The G.E.S. Gazette Nov 15 2022 Online Edition

Swansea School to Take More Students Next Year, Even as Accountability Clock Looms

By Eric Heinz

Swansea Elementary is slated to take on more students from the International Academy of Denver at Harrington in 2023-2024 as part of Denver Public Schools re cently announced consolidation suggestions.

But by the end of the school year, Swan sea must show once again that it is mak ing progress and that its students are im proving, or it could face a hearing with the Colorado Department of Education regarding its status on the school account ability clock, which monitors schools that have historically underperformed in standardized testing.

The DPS board of education is scheduled to vote on the school consolidation plans on Nov. 17.

SCHOOL ACCOUNTABILITY CLOCK

Swansea has been on the state’s account ability clock for three years. It was granted an exemption in 2020 and 2021 due to the COVID-19 pandemic when students were largely forced into distance learning.

Vanessa Trussell, principal of Swansea El ementary, said if the school is able to show growth during this year’s testing, it will be gin its first year off the accountability clock. Swansea Elementary must show two years of consecutive growth before it would be off of the clock completely.

But if the school does not show academ

ic growth this year, then it may have to go before the state board of education and would remain on the accountability clock, Trussell said.

Swansea School aceptará a más estudiantes el próximo año, incluso cuando se acerca el reloj de la rendición de cuentas

Está previsto que Swansea Elementary acepte a más estudiantes de la Academia Internacional de Denver en Harrington en 2023-2024 como parte de las sugerencias

de consolidación recientemente anunciadas por las Escuelas Públicas de Denver.

Pero para el final del año escolar, Swansea debe demostrar una vez más que está progresando y que sus estudiantes están mejorando, o podría enfrentar una audiencia con el Departamento de Educación de Colorado con respecto a su estado en el reloj de responsabilidad escolar, que monitorea las escuelas. que históricamente han tenido un desempeño inferior en las pruebas estandarizadas.

La junta de educación de DPS está programada para votar sobre los planes de consolidación escolar el 17 de noviembre.

RELOJ DE RESPONSABILIDAD ESCOLAR

Swansea ha estado en el reloj de responsabilidad del estado durante tres años. Se le otorgó una exención en 2020 y 2021 debido a la pandemia de COVID-19 cuando los estudiantes se vieron obligados en gran medida a la educación a distancia.

Vanessa Trussell, directora de la escuela primaria Swansea, dijo que si la escuela puede mostrar crecimiento durante las pruebas de este año, comenzará su primer año fuera del horario de rendición de cuentas. Swansea Elementary debe mostrar dos años de crecimiento consecutivo antes de que se

Annual Point in Time Count Shows Homelessness Increasing

By Kathryn White

In the wee hours one late January 2022 morning, teams of Denverites fanned out across the city. They were tasked with tallying the number of people who were unsheltered that night, sleeping on streets or in some other place not meant for human habitation.

They drove two per car and counted in dividuals, tents, RVs, and other vehicles turned into sleeping quarters. Snow cov ered the ground and temperatures hovered near freezing.

Over the week that followed a repre sentative sample of those experiencing homelessness was surveyed. They were asked their age, race, ethnicity, and gen der. They were asked if they had mental health concerns, were fleeing domestic violence, or had a disabling condition. Did they identify as LGBTQ+? Had they been homeless before? Giving their names was optional.

In the City and County of Denver, 4,794 people were counted that night. 3,481 stayed

in emergency shelters, transitional housing, or safe haven programs. 1,313 stayed in tents or vehicles, under awnings or bridges, and in other places not meant for living. One in three were experiencing homelessness for the first time.

Point in Time (PIT) counts are conduct ed at least every two years across the U.S. as required for funding from the U.S. Depart ment of Housing and Urban Development. Regions are given extra credit for conduct ing an annual PIT. Most take place during the last 10 days of January.

Metro Denver Homeless Initiative (MDHI) conducts the seven-county PIT encompassing Adams, Arapahoe, Boul der, Broomfield, Denver, Douglas, and Jefferson counties.

The City and County of Denver Depart ment of Housing Stability (HOST) coordi nates Denver’s portion.

Allie, communications and en

El Conteo Anual de Punto en el Tiempo Muestra Aumento en Falta de Vivienda

En la madrugada de una mañana de finales de enero de 2022, equipos de habitantes de Denver se desplegaron por toda la ciudad. Se les encomendó contar la cantidad de personas que no tenían refugio esa noche, durmiendo en las calles o en algún otro lugar que no estaba destinado a la habitación humana.

Condujeron dos por auto y contaron personas, carpas, coches caravanas y otros vehículos convertidos en dormitorios. La nieve cubría el suelo y las temperaturas rondaban el punto de congelación.

Durante la semana siguiente, se encuestó a una muestra representativa de personas sin hogar. Se les preguntó su edad, raza, etnia y género. Se les preguntó si tenían problemas de salud mental, si huían de la violencia doméstica o si tenían una condición de discapacidad. ¿Se identificaron como LGBTQ+? ¿Habían estado sin hogar antes? Dar sus nombres era opcional.

En la ciudad y el condado de Denver se contaron esa noche 4,794 personas. 3,481 se quedaron en refugios de emergencia,

viviendas de transición o programas de refugio seguro. 1,313 se quedaron en tiendas de campaña o vehículos, debajo de toldos o puentes, y en otros lugares no destinados a vivir. Uno de cada tres estaba sin hogar por primera vez.

Los conteos de Punto en el Tiempo (PIT) se realizan al menos cada dos años en los EE. UU. según lo requerido para la financiación del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los EE. UU. Las regiones reciben crédito adicional por realizar un PIT anual. La mayoría tienen lugar durante los últimos 10 días de enero.

Metro Denver Homeless Initiative (MDHI) lleva a cabo el PIT de siete condados que abarca los condados de Adams, Arapahoe, Boulder, Broomfield, Denver, Douglas y Jefferson.

El Departamento de Estabilidad de la Vivienda (HOST) de la ciudad y el condado de Denver coordinan la parte de Denver.

Sabrina Allie, directora de comunicaciones

Sabrina

Ver

Por Kathryn White

Por Eric Heinz

Students participate in a recent language arts exercise at Swansea Elementary. / Los estudiantes participan en un ejercicio reciente de artes del lenguaje en la Escuela Primaria Swansea.

PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ

Grupo Tlaloc Danza Azteca Dances Through Life / Grupo Tlaloc Danza Azteca Baila Mediante la Vida

Council Denies All 29 of CdeBaca’s Budget Amendment Requests

By Eric Heinz

s Denver prepares to adopt Mayor Mi chael Hancock’s 2023 budget, council member Candi CdeBaca was hoping for a series of amendments supporting fund ing for housing, mental health, hygiene, and other issues, but all were denied.

CdeBaca said she has been a critic of the budget process since the start. Recently, she had all 29 of her budget amendments fail for lack of support during a city council meeting. The changes would have significantly cut the police budget from its general fund request of $257 million and reallocated the funding toward other needs.

The 2023 police budget is expected to be a total of $308 million, including all special funds and grants, which is a little more than the $297 million it was allocated in 2022 and $268 million in 2021.

“Community members say over and over that they’re not involved, and then by the time folks do get involved, it’s time for budget hearings that are curated by the president of the city council, without community input.”

“I think it's very interesting that so few people are involved in shaping the budget,” CdeBaca told The G.E.S. Gazette. “Commu nity members say over and over that they’re not involved, and then by the time folks do get involved, it’s time for budget hearings that are curated by the president of the city council, without community input.”

One of the suggested amendments was to take $15 million from the police bud get and send it to the Department of Housing Stability.

“This amendment would increase funding for rental assistance, which will decrease the likelihood of receiving an eviction or losing housing,” CdeBaca wrote in her request.

Another amendment she proposed would have created a regional mental health center.

“I think that’s one of the bigger pieces of the puzzle when we're talking about public safety and addressing the homelessness is sues, and it's something we continue to just

kick down the road,” she said.

Mayor Michael Hancock’s entire budget totals $3.75 billion for all operating funds, an 8.2% percent increase from 2022. The city’s main operating fund is proposed to increase

El Consejo Niega las 29 Solicitudes de Modificación de Presupuesto de CdeBaca

Mientras Denver se prepara para adoptar el presupuesto del Alcalde Michael Hancock para 2023, la concejal Candi CdeBaca esperaba una serie de enmiendas que respaldaran la financiación de vivienda, salud mental, higiene y otros temas, pero todas fueron denegadas.

fue tomar $15 millones del presupuesto de la policía y enviarlo al Departamento de Estabilidad de la Vivienda.

“Esta modificación aumentaría los fondos para la asistencia de alquiler, lo que disminuirá la probabilidad de recibir un desalojo o perder la vivienda”, escribió CdeBaca en su solicitud.

to $1.66 billion, up 10.9% over the current 2022 budgeted level, according to the may or’s office.

But CdeBaca focused her cuts directly on the police budget that is proposed to be raised far more than what it was before 2021 when protests compelled cities across the na tion to reduce their police budgets and use the funding elsewhere.

“It’s just a lot of wasteful spending without a lot of oversight,” she said. “Unfortunate ly, it’s an incomplete narrative in the public about what police do. What does it mean to solve crime or prevent crime? And how well are we doing it with the largest budget the police have ever had?”

On the process as a whole, CdeBaca said when the budget process begins in April, the city should first engage with each depart ment’s employees in a focus group setting to put forward data-driven ideas.

“I am just really hoping for a new process with a new mayor,” CdeBaca said. Hancock’s term is up in 2023. “I think that it's very ev ident in the budget we're not planning for what we need the most.”

Editor’s note: The Denver City Coun cil was expected to take a final vote on the budget Nov. 14, after this month's issue was printed. An updated story will be in our December edition, should any major changes occur.

CdeBaca dijo que ha sido una crítica del proceso presupuestario desde el principio. Recientemente, sus 29 modificaciones de presupuesto fracasaron por falta de apoyo durante una reunión del consejo de la ciudad. Los cambios habrían recortado significativamente el presupuesto de la policía de su solicitud de fondo general de $257 millones y reasignado los fondos hacia otras necesidades. Se espera que el presupuesto policial para 2023 sea un total de $308 millones, incluidos todos los fondos especiales y subvenciones, que es un poco más que los $297 millones que se asignaron en 2022 y $268 millones en 2021.

“Los miembros de la comunidad dicen una y otra vez que no están involucrados, y luego, cuando la gente se involucra, ya es el momento de las sesiones presupuestarias que son organizadas por el presidente del consejo de la ciudad, sin aportes de la comunidad”.

“Creo que es muy interesante que tan poca gente esté involucrada en la elaboración del presupuesto”, dijo CdeBaca a la Gaceta G.E.S. “Los miembros de la comunidad dicen una y otra vez que no están involucrados, y luego, cuando la gente se involucra, ya es el momento de las sesiones presupuestarias que son organizadas por el presidente del consejo de la ciudad, sin aportes de la comunidad”.

Una de las modificaciones sugeridas

Otra modificación que propuso hubiera creado un centro regional de salud mental.

“Creo que esa es una de las piezas más grandes del rompecabezas cuando hablamos de seguridad pública y abordamos los problemas de personas sin hogar, y es algo en lo que continuamos avanzando”, dijo.

El presupuesto total del alcalde Michael Hancock asciende a $3.75 billones para todos los fondos operativos, un aumento del 8.2% desde 2022. Se propone que el principal fondo operativo de la ciudad aumente a $1.66 billones, un 10,9 % más que el nivel presupuestado actual para 2022, según la oficina del alcalde.

Pero CdeBaca enfocó sus recortes directamente en el presupuesto policial que se propone aumentar mucho más de lo que era antes de 2021 cuando las protestas obligaron a las ciudades de todo el país a reducir sus presupuestos policiales y utilizar los fondos en otros lugares.

“Es solo un montón de gastos inútiles sin mucha supervisión”, dijo. “Desafortunadamente, es una narrativa incompleta en el público sobre lo que hace la policía. ¿Qué significa resolver el crimen o prevenir el crimen? ¿Y qué tan bien lo estamos haciendo con el mayor presupuesto que ha tenido la policía?

Sobre el proceso en su conjunto, CdeBaca dijo que cuando comience el proceso presupuestario en abril, la ciudad primero debe involucrarse con los empleados de cada departamento en un entorno de grupo de enfoque para presentar ideas basadas en datos.

“Realmente espero un nuevo proceso con un nuevo alcalde”, dijo CdeBaca. El mandato de Hancock termina en 2023. “Creo que es muy evidente en el presupuesto que no estamos planeando lo que más necesitamos”.

Nota del editor: Se esperaba que el Concejo Municipal de Denver realizará una votación final sobre el presupuesto el 14 de noviembre, en medio del calendario de producción de la Gaceta G.E.S. Una historia actualizada estará en nuestra edición de diciembre, en caso de que ocurran cambios importantes.

Por Eric Heinz

Councilwoman Candi CdeBaca

New Chief Ron Thomas Addresses Concerns at Forum

By Sara Martin

Ron Thomas, who was recently sworn in as Denver’s new police chief, faces numer ous questions as he takes on the mantle of the city’s arm of public safety.

A town hall was recently hosted by Task Force to Reimagine Policing and Public Safety with Chief Thomas to offer a chance for community members to ask ques tions about the future of the Denver Po lice Department (DPD) and the practices he envisions.

One of the organizers of the event was Alex Landau, who was assaulted by DPD officers in 2009 and is now a law enforcement reform activist. Two years after the incident, Landau received a $795,000 police-brutality settlement from the city of Denver.

Before the event, the Denver-based task force compiled questions to be asked to Thomas. Questions of concern included ongoing excessive force lawsuits from the George Floyd protests in 2020, de-escalation concepts, sexism in the DPD, and officer-in volved shooting investigations, which often times find officers did not break the law but occasionally deem they violated the depart ment’s policies.

“If someone does something else that violates a policy or should be consistent with our commitment to de-escalation, to the decision-making model that we've instituted, then certainly I will be inclined to discipline those officers.”

“I intend to be very steadfast about enforc ing violations of policy. If you shoot a moving vehicle, that may not be against the law, but it certainly violates our policy,” Thomas said. “If someone does something else that violates a policy or should be consistent with our com mitment to de-escalation, to the decision-mak ing model that we've instituted, then certainly I will be inclined to discipline those officers.”

In June, six bystanders were injured after DPD officers shot at an armed man near a bar in LoDo. The police didn’t tell multiple wounded bystanders that officers were the ones who shot them. A grand jury will decide if the officers broke the law.

According to Thomas, the department has engaged in talks with the University of Denver to create a leadership training academy to en roll groups of officers in.

“It's going to train them to be better of ficers today and posture them for leader ship positions in the future,” he said. “Last ly, we have incentivized higher education because I understand and believe very strongly that better educated officers are

better officers.”

Some people in attendance were not sat isfied with Thomas’ answers at the town hall. One woman who came to the mic to ask a question expressed doubt in the chief’s response to handling sexism within the department.

“I am somewhat disappointed in the lack of depth in some of your answers, for one, the issue of sexism within the Denver Police Department,” she said. “This is not a new issue. It’s been going on for years,” she said.

“In fact, there is a Black woman ser geant who filed a complaint that is ongoing. To just say that sexism will not be tolerat ed, doesn’t tell us a plan that doesn't acknowledge the problem, especially for women of color in the department.”

In September, a 24-year veteran of the de partment, Sgt. Carla Havard, filed a lawsuit claiming that the agency cultivates a culture of racism, discrimination, and sexism.

One goal Thomas said he has is to contin ue promoting accountability of officers in the field, including with the help of national pro grams such as Active Bystandership for Law Enforcement, or ABLE.

“We need to make sure that they are welltrained so that they understand where the lines are and then hold them accountable when they crossed the line,” Thomas said in an interview with The G.E.S. Gazette. “There's a couple of things that I think that we have done most re cently that I think help hold officers account able, one is called ABLE, and it's provided to all officers in the city of Denver.”

The ABLE program launched in 2021 and was developed by the Georgetown University Law Center, which was created in the wake of the death of George Floyd in Minneapolis. ABLE teaches officers effective ways to step in when they witness misconduct and help agen cies build a culture of peer intervention that prevents harm.

Serving 33 years in the department and son of former public servants, Thomas is taking over an agency that has seen strug gles with recruitment, shortages of almost 200 officers, heightened violent crime, and safety issues.

Thomas was nominated by Denver Mayor Michael Hancock after Paul Pazen announced his retirement as chief after serving four years at the head of the department and with a total of 28 years in the force.

Nuevo Jefe Ron Thomas Aborda Preocupaciones Durante Foro

Ron Thomas, quien recientemente prestó juramento como el nuevo jefe de policía de Denver, enfrenta numerosas preguntas mientras asume el rol de brazo de seguridad pública de la ciudad.

Recientemente, el Grupo de Trabajo para Re imaginar la Vigilancia y la Seguridad Pública organizó un ayuntamiento con el Jefe Thomas para ofrecer a los miembros de la comunidad la oportunidad de hacer preguntas sobre el futuro del Departamento de Policía de Denver (DPD) y las prácticas que él prevé.

Uno de los organizadores del evento fue Alex Landau, quien fue agredido por oficiales del DPD en 2009 y ahora es un activ ista por la reforma de las fuerzas del orden. Dos años después del incidente, Landau recibió un ac uerdo por brutalidad policial de $795,000 de la ciudad de Denver. Antes del evento, el grupo de trabajo con sede en Denver compiló preguntas para hacerle a Thomas. Las preguntas preocu pantes incluyeron demandas por fuerza excesiva en curso de las protestas de George Floyd en 2020, conceptos de desescala da, sexismo en el DPD e investigaciones de tiro teos involucradas por oficiales, que a menudo encuentran que los oficiales no violaron la ley, pero ocasionalmente consideran que violaron las políticas del departamento.

“Si alguien hace algo más que viola una política o debería ser consistente con nuestro compromiso con la desescalada, con el modelo de toma de decisiones que hemos instituido, entonces ciertamente me inclinaré a disciplinar a esos oficiales”.

“Tengo la intención de ser muy firme en hacer cumplir las violaciones de la política. Si le dispa ra a un vehículo en movimiento, puede que no esté en contra de la ley, pero ciertamente viola nuestra política”, dijo Thomas. “Si alguien hace algo más que viola una política o debería ser con sistente con nuestro compromiso con la desesca lada, con el modelo de toma de decisiones que hemos instituido, entonces ciertamente me in clinaré a disciplinar a esos oficiales”.

En junio, seis transeúntes resultaron heridos después de que un oficial del DPD disparara contra un hombre armado cerca de un bar en LoDo. La policía no les dijo a varios transeúntes heridos que los oficiales fueron quienes les dis

pararon. Un gran jurado decidirá si los oficiales violaron la ley.

Según Thomas, el departamento ha entabla do conversaciones con la Universidad de Den ver para crear una academia de capacitación en liderazgo para inscribir a grupos de oficiales.

“Los capacitará para que sean mejores ofi ciales hoy y los posicionará para posiciones de liderazgo en el futuro”, dijo. “Por último, he mos incentivado la educación superior porque entiendo y creo firmemente que los oficiales mejor educados son mejores oficiales”.

Algunas personas presentes no quedaron satisfechas con las respuestas de Thomas en el ayuntamiento. Una mujer que se acercó al micrófono para hacer una pregunta expresó dudas sobre la respuesta del jefe al manejo del sexismo dentro del departamento.

“Estoy algo decepcionada por la falta de profundidad en algunas de sus respuestas, por ejemplo, el tema del sexismo dentro del Depar tamento de Policía de Denver”, dijo. "Esto no es un problema nuevo. Ha estado ocurriendo du rante años”, dijo. “De hecho, hay una sargenta negra que presentó una denuncia que está en curso. Simplemente decir que no se tolerará el sexismo, no nos dice un plan que no reconozca el problema, especialmente para las mujeres de color en el departamento”.

En septiembre, un veterano de 24 años en el departamento, la sargenta Carla Havard, pre sentó una demanda alegando que la agencia cultiva una cultura de racismo, discriminación y sexismo.

Un objetivo que Thomas dijo que tiene es continuar promoviendo la responsabilidad de los oficiales en el campo, incluso con la ayu da de programas nacionales como Active By standership for Law Enforcement o ABLE.

“Necesitamos asegurarnos de que estén bien capacitados para que entiendan dónde están las líneas y luego hacerlos responsables cuan do cruzaron la línea”, dijo Thomas en una en trevista con La Gaceta G.E.S. “Hay un par de cosas que creo que hemos hecho recientemente que creo que ayudan a que los oficiales rindan cuentas, una se llama ABLE y se proporciona a todos los oficiales en la ciudad de Denver”.

El programa ABLE se lanzó en 2021 y fue de sarrollado por el Centro de Derecho de la Uni versidad de Georgetown, que se creó a raíz de la muerte de George Floyd en Minneapolis. ABLE enseña a los oficiales formas efectivas de inter venir cuando son testigos de mala conducta y ayuda a las agencias a construir una cultura de intervención entre pares que previene el daño.

Sirviendo 33 años en el departamento e hijo de ex servidores públicos, Thomas se hará car go de una agencia que ha tenido problemas con el reclutamiento, escasez de casi 200 oficiales, aumento de los delitos violentos y problemas de seguridad.

Thomas fue nominado por el alcalde de Denver, Michael Hancock, luego de que Paul Pazen anunciara su retiro como jefe luego de servir cuatro años al frente del departamento y con un total de 28 años en la fuerza.

Chief Ron Thomas

Por Sara Martín

The Argo School

Smelting was big busi ness in Colorado, and from 1890 to 1900, ac counted for two-fifths of the state’s economy. When in dustrialist Nathaniel P. Hill chose the high ground north of Denver to locate his smelt er in 1878, there was nothing there but prairie.

In order to attract workers, he contracted Robert S. Roeschlaub, the architect who designed the Central City Opera House in 1877, to design the smelter and a village for his em ployees.

The Boston and Colorado Smelt er occupied land between West 44th and 48th Avenues and Broadway to Fox Street. The town was situated be tween West 44th and 48th Avenues, and from Fox Street to Pecos Street.

For the smelter, Roeschlaub drew up plans for an ore house, smelt ing plant, a refinery, and an elegant office building. An eight foot wall surrounded the industrial buildings, separating them from the village.

Roeschlaub then laid out the com pany town, with a hotel for single men, small homes for employees and their families, several stores, and an elementary school. The village was christened Argo, like the name of the ship in a Greek myth. In the story, Ja son sailed the vessel while searching for his birthright, the golden fleece.

Initially, school children walked to a two-room structure built in 1879. But by 1890, Argo’s population had increased to 1,600, and a larger four-room brick building was erected. The school, gener ously endowed by the smelter and the railroads, contained all that was modern for the time: central heat, running water, and indoor toilets that flushed.

One student, Ivor O. Wingren, had a vivid memory of the school.

“In August 1902, my father moved the family from Cheyenne to Argo because it was close to his work at the Pullman shops,” Wingren wrote.

Wingren entered the seventh grade at Argo, which was taught by Elizabeth Howland. He also recalled teachers Maude Long, Nellie Hamilton, and Mabel McCammon. In those days, an eighth grade education was consid ered adequate for industrial jobs and few young people went beyond that level.

Wingren wrote, “Only two from our class went to high school in the fall of 1904. Bill Skin ner went to East High and I went to Manual.”

Wingren went on to become a lawyer, then an assistant to U. S. District Attorney Ralph Carr, succeeding Carr in 1947.

The Boston and Colorado Smelter suffered a fire in the refinery on Sept. 7, 1906, which

spelled the end of the company. The plant was gradually dismantled and residents of Argo found other jobs and moved away.

Mary Lou Egan is a fourth-generation Colo radan who loves history. You can reach her at maryloudesign@comcast.net.

La Escuela Argo

La industria de fundición fue un gran negocio en Colorado y, de 1890 a 1900, representó dos quintas partes de la economía del estado. Cuando el industrial Nathaniel P. Hill eligió el terreno elevado al norte de Denver para ubicar su fundición en 1878, no había nada más que pradera.

Para atraer trabajadores, contrató a Robert S. Roeschlaub, el arquitecto que diseñó la Central City Opera House en 1877, para diseñar la fundición y un pueblo para sus empleados.

La fundición de Boston y Colorado ocupó terrenos entre las avenidas West 44th y 48th y de Broadway a Fox Street. La ciudad estaba situada entre las avenidas 44 y 48 oeste, y desde Fox Street hasta Pecos Street.

Para la fundición, Roeschlaub elaboró planos para un depósito de mineral, una planta de fundición, una refinería y un elegante edificio de oficinas. Un muro de dos metros y medio rodeaba los edificios industriales, separándolos del pueblo.

Luego, Roeschlaub diseñó la ciudad de la empresa, con un hotel para hombres solteros, pequeñas casas para los empleados y sus familias, varias tiendas y una escuela primaria. El pueblo fue bautizado Argo, como el nombre del barco en un mito griego. En la historia, Jason navegó en el barco mientras buscaba su derecho de nacimiento, el vellocino de oro.

Inicialmente, los escolares caminaban a una estructura de dos habitaciones construida en 1879. Pero en 1890, la población de Argo había aumentado a 1600 y se erigió un edificio de ladrillo de cuatro habitaciones más grande. La escuela, generosamente dotada por la fundición y los ferrocarriles, contenía todo lo que era moderno para la época: calefacción central, agua corriente y retretes interiores que funcionaban con cadena.

Un estudiante, Ivor O. Wingren, tenía un recuerdo vívido de la escuela.

“En agosto de 1902, mi padre trasladó a la familia de Cheyenne a Argo porque estaba cerca de su trabajo en las tiendas Pullman”, escribió Wingren.

Wingren ingresó al séptimo grado en Argo, que fue enseñado por Elizabeth Howland. También recordó a las maestras Maude Long, Nellie Hamilton y Mabel McCammon. En aquellas días, una educación de octavo grado se consideraba adecuada para trabajos industriales y pocos jóvenes superaban ese nivel.

Wingren escribió: “Solo dos de nuestra clase fueron a la escuela secundaria en el otoño de 1904. Bill Skinner fue a East High y yo fui a Manual”.

Wingren se convirtió en abogado, luego en asistente del fiscal de distrito de los EE.UU. Ralph Carr, y sucedió a Carr en 1947.

La Fundición de Boston y Colorado sufrió un incendio en la refinería el 7 de septiembre de 1906, lo que supuso el fin de la empresa. La planta fue desmantelada gradualmente y los residentes de Argo encontraron otros trabajos y se mudaron.

Mary Lou Egan es una residente de Colorado de cuarta generación que ama la historia. Puede comunicarse con ella en maryloudesign@ comcast.net.

RTD Will Allow Customers to Travel with E-Bikes Effective Nov. 15

By The G.E.S. Gazette Staff

the following exceptions:

• Those exceeding 55 pounds may not be load ed onto any bus-mounted front bicycle rack

• For regional buses, such as those used for Flatiron Flyer service, e-bikes must either fit on the front bike racks or in the luggage com

partment beneath the vehicles

• Gasoline-powered vehicles remain prohibit ed aboard transit vehicles

• E-bikes may not be brought onto the light rail high blocks, which are intended for use by individuals with disabilities and are not intended to accommodate devices that are not primarily designed or intended to assist persons with mobility disabilities

In the coming weeks, RTD will update the Bike-n-Ride webpage to reflect additional poli

cies or best practices around e-bikes that will be put into place by Nov. 15.

“I recognize that public interest in this top ic has been high, and I commend the team across RTD that reviewed this topic with such thoughtfulness,” said General Manager and CEO Debra A. Johnson. “Based upon industry best practices garnered by staff, the agency’s course of action regarding e-bikes will contin ue to evolve over time, and RTD will remain flexible and agile on this matter.”

RTD Permitirá a los Clientes Viajar con Bicicletas Eléctricas a Partir del

Las bicicletas eléctricas ahora se pueden llevar a bordo de los vehículos de tránsito de RTD, con las siguientes excepciones: • Aquellos que excedan las 55 libras no se pueden subir a ningún portabicicletas delantero montado en el autobús.

• Para los autobuses regionales, como los que se utilizan para el servicio Flatiron Flyer, las bicicletas eléctricas deben caber en los portabicicletas delanteros o en el

Por Mary Lou Egan

Mary Lou Egan

The Argo School. / La Escuela Argo. PHOTO COURTESY OF NORA LANDBERG DURYEA / FOTO CORTESÍA DE NORA LANDBERG DURYEA

Dwindling enrollment led to the closure of the Argo School, which was demolished about 1920. Today the Clarion Hotel at 48th Avenue and Fox Street occupies the site. / La disminución de la inscripción llevó al cierre de la Escuela Argo, que fue demolida alrededor de 1920. Hoy, el Hotel Clarion en 48th Avenue y Fox Street ocupa el sitio.

PHOTO BY MARY LOU EGAN / FOTO DE MARY LOU EGAN

Carla Padilla volunteering miembro niños que pequeño de

Pocket Park Planned for

By Sara Martin

The Globeville neighborhood is reimag ining urban spaces with a pocket park.

The new pocket park is a work in progress and is filling in the space which was previously occupied by tiny homes from the Colorado Village Collaborative at 4400 N. Pearl St.

Pocket parks, which are small open spaces found typically in urban areas, often provide a break from the bustle of surrounding city life for communities. Oftentimes, they can be used for small events, play areas for children, and as spaces for relaxing and meeting friends.

To kick off the start of the new park, Globeville First, a neighborhood organiza

As the morning went on, kids and adults alike had the opportunity to get their hands dirty, and afterwards enjoyed the basket of fruit and Mexican conchas.

“We're just neighbors. We just feel like this is the time to get together and plant some plants and try to make the corner a bit more beautiful,” LeRoux said.

LeRoux has been a resident of Globeville for 25 years and her husband’s family has lived there for two generations.

The Globeville pocket park is slated to receive more garden planters soon from the grant to continue working on transforming the community space.

“Pocket Park” Planeado para Globeville

Por Sara Martín

El vecindario de Globeville está reinventando los espacios urbanos con un pequeño parque.

El nuevo Parque de Bolsillo ( pocket park) es un trabajo en progreso y está llenando el espacio que antes ocupaban las casas diminutas de Colorado Village Collaborative en 4400 N. Pearl St.

Los parques de bolsillo, que son pequeños espacios abiertos y que se encuentran típicamente en áreas urbanas, típicamente brindan un descanso del bullicio de la vida de la ciudad circundante para las comunidades. A menudo, se pueden usar para pequeños eventos, áreas de juego para niños y como espacios para relajarse y reunirse con amigos.

Para dar inicio al nuevo parque, Globeville First, una organización vecinal, organizó un evento de jardinería en el que los vecinos y los miembros de la comunidad echaron una mano. El objetivo principal del evento fue llenar nuevas macetas con algunas abundantes plantas y flores de invierno, con la esperanza de proporcionar algo de vegetación a medida de que Colorado entra en los meses más fríos.

El evento fue financiado por la Oficina de Desarrollo Económico de Denver a través de una beca de activación creada para proyectos de embellecimiento.

“Un parque de bolsillo es un parque donde no hay exactamente espacio para un parque de mayor escala. Tiene un tamaño limitado y se usa para traer algo de vegetación y árboles que son muy necesarios en nuestro vecindario”, dijo Gayle LeRoux, residente de Globeville.

El espacio que está llenando el parque de bolsillo enfrentó algunos discursos y preocupaciones de los residentes cuando el terreno, propiedad de la ciudad de Denver, se convirtió en un área para casas pequeñas construidas para personas sin hogar. El lugar no se mantuvo de antemano, a menudo experimentando vertidos y pequeños incendios de pastos según LeRoux.

“Tenemos estas dos carreteras en las que vivimos y estamos rodeados de contaminación. Simplemente sentí que no era un buen lugar para llevar a la gente, ya que todavía tenemos que encontrar la solución para la contaminación de nuestros residentes”, dijo LeRoux.

También asistieron miembros de Parques y Recreaciones de Denver, Colorado Compost y la Colectiva Birdseed, que es una organización comunitaria sin fines de lucro.

Haley Gabbard, quien es el enlace de asociaciones estratégicas y gobierno en Colorado Compost, estuvo en el evento del sábado por la mañana suministrando compost, que ayuda a proporcionar nutrientes y mantener el suelo rico para que crezcan las plantas. Colorado Compost es una empresa de beneficio público cuyos objetivos son proporcionar accesibilidad al compostaje en áreas urbanas y combatir el cambio climático.

“Esta beca es un ejemplo perfecto porque es una beca de activación y embellecimiento de vecindarios de la Oficina de Desarrollo Económico de Denver”, dijo Gabbard. “Estamos ayudando a proporcionar árboles a los hogares y ayudando a proporcionar compostaje en el hogar. (Programa de compostaje de Colorado) es gratuito para los miembros de la comunidad y los propietarios de viviendas (de Globeville)”.

A medida que avanzaba la mañana, niños y adultos tuvieron la oportunidad de ensuciarse las manos y luego disfrutaron de la canasta de frutas y conchas mexicanas.

“Somos solo vecinos. Sentimos que este es el momento de reunirnos y plantar algunas plantas y tratar de hacer que la esquina sea un poco más hermosa”, dijo LeRoux.

LeRoux ha sido residente de Globeville durante 25 años y la familia de su esposo ha vivido allí durante dos generaciones.

El parque pequeño de Globeville está programado para recibir pronto más jardineras de la beca para continuar trabajando en la transformación del espacio comunitario.

tion, hosted a gardening event where neigh bors and community members each lend ed a hand. Filling new planter boxes with some hearty winter plants and flowers was the main goal of the event, hoping to pro vide some greenery as Colorado enters the colder months.

The event was funded by the Denver Eco nomic Development Office through an activa tion grant created for beautification projects.

“A pocket park is a park where there's not exactly room for a larger scale park. It’s limited in size and it's used to bring some greenery and trees that are much needed in our neighborhood,” said Gayle LeRoux, a Globeville resident.

The space that the pocket park is filling faced some discourse and concerns previous ly from residents when the land—owned by the city of Denver—was turned into an area for small homes built for people experiencing homelessness. The spot was not maintained beforehand, often experiencing dumping and small grass fires according to LeRoux.

“We have these two highways that we’re living in the middle of and we're surrounded by pollution. I just felt like it wasn't a good place to bring people to, since we still need to figure out the solution for the pollution for our residents,” said LeRoux.

Also attending were members from Den ver Parks and Recreation, Colorado Com post, and the Birdseed Collective, which is a nonprofit community outreach organization.

Haley Gabbard, who is the strategic part nerships and government liaison at Colorado Compost, was at Saturday morning’s event supplying compost, which helps provide nutrients and keep the soil rich for plants to grow. Colorado Compost is a public benefit company whose goals are to provide acces sibility to composting in urban areas and to combat climate change.

“This grant is a perfect example because it's a neighborhood beautification and ac tivation grant from Denver Economic De velopment Office,” Gabbard said. “We're helping provide trees to homes and helping provide compost at home. (Colorado Com posting program) is free to the community members and homeowners (of Globeville).”

Carla Padilla (left), member of the Birdseed Collective nonprofit, helps direct kids volunteering to garden at the new Globeville pocket park. / Carla Padilla (izquierda), miembro de la organización sin fines de lucro Birdseed Collective, ayuda a dirigir a los niños que se ofrecen como voluntarios para trabajar en el jardín en el nuevo parque pequeño de Globeville.

PHOTO BY SARA MARTIN / FOTO DE SARA MARTIN

Swansea

“A lot of different things could happen at that point,” Trussell said. “There could be a school closure or they could change the pro gram. They could put in an outside agency to manage the school.”

Swansea currently has 307 students en rolled in K-5 and another 60 in early child education (ECE).

Since learning returned to in-person in struction, Trussell said the students have been trying to keep up with necessary standards.

“We have challenges of course, but I think we’re doing a pretty good job,” Trussell

had other schools that have been before the board. There has been zero indication of any interference from the state.”

SCHOOL CONSOLIDATION

Marrero said because teachers from the consolidated schools would be coming with the students to their new school, “That's only going to enrich the program up there. So I’m not concerned that it is on the clock.”

As DPS has seen significant declines in en rollment, the board of education supported a committee to examine which schools could be consolidated. The criteria was based on addressing schools with a “critically low” enrollment of fewer than 215 students and

Swansea

continuación de la página 1

desactive por completo.

Pero si la escuela no muestra un crecimiento académico este año, es posible que tenga que presentarse ante la junta de educación estatal y permanecer en el reloj de rendición de cuentas, dijo Trussell.

“Muchas cosas diferentes podrían suceder en ese momento”, dijo Trussell. “Podría haber un cierre de la escuela o podrían cambiar el programa. Podrían poner una agencia externa para administrar la escuela”.

Swansea tiene actualmente 307 estudiantes matriculados en K-5 y otros 60 en educación infantil temprana (ECE).

Desde que el aprendizaje volvió a la instrucción en persona, Trussell dijo que los estudiantes han estado tratando de mantenerse al día con los estándares necesarios.

“Tenemos desafíos, por supuesto, pero creo que estamos haciendo un buen trabajo”, dijo Trussell. “Comenzamos un programa de artes del lenguaje de conocimientos básicos. Los estudiantes necesitan acceso a un plan de estudios de alta calidad que se base en la ciencia de la lectura y, sinceramente, DPS ha estado muy por detrás de eso”.

a enriquecer el programa allí. Así que no me preocupa que esté en el reloj”.

Dado que DPS ha visto disminuciones significativas en la inscripción, la junta de educación apoyó a un comité para examinar qué escuelas podrían consolidarse. El criterio se basó en abordar las escuelas con una inscripción "críticamente baja" de menos de 215 estudiantes y "el contexto único de cada escuela".

Trussell dijo que Swansea está en una buena posición para recibir más estudiantes, ya que la escuela tiene una capacidad para aproximadamente el doble de su matrícula actual.

“Es solo una cuestión de que las familias elijan Swansea”, dijo Trussell. “Nuestro personal es muy acogedor y aquí tenemos una cultura bastante sólida”.

“Swansea es un lugar muy especial; de hecho, tenemos más estudiantes que son bilingües y están aprendiendo inglés”, dijo Trussell. “Los llamamos estudiantes multilingües. No quiero que pierdan su español porque es una ventaja”.

said. “We started a Core Knowledge Lan guage Arts program. Students need access to high-quality curriculum that is based on the science of reading, and quite honestly, DPS has been way behind the curve on that.”

Lisa Escárcega, the Colorado Board of Ed ucation member who represents Denver, said because there is some missing data with stu dents who don’t test in English, it leaves a gap in Swansea’s academic performance.

“The true issue here is that the state doesn’t provide a growth model between the third and the fourth grade Spanish test,” Escárce ga said. “If they would do that they’d at least have one solid year where they could show how much kids have grown.”

Third-graders and fourth-graders who are in the dual language program take the test in Spanish if it is their native language.

“Swansea is a very spe cial place; we actually have more students who are bi lingual and learning En glish,” Trussell said. “We call them multilingual learners. I don’t want them to lose their Spanish be cause it’s an asset.”

But the test is not avail able in Spanish in fifth grade, which can hinder students on the literacy side of testing if they hav en’t mastered English to a certain level. On an Octo ber day, Spanish could be heard being spoken by most of the teachers on the playground as students realigned following a fire drill.

“each school’s unique context.”

Trussell said Swansea is in a good posi tion to take on more students, as the school has a capacity for about twice the size of its current enrollment.

“It’s just a matter of the families choos ing Swansea,” Trussell said. “Our staff is very welcoming and we have a pretty strong culture here.”

“I know for them it’s got to be hard,” she said, adding there were talks of consolidating Swansea’s ECE program, and she understands the trepidation teachers are facing with the possibility of consolidations or closures.

Marrero said the consolidations will also include staff and principals who will move over to their respective consolidated school.

“Swansea is a very special place; we actually have more students who are bilingual and learning English,” Trussell said. “We call them multilingual learners. I don’t want them to lose their Spanish because it’s an asset.”

“The problem with this … is that they don’t show growth for Spanish,” Trussell said. “They could take the test in third grade and fourth grade, and they could show significant improvement. But the state doesn’t count that for growth as they do for English. What's been happening historically to Swansea is that the gross score has been severely impacted by not representing all of our students.”

Trussell said there is some pressure to get students’ English abilities up to par, but she said showing growth in their overall academ ic performance is most important.

DPS Superintendent Alex Marrero told The G.E.S. Gazette that he is confident that Swansea will not be closed or have the state change the way it is operating.

“That won’t happen,” he said. ”We’ve

“We’re gonna do a pro cess to make sure that we have a leader (at each school), and it's going to help also with the unifi cation and the culture,” Marrero said. “That’s what makes our approach very different than everyone else's. I can't think of one consolidation, even if they call the closure, that is allowing for this amount of nuance and flexibility.

I'm guaranteeing profes sionals are not only gonna land on their feet, they're gonna land where other students are headed.”

Marrero said some of the factors that have contributed to school consolidations are the rise in the cost of liv ing and home prices in the area, as well as declining birth rates and the expansion of the number of schools in the Denver area.

It was not clear as of The Gazette’s press time how many students would be coming to Swansea for the 2023-2024 school year. Some students from the International Academy of Denver at Harrington are also slated to con solidate with Columbine Elementary.

According to DPS, in the past five years, elementary and middle school enrollment has declined by more than 6,000 students, resulting in a loss of $61 million annually in taxes.

DPS stated an additional loss of about 3,000 elementary and middle school stu dents over the next four years is expected, resulting in an additional loss of $36 million in funding.

Lisa Escárcega, representante miembro que representa a Denver de la Junta de Educación de Colorado para el Distrito 1, dijo que debido a que faltan algunos datos con los estudiantes que no evalúan en inglés, deja una brecha en el rendimiento académico de Swansea.

“Sé que para ellos debe ser difícil”, dijo, y agregó que se habló de consolidar el programa ECE de Swansea, y comprende la inquietud que enfrentan los maestros con la posibilidad de consolidaciones o cierres.

Marrero dijo que las consolidaciones también incluirán al personal y los directores que se mudarán a sus respectivas escuelas consolidadas.

“Haremos un proceso para asegurarnos de tener un líder (en cada escuela), y también ayudará con la unificación y la cultura”, dijo Marrero. “Eso es lo que hace que nuestro enfoque sea muy diferente al de los demás. No puedo pensar en una consolidación, incluso si llaman al cierre, que permita esta cantidad de matices y flexibilidad. Les garantizo que

“El verdadero problema aquí es que el estado no proporciona un modelo de crecimiento entre la prueba de español de tercer y cuarto grado”, dijo Escárcega. “Si hicieran eso, al menos tendrían un año sólido en el que podrían mostrar cuánto han crecido los niños”.

Los estudiantes de tercer y cuarto grado que están en el programa bilingüe toman el examen en español si es su idioma nativo.

“Swansea es un lugar muy especial; de hecho, tenemos más estudiantes que son bilingües y están aprendiendo inglés”, dijo Trussell. “Los llamamos estudiantes multilingües. No quiero que pierdan su español porque es una ventaja”.

Pero la prueba no está disponible en español en quinto grado, lo que puede obstaculizar el lado de la alfabetización de los estudiantes si no dominan el inglés hasta cierto nivel. En un día de octubre, la mayoría de los maestros podían escuchar español hablando en el patio de recreo mientras los estudiantes se realineaban después de un simulacro de incendio.

CONSOLIDACIÓN ESCOLAR

Marrero dijo que debido a que los maestros de las escuelas consolidadas vendrán con los estudiantes a su nueva escuela, “Eso solo va

los profesionales no solo aterrizarán de pie, sino que aterrizarán donde se dirigen otros estudiantes”.

Marrero dijo que algunos de los factores que han contribuido a la consolidación de las escuelas son el aumento del costo de vida y los precios de las viviendas en el área, así como la disminución de las tasas de natalidad y la expansión del número de escuelas en el área de Denver.

No estaba claro al momento de la publicación de La Gaceta G.E.S. cuántos estudiantes vendrían a Swansea para el año escolar 2023-2024. Algunos estudiantes de la Academia Internacional de Denver en Harrington también están programados para consolidarse con la Escuela Primaria Columbine.

Según el DPS, en los últimos cinco años, la inscripción en las escuelas primarias y secundarias ha disminuido en más de 6000 estudiantes, lo que ha resultado en una pérdida de $61 millones anuales en impuestos.

DPS declaró que se espera una pérdida adicional de alrededor de 3,000 estudiantes de primaria y secundaria durante los próximos cuatro años, lo que resultará en una pérdida adicional de $36 millones en fondos.

Swansea Elementary students participate in recess during a warm day in October. / Los estudiantes de la escuela primaria Swansea participan en el recreo durante un cálido día de octubre.

PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ

Vanessa Trussell, principal of Swansea Elementary, oversees children during recess in October. / Vanessa Trussell, directora de la Escuela Primaria Swansea, supervisa a los niños durante el recreo de octubre.

PHOTO BY ERIC HEINZ / FOTO DE ERIC HEINZ

que no me

disminuciones

la junta de examinar consolidarse. El escuelas con de menos único de está en una estudiantes, capacidad doble de su las familias “Nuestro aquí tenemos ellos debe y agregó consolidar ECE de comprende inquietud que maestros posibilidad de o cierres. que las también personal directores que se respectivas consolidadas. un proceso asegurarnos de tener cada escuela), ayudará con la cultura”, “Eso es que nuestro demás. No consolidación, incluso esta cantidad garantizo que aterrizarán de pie, dirigen otros los factores consolidación de las de vida y los así como natalidad y la en el área momento de la G.E.S. cuántos para el año estudiantes de Denver en programados Escuela cinco años, primarias en más de resultado millones anuales una pérdida estudiantes durante los resultará millones

Grupo Tlaloc Danza Azteca Dances Through Life

By Toni Tresca

If you’ve been to a cultural event in North Denver, you’ve probably seen one of Grupo Tlaloc Danza Azteca’s energized dance performances.

On Nov. 1, the group held its annual Dia de los Muertos celebration at La Raza Park, in the Sunnyside neighborhood where performers shared their culture with their community in a family-friendly event.

Grupo Tlaloc Danza Azteca is a multi-gener ational Mexica/Azteca dance group dedicated to preserving and nourishing their ancestors' ancient knowledge. The group was founded in 1980 with the permission of an elder from Mexico, who planted the seed of “La Danza” (the dance) and taught the rituals to people in the United States.

Carlos Castañeda is the leader of Grupo Tlaloc Danza Azteca and enjoys educating the public about Aztec culture.

“Once I joined the group in 1984, I started traveling with them and loved learning about the history of the dance,” Castañeda said.

Castañeda has led the dance troupe for more than 30 years and is passionate about preserv ing his people's traditions.

“They don’t teach about our history and cul ture in schools, or if they do, it’s all negative," Castañeda said. “This group educates danc ers and the general public about the beauty of this culture.”

The group hosts several major ceremo

nies that are open to the public, including the massive summer solstice ceremony known as “Xupantla.” These activities, however, are only one aspect of the group's work.

“What the public sees are performances of our dances,” Castañeda explained, “but the group’s real work happens at weekly rehearsals, where we teach our members the discipline of the dance circle.”

Their practices are held from 6:30-8:30 p.m on Tuesdays and Thursdays at the Globeville Recreation Center.

These rehearsals are open to the public and welcome people of all ages and cultures. While anyone is welcome, learning the steps and de signing the ceremonial outfits takes a signifi cant amount of time and effort.

“Everything you get in the group, you earn," Castañeda said.

After proving their proficiency in the group’s ritualistic dances, members can earn different accessories for their clothing, including a rat tle, seed pods for their ankles, and a ceremonial outfit with a headdress.

“It’s very empowering to earn the pieces of your outfit,” Castañeda said. “People put their prayers and hearts into the creation of their outfits, which is so much better than just buy ing them premade."

It can often take months to learn the dances and over 40 hours of labor to create their ward robe; yet, Castañeda finds that this work brings

participants a lot of pride and helps them feel the mu sic’s rhythm when dancing.

The group performed at a Dia de los Muertos event they co-sponsored with Servicios de la Raza at La Raza Park.

“I am very interested in teaching people what the Day of the Dead is actually about because it has been so commercialized and confused with Halloween," Castañeda said.

The holiday is about more than just spooky iconogra phy; it is an important day of remembrance that keeps the memories of past family members alive. The festi val included a march to the Troy Chavez Peace Garden for a blessing, which was fol lowed by a dinner at Escue la Tlatelolco with mariachi music, dancing, poetry, and storytelling.

If people would like to get involved with the group or attend future performances, Castañe da encourages them to check out Grupo Tlaloc Danza Azteca’s website grupotlaloc.org. Any donation given to the group goes directly back

into the group and helps with purchasing the materials.

“The public is always welcome to come and watch practices or performances," Castañeda said. “But by helping out the group, you are keeping cultural and spiritual practices alive."

Grupo Tlaloc Danza Azteca Baila Mediante la Vida

Si ha estado en un evento cultural en norte de Denver probablemente haya visto una de las energizantes actuaciones de baile del Grupo Tlaloc Danza Azteca.

El 1 de noviembre, el grupo realizó su celebración anual del Día de los Muertos en el Parque La Raza, donde los artistas compartieron su cultura con su comunidad en un evento familiar.

Grupo Tlaloc Danza Azteca es un grupo de baile mexica/azteca multigeneracional dedicado a preservar y nutrir el conocimiento antiguo de sus antepasados. El grupo fue fundado en 1980 con el permiso de un anciano de México, quien plantó la semilla de “La Danza” (la danza) y enseñó los rituales a personas en los Estados Unidos.

Carlos Castañeda es el líder del Grupo Tlaloc Danza Azteca y disfruta educar al público sobre la cultura azteca.

“Una vez que me uní al grupo en 1984, comencé a viajar con ellos y me encantó aprender sobre la historia de la danza”, dijo Castañeda.

Castañeda ha dirigido el grupo de danza durante más de 30 años y le apasiona preservar las tradiciones de su pueblo.

“No enseñan sobre nuestra historia y cultura en las escuelas, o si lo hacen, todo es negativo”, dijo Castañeda. “Este grupo educa a los bailarines y al público en general sobre la belleza de esta cultura”.

El grupo organiza varias ceremonias

importantes que están abiertas al público, incluida la ceremonia masiva del solsticio de verano conocida como "Xupantla". Estas actividades, sin embargo, son sólo un aspecto del trabajo del grupo.

“Lo que el público ve son presentaciones de nuestros bailes”, explicó Castañeda, “pero el verdadero trabajo del grupo sucede en los ensayos semanales, donde enseñamos a nuestros integrantes la disciplina del círculo de baile”.

Sus prácticas se llevan a cabo de 6:30 p. m. a 8:30 p. m. los martes y jueves en el Globeville Recreation Center.

Estos ensayos están abiertos al público y dan la bienvenida a personas de todas las edades

y culturas. Si bien todos son bienvenidos, aprender los pasos y diseñar los atuendos ceremoniales requiere una gran cantidad de tiempo y esfuerzo.

“Todo lo que obtienes en el grupo, lo ganas”, dijo Castañeda.

Después de demostrar su competencia en las danzas rituales del grupo, los miembros pueden ganar diferentes accesorios para su ropa, que incluyen un cascabel, vainas de semillas para los tobillos y un atuendo ceremonial con un tocado.

“Es muy enriquecedor ganar las piezas de tu atuendo”, dijo Castañeda. "La gente pone sus oraciones y corazones en la creación de sus atuendos, que es mucho mejor que simplemente

comprarlos prefabricados".

A menudo puede llevar meses aprender los bailes y más de 40 horas de trabajo para crear su guardarropa; sin embargo, Castañeda encuentra que este trabajo enorgullece mucho a los participantes y les ayuda a sentir el ritmo de la música al bailar.

El grupo actuó en un evento del Día de los Muertos que co-patrocinaron con Servicios de la Raza en el Parque La Raza.

“Estoy muy interesado en enseñarle a la gente de qué se trata realmente el Día de los Muertos porque ha sido muy comercializado y confundido con Halloween”, dijo Castañeda.

La festividad es algo más que una iconografía espeluznante; es un día importante de recuerdo que mantiene vivos los recuerdos de los miembros de la familia del pasado. El festival incluyó una marcha al Jardín de la Paz Troy Chavez para una bendición, seguida de una cena en la Escuela Tlatelolco con música de mariachi, baile, poesía y narración de cuentos.

Si a la gente le gustaría involucrarse con el grupo o asistir a futuras presentaciones, Castañeda los alienta a visitar el sitio web de Grupo Tlaloc Danza Azteca. Cualquier donación dada al grupo vuelve directamente al grupo y ayuda a comprar los materiales.

“El público siempre es bienvenido a venir y ver prácticas o actuaciones”, dijo Castañeda. “Pero al ayudar al grupo, mantienes vivas las prácticas culturales y espirituales”.

Por Toni Tresca recess in a los

FOTO DE ERIC HEINZ

Dancers with Grupo Tlaloc Danza Azteca help create an altar during their performance at the 2022 Dia de los Muertos celebration at La Raza Park. / Bailarines con Grupo Tlaloc Danza Azteca ayudan a crear un altar durante su actuación en la celebración del Día de los Muertos 2022 en el Parque La Raza.

PHOTO BY TONI TRESCA / FOTO DE TONI TRESCA

Grupo Tlaloc Danza Azteca dancers perform at the 2022 Dia de los Muertos celebration at La Raza Park. / Los bailarines del Grupo Tlaloc Danza Azteca se presentan en la celebración del Día de los Muertos 2022 en el Parque La Raza.

PHOTO BY TONI TRESCA / FOTO DE TONI TRESCA

Swansea Recreation Center Pool Designs Taking Shape

By Eric Heinz

Design plans for the Swansea Recreation Center’s new indoor pool are starting to manifest, as the city has wrapped up a series of three public outreach meetings on the project.

At a cost of about $17.8 million from the 2017 voter-approved Elevate Denver bond funds, the indoor pool will replace the out door facility and encompass an area of about 15,000 square feet, taking up some of the existing outdoor space, although this could change during the design phase.

The indoor pool could take up some of the room on the adjacent futsal (indoor soc cer) court. Molly Lanphier, the city’s planner on the project, said they want to keep the existing locker rooms next to the pool for future use.

“We have the opportunity through the bond dollars to just replace it and build a new futsal court for the community, or (some thing else) if they have other ideas,” Lanphier said. “Some things on the table are like a soc cer wall or more of an extension and outdoor

space, (or) seating areas near the pool.”

The exact design of the indoor pool is still being considered, but Lanphier said there will be a section that will have swimming lanes, a water slide, and a shallow pool, and she said the city will continue to take feedback from residents as it goes through the design process.

Lanipher said because there isn’t an indoor pool within the Globeville, Elyria, and Swansea neighborhoods, the city felt there was a need.

“The closest indoor pool is on the other side of I-70,” she said. “We wanted to give the community a year-round pool.”

The design process is expected to last into 2023, with construction begin ning in 2024 and a goal of completion by 2025.

Los Diseños de Alberca del Centro Recreativo de Swansea Están Tomando Forma

Por Eric Heinz

Los planes de diseño para la nueva piscina cubierta del Swansea Recreation Center están comenzando a manifestarse, ya que la ciudad ha concluido una serie de tres reuniones de divulgación pública sobre el proyecto.

A un costo de aproximadamente $17.8 millones de los fondos de bonos Elevate Denver aprobados por los votantes en 2017, la piscina cubierta reemplazará las instalaciones al aire libre y abarcará un área de aproximadamente 15,000 pies cuadrados,

ocupando parte del espacio al aire libre existente, aunque esto podría cambiar durante la fase de diseño.

La piscina cubierta podría ocupar parte de la habitación en la cancha de futsal (fútbol de sala) adyacente. Molly Lanphier, planificadora de la ciudad en el proyecto, dijo que quieren mantener los vestuarios existentes junto a la piscina para uso futuro.

“Tenemos la oportunidad a través de los dólares de los bonos de simplemente reemplazarlo y construir una nueva cancha

de fútbol de sala para la comunidad, o (algo más) si tienen otras ideas”, dijo Lanphier. “Algunas cosas en la mesa son como una pared de fútbol o más como una extensión y un espacio al aire libre, (o) áreas para sentarse cerca de la piscina”.

Todavía se está considerando el diseño exacto de la piscina cubierta, pero Lanphier dijo que habrá una sección que tendrá carriles para nadar, un tobogán de agua y una piscina poco profunda, y dijo que la ciudad seguirá recibiendo comentarios de los residentes

durante la marcha del proceso de diseño.

Lanipher dijo que debido a que no hay una piscina cubierta en los vecindarios de Globeville, Elyria y Swansea, la ciudad sintió que había una necesidad.

“La piscina cubierta más cercana está al otro lado de la I-70”, dijo. “Queríamos darle a la comunidad una piscina durante todo el año”.

Se espera que el proceso de diseño dure hasta 2023, con la construcción comenzando en 2024 y una meta de finalización para 2025.

These are the rough design ideas for the location of a new indoor pool at Swansea Recreation Center. / Estas son las ideas de diseño aproximadas para la ubicación de una nueva piscina cubierta en el Swansea Recreation Center.

IMAGE COURTESY OF THE CITY OF DENVER / IMAGEN CORTESÍA DE LA CIUDAD DE DENVER

Swansea Recreation Center. / Centro recreativo de Swansea.

PHOTO COURTESY OF DENVER PARKS AND RECREATION / FOTO CORTESÍA DE PARQUES Y RECREACIÓN DE DENVER

Former Park Hill Golf Course Plans Approved by Planning Board

By Eric Heinz

Plans for what to do with the 155-acre for mer Park Hill Golf Course, located just south of Swansea, cleared a major hurdle in making their way to the Denver City Coun cil, but unique to this development, it would also need to survive voter approval.

The Denver Planning Board recently ap proved the Park Hill Golf Course (PHGC) small area plan and the zoning amendments desired by the developers, Denver-based Westside In vestment Properties and The Holleran Group.

The city council’s Land Use, Transportation and Infrastructure committee held an infor mational session a week later where members heard from the planning team and asked ques tions, but they did not vote on whether to ad vance the package to the full council.

The committee was scheduled to hold a vote on the plans Nov. 8, after The G.E.S. Gazette’s print deadline, and an update to this story will be provided online. The full council ultimate ly will decide whether to bring the plans to a citywide vote.

The development team is aiming to build a series of multifamily, mixed-use buildings, be tween five and 12 stories high, and structures that could house retail and a grocery store, while keeping at least 100 acres of the area as park space. There are also plans to update the mobility and infrastructure in the area.

“We know that there’s a shortage of high-quality rental and for-sale housing, all of it,” Kenneh Ho, a principal with Westside, told The G.E.S. Gazette in a recent interview. “It’s impacting everyone, whether you’re a mini mum-wage earner or a senior on fixed income.”

Buildings would be primarily situated to the west, near Colorado Boulevard, with residences

nearest to the northwest corner. South of that, also adjacent to Colorado Boulevard, would be the retail and grocery store.

The 100-plus acres of park space would encompass everything to the east of the developments.

The fight for what should happen to the for mer PHGC has been going on for years now. Last year, opponents to the development plans were successful in securing a vote that now re quires any development on land with a conser vation easement to go to a citywide election.

Most opponents want to keep all the land as open space and as a public park.

“This false narrative of parks versus homes is just inaccurate,” Ho said. “We need parks and homes in this city.”

During the planning board meeting, which between the zoning and the small area plan discussions lasted about seven hours, some people said they disagreed with how the plan ning process for the former golf course has been conducted.

Harry Doby, who commented on the city’s website with information about the Park Hill Golf Course plans, said the planning process was assuming that development on the land was the only option for the city.

“The reason for the binary question simply is the nature of conservation easements; they ei ther protect the entire property or they protect none of it,” he wrote. “So as we've been saying for years, develop around the property, not on it.”

He added the city should try to acquire the property using voter-approved funding to cre ate a regional park.

“Developing on the PHGC is neither inevita ble nor advisable,” Doby said.

Anteriores Planes del Campo de Golf Park Hill Aprobados por la Junta de Planificación

Los planes sobre qué hacer con el viejo campo de golf Park Hill de 155 acres, ubicado justo al sur de Swansea, superaron un obstáculo importante para llegar al Concejo Municipal de Denver, pero exclusivo de este desarrollo, también tendrá que sobrevivir a la aprobación de los votantes.

La Junta de Planificación de Denver aprobó recientemente el plan de áreas pequeñas del campo de golf Park Hill (PHGC) y las enmiendas de zonificación deseadas por los desarrolladores, Westside Investment Properties con sede en Denver y The Holleran Group.

El comité de Uso de la Tierra, Transporte e Infraestructura del concejo municipal llevó a cabo una sesión informativa una semana después, donde los miembros escucharon al equipo de planificación e hicieron preguntas, pero no votaron si adelantar el paquete al concejo en pleno.

El comité tenía previsto realizar una votación sobre los planes el 8 de noviembre, después de la fecha límite de impresión de La Gaceta G.E.S. y una actualización de esta historia se proporcionará en línea. El concejo en pleno finalmente decidirá si llevar los planes a votación en toda la ciudad.

El equipo de desarrollo tiene como objetivo construir una serie de edificios multifamiliares de uso mixto, entre cinco y 12 pisos de altura, y estructuras que podrían albergar tiendas minoristas y una tienda de comestibles, manteniendo al menos 100 acres del área como espacio para parques. También hay planes para actualizar la movilidad y la infraestructura en el área.

“Sabemos que hay escasez de viviendas de alta calidad para alquilar y para la venta”, dijo Kenneh Ho, director de Westside, en una entrevista reciente con La Gaceta G.E.S. “Está afectando a todos, ya sea que tenga un salario mínimo o una persona mayor con ingresos fijos”.

Los edificios estarían ubicados

principalmente al oeste, cerca de Colorado Boulevard, con las residencias más cercanas a la esquina noroeste. Al sur de eso, también adyacente a Colorado Boulevard, estaría la tienda minorista y de abarrotes.

Los más de 100 acres de espacio para parques abarcarían todo al este de los desarrollos.

La lucha por lo que debería pasar con la ex PHGC ha estado ocurriendo durante años.

El año pasado, los opositores a los planes de desarrollo lograron asegurar una votación que ahora requiere que cualquier desarrollo en terrenos con una servidumbre de conservación vaya a una elección en toda la ciudad.

La mayoría de los opositores quieren mantener todo el terreno como espacio abierto y como parque público.

“Esta narrativa falsa de parques contra casas es simplemente inexacta”, dijo Ho. “Necesitamos parques y viviendas en esta ciudad”.

Durante la reunión de la junta de planificación, que entre la zonificación y las discusiones del plan de área pequeña duró aproximadamente siete horas, algunas personas dijeron que no estaban de acuerdo con la forma en que se llevó a cabo el proceso de planificación para el viejo campo de golf.

Harry Doby, quien comentó en el sitio web de la ciudad con información sobre los planes del PHGC, dijo que el proceso de planificación asumía que el desarrollo en el terreno era la única opción para la ciudad.

“La razón de la pregunta binaria simplemente es la naturaleza de las servidumbres de conservación; o protegen toda la propiedad o no protegen nada”, escribió. “Entonces, como hemos estado diciendo durante años, desarrolle alrededor de la propiedad, no sobre ella”.

Agregó que la ciudad debería tratar de adquirir la propiedad utilizando fondos aprobados por los votantes para crear un parque regional.

“Desarrollar en el PHGC no es inevitable, ni aconsejable”, dijo Doby.

Denver Public Library Debuts Mobile App, New Homepage

By The G.E.S. Gazette staff

The Denver Public Library recently an nounced a new mobile application for customers to access all resources and titles in one place.

Making its debut as well is the newly de signed Denver Public Library home page, allowing for a more accessible and userfriendly experience.

“Both the new homepage and application allow for customers to easily access services, staff recommendations, library announce ments and more, providing even greater access for customers to explore the library’s offerings,” Denver Public Library stated.

The new mobile application can be downloaded on a smartphone at denlib. org/app. The app allows library cardholders to self check out, link and manage family accounts, browse the catalog, place holds, and download e-media. Videos on how to

use the app are available on the library’s YouTube channel.

The new homepage can be found at denverlibrary.org.

La Biblioteca Pública de Denver Presenta Aplicación Móvil y Nueva Página de Inicio

G.E.S

La Biblioteca Pública de Denver anunció recientemente una nueva aplicación móvil para que los clientes accedan a todos los recursos y títulos en un solo lugar.

También hace su debut la página de inicio de la Biblioteca Pública de Denver, recientemente diseñada, que permite una experiencia más accesible y fácil de usar.

“Tanto la nueva página de inicio como la aplicación permiten que los clientes accedan fácilmente a servicios, recomendaciones del personal, anuncios de la biblioteca y más, brindando un acceso aún mayor para que los

clientes exploren las ofertas de la biblioteca”, declaró la Biblioteca Pública de Denver.

La nueva aplicación móvil se puede descargar en un teléfono inteligente en denlib. org/app. La aplicación permite a los titulares de tarjetas de la biblioteca realizar autopréstamos, vincular y administrar cuentas familiares, navegar por el catálogo, reservar y descargar medios electrónicos. Los videos sobre cómo usar la aplicación están disponibles en el canal de YouTube de la biblioteca.

La nueva página de inicio se puede encontrar en denverlibrary.org.

Por Eric Heinz

Por el personal de la Gaceta

Homelessness

gagement director for HOST, participated in the January count this year for the first time. Her team covered a swath of North Denver and was out from 4 to 10 a.m. on Jan. 25.

“Anytime we witness people experiencing homelessness, there’s a feeling of great humili ty that comes with it,” Allie said. “To know that there are people, neighbors in our community, who have nowhere to be. It’s deeply sad. And at the same time, it’s rewarding to know that we’re doing something that needs to be done in order to help people resolve their episodes of homelessness and get back to housing.”

Bayaud Enterprises provides employment training, coaching, placement, and support ed employment to people with disabilities and other barriers to employment. And they rely on PIT data.

“We use the Point in Time data for grant writing,” said Tami Bellofatto, ex ecutive director at Bayaud. “City, state and federal applications always ask, ‘How many people are experiencing home lessness?’ And that’s where we’re getting the data.”

“We had a couple of teams go out last year. They’ll go out again this year. I’m hoping that we get everybody counted. I think we do a good job of getting out there, but I don’t think we find everyone. For people experi encing homelessness, this number leads to funding, and that will help them.”

District 9 Councilwoman Candi CdeBaca leans on PIT data as well. To a point.

“I’m a data-driven person,” CdeBaca said, “The Point in Time count is an im portant snapshot of homelessness in the metro area. But it's just a snapshot—to re ally comprehend the scale of the homeless ness crisis we're facing, we need to see the PIT data combined with other data sources like Homeless Management Information System (HMIS) from service providers and McKinney-Vento data from our schools, all of which inform MDHI's annual State of Homelessness reports.”

“Those data trends, as well as the data from our frontline community partners and researchers, are at the root of everything that I do as a Council member in proposing policy solutions and budget amendments to address this crisis.” CdeBaca added.

HMIS is the region’s Homeless Manage ment Information System. And in MDHI’s State of Homelessness Report 2021, that

system showed 32,233 individuals accessing the seven-county region’s services or hous ing support related to homelessness between July 1, 2020 and June 30, 2021.

For comparison, PIT counts for the same seven-county region were 6,104 in 2020, 5,530 in 2021 (due to COVID-19 the 2021 count did not include an unsheltered num ber), and 6,884 in 2022.

“Point in Time numbers are an utterly abysmal low count of people who happened to be counted on a particular day,” said Ter ese Howard, an organizer with Housekeys Action Network Denver.

“The number of folks who access HMIS is a better count. A large majority of house less people will get entered into that sys tem in some way. Not everybody. There are lots of people who are houseless who are not in the HMIS system, but it’s a much more complete number than the Point in Time number.”

Howard said, “The Denver five-year plan refers to the number of people who are housing cost-burdened at different AMI levels. That helps to give a bigger picture of houselessness.”

The HOST plan includes, for exam ple, that in 2019 “nearly 115,000 house holds in Denver (35%) pay more than the recommended 30% of their incomes on housing costs.”

With the release of the 2022 PIT data showing homelessness increasing from pre-pandemic levels, MDHI echoes HMIS’ growing significance on its website.

“The region has made significant strides in decreasing its reliance on the one-night count,” MDHI stated. “Instead, providers, municipalities, and others are working together to improve participa tion with the region’s Homeless Man agement Information System (HMIS) to make data accessible each day on those experiencing homelessness.”

CdeBaca looks further, “In terms of oth er research, I'm actively in touch with a team at the University of Denver and Re gis University who are studying Water, Sanitation, and Hygiene (WaSH) access among people experiencing homelessness in Denver. I'm also actively in conversa tion with researchers from the Universi ty of Colorado who are looking at adverse health outcomes for people displaced by encampment sweeps. Their data fills out the picture of what people experiencing homelessness in Denver face all 365 days of the year.”

SAFETY // CRIMEN Y SEGURIDAD

DA Charges Man of Posing as RideShare Driver to Assault Women

By The G.E.S. Gazette staff

Denver District Attorney Beth McCann recently announced prosecutors with her office filed 41 felony counts against 41-year-old John Pastor-Mendoza alleging that he kidnapped, sexually assaulted, or attempted to sexually assault 10 women be tween Sept. 16, 2018, and July 9, 2022.

The most recent incidents Pastor-Mendoza is accused of committing happened between March and July of this year at Tracks Denver in Five Points.

“Pastor-Mendoza allegedly responded as the driver when the women used a ride-shar ing app to request a ride,” the district attor ney’s office stated. “Prosecutors claim that he would either sexually assault his female vic tims in his vehicle or take them to his home and assault them there.”

On July 21, 2022, Denver police received a DNA match from evidence collected from three victims linking Pastor-Mendoza to the alleged sexual assaults.

Denver police officials ask that anyone with information or who thinks they may have also been assaulted by Pastor-Mendoza to please call 720-913-2000.

The incidents are alleged to have occurred on:

• Sept. 16, 2018 at The Matchbox, 2625 Lar imer St.

• Dec. 29 and 30, 2018 at Beta Nightclub,

1909 Blake St.

• March 9, 2019 in the LoDo area

• March 17, 2019 at LoDo’s Bar and Grill, 1946 Market St.

• July 27, 2019 at Neon Baby, 1942 Market St.

• Aug. 15, 2021 at The Irish Rover Pub, 54 South Broadway

• Sept. 23, 2021 at Speer Boulevard and 13th Street

• March 4, May 13 and 14, July 8 and 9 of this year at Tracks Denver, 3500 Walnut St. Pastor-Mendoza’s first appearance in court was Nov. 4.

Vivienda

y compromiso de HOST, participó en el conteo de enero de este año por primera vez. Su equipo cubrió una franja del norte de Denver y estuvo fuera de 4 a 10 am el 25 de enero.

“Cada vez que vemos a personas sin hogar, hay un sentimiento de gran humildad que viene con eso”, dijo Allie. “Saber que hay gente, vecinos de nuestra comunidad, que no tienen dónde estar. Es profundamente triste. Y al mismo tiempo, es gratificante saber que estamos haciendo algo que debe hacerse para ayudar a las personas a resolver sus episodios de falta de vivienda y volver a tener una vivienda”.

Bayaud Enterprises brinda capacitación laboral, entrenamiento, colocación y empleo asistido a personas con discapacidades y otras barreras para el empleo. Y confían en los datos PIT.

“Utilizamos los datos de Punto en el Tiempo para la redacción de subvenciones”, dijo Tami Bellofatto, directora ejecutiva de Bayaud. “Las aplicaciones municipales, estatales y federales siempre preguntan: ‘¿Cuántas personas se encuentran sin hogar?’ Y de ahí es de donde obtenemos los datos”.

“Tuvimos un par de equipos que salieron el año pasado. Volverán a salir este año. Espero que contemos a todos. Creo que hacemos un buen trabajo al salir, pero no creo que encontremos a todos. Para las personas sin hogar, este número conduce a la financiación, y eso les ayudará”.

La concejal del Distrito 9, Candi CdeBaca, también se apoya en los datos del PIT. A un punto.

“Soy una persona impulsada por los datos”, dijo CdeBaca, “El conteo de Punto en el Tiempo es una instantánea importante de la falta de vivienda en el área metropolitana. Pero es solo una instantánea: para comprender realmente la escala de la crisis de personas sin hogar que enfrentamos, necesitamos ver los datos PIT combinados con otras fuentes de datos como Homeless Management Information System (HMIS) de proveedores de servicios y datos McKinney-Vento de nuestras escuelas, todos los cuales informan reportes anuales sobre el estado de las personas sin hogar de MDHI.

“Esas tendencias de datos, así como los datos de nuestros socios e investigadores comunitarios de primera línea, son la raíz de todo lo que hago como miembro del Consejo al proponer soluciones de políticas y enmiendas presupuestarias para abordar esta crisis”.

HMIS es el Sistema de información de gestión de personas sin hogar de la región. Y en el Informe sobre el estado de las personas

sin hogar 2021 de MDHI, ese sistema mostró que 32,233 personas accedieron a los servicios de la región de siete condados o al apoyo de vivienda relacionado con la falta de vivienda entre el 1 de julio de 2020 y el 30 de junio de 2021.

A modo de comparación, los recuentos PIT para la misma región de siete condados fueron 6,104 en 2020, 5,530 en 2021 (debido a COVID-19, el recuento de 2021 no incluyó un número sin refugio) y 6,884 en 2022.

“Los números de un punto en el tiempo son un conteo absolutamente abismal de personas que se contaron en un día en particular”, dijo Terese Howard, organizadora de Housekeys Action Network Denver.

“La cantidad de personas que acceden a HMIS es una mejor cuenta. Una gran mayoría de personas sin hogar entrarán en ese sistema de alguna manera. No todo el mundo. Hay muchas personas sin hogar que no están en el sistema HMIS, pero es un número mucho más completo que el número de Punto en el Tiempo”.

Howard dijo: “El plan de cinco años de Denver se refiere a la cantidad de personas que están agobiadas por los costos de vivienda en diferentes niveles de AMI. Eso ayuda a dar una imagen más amplia de la falta de vivienda”.

El plan HOST incluye, por ejemplo, que en 2019 “casi 115,000 hogares en Denver (35%) paguen más del 30% recomendado de sus ingresos en costos de vivienda”.

Con la publicación de los datos PIT de 2022 que muestran que la falta de vivienda aumenta desde los niveles previos a la pandemia, MDHI se hace eco de la creciente importancia de HMIS en su sitio web.

“La región ha logrado avances significativos en la disminución de su dependencia del conteo de una noche”, afirmó MDHI. “En cambio, los proveedores, los municipios y otros están trabajando juntos para mejorar la participación con el Sistema de información de gestión de personas sin hogar (HMIS) de la región para que los datos sean accesibles todos los días sobre las personas sin hogar”.

CdeBaca va más allá: “En términos de otras investigaciones, estoy en contacto con un equipo de la Universidad de Denver y la Universidad Regis que están estudiando el acceso al agua, saneamiento e higiene (WaSH) entre las personas sin hogar en Denver. También estoy en conversaciones activas con investigadores de la Universidad de Colorado que están analizando los resultados adversos para la salud de las personas desplazadas por las redadas de campamentos. Sus datos completan el imagen de lo que enfrentan las personas sin hogar en Denver los 365 días del año”.

Fiscal de distrito Acusa Hombre de Hacerse Pasar por Conductor de Viaje Compartido para Asaltar a Mujeres

La fiscal de distrito de Denver, Beth McCann, anunció recientemente que los fiscales de su oficina presentaron 41 cargos por delitos graves contra John Pastor-Mendoza, de 41 años, alegando que secuestró, agredió sexualmente o in tentó agredir sexualmente a 10 mujeres entre el 16 de septiembre de 2018 y el 9 de julio, 2022.

Los incidentes más recientes de los que se acusa a Pastor-Mendoza ocurrieron entre marzo y julio de este año en Tracks Denver en Five Points.

“Pastor-Mendoza supuestamente re spondió como el conductor cuando las mujeres usaron una aplicación de trans porte compartido para solicitar un viaje”, declaró la oficina del fiscal de distrito. “Los fiscales afirman que agredía sex ualmente a sus víctimas femeninas en su vehículo o las llevaba a su casa y las agredía allí”.

El 21 de julio de 2022, la policía de Den ver recibió una coincidencia de ADN de la evidencia recopilada de tres víctimas que vinculan a Pastor-Mendoza con las su

puestas agresiones sexuales.

Los oficiales de policía de Denver piden que cualquier persona que tenga infor mación o que piense que también puede haber sido agredida por Pastor-Mendoza llame al 720-913-2000.

Se alega que los incidentes ocurrieron en:

• 16 de septiembre de 2018 en The Match box, 2625 Larimer St.

• 29 y 30 de diciembre de 2018 en Beta Nightclub, 1909 Blake St.

• 9 de marzo de 2019 en el área de LoDo

• 17 de marzo de 2019 en LoDo's Bar and Grill, 1946 Market St.

• 27 de julio de 2019 en Neon Baby, 1942 Market St.

• 15 de agosto de 2021 en The Irish Rover Pub, 54 South Broadway

• 23 de septiembre de 2021 en Speer Bou levard y 13th Street

• 4 de marzo, 13 y 14 de mayo, 8 y 9 de julio de este año en Tracks Denver, 3500 Walnut St.

La primera aparición de Pastor-Mendo za en la corte fue el 4 de noviembre.

Groups Emissions

Por el personal de la Gaceta G.E.S

John Pastor-Mendoza

Groups File Petition Against Suncor Emissions Permit

By The G.E.S. Gazette staff

Several community and environmental groups recently filed a petition ask ing the U.S. Environmental Protection Agency to object to the Title V air permit for Suncor’s East Plant in Commerce City.

The groups claim that the revised permit put forward by the Colorado Air Pollution Control Division (APCD) in September con tinues to violate the National Ambient Air Quality Standards (NAAQS), fails to hold Suncor accountable for violating pollution limits, and underestimates the pollution that the refinery pushes into neighboring dispro portionately impacted communities.

Earthjustice submitted the petition on be half of the Elyria-Swansea Neighborhood As sociation, GreenLatinos, Colorado Latino Fo rum, Cultivando, Sierra Club, and the Center for Biological Diversity.

“For generations, the people in our neigh borhood have been the collateral damage from noxious, harmful industries because our federal and state regulators refuse to take meaningful action to address their pollution,” Drew Dutcher, president of the Elyria-Swan sea Neighborhood Association, said in a pre pared statement. “The Suncor refinery has gotten away with polluting our air and water for far too long. Instead of increasing their monitoring—as they are required to do—they are expanding their pollution and deepening the harm to our communities.”

Suncor did not respond to The G.E.S.

Gazette’s request for comment by press time.

The Title V permit public petition process allows the public to submit a petition to object to a Title V permit to the EPA Administrator. If a petition is received, the EPA is required to review and respond by granting or denying the individual issues raised, which could re sult in additional permit changes and public notice, comment, and EPA review, said Rich ard Mylott, a spokesperson for the EPA’s Dis trict 8 region.

The groups argue some of the minor modi fications to the permit should have been treat ed as major issues, which should require more restrictive emission control requirements.

The EPA sent Suncor’s original permit back to the state air pollution control department in March for modifications but allowed the permit to go into effect in September after changes were made, specifically for monitor ing requirements.

In addition to the issues raised around the East Plant permit, the groups requested that the East Plant permit be combined with the permit covering the West Plant portion of the refinery.

“By combining the permits, APCD could comprehensively assess the impacts of the refinery’s pollution on community health,” EarthJustice wrote in a press release.

The West Plant permit is currently awaiting approval from APCD before it is sent to EPA for review.

Grupos presentan una petición contra el permiso de emisiones de Suncor

Por el Personal de la Gaceta G.E.S.

Varios grupos comunitarios y ambientales presentaron recientemente una petición solicitando a la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. que se oponga al permiso de aire del Título V para la Planta Este de Suncor en Commerce City.

Los grupos afirman que el permiso revisado presentado por la División de Control de la Contaminación del Aire de Colorado (APCD) en septiembre continúa violando los Estándares Nacionales de Calidad del Aire Ambiental (NAAQS), no responsabiliza a Suncor por violar los límites de contaminación y subestima la contaminación que la refinería empuja a las comunidades vecinas desproporcionadamente afectadas.

Earthjustice presentó la petición en nombre de Elyria-Swansea Neighborhood Association, GreenLatinos, Colorado Latino Forum, Cultivando, Sierra Club y Center for Biological Diversity.

“Durante generaciones, la gente de nuestro vecindario ha sido el daño colateral de industrias nocivas y dañinas porque nuestros reguladores federales y estatales se niegan a tomar medidas significativas para abordar su contaminación”, dijo Drew Dutcher, presidente de la Asociación de Vecinos de Elyria-Swansea, en una declaración preparada. “La refinería de Suncor se ha salido con la suya contaminando nuestro aire y agua durante demasiado tiempo. En lugar de aumentar su monitoreo, como se les exige, están expandiendo su contaminación y profundizando el daño a nuestras comunidades”.

Suncor no respondió a la solicitud de comentarios de La Gaceta G.E.S. al cierre de

RTD

continuación de la página 4

maletero debajo de los vehículos.

• Los vehículos a gasolina siguen estando prohibidos a bordo de los vehículos de tránsito

•

Las bicicletas eléctricas no se pueden llevar en los bloques altos del tren ligero, que están destinados a personas con discapacidades y no están destinados a acomodar dispositivos que no están diseñados o destinados principalmente a ayudar a las personas con discapacidades de movilidad.

esta edición.

El proceso de petición pública de permisos del Título V permite al público presentar una petición para objetar un permiso del Título V al Administrador de la EPA. Si se recibe una petición, la EPA debe revisar y responder otorgando o denegando los asuntos individuales planteados, lo que podría resultar en cambios de permisos adicionales y avisos públicos, comentarios y revisión de la EPA, dijo Richard Mylott, vocero del Distrito de la región 8 de EPA.

Los grupos argumentan que algunas de las modificaciones menores al permiso deberían haberse tratado como problemas importantes, que deberían requerir requisitos de control de emisiones más restrictivos.

La EPA devolvió el permiso original de Suncor al departamento de control de la contaminación del aire del estado en marzo para que lo modificara, pero permitió que el permiso entrara en vigencia en septiembre después de que se realizaron los cambios, específicamente para los requisitos de monitoreo.

Además de las cuestiones planteadas en torno al permiso de la Planta Este, los grupos solicitaron que el permiso de la Planta Este se combinara con el permiso que cubre la parte de la refinería de la Planta Oeste.

“Al combinar los permisos, APCD podría evaluar exhaustivamente los impactos de la contaminación de la refinería en la salud de la comunidad”, escribió EarthJustice en un comunicado de prensa.

El permiso de la Planta Oeste actualmente está esperando la aprobación de la APCD antes de enviarlo a la EPA para su revisión.

En las próximas semanas, RTD actualizará la página web Bike-n-Ride para reflejar políticas adicionales o mejores prácticas en torno a las bicicletas eléctricas que se implementarán antes del 15 de noviembre.

“Reconozco que el interés público en este tema ha sido alto y felicito al equipo de RTD que revisó este tema con tanta consideración”, dijo la gerente general y directora ejecutiva Debra A. Johnson. “Según las mejores prácticas de la industria recopiladas por el personal, el curso de acción de la agencia con respecto a las bicicletas eléctricas continuará evolucionando con el tiempo, y RTD seguirá siendo flexible y ágil en este asunto”.

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