KAPITEL 16 · ANALYSE AF EKSTERNE FORHOLD ·
407
Porters model kritiseres for ikke at tage tilstrækkelig højde for alle faktorer i virksomhedens omverden, som påvirker virksomhedens konkurrencesituation. Derfor bør denne model ikke stå alene.
Konkurrencesituation for dagligvarebranchen Konkurrenceforhold i branchen Branchen er præget af hård konkurrence blandt udbyderne, hvor Dansk Supermarked og COOP som de to største virksomheder konkurrerer med andre supermarkeder som REMA 1000, Lidl, Aldi og servicestationer, der også sælger dagligvarer i deres butikker. Kundernes forhandlingsstyrke Dagligvarebranchen har mange kunder, hvilket betyder, at kundernes forhandlingsstyrke er meget lav, da kunderne ikke hver for sig kan forhandle sig til lavere priser over for udbyderne i branchen. I Danmark hersker en “tilbuds-kultur”, hvor de forskellige udbydere hver uge har varer til nedsatte priser. De danske forbrugere har lav loyalitet, så de handler der, hvor varerne er billigst. Det giver indirekte forbrugerne en vis forhandlingsstyrke, da udbyderne på markedet er nødt til at tage hensyn til denne kultur, hvis de ønsker at fastholde en tilfredsstillende indtjening. Konkurrencen fra substituerende produkter Sortimentet i dagligvarebranchen er meget bredt, og derved bliver der reelt en meget begrænset konkurrence fra substituerende produkter. De substituerende produkter kan fx være vin fra specialforretninger. Leverandørernes forhandlingsstyrke Dagligvarebranchen har mange forskellige leverandører. Det sammenholdt med mængden, som dagligvarebranchen typisk aftager, betyder, at leverandørerne har en meget svag forhandlingsstyrke, da supermarkederne kan få andre leverandører til at levere, hvis ikke der kan opnås enighed med en bestemt leverandør. Forbrugernes præferencer for fx Coca-Cola betyder dog, at nogle leverandører vil have en større forhandlingsstyrke end andre.