G.E.S. Gazette July 15 2023 Online Edition

Arkins Park Celebrates the Opening of a New Community and Performance Venue

By Toni Tresca

After years of planning, negotiations and construction, the Arkins Park community performance and art venue is now complete.

Denver Parks & Recreation (DPR) and RiNo Art District, a 501(c)(6) nonprofit art organization partner of the park, held a ribbon-cutting ceremony recently to commemorate the opening of a brand-new community and performing arts venue in Arkins Park.

“This has been an amazing journey over 12 years,” said Denver Mayor Michael Hancock. “This is the culmination of a lot of visionary people, a lot of imagining things that didn’t exist, a lot of thinking outside the box about how we could breathe life and energy into an area of Denver that had, quite frankly, been perennially overlooked and underinvested in. This is a powerful example of how we come together to use assets we already have to meet the needs of our community.”

The opening of the 4,000-square-foot adaptive reuse space at Arkins Park is the result of years of advocacy by the RiNo Art District. With seating for up to 200 people and standing room for up to 450, the location will offer flexibility for Denver's performing arts, nonprofits, creatives and the larger community.

“Working with the (DPR) has just been such an incredible opportunity to be kind of the intermediary between private and public for the community,” said Charity Von Guinness, executive director for RiNo Art District. “Those buildings that were previously in the space were city owned and slated for demolition; it really was the community that came together to say

Arkins Park celebra la apertura de una nueva comunidad y lugar de actuación

they wanted to see these buildings revitalized and used as a community resource hub for creativity.”

The project was made possible by a unique partnership with DPR, in which RiNo was in charge of fund-raising, building out and man-

See ARKINS, Page 11

Después de años de planificación, negociaciones y construcción, el lugar de actuación y arte de la comunidad de Arkins Park ahora está completo.

Denver Parks & Recreation (DPR) y RiNo Art District, una organización de arte sin fines de lucro 501(c)(6) socia del parque, realizaron recientemente una ceremonia de corte de cinta para conmemorar la apertura de una nueva

comunidad y lugar de artes escénicas en Parque Arkins.

“Este ha sido un viaje increíble durante 12 años”, dijo el alcalde de Denver, Michael Hancock. “Esta es la culminación de muchas personas visionarias, muchas imaginaciones de cosas que no existían, muchas ideas creativas sobre cómo podríamos dar vida y energía a un área de Denver que, francamente, había sido perennemente pasado por alto y en el que se invierte poco. Este es un poderoso ejemplo de cómo nos unimos para usar los activos que ya tenemos para satisfacer las necesidades de nuestra comunidad”.

La apertura del espacio de reutilización adaptable de 4,000 pies cuadrados en Arkins Park es el resultado de años de defensa por parte del Distrito de Arte RiNo. Con asientos para hasta 200 personas y espacio de pie para hasta 450, la ubicación ofrecerá flexibilidad para las artes escénicas, las organizaciones sin fines de lucro, los creativos y la comunidad en general de Denver.

A celebration for the opening of the Arkins Park community and performance center recently took place. / Recientemente se llevó a cabo una celebración por la apertura del centro comunitario y de espectáculos de Arkins Park.

Police Officers to Return to Denver High Schools

By Gannon Rothman

Denver Public Schools’ Board of Education has decided to return police officers to certain campuses, and it will implement a long-term safety plan in response to recent violence.

The divided school board voted to overturn its 2020 decision to initially remove school resource officers (SROs) from schools after some board members said police unfairly target students of color and that the policy contributes to a “school-to-prison” pipeline.

The return of police officers to Colorado’s largest school district comes after a March incident in which two East High School staff members were injured in a shooting that involved a student, sparking a debate about whether SROs should come back to schools.

According to a survey received from the Denver School Leaders Association (DSLA), 80% of principals who participated said they are in favor of officers returning to schools, though 60% of them believed the school board and superintendent should make the decision. Data

from Denver Classroom Teachers Association (DCTA) showed the majority of teachers preferred each school make the decision.

Charmaine Lindsay, board member for DPS District 5 and an advocate of SROs, said it should be up to the board and administrators to decide where officers should be placed.

“Since the pandemic, youth violence has gone way up. The problem is kids bringing handguns. We shouldn’t say we can’t have school resource officers,” Lindsay said.

Lindsay recently called on bringing back SROs for the purpose of preventing gun violence.

Scott Baldermann, board member for District 1, was involved with the initial 2020 policy for the removal of SROs, but was one of three members who voted for their return.

“This is about deterrence,” Baldermann said. “If it stops one kid from bringing a gun to school, I think it’s worth it.”

“Trabajar con el (DPR) ha sido una oportunidad increíble de ser una especie de intermediario entre lo privado y lo público para la comunidad”, dijo Charity Von Guinness, directora ejecutiva de RiNo Art District. “Esos edificios que anteriormente estaban en el espacio eran propiedad de la ciudad y estaban programados para su demolición; realmente fue la comunidad la que se unió para decir que querían ver estos edificios revitalizados y utilizados como un centro de recursos

Oficiales de Policía Regresarán a las escuelas secundarias de Denver

La Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Denver ha decidido devolver a los agentes de policía a ciertos campus e implementará un plan de seguridad a largo plazo en respuesta a la violencia reciente.

La junta escolar dividida votó para anular su decisión de 2020 de eliminar inicialmente a los oficiales de recursos escolares (SRO) de las escuelas después de que algunos miembros de la junta dijeron que la policía apunta injustamente a los estudiantes de color y que la política contribuye a una tubería "de la escuela a la prisión".

están a favor de que los oficiales regresen a las escuelas, aunque el 60% de ellos cree que la junta escolar y el superintendente deben tomar la decisión. Los datos de la Denver Classroom Teachers Association (DCTA) mostraron que la mayoría de los maestros preferían que cada escuela tomará la decisión.

Charmaine Lindsay, miembro de la junta del Distrito 5 de DPS y defensora de las SRO, dijo que la junta y los administradores deberían decidir dónde colocar a los oficiales.

“Desde la pandemia, la violencia juvenil ha aumentado mucho. El problema son los niños que traen pistolas. No deberíamos decir que no podemos tener oficiales de recursos escolares”, dijo Lindsay.

Lindsay pidió recientemente traer de vuelta las SRO con el fin de prevenir la violencia armada.

Scott Baldermann, miembro de la junta del Distrito 1, participó en la política inicial

See OFFICERS, Page 10 Ver POLICÍA, página 10

El regreso de los oficiales de policía al distrito escolar más grande de Colorado se produce después de un incidente en marzo en el que dos miembros del personal de East High School resultaron heridos en un tiroteo que involucró a un estudiante, lo que provocó un debate sobre si los SRO deberían regresar a las escuelas. Según una encuesta recibida de la Asociación de Líderes Escolares de Denver (DSLA), el 80% de los directores que participaron dijeron que

National Western Center Aims for New Equestrian Center, Possible Hotel/ National Western Center Apunta Nuevo Centro Ecuestre, Posible Hotel

Senior Living Planned as Part of Newly Purchased Elyria Properties/ Vivienda para personas de la tercera edad planeada como parte de las propiedades recién compradas de Elyria

Ver ARKINS, página 11

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SPONSORED CONTENT // CONTENIDO PATROCINADO How To Reduce Your Ozone Impact This Summer

By Kelsey Simpkins

You can’t see it, smell it, or taste it. This invisible pollutant even accumulates the most on hot and sunny blue-sky days, when the Colorado air appears clear. Yet, ground-level ozone is the Front Range’s most pressing air quality problem, impacting our health and environment each summer.

Ozone is simply three oxygen atoms stuck together. High up in the atmosphere, ozone serves an important purpose: it protects us from the sun’s ultraviolet radiation. But at ground level, high concentrations of ozone are toxic to people: irritating our throats and lungs, making it difficult to breathe, increasing our susceptibility to respiratory infections, and exacerbating ailments such as asthma.

So where does this pollution come from?

Ground-level ozone is formed when two chemicals, volatile organic compounds (VOC) and nitrogen oxides (NOx), react in the sunshine and heat that build up on summer days. These emissions come mainly from our gas-powered vehicles, lawn equipment, and oil and gas production.

Both colorless and odorless, ozone is different than wildfire smoke (sometimes mentioned as PM2.5) or the infamous “brown cloud” from decades past. Yet while we cannot see it or smell it, we still have the power to reduce ground-level ozone in the Front Range each and every day.

First, sign up for ozone alerts from the

New

Regional Air Quality Council (RAQC). Visit SimpleStepsBetterAir.org/signupfor-alerts to sign up for emails and/or text “BetterAirCO” to 21000 to receive air quality alerts on your phone. When a high ozone day is anticipated the next day or happening now, the RAQC will send you a text or email to let you know.

Second, to reduce your emissions, take some Simple Steps for Better Air. Skip two car trips per week by carpooling, combining errands, and walking, taking a scooter, bike, bus, or the light rail to get where you need to go. Ride RTD for free in July and August 2023, as part of their Zero Fare for Better Air program to reduce ground-level ozone in the summer months.

More simple steps: Fuel up your car after 5 p.m., and don’t idle in the driveway or parking lot—instead, turn the car off and on again. Consider a low- or zero-emissions vehicle, like an electric vehicle (EV), when it's time to purchase a new vehicle. Switch to electric lawn equipment, or mow after 5 p.m. when possible, to keep emissions from building up in the heat of the day. And as many of us do these days, work from home at least one day a week and eliminate your commute altogether!

Visit SimpleStepsBetterAir.org for more information about how to reduce your ozone impact this summer and help your Colorado community breathe easier.

Cómo reducir su impacto del ozono este verano

Por Kelsey Simpkins

No se puede ver, no se puede oler, ni se puede saborear. Éste contaminante invisible incluso se acumula más en los días de cielo azul, calurosos y soleados, cuando el aire de Colorado parece más limpio. Sin embargo, el ozono troposférico es el problema de calidad más apremiante del Front Range, impactando así nuestra salud.

El ozono es simplemente tres átomos que están pegados para formar uno sólo. En lo alto de la atmosfera, el ozono cumple un propósito importante: Nos protege de la radiación ultravioleta del sol. Pero a nivel del suelo, las altas concentraciones de ozono son toxicas para las personas: irritan la garanta y los pulmones, dificultando la respiración, aumentando nuestra susceptibilidad a las infecciones respiratorias y exacerban ciertas dolencias como el asma.

Entonces, ¿de dónde viene esta contaminación? El ozono troposférico se forma cuando dos sustancias químicas, compuestos orgánicos volátiles (COV) (VOC por sus siglas en inglés) y óxidos de nitrógeno (NOx), reaccionan con la luz del sol y el calor que se acumula en los días de verano. Estas emisiones provienen principalmente de nuestros vehículos operados por gasolina, equipo de jardinería y producción de aceite y gas.

Tanto incoloro como inodoro, el ozono es diferente al humo de los incendios forestales (a veces mencionado como PM2.5) o la infame “nube marrón” . Aunque, no podemos olerlo, ni verlo, todavía tenemos la capacidad de reducir el ozono a nivel de suelo en el Front Range todos los días. Primero, inscríbase para recibir alertas de ozono del Consejo Regional de la Calidad del Aire (RAQC). Visite, la página: SimpleStepsBetterAir.org/signup-for-alerts para suscribirse y recibir correos electrónicos,

y/o envíe un mensaje de texto con las palabras “BetterAirCO” al número 21000 para recibir alertas sobe la calidad del aire en su teléfono. Cuando se anticipe un día con niveles altos de ozono para el día siguiente o para el mismo día, el RAQC le enviara un mensaje de texto o un correo electrónico para informarle. (En este momento, las alertas son sólo en inglés). Segundo, para reducir sus emisiones, tome algunos Pasos Simples para Mejorar el Aire. Omita dos viajes en automóvil por semana compartiendo el automóvil con alguien, combine sus mandados y camine, tome una patineta (scooter), una bicicleta, el bus o el tren, para llegar al lugar donde necesita ir. Viaje en RTD de gratis en los meses de julio y agosto del 2023, como parte del programa Zero Fare for Better Air para reducir el ozono al nivel del suelo en los meses de verano.

Más pasos simples: Cargue combustible en su automóvil después de las 5 p.m., y no lo deje en ralentí (encendido sin moverse) en la entrada de su casa o en el estacionamiento— en su lugar, apague el vehículo y enciéndalo nuevamente cuando vaya a manejar. Considere optar por un vehículo de emisiones bajas o con cero emisiones, como un vehículo eléctrico (EV), cuando sea el momento de comprar un vehículo nuevo. Cámbiese a equipo de jardinería eléctrico, o corte el césped después de las 5 p.m. cuando sea posible, para evitar que las emisiones se acumulen durante el calor del día. Y como muchos de nosotros lo hacemos en estos días, trabaje desde casa por lo menos un día a la semana y ¡elimine así el viaje de ese día por completo!

Visite SimpleStepsBetterAir.org para obtener mayor información acerca de cómo reducir el impacto del ozono este verano y ayudar a su comunidad de Colorado a respirar mejor.

PUBLISHER: David Sabados

EDITOR: Eric Heinz

BUSINESS MANAGER: Emma Donahue

ART DIRECTOR/ GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney

TRANSLATION: Ana Varela

NEWS INQUIRIES: For news inquiries, email News@DenverNorthStar.com

ADVERTISING INQUIRIES: For advertising inquiries, email Ads@DenverNorthStar.com.

GET INVOLVED! You can become a supporting member or sign up to receive email updates at GESGazette.com

(RAQC).

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New Green Spaces Open at National Western Center, CSU Spur

By Gannon Rothman

Aportion of the South Platte River once covered by sewer pipes and railroad tracks is now open to outdoor recreation and education opportunities at the National Western Center in North Denver, following a massive restoration effort.

Officials who took part in the project, including Denver Mayor Michael Hancock, held a ribbon cutting recently to celebrate the official opening of the redeveloped 6-acre Riverfront Open Space. The space includes an outdoor amphitheater, trails and bike paths, and green spaces to host small community events.

“This space will serve as a reminder of what we can accomplish when we all come together with a shared purpose,” Hancock said to community members and visitors during the ceremony.

Colorado State University’s Spur campus also introduced the final phase of its new “Backyard,” which includes a water tank to collect rain water from the roof. That new space is joined with the recent Jan. 6 opening of the CSU Spur Hydro building, home to Denver Water’s new Water Quality Laboratory. This is where water experts will perform nearly 200,000 tests every year to ensure Denver’s water is at the highest quality.

The CSU Spur campus is open year-round for free to engage K-12 learners, with the riverfront being the new destination to provide a hands-on learning experience to better understand food, water, health and sustainability.

National Western Center CEO Brad Buchan-

an joined the ribbon-cutting ceremony and explained how the Center is “creating something that doesn’t exist on the planet,” while thanking the partners involved, as well as the neighbors. Community members are able to receive a 50% cost reduction for events held at the campus. Nonprofits can also receive help from the Center to assist with costs.

“(Before), you couldn't ride a bike through here. This connects to the whole (South Platte River Trail) city and citywide system,” said Buchanan, who is also a former planning director for the city of Denver.

In 2015, the National Western Center Master Plan was laid out, backed by Denver voters, for the redevelopment and future vision of the National Western Complex and Denver Coliseum.

Going back 15 years, the Stock Show and the city thought about how they could make the campus more active. After the $100-million urban renewal construction project that started in 2018, the National Western Center is turning into a year-round destination that will introduce the future of food and agriculture, and Western culture and heritage in the middle of the Elyria-Swansea neighborhood.

“This project served a whole bunch of purposes. One that started working in this area in terms of cleanup, but also create this year-round home of the Stock Show, and then to implement this mission and vision of the National Western Center Master Plan,” Buchanan said. “Connect-

ing education, entertainment and agriculture … we are evolving its relevance, this time with the voice of the community.”

While there are not many events lined up at the Center, there will be space for concerts, rodeos, and both large and small events that would be privately funded.

Buchanan also noted that the project would have been impossible without residents from Globeville and Elyria-Swansea, some of whom were voting board members on the project.

“By creating a new riverfront open space that connects people to the natural environment and encourages activity and play, the National Western Center will become an anchor point that strengthens connections between Globeville and Elyria-Swansea, and will create a much-needed recreational amenity for North Denver residents,” Buchanan said.

In recent years, the GES Coalition has been looking into redevelopments within “the Triangle” of he National Western Center. Members of the group have called for the city and National Western Center Authority to put more than 45 acres of land at the National Western Center into the hands of the community to create affordable housing.

However, residents in the area did back the

Riverfront Open Space and the Center’s project for redeveloping the land. Buchanan said that there’s still more work to be done and that “no one is giving up on each other.”

Recently, the Center kicked off community meetings on June 28 and 29, the first of several in which residents in the GES neighborhoods can share their input on future developments at the National Western Campus.

Future developments within the Center’s Master Plan include building a bridge over the South Platte River that would eventually connect 48th Avenue to West River Drive.

“Now it’s about how we program it, that’s what we’re trying to do now,” Buchanan said. “How do we bring the campus to life in ways that are relevant and authentic and important to the community.”

Abren Nuevos Espacios Verdes en National Western Center, CSU Spur

Gannon Rothman

Por

Una porción del río South Platte que alguna vez estuvo cubierta por tuberías de alcantarillado y vías férreas ahora está abierta a oportunidades educativas y de recreación al aire libre en el National Western Center en el norte de Denver, luego de un esfuerzo de restauración masivo.

Los funcionarios que participaron en el proyecto, incluido el alcalde de Denver, Michael Hancock, realizaron un corte de cinta recientemente para celebrar la inauguración oficial del espacio abierto Riverfront de 6 acres remodelado. El espacio incluye un anfiteatro al aire libre, senderos y ciclovías, y espacios verdes para albergar pequeños eventos comunitarios.

“Este espacio servirá como un recordatorio de lo que podemos lograr cuando todos nos unimos con un propósito compartido”, dijo Hancock a los miembros de la comunidad y visitantes durante la ceremonia.

El campus Spur de la Universidad Estatal de Colorado también presentó la fase final de su nuevo "Patio trasero", que incluye un tanque de agua para recolectar agua de lluvia del techo. Ese nuevo espacio se suma a la reciente apertura el 6 de enero del edificio CSU Spur Hydro, hogar del nuevo Laboratorio de Calidad del Agua de Denver Water. Aquí es donde los expertos en agua realizarán casi 200,000 pruebas cada año para garantizar que el agua de Denver tenga la mejor calidad.

El campus de CSU Spur está abierto todo el año de forma gratuita para involucrar a los estudiantes de K-12, siendo la ribera del río el nuevo destino para brindar una experiencia de aprendizaje práctica para comprender mejor los alimentos, el agua, la salud y la sostenibilidad.

El director ejecutivo del National Western Center, Brad Buchanan, se unió a la ceremonia de inauguración y explicó cómo el Centro está “creando algo que no existe en el planeta”, mientras agradecía a los socios involucrados, así como a los vecinos. Los miembros de la comunidad pueden recibir una reducción del 50% en los costos de los eventos que se llevan a cabo en el campus. Las organizaciones sin fines de lucro también pueden recibir ayuda del Centro para ayudar con los costos.

El director ejecutivo del National Western Center, Brad Buchanan, se unió a la ceremonia de inauguración y explicó cómo el Centro está “creando algo que no existe en el planeta”, mientras agradecía a los socios involucrados, así como a los vecinos. Los miembros de la comunidad pueden recibir una reducción del 50 % en los costos de los eventos que se llevan a cabo en el campus. Las organizaciones sin fines de lucro también pueden recibir ayuda

del Centro para ayudar con los costos.

“(Antes) no se podía andar en bicicleta por aquí. Esto conecta toda la ciudad (South Platte River Trail) y el sistema de toda la ciudad”, dijo Buchanan, quien también fue director de planificación de la ciudad de Denver.

En 2015, se presentó el Plan Maestro del Centro Nacional Occidental, respaldado por los votantes de Denver, para la remodelación y la visión futura del Complejo Nacional Occidental y el Coliseo de Denver.

Retrocediendo 15 años, Stock Show y la ciudad pensaron en cómo podrían hacer que el campus fuera más activo. Después del proyecto de construcción de renovación urbana de $100 millones que comenzó en 2018, el National Western Center se está convirtiendo en un destino para todo el año que presentará el futuro de la alimentación y la agricultura, y la cultura y el patrimonio occidentales en medio del vecindario de Elyria-Swansea .

“Este proyecto sirvió para un montón de propósitos. Uno que comenzó a trabajar en esta área en términos de limpieza, pero también creó este hogar durante todo el año del Stock Show, y luego implementó esta misión y visión del Plan Maestro del Centro Nacional Occidental”, dijo Buchanan. “Conectando educación, entretenimiento y agricultura… estamos evolucionando su relevancia, esta vez con la voz de la comunidad”.

Si bien no hay muchos eventos programados en el Centro, habrá espacio para conciertos, rodeos y eventos grandes y pequeños que serían financiados con fondos privados.

Buchanan también señaló que el proyecto hubiera sido imposible sin los residentes de Globeville y Elyria-Swansea, algunos de los cuales eran miembros de la junta con derecho a voto sobre el proyecto.

“Al crear un nuevo espacio abierto frente al río que conecta a las personas con el entorno natural y fomenta la actividad y el juego, el National Western Center se convertirá en un punto de anclaje que fortalecerá las conexiones entre Globeville y Elyria-Swansea, y creará un servicio recreativo muy necesario para residentes del norte de Denver”, dijo Buchanan.

En los últimos años, la Coalición GES ha estado investigando remodelaciones dentro del “Triángulo” del noreste de Denver. Los miembros del grupo han pedido que la ciudad y la Autoridad del Centro Nacional del Oeste pongan más de 45 acres de tierra en el Centro Nacional del Oeste en manos de la comunidad para crear viviendas asequibles.

Sin embargo, los residentes de la zona respaldaron el Riverfront Open Space y el

proyecto del Centro para la remodelación del terreno. Buchanan dijo que aún queda más trabajo por hacer y que “nadie se está dando por vencido el uno con el otro”.

Recientemente, el Centro inició reuniones comunitarias el 28 y 29 de junio, la primera de varias en las que los residentes de los vecindarios de GES pueden compartir sus opiniones sobre futuros desarrollos en el National Western Campus.

Los desarrollos futuros dentro del Plan Maestro del Centro incluyen la construcción de un puente sobre el río South Platte que eventualmente conectaría 48th Avenue con West River Drive.

“Ahora se trata de cómo lo programamos, eso es lo que estamos tratando de hacer ahora”, dijo Buchanan. “¿Cómo damos vida al campus de manera que sea relevante, auténtica e importante para la comunidad?”

Denver officials pose for a photo during a ribbon-cutting ceremony on June 8, officially opening the new Riverfront Open Space. / Los funcionarios de Denver posan para una foto durante una ceremonia de inauguración el 8 de junio, inaugurando oficialmente el nuevo espacio.

PHOTO BY GANNON ROTHMAN / FOTO POR GANNON ROTHMAN

Councilwoman Ortega’s Rail Buffer Bill Dies

By Eric Heinz

Following the catastrophic freight derailment that took place in East Palestine, Ohio, Councilwoman Deborah Ortega revitalized a policy to prevent new development within 100 feet of railroads that ferry hazardous materials.

But because of the negative effects that the policy could have on planned development, Laura Aldrete, the director of Denver’s Community Planning and Development department, wrote that the policy could stifle new development significantly.

The City Council recently voted 5-7 to not approve the bill, with GES representative Councilwoman Candi CdeBaca voting in favor of it.

“Development near railways is a key component of Denver’s growth strategy – which directly connects to our region’s investment in light and commuter rail service,” Aldrete wrote in a recent letter to the City Council. “Denver

has 35 light and commuter rail stations, adjacent to freight railways, all of which have a different character and expected density.”

Aldrete also mentioned the Blueprint Denver strategy, adopted in 2019, and the city’s strategy to increase private investment and new development around rail stations.

“To be clear, overall health and safety are critical to all that we do, and we share these comments and questions with the goal of finding meaningful solutions to the challenges and opportunities facing our city as we continue to grow,” Aldrete wrote.

In a recent City Council committee meeting, Ortega revived a proposal from 2021 that would deny permit applications for development within 100 feet of a freight railway unless the application contained certain attestments, including an evacuation plan and mitigation measures.

“We were trying to find a happy medium to

figure out how … we continue to allow development to happen while at the same time making sure that the buildings are going to be safe for people to live and work,” Ortega said before the vote to kill the bill took place. “I just want to say that as we have seen more and more derailments happening on our rail corridors, this would not be accepted in the airline industry. We … across this country should be screaming and asking for our congressional delegation to support that federal legislation.”

Ortega said she hosted several meetings with community members, the National Transportation Safety Board and other factions to put together the information for the ordinance.

Four “public assembly locations” are within 100 feet of railroads, 10 are within 1,000 feet, and 58 are within a half-mile. Some of them include Empower Field at Mile High, Coors Field, Ball Arena and Elitch Gardens.

Additionally, Ortega provided data from the Denver Office of Emergency Management that stated between 2011 and 2015, the number of railroad shipments carrying hazardous materials tripled one year and quadrupled another. The committee postponed the proposal to deny permits near railroads with conditions to a later date that has not yet been scheduled.

Councilwoman Kendra Black said she has concerns that there aren’t mass evacuation plans in place in the event of a disastrous rail event, but she mentioned that derailments usually happen at grade crossings.

“What is proposed in the bill doesn’t actually solve the problem that has been identified, and that's what concerns me,” Black said, adding that the studies accompanying the bill did not adequately address the main issues.

Ortega will leave office due to term limits after July 17.

Muere proyecto de ley de protección ferroviaria del concejal Ortega

Por Eric Heinz

Tras el catastrófico descarrilamiento de carga que tuvo lugar en East Palestine, Ohio, la concejala Deborah Ortega revitalizó una política para evitar nuevos desarrollos dentro de los 100 pies de las vías férreas que transportan materiales peligrosos.

Pero debido a los efectos negativos que la política podría tener en el desarrollo planificado, Laura Aldrete, directora del departamento de Planificación y Desarrollo Comunitario de Denver, escribió que la política podría sofocar significativamente el nuevo desarrollo.

El Concejo Municipal votó recientemente 5-7 para no aprobar el proyecto de ley, y la concejal Candi CdeBaca, representante de GES, votó a favor.

“El desarrollo cerca de los ferrocarriles es un componente clave de la estrategia de crecimiento de Denver, que se conecta directamente con la inversión de nuestra región en el servicio de trenes ligeros y de cercanías”, escribió Aldrete en una carta reciente al Concejo Municipal. “Denver tiene

35 estaciones de trenes ligeros y de cercanías, adyacentes a los ferrocarriles de carga, todos los cuales tienen un carácter diferente y una densidad esperada”.

Aldrete también mencionó la estrategia Blueprint Denver, adoptada en 2019, y la estrategia de la ciudad para aumentar la inversión privada y el nuevo desarrollo alrededor de las estaciones de tren.

“Para ser claros, la salud y la seguridad en general son fundamentales para todo lo que hacemos, y compartimos estos comentarios y preguntas con el objetivo de encontrar soluciones significativas a los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestra ciudad a medida que continuamos creciendo”, escribió Aldrete.

En una reunión reciente del comité del Concejo Municipal, Ortega revivió una propuesta de 2021 que denegaría las solicitudes de permisos para el desarrollo dentro de los 100 pies de un ferrocarril de carga a menos que la solicitud contenga ciertos certificados, incluido un plan de evacuación y medidas de mitigación.

Suncor Pollution Continues as Regulators Attempt to Crack Down

By Trish Zornio

Suncor Energy has yet again been put on notice by state regulators for violating pollution standards.

The newest compliance advisory was issued recently by Colorado’s Water Quality Control Division. The notice cites multiple exceedances of permitted effluent discharge for benzene and total suspended solids during the months of January and April, and it alleges that severe and persistent violations by the Commerce City refinery are in “significant noncompliance” of the Colorado Water Quality Control Act.

The move allows the division to further investigate if formal enforcement and penalties are warranted. For unknown reasons, the physical envelope mailed to Suncor containing the notice was apparently marked as “return to sender” and received back by the state on July 5, per CDPHE’s public databases.

The water compliance advisory comes amid ongoing monitoring at the facility that reveals sustained pollutant concerns, according to environmental advocates at Earthjustice. Per the group’s recent press release, the refinery is said to have discharged three times the proposed draft levels of poly-fluoroalkyl substances (PFAS) into the Sand Creek and South Platte rivers during the month of May.

Caitlin Miller, a specialist in water issues related to the refinery at Earthjustice, relayed the importance of elevated PFAS discharge, noting the segment of Sand Creek downstream from Suncor is designated as a drinking water supply.

“Multiple municipalities, like Thornton, Brighton and Aurora, have water intake wells that pull water from the river for municipal drinking water supply,” Miller said. “There’s no natural filtration that happens for PFAS in

the South Platte River, so the PFAS Suncor discharges into Sand Creek will make their way into the South Platte River and downstream, impacting the intake supplies for downstream municipalities.”

Effluent discharge violations are only two of the regulatory measures Suncor is currently facing. In early June, the U.S. Department of Labor issued the facility a violation notice through its Occupational Safety and Hazard Administration branch. The incident was cited as serious and given the maximum penalty of $15,625 for unexpected fires in December that led to two injured workers. Suncor has repeatedly refused to provide full details to the community about the injuries sustained.

Also in June, the Environmental Protection Agency (EPA) released its lengthy investigation findings into Suncor's operations between 2016 and 2020. The investigation was requested by CDPHE in 2021.

Results from that investigation showed the Colorado refinery to be among the worst in the country for pollution violations as compared to similar facilities nationwide, ranking as the worst for malfunctions that led to elevated sulfur dioxide emissions and the second-worst for malfunctions that increased hydrogen sulfide emissions. Both chemicals are highly toxic to humans.

Despite renewed pressure for state and federal regulators to crack down on Suncor’s violations, prior regulatory enforcements have proven largely ineffective. The most notable example came in 2020, when CDPHE won a $9-million settlement from Suncor for safety

See SUNCOR , Page 10

“Estábamos tratando de encontrar un punto medio feliz para descubrir cómo... continuamos permitiendo que ocurra el desarrollo y al mismo tiempo nos aseguramos de que los edificios sean seguros para que las personas vivan y trabajen”, dijo Ortega antes de la votación para Kill the Bill tuvo lugar. “Solo quiero decir que como hemos visto más y más descarrilamientos en nuestros corredores ferroviarios, esto no sería aceptado en la industria de las aerolíneas. Nosotros... en todo el país deberíamos estar gritando y pidiendo a nuestra delegación del Congreso que apoye esa legislación federal”.

Ortega dijo que organizó varias reuniones con miembros de la comunidad, la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte y otras facciones para reunir la información para la ordenanza.

Cuatro “lugares de reunión pública” están dentro de los 100 pies de vías férreas, 10 están dentro de los 1,000 pies y 58 están dentro de la media milla. Algunos de ellos incluyen Empower Field en Mile High, Coors Field,

Ball Arena y Elitch Gardens. Además, Ortega proporcionó datos de la Oficina de Manejo de Emergencias de Denver que indicaron que entre 2011 y 2015, la cantidad de envíos ferroviarios que transportaban materiales peligrosos se triplicó un año y se cuadruplicó otro. El comité pospuso la propuesta de denegar permisos cerca de vías férreas con condiciones para una fecha posterior que aún no ha sido programada.

La concejala Kendra Black dijo que le preocupa que no existan planes de evacuación masiva en caso de un evento ferroviario desastroso, pero mencionó que los descarrilamientos generalmente ocurren en los pasos a nivel.

“Lo que se propone en el proyecto de ley en realidad no resuelve el problema que se ha identificado, y eso es lo que me preocupa”, dijo Black, y agregó que los estudios que acompañan al proyecto de ley no abordan adecuadamente los problemas principales. Ortega dejará el cargo después del 17 de julio, como se le ha asignado.

Proyecto de Ley de Protección

Ferroviaria de Concejala Ortega

Muere Debido a Falta de Apoyo

Por Trish Zornio

Suncor Energy ha sido nuevamente notificado por los reguladores estatales por violar los estándares de contaminación.

El aviso de cumplimiento más reciente fue emitido recientemente por la División de Control de Calidad del Agua de Colorado. El aviso cita múltiples excedencias de la descarga de efluentes permitida para benceno y sólidos suspendidos totales durante los meses de enero y abril, y alega que las violaciones graves y persistentes por parte de la refinería de Commerce City constituyen un “incumplimiento significativo” de la Ley de Control de Calidad del Agua de Colorado.

La medida permite que la división investigue más a fondo si se justifica la ejecución formal y las sanciones. Por razones desconocidas, el sobre físico enviado por correo a Suncor que contenía el aviso aparentemente estaba marcado como "devolver al remitente" y el estado lo recibió el 5 de julio, según las bases de datos públicas de CDPHE.

El aviso de cumplimiento del agua se produce en medio de un monitoreo continuo en la instalación que revela preocupaciones sostenidas por contaminantes, según los defensores ambientales de Earthjustice. Según el comunicado de prensa reciente del grupo, se dice que la refinería descargó tres veces los niveles propuestos de sustancias polifluoroalquiladas (PFAS) en los ríos Sand Creek y South Platte durante el mes de mayo.

Caitlin Miller, especialista en problemas de agua relacionados con la refinería en Earthjustice, transmitió la importancia de una descarga elevada de PFAS y señaló que el segmento de Sand Creek aguas abajo de Suncor

está designado como suministro de agua potable.

“Múltiples municipios, como Thornton, Brighton y Aurora, tienen pozos de toma de agua que extraen agua del río para el suministro de agua potable municipal”, dijo Miller. “No hay filtración natural que ocurra para PFAS en el río South Platte, por lo que las descargas de PFAS Suncor en Sand Creek llegarán al río South Platte y río abajo, lo que afectará los suministros de entrada para los municipios río abajo”.

Las violaciones de descarga de efluentes son solo dos de las medidas regulatorias que Suncor enfrenta actualmente. A principios de junio, el Departamento de Trabajo de EE.UU. emitió un aviso de infracción a la instalación a través de su rama de la Administración de Riesgos y Seguridad Ocupacional. El incidente fue citado como grave y recibió una multa máxima de $15,625 por incendios inesperados en diciembre que resultaron en dos trabajadores lesionados. Suncor se ha negado repetidamente a proporcionar detalles completos a la comunidad sobre las lesiones sufridas.

También en junio, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) publicó los resultados de su extensa investigación sobre las operaciones de Suncor entre 2016 y 2020. CDPHE solicitó la investigación en 2021.

Los resultados de esta investigación mostraron que la refinería de Colorado se encuentra entre las peores del país en cuanto a violaciones de contaminación en comparación con instalaciones similares en Ver SUNCOR, página 10

de agua Thornton, toma de suministro Miller. “No hay PFAS en el río descargas de PFAS río South suministros abajo”. efluentes regulatorias que principios de de EE.UU. instalación

Administración de incidente una multa inesperados trabajadores repetidamente a comunidad

Protección resultados de su operaciones de solicitó la investigación Colorado

país en contaminación en similares en

Ground-level ozone is invisible and the Front Range’s biggest air quality issue. Created from pollutants like car exhaust, ozone is a leading cause of respiratory problems.

Improving our air quality takes all of us, and there are many ways to help. We encourage you to #JustSkipTwo car trips a week, mow your lawn after 5 p.m., don’t idle your car, telework a few days each week, and take the bus, bike, or walk.

Sign up for air quality alerts and learn more about the simple steps you can do to help.

SimpleStepsBetterAir.org

Si pudieras ver el aire de Colorado, querrías mejorarlo.

El ozono a nivel del suelo es invisible y el mayor problema de calidad del aire de nuestra area. Creado a por contaminantes como el escape de los automóviles, el ozono es una de las principales causas de problemas respiratorios. Mejorar la calidad de nuestro aire lleva el esfuerzo de todos, y hay muchas maneras de ayudar.

Lo alentamos a que #SálteseDosViajes en automóvil por semana, corte el césped después de las 5 p.m.

Regístrese para alterar la calidad del aire y obtenga más información sobre los pasos simples que puede seguir para ayudar.

Pasos simples. Mejor aire SimpleStepsBetterAir.org

If you could see Colorado’s air, you would want to improve it.

National Western Center Aims for New Equestrian Center, Possible Hotel

By Eric Heinz

Anew equestrian center and possibly a hotel are coming to the National Western Center (NWC) within the next few years.

The Denver City Council recently approved an agreement with the National Western Center Authority (NWCA), the nonprofit that manages the campus, to spend $5 million over the next three years to develop a new equestrian center and possibly a hotel. The NWCA also has plans to build a new parking garage.

Brad Buchanan, CEO of the National Western Center, said recent community meetings about the plans were productive.

“We got a wide array of suggestions for … uses and potential programs for the equestrian center, and then the next steps are to … add programs that address community need and desire, and that’s what that whole conversation was for,” Buchanan said.

The location of the projects would be near the Platte River, north of the CSU Spur campus. Buchanan said NWCA wants to include community members as much as possible to help form the content of the request for proposal, which will eventually be released once the formal plans for the facilities are ready.

If the process goes according to schedule,

Buchanan said the facilities could be completed by 2027 or 2028.

“These first two meetings were really visioning sessions,” said Jenna Garcia, the director of marketing and communications for the NWCA. “Everything was on the table. There was no bad idea. We just wanted people to come to the table with some ideas on what they would like to see integrated in the potential equestrian center and development opportunities.”

UPCOMING MEETINGS

The National Western Center Authority Board’s Community Advisory Committee

Lighthouse

By Jill Carstens

meeting will take place from 5-7 p.m. on July 26 at the National Western Center offices, 4701 Marion St. suite 401, and will also cover the plans for the new facilities.

Additional community meetings regarding the equestrian center, hotel and parking garage will take place from 5-7 p.m. on Aug. 2-3, with locations to be determined. More information will be available at nationalwesterncenter.com under the “Community” tab.

People who want to subscribe to updates from the NWCA can text NWCENTER to 21000 (for English) or NWCespanol to 21000 (for Spanish).

National Western Center Apunta Nuevo Centro Ecuestre,

Por Eric Heinz

Un nuevo centro ecuestre y posiblemente un hotel llegarán al National Western Center en los próximos años.

El Ayuntamiento de Denver aprobó recientemente un acuerdo con National Western Center Authority (NWCA), la organización sin fines de lucro que administra el campus, para gastar $5 millones durante los próximos tres años para desarrollar un nuevo centro ecuestre y posiblemente un hotel. La NWCA también tiene planes para construir un nuevo estacionamiento.

Brad Buchanan, director ejecutivo del National Western Center, dijo que las reuniones comunitarias recientes sobre los planes fueron productivas.

"Recibimos una amplia gama de sugerencias para... usos y programas potenciales para el centro ecuestre, y luego los próximos pasos son... agregar programas que aborden las necesidades y deseos de la comunidad, y para eso fue toda esa conversación", dijo Buchanan. La ubicación de los proyectos estaría cerca

del río Platte, al norte del campus de CSU Spur. Buchanan dijo que NWCA quiere incluir a los miembros de la comunidad tanto como sea posible para ayudar a formar el contenido de la solicitud de propuesta, que finalmente se publicará una vez que estén listos los planes formales para las instalaciones.

Si el proceso va según lo programado, Buchanan dijo que las instalaciones podrían completarse para 2027 o 2028.

“Estas dos primeras reuniones fueron realmente sesiones de visualización”, dijo Jenna García, directora de marketing y comunicaciones de la NWC. “Todo estaba sobre la mesa. No hubo mala idea. Solo queríamos que la gente se sentara a la mesa con algunas ideas sobre lo que les gustaría ver integrado en el centro ecuestre potencial y las oportunidades de desarrollo”.

PRÓXIMAS REUNIONES

La reunión del Comité Asesor Comunitario de la Junta de la Autoridad del Centro Nacional

Posible Hotel

It was standing opening home near York St. Having building and hours utive Director staff and tributed to He spoke ting there, at various and then rary space waited out block away.

In addition ital campaign, ceived grants Foundation, and the Lighthouse’s ers, gained COVID-19.

Participation ed during nization’s Creative Industries helped to Denver’s writing a myriad of Denver area.

Visiting 8’s state new space ing creative showing how outgrowing more grant

The future equestrian center, hotel and parking garage are all part of the most recent plans for the National Western Center. / El futuro centro ecuestre, el hotel y el estacionamiento son parte de los planes más recientes para el National Western Center.

Occidental se llevará a cabo de 5 a 7 p.m. el 26 de julio en las oficinas del National Western Center, 4701 Marion St. suite 401, y también cubrirá los planes para las nuevas instalaciones. Se llevarán a cabo reuniones comunitarias adicionales sobre el centro ecuestre, el hotel y el estacionamiento de 5 a 7 p.m. el 2 y 3 de agosto, con ubicaciones por determinar.

Habrá más información disponible en nationalwesterncenter.com en la pestaña "Comunidad".

Las personas que quieran suscribirse a las actualizaciones de la NWCA pueden enviar un mensaje de texto con NWCENTER al 21000 (para inglés) o NWCespanol al 21000 (para español).

Fire Station 9 Has a Long History

Denver Fire’s Station 9 at 4400 Brighton Blvd. had its beginning in 1894 in the Elyria Town Hall on 47th Avenue and Gilpin Street.

rical productions and boxing matches. Elyria Hose Company No. 1 provided fire protection with a volunteer force.

Entering space reflects tentionally bers. The design, Kemberlin, landmarks struction Lighthouse efficiency with an artsy Delightful lead to unexpected dom shelves ing the over coming, if The spiral the tower reminiscent ing up three mountain co-founder poseful in elements of ture their

Mary Lou Egan

The two-story building was constructed in the Romanesque style, which was meant to inspire awe with its round arches, massive stone walls and brickwork. Offices for the town council, police magistrate, city clerk, fire department and a jail were on the first floor.

The second floor contained a large public hall that held dances, traveling shows, local theat-

In 1904, Elyria, Swansea and Globeville became part of Denver and professional firefighters from Denver moved into the building. A kitchen was added, the second floor was used as a dormitory and stalls were built in the rear for horses. The firefighting apparatus, “Engine 9,” was a steamer and a hose wagon.

When the station received its first motorized equipment, the doors had to be enlarged

See FIRE STATION, Page 10

La Estación de Bomberos 9 Tiene una Larga Historia

Por Mary Lou Egan

Estación de Bomberos de Denver 9 en 4400 Brighton Blvd. tuvo su inicio en 1894 en Elyria Town Hall en 47th Avenue y Gilpin Street.

El edificio de dos pisos fue construido en estilo románico, que estaba destinado a inspirar asombro con sus arcos de medio punto, paredes de piedra maciza y ladrillo. En el primer piso estaban las oficinas del ayuntamiento, el juez de policía, el secretario municipal, el departamento de bomberos y una cárcel.

El segundo piso contenía un gran salón público que albergaba bailes, espectáculos itinerantes, producciones teatrales locales y combates de boxeo. Elyria Hose Company No. 1 proporcionó protección contra incendios con

una fuerza de voluntarios.

En 1904, Elyria, Swansea y Globeville se convirtieron en parte de Denver y los bomberos profesionales de Denver se mudaron al edificio. Se añadió una cocina, el segundo piso se utilizó como dormitorio y en la parte trasera se construyeron pesebres para caballos. El aparato de extinción de incendios, "Motor 9", era un vapor y un vagón de manguera.

Cuando la estación recibió su primer equipo motorizado, hubo que agrandar las puertas para acomodar la nueva plataforma y el personal tuvo que responder desde Brighton Boulevard para evitar la fila del tranvía. La estación 9 prestaría

Ver ESTACIÓN DE BOMBEROS, página

Using the method of inal commitment Dupree and Denver loft Henry’s paintings Cod shores. con for writers.”

Walking hard to imagine The second ple spaces well as intentionally writing and inspiring quite so solitary.

While white, accent peaches and large paintings by Denver-based corner library occupies while on a fireplace.

Other features event space proofing ture the surrounding mountains Fest was in

IMAGE COURTESY OF THE NATIONAL WESTERN CENTER AUTHORITY / IMAGEN CORTESÍA DE LA AUTORIDAD NACIONAL DEL CENTRO OCCIDENTAL

matches. Elyria protection

Globeville beprofessional firefightbuilding. A was used as the rear for “Engine 9,” first motorbe enlarged

Lighthouse Opens New Home

By Jill Carstens

It was standing room only recently at the opening of the Lighthouse Writers’ new home near the York Street Yards at 3844 York St.

Having gained official access to their new building just days after it was completed, and hours before the annual Lit Fest, Exec utive Director Michael Henry thanked his staff and more than 300 donors who con tributed to their capital fund.

He spoke about the “long road” to get ting there, reflecting on Lighthouse’s days at various rented spaces in Capitol Hill and then more recently at their tempo rary space at York Street Yards, where they waited out the construction less than a block away.

In addition to the well-supported cap ital campaign, the $5-million project re ceived grants from The Gates Family Foundation, Bonfils-Stanton Foundation and the Boettcher Foundation. Lit Fest, Lighthouse’s annual gathering of writ ers, gained more notoriety due in part to COVID-19.

Participation in virtual programs explod ed during lockdown, expanding the orga nization’s reach and leading to a Colorado Creative Industries grant. The $2.4 million helped to solidify Lighthouse’s status as Denver’s writing hub for in-house as well as a myriad of satellite programs all around the Denver area.

Visiting speaker Leslie Herod, District 8’s state representative, spoke about the new space noting Denver’s “vibe” as a growing creative community. She cited a study showing how fields in the creative arts are outgrowing other areas and thus garnering more grant funding.

Entering the light-filled building, the space reflects an aesthetic feel that was intentionally curated from the input of members. The design, led by local architect Collin Kemberlin, known for redesigning historic landmarks as well as fashioning new construction to fit into older surroundings, the Lighthouse structure brings together energy efficiency with ADA compliance, combined with an artsy interior.

Delightful off-angles and curved walls lead to unexpected nooks for perusing random shelves of literature and poetry, making the over 11,000 square feet of space welcoming, if not intimate, in many areas.

The spiral staircase is a statement in itself, the tower encasing it imitating a lighthouse, reminiscent of the nonprofit's name. Reaching up three floors, the tall turret offers mountain views as you climb. Henry and co-founder Andrea Dupree were very purposeful in working with Kemberlin to create elements of the space they hoped would nurture their writers.

Using the I-Ching, an ancient Chinese method of divination, to help make the original commitment to found the organization, Dupree and Henry started Lighthouse in a Denver loft in 1997. The name came from Henry’s fondness for Edward Hopper’s paintings depicting lighthouses on Cape Cod shores. Their tagline became, “A beacon for writers.”

Walking through the building, it wasn’t hard to imagine all of the possibilities. The second and third floors provide ample spaces for offices and programming as well as intentionally created spaces for just writing and hanging out, with the goal of inspiring creative output without feeling quite so solitary.

Globeville se bomberos al edificio. segundo piso se trasera se El aparato 9", era un primer equipo puertas para personal tuvo Boulevard para 9 prestaría página 10

were already occupied, giving an accurate feel of how the building will be inhabited.

With all of the new space, Alexa Culshaw, Lighthouse’s marketing and communica-

Lighthouse Abre un Nuevo Hogar

Por Jill Carstens

Recientemente hubo espacio para estar de pie en la inauguración de la nueva casa de Lighthouse Writers cerca de York Street Yards en 3844 York St.

capital.

Habló sobre el "largo camino" para llegar allí, reflexionando sobre los días de Lighthouse en varios espacios alquilados en Capitol Hill y luego, más recientemente, en su espacio temporal en York Street Yards, donde esperaron la construcción a menos de una cuadra de distancia.

Además de la campaña de capital bien respaldada, el proyecto de $5 millones recibió subvenciones de The Gates Family Foundation, Bonfils-Stanton Foundation for y Boettcher Foundation. Lit Fest, la reunión anual de escritores de Lighthouse, ganó más notoriedad debido en parte a COVID-19.

La participación en programas virtuales se disparó durante el cierre, expandiendo el alcance de la organización y dando lugar a una subvención de Colorado Creative Industries. Los $2.4 millones ayudaron a consolidar la estatura de Lighthouse como el centro de escritura de Denver para programas internos y una gran cantidad de programas satelitales en todo el área de Denver.

La oradora visitante Leslie Herod, representante estatal del Distrito 8, habló sobre el nuevo espacio y señaló la "vibra" de Denver como una comunidad creativa en crecimiento. Citó un estudio que muestra cómo los campos de las artes creativas están superando a otras áreas y, por lo tanto, obteniendo más subvenciones.

tions manager, said the hope is for the new building to act as a catalyst for even more programming. She expressed excitement for a new, after-school, drop-in program for neighborhood kids, as well as many other programs in development.

Habiendo obtenido acceso oficial a su nuevo edificio solo unos días después de que se completó, y horas antes del Lit Fest anual, el director ejecutivo Michael Henry agradeció a su personal y a más de 300 donantes que contribuyeron a su fondo de

Al ingresar al edificio lleno de luz, el espacio refleja una sensación estética que fue curada intencionalmente a partir de las aportaciones de los miembros. El diseño, dirigido por el arquitecto local Collin Kemberlin, conocido por rediseñar monumentos históricos y crear nuevas

Ver LIGHTHOUSE, página 10

While most of the inside is painted white, accent walls are painted greens, peaches and purples, mimicking hues in large paintings of the Colorado Plateau by Denver-based artist Sangeeta Reddy. A corner library with comfortable seating occupies one corner of the second floor, while on the third floor you can reflect by a fireplace.

Other features include a catering kitchen, event space and classrooms with soundproofing and smart TVs. Windows feature the surrounding warehouses with the mountains in the background. Because Lit Fest was in full swing, many of the spaces

The new location of the Lighthouse Writers. / La nueva ubicación de Lighthouse Writers.

Senior Living Planned as Part of Newly Purchased Elyria Properties

By Eric Heinz

Following the opening of the Viña Apartments last year, Columbia Ventures is making progress on the rest of its master plan along 48th Avenue and Race Street in Elyria after purchasing properties right across from the Viña Apartments.

Denver Clerk and Recorder documents show the conservancy purchased two properties in June for $2.86 million and another parcel for $4.83 million for a total of four acres at 4800 Race St. and a nearby parcel that will have a new address.

Dillon Baynes, co-founder and managing partner of Columbia Ventures, told The G.E.S. Gazette the company is not yet ready to release its master plan of the latest project, but that it will include senior living residences.

Iván Anaya, president of the mountain west division of Columbia Ventures, said the company hasn’t decided what the new facilities will look like or whether they’ll be divided among one or two buildings.

“The max number (of residential units) would be 180, but we have not gotten down to our full building plan with financing and everything else to figure out,” Anaya said. “I think the minimum amount will be 150, so somewhere in between.”

The site is two blocks from the 48th & Brighton/National Western Center RTD station and is part of Columbia Ventures’ multi-

Vivienda para personas de la tercera edad planeada como parte de las propiedades recién compradas de Elyria

phase development there.

The acquisition follows the first phase of Columbia’s projects, with the latest being across the street from the Viña Apartments. For the acquisition, Columbia partnered with the Urban Land Conservancy and as well as Enterprise Community Investment, Inc., with assistance from the city of Denver’s Transit-Oriented Development Fund.

Columbia Ventures’ plans for the remaining phases will primarily feature multifamily residential, including service-enriched affordable senior housing, and the company expects to break ground in 2025.

“We've got a lot of information and great data around what the community would like,” Anaya said. “On top of that, we've done a market study. We’re doing a deeper market study to understand some of the biggest needs in the community specifically from an affordable housing perspective. One of the biggest needs that we're seeing in the community is that there's a lack of affordable senior housing for people 55 and older.”

Anaya said it’s also the goal of Columbia to provide “service — it's important to us that we … are curating communities that are service enriched and … not just housing, and so our intention and our goal is to provide a service-enriched senior community.”

Por Eric Heinz

Luego de la apertura de Viña Apartments el año pasado, Columbia Ventures está avanzando en el resto de su plan maestro a lo largo de 48th Avenue y Race Street en Elyria después de comprar propiedades justo enfrente de Viña Apartments. Los documentos de Denver Clerk and Recorder muestran que la conservación compró dos propiedades en junio por $2.86 millones y otra parcela por $4.83 millones para un total de cuatro acres en 4800 Race St. y una parcela cercana que tendrá una nueva dirección.

Dillon Baynes, cofundador y socio gerente de Columbia Ventures, le dijo a la Gaceta G.E.S la compañía aún no está lista para publicar su plan maestro del último proyecto, pero incluirá residencias para personas mayores.

Iván Anaya, presidente de la división Mountain West de Columbia Ventures, dijo que la empresa no ha decidido cómo serán las nuevas instalaciones o si se dividirán en uno o dos edificios.

“El número máximo (de unidades residenciales) sería 180, pero no hemos llegado a nuestro plan de construcción completo con financiamiento y todo lo demás por resolver”, dijo Anaya. "Creo que la cantidad mínima será de 150, así que en algún punto intermedio".

El sitio está a dos cuadras de la estación RTD 48th & Brighton/National Western Center y es parte del desarrollo multifase de Columbia Ventures allí.

La adquisición sigue a la primera fase de los proyectos de Columbia, siendo el último al otro lado de la calle de Viña Apartments. Para la adquisición, Columbia se asoció con Urban Land Conservancy y también con Enterprise Community Investment, Inc., con la asistencia del Fondo de Desarrollo Orientado al Tránsito de la ciudad de Denver.

Los planes de Columbia Ventures para las fases restantes incluirán principalmente residencias multifamiliares, incluidas viviendas asequibles para personas mayores con servicios enriquecidos, y la compañía espera comenzar en 2025.

“Tenemos mucha información y excelentes datos sobre lo que le gustaría a la comunidad”, dijo Anaya. “Además de eso, hemos hecho un estudio de mercado. Estamos realizando un estudio de mercado más profundo para comprender algunas de las mayores necesidades de la comunidad, específicamente desde una perspectiva de vivienda asequible. Una de las mayores necesidades que estamos viendo en la comunidad es que faltan viviendas asequibles para personas mayores de 55 años o más”. Anaya dijo que el objetivo de Columbia también es brindar “servicio; es importante para nosotros que… estemos seleccionando comunidades enriquecidas con servicios y… no solo viviendas, por lo que nuestra intención y nuestro objetivo es brindar una comunidad de adultos mayores enriquecida con servicios. ”

Colorado Coalition for the Homeless to Split Former Clarion Between Rentals, Shelter

By Eric Heinz

Situated much like the United Nations building, a thin crescent of a structure, the former Clarion Hotel was recently purchased by the Colorado Coalition for the Homeless (CCH) to create transitional housing and interim shelter.

The former Clarion, 200 W. 48th Ave., will now be called Renewal Village, according to Cathy Alderman, a spokesperson for CCH.

“The ability to convert properties into housing means that we don’t have to wait to build, get tax credits and all of the stuff that makes a new build more expensive and a more lengthy process,” Alderman said. “So we have kind of continually been looking for other properties that would be appropriate for conversion.”

CCH began purchasing existing properties in 2019, and then during the COVID pandemic they were able to purchase and

rent hotels and motels, specifically for people without permanent housing who had advanced health risks from catching the virus.

The Denver City Council recently approved a $10.4-million contract with CCH to help support the acquisition. The total amount was around $27 million, which was made up with grants and donations, Alderman said.

The property will provide 108 income-restricted rental studios and 107 single-room-occupancy units to be operated as individual shelter rooms.

The rental studios will be income-restricted for individuals who earn no more than 30% or 50% of the area median income. State housing vouchers will serve individuals with the lowest incomes and those who potentially have no income at all, according to the Denver Department of Housing Stability (HOST).

State housing vouchers at Renewal Village will ensure that residents pay no more than 30% of their income on rent, even if they have no income.

“The hotel is in pretty good shape,” Alderman said. “About half of the rooms will be for longer-term supportive housing, and about half of the rooms are for what we refer to as residential care. Not necessarily like assisted living, but it’s for people who are currently experiencing homelessness and have mental or physical health conditions that need a little more assistance.”

Some of the existing renovations CCH will need to make before it reopens the hotel, slated for late this year, include adding accessibility for people with disabilities.

The property is the largest hotel in Denver to be converted into shelter and housing for individuals experiencing homelessness, according to HOST.

What makes this hotel different from others CCH has acquired is that it has a large kitchen that used to serve a restaurant on the ground floor. This will allow CCH to provide congregate meals for its tenants, particularly those who are in severe residential care, and there are spaces for counseling and for people to find permanent supportive housing.

Alderman said CCH is working to establish an RTD bus line in the future, as the hotel is located outside of walking distance for certain services, but until then she said the coalition can shuttle people with a van to downtown if they need to.

Additionally, Alderman said the nearby former La Quinta Inn, 3500 Park Avenue West, which the city of Denver purchased in 2022, will be demolished to make way for a facility with about 200 rooms that will also serve people experiencing homelessness.

Colorado Coalition for the Homeless Dividirá Hotel Clarion Entre

Alquileres y Refugios

Por Eric Heinz

Situado de manera muy similar al edificio de las Naciones Unidas, una delgada media luna de una estructura, el viejo Clarion Hotel fue adquirido recientemente por la Coalición de Colorado para las personas sin hogar (CCH) para crear viviendas de transición y refugio provisional.

El antiguo Clarion, 200 W. 48th Ave., ahora se llamará Renewal Village, según Cathy Alderman, vocera de CCH.

“La capacidad de convertir propiedades en viviendas significa que no tenemos que esperar para construir, obtener créditos fiscales y todo lo que hace que una nueva construcción sea más costosa y un proceso más largo”, dijo Alderman. “Así que hemos estado buscando continuamente otras propiedades que serían apropiadas para la conversión”.

CCH comenzó a comprar propiedades existentes en 2019, y luego, durante la pandemia de COVID, pudieron comprar y

alquilar hoteles y moteles, específicamente para personas sin vivienda permanente que tenían riesgos avanzados de contraer el virus.

El Ayuntamiento de Denver aprobó recientemente un contrato de $10.4 millones con CCH para ayudar a respaldar la adquisición. El monto total fue de alrededor de $27 millones, que se compensó con subvenciones y donaciones, dijo Alderman.

La propiedad proporcionará 108 estudios de alquiler con restricción de ingresos y 107 unidades de ocupación de una sola habitación que se operarán como refugios no colectivos.

Los estudios de alquiler tendrán restricciones de ingresos para las personas que no ganen más del 30% o el 50% del ingreso medio del área. Los vales de vivienda estatales servirán a las personas con los ingresos más bajos y a aquellos que potencialmente no tienen ningún ingreso, según el Departamento de Estabilidad de la

Vivienda de Denver (HOST).

Los vales de vivienda estatales en Renewal Village garantizarán que los residentes no paguen más del 30 % de sus ingresos en alquiler, incluso si no tienen ingresos.

“El hotel está en bastante buen estado”, dijo Alderman. “Alrededor de la mitad de las habitaciones serán para viviendas de apoyo a largo plazo, y aproximadamente la mitad de las habitaciones serán para lo que llamamos atención residencial. No necesariamente como vida asistida, pero es para personas que actualmente se encuentran sin hogar y tienen condiciones de salud física o mental que necesitan un poco más de asistencia”.

Algunas de las renovaciones existentes que CCH deberá realizar antes de reabrir el hotel, programadas para fines de este año, incluyen agregar accesibilidad para personas con discapacidades.

La propiedad es el hotel más grande de Denver que se convertirá en refugio y vivienda para personas sin hogar, según HOST.

Lo que hace diferente a este hotel de otros que ha adquirido CCH es que tiene una cocina grande que solía servir un restaurante en la planta baja. Esto permitirá que CCH brinde comidas colectivas a sus inquilinos, particularmente a aquellos que se encuentran en cuidados residenciales severos, y hay espacios para asesoramiento y para que las personas encuentren viviendas de apoyo permanentes.

Alderman dijo que CCH está trabajando para establecer una línea de autobús RTD en el futuro, ya que el hotel está ubicado fuera de la distancia a pie para ciertos servicios, pero hasta entonces dijo que la coalición puede transportar a las personas con una camioneta al centro si es necesario.

Además, Alderman dijo que el antiguo La Quinta Inn cercano, 3500 Park Avenue West, que la ciudad de Denver compró en 2022, será demolido para dar paso a una nueva instalación de más de 200 habitaciones que también atenderá a las personas sin hogar.

primera fase de último al Apartments. Para con Urban Enterprise asistencia al Tránsito Ventures para principalmente viviendas con servicios comenzar excelentes comunidad”, hemos hecho realizando profundo para necesidades desde una Una de las viendo en la asequibles más”. Columbia importante seleccionando servicios y… intención comunidad servicios. ”

HELP GET THE LEAD OUT

Though the water we provide is safe, clean and lead-free, lead can get into water as it moves through customer-owned pipes and plumbing that contain lead. So, Denver Water is replacing customer-owned lead water service lines, one impacted property at a time – at no charge to the customer.

Denver Water eld crews are in the GES neighborhood to help get the lead out. Residents in homes identi ed for service line replacement in 2023 will soon receive a packet of information that includes a consent form for the property owner to sign, allowing our crews to access the property and to replace the service line. Signed consent forms are required for work to occur or we will be unable to replace the old lead service line with a new, lead-free copper line.

After we receive the signed consent form, we’ll schedule an in-home visit with the property owner while coordinating with tenants as needed. During the visit, we will review the replacement process in detail and set a date and time for the work to take place. Most service lines can be replaced in less than six hours. An adult over the age of 18 must be present during the replacement work, as crews will need to inspect connections inside your home.

AYUDA A ELIMINAR EL PLOMO

Aunque el agua que entregamos es segura, limpia y no contiene plomo, el plomo puede mezclarse con el agua conforme circula a través de las cañerías y plomería con plomo, propiedad del cliente. Denver Water está reemplazando, sin costo alguno para el cliente, las líneas de servicio de agua con plomo de las propiedades de clientes, una por una.

Las cuadrillas de Denver Water se encuentran en el vecindario de Globeville e Elyria-Swansea para ayudar a eliminar el plomo. Los residentes de los hogares identi cados para el reemplazo de la línea de servicio en 2023, recibirán un paquete de información que incluye un formulario de consentimiento para que el dueño de la propiedad rme y permita a nuestras cuadrillas acceder a la propiedad y reemplazar la línea de servicio. Los formularios de consentimiento rmados son necesarios para que se lleve a cabo el trabajo, de lo contrario, no podremos reemplazar la línea de servicio de agua antigua con una línea de cobre nueva que no contenga plomo.

Después de recibir el formulario de consentimiento rmado, programaremos una visita a domicilio con el propietario mientras coordinamos con los inquilinos según sea necesario. Durante la visita revisaremos en detalle el proceso de reemplazo y jaremos una fecha y una hora para la realización del trabajo. La mayoría de las líneas de servicio pueden ser reemplazadas en menos de seis horas. Un adulto mayor de 18 años debe estar presente durante el trabajo de reemplazo, ya que las tripulaciones necesitarán inspeccionar la conexión de la línea de servicio dentro de tu casa.

To learn more about the service line replacement process, visit denverwater.org/ServiceLines.

Para obtener más información, visita denverwater.org/Plomo.

Lead is heavy on our mind.

El plomo pesa mucho en nuestras mentes.

Aunque el agua que proveemos es segura, limpia y libre de plomo, este se puede mezclar con el agua al pasar por las tuberías de su casa. Por eso, estamos remplazando las líneas de servicio de nuestros clientes, una por una. Para saber si tiene una línea de servicio de plomo, visite nuestro sitio web.

Though the water we provide is safe, clean and lead-free, lead can get into the water as it moves through customer-owned plumbing. So we’re replacing customer service lines, one impacted property at a time. To find out if you’re one of them, visit our website. Learn more

Officers

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But Board Vice President Auon’tai Anderson said the decision to reinstate officers would send the wrong message to students of color across Denver schools.

Anderson has been one of the members behind the pushback to keep SROs out of schools. He, along with members Scott Esserman and Michelle Quattlebaum, sought an alternative method using “community resource officers,” in which police are stationed near the school.

Under its recently released long-term safety plan, DPS outlined its specific strategies for mental health, bullying prevention and staff support. In the plan, the district will “develop Guiding Principles that outline the exceptions and future vision for the relationship with DPS and SROs to align to DPS core mission and values.”

Policía

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de 2020 para la eliminación de SRO, pero fue uno de los tres miembros que votaron por su regreso.

“Se trata de disuasión”, dijo Baldermann. “Si impide que un niño traiga un arma a la escuela, creo que vale la pena”.

Pero el vicepresidente de la junta, Auon’tai Anderson, dijo que la decisión de reincorporar a los oficiales enviaría un mensaje equivocado a los estudiantes de color en las escuelas de Denver.

Anderson es uno de los miembros detrás del rechazo para eliminar los SRO de las escuelas. Él, junto con los miembros Scott Esserman y Michelle Quattlebaum, buscaron un método alternativo utilizando “oficiales de recursos comunitarios”, en los que la policía está estacionada cerca de la escuela.

Bajo su plan de seguridad a largo plazo publicado recientemente, DPS describió sus estrategias específicas para la salud mental, la prevención del acoso escolar y el apoyo del personal. En el plan, el distrito "desarrollará principios rectores que describen las

Suncor

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breaches. However, in the years since Suncor has repeatedly breached permitted pollution levels with little to no additional recourse.

The lack of ability by regulators to stop Suncor’s pollution violations has sparked an increased backlash from community members and renewed pressure on state and federal agencies. Yet according to the EPA investigation, equipment malfunctions were one of the driving forces behind the increased emissions, and a spokesperson with CDPHE confirmed equipment issues are more difficult for the state to enforce.

“State and federal rules and regulations generally do not dictate specific processing and operations equipment refineries must use or how often to upgrade equipment,” read a statement provided to The G.E.S. Gazette by CDPHE’s

Suncor

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todo el país, clasificándose como la peor por fallas que llevaron a emisiones elevadas de dióxido de azufre y la segunda peor por fallas que aumentaron las emisiones del sulfuro de hidrógeno. Ambos productos químicos son altamente tóxicos para los humanos.

A pesar de la presión renovada para que los reguladores estatales y federales tomen medidas enérgicas contra las infracciones de Suncor, las ejecuciones reglamentarias anteriores han resultado en gran medida ineficaces. El ejemplo más notable se produjo en 2020, cuando CDPHE ganó un acuerdo de $9 millones con Suncor por infracciones de seguridad. Sin embargo, en los años transcurridos desde que Suncor ha incumplido repetidamente los niveles de contaminación permitidos con pocos o ningún recurso adicional.

La falta de capacidad de los reguladores para detener las infracciones de contaminación de Suncor ha provocado una mayor reacción de los miembros de la comunidad y una presión renovada sobre las agencias estatales y federales. Sin embargo, según la investigación de la EPA, el mal funcionamiento de los equipos fue una de las fuerzas impulsoras detrás del aumento de las emisiones, y un vocero del CDPHE confirmó que los problemas con los equipos son más difíciles de hacer cumplir para el estado.

Citations and arrests will also be monitored and will be provided in quarterly reports to the DPS Board’s consent agenda through the end of the 2025-26 school year.

“We are going to develop a criteria that will hold SROs accountable, which didn’t exist last year,” DPS Superintendent Alex Marrero said.

Additionally, SROs who do not follow the district’s policy, administration policy or the district’s discipline matrix will promptly be removed by Marrero, who said he hopes the plan invites members of the community to take it seriously.

The plan calls for officers to return in the fall to the same DPS-managed comprehensive high schools where they were placed following the East incident. In an interview, Marrero said a permanent place for SROs will be identified this fall, for which he will advocate for community involvement.

excepciones y la visión futura de la relación con DPS y SRO para alinearse con la misión y los valores fundamentales de DPS".

Las citaciones y los arrestos también serán monitoreados y se proporcionarán en informes trimestrales a la agenda de consentimiento de la Junta de DPS hasta el final del año escolar 2025-26.

“Vamos a desarrollar un criterio que responsabilizará a las SRO, que no existía el año pasado”, dijo el superintendente del DPS, Alex Marrero.

Además, Marrero eliminará de inmediato a los SRO que no sigan la política del distrito, la política de administración o la matriz de disciplina del distrito, quien dijo que espera que el plan invite a los miembros de la comunidad a tomarlo en serio.

El plan requiere que los oficiales regresen en otoño a las mismas escuelas secundarias integrales administradas por DPS donde fueron colocados después del incidente del Este. En una entrevista, Marrero dijo que este otoño se identificará un lugar permanente para los SRO, por lo que abogará por la participación de la comunidad.

media team.

“The division can sometimes negotiate equipment upgrades as part of a settlement agreement to resolve an air quality violation,” the statement continued. “For example, as part of the historic March 2020 settlement, the division required Suncor to implement recommendations from a third party root cause investigation, which resulted in Suncor upgrading both of its Fluidized Catalytic Cracking Unit shutdown systems to help prevent a recurrence of previous incidents. Since those upgrades occurred, Suncor has not had FCCU (fluid catalytic cracking unit) shutdown incidents similar to those that were a part of the 2020 settlement.”

Teams from both CDPHE and the EPA stressed their commitment to taking the violations seriously, adding they are in coordination with each other and working on the next steps to decrease industrial pollution in Colorado. No further details were currently available.

“Las reglas y regulaciones estatales y federales generalmente no dictan que los equipos de procesamiento y operaciones específicos que las refinerías deben usar o con qué frecuencia deben actualizar los equipos”, se lee en una declaración proporcionada a La Gaceta G.E.S. del equipo de medios de CDPHE.

“La división a veces puede negociar actualizaciones de equipos como parte de un acuerdo de conciliación para resolver una violación de la calidad del aire”, continuó el comunicado. “Por ejemplo, como parte del acuerdo histórico de marzo de 2020, la división requirió que Suncor implementara las recomendaciones de una investigación de causa raíz de un tercero, lo que dio como resultado que Suncor actualizara sus dos sistemas de apagado de la Unidad de craqueo catalítico fluidizado para ayudar a prevenir la recurrencia de incidentes anteriores. . Desde que ocurrieron esas actualizaciones, Suncor no ha tenido incidentes de cierre de FCCU (unidad de craqueo catalítico fluido) similares a los que formaron parte del acuerdo de 2020”.

Los equipos tanto del CDPHE como de la EPA destacaron su compromiso de tomar en serio las infracciones y agregaron que están coordinados entre sí y trabajando en los próximos pasos para disminuir la contaminación industrial en Colorado. Actualmente no hay más detalles disponibles.

Fire Station

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to accommodate the new rig and the crew had to respond from Brighton Boulevard to avoid the streetcar line. Station 9 would serve Elyria, Swansea, Globeville and the stockyards in this location for 35 years.

In 1939, the Federal Emergency Management Administration built a no-nonsense, utilitarian structure at 4600 Franklin and the former fire station was demolished. The crews would battle blazes in the railyards, meat-packing operations, chemical plants, box companies and one in the stockyards that took nearly three weeks to completely extinguish.

In 1956, an Army bomber crashed in a field near Stapleton Airport, and Captain Lew Gallagher and O. V. Wilson entered the burning plane to rescue the trapped bombardier. Gallagher

Estación de Bomberos

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servicio a Elyria, Swansea, Globeville y los corrales de ganado de esta ubicación durante 35 años.

En 1939, la Administración Federal para el Manejo de Emergencias construyó una estructura utilitaria sensata en 4600 Franklin y la antigua estación de bomberos fue demolida. Las cuadrillas lucharían contra los incendios en las estaciones de ferrocarril, las operaciones de empaque de carne, las plantas químicas, las empresas de cajas y uno en los corrales de ganado que tardó casi tres semanas en extinguirse por completo.

En 1956, un bombardero del ejército se estrelló en un campo cerca del aeropuerto de Stapleton, y el capitán Lew Gallagher y O. V. Wilson entraron en el avión en llamas para rescatar al bombardero atrapado. Gallagher y Wilson recibieron la Medalla del Servicio Civil por su valentía.

Lighthouse

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construcciones para adaptarse a entornos más antiguos, la estructura Lighthouse combina la eficiencia energética con el cumplimiento de ADA, combinado con un interior artístico.

Los encantadores ángulos desviados y las paredes curvas conducen a rincones inesperados para examinar estantes aleatorios de literatura y poesía, lo que hace que los más de 11,000 pies cuadrados de espacio sean acogedores, si no íntimos, en muchas áreas.

La escalera de caracol es una declaración en sí misma, la torre que la encierra imita un faro, que recuerda el nombre de la organización sin fines de lucro. Alcanzando hasta tres pisos, la torre alta ofrece vistas a la montaña a medida que asciende. Henry y la cofundadora Andrea Dupree tuvieron un gran propósito al trabajar con Kemberlin para crear elementos del espacio que esperaban que nutriera a sus escritores.

Usando el I-Ching, un antiguo método chino de adivinación, para ayudar a hacer el compromiso original de fundar la organización, Dupree y Henry comenzaron Lighthouse en un loft de Denver en 1997. El nombre proviene de la afición de Henry por las pinturas de Edward Hopper que representan faros en Cape Costas de bacalao. Su lema se convirtió en "Un faro para escritores".

Caminando por el edificio, no fue difícil

and Wilson were awarded the Civilian Service Medal for bravery.

The 1965 Platte River Flood was another challenge. Ed Westerkamp remembered, “I was assigned to Station 9 then. You could see fire and smoke in Globeville where a house at 4777 Logan had exploded. Matt and Olga Davidovich left during the flood but returned after the crest had passed. When Olga lit the stove to fix breakfast, gas that had accumulated ignited and they were both seriously burned. Later I called the hospital to see how they were doing. Olga was going to make it, but Matt had died. I felt so bad about that.”

When I-70 was constructed in the 1960s, Station 9 was hemmed in below the elevated highway and would eventually have to relocate. That story will continue next month.

Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history. You can reach her at maryloudesign@ comcast.net.

La inundación del río Platte de 1965 fue otro desafío. Ed Westerkamp recordó: “Me asignaron a la Estación 9 entonces. Se podía ver fuego y humo en Globeville, donde había explotado una casa en 4777 Logan. Matt y Olga Davidovich se fueron durante la inundación pero regresaron después de que pasó la cresta. Cuando Olga encendió la estufa para preparar el desayuno, el gas que se había acumulado se encendió y ambos sufrieron quemaduras graves. Más tarde llamé al hospital para ver cómo estaban. Olga iba a lograrlo, pero Matt había muerto. Me sentí tan mal por eso”.

Cuando se construyó la I-70 en la década de 1960, la estación 9 estaba encerrada debajo de la autopista elevada y eventualmente tendría que reubicarse. Esa historia continuará el próximo mes.

Mary Lou Egan es una residente de Colorado de cuarta generación que ama la historia. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@ comcast.net.

imaginar todas las posibilidades. El segundo y tercer piso brindan amplios espacios para oficinas y programación, así como espacios creados intencionalmente para escribir y pasar el rato, con el objetivo de inspirar la producción creativa sin sentirse tan solo. Si bien la mayor parte del interior está pintado de blanco, las paredes decorativas están pintadas de verde, melocotón y púrpura, imitando los tonos de las grandes pinturas de la meseta de Colorado del artista Sangeeta Reddy, con sede en Denver. Una biblioteca de esquina con asientos cómodos ocupa una esquina del segundo piso, mientras que en el tercer piso puede reflexionar junto a una chimenea.

Otras características incluyen una cocina de catering, espacio para eventos y aulas con insonorización y televisores inteligentes. Las ventanas muestran los almacenes circundantes con las montañas al fondo. Debido a que Lit Fest estaba en pleno apogeo, muchos de los espacios ya estaban ocupados, dando una idea precisa de cómo se habitará el edificio.

Con todo el nuevo espacio, Alexa Culshaw, gerente de marketing y comunicaciones de Lighthouse, dijo que la esperanza es que el nuevo edificio actúe como un catalizador para aún más programación. Expresó su entusiasmo por un nuevo programa extracurricular para niños del vecindario, así como por muchos otros programas en desarrollo.

Before elected said which he’s Watson finish the cessor, Candi his agenda.

“There’s member has completed,” a lot of stuff to figure out Watson ca’s office years of experience has earned.

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Antes miembro Denver necesita cultivar elegido. Watson quiere culminar su antecesora, incursionar “Hay mucho del consejo ha completado”, y muchas Todavía tengo Watson la oficina aprender de ha ganado Cuando existente a desarrollos que existe población se avecina prestar atención gentrificación.

“Lo bueno plan de barrio”,

Engine No. 9 location in Elyria Town Hall. / Ubicación de la locomotora n.° 9 en el ayuntamiento de Elyria.

PHOTO COURTESY DENVER PUBLIC LIBRARY / FOTO CORTESÍA DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA DE DENVER

Engine No. 9, 4600 Franklin St., in 1940. / Motor No. 9, 4600 Franklin St., en 1940.

PHOTO COURTESY DENVER PUBLIC LIBRARY / FOTO CORTESÍA DE LA BIBLIOTECA PÚBLICA DE DENVER

Watson Says He Wants to Finish Work of Outgoing Councilmember

By Eric Heinz

Before Darrell Watson sprouts as a newly elected Denver City Council member, he said he knows he needs to till the soil to which he’s been elected.

Watson told The G.E.S. Gazette he wants to finish the projects brought forth by his predecessor, Candi CdeBaca, and then venture into his agenda.

“There’s a lot of work that the current council member has done in (District) 9 that hasn't been completed,” he said. “There's a lot of projects and a lot of stuff that her team has started. I still need to figure out what those things are.”

Watson said he’s had meetings with CdeBaca’s office and is aiming to learn from the four years of experience the outgoing councilwoman has earned.

When it comes to retaining the existing population as large developments are planned for the area, Watson said he believes there’s ability to sustain both the current GES population as well as the oncoming juggernaut of projects like Fox Park without suffering the negative effects of gentrification.

“The good thing with (GES) neighborhoods

is that there is a neighborhood plan,” he said.

“There is clarity within the city as to what is expected as far as growth. There is still a lot more that we need to discuss about transportation and how we move in and out of (the area).”

“I think we can balance it based on focusing on the neighborhood plan that exists, identifying the situations where the community has communicated what they want, and then executing on that without me coming in and making a bunch of changes to those things,” he added.

Watson said he will pore over data related to the city’s recent Expanding Affordable Housing (EHA) ordinance that mandated some kind of affordable housing be established within new residential developments, which particularly affects multifamily housing complexes.

“I'm truly looking to make sure that the (ordinance helps) not just GES but throughout District 9, that those plans are actually met,” he said. “My focus is to reduce what is causing those backlogs (of development), and make sure that … any of those developments that are in Globeville, Elyria and Swansea are actually going to develop.”

To focus on the small businesses in the area, Watson said he wants to concentrate on accessing the resources that are available locally. He said he also wants to help small businesses to become more energy efficient, as the city will mandate certain energy standards in the near future.

“I'm also going to look at partnerships with some of the large organizations or large institutions like CSU, like with National Western Center,” he said. “Some of these mandates are gonna hit hard on small businesses, especially in GES, Five Points and so forth. I want to make sure that any of those changes are subsidized … and it doesn't cause businesses to have undue impact of expenses.”

Watson acknowledged the city’s ongoing budget process will take time to weed out. Mayor Michael Hancock’s budget in total for 2023 is $3.75 billion, an increase of 8.2% from 2022.

“We’re looking at priorities for funding across departments, and I want to make sure that our voices are heard, even beyond simply putting amendments to the existing budget,” Watson said. ”My focus is to make sure that we have more input on the budget priorities as they

impact District 9 more so than simply amendments for specific projects, which I plan on doing as well. But then prioritizing those based on my top three priorities.”

In the GES neighborhoods, Watson lost the vote. According to Denver Clerk and Recorder records, Watson won the rest of the neighborhoods that weren’t within GES precincts.

Admittedly, Watons said he hasn’t spent “much time” in the GES areas, but he said he hopes to win favor of the neighborhoods. However, he said he had already been meeting with groups like the tenants’ union recently formed to address issues at the income-restricted Viña Apartments.

“I couldn't win everywhere,” Watson said. “It is very clear that (CdeBaca’s) campaign was strongly supported by neighbors and GES. I actually see this as an opportunity. I am relentless. I will be at every meeting. I will be listening and I'll be talking to folks, especially folks that didn’t agree … with me during the campaign. And it’s not to win folks over, but it’s to make sure that they know that their voices are as respected as folks who are strongly supporting me.”

Watson will be sworn in on July 17.

Watson Dice que Quiere Terminar el Trabajo del Concejal Saliente

Por Eric Heinz

Antes de que Darrell Watson brote como miembro del Concejo Municipal de Denver recién elegido, dijo que sabe que necesita cultivar la tierra para la que ha sido elegido.

Watson le dijo a La Gaceta G.E.S. que quiere culminar los proyectos que le planteó su antecesora, Candi CdeBaca, para luego incursionar en su agenda.

“Hay mucho trabajo que el actual miembro del consejo ha hecho en (Distrito) 9 que no se ha completado”, dijo. “Hay muchos proyectos y muchas cosas que su equipo ha comenzado. Todavía tengo que averiguar qué son esas cosas.

Watson dijo que ha tenido reuniones con la oficina de CdeBaca y tiene como objetivo aprender de los cuatro años de experiencia que ha ganado la exconcejal.

Cuando se trata de retener a la población existente a medida que se planifican grandes desarrollos para el área, Watson dijo que cree que existe la capacidad de sostener tanto a la población actual de GES como al gigante que se avecina de proyectos como Fox Park sin prestar atención a los efectos negativos de la gentrificación.

“Lo bueno de los barrios (GES) es que hay un plan de barrio”, dijo. “Hay claridad dentro de la

Arkins

Continued from Page 1

aging the structures inside Arkins Park. Gordon D. Robertson, DPR's director of planning, design and construction, said the park was built in three phases.

“The park was initially funded with bond funding from the city, and so we were excited to deliver a new park to what was essentially becoming a new portion of the Five Points neighborhood,” Robertson said. “While that park was being delivered, we were in negotiations with the RiNo Art District on the initial building, which was an exciting project that brought together a new city library, new artist-in-residence spac-

Arkins

continuación de la página 1

comunitarios para la creatividad”.

El proyecto fue posible gracias a una asociación única con DPR, en la que RiNo estuvo a cargo de la recaudación de fondos, la construcción y la administración de las estructuras dentro de Arkins Park. Gordon D. Robertson, director de planificación, diseño y construcción del DPR, dijo que el parque se construyó en tres fases.

“El parque se financió inicialmente con fondos de bonos de la ciudad, por lo que nos entusiasmó entregar un nuevo parque a lo que esencialmente se estaba convirtiendo en una nueva parte del vecindario de Five Points”, dijo Robertson.

“Mientras se entregaba ese parque, estábamos en negociaciones con RiNo Art District sobre el edificio inicial, que fue un proyecto emocionante

ciudad en cuanto a lo que se espera en cuanto a crecimiento. Todavía hay mucho más que debemos discutir sobre el transporte y cómo nos movemos dentro y fuera de (el área)”.

“Creo que podemos equilibrarlo basándonos en el plan del vecindario que existe, identificando las situaciones en las que la comunidad ha comunicado lo que quiere, y luego ejecutar eso sin que yo intervenga y haga un montón de cambios en esas cosas”, dijo. agregado.

Watson dijo que analizará detenidamente los datos relacionados con la reciente ordenanza de expansión de viviendas asequibles (EHA) de la ciudad que ordenó que se estableciera algún tipo de vivienda asequible dentro de nuevos desarrollos residenciales, lo que afecta particularmente a los complejos de viviendas multifamiliares.

“Realmente estoy tratando de asegurarme de que (la ordenanza ayude) no solo a GES sino a todo el Distrito 9, que esos planes realmente se cumplan”, dijo. “Mi enfoque es reducir lo que está causando esos retrasos (de desarrollo) y asegurarme de que… cualquiera de esos desarrollos que están en Globeville, Elyria y Swansea realmente se van a desarrollar”.

Para centrarse en las pequeñas empresas de la zona, Watson dijo que quiere concentrarse

es and the new location of the Comal Heritage Food Incubator. Then, as soon as we opened that space (in August 2021), the RiNo Art District turned their gaze over to the other building in the park and raised a bunch of money to fund their vision for a new cultural center.”

Although the city intended to demolish the buildings on the property in order to create more green space, the neighborhood had other plans.

“The community came out loud and clear and said, ‘We have lots of exciting ideas for how we can use these buildings.’ So, we took a step back and allowed the neighborhood to really work with us and drive the boat,” Robertson said.

After hearing from constituents in the area that they wanted to make the park more accessi-

que reunió una nueva biblioteca de la ciudad, nuevos espacios para artistas en residencia y la nueva ubicación de Comal Heritage. Incubadora de alimentos. Luego, tan pronto como abrimos ese espacio (en agosto de 2021), el Distrito de Arte RiNo dirigió su mirada hacia el otro edificio en el parque y recaudó un montón de dinero para financiar su visión de un nuevo centro cultural”.

Aunque la ciudad tenía la intención de demoler los edificios de la propiedad para crear más espacios verdes, el vecindario tenía otros planes.

"La comunidad habló alto y claro y dijo: 'Tenemos muchas ideas emocionantes sobre cómo podemos usar estos edificios'. Entonces, dimos un paso atrás y permitimos que el vecindario realmente trabajara con nosotros e impulsara el barco", Robertson dicho.

Después de escuchar a los electores del área que querían que el parque fuera más accesible

en acceder a los recursos que están disponibles localmente. Dijo que también quiere ayudar a las pequeñas empresas a ser más eficientes energéticamente, ya que la ciudad exigirá ciertos estándares de energía en un futuro próximo.

“También voy a buscar asociaciones con algunas de las grandes organizaciones o instituciones grandes como CSU, como con National Western Center”, dijo. “Algunos de estos mandatos afectarán duramente a las pequeñas empresas, especialmente en GES, Five Points, etc. Quiero asegurarme de que cualquiera de esos cambios esté subvencionado... y no cause que las empresas tengan un impacto indebido en los gastos".

Watson reconoció que tomará tiempo eliminar el proceso presupuestario en curso de la ciudad. El presupuesto total del alcalde Michael Hancock para 2023 es de $3.75 billones, un aumento del 8.2% con respecto a 2022.

“Estamos buscando prioridades para la financiación en todos los departamentos, y quiero asegurarme de que se escuchen nuestras voces, incluso más allá de simplemente hacer enmiendas al presupuesto existente”, dijo Watson. ”Mi enfoque es asegurarme de que tengamos más aportes sobre las prioridades presupuestarias, ya que afectan al Distrito 9

ble to the community, DPR issued a request for project proposals in 2017. After reviewing RiNo's proposal for the neighborhood, DPR knew they were the right organization to collaborate with.

“We really felt like RiNo understood the neighborhood,” said Robertson. “They represent the artists, who are the core of the community, and were instrumental in helping us keep art and culture in the neighborhood.”

The new structure, designed by Tres Birds and built by Mark Young Construction, features a stunning high-barreled wood ceiling, a modular seating stage and doors that open into Arkins Park's green space.

“Finding the right design always takes a bit of push-pull,” said Robertson. “It was important for us to honor the park while at the same time

para la comunidad, el DPR emitió una solicitud de propuestas de proyectos en 2017. Después de revisar la propuesta de RiNo para el vecindario, el DPR supo que era la organización adecuada para colaborar.

“Realmente sentimos que RiNo entendía el vecindario”, dijo Robertson. “Representan a los artistas, que son el núcleo de la comunidad, y fueron fundamentales para ayudarnos a mantener el arte y la cultura en el vecindario”.

La nueva estructura, diseñada por Tres Birds y construida por Mark Young Construction, cuenta con un impresionante techo de madera de cañón alto, un escenario de asientos modulares y puertas que se abren al espacio verde de Arkins Park.

“Encontrar el diseño correcto siempre requiere un poco de tira y afloja”, dijo Robertson. “Era importante para nosotros honrar el parque y, al mismo tiempo, mantener la mente abierta a

más que simples enmiendas para proyectos específicos, lo que también planeo hacer. Pero luego priorizar aquellos basados en mis tres prioridades principales”.

En los barrios del GES, Watson perdió la votación. Según los registros de Denver Clerk and Recorder, Watson ganó el resto de los vecindarios que no estaban dentro de los recintos de GES.

Es cierto que Waton dijo que no ha pasado “mucho tiempo” en las áreas de GES, pero dijo que espera ganarse el favor de los vecindarios. Sin embargo, dijo que ya se había estado reuniendo con grupos como el sindicato de inquilinos formado recientemente para abordar los problemas en los Apartamentos Viña con restricciones de ingresos.

"No podía ganar en todas partes", dijo Watson. “Es muy claro que la campaña (de CdeBaca) fue fuertemente apoyada por los vecinos y el GES. De hecho, veo esto como una oportunidad. Soy implacable. Estaré en cada reunión. Estaré escuchando y hablaré con la gente, especialmente con la gente que no estuvo de acuerdo... conmigo durante la campaña. Y no es para ganarse a la gente, sino para asegurarse de que sepan que sus voces son tan respetadas como las personas que me apoyan firmemente”.

Watson prestará juramento el 17 de julio.

keeping an open mind to new, innovative ideas. RiNo was very interested in creating a space for theater experiences, and we were interested in that, but we didn’t want it to only be a theater.

So, we kept pushing and pulling to make sure the venue space was very adaptable to a lot of community uses.”

Arkins Park is now open to the public following the ribbon-cutting last month, and DPR and RiNo are enthusiastic to work with the neighborhood to create engaging programming there.

“People are eager to see these spaces come to life with creative making and activity and are really rooting for this park to succeed,” Guinness said. "The excitement at the ribbon-cutting ceremony was palpable, and the community's support has been invaluable.”

ideas nuevas e innovadoras. A RiNo le interesaba mucho crear un espacio de experiencias teatrales y a nosotros nos interesaba eso, pero no queríamos que fuera solo un teatro. Por lo tanto, seguimos empujando y tirando para asegurarnos de que el espacio del lugar fuera muy adaptable a muchos usos de la comunidad”.

Arkins Park ahora está abierto al público luego de la inauguración el mes pasado, y el DPR y RiNo están entusiasmados de trabajar con el vecindario para crear una programación atractiva allí.

“La gente está ansiosa por ver que estos espacios cobren vida con creación y actividad creativas y realmente están alentando a que este parque tenga éxito”, dijo Guinness. "La emoción en la ceremonia de inauguración fue palpable y el apoyo de la comunidad ha sido invaluable".

COUNCILWOMAN'S CORNER COUNCILWOMAN'S CORNER El Rincón de la Concejala

COUNCILWOMAN'S CORNER COUNCILWOMAN'S CORNER El Rincón de la Concejala

Dear GES Neighbors!

¡Estimados vecinos de GES!

This is my final message to you as your Councilwoman It has been an honor to serve you as the first Swansea resident on Denver City Council My team and I have been building the best world possible with what resources we have, and we have been fighting for what everyone deserves

Dear GES Neighbors!

This is my final message to you as your Councilwoman It has been an honor to serve you as the first Swansea resident on Denver City Council My team and I have been building the best world possible with what resources we have, and we have been fighting for what everyone deserves

As I look back on the last four years, I’m so proud of what we've accomplished in partnership with our community in GES:

As I look back on the last four years I’m so proud of what we've accomplished in partnership with our community in GES:

Supporting the work of the Tierra Colectiva Community Land Trust in securing permanently affordable homeownership in our neighborhoods

Helping GES neighbors connect with help and access resources through our constituent services work

Supporting the work of the Tierra Colectiva Community Land Trust in securing permanently affordable homeownership in our neighborhoods

Passing state-level air pollution protections with environmental justice coalition partners during the 2022 Colorado state legislative session

Helping GES neighbors connect with help and access resources through our constituent services work

Securing funding for York/Josephine traffic safety study

Passing state-level air pollution protections with environmental justice coalition partners during the 2022 Colorado state legislative session

Securing funding for York/Josephine traffic safety study

Initiating a food desert solutions advisory group that is working to launch the first community-owned grocery in Elyria-Swansea

And so much more!

Initiating a food desert solutions advisory group that is working to launch the first community-owned grocery in Elyria-Swansea

And so much more!

While I'm sad that my time serving you on Council is ending, I was serving District 9 and GES long before coming into office And I will continue that work far beyond elected office I will not stop fighting alongside community for a city that truly cares for all of its people, because GES and Denver are my heart, always

While I m sad that my time serving you on Council is ending, I was serving District 9 and GES long before coming into office And I will continue that work far beyond elected office I will not stop fighting alongside community for a city that truly cares for all of its people, because GES and Denver are my heart, always

¡Estimados vecinos de GES!

Este es mi último mensaje como concejala Ha sido un honor servirles como la primera residente de Swansea en el Ayuntamiento de Denver Mi personal y yo hemos estado construyendo el mejor mundo posible con los recursos que tenemos, y hemos estado luchando por lo que todo el mundo se merece

Este es mi último mensaje como concejala Ha sido un honor servirles como la primera residente de Swansea en el Ayuntamiento de Denver Mi personal y yo hemos estado construyendo el mejor mundo posible con los recursos que tenemos, y hemos estado luchando por lo que todo el mundo se merece Cuando miro hacia atrás en los últimos cuatro años estoy muy orgullosa de lo que hemos logrado en colaboración con nuestra comunidad en GES:

Apoyar el trabajo de la Tierra Colectiva Community Land Trust en la obtención de propiedad de la vivienda asequible de forma permanente en nuestros barrios Ayudar a los vecinos de GES a encontrar ayuda y acceder a recursos a través de nuestra labor de servicios a los electores

Cuando miro hacia atrás en los últimos cuatro años estoy muy orgullosa de lo que hemos logrado en colaboración con nuestra comunidad en GES:

Apoyar el trabajo de la Tierra Colectiva Community Land Trust en la obtención de propiedad de la vivienda asequible de forma permanente en nuestros barrios Ayudar a los vecinos de GES a encontrar ayuda y acceder a recursos a través de nuestra labor de servicios a los electores

Aprobar protecciones estatales contra la contaminación del aire con socios de la coalición de justicia medioambiental durante la sesión legislativa estatal de Colorado de 2022

Asegurar la financiación para York/Josephine estudio de seguridad vial

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Iniciar un grupo asesor de soluciones para desiertos alimentarios que está trabajando para lanzar la primera tienda de comestibles de propiedad comunitaria en Elyria-Swansea Y mucho más!

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Aunque estoy triste de que mi tiempo sirviendo en el Ayuntamiento de Denver está terminando, yo estaba sirviendo Distrito 9 y GES mucho antes de llegar a la oficina Y voy a continuar ese trabajo mucho más allá de la oficina elegida No dejaré de luchar junto a la comunidad por una ciudad que realmente se preocupe por toda su gente porque GES y Denver son mi corazón siempre

Y mucho más!

Aunque estoy triste de que mi tiempo sirviendo en el Ayuntamiento de Denver está terminando, yo estaba sirviendo Distrito 9 y GES mucho antes de llegar a la oficina Y voy a continuar ese trabajo mucho más allá de la oficina elegida No dejaré de luchar junto a la comunidad por una ciudad que realmente se preocupe por toda su gente, porque GES y Denver son mi corazón, siempre

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