impresa
IL MAGAZINE DELL’IMPRENDITORE, DEL PROFESSIONISTA E DELLA FAMIGLIA
Il coaching per il successo aziendale Il successo in un’azienda dipende anche dalla capacità di operare con le persone. a cura di Aurelio Prisco
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GENTE IN MOVIMENTO
S
pesso, di fronte alla necessità di affrontare cambiamenti, si suggerisce di ripensare l’intera struttura dell’organizzazione, la sua vita, le sue modalità operative. Questo tipo d’approccio solleva facilmente molte resistenze, e il risultato ultimo di questo processo è cambiare tutto per non cambiare nulla. Crediamo che l’unica via perseguibile per creare un cambiamento coerente con gli obiettivi che si vogliono raggiungere e persistente nel tempo sia quella di operare con la logica dei piccoli impatti. Questa logica modifica, ma non snatura, l’identità di un’organizzazione e dei valori che essa esprime. Nella gestione del cambiamento è inoltre necessario ricercare le risorse esistenti nell’organizzazione e utilizzarle come leva efficace ed economica per
favorire il cambiamento. Un ruolo fondamentale in questo scenario viene ricoperto dalle tecniche di coaching: un processo che si attua per far crescere i collaboratori attraverso un lavoro di squadra continuo. Grazie a questo processo, i dirigenti ed i collaboratori partecipano all’identificazione, all’elaborazione e al raggiungimento degli obiettivi prestazionali e risultati positivi per tutta l’organizzazione. Nello specifico: • I collaboratori soddisfatti difficilmente cercano un’altra opportunità di lavoro. Gli insoddisfatti al contrario disturbano l’ambiente e creano ulteriore lavoro per passaggi di consegna, con conseguente crollo della produttività ed aumento dei costi; • I manager diventano un punto di riferimento ed una fonte di estro per NUMERO 2 | MARZO - APRILE 2015