Fria Företagare #4 2023

En tidning från Företagarförbundet

FRIA FÖRETAGARE

Känslig näsa på

Champagne hiking

Rickard Juhlin: ”Den är nästan som en kameleont”

Påse med tobaksfrön

blev svensk cigarrsuccé

Smart och hållbar idé fortsatt bra affär

”Problemet är bara att den ser ut som en cannabisplanta – så risken är att få polisen efter sig”

• Få trodde på Wematters vison – vem fick rätt? • Rekordstor park blev lysande affär

• Skyddsnät för småföretagare viktigt för Sverige

• Här är kunderna ambasadörer och en arbetsresurs

• Ställ om och öka lönsamheten

• Nytt energilandskap på frammarsch

• Mentor kan vara vägen framåt

• Checkar för investering ska bli nyckeln ut ur krisen

4-5Mer än hälften av alla svenskar vill starta företag.

6-7

Vingård har hittat viktiga arbetsresurser – i sina kunder.

Dags att ställa om

Omställning är denna tids modeord, men vad innebär det för en småföretagare?

8-9Sneckerström.

När ordet omställning kommer på tal så tänker många direkt på hållbarhet eller klimat och miljö, det vill säga att man ska minska klimatavtrycket eller företagets belastning på miljön. Det är både rätt och viktigt. Under Coronapandemin så handlade omställning om att ställa om verksamheten till den verklighet som rådde då. För många företag handlade det om färre affärer, färre kunder som handlade, beställde varor eller tjänster. En blixtsnabb omställning som omfattade förändring av antal medarbetare, öppettider, leveranser med mera. För andra var det tvärtom, efterfrågan ökade på digitala tjänster, exempelvis så lärde sig alla och envar att hantera ett videomöte nästan över en natt, och idag är det helt naturligt med videomöten. En digital omställning som även kallas digitalisering. Omställning är den anpassning som sker medvetet eller omedvetet då förutsättningarna förändras. Ett populärt exempel på lyckad omställning är Nokia som i begynnelsen var en massafabrik i Finland, Några årtionden efter bildandet sålde de gummistövlar, därefter TV-apparater och sedan under en period var världsledande på mobiltelefoner, för att numera leverera nätverkslösningar. Ett företag som överlevt i en föränderlig värld genom mer eller mindre fullständiga omställningar. Ett annat exempel som inte var lika lyckosamt är Kodak som inte lyckades att ställa om från dominansen med film till kameror till den digitala kameravärlden.

Nu pressas företagen i Sverige genom ökade kostnader och lägre efterfrågan på produkter och tjänster till följd av en osäkerhet på räntor, energikostnader med mera. Det i sin tur tvingar fram en översyn på den egna verksamheten. Erbjuder vi rätt produkter till rätt priser i denna tid? Efterfrågas de tjänster vi erbjuder i samma utsträckning nu? Kommer andra tjänster och produkter ta över? Hur kan vi arbeta med en medveten omställning i vårt företag? I grund och botten handlar det om affärsutveckling, att lyfta blicken och se över de t företaget erbjuder. Ta bort det som inte är lönsamt eller det som efterfrågas mindre och ge mer plats åt det som kunder vill eller måste ha just nu och de närmaste åren. Småföretagens omställ ning kan omfatta både hållbarhet, där efterfrågan ökar, digitalisering, där utvecklingen går fort och även ger stora möjligheter för små företag som omfamnar den. Omställning omfattar nästan alltid kompetens och kun skap i företaget, oavsett om det är ett stort eller litet företag. I detta nummer berättar vi om företag som ställt om, utvecklat si na företag när förutsättningarna ändrats, vi ger tips på hur du kan tänka och vilken hjälp det finna att få. För att ditt företag ska kunna ställa om som Nokia och inte stå still som Kodak…

Mats Assarsson, förbundsordförande

Visste du att...

• Lokal lagring av el växer fram i nytt energilandskap 16–17

• Hållbarhet en avgörande framtidsfråga för småföretag. 18–19

• Dags att utveckla verksamheten?

Testa Ansoff-matrisen! 22–23

... Vi på Företagarförbundet har en enda uppgift: att förbättra villkoren för de svenska småföretagen. Vi jobbar hårt med att skapa kvalificerade medlemstjänster och att skapa ett stort utbud av förmåner till mycket gynnsamma storkundsrabatter. Medlemmar som använder förmåner från våra partners sparar i genomsnitt 6 100 kronor per år på medlemskapet. Läs mer på www.ff.se/medlemsformaner

KONTAKTINFO

Fria Företagare är organ

för Företagarförbundet

Box 1132, 262 22 Ängelholm

SÄLJANSVARIG

Mellansvenska

Telemarketingtjänsten AB

ANNONSBOKNING

REDAKTÖR

Dennis Oscarsson redaktion@ff.se

TIPS

56-57

Här rullas det cigarrer så det står härliga till – på Gotland.

58-59Hipp hipp hurra! Aktiebolaget i Sverige firar 175 år.

www.ff.se, e-post: info@ff.se

Telefon: 020-760 761

BLI MEDLEM?

Tel: 020-760 761 (anknytning 1)

REDAKTIONSRÅD

Mats Assarsson, Bo Furevi

Dennis Oscarsson, Petri Savolainen

bo.furevi@ff.se

WEBBEN

Facebook: FöretagarFörbundet

www.ff.se

ANSVARIG UTGIVARE

Mats Assarsson

OMSLAGSFOTO

Peter Fredriksson

Skickas till redaktion@ff.se.

Märk med Fria Företagare.

LAYOUT/ORIGINAL

New Copywriting ÖVRIGT

Åsikter uttryckta i denna publikation är antingen skribenternas

egna eller de intervjuades och

speglar nödvändigtvis inte den ansvarige utgivarens eller Företagarförbundets åsikter. Det är fritt att citera Fria Företagare, källan ska dock alltid uppges.

TRYCKERI

Aller

”Man kan säga att det fanns fler skeptiker än på-

Platspåseskatt avskaffas 2024

–

Svensk Handel ger tumme upp

n Nyligen meddelade regeringen att skatten på plastpåsar – som infördes 2020 – försvinner i november nästa år, ett beslut som välkomnas av Svensk Handel, enligt ett pressmeddelande från Svensk Handel.

– Vi välkomnar att regeringen äntligen begraver plastpåseskatten en gång för alla. Det här var aldrig en skatt som gjorde skillnad för miljön. Klimatfrågan är för viktig för att ägnas åt symbolåtgärder och plakatpolitik, säger Martin

Kits, chef för Näringspolitik och Opinionsbildning på Svensk Handel.

Svensk Handel var tidigt kritiska till skatten och såg den primärt som en skatt som drabbar hushåll och företag ekonomiskt.

– Plastpåseskatten är en grönsminkad skatt som snarare haft negativa än positiva miljöeffekter. Vi hoppas att regeringen nu också tar sitt förnuft till fånga och avskaffar andra skadliga punktskatter, exem-

”Sverige varumärke börjar ta stryk nu.

Dalmas snabbaste målaren i Europa

n Det går undan rejält när Marcus Gustafsson sätter klorna i målarpenseln – det visade han med råge när han tog hem förstaplatsen i färgnyanseringsgmomentet vid Yrkes-SM i Gdansk.

– Marcus var otroligt snabb och vann hastighetsmomentet, säger Jonas Lindberg, kanslichef på Måleribranschens yrkesnämnd, som står bakom de svenska uttagningarna av måleritalangerna inför att de tävlar i WorldSkills-tävlingarna i Europa.

– Jag har övat mycket, ätit mycket och sovit mycket, säger Marcus Gustafsson när han får frågan om receptet bakom hastighetsframgången.

Maha Bouzeid, nytillträdd regionchef för Mellanöstern och Afrika på Business Sweden, om de senaste tidens koranbränningar i Sverige, som väckt vrede i den muslimska världen. (Källa: DI)

Rejält lyft för klädhandeln

n Augusti månad var en stark månad för klädhandeln med en uppgång på nio procent jämfört med samma månad föregående år, det visar Svensk Handels stilindex.

– Till mångt och mycket beror den på ett ökat kundflöde såväl i fysiska som digitala butiker. Vi brukar ofta passa på att uppdatera garderoben inför hösten. Att kunderna blivit än mer prismedvetna ser vi bland annat genom att intresset för det cirkulära modet bara växer, säger Sofia Larsen, vd på Svensk Handel.

pelvis elektro nikskatten, som i likhet med plastpå seskatten snarare är ett uttryck för politisk greenwashing än en åtgärd som förbättrar miljön, säger Martin Kits.

företagsetableringar

n Vad är det som gör att ett företag väljera att etablera sig på en viss plats? Det har Tillväxtverket undersökt och även tagit fram åtta råd som kommuner och regioner kan använda.

1. Håll koll på omvärldsutvecklingen och förstå att en investering är ett unikt ögonblick för företaget.

2. Analyser är viktiga för att förstå de egna förutsättningarna.

3. Jobba långsiktig och strategiskt med att stärka kommunens attraktionskraft för vissa investeringar, till exempel ge-

nom att stärka den strategiska samhällsplaneringen.

4. Synlighet behöver ibland skapas i samverkan med andra.

5. Investera för att minska osäkerhet – men efter de egna förutsättningarna.

6. Skapa en organisatorisk beredskap för att hantera förfrågningar och stödja etableringsprocessen.

7. Ibland är etableringen så stor att hela samhället kan behöva ställa om.

8. Vårda varje vunnen investering.

Apple byter ut sina egna kontakter

n När Apple visade upp sin nya Iphone 15 så var det den första applemodellen som kommer att använda usb-kabel för laddning, mer specifikt den ovala usb-c-kontakten som redan används för bärbara datorer, androidmobiler och en mängd andra prylar. Nya EU-regler lär ligga bakom beslutet då det snart tvingar tillverkare att använda usb-c. Regeländringen syftar till att minska elskrot och göra livet allmänt enklare.

Tillväxtverkets råd ska främja större

Nyföretagandet i Sverige minskar men svenskarnas företagarpotential är stor. Mer än hälften av alla svenskar vill starta företag och bland yngre drömmer två tredjedelar om att bli företagare. Rätt ekonomiska förutsättningar, en unik affärsidé och mer företagarkunskap skulle få fler svenskar att ta steget och bli företagare, visar en rapport från Froda.

Varannan svensk har företagardrömmar – ekonomin ett hinder för många

n Den vanligaste anledningen till att vilja starta ett företag är för att arbeta med något man brinner för, vilket 54 procent anger som motivation. Största hindren för att startar ett företag är pengar och tvivel om man kommer att lyckas eller inte. Kvinnor och yngre upplever att de hålls tillbaka på grund av brist på finansiering.

– Nyföretagandet i Sverige minskar, endast sex procent av befolkningen är idag företagare. Vår rapport visar att drömmarna och företagarambitionerna finns där, inte minst bland unga, utrikesfödda och kvinnor. Det finns dock ett stort glapp kopplat till vilja och göra, vilket visar att Sverige missar stor potential och behöver göra mer för att främja företagande, säger Olle Lundin, vd på Froda.

Han efterlyser mer stöd för att hjälpa individer att övervinna finansiella hinder och stärka självförtroendet så de som drömmer inte bara fastnar i fantasin om vad som skulle kunna bli.

– Andelen som övervägt att star-

ta eget företag ökar i takt med hushållsinkomsten. Det vanligaste orosmolnet för företagare och icke-företagare är hur den egna privatekonomin och inkomsten skulle påverkas. Att påverkan av ekonomi är ett av de största hindren till att ta steget och bli företagare visar också att entreprenörskap fortfarande i viss mån är en klassfråga, säger Olle Lundin.

Möjligheten till självbestämmande, planera sin tid och jobba med det man vill ses som det mest attraktiva med företagandet.

Rapporten visar att andelen företagare varierar i olika delar av landet. En fjärdedel av Sveriges företagare finns i Stockholm och fler än hälften är verksamma i de tre storstadslänen. Andelen företagare är dock högst på Gotland och i Jämtland, där var tionde invånare är företagare. Rapporten visar att det finns en stor företagsamhet bland utrikesfödda i Sverige. Hela fem procent av alla utrikesfödda i Sverige är företagare.

– Tyvärr finns det fortfarande en utmaning med mångfald och inkludering i företagsvärlden. Därför är det extra glädjande att se att det finns en stor företagsamhet bland utrikesfödda, säger Olle Lundin.

Text: Annika Wihlborg

Foto: Adobe Stock

Foto: Froda/press

Olle Lundin, vd på Froda.

Nyföretagandet i Sverige minskar, endast sex procent av befolkningen är idag företagare.

Vår rapport visar att drömmarna och företagarambitionerna finns där, inte minst bland unga, utrikesfödda och kvinnor.

Bengt Åkesson på Skepparps Vingård är en av pionjärerna inom svensk vinodling.

Cirka 25 000 vinplantor finns på Skepparps Vingård.

Skepparps Vingård sköter en liten del av sin vinodling med hjälp av de mest intresserade kunderna. Det ger företaget en viktig arbetsresurs och lojala ambassadörer, samtidigt som kunderna får utlopp för sitt intresse på ett unikt sätt.

Vingården som tar hjälp av sina kunder

n 1999 blev Sverige ett officiellt vinland enligt EU. Sedan dess har antalet svenska vingårdar ökat rejält, liksom försäljningen av vin som produceras av druvor som odlats i Sverige. Svenskt vin gör sig till och med gällande i internationella tävlingar.

Bengt Åkesson på Skepparps Vingård på Österlen är en av entusiasterna och pionjärerna inom svensk vinodling. 2011 planterades de första raderna på vingården och tidigt tog man sina kunder till hjälp. – Vi har något vi kallar för vinbondesällskapet, berättar Bengt. Där får intresserade kunder möjlighet att vara med på i princip alla aktiviteter i odlingen under året. Vi träffas 12–15 gånger per säsong och plockar bland annat bort förra årets ris, väljer vilka skott som ska vara kvar på plantorna, tar bort blad och liknande moment. Det enda man inte är med om är själva beskärningen. Säsongen avslutas sedan med skörd och skördefest.

Av de 25 000 plantor som finns på Skepparps Vingård sköts

cirka 2–3 000 plantor av vinbondesällskapet.

– Även om det bara är en liten del av den totala odlingen så är det här en värdefull arbetsresurs, säger Bengt. Nu ser vi inte sällskapet som gratis arbetskraft, utan främst handlar det om att de som är intresserade av svenskt vin får träffas i ett stimulerande sammanhang, lära känna varandra och ha trevligt tillsammans. Det är förstås frivilligt att vara med på aktiviteterna. När vi är fulltaliga är vi runt 40 personer.

Skepparps Vingård odlar sju olika druvsorter samt ytterligare några som man experimenterar med för att se hur de fungerar. Produkterna från

gården säljs på Systembolaget och omfattar ett rött vin, ett vitt vin, fem mousserande viner och en flaskjäst äppelcider.

Förutom att vara en arbetsresurs är medlemmarna i vinbondesällskapet även värdefulla ambassadörer för svenskt vin i allmänhet och vinerna från Skepparps Vingård i synnerhet.

– De tycker om det vi gör och talar gärna väl om oss, vilket vi naturligtvis uppskattar, säger Bengt. Flera av dem är också med som volontärer på vår årliga vinfestival.

Text: Stefan Hedner Foto: Skepparps Vingård

Varje år håller Skepparps Vingård en vinfestival, där en del av medlemmarna i Vinbondesällskapet är med som volontärer.

De som är intresserade av svenskt vin får träffas i ett stimulerande sammanhang, lära känna varandra och ha trevligt tillsammans.

Sneckenström i Västervik ligger bakom uppfinningar som pallkrageväxthusen och har sedan starten 2008 tagit fram många smarta produkter för odling av grönsaker.

Affärsidén är att odla det man äter på ett hållbart sätt – så att kosten blir nyttig.

Odla hållbart och nyttigt med Sneckenström

n Sedan starten 2008 har ägaren Gösta Christiansson byggt upp ett sortiment på runt 5 000 artiklar.

Allt kretsar kring grundtanken – att odla sina grönsaker på ett hållbart sätt. Som bonus blir de godare och smakar bättre.

– Vi har ett brett utbud av produkter – som frö, artiklar för förodling inomhus till organiska gödningsmedel. Många artiklar är vi ensamma om i Sverige, berättar han.

I samband med webshopens öppning uppfann Gösta pallkrageväxthusen – som blev en stor succé och har sålts i över 12 000 exemplar.

– Det var en smart och mycket användbar idé, som jag tyvärr inte fick ta patent på. Efteråt har det dykt upp en massa billigare varianter på olika varuhus och de kan jag inte matcha priset på. Men dessa har inte samma livslängd och

vi har även reservdelar till våra.

När Gösta drog i gång sin verksamhet bodde han på västkusten. Men sedan 2019 är det Västervik som gäller – staden han föddes i – och märker av ett allt större odlingsintresse. Inte minst vad gäller tomater och chili – som Sneckenström har ett bredd sortiment av.

– Dessa har varit väldigt heta ganska länge och där har vi ett jättestort utbud – vi erbjuder närmare 300 sorter tomater och cirka 250 sorter chili. Även örter har väckt allt större intresse på senare år. Något vi sticker ut på är också ett unikt sortiment av gödselmedel.

Det vore synd att påstå att Gösta är något fan av hydroponisk odling – det vill säga att man odlar i vatten och enbart tillsätter näring kemiskt.

– Grönsaker ska odlas i jord,

där mikroliv bryter ned näringsämnen så att växternas rötter enkelt kan ta upp viktiga mineraler och andra näringsämnen. Det missar man helt i hydroponisk odling. Därför blir grönsakerna näringsfattiga. Man blir mätt, men ändå undernärd. En förfärlig utveckling. Grönsaksodling ska ta tid. Det är liksom tjusningen för stressade människor.

Mycorrhiza (svampmycel som lever i symbios med plantan) är en annan sak Sneckenström är duktiga på. Och ett tips för att undvika ohyra är att sätta några plantor blommor – exempelvis tagetes – i odlingen.

– Mexikansk tagetes är mycket effektiv, problemet är bara att den ser ut som en cannabisplanta – så risken är att få polisen efter sig, skrattar Gösta Christiansson.

Text: Joakim Löwing

Foto: Örjan Karlsson

Det missar man helt i hydroponisk odling. Därför blir grönsakerna näringsfattiga. Man blir mätt, men ändå undernärd. En förfärlig utveckling. Grönsaksodling ska ta tid. Det är liksom tjusningen för stressade människor.

Så tycker medlemmarna om trygghet med A-kassa

En av Företagarförbundets fyra hörnpelare är trygghet för småföretagare. Skyddsnätet som erbjuds anställda ska vara likvärdigt för företagare.

Detta är viktigt för att fler ska ta steget och starta företag vilket i sin tur är viktigt för att skapa jobb i Sverige. Fyra av fem nya jobb skapas av små och medelstora företag. Men det är också viktigt för ett rättvist samhälle.

n En del av skyddsnätet är A-kassan. Den är helt frivillig för både anställda och företagare, men för de flesta anställda så är den mer eller mindre självklar. Så är det inte för företagare. Endast sex av tio medlemmar i Företagarförbundet är medlem i A-kassan. Företagarförbundet sökte svar på vad företagare känner till om A-kassan och vilken uppfattning de har om en av de billigaste försäkringarna man kan skaffa sig.

Slutsatsen är, att okunskapen om hur omfattande försäkringen kan vara, är stor.

Knappt hälften vet att man försäkra familjemedlemmar som jobbar i företaget.

Anledningen till att fyra av tio inte har A-kassan som skydd är snarare att de inte känner till att man kan skydda sig som småföretagare. Kostnaden är det endast 15 procent som vänder sig emot, lika många tror sig klara sig utan skydd om företaget skulle gå i konkurs.

Småföretagarnas

A-kassa dominerar

Valet av A-kassa för de som valt landar nästan uteslutande på SMÅA, nästan 8 av 10 är medlemmar hos SMÅA.

Extra inkomstförsäkring

känner få till Att man kan försäkra upp sin inkomst md en extra inkomstförsäkring är det få som känner till och gör. Endast 15 procent försäkrar hela sin inkomst. Att ersättningen kan vara upp till 64 000 kronor med extra inkomstförsäkring är det endast sex procent som vet eller gissar rätt på. De flesta gissar

på en ersättning mellan 30 000 – 46 000 kronor.

Samma sak är det med ersättning från ordinarie A-kassan (utan inkomstförsäkring), de flesta gissar på lägre ersättning än de 26 400 kronor som man kan få från A-kassan.

Långvarigt förhållande De småföretagare som är medlem i A-kassa är det under lång tid, i genomsnitt 23 år har de som svarat på undersökningen varit anslutna till A-kassan.

Revolutionerande Wematter hyr ut i stället för att sälja

n Efter studierna till civilingenjör i maskinteknik på Linköpings universitet fick Robert Kniola möjlighet att gå ett traineeprogram på Väderstadsverken i ett år och anställdes som plastkonstruktör. Det var där och då som han kom mer i kontakt med 3D-skrivare.

– Jag hade stött på dessa en del på universitetet också och tyckte att de verkade coola, men var ändå lite skeptisk till vad de kunde utföra. När jag jobbade med dem fick jag ett helt annat intryck och började med tiden att upptäcka vad som kunde göras bättre, berättar Robert.

I samma veva lärde han kän-

na Henrik Lundgren, som gick ett traineeprogram hos Bergs i Motala. Han tände på idén med att bygga en egen, unik 3D-skrivare.

– Vi hade en idé, en prototyp och potentiella kunder – men behövde ändå hjälp och stöttning att sätta allt i verket på allvar. Och den fick vi av företagsinkubatorn LEAD. De hjälpte oss att bygga upp företaget – genom allt från att vi fick flytta in i deras lokaler i Linköping i tre års tid till en massa värdefulla råd och tips, samt tillgång till deras nätverk och kontakter. Utan dem hade vi definitivt inte nått dit vi gjort nu.

”Efter att ha varit ett LEAD-bolag mellan 2014 och 2017 började verksamheten ta mer fart under 2018 och 2019.

– Framför allt skrev vi kontrakt med vår största referenskund Husqvarna och så fick vi in 40 miljoner kronor av fyra investerare. Sådant är a och o för att kunna driva utvecklingen framåt.

Deras 3D-skrivare sticker ut i en kombination av två delar.

– Dels har vi det absolut enklaste systemet på marknaden. Att sköta skrivaren kräver ingen speciell utbildning, till skillnad mot de andra maskinerna som måste ha en certifierad operatör. Dessutom

erbjuder

Jag sa att jag skulle revolutionera världen, man kan säga att det fanns fler skeptiker

än påhejare.

Robert Kniola , vd Wematter.

När Wematter startade 2014 i en liten källarlokal i Linköping var det få som trodde på grundarnas ord om att de skulle bygga en unik maskin som ingen hade gjort innan. – Jag var 24 år och sa att jag skulle revolutionera världen, man kan säga att det fanns fler skeptiker än påhejare i jante-Sverige, skrattar vd:n Robert Kniola.

vi störst byggvolym i förhållande till yta. Det skulle motsvara ungefär som att sätta en lastbilsmotor i en personbil, som endast kräver B-körkort och man blir inte smutsig av att hålla på med den.

– Vi på Wematter tror på vår

planet, vi tror att vi kan förändra världen så att även våra kommande generationer kan leva här under samma förutsättningar som vi. Därför måste vi minska vår användning av material, energi och transporter. Vi tror att det som förstör vår natur mest är produkter som tillverkas, transporte-

ras och lagerförs – men aldrig kommer till användning. Som utskriftsmaterial använder vi ett biobaserat pulver baserat på bönor och har ett aktivt kolfiber som renar maskinen.

Wematters koncept är att produktägande företag ska tillverka produkten där kunden finns och inte där fabriken råkar vara. Med 3D-skrivartekniken används enbart den mängd material som behövs och minimalt med transport.

– Vi gör det möjligt med vår egenutvecklade laserdrivna 3D-skrivare, vår molntjänst och vår unika affärsidé; att hyra ut 3D-skrivare, inte sälja

dem. Med vår teknik kan vi leverera starkare 3D-utskrifter i plastkomposit än allt annat som finns på marknaden idag. Vi kan låta kunden fokusera på att ta fram framgångsrika produkter och vi kan övervaka och optimera 3D-utskrifterna genom vår molntjänst, berättar Robert Kniola.

Fotnot: 3D Systems, världens största 3D skrivarbolag, förvärvade Wematter 1 juli 2023 för att hjälpa skala upp produktionen, sälj och marknad till en global marknad.

Text:Joakim Löwing Foto: Wematter

Solen lyser på Per-Gunnars satsning

Rödeby Elverk installerade en rekordstor solcellspark som är på 600 kW. Med de höga elpriserna har satsningen varit en lysande affär och nu strömförsörjs upp till 60 villor av solens strålar.

”Anläggningen producerar något mer än vad vi kalkylerat med, så vi är nöjda”, säger Per-Gunnar Johansson.

När solcellsparken började byggas var det den tredje största i landet, men bara två veckor senare hade man halkat ned till femte plats.

– Utvecklingen går rekordsnabbt i den här branschen och nu finns det betydligt större än denna, konstaterar PerGunnar Johansson som är initiativtagare till satsningen.

När Rödeby Elverk bildades av lantbrukare 1926 var den främsta anledningen att ingen annan ville gräva ned starkströmskablar till gårdarna.

Under årens lopp har verksamheten utvecklats och nu ligger allt fokus på att erbjuda de 1 100 delägarna och 4 200 abonnenterna så lokalt producerad el som möjligt.

Sedan flera år tillbaka har man knutit till sig allt från lokala vindkraftföreningar, småskaliga producenter av vattenkraft och så en hel del villaägare som säljer sitt överskott från solel.

– Vi experimenterade även med solceller på vårt kontor och lagerbyggnad innan vi bestämde oss för att satsa fullt på en egen anläggning, säger Per-Gunnar Johansson.

Text & foto: Peter Fredriksson

Solcellsparken är på två hektar.

Just nu växer ett nytt energilandskap fram – där fokus ligger på lokal produktion, lokal lagring och lokal förbrukning. I detta kommer Ferroamp att spela en central roll – just därför att de integrerar allt detta i fastigheter med hjälp av lokala elnät.

Patent för en fossilfri framtid

Björn Jernström: ”Vi leder utvecklingen”

n Företaget har under åren vunnit flera priser och uppmärksammats för innovationerna kring Ferroamp-systemet. Bland annat har deras nya generation av solsträngsoptimerare utsetts till vinnare i Intersolar Award – den globala solenergibranschens mest prestigefyllda utmärkelse.

– Detta är förstås väldigt roligt och fantastiskt på flera sätt. Dels visar det på hur hög innovationsgraden kring Ferroamp-systemet är. Men minst lika viktigt ett bevis på att vi faktiskt är på rätt väg framåt. Vi leder utvecklingen mot en fossilfri framtid,

framhåller Björn Jernström, grundare, Chief Technology and Innovation Officer.

Björn är civilingenjör specialiserad på högspänningsteknik och plasmafysik.

Det är han som ligger bakom Ferroamp-systemet. Hjärtat i systemet är EnergyHub – en växelriktare som också skapar ett likströmsnät.

– Vårt system erbjuder ett nytt framtidssäkert sätt att integrera solenergi, energilagring, elbilsladdning och likströmslaster i ett system med intelligent styrning och realtidsövervakning.

Bakgrunden är att Björn hade köpt ett gammalt hus med direktverkande el och ville på alla sätt minska elkostnader-

– Först bytte vi till värmepump, bytte alla lampor till LED med mera. Men den fasta avgiften var svårare att komma åt. Det var då jag började titta på fasbalansering.

Med den numera patenterade fasbalanseringen som grund utvecklades EnergyHub – som kan liknas vid dirigenten i systemet. Den kopplar samman solsträngsoptimerare, likströmslaster och energilager via ett lokalt likströmsnät. Omvandlingen mellan elnät och likströmsnät sker i EnergyHub på plats. Detta gör att energi kan överföras på ett effektivt sätt med minimala förluster jämfört med traditionella system.

Systemet kan enkelt anpassas till alla effektbehov – från villor till stora kommersiella fastigheter. EnergyHub-systemet har hög flexibilitet och är lätt att bygga ut om man vill expandera med fler solpaneler, ökad lagringskapaciteten eller – vilket kan bli möjligt i en nära framtid – addera en DC-laddare för elbilar.

Så sent som förra året gjordes förändringar i regelverk och lagstiftning som möjliggör lokala elnät och energigemenskaper, vilket ger ekonomiska nyttor åt såväl boende som fastighetsägare. Dessutom bi-

drar det med energisäkerhet och är en mycket kostnadseffektiv lösning.

EnergyHub finns i två varianter; den vägghängda EnergyHub Wall, som passar för villor och mindre bostadsrättsföreningar, samt EnergyHub XL för större fastigheter där moduler på 21 eller 28 kW kan monteras i rackskåp.

Hur stor din solelsinstallation och energilagring är avgör vilken variant av EnergyHub du har behov av. Med en större installation behövs mer växelriktarkapacitet. Detta är utbyggbart över tid. EnergyHub-systemet är helt skalbart.

– Vi brukar jämföra vårt system med att bygga med lego. Man använder så många bitar som behövs för sitt specifika behov och det är enkelt att bygga ut. I detta fall om man till exempel vill koppla in solceller i sin fastighet, säger Björn Jernström.

Text: Joakim Löwing

Foto: Ferroamp

Foto: Adobe Stock

Så här ser en EnergyHub ut – med två solsträngsoptimerare, ett Powercase och en DC-distributionslåda. Eller mer förkortat; ett Ferroamp-system.

Hållbarhet har på senare år utvecklats till en alltmer avgörande framtidsfråga för småföretag. En kombination av strategisk rådgivning och kapital är ofta nödvändig för småföretagens gröna omställning. Här fungerar Almis gröna lån som en viktig möjliggörare.

Gröna lån möjliggör grön omställning för småföretagen

n Marknadsutvecklingen och utvecklingen vad gäller regler och lagar tyder på att en grön omställning närmast kan betraktas som en förutsättning för små och medelstora företags framtida konkurrenskraft. Det är därför strategiskt smart att så snart som möjligt inleda en hållbar omställning.

Många småföretag är underleverantörer till större företag, som ställer krav på att deras leverantörer kan visa vilken påverkan deras verksamhet har på miljömässig och social hållbarhet.

För att behålla sina kontrakt med stora företag behöver alltså småföretag både arbeta hållbart och ta fram de dokument som krävs för att visa att man gör det. Tack vare en garanti från europeiska investe-

ringsfonden kan Grönt lån erbjudas med förmånliga villkor.

Rådgivning stakar ut vägen för den gröna omställningen

–Att utveckla en mer hållbar affär, introducera mer resurseffektiva arbetssätt och upprätta en strategisk plan för fö-

retagets gröna omställning förutsätter i många fall investeringar i exempelvis energieffektiviserande utrustning. Vårt Gröna lån kan användas till alltifrån kapitalintensiva och teknikintensiva investeringar som stärker verksamhetens hållbarhetsprofil till att utveckla nya resurseffektiva arbetssätt, säger Anna Rosengren, vd för Almi GävleDala. Almis rådgivare kan med hjälp av beprövade verktyg och metoder förse SME-företagens ledning med insikter kring hur de kan parera hinder och tillvarata möjligheter utifrån strategiska vägval och de krav som ställs på framtidens affärer.

Många företag behöver stöd för att analysera vad hållbarhet

innebär för dem och hur det påverkar företagets konkurrenskraft. Almi ser hållbarhet som ett sätt att framtidsrusta bolagen och har därför även lanserat nya affärsutvecklingstjänster inom hållbarhet som kompletterar det gröna lånet. – För SME-företag känns det tryggt att veta att vi i många fall kan erbjuda den finansiering som krävs för att genomföra en hållbar omställning. Vi ser dessutom en tydlig utveckling i att de företag som genomgår en hållbar omställning även stärker sin finansiella hållbarhet. Social, ekonomiskt och miljömässig hållbarhet går i det här fallet verkligen hand i hand, säger Anna Rosengren.

Text: Annika Wihlborg

Foto: Almi

Ny rapport: resurser och stöd viktigt för att lyckas

n Nio av tio småföretagare anser att det är viktigt eller mycket viktigt för företag att ta ett samhällsansvar och att bedriva hållbarhetsarbete. Nästan lika många, hela 86 procent av Sveriges företagare, anser dessutom att det är viktigt eller mycket viktigt för det egna företaget. Samtidigt är brist på tid, ekonomi och resurser de främsta utmaningarna i småföretagens gröna omställning.

Det råder ingen tvekan om att hållbarhetsperspektivet väger allt tyngre hos kunder, samarbetspartners och samhället i stort, vilket innebär att de företag som agerar hållbart kan vinna konkurrensfördelar. En avgörande faktor för småföretagens hållbarhetsarbete är just affärsmässiga drivkrafter. Hållbarhetsinvesteringarna behöver helt enkelt vara lönsamma, gärna direkt. Enligt Företagarnas hållbarhetsrapport finns det ett tydligt behov av att stimulera efterfrågan på småföretagens hållbara produkter och tjänster, exempelvis via offentlig upphandling.

Enligt rapporten efterlyser småföretagen ökat stöd och kunskap, ekonomiska incitament och politisk långsiktighet och förutsägbarhet för att öka sina hållbara investeringar. Ekonomiska incitament för grön omställning är också viktigt, exempelvis skattelättnader på miljövänliga drivmedel. Ytterligare en avgörande pusselbit är ökad kompetens och stöd i form av rådgivning kring hur småföretagen kan strukturera och följa upp sina gröna omställningsinvesteringar.

Text: Annika Wihlborg

Illustration: Adobe Stock

Tevekändisen Richard Juhlin anses som en av världens främste kännare av champagne och har hittills provat 15 000 stycken. – Champagne har den egenheten att den smälter så väl in i sin omgivning, den är nästan som en kameleont, säger han när vi får en kort pratstund med honom.

Richards affärsidé ger

n I skrivande stund är han nere med sin familj i Alperna på jakt efter nya ställen för sitt koncept Champagne Hiking, och befinner sig i Annecy för att imorgon ta sig till Mont Blanc.

Upprinnelsen till konceptet var att han insåg att när han nu passerat 50-strecket var det dags att satsa på affärsutveckling genom att förverkliga större projekt.

– De flesta som kommit i kontakt med riktigt bra viner under sin semester brukar köpa med sig några flaskor hem, som de sedan förväntansfullt öppnar och smakar av hemma i vardagsrummet. I stort sett alla blir besvikna eftersom vinet inte alls ger samma upplevelse som det gjorde på plats, och det beror så klart på många olika saker. Viner är ofta väldigt känsliga för den omgivning som de avnjuts i, det handlar om temperatur, dofter i luften och det visuella intrycket av omgivningarna, säger Richard Juhlin som under årens lopp upptäckt att här

skiljer sig champagnen sig från vanliga viner.

Oavsett miljö eller situation så förstärker aromerna snarare upplevelsen av omgivningarna, och det är just detta som gjort att champagnen blivit så populär i såväl slott som koja.

– Under de senaste 30 åren har jag rest en hel del i världen och samlat på mig så mycket erfarenheter att jag tyckte att det var dags att ge ut boken ”Världens 100 bästa platser att dricka världens 100 bästa champagne på”.

Förutom boken har han lanserat en app som bygger på samma sak där han ger råd om sorter, ställen och utrustning och där användarna själva kan bidra med platser och champagnesorter som de tycker passar extra väl ihop.

– När jag började intressera mig för champagne ansågs drycken vara detsamma som allt mousserande vin här i Sverige, och då låg vi på 30:e plats när det gäller konsumtionen

av champagne per capita. I dag ligger vi på åttonde plats och när jag numera träffar champagnemakare i Frankrike säger det att kunnandet i Sverige och Japan är helt outstanding jämfört med i andra länder. Troligen ligger det lite i vårt lynne, när vi väl intresserat oss för något vill vi hela tiden lära oss mer. Det kan vi även se på sortimentet på Systembolaget, förr fanns det åtta sorter att köpa. I dag finns cirka 500 stycken om man räknar in specialsortimentet, säger han.

En bidragande orsak till att intresset ökat så snabbt är att framförallt de fina restaurangerna anammat drycken som visat sig passa utsökt till det raffinerade nordiska köket, de olika smakerna gifter sig väl med varandra.

– Jag menar att man måste väga tänka lite utanför boxen när det gäller kombinationer av viner och maträtter, och där tycker jag att många krögare är riktigt duktiga. För det är fak-

tiskt så att champagne passar till i stort sett alla rätter, men fortfarande är alldeles för många försiktiga med att prova nya kombinationer.

För Richard Juhlin som blivit internationellt känd för sitt fotografiska doftminne finns det väldigt många bra alternativ, men själv håller han 1928 Pol Roger Grauves allra högst. Årgången som var en av Churchills absoluta favoriter ansågs länge vara en årgång som var kanske lite väl ung, men som samtidigt hade en spännande smak.

– När jag fick testa den var den på topp, det var en så pass ofattbar upplevelse att jag grät. Tyvärr fanns det bara nio flaskor kvar efter den provningen och samtliga försvann vid ett inbrott, men jag är glad att jag fick möjligheten att prova den, säger Richard Juhlin som redan som barn upptäckte att han hade ett doftsinne och ett doftminne som skiljde sig från sina kamraters.

dig koll på bubblet

Innan han insåg det ställde det till med problem eftersom han påverkades så starkt av hur saker smakade och doftade, inte sällan kunde han låta bli att sova över hos vissa kompisar eftersom han tyckte

att det luktade konstigt i deras hem. När han gav ut sin första bok om champagne 1995 blev det upprinnelse till en karriär där han fick sitt internationella genombrott

2003 när han deltog i en större stor champagneprovning i Paris med de främsta experterna.

Av 50 sorter lyckades han pricka in 43 av vinerna och av de övriga sju vinerna hade han rätt på årgången, vilket var en utklassning gentemot de andra. Den som kom tvåa hade bara fyra rätta svar. Richard vet inte riktigt vad det beror varför just han fått så

pass känslig näsa, men han liknar det vid en musiker som har absolut gehör och utan vidare kan spela ett komplicerat musikstycke efter att bara hört det en enda gång tidigare. Genom att skapa sig en bild av etiketten, färger, platser, toner i kombination med det vanliga minnet lyckas han komma ihåg dofter och smaker, och detta använder han i kombination med uteslutningsmetoden.

Text & foto: Peter Fredriksson

Personligt

n Namn: Richard Juhlin

n Ålder: 61

n Familj: Sambon Ragni från

Molde i Norge och de fem barnen

Stella, Henrik, Melker, Leo och

Nora

n Bor: Lidingö

n Gör: Driver champageclub. com

n Favoritchampagne på Systembolaget: 2009 Cristal

n Intressen: Jobbet, gitarrspel och fotboll

”

Det var en så pass ofattbar upplevelse att jag grät.

Tyvärr fanns det bara nio flaskor kvar efter den provningen och alla försvann vid ett inbrott.

Ansoff-matrisen är ett beprövat verktyg för att hitta nya möjligheter att utveckla verksamheten. Ansoff-matrisen bygger på att man regelbundet ser över vilka delar av företagets verksamhet det är som skapar fler och lönsamma affärer. Den stora fördelen med att använda sig av matrisen är att den gör det enklare att få en överblick över vilka områden som företaget bör satsa på.

Ansoff-matrisen används för affärsutveckling i både små och stora företag. Sociala medier är viktiga för att nå nya kunder och marknader. Var lyhörd genom att anpassa utbudet efter kundernas önskemål.

Bästa verktyget för

affärsutveckling: Ansoff-matrisen

Diversifiering, som här en lantbrukare som också brygger öl, kan öka lönsamheten över tid. Överraska! Varför inte ha en mynttelefon väl synlig?

1

Sälj mer på den befintliga marknaden. Fokusera på det som du gör idag. Gör en sammanställning på hur stor marknaden är. Var och hur kan du ta fler ta marknadsandelar?

2

Marknadsutveckling. Digitaliseringen går framåt med stormsteg, och det skapar nya förutsättningar för dem som säljer varor eller tjänster. Var aktiv på sociala medier, där finns många av dina nya kunder.

3

E-handel och webb-shop är närmast ett måste idag om du vill hitta nya kunder inom till exempel handeln.

4

Tjänste/produktutveckling. Identifiera nya behov hos befintliga kunder. Var lyhörd och öppen för vilka önskemål de har, och anpassa verksamheten efter detta.

5

Diversifiering. Våga tänka utanför boxen genom att bredda verksamheten. Antingen med kompletterande varor eller tjänster, eller inom ett helt annat segment.

Text & foto: Peter Fredriksson

Tryggare skall alla vara...

Företagare skall ha minst lika bra skydd som löntagare

Att vara företagare innebär att ta risker. Det handlar om att våga tro på sin idé och att riskera både pengar och tid för något man brinner för. Det gör våra medlemmar och hundratusentals andra småföretagare i Sverige varje dag, varje vecka, varje månad.

Men även om företagande handlar om risktagande, så kan man skapa trygghet för företaget och företagaren på många sätt. Det finns ingen poäng med att riskera saker i onödan. Företagarförbundet erbjuder tre helt nya trygga försäkringar anpassade för dig som småföretagare. Försäkringarna erbjuds i samarbete med stabila partners för att skapa en långsiktig trygghet för dig som företagare.

En av Sveriges bästa företagsförsäkringar!

Anpassad för småföretag!

l Låga självrisker och generösa försäkringsbelopp.

l Försäkringsställe – Glöm det, med vår försäkring behöver ni inte ange detta. l 10 % rabatt på fordonsförsäkringar om du tecknar företagarförbundets försäkring.

Teckna på 5 minuter Säkra Stenstaden hjälper dig att anpassa efter ditt företag.

En av de mest prisvärda sjukvårdsförsäkringarna!

Du som medlem i FF har möjlighet att teckna en sjukvårdförsäkring. Försäkringsgivare är SEB. Med försäkringen får du snabb tillgång till privat vård genom ett stort nätverk av specialister i hela landet. Scanna QR koden med din mobilkamera så får du information om pris och innehåll i vårdförsäkringen för dig och ev. medförsäkrad.

Komplett skydd mot sjuk och lycksfall

För att du ska slippa ekonomiska bekymmer om något händer har vi tagit fram en förmånlig gruppförsäkring, Liv & Hälsa som består av 6 olika försäkringar. Liv-, sjuk-, sjuk och olycksfall-, olycksfall, barnförsäkring och vårdförsäkring.

6 försäkringar i 1

”Frisk nu!” ingen krånglig hälsoförklaring

De senaste årens många omvälvande händelser såsom pandemi, krig och inflation har inneburit tuffa utmaningar för småföretagen. Många småföretag ser ett tydligt behov av att investera sig ur krisen. Region Värmland har valt att stötta småföretag och underlätta steget till omställning genom att erbjuda småföretagscheckar för företag med uppemot 49 medarbetare.

Småföretagscheckar stöttar genom lågkonjunkturen

n Regionernas satsningar för att stötta småföretagen varierar i olika delar av landet. Småföretagschecken är tillgänglig för företag i hela Värmland, går att söka under 2023 och är till för företag som vill växa och har behov av att möta nya förutsättningar.

Checken vänder sig till skillnad från många andra typer av stöd även till enmansföretag och riktar in sig på fem aktuella områden; kompetensutveckling, digitalisering, jämställdhet, grön omställning och internationalisering.

Småföretagschecken kan täcka mellan 50 och 60 procent av investeringar i exempelvis kompetensutveckling eller konsulttjänster på uppemot 300 000 kronor.

– Syftet med småföretagschecken är att på olika sätt främja tillväxt. Kompetensutveckling och digitalisering toppar listan hos många företag, samtidigt som flera områden går in i varandra. Fördelen med att erbjuda ett brett stöd är att vi kan anpassa oss till fö-

retagens behov, säger Marko Lasic, näringslivsutvecklare i Region Värmland.

Hans råd till företagare är att fundera över var du vill att ditt företag ska befinna sig om 3 till 5 år och vilken kompetens du behöver för det. Marko Lasic rekommenderar småföretag att först ta kontakt med Almi för att bolla affärsplanen och komma fram till rätt investeringsbehov för att därefter ansöka om en Småföretagscheck.

Stöttar småföretag genom omställning och kris

– Vi har många små och medelstora företag i Värmland och vi vill göra det enkelt för företagen att ta nästa steg i sin utveckling. Samtidigt vill vi stötta dem igenom de utmaningar de möter till följd av omvärldsutvecklingen. Småföretagschecken är ett lättillgängligt sätt att stötta och en möjlighet för alla typer av småföretag, säger Marko Lasic.

Text: Annika Wihlborg

Foto: Region Värmland

Ditt smarta

medlemskort

med alla förmåner på plats i telefonen.

Aktuella medlemsförmåner

Nyheter om företagande

Medlemskort för att utnyttja dina förmåner Medlemsundersökningar

Medlems

förmåner!

trogna medlemmar!

Alla medlemmar får fina förmåner som kan spara mycket pengar för dig som småföretagare. Testa några! Sikta med mobilen - registrera dig som medlemskund på partnerns sajt. Klart!

15% rabatt

På hela Swedols sortiment

både på webben och i butiken!

Gäller ej blåa priser/storköpspriser i katalogen, kampanjpriser eller produkter i Nima-katalogen.

Opel Combo

upp till 26% rabatt

Gäller Opel Combo eller Combo-e Opel Vivaro eller Vivaro-e samt Movano 25 procents rabatt

Gratis inkasso!

på alla dina obetalda fakturor

Vi hjälper dig effektivt att få betalt för dina fakturor. Prova oss!

Vill du slippa fakturahanteringen helt?

Teckna fakturaserviceavtal 14,90kr/fakt

Medlemmar

sparar i snitt 6200 kr per år på medlemskapet*

Kanske marknadens

bästa fraktavtal!

…för små och medelstora företag.

Avtalet omfattar inrikes och utrikestransporter, både paket och pallsändningar.

Du som avtalskund får tillgång till service och bra priser från några av de största transportörerna i världen – DHL, TNT, PostNord och Fedex

Enligt en undersökning bland medlemmarna så sparar de som använder förmånerna i genomsnitt 6.200 kr på att utnyttja förmånerna. Med vårt nya fraktavtal har de som skickar mycket angett att de sparar över 100.000 kr!

35% rabatt

...på berättigat katalogsortiment.

- Aktuella priser finns på officedepot.se

- Nettoprislista på frekventa kontorsvaror.

- Fraktfria leveranser oavsett ordervärde på lagersortiment.

- 30 dagar netto, inga övriga kostnader

Ditt smarta medlemskort som app med alla förmåner på plats i telefonen.

Du hittar den iApp Store eller Google Play. Sök på Företagarförbundet. Logga in med din mailadress, eller ditt organisationsnummer.

43 öre rabatt bensin

78 öre rabatt diesel

Dessutom rabatt på gas, tvätt och tillbehör. Läs mer vår förmånssida.

Ett sätt att utveckla företaget i rätt riktning är att skaffa sig en mentor. NyföretagarCentrum har ett kostnadsfritt mentorprogram som både nya och mer rutinerade företagare kan söka sig till.

Mentorskap bra för företagsutveckling

– En bra mentor är en ovärderlig gåva, säger Therese Käck, som är ansvarig för mentorprogrammet på NyföretagarCentrum Sverige. Forskning visar på att en god relation mellan mentor och adept ger bättre överlevnad för företaget, högre tillväxttakt och tryggare verksamhet.

Att unga människor som nyligen har startat företag kan ha stor glädje av en mentor är kanske ingen överraskning. Men även mer erfarna företagare kan komma till ett läge där en mentor kan göra skillnad.

– Exempelvis vid en kris eller om verksamheten ska ta en annan riktning, säger Therese. Kanske ska man lansera en ny produkt eller ta sig in på en ny geografisk marknad. Då kan

det vara värdefullt att lära av någon som har gjort samma resa.

För att parterna lättare ska få förtroende för varandra bygger NyföretagarCentrums mentorprogram på fysiska möten. Digitala möten används som komplement och en handledare från NyföretagarCentrum följer alltid utvecklingen hos varje mentor och adept.

– Vi försöker också matcha så att mentor och adept inte verkar i samma bransch. Detta för att undvika risken för en konkurrenssituation och för att få till ett mer långsiktigt mentorskap där adepten kan utvecklas både som person och företagare. En mentor i samma bransch blir ofta mer av en kortsiktig affärskonsult.

De som är mentorer hos NyföretagarCentrum får ingen ekonomisk ersättning, men kan dra nytta av en relation där lärandet är ömsesidigt. Dessutom får de tillgång till nya nätverk i samband med nätverksträffar som arrangeras.

– Mentorerna är oftast mellan 45 och 60 år, säger Therese. De har erfarenhet, är fortfarande nyfikna på omvärlden och har en god förmåga att lyssna och bygga relationer. Genom mentorskapet får de chans till ny input och kunskap från de ofta yngre adepterna. De får också lära sig om nya branscher och arbetssätt samt möjlighet att förbättra exempelvis sitt eget ledarskap och sin egen analysförmåga.

Text: Stefan Hedner

Foto: NyföretagarCentrum

Therese Käck är ansvarig för mentorprogrammet på NyföretagarCentrum Sverige, där både nya och mer erfarna företagare kan få hjälp med utvecklingen av sina företag.

Ung Företagsamhet, UF, är en utmanande, omvälvande och ibland livsförändrande erfarenhet för många ungdomar. Statistiken visar dessutom att tjejer som drivit UF-företag i högre utsträckning startar företag som vuxna. 24-åriga My Bergström är en av dem. Personkemin mellan henne och UF-företagets rådgivare visade sig vara helt rätt och som 19-åring erbjöds hon delägarskap i det framgångsrika företaget Pensionatet i Piteå.

UF blev vägen in till småföretagarlivet

n Via Ung Företagsamhet ges ungdomar möjlighet att under ett års tid starta och driva ett eget UF-företag på skoltid. Ett UF-företag består vanligtvis av tre till fem medlemmar och kan drivas inom ett eller flera ämnen på alla gymnasieprogram. Att driva UF-företag ger ungdomar möjlighet att göra verklighet av en idé samt att göra något som de verkligen vill och tror på.

– Att driva UF-företag var både utmanande och otroligt roligt. För mig innebar UF-företagandet en viktig personlig resa. Jag fick väldigt bra kontakt med vår UF-rådgivare och fick så småningom sommarjobb i hennes företag, Pensionat Malmgatan. Som 19-åring erbjöds jag delägarskap och idag driver vi pensionatet ihop, säger My Bergström.

Hon fick väldigt bra kontakt med sin UF-rådgivare och fick så småningom sommarjobb i hennes företag. Idag driver de flera företag ihop, bland annat Pensionatet, som är en mötesplats, konferensanläggning, inredningsbutik och restaurang i Piteå. För Mys del öppnade UF-företagandet upp

många dörrar, det gjorde att hon vågade satsa på en framtid som företagare.

Tillsammans med sin delägarpartner Lisa Hellmér har My Bergström gjort Pensionatet till en expansiv verksamhet som är känd i regionen för sin charm och goda mat. Hon är även rådgivare och ambassadör på Ung Företagsamhet och har genom åren uppmärksammats med flera utmärkelser, däribland Piteå Business Awards och årets småföretagare.

– Mitt UF-företag sålde ekologiska tygpåsar med tryck. Det var nervöst att skicka i väg den första ordern på 250 tygpåsar. En av mina viktigaste erfarenheter från UF-året är att jag vågade testa, köra på och lära mig efterhand. Jag lärde mig bland annat att ta kontakt med andra människor när jag ringde och sålde våra produkter. Den allra häftigaste er-

farenheten från mitt år som UF-företagare var att det öppnade dörren till företagandets värld. För min del öppnade UF-företagandet upp många dörrar, jag hade nog valt en helt annan väg i livet om jag inte hade drivit UF-företag, säger My Bergström.

Text: Annika Wihlborg

Foto: Privat

Tanka, ladda och tvätta din företagsbil – på ett och

samma kort!

Med vårt smidiga företagskort kan du tvätta din tjänstebil upp till 8 gånger i månaden för bara 299:-/mån (inkl. moms), utan bindningstid.

Du registrerar bara ditt företagskort till vårt tvättabonnemang i appen OKQ8, sen är det bara att tuta och tvätta.

Förvärv av mäklare skapar synergier

Manne Dahlberg, som bland annat driver en möbel- och inredningsbutik i Båstad, köpte nyligen en av ortens äldsta fastighetsmäklare. Förhoppningen är synergier mellan de båda verksamheterna.

Ernst Interiör säljer möbler, utemöbler och inredning i Östra Karup i utkanten av Båstad. När en av Båstads äldsta fastighetsmäklare blev till salu såg Manne Dahlberg möjligheter till synergier. I den röda villan har Ernst Mäklarvillan ett av sina två kontor.

n För cirka 20 år sedan tog bröderna Manne och Johan Dahlberg över Ernst Textil, företaget som deras far Ernst Dahlberg grundade. Sedan dess har de utvecklat verksamheten och även startat Ernst Interiör, som säljer möbler, utemöbler och inredning i Östra Karup i utkanten av Båstad.

– I slutet av förra året uppstod en ny affärsmöjlighet, berättar Manne. Jag hade sedan tidigare en liten ägarandel i Mäklaren T. Darpö, en av Båstads äldsta och mest välkända fastighetsmäklare. Oscar Darpö hade drivit verksamheten efter att hans far gått bort och var nu intresserad av att sälja företaget. Det sammanföll med att en av våra timanställda i butiken hade sin ordinarie anställning som mäklarassistent hos en annan av Båstads mäklare. Vi talade om saken allihop och jag beslutade att slå till, under förutsättning att Oscar stannade kvar som mäklare.

Den främsta anledningen till förvärvet är förhoppningen om möjliga syneriger mellan mäkleriet och försäljningen av möbler och inredning.

– Vi tror att de båda verk-

samheterna ska gynna varandra, säger Manne. Med den tillgång vi har till textilier, möbler och inredning kan vi styla objekt som ska ut till försäljning, och även förse mäkleriets kunder med det de behöver i inredningsväg. På samma sätt är butiken i Östra Karup, med sin stora kundgenomströmning, ett utmärkt skyltfönster för mäkleriet.

Sedan förvärvet har mäklarkontoret i centrala Båstad renoverats och skyltats om till Ernst Mäklarvillan. Dessutom har ett andra kontor öppnats i anslutning till inredningsbutiken i Östra Karup.

– Vi har just haft vår första vår- och sommarsäsong med Ernst Mäklarvillan, säger Manne. Trots att det på många sätt är oroliga tider är vi nöjda med den start vi har haft. Objekten har kommit in på ett sätt som faktiskt har överraskat mig och vi har även hunnit sälja ett antal objekt. Att sedan bygga ett varumärke och få ett långsiktigt förtroende tar tid, men om det behövs har vi kraft och resurser att vänta ut bättre tider.

Text och foto: Stefan Hedner

Hur väl känner du din kund?

n Det snabbaste och effektivaste sättet att utveckla sitt företag är att lära känna kunden och kundens behov. Det menar Mariah ben Salem Dynehäll, vd för Drivhuset i Göteborg och en av författarna till boken ”Loopa – affärsutveckling för entreprenörer”.

– Man kan lägga tid på myck-

et som småföretagare, säger Mariah. Men det viktigaste är att paketera ett erbjudande och säkerställa att det finns en tydlig koppling mellan värdet av det man levererar och de behov kunden prioriterar. Utan detta kommer man att jobba i uppförsbacke.

I sin bok beskriver Mariah

och medförfattaren Anna Lärk Ståhlberg hur en entreprenör kan arbeta för att lyckas med den viktiga kopplingen. Den så kallade LOOP-metoden används av Drivhuset och utvecklades tillsammans med Chalmers entreprenörskola.

– Grunden i LOOP-metoden är hämtad från forskning inom

affärsutveckling, säger Mariah. Sedan har vi förenklat forskningsresultaten och översatt dem till en handlingsbaserad metod som företagare kan använda.

Metoden går ut på att använda kunden som bollplank och guide. Eftersom förutsättningarna ändras hela tiden menar

Mariah att man behöver ha en nära relation med kunden för att anpassa sig efter nya möjligheter och nödvändiga förändringar.

– Det är lätt att säga att man ska ha kontakt med kunden, men det kan vara svårare i praktiken. Boken förklarar hur man går tillväga, vilka frågor

man ska ställa och hur man skapar en dialog med kunden så att den feedback man får blir användbar. Många tycker också att det är lite läskigt att be om feedback från kunden, eftersom de svar man får kanske inte är de man helst vill ha. I praktiken fungerar det oftast tvärtom. Genom att visa kun-

den att man är lyhörd är chanserna större att bygga en tidig relation. Då kommer man också att sälja mer och snabbare.

Tanken med boken är att den ska fungera som en portabel coach.

– Det är nog ingen bok man läser från pärm till pärm, säger Mariah. Men man kan ha stor

Visa kunden att du är lyhörd, så kommer du att sälja mer och snabbare, menar Mariah ben Salem Dynehäll. Våren 2004 kommer boken ”Loopa – affärsutveckling för entreprenörer” i en ny utgåva.

nytta av att använda den som ett hjälpmedel och slå i den när det behövs.

Boken ”Loopa – affärsutveckling för entreprenörer” finns bland annat hos nätbokhandlarna. Den kommer i en ny utgåva våren 2024.

Text: Stefan Hedner

Foto: Drivhuset

Att starta ett omställningsarbete kan vara ett sätt för många företag att öka sin lönsamhet. Det menar Gunilla Östberg, som bland annat skrivit boken ”Hållbara affärer”.

– Idag är det välkänt att hållbara företag är lönsammare än andra. Kanske måste det till någon form av intitial investering, men på sikt är hållbarhetsarbetet en bra affär. Ta fastighetssektorn som exempel. Miljöcertifierade fastigheter har en högre värdering och är så attraktiva att fastighetsägarna kan ta ut högre hyror av sina hyresgäster, säger hon.

Hållbara affärer är

n Även om många företag idag har startat sitt omställningsarbete menar Gunilla att det går för långsamt.

– Det krävs inga stora muskler för att åstadkomma förändring i organisationen. Ofta kan det till och med vara enklare i ett mindre företag. Där finns en helt annan närhet till de anställda och det är lättare att få med sig folk. Det finns ingen anledning att det lilla företaget inte ska kunna ställa om och samtidigt tjäna pengar på det

Gunillas erfarenhet är att det inte behöver vara så krångligt att komma igång. Det finns vägledningar för hur man gör, bland annat boken ”Hållbara affärer” som hon har skrivit tillsammans med Gunilla Forsmark Karlsson.

– Boken beskriver en metod som även passar mindre företag. Den berättar hur man kan tänka och agera för att ställa om och innehåller 14 praktiska exempel ur verkligheten där man kan se hur andra har gjort. En enmanskonsult kan till exempel börja med sina resor. Andra kan fundera på hur varor transporteras, vilka krav

som ställs på de egna underleverantörerna och vilken energi som används. Boken hjälper till med den här analysen. Även Agenda 2030 med FN:s mål för hållbar utveckling är en bra karta för att se hur man kan förändra sin verksamhet

Förutom omsorgen om planeten, möjligheten att spara pengar i produktionen och ta ut högre pri ser för mer miljöanpas sade pro dukter, har det hållbara företaget lätt are att att rahera nya medarbetare.

– Det är ett viktigt argument nu när konkurren sen om kompe tensen är stor i många bran scher, säger Gu nilla. Med ett på börjat omställ ningsarbete har fö retaget dessutom

lättare att göra sig gällande i upphandlingar, där det kan ställas krav på det mesta från vilka transporter som används till hur råvaror upphandlas. Oavsett anledning till att man startar omställningsarbetet måste ledningen bestämma sig och vara engagerad i frågan.

Text: Stefan Hedner Foto: Gunilla

”Det kan vara enklare att komma igång med hållbarhetsarbetet i ett litet företag”, säger Gunilla Östberg.

”

Det krävs inga stora muskler för att åstadkomma förändring i organisationen. Ofta kan det till och med vara enklare i ett mindre företag.

lönsamma affärer

Boken ”Hållbara affärer” beskriver en metod för omställningsarbete och finns bland annat att beställa hos nätbokhandlarna.

Frågor får svar!

Medlemmar i Företagarförbundet har kostnadsfri rådgivning från våra experter i Rådgivningspanelen. I varje nummer av Fria Företagare samlar vi några av de frågor som panelen har stött på eller frågor som är intressanta att dela med sig av till alla medlemmar. Har du någon fråga? Kontakta kansliet. Rådgivningen är begränsad till max tre gånger 15 minuter per år och medlem.

Lasse Gärdlund

Advokataktiebolaget

Gärdlund AB

Norrtälje

Thorbjörn Hilleskog

Advokat Thorbjörn Hilleskog

Malmö

Lars Andersson

Advokataktiebolaget

Janson & Partners, Helsingborg

Göran Smedberg

Astra Advokater

Bra idé med extern investerare?

FRÅGA: Jag äger ett företag som tillverkar högkvalitativa produkter åt bland annat offshore- och vindkraftsindustrin. Min intention är att utveckla verksamheten vidare och för det ändamålet behöver vi få in kapital för inköp av nya, relativt dyra, maskiner. Banken har inte varit särskilt intresserad av att hjälpa till, men nu har en extern investerare förklarat sig vara beredd att bistå mot ägande i bolaget. Är det en bra idé? Vad bör jag tänka på?

Företagare med framtidstro

Maria Lidström

Advokatbyrån

Kaiding, Skellefteå

Rebecca Edman

Säkra Stenstaden AB

Stockholm

Johan Engborg

Astra Advokater

Stockholm

Magnus Hedenberg

Advokatfirman

Hedenberg & Partner KB, Göteborg

Ina Gärdlund

Advokataktiebolaget

Gärdlund

Norrtälje

Christoffer Söderlund C IT Consulting AB

SVAR: Det är positivt när Sveriges företagare ser ljust på framtiden – framgångsrika företag är viktiga för välfärden! Att få in en ny delägare innebär regelmässigt begränsad rörelsefrihet jämfört med tidigare, men samtidigt kan det behövas en injektion och nya ögon för att utveckla en redan framgångsrik verksamhet.

Utan att gå in på vilken sätt tillskottet sker (kontant, ny-

emission, apport osv) är det viktigt för dig att värdera bolaget för att på så sätt få en uppfattning om vad dina aktier kan vara värda vid en försäljning eller vilket värde nya aktier skall åsättas vid en nyemisson. I det avseendet bör du inledningsvis tala med din revisor. När du och intressenten är någorlunda överens, men innan ni tecknat avtal, är det viktigt att du tar fram ett aktieägaravtal som skall ligga till grund för det kommande gemensamma ägandet.

Ett aktieägaravtal reglerar frågor om bestämmanderätt, styrelserepresentation, utlösen, hembud, värdering av

aktierna, vad som gäller vid oenighet, sjukdom, hur operativa de fysiska delägarna skall vara etc. Exakt vad avtalet ska innehålla går inte att säga, men aktieägaren med störst ägande bör ha mer att säga till om.

Särskilt delikat är det när delägarna äger lika många aktier.

Sammanfattningsvis ska du koppla samman köpeavtalet med aktieägaravtalet som en helhet och se det senare avtalet som ett villkor för köpet. Jag råder dig dock att söka experthjälp.

Advokat Thorbjörn Hilleskog

Vad bör jag tänka på inför köp av annat bolag ?

FRÅGA: Jag driver ett bolag i en personalintensiv bransch. Personalkategorierna är flera med tyngdpunkt på tjänstemän. Nu har ett oväntat tillfälle dykt upp innebärande att jag (mitt holdingbolag) fått möjligheten att förvärva ett annat bolag inom samma verksamhetsområde. Det i sin tur gör att jag kan utveckla verksamheten ytterligare med klara synergieffekter. Vad bör jag tänka på?

Anne-Charlotte B i Göteborg

SVAR: Det är en stor fråga att svara på, men i korthet kan följande sägas. Jag antar att du väl övervägt beslutet att förvärva det så kallade målbolaget. Företagsförvärv är vanligt i syfte att växa och dra stordriftsfördelar av olika slag. I detta sammanhang brukar man skilja mellan inkråmsaffär (man köper tillgångarna i målbolaget) och förvärv av hela bolaget (aktieöverlåtelse). Med hänsyn till vad du nämner om personal, utgår jag i det följande ifrån att det är en ak-

tieaffär som avses. Dock ska sägas att det i båda fallen är viktigt med en så kallad due diligence, vilket kan beskrivas som en företagsbesiktning.

Det är en process att hämta in och analysera information kring ett företag. Syftet är att utvärdera verksamheten, göra en riskbedömning och sedan fatta ett noggrant övervägt beslut om eventuellt kommande förvärv.

Vad som ska utredas är särskilt alla typer av avtal som finns i bolaget, såsom hyresav-

Skicka in din fråga till kansliet! info@ff.se

Kan jag kräva säljaren på pengar?

FRÅGA: Jag är ensam ägare till ett medelstort entreprenadföretag i norra Sverige. Förra året förvärvade mitt bolag ett entreprenadföretag, som bland annat hade haft ett större fastighetsbolag som kund. Renoveringsarbetena färdigställdes i början av 2023, dvs efter köpet. Nu har fastighetsbolaget, i slutet av juni 2023, återkommit och dels innehållit betalning av våra sista fakturor, och dels krävt ytterligare ersättning av bolaget under påstående av fel. Vi menar att entreprenaden utförts fackmannamässigt, men jag skulle ändå på ett allmänt plan vilja veta vilka möjligheter jag har. Vad kan man kräva av fastighetsbolaget som på-

står att fel föreligger? Kan jag, om vi skulle förlora en eventuell tvist, kräva säljaren av bolaget på ersättning? De påstådda felen utfördes innan mitt bolag köpte aktierna i entreprenadföretaget. Skriftliga avtal saknas. Någon formell slutbesiktning har inte skett.

Bekymrad snickare i Norrland

SVAR: Tack för din fråga! Det första du ska göra är att du gör en egen besiktning genom en av dig anlitad egen besiktningsman för att på så sätt klarlägga eventuella brister och säkra bevisning. När så skett ska du bestrida kravet om du alltjämt anser att brister inte föreligger.

Vad som är intressant är att även om det skulle föreligga brister, som bolaget i och för sig är skyldigt till, är det inte alls säkert att fastighetsbolaget kan nå framgång med sina krav. Skälet till detta är att fastighetsbolaget kan ha framställt sina krav alldeles för sent.

Du skriver att arbetena slutfördes för ungefär ett halvår

sedan (när detta skrivs) och att fastighetsbolaget framställde sitt motkrav i slutet av juni. Du skriver vidare att skriftliga avtal saknas.

Domstolar har dock vid flera tillfällen tillämpat entreprenadbranschens allmänna bestämmelser (till exempel AB 04) analogt vid bedömningen av om reklamation skett i rätt tid även när avtal saknats. Enligt dessa bestämmelser skall reklamation ske utan dröjsmål. Enligt min bedömning är 4–5 månader alldeles för lång tid för att man ska anse att reklamationen skett korrekt, särskilt mellan professionella parter.

Du kan alltså bestrida kravet mot fastighetsbolaget under åberopande av att brister inte föreligger och att arbetena utförts fackmannamässigt samt att reklamation skett för sent. Om det alltjämt finns obetalade fakturor ska du även påminna och kräva betalning för dessa jämte dröjsmålsränta.

Din andra fråga avser avtalsförhållandet mellan säljare och köpare. Det kan såklart

utreda vid ett aktieförvärv, till exempel anställningsavtal, konkurrensklausuler, semesterskuld och pensionslösningar. Misstag i dessa avseenden kan bli dyra och svåra att korrigera i efterhand.

finnas en risk att en domstol inte tycker som du rörande bristerna och reklamationen. Då måste du utreda vad som avtalats mellan parterna i köpekontraktet.

Om säljaren lämnat garantier av något slag kan det utgöra grund för ett krav. Dock gäller på motsvarande sätt att kravet ska framställas så snart som möjligt.

Du kan därför reservationsvis framställa kravet mot säljaren redan nu och be att få återkomma, men samtidigt erbjuda säljaren att delta på din sida i en eventuell kommande tvist mot fastighetsbolaget (säljaren borde ha samma intresse som du att avvisa de påstådda felen och bristerna). Exakt hur allt detta ska gå till är emellertid lite svårt att svara på, eftersom köpekontraktet och dess innehåll får styra vilka möjligheter du har att agera.

Du bör be en jurist granska avtalet.

Advokat Thorbjörn Hilleskog

med gällande kollektivavtal, har avtalat bort övertidsersättning för vissa personalkategorier.

tal, anställningsavtal, leasingavtal och leveransavtal samt annat av vikt, t ex kundregister, garantier, kundfordringar, tillgångar och dess värde, lån, borgensåtaganden, skattesituation och skuldsida.

Det är viktigt att Du anlitar expertis med olika sakkunskap för förvärvet.

När det gäller de anställda vill jag gärna påpeka att det kan finnas arbetsrättsliga frågor som är särskilt viktiga att

En vanlig felaktighet är att bolaget inte har gjort pensionsavsättningar på bonusbetalningar, trots att anställningsavtal (och t ex ITP) säger något annat. Det är vidare viktigt att undersöka om bolaget har tillämpat privat pensionslösning för någon som omfattats av kollektivavtal med en annan pensionsplan. Det är också vanligt att företag, i strid

Det kan även vara av avgörande betydelse att utreda huruvida anställningsavtalen omfattar bolagets rätt till de anställdas producerade alster inom ramen för anställningen (immateriella rättigheter). Denna fråga bör kombineras med undersökning kring konkurrensbegränsningar för de anställda, särskilt avseende nyckelpersoner.

Lycka till!

Advokat Thorbjörn Hilleskog

Pellets ger klirr i kassan

Energipriserna har ökat kraftigt de senaste åren, och bitvis har det varit brist på värmepellets. Det här gör att småskalig produktion blivit allt mer lönsam, speciellt för dem som har egen råvara.

– I samband med energikrisen insåg jag att här fanns det en nisch att satsa på. Speciellt med tanke på att vi har ett omfattande skogsbruk i Sverige och det finns mycket material som kan användas, från grot till spån. Men ändå importeras det bränslepellets, säger Emelie Palm som hittat en lönsam nisch.

Nu är hennes företag Skånekraft det enda i Sverige som utvecklar och säljer maskiner för småskalig tillverkning av bränslepellets.

– Dels är det många som vill minska sina egna uppvärm-

ningskostnader. Men för dem som till exempel har en gård går det att förädla större mängder skogsmaterial till bränslepellets och sälja dessa till villaägare istället för att sälja materialet till fjärrvärmeverk. Detta i sin tur ger betydligt bättre marginaler, säger hon och tillägger att möjligheterna till att även pressa till exempel höstlöv inte bara skapar en helt ny intäktskälla.

Det är även en hållbar avkastningsresurs istället för en avverkningsresurs.

– Det som är så bra med löv är att detta är en resurs som återkommer varje höst, utan att vi behöver avverka. Våra analyser visar dessutom att den pellets som görs av höstlöv har liknande eller till och

med bättre energiprestanda än pellets som är gjorda på sågspån.

Text & foto: Peter Fredriksson

för Emelie

Det som är så bra med löv är att detta är en resurs som återkommer varje höst.

Med en hammarkvarn finfördelas ris, kvistar och grenar så att det går att pressa pellets.

Kutterspån är enkla att pelletera, men de bör ha en fukthalt på 15 procent för att resultatet ska bli bra.

Med en eldkorg går det att använda pellets i till exempel en braskamin.

ärmeverken i Sverige går för fullt och det blir enorma mängder av aska som hamnar på deponin.

Företaget Askungen har nischat sig på att sluta kretsloppet genom att hämta aska och sprida den i skogen, vilket visat sig vara en lönsam affärsidé. När vi besöker dem råder det full aktivitet djupt inne i den småländska skogen. Längs med skogsvägen står ett tiotal lastväxlarflak som är fyllda till brädden med aska och fler flak är att vänta in senare under dagen. Med lätt modifierade skogsmaskiner går det snabbt och enkelt att sprida ut askan

med hjälp av GPS-stöd, som ser till att det blir en jämn askspridning på exakt de områden är fördefinierade, vilket underlättar i den oländiga terrängen.

Med aska som V

Företaget Askungen rullar på riktigt bra och en förklaring till den starka kundtillströmningen är att markägarna i allt högre utsträckning börjat förstå att de måste återföra askan till sina skogar i samma takt som de tar ut ved, grot och stubbar. En annan är att värmeverken i allt högre grad inser att även de måste ta sitt ansvar för att den svenska skogen inte ska utarmas på näringsämnen.

Text & foto: Peter Fredriksson

affärsidé

Arbetet går snabbt när askan slungas ut över skogsmarken. Askan lastas ur i direkt anslutning till spridningsområdet. Skogen mår bra av att få tillbaka näring i form av aska.

Gotländska råvaror blir cigarrer, snus och gin

När Joakim Widell flyttade till Gotland 2006 fick han en påse tobaksfrön av en kompis.

Fröna åkte i jorden och Joakim lärde sig så mycket han kunde om tobaksodling, torkning och fermentering. Han startade Tektor Cigars och 2014 var det dags för lansering.

– Det tog tid att börja sälja cigarrer eftersom jag kände att det fanns en potential för helsvenska cigarrer, berättar Joakim. Jag ville bygga upp ett lager av tobak för att kunna producera rejält med cigarrer från början.

Idag tillverkar Joakim tre olika cigarrer. Alla är helt igenom gotländska då tobaken odlas, torkas, lagras, fermenteras och

rullas till cigarrer på Gotland. Mottagandet har varit strålande. Bland annat har en amerikansk cigarrtidning gett 88 poäng av 100 möjliga vid ett blindtest.

– De senaste sex åren har vi rullat och sålt cirka 2 500 cigarrer per år, säger Joakim. Vi har ett trettiotal återförsäljare i Skandinavien och London. Dessutom säljer vi och marknadsför produkterna i egen

gårdsbutik här i Stenkumla utanför Visby, samt vid kryssningskajen i Visby hamn.

Nu är siktet inställt på att öka försäljningen till 15 000 cigarrer per år, främst genom att komma in på tyska marknaden.

– Vi är nära ett avtal med en tysk distributör, säger Joakim. Går det igenom når vi med lätthet 15 000 cigarrer. Tobak

i produktionen.

har vi så det räcker. Problemet är rullningen. Vi är två personer som rullar idag och behöver anställa fler.

Den spilltobak som blir över i cigarrproduktionen använder Joakim för att tillverka ett helt gotländskt snus, Koggsnus. Alla andra svenska snustillverkare importerar sin tobak.

– I februari lanserade vi dessutom en helt gotländsk gin. Tektor Fresh Hops Gin är smaksatt med färsk humle och finns i några av Systembolagets butiker, i beställningssortimentet samt på några restauranger. Även i ginproduktionen följer vi det gotländska temat fullt ut, då till och med råspriten tillverkas på Gotland.

Cigarrtobaken odlas både i växthus och på friland. Bladen ska torkas, fermenteras och rullas till cigarrer. Målet är att rulla och sälja 15 000 cigarrer per år. Själva rullningen är flaskhalsen

Text: Stefan Hedner Foto: Tektor Cigars

Hipp hipp för aktiebolaget!

n I oktober firar vi att det funnits aktiebolag i Sverige i 175 år. När riksdagen klubbade igenom den nya aktiebolagslagen den 6 oktober 1848 var det ett stort ögonblick för det svenska näringslivet.

Äntligen kunde driftiga entreprenörer starta och driva företag utan att riskera att gå från hus och hem om företaget skulle gå dåligt. Aktiebolagsidén kom från kontinenten där man sedan länge haft liknande företagsformer där ägarna sluppit personligt ansvar för företagets affärsförbindelser.

I Sverige blev det dock en mjukstart och under 1850-talet bildades det endast 78 aktiebolag, men sedan lossnade det och när det så småningom gick att köpa och sälja aktier via auktion på Stockholmsbörsen ökade intresset markant.

Ett juridiskt dilemma var att om de svenska aktieägarna skulle slippa personligt ansvar måste bolaget vara godkänt av kungen, men samtidigt fanns det inget uttalat krav på just kunglig inblandning. Det här gjorde att det bildades osanktionerade bolag

där det var oklart vilket ansvar aktieägarna egentligen hade.

I spåren av Kreugerkraschen 1932 skärptes reglerna upp och 1944 kom en ny lag med tydligare krav på bland annat hur bolagsbildningen skulle ske, och exakt vilket ansvar som vilar på verkställande direktören samt styrelsens axlar.

Därefter följde 1975 års aktiebolagslag som bland annat underlättade för de bolag som handlade med övriga nordiska länder, och 2006 var det dags för anpassning till EU:s regler.

Kravet på aktiekapitalets storlek har minskat de senaste åren. Den 1 april 2010 sänktes kravet från 100 000 kronor till 50 000 kronor, och i januari 2020 sänktes det ytterligare till 25 000 kronor.

En annan viktig milstolpe för småföretagare är att revisorsplikten för små bolag med få anställda, låg omsättning och liten balansomslutning avskaffades 2010.

Text: Peter Fredriksson

Foto: Adobe Stock

Ingvar Kamprad hade av allt att döma inte nappat på att starta aktiebolag i början av sin företagarkarriär.

FOTO: PETER FREDRIKSSON

Tanka, ladda och tvätta din företagsbil – på ett och samma kort!

Med vårt smidiga företagskort kan du tvätta din tjänstebil upp till 8 gånger i månaden för bara 299:-/mån (inkl. moms), utan bindningstid.

Du registrerar bara ditt företagskort till vårt tvättabonnemang i appen OKQ8, sen är det bara att tuta och tvätta.