes v. School District No. 1, found that DPS had engaged in discriminatory segregation practices and ordered the district to be proactive in desegregating schools.

In 1995, a federal judge ruled DPS had complied with the desegregation order. But it only took two years after the Supreme Court mandate was lifted for schools to start to become more segregated again, LEC member and study co-author Craig Peña told the Gazette

“What happened was DPS effectively stopped busing by race and ethnicity, and the state passed legislation to prohibit busing by race,” Peña said. “So, the guardrails were lifted. There was no more intentional integration occurring.”

“DPS has found itself to effectively be more segregated now than when Keyes was first addressed,” a note from the study added.

Estudio Demuestra Segregación Prevalece en Escuelas DPS

Las Escuelas Públicas de Denver (DPS) han visto una tendencia regresiva en la forma en que las escuelas se segregan entre estudiantes de situaciones económicas y orígenes raciales, según un artículo publicado recientemente por la Coalición de Educación Latina (LEC).

Los hallazgos clave del estudio incluyeron que las escuelas segregadas por raza (con estudiantes predominantemente de color) tienen índices superiores al promedio de estudiantes en situación de pobreza, estudiantes de inglés y estudiantes de educación especial, con índices inferiores al promedio de lo que se conoce como estudiantes "superdotados y talentosos".

Mientras tanto, las escuelas segregadas por raza (con estudiantes predominantemente blancos) tienen índices superiores al promedio de estudiantes dotados y talentosos, así como también ricos, con índices inferiores al promedio de estudiantes pobres, estudiantes de inglés y estudiantes de educación especial.

El estado económico se rastreó utilizando el porcentaje de estudiantes de cada escuela que optan por un programa de almuerzo de costo reducido.

“Estos hallazgos indican que la segregación escolar es un problema generalizado en las Escuelas Públicas de Denver, afecta a la mayoría de ciertas poblaciones de estudiantes, como los estudiantes latinos y estudiantes de inglés, representa recursos y designaciones dispares y, en ocasiones, inferiores y refleja resultados estudiantiles reducidos”, señaló el estudio. .

El superintendente de DPS, Alex Marrero, le dijo a La Gaceta G.E.S. se está preparando un estudio posterior con la LEC y, en base a esos resultados, dijo que buscará llevar una presentación y posibles sugerencias de

políticas a la Junta de Educación.

“Mientras tanto, cuando participemos en un estudio más profundo, necesitamos que todos en la comunidad de DPS se miren al espejo y se pregunten si nuestras propias acciones han contribuido a la resegregación”, dijo Marrero, y agregó que hay otros estudios que distrito ha estado compilando con respecto a la demografía.

“¿Cuánta evidencia necesitamos?”

Cuando se le preguntó si el programa de elección de escuela del distrito, que permite a los estudiantes más flexibilidad para elegir a dónde asistir, contribuyó a la resegregación, Marrero dijo que los estudios posteriores que se planean con el LEC deberán confirmar si ese es el caso.

“No podemos simplemente hacer suposiciones”, dijo Marrero.

Una decisión de la Corte Suprema de EE. UU. de 1973, Keyes v. School District No. 1, determinó que el DPS se había involucrado en prácticas de segregación discriminatoria y ordenó al distrito que fuera proactivo en la eliminación de la segregación en las escuelas.

En 1995, un juez federal dictaminó que DPS había cumplido con la orden de desagregación. Pero solo tomó dos años después de que se levantó el mandato de la Corte Suprema para que las escuelas comenzaran a segregarse nuevamente, dijo a la Gaceta el miembro de LEC y coautor del estudio, Craig Peña.

“Lo que sucedió fue que DPS efectivamente dejó de transportar por raza y etnia, y el estado aprobó una legislación para prohibir el transporte por raza”, dijo Peña. “Entonces, se levantaron las barandillas. No hubo más integración intencional ocurriendo”.

“DPS se ha encontrado efectivamente más segregado ahora que cuando se abordó Keyes por primera vez”, agregó una nota del estudio.

PUBLISHER: David Sabados

EDITOR: Eric Heinz

BUSINESS MANAGER: Emma Donahue

ART DIRECTOR/ GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney

TRANSLATION: Ana Varela

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Por Eric Heinz

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Incumbent Faces Two Challengers After Deciding to Run for DPS District 5

By Eric Heinz

For a little more than a year, it wasn't clear who was going to run for the seat on the Denver Public Schools Board of Education previously held by Rev. Brad Laurvick, who moved to Fort Collins.

Charmaine Lindsey, who was appointed to fill the vacancy, had previously said she wasn't going to run for a full term, but since then she has changed her mind, and two other candidates have now joined the race as well. Former elementary school teacher Adam Slutzker and full-time school volunteer and nonprofit leader Lacy McDonald are challenging her for the seat. District 5 includes all of the Globeville, Elyria and Swansea neighborhoods.

“I started getting the hang of everything and really understood how (the board) worked,” Lindsay said. “It felt like I didn’t have enough time to finish some things. I really want to see some more focus on literacy because the kids got so far behind in the pandemic.”

Lindsay said she wants to continue working to provide more opportunities for after-school tutoring to help children who fell behind during distanced learning.

Although she said she was reluctant to go through the campaign process, she had people in her corner who cheered her back into the electoral ring.

Slutzker is a father of three, ages 8, 6 and 3, who he said will all attend DPS schools next year. He served as chair for the collaborative committee for Columbian Elementary School for two years and said following the potential school closures issue along with having children in school has given him a strong understanding of the local education system.

“I really feel like I've been closely following and directly impacted by district-level decisions for the last 15 years as both an educator and as a parent,” Slutzker said. “I’ve considered serving as a school board member for over a decade now. I did not want to wait until my kids were out of

the district to take that opportunity to make an impactful change.”

Lacy McDonald is a former member of the U.S. Army and currently leads the nonprofit Outer Haven. He is also a commissioner of the Health For for Kids Denver, and he volunteers full time at West Colfax Elementary and Lake Middle, the latter of which is where his wife is the principal.

“I have such a unique perspective working with students, and I’ve been doing that for the past eight years,” McDonald said, adding he wanted to run for the school board after extensive school closures were scheduled for D5.

“It wasn’t until we actively let the rest of the city know what was going on with the school closures and how it affected our community … that we finally started to get the district to see what the heck we were talking about.”

Slutzker said it will be important to work with the Denver Police on how to address school safety, and he said he understands why the DPS board recently voted to bring back student resource officers (SROs) back to certain schools after two shootings at East High School this academic year.

“However, I personally do not believe that having SROs in schools is going to necessarily make our students safer,” Slutzker said. “I think the unfortunate reality in America is if somebody wants to harm students in our school buildings, they will probably be able to do that regardless of how many officers are placed inside a building.

“I personally believe the best thing we can do for our students is to put resources toward social workers, mental health professionals to try to help our students,” he added.

Lindsay, in contrast, addressed the issue in the July edition of The Denver North Star, de-

fending her supporting vote to allow SROs back on campuses.

“For every child that carries a loaded gun to school there is a story that started long before the symptoms of sitting in a classroom with a loaded gun,” she wrote. “SROs need to be there because of the symptoms, not the underlying inequities, unfair punishments, and lack of advocacy, resources and mental health services.”

Lindsay continued by stating the officers can be a possible deterrent to violence and develop trust with students, as they are “often the people who students turn to when they are facing abuse inside and outside the school environment.”

McDonald said in order to really act like an equitable school district, the board school needs to continue to look at case-by-case issues of where to put SROs and where they would not be appropriate.

“I think that it’s a multilayer thing,” he said. “I don’t think the solution is going to be just putting SROs up in the building. That's not it. That is a layer of security, but other than that it's like how are we building bridges with the community? How are we addressing mental health within our classrooms? What type of authentic resources do we have available?”

Slutzker said DPS needs to address its declining enrollment problem immediately, and he said there are going to be some “tough choices” in the near future with regard to possible closures.

He said the district probably opened too many charter schools over the years, and that the district needs to amend its “school of choice” policy, which allows for students to more flexibly choose where they attend.

“I do think there's … some path forward to

limiting class sizes and spreading our resources more evenly across the district,” he said.

“There are certain schools in which there is not necessarily going to be enrollment numbers that will allow for them to remain financially solvent over the coming years and consolidations will be necessary.”

Lindsay was part of the process when the board was considering a handful of schools to consolidate or close, many of which were in D5. She said she’d like to try to recruit as many children who live in Denver back to the district as possible, but it’s not been an easy task thus far.

“We’re gonna have to do some unpopular things regarding (declining enrollment) because there are three or four schools that have only a handful of kids signed up for kindergarten,” she said. “I mean, literally, they’re not gonna have enough kids to have a kindergarten class.”

Lindsay said establishing better partnerships with Denver City Council could help DPS figure out how to retain families that may be leaving the area.

McDonald said he is working on programs at Lake Middle School that would serve students in the mornings and afternoons, particularly as the district changes its start times next year. He said at Lake, they’ve been doing gardening and other programs to broadly engage students.

He said Lake went from about 150 students five years ago to about 650 today.

“We have multiple ways and programming that we’ve attracted students to come here,” he said. “If we have better housing programs, I know that DPS may not directly influence what happens with housing in Denver, but it doesn't have to stand by while gentrification is happening.”

McDonald continued by saying if the district, “god forbid,” has to close a school, that land could be used as a resource to house educators and families without overburdensome rent.

Titular Enfrenta a Dos Retadores Después de Decidir Postularse para el

Distrito 5 de DPS

Por Eric Heinz

Durante un poco más de un año, no estaba claro quién se postularía para el puesto en la Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Denver que antes ocupaba el reverendo Brad Laurvick, quien se mudó a Fort Collins.

Charmaine Lindsey, quien fue nombrada para ocupar la vacante, había dicho anteriormente que no se postularía para un mandato completo, pero desde entonces cambió de opinión y ahora se han sumado a la carrera otros dos candidatos.

Adam Slutzker y la voluntaria escolar de tiempo completo y líder sin fines de lucro Lacy McDonald la están desafiando por el puesto. El Distrito 5 incluye todos los vecindarios de Globeville, Elyria y Swansea.

“Empecé a familiarizarme con todo y realmente entendí cómo funcionaba (la pizarra)”, dijo Lindsay. “Sentí que no tenía suficiente tiempo para terminar algunas cosas. Realmente quiero ver un mayor enfoque en la alfabetización porque los niños se atrasaron mucho en la pandemia”.

Lindsay dijo que quiere seguir trabajando para brindar más oportunidades de tutoría después de la escuela para ayudar a los niños que se atrasaron durante el aprendizaje a distancia.

Aunque dijo que era reacia a pasar por el proceso de campaña, tenía gente a su lado que la animó a volver al ruedo electoral.

Slutzker es padre de tres hijos, de 8, 6 y 3 años, y dijo que todos asistirán a las escuelas de DPS el próximo año. Se desempeñó como presidente del comité de colaboración de la Escuela Primaria Columbian durante dos años y dijo que seguir el problema del posible cierre de escuelas junto con tener niños en la escuela le ha dado una sólida comprensión del sistema educativo local.

“Realmente siento que he estado siguiendo de cerca y directamente impactado por las decisiones a nivel del distrito durante los últimos 15 años como educador y como padre”, dijo Slutzker. “He considerado servir como miembro de la junta escolar durante más de una década. No quería esperar hasta que mis hijos

estuvieran fuera del distrito para aprovechar esa oportunidad de hacer un cambio impactante”.

Lacy McDonald es un ex miembro del ejército de los EE. UU. y actualmente dirige la organización sin fines de lucro Outer Haven. También es comisionado de Health For for Kids Denver, y es voluntario de tiempo completo en West Colfax Elementary y Lake Middle, el último de los cuales es donde su esposa es directora.

“Tengo una perspectiva tan única de trabajar con estudiantes, y lo he estado haciendo durante los últimos ocho años”, dijo McDonald, y agregó que quería postularse para la junta escolar después de que se programaron cierres extensos de escuelas para D5. “No fue hasta que informamos activamente al resto de la ciudad sobre lo que estaba pasando con el cierre de las escuelas y cómo afectó a nuestra comunidad… que finalmente comenzamos a hacer que el distrito viera de qué diablos estábamos hablando”.

Slutzker dijo que será importante trabajar con la Policía de Denver sobre cómo abordar la seguridad escolar, y dijo que entiende por qué la junta de DPS votó recientemente para traer de vuelta a los oficiales de recursos estudiantiles (SRO) a ciertas escuelas después de dos tiroteos en East High School. este año académico.

“Sin embargo, personalmente no creo que tener SRO en las escuelas necesariamente hará que nuestros estudiantes estén más seguros”, dijo Slutzker. “Creo que la desafortunada realidad en Estados Unidos es que si alguien quiere dañar a los estudiantes en nuestros edificios escolares, probablemente podrá hacerlo sin importar cuántos oficiales se coloquen dentro de un edificio.

“Personalmente, creo que lo mejor que podemos hacer por nuestros estudiantes es destinar recursos a trabajadores sociales, profesionales de la salud mental para tratar de ayudar a nuestros estudiantes”, agregó.

Lindsay, por el contrario, abordó el tema en la edición de julio de The Denver North Star,

defendiendo su voto de apoyo para permitir que las SRO regresen a los campus.

“Por cada niño que lleva un arma cargada a la escuela, hay una historia que comenzó mucho antes de los síntomas de sentarse en un salón de clases con un arma cargada”, escribió. “Los SRO deben estar allí debido a los síntomas, no a las desigualdades subyacentes, los castigos injustos y la falta de defensa, recursos y servicios de salud mental”.

Lindsay continuó afirmando que los oficiales pueden ser un posible disuasivo de la violencia y desarrollar la confianza de los estudiantes, ya que son "a menudo las personas a las que recurren los estudiantes cuando enfrentan abuso dentro y fuera del entorno escolar".

McDonald dijo que para actuar realmente como un distrito escolar equitativo, la junta escolar continúa analizando casos individuales sobre dónde colocar los SRO y dónde no serían apropiados.

“Creo que es una cosa de múltiples capas”, dijo. “No creo que la solución sea simplemente instalar SRO en el edificio. Eso no es todo. Esa es una capa de seguridad, pero aparte de eso, ¿cómo estamos construyendo puentes con la comunidad? ¿Cómo abordamos la salud mental en nuestras aulas? ¿Qué tipo de recursos auténticos tenemos disponibles?”

Slutzker dijo que DPS necesita abordar su problema de inscripción decreciente de inmediato, y dijo que habrá algunas "decisiones difíciles" en el futuro cercano con respecto a posibles cierres.

Dijo que el distrito probablemente abrió demasiadas escuelas chárter a lo largo de los años, y que el distrito necesita enmendar su política de "escuela de elección", que permite a los estudiantes elegir con mayor flexibilidad a dónde asistir.

“Creo que hay… algún camino a seguir para limitar el tamaño de las clases y distribuir nuestros recursos de manera más uniforme en todo el distrito”, dijo. “Hay ciertas escuelas en las que no necesariamente habrá números

de inscripción que les permitan permanecer financieramente solventes en los próximos años y serán necesarias consolidaciones”.

Lindsay fue parte del proceso cuando la junta estaba considerando un puñado de escuelas para consolidar o cerrar, muchas de las cuales estaban en D5. Dijo que le gustaría tratar de reclutar a la mayor cantidad posible de niños que viven en Denver para el distrito, pero hasta ahora no ha sido una tarea fácil.

“Vamos a tener que hacer algunas cosas impopulares con respecto a (reducir la inscripción) porque hay tres o cuatro escuelas que tienen solo un puñado de niños inscritos en el jardín de infantes”, dijo. “Quiero decir, literalmente, no van a tener suficientes niños para tener una clase de jardín de infantes”.

Lindsay dijo que establecer mejores asociaciones con el Concejo Municipal de Denver podría ayudar a DPS a descubrir cómo retener a las familias que pueden estar abandonando el área.

McDonald dijo que está trabajando en programas en la Escuela Intermedia Lake que atenderían a los estudiantes por la mañana y por la tarde, particularmente porque el distrito cambia su horario de inicio el próximo año. Dijo que en Lake han estado haciendo jardinería y otros programas para involucrar ampliamente a los estudiantes.

Dijo que Lake pasó de unos 150 estudiantes hace cinco años a unos 650 en la actualidad.

“Tenemos múltiples formas y programas que hemos atraído a los estudiantes para que vengan aquí”, dijo. “Si tenemos mejores programas de vivienda, sé que es posible que DPS no influya directamente en lo que sucede con la vivienda en Denver, pero no tiene que quedarse de brazos cruzados mientras ocurre la gentrificación”.

McDonald continuó diciendo que si el distrito, “Dios no lo quiera”, tiene que cerrar una escuela, esa tierra podría usarse como un recurso para albergar a educadores y familias sin una renta excesiva.

Charmaine Lindsay

Adam Slutzker Lacy McDonald

Five Candidates Seek At-Large Seat for DPS Board

By Eric Heinz

Five candidates are vying for the seat that will be left vacant by current Denver Public Schools (DPS) Board of Education Vice President Auon’tai M. Anderson. The election is Nov. 7.

PAUL BALLENGER, a military veteran and se-

schools and eventually worked for former Sen. Mark Udall’s senate campaign. He then went to work for a consulting firm in New York. Locally, Spearman is known for his purchase of the Tattered Cover book store, and he recently ran for Denver mayor but lost in the municipal election.

“The district is at an inflection point right now. And what we need more than anything is a new voice, a new generation, but a generation that understands where we have been,” Spearman said. “I’m deeply concerned that we are on a path that is going to hurt student outcomes, hurt our teachers and overall hurt the district.”

no costs, that could help keep some families within DPS.

Gallegos said his 10 years of hotel maintenance experience gives him the background in interacting with people and listening to their concerns, particularly as he’s spoken with visitors from around the world.

That experience allowed him to see “everything as a business structure,” he said. “If you make (something) engaging, people will engage. We also have to be more transparent with the parents. In order to bring about effective reform or change, you have to be upfront with the parents.”

JOHN YOUNGQUIST is a former principal of

teacher who became a lawyer and led several nonprofit organizations. She said right now is the time DPS should be envisioning a 10- to 15-year plan that will most benefit students.

“I started school as an English language learner. I'm the first in my family to go to college and graduate school,” Hansen said. “This issue of equity and what it means to provide every student with a high-quality education in our public system is deeply personal to me.”

Hansen said there needs to be context taken into consideration as the district continues to pull a plan for bringing student resource officers (SROs) back to certain campuses, after Superintendent Alex Marrero made the decision to do so last spring.

“I would be really curious about what the district has (for security),” Hansen said. “I’ve been in tons of conversations with families, and my general stance is we shouldn't ban SROs. I think that should be a decision that's made at the school level.”

Hansen said by increasing opportunities for students that make schools look competitive to alternatives is a way the district could try to shore up its declining enrollment issues.

“I think we as a district need to have a vision for what an equitable, high-quality education is for every single student that is aligned with that broader reality,” Hansen said. “It's where the world is going with artificial intelligence and technology. It’s what employers are saying they need from young people. I think we've got to think about how we broaden that definition.”

curity consultant, has worked in government at city, state and federal levels, and he has sat on a couple civilian boards.

He said his experience as an executive in his company gives him the knowledge needed to navigate the district.

Ballenger said as a father raising his daughter the last 11 years on his own, he’d discussed plans for learning during the COVID era, but was disappointed by the execution of the plans. He said when his daughter would describe classroom environments that were not conducive to education, he was further concerned.

He also said he was “alarmed” by the move to remove SROs from schools.

“The discipline matrix in DPS is really a serious constraint on having effective discipline in our schools, and we’ve raised concerns … up the chain of command and nothing has really been responded to. We’ve not received any additional support,” Ballenger said.

After the shootings at East High School, Ballenger said he got involved with a parent group that wanted to figure out what the district should do regarding security.

“I would want to make sure that our superintendent is not only developing good operational policies, but implementing them properly,” he said. “I think it’s accountability, transparency and great communication. The board should be looking at the horizon.”

KWAME SPEARMAN grew up attending DPS

Spearman said one of his main goals is to get all third-graders at reading proficiency, and he said when it comes to security measures, he would like to see a renewed agreement with DPD, but he said the district needs to be mindful of places where people feel less safe with armed officers.

Regarding declining enrollment, he said the district needs to try to get students in the area to choose DPS, adding that there are 400,000 students in the immediate area.

“The flight to Cherry Creek Schools, the flight to Littleton, that's got to end and it's got to be reversed,” Spearman said.

SEAN GALLEGOS is making his first foray

Denver East High School. He said he supports bringing back SROs to campus, but he wants a reasonable way to do that.

“We need a plan to secure the safety for our students and our staff members in our school buildings,” Youngquist said, “There isn't the plan that was ever implemented and that has been of great frustration to me. So I believe it was the right thing to do to bring (SROs) back because we don't have another way …that we're securing safety in our schools for students and staff.”

into politics, having tried to get on disability for the past four years. He said he would like to see security reformed throughout the district by instead of hiring police officers, giving the job to retired military veterans.

“I’m a big fan of police officers; I have no issues with police officers, but when it comes to security, they come at it from a law-enforcement perspective, which sometimes means getting arrested for some of dumb stuff,” Gallegos said.

Gallegos said he’s not sure the school district can do much in terms of retaining families to stem declining enrollment, but he said if they offered more after- school programs and recreational opportunities at minimal to

Youngquist said when it comes to declining enrollment, he wants to see the school district flourish through transparency.

“We need to ensure that people see and understand that our schools are strong and you should be confident in bringing your students to our schools and that has to be authentic,” he said. “People ... need to see and feel that it is a strong experience for their students.”

Youngquist said his experience as an administrator helps his candidacy,

“We have not had an assessment plan in place the last few years that allows us to know what the trends really are,” Youngquist said, “We have not been good at identifying assessments, which let us know how students are growing in classrooms.”

Cinco Candidatos Buscan Asiento General para Junta del DPS

Cinco candidatos compiten por el puesto que dejará vacante el actual vicepresidente de la Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Denver (DPS), Auon’tai M. Anderson. La elección es el 7 de noviembre.

ULCCA HANSEN es una ex maestra de aula que se convirtió en abogada y dirigió varias organizaciones sin fines de lucro. Ella dijo que ahora es el momento en que DPS debe visualizar un plan de 10 a 15 años que beneficiará más a los estudiantes.

“Comencé la escuela como aprendiz del idioma inglés. Soy el primero en mi familia en ir a la universidad y a la escuela de posgrado”, dijo Hansen. “Este tema de la equidad y lo que significa brindar a todos los estudiantes una educación de alta calidad en nuestro sistema público es muy personal para mí”.

Hansen dijo que se debe tener en cuenta el contexto a medida que el distrito continúa elaborando un plan para traer de regreso a ciertos campus a los oficiales de recursos estudiantiles (SRO, por sus siglas en inglés), luego de que el superintendente Alex Marrero tomó la decisión de hacerlo la primavera pasada.

“Tendría mucha curiosidad sobre lo que tiene el distrito (para seguridad)”, dijo Hansen. “He estado en muchas conversaciones con familias

y mi postura general es que no deberíamos prohibir las SRO. Creo que esa debería ser una decisión que se tome a nivel escolar”.

Hansen dijo que aumentar las oportunidades para los estudiantes que hacen que las escuelas se vean competitivas frente a las alternativas es una forma en que el distrito podría tratar de apuntalar sus problemas de inscripción en declive.

“Creo que nosotros, como distrito, debemos tener una visión de lo que es una educación equitativa y de alta calidad para cada estudiante que esté alineada con esa realidad más amplia”, dijo Hansen. “Es hacia donde se dirige el mundo con la inteligencia artificial y la tecnología. Es lo que los empleadores dicen que necesitan de los jóvenes. Creo que tenemos que pensar en cómo ampliamos esa definición”.

PAUL BALLENGER, un veterano militar y consultor de seguridad, ha trabajado en el gobierno a nivel municipal, estatal y federal, y ha formado parte de un par de juntas civiles.

Dijo que su experiencia como ejecutivo en su empresa le da el conocimiento necesario para navegar por el distrito.

Ballenger dijo que como padre que crió a su hija solo durante los últimos 11 años, había discutido los planes de aprendizaje durante la era de COVID, pero estaba decepcionado por

la ejecución de los planes. Dijo que cuando su hija describía entornos de clase que no eran propicios para la educación, se preocupaba aún más.

También dijo que estaba "alarmado" por la medida de eliminar los SRO de las escuelas.

“La matriz de disciplina en DPS es realmente una restricción seria para tener una disciplina efectiva en nuestras escuelas, y hemos planteado inquietudes… en la cadena de mando y realmente no se ha respondido a nada. No hemos recibido ningún apoyo adicional”, dijo Ballenger.

Después de los tiroteos en East High School, Ballenger dijo que se involucró con un grupo de padres que quería averiguar qué debería hacer el distrito con respecto a la seguridad.

“Me gustaría asegurarme de que nuestro superintendente no solo desarrolle buenas políticas operativas, sino que las implemente correctamente”, dijo. “Creo que es responsabilidad, transparencia y excelente comunicación. La junta debe estar mirando al horizonte”.

KWAME SPEARMAN creció asistiendo a las escuelas del DPS y finalmente trabajó para la campaña del Senado del exsenador Mark Udall. Luego se fue a trabajar para una firma de consultoría en Nueva York. A nivel local, Spearman es conocido por ser

parte de un grupo que compró la librería Tattered Cover, y recientemente se postuló para alcalde de Denver, pero perdió en las elecciones municipales.

“El distrito está en un punto de inflexión en este momento. Y lo que necesitamos más que nada es una nueva voz, una nueva generación, pero una generación que entienda dónde hemos estado”, dijo Spearman. “Me preocupa profundamente que estemos en un camino que perjudicará los resultados de los estudiantes, perjudicará a nuestros maestros y, en general, perjudicará al distrito”.

Spearman dijo que uno de sus principales objetivos es lograr que todos los estudiantes de tercer grado sean competentes en lectura, y dijo que en lo que respecta a las medidas de seguridad, le gustaría ver un acuerdo renovado con el DPD, pero dijo que el distrito debe tener en cuenta los lugares donde la gente se siente menos segura con oficiales armados.

Con respecto a la disminución de la inscripción, dijo que el distrito debe intentar que los estudiantes del área elijan DPS y agregó que hay 400,000 estudiantes en el área inmediata.

“El vuelo a las escuelas de Cherry Creek, el vuelo a Littleton, eso tiene que terminar y tiene

ULCCA HANSEN is a former classroom

Por Eric Heinz

Cumbre

‘ACT’ Summit to Address Mental Health Needs, Aug. 31-Sept. 2

By Eric Heinz

Afree, three-day summit to address mental health for children and families will take place Aug. 31-Sept. 2 in the Hydro building of the CSU Spur campus at the National Western Center.

The 2023 Active Collective Trauma (ACT) Community Summit is organized by the nonprofit Public Health for Public Safety (PHPS) to continue to explore the causes of and address traumas within communities of color.

“Basically it’s a network of organizations that are coming together to be able to provide the services and resources for communities that are in need, are under-resourced, over-policed and … are overlooked,” said Rey Gee, who is the co-chair of the leadership committee for the ACT summit.

People will be able to check out various mental health resource opportunities during the summit, and every day will have a theme. The summit runs from 9 a.m. to 4:30 p.m. each day at the Spur campus, 4777 National Western Drive.

DISCOVERY: CULTIVATING KNOWLEDGE

(DAY 1, AUG. 31)

Promote and elevate innate wisdom with-

in communities and knowledge among professions and sectors to inform and cultivate shared understandings around active collective trauma. This will include a recap from the 2022 ACT Summit.

ENGAGEMENT: SOWING LEGACY

(DAY 2, SEPT. 1)

Apply community-centered decision making to address active collective trauma and elevate community voice to action. Share resources, opportunities, and skills to cultivate healers and activists in communities.

TRANSFORMATION: HARVESTING CHANGE

(DAY 3, SEPT. 2)

Cultivate a platform for community leaders, dwellers, healers and activists to access consistent supports and services to sustain healing and community-driven systems change. There will be a barbecue, live music and more.

Gee said the summit will also feature “culturally relevant” options for mental health that will include options outside traditional therapy that are more suited to the community. This could include sweat lodges, drum circles and other methods.

Meredith Henry, a senior community health promotion specialist with Arapahoe County, became involved with the ACT Summit after learning about it last fall.

“We need to take care of children and we need to take care of families,” Henry said. “It’s those traumas and negative impacts that happen to people when they are children that really leads them to homelessness and a life of substance abuse and incarceration.”

Henry said the originality of the summit’s approach to spreading more information about mental health inspired her to think differently about how to be effective in getting resources to underserved communities.

“I was just blown away by these public health solutions and how we address the needs of children, families and communities,” Henry said. “I’m not going to come up with those ideas sitting behind my desk. We need to do more work to engage with community and community leaders, and use the community voices to really implement innovative public health strategies that make a difference “

PHPS has also put together survey reports

on its website that detail issues people of color had faced with regard to law enforcement. The organization did recidivism studies, visited transitional housing programs and more to figure out why people were stuck in cycles of crime.

“We found that a lot of the reason behind these things going on in our communities was because of active collective trauma, generational traumas of that people (experience) as children,” Gee said. “We then turned our attention to the actual root cause of a lot of these criminal legal system struggles that we see a lot of. That in turn got us to go ahead and start focusing more on community traumas.”

To keep people involved, Gee said PHPS is looking to develop “react” sessions that would provide more information to people to prepare for the following year’s summit, keep younger people involved in developing their mental health and provide workforce opportunities, as well as offering classes on financial literacy and environmental health information.

More information and copies of the studies PHPS has put together can be found at phps-co.org.

Cumbre 'ACT' Abordará Necesidades Mentales, del 31 de agosto al 2 de septiembre

Una cumbre gratuita de tres días para abordar la salud mental de los niños y las familias se llevará a cabo del 31 de agosto al 2 de septiembre en el edificio Hydro del campus de CSU Spur en el National Western Center.

La Cumbre Comunitaria de Trauma Colectivo Activo (ACT) de 2023 está organizada por la organización sin fines de lucro Public Health for Public Safety (PHPS) para continuar explorando las causas y abordando los traumas dentro de las comunidades de color.

“Básicamente es una red de organizaciones que se unen para poder brindar los servicios y recursos a las comunidades que los necesitan, que carecen de recursos suficientes, que están vigiladas en exceso y... son pasadas por alto”, dijo Rey Gee, quien es codirector del comité de liderazgo para la cumbre de ACT.

Las personas podrán consultar varias oportunidades de recursos de salud mental durante la cumbre, y cada día tendrá un tema. La cumbre tiene lugar de 9 a.m. a 4:30 p.m. cada día en el campus de Spur, 4777 National Western Drive.

DESCUBRIMIENTO: CULTIVANDO EL CONOCIMIENTO (DÍA 1, 31 DE AGOSTO)

Promover y elevar la sabiduría innata dentro de las comunidades

y el conocimiento entre profesiones y sectores para informar y cultivar entendimientos compartidos en torno al trauma colectivo activo. Esto incluirá un resumen de la Cumbre ACT 2022.

COMPROMISO: SEMBRANDO LEGADO (DÍA 2, 1 DE SEPTIEMBRE)

Aplicar la toma de decisiones centrada en la comunidad para abordar el trauma colectivo activo y elevar la voz de la comunidad a la acción. Comparta recursos, oportunidades y habilidades para cultivar curanderos y activistas en las comunidades.

TRANSFORMACIÓN: COSECHAR EL CAMBIO (DÍA 3, 2 DE SEPTIEMBRE)

Cultivar una plataforma para que los líderes comunitarios, los habitantes, los curanderos y los activistas accedan a apoyos y servicios consistentes para sostener la curación y el cambio de sistemas impulsado por la comunidad. Habrá parrillada, música en vivo y más.

Gee dijo que la cumbre también contará con opciones "culturalmente relevantes" para la salud mental que incluirán opciones fuera de la terapia tradicional que son más adecuadas para la comunidad. Esto podría incluir cabañas de sudor, círculos de tambores y otros métodos.

Meredith Henry, especialista sénior

en promoción de la salud comunitaria en el condado de Arapahoe, se involucró en la cumbre ACT después de conocerla el otoño pasado.

“Necesitamos cuidar a los niños y debemos cuidar a las familias”, dijo Henry. “Son esos traumas e impactos negativos que les suceden a las personas cuando son niños lo que realmente los lleva a quedarse sin hogar y a una vida de abuso de sustancias y encarcelamiento”.

Henry dijo que la originalidad del enfoque de la cumbre para difundir más información sobre la salud mental la inspiró a pensar de manera diferente sobre cómo ser eficaz para llevar recursos a las comunidades desatendidas.

“Estas soluciones de salud pública y cómo abordamos las necesidades de los niños, las familias y las comunidades me sorprendieron”, dijo Henry. “No se me ocurrirán esas ideas sentado detrás de mi escritorio. Necesitamos hacer más trabajo para involucrarnos con la comunidad y los líderes de la comunidad, y usar las voces de la comunidad para implementar realmente estrategias innovadoras de salud pública que marquen la diferencia”.

PHPS también ha recopilado informes de encuestas en su sitio web que detallan los problemas a los que se han enfrentado las personas de color con respecto a la

aplicación de la ley. La organización realizó estudios de reincidencia, visitó programas de vivienda de transición y más para descubrir por qué las personas estaban atrapadas en ciclos de delincuencia.

“Descubrimos que gran parte de la razón detrás de estas cosas que sucedieron en nuestras comunidades se debió al trauma colectivo activo, los traumas generacionales de esa gente (experimentados) como niños”, dijo Gee. “Luego dirigimos nuestra atención a la causa raíz real de muchas de estas luchas del sistema legal penal que vemos mucho. Eso, a su vez, nos hizo seguir adelante y comenzar a centrarnos más en los traumas de la comunidad”.

Para mantener a las personas involucradas, Gee dijo que PHPS está buscando desarrollar sesiones de "reacción" que brinden más información a las personas para prepararse para la cumbre del año siguiente, mantener a las personas más jóvenes involucradas en el desarrollo de su salud mental y brindar oportunidades laborales, además de ofrecer clases. sobre alfabetización financiera e información sobre salud ambiental.

Puede encontrar más información y copias de los estudios que PHPS ha elaborado en phps-co.org.

Por Eric Heinz

Elected Official Update: No ‘Offseason’ for Election

By Paul Lopéz

First and foremost, thank you, Denver.

It is my honor to continue serving as your clerk and recorder. In my role, I am the lead elections official and oversee other essential functions like issuing marriage licenses, recording land documents and administering bank foreclosures.

It is important that we innovate where we can, especially as processes like elections and records management become more technical and digital. We have replaced outdated ballot-sorting equipment which will increase efficiency and optimize signature verification and counting.

Currently, 84% of voters use secure drop boxes as the primary method of casting their voted ballots, and I am proud to have protected and expanded Denver’s reputation for accessible, fair and secure elections by increasing the number of ballot drop boxes across the city, well beyond the mandated minimum.

During my first term, I launched the agency’s first Civic Engagement Team to work directly with community partners and neighborhoods to increase voter participation in every part of Denver.

Over the past four years, we have partnered with Denver Public Schools to promote civic participation among young people with the goal of registering every eligible high school student to vote.

Our agency has also worked with Ball Arena, the Denver Broncos and more to get the word out. With our partners at the Colorado Criminal Justice Reform Coalition and the Denver Sheriff’s Department, our agency has improved ballot access for eligible voters who are incarcerated, and our presence at activations like Mutual Aid Monday specifically engages those experiencing food insecurity and homelessness.

We regularly report to and collaborate with the Election Advisory Committee and the Acceso Board for accountability and support, so I encourage any interested community members to join one or both groups.

There is no such thing as offseason in elections, and our agency is preparing for the Nov. 7 coordinated election for Denver Public Schools Board of Education. Candidates will not be eligible for the Fair Elections Fund until municipal elections in 2027, so we likely will not see the same volume of candidates. That said, I am hopeful that Denver voters engage in every election, not just the ones with lots of money or star power.

Speaking of money, my agency modernized Denver’s campaign finance system and

Actualización Oficial de los Elegidos: No Hay 'Temporada Baja' para Elecciones

launched the Searchlight Denver database to make it easier for the public to track money spent in Denver elections, lobbying and other transactions.

Our agency administered the citizen-led Fair Elections Fund for the first time, and over 19,000 Denverites contributed to candidates — the most of these kinds of contributions ever in an election — signaling a high level of participation from our fellow neighbors and friends. As part of our agency’s due diligence, we will issue a report on the administration of the Fund later this year.

Summer is a busy season for marriages, and we are fully committed to protecting marriage equality for all of Denver’s lovebirds. We made it easier for couples to get married remotely, and our model has been adopted at the state level. For those wanting an in-person experience, we remodeled our counters and are excited to expand our languageaccess options.

Prior to my administration, many of the county’s physical records were not properly maintained or stored, and our partners in the Auditor’s Office have laid out the work plan to remedy this. Our agency is in the process of moving and preserving the city’s physical records, and we are digitizing over 18 million records dating back to the 1800s, so they are just a click away for every Denverite.

I oversee the foreclosure process for Denver and continue to ensure public oversight and transparency. Our top priority is empowering residents with information on this potentially intimidating process, and our team is focused on connecting residents to support. As a recession-era council member, I have seen how foreclosures impact Denver communities, and our agency closely monitors trends.

My whole life I've worked block by block to empower our residents in every part of Denver and improve our city. My agency has become more efficient, improved oversight of our operations and honored our fiduciary responsibilities, with a strong focus on creating a healthy, professional environment for our employees and serving our constituents honorably.

There is always more work to do. Denver is a vanguard of democracy, and together we can make Denver the best place to live and vote in the country.

Paul Lopéz is the clerk and recorder for the city and county of Denver.

Por Paul Lopéz

En primer lugar, gracias, Denver. Es un honor para mí continuar sirviendo como su secretario y registrador. En mi función, soy el funcionario electoral principal y superviso otras funciones esenciales, como la emisión de licencias de matrimonio, el registro de documentos de propiedad y la administración de ejecuciones hipotecarias bancarias.

Es importante que innovemos donde podamos, especialmente a medida que procesos como las elecciones y la gestión de registros se vuelven más técnicos y digitales. Hemos reemplazado equipos obsoletos de clasificación de boletas que aumentarán la eficiencia y optimizarán la verificación y el conteo de firmas.

Actualmente, el 84 % de los votantes utilizan buzones seguros como el método principal para emitir sus votos, y me enorgullece haber protegido y ampliado la reputación de Denver de elecciones accesibles, justas y seguras al aumentar la cantidad de buzones en toda la ciudad. mucho más allá del mínimo obligatorio.

Durante mi primer término, lancé el primer Equipo de Compromiso Cívico de la agencia para trabajar directamente con socios comunitarios y vecindarios para aumentar la participación de votantes en cada parte de Denver.

Durante los últimos cuatro años, nos hemos asociado con las Escuelas Públicas de Denver para promover la participación cívica entre los jóvenes con el objetivo de registrar a todos los estudiantes de secundaria elegibles para votar.

Nuestra agencia también ha trabajado con Ball Arena, los Denver Broncos y más para correr la voz. Con nuestros socios en Colorado Criminal Justice Reform Coalition y el Departamento del Sheriff de Denver, nuestra agencia ha mejorado el acceso a las boletas electorales para los votantes elegibles que están encarcelados, y nuestra presencia en activaciones como Mutual Aid Monday involucra específicamente a aquellos que experimentan inseguridad alimentaria y personas sin hogar.

Informamos regularmente y colaboramos con el Comité Asesor Electoral y la Junta de Acceso para la rendición de cuentas y el apoyo, por lo que animó a cualquier miembro de la comunidad interesado a unirse a uno o ambos grupos.

No existe la temporada baja en las elecciones, y nuestra agencia se está preparando para la elección coordinada del 7 de noviembre para la Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Denver. Los candidatos no serán elegibles para el Fondo de Elecciones Justas hasta las elecciones municipales de 2027, por lo que es probable que no veamos el mismo volumen de candidatos. Dicho esto, tengo la esperanza de que los votantes de Denver participen en todas las elecciones, no solo en las que tienen mucho dinero o poder estelar.

y oportunidades recreativas a un costo mínimo o gratuito, eso podría ayudar a mantener a algunas familias dentro de DPS.

Hablando de dinero, mi agencia modernizó el sistema de financiación de campañas de Denver y lanzó la base de datos Searchlight Denver para facilitar al público el seguimiento del dinero gastado en las elecciones, cabildeo y otras transacciones de Denver.

Nuestra agencia administró el Fondo de Elecciones Justas dirigido por ciudadanos por primera vez, y más de 19,000 habitantes de Denver contribuyeron a los candidatos, la mayor cantidad de este tipo de contribuciones en una elección, lo que indica un alto nivel de participación de nuestros vecinos y amigos. Como parte de la diligencia debida de nuestra agencia, emitiremos un informe sobre la administración del Fondo a finales de este año.

El verano es una temporada muy ocupada para los matrimonios y estamos totalmente comprometidos a proteger la igualdad en el matrimonio para todos los tortolitos de Denver. Facilitamos que las parejas se casen de forma remota y nuestro modelo ha sido adoptado a nivel estatal. Para aquellos que desean una experiencia en persona, remodelamos nuestros mostradores y estamos entusiasmados de ampliar nuestras opciones de acceso a idiomas.

Antes de mi administración, muchos de los registros físicos del condado no se mantenían ni almacenaban adecuadamente, y nuestros socios en la Oficina del Auditor han establecido el plan de trabajo para remediar esto. Nuestra agencia está en el proceso de mover y preservar los registros físicos de la ciudad, y estamos digitalizando más de 18 millones de registros que datan de la década de 1800, por lo que están a solo un clic de distancia para cada residente de Denver.

Superviso el proceso de ejecución hipotecaria de Denver y continúo garantizando la supervisión pública y la transparencia. Nuestra principal prioridad es empoderar a los residentes con información sobre este proceso potencialmente intimidante, y nuestro equipo se enfoca en conectar a los residentes para que brinden apoyo. Como miembro del consejo de la era de la recesión, he visto cómo las ejecuciones hipotecarias afectan a las comunidades de Denver, y nuestra agencia sigue de cerca las tendencias.

Toda mi vida he trabajado cuadra por cuadra para empoderar a nuestros residentes en cada parte de Denver y mejorar nuestra ciudad. Mi agencia se ha vuelto más eficiente, mejoró la supervisión de nuestras operaciones y honró nuestras responsabilidades fiduciarias, con un fuerte enfoque en crear un entorno saludable y profesional para nuestros empleados y servir a nuestros electores de manera honorable.

Siempre hay más trabajo que hacer. Denver es una vanguardia de la democracia, y juntos podemos hacer de Denver el mejor lugar para vivir y votar en el país.

Paul López es el secretario y registrador de la ciudad y el condado de Denver.

que revertirse”, dijo Spearman.

SEAN GALLEGOS está haciendo su primera incursión en la política, después de haber tratado de acceder a la discapacidad durante los últimos cuatro años. Dijo que le gustaría ver reformada la seguridad en todo el distrito, en lugar de contratar policías, dando el trabajo a veteranos militares retirados.

“Soy un gran admirador de los policías; No tengo problemas con los oficiales de policía, pero cuando se trata de seguridad, lo abordan desde la perspectiva de la aplicación de la ley, lo que a veces significa ser arrestado por algunas tonterías”, dijo Gallegos.

Gallegos dijo que no está seguro de que el distrito escolar pueda hacer mucho en términos de retener a las familias para detener la disminución de la inscripción, pero dijo que si ofrecieran más programas extracurriculares

Gallegos dijo que sus 10 años de experiencia en mantenimiento de hoteles le brindan la experiencia para interactuar con las personas y escuchar sus inquietudes, particularmente cuando habla con visitantes de todo el mundo.

Esa experiencia le permitió ver “todo como una estructura empresarial”, dijo. “Si haces (algo) atractivo, la gente se involucrará. También tenemos que ser más transparentes con los padres. Para lograr una reforma o un cambio efectivo, debe ser sincero con los padres”.

JOHN YOUNGQUIST fue director de Denver East High School. Dijo que apoya traer de vuelta los SRO al campus, pero quiere una forma razonable de hacerlo.

“Necesitamos un plan para garantizar la seguridad de nuestros estudiantes y miembros del personal en nuestros edificios escolares”, dijo Youngquist, “No existe el plan que alguna vez se implementó y eso ha sido una

gran frustración para mí. Así que creo que fue lo correcto traer de vuelta (SRO) porque no tenemos otra manera... de garantizar la seguridad en nuestras escuelas para los estudiantes y el personal".

Youngquist dijo que cuando se trata de disminuir la inscripción, quiere ver que el distrito escolar prospere a través de la transparencia.

“Necesitamos asegurarnos de que las personas vean y entiendan que nuestras escuelas son sólidas y deben tener confianza para traer a sus estudiantes a nuestras escuelas y eso tiene que ser auténtico”, dijo. “La gente... necesita ver y sentir que es una experiencia sólida para sus estudiantes”.

Youngquist dijo que su experiencia como administrador ayuda a su candidatura, “No hemos tenido un plan de evaluación en los últimos años que nos permita saber cuáles son realmente las tendencias”, dijo Youngquist, “No hemos sido buenos para identificar las evaluaciones, que nos permiten saber cómo están creciendo los estudiantes en las aulas.”

modernizó campañas de Searchlight seguimiento cabildeo y Fondo de ciudadanos habitantes candidatos, la contribuciones alto nivel de y amigos. de nuestra sobre la de este año. muy ocupada totalmente igualdad en tortolitos parejas se modelo ha Para aquellos persona, y estamos opciones muchos condado no se adecuadamente, y Auditor han remediar proceso de físicos de la más de 18 la década un clic de Denver. ejecución garantizando transparencia. empoderar a los este proceso nuestro residentes miembro recesión, he visto afectan a nuestra agencia por cuadra residentes en cada ciudad. Mi mejoró la operaciones y honró fiduciarias, con un saludable y empleados y servir a honorable. hacer. Denver democracia, y juntos lugar para registrador de la

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experiencia como candidatura, evaluación en saber cuáles Youngquist, identificar las saber cómo aulas.”

Emily Griffith Alum, Barba Barber Wins SportClips Scholarship

By Miranda Ericksen

Pablo Carrera Garcia, an up-andcoming barber at Barba in Denver, recently won a scholarship through the SportClips National Battle of the Hair: Student Edition in the men’s competition.

The award was presented during the annual SportClips National Huddle in Fort Worth, Texas. He was one of six students selected out of a pool of more than 35 submissions to travel to Fort Worth for the final awards ceremony in May.

In order to be considered, Carrera had to send in four packages of photos in February, each with before-and-after images, profile photos, and back and front images. Only students actively enrolled in cosmetology or barbering school are allowed to enter, and they must have at least an 80% average for attendance and grades. They must also have completed at least 50% of the curriculum to be eligible to enter. The judges evaluate the submitted images and select winners.

Carrera and five other finalists were invited to attend the National Huddle, where SportClips also paid for their hotel and meals. During the final ceremony, Carrera was announced as one of six winners of a $5,000 scholarship.

He also had the opportunity to network and enjoyed meeting Jean Paul Jones DeJoria, billionaire co-founder of Paul Mitchell hair products.

“It was so cool meeting a billionaire. I felt really empowered to be around him,” Carrera said.

Carrera enrolled at Emily Griffith Technical College in May 2022 with the intention of earning his barber certification as quickly as possible. Due to the school schedule, he completed his education and received his certification this spring. He funded his education entirely out of pocket and intends to use his $5,000 prize money to recoup the expenses incurred while he was in school.

It was during his time at Emily Griffith Technical College that Carrera learned the techniques that allowed him to win the SportClips competition.

“I learned how water and heat can impact hair texture and elasticity,” he said. “I had to spend time experimenting with thermal tools and matching the right products to get the results the client is asking me for.”

Carrera said he got into barbering because it aligned with his independent spirit and natural ability to talk to anyone. He enjoys renting booth space at Barba and appreciates the flexibility to manage his

Emily Griffith Aluma, Barba Barber Gana Beca SportClips

Por Miranda Ericksen

own schedule.

“I love having the liberty to work at my own pace and take time off if I need to,” he said.

In terms of furthering his career on top of this near-immediate success, Carrera intends to stay focused on the basics. He wants to build a strong base of clients in Denver, have a fully booked and consistent schedule, and contin-

Pablo Carrera García, un barbero prometedor en Barba en Denver, ganó recientemente una beca a través de SportClips National Competición de Pelo: Edición de Estudiante en la competencia masculina.

El premio fue presentado durante la Junta Nacional Anual de SportClips en Fort Worth, Texas. Fue uno de los seis estudiantes seleccionados de un grupo de más de 35

de los productos para el cabello Paul Mitchell. “Fue genial conocer a un multimillonario. Me sentí realmente empoderada de estar cerca de él”, dijo Carrera.

Carrera se inscribió en Emily Griffith Technical College en mayo de 2022 con la intención de obtener su certificación de barbero lo más rápido posible. Debido al horario escolar, completó su educación y recibió su certificación esta primavera. Financió su educación completamente de su bolsillo y tiene la intención de usar su premio de $5,000 para recuperar los gastos incurridos mientras estaba en la escuela.

Fue durante su tiempo en Emily Griffith Technical College que Carrera aprendió las técnicas que le permitieron ganar la competencia SportClips.

“Aprendí cómo el agua y el calor pueden afectar la textura y la elasticidad del cabello”, dijo. “Tuve que pasar tiempo experimentando con herramientas térmicas y combinando los productos correctos para obtener los resultados que el cliente me pedía”. Carrera dijo que se dedicó a la peluquería porque se alineaba con su espíritu independiente y su habilidad natural para hablar con cualquiera. Le gusta alquilar un stand en Barba y aprecia la flexibilidad para manejar su propio horario.

“Me encanta tener la libertad de trabajar a mi propio ritmo y tomarme un tiempo libre si lo necesito”, dijo.

ue proving himself worthy of an already stellar reputation.

While still enrolled at Emily Griffith, Carrera began looking for barbershops in Denver that aligned with his goals of being in a centralized location with good parking and great atmosphere.

He kept passing by Barba and was impressed with their social media presence and Denver Nuggets clientele. He appreciated that “all of the barbers were really involved in the Barba social media presence and their portfolios were all really impressive.”

Carrera reached out to the owner of Barba, Eddie Diaz, who was engaged by Carrera’s portfolio. Once Carrera received his license, Diaz offered him a space at Barba, located at 3460 Park Ave. West, suite D.

Carrera said he is excited about the future of his career at Barba and beyond. He also said he “really enjoys the mullet trend, they are so fun to cut and easy to maintain in between appointments.”

presentaciones para viajar a Fort Worth para la ceremonia final de premiación en mayo.

Para ser considerado, Carrera tuvo que enviar cuatro paquetes de fotos en febrero, cada uno con imágenes de antes y después, fotos de perfil e imágenes de frente y espalda. Solo los estudiantes inscritos activamente en la escuela de cosmetología o barbería pueden ingresar y deben tener al menos un promedio de 80% de asistencia y calificaciones. También deben haber completado al menos el 50% del plan de estudios para ser elegible para ingresar. Los jueces evalúan las imágenes enviadas y seleccionan a los ganadores.

Carrera y otros cinco finalistas fueron invitados a asistir la Junta Nacional Anual, donde SportClips también pagó el hotel y las comidas. Durante la ceremonia final, Carrera fue anunciada como una de las seis ganadoras de una beca de $5,000.

También tuvo la oportunidad de establecer contactos y disfrutó de conocer a Jean Paul Jones DeJoria, cofundador multimillonario

TRANSPORTATION // TRANSPORTE

Program Provides GES Residents with Free Toll Transponders

By The G.E.S. Gazette Staff

The GES Tolling Equity Program provides a free switchable transponder and Express Lanes credit, as well as free RTD transit passes, for low-income residents of Globeville, Elyria and Swansea.

The program offer ends at the end of September, and residents can apply for the transponders during these times:

• 3-4 p.m. first Monday of every month, Globeville Center, 4496 Grant St.

• 3:30-4:30 p.m. first Tuesday of every month, Garden Place Elementary, 4425 Lincoln St.

• 3-4 p.m. first Wednesday of every month, Swansea Elementary, 4650 Columbine St.

• 4:30-5:30 p.m. first Wednesday of every month, Valdez Perry Library, 4690 Vine St.

• 4-7 p.m. first Thursday of every month, Globeville Center, 4496 Grant St.

The Colorado Transportation Investment Office (CTIO) is responsible for financing and operating Express Lanes, which embarked on

a year-long stakeholder engagement process to comply with the federal requirement on the Central 70 Project to provide discounted access to Express Lanes for low-income residents in the GES neighborhoods.

The Central 70 Project encompasses a 10-mile stretch of I-70 between Brighton Boulevard and Chambers Road in Denver. The Central 70 tolling equity program was approved by the CTIO Board of Directors in 2022 after engagement with a steering committee established to guide the process.

The Northeast Transportation Connections (NETC), which operates the GES Connector rideshare program, is conducting outreach and registration for eligible GES residents. Further information on registering for the toll credit/transponder can be found on the NETC website at netransportation.org/tollequity.

More information and how to apply for the transporters can be found at codot.gov/programs/ expresslanes/gestollingequity.

En términos de avanzar en su carrera además de este éxito casi inmediato, Carrera tiene la intención de mantenerse enfocado en lo básico. Quiere construir una base sólida de clientes en Denver, tener un horario completo y consistente, y continuar demostrando que es digno de una reputación ya estelar.

Mientras aún estaba inscrito en Emily Griffith, Carrera comenzó a buscar barberías en Denver que se alinearan con sus objetivos de estar en una ubicación centralizada con buen estacionamiento y excelente ambiente.

Siguió pasando por Barba y quedó impresionado con su presencia en las redes sociales y la clientela de los Denver Nuggets. Apreció que "todos los peluqueros estaban realmente involucrados en la presencia de Barba en las redes sociales y sus carteras eran realmente impresionantes".

Carrera contactó al dueño de Barba, Eddie Diaz, quien fue contratado por la cartera de Carrera. Una vez que Carrera recibió su licencia, Díaz le ofreció un espacio en Barba, ubicado en 3460 Park Ave. West, suite D. Carrera dijo

está entusiasmado con el futuro de su carrera en Barba y más allá. También dijo que "realmente disfruta la tendencia de los peinados salmonetes, son muy divertidos de cortar y fáciles de mantener entre citas".

Programa Proporciona a Residentes GES Transpondedores de Peaje Gratuitos

El programa de equidad de peaje GES proporciona un transpondedor conmutable gratuito y crédito Express Lanes, así como pases de tránsito RTD gratuitos, para residentes de bajos ingresos de Globeville, Elyria y Swansea.

La oferta del programa finaliza a fines de septiembre y los residentes pueden solicitar los transpondedores durante estos horarios:

• 3-4 pm primer lunes de cada mes, Globeville Center, 4496 Grant St.

• 15:30-16:30 primer martes de cada mes, Garden Place Elementary, 4425 Lincoln St.

• 3-4 pm primer miércoles de cada mes, Swansea Elementary, 4650 Columbine St.

• 16:30-17:30 primer miércoles de cada mes, Biblioteca Valdez Perry, 4690 Vine St.

• 4-7 pm primer jueves de cada mes, Globeville Center, 4496 Grant St.

La Oficina de Inversión en Transporte de Colorado (CTIO) es responsable de financiar y operar Express Lanes, que se embarcó en un proceso de participación de las partes interesadas de un año

de duración para cumplir con el requisito federal en el Proyecto Central 70 para proporcionar acceso con descuento a Express Lanes para residentes de bajos ingresos. en los barrios del GES.

El Proyecto Central 70 abarca un tramo de 10 millas de la I-70 entre Brighton Boulevard y Chambers Road en Denver. El programa de equidad de peaje de Central 70 fue aprobado por la Junta Directiva de CTIO en 2022 después de comprometerse con un comité directivo establecido para guiar el proceso.

Northeast Transportation Connections (NETC), que opera el programa de viajes compartidos GES Connector, está llevando a cabo actividades de divulgación y registro para los residentes elegibles de GES. Puede encontrar más información sobre cómo registrarse para el crédito de peaje/transpondedor en el sitio web de NETC en netransportation.org/tollequity.

Puede encontrar más información y cómo solicitar los transportadores en codot.gov/ programs/expresslanes/gestollingequity.

que

Pablo Carrera Garcia, right, poses for a photo with Barba owner Eddie Diaz after winning a scholarship through the SportClips National Battle of the Hair: Student Edition in the men’s competition. / Pablo Carrera García, a la derecha, posa para una foto con el propietario de Barba, Eddie Díaz, después de ganar una beca a través de la Junta Nacional Anual de SportClips: edición de estudiantes en la competencia masculina.

PHOTO BY MIRANDA ERICKSEN / FOTO POR MIRANDA ERICKSEN

Por el Personal de La Gaceta G.E.S.

Improvements for Josephine and York Coming to Elyria-Swansea

By Allen Cowgill

Josephine Street and York Street in Elyria-Swansea will be getting shortterm safety improvements this year, with planning for significant, longer-term improvements also underway.

At a recent meeting at Geotech Environmental Equipment, the Denver Department of Transportation and Infrastructure (DOTI) shared plans as well as the process for a long-term vision for the streets.

The project incorporates parts of both Josephine Street and York Street between Colfax Avenue and 47th Avenue. For this work, DOTI is labeling the section of these roads between 40th Avenue and 47th Avenue as “segment A,” and short-term improvements are scheduled for later this year.

The improvements will include reduced pedestrian crossing distances, ADA-compliant curb ramp improvements, changes to traffic signals and intersection operations, and the implementation of traffic-calming measures intended to slow down drivers on the streets. The improvements will align with DOTI’s repaving of the streets.

For the longer-term changes, DOTI will meet with a stakeholder group from the community, have two additional public meetings, and have representatives at neighborhood events and meetings to gather more

feedback on what the community would like to see on the streets in the future.

That stakeholder group has already met with DOTI and expressed a desire for the

corridor to prioritize multimodal options, safety and be environmental resiliency.

In addition, DOTI will incorporate past neighborhood plans like the Elyria-Swansea neighborhood plan from 2015, as well as other neighborhood input that has called for better pedestrian connections and improved sidewalks. The community meeting had about 10-12 residents in the room and about 40 people watching online.

A few residents brought up the need for better north-south connections on Josephine and York streets, especially so residents could better connect to the 39th Avenue Greenway trail. As mentioned in previous community feedback, residents also brought up the desire for Josephine Street and York streets to be turned into two-way roads, and for Josephine to be made friendly for people who walk and bike, and for freight traffic to be limited to York Street.

During the meeting, the owner of a business located on York Street gave feedback that the road is currently very unsafe, especially for kids, and that he has serious concerns for the safety of people on the road.

Allen Cowgill is the Denver City Council District 1 appointee for the Denver DOTI Advisory Board.

Mejoras para Josephine y York próximamente a Elyria-Swansea

Por Allen Cowgill

Josephine Street y York Street en Elyria-Swansea obtendrán mejoras de seguridad a corto plazo este año, y también se están planificando mejoras significativas a largo plazo.

En una reunión reciente en Geotech Environmental Equipment, el Departamento de Transporte e Infraestructura de Denver (DOTI) compartió planes y el proceso para una visión a largo plazo para las calles.

El proyecto incorpora partes de Josephine Street y York Street entre Colfax Avenue y 47th Avenue. Para este trabajo, DOTI está etiquetando la sección de estas carreteras entre la 40th Avenue y la 47th Avenue como “segmento A”, y las mejoras a corto plazo están programadas para finales de este año. Las mejoras incluirán distancias de

cruce de peatones reducidas, mejoras en las rampas de las aceras que cumplen con la ley ADA, cambios en las señales de tráfico y las operaciones de las intersecciones, y la implementación de medidas para calmar el tráfico destinadas a reducir la velocidad de los conductores en las calles. Las mejoras se alinearán con la repavimentación de calles de DOTI.

Para los cambios a más largo plazo, DOTI se reunirá con un grupo de partes interesadas de la comunidad, tendrá dos reuniones públicas adicionales y tendrá representantes en los eventos y reuniones del vecindario para recopilar más comentarios sobre lo que a la comunidad le gustaría ver en las calles en el futuro. .

Ese grupo de partes interesadas

ya se reunió con DOTI y expresó su deseo de que el corredor priorice las opciones multimodales, la seguridad y la resiliencia ambiental.

Además, DOTI incorporará planes de vecindarios anteriores, como el plan de vecindario de Elyria-Swansea de 2015, así como otros aportes de vecindarios que exigen mejores conexiones para peatones y aceras mejoradas. La reunión comunitaria tuvo entre 10 y 12 residentes en la sala y alrededor de 40 personas viendo en línea.

Algunos residentes mencionaron la necesidad de mejores conexiones norte-sur en las calles Josephine y York, especialmente para que los residentes pudieran conectarse mejor con el sendero 39th Avenue Greenway.

HISTORICAL // HISTÓRICO

Fire Station 9: More Than a Century of Service

On July 25, 2001, after 62 years at 4600 Franklin St., Station 9 moved to new quarters on 4400 Brighton Blvd., which serves the National Western Complex, Globeville, River North areas, I-25 and I-70.

I stopped by on a recent Sunday afternoon where firefighter Fred Sotelo met me and graciously showed me around. Unlike older stations, almost everything is on one level, including the kitchen, dining and sleeping rooms. Each person’s gear is stowed in its place and easily accessed — seconds count when responding.

The rigs are colossal. Engine 9 holds 500 gallons of water and when traveling with Tower 9 is referred to as “9s a pair.” The most exciting part for me was climbing (with some assistance) into the behemoth HAMER 1 (Hazardous Materials Emergency Response).

An integral part of the Denver Fire Department (DFD) Hazmat operations, as well as the Metropolitan Medical Response System (MMRS) “decon” teams, HAMER 1 responds to incidents in the five-county area around Denver. Sotelo described the equipment stored inside the vehicle, its use, and the finesse required to work with other departments and districts.

In the lobby is a small museum with historic photos and the fire pole, lights and aw-

ning from the old station. The most poignant display is a glass case containing the gear and the story of Lieutenant Rich Montoya.

At 4:30 a.m. on May 14, 2006, an engine

Como se mencionó en comentarios previos de la comunidad, los residentes también mencionaron el deseo de que las calles Josephine Street y York se conviertan en calles de doble sentido, y que Josephine sea amigable para las personas que caminan y andan en bicicleta, y que el tráfico de carga se limite a Calle York.

Durante la reunión, el propietario de un negocio ubicado en la calle York comentó que la carretera actualmente es muy insegura, especialmente para los niños, y que tiene serias preocupaciones por la seguridad de las personas en la carretera.

Allen Cowgill es la persona designada por el Distrito 1 del Concejo Municipal de Denver para la Junta Asesora de DOTI de Denver.

Estación de Bomberos 9: Más de un Siglo de Servicio

El 25 de julio de 2001, después de 62 años en 4600 Franklin St., la Estación 9 se mudó a una nueva sede en 4400 Brighton Blvd., que sirve al National Western Complex, Globeville, las áreas de River North, I-25 e I-70.

Pasé por allí un domingo reciente por la tarde, donde el bombero Fred Sotelo me recibió y amablemente me mostró los alrededores. A diferencia de las estaciones más antiguas, casi todo está en un solo nivel, incluida la cocina, el comedor y los dormitorios. El equipo de cada persona se guarda en su lugar y es de fácil acceso: los segundos cuentan al responder.

Los equipos son colosales. El Motor 9 tiene capacidad para 500 galones de agua y cuando viaja con la Torre 9 se lo conoce como "9s un par". La parte más emocionante para mí fue subir (con un poco de ayuda) al gigante HAMER 1 (Respuesta de emergencia de materiales peligrosos).

Una parte integral de las operaciones Hazmat del Departamento de Bomberos de Denver (DFD), así como de los equipos de "descontaminación" del Sistema de Respuesta Médica Metropolitana (MMRS), HAMER 1 responde a incidentes en el área de cinco condados alrededor de Denver. Sotelo describió el equipo almacenado dentro del vehículo, su uso y la delicadeza requerida para trabajar con otros departamentos y distritos.

En el vestíbulo hay un pequeño museo con fotos históricas y el poste de bomberos, las luces y el toldo de la antigua estación. La exhibición más conmovedora es una vitrina que contiene el equipo y la historia del teniente Rich Montoya.

A las 4:30 a.m. el 14 de mayo de 2006, una locomotora y una torre de la estación

The Josephine and York streets corridor from 40th to 47th avenues is slated to see some safety improvements in the near future. / Corredor calles Josephine y York desde las avenidas 40 a la 47 está programado para ver algunas mejoras de seguridad en el futuro cercano.

PHOTO BY ALLEN COWGILL / FOTO POR ALLEN COWGILL

Por Mary Lou Egan

Mary Lou Egan

From left, Matthew Piercy, Fred Sotelo, Ryan Garcia and Mason Prince. / De izquierda a derecha, Matthew Piercy, Fred Sotelo, Ryan García y Mason Prince.

PHOTO BY MARY LOU EGAN / FOTO POR MARY LOU EGAN

See STATION 9, Page 11

Ver ESTACIÓN 9, página 11

multimodal options, resiliency. incorporate past Elyria-Swan2015, as well has called and imcommunity meeting room and need for on Joseespecially so resthe 39th mentioned in residents Josephine turned into Josephine to be walk and limited to of a busifeedback unsafe, espeserious conthe road.

City Council Denver DOTI comentarios previos también las calles conviertan en Josephine sea caminan y tráfico de carga propietario de un comentó es muy los niños, preocupaciones por la carretera. designada por de Denver Denver.

Cultivando Pulls Out of $500,000 EPA Grant; Air Monitoring Turned Off

By Trish Zornio

Cultivando, a nonprofit advocacy group that spearheaded air monitoring near the Suncor Energy refinery, has confirmed they have pulled out of a $500,000 air monitoring grant awarded by the Environmental Protection Agency. The grant was awarded last fall and was expected to extend the air monitoring program for at least one more year.

The Executive Director of Cultivando, Olga Gonzalez, stated the decision was based on changing community needs and what made sense for the organization moving forward.

“(It’s) a combination of many things,” Gonzalez said in a phone interview with The G.E.S. Gazette. “We’re refocusing our efforts.”

Gonzalez explained that after more than six months of working to secure the grant, the organization had come to feel the EPA grant came with “ridiculous” amounts of paperwork, administrative efforts and unnecessary bidding requirements. Gonzalez added that due to these burdens, the small group had already exceeded their allotment of the grant funds making further efforts too difficult.

An EPA spokesperson acknowledged Cultivando’s decision.

“EPA cannot waive federal grant requirements that would allow Cultivando to sole source through one air monitoring provid-

er,” read a statement to The G.E.S. Gazette “Cultivando must also complete a quality assurance plan to ensure valid air quality data is collected which is a requirement for federal grants.

“EPA has been offering Cultivando support as they attempted to work through these issues and we will continue to work with them in the future to see what other resources we can provide,” the statement continued. “The agency has been an active partner in providing funds and resources for successful air quality projects to community groups and health departments across the region.”

Asked if the decision was final, Gonzalez appeared firm. The EPA said if Cultivando would have moved forward with the air monitoring grant, they would continue to provide support to work through the federal grant requirements. Otherwise, the unutilized grant funds will be returned to the EPA and made available for a future air monitoring grant competition.

The unexpected decision is already having immediate effects. According to the lead scientist at Boulder AIR, Detlev Helmig, who partnered with Cultivando to conduct the air monitoring, the monitoring equipment was turned off yesterday due to lack of available funds moving forward.

“This now means that the air monitoring that was conducted for a bit over a year will be terminated,” Helmig stated. “Over the past year we have identified a plethora of operations in the Commerce City that release air pollutants into the air that previously had not been recognized or been regulated. All these emissions cumulatively cause the poor and unhealthy air in Commerce City, a community with mostly ethnic minorities. Without the monitoring we will not know if any of these sources are going to be addressed and if emissions reductions for the benefit of cleaner air will happen or not. The emissions may just continue with business as usual.”

Gonzalez admitted she shared Helmig’s concerns, but also emphasized the community’s increasing distrust in government after what they felt has been decades of inaction.

“There are concerns,” Gonzalez said. “We won’t be able to provide reliable data to the community. But the community also feels no one is listening to the data. How much data is enough? We’re monitoring but to what end?”

In response to learning of Cultivando’s decision, a spokesperson for the Colorado Department of Public Health and Environment issued a statement, “The division has valued Cultivando’s air monitoring and referenced the data frequently. The division also offered

a letter of support for Cultivando when the organization applied for the federal air monitoring grant.

Since the Environmental Protection Agency announced that Cultivando was one of the recipients, the division has continually offered to assist Cultivando with getting the necessary technical support to move forward in securing that federal funding… the division hopes to continue this important partnership, and will continue to support Cultivando if it chooses to seek additional funding for air monitoring in the future.”

Regarding the future of air monitoring in the Commerce City area, CDPHE cited their ongoing commitment to using available air monitors through the division and Suncor, adding that a new mobile air monitoring station was added in January per updated laws. No agency or group was able to confirm a potential timeline or if the air monitors used by Boulder AIR might be able to resume under other funding.

Gonzalez remained adamant the group would continue, but would refocus their efforts on community education and policymakers.

“We’re proud of what we’ve done, she said. “We’ve provided our results to agencies and the community. Now it’s time for action.”

Cultivando se Retira de Subvención de EPA de $500,000;

Monitoreo de Aire Apagado

Por Trish Zornio

Cultivando, un grupo de defensa sin fines de lucro que encabezó el monitoreo del aire cerca de la refinería de Suncor Energy, ha confirmado que se retiró de una subvención de monitoreo del aire de $500,000 otorgada por la Agencia de Protección Ambiental. La subvención se otorgó el otoño pasado y se esperaba que extendiera el programa de monitoreo del aire por al menos un año más.

La directora ejecutiva de Cultivando, Olga González, afirmó que la decisión se basó en las necesidades cambiantes de la comunidad y lo que tenía sentido para que la organización avanzará.

“(Es) una combinación de muchas cosas”, dijo González en una entrevista telefónica con La Gaceta G.E.S. “Estamos reenfocando nuestros esfuerzos”.

De lo contrario, los fondos de la subvención no utilizados se devolverán a la EPA y estarán disponibles para una futura competencia de subvenciones para el monitoreo del aire. La inesperada decisión ya está teniendo

efectos inmediatos. Según el científico principal de Boulder AIR, Detlev Helmig, quien se asoció con Cultivando para realizar el monitoreo del aire, el equipo de monitoreo se apagó ayer debido a la falta de

fondos disponibles para seguir adelante. “Esto ahora significa que el monitoreo del aire que se llevó a cabo durante poco

Ver CULTIVANDO, página 11

reciente por la me recibió alrededores. A antiguas, casi la cocina, el equipo de cada fácil acceso:

Motor 9 tiene cuando viaja un par". La subir (con un (Respuesta peligrosos). operaciones Hazmat Denver (DFD), "descontaminación" Metropolitana incidentes en de Denver. dentro del requerida para distritos. museo con bomberos, las luces exhibición contiene el Montoya. de 2006, la estación

MásGonzález explicó que después de más de seis meses de trabajar para obtener la subvención, la organización había llegado a sentir que la subvención de la EPA venía con cantidades "ridículas" de papeleo, esfuerzos administrativos y requisitos de licitación innecesarios. González agregó que debido a estas cargas, el pequeño grupo ya había excedido su asignación de los fondos de la subvención, lo que dificultaba aún más los esfuerzos.

Un portavoz de la EPA reconoció la decisión de Cultivando.

“La EPA no puede renunciar a los requisitos de subvenciones federales que permitirían a Cultivando obtener una fuente única a través de un proveedor de monitoreo del aire”, se lee en una declaración a La Gaceta G.E.S. “Cultivando también debe completar un plan de garantía de calidad para garantizar que se recopilen datos válidos sobre la calidad del aire, lo cual es un requisito para las subvenciones federales.

“La EPA ha estado ofreciendo apoyo a Cultivando mientras intentaban resolver estos problemas y continuaremos trabajando con ellos en el futuro para ver qué otros recursos podemos proporcionar”, continuó el comunicado. “La agencia ha sido un socio activo en la provisión de fondos y recursos para proyectos exitosos de calidad del aire para grupos comunitarios y departamentos de salud en toda la región”.

Cuando se le preguntó si la decisión era final, González se mostró firme. La EPA dijo que sí Cultivando hubiera seguido adelante con la subvención de monitoreo del aire, continuarán brindando apoyo para cumplir con los requisitos de la subvención federal.

HELP GET THE LEAD OUT

Though the water we provide is safe, clean and lead-free, lead can get into water as it moves through customer-owned pipes and plumbing that contain lead. So, Denver Water is replacing customer-owned lead water service lines, one impacted property at a time – at no charge to the customer.

Denver Water eld crews are in the GES neighborhood to help get the lead out. Residents in homes identi ed for service line replacement in 2023 will soon receive a packet of information that includes a consent form for the property owner to sign, allowing our crews to access the property and to replace the service line. Signed consent forms are required for work to occur or we will be unable to replace the old lead service line with a new, lead-free copper line.

After we receive the signed consent form, we’ll schedule an in-home visit with the property owner while coordinating with tenants as needed. During the visit, we will review the replacement process in detail and set a date and time for the work to take place. Most service lines can be replaced in less than six hours. An adult over the age of 18 must be present during the replacement work, as crews will need to inspect connections inside your home.

AYUDA A ELIMINAR EL PLOMO

Aunque el agua que entregamos es segura, limpia y no contiene plomo, el plomo puede mezclarse con el agua conforme circula a través de las cañerías y plomería con plomo, propiedad del cliente. Denver Water está reemplazando, sin costo alguno para el cliente, las líneas de servicio de agua con plomo de las propiedades de clientes, una por una.

Las cuadrillas de Denver Water se encuentran en el vecindario de Globeville e Elyria-Swansea para ayudar a eliminar el plomo. Los residentes de los hogares identi cados para el reemplazo de la línea de servicio en 2023, recibirán un paquete de información que incluye un formulario de consentimiento para que el dueño de la propiedad rme y permita a nuestras cuadrillas acceder a la propiedad y reemplazar la línea de servicio. Los formularios de consentimiento rmados son necesarios para que se lleve a cabo el trabajo, de lo contrario, no podremos reemplazar la línea de servicio de agua antigua con una línea de cobre nueva que no contenga plomo.

Después de recibir el formulario de consentimiento rmado, programaremos una visita a domicilio con el propietario mientras coordinamos con los inquilinos según sea necesario. Durante la visita revisaremos en detalle el proceso de reemplazo y jaremos una fecha y una hora para la realización del trabajo. La mayoría de las líneas de servicio pueden ser reemplazadas en menos de seis horas. Un adulto mayor de 18 años debe estar presente durante el trabajo de reemplazo, ya que las tripulaciones necesitarán inspeccionar la conexión de la línea de servicio dentro de tu casa.

To learn more about the service line replacement process, visit denverwater.org/ServiceLines.

Lead is heavy on our mind.

Though the water we provide is safe, clean and lead-free, lead can get into the water as it moves through customer-owned plumbing. So we’re replacing customer service lines, one impacted property at a time. To find out if you’re one of them, visit our website.

El plomo pesa mucho en nuestras mentes.

Aunque el agua que proveemos es segura, limpia y libre de plomo, este se puede mezclar con el agua al pasar por las tuberías de su casa. Por eso, estamos remplazando las líneas de servicio de nuestros clientes, una por una. Para saber si tiene una línea de servicio de plomo, visite nuestro sitio web.

Para obtener más información, visita denverwater.org/Plomo.

Continued from Page 1

committee is currently looking at what a transfer of the lease to the Center For Community Wealth Building will look like.

Meza took a step back from the project to focus on the supply chain and how East Denver Food Hub could leverage its network and infrastructure to support the flow of food into the community now, he said. That, after all, was his main motivator to begin with.

It was during his absence that the second community-based steering committee was created. He said he began to feel tension at this time because he had already been paying rent for months and they had made little progress, and he was worried it would continue to take even longer.

“Still, the community has no more fresh food now than when we started the project,” Meza said. “It’s been a whole year, and I feel like there’s two parallel things: We need to make sure that they have the food that they need right now, and we can continue to move forward and develop the project and the grant.”

Now that Marquez has been positioned as the main point person, Meza has categorized himself as a partner of the project rather than as a core participant.

“Over the last few months, we’ve just been working really hard to build up the capacity of this steering committee and to kind of get everyone fully onboarded,” Marquez said.

She said the process has taken longer than many anticipated, but that most community-led projects tend to.

At this time, the committee is poised to move the project forward. The group recently voted on the final design schematics for the interior of the building. From there, they are hiring a general contractor, finalizing the blueprints and submitting for permits, Marquez said.

She said she expects that it will be at least three months until they have the permits to begin work. During this wait time, the team will continue to develop components of the business plan, like hiring local community members, launching a new website, hosting events and introducing their new name.

“It’s exciting. I think having all of the community’s great ideas embedded into this is going to make it a truly community-owned grocery store as opposed to it being a corporation or another entity,” –Flor Marquez, project manager

"Es emocionante. Creo que tener todas las grandes ideas de la comunidad integradas en esto hará que sea una tienda de comestibles verdaderamente propiedad de la comunidad en lugar de ser una corporación u otra entidad” – Flor Marquez, gerente del proyecto

“It’s exciting. I think having all of the community’s great ideas embedded into this is going to make it a truly community-owned grocery store as opposed to it being a corporation or another entity,” Marquez said. “It is definitely a slower process and a different approach, but I think a lot of people are learning lots of skills along the way.”

And by a community-owned store, Marquez really means community owned. In addition to sourcing food from local producers and creating jobs, “community owned” means people will actually buy into a membership and receive a dividend of the profits at the end of the year.

“I’m really excited to see how the community can feel empowered in this process,” Meza said, “Especially what they learn and what they take from the process and the grant, even after this project is concluded. I feel like I’ve definitely learned a lot in terms of how to balance empowering and supporting the community so that they make the decisions, and at the same time bringing the resources, the tools and the capacity to continue moving the project forward. And also, how we work together as for-profits, nonprofits and using grants to support social enterprises. It’s been a really instructive process.”

Comida

Grocery continuación de la página 1

como un principal tomador de decisiones, sino más bien como un uso de su capital social y económico para proteger el espacio, dijo.

Lo que no tenía claro era quién administraría el arrendamiento durante su duración. Cuando se otorgó la subvención, fue al Center For Community Wealth Building como su patrocinador fiscal y supervisor financiero.

Eso se volvió preocupante para Meza como responsable de la renta. Pero el comité directivo actualmente está analizando cómo será la transferencia del contrato de arrendamiento al Center For Community Wealth Building.

Meza dio un paso atrás en el proyecto para enfocarse en la cadena de suministro y cómo East Denver Food Hub podría aprovechar su red e infraestructura para apoyar el flujo de alimentos hacia la comunidad ahora, dijo. Eso, después de todo, fue su principal motivador para empezar.

Fue durante su ausencia que se creó el segundo comité directivo comunitario. Dijo que comenzó a sentir tensión en ese momento porque ya había estado pagando el alquiler durante meses y habían progresado poco, y le preocupaba que continuará demorando aún más.

“Aún así, la comunidad no tiene más alimentos frescos ahora que cuando comenzamos el proyecto”, dijo Meza. “Ha pasado un año entero y siento que hay dos cosas paralelas: debemos asegurarnos de que tengan los alimentos que necesitan en este momento, y podemos seguir avanzando y desarrollando el proyecto y la subvención”.

Ahora que Márquez se ha posicionado como la persona principal, Meza se ha categorizado a sí mismo como un socio del proyecto en lugar de un participante central.

“Durante los últimos meses, hemos estado trabajando muy duro para desarrollar la capacidad de este comité directivo y lograr que todos participen por completo”, dijo Márquez.

Dijo que el proceso ha tomado más tiempo de lo que muchos anticiparon, pero que la mayoría de los proyectos liderados por la comunidad tienden a hacerlo.

En este momento, el comité está listo para hacer avanzar el proyecto. El grupo votó recientemente sobre los esquemas de diseño final para el interior del edificio. A partir de ahí, están contratando a un contratista general, finalizando los planos y solicitando los permisos, dijo Márquez.

Dijo que espera que pasen al menos tres meses hasta que tengan los permisos para comenzar a trabajar. Durante este tiempo de espera, el equipo continuará desarrollando los componentes del plan de negocios, como la contratación de miembros de la comunidad local, el lanzamiento de un nuevo sitio web, la organización de eventos y la presentación de su nuevo nombre.

"Es emocionante. Creo que tener todas las grandes ideas de la comunidad integradas en esto hará que sea una tienda de comestibles verdaderamente propiedad de la comunidad en lugar de ser una corporación u otra entidad”, dijo Márquez. “Definitivamente es un proceso más lento y un enfoque diferente, pero creo que muchas personas están aprendiendo muchas habilidades en el camino”.

Y por una tienda propiedad de la comunidad, Márquez realmente quiere decir propiedad de la comunidad. Además de obtener alimentos de los productores locales y crear puestos de trabajo, "propiedad de la comunidad" significa que las personas realmente comprarán una membresía y recibirán un dividendo de las ganancias al final del año.

“Estoy muy emocionado de ver cómo la comunidad puede sentirse empoderada en este proceso”, dijo Meza, “especialmente lo que aprenden y lo que obtienen del proceso y la subvención, incluso después de que finalice este proyecto. Siento que definitivamente aprendí mucho en términos de cómo equilibrar el empoderamiento y el apoyo a la comunidad para que tome las decisiones y, al mismo tiempo, aportar los recursos, las herramientas y la capacidad para seguir avanzando en el proyecto. Y también, cómo trabajamos juntos como organizaciones con fines de lucro, sin fines de lucro y utilizando subvenciones para apoyar empresas sociales. Ha sido un proceso realmente instructivo”.

Cultivando

continuación de la página 9

más de un año terminará”, afirmó Helmig. “Durante el año pasado, identificamos una plétora de operaciones en Commerce City que liberan contaminantes atmosféricos al aire que anteriormente no habían sido reconocidos ni regulados. Todas estas emisiones acumuladas causan el aire pobre e insalubre en Commerce City, una comunidad en su mayoría con minorías étnicas. Sin el monitoreo, no sabremos si alguna de estas fuentes se abordará y si se producirán o no reducciones de emisiones en beneficio de un aire más limpio. Las emisiones pueden continuar con los negocios como de costumbre”.

González admitió que compartía las preocupaciones de Helmig, pero también enfatizó la creciente desconfianza de la comunidad en el gobierno después de lo que sintieron fueron décadas de inacción.

“Hay preocupaciones”, dijo González. “No podremos proporcionar datos confiables a la comunidad. Pero la comunidad también siente que nadie está escuchando los datos. ¿Cuántos datos son suficientes? Estamos monitoreando, pero ¿con qué fin?

En respuesta al conocimiento de la decisión de Cultivando, un portavoz del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado emitió un comunicado en el que decía: “La división ha valorado el monitoreo del aire de Cultivando y ha consultado los datos con frecuencia. La división también ofreció una carta de apoyo a Cultivando cuando la organización solicitó la subvención federal de monitoreo del aire.

Desde que la Agencia de Protección Ambiental anunció que Cultivando era uno de los beneficiarios, la división se ha ofrecido continuamente a ayudar a Cultivando a obtener el apoyo técnico necesario para avanzar en la obtención de esa financiación federal... la división espera continuar con esta importante asociación y continuará apoyando a Cultivando si decide buscar fondos adicionales para el monitoreo del aire en el futuro”.

Con respecto al futuro del monitoreo del aire en el área de Commerce City, CDPHE citó su compromiso continuo de usar los monitores de aire disponibles a través de la división y Suncor, y agregó que en enero se agregó una nueva estación móvil de monitoreo del aire según las leyes actualizadas.

Ninguna agencia o grupo pudo confirmar un cronograma potencial o si los monitores de aire utilizados por Boulder AIR podrían reanudarse con otros fondos.

González se mantuvo firme en que el grupo continuará, pero reenfocara sus esfuerzos en la educación comunitaria y los legisladores.

“Estamos orgullosos de lo que hemos hecho”, dijo. “Hemos proporcionado nuestros resultados a las agencias y a la comunidad. Ahora es el momento de la acción”.

Tepeyac

Continued from Page 1

dental services, behavioral health services and a pharmacy. Telehealth visits are also available.

Tepeyac serves patients regardless of their ability to pay, and the organization’s website states that no one will be denied health services due to financial barriers.

The Oct. 5 celebratory event will raise money to ensure all community members have access to high-quality, affordable health care in Tepeyac’s beautiful new clinic. The evening features dinner, a keynote speaker and live paddle raiser in the Seawell Grand Ballroom of the Denver Center for Performing Arts, 1350 Arapahoe St.

Individual tickets are $250. Table sponsorships (seating 10 people) range from $3,000 to $50,000.

Tickets and tables can be purchased online at tepeyachealth.org. For more information about sponsorship, contact Development Director Kristin Eklund Weber at 303-249-2852 or kweber@tepeyachealth. org.

Station 9

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and a tower from the station responded to a structure fire at 4306 Thompson Court. The engine crew consisted of Lt. Rich Montoya, engineer Ken Lavato, and FF1s Rob Gargano and Steve Bales.

After Tower 9 saved 16-year-old Raquel Gutierrez, a mayday was dispatched for Montoya. He was rescued unconscious from the second floor and died from smoke inhalation on May 21, just 15 shifts shy of his retirement. He was the 54th professional Denver firefighter to die in the line of duty.

Sotelo noted the dramatic changes in Denver and the neighborhoods served by the station. Brighton Boulevard was once lined with industries, small businesses and homes — a blue-collar working community. The upscale growth in the RiverNorth (RiNo) district has increased the population density and the responsibilities of firefighters. High-rise buildings stand shoulder to shoulder along the Platte River and along railroad tracks. Nearby, homeless people start fires to cook or stay warm. What is unchanging is the professionalism, courage and dedication of the crew at Fire Station 9.

Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history. You can reach her at maryloudesign@comcast.net.

Estación 9

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respondieron a un incendio estructural en 4306 Thompson Court. La tripulación del motor estaba formada por el teniente Rich Montoya, el ingeniero Ken Lavato y los FF1 Rob Gargano y Steve Bales.

Después de que la Torre 9 salvará a Raquel Gutiérrez, de 16 años, se envió un socorro para Montoya. Fue rescatado inconsciente del segundo piso y murió por inhalación de humo el 21 de mayo, solo 15 turnos antes de su retiro. Fue el bombero profesional número 54 de Denver en morir en el cumplimiento del deber.

Sotelo notó los cambios dramáticos en Denver y los vecindarios atendidos por la estación. Brighton Boulevard alguna vez estuvo lleno de industrias, pequeñas empresas y hogares, una comunidad de trabajadores de cuello azul. El crecimiento de lujo en el distrito de River North (RiNo) ha aumentado la densidad de población y las responsabilidades de los bomberos. Los edificios de gran altura se alzan hombro con hombro a lo largo del río Platte y a lo largo de las vías del tren. Cerca, las personas sin hogar encienden fuegos para cocinar o calentarse. Lo que no cambia es la profesionalidad, el coraje y la dedicación de la tripulación de la Estación de Bomberos 9.

Mary Lou Egan es una residente de Colorado de cuarta generación que ama la historia. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@comcast. net.

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de salud personal y más). Tepeyac también brinda servicios dentales, servicios de salud del comportamiento y una farmacia. Las visitas de telesalud también están disponibles.

Tepeyac atiende a los pacientes independientemente de su capacidad de pago, y el sitio web de la organización establece que a nadie se le negarán los servicios de salud debido a barreras financieras.

El evento de celebración del 5 de octubre recaudará dinero para garantizar que todos los miembros de la comunidad tengan acceso a atención médica asequible y de alta calidad en la nueva y hermosa clínica de Tepeyac. La velada incluye una cena, un orador principal y un juego de paletas en vivo en el Seawell Grand Ballroom del Denver Center for Performing Arts, 1350 Arapahoe St.

Los boletos individuales cuestan $250. Los patrocinios de mesas (con capacidad para 10 personas) oscilan entre $3,000 y $50,000.

Los boletos y las mesas se pueden comprar en línea en tepeyachealth.org. Para obtener más información sobre el patrocinio, comuníquese con la directora de desarrollo Kristin Eklund Weber al 303-249-2852 o kweber@ tepeyachealth.org.

Ground-level ozone is invisible and the Front Range’s biggest air quality issue. Created from pollutants like car exhaust, ozone is a leading cause of respiratory problems. Improving our air quality takes all of us, and there are many ways to help. We encourage you to #JustSkipTwo car trips a week, mow your lawn after 5 p.m., don’t idle your car, telework a few days each week, and take the bus, bike, or walk. Sign up for air quality alerts and learn more about the simple steps you can do to help. SimpleStepsBetterAir.org

Si pudieras ver el aire de Colorado, querrías mejorarlo.

El ozono a nivel del suelo es invisible y el mayor problema de calidad del aire de nuestra area. Creado a por contaminantes como el escape de los automóviles, el ozono es una de las principales causas de problemas respiratorios. Mejorar la calidad de nuestro aire lleva el esfuerzo de todos, y hay muchas maneras de ayudar. Lo alentamos a que #SálteseDosViajes en automóvil por semana, corte el césped después de las 5 p.m.

Regístrese para alterar la calidad del aire y obtenga más información sobre los pasos simples que puede seguir para ayudar.

Pasos simples. Mejor aire SimpleStepsBetterAir.org

If you could see Colorado’s air, you would want to improve it.