The G.E.S. Gazette March 15 2023 Online Edition

Suncor’s Air Monitoring Program Sparks Debate, Lawsuit Ongoing

By Trish Zornio

Debates are intensifying as to whether Suncor meets state requirements after a new pollution monitoring bill took effect in January.

House Bill 1189 was passed during the 2021 legislative session and was signed into law by Gov. Jared Polis. Under the bill, Suncor was required to install continuous air monitors along the Commerce City refinery perimeter by Jan. 1. But an agreement over program details has still not been reached, remaining in legal limbo after Suncor filed a lawsuit against the Air Pollution Control Division (APCD) of the Colorado Department of Public Health and Environment (CDPHE) last year.

The legal action came after APCD instructed the facility to monitor for additional pollutants and to provide additional public-access data.

A spokesperson for Suncor stated the company made every effort to work with the state before filing legal action, and that Suncor has actively made temporary efforts to meet the new requirements. The spokesperson also indicated that updates to the fenceline monitoring program would take place pending legal outcomes. Due to the pending litigation, APCD would not comment on whether Suncor was meeting its legal obligations under the bill.

Attorney Ian Coghill of Earthjustice, a local environmental advocacy group, said it is clear Suncor is not meeting requirements.

“Suncor is definitely not meeting its obligations under the new law,” Coghill said. “Several of the requirements that CDPHE added to Suncor’s plan have gone into effect, including the requirements that Suncor monitor for 20 total pollutants and have a public website with all of the required functionality up and running. Suncor

El Programa de Monitoreo del Aire de Suncor Genera Debate, Demanda en Curso

did not ask the court to temporarily stay these requirements while the suit proceeds, so Suncor should be complying with them. It’s not.”

A letter from APCD to Suncor dated Aug. 12 confirms it required Suncor to monitor 20 pollutants and to provide all data reporting, includ-

Por Trish Zornio

Se están intensificando los debates sobre si Suncor cumple o no con los requisitos estatales después de que entró en vigor en enero un nuevo proyecto de ley de control de la contaminación.

El Proyecto de Ley 1189 de la Cámara de

Representantes se aprobó durante la sesión legislativa de 2021 y el gobernador Jared Polis lo convirtió en ley. Según el proyecto de ley, Suncor debía instalar monitores de aire continuos a lo largo del perímetro de la refinería de Commerce City antes del 1 de enero.

Pero aún no se ha llegado a un acuerdo sobre los detalles del programa, que permanece en un limbo legal después de que Suncor presentó una demanda contra la División de Control de la Contaminación del Aire (APCD) del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado (CDPHE) el año pasado.

La acción legal se produjo después de que APCD instruyera a la instalación para monitorear contaminantes adicionales y proporcionar datos adicionales de acceso público.

Un vocero de Suncor dijo que la compañía hizo todo lo posible para trabajar con el estado antes de presentar una acción legal y que Suncor ha hecho esfuerzos temporales para cumplir con los nuevos requisitos. El vocero también indicó que las actualizaciones del programa de monitoreo de la cerca se llevarían a cabo en espera de los resultados legales.

Debido al litigio pendiente, APCD no comentó si Suncor estaba cumpliendo o no con sus obligaciones legales en virtud del proyecto de ley.

Fenceline monitoring requirements under a bill that went into effect Jan. 1 have started a debate between Suncor, which has a refinery in Commerce City, and state air quality officials as well as local environmentalists. / Los requisitos de monitoreo de cercas bajo un proyecto de ley que entró en vigencia el 1 de enero han iniciado un debate entre Suncor, que tiene una refinería en Commerce City, y los funcionarios estatales de calidad del aire, así como ambientalistas locales.

Design Takes Shape at 4995 Washington; No Update Yet on Library

By Eric Heinz

The project at 4995 Washington is starting to take shape, but there is still no word as to whether a library will also come with it.

Chicago-based John Ronan Architects gave a presentation recently on what the building could look like. Much of the exterior design is intended to be corrugated metals, whether a metallic silver color or a material that will intentionally change to an earthy copper.

Two U-shaped buildings would make up the campus, and there would be ample room for other amenities. The project is being developed by Chicago-based Evergreen Real Estate Services, Denver-based Rocky Mountain Communities and The G.E.S. Coalition. The city of Denver owns the land where the building would be placed.

Community members want a small grocery store as well as a library within the development. The development team has hosted meetings since last summer with community members about adding a library to the devel-

opment, but library officials have not made a determination yet. There is also a courtyard that would be adjacent to the section for a library or something else.

According to an email obtained by The G.E.S. Gazette, City Librarian Michelle Jeske said the city is still going through the process of determining where the library should be placed.

“The city’s Real Estate Department is currently leading the negotiations and the process includes agreeing to the terms set by both t he city and Evergreen Partners and approval from City Council,” Jeske wrote. “Until then, this is not final. We currently do not have a timeline of when this will be completed but we plan to provide updates as we learn more.”

Nola Miguel, director of the G.E.S. Coalition, said she’s hoping that because the project’s residential units are completely income-restricted, they might be processed by

See WASHINGTON, Page 6

El abogado Ian Coghill de Earthjustice, un grupo de defensa ambiental local, dijo que está claro que Suncor no cumple con los requisitos. “Suncor definitivamente no está cumpliendo con sus obligaciones bajo la nueva ley”, dijo

Diseño Toma Forma en 4995 Washington; Sin Actualización Todavía de Biblioteca

Elproyecto en 4995 Washington está comenzando a tomar forma, pero aún no se sabe si una biblioteca también lo acompañará.

John Ronan Architects, con sede en Chicago, hizo una presentación recientemente sobre cómo podría verse el edificio. Gran parte del diseño exterior está destinado a ser metales corrugados, ya sea un color plateado metálico o un material que cambiará intencionalmente a un cobre terroso.

Dos edificios en forma de U conformarían el campus y habría un amplio espacio para otras comodidades. El proyecto está siendo desarrollado por Evergreen Real Estate Services, con sede en Chicago, Rocky Mountain Communities, con sede en Denver, y la Coalición G.E.S. La ciudad de Denver es propietaria del terreno donde se ubicaría el edificio.

Los miembros de la comunidad quieren una pequeña tienda de comestibles y una biblioteca dentro del desarrollo. El equipo

District 9 City Council Candidates Highlight Key Goals / Candidatos al Concejo Municipal del Distrito 9 Destacan Objetivos Clave

PAGES 16-17 / PÁGINAS 16-17

de desarrollo ha organizado reuniones desde el verano pasado con miembros de la comunidad sobre la adición de una biblioteca al desarrollo, pero los funcionarios de la biblioteca aún no han tomado una decisión. También hay un patio que sería adyacente a la sección de una biblioteca o algo más.

Según un correo electrónico obtenido por La Gaceta G.E.S., la bibliotecaria de la ciudad, Michelle Jeske, dijo que la ciudad todavía está pasando por el proceso de determinar dónde debería ubicarse la biblioteca.

“El Departamento de Bienes Raíces de la ciudad actualmente lidera las negociaciones y el proceso incluye aceptar los términos establecidos tanto por la ciudad como por Evergreen Partners y la aprobación del Concejo Municipal”, escribió Jeske. “Hasta entonces, esto no es definitivo. Actualmente no tenemos un cronograma de cuándo se completará esto, pero planeamos

Ver WASHINGTON, página 6

Globeville’s Heron Pond is Getting a Facelift / Heron Pond de Globeville Recibe Una Nueva Apariencia

Ver SUNCOR , página 7

Por Eric Heinz

See SUNCOR , Page 7

PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO POR ERIC HEINZ

HISTORICAL // HISTÓRICO

The Midwives in Globeville

Margarete Gugger and Emma Reisbick. Everyone knew them. They lived in the neighborhood and were recommended by women you knew. They were more prominent than politicians and more reliable. They were two of Globeville’s midwives.

In turn-of-the-century Globeville, most babies were born at home with one of these two women in attendance: Gugger served Catholic women, and Reisbick tended to German-Russian ladies.

In addition to delivering the baby, these women provided care for two weeks following the birth, coming each day to check on the mother and infant. Midwives did some light housekeeping, washed the diapers, looked after the other children when necessary, and encouraged and advised the mother. It also was the responsibility of the midwife to report the birth to the department of health, so a birth certificate could be issued.

Neighbors would bring chicken soup, angel food cake or fruit soup, meals considered nourishing and appropriate for the confinement. Gugger and Reisbick were both widows, and their profession became their livelihood.

To practice midwifery, a woman had to pass an examination and acquire a license from the Colorado State Board of Medical Examiners. Gugger obtained her license in 1913, and Reisbick in 1919.

In the 1940s most births occurred at home, but by 1955, 99% were in the hospital. Soon

Las Parteras en Globeville

there was a long struggle between doctors and midwives over professional turf and medical liability.

By 1976, the Colorado Legislature had legally eliminated midwifery in the state, but the practice of assisting women with homebirth didn’t disappear in Colorado, it just moved underground.

Pressure from women, communities and the Colorado Midwifery Association led to the reintroduction and legalization of midwives in Colorado in 1993. Degrees in midwifery were again offered at universities, along with practical, supervised experience.

The “expert confinement care in your own home,” as stated in Gugger’s ad in the Aurora Democrat in 1933, that had been available to mothers in Globeville was now accessible to all Colorado’s women.

Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history. You can reach her at maryloudesign@comcast. net.

Por Mary Lou Egan

Margarete Gugger y Emma Reisbick. Todo el mundo las conocía. Vivían en el vecindario y fueron recomendados por mujeres que conocías. Eran más prominentes que los políticos y más confiables. Eran dos de las parteras de Globeville.

En la Globeville de principios de siglo, la mayoría de los bebés nacían en casa con la presencia de una de estas dos mujeres: Gugger atendía a mujeres católicas y Reisbick atendía a damas germano-rusas.

consideradas nutritivas y apropiadas para el confinamiento. Gugger y Reisbick eran viudas y su profesión se convirtió en su sustento.

Para ejercer la partería, una mujer tenía que pasar un examen y adquirir una licencia de la Junta de Examinadores Médicos del Estado de Colorado. Gugger obtuvo su licencia en 1913 y Reisbick en 1919.

En la década de 1940, la mayoría de los nacimientos ocurrían en el hogar, pero en 1955, el 99% ocurría en el hospital. Pronto hubo una larga lucha entre médicos y parteras por el territorio profesional y la responsabilidad médica.

Margarete Gugger’s home on 4559 Washington St., pictured, was demolished when I-70 was built. Emma Reisbick’s home at 4367 Sherman is well cared for. / La casa de Margarete Gugger en 4559 Washington St., en la foto, fue demolida cuando se construyó la I-70. La casa de Emma Reisbick en 4367 Sherman está bien cuidada.

Además de dar a luz al bebé, estas mujeres brindaron atención durante las dos semanas posteriores al nacimiento, viniendo todos los días para controlar a la madre y al bebé. Las parteras hacían algunas tareas domésticas ligeras, lavaban los pañales, cuidaban a los otros niños cuando era necesario y animaban y aconsejaban a la madre. También era responsabilidad de la partera informar el nacimiento al departamento de salud, para que se pudiera emitir un certificado de nacimiento.

Los vecinos traían sopa de pollo, pastel de ángel o sopa de frutas, comidas

COMMUNITY // COMMUNIDAD

Para 1976, la Legislatura de Colorado había eliminado legalmente la partería en el estado, pero la práctica de ayudar a las mujeres con partos en el hogar no desapareció en Colorado, simplemente pasó a la clandestinidad.

La presión de las mujeres, las comunidades y la Asociación de Partería de Colorado llevó a la reintroducción y legalización de las parteras en Colorado en 1993. Se ofrecieron nuevamente títulos en partería en las universidades, junto con experiencia práctica supervisada.

El “cuidado de confinamiento experto en su propio hogar”, como se indica en el anuncio de Gugger en el Aurora Democrat en 1933, que había estado disponible para las madres en Globeville, ahora estaba al alcance de todas las mujeres de Colorado.

Mary Lou Egan es una residente de Colorado de cuarta generación que ama la historia. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@comcast.net.

Planning for Grocery Co-Op Continues at Viña Apartments

By Morgan Jacobus

The East Denver Food Sovereignty Initiative (EDFSI) held a steering committee meeting recently at the Viña Apartments, where community members gathered to discuss the creation of a grocery store and the direction of a co-op.

In discussion of the initiative, attendees communicated their desires for the grocery store. According to the neighborhood members, they are looking forward to grocery store deliverables such as fresh produce and staple foods, but with an emphasis on locally produced food that is healthy and affordable.

Many of the attendees expressed their wishes for a store nearby to source their food, since availability has been an issue. One member explained how people had relied on the Pilot truck stop, but now the only gas station nearby is a 7-Eleven, which is difficult for some to access.

The EDSFI members said that was a poor alternative to a full grocery store. Another attendee described looking forward to not having to pay delivery fees, as delivery has been the primary way they have obtained their groceries.

People also described their excitement for a community-centered store with an emphasis on food justice.

The EDFSI was brought together by Councilwoman Candi CdeBaca with a vision connected to food sovereignty, which is different from food access. Food sovereignty puts emphasis on the power and control that it provides, rather than being dependent on a system.

EDFSI wants to achieve food sovereignty along the food supply chain, from production and distribution to market and ultimately to community homes. Through each step in the food supply chain, EDFSI seeks to increase the community’s ability to meet its own needs and build community wealth.

Part of that goal is to “generate wealth and build power for Black, Indigenous, Latino and other People of Color producers, workers and residents,” according to the organization’s Food Sovereignty Supply Chain handout.

As part of this vision, EDFSI plans to take the form of a multi-stakeholder cooperative in which the consumers and workers have financial and decision-making rights in the business. As such, each member of this co-op

would have a vote in the business and would receive a dividend of the profits if the co-op is profitable. This would make this grocery store one of the few with this co-op model.

The three parts to the project include the market and wholesale business, a kitchen for initiating food production, and a small-business incubator that will connect the kitchen to the market. For now, EDFSI is focusing on the store part of the operation, with a goal to launch by August.

The EDFSI has three committees that have been working on establishing a foundation in order to make their August goal a reality. Its outreach committee has conducted over 120 community surveys and hosted three pop-up market events in the store location, as well as tabled at community events and hosted oneon-one meetings.

The secured location was achieved by EDFSI’s finance committee, in addition to winning six grants to support the development of the grocery co-op. The group has identified local producers and distributors, and created a work plan and timeline. This committee has also worked on employment essentials such as

Grandes

creating job descriptions for key roles, as well as hiring a lawyer, store designer and architect.

Though a lot has been planned and coordinated, EDFSI still needs help regarding how the co-op ownership will be organized, the business plan, brand and long-term vision of the store, and how to further reach out to the community. In order to execute these tasks, it seeks at least three to five people for the steering committee who are able to commit to three to six hours a week.

The steering committee will serve a key role in the co-op, with responsibilities such as listening to the community, providing feedback to inform the design, hiring and overseeing the work of staff and contractors, as well as representing the cooperative publicly. Further, such a committee may become the initial board of directors.

In their closing remarks, EDFSI members explained how they need as many people to support the project as possible, and they invited G.E.S. residents to consider serving on the steering committee. Interested parties can schedule an introductory conversation by texting Sid Farber at 720-894-0314.

Continúa la Planificación de Grocery Co-Op en Viña Apartments

Por Morgan Jacobus

La Iniciativa de Soberanía Alimentaria del Este de Denver (EDFSI) celebró recientemente una reunión del comité directivo en Viña Apartments, donde los miembros de la comunidad se reunieron para discutir la creación de una tienda de comestibles y la dirección de una cooperativa. En la discusión de la iniciativa, los asistentes comunicaron sus deseos para la tienda de comestibles. De acuerdo con los miembros del vecindario, esperan con ansias los productos

de las tiendas de comestibles, como productos frescos y alimentos básicos, pero con énfasis en alimentos producidos localmente que sean saludables y asequibles.

Muchos de los asistentes expresaron sus deseos de tener una tienda cercana para obtener sus alimentos, ya que la disponibilidad ha sido un problema. Un miembro explicó cómo la gente había confiado en la parada de camiones Pilot, pero ahora la única estación de servicio cercana es un 7-Eleven, al que es difícil

PUBLISHER: David Sabados

EDITOR: Eric Heinz

BUSINESS MANAGER: Emma Donahue

acceder para algunos.

Los miembros de EDSFI dijeron que era una mala alternativa a una tienda de comestibles llena. Otro asistente describió que esperaba no tener que pagar tarifas de entrega, ya que la entrega ha sido la forma principal en que han obtenido sus comestibles.

Las personas también describieron su entusiasmo por una tienda centrada en la comunidad con énfasis en la justicia alimentaria.

ART DIRECTOR/ GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney

TRANSLATION: Ana Varela

NEWS INQUIRIES: For news inquiries, email News@DenverNorthStar.com

ADVERTISING INQUIRIES: For advertising inquiries, email Ads@DenverNorthStar.com.

La EDFSI fue reunida por la concejala Candi CdeBaca con una visión conectada a la soberanía alimentaria, que es diferente al acceso a los alimentos. La soberanía alimentaria pone énfasis en el poder y el control que proporciona, en lugar de depender de un sistema.

EDFSI quiere lograr la soberanía alimentaria a lo largo de la cadena de suministro de

GET INVOLVED! You can become a supporting member or sign up to receive email updates at GESGazette.com

Mary Lou Egan

PHOTO BY MARY LOU EGAN / FOTO POR MARY LOU EGAN

concejala conectada diferente soberanía poder y el depender alimentaria suministro de

Large Mixed-Use, Office Buildings Coming to 40th and Walnut

By Ernest Gurulé

There was a time not long ago when the only shadows moving in this section of Denver were from traffic passing through along with non-ticketed travelers charting shortcuts to the railyard and the next boxcar out of town.

Today, the area of 40th Avenue and Walnut Street is buzzing with bottlenecks and the long shadows cast from the new construction.

This zip code now hums. As you sit waiting for a construction worker to wave you through — tie-ups are common — you see a skyline that wasn’t there just a few years before.

The area has undergone a facelift that makes it all but unrecognizable. Boom has replaced blight. No longer an outpost, the area has become one of the city’s new ground zeros for hip, whether it be a restaurant, bar or isle of condo cool.

New architecture is growing like kudzu along the arteries north of Coors Field. The latest project envisioned for shopping, dining or hanging your hat is set to begin construction later this year, possibly as early as late spring, according to the developers.

The plans were submitted to the city by New York City-based Halpern Real Estate Ventures, which is working with RiNo-based Invent Development Partners.

Developers envision phase I of their project as a five-story speculative office building with a single-level, below-grade parking garage with space for retail and restaurant.

The phase I building “is being designed for the post-COVID-19 world and emphasizes tenant health and wellness, innovation and optionality as to how conventional space is allocated,” according to a statement about the project on the Halpern website.

Phase II calls for a 16-story, mixed-use project with 312 units and ground-level spaces for potential retail, restaurant and/or co-working tenants. The ground floor also includes a lobby and amenity spaces for an office building, according to city records.

Jon W. Dwight, president of Invent, told The G.E.S. Gazette that more information on the project would be released in the next two or three months. The LLC also owns the adjacent parcels at 4000 Blake St. and 4055 Walnut St.

Amanda Weston, communications specialist for Denver’s Department of Planning and Development, said the plans for the project have not been finalized, as there remains transportation and various technical issues, even a forestry review that still must be studied. Only then will the city give its stamp of approval.

Ever since ground was broken for Coors Field, there has been a steady evolution of what is now known as RiNo, River North.

The boom has slowly snaked farther north, pushing the edge of what seems like the stopping point of the area.

Grandes Edificios de Oficinas de Uso Mixto Llegarán a 40th y Walnut

Por Ernest Gurulé

Hubo un tiempo, no hace mucho, cuando las únicas sombras que se movían en esta sección de Denver eran las del tráfico que pasaba junto con los viajeros sin boleto que trazaban atajos hacia la terminal ferroviaria y el siguiente vagón de carga fuera

de la ciudad.

Hoy, el área de 40th Avenue y Walnut Street está repleta de cuellos de botella y las largas sombras proyectadas por la nueva construcción.

Este código postal ahora zumba. Mientras

espera sentado a que un trabajador de la construcción lo indique (los amarres son comunes), ve un horizonte que no estaba allí solo unos años antes.

El área ha sido objeto de un lavado de cara que lo hace casi irreconocible. El auge ha

reemplazado a la plaga. Ya no es un puesto de avanzada, el área se ha convertido en uno de los nuevos puntos cero de la ciudad para la moda, ya sea un restaurante, un bar o una isla de condominios.

La nueva arquitectura está creciendo como kudzu a lo largo de las arterias al norte de Coors Field. El último proyecto previsto para ir de compras, comer o colgarse el sombrero comenzará a construirse a finales de este año, posiblemente a fines de la primavera, según los desarrolladores.

Los planes fueron presentados a la ciudad por Halpern Real Estate Ventures, con sede en la ciudad de Nueva York, que está trabajando con Invent Development Partners, con sede en RiNo.

Los desarrolladores visualizan la fase I de su proyecto como un edificio de oficinas especulativo de cinco pisos con un garaje de estacionamiento subterráneo de un solo nivel con espacio para tiendas minoristas y restaurantes.

El edificio de la fase I “se está diseñando para el mundo posterior a COVID-19 y enfatiza la salud y el bienestar de los inquilinos, la innovación y la opción de cómo se asigna el espacio convencional”, según un comunicado sobre el proyecto en el sitio web de Halpern.

La Fase II requiere un proyecto de uso mixto de 16 pisos con 312 unidades y espacios en la planta baja para posibles inquilinos minoristas, de restaurantes y/o de trabajo conjunto. La planta baja también incluye un vestíbulo y espacios de servicios para un edificio de oficinas, según los registros de la ciudad.

Jon W. Dwight, presidente de Invent, le dijo a La Gaceta G.E.S. que publicaría más información sobre el proyecto en los próximos dos o tres meses. La LLC también es propietaria de las parcelas adyacentes en 4000 Blake St. y 4055 Walnut St.

Amanda Weston, especialista en comunicaciones del Departamento de Planificación y Desarrollo de Denver, dijo que los planes para el proyecto no se han finalizado, ya que aún quedan problemas de transporte y varios problemas técnicos, incluso una revisión forestal que aún debe estudiarse. Solo entonces la ciudad dará su sello de aprobación.

Desde que se inició la construcción de Coors Field, ha habido una evolución constante de lo que ahora se conoce como RiNo, River North. El auge se ha desplazado lentamente hacia el norte, empujando el borde de lo que parece ser el punto de parada del área.

Developers of 4001 Walnut St. are looking to put in a five-story speculative office building and a 312-unit mixed-use building with ground-floor retail space. / Los desarrolladores de 4001 Walnut St. buscan instalar un edificio de oficinas especulativo de cinco pisos y un edificio de uso mixto de 312 unidades con espacio comercial en la planta baja.

IMAGE COURTESY OF HALPERN REAL ESTATE VENTURES / IMAGEN CORTESÍA DE HALPERN REAL ESTATE VENTURES

Denver Gas Prices Remain Above National Average Amid Suncor Shutdown

By Trish Zornio

Denver gas prices remain above the national average by more than 70 cents per gallon. It’s the largest deviation from national prices in at least five years, according to the online tracker GasBuddy.

Average Denver gas prices in March hovered around $4 a gallon for regular unleaded.

According to industry experts, locals can expect to keep feeling the pain at the pumps so long as Suncor’s Commerce City refinery remains closed, and possibly for weeks longer.

Compared to larger oil refineries that process hundreds of thousands of barrels per day, the Commerce City facility claims to process approximately 98,000 barrels daily. But given Suncor also claims that 95% of the end products are sold within the state, the December closure has abruptly disrupted the local distribution of oil and gas products, including jet fuel used at the Denver International Airport.

Analysts initially projected gas prices would rise immediately following the shutdown, although it took several weeks before any significant increase was seen at the pumps. Accord-

ing to Patrick De Haan, the head of analysis of petroleum at GasBuddy, this delay in increased gas prices was likely due to the initial use and depletion of locally stored products.

“The Colorado refinery is not so significant in terms of its size, but it’s critical to Colorado,” De Haan said. “(There was) probably some short-term supply, but once the slack came out of the system, you start to feel the impact.”

De Haan credited Gov. Jared Polis for taking swift action to help stabilize increased costs, explaining that the need to purchase and distribute more oil and gas from out of state required temporary adjustments to transportation regulations. He also noted that demand for petroleum products is typically lower in January than in other months, making the timing of the shutdown ideal from a consumer standpoint.

“Denver in the winter tends to be cheaper than national averages,” De Haan said. “We can say safely if it normally looks 27 cents under national averages, whereas now we swung 73 cents the other way, that’s about a dollar a

gallon difference, and much of that dollar gallon difference is because of the Suncor outage.”

De Haan suggests the good news for consumers is that as Suncor’s refinery reopens, local gas prices will likely drop. However, depending on when the facility reopens, that drop might come alongside seasonal price rises, meaning that Denver residents would not see a change in prices, but rather would see an offset of seasonal prices as the national average rises and local averages fall back in line. Today’s national average gas price per gallon remains slightly lower than 10 years ago.

A spokesperson for Suncor confirmed that the company aims to reopen by the end of the first quarter of 2023. Yet experts have noted that past events at similar facilities have sometimes led to unanticipated delays in reopening due to the difficulty of repairs after extreme cold weather events. In this scenario, Denver residents could expect longer delays in lower gas prices, and possibly even price increases if the shutdown were to linger into the seasonal price rise.

Some locals expressed relief at Suncor's shutdown for environmental and health reasons, but the area actually experienced increased air and water pollution that exceeded Environmental Protection Agency standards due to blowbacks associated with the unexpected closure.

But while some community activists hope the facility will remain closed, Denver residents hoping for a quick reprieve at the pump have reason for optimism.

“It’s important to remember that Suncor has every incentive to get this plant back online quickly, that’s how they make money,” De Haan said. “They are losing potential profit the longer they are shut down.”

De Haan acknowledged some economic winners presently, namely out-of-state markets and trucking companies. But he remained adamant that Suncor would want to reopen quickly.

“Suncor is the loser here,” he said. “They want to remedy the situation as quickly as possible.”

Precios de Gasolina en Denver Mantienen por Encima del Promedio Nacional en Medio del Cierre de Suncor

Por Trish Zornio

Los precios de la gasolina en Denver se mantienen por encima del promedio nacional en más de 70 centavos por galón.

Es la desviación más grande de los precios nacionales en al menos cinco años, según el rastreador en línea GasBuddy.

Los precios promedio de la gasolina en Denver en marzo oscilaron alrededor de $4 por galón de gasolina regular sin plomo.

Según los expertos de la industria, los locales pueden esperar seguir sintiendo el dolor en las bombas mientras la refinería de Commerce City de Suncor permanezca cerrada, y posiblemente durante semanas más.

En comparación con las refinerías de petróleo más grandes que procesan cientos de miles de barriles por día, la instalación de Commerce City afirma procesar aproximadamente 98,000 barriles por día. Pero dado que Suncor también afirma que el 95% de los productos finales se venden dentro del estado, el cierre de diciembre interrumpió abruptamente la distribución local de productos de petróleo y gas, incluido el combustible para aviones utilizado en el Aeropuerto Internacional de Denver.

Los analistas inicialmente proyectaron que los precios de la gasolina aumentarían inmediatamente después del cierre, aunque

pasaron varias semanas antes de que se observara un aumento significativo en las bombas. Según Patrick De Haan, jefe de análisis de petróleo de GasBuddy, este retraso en el aumento de los precios de la gasolina probablemente se debió al uso inicial y al agotamiento de los productos almacenados localmente.

“La refinería de Colorado no es tan importante en términos de su tamaño, pero es fundamental para Colorado”, dijo De Haan. “(Hubo) probablemente algún suministro a corto plazo, pero una vez que salió la holgura del sistema, comienzas a sentir el impacto”.

De Haan le dio crédito al gobernador Jared Polis por tomar medidas rápidas para ayudar a estabilizar el aumento de los costos y explicó que la necesidad de comprar y distribuir más petróleo y gas fuera del estado requería ajustes temporales en las regulaciones de transporte. También señaló que la demanda de productos derivados del petróleo suele ser más baja en enero que en otros meses, lo que hace que el momento del cierre sea ideal desde el punto de vista del consumidor.

“Denver en invierno tiende a ser más barato que los promedios nacionales”, dijo De Haan. “Podemos decir con seguridad que si normalmente se ve 27 centavos por debajo

de los promedios nacionales, mientras que ahora cambiamos 73 centavos al otro lado, eso es aproximadamente un dólar por galón de diferencia, y gran parte de esa diferencia de dólar por galón se debe a la interrupción de Suncor”.

De Haan sugiere que la buena noticia para los consumidores es que, a medida que se reabra la refinería de Suncor, es probable que los precios locales de la gasolina bajen. Sin embargo, dependiendo de cuándo vuelva a abrir la instalación, esa caída podría venir junto con aumentos de precios estacionales, lo que significa que los residentes de Denver no verían un cambio en los precios, sino que verían una compensación de los precios estacionales a medida que aumenta el promedio nacional y los promedios locales vuelven a caer. línea. El precio promedio nacional actual de la gasolina por galón sigue siendo ligeramente más bajo que hace 10 años.

Un portavoz de Suncor confirmó que la compañía tiene como objetivo reabrir para fines del primer trimestre de 2023. Sin embargo, los expertos han señalado que eventos pasados en instalaciones similares a veces han provocado demoras imprevistas en la reapertura debido a la dificultad de las reparaciones después de eventos de clima frío extremo. En este escenario, los residentes de Denver podrían esperar retrasos

más prolongados en los precios más bajos de la gasolina y posiblemente incluso aumentos de precios si el cierre se prolongara durante el aumento estacional de precios.

Algunos lugareños expresaron su alivio por el cierre de Suncor por razones ambientales y de salud, pero el área en realidad experimentó una mayor contaminación del aire y del agua que superó los estándares de la Agencia de Protección Ambiental debido a retrocesos asociados con el cierre inesperado.

Pero mientras algunos activistas de la comunidad esperan que las instalaciones permanezcan cerradas, los residentes de Denver que esperan un breve respiro en la bomba tienen motivos para el optimismo.

“Es importante recordar que Suncor tiene todos los incentivos para que esta planta vuelva a estar en línea rápidamente, así es como ganan dinero”, dijo De Haan. “Están perdiendo ganancias potenciales cuanto más tiempo están cerrados”.

De Haan reconoció algunos ganadores económicos en la actualidad, a saber, los mercados fuera del estado y las empresas de camiones. Pero se mantuvo firme en que Suncor querría reabrir rápidamente.

“Suncor es el perdedor aquí”, dijo. “Quieren remediar la situación lo más rápido posible”.

Suncor's and health experienced pollution that exProtection Agency associated with the activists hope Denver residents pump have that Suncor back onmoney,” De profit the economout-of-state

But he rewould want to said. “They as quickly

By Sara Martin

The Heron Pond reclamation project is in its second phase of a two-year cleanup effort to create green space in the city.

Made up of three natural spaces — Heron Pond, Heller Open Spaces and Carpio Sanguinette Park — construction on this 80 acres of park and natural land started in June 2022.

Since the beginning of the year, construction has been focused on the excavation of a water quality basin, which helps capture stormwater. The detention area for the water will filter out any possible pollutants flowing from the north and west before it reaches Heron Pond and the South Platte River.

“This facility will be dry most of the time, but will be lined with natural grasses, so when it rains, the stormwater flows through the natural grasses, filtering out impurities and sediments that can pollute our urban watersheds,” said Nancy Kuhn, the director of communications for the Denver Department of Transportation and Infrastructure (DOTI).

This second phase of construction is estimated to cost the city $20 million, with additional construction for creating park trails and a nature outlook.

Heron Pond and the land surrounding it has long been a topic of discussion and concern of Globeville and Denver residents. Historically, the area has been industrialized and subjected to chemical waste and toxic stormwater runoff from surrounding work yards.

In 2017, stakeholders from the city project management team formed a committee consisting of active community members, outdoor-focused organizations and various other members to provide feedback and concerns for the 80-acre plan.

“We also removed and tested soil per the

ENSURE

VOICES ARE HEARD ASEGÚRESE DE QUE LAS VOCES DE SUS VECINOS

SE ESCUCHEN

Globeville’s Heron Pond is Getting a Facelift

materials management plan for our project that was approved by Denver Department of Public Health and Environment (DDPHE) and found very little contamination of the soil or groundwater,” Kuhn said. “The materials management plan stated that any soils that did not meet state and federal requirements for soil quality would be removed and disposed of at a regulated landfill.”

Kuhn also said that there had already been previous contamination cleanup efforts before the city started.

Establishing a healthy space for communities to enjoy the outdoors can present a challenge for a city like Denver, which is mostly developed and has seen population growth. According to the city, Denver is ready to take a comprehensive approach to increase green space amenities within the neighborhood of Globeville.

With the projected timeline of the detention and water quality basin expected to be completed sometime this fall, the city will then move into a plan for more park improvements and upgrades. The park improvement portion will go out to bid in the fall and then construction will either begin in the winter or spring.

NATIONAL WESTERN CENTER AUTHORITY INVITATION FOR PROPOSALS

LANDSCAPING SERVICES AND SUPPLIES

The National Western Center Authority is seeking proposals from qualified bidders including SBE, M/WBE, DBE and local GES-based contractors for: Landscaping services and supplies at the new National Western Center facilities.

Beginning February 27, 2023, prospective Bidders may obtain Bidding Documents on BidNet at www.bidnetdirect.com/NationalWesternCenterAuthority. There will be a pre-bid meeting and site tour on April 10, 2023, at 10:00am MT at the Stockyards Event Center 5004 National Western Drive, Denver, CO 80216.

The cutoff time for questions regarding the bid packet is April 13, 2023, at 11:59 a.m. Questions must be submitted by email to procurements@nationalwesterncenter.com, and shall have “Landscaping Services RFP Questions” in the subject line.

WE NEED YOUR VOICE APPLY TO SERVE ON THE NATIONAL WESTERN CENTER AUTHORITY’S BOARD OF DIRECTORS Necesitamos su aporte. Póstulese para

“This project is going to have significant, positive impacts on our natural environment and improve wildlife habitat,” said Kuhn. According to her, the city has heard from the local birding community, and they are excited about the potential for this project to attract more birds.

WE NEED YOUR VOICE APPLY TO SERVE ON THE NATIONAL WESTERN CENTER AUTHORITY’S BOARD OF DIRECTORS Proposals must be submitted on or before April 20,

Playgrounds, park trails, artwork, gardens, pavilions and a BMX track are a few features residents can look forward to seeing in the reformed space once completed in 2024. A video of the plans is embedded in this article at gesgazette.com.

Heron Pond de Globeville Recibe Una Nueva Apariencia

Sara Martin

Por

El proyecto de recuperación de Heron Pond se encuentra en su segunda fase de un esfuerzo de limpieza de dos años para crear espacios verdes en la ciudad. Compuesto por tres espacios naturales:

Heron Pond, Heller Open Spaces y Carpio Sanguinette Park, la construcción de este parque de 80 acres y terreno natural comenzó en junio de 2022.

Desde principios de año, la construcción se ha centrado en la excavación de una balsa de calidad de agua, que ayuda a captar las aguas pluviales. El área de retención del agua filtrará cualquier posible contaminante que fluya desde el norte y el oeste antes de que llegue a Heron Pond y al río South Platte.

“Esta instalación estará seca la mayor parte del tiempo, pero estará revestida con césped natural, de modo que cuando llueva, el agua de lluvia fluya a través del césped natural, filtrando impurezas y sedimentos que pueden contaminar nuestras cuencas urbanas”, dijo Nancy Kuhn, la director de comunicaciones del

Departamento de Transporte e Infraestructura de Denver (DOTI).

Se estima que esta segunda fase de construcción le costará a la ciudad $20 millones, con construcción adicional para crear senderos en el parque y una perspectiva natural.

Heron Pond y la tierra que lo rodea ha sido durante mucho tiempo un tema de discusión y preocupación para los residentes de Globeville y Denver. Históricamente, el área ha sido industrializada y sujeta a desechos químicos y escorrentía de aguas pluviales tóxicas de los patios de trabajo circundantes.

En 2017, las partes interesadas del equipo de gestión del proyecto de la ciudad formaron un comité compuesto por miembros activos de la comunidad, organizaciones enfocadas en actividades al aire libre y varios otros miembros para brindar comentarios e inquietudes sobre el plan de 80 acres.

“También retiramos y analizamos el suelo según el plan de manejo de materiales para nuestro proyecto que fue aprobado por el

Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Denver (DDPHE) y encontramos muy poca contaminación del suelo o el agua subterránea”, dijo Kuhn. “El plan de manejo de materiales establecía que cualquier suelo que no cumpliera con los requisitos estatales y federales de calidad del suelo sería removido y eliminado en un vertedero regulado”.

Kuhn también dijo que ya se habían realizado esfuerzos previos de limpieza de la contaminación antes de que comenzara la ciudad.

Establecer un espacio saludable para que las comunidades disfruten del aire libre puede presentar un desafío para una ciudad como Denver, que está mayormente desarrollada y ha experimentado un crecimiento demográfico. Según la ciudad, Denver está lista para adoptar un enfoque integral para aumentar las comodidades de los espacios verdes dentro del vecindario de Globeville.

Dado que se espera que el cronograma proyectado de la cuenca de detención y calidad

del agua se complete en algún momento de este otoño, la ciudad luego pasará a un plan para más mejoras y actualizaciones del parque. La porción de mejora del parque saldrá a licitación en el otoño y luego la construcción comenzará en el invierno o la primavera.

“Este proyecto tendrá impactos significativos y positivos en nuestro entorno natural y mejorará el hábitat de la vida silvestre”, dijo Kuhn. Según ella, la ciudad ha escuchado a la comunidad local de observación de aves y están entusiasmados con el potencial de este proyecto para atraer más aves.

Los parques infantiles, los senderos del parque, las obras de arte, los jardines, los pabellones y una pista de BMX son algunas de las características que los residentes pueden esperar ver en el espacio reformado una vez que se complete en 2024. Un video de los planes está incluido en este artículo en gesgazette.com.

LEARN MORE / OBTENGA MÁS INFORMACIÓN

YOUR NEIGHBORS’

Grocery

continuación de la página 2 alimentos, desde la producción y distribución hasta el mercado y, en última instancia, hasta los hogares comunitarios. A través de cada paso en la cadena de suministro de alimentos, EDFSI busca aumentar la capacidad de la comunidad para satisfacer sus propias necesidades y generar riqueza comunitaria.

Parte de ese objetivo es “generar riqueza y

Two plots at Olinger Crown Hill Cemetery

777 W. 29th Wheat Ridge Block 36, Lot 112, Unit B, Sections 3 & 4 $4000 for both.

Call Paul: 928-785-7588

crear poder para los productores, trabajadores y residentes negros, indígenas, latinos y otras personas de color”, según el folleto Cadena de suministro de soberanía alimentaria de la organización.

Como parte de esta visión, EDFSI planea tomar la forma de una cooperativa de múltiples partes interesadas en la que los consumidores y trabajadores tienen derechos financieros y de toma de decisiones en el negocio. Como tal, cada miembro de esta cooperativa tendría un voto en el negocio y recibiría un dividendo de las ganancias si la cooperativa es rentable. Esto haría de esta tienda de comestibles una de las pocas con este modelo cooperativo.

Las tres partes del proyecto incluyen el mercado y el comercio mayorista, una cocina para iniciar la producción de alimentos y una incubadora de pequeñas empresas que conectará la cocina con el mercado. Por ahora, EDFSI se está enfocando en la parte de la operación de la tienda, con el objetivo de lanzar en agosto.

The Wall Rebuilders

Interior

Dan

El EDFSI tiene tres comités que han estado trabajando en establecer una base para hacer realidad su meta de agosto. Su comité de divulgación ha realizado más de 120 encuestas comunitarias y ha organizado tres eventos de mercado emergente en la ubicación de la tienda, además de participar en eventos comunitarios y organizar reuniones individuales.

La ubicación asegurada fue lograda por el comité de finanzas de EDFSI, además de ganar seis subvenciones para apoyar el desarrollo de la cooperativa de comestibles. El grupo ha identificado productores y distribuidores locales y ha creado un plan de trabajo y un cronograma. Este comité también ha trabajado en aspectos esenciales del empleo, como la creación de descripciones de puestos para funciones clave, así como la contratación de un abogado, un diseñador de tiendas y un arquitecto.

Aunque se ha planificado y coordinado mucho, EDFSI aún necesita ayuda con respecto a cómo se organizará la propiedad cooperativa,

Washington

Continued from Page 1

the city faster to get construction going.

“We really want to build on a vision of what people in this community really want to see and want to develop,” Miguel said. “Even though we can’t do everything in this project we would like, everything that the community has always needed and desired and deserves … as Tierra Colectiva, we will continue to work for other things in the community.”

Tierra Colectiva is the land trust branch of the G.E.S. Coalition.

“If there’s something that if we can’t do everything at this project, we can work on it in other spaces as well throughout Globeville,” Miguel said.

The development team recently submitted a concept plan and project master plan that are still under review.

Some of the things residents said the building must have is a way to reduce any smells from industrial sites, and John Ronan, presi-

Designs of the planned 4995 Washington mixeduse building, which is expected to provide 200 residential units and space for other amenities, was revealed recently by John Ronan Architects. City officials said there is still no decision on whether a library will be housed at the building.

el plan comercial, la marca y la visión a largo plazo de la tienda, y cómo llegar más lejos a la comunidad. Para ejecutar estas tareas, busca al menos de tres a cinco personas para el comité directivo que puedan comprometerse de tres a seis horas a la semana.

El comité directivo desempeñará un papel clave en la cooperativa, con responsabilidades tales como escuchar a la comunidad, brindar comentarios para informar el diseño, contratar y supervisar el trabajo del personal y los contratistas, así como representar a la cooperativa públicamente. Además, dicho comité puede convertirse en la junta directiva inicial.

En sus comentarios finales, los miembros de EDFSI explicaron que necesitan la mayor cantidad posible de personas para apoyar el proyecto e invitaron a residentes G.E.S. a considerar servir en el comité directivo. Las partes interesadas pueden programar una conversación introductoria enviando un mensaje de texto a Sid Farber al 720-894-0314.

dent of the architecture firm, said there will be mechanisms installed to help with that.

“We’re looking at different kinds of mechanical systems for the units and the windows,” Ronan said. “We’re leaning toward operable windows. There’s not much in the way of keeping the smells out, but one option is fixed glass and filtered ventilation, but what you lose there is the ability to open your windows.”

Several different designs were also provided for how large the windows could be and what kind of shine the building would give off during sunny days in the summer, so as to not overheat the nearby walking areas.

Javonni Butler, a project manager with Evergreen, said the development team will apply for low-income housing tax credits in order to finance the majority of the project, which are distributed through the state by way of federal funding each year.

The project is expected, if all goes according to plan, to complete construction by 2026. More renderings of the building can be found by clicking the links in this article at gesgazette.com.

/ John Ronan Architects reveló recientemente los diseños del edificio de uso mixto 4995 Washington planificado, que se espera que proporcione 200 unidades residenciales y espacio para otras comodidades. Los funcionarios de la ciudad dijeron que todavía no hay una decisión sobre si se albergará una biblioteca en el edificio.

Washington

continuación de la página 1 proporcionar actualizaciones a medida que aprendamos más”.

Nola Miguel, directora de la Coalición G.E.S, dijo que espera que debido a que las unidades residenciales del proyecto tienen restricciones de ingresos, la ciudad podría procesarlas más rápido para que la construcción comience.

“Realmente queremos construir sobre una visión de lo que la gente de esta comunidad realmente quiere ver y quiere desarrollar”, dijo Miguel. “Aunque no podemos hacer en este proyecto todo lo que nos gustaría, todo lo que la comunidad siempre ha necesitado y deseado y merece… como Tierra Colectiva seguiremos trabajando por otras cosas en la comunidad”.

Tierra Colectiva es la rama fiduciaria de tierras de la Coalición G.E.S.

“Si hay algo que no podemos hacer todo en este proyecto, también podemos trabajar en otros espacios en Globeville”, dijo Miguel.

El equipo de desarrollo presentó recientemente un plan conceptual y un plan maestro del proyecto que todavía están bajo revisión.

Algunas de las cosas que los residentes

dijeron que el edificio debe tener es una forma de reducir los olores de los sitios industriales, y John Ronan, presidente de la firma de arquitectura, dijo que se instalarán mecanismos para ayudar con eso.

“Estamos buscando diferentes tipos de sistemas mecánicos para las unidades y las ventanas”, dijo Ronan. “Nos estamos inclinando hacia las ventanas operables. No hay mucho en la forma de evitar los olores, pero una opción es el vidrio fijo y la ventilación filtrada, pero lo que pierde allí es la capacidad de abrir las ventanas”.

También se proporcionaron varios diseños diferentes sobre el tamaño de las ventanas y el tipo de brillo que emitiría el edificio durante los días soleados del verano, para no sobrecalentar las áreas cercanas para caminar.

Javonni Butler, gerente de proyectos de Evergreen, dijo que el equipo de desarrollo solicitará créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos a fin de financiar la mayor parte del proyecto, que se distribuyen a través del estado a través de fondos federales cada año.

Se espera que el proyecto, si todo va según lo planeado, complete la construcción para 2026. Se pueden encontrar más representaciones del edificio haciendo clic en los enlaces de este artículo en gesgazette.com.

IMAGE COURTESY OF JOHN RONAN ARCHITECTS / IMAGEN CORTESÍA DE JOHN RONAN ARCHITECTS

there will be that. of mechanwindows,” toward operable way of keepfixed glass lose there also providcould be and would give off so as to not manager with Evwill apply in order to which are of federal according 2026. More found by clickgesgazette.com.

Suncor

Continued from Page 1

ing a public-access website, by Jan 1. Suncor has five optical sensor monitors along the fenceline, each tracking three compounds with limited public data access.

Other air monitoring efforts highlight ongoing air pollution concerns that could renew public health worries. Cultivando, a local community group, was awarded nearly $1 million by CDPHE in 2021 after Suncor reached a $9-million settlement for repeatedly violating air quality standards. Cultivando has since partnered with Boulder AIR to establish a fixed air monitoring site alongside a mobile operation in the Commerce City area.

Initial findings by the group provoked further debate on the effectiveness of Suncor’s fenceline monitoring, largely regardless of its ability to meet the new bill requirements. In a community presentation by scientist Dr. Detlev Helmig, the Boulder AIR program revealed detectable levels of multiple pollutants, including a benzene spike registering at over 4 parts per billion (ppb) within the last 30 days.

A document found by the Agency for Toxic Substances and Disease Registry under the Department of Human Health and Services states, “exposure to 0.4 ppb in air over a lifetime could cause a risk of one additional cancer case for every 100,000 exposed persons.”

Helmig noted the differences in findings were due to methodological disparities between Boulder AIR’s tracking and Suncor’s. He suggested Suncor’s monitoring approach is likely to seriously impede their ability to accurately reflect pollutant levels from their facilities that reach surrounding communities.

Among Helmig’s chief concerns were the height and proximity of Suncor’s fenceline monitors to the stacks, which he noted as the main source of air pollutants, and the subsequent

Suncor

continuación de la página 1

Coghill. “Varios de los requisitos que CDPHE agregó al plan de Suncor han entrado en vigencia, incluidos los requisitos de que Suncor monitoree 20 contaminantes totales y tenga un sitio web público con toda la funcionalidad requerida en funcionamiento. Suncor no le pidió al tribunal que suspendiera temporalmente estos requisitos mientras avanza la demanda, por lo que Suncor debería cumplir con ellos. No lo ha hecho."

Una carta de APCD a Suncor con fecha del 12 de agosto confirma que requiere que Suncor monitoree 20 contaminantes y proporcione todos los informes de datos, incluido un sitio web de acceso público, antes del 1 de enero.

Suncor tiene cinco monitores de sensores ópticos a lo largo de la cerca, cada uno de los cuales rastrea tres compuestos con acceso limitado a datos públicos.

RONAN ARCHITECTS

tener es una los sitios presidente de la instalarán tipos de unidades y estamos operables. No los olores, ventilación capacidad varios diseños ventanas el edificio verano, para no para caminar. proyectos de desarrollo viviendas de mayor parte través del cada año. va según lo para 2026. representaciones del enlaces de este

likelihood of most pollutants wafting above the monitors undetected only to later fall into neighboring communities.

More concerns included a less sensitive pollutant threshold by Suncor given their use of parts per million in public reporting versus parts per billion, a mathematical flattening of pollutant spikes based on Suncor’s use of average pollutant concentrations over hundreds of meters instead of more localized measurements, and the overall monitoring of only a few pollutants.

A Suncor spokesperson confirmed the facility’s monitors employ the detection of three pollutants over hundreds of meters, noting this approach allows Suncor to monitor more of the fenceline.

The Suncor spokesperson also acknowledged that Cultivando’s air monitoring programs “measure[s] the quality of air where people live in a specific neighborhood or geographical area, using technologies to measure compounds from a variety of sources,” a suggestion that Suncor considers anything beyond the fenceline as not conclusively attributable to their facility.

Publicly available pollutant-source modeling by Boulder AIR monitoring suggests much of the pollutant tracking emanates from the Suncor facility direction.

As debates continue regarding community safety, Suncor announced it intends to fully reopen after closing in December due to equipment malfunctions and two separate fires. It reopened its plant 2 in February and plans to reopen plants 1 and 3 in the coming weeks.

During this time, Suncor said there may be increased flaring, noise and traffic, but it would try to keep disruptions to a minimum.

Suncor is also said it will continue to monitor air quality in the immediate area through CCND Air ccnd-air.com and the fenceline monitoring program suncor.data. spectrumenvsoln.com/.

con precisión los niveles de contaminantes de sus instalaciones que llegan a las comunidades circundantes.

Entre las principales preocupaciones de Helmig estaban la altura y la proximidad de los monitores de la cerca de Suncor a las chimeneas, que señaló como la principal fuente de contaminantes del aire, y la probabilidad subsiguiente de que la mayoría de los contaminantes flotaran por encima de los monitores sin ser detectados y luego cayeran en las comunidades vecinas.

tHe finAL round IN THE FIGHT TO Preserve oPen SPACE STARTS NOW!

Otros esfuerzos de monitoreo del aire destacan las preocupaciones actuales sobre la contaminación del aire que podrían renovar las preocupaciones de salud pública. Cultivando, un grupo comunitario local, recibió casi $ 1 millón de CDPHE en 2021 después de que Suncor llegara a un acuerdo de $ 9 millones por violar repetidamente los estándares de calidad del aire. Desde entonces, Cultivando se asoció con Boulder AIR para establecer un sitio de monitoreo de aire fijo junto con una operación móvil en el área de Commerce City.

Los hallazgos iniciales del grupo provocaron un mayor debate sobre la efectividad del monitoreo de cercas de Suncor, en gran medida, independientemente de su capacidad para cumplir con los requisitos del nuevo proyecto de ley. En una presentación comunitaria del científico Dr. Detlev Helmig, el programa Boulder AIR reveló niveles detectables de múltiples contaminantes, incluido un pico de benceno registrado en más de 4 partes por mil millones (ppb) en los últimos 30 días. Un documento encontrado por la Agencia para Sustancias Tóxicas y el Registro de Enfermedades del Departamento de Servicios y Salud Humana establece que “la exposición a 0,4 ppb en el aire a lo largo de la vida podría causar un riesgo de un caso adicional de cáncer por cada 100,000 personas expuestas”. Helmig señaló que las diferencias en los hallazgos se debieron a disparidades metodológicas entre el seguimiento de Boulder AIR y el de Suncor. Sugirió que es probable que el enfoque de monitoreo de Suncor impida seriamente su capacidad para reflejar

Más preocupaciones incluyeron un umbral de contaminantes menos sensible por parte de Suncor dado su uso de partes por millón en informes públicos versus partes por mil millones, un aplanamiento matemático de picos de contaminantes basado en el uso de Suncor de concentraciones de contaminantes promedio en cientos de metros en lugar de mediciones más localizadas, y el seguimiento global de sólo unos pocos contaminantes.

Un portavoz de Suncor confirmó que los monitores de la instalación emplean la detección de tres contaminantes a lo largo de cientos de metros, y señaló que este enfoque permite a Suncor monitorear una mayor parte de la cerca.

El vocero de Suncor también reconoció que los programas de monitoreo del aire de Cultivando “miden la calidad del aire donde vive la gente en un vecindario o área geográfica específica, usando tecnologías para medir compuestos de una variedad de fuentes”, una sugerencia de que Suncor considera cualquier cosa más allá de la cerca como no atribuible de manera concluyente a sus instalaciones.

El modelado de fuente de contaminantes disponible públicamente por el monitoreo de Boulder AIR sugiere que gran parte del seguimiento de contaminantes emana de la dirección de la instalación de Suncor.

A medida que continúan los debates sobre la seguridad de la comunidad, Suncor anunció que tiene la intención de reabrir por completo después de cerrar en diciembre debido a fallas en el equipo y dos incendios separados. Reabrió su planta 2 en febrero y tiene previsto reabrir las plantas 1 y 3 en las próximas semanas.

Durante este tiempo, Suncor dijo que puede haber un aumento de las llamaradas, el ruido y el tráfico, pero trataría de mantener las interrupciones al mínimo.

También se dice que Suncor continuará monitoreando la calidad del aire en el área inmediata a través de CCND Air ccnd-air.com y el programa de monitoreo de cercas suncor.data. spectrumenvsoln.com/.

• Build Around not on the invaluable Park Hill Golf Course land. Affordable housing should be built on land across the street and next to the 40th and Colorado Train Station where extensive dense mixed use development will take place. There is also an additional 7 acres of vacant land next to the PHGC land.

• In November of 2021 Denver voters citywide - and especially in the precincts around the Park Hill Golf Course land - supported preserving the Park Hill Golf Course land conservation easement and protecting its open space by defeating the Hancock-backed Measure 302 - BY A 2 TO 1 MARGIN!

Once green space is gone, it’s gone forever. Don’t Forget We Voted to Build AROUND PHGC, not ON it!

Turmoil in Restaurant Industry Leads to Protest, Controversial New Bill

By Miranda Ericksen

Not only has the restaurant industry weathered changes due to staffing shortages, supply chain challenges and evolving regulations during COVID, it is now faced with additional issues around workers’ wages, and saw a controversial bill recently fail in the Colorado Legislature.

One Fair Wage, a national organization seeking to end all subminimum wages in the United States, organized a protest outside the Colorado Restaurant Association’s (CRA) headquarters on Valentine’s Day.

According to the One Fair Wage website, “One Fair Wage works to advance policy, drive industry change, and shift the narrative in order to ensure that all workers in America are paid at least the full minimum wage from their employers.”

The protest was conducted nationally at various National Restaurant Association headquarters, an organization with which the CRA is not affiliated.

As of Jan. 1, Denver increased the minimum wage to $17.29 per hour, or $14.27 plus an option for a $3.02 tip for food and beverage industry. In contrast, the Colorado tipped minimum wage is $10.63 per hour.

The small group of protesters was present

recently at CRA, expressing opposition to appropriation of revenue from CRA’s required ServSafe safety training courses, saying that the association used the revenue from the training courses toward lobbying efforts to suppress workers’ wage rights.

ServSafe safety training courses cover basic food safety concepts and prevention of foodborne illness. They are a legal requirement for managers of restaurants in Colorado, but not for all food handlers. The courses range from $140 for CRA members to $180 for nonmember establishments.

Since the change in minimum wage for Denver began, the CRA turned its attention toward advocacy against HB23-1118 Fair Workweek Employment Standards, which failed to get out of committee recently.

“I’m disappointed that the Fair Workweek Act fell short this year, even though sponsors and the coalition tried to find compromises with the opposition,” Rep. Emily Sirota, a bill sponsor, said in a press release. “It looks like well-heeled, industry lobbyists won this year, leaving low-wage workers at the mercy of unpredictable schedules that put their health at risk, interfere with their family responsibilities and jeopardize their eco-

nomic stability.”

HB23-1118 would have required employees to submit schedule-change requests 14 days in advance and impose financial penalties on employers for any schedule changes once posted.

According to the Colorado Secretary of State website, CRA has paid $14,000 since last July, $2,000 a month, to lobbyist Nick Hoover specifically to address the Fair Workweek Employment Standards bill, but whether that money came from its ServSafe account could not be verified.

According to CRA’s interpretation, the bill included penalties for reducing or increasing shift hours, “retention pay” for employers who are providing shifts to new employees in place of existing employees, and additional compensation if an employee has a 15% variation from their agreed-upon work plan.

In a press release from the CRA, it indicated the association was “opposed to and extremely concerned about (the bill)” and that the bill showed “a dire misunderstanding of the way the restaurant industry operates and disregarded a fundamental pillar of restaurant employment: flexibility.”

In a survey of over 200 restaurant operators, CRA stated the average estimated cost for com-

pliance with this bill would be $70,000 per year per location.

“The time it would take to update schedules, create and update work plans, create and approve schedule changes, and comply with the proposed three-year retention policy” are all factored into the $70,000 annual estimate, according to Denise Mickelsen, CRA communications director.

This bill would have not only limited future expansion opportunities, it would have also caused menu price increases for 97% of restaurant operators surveyed, she said.

Additionally, 98% of operators indicated they would have likely scheduled fewer staff members to avoid penalties, which presented the potential for burnout in an industry that is already overburdened with lack of adequate staffing.

“This bill would force adversarial communication with restaurant owners and their employees and was not designed with the industry in mind,” said Colin Larson, director of government affairs for CRA.

He said although predictability with scheduling is a nice idea, the reality of the industry is that shift changes, swapping employees and the need for flexibility on both sides are an almost daily occurrence with restaurants.

Agitación en Industria de los Restaurantes Lleva a Protestas y Nuevo Proyecto de Ley Controvertido

Por Miranda Ericksen

La industria de restaurantes no solo ha resistido los cambios debido a la escasez de personal, los desafíos de la cadena de suministro y las regulaciones en evolución durante COVID, sino que ahora enfrenta problemas adicionales relacionados con los salarios de los trabajadores, y vio cómo un proyecto de ley controvertido fracasó recientemente en la Legislatura de Colorado.

One Fair Wage, una organización nacional que busca poner fin a todos los salarios por debajo del mínimo en los Estados Unidos, organizó una protesta frente a la sede de la Asociación de Restaurantes de Colorado (CRA, por sus siglas en inglés) el Día de San Valentín.

Según el sitio web de One Fair Wage, "One Fair Wage trabaja para promover políticas, impulsar cambios en la industria y cambiar la narrativa para garantizar que todos los trabajadores en Estados Unidos reciban al menos el salario mínimo completo de sus empleadores".

La protesta se llevó a cabo a nivel nacional en varias sedes de la Asociación Nacional de Restaurantes, una organización con la que la CRA no está afiliada.

A partir del 1 de enero, Denver aumentó el salario mínimo a $17,29 por hora, o $14,27 más una opción de crédito de propina de $3.02 para la industria de alimentos y bebidas. En contraste, el salario mínimo con propinas de Colorado es de $10.63 por hora.

El pequeño grupo de manifestantes estuvo

presente recientemente en la CRA, expresando su oposición a la apropiación de los ingresos de los cursos de capacitación en seguridad ServSafe requeridos por la CRA, y dijo que la asociación usó los ingresos de los cursos de capacitación para presionar para suprimir los derechos salariales de los trabajadores.

Los cursos de capacitación en seguridad de ServSafe cubren los conceptos básicos de seguridad alimentaria y la prevención de enfermedades transmitidas por los alimentos. Son un requisito legal para los gerentes de restaurantes en Colorado, pero no para todos los manipuladores de alimentos. Los cursos van desde $140 para miembros de CRA hasta $180 para establecimientos no miembros.

Desde que comenzó el cambio en el salario mínimo para Denver, la CRA centró su atención en la defensa contra los Estándares de empleo de semana laboral justa HB23-1118, que no logró salir del comité recientemente.

“Me decepciona que la Ley de Semana Laboral Justa se haya quedado corta este año, a pesar de que los patrocinadores y la coalición trataron de encontrar compromisos con la oposición”, dijo la representante Emily Sirota, patrocinadora del proyecto de ley, en un comunicado de prensa. “Parece que los cabilderos adinerados de la industria ganaron este año, dejando a los trabajadores de bajos salarios a merced de horarios impredecibles que ponen en riesgo su salud, interfieren con sus responsabilidades familiares y ponen en

Auditor Candidates Make Cases to Be Denver’s Next Watchdog

By Eric Heinz

Two candidates vying to be Denver’s next auditor are taking aim at the office by touting their varied experiences.

Current Auditor Tim O’Brien, a certified public accountant, was elected to the office in 2015 and re-elected in 2019. He would be term-limited if he is elected once again. During his tenure, he highlighted his more than 40 years in public auditing, having been the state auditor for 11 years.

“There is no other candidate, and there hasn't been a candidate for a long time that brings that experience to the table,” O’Brien said. “I think I brought this office to a whole new level, both on the audit side of what we do and on the labor wage law enforcement that we do.”

Over his career, O’Brien said he has completed more than 1,000 audits, which included issues of mental health services in jails, affordable housing, homeless services, citywide equity and short-term rentals.

One of the major audits O’Brien said his office is looking into is the over-budget Great Hall project at Denver International Airport, and his office intends to release a report sometime in April on it.

He said cyber security audits have also become increasingly important in the last six years, and his office has looked into how Denver can successfully implement its new weekly recycling pickup programs, which recently found the city has a lack of drivers and an aging truck fleet.

peligro su estabilidad económica”.

HB23-1118 habría requerido que los empleados presentaran solicitudes de cambio de horario con 14 días de anticipación e impondría sanciones financieras a los empleadores por cualquier cambio de horario una vez publicado.

Según el sitio web del Secretario de Estado de Colorado, la CRA ha pagado $14,000 desde julio pasado, $2,000 al mes, al cabildero Nick Hoover específicamente para abordar el proyecto de ley de Normas de Empleo de Semana Laboral Justa, pero no se pudo verificar si ese dinero provino de su cuenta ServSafe.

De acuerdo con la interpretación de la CRA, el proyecto de ley incluía sanciones por reducir o aumentar las horas de turno, “pago de retención” para los empleadores que brindan turnos a nuevos empleados en lugar de empleados existentes y compensación adicional si un empleado tiene una variación del 15% de su acuerdo sobre el plan de trabajo.

En un comunicado de prensa de la CRA, indicó que la asociación se “opone y está extremadamente preocupada por (el proyecto de ley)” y que el proyecto de ley mostraba “una terrible falta de comprensión de la forma en que opera la industria de restaurantes y no tuvo en cuenta un pilar fundamental del empleo en restaurantes: flexibilidad."

En una encuesta de más de 200 operadores de restaurantes, la CRA indicó que el costo promedio estimado para cumplir con este

proyecto de ley sería de $70,000 por año por ubicación.

“El tiempo que llevaría actualizar los cronogramas, crear y actualizar planes de trabajo, crear y aprobar cambios en el cronograma y cumplir con la política de retención de tres años propuesta” se incluye en la estimación anual de $70,000, según Denise Mickelsen, directora de comunicaciones de la CRA.

Este proyecto de ley no solo habría limitado las futuras oportunidades de expansión, sino que también habría causado aumentos en los precios del menú para el 97% de los operadores de restaurantes encuestados, dijo.

Además, el 98% de los operadores indicaron que probablemente habrían programado a menos miembros del personal para evitar sanciones, lo que presentaba el potencial de agotamiento en una industria que ya está sobrecargada por la falta de personal adecuado.

“Este proyecto de ley forzaría la comunicación contradictoria con los dueños de restaurantes y sus empleados y no fue diseñado pensando en la industria”, dijo Colin Larson, director de asuntos gubernamentales de la CRA.

Dijo que aunque la previsibilidad con la programación es una buena idea, la realidad de la industria es que los cambios de turno, el intercambio de empleados y la necesidad de flexibilidad en ambos lados son algo casi diario en los restaurantes.

Candidatos a Auditor Presentan Argumentos para ser Próximo Organismo de Control de Denver

Por Eric Heinz

Dos candidatos que compiten por ser el próximo auditor de Denver están apuntando a la oficina promocionando sus variadas experiencias.

El actual auditor Tim O'Brien, un contador público certificado, fue elegido para el cargo en 2015 y reelegido en 2019. Su mandato sería limitado si es elegido una vez más. Durante su gestión destacó sus más de 40 años en la auditoría pública, habiendo sido auditor del Estado durante 11 años.

“No hay otro candidato, y no ha habido un candidato durante mucho tiempo que traiga esa experiencia a la mesa”, dijo O’Brien. “Creo que llevé esta oficina a un nivel completamente nuevo, tanto en el lado de la auditoría de lo que hacemos como en la aplicación de la ley de

salarios laborales que hacemos”.

A lo largo de su carrera, O'Brien dijo que completó más de 1,000 auditorías, que incluyeron problemas de servicios de salud mental en las cárceles, viviendas asequibles, servicios para personas sin hogar, equidad en toda la ciudad y alquileres a corto plazo.

Una de las principales auditorías que O'Brien dijo que su oficina está investigando es el proyecto del Gran Salón del Aeropuerto Internacional de Denver, que superó el presupuesto, y su oficina tiene la intención de publicar un informe en algún momento de abril.

Dijo que las auditorías de seguridad

O'Brien dijo auditorías, que de salud asequibles, equidad en plazo. auditorías que investigando Aeropuerto superó el intención momento seguridad

City Council At-Large Candidates Vie For Two Open Seats

Compiled by Eric Heinz

For the at-large Denver City Council candidate race, we asked each candidate two questions.

The names are listed by order of appearance on the April 4 ballot, as determined recently by the Denver Elections Division. The two candidates who either did not respond or opted out of the questions were Dominic Angelo Diaz and Janelle Jenkins.

The answers to each question are designated as:

A1. What Denver issue(s) are most important to you and why?

A2. What traits make you the best candidate to represent the city at-large?

JEFF WALKER

A1. The creation of safe streets is my personal top priority and folds into the top priority of the people I meet. The viability of the transit system and sidewalk network determines the quality of options for housing, employment, healthcare and education. Approximately 70,000 households in metro Denver do not have an automobile available. This means that safe streets for walking, rolling or biking and reliable transit are an absolute necessity for a strong economy and high quality of life.

The benefit of safe streets does not stop at the city boundary. Safe streets are good for Denver and the region because increased access to transit improves air quality through lower emissions. Safe streets improve water quality through less chemicals leaking from cars and washing into the South Platte River. Safe streets reduce vehicle crashes. Over 300 persons have been killed or seriously injured in Denver every year since at least 2013. We can make Vision Zero a reality by creating safe streets.

A2. What traits make you the best candidate to represent the city at-large?

I believe every at-large candidate would serve the city well. However, the trait that sets me apart is my passion for urban planning. I have 30 years of experience in public involvement, transportation, land use and infrastructure. I helped start Rosedale’s registered neighborhood organization and later served as its president. As an appointed and twice-elected member of RTD’s board of directors, I oversaw the budget of the country’s third-largest transit agency. At the national level, I served on the American Public Transportation Association’s leadership development committee, finance committee and board of directors. And professionally, I’ve acquired property and permits for infrastructure projects for 20 years.

My service at the neighborhood, citywide and national levels will certainly be an asset on Denver’s City Council.

MARTY ZIMMERMAN A1. 1. Affordable housing — Increasing affordable housing will positively impact Denver’s economy, improve health outcomes, and create housing stability for individuals and families experiencing housing insecurity.

2. Economic development — Providing new employment opportunities to grow Denver’s workforce and developing programs for people to start new businesses that will enhance our economy.

3. Community representation — Ensuring that all of Denver’s diverse voices are heard and that policies aren’t made for neighborhoods without genuine community input.

A2. 1. My experience — I have worked with 400+ nonprofits to address every major issue facing our city.

2. My accomplishments - I have built a reputation for getting things done whether it was changing state law to support individuals with disabilities get access to education, getting affordable housing units built, or helping incu-

bate 22 businesses including one that has positively impacted more than 8.5 million lives.

3. My training — I am a trained facilitator who builds collaborations to address difficult issues and create solutions. I am also a trained social worker who was taught how to listen first.

4. My personality — I am personable, approachable, humble and accessible.

5. My rationale — I want to address systemic issues because Denver needs improvements and I believe that I can best make these changes from the position I am seeking.

PENFIELD TATE

A1. Crime, housing, climate change and transit are the top, inter-related challenges. I co-chaired the community committee that led to creating Denver’s Independent Monitor to hold rogue cops accountable. Costly settlements over police misconduct gives good cops a bad name, undermines public trust and compounds personnel shortages. I support expansion of Denver’s Support Team Assisted Response (STAR) Program to help persons with substance abuse and other mental illnesses. I will protect open space like the former Park Hill Golf Course that should complement — not compete — with sustainable density. A public finance attorney, I with work with developers and neighborhoods to turn empty lots and empty buildings into housing accessible to real families and a beacon of hope to the unhoused. I will work with regional governments and nonprofits to expand public transit options that are convenient, affordable and safe while enhancing local mobility, including sidewalks and dedicated bike lanes.

A2. My extensive community, executive, legislative and legal experience has confirmed my commitment to collaboration and consensus to achieve results — without compromising principles. I represented my neighbors in the Colorado State Senate and House, worked for Mayor Peña, and directed a state agency for Governor Romer. I understand the complexities of development from being a public finance attorney for Denver Urban Renewal Authority, Denver International Airport, RTD, Union Station, Lowery and numerous other projects. Starting my community service at the Five Points Community Center, I’ve served on various boards, including the Denver Water board, the Colorado Housing and Finance Authority and Ability Connection.

SARAH PARADY A1. Housing, homelessness, community safety, climate change and transit.

All of these issues are really about our health and well-being, and there is a remarkable level of agreement from folks I talk to that these are the big five. When I think about the safety of my family from now into the future, these are the same issues that come to mind.

My core belief is that when we leave members of our community behind, we are all impacted. I think our homelessness crisis and behavioral health crisis make that clear. The flip side is that when we invest in each other, it’s good for everyone. We haven’t been doing that sufficiently, and I am determined to reorient city government to meeting the basic needs of everyone who lives here.

A2. I love people. I love our city. I’m curious, warm, empathic and excited about what we can do together. You can trust me to take clear positions, communicate what I believe and why, and accept feedback — even tough feedback — without defensiveness.

In addition to running my small public interest law firm for many years, I have led sev-

Los Candidatos Generales del Concejo Municipal Compiten Por Dos Escaños Abiertos

Compilado por Eric Heinz

Para la contienda general de candidatos al Concejo Municipal de Denver, le hicimos dos preguntas a cada candidato.

Los nombres se enumeran por orden de aparición en la boleta electoral del 4 de abril, según lo determinó recientemente la División de Elecciones de Denver. Los dos candidatos que no respondieron o optaron por no responder a las preguntas fueron Dominic Angelo Diaz y Janelle Jenkins.

Las respuestas a cada pregunta se designan como:

A1. ¿Qué asuntos de Denver son más importantes para usted y por qué?

A2. ¿Qué rasgos te hacen el mejor candidato para representar a la ciudad en general?

JEFF WALKER

A1. La creación de calles seguras es mi máxima prioridad personal y se suma a la máxima prioridad de las personas que conozco. La viabilidad del sistema de tránsito y la red de aceras determina la calidad de las opciones de vivienda, empleo, atención médica y educación. Aproximadamente 70,000 hogares en el área metropolitana de Denver no tienen un automóvil disponible. Esto significa que las calles seguras para caminar, rodar o andar en bicicleta y el tránsito confiable son una necesidad absoluta para una economía sólida y una alta calidad de vida.

El beneficio de las calles seguras no se detiene en los límites de la ciudad. Las calles seguras son buenas para Denver y la región porque un mayor acceso al tránsito mejora la calidad del aire a través de emisiones más bajas. Las calles seguras mejoran la calidad del agua a través de menos fugas de productos químicos de los automóviles y que se lavan en el río South Platte. Las calles seguras reducen los choques de vehículos. Más de 300 personas han muerto o han resultado heridas graves en Denver cada año desde al menos 2013. Podemos hacer realidad Vision Zero creando calles seguras.

A2. ¿Qué rasgos te hacen el mejor candidato para representar a la ciudad en general?

Creo que todos los candidatos generales servirían bien a la ciudad. Sin embargo, el rasgo que me diferencia es mi pasión por la planificación urbana. Tengo 30 años de experiencia en participación pública, transporte, uso de suelo e infraestructura. Ayudé a iniciar la organización de vecinos registrados de Rosedale y luego me desempeñé como su presidente. Como miembro designado y elegido dos veces de la junta directiva de RTD, supervisé el presupuesto de la tercera agencia de tránsito más grande del país. A nivel nacional, serví en el comité de desarrollo de liderazgo, el comité de finanzas y la junta directiva de la Asociación Estadounidense de Transporte Público. Y profesionalmente, he adquirido propiedades y permisos para proyectos de infraestructura durante 20 años.

Mi servicio en el vecindario, en toda la ciudad y a nivel nacional sin duda será una ventaja para el Concejo Municipal de Denver.

MARTY ZIMMERMAN

A1. 1. Vivienda asequible: el aumento de viviendas asequibles tendrá un impacto positivo en la economía de Denver; mejorara los resultados de salud y crear estabilidad de vivienda para personas y familias que experimentan inseguridad de vivienda.

2. Desarrollo económico — Proporcionar nuevas oportunidades de empleo para crecer la fuerza laboral de Denver y el desarrollo de programas para que las personas inicien nuevos negocios que mejorará nuestra economía.

3. Representación de la comunidad: garantizar que todas las voces diversas de Denver sean escuchados y que las políticas no están hechas para vecindarios sin genuino entrada de la comunidad.

A2. 1. Mi experiencia: he trabajado con más de 400 organizaciones sin fines de lucro para abordar todos los principales problemas que enfrenta nuestra ciudad.

2. Mis logros - He construido una reputación

de hacer las cosas bien sea cambiando la ley estatal para ayudar a las personas con discapacidades a tener acceso a educación, construir viviendas asequibles o ayudar a incubar 22 empresas, incluida una que ha tenido un impacto positivo en más de 8,5 millones de vidas.

3. Mi capacitación: soy un facilitador capacitado que crea colaboraciones para abordar problemas difíciles y crear soluciones. También soy un trabajador social capacitado que fue enseñado a escuchar primero.

4. Mi personalidad: soy agradable, accesible, humilde y cercano.

5. Mi justificación: quiero abordar problemas sistémicos porque Denver necesita mejoras y creo que puedo hacer mejor estos cambios desde el puesto que busco.

PENFIELD TATE

A1. La delincuencia, la vivienda, el cambio climático y el tránsito son los principales desafíos interrelacionados. Co-presidí el comité comunitario que condujo a la creación del Monitor Independiente de Denver para responsabilizar a los policías deshonestos. Los costosos acuerdos por mala conducta policial dan mala reputación a los buenos policías, socavan la confianza del público y agravan la escasez de personal. Apoyo la expansión del Programa de Respuesta Asistida del Equipo de Apoyo (STAR) de Denver para ayudar a las personas con abuso de sustancias y otras enfermedades mentales. Protegeré los espacios abiertos como el antiguo campo de golf de Park Hill que debería complementar, no competir, con una densidad sostenible. Como abogada de finanzas públicas, trabajo con desarrolladores y vecindarios para convertir lotes y edificios vacíos en viviendas accesibles para familias reales y un faro de esperanza para quienes no tienen vivienda. Trabajaré con los gobiernos regionales y las organizaciones sin fines de lucro para ampliar las opciones de transporte público que sean convenientes, asequibles y seguras, al mismo tiempo que mejoraré la movilidad local, incluidas las aceras y los carriles exclusivos para bicicletas.

A2. Mi amplia experiencia comunitaria, ejecutiva, legislativa y legal ha confirmado mi compromiso con la colaboración y el consenso para lograr resultados, sin comprometer los principios. Representé a mis vecinos en el Senado y la Cámara del Estado de Colorado, trabajé para el alcalde Peña y dirigí una agencia estatal para el gobernador Romer. Entiendo las complejidades del desarrollo por ser un abogado de finanzas públicas para la Autoridad de Renovación Urbana de Denver, el Aeropuerto Internacional de Denver, RTD, Union Station, Lowery y muchos otros proyectos. Comencé mi servicio comunitario en el Centro Comunitario Five Points, he servido en varias juntas, incluida la junta de agua de Denver, la Autoridad de Vivienda y Finanzas de Colorado y Ability Connection.

SARAH PARADY A1. Vivienda, personas sin hogar, seguridad comunitaria, cambio climático y tránsito. Todos estos temas son realmente sobre nuestra salud y bienestar, y hay un notable nivel de acuerdo entre las personas con las que hablo de que estos son los cinco grandes. Cuando pienso en la seguridad de mi familia de ahora en adelante, estos son los mismos temas que me vienen a la mente.

Mi principal creencia es que cuando dejamos atrás a los miembros de nuestra comunidad, todos nos vemos afectados. Creo que nuestra crisis de personas sin hogar y la crisis de salud conductual lo dejan claro. La otra cara de la moneda es que cuando invertimos unos en otros, es bueno para todos. No lo hemos hecho lo suficiente y estoy decidida a reorientar el gobierno de la ciudad para satisfacer las necesidades básicas de todos los que viven aquí.

CANDI CANDI

Candi is a 5th generation Swansea resident who fights for housing, economic, & environmental justice. Candi es una residente de Swansea de quinta generación que lucha por la vivienda la economía y la justicia ambiental

Candi is a 5th generat knows our history, shar fought tirelessly for ou a social worker, celeb leader and policy exper housing, environme justic

neighborhoods want the same things:

all

Candi understands that clean air, water, & high quality food, shelter, work, resources A sense of belonging Decision-making power over the future of their neighborhoods Globeville, Elyria, & Swansea have never had a resident's voice in government until Candi

todos los barrios quieren las

mismas cosas:

Candi entiende que aire limpio, agua y alimentos de alta calidad Vivienda, trabajo, recursos Un sentimiento de pertenencia Poder de decisión sobre el futuro de sus barrios Globeville, Elyria y Swansea nunca han tenido la voz de un residente en el gobierno hasta Candi

CANDI'S IMPACT IN JUST 4 YEARS EL IMPACTO DE CANDI EN SOLO 4 AÑOS

As the first elected official from Swansea and the first queer Latina on Denver City Council, Candi has fought to make the inner workings of local government accessible to the public, worked to dismantle oppressive systems, stood up against corruption, and challenged our city agencies to innovate

CANDI'S IMPACT IN JUST FOUR YEARS

Como la primera funcionaria electa de Swansea y la primera latina queer en el Concejo Municipal de Denver, Candi luchó para que el funcionamiento interno del gobierno local fuera accesible al público, trabajó para desmantelar los sistemas opresivos, se enfrentó a la corrupción y desafió a las agencias de nuestra ciudad a innovar

As the first elected official from Swansea and the first queer Latina on Denver City Council, Candi has transformed local government by making its inner workings accessible to the public, building community power, re-centering the margins, dismantling oppressive systems, fighting against corruption, and challenging our city agencies to innovate Some notable highlights include:

Passed Bill 21-0529: Eviction Defense Right to Counsel

Aprobado PROYECTO DE LEY 21-0529

Defensa de desalojo Derecho a un abogado

Passed Bill 22-1614: Wage Theft Penalties Aprobó el Proyecto de Ley 22-1614: Sanciones por Robo de Salarios

Divested from private prisons & abusive contractors Despojado de prisiones privadas y contratistas abusivos

TOGETHER FOR A THRIVING CITY

TOGETHER FOR A THRIVING CITY

Bringing 1st community-owned grocery store in 50+ years to Swansea

Traer la primera tienda de comestibles de propiedad comunitaria en más de 50 años a Swansea Expanded STAR mental health first responders Primeros respondedores de salud mental de STAR ampliado Passed air-quality protections at state level with environmental justice coalition Aprobó protecciones de la calidad del aire a nivel estatal con la coalición de justicia ambiental

Sarah Parady

Sarah Parady is rooted in community and grounded in values For more than a decade, Sarah has been a trusted advocate committed to worker’s rights, housing for all, and an entirely re-imagined view on safety reform

ECONOMIC SECURITY

ECONOMIC SECURITY

WORKERS, SMALL BUSINESSES, AND FAMILIES SHOULD ALL BE ABLE TO RELY ON OUR CITY FOR STABILITY AND PREDICTABLE, ACCESSIBLE SUPPORT WHEN WE INVEST IN EACH OTHER, WE ALL WIN.

DENVER’S RESIDENTS SHOULD FEEL EMPOWERED TO ADVOCATE ON BEHALF OF THEIR OWN SOCIO-ECONOMIC NEEDS, AND TO SEE IMPROVEMENTS FOR THE CITY AS A WIN FOR ALL.

HOUSING

TRANSIT & CLIMATE INTERVENTION

TRANSIT & CLIMATE INTERVENTION

OUR NEIGHBORHOODS SHOULD BE ACCESSIBLE BY TRANSIT THAT DOESN’T IMPACT CLIMATE CHANGE OR EFFECTIVELY SHUT OUT LONGTIME RESIDENTS

OUR NEIGHBORHOODS SHOULD BE ACCESSIBLE BY INCLUSIVE TRANSIT THAT REDUCES CLIMATE IMPACTS, LIKE SHUTTLES, CONNECTORS, AND A CITYWIDE NETWORK OF SHARED STREETS

TRUE PUBLIC SAFETY

WE CAN MAKE HOUSING ATTAINABLE FOR EVERYONE WITH PROTECTIONS FOR TENANTS, NEW FUNDING SOURCES TO BUILD CITY-OWNED SOCIAL HOUSING, AND REZONING TO ALLOW AFFORDABLE DUPLEXES, TRIPLEXES, AND ACCESSORY DWELLING UNITS CITYWIDE.

NO ONE SHOULD LIVE WITHOUT SHELTER IN OUR CITY. DENVER CAN FOLLOW AN EVIDENCE-BASED “HOUSING FIRST” APPROACH MEETING PEOPLE’S NEED FOR HOUSING FIRST WITHOUT MAKING IT HARDER FOR THEM TO ACCESS NEEDED SERVICES.

WE CAN RE-IMAGINE PUBLIC SAFETY AND BUILD TRUST IN THE GOVERNMENT AS A PROVIDER OF SAFETY. CITY RESOURCES SHOULD BE USED FOR HIGHER PRIORITIES THAN CRIMINALIZING POVERTY.

WE CAN RE-IMAGINE PUBLIC SAFETY AND BUILD TRUST IN THE GOVERNMENT AS A PROVIDER OF SAFETY. CITY RESOU RCES SHOULD BE USED FOR HIGHER PRIORITIES THAN CRIMINALIZING POVERTY.

COUNCILWOMAN'S

COUNCILWOMAN'S CORNER El Rincón de la Concejala

Dear GES Neighbors!

Election Day is April 4! Ballots are already arriving in mailboxes, so this is my reminder to you: Local elections are where YOU hold the most power! We are voting for a new mayor and City Council members and every vote truly counts in these races

In Colorado our laws are meant to make voting as easy as possible:

You can register to vote or update your registration information all the way through Election Day

If you've received your ballot by mail, you can fill it out home and will need to return your ballot at a 24-hour ballot drop box before 7 PM on April 4

In GES the ballot drop box is located at Swansea Rec Center

Check your registration, track your ballot, find all drop boxes & in-person voting locations and more by visiting denvervotes.org You can also call Denver Elections at 303-653-9668 if you need assistance The power is in YOUR hands now is the time to use it!

¡La jornada electoral es el 4 de abril! Las boletas ya están llegando a los buzones, así que este es mi recordatorio para ti: ¡En las elecciones locales es donde USTED tiene más poder! Estamos votando por un nuevo alcalde y los miembros del Consejo de la Ciudad, y cada voto realmente cuenta en estas elecciones

En Colorado nuestras leyes están pensadas para que votar sea lo más fácil posible:

Puede registrarse para votar o actualizar su información de registro hasta el día de las elecciones Si ha recibido su papeleta por correo puede rellenarla en casa y tendrá que devolverla en un buzón de 24 horas antes de las 7 PM del 4 de abril

En GES, el buzón se encuentra en Swansea Rec Center

Compruebe su registro rastree su boleta encuentre todos los buzones y lugares de votación en persona y más visitando denvervotes org También puede llamar a Denver Elections al 303-653-9668 si necesita ayuda El poder está en tus manos, ¡ahora es el momento de usarlo!

RESOURCES RESOURCES Recursos

CSU ENVIRONS to Make Changes to Health Study Engagement

By The G.E.S. Gazette Staff

Colorado State University’s ENVIRONS program, which is leading a health study in the Globeville, Elyria and Swansea neighborhoods, recently announced that it would reorganize how it holds meetings and engages the public.

“When ENVIRONS started this study in March of 2022, we knew that the first year would be challenging, yet would leave us with a greater understanding of how to partner with the Globeville, Elyria and Swansea neighbor hoods,” a statement from ENVIRONS read.

“Over the past year we focused on build ing a strong foundation with the Community Council, began the process of diving into the data and creating maps, and worked to build relationships and visibility within the com munity. We were present at multiple commu

nity events in the fall and winter, and hosted a food box distribution for Las Posadas.”

ENVIRONS stated it was able to connect with local, state and federal agencies and conduct other research projects in the immediate area, and the team said this would not have been possible without members in the GES communities.

“As expected, there have also been many challenges along the way,” ENVIRONS stated.

vision of appropriate child care services.

The group also stated its Spanish translation for materials from the meetings was not completed until after certain deadlines.

“Moving into Phase II, we now have a better understanding of our work processes and the time required for translation,” ENVIRONS stated.

The website geshealthstudy.org has more information on the study, a calendar of events and links to online access to meetings

CSU ENVIRONS Realizará Cambios en Participación de Estudios de Salud

Por el Personal de la Gaceta G.E.S l programa ENVIRONS de la Universidad Estatal de Colorado, que está liderando un estudio de salud en los vecindarios de Globeville, Elyria y Swansea, anunció recientemente que reorganizará la forma en que realiza reuniones e involucra al público.

“Cuando ENVIRONS comenzó este estudio en marzo de 2022, sabíamos que el primer año sería un desafío, pero nos dejaría con una mayor comprensión de cómo asociarnos con los vecindarios de Globeville, Elyria y Swansea”, decía un comunicado de ENVIRONS.

“Durante el año pasado nos enfocamos en construir una base sólida con el Consejo Comunitario, comenzamos el proceso de sumergirnos en los datos y crear mapas, y trabajamos para construir relaciones y visibilidad dentro de la comunidad. Estuvimos presentes en múltiples eventos comunitarios en otoño e invierno, y organizamos una distribución de cajas de comida para Las Posadas”.

ENVIRONS declaró que pudo conectarse con agencias locales, estatales y federales y realizar otros proyectos de investigación en el área inmediata, y el equipo dijo que esto no hubiera sido posible sin los miembros de las

comunidades de G.E.S.

“Como era de esperar, también ha habido muchos desafíos en el camino”, afirmó ENVIRONS. “En particular, hemos tenido problemas con la asistencia a las reuniones comunitarias, lo cual, según hemos aprendido de las conversaciones con otras organizaciones comunitarias, no es una lucha exclusiva para nosotros”.

ENVIRONS dijo en un documento proporcionado en una reunión reciente que tendrá como objetivo ofrecer servicios de cuidado infantil en el lugar durante las reuniones cuando sea necesario o hacer arreglos para la provisión de servicios de cuidado infantil apropiados.

El grupo también indicó que la traducción al español de los materiales de las reuniones no se completó hasta después de ciertos plazos.

“Al pasar a la Fase II, ahora tenemos una mejor comprensión de nuestros procesos de trabajo y el tiempo requerido para la traducción”, afirmó ENVIRONS.

El sitio web geshealthstudy.org tiene más información sobre el estudio, un calendario de eventos y enlaces para acceso en línea a reuniones y más.

PA D FOR BY SERENA FOR DENVER

STATE

DARRELL WATSON MAKING CITY GOVERNMENT WORK FOR DISTRICT 9

I AGREE WITH YOU...

"Parks are my priority. I will lead – collaboratively and constructively – to ensure that we have a 10-minute walk or roll to quality parks across Denver. For the past 20 years, I have advocated for parks, serving as co-chair of the Denver Game Plan for a Healthy City, chair of the Denver Parks and Recreation Advisory Board, and chair and founding board member of the Denver Park Trust. I have collaborated with community members and city leaders to offer commonsense policies for parks. I collaborated with other parks advocates in the successful passage of the initiative that created a dedicated funding source for parks. I co-chaired Denver’s 30-year strategic plan that will guide Denver in reclaiming its 'City in a Park' heritage. I believe that our public parks are the great equalizer. As your next city councilperson, I will ensure that increasing dedicated parks throughout the city is a priority for both Denver City Council and the next administration."

ESTOY DE ACUERDO CONTIGO...

"Lideraré — de manera colaborativa y constructiva — para asegurarnos de que tengamos una caminata de 10 minutos a parques de calidad. Durante los últimos 20 años, he colaborado con otros defensores de los parques en la aprobación exitosa de la iniciativa que creó una fuente de financiación dedicada a los parques. Nuestros parques públicos son el gran ecualizador. Como su próximo concejal de la ciudad, me aseguraré de que los parques sean una prioridad."

Affordability for working families.

Tackling climate change locally, with micro-projects in underserved neighborhoods.

Bringing transit into the 21st century.

1.Asequibilidad para las familias trabajadoras.

2.Abordar el cambio climático localmente, con microproyectos en vecindarios desatendidos.

3.Llevar el tránsito al siglo XXI.

1.

2.

3.

DARRELL WATSON'S VISION FOR DISTRICT 9 / VISIÓN PARA EL DISTRITO 9 DE DARRELL WATSON

PAID FOR BY WATSON FOR DENVER.

VOTA Darrell Watson para el Concejo Municipal de Denver distrito 9. Progreso. No división.

Candidates

Continued from Page 9

eral large bar associations, including the Colorado Women’s Bar Association with over 1,500 members and a 50-woman board, and chaired other nonprofit boards. In any leadership role, my first move is to learn from everyone who has something to teach and surround myself with other strong leaders with skills and backgrounds different from my own. My second is to think structurally about where an organization needs to do some hard work to function better. And my third is to lay out clear processes so that people are empowered to do that work together.

SERENA GONZALESGUTIERREZ

A1. Denver faces two primary interconnected challenges: a lack of affordable and stable housing, and a desperate need to address the root causes of crime. We know that access to stable housing is a major factor in health, financial stability and general well-being. Bringing down the cost of rent, creating housing options for people experiencing homelessness and increasing renter protections are the first steps to making our city a place where people can put down generational roots. It’s also the first piece of addressing crime at the root, and must be supplemented with a significant investment in our behavioral health services. There are not enough providers in the city and county of Denver, and I will lead a coalition to increase that number significantly so that anyone who wants or needs treatment can get it. We must also look at targeted investments with proven success at reducing violence, like community engagement opportunities and outreach to chronically disinvested areas of the city.

A2. My family has been serving Denver for generations. We’ve been displaced and priced out, we’ve marched for justice in the streets, we’ve served as city employees and small business owners and nonprofit leaders. I’ve carried that legacy in my own career, helping Denver kids and families access basic services and es-

Los Candidatos

continuación de la página 9

A2. Amo a la gente. Amo a nuestra ciudad. Soy curiosa, cálida, empática y emocionada por lo que podemos hacer juntos. Puede confiar en mí para tomar posiciones claras, comunicar lo que creo y por qué, y aceptar comentarios, incluso comentarios difíciles, sin estar a la defensiva.

Además de dirigir mi pequeño bufete de abogados de interés público durante muchos años, he dirigido varios colegios de abogados importantes, incluido el Colegio de Abogados de Mujeres de Colorado con más de 1500 miembros y una junta de 50 mujeres, y presidido otras juntas sin fines de lucro. En cualquier rol de liderazgo, mi primer paso es aprender de todos los que tienen algo que enseñar y rodearme de otros líderes fuertes con habilidades y antecedentes diferentes a los míos. Mi segundo es pensar estructuralmente sobre dónde una organización necesita trabajar duro para funcionar mejor. Y el tercero es diseñar procesos claros para que las personas estén capacitadas para hacer ese trabajo juntas.

SERENA GONZALES-GUTIERREZ

A1. Denver enfrenta dos desafíos principales interconectados: la falta de viviendas asequibles y estables, y una necesidad desesperada de abordar las causas fundamentales del crimen. Sabemos que el acceso a una vivienda estable es un factor importante en la salud, la estabilidad financiera y el bienestar general. Reducir el costo del alquiler, crear opciones de vivienda para las personas sin hogar y aumentar las protecciones para los inquilinos son los primeros pasos para hacer de nuestra ciudad un lugar donde las personas puedan echar raíces generacionales. También es la primera pieza para abordar el crimen desde la raíz y debe complementarse con una inversión significativa en nuestros servicios de salud conductual. No hay suficientes proveedores en la ciudad y el condado de Denver, y lideraré una coalición para aumentar ese número de manera significativa para que cualquier persona que desee o necesite tratamiento pueda obtenerlo. También debemos buscar inversiones específicas

sential behavioral health care for the last twenty years. And as a state legislator, I’ve proudly represented Denver’s Northside and Westside, championing over 60 bills to increase the stock of affordable housing, make transformational investments in our behavioral health system, hold corporate polluters accountable, fight for workers’ rights, and increase protections for renters and tenants. I’m ready to continue that service in Denver, to focus my work on the city that raised me and continue making Denver a city where working people can put down generational roots.

TIM HOFFMAN

A1. As a prosecutor for the past six years, I have seen firsthand the devastating impact that crime has on our community. It robs victims and their families of their sense of security and destabilizes entire neighborhoods. Holding accountable those that prey on some of Denver’s most vulnerable citizens has been a focus of mine. At the same time, we must address the root cause of much criminal behavior. This means increased funding and programming around addiction treatment, mental health supports and economic opportunity. We can prevent much of the crime from ever taking place by proactively diverting and supporting Denverites who are struggling.

We must also do more to boost the stock of affordable housing in our city. Homelessness is caused, in part, by expensive housing market. Bolstering the supply of housing while also providing direct supports to get people into housing and keep them there benefits the entire city.

A2. I truly believe in servant leadership and approach the role of city councilor with humility. I have deep experience in the criminal justice system and have priorities as it relates to housing, transportation, climate change, and many other areas … but I also know that I am not an expert in all topics and don’t have the lived experience that many of my neighbors across Denver do. While I will fight for my priorities and values, I will always have an open door to anyone in the community who wants

con éxito comprobado en la reducción de la violencia, como oportunidades de participación comunitaria y alcance a áreas de la ciudad crónicamente desinvertidas.

A2. Mi familia ha estado sirviendo a Denver por generaciones. Hemos sido desplazados y cotizados, hemos marchado por la justicia en las calles, hemos servido como empleados de la ciudad y propietarios de pequeñas empresas y líderes sin fines de lucro. He llevado ese legado en mi propia carrera, ayudando a los niños y las familias de Denver a acceder a los servicios básicos y la atención esencial de la salud del comportamiento durante los últimos veinte años. Y como legislador estatal, he representado con orgullo el lado norte y el lado oeste de Denver, defendiendo más de 60 proyectos de ley para aumentar el stock de viviendas asequibles, hacer inversiones transformadoras en nuestro sistema de salud conductual, responsabilizar a los contaminadores corporativos, luchar por los derechos de los trabajadores y aumentar protecciones para inquilinos e inquilinos. Estoy listo para continuar ese servicio en Denver, para enfocar mi trabajo en la ciudad que me crió y continuar haciendo de Denver una ciudad donde la gente trabajadora pueda echar raíces generacionales.

TIM HOFFMAN

A1. Como fiscal durante los últimos seis años, he visto de primera mano el impacto devastador que tiene el crimen en nuestra comunidad. Les roba a las víctimas y sus familias su sentido de seguridad y desestabiliza vecindarios enteros. Responsabilizar a aquellos que se aprovechan de algunos de los ciudadanos más vulnerables de Denver ha sido uno de mis objetivos. Al mismo tiempo, debemos abordar la causa fundamental de gran parte del comportamiento delictivo. Esto significa una mayor financiación y programación en torno al tratamiento de adicciones, apoyos de salud mental y oportunidades económicas. Podemos evitar que gran parte del crimen ocurra si desviamos y apoyamos proactivamente a los habitantes de Denver que están luchando.

También debemos hacer más para aumentar la cantidad de viviendas asequibles en nuestra ciudad. La falta de vivienda es causada, en parte,

to speak with me. Leadership, if done well, involves listening to others, especially when they have a different point of view or perspective.

TRAVIS LEIKER

A1. I believe the at-large City Council seat is uniquely positioned to build consensus across district boundaries, provide support to district offices and interface closely with the executive branch to bring citywide solutions to the challenging issues of the day. The 2023 election is the most consequential in 40 years. After traveling throughout the city and conducting numerous conversations with community leaders, I have outlined my eight-point roadmap to get Denver on the right course including: (1) Investing in all neighborhoods; (2) Promoting effective, efficient city government focused on customer service; (3) Confronting crime and improving neighborhood safety; (4) Meeting Denver’s housing needs through choice and opportunity; (5) Implementing a data-centered approach to address homelessness through more services and strengthened accountability; (6) Streamlining our electoral process to increase participation; (7) Engaging more in economic development; and (8) Getting existing big projects done and avoiding new red tape.

A2. I am running for Denver City Council at-large because we need a citywide perspective and citywide solutions to the most vexing issues of the day. Denver needs council members who understand the importance of regional partnerships and the capacity to build relationships beyond city boundaries. All Denverites deserve stability, predictability and steady leadership.

I am keenly aware of this need and commit to delivering these qualities upon taking office. I have crafted the art of the turnaround — enhancing stable organizations and saving others from collapse. This is the most consequential election in 40 years, and Denver does not have time for on-the-job training. It’s time to elect those with the experience and know-how to get Denver on the right course and swiftly. We are at an inflection point. I believe I am best suited to bring stakeholders together to move

por el costoso mercado de la vivienda. Reforzar la oferta de viviendas y, al mismo tiempo, brindar apoyo directo para que las personas accedan a una vivienda y se mantengan en ella beneficia a toda la ciudad.

A2. Realmente creo en el liderazgo de servicio y abordo el papel de concejal de la ciudad con humildad. Tengo una gran experiencia en el sistema de justicia penal y tengo prioridades relacionadas con la vivienda, el transporte, el cambio climático y muchas otras áreas... pero también sé que no soy un experto en todos los temas y no tengo la experiencia vivida que muchos de mis vecinos de Denver lo hacen. Si bien lucharé por mis prioridades y valores, siempre tendré una puerta abierta para cualquier miembro de la comunidad que quiera hablar conmigo. El liderazgo, si se hace bien, implica escuchar a los demás, especialmente cuando tienen un punto de vista o perspectiva diferente.

TRAVIS LEIKER

A1. Creo que el escaño del Concejo Municipal en general está en una posición única para generar consenso a través de los límites del distrito, brindar apoyo a las oficinas del distrito e interactuar estrechamente con el poder ejecutivo para brindar soluciones en toda la ciudad a los problemas desafiantes del día. La elección de 2023 es la más importante en 40 años. Después de viajar por la ciudad y llevar a cabo numerosas conversaciones con líderes de la comunidad, he esbozado mi hoja de ruta de ocho puntos para llevar a Denver por el camino correcto, que incluye: (1) Invertir en todos los vecindarios; (2) Promover un gobierno municipal eficaz y eficiente centrado en el servicio al cliente; (3) Enfrentar el crimen y mejorar la seguridad del vecindario; (4) Satisfacer las necesidades de vivienda de Denver a través de opciones y oportunidades; (5) Implementar un enfoque centrado en datos para abordar la falta de vivienda a través de más servicios y una rendición de cuentas fortalecida; (6) Simplificar nuestro proceso electoral para aumentar la participación; (7) Participar más en el desarrollo económico; y (8) Terminar los grandes proyectos existentes y evitar nuevos trámites burocráticos.

A2. Me postulo para el Concejo Municipal de Denver en general porque necesitamos una

Denver forward with pragmatic solutions and solid leadership.

WILL CHAN

A1. 1. My campaign plans to fill Denver’s GAPS, making our city Greener, more Affordable, more Prosperous and Safer.

Green: Address transit, climate and pathways to green jobs.

Affordable: Work to update housing options and policies to support housing affordability, support working families by improving access to childcare among other services, and protection for contract workers.

Prosperous: Overhaul policies for big and small business who call Denver home, streamline permitting and licensing processes, and incentives for businesses providing social good.

Safer: Expand alternative interventions to policing, invest in civic engagement opportunities for youth interventions to prevent crime, and investing in programs proven to reduce recidivism.

A2. I bring over 20 years in government, labor and education advocating for working families. As a city of Denver public servant, I’ve managed budgets including the distribution of $154 million of federal funding to help residents, businesses and neighborhoods. I developed programs, many of which are still in existence today, that lifted hard-working communities, supported residents, business owners, and welcomed first-generation Americans.

I am a Denver-born son of immigrants, who came here to build a safe, new life which was only possible through the opportunities they encountered in our city and the support of the community. I have seen the city that raised me changed dramatically. The same opportunities for upward mobility that my parents used to work themselves out of poverty, are not as accessible today. My capacity as a public servant and my personal experiences have instilled the skills and perspective needed to truly understand the issues Denver faces today and guide me towards practical solutions.

perspectiva de toda la ciudad y soluciones de toda la ciudad para los problemas más desconcertantes del día. Denver necesita miembros del consejo que entiendan la importancia de las asociaciones regionales y la capacidad de construir relaciones más allá de los límites de la ciudad. Todos los habitantes de Denver merecen estabilidad, previsibilidad y un liderazgo constante. Soy muy consciente de esta necesidad y me comprometo a brindar estas cualidades al asumir el cargo. He creado el arte de la reestructuración, mejorando organizaciones estables y salvando a otras del colapso. Esta es la elección más trascendental en 40 años, y Denver no tiene tiempo para capacitación en el trabajo. Es hora de elegir a aquellos con la experiencia y el conocimiento para llevar a Denver por el camino correcto y rápidamente. Estamos en un punto de inflexión. Creo que soy el más adecuado para reunir a las partes interesadas para hacer avanzar a Denver con soluciones pragmáticas y un liderazgo sólido.

WILL CHAN

A1. 1. Mi campaña planea llenar los GAPS de Denver, haciendo que nuestra ciudad sea más ecológica, más asequible, más próspera y más segura.

Verde: abordar el tránsito, el clima y los caminos hacia los empleos verdes.

Asequible: trabaje para actualizar las opciones y políticas de vivienda para apoyar la asequibilidad de la vivienda, apoyar a las familias trabajadoras mejorando el acceso al cuidado de niños, entre otros servicios, y la protección de los trabajadores por contrato.

Próspero: Revisar las políticas para las empresas grandes y pequeñas que llaman hogar a Denver, agilizar los procesos de obtención de permisos y licencias, e incentivar a las empresas que brindan el bien social.

Más seguro: ampliar las intervenciones alternativas a la vigilancia, invertir en oportunidades de participación cívica para las intervenciones de los jóvenes para prevenir el delito e invertir en programas que han demostrado reducir la reincidencia.

A2. Aporto más de 20 años en el gobierno, el trabajo y la educación abogando por las familias

POLITICS // POLÍTICA Denver Mayor’s Race Packed with 17 Candidates

By Eric Heinz

Not sure who to vote for in Denver’s mayoral election? You’re probably not alone.

A large field of 17 candidates will dominate the ballot on April 4, with a likely run-off coming after that.

A recent poll, first reported by The Denver Post, from Republican firm Cygnal and Democratic firm Chism Strategies, commissioned by A Denver for Us All, showed a survey of about 400 likely Denver voters did not give more than 8% of support to any mayoral candidate.

Most respondents said they have not decided who they'll support. One candidate led with 7.6%, but the margin of error was 4.9%. A candidate needs at least 50% of the vote to be elected outright.

The candidates are Al Gardner, Andy Rougeot, Aurelio Martinez, Chris Hansen, Deborah “Debbie” Ortega, Ean Thomas Tafoya, James Walsh, Kelly Brough, Kwame Spearman, Leslie Herod, Lisa Calderón, Mike Johnston, Renate A. Behrens, Robert Treta, Terrance Roberts, Thomas Wolf and Trinidad Rodriguez.

A recent mayoral debate was hosted by our sister publication, The Denver North Star, along with Regis University and numerous neighborhood associations. The first question was aimed at making housing more affordable, particularly for young people to establish their lives in Denver, and answers ranged from raising supply to introducing rent control policies (a bill for which is going through the Colorado Legislature now).

EAN THOMA S

TAFOYA

One of the key topics that’s been critical in politics nationwide is how to handle the homeless crisis Denver and other major cities face. The second question focused on addressing unsanctioned encampments.

One idea offered was to increase single-room-occupancy housing, such as purchasing unused hotels and motels. Another was to continue increasing housing with wraparound services, such as for people with drug addiction issues.

Some candidates described camping bans as criminalizing people simply because they are unhoused, and many of them have mental health issues such as schizophrenia.

Some candidates said the city should provide more services for the unhoused, but at the same time it cannot be lax in addressing those who abuse government resources only to become a public nuisance.

Candidates also weighed in on how to reduce violent crimes and how to manage growth and gentrification so neighborhoods won’t get upended by new development.

Since detailed coverage of 17 candidates could easily take up more space than a paper can provide, we felt the best option was hosting the debate to allow you to see and hear the candidates answer questions directly. The video of the debate embedded in this article at gesgazette.com.

Assuming no candidate exceeds 50% needed to win, we will sit down with both candidates for the runoff for comprehensive interviews.

Carrera Por Alcaldía de Denver Llena de 17 Candidatos

Por

Eric Heinz

No está seguro por quién votar en las elecciones para alcalde de Denver?

Probablemente no estés solo.

Un gran campo de 17 candidatos dominará la boleta electoral el 4 de abril, con una probable segunda vuelta después de eso.

Una encuesta reciente, informada por primera vez por The Denver Post, de la firma republicana Cygnal y la firma demócrata Chism Strategies, encargada por A Denver for Us All, mostró que una encuesta de alrededor de 400 votantes probables de Denver no dio más del 8% de apoyo a ningún alcalde. candidato.

La mayoría de los encuestados dijeron que no han decidido a quién apoyarán. Un candidato lideró con 7.6%, pero el margen de error fue de 4.9%. Un candidato necesita al menos el 50% de los votos para ser elegido de forma absoluta.

Los candidatos son Al Gardner, Andy Rougeot, Aurelio Martinez, Chris Hansen, Deborah “Debbie” Ortega, Ean Thomas Tafoya, James Walsh, Kelly Brough, Kwame Spearman, Leslie Herod, Lisa Calderón, Mike Johnston, Renate A. Behrens, Robert Treta , Terrance Roberts, Thomas Wolf and Trinidad Rodríguez.

El Denver North Star, junto con la Universidad Regis y numerosas asociaciones vecinales, organizaron un debate reciente sobre la alcaldía. La primera pregunta tenía como objetivo hacer que la vivienda sea más asequible, particularmente para que los jóvenes establezcan sus vidas en Denver, y las respuestas iban desde aumentar la oferta hasta introducir políticas de control de alquileres (un proyecto de ley que ahora se encuentra en la Legislatura de Colorado).

Uno de los temas clave que ha sido crítico en la política a nivel nacional es cómo manejar la crisis de personas sin hogar que enfrentan Denver

Los Candidatos 2

continuación de la página 14

trabajadoras. Como servidor público de la ciudad de Denver, he administrado presupuestos que incluyen la distribución de $154 millones de fondos federales para ayudar a los residentes, las empresas y los vecindarios. Desarrollé programas, muchos de los cuales todavía existen hoy, que levantaron comunidades trabajadoras, apoyaron a los residentes, dueños de negocios y dieron la bienvenida a los estadounidenses de primera generación.

Soy un hijo de inmigrantes nacido en Denver,

for DENVER MAYOR

Ean Thomas Tafoya is a fourth generation Denverite who has spent his life fighting for environmental justice, housing, and Public Health and Safety.

He’s done this:

• As an educator and youth mentor

• In three branches of local government

• Spearheading successful ballot initiatives like Waste No More

• As State Director of Greenlatinos, passing groundbreaking environmental legislation

VOTE BY APRIL 4TH BECAUSE #TOGETHERWERISE

WORKING for the PEOPLE and the PLANET

EAN THOMAS TAFOYA para ALCALDE DE DENVER

Ean Thomas Tafoya es un habitante de Denver de cuarta generación que ha pasado su vida luchando por la justicia ambiental, la vivienda y la salud y seguridad del publico. Él ha hecho esto:

• Como educador y mentor de jóvenes

• En tres ramas del gobierno local

• Encabezando iniciativas electorales exitosas como ‘Waste No More’

• Como Director Estatal de Green Latinos, aprobando legislación ambiental innovadora VOTA ANTES DEL 4 DE ABRIL PORQUE #JUNTOSNOSLEVANTAMOS

TRABAJANDO para las PERSONAS y el PLANETA

y otras ciudades importantes. La segunda pregunta se centró en abordar los campamentos no autorizados.

Una idea que se ofreció fue aumentar las viviendas de ocupación de una sola habitación, como la compra de hoteles y moteles no utilizados. Otra fue seguir aumentando la vivienda con servicios integrales, como para personas con problemas de adicción a las drogas.

Algunos candidatos describieron las prohibiciones de acampar como una criminalización de las personas simplemente porque no tienen vivienda, y muchas de ellas tienen problemas de salud mental como la esquizofrenia.

Algunos candidatos dijeron que la ciudad debería brindar más servicios para las personas sin hogar, pero al mismo tiempo no puede ser negligente al abordar a quienes abusan de los recursos del gobierno solo para convertirse en una molestia pública.

Los candidatos también opinaron sobre cómo reducir los delitos violentos y cómo gestionar el crecimiento y la gentrificación para que los vecindarios no se vean afectados por los nuevos desarrollos.

Dado que la cobertura detallada de 17 candidatos fácilmente podría ocupar más espacio del que puede proporcionar un documento, sentimos que la mejor opción era organizar el debate para permitirle ver y escuchar a los candidatos responder preguntas directamente. El video del debate está incrustado en este artículo en gesgazette.com.

Suponiendo que ningún candidato supere el 50% necesario para ganar, nos sentaremos con ambos candidatos para la segunda vuelta para entrevistas exhaustivas.

que vine aquí para construir una vida nueva y segura que solo fue posible a través de las oportunidades que encontraron en nuestra ciudad y el apoyo de la comunidad. He visto la ciudad que me crió cambiar dramáticamente. Las mismas oportunidades de movilidad ascendente que mis padres usaron para salir de la pobreza trabajando, no son tan accesibles hoy. Mi capacidad como servidor público y mis experiencias personales me han inculcado las habilidades y la perspectiva necesarias para comprender realmente los problemas que enfrenta Denver hoy y guiarme hacia soluciones prácticas.

Together, we can create a great city for everyONE!

Together, we can create a great city for everyONE!

• Address homelessness through improved services and strengthened accountability.

• Diversify Denver’s housing inventory to promote affordable housing and stabilize costs.

Address homelessness through improved services and strengthened accountability.

• Implement smart, actionable strategies to assure greater neighborhood safety.

• Cut red tape and improve city services and programs. Learn more about my 2023 VISION for Denver at travisleiker.com

Diversify Denver’s housing inventory to promote affordable housing and stabilize costs.

Implement smart, actionable strategies to assure greater neighborhood safety.

¡Juntos podemos crear una gran ciudad para TODOS!

Cut red tape and improve city services and programs.

• Abordar la falta de vivienda a través de servicios mejorados y una rendición de responsabilidades fortalecidas.

• Diversificar el inventario de viviendas de Denver para promover viviendas asequibles y estabilizar los costos.

Learn more about my 2023 VISION for Denver at travisleiker.com.

• Implementar estrategias inteligentes y viables para garantizar una mayor seguridad en el vecindario.

• Reducir la burocracia y mejorar los servicios y programas de la ciudad.

Obtenga más información sobre mi VISIÓN 2023 para Denver en travisleiker.com

District 9 City Council Candidates Highlight Key Goals

By Eric Heinz

The final leg of questions from The G.E.S. Gazette to the District 9 candidates allowed them to highlight the reasons why they should be elected to office.

The municipal election is April 4, but ballots are already being mailed to constituents. The candidates’ responses have been arranged in the order they will appear on the ballot.

CANDI CDEBACA, INCUMBENT

CdeBaca is leaning on her first term of experience to persuade voters to re-elect her.

“I’ve been one of the most successful candidates, even being painted as a contrarian,” CdeBaca said. “In my first month in office, I was able to stop the first contract in decades, and that was the private prison contract.”

CdeBaca said another major highlight was using funding from the COVID-19 pandemic for eviction legal defense, and she helped make that a permanent program in Denver. She said she also spearheaded permanent funding for the Support Team Assisted Response (STAR) program that sends out behavioral specialists in low-risk but urgent situations.

Although she’s been the lone vote on some high-profile bills, she noted that she’s voted along the lines of the rest of the City Council a majority of the time, more than 85% of the time. Additionally she said she’s been a proponent of the Safe Outdoor Spaces, and her district has at least one in operation with two tiny-home villages that serve formerly unhoused people.

“I think it’s important to have individuals who are willing to stand alone,” CdeBaca said, but added, “The complete story is that I collaborate more than I don’t, and for many of the things that I have advanced I’ve done in partnership with others.”

CdeBaca said by working with her colleagues she was able to successfully refer certain ballot measures and pass bills that addressed City Council and mayoral appointments, modernizing public meetings, the appointment process of the Office of the Independent Monitor, wage theft, mobile home parks and other issues.

“I think the biggest reason that I’m a threat to the dominant power structure is because I teach people the things that the power structure doesn't want them to know,” she said. “I don’t think it’s necessary to have that compromise on big-ticket items. I think my election was a referendum to stand up for the people on those items.”

CdeBaca said her efforts have led to more civic engagement from her constituents as more people have been showing up to public comment hearings, held a couple hours before the main council meetings.

DARRELL WATSON

Watson said he wants to create as much progress as possible among constituents on City Council, such as the Biased Police Task Force, which he chaired.

He was also a founding member of the Denver Parks and Recreation Advisory Board and is chair of the Denver Park Trust.

“I think one of the biggest differences between me and the current council member is that I have the support of four former City Council presidents,” Watson said. “I have the support of three sitting council members. They’re doing this not because of the person who is currently (representing the district), but because they’ve seen 30 years of my life and investment in servant leadership.”

Watson said addressing veteran homelessness on the streets of Denver could be a first step to helping people get off the streets, and

he said he’s worked with organizations that are aiming to do that.

Watson was also a founding member of the Housing Stability Strategic Advisers Board, which helped craft the Expanding Housing Affordability ordinance that allowed the city to create certain income-restricted housing policies.

“In District 9, for so many years, our community, whether it’s the Black community or Latino and Chicano communities, are more dramatically affected by the outcomes of policy or lack of policy than most communities across the city,” Watson said. “If we have a legislative leader that cannot pull six votes to move on these big issues … then we lose exponentially more than everyone else in the city. And I know I've demonstrated that ability to bring folks together.”

Watson pleaded no-contest in 2003 to a misdemeanor charge after being accused of hitting a child, court records show. This came to light in 2007 when he first ran for City Council and subsequently dropped out.

“Almost 20 years ago, that issue occurred, but it’s about 40 seconds of a bad decision that I made to spank a child that was in my custody. That was a mistake I made. I think what redemption demonstrates is what do you do after you make a mistake. What I've demonstrated in the 20 years since that situation I think speaks for itself.”

KWON ATLAS Atlas said he is running because he doesn’t think the incumbent has been successful at creating programs that would help with housing stability in the district as well as fostering small businesses. Atlas himself has been a small-business owner in the Five Points neighborhood.

“I am challenging Candi CdeBaca because I believe that District 9 needs a representative that can be representative of the community, will listen to folks that disagree with them, can make decisions that may not benefit them, and also make decisions that are evidence based and collaborative,” Atlas said.

Atlas served in the mayor’s office during the pandemic to provide personal protective equipment and subsidizing grants, and he worked to get people food. He said he wants to bring in a team that will be able to respond to concerns of the district immediately to get important feedback.

“Actually getting things done is what this district needs,” Atlas said. “It also needs somebody who understands the variety of topics that you're gonna have to look at. I have a master’s in urban public affairs. I've worked at all three levels of government,” adding he has worked with U.S. Sen. Michael Bennet and state Sen. James Coleman.

One of the biggest things Atlas said he wants to address is gentrification in District 9.

“We really need to invest in home ownership, particularly District 9 and in Five Points,” he said. “There is a rising renter-occupied level that if unchecked is going to create even more gentrification and displacement, and it’s not sustainable.”

Atlas said his connections to various organizations and political leaders in Denver also make him the best candidate, as he said he could get started on his policies on day 1, if elected.

“I plan to find the different leaders that are part of community organizations as well as our registered neighborhood organizations and try to create a council within District 9 that can advise me and also encourages collaboration between the various, sometimes competing, opinions within the district. If I can do that, I think we’ll have a community that is working together.”

El tramo

G.E.S. permitió deberían ser La elección las boletas a los electores armadas en los candidatos en que aparecerán CANDI CDEBACA, CdeBaca primer mandato para que la “He sido exitosos, contrario”, mes en el contrato en prisión privada”.

CdeBaca importante pandemia legal de desalojo, un programa que también permanente asistida por sus siglas en comportamiento pero de bajo Aunque proyectos en la línea mayoría de Además, dijo los espacios tiene al menos dos pequeñas personas que “Creo que que estén CdeBaca, es que colaboro de las cosas sociedad con CdeBaca colegas pudo medidas de ley que del Concejo modernización proceso de Monitor Independiente, los parques “Creo que soy una poder dominante gente las no quiere sea necesario artículos un referéndum esos temas”.

CdeBaca llevado a de sus electores se han presentado comentarios un par de consejo principal.

DARRELL WATSON Watson progreso Concejo Trabajo de También fue Asesora de es presidente “Creo que entre el actual con el apoyo Concejo Municipal”, con el apoyo Están haciendo está actualmente sino porque inversión Watson vivienda

Candidatos al Concejo Municipal del Distrito 9 Destacan Objetivos Clave

Por Eric Heinz

El tramo final de preguntas de La Gaceta G.E.S. a los candidatos del Distrito 9 les permitió resaltar las razones por las que deberían ser elegidos para el cargo.

La elección municipal es el 4 de abril, pero las boletas ya se están enviando por correo a los electores y miembros de las fuerzas armadas en el extranjero. Las respuestas de los candidatos se han organizado en el orden en que aparecerán en la boleta.

CANDI CDEBACA, TITULAR CdeBaca se apoya en su experiencia de primer mandato para persuadir a los votantes para que la reelijan.

“He sido uno de los candidatos más exitosos, incluso siendo pintado como un contrario”, dijo CdeBaca. “En mi primer mes en el cargo, pude detener el primer contrato en décadas, y ese fue el contrato de prisión privada”.

CdeBaca dijo que otro aspecto destacado importante fue el uso de fondos de la pandemia de COVID-19 para la defensa legal de desalojo, y ayudó a convertirlo en un programa permanente en Denver. Dijo que también encabezó el financiamiento permanente para el programa de Respuesta asistida por equipos de apoyo (STAR, por sus siglas en inglés) que envía especialistas en comportamiento en situaciones urgentes pero de bajo riesgo.

Aunque ha sido la única votada en algunos proyectos de ley de alto perfil, señaló que votó en la línea del resto del Concejo Municipal la mayoría de las veces, más del 85% de las veces.

Además, dijo que ha sido una defensora de los espacios seguros al aire libre, y su distrito tiene al menos uno en funcionamiento con dos pequeñas aldeas de casas que sirven a personas que antes no tenían vivienda.

“Creo que es importante tener personas que estén dispuestas a estar solas”, dijo CdeBaca, pero agregó: “La historia completa es que colaboro más que no, y para muchas de las cosas que he avanzado he hecho en sociedad con otros.”

CdeBaca dijo que al trabajar con sus colegas pudo referir con éxito ciertas medidas electorales y aprobar proyectos de ley que abordaban los nombramientos del Concejo Municipal y de la alcaldía, la modernización de las reuniones públicas, el proceso de nombramiento de la Oficina del Monitor Independiente, el robo de salarios, los parques de casas móviles y otros asuntos.

“Creo que la principal razón por la que soy una amenaza para la estructura de poder dominante es porque le enseño a la gente las cosas que la estructura de poder no quiere que sepan”, dijo. “No creo que sea necesario tener ese compromiso en artículos caros. Creo que mi elección fue un referéndum para defender a la gente en esos temas”.

CdeBaca dijo que sus esfuerzos han llevado a una mayor participación cívica de sus electores a medida que más personas se han presentado a las audiencias de comentarios públicos, que se llevan a cabo un par de horas antes de las reuniones del consejo principal.

DARRELL WATSON

Watson dijo que quiere crear el mayor progreso posible entre los electores del Concejo Municipal, como el Grupo de Trabajo de Policía Prejuiciado, que presidió. También fue miembro fundador de la Junta Asesora de Parques y Recreación de Denver y es presidente del Denver Park Trust.

“Creo que una de las mayores diferencias entre el actual concejal y yo es que cuento con el apoyo de cuatro expresidentes del Concejo Municipal”, dijo Watson. “Cuento con el apoyo de tres concejales en ejercicio. Están haciendo esto no por la persona que está actualmente (representando al distrito), sino porque han visto 30 años de mi vida e inversión en liderazgo de servicio”.

Watson dijo que abordar la falta de vivienda de los veteranos en las calles de

Denver podría ser un primer paso para ayudar a las personas a salir de las calles, y dijo que ha trabajado con organizaciones que tienen como objetivo hacer eso.

Watson también fue miembro fundador de la Junta de Asesores Estratégicos de Estabilidad de Vivienda, que ayudó a elaborar la ordenanza de Ampliación de la Asequibilidad de Vivienda que permitió a la ciudad crear ciertas políticas de vivienda con restricción de ingresos.

“En el Distrito 9, durante tantos años, nuestra comunidad, ya sea la comunidad negra o las comunidades latinas y chicanas, se ve más afectada por los resultados de las políticas o la falta de políticas que la mayoría de las comunidades de la ciudad”, dijo Watson. “Si tenemos un líder legislativo que no puede obtener seis votos para avanzar en estos grandes temas… entonces perdemos exponencialmente más que todos los demás en la ciudad. Y sé que he demostrado esa capacidad de unir a la gente”.

Watson se declaró sin oposición en 2003 por un cargo de delito menor después de ser acusado de golpear a un niño, según muestran los registros judiciales. Esto salió a la luz en 2007 cuando se postuló por primera vez para el Concejo Municipal y posteriormente se retiró.

“Hace casi 20 años, ocurrió ese problema, pero son unos 40 segundos de una mala decisión que tomé para pegarle a un niño que estaba bajo mi custodia. Ese fue un error que cometí. Creo que lo que demuestra la redención es qué haces después de cometer un error. Lo que he demostrado en los 20 años desde esa situación, creo que habla por sí solo”.

KWON ATLAS

Atlas dijo que se postula porque no cree que el titular haya tenido éxito en la creación de programas que ayudarían con la estabilidad de la vivienda en el distrito y fomentarían las pequeñas empresas. El propio Atlas ha sido propietario de una pequeña empresa en el vecindario de Five Points.

“Desafío a Candi CdeBaca porque creo que el Distrito 9 necesita un representante que pueda representar a la comunidad, que escuche a las personas que no están de acuerdo con ellos, que pueda tomar decisiones que tal vez no los beneficien y que también tome decisiones basadas en evidencia y colaborativo”, dijo Atlas.

Atlas se desempeñó en la oficina del alcalde durante la pandemia para proporcionar equipo de protección personal y subvenciones subsidiadas, y trabajó para llevar comida a la gente. Dijo que quiere traer un equipo que pueda responder a las inquietudes del distrito de inmediato para obtener comentarios importantes.

“Realmente hacer las cosas es lo que este distrito necesita”, dijo Atlas. “También necesita a alguien que entienda la variedad de temas que tendrá que analizar. Tengo una maestría en asuntos públicos urbanos. He trabajado en los tres niveles de gobierno”, y agregó que ha trabajado con el senador estadounidense Michael Bennet y el senador estatal James Coleman.

Una de las cosas más importantes que Atlas dijo que quiere abordar es la gentrificación en el Distrito 9.

“Realmente necesitamos invertir en la propiedad de viviendas, particularmente en el Distrito 9 y en Five Points”, dijo. “Hay un

nivel creciente de ocupación de inquilinos que, si no se controla, creará aún más gentrificación y desplazamiento, y no es sostenible”.

Atlas dijo que sus conexiones con varias organizaciones y líderes políticos en Denver también lo convierten en el mejor candidato, ya que dijo que podría comenzar con sus políticas el día 1, si es elegido.

“Planeo encontrar a los diferentes líderes que forman parte de las organizaciones comunitarias, así como a nuestras organizaciones vecinales registradas, y tratar de crear un consejo dentro del Distrito 9 que pueda asesorarme y que también fomente la colaboración entre las diversas opiniones, a veces contrapuestas, dentro del distrito. Si puedo hacer eso, creo que tendremos una comunidad que está trabajando unida”.

No

QUALIFIED

• Certified Public Accountant

this

• Designation of Chartered Financial Analyst

• Designation of Chartered Global Management Accountant

EXPERIENCED

• Over 40 years of auditing and accounting

• Produced over 1,100 audits where my name is a the top of the letterhead and my signature at the end of the report

• Denver Auditor for 7+ years; Colorado State Auditor for 11+ years

INDEPENDENT

• Free from any conflicts of interest

• Has intellectual honesty

• Always maintains an attitude of impartiality

CAPACITADO

• Contador Público Certificado

• Nombramiento de Analista Financiero Colegiado

• Nombramiento de Contador de Gestión

Global Colegiado

EXPERIMENTADO

• Más de 40 años en auditoría y contaduría

• Más de 1,100 auditorías con su nombre en la parte superior del membrete y su firma al final del reporte

• Más de 7 años como auditor de Denver

• Más de 11 años como auditor del estado de Colorado

INDEPENDIENTE

• Libre de cualquier conflicto de interés

• Con honestidad intelectual

• Mantiene siempre una actitud imparcial

candidate brings

competence to the Auditor’s race

Ningún otro candidato ofrece estas competencias en la carrera por el puesto de auditor

PENFIELD TATE

PARA EL CONSEJO DE LA CIUDAD DE DENVER

“AT-LARGE”

Usaré mi experiencia comunitaria, ejecutiva y legislativa para que Denver vuelva a en camino.

Escanear código QR para aprender más

tateforcitycouncilatlarge.com

AMPLIAR VIVIENDAS PARA PROFESORES, PERSONAL DE PRIMERA RESPUESTA Y FAMILIAS TRABAJADORAS

• Sirvió en la Junta de la Autoridad de Finanzas de Vivienda de Colorado que financia viviendas asequibles

TRANSICIÓN DE SIN HOGAR A VIVIENDA

• Como Senador estatal, patrocinó una ley estatal que otorgó exenciones de impuestos a la vivienda asequible

PRESERVAR NUESTRO MEDIO AMBIENTE Y ESPACIO ABIERTO

• Se opone a la pregunta referida 20. Los parques y espacios abiertos deben complementar, no competir, con el crecimiento y la densidad de la población de Denver.

REFORMAR Y MEJORAR LA SEGURIDAD PÚBLICA

• Co-Presidió el comité de ciudadanos que llevó a Independent Monitor a responsabilizar a los policías deshonestos

• Ampliación del programa (STAR)

OPCIONES DE TRANSPORTE PÚBLICO PARA TODOS Representó a RTD para financiar proyectos

CAN HELP GUIDE THE FUTURE OF THE NATIONAL WESTERN CENTER

¡USTED PUEDE AYUDAR A GUIAR EL FUTURO DEL CENTRO NATIONAL WESTERN!

CAN HELP GUIDE THE FUTURE OF THE NATIONAL WESTERN CENTER

Apply today to serve on the National Western Center Authority’s Board of Directors to represent the Globeville, Elyria and Swansea (GES) communities. Postúlese hoy para servir en la Junta Directiva de la Autoridad del Centro National Western y representar a la comunidad de Globeville, Elyria y Swansea (GES).

¡USTED PUEDE AYUDAR A GUIAR EL FUTURO DEL CENTRO NATIONAL WESTERN!

INFLUENCE FUTURE CAMPUS DEVELOPMENT INFLUYA EN EL FUTURO DESARROLLO DEL CAMPUS

Auditor

Continued from Page 8

“I would say there are some departments that really welcome the auditor; technology services is a great example,” O’Brien said. “There are some departments that just don't like the audits, I know there are, but I really think that the leadership knows that we kind of get to a better place with this kind of feedback. I can point out that there needs to be some refinement of policies, and that gets us to a better place. So I think we've got a good relationship with most of the departments.”

Another key achievement O’Brien said was his office’s ability to adequately address wage theft as well as prevailing and minimum wage compliance. The City Council signed an ordinance in January that addresses those problems. He said with minimum wages rising, the number of people the office covers has doubled from 60,000 to more than 120,000.

“That’s been a significant lift on our part, but I think the results of what we’ve done in prevailing wage and minimum wage, we’ve returned millions of dollars to people that earned it under the law, and no other auditor can say that,” O’Brien said.

Eric Clarke , who is challenging O’Brien, is a manager in commercial financial advisory and risk practice with Deloitte, and served on the 2020 U.S. Presidential Transition Committee and the boards of Mile High United Way and the Denver Health Foundation.

Clarke said the over-budgeted Great Hall project at Denver International Airport was one of the things that made him want to run, as he said he’s overseen multi-billion-dollar projects in his profession.

“Typically, those construction audits are at the contracting phase, so before you even break ground, you have oversight, but they waited

Auditor

continuación de la página 8 cibernética también se han vuelto cada vez más importantes en los últimos seis años, y su oficina ha analizado cómo Denver puede implementar con éxito sus nuevos programas semanales de recolección de reciclaje, que recientemente descubrieron que la ciudad tiene una falta de conductores y una flota de camiones envejecida.

four years,” Clarke said.

As auditor, Clarke said he would create a division of an ombudsman, someone who could do quicker reviews and “spot checking” audits that he said could produce faster results.

“If something goes wrong in the city, we could be able to get in there very quickly, and whether there’s a full audit in addition to a spot review, we would have very quick answers for management and the public on what went wrong,” Clarke said.

O’Brien filed a lawsuit against the City Council in March 2022 over an amendment it made that repealed the office of the auditor’s subpoena power, which he described as a way to “efficiently access information when auditing external parties related to city projects.”

At the time, O’Brien was quoted in a press release from his office calling the council’s move “a mistake,” but Clarke said the lawsuit was unnecessary.

“I believe there’s been a lapse in judgment, and the auditor being asleep at the wheel, suing City Council over a disagreement that very easily could have been solved just through negotiating in good faith,” Clarke said. “I think it was a failure of leadership.”

Clarke also said he thinks the current auditor’s office is lacking in long-term strategies.

“I just frankly have a different viewpoint about what an internal audit should be,” Clarke said. “In my view, as an auditor in the private sector, (an audit) should be focused on results. I think he's taking the office as more of just focused on legal compliance and finances, which are also important aspects as well, but I think that performance piece is really key.”

Clarke said although the city has spent millions of dollars on addressing homelessness, he said Denver residents aren’t seeing the results of that funding as thousands continue to live on the street on a nightly basis.

“What's the bang for buck? What program is effective? What’s not effective and how could it be effective? I think that's where audits play a key role, and that’s not what we’ve been getting.”

contratación, por lo que incluso antes de comenzar, tienes supervisión, pero esperaron cuatro años”, dijo Clarke.

Como auditor, Clarke dijo que crearía una división de ombudsman, alguien que pudiera hacer revisiones más rápidas y auditorías de "verificación al azar" que, según dijo, podrían producir resultados más rápidos.

"Si algo sale mal en la ciudad, podríamos llegar allí muy rápidamente, y si hay una auditoría completa además de una revisión puntual, tendríamos respuestas muy rápidas para la gerencia y el público sobre lo que salió mal". dijo Clarke.

O'Brien presentó una demanda contra el Concejo Municipal en marzo de 2022 por una enmienda que hizo que derogó el poder de citación de la oficina del auditor, que describió como una forma de "acceder de manera eficiente a la información al auditar a partes externas relacionadas con proyectos de la ciudad".

Apply today to serve on the National Western Center Authority’s Board of Directors to represent the Globeville, Elyria and Swansea (GES) communities. Postúlese hoy para servir en la Junta Directiva de la Autoridad del Centro National Western y representar a la comunidad de Globeville, Elyria y Swansea (GES).

ESTABLISH EVENTS AND PROGRAMMING ESTABLECER EVENTOS Y PROGRAMACIÓN

“Diría que hay algunos departamentos que realmente dan la bienvenida al auditor; los servicios tecnológicos son un gran ejemplo”, dijo O'Brien. “Hay algunos departamentos a los que simplemente no les gustan las auditorías, sé que los hay, pero realmente creo que el liderazgo sabe que llegamos a un lugar mejor con este tipo de comentarios. Puedo señalar que es necesario refinar las políticas y eso nos lleva a un lugar mejor. Así que creo que tenemos una buena relación con la mayoría de los departamentos”.

CAN HELP GUIDE THE FUTURE OF THE NATIONAL WESTERN CENTER

ENSURE YOUR NEIGHBORS’ VOICES ARE HEARD ASEGÚRESE DE QUE LAS VOCES DE SUS VECINOS SE ESCUCHEN

INFLUENCE FUTURE CAMPUS DEVELOPMENT

INFLUYA EN EL FUTURO DESARROLLO DEL CAMPUS

¡USTED PUEDE AYUDAR A GUIAR EL FUTURO DEL CENTRO NATIONAL WESTERN!

LEARN MORE / OBTENGA MÁS INFORMACIÓN WWW.NATIONALWESTERNCENTER.COM

ESTABLISH EVENTS AND PROGRAMMING

ESTABLECER EVENTOS Y PROGRAMACIÓN

la Autoridad del Centro National Western y representar a la comunidad de Globeville, Elyria y Swansea (GES).

ENSURE YOUR NEIGHBORS’ VOICES ARE HEARD ASEGÚRESE DE QUE LAS VOCES DE SUS VECINOS SE ESCUCHEN

ESTABLISH

LEARN MORE / OBTENGA MÁS INFORMACIÓN WWW.NATIONALWESTERNCENTER.COM

ENSURE YOUR NEIGHBORS’ VOICES ARE HEARD ASEGÚRESE DE QUE LAS VOCES DE SUS VECINOS SE ESCUCHEN

En ese momento, O'Brien fue citado en un comunicado de prensa de su oficina calificando la medida del consejo como "un error", pero Clarke dijo que la demanda era innecesaria.

CAN HELP GUIDE THE FUTURE OF THE NATIONAL WESTERN CENTER

“Creo que ha habido un error de juicio, y el auditor estaba dormido al volante, demandando al Concejo Municipal por un desacuerdo que muy fácilmente podría haberse resuelto simplemente negociando de buena fe”, dijo Clarke. “Creo que fue un fracaso del liderazgo”.

¡USTED PUEDE AYUDAR A GUIAR EL FUTURO DEL CENTRO NATIONAL WESTERN!

Otro logro clave que dijo O'Brien fue la capacidad de su oficina para abordar adecuadamente el robo de salarios, así como el cumplimiento del salario mínimo y prevaleciente. El Ayuntamiento firmó una ordenanza en enero que aborda esos problemas. Dijo que con el aumento de los salarios mínimos, la cantidad de personas que cubre la oficina se ha duplicado de 60,000 a más de 120,000.

Apply today to serve on the National Western Center Authority’s Board of Directors to represent the Globeville, Elyria and Swansea (GES) communities.

Clarke también dijo que cree que la oficina del auditor actual carece de estrategias a largo plazo.

“Eso ha sido un impulso significativo de nuestra parte, pero creo que los resultados de lo que hemos hecho con el salario prevaleciente y el salario mínimo, hemos devuelto millones de dólares a personas que se los ganaron conforme a la ley, y ningún otro auditor puede decir eso”, dijo O'Brien.

INFLUENCE FUTURE CAMPUS DEVELOPMENT

INFLUYA EN EL FUTURO DESARROLLO DEL CAMPUS

ESTABLISH EVENTS AND PROGRAMMING

ESTABLECER EVENTOS Y PROGRAMACIÓN

Eric Clarke, quien está desafiando a O'Brien, es gerente en asesoría financiera comercial y práctica de riesgo en Deloitte, y sirvió en el Comité de Transición Presidencial de EE.UU. 2020 y en las juntas directivas de Mile High United Way y Denver Health Foundation.

“Francamente, tengo un punto de vista diferente sobre lo que debería ser una auditoría interna”, dijo Clarke. “Desde mi punto de vista, como auditor en el sector privado, (una auditoría) debe estar enfocada en los resultados. Creo que está asumiendo el cargo más enfocado en el cumplimiento legal y las finanzas, que también son aspectos importantes, pero creo que esa pieza de desempeño es realmente clave”.

Postúlese hoy para servir en la Junta Directiva de la Autoridad del Centro National Western y representar a la comunidad de Globeville, Elyria y Swansea (GES). LEARN

ENSURE YOUR NEIGHBORS’ VOICES ARE HEARD ASEGÚRESE DE QUE LAS VOCES DE SUS VECINOS SE ESCUCHEN

Clarke dijo que el proyecto del Gran Salón del Aeropuerto Internacional de Denver, que tuvo un presupuesto excesivo, fue una de las cosas que lo hizo querer postularse, ya que dijo que ha supervisado proyectos multimillonarios en su profesión.

“Por lo general, esas auditorías de construcción se encuentran en la fase de

Clarke dijo que aunque la ciudad ha gastado millones de dólares para abordar la falta de vivienda, dijo que los residentes de Denver no están viendo los resultados de esa financiación ya que miles continúan viviendo en la calle todas las noches.

“¿Cuál es el valor de la inversión? ¿Qué programa es efectivo? ¿Qué no es efectivo y cómo podría serlo? Creo que ahí es donde las auditorías juegan un papel clave, y eso no es lo que hemos estado recibiendo”.

create a diwho could checking” audits results. the city, we quickly, and addition to a quick answers what went the City amendment it the auditor’s described as a way when auditprojects.” in a press council’s the lawsuit judgment, wheel, suing that very easthrough negotithink it was current audistrategies. viewpoint be,” Clarke the private on results. of just fofinances, which but I think spent milhomelessness, he the results continue to live program is how could it audits play a key getting.”

antes de esperaron

crearía una que pudiera auditorías de dijo, podrían podríamos hay una una revisión muy rápidas lo que salió contra el 2022 por una poder de que describió manera eficiente partes externas ciudad". citado en un calificando error", pero innecesaria. de juicio, volante, Municipal por fácilmente podría negociando que fue un oficina del largo plazo. de vista una auditoría punto de privado, (una resultados. más enfocado finanzas, que pero creo realmente clave”. ha gastado la falta de Denver no financiación en la calle inversión? ¿Qué efectivo y donde las eso no es lo

Denver to Vote on Three City Council Initiatives

By Eric Heinz

Denver voters will have three questions to decide in the April 4 municipal election, which include tweaks to the city’s zoning charter as well as the Board of Adjustment, and they will decide whether to lift a conservation easement on the former Park Hill Golf Course to make way for large development.

2M: BOARD OF ADJUSTMENT

The bill was brought forth by District 1 Councilmember Amanda P. Sandoval and AtLarge Councilmember Robin Kniech as well as Zoning Administrator Tina Axelrad.

Sandoval described this as “phase two” of modernizing the Board of Adjustment after the City Council approved a reorganization of it in 2022.

The Board of Adjustment essentially hears appeals for zoning and building adjustments that have been administratively denied.

Measure 2M reads as: “Shall the Charter of the City and County of Denver be amended concerning zoning to remove existing Charter language regarding the Board of Adjustment and require that the procedures for appeals, variances, and exceptions from the zoning code be addressed in city ordinance instead of in the Charter?”

“What we confirmed … is that we can’t actually change the way the (Board of Adjustment) work is done without modernizing and updating the charter,” Kniech said. “That would actually change the details of how the work is done.”

What the ordinance asks is whether to strike out a long section of the charter and replace it with order that the council will draft a new set of responsibilities for the board that include appeals for when someone alleges an error of a decision made by an administrative official, variances from the strict application of zoning regulations and a set of exceptions to those rules.

If the ballot measure is passed, Kniech

said an amendment to modernize the Board of Adjustment’s work could come before the council by June. That would include changes to the appeals process, variances to the city code, and a guide for policies and procedures.

The reason for the ballot measure is because the city council can’t make those adjustments unless the city charter is first approved to be changed by the voters.

If the measure passes, City Council has proposed what it called “common sense changes,” like length of Board of Adjustment representative terms and allow for some administrative staff approvals of certain exceptions.

The goal of the ballot measure is to allow the council to expand on the city’s definition of a 100-year-old “hardship” standard to allow consideration of “reasonable requests” that promote preservation of existing buildings, sustainability, affordability or other city-adopted plans, according to a presentation on the measure.

This would allow for greater efficiency by managing most common, non-controversial minor requests as administrative while prioritizing Board of Adjustment review for complex, more nuanced or larger variances, according to the presentation.

2N: CITY ZONING AUTHORITY

Measure 2N reads as: “Shall the Charter of the City and County of Denver be amended to clarify City Council’s authority regarding zone districts and to require that zoning protests can only be initiated by property owners in Denver?”

Essentially, if voters approve the ballot question, which was also brought forth by Sandoval and Kniech, it would clarify the council’s authority on zone districts, but it would not apply in this instance to historic or business improvement districts or any other special district.

“Keeping your charter up-to-date is a tough

Denver Votará Sobre Tres Iniciativas del Concejo Municipal

Por Eric Heinz

Los votantes de Denver tendrán tres preguntas para decidir en las elecciones municipales del 4 de abril, que incluyen ajustes a los estatutos de zonificación de la ciudad, así como a la Junta de Ajuste, y decidirán si levantan una servidumbre de conservación en el antiguo campo de golf de Park Hill para hacer camino para un gran desarrollo.

2M: JUNTA DE AJUSTE

El proyecto de ley fue presentado por la concejal del Distrito 1 Amanda P. Sandoval y el concejal general Robin Kniech, así como la administradora de zonificación Tina Axelrad. Sandoval describió esto como la “fase dos” de modernización de la Junta de Ajuste luego de que el Concejo Municipal aprobara una reorganización de la misma en 2022.

La Junta de Ajuste esencialmente escucha apelaciones de zonificación y ajustes de construcción que han sido denegadas administrativamente.

La Medida 2M dice: “¿Debería enmendarse el Estatuto de la Ciudad y el Condado de Denver con respecto a la zonificación para eliminar el lenguaje del Estatuto existente con respecto a la Junta de Ajuste y exigir que los procedimientos para apelaciones, variaciones y excepciones del código de zonificación se aborden en la ordenanza de la ciudad en lugar de en la Carta?

“Lo que confirmamos... es que en realidad no podemos cambiar la forma en que se realiza el trabajo (de la Junta de Ajuste) sin modernizar y actualizar el estatuto”, dijo Kniech. “Eso en realidad cambiaría los detalles de cómo se hace el trabajo”.

Lo que la ordenanza pide es eliminar una sección larga de los estatutos y reemplazarla con la orden de que el consejo redacte un nuevo conjunto de responsabilidades para la junta que incluya apelaciones cuando alguien alegue un error en una decisión tomada por un funcionario administrativo, variaciones de la aplicación estricta de los reglamentos de zonificación y un conjunto de excepciones a esas reglas.

Si se aprueba la medida de la boleta, Kniech dijo que una enmienda para modernizar el trabajo de la Junta de Ajuste podría presentarse ante el consejo en junio. Eso incluiría cambios en el proceso de apelaciones, variaciones en el código de la ciudad y una guía de políticas y procedimientos.

El motivo de la medida de la boleta electoral es que el concejo municipal no puede hacer esos ajustes a menos que los votantes aprueben primero el cambio de los estatutos de la ciudad.

Si se aprueba la medida, el Concejo Municipal ha propuesto lo que llamó "cambios de sentido común", como la duración de los mandatos de los representantes de la Junta de Ajuste y permitir algunas aprobaciones del personal administrativo de ciertas excepciones.

El objetivo de la medida de la boleta electoral es permitir que el concejo amplíe la definición de la ciudad de un estándar de "dificultades" de 100 años de antigüedad para permitir la consideración de "solicitudes razonables" que promuevan la preservación de los edificios existentes, la sostenibilidad, la asequibilidad u otras condiciones de la ciudad. planes adoptados, según presentación sobre la medida.

Esto permitiría una mayor eficiencia al gestionar las solicitudes menores más comunes y no controvertidas como administrativas, al tiempo que prioriza la revisión de la Junta de Ajuste para variaciones complejas, más matizadas o más grandes, según la presentación.

2N: AUTORIDAD DE ZONIFICACIÓN DE LA CIUDAD

La Medida 2N dice: "¿Debería enmendarse el Estatuto de la Ciudad y el Condado de Denver para aclarar la autoridad del Concejo Municipal con respecto a los distritos de zona y exigir que las protestas de zonificación solo puedan ser iniciadas por propietarios en Denver?"

Esencialmente, si los votantes aprueban la pregunta de la boleta, que también fue presentada por Sandoval y Kniech, aclararía la

task because it becomes important and urgent when something conflicts with policy that matters to people on the ground, when folks are wanting to get a variance to update their property and they can’t because the charter is outdated,” Kniech said.

Certain legal challenges in recent years, particularly Sandoval alluded to in her district when a historic district was established in Packard Hill that was recently reversed by a court decision, have made this adjustment necessary. She said she hopes the changes will resolve future issues such as ones that pertain to zoning districts.

The bill would also prohibit the ability of people living outside the city of Denver to file petitions or appeals against zoning district decisions and would only allow Denver property owners to do so.

City Council members said they welcome anyone to speak at public comment sessions regarding any issues, but only Denver property owners could file protests against them.

MEASURE 2O: PARK HILL CONSERVATION

EASEMENT

The voters will decide whether the easement can be lifted to make way for several thousand residences, some of which would be income-restricted, as well as a grocery store, retail and other businesses. The developers have also pledged to keep 100 acres of the property as open park space.

Measure 2O reads as: “Shall the voters of the City and County of Denver authorize the release of the City-owned conservation easement on privately owned property known as the Park Hill Golf Course, which requires the land to be used primarily for golf related purposes, and allow for commercial and residential development, including affordable housing, and public regional park, trail and open space?”

Save Open Space Denver, along with 19 oth-

er plaintiffs, filed a lawsuit in February against the city, Denver City Council and a subsidiary of the Park Hill Golf Course developer Westside Investment Partners, Inc., which is working with The Holleran Group on the project.

Colette Carey sent out a prepared statement on the lawsuit on behalf of EJ Reilly & Associates, which is working with Save Open Space Denver.

This lawsuit objects to the City Council approving Westside’s rezoning application and what they see is “giving the green light to a development and land exchange agreement” between the city and Westside.

SOS is arguing that getting rid of the conservation easement is illegal because “a conservation easement cannot be extinguished under Colorado law without a court order that — based on changed conditions on or surrounding the Park Hill Golf Course land — it is now ‘impossible’ to continue fulfilling the open space and recreational conservation purposes of the conservation easement,” among several other issues.

Robert Greer, an eviction attorney who supports Measure 2O, said the lawsuit filed by Yes for Open Space is similar to the one filed in 2021, when the organization alleged the city could not work with developers on the project until the easement was completely lifted.

Greer said at its peak, Park Hill Golf Course used about 100 million gallons of water a year when it was in operation.

“People are acting like it’s a nature preserve, but there’s non-native grass, older trees, but the real issue is this is infill development, the opposite of sprawl,” Greer said. “If 2O fails, this parcel will be required to be a golf course indefinitely, and that’s the legal reality. It’s a bit of a contradiction — a conservation easement that requires it to be a golf course.”

MIKE'S PROMISE TO DENVER

EQUITY HOMELESSNESS

HOUSING OPPORTUNITY

Mike Johnston is the former State Senator for SD 33 and CEO of Gary Community Ventures, where he helped create the Dearfield Fund to give down-payment assistance to Black families and authored Prop 123 to expand funding for affordable housing.

RTD Looks to Make Some Fares Cheaper

By Jill Carstens

Beginning in early 2024, bus and light rail riders will receive rate reductions based on RTD’s most extensive ridership study in its history.

“This is a monumental effort over the past two years,” RTD General Manager and CEO Debra A. Johnson said during the board’s February Finance and Planning Committee meeting.

Johnson said the goals were to make ridership more affordable and to simplify the fare structure, with equity as the priority.

The study, consisting of three rounds of outreach, found most of the responses noted high and complicated fares. RTD conducted focus groups with an emphasis on engaging diverse and underrepresented populations through their partnerships.

Surveys were conducted on site and in person at bus and rail stops, door to door, through focus groups and online in English and Spanish. Johnson added that an additional 21 safe harbor languages were accommodated through translators to get thorough feedback.

Sunnyside resident Bradley Abeyta uses the A and E light rail lines regularly to get to work as well as the 38 bus line to attend sporting events. His main concerns about the fare complexity mirrored the survey.

“It isn’t clear where you can go on the regional pass,” he said.

His impression was that current RTD fares are more expensive than in other comparable cities and was hoping for an overall reduction.

RTD Civil Rights Director Carl Green Jr. explained how the surveys influenced the resulting offering.

“We consolidated all of the feedback to reflect community needs,” he said.

Single rides to the airport would still be $10, but the monthly pass would include those rides.

Public comments taken at the meeting showed overall enthusiasm for the efforts.

Molly McKinley, policy director for Denver Streets Partnership, shared her excitement for the fare reductions but encouraged future partnerships with the state for funding to help lower rates further.

She mentioned how state funds last August contributed to the success of the free ride campaign, in which ridership increased gradually, but significantly, afterward.

RTD reported it had about 5.2 million boardings in July, but it saw about 6.3 million in August when the rides were free, and slowed down to about 5.7 million in September when fares resumed.

Jaime Lewis, transit advisor for the Colorado Cross Disability Coalition, applaud-

Iniciativas

continuación de la página 19

autoridad del consejo sobre los distritos zonales, pero no se aplicaría en este caso a los distritos históricos o de mejora comercial o cualquier otro distrito especial.

“Mantener su estatuto actualizado es una tarea difícil porque se vuelve importante y urgente cuando algo entra en conflicto con la política que es importante para las personas en el terreno, cuando la gente quiere obtener una variación para actualizar su propiedad y no pueden porque la carta está desactualizada”, dijo Kniech.

Ciertos desafíos legales en los últimos años, particularmente a los que Sandoval aludió en su distrito cuando se estableció un distrito histórico en Packard Hill que recientemente fue revocado por una decisión judicial, han hecho necesario este ajuste. Dijo que espera que los cambios resuelvan problemas futuros, como los relacionados con los distritos de zonificación.

El proyecto de ley también prohibiría la capacidad de las personas que viven fuera de la ciudad de Denver para presentar peticiones o

ed the notable discounts for disabled populations, 65-and-older riders, and Medicare and LIVE participants, as well as the sub -

RTD Busca Abaratar Algunas Tarifas

Por Jill Carstens

Apartir de principios de 2024, los pasajeros de autobuses y trenes ligeros recibirán reducciones de tarifas basadas en el estudio

aún más las tarifas.

Mencionó cómo los fondos estatales en agosto pasado contribuyeron al éxito de la campaña de viaje gratis, en la que el número de pasajeros aumentó gradualmente, pero de manera significativa, después.

RTD informó que tuvo alrededor de 5.2 millones de embarques en julio, pero vio alrededor de 6.3 millones en agosto, cuando los viajes eran gratuitos, y se redujo a alrededor de 5.7 millones en septiembre, cuando se reanudaron las tarifas.

stantial discount of the monthly pass. He encouraged the board to market these changes to garner new riders.

Michael Guzman, RTD board director for District C, said the study and resulting fare structure proposal is a great accomplishment.

“We are taking a bit of a financial hit by reducing the fares hoping to offset costs with the projected increase in ridership,” he said. “Additionally, more people on the bus could mean less people on the highways and the strain that causes on Denver’s infrastructure.”

RTD will continue to offer the Eco Pass, he added, hoping to increase its use and efficiency, supporting the state’s goal of reaching reduced emissions by 2030.

During the meeting several area directors voiced their input on the proposal. Erik Davidson, District I director, applauded an effort to offer zero fares to youth, proposing that RTD continue to seek to diversify its funding with unique stakeholder partners to maintain that option.

Bob Broom, District F director, emphasized that future research should aim toward gathering data to measure comparison savings with driving a car paired with the benefit of decreased emissions from increased ridership.

Next steps will include finalizing the proposal in April and putting it out for public comment in May. Guzman added that RTD will check its equity analysis with guidance from the Federal Transit Commission. After implementation of the new fare structure, ongoing assessments will happen to gauge the efficiency of most-used and lesser-used routes. The board will give its final recommendation in July. The rate changes would go into effect early 2024.

Guzman emphasized the continued importance of community feedback during this time. Residents may offer feedback on RTD’s website at rtd-denver.com/farestudy and view the entire report at farefeedback. rtd-denver.com.

apelaciones contra las decisiones del distrito de zonificación y solo permitiría que los dueños de propiedades de Denver lo hicieran.

Los miembros del Concejo Municipal dijeron que invitan a cualquiera a hablar en las sesiones de comentarios públicos sobre cualquier problema, pero solo los propietarios de Denver pueden presentar protestas en su contra.

MEDIDA 2O: SERVIDUMBRE DE CONSERVACIÓN DE PARK HILL

Los votantes decidirán si se puede levantar la servidumbre para dar paso a varios miles de residencias, algunas de las cuales tendrían restricciones de ingresos, así como una tienda de abarrotes, tiendas minoristas y otros negocios. Los desarrolladores también se comprometieron a mantener 100 acres de la propiedad como espacio abierto para parques.

La Medida 2O dice: “¿Deben los votantes de la Ciudad y el Condado de Denver autorizar la liberación de la servidumbre de conservación propiedad de la Ciudad en una propiedad privada conocida como el campo de golf Park Hill, que requiere que la tierra se use principalmente para fines relacionados con

de pasajeros más extenso de RTD en su historia.

“Este es un esfuerzo monumental en los últimos dos años”, dijo la gerente general y directora ejecutiva de RTD, Debra A. Johnson, durante la reunión del Comité de Planificación y Finanzas de febrero de la junta.

Johnson dijo que los objetivos eran hacer que la cantidad de pasajeros fuera más asequible y simplificar la estructura de tarifas, con la equidad como prioridad.

El estudio, que consta de tres rondas de divulgación, encontró que la mayoría de las respuestas indicaban tarifas altas y complicadas. RTD realizó grupos de enfoque con énfasis en involucrar a poblaciones diversas y subrepresentadas a través de sus asociaciones.

Las encuestas se realizaron en el sitio y en persona en las paradas de autobús y tren, de puerta en puerta, a través de grupos focales y en línea en inglés y español. Johnson agregó que se adaptaron 21 idiomas adicionales de puerto seguro a través de traductores para obtener comentarios completos.

Bradley Abeyta, residente de Sunnyside, usa las líneas de tren ligero A y E regularmente para llegar al trabajo, así como la línea de autobús 38 para asistir a eventos deportivos. Sus principales preocupaciones sobre la complejidad de las tarifas reflejaron la encuesta.

“No está claro a dónde puede ir en el pase regional”, dijo.

Su impresión fue que las tarifas actuales de RTD son más caras que en otras ciudades comparables y esperaba una reducción general.

El director de derechos civiles de RTD, Carl Green Jr., explicó cómo las encuestas influyeron en la oferta resultante.

“Consolidamos todos los comentarios para reflejar las necesidades de la comunidad”, dijo. Los viajes sencillos al aeropuerto seguirían costando $10, pero el pase mensual incluiría esos viajes.

Los comentarios públicos tomados en la reunión mostraron un entusiasmo general por los esfuerzos. Molly McKinley, directora de políticas de Denver Streets Partnership, compartió su entusiasmo por las reducciones de tarifas, pero alentó futuras asociaciones con el estado para obtener fondos que ayuden a reducir

el golf? y permitir el desarrollo comercial y residencial, incluidas las viviendas asequibles y los parques, senderos y espacios abiertos regionales públicos?

Save Open Space Denver, junto con otros 19 demandantes, presentó una demanda en febrero contra la ciudad, el Ayuntamiento de Denver y una subsidiaria del desarrollador del campo de golf Park Hill, Westside Investment Partners, Inc., que está trabajando con The Holleran Group en el proyecto. .

Colette Carey envió una declaración preparada sobre la demanda en nombre de EJ Reilly & Associates, que trabaja con Save Open Space Denver.

Esta demanda se opone a que el Concejo Municipal apruebe la solicitud de rezonificación de Westside y lo que ven es "dar luz verde a un acuerdo de desarrollo e intercambio de tierras" entre la ciudad y Westside.

SOS argumenta que deshacerse de la servidumbre de conservación es ilegal porque “una servidumbre de conservación no se puede extinguir bajo la ley de Colorado sin una orden judicial que, en base a las condiciones cambiantes en el terreno del campo de golf de

Jaime Lewis, asesor de tránsito de Colorado Cross Disability Coalition, aplaudió los notables descuentos para poblaciones discapacitadas, pasajeros de 65 años o más y participantes de Medicare y LIVE, así como el descuento sustancial del pase mensual. Animó a la junta a comercializar estos cambios para atraer nuevos ciclistas.

Michael Guzman, director de la junta de RTD para el Distrito C, dijo que el estudio y la propuesta de estructura de tarifas resultante es un gran logro.

“Estamos recibiendo un pequeño golpe financiero al reducir las tarifas con la esperanza de compensar los costos con el aumento proyectado en el número de pasajeros”, dijo. “Además, más personas en el autobús podrían significar menos personas en las carreteras y la tensión que eso causa en la infraestructura de Denver”.

RTD continuará ofreciendo el Eco Pass, agregó, con la esperanza de aumentar su uso y eficiencia, apoyando el objetivo del estado de alcanzar la reducción de emisiones para 2030.

Durante la reunión varios directores de área expresaron sus opiniones sobre la propuesta.

Erik Davidson, director del Distrito I aplaudió el esfuerzo de ofrecer tarifas cero a los jóvenes y propuso que RTD continúe buscando diversificar su financiamiento con socios interesados únicos para mantener esa opción.

Bob Broom, director del Distrito F, enfatizó que la investigación futura debe tener como objetivo la recopilación de datos para medir los ahorros de comparación al conducir un automóvil junto con el beneficio de la disminución de las emisiones por el aumento del número de pasajeros.

Los próximos pasos incluirán finalizar la propuesta en abril y presentarla para comentarios públicos en mayo. Guzmán agregó que RTD verificará su análisis de equidad con la orientación de la Comisión Federal de Tránsito. Después de la implementación de la nueva estructura de tarifas, se realizarán evaluaciones continuas para medir la eficiencia de las rutas más y menos utilizadas. La junta dará su recomendación final en julio. Los cambios de tarifas entrarían en vigor a principios de 2024.

Guzmán enfatizó la importancia continua de los comentarios de la comunidad durante este tiempo. Los residentes pueden ofrecer comentarios en el sitio web de RTD en rtddenver.com/farestudy y ver el informe completo en farefeedback.rtd-denver.com.

Park Hill o sus alrededores, ahora es 'imposible' continuar cumpliendo con los propósitos de conservación de espacios abiertos y recreativos de la servidumbre de conservación”, entre varios asuntos más.

Robert Greer, un abogado de desalojos que apoya la Medida 2O, dijo que la demanda presentada por Yes for Open Space es similar a la presentada en 2021, cuando la organización alegó que la ciudad no podía trabajar con los desarrolladores en el proyecto hasta que se levantara por completo la servidumbre.

Greer dijo que en su apogeo, el campo de golf Park Hill usaba alrededor de 100 millones de galones de agua al año cuando estaba en funcionamiento.

“La gente actúa como si fuera una reserva natural, pero hay césped no nativo, árboles más viejos, pero el verdadero problema es que esto es un desarrollo de relleno, lo opuesto a la expansión”, dijo Greer. “Si 2O falla, esta parcela tendrá que ser una cancha de golf indefinidamente, y esa es la realidad legal. Es un poco una contradicción: una servidumbre de conservación que requiere que sea un campo de golf”.