KAPITEL 17 · ANALYSE AF INTERNE FORHOLD ·
431
Støtteaktiviteter i Lampefabrikken LYS A/S Teknologi
• Udvikling af produktionsteknologien, så der i fremtiden produceres i bedre kvalitet eller hur tigere, så omkostningerne reduceres.
Indkøb
• Udvælgelse af leverandører efter forskellige krite rier. Krav til kvaliteten af råvarerne, leveringstid, leveringssikkerhed og lign. • Bestilling af råvarer – anvendelse af it-systemer for at mindske fejl i ordrebehandlingen.
Figur 17.7 Eksempler på støtteaktiviteter i Lampefabrikken LYS A/S.
Det er vigtigt at være opmærksom på, at en værdikædeanalyse ikke kun vurderer de omkostninger, virksomheden afholder for at fremstille produktet, men også undersøger værdien for kunden. Når værdikædeanalysen fokuserer på værdien for kunden og derefter sammenholder denne kundeværdi med de faktiske omkostninger, kan virksomheden optimere sin indtjening.
3. Vækststrategier Mange virksomheder har vækst som et mål for deres udvikling. Det skyldes, at der er en forventning om, at vækst i virksomheden vil betyde: • • • •
Øget indtjening og overskud Øget motivation Øgede stordriftsfordele Mindre risiko for at blive udkonkurreret
Virksomheden kan tilrettelægge sin vækststrategi på flere måder. I de kommende afsnit ser vi nærmere på følgende teorier om vækst: • Ansoffs vækstmatrice, der handler om de fire vækststrategier: markedspenetrering, markedsudvikling og produktudvikling samt diversifikation. • Integration, hvor vi beskæftiger os med vertikal og horisontal integration samt strategisk alliance. • Frasalg og lukning.