The G.E.S Gazette Jan 15 - Feb 14 2023 Online Edition

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Final Major CSU Spur Building Hydro Opens

The last of the three major buildings at the Colorado State University’s Spur Campus at the National Western Center has opened, completing a nearly twoyear construction project on science and learning facilities.

Hydro opened Jan. 6 and has already begun to accept children for classes and instruction. The 125,000-square-foot building will host testing labs as well as various classrooms, studios, and research labs, as well as various free educational programs.

“With all three buildings complete, we're really excited about what it is that Spur can do,” said Jocelyn Hittle, the associate vice chancellor for the Spur campus. “We have novel research spaces here where we will have researchers and students who are here generating new knowledge in food, water, and health.”

Hittle said CSU is particularly excited about the opportunities the building provides for students to view real-time research and work water scientists conduct at the facility.

Additionally, Hydro offers a combination of science and arts, with a 230-person theater and rehearsal rooms.

“You can be an artist or you can be a scientist or you could be a writer; there are ways to contribute to food, water, and health challenges,” Hittle said. “The idea is that if you have artists and scientists together and mingling and having conversations with one another and understanding each other's field of work better ... there are some interesting collaborations that come out of that.”

Connected to Hydro is the “shop” building,

which provides work spaces for various endeavors including artist studios. The building was constructed in 1930 and refurbished by CSU, and it retains some of its original features, such as a retractable roof slit.

Inauguración del último gran edificio Hydro CSU Spur

Se inauguró el último de los tres edificios principales en el Campus Spur de la Universidad Estatal de Colorado en el Complejo Nacional Occidental, completando un proyecto de construcción de casi dos años en instalaciones de ciencia y aprendizaje.

Hydro abrió el 6 de enero y ya comenzó

a aceptar niños para clases e instrucción. El edificio de 125,000 pies cuadrados albergará laboratorios de pruebas, así como varias aulas, estudios y laboratorios de investigación, así como varios programas educativos gratuitos.

“Con los tres edificios terminados, estamos muy entusiasmados con lo que Spur puede hacer”, dijo Jocelyn Hittle, vicecanciller asociada del campus de Spur. “Aquí tenemos espacios de investigación novedosos donde tendremos investigadores y estudiantes que están aquí generando nuevos conocimientos en alimentos, agua y salud”.

Hittle dijo que CSU está particularmente entusiasmado con las oportunidades que el edificio brinda a los estudiantes para ver en tiempo real la investigación y el trabajo que los científicos del agua realizan en las instalaciones.

Además, Hydro ofrece una combinación de ciencia y arte, con un teatro para 230 personas y salas de ensayo.

“Puedes ser un artista o puedes ser un científico o puedes ser un escritor; hay maneras de contribuir a los desafíos de alimentos, agua y salud”, dijo Hittle. “La idea es que si tienes artistas y científicos juntos y mezclándose y conversando entre ellos y entendiendo el campo de trabajo de cada uno, es mejor que surjan algunas colaboraciones interesantes”.

Conectado a Hydro está el edificio de la "tienda", que proporciona espacios de trabajo para diversos emprendimientos, incluidos los estudios de artistas. El edificio fue construido en 1930 y renovado por CSU, y conserva algunas de sus características originales, como

Suncor Shuts Down for Months Amid Equipment Malfunction, Investigations

The Colorado Department of Public Health and Environment’s (CDPHE) Air Pollution Control Division continues to closely monitor the effects of the Commerce City-based Suncor oil refinery’s ongoing shutdown of equipment and fires over the holiday period.

Initial reports to CDPHE of the shutdown occurred on Dec. 22, with Suncor personnel indicating cold weather had caused the refinery to exceed its emissions, creating a cascading malfunction throughout it.

One day after the shutdown report, Suncor reported the first of two fires on Dec. 23. According to local reports, two workers were injured and brought to the hospital. No official status is currently available on the severity of their injuries.

A spokesperson for the Occupational Health and Safety Administration (OSHA) replied to inquiries stating that an investigation was immediate and ongoing and that no further information regarding the incident

would be available pending investigation completion. The investigation process could take weeks or months.

A second fire was later reported by Suncor personnel to CDPHE on Dec. 27, with the initial cause attributed to the ignition of backup hydrocarbon-laden water being drained from process units as part of the shutdown process. The fire was extinguished, and while it was stated to have created lots of smoke, there were no reports of worker injuries.

A CDPHE spokesperson replied to The G.E.S. Gazette inquiries that keeping the public informed is a top priority, and they are continuing to monitor the situation and emission exceedances.

To date, CDPHE has received multiple incident reports of short-term emission exceedances that are associated with the shutdown as reported by Suncor personnel. These exceedances include hydrogen sulfide from

Suncor Cierra Durante Meses en Medio de Mal Funcionamiento del Equipo e Investigaciones

La División de Control de la Contaminación del Aire del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado (CDPHE, por sus siglas en inglés) continúa monitoreando de cerca los efectos del cierre continuo de equipos y los incendios de la refinería de petróleo Suncor con sede en Commerce City durante el período de vacaciones.

Los informes iniciales al CDPHE sobre el cierre ocurrieron el 22 de diciembre, y el personal de Suncor indicó que el clima frío había causado que la refinería excediera sus emisiones, creando un mal funcionamiento en cascada en toda ella.

Un día después del informe de cierre, Suncor informó el primero de dos incendios el 23 de diciembre. Según informes locales, dos trabajadores resultaron heridos y fueron llevados al hospital. Actualmente no hay un estado oficial disponible sobre la gravedad de sus lesiones.

Un portavoz de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) respondió a las consultas indicando que una investigación era inmediata y estaba en curso y que no habría más información disponible sobre el incidente hasta que finalice la investigación. El proceso de investigación podría llevar semanas o meses.

Posteriormente, el personal de Suncor informó a CDPHE de un segundo incendio el 27 de diciembre, y la causa inicial se atribuyó a la ignición del agua cargada de hidrocarburos de respaldo que se drenó de las unidades de proceso como parte del proceso de cierre. El fuego se extinguió y, aunque se dijo que había generado mucho humo, no hubo informes de lesiones laborales.

Un vocero de CDPHE respondió a las consultas de La Gaceta G.E.S. que mantener

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District 9 City Council Candidates Discuss Homelessness, Housing / Los Candidatos al Concejo Municipal del Distrito 9 Hablan Sobre la Falta de Vivienda y Alojamiento
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Ver SUNCOR , página Por Trish Zornio
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Por Eric Heinz The spiral staircase leading to the upper floors of the Colorado State University Spur Campus Hydro building are decorated with reflective paneling, and an indoor water feature will be installed where drops will fall from the ceiling into a pool below. / La escalera de caracol que conduce a los pisos superiores del edificio Hydro Campus Spur de la Universidad Estatal de Colorado está decorada con paneles reflectantes, y se instalará una fuente de agua interior donde caerán gotas del techo a una piscina debajo. PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ
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Tierra Colectiva Land Trust Increases Housing Units / Tierra Colectiva Banco de Tierra Aumenta Unidades de Vivienda

Su Teatro Stakes Permanent Claim on its Westside Space

Su Teatro is more than just a theater; it’s “a cultural hub for the entire community,” says executive director Tony Garcia.

The organization began as a class at the University of Colorado at Denver in 1972 and is the third-oldest Chicano theater in the country. Today, Su Teatro offers year-round programming, including four original mainstage theater productions, a film festival, a music festival, WordFest, touring shows, and the Cultural Arts Education Institute.

And now, thanks to a successful fundraising campaign that allowed supporters to name and claim a seat for $1,000, the organization has been able to pay off its $780,000 mortgage on the Denver Civic Theater. This is a historic moment for the company, which will allow the organization to continue operating on the Westside for many years to come.

When Garcia first saw the group perform in the spring of 1972, he was immediately drawn to their mission.

“It was remarkable to see a performance by people who looked like me, telling stories in a bilingual manner about characters I knew from my culture,” Garcia said.

After seeing the classes' performances, he transferred to the University of Colorado Denver to join the student-run theater company.

“Su Teatro was founded to advocate for social justice,” Garcia said. “Some things simply transcend political discourse. The stage enables us to offer critical analysis to society's most pressing political issues.”

Su Teatro produced politically charged plays and skits to support activism and civil rights causes throughout the 1970s. The group began producing full-length original plays in the 1980s that celebrated the cultural heritage of Chicanos, Mexicanos, and Latinos in the Americas and sought to demystify those cultures’ identities.

Despite their artistic success, Su Teatro was a mobile theater company with no permanent home.

“As I was carrying set pieces up the stairs of a theater we were renting, I began thinking about how stupid it was that we were paying to perform our original shows in other people’s spaces,” Garcia said.

“Su Teatro was founded to advocate for social justice,” Garcia said. “Some things simply transcend political discourse. The stage enables us to offer critical analysis to society's most pressing political issues.”

Garcia looked for a space until 1989 when the organization bought the historic Elyria School and transformed it into El Centro Su Teatro, a multidisciplinary cultural arts center.

“It was awful how ignored and rundown that area was at the time,” Garcia said. “The neighbors were interested but wanted to know what they were going to do for their community and their kids. So, that was the beginning of our youth programs and the start of our efforts to highlight the disparities in Elyria and other Chicano communities.”

For 22 years, Su Teatro brought interna-

tional attention and artists to Elyria.

“I had gotten the space designated as a historical landmark, which meant we could make minimal changes to the building,” Garcia said. “And we had grown to the point where we needed a larger stage, more seats, more space for educational classes, and bigger offices.”

After a six-year search, Su Teatro purchased the Denver Civic Theatre on the Westside in October 2010. Su Teatro has grown into a community center, and it is

Su Teatro Apuesta por un Espacio Permanente en su Espacio Oeste

Su Teatro es más que un teatro; es “un centro cultural para toda la comunidad”, dice el director ejecutivo Tony García.

La organización comenzó como una clase en la Universidad de Colorado en Denver en 1972 y es el tercer teatro chicano más antiguo del país. Hoy, Su Teatro ofrece programación durante todo el año, que incluye cuatro producciones teatrales originales en el escenario principal, un festival de cine, un festival de música, WordFest, espectáculos itinerantes y el Instituto de Educación en Artes Culturales.

Y ahora, gracias a una exitosa campaña

lo largo de la década de 1970. El grupo comenzó a producir obras originales de larga duración en la década de 1980 que celebraban la herencia cultural de los chicanos, mexicanos y latinos en las Américas y buscaban desmitificar las identidades de esas culturas.

A pesar de su éxito artístico, Su Teatro era una compañía de teatro móvil sin sede permanente.

“Mientras cargaba piezas escenográficas por las escaleras de un teatro que alquilábamos, comencé a pensar en lo estúpido que era que estuviéramos pagando para presentar nuestros espectáculos originales en los espacios de otras personas”, dijo García.

García buscó un espacio hasta 1989 cuando la organización compró la histórica Elyria School y la transformó en El Centro Su Teatro, un centro de artes culturales multidisciplinario.

“Fue horrible lo ignorada y deteriorada que estaba esa área en ese momento”, dijo García.

“Los vecinos estaban interesados pero querían saber qué iban a hacer por su comunidad y sus hijos. Entonces, ese fue el comienzo de nuestros programas para jóvenes y el comienzo de nuestros esfuerzos para resaltar las disparidades en Elyria y otras comunidades chicanas”.

Durante 22 años, Su Teatro atrajo la atención y los artistas internacionales a Elyria.

“Había designado el espacio como un hito histórico, lo que significaba que podíamos hacer cambios mínimos en el edificio”, dijo García. “Y habíamos crecido hasta el punto en que necesitábamos un escenario más grande, más asientos, más espacio para clases educativas y oficinas más grandes”.

currently celebrating its 50th anniversary. Su Teatro's current marketing coordinator, Marialuisa Meza-Burgos, exemplifies the theater's programs and outreach efforts.

“I’m from Pueblo, and I first saw Su Teatro when they came to my middle school,” Meza-Burgos said. “I thought what they were doing was so inspiring, so when I moved to Denver for college, I sought them out and have been with them ever since.”

She did a work-study internship with Su Teatro, where she learned about arts administration and what goes into running a successful theater.

Meza-Burgos has worked with Su Teatro for the past 10 years and said she is honored to be doing such important work.

“Our stories are less heard on a mainstream level,” Meza-Burgos says. “So, we have to fight to have our voices heard. I like how we have been able to respond to important social issues through storytelling and songs that would otherwise be untold.”

Despite gentrification and displacement in the Denver metro area, as well as COVID-19, Su Teatro has emerged in a stronger financial position than ever before, all while caring for the community around them. The organization was able to keep its entire staff employed throughout the pandemic, establish a fund for members who were struggling, secure an annual budget of $1 million, and raise the money to pay off their mortgage.

To celebrate paying off the building, Su Teatro invites supporters to join them for a ceremonial mortgage burning at 4 p.m. on Jan. 27 at 721 Santa Fe Drive in the southside parking lot of their building. After the ceremony, patrons will enter the building to toast the community while enjoying food, drinks, and music to celebrate the theater’s success.

PUBLISHER: David Sabados

EDITOR: Eric Heinz

de recaudación de fondos que permitió a los seguidores nombrar y reclamar un asiento por $1,000, la organización ha podido pagar su hipoteca de $780,000 en el Teatro Cívico de Denver. Este es un momento histórico para la empresa, que permitirá que la organización continúe operando en el Westside durante muchos años más.

Cuando García vio actuar al grupo por primera vez en la primavera de 1972, inmediatamente se sintió atraído por su misión.

“Fue notable ver una actuación de personas que se parecían a mí, contando historias de manera bilingüe sobre personajes que conocía de mi cultura”, dijo García.

“Su Teatro fue fundado para abogar por la justicia social”, dijo García. “Algunas cosas simplemente trascienden el discurso político. El escenario nos permite ofrecer un análisis crítico de los temas políticos más apremiantes de la sociedad”. —Tony Garcia

Después de ver las actuaciones de las clases, se transfirió a la Universidad de Colorado Denver para unirse a la compañía de teatro dirigida por estudiantes.

“Su Teatro fue fundado para abogar por la justicia social”, dijo García. “Algunas cosas simplemente trascienden el discurso político. El escenario nos permite ofrecer un análisis crítico de los temas políticos más apremiantes de la sociedad”.

Su Teatro produjo obras de teatro y sátiras políticamente cargadas para apoyar el activismo y las causas de los derechos civiles a

ART DIRECTOR/ GRAPHIC DESIGNER: Melissa Levad-Feeney

TRANSLATION: Ana Varela

NEWS INQUIRIES: For news inquiries, email News@DenverNorthStar.com

ADVERTISING INQUIRIES: For advertising inquiries, email Ads@DenverNorthStar.com.

Después de una búsqueda de seis años, Su Teatro compró el Denver Civic Theatre en el Westside en octubre de 2010. Su Teatro se ha convertido en un centro comunitario y actualmente celebra su 50 aniversario. La actual coordinadora de marketing de Su Teatro, Marialuisa Meza-Burgos, ejemplifica los programas del teatro y los esfuerzos de divulgación.

“Soy de Pueblo, y vi Su Teatro por primera vez cuando vinieron a mi escuela secundaria”, dijo Meza-Burgos. “Pensé que lo que estaban haciendo era muy inspirador, así que cuando me mudé a Denver para ir a la universidad, los busqué y he estado con ellos desde entonces”.

Hizo una pasantía de trabajo y estudio en Su Teatro, donde aprendió sobre la administración de las artes y lo que implica administrar un teatro exitoso.

Meza-Burgos ha trabajado con Su Teatro durante los últimos 10 años y dijo que se siente honrada de realizar un trabajo tan importante. “Nuestras historias se escuchan menos a nivel general”, dice Meza-Burgos. “Entonces, tenemos que luchar para que se escuchen nuestras voces. Me gusta cómo hemos podido responder a problemas sociales importantes a través de la narración de historias y canciones que de otro modo no se contarían”.

A pesar de la gentrificación y el desplazamiento en el área metropolitana de Denver, así como del COVID-19, Su Teatro ha emergido en una posición financiera más sólida que nunca, al mismo tiempo que se preocupa por la comunidad que los rodea.

La organización pudo mantener a todo su personal empleado durante la pandemia, establecer un fondo para los miembros que tenían dificultades, asegurar un presupuesto anual de $1 millón y recaudar el dinero para pagar su hipoteca.

Para celebrar el pago del edificio, Su Teatro invita a los simpatizantes a unirse a ellos para una ceremonia de quema de hipotecas a las 4 p.m. el 27 de enero en 721 Santa Fe Drive en el estacionamiento del lado sur de su edificio. Después de la ceremonia, los patrocinadores ingresarán al edificio para brindar por la comunidad mientras disfrutan de comidas, bebidas y música para celebrar el éxito del teatro.

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Page 2 | January 15, 2023-February 14, 2023 | The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S.
ARTS AND CULTURE // ARTE Y CULTURA
PHOTO COURTESY OF SU TEATRO / FOTO CORTESÍA DE SU TEATRO Su Teatro is celebrating its 50th year of performances, and it recently paid off the mortgage to its home at the Denver Civic Theater. Pictured, a recent performance at Su Teatro. / Su Teatro está celebrando sus 50 años de funciones y recientemente pagó la hipoteca de su casa en el Denver Civic Theatre. En la imagen, una actuación reciente en Su Teatro.

Colorado Village Collaborative (CVC) is in the process of moving the tiny home project Welcome Village to its new location on city-owned land at 4001 Monroe St. in the Elyria-Swansea neighborhood.

Welcome Village is expected to reopen Feb. 13. The tiny home village, which includes 14 sleeping units, a staff office, and a community center that includes bathrooms and a kitchen, will be located next to Beloved Community Village, which moved to the neighborhood in June.

“We appreciate all the support we received from our neighbors at Welcome Village’s last location at 37th Avenue and York Street in the Cole neighborhood,” Dorothy Leyba, CVC's tiny home village program director, said. “We also look forward to working with our neigh-

bors in Elyria-Swansea to continue developing positive relationships and to contribute to a strong and caring community.”

CVC said it worked to move Welcome Village participants into stable housing before the move. Across the two villages, 41 people were served in 2022.

Formerly known as the Women’s Village and serving women and transgender people, the tiny home village was renamed Welcome Village to be more inclusive of the community members CVC serves.

On any given night, CVC stated at least onethird of the more than 4,000 people experiencing homelessness in Denver are women or transgender, but fewer services exist to serve this portion of the population.

According to the city of Denver, transgender

and gender non-conforming individuals are more likely to sleep unsheltered, and the number of women seeking shelter tripled during the pandemic.

Both the Welcome Village and Beloved Community Village are open to adults ages 18 and older.

“Tiny homes are a good model for connecting folks who have been living outdoors to stabilizing services and helping to transition individuals to permanent housing,” said Britta Fisher, the executive director of Denver’s Department of Housing Stability. “This shelter alternative is making a difference in the lives of dozens of Denver residents.”

Denver is leasing a one-acre parcel of land to CVC to house Welcome Village for two years with an option to renew the lease annually for

two years.

The village, which formerly was located on East 37th Avenue in the Cole/Clayton neighborhood, will expand by five units in May thanks to the work of Cherry Creek Innovation Campus students and instructors in the school’s Infrastructure Engineering pathway, CVC stated. The students created the units as part of a class project.

Additional partners with the tiny home projects include Whiting-Turner Contracting Co., architectural firm SAR+, and Shopworks Architecture. Operated by CVC, tiny home villages provide a safe, dignified and alternative sheltering model for people coming from unsheltered homelessness in Denver. The goal of the villages is to bridge the gap between the streets and stable housing.

Otro Pueblo de Casas Pequeñas se Muda a Elyria-Swansea

Colorado Village Collaborative (CVC) está en el proceso de trasladar el proyecto de casas pequeñas Welcome Village a su nueva ubicación en un terreno propiedad de la ciudad en 4001 Monroe St. en el vecindario de Elyria-Swansea.

Se espera que Welcome Village vuelva a abrir el 13 de febrero. La pequeña aldea hogareña, que incluye 14 unidades para dormir, una oficina para el personal y un centro comunitario que incluye baños y una cocina, estará ubicada junto a Beloved Community Village, que se mudó al vecindario en junio.

“Apreciamos todo el apoyo que recibimos de nuestros vecinos en la última ubicación de Welcome Village en 37th Avenue y York Street en el vecindario de Cole”, dijo Dorothy Leyba, directora del programa tiny home village de CVC. “También esperamos trabajar con nuestros vecinos en Elyria-Swansea para continuar desarrollando relaciones positivas y contribuir a una comunidad fuerte y solidaria”.

CVC dijo que trabajó para trasladar a los participantes de Welcome Village a una vivienda estable antes de la mudanza. En los

dos pueblos, 41 personas fueron atendidas en 2022.

Anteriormente conocida como la Aldea de las Mujeres y que atiende a mujeres y personas transgénero, la pequeña aldea hogareña pasó a llamarse Aldea de Bienvenida para incluir más a los miembros de la comunidad a los que CVC sirve.

En cualquier noche, CVC declaró que al menos un tercio de las más de 4,000 personas sin hogar en Denver son mujeres o transgénero, pero existen menos servicios para atender a esta parte de la población.

Según la ciudad de Denver, es más probable que las personas transgénero y de género no conforme duerman sin protección, y la cantidad de mujeres que buscan refugio se triplicó durante la pandemia.

Tanto Welcome Village como Beloved Community Village están abiertos a adultos mayores de 18 años.

“Las casas pequeñas son un buen modelo para conectar a las personas que han estado viviendo al aire libre con servicios de estabilización y ayudar a las personas en

la transición a una vivienda permanente”, dijo Britta Fisher, directora ejecutiva del Departamento de Estabilidad de la Vivienda de Denver. “Esta alternativa de refugio está marcando la diferencia en la vida de decenas de residentes de Denver”.

Denver está alquilando una parcela de un acre de tierra a CVC para albergar Welcome Village durante dos años con la opción de renovar el contrato de arrendamiento anualmente durante dos años.

El pueblo, que anteriormente estaba ubicado en East 37th Avenue en el vecindario de Cole/Clayton, se expandirá en cinco unidades en mayo gracias al trabajo de los estudiantes e instructores de Cherry Creek Innovation Campus en la vía de Ingeniería de Infraestructura de la escuela, afirmó CVC. Los estudiantes crearon las unidades como parte de un proyecto de clase.

Los socios adicionales con los proyectos

de casas pequeñas incluyen Whiting-Turner Contracting Co., la firma de arquitectura SAR+ y Shopworks Architecture. Operadas por CVC, las pequeñas aldeas hogareñas brindan un modelo de refugio seguro, digno y alternativo para las personas sin hogar que vienen sin refugio en Denver. Estos pueblos cierran la brecha entre las calles y las viviendas estables.

The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S. | January 15, 2023-February 14, 2023 | Page 3 GET IT Denver’s 2023 Municipal Election is coming up soon! Voters will decide on local ballot measures, candidates for Mayor, City Council and more. ¡Pronto se acercan las elecciones municipales de Denver de 2023! Los votantes decidirán sobre las medidas electorales locales y los candidatos para alcalde, concejo municipal y más. VISIT DenverVotes.org For more information about the 2023 Municipal Election LOCAL ELECTION, BIG IMPACT Ballots begin mailing March 13 Las boletas comienzan a enviarse por correo el 13 de marzo Research your choices & vote early Investigue sus opciones y vote temprano Return your ballot by April 4 Devuelva su boleta antes del 4 de abril DROP IT FILL IT The Wall Rebuilders Interior Plaster (& Drywall) Repair Specializing in Older Homes FREE ESTIMATES 303-698-1057 Dan and Laura Pino WallRebuilders.com Se habla Español Two plots at Olinger Crown Hill Cemetery
Ridge
COMMUNITY // COMMUNIDAD
777 W. 29th Wheat
Block 36, Lot 112, Unit B, Sections 3 & 4 $4000 for both. Call Paul: 928-785-7588
Home Village
Another Tiny
Moves to Elyria-Swansea
PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ The tiny home project Welcome Village will move to an acre-sized lot just south of Beloved Community Village in the Elyria-Swansea neighborhood. / El proyecto de casas pequeñas Welcome Village se mudará a un lote del tamaño de un acre justo al sur de Beloved Community Village en el vecindario de Elyria-Swansea.

Elected Official Update: Looking Forward to State Education in 2023

Happy New Year! It was two years ago this month that I was sworn into office to represent Congressional District 1 on the Colorado State Board of Education. My term started during the height of the pandemic which meant spending a significant amount of time on issues arising from it.

An example included supporting the Colorado Department of Education (CDE) on prioritizing the spending of COVID relief funds from the federal government. The board directed the CDE to prioritize COVID relief spending on supports that would help catch students up academically such as tutoring and after school programs. Recent data suggests that Colorado students are catching up although there are still significant gaps between student groups and where we would expect some students to be at this time of the year.

Another pandemic-related issue was the administration of state standardized achievement tests and whether the state should require districts to even attempt the testing in spring of 2021. In a nod to ward recognition that the pandemic had a significant impact on students and schools, the legislature passed a bill that cut the number of required state achievement tests in half and suspended school ratings for 2020 and 2021.

Both actions were ultimate ly supported by the State Board of Education. For 2022, the federal government did not allow for states to suspend testing any longer, so Colorado resumed all state standardized testing in the spring of 2022.

What turned out to be one of the most controversial topics addressed by the state board over the past two years was the social studies standards revisions which were finalized in November of 2022.

Colorado became one of just six states to include specific references in its new social studies standards to the history, culture, and social contributions of American Indians, Latinos, African Americans, and Asian Americans,

Native Hawaiian/Pacific Islanders, the Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender individuals within those minority groups.

With Democrats in the majority, the state Board of Education voted 4-3 for the more inclusive standards. By that slim margin we barely avoided the opposite of inclusiveness, something called the American Birthright standards used in states like Texas and Alabama.

Although relieved by the final vote, my colleagues and I know the battle for inclusive and honest social studies standards in Colorado is not over. All Colorado districts are now required to adopt local standards that meet or exceed the revised Colorado Academic Standards.

Given the current anti-inclusive movement in some districts, we can expect to see some of what played out at the state level revived at the local level. The Denver Public Schools is a leader in the area of inclusive standards and has already made some of the necessary changes to their curriculum that meet or exceed the new state standards.

Starting off this new year of 2023, the state board will be welcoming two newly elected members on Jan. 11. Kathy Plomer will be sworn in to represent the state-atlarge and Rhona Solis will be sworn in to represent the new Congressional District 8. Both new members have significant experience on boards of education, and they bring backgrounds in both public health and business. Having engaged with both new members during their campaigns, I can say we now have a board majority that strongly supports public education!

Looking forward to our work next year, I expect we will see several bills addressing changes to the accountability system used by the CDE and state board.

In December of 2022, the state board heard a briefing on the state audit of the accountability

DE LOS FUNCIONARIOS

Actualización del Oficial Electo: Mirando Hacia la Educación Estatal en 2023

Feliz año nuevo! Este mes, hace dos años, tomé juramento para representar al Distrito 1 del Congreso en la Junta de Educación del Estado de Colorado. Mi mandato comenzó durante el apogeo de la pandemia, lo que significó dedicar una cantidad significativa de tiempo a los problemas derivados de la misma.

Un ejemplo incluyó el apoyo al Departamento de Educación de Colorado (CDE) para priorizar el gasto de los fondos de ayuda de COVID del gobierno federal. La junta ordenó al CDE que priorizara el gasto de alivio de COVID en apoyos que ayudarían a los estudiantes a ponerse al día académicamente, como tutoría y programas extracurriculares. Los datos recientes sugieren que los estudiantes de Colorado se están poniendo al día, aunque todavía hay brechas significativas entre los grupos de estudiantes y dónde esperaríamos que estén algunos estudiantes en esta época del año.

Otro problema relacionado con la pandemia fue la administración de las pruebas de rendimiento estandarizadas del estado y si el estado debería exigir a los distritos que incluso intenten realizar las pruebas en la primavera de 2021. En un gesto hacia el reconocimiento de que la pandemia tuvo un impacto significativo en los estudiantes y las escuelas, la legislatura aprobó un proyecto de ley que redujo a la mitad la cantidad de pruebas de rendimiento estatales requeridas y suspendió las calificaciones escolares para 2020 y 2021.

Ambas acciones fueron finalmente apoyadas por la Junta Estatal de Educación. Para 2022, el gobierno federal no permitió que los estados suspendieran más las pruebas, por lo que Colorado reanudó todas las pruebas estandarizadas estatales en la primavera de 2022.

Lo que resultó ser uno de los temas más controvertidos abordados por la junta estatal en los últimos dos años fueron las revisiones de los estándares de estudios sociales que se finalizaron en noviembre de 2022.

Colorado se convirtió en uno de los seis estados en incluir referencias específicas en sus nuevos estándares de estudios sociales a la historia, la cultura y las contribuciones sociales de los Indios Americanos, Latinos, Afroamericanos y Asiáticos Americanos, Nativos de Hawái/

isleños del Pacífico, Lesbianas, Homosexuales, Individuos Bisexuales y Transgénero dentro de esos grupos minoritarios.

Con los demócratas en la mayoría, la Junta de Educación del estado votó 4-3 por estándares más inclusivos. Por ese estrecho margen, apenas evitamos lo opuesto a la inclusión, algo llamado los estándares American Birthright que se usan en estados como Texas y Alabama.

Aunque aliviados por la votación final, mis colegas y yo sabemos que la batalla por estándares de estudios sociales inclusivos y honestos en Colorado no ha terminado. Ahora se requiere que todos los distritos de Colorado adopten estándares locales que cumplan o excedan los Estándares Académicos de Colorado revisados.

Dado el actual movimiento anti-inclusivo en algunos distritos, podemos esperar ver revivir algo de lo que sucedió a nivel estatal a nivel local. Las Escuelas Públicas de Denver son líderes en el área de estándares inclusivos y ya han realizado algunos de los cambios necesarios en su plan de estudios que cumplen o superan los nuevos estándares estatales.

A partir de este nuevo año de 2023, la junta estatal dará la bienvenida a dos miembros recién elegidos el 11 de enero. Kathy Plomer prestará juramento para representar al estado en general y Rhona Solis prestará juramento para representar al nuevo Distrito Congresional 8.

Ambos nuevos miembros tienen una experiencia significativa en juntas de educación y aportan antecedentes tanto en salud pública como en negocios. Habiéndome comprometido con los dos nuevos miembros durante sus campañas, ¡puedo decir que ahora tenemos una mayoría en la junta que apoya firmemente la educación pública!

Mirando hacia adelante a nuestro trabajo el próximo año, espero que veamos varios proyectos de ley que abordan los cambios en el sistema de rendición de cuentas utilizado por el CDE y la junta estatal.

En diciembre de 2022, la junta estatal escuchó una sesión informativa sobre la auditoría estatal del sistema de rendición de cuentas que hemos estado usando en Colorado durante los últimos diez años. Entre otras cosas, este sistema se

North Denver Community Organizations Balance Space Constraints with Support for Incoming Migrants

For more than a month, Denver has seen more than 3,800 migrants enter the city, with hundreds arriving on a daily basis.

The incoming migrant population began arriving in early December, with many individuals coming from Venezuela in response to the crisis in their home country.

On Dec. 15, the city declared a temporary state of local emergency in response to the continued arrival of dozens of individuals each day. Now, Denver is relying on community

organizations and neighborhoods like North Denver to help the new population find shelter and settle into the city.

About half of the migrants have been sheltered in city-operated emergency shelters, such as the Coliseum or recreation centers. Another half have been sheltered in community organizations such as churches and nonprofit groups.

Jill Lis, a media relations representative at the city’s Joint Information Center, said Den-

ver has relied largely on these independent organizations to be able to support the population. A team of community liaisons at the Emergency Operation Center has been working to connect with organizations across the city willing to provide space for shelter or donation collections.

Downtown spaces can only provide so much support, Lis noted. The Coliseum can only shelter 225 individuals, for example.

“Our intention is not to keep everyone in

the downtown area … those migrant sheltering options cannot stay open indefinitely,” Lis said. “It’s very critical that we find other partners that may be willing to house migrants, whether it’s a faith organization, a nonprofit, or anything else. That can happen anywhere throughout Denver and throughout Colorado.”

Las Organizaciones Comunitarias del norte de Denver Equilibran las Limitaciones de Espacio con Apoyo para los Inmigrantes Entrantes

Durante más de un mes, Denver ha visto a más de 3800 inmigrantes ingresar a la ciudad, y cientos llegan diariamente.

La población migrante entrante comenzó a llegar a principios de diciembre, con muchas personas provenientes de Venezuela en respuesta a la crisis en su país de origen.

El 15 de diciembre, la ciudad declaró un estado de emergencia local temporal en respuesta a la continua llegada de decenas de personas cada día. Ahora, Denver depende de organizaciones comunitarias y vecindarios como el norte de Denver para ayudar a la nueva población a encontrar refugio y establecerse en la ciudad.

Alrededor de la mitad de los migrantes actualmente protegidos han estado en refugios

de emergencia operados por la ciudad, como el Coliseo o los centros de recreación. Otra mitad se ha refugiado en organizaciones comunitarias como iglesias y grupos sin fines de lucro.

Jill Lis, representante de relaciones con los medios en el Centro Conjunto de Información de la ciudad, dijo que Denver ha dependido en gran medida de estas organizaciones independientes para poder apoyar a la población. Un equipo de enlaces comunitarios en el Centro de Operaciones de Emergencia ha estado trabajando para conectarse con organizaciones de toda la ciudad dispuestas a proporcionar espacio para refugios o colectas de donaciones.

Los espacios del centro solo pueden brindar cierto apoyo, señaló Lis. El Coliseo solo puede

albergar a 225 personas, por ejemplo.

“Nuestra intención no es mantener a todos en el centro de la ciudad... esas opciones de refugio para migrantes no pueden permanecer abiertas indefinidamente”, dijo Lis. “Es muy importante que encontremos otros socios que puedan estar dispuestos a albergar a los migrantes, ya sea una organización religiosa, una organización sin fines de lucro o cualquier otra cosa. Eso puede suceder en cualquier lugar de Denver y de Colorado”.

Dave Neuhausel, pastor de la Iglesia Comunitaria de Denver en el centro de la ciudad y director de la iniciativa de servicio comunitario Project Renew de la iglesia, ha trabajado para albergar a los inmigrantes que ingresan a la ciudad. Dijo que es necesario

trasladar el apoyo centralizado fuera del centro de la ciudad.

“La mayoría de las llegadas vienen en autobús y llegan directamente al centro de la ciudad”, dijo Neuhausel. “Pero no todos pueden quedarse allí”.

Sin embargo, algunas iglesias y organizaciones comunitarias del norte de Denver se han encontrado con muy poco espacio para brindar refugio a los migrantes, como la Congregación de la Iglesia Pilgrim y la Iglesia Comunitaria de Globeville. El pastor Sam Silva de Globeville Community Church señaló que, a pesar de las limitaciones de espacio, la iglesia está haciendo todo lo

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ELECTED OFFICIAL UPDATE // ACTUALIZACIÓN
ELECTOS
¡
Por Dra. Lisa A. Escárcega Dr. Lisa A. Escárcega
See EDUCATION, Page 5 Ver EDUCACIÓN, página 5
Talia Traskos Hart See MIGRANTS, Page 7 Ver INMIGRANTES, página 7 COMMUNITY // COMMUNIDAD
Por

Mirando

Continued from Page 1

Homosexuales, dentro de mayoría, la Junta estándares margen, apenas algo llamado que se usan final, mis estándares honestos en se requiere Colorado adopten excedan los revisados. anti-inclusivo en ver revivir nivel local. líderes en el han realizado en su plan los nuevos 2023, la junta miembros Kathy Plomer al estado en juramento para Congresional 8. tienen una educación salud pública comprometido durante sus tenemos una firmemente la nuestro trabajo veamos varios cambios en el utilizado por el estatal escuchó auditoría estatal que hemos los últimos sistema se

system we have been using in Colorado for the past ten years. Among other things, this system is used to identify schools with the most need for support from the CDE according to both federal and state education laws.

The audit concluded that the state accountability system was achieving its intended goals according to legislation but noted that many stakeholders want to explore improvements to the system. Among the themes for change is the request for additional or different measures in the state accountability system to show a fuller picture of school quality.

I expect that most of the proposed changes to the state accountability system will be handed off to a legislative committee that could meet over the next year or two. A committee such as this would give opportunity for more stakeholders to have thoughtful input and to make recommendations. I and my colleagues will be following this topic and all of the education bills as the 2023 legislative session gets underway.

Dr. Lisa A. Escárcega was elected to the Colorado Board of Education in 2020 representing the 1st Congressional District (primarily Denver). She recently served as the Executive Director of the Colorado Association of School Executives (CASE) that represents more than 2,400 Colorado education leaders.

Educación

continuación de la página 4

utiliza para identificar las escuelas con mayor necesidad de apoyo del CDE de acuerdo con las leyes de educación federales y estatales.

La auditoría concluyó que el sistema estatal de rendición de cuentas estaba logrando los objetivos previstos de acuerdo con la legislación, pero señaló que muchas partes interesadas desean explorar mejoras en el sistema. Entre los temas de cambio está la solicitud de medidas adicionales o diferentes en el sistema estatal de rendición de cuentas para mostrar una imagen más completa de la calidad escolar.

Espero que la mayoría de los cambios propuestos al sistema estatal de rendición de cuentas se entreguen a un comité legislativo que podría reunirse durante uno o dos años. Un comité como este daría la oportunidad a más partes interesadas de tener aportes reflexivos y hacer recomendaciones. Mis colegas y yo seguiremos este tema y todos los proyectos de ley de educación a medida que comience la sesión legislativa de 2023.

La Dra. Lisa A. Escárcega fue elegida miembro de la Junta de Educación de Colorado en 2020 en representación del 1er Distrito del Congreso (principalmente Denver). Recientemente se desempeñó como Directora Ejecutiva de la Asociación de Ejecutivos Escolares de Colorado (CASE) que representa a más de 2400 líderes educativos de Colorado.

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Journalism experience is helpful, but not required. We welcome writers with a variety of backgrounds.

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Hydro will be home to Denver Water’s new Water Quality Laboratory, which will include a tap lab and space for water testing. Some of the testing will include rainwater that drops off Hydro and in nearby areas.

“Our researchers will be working on doing some treatment options before things go to a larger scale testing, and it’s kind of like an opportunity to try things out,” CSU spokesperson Tiana Kennedy said.

Given the space Denver Water currently occupies, researchers are eager to get into the new facility.

“Denver Water actually tests about 200,000 water quality samples every year, and the place we're coming from is a fraction of the size, so now we have an opportunity to expand on our testing capabilities,” said Alfonso Gonzales, Denver Water’s water quality manager.

Denver Water’s quality team includes about

CSU

continuación de la página 1

una hendidura de techo retráctil.

Hydro albergará el nuevo Laboratorio de calidad del agua de Denver Water, que incluirá un laboratorio de grifos y espacio para pruebas de agua. Algunas de las pruebas incluirán agua de lluvia que cae de Hydro y en áreas cercanas.

“Nuestros investigadores trabajarán para hacer algunas opciones de tratamiento antes de que las cosas pasen a una prueba a mayor escala, y es como una oportunidad para probar cosas”, dijo la portavoz de CSU Tiana Kennedy.

Dado el espacio que actualmente ocupa Denver Water, los investigadores están ansiosos por ingresar a las nuevas instalaciones.

"Denver Water en realidad analiza alrededor de 200,000 muestras de calidad del agua cada año, y el lugar de donde venimos es una fracción del tamaño, por lo que ahora tenemos la oportunidad de ampliar nuestras capacidades de prueba", dijo Alfonso Gonzales, responsable de calidad del agua de Denver Water. gerente.

50 people.

“There's more technology coming out, and we learn about other water sources in a safe space as our lab has to be,” said Travis Thompson, Denver Water’s communications manager. “We're very excited about having the opportunity to have exposure working with the researchers in the sciences and here for innovative water sources for the future.”

The building will give people a glimpse into the extensive water testing and treatment of Colorado water and house nonprofit organizations focused on water and water education about the Western water story through educational exhibits and rotating programming, according to CSU.

Just outside the building will be a retention pond, where students will be able to take water samples, bring them back to the lab, and look at them under a microscope.

“A lot of what we’re trying to do (is) not only expose people to these career opportunities,

El equipo de calidad de Denver Water incluye unas 50 personas.

“Está surgiendo más tecnología y aprendemos sobre otras fuentes de agua en un espacio seguro como debe ser nuestro laboratorio”, dijo Travis Thompson, gerente de comunicaciones de Denver Water. "Estamos muy emocionados de tener la oportunidad de tener exposición trabajando con los investigadores en las ciencias y aquí para fuentes de agua innovadoras para el futuro".

El edificio le dará a la gente un vistazo a las extensas pruebas y el tratamiento del agua de Colorado y albergará organizaciones sin fines de lucro enfocadas en el agua y la educación sobre el agua sobre la historia del agua occidental a través de exhibiciones educativas y programación rotativa, según CSU.

Justo afuera del edificio habrá un estanque de retención, donde los estudiantes podrán tomar muestras de agua, llevarlas al laboratorio y observarlas bajo un microscopio.

“Mucho de lo que estamos tratando de hacer (es) no solo exponer a las personas a estas oportunidades profesionales, sino

but also offer these opportunities to students to mimic and to try it out themselves,” Kennedy said. “We have master's classes, PhD classes, certificate classes, things like that will also be offered and are already offered at our space, but we’ll continue to expand on that.”

The sole commercial tenant of Hydro will be Western Daughters Butcher Shoppe, which opened Jan. 6 along with the rest of the building.

“We are focused on transparency in both sourcing ingredients and in our recipes, reflecting the transparency that the CSU Spur campus is heralding in with its programming,” said Kate Kavanaugh, founder of Western Daughters.

According to CSU, Western Daughters will show visitors “what it means to bring food from regenerative farms to table with an emphasis on looking at water inputs, sustainability, raising practices, impacts on health, and beyond.”

The CSU Spur campus is funded by $200 million in state legislature funding from 2015.

también ofrecer estas oportunidades a los estudiantes para que las imiten y las prueben ellos mismos”, dijo Kennedy. “Tenemos clases de maestría, clases de doctorado, clases de certificado, cosas así también se ofrecerán y ya se ofrecen fuera del espacio, pero continuaremos expandiéndonos en eso”.

El único inquilino comercial de Hydro será Western Daughters Butcher Shoppe, que abrió el 6 de enero junto con el resto del edificio.

“Nos enfocamos en la transparencia tanto en el abastecimiento de ingredientes como en nuestras recetas, lo que refleja la transparencia que el campus de CSU Spur anuncia con su programación”, dijo Kate Kavanaugh, fundadora de Western Daughters.

Según CSU, Western Daughters mostrará a los visitantes "lo que significa traer alimentos de granjas regenerativas a la mesa con énfasis en observar los aportes de agua, la sostenibilidad, las prácticas de crianza, los impactos en la salud y más".

El campus de CSU Spur está financiado por $200 millones en fondos de la legislatura estatal de 2015.

del centro

vienen en centro de no todos

iglesias y norte de muy poco migrantes, Iglesia Pilgrim Globeville. El Community limitaciones haciendo todo lo

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The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S. | January 15, 2023-February 14, 2023 | Page 5 SCAN ME - Play in our Kid’s Mock Vet Clinic and Kid’s Kitchen - Watch veterinarians at work - Experience virtual reality - Dig into our rooftop green roof and greenhouses - See horses assisting with therapy for people Every 2nd Saturday of the month, visit CSU Spur for family-friendly fun! CSU SPUR 2nd Saturday branding AT CSU SPUR 9 a.m. to 5 p.m. Monday-Friday 10 a.m. to 3 p.m. the 2nd Saturday of each month open It’s free. Come visit.
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District 9 City Council Candidates Discuss Homelessness, Housing

For the upcoming April 4 municipal election, The G.E.S. Gazette is interviewing the three candidates running for City Council in Denver’s District 9 during the months leading up to election day.

The topics we’ve chosen are housing and homelessness in the district, how they would tackle environmental issues, and what kind of council member they intend to be if elected. We will be presenting them in that order.

The order in which candidates will be organized on the ballot will be determined by a random lottery draw on Jan. 19, according to the Denver Clerk and Recorder’s Office.

CANDI CDEBACA, INCUMBENT

Candi CdeBaca said she doesn’t think the city has been doing enough to track whether people living in short-term housing situations such as shelters are sufficiently moving into longer-term, supportive housing.

“The city has put together a lot of programs and put a lot of money toward housing, and I know that the motel and hotel purchasing program is starting to get underway,” CdeBaca said. “I think we have to take a step back and seriously assess where we've been investing in that’s not driving outcomes.”

CdeBaca said she has proposed multiple times that the city master lease properties that have otherwise been vacant and could help people who have a hard time getting a lease, such as those who have been subject to eviction.

“If the city were able to enter into lease agreements with the property owners and essentially sublet to the individual,” she said, “that would be cheaper than what we’re spending on the current solutions that are primarily sheltering.”

CdeBaca voted against the Expanding Housing Affordability ordinance the city passed in 2022, which requires developers to create a certain number of units in multifamily buildings that are income restricted or pay heavily into a fund intended to create more income-restricted housing.

She said she voted no because it doesn’t go far enough in demanding income-restricted housing from developers.

“The real issue is the lack of price control or or the lack of our ability to implement price control. It's a state issue that I do think needs to be changed in order for the city to implement it. But price control is the biggest problem, especially now that we're finding out about these technologies and algorithms that are artificially inflating rent costs.”

CdeBaca said rezoning the city to allow shelters and supportive housing in every neighborhood is one step the city took in addressing homelessness, but that doesn’t go far enough either.

“One of the big steps that we need to take is making our housing crisis the problem of every neighborhood,” she said.

DARRELL WATSON

Darrell Watson is a founding board member of the Denver Housing Stability Strategic Advisors, a city-appointed board to make recommendations about housing. He said a policy is in the works “that prioritizes displaced individuals, folks whose families have been displaced from Globeville, Swansea, from Elyria. They will have first priority for any affordable housing units, first prioritization to move back into those communities.”

Watson said a key to his housing policies is to keep people in their homes and to provide

more rental assistance for those who need it.

“That's providing housing stability so that folks aren’t … running into situations where they can’t continue living in their homes,” he said. “The prioritization policy will be one of the first things that I will lead.”

Watson said he wants to jump on the budget process as early as possible in order to deliver on those housing assistance goals.

“When it comes to unsheltered folks, I think it’s important that we look at this process as a public policy process, to make sure that we have measurable outcomes to reduce the number of folks who are living and experiencing homelessness within our city,” Watson said.

Watson also said during the budget process, special attention should be given to organizations like Colorado Village Collaborative, which provides overnight sheltering in tents and tiny home villages, and he wants to continue to fund the Denver Basic Income Program, which gives direct cash to unhoused individuals.

“We'll see the outcomes from the reports this next fall,” Watson said of the basic income program, “but so far, everything that's been done … is working and it’s showing that there’s actually progress of doubling down on that innovation.”

Watson also called CdeBaca’s track record on voting for affordable housing into question.

“Councilmember CdeBaca has voted against more affordable housing in District 9 than she has for,” he said. “District 9 residents deserve a councilmember who will fight for affordable housing, not against.”

Kwon Atlas also acknowledged the efforts of the city to create more income-restricted housing and funding to address issues related to homelessness, but he said the market is still putting pressure on residents.

“We need to really invest in home ownership, particularly in District 9,” Atlas said. “Particularly in Five Points, there is a rising renter-occupied level that, if unchecked, is going to create even more gentrification and displacement, and it’s not sustainable.”

To make that happen, Atlas said he would like to see the city incentivize developers to build more affordable condominiums instead of apartments that are expensive.

“That's one reason we’re seeing historically low housing supply in all of Colorado, but particularly in the metro area,” he said. “There are lots of ways we can incentivize development that meets the needs of people. Parts of this district have an 80% renter occupied level, and that’s just not sustainable.”

Atlas said the city should try to give people already struggling to make rent the priority to purchase income-restricted housing.

“I think there’s lots of opportunity on Welton Street, there’s opportunity within G.E.S. and some of those still old manufacturing areas that are just not being utilized commercially or residentially,” he said.

To address homelessness, Atlas said it is critical for Denver to do more research on the issues that create homelessness.

“I think that we have to completely rethink our framework on the continuum of care model that is just not working, and the housing first framework also is not working,” Atlas said. “We need to get to diagnosing, understanding, and getting to the root causes of the reason why folks are homeless and start to create programmatic efforts around that.”

Atlas said finding ways to help people find mental health services is one of the biggest challenges Denver must take on in order to help people get off the streets.

“We have to have a large bucket for mental health folks who are not going to necessarily get better, and their mental health has gotten to such an extreme level,” Atlas said.

Los Candidatos al Concejo Municipal del Distrito 9 Hablan Sobre la Falta de Vivienda y Alojamiento

Para las próximas elecciones municipales del 4 de abril, La Gaceta G.E.S. está entrevistando a los tres candidatos que se postulan para el Concejo Municipal en el Distrito 9 de Denver durante los meses previos al día de las elecciones.

Los temas que hemos elegido son la vivienda y la falta de vivienda en el distrito, cómo abordarían los problemas ambientales y qué tipo de concejal pretenden ser si son elegidos. Los iremos presentando en ese orden.

El orden en que se organizarán los candidatos en la boleta se determinará mediante un sorteo de lotería al azar el 19 de enero, según la Oficina del Secretario y Registrador de Denver.

CANDI CDEBACA, TITULAR

Candi CdeBaca dijo que no cree que la ciudad haya hecho lo suficiente para rastrear si las personas que viven en situaciones de vivienda a corto plazo, como refugios, se están mudando lo suficiente a viviendas de apoyo a largo plazo.

“La ciudad ha elaborado muchos programas y ha invertido mucho dinero en vivienda, y sé que el programa de compra de moteles y hoteles está comenzando a ponerse en marcha”, dijo CdeBaca. “Creo que tenemos que dar un paso atrás y evaluar seriamente dónde hemos estado invirtiendo que no está generando resultados”.

CdeBaca dijo que ha propuesto varias veces que el amo de la ciudad arriende propiedades que de otro modo habrían estado vacantes y que podrían ayudar a las personas que tienen dificultades para obtener un contrato de arrendamiento, como aquellas que han sido objeto de desalojo.

“Si la ciudad pudiera celebrar acuerdos de arrendamiento con los propietarios y esencialmente subarrendar a la persona”, dijo, “eso sería más barato que lo que estamos gastando en las soluciones actuales que son principalmente refugios”.

CdeBaca votó en contra de la ordenanza de expansión de la asequibilidad de la vivienda que la ciudad aprobó en 2022, que requiere que los desarrolladores creen una cierta cantidad de unidades en edificios multifamiliares que tienen restricciones de ingresos o contribuyen fuertemente a un fondo destinado a crear más viviendas con restricciones de ingresos.

Ella dijo que votó no porque no va lo suficientemente lejos para exigir viviendas con restricciones de ingresos a los desarrolladores.

“El problema real es la falta de control de precios o la falta de nuestra capacidad para implementar el control de precios. Es un problema estatal que creo que debe cambiarse para que la ciudad lo implemente. Pero el control de precios es el mayor problema, especialmente ahora que estamos descubriendo estas tecnologías y algoritmos que están inflando artificialmente los costos de alquiler”.

CdeBaca dijo que rezonificar la ciudad para permitir refugios y viviendas de apoyo en cada vecindario es un paso que tomó la ciudad para abordar la falta de vivienda, pero eso tampoco es suficiente.

“Uno de los grandes pasos que debemos tomar es hacer que nuestra crisis de vivienda sea el problema de todos los vecindarios”, dijo.

DARREL WATSON

Darrell Watson es miembro fundador de la junta de Denver Housing Stability Strategic Advisors, una junta designada por la ciudad para hacer recomendaciones sobre vivienda. Dijo que se está trabajando en una política “que da prioridad a las personas desplazadas, personas cuyas familias han sido desplazadas de Globeville, Swansea, de Elyria. Tendrán la primera prioridad para cualquier unidad de vivienda asequible, la primera prioridad para regresar a esas comunidades”.

Watson dijo que una clave para sus políticas

de vivienda es mantener a las personas en sus hogares y brindar más asistencia de alquiler para aquellos que la necesitan.

“Eso proporciona estabilidad en la vivienda para que la gente no… se encuentre con situaciones en las que no pueda seguir viviendo en sus hogares”, dijo. “La política de priorización será una de las primeras cosas que lideraré”.

Watson dijo que quiere participar en el proceso presupuestario lo antes posible para cumplir con esos objetivos de asistencia para la vivienda.

“Cuando se trata de personas sin hogar, creo que es importante que consideremos este proceso como un proceso de política pública, para asegurarnos de que tengamos resultados medibles para reducir la cantidad de personas que viven y experimentan la falta de vivienda dentro de nuestra ciudad”, Watson. dicho.

Watson también dijo que, durante el proceso presupuestario, se debe prestar especial atención a organizaciones como Colorado Village Collaborative, que brinda refugio durante la noche en tiendas de campaña y pequeñas aldeas, y quiere continuar financiando el Programa de Ingreso Básico de Denver, que brinda efectivo directo a personas sin hogar. individuos "Veremos los resultados de los informes el próximo otoño", dijo Watson sobre el programa de ingresos básicos, "pero hasta ahora, todo lo que se ha hecho... está funcionando y muestra que en realidad hay un progreso en la duplicación de esa innovación".

Watson también cuestionó el historial de CdeBaca en la votación por viviendas asequibles.

“La concejal CdeBaca ha votado en contra de más viviendas asequibles en el Distrito 9 de lo que ella ha votado”, dijo. “Los residentes del Distrito 9 merecen un concejal que luche por viviendas asequibles, no en contra”.

KWON ATLAS

Kwon Atlas también reconoció los esfuerzos de la ciudad para crear más viviendas con restricciones de ingresos y financiamiento para abordar los problemas relacionados con la falta de vivienda, pero dijo que el mercado aún ejerce presión sobre los residentes.

“Necesitamos invertir realmente en la propiedad de viviendas, particularmente en el Distrito 9”, dijo Atlas. “Particularmente en Five Points, hay un nivel creciente de ocupación de inquilinos que, si no se controla, creará aún más gentrificación y desplazamiento, y no es sostenible”.

Para que eso suceda, Atlas dijo que le gustaría ver que la ciudad incentive a los desarrolladores a construir condominios más asequibles en lugar de apartamentos que son caros.

“Esa es una de las razones por las que estamos viendo un suministro de viviendas históricamente bajo en todo Colorado, pero particularmente en el área metropolitana”, dijo. “Hay muchas maneras en que podemos incentivar el desarrollo que satisfaga las necesidades de las personas. Partes de este distrito tienen un nivel de ocupación de inquilinos del 80%, y eso simplemente no es sostenible”.

Atlas dijo que la ciudad debería tratar de dar a las personas que ya luchan para que el alquiler sea la prioridad para comprar viviendas con restricciones de ingresos.

“Creo que hay muchas oportunidades en Welton Street, hay oportunidades dentro de G.E.S. y algunas de esas áreas de fabricación aún antiguas que simplemente no se utilizan comercial o residencialmente”, dijo.

Para abordar la falta de vivienda, Atlas dijo que es fundamental que Denver investigue más sobre los problemas que generan la falta de vivienda.

“Creo que tenemos que repensar por

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POLÍTICA
KWON ATLAS

Municipal Falta

Migrants

of the church’s Project Renew community service initiative, has worked to shelter migrants entering the city. He said there is a need to move centralized support out of just the downtown area.

personas en sus de alquiler estabilidad en la encuentre pueda seguir política de primeras cosas participar en el posible para asistencia para

sin hogar, consideremos de política tengamos cantidad experimentan la nuestra ciudad”,

durante el debe prestar organizaciones como Collaborative, que en tiendas y quiere Programa de brinda efectivo individuos informes Watson sobre básicos, "pero hecho... está realidad duplicación de

cuestionó el votación por en contra Distrito 9 residentes que luche contra”.

reconoció los crear más ingresos y problemas vivienda, pero presión sobre realmente en la particularmente en “Particularmente creciente si no se gentrificación y sostenible”. dijo que le incentive a los condominios apartamentos que

por las que viviendas Colorado, pero metropolitana”, podemos satisfaga las Partes de este ocupación de simplemente no tratar de para que comprar ingresos. oportunidades en dentro de fabricación se utilizan dijo.

Atlas dijo investigue generan la falta repensar por

“Most of the arrivals are coming by bus and are coming right into the center of downtown,” Neuhausel said. “But they’re not all able to stay there.”

Some North Denver churches and community organizations have found themselves with too little space to provide shelter for migrants, however, such as Pilgrim Church Congregation and Globeville Community Church.

Pastor Sam Silva at Globeville Community Church noted that, despite space constraints, the church is doing all it is able to support incoming migrants. Regis University is housing approximately 50 people as well.

“We had a meeting where we fed families and expressed our hope to help any way we could,” Silva said. “Praying for them, trying to help them, that’s all we can do so far.”

Mayor Michael Hancock emphasized in a recent press conference that such constraints are increasingly present across the city. Local government officials and community organizations have provided large amounts of support, but will eventually face insurmountable resource barriers, Hancock noted.

“It is a balancing act. We simply are trying to do the best we can to respond to the current challenge that we have,” Hancock said. “There will come a time where I hope people understand that we have finite resources … We are in ongoing conversations with the state and federal government about that.”

Denver is not alone in seeing increased populations of incoming migrants. In his press conference, Hancock noted having had con-

Inmigrantes

continuación de la página 4

posible para apoyar a los inmigrantes que llegan. La Universidad Regis también alberga a aproximadamente 50 personas.

“Tuvimos una reunión en la que alimentamos a las familias y expresamos nuestra esperanza de ayudar en todo lo que pudiéramos”, dijo Silva. “Orar por ellos, tratar de ayudarlos, eso es todo lo que podemos hacer hasta ahora”.

El alcalde Michael Hancock enfatizó en una conferencia de prensa reciente que tales restricciones están cada vez más presentes en toda la ciudad. Los funcionarios del gobierno local y las organizaciones comunitarias han brindado una gran cantidad de apoyo, pero eventualmente enfrentarán barreras de recursos insuperables, señaló Hancock.

"Es un acto de equilibrio. Simplemente estamos tratando de hacer lo mejor que podemos para responder al desafío actual que tenemos”, dijo Hancock. “Llegará un momento en el que espero que la gente entienda que tenemos recursos limitados… Estamos en conversaciones continuas con el gobierno estatal y federal sobre eso”.

Denver no es el único que ve un aumento en la población de inmigrantes entrantes. En su conferencia de prensa, Hancock señaló haber tenido conversaciones con varios alcaldes de todo el país, citando en particular ciudades como Chicago y Nueva York, quienes expresaron temores de llegar a un "punto de ruptura" con su capacidad para brindar apoyo a las poblaciones migrantes sin fondos federales. ayuda.

Se generaron debates más amplios sobre la política que enfrentan los inmigrantes entrantes cuando, a fines de diciembre, la Corte Suprema detuvo el fallo de un juez de primera instancia

Candidatos

continuación de la página 6

completo nuestro marco en el modelo de atención continua que simplemente no funciona, y el marco de vivienda primero tampoco funciona”, dijo Atlas. “Necesitamos llegar a diagnosticar, comprender y llegar a las causas fundamentales de la razón por la cual las personas no tienen hogar y comenzar a crear esfuerzos programáticos en

versations with a number of mayors across the country–citing in particular cities like Chicago and New York–who expressed fears of reaching a “breaking point” with their capacity to provide support for migrant populations without federal aid.

Broader discussions on the policy facing incoming migrants were called forth when, in late December, the Supreme Court halted a trial judge’s ruling lifting Title 42. The now standing title allows migrants who could otherwise qualify for asylum to be dismissed from the border. The Supreme Court has said it will hear arguments for the case in February, allowing for a more definitive order later this year.

Neuhausel noted that in Denver, the longterm goal ought to be to support migrants in settling into communities like North Denver, where he lived for over a decade before a recent move. This support can involve assisting with job placement, housing, and education opportunities, Neuhausel said.

“People agree that things like rec centers are not going to be permanent,” he said. “So this affects North Denver like it does all Denver neighborhoods, we’re going to have to choose whether we want to be a welcoming community for our new neighbors.”

Gov. Jared Polis in early January announced a partnership with Denver and local nonprofits, and he said about 70% of the migrants arriving aren’t trying to stay within the state but recently stayed here due to weather and workforce shortage as well as transportation cancellations.

The city and state are trying to provide intake, processing and transportation coordination to help the migrants safely reach their desired final destination.

“Our priority is ensuring that this is done in a culturally competent manner, in the most humane possible way, and in coordination with the receiving community,” a statement from the governor read.

que levantaba el Título 42. El título ahora vigente permite que los inmigrantes que de otro modo podrían calificar para el asilo sean expulsados de la frontera. La Corte Suprema ha dicho que escuchará los argumentos del caso en febrero, lo que permitirá una orden más definitiva a finales de este año.

Neuhausel señaló que en Denver, el objetivo a largo plazo debería ser ayudar a los inmigrantes a establecerse en comunidades como el norte de Denver, donde vivió durante más de una década antes de mudarse recientemente. Este apoyo puede implicar ayudar con la colocación laboral, la vivienda y las oportunidades educativas, dijo Neuhausel.

“La gente está de acuerdo en que cosas como los centros recreativos no serán permanentes”, dijo. “Así que esto afecta el norte de Denver como afecta a todos los vecindarios de Denver, tendremos que elegir si queremos ser una comunidad acogedora para nuestros nuevos vecinos”.

El gobernador Jared Polis anunció a principios de enero una asociación con Denver y organizaciones sin fines de lucro locales, y dijo que alrededor del 70 % de los inmigrantes que llegan no están tratando de permanecer en el estado, sino que recientemente se quedaron aquí debido al clima y la escasez de mano de obra, así como a las cancelaciones de transporte. .

La ciudad y el estado están tratando de proporcionar coordinación de admisión, procesamiento y transporte para ayudar a los migrantes a llegar de manera segura a su destino final deseado.

“Nuestra prioridad es asegurarnos de que esto se haga de una manera culturalmente competente, de la manera más humana posible y en coordinación con la comunidad receptora”, se lee en un comunicado del gobernador.

torno a eso”.

Atlas dijo que encontrar formas de ayudar a las personas a encontrar servicios de salud mental es uno de los mayores desafíos que Denver debe asumir para ayudar a las personas a salir de las calles.

“Tenemos que tener una gran cantidad de personas con problemas de salud mental que no necesariamente van a mejorar, y su salud mental ha llegado a un nivel tan extremo”, dijo Atlas.

District 9 DEBATE

TUESDAY, FEBRUARY 7, 2023

6-8 p.m. (doors open at 5:30 p.m.)

CSU Spur Hydro Facility 4817 National Western Drive Denver, CO 80216

The G.E.S. Gazette and The Greater Park Hill News are hosting a debate for the Denver City Council District 9 candidates. Please join us to hear directly from the candidates who will be on your ballot this spring.

All three candidates have confirmed attendance, pending their signatures being confirmed and their placement on the ballot. Any new candidates will also be invited.

This debate is hosted by The G.E.S. Gazette and The Greater Park Hill News and recognized by The Denver Elections Division as a sanctioned debate for candidates participating in Denver’s Fair Elections Fund.

Spanish Language translation provided. Please check the papers’ social media for any updates on the event

Debate del DISTRITO 9

MARTES, 7 DE FEBRERO DE 2023

6-8 p.m. (puertas a las 5:30 p.m.)

CSU Spur Hydro Facility 4817 National Western Drive Denver, CO 80216

La Gazeta G.E.S y Greater Park Hill News están organizando un debate para los candidatos del Distrito 9 del Concejo Municipal de Denver. Únase a nosotros para escuchar directamente a los candidatos que estarán en su boleta electoral esta primavera.

Los tres candidatos han confirmado su asistencia, a la espera de que se confirmen sus firmas y su ubicación en la boleta. También se invitará a cualquier nuevo candidato.

Este debate está organizado por la Gazeta G.E.S y Greater Park Hill News y reconocido por la División de Elecciones de Denver como un debate sancionado para los candidatos que participan en el Fondo de Elecciones Justas de Denver.

Se proporciona traducción al español.

Consulte las redes sociales de los periódicos para obtener actualizaciones sobre el evento.

The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S. | January 15, 2023-February 14, 2023 | Page 7
Candi CdeBaca, Incumbent Darrell Watson Kwon Atlas
with Candidates for City Council District 9 THURSDAY, FEBRUARY 16 9:00-10:30am Geotech Environmental Equipment 2650 E. 40th Avenue, 80205
Denver North Business Association will be hosting a Q&A with candidates running for City Council District 9 -Councilwoman Candi CdeBaca, Kwon Atlas and Darrell Watson. This forum is free and open to the public. Donuts and coffee will be provided.
RSVP on our website, www.DenverNorthBusinessAssociation.org.
Forum
The
Kindly
Continued from Page 4

Tacos El Huequito to Open at Viña Apartments

Tacos El Huequito, an authentic and popular taco restaurant, is on the brink of opening its new location at Viña Apartments on E. 48th Avenue in the ElyriaSwansea neighborhood.

Owners Ramon Aguirre and his wife Lorena Alvarez first started their business in 2015 as a trailer food grill and then food truck, and afterwards opened their first storefront in 2018. Since then, they’ve been building quite the fanbase, and were even designated as one of the top 10 food trucks in Denver and Boulder by Westword in 2018.

Aguirre said working in the food industry was chosen for him. He grew up with his parents and other family members owning restaurants, so he has been around the atmosphere his whole life. At around age 15 or 16, Aguirre started working in his uncle’s restaurant and hasn’t looked back.

Fast forward to now: the couple was approached by Columbia Ventures, a real estate company based in Georgia, to relocate from their old location at 46th Avenue and Josephine Street to Viña Apartments on their dime. It was time for Aguierre to take that next step, he said.

Columbia Ventures opened Viña Apartments in early summer 2022 to mitigate displacement pressure and provide affordable housing in the G.E.S. neighborhoods.

Columbia Ventures managing partner Dillon Baynes played a direct role in inviting Tacos El Huequito to relocate to their property, which will be next door to Tepeyac Community Health Center.

“We ate at the store, which was just a few blocks from our Viña project, on the recommendation of a couple different contractors,” Baynes said in email correspondence. “The food was terrific. The owners, Ramon and Lorena, were warm and friendly, and we were sold. We recruited them from that point on.”

Baynes said they’ve invested several hundred thousand dollars in their build out. They’re hoping to get them open early this year, but

have run into a few construction delays.

Whenever they open the doors, Baynes is looking forward to “an experienced, local, and proven family-run restaurant at an accessible price point offering delicious food with the right kind of atmosphere. They are terrific,” he said.

Once Tacos El Huequito opens, Aguirre plans to serve food for longer hours. Since they’ll be spending more time at the restaurant, they’re still deciding whether or not to continue serving through the food truck, he said.

Among their staples like tacos, burritos, and enchiladas, they’re excited to offer some new menu items, too. They’re going to focus more on home cooked meals like chicken mole, tinga, and maybe sopes, Aguirre said.

“We’re still talking about the menu, but definitely we’re bringing new things,” he said.

Aguirre is most excited about the new clientele they’ll bring in at Tacos El Huequito by being closer to the coliseum and next to Tepeyac.

Tacos El Huequito Abrirá en Viña Apartments

acos El Huequito, un auténtico y popular restaurante de tacos, está a punto de abrir su nueva ubicación en Viña Apartments en E. 48th Avenue en el vecindario Elyria-Swansea. Los propietarios, Ramón Aguirre y su esposa, Lorena Álvarez, comenzaron su negocio en 2015 como una parrilla de comida para remolques y luego como un camión de comida, y luego abrieron su primera tienda en 2018. Desde entonces, han estado construyendo una gran base de fanáticos e incluso fueron designados como uno de los 10 mejores camiones de comida en Denver y Boulder por Westword en 2018.

Aguirre dijo que para él fue elegido trabajar en la industria alimentaria. Creció con sus padres y otros miembros de la familia dueños de restaurantes, por lo que ha estado rodeado de esa atmósfera toda su vida. Alrededor de los 15 o 16 años, Aguirre comenzó a trabajar en el restaurante de su tío y no ha mirado atrás.

Un avance rápido hasta ahora: Columbia Ventures, una compañía de bienes raíces con sede en Georgia, se acercó a la pareja para mudarse de su antigua ubicación en 46th Avenue y Josephine Street a Viña Apartments por su cuenta. Era hora de que Aguierre diera el siguiente paso, dijo.

Columbia Ventures abrió Viña Apartments

Ta principios del verano de 2022 para mitigar la presión de desplazamiento y proporcionar viviendas asequibles en G.E.S. barrios

El socio gerente de Columbia Ventures, Dillon Baynes, desempeñó un papel directo en invitar a Tacos El Huequito a mudarse a su propiedad, que estará al lado del Centro de Salud Comunitario de Tepeyac.

“Comimos en la tienda, que estaba a pocas cuadras de nuestro proyecto Viña, por recomendación de un par de contratistas diferentes”, dijo Baynes en correspondencia por correo electrónico. “La comida estuvo genial. Los propietarios, Ramón y Lorena, fueron cálidos y amables, y nos convencieron. Los reclutamos a partir de ese momento”.

Baynes dijo que han invertido varios cientos de miles de dólares en su construcción. Esperan abrirlos a principios de este año, pero se han encontrado con algunos retrasos en la construcción.

Cada vez que abren las puertas, Baynes espera “un restaurante familiar experimentado, local y comprobado a un precio accesible que ofrece comida deliciosa con el ambiente adecuado. Son geniales”, dijo.

Una vez que Tacos El Huequito abra, Aguirre planea servir comida durante más horas. Dado que pasarán más tiempo en el restaurante, todavía están decidiendo si continuar o no sirviendo a través del camión de comida, dijo.

Entre sus alimentos básicos como tacos, burritos y enchiladas, también están emocionados de ofrecer algunos elementos nuevos en el menú. Se van a enfocar más en comidas caseras como mole de pollo, tinga y tal vez sopes, dijo Aguirre.

“Todavía estamos hablando del menú, pero definitivamente estamos trayendo cosas nuevas”, dijo.

Aguirre está más entusiasmado con la nueva clientela que traerán a Tacos El Huequito al estar más cerca del coliseo y al lado del Tepeyac.

Stock Show Looks to Bring Back Pre-Pandemic Visitor Numbers

Last January was the first time the National Western Stock Show was back in town following the height of the COVID pandemic restrictions, but it still felt a little quieter than in years past.

At the time, most of the buildings planned for the National Western Center were still waiting to break ground, and the adjoining CSU Spur Campus was still under construction.

The only newly completed construction sites for the Stock Show are the event center and holding pens with heating, but last year the National Western Center Authority started work on the new livestock building.

With more attendees estimated this year, the economic engineer of the Stock Show may

be returning. National Western Stock Show CEO Paul Andrews told The G.E.S. Gazette that about $10 million in animal exchanges happen during the auction sales throughout the event, which began Jan. 7 and ends Jan. 22.

Andrews said if there are 700,000 attendees throughout the 16 days, which the Stock Show was able to attract before the pandemic, the increase in visitors could have an economic impact of about $130 million, between hotel rooms, gas, and other purchases.

Last year, there were a little less than 600,000 who made their way to the Stock Show. The 2021 show was canceled, but a record of more than 707,000 attended in 2020.

“We already have 48 states entered in the National Western Stock Show this year,” An-

drews said. “So they’re coming from everywhere except Hawaii and Alaska. It is a pretty amazing thing to think about that we started in 1906 and just had 351 exhibitors that year. This year, we’ll have nearly 15,000 exhibitors.”

Andrews said the data of how many local G.E.S. residents the Stock Show hires for seasonal work each year is not sufficient, but he said some of the post-show numbers collected suggest it could be about 15%. He said he “would love” for that number to be 100% in the future.

“We’ve been fortunate this year. We hire around 600 to 700 people every year, this year we went with some staffing services that were able to help us with a lot of people that we weren't actually able to hire in the season-

al positions,” Andrews said. “We are happy to report we are fully staffed for this year for the National Western Stock Show.”

About 30% of the trade show vendors will be new this year, Andrews said, which will include Western products.

“For the first time ever, we will have something imported from Switzerland called the valet blacknose sheep,” he said. “They are very small sheep that will be in our expo hall on the trade show floor. People will think they are a stuffed animal, but no, they are alive, so please don’t try to buy one and take them home.”

A new feature this year is the rodeo events format in a “tournament style” similar to March Madness, Andrews said, with the finals being premiered on Saturday and Sunday.

Stock Show Busca Recuperar el Número de Visitantes Previo a la Pandemia

En enero pasado fue la primera vez que el National Western Stock Show regresó a la ciudad luego del apogeo de las restricciones por la pandemia de COVID, pero aún se sintió un poco más tranquilo que en años anteriores.

En ese momento, la mayoría de los edificios planeados para el National Western Center todavía estaban esperando para comenzar, y el campus contiguo de CSU Spur todavía estaba en construcción.

Los únicos sitios de construcción recién terminados para Stock Show son el centro de eventos y los corrales con calefacción, pero el año pasado, la Autoridad Nacional del Centro Occidental comenzó a trabajar en el nuevo edificio de ganado.

Con más asistentes estimados este año, el ingeniero económico del Stock Show puede

estar regresando. El CEO de National Western Stock Show, Paul Andrews, le dijo a La Gaceta G.E.S. que alrededor de $10 millones en intercambios de animales ocurren durante las subastas durante el evento, que comenzó el 7 de enero y finaliza el 22 de enero.

Andrews dijo que si hay 700,000 asistentes a lo largo de los 16 días que Stock Show logró atraer antes de la pandemia, el aumento de visitantes podría tener un impacto económico de alrededor de $130 millones, entre habitaciones de hotel, gasolina y otras compras.

El año pasado, hubo un poco menos de 600,000 que asistieron al Stock Show. El programa de 2021 se canceló, pero en 2020 asistieron un récord de más de 707,000.

“Ya tenemos 48 estados inscritos en el National Western Stock Show este año”, dijo

Andrews. “Así que vienen de todas partes excepto de Hawái y Alaska. Es bastante sorprendente pensar que comenzamos en 1906 y solo tuvimos 351 expositores ese año. Este año tendremos cerca de 15.000 expositores”.

Andrews dijo que los datos de cuántos G.E.S. Los residentes que Stock Show contrata para trabajos de temporada cada año no es suficiente, pero dijo que algunos de los números recopilados después de la feria sugieren que podría ser alrededor del 15%. Dijo que "le encantaría" que ese número sea del 100% en el futuro.

“Hemos tenido suerte este año. Contratamos alrededor de 600 a 700 personas cada año, este año optamos por algunos servicios de personal que pudieron ayudarnos con muchas personas que en realidad no pudimos contratar en los puestos de temporada”, dijo Andrews. "Nos complace informar que contamos con todo

el personal para este año para el National Western Stock Show".

Alrededor del 30% de los vendedores de ferias comerciales serán nuevos este año, dijo Andrews, lo que incluirá productos occidentales.

“Por primera vez, tendremos algo importado de Suiza llamado oveja de nariz negra con valet”, dijo. “Son ovejas muy pequeñas que estarán en nuestra sala de exposiciones en el piso de la feria comercial. La gente pensará que son un animal de peluche, pero no, están vivos, así que no intenten comprar uno y llevárselos a casa”.

Una nueva característica de este año es el formato de eventos de rodeo en un "estilo de torneo" similar a March Madness, dijo Andrews, y las finales se estrenaron el sábado y el domingo.

Page 8 | January 15, 2023-February 14, 2023 | The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S.
COMMUNITY // COMMUNIDAD
DINING // COMIDA
Por Celeste Benzschawel PHOTO FROM FACEBOOK / FOTO DE FACEBOOK Tacos El Huequito is slated to open in the Viña Apartments in ElyriaSwansea neighborhood. / Tacos El Huequito está programado para abrir en Viña Apartments en el vecindario Elyria-Swansea.

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enTierra Colectiva Land Trust Increases Housing Units

The G.E.S. Coalition’s community land trust, Tierra Colectiva, recently almost doubled the number of units it is selling to people for much less than the average market rate.

“This has been a really long process that has involved a lot of neighbors pushing it through,” G.E.S. Coalition Director Nola Miguel said. “We really had to get the partners in place, but the neighbors here that you see have been fighting for this.”

Five new units, equipped for small families, were recently added at 4401 N. Josephine St., and the land trust has already constructed six units with some duplexes. The land trust is owned by the Globeville, Elyria, and Swansea community members.

“The thing I always say is that it provides what the market isn’t providing, which right now is

affordable housing, especially affordable homeownership,” Miguel said. “But there are a lot of other things a land trust can provide, like a grocery store, an (early child education) center. Those things are hard to get space for.”

Miguel said the homes are going to be sold between $190,000 to $215,000, which are intended for people making 50% to 60% of the area median income. The average selling price for a single-family home in the Denver Metro Area in October was above $660,000, according to the Colorado Association of Realtors.

Tierra Colectiva was founded in 2016 with support from The G.E.S. Coalition and Colorado Community Land Trust since 2017. Additional units are planned for 4151 Fillmore St. and two more tandem homes are planned in

Globeville, which will eventually increase the number of land trust units to 18.

Denver-based Brothers Redevelopment Inc. has been assisting with the grant that funded the modular homes. The total cost for them was $1.7 million, and Brothers acquired the land in 2019. Jeff Martinez, the president of Brothers, said the

pandemic delayed getting the homes in place.

“The neighbors, I think, like what we’re doing and they've been really the drivers of all this, but it takes a village to make this housing happen,” Martinez said.

Martinez said $2 million was given to the coalition from the Colorado Department of Transportation (CDOT) for housing and another $600,000 was recently acquired from the Colorado Health Foundation.

The goal of the land trust is to prevent people from being displaced from the area by creating more affordable options and accessible housing, real-estate, and community-ownership of land.

Tierra Colectiva is also in conversations with CDOT about reclaiming lots that were left over from the I-70 Central project, where they could potentially build new homes.

Tierra Colectiva Banco de Tierra Aumenta Unidades de Vivienda

El G.E.S. El fideicomiso de tierras comunitarias de Coalition, Tierra Colectiva, recientemente casi duplicó el número de unidades que está vendiendo a la gente por mucho menos que el precio promedio del mercado.

“Este ha sido un proceso realmente largo que ha involucrado a muchos vecinos impulsándolo”, G.E.S. Dijo la directora de la coalición, Nola Miguel. “Realmente teníamos que poner a los socios en su lugar, pero los vecinos aquí que ven han estado luchando por esto”.

Recientemente se agregaron cinco unidades nuevas, equipadas para familias pequeñas, en 4401 N. Josephine St., y el fideicomiso de tierras ya ha construido seis unidades con algunos dúplex. El fideicomiso de tierras es propiedad de los miembros de la comunidad de Globeville, Elyria y Swansea.

“Lo que siempre digo es que brinda lo que el mercado no brinda, que en este momento es

vivienda asequible, especialmente propiedad de vivienda asequible”, dijo Miguel. “Pero hay muchas otras cosas que un fideicomiso de tierras puede proporcionar, como una tienda de comestibles, un centro (de educación infantil temprana). Es difícil conseguir espacio para esas cosas”.

Agentes Inmobiliarios de Colorado.

presidente de Brothers, dijo que la pandemia retrasó la construcción de las casas.

Miguel dijo que las casas se venderán entre $ 190,000 y $ 215,000, que están destinadas a personas que ganan entre el 50% y el 60% del ingreso medio del área. El precio de venta promedio de una vivienda unifamiliar en el área metropolitana de Denver en octubre superó los $660,000, según la Asociación de

Tierra Colectiva fue fundada en 2016 con el apoyo de The G.E.S. Coalition y Colorado Community Land Trust desde 2017. Se planean unidades adicionales para 4151 Fillmore St. y se planean dos casas tándem más en Globeville, lo que eventualmente aumentará la cantidad de unidades de land trust a 18.

Brothers Redevelopment Inc., con sede en Denver, ha estado ayudando con la subvención que financió las casas modulares. El costo total para ellos fue de $1.7 millones, y Brothers adquirió el terreno en 2019. Jeff Martinez,

“Creo que a los vecinos les gusta lo que estamos haciendo y han sido realmente los impulsores de todo esto, pero se necesita un pueblo para hacer que esta vivienda suceda”, dijo Martínez.

Martínez dijo que el Departamento de Transporte de Colorado (CDOT, por sus siglas en inglés) entregó $2 millones a la coalición para vivienda y recientemente se adquirieron otros $600,000 de la Fundación de Salud de Colorado.

El objetivo del fideicomiso de tierras es evitar que las personas sean desplazadas del área mediante la creación de opciones más asequibles y viviendas accesibles, bienes raíces y propiedad comunitaria de la tierra.

Tierra Colectiva también está en conversaciones con CDOT sobre la recuperación de lotes que quedaron del proyecto I-70 Central, donde potencialmente podrían construir nuevas viviendas.

The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S. | January 15, 2023-February 14, 2023 | Page 9
COMMUNITY // COMMUNIDAD
“The thing I always say is that it provides what the market isn’t providing, which right now is affordable housing, especially affordable homeownership,” Miguel said.
“Lo que siempre digo es que brinda lo que el mercado no brinda, que en este momento es vivienda asequible, especialmente propiedad de vivienda asequible”, dijo Miguel.

three plant flares as well as various heaters and boilers, sulfur dioxide from a plant incinerator, visible emissions limit from a plant flare, opacity exceedance from a fluidized catalytic cracking unit, and firebox temperature below minimum temperature requirements at the sulfur recovery plant.

No emission exceedances have been reported thus far in 2023 as Suncor’s shutdown continues, resulting in an overall decrease in total emissions per plant personnel.

On Jan. 6, a Suncor official stated on the company website that data they gathered using local air quality monitors does not indicate any “acute public health concerns.”

“Specifically, concentrations for all compounds measured remained below acute health guideline values before, during and following the events leading up to Dec. 24,” Suncor stated on its website. “We are working with government officials, our customers, and other stakeholders to understand potential impacts to product supply in Colorado including gasoline, diesel, jet fuel and asphalt and we are working to secure alternate supply, with priority for emergency and essential services being considered to minimize the impact on Coloradans.”

According to CDPHE, it is unlikely that there will be a total elimination of all emissions during the next several months of closure. The department does not believe there are any ongoing threats to public health related to the shutdown at this time.

Suncor’s ongoing closure and multiple investigations into plant operations by OSHA and CDPHE come at the same time as Suncor continues to be part of the focus of an active investigation into CDPHE compliance by the EPA.

The ongoing compliance review dates back to March 2022 when the EPA’s Office of Exter-

Suncor

informado al público es una prioridad principal, y continúan monitoreando la situación y los excesos de emisiones.

Hasta la fecha, CDPHE ha recibido múltiples informes de incidentes de excesos de emisiones a corto plazo asociados con el cierre según lo informado por el personal de Suncor. Estos excesos incluyen sulfuro de hidrógeno de tres antorchas de planta, así como varios calentadores y calderas, dióxido de azufre de un incinerador de planta, límite de emisiones visibles de una antorcha de planta, exceso de opacidad de una unidad de craqueo catalítico fluidizado y temperatura de la cámara de combustión por debajo de los requisitos mínimos de temperatura en el planta de recuperación de azufre.

No se han informado superaciones de emisiones hasta el momento en 2023 ya que continúa el cierre de Suncor, lo que resulta en una disminución general en las emisiones totales por personal de la planta.

El 6 de enero, un funcionario de Suncor declaró en el sitio web de la compañía que los datos que recopilaron utilizando monitores locales de calidad del aire no indican ningún "problema agudo de salud pública".

“Específicamente, las concentraciones de todos los compuestos medidos se mantuvieron por debajo de los valores de las pautas de salud aguda antes, durante y después de los eventos que condujeron al 24 de diciembre”, declaró Suncor en su sitio web. “Estamos trabajando con funcionarios gubernamentales, nuestros clientes y otras partes interesadas para comprender los impactos potenciales en el suministro de productos en Colorado, incluidos gasolina, diésel, combustible para aviones y asfalto, y estamos trabajando para asegurar un suministro alternativo, considerando la prioridad para los servicios esenciales y de emergencia. para minimizar el impacto en los habitantes de Colorado”.

Según CDPHE, es poco probable que haya una eliminación total de todas las emisiones durante los próximos meses de cierre. El departamento no cree que haya amenazas continuas para la salud pública relacionadas con el cierre en este momento.

El cierre en curso de Suncor y las múltiples investigaciones sobre las operaciones de la planta por parte de OSHA y CDPHE se producen al mismo tiempo que Suncor continúa siendo

nal Civil Rights Compliance began efforts to ensure that the CDPHE was complying with the administration of federal civil rights laws under the Clean Air Act. This involved the EPA engaging with North Denver community members and the public at large regarding perspectives on environmental, health, and equity issues, and continued efforts are being made to engage with CDPHE on ensuring civil rights compliance and resolving the case.

However, the most recent Suncor shutdown and worker incidents have prompted additional EPA involvement as Suncor has obligations to report excess emissions or accidental releases of a variety of pollutants. These include the type of release, the pollutant involved, and the pollutant quantity. Although many of these reporting requirements are likely to fall under the state’s purview, other reporting requirements may be subject to the EPA and OSHA.

This potential federal obligation was confirmed in a statement by the Region 8 EPA office which acknowledged their recent involvement.

“EPA is working closely with CDPHE and Suncor to ensure that the facility is meeting state and federal requirements for investigating, reporting and responding to these incidents,” the agency stated.

Per previous reporting in The G.E.S. Gazette, this is not the first time Suncor has violated health and environmental safety regulations.

In 2017, the 80216 zip code was ranked as the most polluted in the nation according to a study from ATTOM Data Solution. In 2019, the facility spewed an aluminosilicate catalyst throughout Commerce City, coating homes, vehicles, and parks in yellow ash and prompting two local schools into lockdowns. There was also a similar yellow plume incident in 2016.

In 2020, CDPHE imposed its harshest penalty yet on Suncor at $9 million dollars.

parte del foco de una investigación activa sobre el cumplimiento de CDPHE por parte de la EPA.

La revisión de cumplimiento en curso se remonta a marzo de 2022, cuando la Oficina de Cumplimiento Externo de Derechos Civiles de la EPA inició esfuerzos para garantizar que el CDPHE cumpliera con la administración de las leyes federales de derechos civiles en virtud de la Ley de Aire Limpio. Esto implicó que la EPA se comprometiera con los miembros de la comunidad del norte de Denver y el público en general con respecto a las perspectivas sobre cuestiones ambientales, de salud y de equidad, y se están realizando esfuerzos continuos para comprometerse con CDPHE para garantizar el cumplimiento de los derechos civiles y resolver el caso.

Sin embargo, el cierre más reciente de Suncor y los incidentes de los trabajadores han provocado una participación adicional de la EPA, ya que Suncor tiene la obligación de informar el exceso de emisiones o las liberaciones accidentales de una variedad de contaminantes. Estos incluyen el tipo de liberación, el contaminante involucrado y la cantidad de contaminante. Si bien es probable que muchos de estos requisitos de informes estén dentro del ámbito del estado, otros requisitos de informes pueden estar sujetos a la EPA y OSHA.

Esta posible obligación federal fue confirmada en una declaración de la oficina de la EPA de la Región 8 que reconoció su participación reciente.

“La EPA está trabajando en estrecha colaboración con CDPHE y Suncor para garantizar que la instalación cumpla con los requisitos estatales y federales para investigar, informar y responder a estos incidentes”, declaró la agencia.

Según un informe anterior en La Gaceta G.E.S., esta no es la primera vez que Suncor viola las normas de seguridad ambiental y de salud.

En 2017, el código postal 80216 fue clasificado como el más contaminado del país, según un estudio de ATTOM Data Solution. En 2019, la instalación arrojó un catalizador de aluminosilicato en toda Commerce City, cubriendo casas, vehículos y parques con ceniza amarilla y provocando el cierre de dos escuelas locales. También hubo un incidente similar de penacho amarillo en 2016.

En 2020, CDPHE impuso su sanción más severa hasta el momento a Suncor con $9 millones de dólares.

ENVIRONMENT

Climate Summit Aims to Make G.E.S. Healthier

It’s not news that the Globeville and Elyria-Swansea neighborhoods are some of the most polluted neighborhoods in Denver.

The area is home to a few EPA Superfund sites, and Brownfield sites, designated as blighted soil by the Colorado Department of Health and Environment, have played a part in earning this designation.

There is currently a separate health study underway conducted by Colorado State University to examine how the neighborhoods are affected by pollutants.

Armando Payan, a G.E.S. resident since 1961 and community liaison of United Community Action Network (UCAN) Metro Denver, said the neighborhoods have felt neglected for the past 100 years.

To sum it all up, G.E.S. residents are, and have been, looking for actionable solutions to enhance their quality of life, Payan said.

To facilitate a means of envisioning a healthier neighborhood, 13 residents, 10 community organizations, and more than 30 supporters and volunteers came together for the G.E.S. Neighborhoods Climate Action Summit in early December.

Host organizations of the event included UCAN, Accelerate Neighborhood Climate Action (ANCA), and JSI Research & Training Institute, Inc. (JSI). Brad Buchanan of The National Western Center supported the event by providing the facility and resources.

The summit was a result of two prior community gatherings, the former of which were Environmental Fiestas that took place at Tepeyac Community Health Center and Argo Park in summer and fall 2022.

Alexia Eslan, director at JSI, a public health research and consulting organization, said that they’ve been working in the G.E.S. communities for years now and they’ve created a partnership with ANCA for their work on other neighborhood climate action plans. It was through that partnership that JSI met Payan.

“We love the focus on neighborhoods,” said Sunny Walker, acting executive director of ANCA. “There’s hardly anybody else doing that in terms of climate work. And resilience needs to be met or built or strengthened. I think neighborhoods like G.E.S. are perhaps

more resilient than other more affluent neighborhoods because they've had to be.”

So far ANCA has done 23 climate action forums across neighborhoods in Denver and Boulder. JSI, who works nationwide, has seen that it’s cities and states that generally have climate action plans, not neighborhoods.

Participants identified 10 priority areas: access to essential needs (including health care and healthy foods), environmental advocacy around air quality, civic activism, resident retention, enhanced mobility, G.E.S. greenbelt, home ownership, public safety, youth empowerment, and capacity building for fundraising.

In all G.E.S. neighborhoods 50% of the residents are renters, and specifically in Elyria 70% rent their homes. The goal is to increase the resident population to then increase empowerment for home ownership, Payan said.

Next steps will come early this year, with two more phases of the G.E.S. Neighborhoods Climate Action Summit.

In Phase 2, the participating residents, now taking on “community consultant” roles, will continue developing their plans of action with their self-appointed teams.

Phase 3 will include another community gathering to share resources and ideas from their developed action plans, and then get paired up with other community-based organizations who are already working in G.E.S. to support their next steps.

Funding from Denver’s Office of Climate Action, Sustainability, and Resiliency (CASR), as well as a microgrant from the Denver Community Active Living Coalition (CALC), made it possible to host this first phase of the summit.

“The things that we’re doing, it’s not just G.E.S. It’s also RiNo, it’s everybody, it’s the city and county of Denver, the state of Colorado, our efforts are not just limited here,” Payan said.

More resident participation is also paramount in continuing the work. Now that the action plans have been identified, JSI, UCAN, and ANCA are working on encouraging more people to engage in actually developing them, Walker and Eslan agreed.

People interested in participating can reach out to healthy.GES@gmail.com for more information.

La Cumbre del Clima Tiene Como Objetivo Hacer a G.E.S. Mas Saludable

No es ninguna novedad que los vecindarios de Globeville y ElyriaSwansea son algunos de los vecindarios más contaminados de Denver.

El área alberga algunos sitios Superfund de la EPA, y los sitios Brownfield, designados como suelo deteriorado por el Departamento de Salud y Medio Ambiente de Colorado, han contribuido a obtener esta designación.

Actualmente, la Universidad Estatal de Colorado está realizando un estudio de salud por separado para examinar cómo los vecindarios se ven afectados por los contaminantes.

Armando Payán, un residente de G.E.S. desde 1961 y enlace comunitario de United Community Action Network (UCAN) Metro Denver, dijo que los vecindarios se han sentido abandonados durante los últimos 100 años.

En resumen, los residentes de G.E.S. están y han estado buscando soluciones viables para mejorar su calidad de vida, dijo Payan.

Para facilitar un medio de visualizar un vecindario más saludable, 13 residentes, 10 organizaciones comunitarias y más de 30 simpatizantes y voluntarios se unieron para el Cumbre de Vecindarios por la Acción Climática de G.E.S. a principios de diciembre.

Las organizaciones anfitrionas del evento incluyeron UCAN, Accelerate Neighborhood Climate Action (ANCA) y JSI Research & Training Institute, Inc. (JSI). Brad Buchanan del National Western Center apoyó el evento proporcionando las instalaciones y

los recursos.

La cumbre fue el resultado de dos reuniones comunitarias anteriores, la primera de las cuales fueron Fiestas Ambientales que se llevaron a cabo en el Centro de Salud Comunitario Tepeyac y el Parque Argo en el verano y el otoño de 2022.

Alexia Eslan, directora de JSI, una organización de investigación y consultoría en salud pública, dijo que han estado trabajando en las comunidades de G.E.S. desde hace años y han creado una asociación con ANCA por su trabajo en otros planes de acción climática del vecindario. Fue a través de esa asociación que JSI conoció a Payan.

“Nos encanta el enfoque en los vecindarios”, dijo Sunny Walker, directora ejecutiva interina de ANCA. “Casi nadie más está haciendo eso en términos de trabajo climático. Y la resiliencia debe cumplirse o construirse o fortalecerse. Creo que barrios como G.E.S. son quizás más resistentes que otros vecindarios más prósperos porque tenían que serlo”.

Hasta ahora, ANCA ha realizado 23 foros de acción climática en vecindarios de Denver y Boulder. JSI, que trabaja en todo el país, ha visto que son las ciudades y los estados los que generalmente tienen planes de acción climática, no los vecindarios.

Los participantes identificaron 10 áreas prioritarias: acceso a necesidades esenciales (incluyendo atención médica y alimentos

Regreso

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Saludable

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HISTORICAL // HISTÓRICO

The Holy Rosary Homecoming

The event was called “Homecoming” although there were no parades, floats, football games or royalty. On Oct. 8, the century-old parish of Holy Rosary in Globeville invited everyone who had any connection to the church to a celebration.

We began with Mass, of course. Joann Birsa sang “Kraljica venca rožnega” in Slovenian and the congregation followed with the same hymn “O Queen of the Holy Rosary” in English.

In his homily, the pastor Father Frank Garcia paid tribute to the faith and perseverance of the Slovenian and Croatian founders, including those Slovenian communities in Leadville and Pueblo who raised money for the fledgling parish. Father commended the many pastors, teachers and the current Spanish parishioners who sustain the parish. The Mass concluded with the singing in Latin of “Tantum Ergo” and the English hymn “Holy God We Praise Thy Name.”

We then gathered in the school cafeteria for coffee, potica, sandwiches and sharing photos and memories. Attendees marveled at the photos of each of the 40 graduating classes from Holy Rosary Grade School, from 1929 to 1969. People brought photos of their parents and grandparents to share (and hope someone could identify others in the pho-

tograph). There were pictures of altar servers, choirs, class plays, classrooms, posadas and processions.

It wasn’t all hymns and holiness.

There were tales of church founders arrested for bootlegging, and a of Christmas pageant with the baby Jesus going airborne. Rudy Okoren recalled the Mass being said in Latin, with a sermon in Slovenian and a sermon in English. He smiled when confessing to skipping out on the second homily to steal a smoke.

The terror of receiving your report card or not completing your homework caused a chuckle. There were reminiscences of Sister Mary Magdalene, who taught piano and accordion and took children to concerts of classical music at Denver’s Cathedral of the Immaculate Conception.

If you have any connection to Holy Rosary (your grandparents were married or went to school there, you took part in an activity or attended religious education or pancake breakfasts), you’ll want to join us for our next event.

We’ll do it again on March 25. For more information, contact Mary Lou Egan at maryloudesign@comcast.net. View those entertaining stories on our YouTube Channel at youtu.be/GAMeDnK2kZc.

Mary Lou Egan is a fourth-generation Coloradan who loves history. You can reach her at maryloudesign@comcast.net.

Regreso a Casa del Santo Rosario

El evento se denominó “Homecoming” aunque no hubo desfiles, carrozas, partidos de fútbol ni realeza. El 8 de octubre, la centenaria parroquia de Holy Rosary en Globeville invitó a todos los que tenían alguna conexión con la iglesia a una celebración.

Empezamos con la misa, por supuesto. Joann Birsa cantó “Kraljica venca rožnega” en esloveno y la congregación siguió con el mismo himno “O Queen of the Holy Rosary” en inglés.

En su homilía, el párroco Padre Frank García rindió homenaje a la fe y la perseverancia de los fundadores eslovenos y croatas, incluidas aquellas comunidades eslovenas en Leadville y Pueblo que recaudaron dinero para la incipiente parroquia. El Padre elogió a los muchos pastores, maestros y feligreses españoles actuales que sostienen la parroquia.

La Misa concluyó con el canto en latín de “Tantum Ergo” y el himno en inglés “Holy God We Praise Thy Name”.

Luego nos reunimos en la cafetería de la escuela para tomar un café, Potica, sándwiches y compartir fotos y recuerdos. Los asistentes se maravillaron con las fotos de cada una de las 40 clases que se graduaron de la Escuela Primaria Holy Rosary, desde 1929 hasta 1969. La gente trajo fotos de sus padres y abuelos. para compartir (y espero que alguien pueda identificar a otros en la fotografía). Hubo cuadros de monaguillos, coros, obras de teatro,

Clima

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saludables), defensa ambiental en torno a la calidad del aire, activismo cívico, retención de residentes, movilidad mejorada, cinturón verde de G.E.S., propiedad de la vivienda, seguridad pública, empoderamiento de los jóvenes y desarrollo de capacidades para la recaudación de fondos.

En todos los barrios de G.E.S. el 50% de los vecinos son inquilinos, y concretamente en Elyria el 70% alquilan sus viviendas. El objetivo es aumentar la población residente para luego aumentar el empoderamiento para la propiedad de viviendas, dijo Payan.

Los próximos pasos llegarán a principios de este año, con dos fases más del Cumbre de Barrios por la Acción Climática de G.E.S.

En la Fase 2, los residentes participantes, que ahora asumen roles de "consultores comunitarios", continuarán desarrollando sus planes de acción con sus equipos autodesignados.

comunitaria

aulas, posadas y procesiones. No todo fueron himnos y santidad. Hubo historias de fundadores de iglesias arrestados por contrabando y un desfile de Navidad con el niño Jesús volando por los aires. Rudy Okoren recordó que la Misa se dijo en latín, con un sermón en esloveno y un sermón en inglés. Sonrió al confesar que se saltó la segunda homilía para robarse un cigarrillo.

El terror de recibir su boleta de calificaciones o no completar su tarea provocó una risa. Hubo recuerdos de la Hermana María Magdalena, que enseñaba piano y acordeón y llevaba a los niños a conciertos de música clásica en la Catedral de la Inmaculada Concepción de Denver.

Si tiene alguna conexión con Holy Rosary (sus abuelos se casaron o fueron a la escuela allí, participó en una actividad o asistió a educación religiosa o desayunos de panqueques), querrá unirse a nosotros para nuestro próximo evento.

Lo haremos nuevamente el 25 de marzo. Para obtener más información, comuníquese con Mary Lou Egan en maryloudesign@ comcast.net. Vea esas historias entretenidas en nuestro canal de YouTube en youtu.be/ GAMeDnK2kZc.

Mary Lou Egan es una residente de Colorado de cuarta generación que ama la historia. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@ comcast.net.

para compartir recursos e ideas de sus planes de acción desarrollados, y luego se emparejará con otras organizaciones comunitarias que ya están trabajando en G.E.S. para apoyar sus próximos pasos.

La financiación de la Oficina de Acción Climática, Sostenibilidad y Resiliencia (CASR) de Denver, así como una microsubvención de la Coalición de Vida Activa de la Comunidad de Denver (CALC), hicieron posible la celebración de esta primera fase de la cumbre.

“Las cosas que estamos haciendo, no son solo en G.E.S. También es RiNo, es todo el mundo, es la ciudad y el condado de Denver, el estado de Colorado, nuestros esfuerzos no se limitan solo aquí”, dijo Payan.

Una mayor participación de los residentes también es fundamental para continuar con el trabajo. Ahora que se identificaron los planes de acción, JSI, UCAN y ANCA están trabajando para alentar a más personas a participar en su desarrollo, coincidieron Walker y Eslan.

Las personas interesadas en participar pueden comunicarse con healthy.GES@gmail. com para obtener más información.

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The G.E.S. Gazette / La Gaceta G.E.S. | January 15, 2023-February 14, 2023 | Page 11 communities – YOU Regional Resources. Local Flexibility Collegiate Peaks Bank, a division of Glacier Bank, comes with the strength of Glacier Bancorp Inc. Glacier Bancorp Inc was ranked third in the nation in 2021 for the best large publicly traded bank in America by Forbes Magazine. NMLS ID #472212 BUENA VISTA 719-395-2472 105 Centennial Plaza SALIDA 719-539-1308 540 W. HWY 50 RIVER NORTH 303-481-1380 3655 Brighton Blvd DTC 720-586-8850 5450 Greenwood Plaza Blvd BELCARO 303-481-1301 885 S. Colorado Blvd
Where
Make
Por Mary Lou Mary Lou Egan
La Fase 3 incluirá otra
reunión

Dear

COUNCILWOMAN'S CORNER COUNCILWOMAN'S CORNER El Rincón de la Concejala

Neighbors!

¡Estimados vecinos de GES!

¡Feliz año! Todos los días estoy trabajando activamente con mis compañeros funcionarios públicos socios comunitarios y residentes como ustedes para exigir un mejor apoyo para nuestras comunidades durante este tiempo Ahora más que nunca es importante cuidarnos entre todos Aquí hay algunos recursos para ayudarles: Asistencia Temporal de Renta y Servicios Públicos de Denver (TRUA) Recursos para los residentes de Denver que enfrentan una crisis de vivienda o dificultades para ayudar a prevenir el desalojo o el desplazamiento Los detalles completos y los requisitos de elegibilidad se pueden encontrar en bit ly/TRUAssist Para comenzar el proceso llame al 311 y presione 6

Programa de impuestos sobre la propiedad y reembolso de alquileres de Denver ¡Los impuestos a la propiedad aumentarán en 2023! Los propietarios e inquilinos elegibles pueden obtener un reembolso parcial de los impuestos sobre la propiedad pagados para el año fiscal 2021 o el equivalente en alquiler Las solicitudes se aceptan desde ahora hasta el 30 de abril de 2023 Los detalles completos y las solicitudes se pueden encontrar en bit ly/DenverTaxRebate Llame al 720-944-4DHS (4347) para obtener ayuda

Si necesita asistencia adicional con vivienda, obtención de alimentos o necesidades básicas déjenos un mensaje de voz al 720-337-7709 ¡Un mundo mejor es posible y seguiré luchando por ustedes en 2023!

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