RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2023
FZ E INCOR: LADO A LADO PELA SAÚDE E PELO FUTURO
RELATÓRIO DE ATIVIDADES FZ-INCOR
04. Introdução
06. Agradecimentos
10. Visão Estratégica FZ e InCor
16. Missão, Visão e Governança
22. Principais Destaques
24. Assistência
32. Ensino
34. Pesquisa
40. Inovação
50. Gestão e Desenvolvimento Institucional
88. Perspectivas 2024
FZ e InCor: lado a lado pela saúde e pelo futuro
Inaugurado em 1977, o InCor é um hospital público universitário de alta complexidade, cuja reputação como referencial de excelência em Ensino, Pesquisa, Inovação e Assistência em Cardiologia, Pneumologia e Cirurgias Cardíaca e Torácica é consolidada tanto no cenário nacional quanto internacional.
A Fundação Zerbini (FZ) , fundada em 1978, nasceu exclusivamente com o objetivo de oferecer suporte técnico, administrativo, operacional e financeiro, além de tornar-se responsável por captar, gerenciar e investir na estrutura do próprio Instituto do Coração, o InCor.
A FZ desempenha papel importante no apoio ao InCor, garantindo que pacientes atendidos pelo Sistema Único de Saúde (SUS) tenham acesso à tecnologias de ponta e tratamentos inovadores em cardiologia e pneumologia, os quais são raros e muitas vezes indisponíveis em outras instituições públicas.
O InCor é singular em resolver casos de altíssima complexidade em cardiologia e pneumologia, posicionando-se como líder em tratamentos especializados e inovadores nessa área.
RELACIONAMENTO FZ, INCOR E HCFMUSP
O InCor é um dos Institutos do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (InCor-HCFMUSP).
O HCFMUSP está intimamente ligado à Faculdade de Medicina, principal centro de Ensino e Pesquisa em Ciências da Saúde da Universidade de São Paulo (USP).
Agradecimentos
O InCor e a FZ valorizam todos os colaboradores que fazem parte da nossa equipe e aqueles que já contribuíram com empenho e dedicação, deixando um legado que nos inspira a continuar evoluindo na construção da nossa história. Cada um de nossos profissionais é uma peça fundamental na estrutura que forma a nossa instituição.
Agradecemos também o importante papel e contribuição do Conselho Curador, Conselho Diretor, Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva do InCor pela orientação, apoio e parceria na condução e gestão das atividades da Instituição. O empenho conjunto de todos os profissionais favoreceu o direcionamento estratégico da FZ, na contribuição ao InCor em suas atividades de Assistência, Ensino, Pesquisa e Inovação.
Com respeito, a todos, nossos agradecimentos.
O Homem por trás do Doutor
Filho de Eugênio Hugo Zerbini e de Ernestina Teani, Dr. Zerbini nasceu na cidade de Guaratinguetá, estado de São Paulo, em 7 de maio de 1912, sendo o caçula de sete irmãos.
De 1927 a 1928, frequentou em Campinas o Colégio Diocesano Santa Maria. Já formado, em janeiro de 1949, casou-se com a Dra. Dirce Costa, médica formada na Faculdade de Medicina da USP em 1948. Seus filhos: Roberto, Eduardo e Ricardo.
“Nada, absolutamente nada, resiste ao trabalho”
Acesse o site da FZ
Prof. Dr. Euryclides de Jesus Zerbini
Nossa Trajetória
19 63
É criado o InCor, inicialmente denominado como Instituto de Doenças Cardiopulmonares (IDC).
19 69
O governo do Estado libera os primeiros recursos para a construção do então IDC.
19 77
Inauguração oficial do Instituto do Coração (InCor HC-FMUSP).
19 78
Prof. Dr. Zerbini e colaboradores criam a Fundação para o Desenvolvimento da Bioengenharia, renomeada posteriormente como Fundação Zerbini (FZ).
19 88
Início das obras do Bloco II do InCor.
19 95 a 2000
1995: início da operação da 1ª fase do Bloco II do InCor; 2000: inauguração da 2ª fase do Bloco II.
20 18
Inauguração do Bloco III do InCor.
20 20
Ano de desafios e superações: percalços causados pela COVID-19. Período de inovação e adaptação às diferentes demandas.
20 22
Celebramos 40 anos da UTI Respiratória; o InCor alcançou a marca dos 500 transplantes de pulmão e foi reconhecido como melhor hospital especializado em cardiologia da América Latina.
Visão Estratégica
FZ E InCor
A FUNDAÇÃO ZERBINI EM 2023
DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO: Pensar no futuro e planejar ações é uma forma de poder conhecer melhor onde estão nossos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Neste sentido, a FZ trabalhou, com o seu Grupo Executivo, no intuito de traçar objetivos estratégicos para o Planejamento Estratégico 2024 – 2028. Com direcionamento voltado para a Sustentabilidade FZ, envolvendo aspectos de Meio Ambiente, Governança e Pessoas, construímos metas e planos de ações para melhorar, ainda mais, nossos resultados em 2024.
A BASE MAIS IMPORTANTE DA NOSSA INSTITUIÇÃO SÃO AS PESSOAS:
Em 2023, a FZ enfatizou o valor de seus profissionais por meio de iniciativas significativas. Participamos ativamente do 11º Workshop “Brilho nos Olhos”, apoiamos as iniciativas voltadas para Diversidade e Inclusão, as boas práticas de ESG e estratégias de Melhoria Contínua. Além disso, nosso Programa de Qualidade de Vida, agora em seu primeiro ano, reforçou a importância do autocuidado físico e emocional. Isso contribuiu para um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo, destacando nossa dedicação ao bem-estar da nossa equipe.
Por fim, o ano de 2023 foi marcado por desafios significativos, implementação de ações estratégicas e planejamento para o Futuro Sustentável da FZ. Essas conquistas evidenciam nosso compromisso com a saúde e o futuro, valorizando nossos mais de 3.500 colaboradores, que atuam no InCor e na FZ, unidos por um objetivo comum: qualidade e segurança no atendimento aos nossos pacientes.
Prof. Dr.
Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Presidente – FZ
Pensar no futuro e planejar ações é uma forma de poder conhecer
melhor onde estão nossos pontos fortes “ “
Em 2023 presenciamos notáveis progressos na medicina, permitindo-nos oferecer tratamentos mais precisos e eficazes. O InCor se destacou por ser o hospital que mais realiza transplantes de coração e pulmão no Estado de São Paulo, expandiu as consultas virtuais e uso da telemedicina, o que nos possibilitou ampliar o acesso aos nossos serviços. Fato importante, em 2023, também se destaca o recebimento de aporte do Ministério da Saúde, para a continuidade do projeto de desenvolvimento da vacina - em formato de spray nasal - para combate à COVID 19.
Ao falar de pessoas, especificamente para a importância da saúde mental e do bem–estar de nossos colaboradores, intensificamos nossos esforços, oferecendo suporte e
recursos para o enfrentamento dos desafios emocionais da rotina de trabalho e das demandas pessoais da nossa equipe.
Cuidamos de vidas e de pessoas todos os dias. Contudo, também estamos estritamente atentos aos avanços da tecnologia a fim de que ela possa atuar ao nosso favor. A aplicação da inteligência artificial na área da saúde nos permitiu aprimorar diagnósticos e tratamentos, elevando a qualidade dos cuidados que oferecemos. Um exemplo desta ação, foi a incorporação da tecnologia de imagem com o uso da inteligência Artificial para angioplastias.
Investimos continuamente em nossa infraestrutura e na capacitação dos nossos profissionais, visando estarmos preparados para enfrentar os desafios atuais e futuros da área da saúde. Como resultado destes esforços, tivemos reconhecimento externo da Qualidade e Segurança que dedicamos aos nossos pacientes, por meio da Acreditação
ONA II e, mais uma vez, o InCor entrou para o ranking World’s Best Specialized Hospitals, da revista Newseeek, mantendo seu lugar de destaque nas categorias “Cardiologia” e “Cirurgia Cardiovascular”, reforçando sua relevância como um dos mais importantes centros de saúde do mundo.
Além de nosso compromisso com a excelência nos cuidados de saúde, o InCor e a FZ também se dedicam a construir um ambiente inclusivo e sustentável. Reconhece-
mos a importância de promover a Diversidade e a Inclusão em nossa Instituição, criando um espaço onde todos se sintam valorizados e respeitados. Por meio de ações cotidianas, buscamos cultivar um ambiente saudável e acolhedor para a equipe e comunidade. Também estabelecemos o Comitê de Sustentabilidade Ambiental, focado em incentivar práticas sustentáveis e promover a conscientização e preservação do meio ambiente.
Como Diretor Executivo, acredito que a medicina é uma combinação de tecnologia avançada e cuidado humano. No InCor, contamos com uma equipe altamente capacitada e equipamentos de ponta, mas o que realmente nos move é a relação humana entre nossos profissionais, pacientes e suas famílias. É esse vínculo que nos impulsiona a buscar a excelência e a fazer a diferença na vida das pessoas.
Agradeço a todos os colaboradores pelo comprometimento, profissionalismo e dedicação. Juntos, continuaremos a avançar na missão de proporcionar cuidados de saúde excepcionais, investir em pesquisas inovadoras e formar profissionais de excelência.
Dr. Fábio Kawamura
Diretor Executivo – InCor
Direcionamento Estratégico InCor e FZ
A FZ e o InCor partilham de parceria estratégica, alinhando seus objetivos e esforços para alcançar resultados. Ambas as instituições reconhecem que o cuidado com os profissionais é a base fundamental para o sucesso, sendo um dos pilares centrais do mapa estratégico.
Por meio de quatro eixos estratégicos, buscamos aprimorar continuamente a eficiência operacional, garantir a qualidade e segurança no cuidado e promover o desenvolvimento dos nossos colaboradores. Essa sinergia nos permite impulsionar os resultados nas áreas de Assistência, Ensino, Pesquisa e Inovação, entregando assim o melhor para a sociedade. Juntos, FZ e InCor trabalham em prol de um futuro melhor e promissor para a saúde.
Nosso cuidado para cuidar de você FZ e InCor: lado a lado pela Saúde e Pelo Futuro
Mapa estratégico InCor
2024 •2025
Pessoas e Gestão de Informações
• Atrair, desenvolver e reter pessoas
• Reforçar a transformação digital
• Implantar a política de sucessão
• Prevenção e promoção da saúde do colaborador
O que queremos ser
Processos
Eficácia Organizacional
• Aprimorar as operações internas, ratificando os programas de Qualidade e Segurança do Paciente
• Fortalecer o atendimento centrado no paciente
• Otimizar a produção
• Eliminar os desperdícios
um referencial de excelência cardiopulmonar, reconhecido nacional e internacionalmente, na Assistência, no Ensino, na Pesquisa e na Inovação, agregando, dessa forma, valor ao cenário mundial dessas especialidades, por meio do conhecimento gerado em suas pesquisas.
Processos
Inovação
• Reforçar o protagonismo em Ensino, Pesquisa e Inovação
• Desenvolver novos produtos
Clientes e Mercado
• Promover a expansão comercial e o relacionamento com o cliente
• Aumentar a participação no mercado
• Reforçar a imagem
Nossa razão de
ser
• prestar assistência hospitalar humanizada a pacientes portadores de doenças cardiopulmonares de alta complexidade
• incorporar e desenvolver novas tecnologias em saúde
Financeiro
• Trabalhar pela perenidade da instituição
• Aumentar o valor agregado
• Aumentar a captação de recursos financeiros
• disseminar o conhecimento científico
• desenvolver pesquisas que proporcionem avanços na prevenção, no diagnóstico e na cura das doenças cardiopulmonares, garantindo a sustentabilidade e o uso racional dos recursos
FZ | Fundação Zerbini
Há mais de 45 anos trabalhamos por um propósito maior
impulsionar as realizações e a evolução constante do InCor, levando excelência em cuidados a toda a sociedade.
Missão
Criar e promover condições para o fortalecimento da Assistência, Ensino e Pesquisa do InCor, valorizando a preservação da vida.
Visão
Ser reconhecida como Instituição sólida e inovadora em gestão na área da saúde.
Valores
Excelência na prestação dos serviços; Transparência e agilidade; Ética; Respeito; Comprometimento;
Sustentabilidade e diversidade.
Nossa Estrutura
O nosso modelo de governança tem como foco a transparência, adoção de boas práticas e valorização do capital humano.
A FZ conta com o apoio decisivo do Conselho Consultivo, Conselho Curador, Conselho Fiscal, Diretoria, Superintendências, Gerências e do Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais (CIRO), instâncias estratégicas em nossa Organização.
Conselho Consultivo
Conselho Curador
Conselho Fiscal
Comitê de Controles Internos e Riscos Operacionais – CIRO
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva DIRETOR-PRESIDENTE
Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore DIRETOR-VICE-PRESIDENTE
Dr. Arcênio Rodrigues da Silva SUPERINTENDÊNCIA JURÍDICA
Dra. Ana Camila Lima dos Anjos GERÊNCIA JURÍDICA
Wagner Santana ASSESSORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Eng. André Giordano Neto SUPERINTENDÊNCIA CORPORATIVA
Eng. Otávio A. M. Nese, PMP, PMO – CP SUPERINTENDÊNCIA DE PROJETOS
Fernando B. do Nascimento GERÊNCIA ADMINISTRATIVA
Andrea Bizutti GERÊNCIA DE PROJETOS
Fabíola Tagliatti GERÊNCIA FINANCEIRA
InCor (Instituto do Coração)
O que queremos ser
Ser um referencial de excelência cardiopulmonar, reconhecido nacional e internacionalmente na assistência, no ensino e na pesquisa, agregando, dessa forma, valor ao cenário mundial dessas especialidades, por meio do conhecimento gerado em suas pesquisas.
Nossa razão de ser
Prestar assistência hospitalar humanizada a pacientes portadores de doenças cardiopulmonares de alta complexidade;
Incorporar e desenvolver novas tecnologias em saúde;
Disseminar o conhecimento científico;
Desenvolver pesquisas que proporcionem avanços na prevenção, no diagnóstico e na cura das doenças cardiopulmonares, garantindo a sustentabilidade e o uso racional dos recursos.
Nossa Estrutura
A Alta Direção do InCor é representada pelo Conselho Diretor, responsável por estabelecer as diretrizes estratégicas da instituição, e pela Diretoria Executiva, que planeja, executa e acompanha a relação das diretrizes, além das estratégias táticas e operacionais.
As decisões técnicas do Conselho Diretor são amparadas por órgãos colegiados permanentes (comissões) e transitórios (grupos de trabalho ou de estudo).
Divisão
Divisão de Cirurgia Torácica
Divisão de Cirurgia Cardiovascular
Divisão de Pneumologia
A Divisão de Cardiologia Clínica é a evolução de várias décadas de um dos pilares institucionais do InCor e se dedica à assistência médica cardiológica, ensino, pesquisa e inovação. Organiza-se em diferentes unidades clínicas voltadas para o atendimento especializado de portadores de cardiopatias, sendo um núcleo de excelência com reconhecimento internacional por proporcionar o tratamento apropriado também aos pacientes com doenças cardíacas complexas, com profissionais de ampla competência que oferecem tratamento humanizado, utilizando-se das mais avançadas técnicas diagnósticas e terapêuticas disponíveis.
A Divisão de Pneumologia exerce atividades de assistência, ensino, pesquisa e inovação. A assistência aos pacientes pneumológicos se faz presente nos laboratórios, ambulatórios, unidades de internação, na UTI respiratória e na emergência referenciada.
Após a pandemia da COVID-19, a Divisão de Pneumologia do InCor foi pioneira no desenvolvimento da telessaúde, implementando discussões de segunda opinião especializada, projetos na área de teleinterconsulta em UTI após programa de capacitação para os profissionais de saúde de hospitais parceiros, assistência a pacientes através de teleconsultas e a outros profissionais através da teleconsultoria.
A Divisão de Cirurgia Torácica atua no tratamento de pacientes com doenças torácicas e do sistema respiratório. Nossos profissionais buscam constantemente melhorar o atendimento aos pacientes por meio de pesquisas científicas e ensaios clínicos que se concentram em novas avaliações e métodos de tratamento inovadores.
A Divisão de Cirurgia Cardiovascular desempenha um papel institucional fundamental, em diferentes pilares: assistência, ensino, pesquisa e inovação.
Na assistência, a Divisão se dedica ao atendimento de pacientes portadores de doenças cardíacas, realizando procedimentos complexos, em adultos e em crianças portadoras de cardiopatias congênitas. A equipe é composta por cirurgiões e equipe multiprofissional altamente qualificados, que trabalham de forma integrada para oferecer um cuidado de excelência. A implementação de protocolos de segurança e programas de melhoria contínua tem contribuído para a redução de complica-
ções e aumento da taxa de sucesso dos procedimentos, alcançado os melhores indicadores assistenciais do país nessa área, comparáveis aos melhores centros internacionais.
No campo do ensino, a Divisão é responsável pela formação de novos profissionais, oferecendo programas de residência e de complementação especializada, estágios supervisionados, além de pós-graduação em nível de doutorado, garantindo a transferência de conhecimento e capacitação avançada.
A pesquisa é outra área de destaque, com a condução de estudos clínicos e experimentais que buscam aprimorar técnicas cirúrgicas e desenvolver novas abordagens terapêuticas. A inovação também é uma marca registrada da Divisão, que investe continuamente em novas tecnologias e processos. Temos projetos que utilizam dispositivos para monitoramento remoto dos pacientes no pós-operatório, protocolos que buscam redução do tempo de permanência do paciente no hospital, projetos com uso de impressão 3D para planejamento cirúrgico, teleconferência de ato cirúrgico para capacitação de outros hospitais, entre outros, proporcionando maior precisão e melhores resultados para nossos pacientes.
Fonte: incor.usp.br/sites/incor2024/divisoes
PRINCIPAIS DESTAQUES PRINCIPAIS DESTAQUES
GESTÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Assistência
Pesquisa
Ensino
10 anos do núcleo de transplantes
Há 10 anos, o InCor iniciava o grande salto para os transplantes de órgãos no Brasil com a criação do Núcleo de Transplante, permitindo a troca de conhecimento e promovendo a interação entre as equipes médicas e multiprofissionais, tendo como resultado um tempo de espera menor e mais satisfatório.
Ao longo da última década, foram realizados mais de 1.030 transplantes de coração e pulmão, graças ao empenho de nossas equipes. Toda a dedicação e a força do trabalho em equipe dos nossos profissionais fazem do InCor um dos principais centros de transplantes do mundo.
InCor realiza abertura do novo Espaço Imaginário Marisa Monte
Localizado na ala pediátrica do Instituto do Coração, o espaço possui ambiente lúdico para atividades com pacientes, funcionários e acompanhantes durante o período de internação
No dia 24/7, o Conselho Diretor do InCor recebeu convidados e artistas para abertura do novo Espaço Imaginário Marisa Monte. O projeto foi desenvolvido no hospital em parceria com a Associação Portas, da qual a cantora Marisa Monte é presidente, com a Reitoria da Universidade de São Paulo, a Dra. Ludhmila Abrahão Hajjar e financiado por doações de pessoas físicas e jurídicas.
O evento contou com a presença de Marisa Monte, que também é embaixadora do programa USP Diversa, da professora Ludhmila Hajjar, do cantor Arnaldo Antunes, da artista Marcela Cantuária e de Alexandre Martins Fontes, diretor executivo da editora WMF Martins Fontes. Também foram recebidos pelo Conselho Diretor do InCor o Prof. Carlos Gilberto Carlotti Junior, Reitor da Universidade de São Paulo, a Prof.ª Maria Arminda do Nascimento Arruda, Vice-reitora da USP, a Prof.ª Carlota Botto, diretora da Faculdade de Educacao da USP, a Prof.ª
Eloisa Bonfá, diretora da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), o Profº. Paulo M. Pêgo Fernandes Vice-
Diretor da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP) e também professores titulares da instituição.
O novo Espaço Imaginário instalado na ala pediátrica do InCor oferece aos pacientes e seus acompanhantes um espaço de cultura e vivência artística, para que desfrutem de um ambiente lúdico que proporcione alívio emocional e redução do sofrimento dentro da rotina de uma instituição de saúde.
A cenografia do espaço de 137m² reproduz elementos da série de pinturas “Portas” da artista plástica carioca Marcela Cantuária, que assina o projeto visual do álbum Portas (2022), de Marisa Monte. O Espaço possui uma biblioteca física e virtual, com 3 mil títulos para adultos e crianças, é equipado com tablets e computadores disponíveis para uso coletivo, além de instrumentos musicais e música ambiente. O local contará com uma programação de atividades culturais e educacionais que serão desenvolvidas diariamente no espaço.
InCor incorpora tecnologia de imagem da Abbott que usa
Inteligência Artificial para angioplastias
De forma inédita na América do Sul, instituição passa a utilizar protocolo com suporte de tecnologia de imagem para desobstrução de artérias em tratamento minimamente invasivo
O InCor é a primeira instituição na América do Sul a utilizar inteligência artificial (IA) em um procedimento de angioplastia como apoio para a desobstrução de artérias de pacientes. Os primeiros casos começaram a ser tratados em março, por equipe de cardiologistas do Serviço de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista, em pacientes com histórico de infarto e que precisavam passar por uma angioplastia.
A partir de uma plataforma de imagem de tomografia de coerência óptica (OCT) com o novo Software Ultreon 1.0, desenvolvido pela Abbott, empresa global de cuidados para a saúde, cardiologistas do InCor serão pioneiros no protocolo para tratar a obstrução de vasos e artérias coronárias de forma minimamente invasiva.
O InCor será o primeiro centro de referência para treinamento de especialistas do Brasil e de outros países para uso da tecnologia, que participarão de procedimentos e aulas na instituição.
O procedimento consiste em colocar stents nas artérias bloqueadas (por gordura ou cálcio, por exemplo) para liberar o fluxo sanguíneo e evitar o risco de um novo infarto.
O sistema de imagem combina a tomografia de coerência óptica (OCT) com a automação da inteligência artificial e do algoritmo para fornecer, em tempo real, dados e imagens mais aprimoradas e abrangentes da artéria que precisa ser desobstruída. Com isso, o profissional médico tem condições para tomar decisão sobre o melhor caminho para o tratamento, antecipar riscos e diminuir as chances de um novo procedimento.
Equipe que realizou o procedimento na Hemodinâmica no InCor
Eventos e ações que foram destaques em 2023
Mais moderno e dinâmico, com ele você terá acesso às informações mais relevantes do Instituto e ao InCor Digital, plataforma completa que ajudará você em sua jornada de tratamento.
Além disso, o site traz acessibilidade completa, como tradução para Libras, recursos para idosos e pessoas com dificuldade de leitura.
Comissão de Ensino
A Comissão de Ensino do InCor tem por objetivo dar apoio aos programas de ensino de longa duração que estão inseridos na rotina hospitalar, assim como desenvolver atividades de diversas modalidades com o objetivo de propagar conhecimento de qualidade para a sociedade e captar recursos financeiros que possam ser investidos na própria Instituição.
Atividades de Longa duração (formação)
Res. Médica
Res. Multi e Especializações
PCE
210 pessoas (11 programas)
163 pessoas (16 programas)
178 pessoas (44 programas)
551 pessoas em 71 programas de formação
Atividades de Curta Duração
Cursos Presenciais e Eventos
Cursos EAD E Projetos de Conteúdo
Atividades com a Indústria
2.728 (25 atividades)
22.590 (12 cursos e 2 projetos)
1.805 (24 atividades)
27.123 pessoas em 63 atividades de atualização
Fonte: Comissão de Ensino - COEN | InCor
Nos últimos 4 anos, temos criado formatos diferentes de projetos e atividades de ensino com estas finalidades, expandindo a contribuição financeira à Instituição e o número de pessoas atendidas pelos nossos programas.
Superávit
R$ 1,9 milhões
Fornecedores Internos R$
Repasses
Centro de Pesquisa
Clínica
Professor Fúlvio Pileggi
A Comissão Científica do InCor enfrentou desafios em 2023 que fortaleceram metas, adequaram fluxos e aprimoraram processos internos.
As regulamentações em constante evolução, como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), exigiram adaptação dos pesquisadores e equipe na pesquisa clínica para garantir conformidade com as regulamentações locais e internacionais. O uso crescente de tecnologia de dados, na pesquisa clínica, trouxe oportunidades e desafios relacionados à privacidade, segurança e infraestrutura de dados (como os dispositivos vestíveis e telemedicina), contando com um grupo interno dedicado a essas questões.
Além disso, os custos elevados e a obtenção de financiamento adequado foram desafios significativos. Embora uma boa parte sejam estudos patrocinados pela indústria, a Unidade de Apoio a Pesquisa busca parceiros que tragam recursos para o desenvolvimento de estudos acadêmicos, entre outros.
Acesso a participantes de pesquisa: Recrutar participantes adequados, especialmente de populações sub-representadas, requer agilidade e expertise no rastreio de informações nos sistemas internos.
Diversidade e Inclusão:
Garantir a diversidade e representatividade dos participantes é essencial para resultados aplicáveis e generalizáveis, mas alcançar comunidades sub-representadas ou marginalizadas é um desafio.
Ética e transparência:
Manter altos padrões éticos e transparência em todas as fases da pesquisa é fundamental, mesmo sob pressão por resultados rápidos e publicações.
Com 19.423 atendimentos entre exames e consultas, a Pesquisa apresenta uma curva ascendente, impulsionada por uma equipe dedicada, capacitada e comprometida em promover ciência de qualidade.
A Unidade TRIALS (protocolos patrocinados pela Industria) tem alcançado resultados notáveis, sendo destaque em diversos protocolos como centro líder em inclusão de participantes e qualidade de dados, resultando em publicações de alto impacto, como no New England (protocolo Apollo B, patrocinado pela Alnylan) e no Jama (protocolo Odissey Kids EFC14643, patrocinado pela Sanofi).
A UAP (Unidade de apoio a Pesquisa) destaca-se com o protocolo de pesquisa ULTRAMAN, desenvolvido e conduzido internamente, patrocinado pelo atleta Hugo Farias. O estudo ganhou ampla visibilidade na mídia e seus resultados foram publicados recentemente no livro “PROJETO PROPÓSITO- 365 maratonas em 365 dias, nunca é tarde para escreverem uma nova história”.
Equipe e participantes do Projeto Ultraman
Equipe e participantes do Projeto Ultraman
ARO-InCor
A ARO-InCor tem vivenciado um crescimento exponencial em 2023, reflexo do compromisso com a excelência em pesquisa clínica.
Oito novos protocolos clínicos foram iniciados, reforçando o papel de liderança na vanguarda da pesquisa científica. Destes, seis foram patrocinados por renomadas empresas, um recebeu apoio da respeitada ONG internacional Smile Train, e outro foi coordenado pela prestigiada Universidade de Berna, na Suíça. Esses avanços ampliam nosso impacto global e fortalecem nossa missão de transformar a saúde e o bem-estar das pessoas em todo o mundo.
Panorama Quantitativo: Procedimentos CPC
Consultas
ECO
Coleta
ECG com Laudo
ECG sem Laudo
Teste de Caminhada
Egoespirometria
Espirometria
Plestimografia
USG
Avaliação Metabólica
Prova de Função Pumonar
Holter
TC/Angiotomos
RM
Cintilografia
Infusão
Procedimentos Odontológicos
Total de Procedimentos
Comparativo:
Projetos Ativos
InCor recebe aporte para desenvolvimento de vacina em spray nasal contra a COVID-19
Com os recursos de R$ 30 milhões liberados pelo Ministério da Saúde, pesquisa seguirá para a fase de produção de doses para ensaio clínico
O InCor recebeu recursos para a continuidade do projeto de desenvolvimento da vacina em formato de spray nasal para o combate à COVID-19. O aporte de R$ 30 milhões foi aprovado pelo Ministério da Saúde e permitirá que a pesquisa avance para a fase de produção de doses para os testes clínicos em humanos.
“A liberação desse recurso significa um impulso muito grande no desenvolvimento dessa vacina nacional. Vamos agora avançar com o projeto e para os testes clínicos em voluntários”, afirma Prof. Dr. Jorge Kalil, diretor do Laboratório de Imunologia do Incor e professor titular de Imunologia Clínica e Alergia da FMUSP.
Neste momento, o InCor está em tratativas com fabricantes internacionais para a produção de doses do imunizante seguin-
do normas de Boas Práticas de Fabricação (BPF) e escala industrial. Com o fechamento desse acordo, será feito pedido de autorização na Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) para dar início às fases 1 e 2 dos testes clínicos em humanos - que irão analisar a segurança, a resposta imune e o esquema vacinal (dose) mais adequado.
O desenvolvimento brasileiro, feito pelo InCor, de uma vacina em formato de spray nasal é inédito no mundo não apenas pela sua forma de administração pelas narinas, mas também pelos componentes derivados do vírus que ele utiliza para a imunização e pelo veículo que os transporta (nanopartículas).
O modelo em formato de spray de aspiração nasal visa combater o Sars-Cov-2 no local mais importante da infecção: as vias aéreas.
O vírus entra no organismo pelo nariz infectando a mucosa. O foco é criar uma vacina que atue diretamente no sistema respiratório, fortalecendo a resposta imune de toda essa região, de forma a evitar a cadeia de infecção do indivíduo, desenvolvimento da doença e transmissão para outras pessoas.
“As pesquisas experimentais realizadas até agora mostram que os animais imunizados apresentam altos níveis de anticorpos IgA e IgG e também uma resposta celular protetora. Neste momento da pandemia e conforme a população brasileira se vacinou de forma expressiva contra a covid-19, a proposta desta vacina é ser um imunizante de reforço capaz de barrar a infecção e disseminação do vírus pelas vias áreas”, explica Prof. Dr. Jorge Kalil.
Diferentemente das vacinas atuais, que usam a proteína spike para induzir a resposta imune do organismo, a vacina do InCor utiliza peptídios sequenciais (biomoléculas formadas pela ligação de dois ou mais aminoácidos) derivados de proteínas que compõe o vírus. Para fazer a administração pelas vias aéreas superiores, os pesquisadores desenvolveram uma formulação também inédita. A proteína vacinal é inserida em nanopartículas capazes de atravessar a barreira de cílios e muco presentes no nariz, chegando às células.
O imunizante desenvolvido pelo Laboratório de Imunologia do InCor conta com a parceria da Unifesp (Universidade Federal de São Paulo) e das seguintes unidades da USP (Universidade de São Paulo): FM (Faculdade de Medicina), ICB (Instituto de Ciências Biomédicas) e FCF (Faculdade de Ciências Farmacêuticas).
InCor Digital
O InCor Digital é uma plataforma online desenvolvida pelo Serviço de Informática do InCor (SInfo) para oferecer diversos serviços remotos aos pacientes. Através do site http://www.incor.usp.br/incordigital, os usuários podem:
Agendar consultas, teleconsultas e exames;
Acessar e compartilhar prescrições médicas recentes, com validação do CFM e assinatura digital certificada ICP-Brasil;
Consultar resultados de exames, histórico de consultas e laudos médicos;
Gerar QR Codes para liberar catracas e emitir senhas para atendimento.
Desde seu lançamento, o InCor Digital já beneficiou mais de 58.000 pacientes, sendo 76% do SUS, acumulando mais de 2,4 milhões de acessos. A plataforma facilita o acesso aos cuidados de saúde, oferecendo conveniência e agilidade aos usuários.
O iConf (InCor Conference)
O iConf (InCor Conference) é uma plataforma de webconferência desenvolvida pelo Serviço de Informática do InCor para atender às crescentes demandas de Telemedicina. Com recursos similares aos de sistemas comerciais, mas sob uma licença de código aberto, o iConf oferece:
Compartilhamento de áudio e vídeo;
Apresentações com quadro branco avançado;
VoIP integrado.
Chat público e privado;
Compartilhamento de tela;
A plataforma utiliza HTML5 e é compatível com os principais navegadores, como Chrome, Firefox, Opera e Safari, garantindo comunicação em tempo real e segurança com encriptação padrão SSL. Além disso, permite a gravação de sessões para auditoria, armazenadas no DataCenter do InCor, com certificação ISO 9001:2015.
Desde sua criação em 2021, o iConf já viabilizou mais de 538.000 Teleconsultas no Complexo HC, demonstrando sua eficácia e importância no cenário atual da saúde.
Melhoria no Auxílio ao Processo de Assistência
Novas funcionalidades do SI3 (Sistema Integrado de Informações Institucionais) possibilitam acesso mais rápido aos dados e informações, tomada de decisões mais assertivas e cuidado mais eficaz e personalizado ao paciente.
e-Folhão
Eliminação do uso do papel, anteriormente empregado para registrar indicadores fisiológicos e terapêuticos do paciente.
Acesso imediato aos dados coletados automaticamente por monitores multiparamétricos e suportes ventilatórios.
Mais de 1,5 milhão de parâmetros já armazenados nos prontuários dos pacientes.
Resultados do Paciente
Permite a análise da evolução de parâmetros clínicos do paciente, apresentada de maneira clara e objetiva por meio de representações gráficas e tabulares.
Com mais de 55,4 milhões de resultados já armazenados e média de cerca de 13.000 acessos mensais, essa ferramenta é essencial para otimizar o cuidado do paciente.
Auditoria de recertificação
ISO 9001:2015
Auditoria de certificação em outubro de 2023
Submissão dos processos à rigorosa avaliação.
Conformidade plenamente atestada em todos os processos.
Resultado reflete o comprometimento constante da equipe do SInfo em manter os mais elevados padrões de qualidade.
A equipe do SInfo celebra a revalidação da certificação ISO 9001:2015 e uma década de comprometimento com a excelência e a qualidade. Esse marco significativo reflete o esforço contínuo em manter os mais elevados padrões de qualidade e a capacidade de adaptação diante dos desafios enfrentados ao longo dos anos.
Celebração de uma década de certificação em 2024
Revalidação da certificação ISO 9001:2015.
Primeira certificação obtida em 2014.
Reafirmação do compromisso com a excelência e a melhoria contínua.
Demonstração da capacidade adaptativa da equipe do SInfo diante das mudanças e desafios da última década.
A revalidação da certificação ISO 9001:2015 e a celebração de uma década de certificação demonstram o compromisso do SInfo com a excelência e a melhoria contínua. Esse marco não apenas reforça a dedicação da equipe em prestar serviços de alta qualidade, mas também
Importância da certificação ISO 9001:2015
Mais do que um selo de qualidade, é o resultado tangível de um esforço coletivo.
Reflete a busca pela eficiência operacional e satisfação dos usuários (profissionais de saúde e administrativos).
Garante a qualidade e eficiência dos serviços hospitalares.
destaca sua capacidade de adaptação diante dos desafios enfrentados ao longo dos anos. A certificação é um testemunho do esforço coletivo para garantir a eficiência operacional e a satisfação dos usuários, contribuindo para a qualidade e eficiência dos serviços hospitalares.
InovaInCor
Plataforma Nacional de Teleconferência de Ato Cirúrgico (TAC)
Desenvolvimento e lançamento da “Plataforma Nacional de Teleconferência de Ato Cirúrgico (TAC)” – Num projeto inédito, que contou com o apoio do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e da Cisco Brasil, a equipe do InovaInCor desenvolveu uma plataforma para teleorientação de cirurgias de alta complexidade. A plataforma utiliza tecnologias de colaboração interativa, videoconferência, óculos inteligentes e internet das coisas (IoT). Essas ferramentas são utilizadas para conexão e comunicação de equipes cirúrgicas que estejam distantes, o que possibilita a troca de informações, experiência e orientação, antes, durante e após a cirurgia de casos complexos.
Por meio da Plataforma TAC, uma equipe de especialistas do InCor acompanhou, em tempo real, a realização de 16 cirurgias para correção de cardiopatias congênitas, executadas no Hospital Universitário da Universidade Federal do Maranhão. O emprego da plataforma foi amplamente divulgado pela imprensa, sendo destaque no Programa Fantástico. Ao longo de 2024, o projeto será expandindo para 2 novos centros, a Santa Casa de Misericórdia de Passos (Passos, MG) e Hospital Metropolitano Dom José Maria Pires (João Pessoa, PB).
globoplay.globo.com/v/11672929/
InovaInCor
Premiação no Congresso da SABM
Premiação no Congresso da SABM – O InovaInCor recebeu os prêmios de 1° e 2° lugar de melhor infográfico no Congresso da Society for the Advancement of Patient Blood Management (SABM), realizado em Nashville, EUA, em outubro de 2023. A SABM é a principal sociedade mundial focada em promover ações de capacitação e fóruns de discussão visando a melhoria dos desfechos clínicos por meio do Patient Blood Management (PBM) ou gerenciamento do sangue do paciente.
O infográfico premiado em 1º lugar aborda a jornada do paciente no intraoperatório dentro do protocolo de PBM, que inclui estratégias para otimizar o uso de sangue e componentes sanguíneos durante procedimentos cirúrgicos. Essas estratégias visam reduzir a exposição dos pacientes a transfusões desnecessárias, minimizar complicações relacionadas à transfusão de sangue e melhorar os desfechos clínicos após cirurgias.
O infográfico que recebeu o prêmio de 2º lugar explora as etapas de implementação do programa de PBM nas instituições de saúde, buscando beneficiar os pacientes, reduzir custos e promover práticas clínicas baseadas em evidências. Os 2 infográficos fazem parte do projeto de implantação do PBM no InCor, que já conta com várias inciativas, como webinars, protocolos e projetos de inovação.
Imagem ilustrativa
Acompanhamento de pacientes cirúrgicos
com smartwatches
Por meio de um projeto de pesquisa realizado em parceria firmada entre o InCor e a Samsung, foi desenvolvida uma plataforma para monitoramento remoto de pacientes submetidos a cirurgia cardíaca.
Foram empregados relógios inteligentes da Samsung, capazes de monitorar parâmetros como saturação de oxigênio, ritmo cardíaco, pressão arterial, padrão de sono, eletrocardiograma e até mesmo composição corporal por meio de bioimpedância. As informações captadas pelos smartwatches foram armazenadas em uma plataforma de dados de alta segurança, desenvolvida pelas equipes médica, multiprofissional, de tecnologia e de inovação do InCor.
Projeto do CESIN
Ao longo do ano de 2023, a equipe do InovaIncor, juntamente com a Unidade de Infraestrutura e Logística, Arquitetura, representantes do Conselho Diretor, Diretoria Executiva do InCor e da Superintendência da FZ participou de reuniões semanais para definição de escopo e requisitos, planejamento espacial e funcional e premisas do projeto arquitetônico do novo Centro de Educação, Simulação e Inovação (CESIN).
A plataforma desenvolvida permitiu que, mesmo fora do ambiente hospitalar, os pacientes continuassem sendo acompanhados durante seu tratamento, facilitando a identificação de possíveis quadros de risco e viabilizando ações médicas preventivas. Esse projeto, desenvolvido pelas equipes do InovaIncor e do Serviço de Informática do InCor, avança para uma nova fase em 2024, com desenvolvimento de novas funcionalidades na plataforma e consolidação em diferentes perfis de pacientes.
O CESIN terá cerca de 3.500 m2, distribuídos em 4 pavimentos, num prédio anexo ao InCor. Será um espaço inovador, com anfiteatro, ambientes para simulação realística, modelos de alta fidelidade, laboratório de habilidade cirúrgica, estúdio de realidade virtual, biobanco e área dedicada à inovação.
As obras já tiveram início e têm previsão de conclusão em janeiro de 2025.
GESTÃO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
GESTÃO E DESENVOLVI -
MENTO INSTITUCIONAL
ESG
O conceito de ESG enfatiza a importância de considerar não apenas o desempenho financeiro de uma Instituição, mas também seu impacto e comportamento em relação a questões ambientais, sociais e de governança. Nesta seção do relatório apresentamos as iniciativas da FZ e do InCor para a construção de uma instituição mais sustentável.
Environmental, Social, and Governance (ESG) / Ambiental, Social e Governança:
01. Environmental (Ambiental): Impacto da empresa no meio ambiente e esforços para mitigá-lo.
02. Social: Relacionamento da empresa com funcionários, clientes, fornecedores e comunidade.
03. Governance (Governança): Práticas de gestão, liderança, transparência e responsabilidade na tomada de decisões.
E SG
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, garantindo a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro*.
O InCor criou o Comitê de Sustentabilidade Ambiental em 2022, como parte das ações estratégicas para atender ao pilar ambiental do ESG no complexo do Hospital das Clínicas. O comitê visa incentivar práticas sustentáveis de valor agregado, promovendo a conscientização e preservação do Meio Ambiente. Seguindo as diretrizes da Política Ambiental do HCFMUSP, o comitê revisou sua própria Política Interna e estabeleceu planos de gestão ambiental.
Ao implantar o Comitê de Sustentabilidade, para os anos de 2023 e 2024, ficou estabelecido o foco nos seguintes Eixos Temáticos:
*Fonte: https://www.wwf.org.br/participe/porque_participar/sustentabilidade/
EIXO ÁGUA
Diagnóstico situacional da utilização dos recursos e do consumo de água iniciado em 2023.
Estudos em andamento para substituição de caldeiras e do sistema de vácuo, visando maior eficiência e economia.
Projeto de substituição da tubulação hidráulica elaborado.
EIXO ENERGIA
Diagnóstico situacional da utilização dos recursos e do consumo de energia iniciado em 2023.
Projeto de substituição de lâmpadas de mercúrio por lâmpadas de LED, buscando maior eficiência energética.
EIXO RESÍDUOS
Diagnóstico situacional do descarte de resíduos iniciado em 2023.
Projetos elaborados:
Eco Ponto: para descarte adequado de resíduos específicos.
Horta: para aproveitamento de resíduos orgânicos e promoção da educação ambiental.
Coleta de Bitucas: para destinação correta de resíduos de cigarro.
Fiscal de Resíduos: para monitoramento e orientação sobre o descarte adequado.
Compostagem: para tratamento de resíduos orgânicos e produção de adubo.
EIXO EDUCAÇÃO AMBIENTAL
Diversas iniciativas foram implementadas para engajar e conscientizar nossos colaboradores, como o “Quiz da Sustentabilidade”, a “Semana do Meio Ambiente” e a celebração do “Dia Mundial da Água”. Para 2024, estão programadas ações como “Vídeos de Conscientização Ambiental”, uma nova edição da “Semana do Meio Ambiente” e a comemoração de datas relacionadas ao meio ambiente.
O objetivo é ampliar, continuamente, o envolvimento dos colaboradores com a temática ambiental, fornecendo conhecimento teórico e incentivando a aplicação prática desses conceitos no dia-a-dia.
E S G
DIVERSIDADE E INCLUSÃO
Entendemos que a promoção da diversidade e inclusão é impulsionada por indivíduos comprometidos com a criação de um ambiente inclusivo, saudável e seguro. É por meio de nossas ações cotidianas que construímos um espaço onde todos possam se sentir verdadeiramente pertencentes, valorizados e respeitados.
Em 2023, a área de Diversidade e Inclusão (D&I) promoveu iniciativas para fomentar a inclusão e acessibilidade, como o acompanhamento personalizado de colaboradores com deficiência e o atendimento acessível em Libras para pacientes surdos ou com deficiência auditiva. Cursos de Libras foram oferecidos, além de garantir a acessibilidade em eventos institucionais e transmissões ao vivo.
Um sinalário de Libras está sendo desenvolvido para contribuir com a comunicação eficaz na área da saúde cardiopulmonar. A D&I também atuou no combate ao assédio moral e sexual, em parceria com o T&D/RH.
Diversas palestras abordaram temas como Diversidade, Inclusão, Acessibilidade, Síndrome de Down, saúde mental das pessoas LGBTQIAP+, saúde mental do homem sem tabu e oficinas de Libras, refletindo o compromisso do InCor em promover uma cultura inclusiva e acessível.
Representação do InCor em libras
No dia 10 de janeiro, o InCor completou 46 anos! Importante oportunidade de agradecermos à todos os colaboradores pela dedicação, profissionalismo e motivação. A FZ, desde a sua fundação, tem realizado ações para promover apoio técnico, administrativo, financeiro e operacional ao InCor. A data foi motivo de orgulho e comemoração.
E S G
Em outubro de 2023 a FZ realizou uma série de ações de conscientização para a promoção do tema “Outubro Rosa”. Importante oportunidade onde conversamos com a equipe sobre a prevenção do câncer de mama, a importância de reconhecer os sinais de alerta, do auto exame e do autocuidado.
Em setembro de 2023, aconteceu a terceira caminhada pela conscientização da doação de órgãos e tecidos.
Ação importante para a nossa sociedade ter consciência da importância da doação de órgãos, nesta ocasião, estiveram presentes colaboradores da FZ e do InCor.
No dia 12 de Setembro a FZ completou 45 anos de atividades e, celebramos também a realização de um ano do Programa de Qualidade de Vida FZ.
Momento feliz de celebração e a oportunidade de refletir sobre a nossa saúde, o cuidado que devemos ter conosco e com os que estão ao nosso redor.
Realizada também uma dinâmica com a temática “A BAGAGEM QUE A GENTE LEVA NO CORAÇÃO”. A ideia foi refletir que todo dia é dia de aprender e compartilhar, sendo gentis com a gente mesmo e com quem partilhamos o dia.
A base mais importante da nossa Instituição são as PESSOAS que nela atuam. Assim, agradecemos nossos mais de 3.500 profissionais que integram as atividades técnicas e administrativas da FZ e do InCor.
ES G
PONTOS RELEVANTES DE AÇÕES
NA ÁREA DE GOVERNANÇA
O InCor e a FZ têm como premissa fundamental para suas atividades a atenção às boas práticas de Compliance. Ambas as instituições estão comprometidas em cumprir, obedecer e adotar práticas contínuas para garantir a conformidade com regras, normas, leis, políticas e padrões estabelecidos, tanto internamente quanto por órgãos governamentais externos. Alguns exemplos de boas práticas institucionais:
Ações para promover a proteção de dados: Em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), nossas ações, em 2023, estiveram voltadas para a integração e conscientização da equipe, quanto à importância do tema, bem como à análise crítica das ações em andamento e levantamento das oportunidades de melhoria.
Prestação de Contas: No âmbito de nossas atividades, o InCor e a FZ estão comprometidos com a transparência e a responsabilidade na gestão de recursos. Como parte desse compromisso, realizamos regularmente a prestação de contas para diferentes instituições governamentais, como por exemplo: Secretaria da Fazenda e Planejamento, Receita Federal, Ministério Público e Prefeitura de São Paulo. Além disso, mantemos todos os títulos de Utilidade Pública Estadual e Municipal em conformidade.
Portal da Transparência: Disponibilização de informações relevantes para a sociedade;
Auditorias: Tribunal de Contas da União, Tribunal de Contas do Estado e Auditoria Externa (responsável por auditar as Demonstrações Financeiras);
Atuação do Conselho Fiscal e Curador: Orientação, apoio e avaliação das atividades e gestão da Instituição.
LGPD
Em uma ação conjunta entre as áreas de comunicação da FZ, Fundação Faculdade de Medicina e do Complexo HCFMUSP, foi criada a campanha “ Você sabe o que é LGPD ?”.
O objetivo desta ação foi compartilhar a importância que cada profissional possui na garantia da proteção de dados na Instituição, por meio uma série de informativos semanais, construídos com linguagem objetiva e esclarecedora.
A IMPORTÂNCIA
DO PORTAL DA
TRANSPARÊNCIA
FZ
Com o objetivo de tornar mais fácil e acessível as informações aos diferentes públicos de interesse da FZ e sociedade, o Portal da Transparência foi reformulado para promover, ainda mais, um melhor acesso à informações importantes.
Além disso, a existência do Portal da Transparência FZ demonstra o compromisso da instituição com a ética, a integridade e a boa governança.
ACESSIBILIDADE
Em consonância com as iniciativas de Diversidade e Inclusão da Instituição, o site da FZ – em 2023 – passou a estar adaptado também, para o acesso de seu conteúdo, por pessoas com deficiência.
Eng. Otávio A. M. Nese Superintendente de Projetos
Superintendência de Projetos
Dentre os principais objetivos estratégicos que norteiam a direção da Fundação Zerbini, a Superintendência de Projetos destaca-se pelo crescimento contínuo, diversidade e visibilidade para o InCor/HCFMUSP.
Englobamos em nossos portfólios, projetos que baseiam-se em desenvolvimento não apenas de Ensino, Pesquisa, Assistência e Inovação, mas alcançam cada vez mais um horizonte de novas oportunidades de parcerias e desenvolvimento de soluções e captação de recursos.
Diante deste cenário, demos continuidade em 2023 ao processo de aperfeiçoamento na governança dos projetos demandando esforços para assegurar que as informações necessárias para os diversos interessados sejam transparentes e assertivas.
Atualmente buscamos aplicar uma visão integrada no desenvolvimento de modelos híbridos de gestão, que adotem as melhores práticas tradicionais e ágeis para o gerenciamento dos projetos e seus impactos em todas as áreas correlacionadas e para alcançar este objetivo. Neste sentido, alguns aspectos tornam-se essenciais:
a. Investimento em conhecimento e capacitação das equipes, inovando através de novos modelos e técnicas para maior eficiência dos processos realizados pela área.
Destaque: Mapeamento dos processos incluindo a descrição, modelagem, análise de melhorias e padronização – Projeto Radar –iniciado em 03/2023.
b. Conhecimento sobre as práticas e inovações para aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos, incluindo e mesclando artefatos e técnicas ágeis para aprimorar o alcance dos resultados esperados.
Destaque: imersão em modelo híbrido para análise de negócios - FLEKS
c. Desenvolvimento de tecnologias para análise de dados e automação de processos, envolvendo áreas parceiras e o suporte de desenvolvedores internos e terceirizados.
Destaques: Contratação de novas ferramentas para integração e aprimoramento de processos:
1. Adaptive Work (Planview)
2. Jira (Atlassian)
3. Integração de Dashboards financeiros (LUBY)
Inclusão de formulários de relacionamentos com os times de desenvolvimento interno da Diretoria de Informática:
1. Automação da Folha de pagamento de projetos
2. Automação do rateio de receitas de projetos de pesquisa clínica
3. Automação do processo de contratação e pagamento de Bolsas de Pesquisa Clínica
4. Automação das Ordens de Serviços (pagamentos e transferências de recursos)
Ressaltamos que este investimento contínuo em desenvolvimento e melhoria é resultante dos valores aplicados nos projetos e ressarcidos à Fundação Zerbini. Portanto, trata-se de outro pilar muito importante sobre a sustentabilidade da área e seu impacto para o resultado da Fundação Zerbini enquanto instituição sem fins lucrativos.
Como conclusão e parte principal deste contexto, ressaltamos que o esforço para alcançarmos e praticarmos um Ciclo de Integração de Valor, é o que nos inspira e motiva a buscarmos melhores resultados.
Principais marcos em 2023
Projetos Governamentais :
Projeto Multicovax em parceria com o Ministério da Saúde efetuando a captação de 29.308k com duração prevista de 36 meses. Este importante projeto busca o desenvolvimento de uma vacina para a COVID, em continuidade ao projeto inicial desenvolvimento com recursos FINEP.
Projeto Doenças Raras com financiamento pela FINEP com duração de 36 meses e com aporte de R$ 5.178k. Este projeto refere-se ao desenvolvimento de Método e Tecnologia para diagnóstico da Hipertensão Pulmonar e Obstruções vasculares no point of care através de tomografia por impedância elétrica.
Investimento em aquisição de equipamentos para infraestrutura hospitalar em R$ 8.270k
Projetos de Inovação em IA
Além dos projetos em andamento, iniciados em 2022 e 2023, ressalta-se a inclusão de um novo projeto, voltado para desenvolvimento de Processamento de Linguagem Natural na Medicina Cardiovascular (Projeto PLN) no valor de R$ 22.150k , ressaltando a relevância da maturidade alcançada neste segmento, em especial com a participação do Laboratório de Genética em conjunto com o Laboratório de Informática Biomédica.
Projetos em Saúde Digital Devido as especificidades e regulamentações referentes aos recursos repassados para desenvolvimento destes projetos a SPFZ adaptou processos e desenvolveu métodos de gerenciamento para assegurar as melhores práticas de governança. Desta forma, foi possível captar recursos para desenvolvimento de um projeto piloto com o Ministério da Saúde através da Agência de Desenvolvimento à Atenção Primária a Saúde - ADAPS em R$ 4.494k .
Projetos de Pesquisa Clínica
Inclusão de 31 novos projetos no decorrer de 2023 com um incremento previsto de R$ 7.660k
Com relação à ARO, foram incluídos projetos na ordem de R$ 2.650k
Como fato relevante, podemos adicionar que o sucesso na condução de projetos na área de inovação iniciados em 2022 e 2023 propiciaram novas demandas para realização de projetos em continuidade em 2024.
Projetos submetidos por ano
Saúde Digital
A jornada da Saúde digital no HCFMUSP foi construída por meio de diferentes projetos que nos colocaram em contato com realidades no Brasil inteiro. O Projeto UBS+ digital envolveu 15 UBSs em todo o Brasil, foram realizadas mais de 6.000 tele consultas com 85% de resolutividade.
Já o Projeto Tele UTI Obstétrica ofertou tele interconsulta a 27 hospitais por toda a federação com redução 45.2% da razão de morte materna. Ambos os projetos desenvolveram capacitação aos profissionais envolvidos para que os resultados exitosos fossem mantidos para além do período do projeto.
Tele UTI Obstétrica: mapa do Brasil mostrando todas as unidades envolvidas nas 2 fases do projeto.
UBS+digital: Comunidade local em Payssandu PA, recebendo tele-orientação de profissional médico no Hospital das Clinicas.
Superintendência Jurídica
A missão da Superintendência Jurídica é atuar na defesa dos interesses da Instituição em todas as instâncias dos poderes constituídos, bem como assessorar e orientar para a condução das atividades visando à atuação em conformidade com os dispositivos legais vigentes, identificando e mitigando riscos, assim como, promovendo os valores éticos, morais e legais às diferentes áreas de atuação da Instituição.
A Superintendência Jurídica, no Exercício de 2023, teve como principal objetivo a redução do contencioso jurídico e administrativo, somado à reestruturação de processos de gestão, redução dos custos judiciais adotando as melhores práticas de governança, assegurando assertividade das decisões estratégias e o funcionamento com maior agilidade e melhores resultados. Dentre as principais realizações, destacamos:
Dr. Arcênio Rodrigues da Silva Superintendente Jurídico
Renovação do Certificado de Entidade
Beneficente de Assistência Social (CEBAS);
Aprovação da Prestação de Contas –SICAP – Exercícios de 2021 e 2022, pelo Ministério Público de São Paulo –Promotoria de Justiça de Fundações;
Aprovação da Prestação de Contas dos Exercícios de 2012 a 2020, pelo TCE-SP, com respectivo arquivamento, sem qualquer penalidade de restituição ao erário;
Aprovação da Prestação de Contas Final do Convênio Qualis (SMS-SP) pelo TCM-SP, com respectivo arquivamento, sem qualquer penalidade de restituição ao erário;
Julgamento Favorável pelo TCU, relativamente ao Processo de Tomada de Contas Especial – Convênios n.ºs 0012/2001 e 002/2007 do Instituto do Coração de Brasília – DF;
Implantação do Novo Regulamento de Compras da FZ, E-Social Trabalhista, e da Gestão Estratégica de Escritório Terceirizado;
Implantação de Indicadores de Gestão da Superintendência Jurídica (Trimestral): Diagnóstico da Situação Atual; Desenvolvimento de Indicadores – Administrativo, Contencioso e Consultivo (Visando Identificação de Causas Estratégicas; Acompanhamento de Entradas x Encerramentos; Controle de Provisionamento); Desenvolvimento de Mapa Trabalhista (Visando Identificação de Causa Raiz, Maior Incidência por Cargo/Função e Departamentos, para indicação de Melhorias de Processos);
Atuação e liderança no processo de implantação da Política de Privacidade da FZ (LGPD): Avaliação e Diagnóstico de Maturidade Realizados; Registro de Tratamento de Dados- RTD’s; Nomeação do DPO; Criação do Comitê de Dados Pessoais; Elaboração do Regimento Interno do Comitê de Dados Pessoais; Inserção de Página no Site da FZ Sobre LGPD; Programa de Conscientização; Designação do Plano de Comunicação e de Gestão de Crise; Elaboração de Políticas (Proteção de Dados; Privacidade; Cookies; Tratamento de Dados Pessoais; Orientações de Contratações de Software); Análise e Avaliação de Riscos e Indicação de Ações Corretivas; Elaboração do Roadmap Priorizados de Ações do Programa de Adequações à LGPD.
Nota Fiscal Paulista: O que é a campanha?
A doação dos créditos da Nota Fiscal Paulista da Secretaria da Fazenda tem novidades. É possível doar os créditos das notas, de forma fácil, por meio da “Doação Automática dos Cupons da Nota Fiscal Paulista”.
Agora você pode contribuir com o InCor | FZ – “SEM COLOCAR A MÃO NO BOLSO”, doando os créditos das suas Notas Fiscais Paulistas. A cada compra, você pode ajudar milhares de pacientes a ter mais saúde. O retorno dos créditos para a pessoa física é consideravelmente menor em relação ao retorno destes mesmos créditos quando direcionados para uma instituição filantrópica, como o InCor / FZ, ou seja, você pode doar para uma instituição como o InCor sem gastar nada e poderá até ganhar porque continuará participando dos sorteios mensais.
Por exemplo, uma nota de R$ 4,00, que é o preço médio de um cafezinho, gera em torno de R$ 0,30 de créditos para a pessoa física. Na doação automática para uma instituição filantrópica, esse mesmo valor de R$ 4,00 pode chegar a valer até R$ 342,60 (valor de 10 UFESP)* como crédito.
No link abaixo está descrito o passo a passo de como efetuar a doação pelo aplicativo (no celular). É um processo prático, fácil, rápido e seguro. Caso tenha alguma dúvida a equipe da FZ estará disponível para auxiliar você no cadastro automático de doação da Nota Fiscal Paulista por meio do telefone: 2186-5621.
BENEFÍCIOS
Solicitando a Nota Fiscal Paulista, você:
1. Fortalece o exercício da cidadania;
2. Contribui para a redução da sonegação fiscal;
3. Tem a certeza de que os créditos serão revertidos em benefício de centenas de pacientes.
* https://portal.fazenda.sp.gov.br/Paginas/Indices.aspx
VEJA O PASSO-A-PASSO NO SITE
Outras formas de doação para a Instituição:
Doações Financeiras
Doações com cartão de crédito | Nesta modalidade você poderá inclusive fazer doações mensais recorrentes, com débito diretamente em seu cartão de crédito, acesse o site: http://www.incor.usp.br/doacao/
Doações por meio de depósito / Transferência bancária | Banco do Brasil, AG: 3221-2
C/C: 7440-3 - Fundação Zerbini
CNPJ 50.644.053/0001/13
Para esta modalidade precisamos que nos forneça as seguintes informações por e-mail para que possamos encaminhar um recibo de doação: Nome Completo; CPF; Endereço; Valor Doação
Doações Via Pix | Você também pode doar via pix, basta inserir a seguinte chave: Agência: 3391-0
Conta Corrente: 8542-1 (Banco Bradesco)
Outras Modalidades De Doação
Materiais / Medicamentos / Insumos / Imóveis | Envie um e-mail com o item a ser destinado para avaliarmos a logística interna para a doação: contato@fz.org.br
Superintendência Corporativa
Cenário Econômico-Financeiro
Não diferente dos anos anteriores, em 2023 o Cenário Econômico-Financeiro na área da saúde apresentou desafios, oportunidades, aquisições, fusões e mudanças de comando de empresas de saúde. Os investimentos em tecnologia e inovação foram fundamentais para aprimorar a eficiência e a qualidade dos serviços de saúde. A telemedicina e as soluções digitais ganharam ainda mais espaço, impulsionadas pela pandemia de COVID-19. A colaboração entre diferentes setores e a busca por soluções inovadoras foram essenciais para enfrentar os desafios e garantir a continuidade dos serviços de saúde.
Destacamos as iniciativas da FZ e InCor, desde 2022, junto a Secretaria Estadual da Saúde e Ministério da Saúde que culminaram no reajuste da tabela SUS em 14 procedimentos cardiovasculares e ampliação dos procedimentos cirúrgicos, gerando um superávit de 8,89% no montante dos
recebimentos SUS em relação ao ano de 2023. O superávit da Instituição em 2023 foi de R$ 37.117 milhões, representando um crescimento de 17,6% em relação ao ano anterior, quando a cifra foi de R$ 31.573 milhões.
Com relação à Saúde Suplementar, o ano de 2023 foi marcado por mudanças e novas práticas de planos de saúde que impactaram negativamente nos pagamentos dos serviços prestados. Outro fator importante, foi aumento do índice de glosas praticados pelas operadoras de saúde para posterior análise e, como ação intensificamos nossos controles e reforçamos o relacionamento comercial junto as operadoras.
Um fator importante que impactou de forma significativa os resultados da Instituição, foi a ausência de reposição dos profissionais contratados com vínculo público para o quadro de colaboradores. A FZ, com o objetivo de manter os atendimentos realizados
no Instituto do Coração, contratou novos profissionais para o seu quadro de colaboradores, gerando aumento expressivo na sua folha de pagamentos.
Recebemos indicação de Emendas Parlamentares no ano de 2023, totalizando o valor de R$ 23.344.209,00. Com estes recursos adquirimos materiais especiais (não cobertos pelos SUS) e insumos. Além disso, com as Emendas Parlamentares foi possível contribuir para a aquisição de Cardioversores, Aparelhos de Anestesias para Ressonância Magnética, Carro Maca Avançados, incluindo o custeio de procedimentos e consultas.
Pensando em futuro, uma expectativa para o ano de 2024 se refere a ação do Governo de São Paulo, denominado Tabela SUS Paulista, como complemento aos pagamentos de procedimentos hospitalares e alguns procedimentos ambulatoriais realizados em unidades privadas com ou sem fins lucrativos que prestam serviços pelo SUS, com previsão de início de recebimento em março de 2024.
Embora o período tenha sido impactado por diferentes fatores de restrição e de instabilidades, ao planejado para o período, em 2023 a FZ se concentrou em ações para proteção do caixa, criação de novas parcerias, aprimoramento dos controles de governança, despesas e ações para manter a saúde financeira da Instituição.
Eng. André Giordano Neto Superintendente Corporativo
Balanço Patrimonial
(em milhares de Reais em 31 dezembro de 2023 e dezembro 2022)
Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)
(em milhares de Reais em 31 dezembro de 2023 e dezembro 2022)
Custos e Despesas Operacionais
As notas explicativas da DRE estão disponíveis em: www.fz.org.br/portal-da-transparencia
Índices de Liquidez
Índices
Fluxo de Caixa
Financeiro: InCor e FZ
(em milhares de Reais)
1.1 SUS (MAC+FAEC)
1.2 SUS ( INCREMENTO MAC)
1.3 SUS (Incremento COVID)
1.4
(Convênios, Particular/outros)
2.0
2.2
APLICAÇÃO / SUS (Incremento)
3.0 Saldo Operacional
Outras entradas e saídas não operacionais
5.0 SAÍDAS (DÍVIDAS) NÃO OPERACIONAIS
5.1
5.2
8.0
Recebimento
Saúde Suplementar
(operadoras de saúde e pacientes particulares)
O ano de 2023 foi marcado por mudanças e novas práticas de planos de saúde que impactaram negativamente nos pagamentos dos serviços prestados. Outro fator importante, foi aumento do índice de glosas praticados pelas operadoras de saúde sem razões técnicas, como ação intensificamos nossos controles e reforçamos o relacionamento comercial junto as operadoras.
Total Recebimentos Saúde Suplementar
Recebimento SUS
Destacamos as iniciativas da FZ e InCor, desde 2022, junto a Secretaria Estadual da Saúde e Ministério da Saúde que culminaram no reajuste da tabela SUS em 14 procedimentos cardiovasculares e ampliação dos procedimentos cirúrgicos, gerando um superávit de 8,89% no montante dos recebimentos SUS em relação ao ano de 2023.
Total Recebimentos SUS (MAC E FAEC)
Controladoria
Faturamento
Recebimento
Glosas
Média Mensal Faturamento
Fonte: Unidade de Ciclo de Receita
Emendas Parlamentares Recebidas: Agradecimento
Recebemos indicação de Emendas Parlamentares no ano de 2023, totalizando o valor de R$ 23.344.209,00. Com estes recursos adquirimos materiais especiais (não cobertos pelos SUS) e insumos. Além disso, com as Emendas Parlamentares foi possível contribuir para a aquisição de Cardioversores, Aparelhos de Anestesias para Ressonância Magnética, Carro Maca Avançados, incluindo o custeio de procedimentos e consultas.
INVESTIMENTO (Material Permanente / Equipamentos)
Convênio Recurso Proposta
942633/2023
Legenda: onde PL representa “Processo licitatório”
CUSTEIO (Insumos / Materiais convecionais
Fonte: Unidade de Ciclo de Receita
FZ e InCor em Números
Percentual de Atendimentos: Provedores
Leitos em Operação
Fonte: Unidade de Informações Médicas e Hospitalares (UIMH) - InCor
Dados Gerais de Produção
Perspectivas
Inovação e Sustentabilidade
InCor e FZ
Em 2024, entendemos que a integração crescente de tecnologias digitais na saúde continuará a transformar o atendimento aos pacientes. Certamente, na área da pesquisa, ocorrerão impactos positivos a partir de novas terapias e procedimentos. A sustentabilidade dos sistemas de saúde, diante do crescente custo das inovações tecnológicas e do tratamento de doenças, possivelmente, será um tema de destaque.
Especificamente para nossa Instituição, entendemos que teremos ainda mais sinergia e obtenção de resultados. O Planejamento Estratégico e, seus eixos, apoiarão o direcionamento do InCor e da FZ. Buscaremos aprimorar a eficiência operacional, a qualidade e segurança no cuidado, o desenvolvimento dos nossos colaboradores e, consequentemente obtenção de melhores e maiores resultados para a Assistência, Ensino, Pesquisa e Inovação.
Entendemos ainda, que o papel da FZ estará ainda mais consolidado, como Instituição de referência, agilidade, velocidade e facilitação para as atividades do InCor. Assim, certamente teremos mais resultados em nossa relação, incluindo os aspectos técnicos, administrativos, operacionais, financeiros e estratégicos, proporcionando, desta forma, que o InCor - uma Instituição Pública - seja reconhecido como um Instituto na vanguarda das melhores práticas na área administrativa e assistencial, na área da saúde do país, contribuindo para a saúde de milhares de pacientes.
Dr. Fábio Kawamura Diretor Executivo – InCor
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva Diretor-Presidente – FZ
Expediente
CONSELHO DIRETOR
Presidente
Prof. Dr. Roberto Kalil Filho
Vice-Presidente
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Membros Titulares
Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho
Prof. Dr. José Eduardo Krieger
Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes
Membros Suplentes
Profa. Dra. Ludhmila Abrahão Hajjar
Prof. Dr. Rogerio de Souza
Prof. Dr. Wilson Jacob Filho
CONSELHO CONSULTIVO
Presidente
Prof. Dr. José Eduardo Krieger
Membros
Prof. Dr. Andrea Sandro Calabi
Dr. Carlos Antonio Luque
Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt
Prof. Dr. Fernando de Souza Meirelles
Prof. Dr. Flavio Fava de Moraes
Prof. Dr. Floriano Peixoto de Azevedo Marques Neto
Dr. Hélio Nogueira da Cruz
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Dr. José Antônio de Lima
Prof. Dr. José Osmar Medina de Abreu Pestana
Dr. Julio Neves
Prof. Dr. Luiz Antonio Machado César
Prof. Dr. Marcelo Biscegli Jatene
Dr. Marcos Fumio Koyama
Dra. Marisa Riscalla Madi
Sr. Paulo Henrique Fraccaro
Prof. Dr. Protásio Lemos da Luz
Prof. Dr. Tarcísio Eloy Pessoa de Barros Filho
CONSELHO CURADOR DA FZ | FUNDAÇÃO
ZERBINI
Presidente
Prof. Dr. José Eduardo Krieger
Vice Presidente
Prof. Dr. Rogerio de Souza
Membros
Prof. Dr. Jorge Elias Kalil Filho
Prof. Dr. Mucio Tavares de Oliveira Júnior
Prof. Dr. Paulo Manuel Pêgo Fernandes
Prof. Dr. Fabio Biscegli Jatene
Prof. Dr. Raul Dias dos Santos Filho
Prof. Dr. Carlos Roberto Ribeiro de Carvalho
Profa. Dra. Eloisa Silva Dutra de Oliveira Bonfá
Prof. Dr. Carlos Alberto Vogt
Sr. Heráclito de Sousa Fortes
Prof. Dr. Alfredo José Mansur
Dr. Hélio Nogueira da Cruz
Dr. José Antonio De Lima
Conselho Fiscal
Sr. Alex Ribeiro Telo
Sr. Derneval Gondim Freire
Sr. José Aparecido Maion
DIRETORIA E SUPERINTENDÊNCIAS
Diretor-Presidente
Prof. Dr. Paulo Eduardo M. Rodrigues da Silva
Diretor-Vice-Presidente
Prof. Dr. Carlos Alberto Pastore
Superintendente Corporativo
Eng. André Giordano Neto
Superintendente Jurídico
Dr. Arcênio Rodrigues da Silva
Superintendente de Projetos
Eng. Otávio A. M. Nese
REDAÇÃO
Equipes
FZ | Fundação Zerbini;
InCor (Instituto do Coração);
HCFMUSP (Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo)
REVISÃO
Fernando B. do Nascimento Gerente Administrativo
Wagner Santana Assessor de Desenvolvimento Institucional
COORDENAÇÃO EDITORIAL
Wagner Santana Assessor de Desenvolvimento Institucional
PROJETO GRÁFICO
Felippe Piccolo (fpiccolo.com)
Direção de Arte
Telefone Central: +55 11 2661-5000
call center: +55 11 3067-0400
Av. Dr. Enéas de Carvalho Aguiar, 44
São Paulo/SP - CEP: 05403-000 www.incor.usp.br
Telefone Central: +55 11 2186-5600
R. Haddock Lobo, 347 | 4º e 9º andares
São Paulo/SP | CEP: 01414-001
www.fz.org.br