Relatório de Atividades FZ | 2020

RELATÓRIO ANUAL 2020 Este Relatório apresenta as atividades realizadas pela FZ em 2020.

Período singular na nossa trajetória, em que a habilidade de inovar e se adaptar foi importante para a adoção de novas práticas.

Os esforços individuais, das áreas e da Instituição, permitiram transformar estratégias e planos em ações, gerando resultados positivos à FZ e ao InCor.

Boa leitura!

AGRADECIMENTOS A todos os colaboradores da FZ e InCor, pelo comprometimento responsável e dedicação atenta e cuidadosa, neste ano em que o trabalho em equipe se destacou, demonstrando que juntos somos mais fortes. O valoroso quadro de profissionais da FZ e InCor é a força motriz que permite entregar à sociedade o melhor do nosso trabalho, viabilizando a nossa missão de uma contribuição cidadã.

Ao Presidente do Conselho Curador e seus membros, pela orientação, fundamento e legitimação das decisões que nortearam a gestão da FZ. Ao Presidente do Conselho Diretor do Instituto do Coração (ConDir/InCor) e seus membros, pelo elevado apoio à Diretoria da FZ. À Diretoria Executiva do InCor e seus membros, pela parceria em todas as atividades.

Ao Presidente do Conselho Fiscal e seus membros, pelo rigor na fiscalização financeira e contábil.

04

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

2020: ANO DE DESAFIOS E SUPERAÇÕES O ano de 2020 foi o início de um dos períodos mais conturbados da nossa trajetória. Não apenas para a FZ e o InCor como também para toda a humanidade. Os percalços causados pela COVID-19 afetaram nosso dia-a-dia, as rotinas de trabalho, o planejamento de ações e, acima de tudo, a maneira de nos relacionarmos com nossos colegas de trabalho, família e amigos.

Especificamente no âmbito institucional, tivemos que unir, ainda mais, o conhecimento e a experiência dos profissionais da FZ e do InCor, a fim de estudar as condutas a serem adotadas para que a Assistência, o Ensino e principalmente a Pesquisa pudessem continuar gerando conhecimento, inovação e resultados positivos.

O empenho principal da FZ e do InCor em 2020 foi o de garantir que os profissionais tivessem as melhores condições possíveis de trabalho, em um ambiente de constantes oscilações, para atender os pacientes com qualidade e segurança.

Certamente, tudo aquilo que temos de bom se fortaleceu e servirá de alicerce para construirmos um futuro melhor.

Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Presidente Fundação Zerbini – FZ

INTRODUÇÃO

05

EQUIPE INCOR: UNIÃO PELA SAÚDE Refletir sobre 2020 é uma forma de pensar nossas atitudes, de como temos construído um novo modo de conviver, de trabalhar e viver.

No cenário global, o impacto da pandemia tem gerado iniciativas para conter a disseminação do vírus e ampliar a quantidade de pessoas vacinadas.

Desde 26 de fevereiro de 2020, data do primeiro caso de COVID-19 no país, e até o final de 2020, foram contabilizados 7.714.819 casos e 195.742 óbitos. Infelizmente, este número é grande e associado a ele estão pacientes, famílias e amigos que buscam se restabelecer. Por outro lado, os números refletem o quanto diferentes profissionais, principalmente os que atuam diretamente na área da saúde, têm se dedicado para acolher e cuidar de tantas pessoas.

Felizmente, em 08 de dezembro de 2020 o Reino Unido começou a imunizar a sua população, com a primeira vacina aprovada para uso emergencial. No Brasil, iniciamos a vacinação em 19 de janeiro de 2021, no Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP - HCFMUSP. União pela saúde: desde o inicio, ficou claro que a equipe InCor, mesmo em situações críticas, se posiciona de forma resolutiva, humana, técnica, atenciosa, assertiva e profissional. O tempo para organizar as equipes internas, rever protocolos e fluxos de trabalho, foi curto. Contudo, o objetivo comum pela vida nos uniu, criando motivação institucional para seguir, buscar novas tecnologias, inovar e pensar no futuro.

Juntos temos sido mais fortes: estamos integrados, realizamos mais fóruns técnicos de discussão, prof issionais talen-

06

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

tosos emergiram, criamos a Central de EPI, o Projeto Retomada, temos apoiado a inovação, estamos começando a utilizar mais a tecnologia para sermos mais “digitais”, temos utilizado ferramentas da Qualidade para melhorar o desempenho do nosso trabalho, além de monitorar e acompanhar indicadores. Enf im, temos tentado estar mais próximos e compartilhar com os diferentes prof issionais as informações relevantes do que acontece no InCor, a construção de um ambiente de conf iança e integração.

Temos trabalhado que a prevenção é responsabilidade de todos e o melhor meio de que dispomos para conter a disseminação do vírus. A contribuição individual faz a diferença: use máscara, mantenha o distanciamento social e higienize as mãos corretamente.

Zerbini e do Complexo HCFMUSP; sempre presentes nas tomadas de decisões estratégicas, sendo solidários nos diferentes níveis de atuação.

Certamente 2021 será um ano de grandes desafios, ainda temos um caminho difícil para percorrer. Contudo, saber que somos capazes de nos adaptar e crescer demonstra que estamos num processo importante da nossa história, na construção de um futuro sustentável e melhor. Trabalharemos para que no próximo ano, mais uma vez, possamos compartilhar resultados positivos.

Dra. Marisa Riscalla Madi Diretora Executiva Instituto do Coração – InCor HCFMUSP

Por f im, agradecemos o talento e dedicação de todos os colaboradores, parceiros que vêm compartilhando esta jornada conosco e, também ao Conselho Diretor, Diretoria Clínica, Diretoria da Fundação

Fonte (consulta dos grandes números COVID): 1. https://portal.fiocruz.br/sites/portal.fiocruz.br/files/documentos/ boletim_covid_edicao_especial_2021.pdf 2. https://www.unicamp.br/unicamp/ju/artigos/luiz-carlos-dias/momento-historico-tem-inicio-vacinacao-contra-covid-19-pelo-mundo

INTRODUÇÃO

07

ÍNDICE Atividades Institucionais

10

Quem Somos

10

Governança 10 Missão, Visão e Valores

12

Nossa História

13

Relacionamento FZ, InCor e HCFMUSP

14

Inovação e as Iniciativas do InovaInCor

16

Enfrentamento da COVID-19

20

Generosidade Vale Muito Mais

26

Certificado Cebas

32

Capital Humano

33

Oficinas e Treinamentos

33

Laboratório de Inovação - “LaB.AJ”

34

Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)

35

Reconhecimentos 36

Cenário Econômico-Financeiro

38

Relatório da Auditoria Independente

41

Demonstrativos Financeiros e Contábeis

42

Saúde Suplementar

49

Projetos 54

FZ e InCor em Números

60

Resumo das Principais Atividades do InCor

60

Indicadores Hospitalares

62

Produção Científica

66

Perspectivas 68 Diferentes Áreas, Uma Única FZ

68

QUEM SOMOS A FZ, Fundação Zerbini, atua há 41 anos ininterruptamente como organização modelo em gestão — servindo, inclusive, de referência para outras instituições.

Isso se deve ao fato de a FZ trabalhar de forma participativa e cooperativa juntamente com uma reconhecida instituição pública de saúde, o Instituto do Coração do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (InCor-HCFMUSP).

Nosso propósito maior é impulsionar as realizações e a evolução constante do InCor, ajudando a levar a excelência conquistada diariamente por seus colaboradores a toda a sociedade.

Tornamos isso possível ao garantir total apoio técnico, administrativo, operacional e financeiro ao InCor, em suas inúmeras e diversificadas atividades.

GOVERNANÇA A FZ conta com a importante atuação do Conselho Consultivo, Conselho Curador, Conselho Fiscal, Diretoria, Superintendências, Gerências e o Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais (CIRO), em um modelo de governança que prima pela transparência, adoção de boas práticas e valorização do capital humano.

10

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Conselho Consultivo

Conselho Curador

Conselho Fiscal Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais – CIRO

Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva DIRETOR-PRESIDENTE

Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore DIRETOR-VICE-PRESIDENTE

(Vago) SUPERINTENDÊNCIA GERAL

Dra. Cláudia Brasolin SUPERINTENDÊNCIA JURÍDICA

Eng. André Giordano Neto SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E PROJETOS

Dra. Sandra M. de Oliveira GERÊNCIA JURÍDICA

Fernando B. do Nascimento GERÊNCIA ADMINISTRATIVA

Wagner Santana e Silva ASSESSOR DA QUALIDADE

Fabiola Tagliatti GERÊNCIA FINANCEIRA

(Vago) SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS

Eng. Otávio A. M. Nese, PMP, PMO – CP GERÊNCIA DE PROJETOS*

*Interinamente subordinada à Superintendência Administrativa, Financeira e Projetos.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

11

MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão, Visão e Valores da FZ representam a compreensão sobre o direcionamento estratégico da instituição, o planejamento para o futuro e como chegaremos aos resultados esperados.

Missão Criar e promover condições para o fortalecimento da Assistência, Ensino e Pesquisa do InCor, valorizando a preservação da vida.

Visão Ser reconhecida como Instituição sólida e inovadora em gestão na área da saúde.

Valores A FZ se pauta pela observância dos seguintes valores: Excelência na prestação dos serviços; transparência e agilidade; Ética; Respeito; Comprometimento; Sustentabilidade; Diversidade.

12

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

NOSSA HISTÓRIA Há mais de 40 anos trabalhamos por um propósito maior: impulsionar as realizações e a evolução constante do InCor, levando excelência em cuidados a toda a sociedade.

Em 1978, o professor Euryclides de Jesus Zerbini e colaboradores criaram a Fundação Zerbini (FZ), que nasceu com o objetivo de dar suporte financeiro e administrativo ao Instituto do Coração (InCor).

Como uma entidade sem fins lucrativos, a FZ tornou-se responsável por captar, gerenciar e investir na estrutura do próprio InCor os recursos advindos da prestação de serviços particulares da instituição na Assistência, Ensino e Pesquisa em cardiologia e pneumologia.

Desde então, este vem sendo o grande propósito da Fundação, que investe integralmente na manutenção e ampliação das atividades promovidas pelo InCor, colaborando para o seu constante crescimento nas diversas áreas em que atua.

Para conhecer a história da FZ em detalhes, acesse: www.fz.org.br/nossa-historia

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

13

RELACIONAMENTO FZ, INCOR E HCFMUSP A FZ apoia o Instituto do Coração (InCor), que faz parte do Hospital das Clínicas (HCFMUSP), uma instituição pública de ensino, pesquisa e prestadora de serviços de saúde.

O HC, está intimamente ligado à Faculdade de Medicina, principal centro de Ensino e Pesquisa em Ciências da Saúde da Universidade de São Paulo (USP).

14

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

15

INOVAÇÃO E AS INICIATIVAS DO INOVAINCOR Em 2020, muitas das ações da frente de inovação foram centralizadas a partir do InovaInCor. Assim, foi possível atingir importantes objetivos, como:

O InovaInCor foi premiado por um projeto em conjunto com a Intel que nos deu o Prêmio Whow de Inovação. O case responsável por elevar o InCor ao posto de a instituição mais inovadora na Categoria Saúde, foi o de “Anonimização de Dados Pessoais em Exames de Imagens e de Sinais Biomédicos com o Uso de Inteligência Artif icial”, desenvolvido pelo Serviço de Informática, em parceria com a Intel e coordenado pelo InovaInCor. Essa premiação posicionou o InCor na 8ª posição no ranking das 100 empresas mais inovadoras do Brasil.

16

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Dando continuidade à parceria com o

incluindo plataforma de gestão de dados

Ministério da Ciência, Tecnologia e Ino-

clínicos, planejamento cirúrgico prévio

vações (MCTI), em 2020, houve a reno-

com biomodelos 3D, impressos a partir

vação de bolsas de DTI (desenvolvimento

de exames de imagem dos pacientes e

tecnológico-industrial) do CNPq para

da plataforma de Internet das Coisas (IoT),

bolsistas que, sob coordenação do Ino-

que permita que os sinais captados dos

vaInCor, estão auxiliando na execução de

equipamentos da sala cirúrgica remota

projetos de inovação.

sejam compartilhados em tempo real com a equipe do InCor.

Também no escopo da parceria com o MCTI, houve aprovação do projeto “Plata-

O InovaInCor tem apoiado as equipes

forma Nacional de Teleconferência de Ato

assistenciais na resolução de problemas

Cirúrgico”. Este projeto inédito objetiva

complexos, por meio do emprego de

desenvolver e implantar um método de

ferramentas como impressão de bio-

capacitação remota de cirurgiões cardía-

modelos tridimensionais, simulação e

cos em procedimentos cirúrgicos com-

realidade virtual. Em dezembro, essas

plexos, distantes fisicamente de centros

tecnologias auxiliaram as equipes cirúr-

de referência como o InCor. Dessa forma,

gicas no planejamento pré-operatório

equipes médicas remotas são conectadas

em caso raro de duas gêmeas siamesas,

a uma equipe multidisciplinar do InCor,

unidas pelo tórax, operadas no InCor.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

17

Como fruto da parceria estabelecida com a Society for the Advancement of Blood Management (SABM) em 2019, a equipe do InovaInCor realizou a tradução técnica para língua portuguesa e adaptação cultural do SABM Administrative and Clinical Standards for Patient Blood Management (Normas Administrativas e Clínicas da SABM para Programas de Gerenciamento de Sangue do Paciente®), 5ª ed.

Essa iniciativa faz parte da estratégia de solidificar a posição do InCor como um centro de liderança em protocolos de prescrição, administração e manejo seguro do sangue.

18

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Link da Notícia tiinside.com.br/16/11/2020/intel-investe-mais-de-r-2-milhoes-no-combate-a-covid-19/

or meio da parceria da FZ com a Intel, foram aproP vados dois projetos de combate à pandemia da COVID-19, que foram selecionados para receber a doação de US$ 500 mil. Um dos projetos é voltado para ampliação da Tele-UTI, coordenado pela Divisão de Pneumologia, que contou com o apoio do InovaInCor na sua fase de implantação, com criação de painel de indicadores assistenciais e gerenciais, bem como desenvolvimento de sistema de treinamento e capacitação com emprego de realidade virtual. O outro projeto aprovado tem como foco o acompanhamento das sequelas da COVID-19 em pacientes que tiveram a doença em seu estado grave ou gravíssimo, além de mensurar o impacto da pandemia em pacientes crônicos que tiveram seu tratamento cirúrgico postergado. Fomos a única instituição na América Latina aprovada pela Intel para receber esse relevante montante de recurso.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

19

TECNOLOGIA, CRIATIVIDADE E TRABALHO EM EQUIPE NO ENFRENTAMENTO DA PANDEMIA COVID-19 Ferramenta para avaliação de Risco para COVID-19 baseada em Inteligência Artificial

Para apoio aos profissionais de saúde e pacientes, foi desenvolvida a ferramenta COVIDuc (COVID Under Control) que, por meio de inteligência artificial, avalia o risco para COVID-19 a partir dos sintomas, condições clínicas, idade, sexo, peso, altura e doenças pré-existentes. Esses dados são coletados pelo Aplicativo COVIDuc, que pode ser utilizado em qualquer tipo de equipamento (Smartphone, Tablet e Desktop).

A partir de um cadastro, sintomas, condições clínicas, idade, sexo, peso, altura e doenças pré-existentes são registrados pelo paciente ou profissional de saúde e um escore de risco para COVID-19 é calculado, sendo o escore enviado por SMS para o titular do preenchimento.

20

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Aplicativo COVIDuc

Dashboard para acompanhamento de dados do COVIDuc

O COVIDuc tem sido utilizado para o rastreamento das condições clínicas dos profissionais da saúde durante os piores momentos da pandemia, em um período em que os testes RT-PCR eram escassos e, atualmente, está sendo utilizado na triagem dos pacientes para acesso aos serviços de saúde do InCor. Para acompanhar o monitoramento dos pacientes e facilitar a análise dos dados, também foi criado um dashboard com os principais indicadores.

Os resultados e inovações obtidos com o COVIDuc foram reunidos no artigo “A COVID-19 surveillance platform to monitor risk of infection based on a machine learning model“, finalista do Prêmio de melhor trabalho completo no XVII Congresso Brasileiro de Informática em Saúde - CBIS 2020.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

21

ICONF UMA PLATAFORMA PARA TELEMEDICINA Para atender às demandas envolvendo a discussão de casos clínicos com interação médico-médico, médico-paciente e multiprofissional-paciente, foi desenvolvida uma Plataforma para Telemedicina, denominada iConf (InCor Conference).

A plataforma reúne diferentes meios de comunicação entre os participantes (videoconferência, chat e white board), além de permitir o compartilhamento de arquivos e de telas, podendo a comunicação ser realizada em multipontos e por diferentes dispositivos (smartphone, tablet e desktop).

Um aspecto importante e distinto do iConf é a utilização de mecanismos de segurança, para prover maior segurança dos dados dos participantes. Dentre esses mecanismos estão a comunicação cif rada entre os participantes e o armazenamento das sessões de Telemedicina em unidades de armazenamento do InCor, não compartilhando essa informação com nenhum serviço externo.

O iConf tem sido um instrumento de extrema importância, especialmente no período crítico da pandemia COVID-19, quando os especialistas do InCor puderam auxiliar 20 hospitais no Estado de São Paulo, compartilhando o conhecimento adquirido pela equipe no manejo da doença. Para o futuro, tal plataforma deve se tornar cada vez mais relevante, a partir da adoção do uso de Telemedicina como recurso para apoio aos pacientes.

22

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

USO CORRETO DA MÁSCARA Em conjunto com a Diretoria Executiva do InCor, equipe do CCIH e apoio da FZ, o InovaInCor criou materiais de orientação sobre uso correto das máscaras faciais e um vídeo dinâmico sobre a correta higienização e lavagem das mãos. A importante iniciativa de educação, no momento de enf rentamento da pandemia gerada pelo COVID 19, teve boa receptividade pelos colaboradores e a FZ, seguindo os princípios de Responsabilidade Social, tornou as informações públicas ao compartilhar as orientações em suas redes sociais:

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

23

CAMPANHA “LAVE AS MÃOS” Com apenas 40 segundos você aprende a lavar as mãos corretamente. Recomendamos assistir e compartilhar.

Escaneie o QR Code ao lado para ver o vídeo ou acesse youtube.com/watch?v=ClP5ARSicpo

CUIDADOS COM OS COLABORADORES FZ Durante o ano de 2020 a FZ procurou se adaptar da melhor forma para atender às recomendações sanitárias em seus diversos níveis.

Passou a adotar medidas de distanciamento social, incluiu o home office como prática de trabalho, disponibilizou recursos para a proteção individual - fornecendo máscaras e álcool em gel, compartilhou informações de prevenção em seus diferentes canais de comunicação e apoiou seus colaboradores nas diversas demandas impostas pelo momento.

24

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

25

#GenerosidadeValeMuitoMais Campanha de Doação da Nota Fiscal Paulista

Vamos juntos superar a marca de R$ 100 mil em doações para o InCor?!

Basta pedir o CPF na nota!

Os créditos da nossa campanha de doação da Nota Fiscal Paulista do mês de dezembro totalizaram MAIS de 96 MIL Reais!

O maior valor até o momento.

Talvez você ainda não tenha encontrado um bom motivo para pedir o famoso “CPF na Nota”. Este é um lembrete do InCor e da FZ de que, a cada compra, você pode ajudar milhares de pacientes a ter mais saúde.

Acesse www.fz.org.br e saiba como doar!

26

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

SOLIDARIEDADE Diferentes profissionais, amigos do InCor e da FZ, familiares, gestores, artistas, diretores, a imprensa e o público em geral se uniram por uma causa maior: ajudar o InCor com recursos importantes para permitir a manutenção das atividades de Assistência, Ensino e Pesquisa.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

27

A CAMPANHA CONTINUA Doar os créditos das suas notas fiscais com maior segurança, agilidade e redução de fraudes ficou mais fácil com a “DOAÇÃO AUTOMÁTICA DOS CUPONS DA NOTA FISCAL PAULISTA”. Com esta forma aprimorada de doação, a FZ iniciou uma campanha publicitária nas redes sociais para apoiar o InCor. A campanha mostra de forma descontraída que “sem colocar a mão no bolso” você aproveita seus créditos ao direcioná-los para a Nota Fiscal Paulista. Lembrando que o retorno dos créditos para a pessoa física é consideravelmente menor em relação ao retorno destes mesmos créditos quando direcionado para uma instituição filantrópica, como o InCor / FZ, ou seja, você pode doar para uma instituição como o InCor sem gastar nada, podendo até ganhar, porque continuará participando dos sorteios mensais e poderá ser beneficiado pelos serviços do Instituto, caso um dia tenha que recorrer a ele.

Como fazer? É muito fácil: ao lado você confere o passo a passo de como efetuar a doação pelo aplicativo da Secretaria da Fazenda (no celular). É um processo prático, fácil, rápido e seguro.

28

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Confira o passo-a-passo acessando nosso site pelo QR Code acima

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

29

Ficaremos felizes em ajudar você a ajudar o InCor! contato@fz.org.br (11) 2186-5621

30

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Informação Importante Na modalidade de “Doação Automática” cada cupom doado pode render até R$ 265,70 (10 UFESP’s atualizáveis) para a instituição escolhida para receber sua doação (basta que você tenha feito o seu cadastro no aplicativo ou no site e sempre informar o seu CPF no ato da compra).

Exemplo Prático O retorno dos créditos para a pessoa física é consideravelmente menor em relação ao valor desses mesmos créditos quando direcionado para uma instituição filantrópica, como o InCor e FZ. Por exemplo, uma nota de R$ 4,00, que é o preço médio de um cafezinho, gera em torno de R$ 0,30 de créditos para a pessoa física. Na doação automática para uma instituição filantrópica, esse mesmo valor de R$ 4,00 pode chegar a valer até R$ 265,70 (valor em 10 UFESP) como crédito para a instituição beneficiada.

Modalidade Automática Ao tomar a decisão de doar os créditos da sua Nota Fiscal Paulista, por meio da modalidade automática, você faz o cadastro uma única vez, indicando a entidade da sua escolha (InCor e FZ), pelo período de um ano – no app ou no site.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

31

RENOVAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO CEBAS A certif icação da FZ junto ao Ministério da Saúde – Departamento de Certif icação de Entidades Benef icentes de Assistência Social em Saúde (Dcebas) – foi deferida, conforme publicação no Diário Of icial da União em 11 de agosto de 2020, com validade de três anos.

32

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

INVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO No ano de 2020, tivemos como foco acolher e cuidar da nossa equipe: profissionais que não têm medido esforços para desenvolver suas atividades, da melhor forma possível, mesmo em cenário de inúmeras dificuldades decorrentes da pandemia, gerada pela COVID-19.

“A BASE MAIS IMPORTANTE DA NOSSA INSTITUIÇÃO SÃO AS PESSOAS”

A FZ, apesar da redução em torno de 33% das receitas provenientes da Saúde Suplementar, optou por utilizar todos os recursos de que dispunha para manter o seu quadro funcional, se abstendo de usar as proposições do Governo Federal de redução de jornada de trabalho e consequente redução de salário.

OFICINAS E TREINAMENTOS A Assessoria Jurídica, como parte do trabalho de desenvolvimento e capacitação profissional de sua equipe - em razão do período da pandemia - escolheu determinados temas para debate e aplicação, tais como orientações para desempenho de atividades em home office, medidas preventivas do burnout e orientação para realização de vídeo conferências. Dentre essas medidas, desenvolveu a Oficina de Comunicação Assertiva.

O resultado da iniciativa foi extremamente positivo. Em razão disso, o tema Comunicação Assertiva foi escolhido para ser compartilhado com os demais colaboradores em 2021.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

33

LABORATÓRIO ASSESSORIA JURÍDICA DE INOVAÇÃO - “LaB. AJ”

34

Agilidade, colaboração, empatia e ino-

O espaço dedicado para a ação permite

vação. Pensando nas definições destas

analisar os feedbacks recebidos durante o

palavras é que foi criado o “LaB. AJ”. Uma

mês e estar mais próximo das diferentes

forma de reunir os profissionais da área

áreas da FZ, para estudar formas inovado-

para discutir temas de relevância para

ras de interação e comunicação. Assim, em

o bom andamento das suas atividades,

2020 foi adotado o Visual Law como novo

buscando eficiência e desempenho.

formato de comunicação da AJFZ.

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS (LGPD) A Assessoria Jurídica, durante o ano e 2020, efetuou junto à equipe da FZ a divulgação dos conceitos da LGPD e das responsabilidades dela decorrentes e propôs a instalação do “Comitê Multiprofissional-LGPD”, com a finalidade de apresentar “Medidas e Ações Preliminares para Salvaguarda dos Dados na FZ”. O referido Comitê está desenvolvendo a proposta a ser apresentada para validação da FZ.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

35

36

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

RECONHECIMENTOS Newsweek O anúncio pela tradicional revista americana Newsweek de que o InCor foi avaliado entre os 50 melhores hospitais de cardiologia do mundo e o primeiro da América Latina, tanto entre instituições públicas como entre privadas, foi sem dúvida um importante reconhecimento e motivo de comemoração.

Prêmio Menção Honrosa SBCAS 2020 Prêmio de Menção Honrosa no 20º Simpósio Brasileiro de Computação Aplicada à Saúde pelo trabalho envolvendo a detecção automática de cardiomegalia em imagens de Raio-X de Tórax, utilizando técnicas de Inteligência Artificial.

Prêmio CBIS 2020 Os resultados e inovações obtidos com o COVIDuc foram reunidos no artigo “A COVID-19 surveillance platform to monitor risk of infection based on a machine learning model”, finalista do Prêmio de melhor trabalho completo no XVII Congresso Brasileiro de Informática em Saúde - CBIS 2020.

Certificação ISO 9001 Em 2020, a Auditoria de Acompanhamento da Certificação ISO 9001:2015 manteve o Certificado emitido em 2018 (validade até junho de 2021), garantindo assim que os nossos processos envolvendo desenvolvimento, implantação, gerenciamento e suporte ao cliente nas soluções de tecnologia da informação atendam ao padrão internacional.

ATIVIDADES INSTITUCIONAIS

37

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO Ao longo do ano de 2020, a atuação da área Administrativa, Financeira e Projetos concentrou seus esforços para a proteção do caixa da FZ, em consequência dos diferentes impactos que a pandemia trouxe a todos os setores da sociedade. Neste sentido, diversas iniciativas foram realizadas, buscando alternativas para manter a saúde f inanceira da Instituição e permitir o adequado suporte ao Instituto do Coração (InCor), em um momento de importantes restrições de recursos.

Mesmo em um cenário conturbado, a equipe buscou criar novos modelos de atendimento, estabelecer novas parcerias e renegociar contratos. Desenvolveu estratégias para campanhas de doação, criou um rigoroso controle de despesas e realizou ações para adequação da estrutura assistencial e administrativa. Além disso, foram f irmados convênios operacionais com a Secretaria Estadual da Saúde e adesão ao acordo de FGTS proposto pelo Governo Federal.

38

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

No que se refere à Saúde Suplementar, os impactos da pandemia foram bastante signif icativos, tendo em vista que grande parte dos leitos foram ocupados por outras especialidades. A área de Saúde Suplementar, alinhada às diretrizes da Diretoria Executiva do InCor e da FZ, iniciou ações com o objetivo de estreitar o relacionamento com o mercado, como por exemplo, a adoção de “novos modelos de remuneração”, “segunda opinião médica” e “teleconsulta”.

Mesmo em um ano atípico, conseguimos fechar o período com superavit, as demonstrações f inanceiras auditadas traduzem desempenho satisfatório, bem como suas operações e os fluxos de caixa. Sem dúvida, um enorme aprendizado para a Instituição e seus colaboradores.

Eng. André Giordano Neto Superintendente Administrativo-Financeiro e Projetos

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

39

40

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

RELATÓRIO DA AUDITORIA INDEPENDENTE “Em nossa opinião, as demonstrações finan-

As receitas da FZ advêm principalmente

ceiras referidas apresentam adequadamen-

de serviços prestados, por meio do Insti-

te, em todos os aspectos relevantes, a posi-

tuto do Coração (InCor), em assistência,

ção patrimonial e financeira da FZ em 31 de

ensino, pesquisa e desenvolvimento em

dezembro de 2020, o desempenho de suas

saúde – esses serviços contam com apoio

operações e os seus fluxos de caixa para o

financeiro de agências de fomento e ór-

exercício findo nesta data, de acordo com

gãos governamentais nacionais e interna-

as práticas contábeis adotadas no Brasil

cionais, além de doações.”

aplicáveis às entidades sem fins lucrativos.

A seguir, apresentamos os relatórios e demonstrativos financeiros e contábeis da FZ relativos ao exercício de 2020.

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

41

Balanço Patrimonial (em milhares de reais)

Circulante | Caixa e Equivalentes de Caixa ATIVO

Notas 2020

Vert(%) Horiz(%) 2019

Vert(%)

Caixa e Bancos

—

222

0

-69

715

0

Aplicações Financeiras

—

64.327

25

24

51.676

22

Contas a Receber

5

41.878

17

-17

50.185

21

Estoques

—

97

0

100

—

0

Outras Contas a Receber

—

2.101

1

27

1.658

1

Despesas Antecipadas

—

733

0

44

509

0

109.357

43

4

104.743

45

Total do Circulante

Não Circulante Realizável a Longo Prazo Depósitos Judiciais

17

556

0

8

514

0

Contas Vinculadas

7

3.374

1

-5

3.560

2

Propriedade p/ Investimento

8

20.240

8

1

20.035

9

Imobilizado

9.1

118.747

47

14

104.389

45

Intangível

9.2

1.044

0

-5

1.101

0

Total do Não Circulante

143.961

57

11

129.599

55

Total do Ativo

253.318

100

8

234.343

100

As demonstrações Financeiras e Notas Explicativas dos Balanços Publicados pela FZ, na íntgra, poderão ser acessadas no Portal da Transparência, por meio do link: www.fz.org.br/portal-da-transparencia.

42

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Passivo e Patrimônio Líquido | Circulante PASSIVO

Notas 2020

Vert(%) Horiz(%) 2019

Vert(%)

Fornecedores

10

6.605

3

-3

6.842

3

Tributos a Recolher

11

6.455

3

2

6.324

3

Obrigações Trabalhistas

12

39.879

16

7

37.392

16

Parcelamentos

13

3.588

1

0

3.589

2

Recursos 14.a Subvenções – Convênios

25.609

10

90

13.504

6

Subvenções a 14.b Realizar – Investimento

4.070

2

49

2.734

1

Recursos 27.b Portarias SUS Covid

4.314

2

100

—

0

Outras Contas a Pagar

3.721

1

2

3.661

2

37

27

15

Total do Circulante

94.241

74.046

32

Não Circulante Tributos a Recolher

11

2.793

1

1

2.761

1

Parcelamentos

13

9.703

4

-26

13.072

6

Provisão para Contingências

16

58.027

23

-5

60.912

26

Subvenções a 14.b Realizar – Investimento

20.384

8

18

17.307

7

Outras Contas a Pagar

5.469

2

12

4.869

2

38

-3

98.921

42

61.376

24

21

50.782

22

Ajuste de 17.b Avaliação Patrimonial

—

0

0

—

0

Superavits dos Períodos

1.325

1

-87

10.594

5

Total do Patrimônio Líquido 62.701

25

2

61.377

26

Total do Passivo / P. Líquido

100

8

234.343

100

15

Total Passivo Não Circulante 96.376

Patrimônio Líquido Patrimônio Social

17.a

17.c

253.318

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

43

FLUXO DE CAIXA FINANCEIRO – InCor e FZ (em milhares de reais)

2020

2019

Variação(%)

1.0 Entradas Operacionais

315.118

311.946

1.02

1.1 SUS (MAC+FAEC)

147.637

155.409

-5.00

1.2 SUS (Incremento MAC)

5.660

0

0

1.3 (Incremento COVID)

16.901

0

0

1.4 Saúde Suplementar

convênios, particular/outros

97.068

134.719

-27.95

1.5 Outros recebimentos

47.754

21.492

122.20%

1.6 Projetos especiais

Portal Referência InovaInCor

98 326 -69.88%

2.0 Saídas Operacionais

-332,009

2.1 Folha de pagamento

-268.858 -259.198 3.73

-309,859

7.15

2.2 Pagamentos /Despesas

-46.233 -50.661 -8.74

2.3 Fundo Aplicação (SUS

incremento Covid-19)

-16.918 0

0

3.0 Saldo Operacional

-16.891

-909.32

2.087

Outras entradas e saídas não operacionais

44

4.0 Entradas Não Operacionais

23.816

4.1 Outros

11.073 114

9.614,56

4.2. Utilização da reserva técnica

12.742 610

1.989,59

5.0 Saídas (Dívidas) Não Operacionais

-4.221

-0,47

5.1 Refis até 11/2024

-3.566 -3.351 6,40

5.2 Sentenças judiciais

-655 -890 -26,36

6.0 Saldo Acumulado (3+4+5)

2.704

-1.430

-289,06

7.0 Saldo Anterior

3.179

4.609

-31,03

8.0 Saldo Final (6+7)

5.883

3.179

85,06

9.0 Saldo Geral de Projetos

(contas adm + projetos)

-6.893

-5.302

30,01

10 Saldo (8+9)

-1.010

-2.123

-52,42

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

724

-4.241

3.190,41

Demonstração de resultado dos exercícios (DRE) encerrados em 31 de dezembro (em milhares de reais) RECEITAS

Notas 2020

Vert(%) Horiz(%) 2019

Vert(%)

167.369

50

8

155.321

47

Assistência 18.1 85.987 médico-hospitalar (CONVÊNIO)

26

-32

125.749

38

Assistência 18 4.884 médico-hospitalar (PARTICULAR)

1

-42

8.394

3

Subvenções

19.1

43.921

13

192

15.058

5

Doações PJ e PF

19.2

9.587

3

0

2.657

1

Serviços 20.a prestados e outros

23.730

7

-1

23.943

7

Receita com 23 trabalho voluntário

514

0

-21

652

0

Total das Receitas

335.993

100

1

331.775

100

Salários e encargos (SUS)

-221.678

-66%

7%

-207.028 -62%

Salários e encargos (CONVÊNIOS)

-39.415

-12%

-4%

-41.153

-12%

Salários e encargos (PARTICULAR)

-3.439

-1%

-20%

-4.292

-1%

Despesas administrativas

-9.026

-3%

-31%

-13.048

-4%

Serviços profissionais

-14.276

-4%

-11%

-16.073

-5%

Materiais clínico-cirúrgicos

-18.562

-6%

2%

-18.158

-5%

Doações

-1.217

0%

-7%

-1.313

0%

Materiais de consumo

-6.842

-2%

60%

-4.275

-1%

Medicamentos e drogas

-2.279

-1%

114%

-1.066

0%

Depreciações e amortizações -7.233

-2%

22%

-5.932

-2%

Perdas estimadas com 721 créditos de liquidação duvidosa e glosas

0%

-308%

-346

0%

Assistência 18 médico-hospitalar (SUS)

Despesas Operacionais

Continua »

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

45

DESPESAS

Notas 2020

Vert(%) Horiz(%) 2019

Vert(%)

-4

7

-12.335

-4

Resultado 8 15 propriedade para investimento

0

-100

3.090

1

Outras receitas 22 2.525 (despesas) operacionais líquidas

1

977

647

0

Despesa com 25 trabalho voluntário

-514

0

-21

-652

0

Total Despesas Operacionais

334.438

-99

4

-321.933

-97

Transferências para HCFMUSP

-13.216

Trabalho Voluntário Diretoria e Conselho Receita com trabalho voluntário

514

0

-21

652

0

Custo e despesa com trabalho voluntário

-514

0

-21

-652

0

Resultado Operacional Antes dos Resultados Financeiros Resultados

1.555

0

-84

9.841

3

Receitas financeiras

1.719

1

-31

2.492

1

Despesas financeiras

-1.950

-1

-13

-2.253

-1

Res. Financeiro Líquido

-231

0

-196

239

0

Deficit Apurado

1.325

0

-87

10.080

3

Índices de Liquidez da FZ

46

Índices

2020

2019

% de Melhora no Período

Líquidez imediata

0.68

0.71

-4.23%

Líquidez corrente

1.16

1.41

-17.73%

Líquidez seca

1.16

1.41

-17.73%

Líquidez geral

1.33

1.35

-1.48%

Solvência geral

1.33

1.35

-1.48%

Quoeficiente de endividamento

0.75

0.74

1.35%

Índice de endividamento

0.75

0.74

1.35%

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Superavit Acumulado A partir de 2017, a FZ conseguiu reverter o deficit acumulado nos anos anteriores e, por meio de uma sólida administração, alcançou um superavit de 10 milhões de reais em 2019.

Em 2020, mesmo apresentando uma queda de aproximadamente 33% nas receitas provenientes da Saúde Suplementar, decorrente dos impactos gerados pela pandemia, a FZ fechou o ano com um superavit de 1.3 milhões de reais.

Ano

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Deficit/Superavit

-176.563

-131.703

-95.120

-87.081

-63.135

-48.531

-30.867

Ano

2017

2018

2019

2020

Deficit/Superavit

34.287

11.771

10.594

1.325

34.287 11.771

10.594 1.325

-30.867 -48.531 -63.135 -87.081 -95.120 -131.703

-176.563

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

47

Recebimentos do Sistema Único de Saúde (SUS) A redução dos recebimentos deve-se ao fato do cancelamento de cirurgias e atendimentos eletivos e redução dos procedimentos FAEC (extra teto) como transplantes e cirurgias cardíacas em neonatos, nos períodos de pico da pandemia COVID-19 do ano 2020.

155.409.435,55 151.654.682,03

2020

2019

2017

2016

2014

48

2015

126.507.000

136.669.000 132.500.000

2018

133.742.000

147.637.143,29

2014

126.507.000,00 —

2015

133.742.000,00 5,72%

2016

132.500.000,00 -0,93%

2017

136.669.000,00 3,15%

2018

151.654.682,03 10,96%

2019

155.409.435,55 2,48%

2020

147.637.143,29 -5%

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

SAÚDE SUPLEMENTAR Os impactos da pandemia foram bastante

objetivo de estreitar o relacionamento com

significativos. A área de Saúde Suplementar,

o mercado, como por exemplo, a adoção de

alinhada às diretrizes da Diretoria Executiva

“novos modelos de remuneração”, “segunda

do InCor e da FZ, iniciou ações com o

opinião médica” e “teleconsulta”.

Total de Recebimentos Saúde Suplementar, Convênios e Particulares

130.540.121

2017

2016

2015

111.119.332,89

121.065.000

2019

121.566.757,76

2018

125.661.000

132.081.753,92

2014

2020

94.802.388,63

2014

111.119.332,89 —

2015

121.566.757,76 9,40%

2016

121.065.000,00 -0,41%

2017

125.661.000,00 3,80%

2018

130.540.121,00 3,88%

2019

132.081.753,92 1,18%

2020

94.802.388,63 28,22%

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

49

Performance Financeira Faturamento

2020 2019 Variação(%)

Convênios 83.711

126.944 -34,1

Particular 4.990

9.218

-45,9

Total

136.162

-34,9

88.700

Recebimento

2020 2019 Variação(%)

Convênios

89.634 123.710 -27,5

Particular

5.168 8.371 -38,3

Total

94.802 132.082 -28,2

Glosas

Faturamento Glosas Glosas Perene Saldo

2019

126.944

7.058 5,6

1

513

2020

88.700

6.055 7,2

1,5

419

Média Mensal Faturamento

Ambulatório 1.230.308 2.101.731

-41,5

Pronto-Socorro 148.570

-37,3

Internação

50

2019 2018 Variação(%)

236.828

6.012.825 9.008.303 -33,3

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Ticket Médio/Quant. de Exames — Ambulatório Ambulatório

2020 (tkt.)

2020 (qtd.) 2019 (tkt.)

2019 (qtd.)

Ticket(%) Quant.(%)

Análises Clínicas

17,39

13.641

16,52

23.143

5,3

-41,1

Consultas

91,23

1.758

87,97

3.022

3,7

-41,8

Métodos Gráficos

95,17

1.196

91,20

1.906

4,4

-37,3

Outros

383,25

1.854

393,16

3.173

-2,5

-41,6

Média Grupo Apresentação — Conv + Part (%) Internação 2020

2019

Variação(%)

Diárias 9,1 9,1 0 Gases 1,5 1,7 -11,6 Hm

9,7

10,80 -10,1

Materiais 42,7

40,10 6,2

Medicamentos 14,1

14,50

-2,8

Pacotes 2,8

2

41,5

Sadt

15,5 16,10 -3,4

Taxas 4,6 5,70 -18,8

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

51

Média Paciente/Dia SS = Saúde Suplementar SUS = Sistema Único de Saúde

SS 50

2019

SS 32

SUS 302

SUS 281

2020 2020 2019

36.240,18

33.941,02 Ticket Médio Internação Variação 6,8% entre os exercícios destacados.

2019

52

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

2020

Ticket Médio Ambulatório Variação 1,2% entre os exercícios destacados.

293,00 289,43

2019

Ticket Médio Pronto-Socorro Variação 1,0% entre os exercícios destacados.

2020

605,18 611,45

2019

2020

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

53

PROJETOS: IMPACTOS POSITIVOS EM DIFERENTES ÁREAS O ano de 2020 apresentou inúmeros desafios. Para a gestão de projetos, o cenário imposto pelo surgimento da pandemia COVID-19, logo no final do primeiro trimestre, exigiu um esforço de adaptabilidade para gerenciar novos projetos, caracterizados pelo dinamismo e senso de urgência. Tivemos que adaptar rapidamente processos e fluxos, aumentar a capacidade de integração da equipe para atender às diversas demandas oriundas de cada projeto, como também da governança e controladoria que a área suporta para a gestão da FZ. O investimento efetuado em treinamento, integrações, sistemas e processos executados ao longo de 2019 e 2020 foi essencial para que a Área de Projetos respondesse com a eficiência necessária exigida pelas circunstâncias da pandemia.

54

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

55

Apesar do incremento no número total de

Com relação ao aspecto de ensino e pes-

projetos estar similar ao de 2019 (55 para 56),

quisa, destacamos, além dos projetos vin-

ocorreu um impacto direto nas atividades

culados à COVID-19, a implantação de três

realizadas pela área, considerando a com-

projetos do Centro de Pesquisa como unida-

plexidade destes novos projetos.

de ARO (Academic Research Organization), caracterizados por serem projetos de maior

Foram aprovados três projetos por meio

abrangência e complexidades distintas dos

de convênio com a Secretaria de Estado da

projetos de pesquisa.

Saúde, com relevância institucional, para suprir a necessidade de atendimento ao tra-

Quanto ao desenvolvimento de projetos

tamento da COVID-19, além de dois projetos

pela Comissão de Ensino, a Área de Proje-

extremamente relevantes para o desenvol-

tos participou ativamente para a constru-

vimento de vacina também relacionados a

ção de um novo modelo de governança,

esta pandemia, vinculados à FINEP.

resultando em maior agilidade nos fluxos para operacionalizar os projetos que são caracterizados por curta duração e alta

“

rotatividade. Por outro lado, a gestão financeira dos projetos demonstrou sua

Tivemos que adaptar rapidamente processos e fluxos, aumentar a capacidade de integração da equipe para atender às diversas demandas

”

56

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

relevância, uma vez que em um momento de redução de receita geral, os projetos precisam ser sustentáveis e gerar resultado para a Instituição, consolidando os pilares da Assistência, Ensino e Pesquisa.

Segmento

Anterior

2020

2019

Fundacional

1

2 0 3

Contas administrativas

87

0

Governamental (MS EMENDAS) 2014-19

56

17 22 95

Governamental (SES)

1

3

FINEP

1

2 — 3

TAC

2

0 1 3

Comissão Científica

69

19

21

109

Comissão Científica (ARO)

2

3

0

5

Inovação - TI (MCTIC)

1

1

1

3

Inovação - InovaInCor (em execução)

1

2

—

3

Inovação InovaInCor (em planej. 2021)

—

2 — 2

Pesquisa Científica (outros)

20

1

3

24

Pesquisa Doação

—

4

—

4

TOTAL

256

56 55 362

4

3

Total Projetos

91

7

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

57

Impactos na Assistência Os recursos destinados foram de grande relevância, em um momento de restrições orçamentárias. Foi possível viabilizar a compra de importantes insumos, como materiais e medicamentos, bem como efetivar ações vinculadas com a área de Recursos Humanos, proporcionando melhor cobertura de equipe para o atendimento dos pacientes do InCor. A Área de Projetos, em conjunto com as equipes das áreas de suporte (Compras, TI, Contábil) se alinharam para que as aquisições de materiais e medicamentos fossem apropriadas a cada Termo de Convênio firmado com a Secretaria Estadual da Saúde (SES), assegurando a correta prestação de contas e a não utilização de recursos fundacionais.

58

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Tele-UTI Contribuições importantes em 2020 apoiaram este projeto de extrema relevância no momento em que diferentes esforços estão sendo envidados para o combate à pandemia gerada pelo COVID-19.

Os recursos recebidos contribuíram para o desenvolvimento de um sistema de telemedicina e Tele-UTI, onde foi possível garantir suportes às UTI’s do complexo do HCFMUSP, bem como a mais de 20 UTI’s no Estado de São Paulo, colocando os profissionais do InCor para ajudar no combate à pandemia por meio do ajuste de ventiladores mecânicos e suporte aos pacientes com insuficiência respiratória.

Impactos no Ensino Comissão de Ensino A Comissão de Ensino iniciou o ano de 2020 com o objetivo de atuar de maneira estratégica como Unidade de Negócio, visando ampliar os programas de ensino da instituição em três vertentes: número e programas, público e receita.

Após um período inicial de planejamento e adaptação à realidade digital, foram realizados 62 cursos e eventos, com mais de 20.000 profissionais impactados pelos conteúdos científicos e um aumento de mais de 200% na receita da área. Além disso, da receita bruta, pudemos reverter mais de R$ 1mi para a Instituição, considerando os repasses para as unidades e áreas como Telemedicina, Portal Referência Incor e FZ.

CENÁRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO

59

FZ e InCor em Números Resumo das principais atividades do InCor ORIGEM DO PACIENTE Procedimentos Realizados SUS

Convênio

Particular

Total

Consultas médicas

129.287

23.718

8.359

161.364

Internações

9.277 1.368

111

10.756

Cirurgias

4.171 361

31

4.563

SADT

2.883.584 366.265

37.194

3.287.043

Estudos hemodinâmicos

9.891

1.921

95

11.907

Porcentagem de Atendimentos

87

11.3

1.30

100

INDICADORES PACIENTE/DIA (InCor - Internação e Atendimentos) LDIA Leitos/dia

PDIA Pacientes/dia

MDIA Média diária de pacientes

MPER Média de permanência

TOH Taxa de ocupação hospitalar

151.238

151.238

317.568

10,8

76,9

FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) – InCor.

60

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

FZ E INCOR EM NÚMEROS

61

Indicadores Hospitalares Unidade de Internação Geral

197

Unidade de internação infantil

31

Unidades especiais

156

Unidade de emergência

22

Total de Leitos em Operação

406

FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.

Assistência InCor Categoria Quant.

Cirurgias 4.563 Internações 10.756 Consultas 161.364 SADT 3.287.043 Procedimentos hemodinâmicos

11.907

Transplantes 96 Atendimentos multiprofissionais FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.

62

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

11.274.186

Dados Gerais Categoria Quant.

Transferências interclínicas

10.971

Número de pacientes/dia

116.230

Número de atendimentos de emergência

20.072

Medicina diagnóstica – exames realizados

3.287.043

Estudos hemodinâmicos

11.907

Consultas (Ambulatório)

11.220

Taxa de ocupação

76,9%

Taxa média de permanência

10,8%

Índice de óbitos

8%

Leitos instalados

445

Leitos operacionais

406

FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.

Percentual de Atendimentos por Provedores Unidade

Leitos

Sistema Único de Saúde (SUS)

87,4%

Operadoras de planos de saúde

11,3%

Particulares 1,3% FONTE: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) — InCor.

FZ E INCOR EM NÚMEROS

63

COMISSÃO DE ENSINO Atividades de Ensino Virtuais (EAD) em 2020 Eventos (Webmeeting / Preceptoria / Simpósios); Cursos com aulas gravadas com acesso on demand.

56

06 Eventos

Cursos

+500% vs 2019

R$ 20.000 Acessos

+700% vs 2019

4.600 Live

15.000 on Demand

FONTE: Comissão de Ensino - COEN | InCor.

64

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Receita

+200% vs 2019

FZ E INCOR EM NÚMEROS

65

PRODUÇÃO CIENTÍFICA Neste ano de 2020, apesar da situação

científica que, entre publicações nacio-

de pandemia, o Serviço de Biblioteca,

nais e internacionais, atingiu um total

Documentação Científica e Material

de 608 artigos, divulgados em revistas

Didático “Prof. Dr. Luiz Venere Décourt”,

indexadas em bases de dados interna-

do Instituto do Coração do Hospital das

cionais. Deste total, 77 artigos aborda-

Clínicas da Faculdade de Medicina da

ram o tema Coronavirus, Pandemia e

USP, registrou significativa produção

COVID-19, conforme tabela abaixo:

Tipo de Material Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Nacionais Trabalhos Publicados em Revistas Indexadas em Bases de Dados Internacionais Livros e Capítulos de Livros Comunicações em Reuniões Nacionais Comunicações em Reuniões Internacionais Aulas, Conferências Nacionais Aulas, Conferências Internacionais Simpósios, Mesas Redondas Nacionais Simpósios, Mesas Redondas Internacionais Prêmios Organização de Cursos e Eventos Teses Defendidas Depto Cardiopneumologia Defesas de Livre Docência Concurso para Professor Titular Teses Defendidas de outros Departamentos Participação em Comissões Julgadoras Pós-Doc

66

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total 1 1 0 0 0 3 0 0 3 0 0 1 9 27 33 40 50 38 43 43 60 52 41 71 101 599 19 0 0 0 0 0 0 1 12 0 0 0 32 0 0 0 0 0 0 193 4 0 0 19 60 276 0 0 0 0 22 0 0 7 21 0 9 0 59 5 11 15 0 0 21 10 67 21 58 142 34 384 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 16 2 8 1 2 2 6 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 4 0 10 0 2 1 0 0 7 5 15 17 22 17 9 95 1 3 5 0 0 0 0 2 3 3 2 3 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 8 16 0 0 0 0 5 7 10 7 12 68 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 FONTE: Serviço de Biblioteca, Documentação Científica e Material Didático “Prof. Dr. Luiz Venere Décourt”.

FZ E INCOR EM NÚMEROS

67

PERSPECTIVAS Em 2021, nossos esforços estarão direcionados para apoiar ainda mais o InCor, em fase tão importante de enfrentamento da pandemia, gerada pela COVID 19.

Trabalharemos para consolidar a construção de uma FZ cada vez mais eficiente e eficaz. Vamos fortalecer as iniciativas de sustentabilidade, utilizar indicadores objetivos e reduzir o uso do papel.

DIFERENTES ÁREAS, UMA ÚNICA FZ

68

RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ 2020

A comunicação será mais assertiva. O nosso Planejamento Estratégico - em conjunto com o InCor - estará estruturado para fundamentar as tomadas de decisões.

PERSPECTIVAS

69

EXPEDIENTE CONSELHO CURADOR

CONSELHO CONSULTIVO

CONSELHO FISCAL

Presidente

Presidente

Presidente

Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene

Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene

Sr. Jair Gomes de Araújo

Suplente Prof.Dr. Ricardo Mingarini Terra (até 15/03/2021)

Membros Membros

Dr. Tito Enrique da Silva Neto

Prof.Dr. Rogerio de Souza (a partir de 16/03/2021)

Sr. Anderson Lemos Birman

Sr. Gildo Freire de Araújo

Vice-Presidente

Dr. Armando Verri Júnior (até março de 2020)

Prof. Dr. José Eduardo Krieger Suplente Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho

Membros Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho Suplente Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes

Prof. Dr. Andrea Sandro Calabi (a partir de outubro de 2020)

Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt Dr. Carlos Antonio Luque Dr. Carlos Fernando Mathias de Souza (até março de 2020) Dr. Edison Tayar Prof. Dr. Erney Felicio Plessmann de Camargo (até março de 2020)

Diretor-Presidente Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Vice-Presidente Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore Superintendente Administrativo, Financeiro e Projetos Eng. André Giordano Neto

Prof. Dr. Fernando de Souza Meirelles

Superintendente Jurídica

Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes

Dra. Cláudia Brasolin

Dr. Hélio Nogueira da Cruz

Prof.Dr. Hélio Nogueira da Cruz

Sr. Heráclito de Sousa Fortes

Sr. Heráclito de Sousa Fortes

Prof. Dr. José Eduardo Krieger

Prof.Dr. Pablo Maria Alberto Pomerantzeff

Prof. Dr. José Osmar Medina de Abreu Pestana (a partir de outubro de 2020)

Prof. Dr. Raul Dias dos Santos Filho

DIRETORIA E SUPERINTENDÊNCIAS

REDAÇÃO Equipes da FZ e InCor: áreas Administrativas, Assessoria da Qualidade, Assessoria Jurídica, Biblioteca, Comissão de Ensino, Financeira, Informática, InovaInCor, Projetos, Saúde Suplementar e UIMH.

Suplente Dr. Múcio Tavares de Oliveira Júnior

Prof. Dr. José Otávio Costa Auler Júnior Dr. Julio Neves

REVISÃO

Sr. Ruy Salvari Baumer

Prof. Dr. Luiz Antonio Machado César

Prof. Dr. Tarcísio Eloy Pessoa de Barros Filho

Prof. Dr. Marcelo Biscegli Jatene

Diva Dias Assistente de Direção

Dr. Marcos Fumio Koyama Dr. Nelson Azevedo Jobim (até março de 2020) Sr. Paulo Henrique Fraccaro (a partir de outubro de 2020) Sr. Pedro Jereissati (até março de 2020)

Wagner Santana e Silva Assessor da Qualidade

COORDENAÇÃO EDITORIAL Assessor da Qualidade Wagner Santana e Silva

Prof. Dr. Protásio Lemos da Luz

PROJETO GRÁFICO

Sr. Ruy Salvari Baumer

Direção de Arte Felippe Piccolo (NPStudio.co.uk)

Dr. Sérgio Silva do Amaral (até março de 2020)

JUNTOS PELA SAÚDE E PELO FUTURO

Rua Haddock Lobo, 347 | 9º andar São Paulo, SP | 01414-001 +55 11 2186.5600 | contato@fz.org.br

fz.org.br