Fria Företagare #2 2023

FRIA FÖRETAGARE

FAR OCH SON

FIXAR ANDRA BULLAR

EXTRA FOKUS PÅ

FAMILJEFÖRETAG!

• Dotter driver pappas livsverk • Säljande bröder gick från husvagn till jätteanläggning

• Svag självförsörjning i Sverige • E-handels Zlatan tar sig an övergödningen

• 700 000 arbetstillfällen på spel – ägarskiften viktiga • Bättre när döttrar ta över

• Tunga lyft blev lyckat karriärbyte • Se upp för konflikthärdar i familjeföretaget

6-7

8

Tjugoandra generationen på Åkersblads Hotell.

Samtal och kompromisser nödvändigt när syskon ska ta över.

Hatten av för alla familjeföretagare!

Ett familjeföretag är ett bolag som ägs och drivs inom familjekretsen enligt Wikipedia. I Företagarförbundets undersökning om familjeföretag visar det sig att hela 4 av 5 medlemsföretag har en familjemedlem som ledamot i styrelsen, några kanske bara på ”papperet”, och inte direkt aktiva i driften, men ändå familjeföretagare i någon mån. För de flesta familjer som har en eller flera i familjen som driver eget företag påverkas familjens liv sannolikt mer än hos dem som har en traditionell anställning.

12-13

16

Pår Svärdson tar sig an övergödningen.

Vanligast att söner tar över familjeföretag – men bättre när döttrar gör det.

” Det är viktigt att värdera den styrka familjeföretagen tillför den svenska ekonomin.

Sanna Arnfjorden Wadström om vikten av svenska familjeföretag. 22–23

Företaget blir som en extra familjemedlem. En ”familjemedlem” som inte sällan hamnar i fokus och tvingar familjen till prioriteringar som andra inte skulle valt. Arbete på kvällar och helger (utan någon nämnvärd övertidsersättning…), semesterplanering som styrs av företagets behov. Samtal om marknader, kunder, ekonomi, personal, inköp, rekrytering, trender med mera vid frukostbordet i stället för samtal om fritidssysslor, träning, och helgplanering. Familjeföretagen formar ofta familjen och inte sällan går barnen i föräldrarnas fotspår och blir företager som dem. Eller så går företaget i arv efter generationsskifte i familjen.

I många andra länder är ”family business” något beundransvärt och eftersträvat, medan i Sverige så har familjeföretagen inte riktigt fått samma vackra klang, man undrar varför?

Familjeföretagandet är i mina ögon en av det viktigaste byggstenarna för vårt välfärdssamhälle. Att så många familjer lagt så mycket tid, svett, tårar, kreativitet, pengar, sömnlösa nätter och andra uppoffringar på företaget är det många som borde tacka dem för. Dessa familjeföretag har skapat skatteintäkter, jobb, samt inte minst service, produkter och tjäns ter som vi andra förväntar oss ha tillgång till i samhället.

I det sammanhanget blir det ett hån från regeringen att familjemed lemmar skall undantas från möjligheten till det nya korttidsstöd som föreslagits. Ett stöd som skall kunna sökas i samband med kriser i samhället likt den vi upplevde under coronaåren.

Företagarförbundet opponerar sig å det djupaste mot denna orättvisa behandling och vi förväntar oss att regeringen gör om förslaget och självklart inkluderar familjeföretagen i detta framtida krisskydd.

Hatten av och en djup bugning för alla familjeföretagare!

Allt fler tjejer vill jobbba med motorer

n Fordons- och transportprogrammet lockar till sig allt fler tjejer. Detta läseåret studerar 3 223 tjejer på programmet, vilket är en ökning med 214 elever från föregående läsår.Det visar ny statistik från Skolverket, rapporterar branschorganisationen Transportföretagen.

– Vi kommer fortsätta arbetet med att stärka jämställdheten i branschen, bland annat i form av vårt initiativ Framfart, säger Caj Luoma, chef kompetensförsörjning på branschorganisationen, i en kommentar.

runt jul och påsk. Men i fjol förändrades det. .

Carl Mårtensson, prisstatistiker på SCB om de senaste tolv månadernas prisökningar. Den produkt som ökat minst i pris är gravad/ rökt laxfile.

Yngsta generationerna – störst

n Fördelningen mellan unga och äldre pekar på en övervikt för de unga. De som är födda på 2010-talet och senare är nästan en och en halv miljon och utgör 14 procent av befolkningen. Barn 12 år och yngre,

alltså de som föddes under 2010-talet eller senare, är den största generationen i hälften av landets kommuner. De flesta är barn till föräldrar födda under sent 1970-tal fram till början på 1990-talet.

Manliga chefer i majoritet i 9,5 av 10 kommuner

n Män dominerar chefspositionerna i svenska kommuner.

I 275 kommuner arbetar fler män än kvinnor i ledande position, det visar ny statistik från SCB.

– I Markaryd, Gnosjö och Aneby är över 70 procent av cheferna på arbetsplatserna i kommunerna män, säger Linn Eriksson, utredare på SCB. Störst andel kvinner återfinns i Sorslele.

– I 94 kommuner är andelen män i chefsposition 61 procent eller högre. Vad gäller kvinnor finns det två kommuner där andelen är 61 procent eller högre, Bjurholm och Sorsele, som är två av landets tre minsta kommuner, säger Linn Eriksson.

När en andel överstiger 60 procent och den andra hamnar under 40 brukar det i statistiska sammanhang betraktas som en ojämn könsfördelning.

Begagnade bilar mer poppis i kristider

55 procent av Sveriges företag är familjeföretag som sysselsätter halva den privata sektorn.

22

27

700 000 arbetstillfällen riskeras om inte ägare lyckas med skiften i tid.

Mats Assarsson, förbundsordförande

Visste du att...

... Vi på Företagarförbundet har en enda uppgift: att förbättra villkoren för de svenska småföretagen. Vi jobbar hårt med att skapa kvalificerade medlemstjänster och att skapa ett stort utbud av förmåner till mycket gynnsamma storkundsrabatter. Medlemmar som använder förmåner från våra partners sparar genomsnitt 6 100 kronor per år på medlemskapet. Läs mer på www.ff.se/medlemsformaner

34-35

Far och son fixar till andra bullar efter övertag av konkursbo.

KONTAKTINFO

Fria Företagare är organ

för Företagarförbundet

Box 1132, 262 22 Ängelholm

www.ff.se, e-post: info@ff.se

Telefon: 020-760 761

BLI MEDLEM?

Tel: 020-760 761 (anknytning 1)

58-59 Gammal

nare rullar på vägarna igen.

REDAKTIONSRÅD

Mats Assarsson, Bo Furevi

Dennis Oscarsson, Petri Savolainen

SÄLJANSVARIG

Mellansvenska

Telemarketingtjänsten AB

ANNONSBOKNING

bo.furevi@ff.se

WEBBEN

Facebook: FöretagarFörbundet www.ff.se

ANSVARIG UTGIVARE

Mats Assarsson

OMSLAGSFOTO Xxxx

REDAKTÖR Dennis Oscarsson redaktion@ff.se

TIPS

Skickas till redaktion@ff.se.

Märk med Fria Företagare.

LAYOUT/ORIGINAL

New Copywriting

ÖVRIGT

Åsikter uttryckta denna publikation är antingen skribenternas egna eller de intervjuades och

speglar nödvändigtvis inte den ansvarige utgivarens eller Företagarförbundets åsikter. Det är fritt att citera Fria Företagare, källan ska dock alltid uppges.

TRYCKERI Aller

68,2%

Andelen sysselsatta av den svenska befolkningen februari 2023. En uppgång med 0,3 procentenheter jämfört med samma period föregående år. Arbetslösheten låg på 8,2 procent. Källa: SCB

n Det tuffare ekonomiska läget med inflation, högre räntor och höga energipriser gör att svenskarna håller lite extra i pengarna, andelen sålda nya laddhybrider och elbilar ökar inte som tidigare. Det konstaterar Motorbranschens riksförbund, MRF. – En elbil har blivit

2–3000 kronor dyrare i månaden för en privatkund. Inte konstigt att intresset svalnar när inflationen, ökade kostnader för elräkningar och huslån också tömmer reserverna för

hushållen, säger Klaus Silfvenius, bilhandelsansvarig på MRF, i en kommentar. Försäljningen av begagnade fordon ökar däremot, i jämförelse var begagnatmarknaden 15 procen starkare i feb4uari 2023 än december 2022, enligt MRF:s statistik.

” Äggpriset sticker ut, det har ökat med 30,9 procent senaste tolv månaderna. Priset på ägg brukar oftast sänkas

I en ny undersökning från Företagarförbundet dominerar familjeföretagen småföretagandet bland medlemmarna i förbundet. Fyra av fem företagare har familjemedlemmar i styrelsen. En tredjedel av företagen har två familjemedlemmar anställda. Majoriteten av företagen har mellan 15-50 år på nacken och har rimligtvis flera generationer av ägande. Familjeföretagen är i mångt och mycket ryggraden i svenskt företagande och därmed också en synnerligen viktig faktor för svenskt samhälle och välfärd.

Familjeföretag – ryggraden i det svenska företagandet

n När det gäller småföretag så delas befolkningen upp i två läger, det ena med människor som ser upp till och uppskattar företagare och den service, de produkter och de tjänster de erbjuder oss i samhället. De kanske även önskar sig själva ett eget företag, men har ännu inte haft modet att starta ett. I andra lägret finns de som anser att företagare har det lite bättre förspänt än anställda och att möjligheten att tjäna

enkla pengar tillhör företagare, många misstänkliggör dem även för skattefiffel på olika sätt.

Tyvärr finns det fortfarande en sådan attityd bland vissa politiker. Att fyra av fem småföretag faktiskt är att betrakta som familjeföretag och att deras ägare – familjen därmed är helt eller delvis självförsörjande och förutom det bidrar med både arbetstillfällen och skattepengar till samhället syns in-

te ofta i debatten och småföretagen. Fler politiker behöver förstå detta och underlätta för dessa familjer att fortsätta vara självförsörjande och jobbskapande.

Trots att de flesta politiker är överens om att regelförenkling bör prioriteras så händer det för lite, ofta inget alls eller till och med motsatsen – regler tillkommer och krånglar till familjeföretagandet ytterligare.

Detta arbetar Företagarför-

bundet med att ändra på. Genom dialog med politiker för att öka förståelsen och genom att presentera undersökningar som den nedan om familjeföretagen.

Fotnot: Undersökningen genomfördes av Företagarförbundet under januari månad via mailenkät till Företagarförbundet medlemspanel. Totalt mottog 7 031 panelmedlemmar enkäten och 530 företag (7,5%) svarade på enkäten.

En tredjedel av företagen har dessutom två familjemedlemmar anställda i företaget och vart femte företag har tre familjemedlemmar anställda. Med över en miljon små och medelstora företag Sverige skulle det innebära att en betydande del av den svenska befolkningen har del ett familjeföretag antingen som anställd eller som både anställd och styrelseledamot.

n Nyligen presenterades ett förslag till en ny lag som ska ge företagen och deras anställda möjlighet till korttidsstöd likt det som lämnades ut under coronapandemin. Syftet är att snabbt kunna skydda anställningar vid en ekonomisk kris i samhället och ge företagen möjlighet att undvika uppsägningar av personal och i stället korttidspermittera under en period. I förslaget som lades fram för några månader sedan ville kommittén utelämna familjemedlemmar från att omfattas av stödet. Diskriminerande och fullständigt oacceptabelt enligt Företagarförbundet.

n Ur Företagarförbundets remissvar på förslaget till en ny lag om stöd vid korttidsarbete (SOU 2022:65):

Familjeföretagen särbehandlas och straffas Kommittén föreslår att familjeföretagens familjemedlemmar som arbetar företaget ska undantas från möjligheten med korttidsstöd. Det är för Företagarförbundet svårt att förstå varför inte familjeföretagen skall behandlas rättvist och på samma sätt som övriga företag? Det är i vår mening kraftigt diskriminerande och anstår inte en rättsstat som Sverige. I en färsk undersökning genomförd bland företagarförbundets medlemmar visar det sig att 70 procent av företagen i undersökningen har drivits som familjeföretag i mer än 20 år. 26 procent i över 40 år. Att dessa företagen som försett Sverige med arbetstillfällen och skatteintäkter ska erbjudas ett sämre lagstöd än övriga, är inte rimligt. Kommitténs förklaring om att familjeföretagen kan riskera att fuska med korttidsstö det håller inte. Det går att åstadkomma kontrollsystem för att undvika det som för alla andra företag.”

Nästan vart femte företag har funnits i mer än 50 år och har sannolikt redan genomgått ett eller flera generationsskiften. Över 60 procent av företagen har funnits i 16-50 år. Där står säkerligen många inför ett skifte.

Ny lag föreslås – diskriminerar familjemedlemmar

Hela 82 procent av företagen har familjemedlemmar styrelsen för företaget. Det innebär att fyra av fem småföretagare är att betrakta som familjeföretag någon mening.

Gästerna på Åkerblads Hotell i Tällberg kan träffa på fyra generationer i ägarfamiljen Åkerblad. Den senaste generationen är den 22:a i ordningen.

Generationer axlar Åkerblads Hotell

n Gården där Åkerblads Hotell ligger har anor från 1400-talet. Även om det under lång tid mest bedrevs jord- och skogsbruk på markerna, har släkten Åkerblad flera hundra års erfarenhet av att ta emot gäster för större sammankomster som kalas, bröllop och begravningar.

– Det här är Tällbergs äldsta gård, säger Rosanna Åkerblad, som är hotellchef och tillsammans med sin syster Lovisa utgör den 21:a generationen. Det gjorde gården till en naturlig samlingsplats för människor i byn när det krävdes extra utrymme. Dock var det först 1910 som gården officiellt blev ett pensionat. Idag har vi hotell, gästgiveri och spa.

Under århundradenas gång har mycket ändrats på gården. Byggnader har försvunnit, tillkommit och förändrats. Och det lär inte vara klart på länge än.

– Det byggs alltid något här, säger marknadschefen Fredrik Svedberg. Men alla förändringar görs med respekt för

historien och med sikte på framtiden. Det handlar om att möta de behov som hotellets gäster har.

Framför allt är det Rosannas och Lovisas far, hotellets vd Anders Åkerblad, som är drivande i byggandet.

– Han är väldigt duktig arkitektmässigt och bra på att skapa genomtänkta flöden som fungerar för både personal och

gäster, säger Rosanna. På senare år är det framför allt ho-

tellets spa som har utvecklats mycket. Där invigde vi i julas det senaste tillskottet, vår utomhuskälla och spa-lounge.

För Rosanna och Lovisa var hotellet en naturlig del av uppväxten.

– Att ha ett familjeföretag är ett speciellt sätt att leva, förklarar Rosanna. Jag och min syster gick till exempel aldrig på dagis när vi var små, utan var här och sprang runt och

hjälpte till. Idag är verksamheten så mycket större, så mina egna barn är inte med på samma sätt som jag var i deras ålder, men de får ändå en känsla för det hela.

Rosannas och Lovisas farmor, Christina, bor på hotellet och är vid 86 års ålder fortfarande med och viker servetter till middagen varje kväll. Deras mor Gunilla arbetar i verksamheten som första husfru och även deras makar, Elias och Serge, är verksamma i företaget. De flesta i familjen bor i hotellets absoluta närhet och är ofta på plats.

– Det är en del av hotellets karaktär, säger Fredrik. Hotellet bär familjens namn och det uppskattas av gästerna att familjen är närvarande. Samtidigt krävs det inte på samma sätt som det gjorde förr. Då byggde hela strukturen på att ägarfamiljen fanns med i retaurangen och receptionen.

Idag är allt så mycket större och det finns avdelningschefer och personal på varje avdelning som ser till att allt fungerar. Men ägarfamiljen

skapar grundstrukturen och sätter den sista touchen på allt.

Både Rosanna och Lovisa har gått hotellutbildning i Schweiz. Lovisa bor fortfarande kvar där med sin man, men arbetar på heltid med hotellet på distans. – Trots att det finns så mycket familjehistoria och traditioner i företaget har det aldrig funnits några krav på att vi ska ta över en dag, säger Rosanna. Om det hade funnits det skulle vi kanske inte ha gjort det vi gör med samma glädje som nu. Dessutom är en hotellrörelse så mångfacetterad att det oftast går att hitta något som stämmer med de egna intressena. Min far har sin passion i byggandet. Jag älskar inredning och ägnar mig mycket åt det, något som är särskilt ro-

ligt när alla våra 73 rum är helt olika. Min syster är utbildad hudterapeut, vilket är en tillgång för vårt spa och de behandlingar vi erbjuder där. Genom hotellutbildningen har vi sedan fått all kunskap och förståelse vi behöver när det gäller själva driften av hotellet.

I anslutning till sin utbildning praktiserade Rosanna på andra hotell, både i USA och i Stockholm. Även om det var intressant och lärorikt kände

hon att det var något som saknades.

– När man har en egen anläggning som man brinner för är det svårt att motivera sig på samma sätt som hemma. Det här hotellet har blivit en livsstil, särskilt som jag har förmånen att få arbeta med min familj omkring mig. Det är en lyx som är få förunnad.

Systrarna Rosanna och Lovisa Åkerblad är den 21:a generationen på gården.

” Det här hotellet har blivit en livsstil, särskilt som jag har förmånen att få arbeta med min familj omkring mig.

Text: Stefan Hedner Foto: Åkerblads Hotell

Åkerblads Hotell ligger i Tällberg Dalarna, på sluttningarna ner mot Siljan. Hotellet har eget gästgiveri och importerar även egna viner. Hotellets spa förstärktes i julas med en utomhuskälla.

Generationsskifte – hur går det till?

När flera syskon är inblandade kan det bli svårt att få till en rättvis lösning. Det krävs en hel del samtal och kompromisser innan alla blir nöjda.

Det konstaterar Annika Hall som tidigare forskat om familjeföretag vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping och som nu arbetar som rådgivare i de processer som rör generationsskiften.

– För föräldrarna är ofta rättvisefrågan den viktigaste, och den är svår att uppnå om till exempel ett barn ska ta över medan de övriga ska lösas ut. Har man till exempel ett företag eller en större skogsfastighet som är värd åtskilliga miljoner kan det vara ekonomiskt omöjligt att nettokompensera dem som inte tar över, säger hon och tillägger att just därför

är det oerhört viktigt att hela familjen tillsammans kommer fram till vad som inte bara är rättvist utan vad som även är rimligt.

Om syftet till exempel är att företaget eller gården ska drivas vidare är det vare sig rimligt eller rättvist om föräldrarna till exempel tvingas sälja inventarier eller avverka skogen för att kunna kompensera syskonen, det drabbar den som ska ta över som får se rejält minskade kassaflöden.

– Enligt min erfarenhet är de här samtalen oerhört viktiga för att skiftet inte ska skapa

Många generationsskiftande småföretagare prioriterar rättviseaspekter framför affärsmässighet när det är dags för familjeföretaget att skifta ägare. Det gör ofta skiftet till en betydligt sämre affär än nödvändigt.

Affärsmässighet viktigare än rättvisa

osämja i framtiden. Man måste helt enkelt samla alla i familjen och gå igenom de alternativ som finns. Om föräldrarna istället bestämmer över barnens huvud är det som upplagt för framtida konflikter, säger Annika Hall som konstaterar att de flesta tycker att det är väldigt svårt att få till de här samtalen.

Det är mycket känslor inblandade och ibland kan det vara bra att låta en extern part vara med för att få struktur på samtalet.

– Först när man är överens och alla verkligen förstår och accepterar varför man gör på ett visst sätt är det dags att gå vidare i processen.

– Många småföretagare som står inför generationsskifte är rädda för att orsaka konflikter och osämja mellan sina barn genom att låta ett barn ta över verksamheten. Det är därför vanligt att låta rättviseaspekter och den ekonomiska fördelningen mellan syskonen gå före affärsmässigheten, säger Katarina Wiklund, tidigare chefsjurist på LRF Konsult och numera jurist på Anno Advokater.

Hon betonar vikten av att göra en affärsmässig bedömning av företagets värde, annars finns det en risk att övertagaren får betala ett överpris som baseras på godtycklighet och magkänsla. Enligt svensk tradition brukar företagets värde fördelas rättvist mellan alla syskon, men för att framtidens småföretagare ska ha en möjlighet att bygga upp en lönsam affärsverksamhet gäller det att sätta företagets affärsmässiga värde och möjligheter i första rummet.

– Bestäm en tidpunkt då generationsskiftesfrågan ska diskuteras. Låt varje syskon dela med sig av sina önskemål och tankar kring hur han eller hon vill att företaget ska drivas i framtiden. Låt var och en prata till punkt och ta hjälp av en oberoende medlare om ni inte kan enas på egen hand, säger Katarina Wiklund.

Text: Annika Wihlborg Foto: Adobe Stock

Text: Peter Fredriksson

Foto: Adobe Stock

Annika Hall har forskat om familjeföretag.

Katarina Wiklund, tidigare chefsjurist på LRF Konsult och numera jurist på Anno Advokater.

SMÅA försäkrar även familjemedlemmar

Småföretagarnas a-kassa försäkrar inte bara företagare. Även familjemedlemmar som är anställda i företaget kan ansluta sig till SMÅA.

n SMÅA är den enda a-kassan i Sverige som är specialiserade på företagarfrågor. En av organisationens målsättningar är också att påverka och förbättra förutsättningarna att driva småföretag i Sverige.

– Vår storlek ger oss bra möjligheter att påverka beslutsfattare, säger Jessica Tjällman, marknads- och kommunikationschef på SMÅA. Ju fler medlemmar vi har, desto starkare blir vi i kommunikationen med riksdag, regering och riksdagspartier.

Det många inte känner till är att SMÅA även försäkrar familjemedlemmar som är anställda i företaget, även om de inte är delägare.

– Vi vet att familjemedlemmar i många fall också känner sig som företagare och att de kan vara lika viktiga för verksamheten som den person som äger företaget, säger Jessica. Då vill vi kunna erbjuda samma skydd som andra a-kassor, med bonusen att vi arbetar för att för-

bättra villkoren för småföretagarna. Som familjemedlemmar räknas bland andra make/maka, sambo, barn, föräldrar, barnbarn, adoptivbarn, fosterbarn, syskon och halvsyskon samt barns make, maka eller sambo.

– Familjemedlemmar som ansluter sig till SMÅA får samma ersättningar och villkor som företagaren har. Det innebär bland annat möjligheten att teckna en kompletterande inkomstförsäkring och på så sätt försäkra lönen upp till 80 000 kr per månad.

Trots det starka skydd som a-kassan ger vid arbetslöshet är endast ungefär hälf-

ten av landets småföretagare medlemmar i en a-kassa.

– Det är stor risk som många tar, menar Jessica. Som företagare är man med och finansierar det svenska trygghetssystemet genom de skatter och avgifter man betalar. Men om något skulle hända före-

taget riskerar man att inte få del av syste met om man står utanför a-kassan. Även företag som går bra kan ju råka ut för oväntade händelser. Det såg vi inte minst under pandemin. Många småföretagare som då fick stöd är nu igång och arbetar med sina företag igen.

Familjemedlemmar som anslutar sig till SMÅA får samma ersättningar och villkor som företagaren har.

Pär Svärdson har både grundat Sveriges största nätbokhandel Adlibris och Sveriges största nätapotek Apotea – som bidragit till att han kallas för e-handelns Zlatan. Nu engagerar sig entreprenören också i ett projekt att minska övergödningen i Östersjön – genom att odla blåmusslor på flera olika platser.

E-handelns Zlatan renar Östersjön med blåmusslor

Pär Svärdson var med och grundade Adlibris 1997 – som efter en sanslös utveckling växte till Sveriges största nätbokhandel.

Samma sak med Apotea, som grundades av Pär och ytterligare fem medlemmar ur Adlibris ledning 2011. Det är Sveriges största nätapotek som skickar ut mellan 200 000 och 300 000 artiklar varje dag från logistikcentret i Morgongåva – och omsätter fem miljarder kronor.

– Jag har även varit med och grundat bolag som exempelvis Babyland.se, Widforss.se och Addnature. Och jag är med och driver, men jobbar inte i, Stor&Liten, Happy Yachting och Delitea. För mig är det något alldeles speciellt med att starta något nytt, jag älskar hantverket att bygga upp nya verksamheter.

Frånsett en smart idé hand-

lar mycket om att lansera vid exakt rätt tidpunkt. Något man verkligen kan påstå att Pär – som jobbar som VD för Apotea – har sinne för.

– Egentligen är ju inte så svårt att förstå Apoteas succé – med tanke på att grundkonceptet är att det ska vara både snabbt, billigt och fraktfritt. Sedan har vi ett enormt stort lager. Ett vanligt landsortsapotek ligger ofta på mellan 2 000 och 3 000 olika artiklar, medan våra motsvarande siffror är cirka 40 000 olika varor.

Den många gånger prisbelönta entreprenören är även framgångsrik när det gäller sin största passion på fritiden – att segla. Han har vunnit ett SM-guld i Farr 30-klassen och två i Fareast 28.

Genom åren har Pär seglat i många skärgårdar och

därigenom på nära håll märkt av den stora övergödningen i Östersjön. Bland annat genom den rikliga algblomningen som gör att det långt från alltid går att bada.

– Mitt miljöintresse är stort och jag har jobbat för och stöttat många olika projekt, till exempel via Världsnaturfonden. Nu satsar jag i ett projekt för att plocka

är bra både som en renare av fosfor och även som en förädlingsvara för produkter i andra led.

Detta ska ske genom fem olika musselodlingar – tre i Stockholmsområdet, en utanför Västervik och en vid Valdemarsvik.

– Odlingarna är på ungefär tusen ton och kanske runt 800 gånger 500 meter vardera. Det gäller att de ligger en bit ut i skärgården, för närmare land är ostkustens skärgård alldeles för lik sötvatten. Det gillar inte musslor, som vill ha mer salt. Något som är anledningen till att musslorna på västkusten blir betydligt större. Varje år ska det läggas ut nya musslor, tanken är att skörda

vartannat år och en odling kan ligga och rena vattnet i 20 år. Musslorna ska sedan skeppas till en anläggning som köpts i Västervik och fått namnet Östersjöfabriken.

– Köttet kan använ das till exempelvis musselsoppa, hund- och kattmat, medan skalen på ett cirkulärt sätt blir till trädgårdsgödsel. Det är ett väldigt spännande och intressant projekt, där vi samarbetar med både akademin, kommunen och Länsstyrelsen.

FOTO:PRIVAT

upp fosfor ur vattnet, som orsakar övergödningen i Östersjön. Det handlar om att hitta olika typer av biologisk massa som innehåller fosfor. Där har forskare upptäckt att musslor

Pär är också med och investerar flera miljoner

kronor i företaget Cresponix cirkulära odling av scampi –jätteräkor – i Västervik.

Systemet fungerar som så att man har en tank där räkorna får växa och bli stora. Avfallet, alltså avföringen och resterna från fodret, pumpas vidare till en annan tank där man har alger och bakterier. De får

näring av avfallet och blir foder - som sedan kan användas till att mata räkorna igen. – Skaldjur är väldigt populärt, men scampin importeras långväga och har en stor negativ inverkan på miljön. Det känns mycket positivt att vara med och bidra till en lokal odling på ett mycket hållbart sätt. De första räkorna ska vara klara för försäljning under sommaren 2023, berättar Pär Svärdson.

Text: Joakim Löwing Foto: Privat Adobe Stock

Under de närmaste åren väntas många familjeföretag växla över ansvaret till nästa generation. När den nya generationen tar över kan helt nya typer av verksamheter formas. Enligt en rapport från PwC är generationen som tar över exempelvis betydligt mer inriktad på att kombinera tillväxt med hållbarhet.

Skifte av fokus när ny generation tar över

n Enligt rapporten finns det stora skillnader i synen verksamheten mellan den äldre och yngre generationen företagare. 65 procent av den nya generationens familjeföretagare uppger att tillväxt har högsta prioritet. Samtidigt säger hela 71 procent att deras företag har en skyldighet att motverka klimatförändringarna och dess konsekvenser.

– Här ser vi en tydlig skillnad. Båda generationerna är fokuserade på tillväxt men bara runt hälften av den nuvarande generationen ser ett ansvar inom klimatområdet. Vi ser också en klar skillnad i synen på hur den egna verksamheten kan bidra till samhället i stort. 76 procent av efterträdarna ser samhällsaspekterna som viktiga, men bara drygt hälften av dem som styr företaget idag, kommenterar Oscar Warglo, skatterådgivare med fokus på familjeföretag, PwC Sverige.

28 procent av efterträdarna tycker att deras bolag är engagerade i hållbarhetsfrågorna i nuläget, men hela 72 procent menar att de kommer att vara involverade i dessa frågor i framtiden. Endast en fjärdedel anser att företaget arbetar tillräckligt med att minska sin klimatpåverkan. – Båda generationerna förstår det fun-

damental behovet av tillväxt för att skapa värde. Men den nya generationens familjeföretagare menar också att det krävs nya synsätt och lösningar för att lösa komplexa utmaningar, säger Oscar Warglo.

Närmare hälften av de medverkande i undersökningen uppger att de är mer engagerade i verksamheten nu än innan pandemin drog i gång. Dessutom menar 56 procent att kommunikationen mellan familjemedlemmarna i företaget förbättrades under pandemin. Samtidigt verkar pandemin ha gjort det svårare för nuvarande generation att släppa kontrollen och lämna över ansvar till sina efterträdare.

– Endast 28 procent av de som står på tur att ta över säger att de ges förtroende att styra specifika interna projekt. Den siffran kan jämföras med de 48 procent som gav samma svar i undersökningen 2019. Närmare hälften upplever även svårigheter med att positionera sig som framtida ledare eller styrelsemedlem i företaget, berättar Oscar Warglo.

Text: Annika Wihlborg

Foto: PwC

Det är vanligast att sönerna tar över i familjeföretag. Men det går bättre när döttrarna gör det. Det visar en studie som forskare vid Jönköping International Business School har gjort på svenska familjeföretag.

Bättre resultat när dottern tar över familjeföretaget

Lucia Naldi är professor i företagsekonomi och en av dem som ligger bakom en studie av svenska familjeföretag där ägarparet har minst en son och en dotter.

– Vi tittade på sannolikheten att sonen eller dottern skulle ta över ledarskapet i företaget, säger Lucia. Resultatet var delvis som vi förväntade oss, för det var vanligare att sönerna tog över. Däremot trodde vi inte att det skulle vara så mycket vanligare. 82 procent av företagen togs över av sönerna, jämfört med 18 procent för döttrarna. När mamman var vd i företaget var det ganska jämställt.

Lucia Naldi menar att det är stereotyper i samhället som styr,

där förväntningarna är att sönerna har bäst förutsättningar att vara bra chefer. Men stereotypen finns också hos döttrarna själva, som ofta inte ser sig som lämpliga ledare trots att de mycket väl kan vara det.

– När vi studerade hur det gick för företagen rent ekono-

miskt efter ett generationsskifte, såg vi att företagen presterade bättre under döttrarnas ledning. Vi mätte lönsamhet på flera sätt och kontrollerade för olika branscher, geografiska marknader, åldrar och utbildningsnivåer. Det är väldigt intressant, för det visar att det kan finnas en outnyttjad potential i många familjeföretag.

Varför lyckas då döttrarna bättre än sönerna? Lucia Naldi misstänker att det delvis har att göra med att det är så mycket svårare för döttrarna att ta över familjeföretagen.

– Det gör att de döttrar som väl sätter sig på vd-stolen är särskilt duktiga, har ett extremt driv och en stark moti-

vation. Det vill säga faktorer som i alla sammanhang är viktiga för att ett företag ska ha framgång.

Nu genomför Lucia Naldi och hennes kollegor djupintervjuer för att bättre förstå dynamiken och de mekanismer som ligger bakom resultaten i studien.

Förutom Lucia Naldi utfördes studien av Mohamed Genedy och Karin Hellerstedt från Jönköping International Business School samt Mattias Nordqvist från Handelshögskolan i Stockholm.

Text: XX

Foto: XX

Illustration: Adobe stock

Lucia Naldi: Efter ett generationsskifte såg vi att företagen presterade bättre under döttrarnas ledning.

Trädgårdspaletten i Malmö är inte bara handelsträdgård, utan också en bit tropisk djungel. Företaget startades 1967 och drivs idag av andra och tredje generationen Mårtensson.

Med 3 500 kvadratmeter växthus är Trädgårdspaletten i Malmö ett populärt besöksmål. I det största, tropiska växthuset möts besökarna av djungelkänsla, med friplanterade palmer och kaktusar som sträcker sig sju meter upp mot glastaket. Gröna växter samsas med färgsprakande blommor och i de små dammarna kan den uppmärksamme få syn på sköldpaddor som lever i växthuset.

– Den här fönsterfikusen planterade jag den 10 augusti 1972, berättar Bengt Mårtensson och pekar på ett exotiskt träd. Då var det två skott som var en och en halv meter höga.

I dag går trädet upp till växthusets tak och behöver därför klippas regelbundet. När de stora växterna och kaktusarna kapas används topparna till nya plantor. I ett av de mindre växthusen finns även en liten bananodling där skotten blir nya plantor. Bananer skördar man också ibland.

– Jag åt faktiskt våra egna bananer i morse, säger Bengt med ett skratt.

Familjeföretag fixar tropisk djungelkänsla

far och son är uppdelad så att Klaus ansvarar för alla inköp av inomhusväxter, plantskoleväxter, perenner, fruktträd och krukor.

– Jag gör även bokföringen, säger Klaus. Pappa tar hand om odlingen av pelargoner, alla sommarblommor samt lökväxter som tulpaner och hyacinter. Vi har även några duktiga anställda.

De höga energipriserna drabbar förstås en verksamhet som odlar året runt i växthus, även om anläggningen har fjärrvärme sedan många år.

– Det gäller att tänka på vilka växter som är i säsong och tål lite lägre temperaturer, säger Bengt. Penséer som vi får hit i små pluggar kring vecka 40 klarar sig om vi bara ser till att hålla någon plusgrad. Pelargoner tar vi hem senare än vi gjorde förr och slipper då en del uppvärmning. På många sätt ger det här bättre, tåligare och mer lättskötta plantor för konsumenten.

Bengt tog över företaget efter sina föräldrar 1972 och drev det länge tillsammans med sin fru Susanne. Båda är fortfarande delaktiga i verksamheten, men numera tillsammans med sonen Klaus.

Klaus förklarar att ekonomin i företaget är beroende av att svinnet är minimalt

– Vi slänger nästan ingenting, utan återanvänder, sparar och planterar om. På så vis kan vi sälja växterna för ett högre pris när de är större och ännu finare. Det har man inte tid med på de stora trädgårdskedjorna.

Arbetsfördelningen mellan

För att konkurrera med de stora trädgårdskedjorna fortsätter familjen Mårtensson att satsa på ett brett utbud med bra kvalitet.

– Vi jobbar mycket och ser till att ha ett stort och udda sortiment, säger Klaus. När vi till exempel köper in pelargoner fyller vi inte ett bord med röda pelargoner, utan har kanske 20 olika sorter och färgnyanser på bordet. Sen hjälper det tropiska växthuset till, förstås. Det gör oss till en attraktion som många tycker om att besöka.

”Jag åt faktiskt våra egna bananer i morse”

Text: Stefan Hedner

Foto: Klaus Mårtensson, Stefan Hedner

Medlems

förmåner!

trogna medlemmar!

Alla medlemmar får fina förmåner som kan spara mycket pengar för dig som småföretagare. Testa några! Sikta med mobilen - registrera dig som medlemskund på partnerns sajt. Klart!

15% rabatt

På hela Swedols sortiment både på webben och butiken!

Gäller ej blåa priser/storköpspriser katalogen, kampanjpriser eller produkter i Nima-katalogen.

Medlemmar sparar i snitt 6200 kr per år på medlemskapet*

Kanske marknadens

bästa fraktavtal!

…för små och medelstora företag.

Avtalet omfattar inrikes och utrikestransporter, både paket och pallsändningar.

Du som avtalskund får tillgång till service och bra priser från några av de största transportörerna världen – DHL, TNT och Fedex

Katarina Wiklund, tidigare chefsjurist på LRF, rekommenderar att företagare som driver sitt företag inom familjen att skriva någon form av samarbetsavtal. En av de vanligaste konflikthärdarna bland familjeföretagare berör nämligen ersättningen för det arbete som läggs ner.

Opel Combo

upp till 26% rabatt

Gäller Opel Combo eller Combo-e Opel Vivaro eller Vivaro-e samt Movano 25 procents rabatt

Gratis inkasso!

på alla dina obetalda fakturor

Vi hjälper dig effektivt att få betalt för dina fakturor. Prova oss!

Vill du slippa fakturahanteringen helt?

Teckna fakturaserviceavtal 14,90kr/fakt

Se upp för familjeföretagandets

vanligaste juridiska fallgropar

Enligt en undersökning bland medlemmarna så sparar de som använder förmånerna i genomsnitt 6.200 kr på att utnyttja förmånerna. Med vårt nya fraktavtal har de som skickar mycket angett att de sparar över 100.000 kr!

35% rabatt

...på berättigat katalogsortiment.

- Aktuella priser finns på officedepot.se

- Nettoprislista på frekventa kontorsvaror.

- Fraktfria leveranser oavsett ordervärde på lagersortiment.

- 30 dagar netto, inga övriga kostnader

Ditt smarta medlemskort som app med alla förmåner på plats i telefonen.

Du hittar den iApp Store eller Google Play. Sök på Företagarförbundet. Logga in med din mailadress, eller ditt organisationsnummer.

43 öre rabatt bensin

78 öre rabatt diesel

Dessutom rabatt på gas, tvätt och tillbehör. Läs mer vår förmånssida.

– Lantbrukare är en grupp där det är vanligt med konflikter om just ersättning. Det finns ingen anledning att reglera alla arbetsuppgifter i detalj eftersom fördelningen kan bli orättvis. Däremot är det viktigt att ni reglerar vilken ersättning respektive familjemedlem kan förvänta sig för sitt arbete, säger Katarina Wiklund.

En vanlig konfliktsituation är ett äkta par där den ena partnern äger hela gården, medan den andra partnern är in gift i familjen och inte har något formellt ägande i verksamheten. När partnern förväntas lägga ner minst lika mycket arbete som sin man eller fru på gården kan gnissel lätt uppstå. I det läget är det

klokt att dela upp ägandet av företaget eller att göra en del av fastigheten till giftorättsgods, vilket gör att ägarfördelningen kan kännas mer rättvis. Ytterligare ett scenario är familjeföretag där man nöjer sig med att ta ut en väldigt liten lön, något som sällan är lönsamt eftersom pengarna ändå beskattas som intäkt i firman. Teckna ett kompanjonavtal, det kan behövas, även om ni är släkt eller nära anhöriga.

– Den som inte får ta ut någon lön upplever ofta att det känns otacksamt att jobba i det gemensamma företaget. Reglera ersättningen skriftligt på förhand, så förebygger ni mycket osäkerhet och

många presumtiva konflikter. Om företaget står inför en expansion eller har en viss omsättning kan det vara klokt att i stället bilda ett driftsbolag, ett aktiebolag som enbart hanterar driften av jordbruket. På så vis håller ni fastighetsägandet utanför den dagliga driften, säger Katarina Wiklund.

Eftersom ett driftsbolag är ett aktiebolag och därmed en separat juridisk person kan ni välja att vara anställa av bolaget, med en reglerad lön om ni så önskar. Glöm inte att skydda er med livförsäkring och sjukförsäkring, det förebygger konflikter och problem om en delägare blir sjuk och inte kan arbeta under en period.

Text: Annika Wihlborg

Illustration:

Restaurang till salu - Östersund

och pizzeria, som startades redan 1978 är nu till salu. Kött, fisk, pizza på meny, fullständiga rättigheter. Pizzeria Athena med bra läge mitt stan, Stortorget 3, Östersund. För mer upplysningar och pris - ring Lampros 063-511978

Adobe Stock

Östersunds mest anrika kvalitetsrestaurnag

55 procent av Sveriges företag är familjeföretag som sysselsätter halva den privata sektorn. En ny rapport från Institutet för Näringslivsforskning, IFN visar att familjeföretagen tack vare sin motståndskraft utgör en långsiktig konjunkturstabiliserande kraft för hela näringslivet.

Familjeföretagen – en stabiliserande roll för näringslivet

n Familjeföretagen är helt enkelt mer motståndskraftiga i svåra tider, enligt rapporten från IFN. Faktorer som gör familjeföretag motståndskraftiga är bland annat att de arbetar mot mål som balanserar vinstmaximering och långsiktig kontroll, de undviker i större utsträckning att avveckla sin verksamhet under kriser. De har även en annan syn på stabilitet, vilket gör att de tar lägre risker och är mindre benägna att säga upp personal. Det ger tryggare anställningar i samband med kristider.

–Trots att familjeföretag ut-

gör en stor del av Sveriges företag har deras unika förmåga att skapa motståndskraft i näringslivet inte uppmärksammats nämnvärt. Nu när Sverige hamnar i kris på kris och

många företags framtid står på spel är det viktigt att värdera den styrka familjeföretagen tillför den svenska ekonomin, säger Sanna Arnfjorden Wadström, vd på arbetsgivarorganisationen Sinf.

Familjeföretag är vanliga på underleverantörssidan där många startats på mindre orter ute i landet. Verksamheterna har ofta stor betydelse för närområdet. I många fall kan företaget ha funnits på orten under lång tid och där skapat arbetstillfällen, förfinat produktion och byggt upp ovärderlig kunskap.

Familjeföretagen kännetecknas ofta av en stark lojalitet mellan medarbetare och ledning. Lojalitet är en styrka i kristider då man gemensamt måste arbeta hårt för att klara sig igenom krisen. –I kriser gör familjeägda företag ofta allt för att behålla sina medarbetare. Det skapar engagemang hos personalen och långsiktig trygghet för alla, säger Sanna Arnfjorden Wadström.

Text: Annika Wihlborg

Mathias Rebane, näringspolitisk talesperson Företagarförbundet

Sanna Arnfjorden Wadström: Trots att familjeföretag utgör en stor del av Sveriges företag har deras unika förmåga att skapa motståndskraft i näringslivet inte uppmärksammats nämnvärt.

Sanna Arnfjorden Wadström

Peter Hirschman om livet som familjeföretagare:

överens. Jag är stolt över vår företagshistoria och övertygad om att familjens starka engagemang är en stor orsak till vår fina utveckling.

Familjen har förvandlat Jojjen från ett bolag i mindre skala – till 40 anställda och en omsättning som pekar rakt uppåt. I fjol hamnade den på 145 miljoner kronor.

Sortimentet är brett – med allt från prinskorv, rostbiff och sylta till delikatesser som rökt hjortstek, rökt vildsvinsklubba, vildandsbröst, älghjärta och renhjärta.

– När det gäller klassiska produkter som Västervikskorv, isterband och spickekorv är det viktigt att de ser ut och smakar som de alltid gjort. Där handlar det om tradition och vad kunderna förväntar sig. Samtidigt är det viktigt att följa med i nya trender vad gäller mat och att även vara med och skapa dem.

Hösten 2021 öppnade man exempelvis varumärket Svenskt skogsvilt – med färskt svenskt viltkött och många delikatesser, som snabbt blev populära.

Familjeföretaget Jojjen AB har producerat charkvaror och delikatesser i 125 år – och levererar till både stora och små dagligvarubutiker i hela Sverige.

Peter Hirschman driver företaget som vd i dag – med både sina föräldrar Anders och Ingrid, samt bror Philip, i ledande positioner.

Jojjen AB sticker ut både för sin långa historia och tradition

– startade i Västervik redan 1898 – och för sin handgjorda tillverkning av charkuterier och delikatesser med naturliga ingredienser.

– Konsumenterna är mer medvetna om processad mat och alla konstgjorda ämnen i dag, vårt sätt att arbeta är

verkligen något som ligger i tiden, säger Peter Hirschman.

Hans farfar Nils och pappa Anders arbetade inom charkuteribranschen i många år innan Peters föräldrar förvärvade

Jojjen på 1980-talet.

– Tidigare drev farfar och pappa Hirschmans livs genom att tillverka och åka runt och sälja charkprodukter i varubussar. Jag är uppvuxen i den här branschen och har alltid tyckt att det verkat roligt och spännande med företagandet, menar Peter.

Numera är det han som leder familjeföretaget i form av rollen som VD – med både föräldrar och bror vid sin sida.

– Det fungerar jättebra, för vår del har det inte varit några nackdelar med att arbeta tillsammans. Fördelarna är att det alltid finns 100 procent engagerade personer som i princip vill nå samma mål. Nackdelarna är att man kanske inte alltid vill välja samma väg till det målet. Men det är fantastiskt roligt att få arbeta och umgås så nära sin familj, även de tillfällen man inte är helt

Vissa perioder av året är mer intensiva än andra – inte minst inför stora högtider som påsk och jul.

– Sedan blir det extra tryck på vissa produkter när till exempel en stor dagligvarukedja har en kampanj, för att inte tala om då fler kedjor har liknande kampanjer samtidigt. Vi levererar till stora kedjor som Ica, Coop, City Gross och Willys, samt den marknadsledande restaurangrossisten Martin & Servera, säger Peter Hirschman.

”Fantastiskt roligt att få arbeta så nära ”

Text & foto: Joakim Löwing

Dina förmåner!

spara 6200 kr eller mer...

Familljeföretag riskerar gå i graven när ägarna åldras

Juridisk rådgivning

Kostnadsfri juridisk telefonrådgivning, tidsbegränsad 3 gånger per år, från Rådgivningspanelen. Våra jurister där har specialistkompetens inom bland annat arbetsrätt, avtalsrätt, bolagsrätt, fastighetsrätt, patent och varumärken och skatter. Kontakta medlemskansliet på 020-760 761, ankn. 2, så förmedlar de rätt juristkontakt.

Företagarförbundet Försäkringar

Specialanpassade försäkringar till mycket förmånliga priser som gör det tryggare både för ditt företag och för dig som företagare. Du får ett bra skyddsnät om något oförutsett skulle hända, snabb vård utan långa vårdköer mm.

Medlemstidningen Fria Företagare

Aktuella artiklar om det som händer i småföretagarnas Sverige. Vi granskar politiker och makthavare samt presenterar konstruktiva förslag till förbättrat småföretagarklimat. Dessutom information, inspiration, omvärldsbevakning, konkreta tips och annat som hjälper dig i ditt företagande.

Nyhetsbrev

Varje månad får du två nyhetsbrev med aktuell information och tips för ditt företagande. Du är också välkommen att vara med i våra medlemsundersökningar och på det sättet göra din röst hörd

Partnererbjudanden - rabatter och förmåner exklusivt medlemmar

Inköpspriser, rabatter och villkor som normalt endast storföretagen har tillgång till från utvalda välkända leverantörer och varumärken. Du får aktuella erbjudanden vårt nyhetsbrev och hittar alltid bra förmåner och rabatter på ff.se. Du hittar t.ex. Verktyg från Swedol, arbetskläder från Grolls, och inkassoservice, bränsle, bilar och mycket mer till lägre priser. Som medlem sparar du snitt nästan 6200 kr per år genom förmåner. Är du lite aktiv så sparar du långt mycket mer...

Drivmedelsrabatter från Shell, St1, OKQ8 eller Preem beroende på vilken du föredrar.

Mobilabonnemang och tjänster hos Hallon

Rabatt hos Office Depot - Kontorsvaror med hög rabatt och fraktfria leveranser

Fler förmåner kommer till löpande, information om aktuella förmåner hittar du på: www.ff.se

Du är alltid välkommen att kontakta vårt medlemskansli för hjälp och information på telefon 020-760 761 eller info@ff.se

Nära hälften av Sveriges företagare närmar sig pension. 700 000 arbetstillfällen riskeras om inte ägarna lyckas med sina ägarskiften i tid.

n En stor andel av familjeföretagen vet inte i dagsläget vem som ska ta över eller hur de ska hitta en efterträdare. Därmed riskeras hundratusentals svenska arbetstillfällen. En ny satsning från Tillväxtverket ska stötta fler till ett framgångsrikt ägarskifte.

– Det är av största vikt att ge ett gott stöd till familjeföretag så de gör välplanerade generationsskiften. Ett ägarskifte är det vanligaste startskottet för en ökad tillväxt av redan väl fungerande verksamheter. Med fler lyckade ägarskiften skapar vi mer stabilitet och bättre svensk tillväxt, säger Sanna Arnfjorden Wadström, som på uppdrag av Tillväxtverket ansva-

rar för det riksomfattande projektet Ägarskifta Sverige, ett projekt som ska hjälpa små och medelstora företag, att planera sitt framtida ägarskifte.

Arbetsgivarorganisationen Sinf kommer fram till och med den 31 augusti 2023 erbjuda kostnadsfritt stöd, bland annat i form av webbinarier, workshops och seminarier kring ägar- och generationsskiften. Även mentorskap samt medling vid konflikter i samband med generationsskifte erbjuds. Projektet delfinansieras av EU:s regionala utvecklingsfond.

Text: Annika Wihlborg

Petra Johansson driver sin pappas över 30 år gamla livsverk Mattjätten och har dottern Louise Helander vid sin sida. ”Vi fungerar bra ihop, men skulle absolut inte vilja att någon mer familjemedlem arbetade här”, anser båda.

Driva familjeföretag – inget som mattar ut

Petra Johansson är väl medveten om hur det är att arbeta både med sin pappa och dotter – och

Louise Helander kan säga detsamma vad gäller sin morfar och mamma.

– Jag är uppvuxen i mattbranschen och började hjälpa min far redan i ung ålder. Sedan har jag varit med hela resan från att han startade Mattjätten 1992 fram tills idag, berättar Petra.

Genom alla dessa år och fram tills Per-Åke Helander gick i pension var de kollegor – sedan fick hon förtroendet att ta över faderns livsverk 2015.

Då hade redan hennes dotter

Louise jobbat där i flera år.

– Jag hade aldrig trott att jag skulle bli kvar här så länge.

Men har hela tiden trivts jättebra och det blev naturligt för mig att ta över. Pappa blev väl-

Mattjätten

digt glad och uppskattade det mycket. Det familjära är positivt på många sätt, med en stark drivkraft att genomföra något tillsammans – samtidigt som det är klart att jag känt av pressen att förvalta det pappa

Startade: 1992 Linköping av Per-Åke Helander.

Produkt/bransch: En mattaffär med ett stort sortiment – som både tillverkar och formsyr egna mattor. Bland annat skräddarsyr man heltäckningsmattor till olika rum hemmet, husvagnar, husbilar, båtar och till och med helikoptrar. Har nyligen även utökat med försäljning av kapell och dynor.

Antal anställda: 4.

Omsättning: Cirka fem miljoner kronor.

byggt upp och utveckla vidare, säger Petra.

Även om fördelarna övervägde var det inte alltid helt enkelt att arbeta tillsammans med sin far.

– Företaget betydde enormt mycket för honom och det var väldigt tydligt att han bestämde, utan att involvera den övriga personalen i sina beslut. Jag har sista ordet i dag, men för mig är det viktigt att först

höra medarbetarnas åsikter, poängterar Petra. Som nu när vi tagit över en annan verksamhet och även börjat sälja kapell och dynor.

– Sedan spelade det ingen roll för honom om det var julafton eller någon annan dag. Det var alltid mycket prat om jobbet även när vi träffades vid sidan av. Louise och jag är nog bättre på att hålla isär de delarna och det tror jag är viktigt för relationen oss emellan – att tillåta oss vara mor och

dotter ibland. Fast ärligt talat ses vi inte så ofta utanför arbetet, för det tar så mycket tid, vilket är synd.

Louise var till en början tveksam till om hon verkligen ville arbeta med sin mamma och morfar.

– Jag var inte särskilt sugen att jobba med mattor heller, var mer inne på en klädbutik.

Men jag gav det chansen och visade sig vara väldigt varierande och kreativt. Vi skräd-

darsyr heltäckningsmattor till olika rum i hemmet, husvagnar, husbilar med mera och det blir en hel del skapande, ler Louise.

Att ha sin mor som chef och nära kollega, fungerar också bra.

– Men det räcker att vi är två familjemedlemmar. Jag skulle inte vilja att varken min bror eller min make arbetade här. Då finns risk att det blir för mycket och flera olika viljor, säger hon.

Mor och dotter kompletterar dessutom varandra på ett bra sätt.

– Louise är helt klart den mest modiga och drivna av oss, jag är lite mer försiktig, erkänner Petra med ett skratt.

– Jag är nog lite mer öppen för att våga göra förändringar. Mamma har ofta funderat över vad hennes pappa skulle ha tyckt om olika beslut – men nu är det ju hon som driver företaget, menar Louise.

Text: Joakim Löwing

Per Andersson sadlade om från snickare till expert på tunga och komplicerade lyft. Nu driver han familjeföretaget Anderssons Kran och Transport och ser ljust på framtiden.

– Det byggs mycket och dagarna är fullbokade, säger han när vi träffas strax utanför Ronneby.

Tunga prylar ger lyft åt familjeägt åkeri

Här byggs ett nytt vattenverk och Per Andersson har varit på plats sedan tidig morgon och håller på med en omfattande bodetablering, där han är inne på den sjunde boden.

– Jag har kört kranlyft sedan 2006 när jag tog över efter min far som startade åkeriet 1968, säger han.

Då handlade det mesta om frakt av gods till och från järnvägen, och åkeriets första lastbil var en Volvo. I takt med att verksamheten expanderade och kundernas önskemål förändrades blev det tillökning i form av en Scania med tillhörande kran för att kunna ta sig an även andra typer av uppdrag.

– Min far var inte så märkestrogen utan bytte mellan Volvo och Scania beroende på vilka fordon som för tillfället passade bäst för åkeriets verksamhet. Själv kör jag en Scania R 520 som jag fick levererad i november 2018. Det grämer mig lite att registrerades innan årsskiftet,

det hade varit bättre om jag fått den 2019 eftersom det gjort att andrahandsvärdet skulle blivit bättre när det är dags att byta in den, säger han med ett skratt och tillägger att han stortrivs med jobbet.

I dag sysselsätter företaget fyra personer, dels honom själv och hans två söner som kör grävare, samt ytterligare en anställd som kör grusbil.

– Jag tycker att lönsamheten är hyfsad men visst märker vi av de skyhöga drivmedelspriserna. Detta märks framförallt i de projekt där det är ett krav att vi kör på HVO, som dels är dyrare men sen tycker jag även att förbrukningen ökar jämfört med vanlig diesel.

– Självklart borde reduktionsplikten tas bort så att drivmedelspriserna minskar, hittills har vi dock lyckats kompensera för de ökade kostnaderna genom att höja priserna ut mot kund, säger han.

Text & bild: Peter

Per Andersson: Självklart borde reduktionsplikten tas bort så att drivmedelspriserna minskar, hittills har vi dock lyckats kompensera för de ökade kostnaderna.

Fredriksson

Per Andersson var tidigare snickare men valde att ta över sin fars åkeri som han nu driver tillsammans med sina båda söner.

Många entreprenörer är inblandade i bygget av det nya vattenverket.

Fjärrkontrollen gör att det blir enkelt att genomföra komplicerade lyft.

Rusta för krig – nya affärsmöjligheter

De enda livsmedel som Sverige är självförsörjande på är spannmål, socker, morötter och ägg. Resten måste vi importera.

De senaste årens dramatiska händelser har visat hur utsatt och sårbart det svenska samhället är för olika typer av störningar.

Det menar Carl von der Esch som är förbundsjurist på Lantbrukarnas Riksförbund.

Han efterlyser massiva satsningar på inhemsk livsmedelsproduktion samt lagring av till exempel gödsel, spannmål och drivmedel.

Det här i sin tur öppnar för helt nya affärsmöjligheter för såväl stora som små entreprenörer som kan tillhandahålla dessa varor och tjänster.

n Spannmål, socker, morötter och ägg – blir vi tvungna att överleva på morotskaka om Sverige hamnar i en konflikt?

– Nja, riktigt så illa är det inte. Det kommer så klart över tid uppstå brist på importerade livsmedel som vi vant oss vid att ha i butikerna. Men om vi bara kan hålla igång det svenska jordbruket kommer det att kunna leverera mycket av det som vi behöver för att hålla oss mätta. Fast det kommer bli en mindre varierad kost.

n Hur ser beredskapen ut vad gäller livsmedelsförsörjningen i Sverige?

– För verksamheten ute på gårdarna är den allra största utmaningen att kunna få tillräckligt med energi i form av drivmedel och el, i händelse av ett krig eller en stor kris. En annan stor utmaning är att få ut det som produceras på gårdarna till konsumenterna. Sedan är det också viktigt att det finns insatsvaror som gödning och växtskyddsmedel.

n Vilken strategi har Sverige när det gäller matproduktio-

nen i händelse av en konflikt?

– I dag skulle jag säga att tanken är att försöka hålla igång den normala produktionen så gott det går och hoppas att det ger ett tillräckligt resultat. Eller med andra ord: Det finns ingen särskild beslutad strategi. Samtidigt händer det mycket nu. De utredningar som är tillsatta kommer tillsammans med de politiska ambitionerna helt säkert att resultera i en mer uttalad strategi som kommer lyfta behovet av till exempel lagring i olika led.

Text & foto: Peter Fredriksson

Gårdshandeln kan få ett uppsving, som här hos Magnus Bondesson på Magdegärde Bondgård.

”

Ett lönsamt och produktivt lantbruk i fredstid spelar en avgörande roll för hur vi ska klara livsmedelsförsörjningen i händelse av i krig.

Far och son tog

över konkursbo

Far och son Hesselgård köpte konkursboet efter ett bageri i Vimmerby hösten 2020 – och vips var de både delägare och kollegor för första gången.

– Att vi aldrig tjafsar beror nog på att vi har ett tydligt upplägg och inte lägger oss i varandras ansvarsområden, framhåller Percy och Joakim – som driver Bageri Guldkringlan.

Innan deras gemensamma förvärv av konkursboet efter Vibako – Vimmerby Bageri & Konditori – i september 2020 hade pappa Percy och sonen Joakim aldrig arbetat tillsammans. Och än mindre drivit ett företag ihop.

– Men hur det skulle fungera var faktiskt inget vi var ett dugg oroliga över. Vi hade en bra relation innan och var också medvetna om att vi båda är

duktiga på det vi skulle ta ansvar för, framhåller Percy. – Ja, vi var säkra på att vi skulle komplettera varandra väldigt bra. Percy ansvarar för produktionen och utvecklingen av produkter, medan jag driver företaget som VD – har hand om ekonomi och personal, berättar Joakim. Och vi är noga med att inte lägga oss i varandras ansvarsområden.

På sitt cv har Percy 35 års erfarenhet inom bageri- och

konditoribranschen – bland annat som ansvarig för norra Europa åt ett av världens största livsmedelsföretag i branschen. Under några decennier blev det mycket resande för honom.

– Bakandet och företagandet finns även i släkten. 1928 startade min farmor och farfar ett bageri i Hultsfred – som sedan min pappa tog över. Men tyvärr gick han bort redan som 56-åring efter att ha drabbats

av en hjärnblödning på arbetet. Och nu, ett antal år senare, har jag och Joakim tagit vid vår tradition, säger Percy.

Joakim trivdes egentligen på sin tjänst som marknadschef för Västervik Miljö & Energi –men lockades av sin far att starta eget i en för honom helt ny bransch.

I dag har Bageri Guldkringlan redan nått en omsättning någonstans mellan 12 och 15

miljoner kronor, samt är uppe i 15 anställda. Framgångar de förklarar med orden ”Bra personal, bra produkter, en tydlighet i det vi gör, ständig utveckling och att vi är lyhörda på vad våra kunder efterfrågar”.

– Det här är ett bageri som man köper med sig våra produkter ifrån, vi har inga sittplatser som i ett kafé. Det ska vara enkelt och gå snabbt att

parkera utanför och sedan gå in och handla. Och vi är kända för att ha ett stort sortiment.

När det gäller antal kaksporter tillhör vi säkert toppen i hela Sverige med flest olika sorter –det är närmare 45, säger Joakim.

Men på grund av de minst sagt skenande priserna för el, råvaror och bränsle blev det ändå röda siffror för 2022.

– Elräkningen vissa månader i vintras låg på uppåt 110 000 till 120 000 kronor, en viss skillnad mot ungefär 30 000 kr innan. Och inte har vi fått ett öre i elstöd för det, trots att det utlovades av regeringen. Lägg till att råvarupriserna stigit med runt 70 till 80 procent och det är inte så svårt att räkna ut hur situationen ser ut, kritiserar Percy.

Men tro inte att far och son

tänker ge upp för det. De satsar snarare framåt – och öppnar ett nytt bageri i Västervik inom kort.

– Då kan vi fördela personalstyrkan en del och har redan börjat att bygga upp vårt starka varumärke där, säger Joakim.

Text & foto: Joakim Löwing

Vi var säkra på att vi skulle komplettera varandra väldigt bra.

Frågor får svar!

Medlemmar i Företagarförbundet har kostnadsfri rådgivning från våra experter Rådgivningspanelen. I varje nummer av Fria Företagare samlar vi några av de frågor som panelen har stött på eller frågor som är intressanta att dela med sig av till alla medlemmar. Har du någon fråga? Kontakta kansliet. Rådgivningen är begränsad till max tre gånger 15 minuter per år och medlem.

Lasse Gärdlund

Advokataktiebolaget

Gärdlund AB Norrtälje

Thorbjörn Hilleskog

Advokat Thorbjörn Hilleskog Malmö

Lars Andersson

Advokataktiebolaget

Janson & Partners, Helsingborg

Göran Smedberg

Astra Advokater

Kan jag kräva att få tillbaka varmvattenberedaren?

Maria Lidström

Advokatbyrån

Kaiding, Skellefteå

Rebecca Edman

Säkra Stenstaden AB Stockholm

Johan Engborg

Astra Advokater

Stockholm

Magnus Hedenberg

Advokatfirman

Hedenberg & Partner KB, Göteborg

Per Larsson

Per Larsson AB, Sundsvall

Medlems

förmåner!

trogna medlemmar!

Alla medlemmar får fina förmåner som kan spara mycket pengar för dig som småföretagare. Testa några! Sikta med mobilen - registrera dig som medlemskund på partnerns sajt. Klart!

Christoffer Söderlund

C IT Consulting AB Skicka

FRÅGA: Hej, vi jobbar inom VVS-branschen. Förra våren installerade vi en varmvattenberedare i en villa. Beställaren var den som bodde i villan och vi kontrollerade även att hon (Margot) var mantalsskriven där. Efter monteringen skickade vi fakturan till Margot men hon vägrade att betala trots flera påminnelser. Slutligen hävdade hon att hon inte äger villan utan bor där som hyresgäst och att det är fastighetsägaren som ska betala för installationen. Vi kontrollerade detta med fastighetsägaren och det visade sig att Margot mycket riktigt endast var hyresgäst. Fastighetsägaren säger sig emellertid sakna all kännedom om installationen. Nu har det också kommit fram att Margot finns i kronofogdens register med många skulder sedan lång tid tillbaka och har befunnits sakna utmätningsbara tillgångar. Vad gör jag nu? Kan jag kräva fastighetsägaren? Kan jag kräva att få hämta tillbaka varmvattenberedaren?

Mvh Tord

SVAR: Hej Tord, det var en både lätt och komplicerad situation på en och samma gång som du har hamnat i. Det som är lätt att svara på är att det är beställaren, i detta fall Margot, som är ensamt betalningsansvarig. Detta under förutsättning att du inte kan visa att hon varit behörig företrädare för fastighetsägaren. Kan du inte visa det har fastighetsägaren ingen skyldighet att betala

för Margots beställning. Det vore ju i allmänhet inte lämpligt att en fastighetsägare automatiskt blir bunden av olika installationer som en hyresgäst gör i hyresbostaden. En annan fråga är naturligtvis att det är stötande att en fastighetsägare så att säga kan dra nytta av den nya varmvattenberedaren, i stället för att själv behöva köpa ny någon gång framöver. Men det är mer en

moralisk fråga. Vägrar fastighetsägaren att betala och att lämna tillbaka varmvattenberedaren ser jag det som svårt för dig att få rätsida på problemet. Du får ju inte ”ta dig rätt” och åka hem och montera ner varmvattenberedaren. Då blir det antagligen tal om egenmäktigt förfarande och hemfridsbrott. Jag har vidare svårt att se att du skulle kunna begära handräckning via kronofogden eftersom varmvattenberedaren är fast monterad och tar du bort den måste den ersättas med en ny. Annars uppstår ju en skada. Det är ju naturligtvis lätt att vara efterklok men för framtiden gör du rätt i att säkerställa att den som gör en beställning i en villa, också är den som äger densamma.

Gratis försäkringsrådgivning

och en företagsförsäkring - Trygghetspaketet som kanske är Sveriges bästa försäkringslösning för småföretagare.

Medlemmar sparar i snitt 6200 kr per år på medlemskapet*

15% rabatt

På hela Swedols sortiment både på webben och i butiken! Gäller ej blåa priser/storköpspriser katalogen, kampanjpriser eller produkter i Nima-katalogen.

35% rabatt

...på berättigat katalogsortiment.

- Aktuella priser finns på officedepot.se

- Nettoprislista på frekventa kontorsvaror.

- Fraktfria leveranser oavsett ordervärde på lagersortiment.

- 30 dagar netto, inga övriga kostnader

Ny Peugeot

upp till 26% rabatt

Gäller Peugeot Partner 25 procent rabatt på Peugeot Expert och Peugeot Boxer

Enligt en undersökning bland medlemmarna i februari så sparar de som använder förmånerna i genomsnitt 6.200kr på att utnyttja förmånerna. Med vårt nya fraktavtal har de som skickar mycket angett att de sparar över 100.000kr!

Bränslerabatt

Bensin 42 öre

Diesel 75 öre

Biltvätt, smörjmedel, carcare 15 procent rabatt

Ditt smarta medlemskort som app med alla förmåner på plats i telefonen.

Alltid rabatt på logi och konferens

Som medlem Företagarförbundet har du alltid minst 10% rabatt på logi och konferens på Scandics alla hotell hela Norden. Frukost ingår alltid!

Advokat Johan Engborg johan.engborg@astralaw.se ASTRA ADVOKATER

Du hittar den iApp Store eller Google Play. Sök på Företagarförbundet. Logga in med din mailadress, eller ditt organisationsnummer.

Här är butiken som kommer ut till kunderna

Magnus Svenssons varubil går som tåget. Veckorna är fullbokade med leveranser till dem som bor på landsbygden, och han har planer på att utöka.

– På 1960-talet stod varubilarna för 15 procent av den totala livsmedelsförsäljningen i Sverige. Idag är det inte många kvar, säger Magnus Svensson som har en trogen kundkrets.

När vi träffar honom har han varit igång sedan klockan 05, men han ser till att ta det lugnt på de smala vägarna.

Samtidigt har han ett fullspäckat schema som han gärna vill följa.

– Mina kunder vet att jag är så punktlig att de kan ställa sina klockor efter när jag kommer. Därför gäller det att ha marginalerna på sin sida, säger han när han öppnar upp bakdörren till den 14 kvadratmeter stora butiken.

En smal trappa leder upp i utrymmet som är fyllt med cirka 1 000 artiklar, där de flesta av naturliga skäl bara finns i några enstaka exemplar.

– Jag brukar säga att jag har ett lika stort sortiment som stormarknaderna. Den enda skillnaden är att jag inte har med mig alla varorna, säger han och tillägger att han är oerhört lyhörd till vad kunderna vill ha.

Är det något som de saknar i utbudet ser han till att ta hem det till nästa vecka, då det är dags för nästa runda.

Text & foto: Peter Fredriksson

Från husvagn till jätteanläggning

När bröderna Teymur och Rufat Nasirov startade Fikratsson Bil sålde de bilar på parkeringsplatser och hade en husvagn som kontor. 16 år senare driver de två bilhallar i Linköping och Mjölby med en total omsättning på över 200 miljoner kronor – och håller på att bygga en 3 500 kvadratmeter jätteanläggning i Mantorp.

komma och titta på bilarna på några par keringsplatser som vi hyrde. Sedan hade vi kontoret i en husvagn som stod där intill, berättar storebror Teymur med ett leende.

– En del kanske tyckte att det var lite

större på ungefär 1 700 kvadratmeter.

– Det inkluderar även en yta för rekond och verkstad, som vi tycker är väldigt viktigt att kunna erbjuda våra kunder, framhåller Teymur.

Bröderna driver i dag även Becko Bil i

os. Sedan kommer vissa och hämtar dem, medan vi har hemleverans upp till 50 mil för de som önskar det, förklarar Teymur. För tillfället är de i full gång att bygga en ny, modern jätteanläggning på 3 500 kvadratmeter i Mantorp – med ett attraktivt

läge intill E4:an. En satsning som kostar ungefär 50 miljoner kronor och butiken beräknas ha plats för ungefär 100 bilar. – Tänk om någon hade sagt till oss 2007, då vi alltså sålde bilar på parkeringsplatser utomhus, att vi i 16 år senare skulle ha två bilhallar och vara på väg att bygga en tredje för 50 miljoner kronor…ja, det hade vi nog inte riktigt trott på, skrattar Rufat.

I dag är Teymur 39 och Rufat 35 år – och de har sina kontorsplatser bara någon meter från varandra.

– Det fungerar jättebra att jobba ihop och vi är faktiskt aldrig osams. En styrka är att vi alltid har haft en mycket bra kommunikation med varandra. Den pågår ständigt, då det hela tiden är nya frågeställningar att ta hand om, säger Rufat.

Och tro inte att de får nog av att ses he-

la dagarna – de umgås även en hel del på fritiden.

– Vi trivs och har roligt tillsammans. Även vår pappa jobbar hos oss, som materialinköpare. Det är förresten från honom som företagsnamnet är döpt ifrån, han heter nämligen Fikrat, ler Teymur.

Text & foto: Joakim Löwing

Teymur och Rufat.

Tryggare skall alla vara...

Företagare skall ha minst lika bra skydd som löntagare

Att vara företagare innebär att ta risker. Det handlar om att våga tro på sin idé och att riskera både pengar och tid för något man brinner för. Det gör våra medlemmar och hundratusentals andra småföretagare i Sverige varje dag, varje vecka, varje månad.

Men även om företagande handlar om risktagande, så kan man skapa trygghet för företaget och företagaren på många sätt. Det finns ingen poäng med att riskera saker i onödan.

Företagarförbundet erbjuder tre helt nya trygga försäkringar anpassade för dig som småföretagare. Försäkringarna erbjuds i samarbete med stabila partners för att skapa en långsiktig trygghet för dig som företagare.

En av Sveriges bästa

företagsförsäkringar!

Anpassad för småföretag!

l Låga självrisker och generösa försäkringsbelopp.

l Försäkringsställe – Glöm det, med vår försäkring behöver ni inte ange detta.

l 10 % rabatt på fordonsförsäkringar om du tecknar företagarförbundets försäkring.

Teckna på 5 minuter Säkra Stenstaden hjälper dig att anpassa efter ditt företag.

En av de mest prisvärda sjukvårdsförsäkringarna!

Du som medlem i FF har möjlighet att teckna en sjukvårdförsäkring. Försäkringsgivare är SEB. Med försäkringen får du snabb tillgång till privat vård genom ett stort nätverk av specialister hela landet. Scanna QR koden med din mobilkamera så får du information om pris och innehåll vårdförsäkringen för dig och ev. medförsäkrad. ”Frisk

Komplett skydd mot sjuk och lycksfall

För att du ska slippa ekonomiska bekymmer om något händer har vi tagit fram en förmånlig gruppförsäkring, Liv & Hälsa som består av 6 olika försäkringar. Liv-, sjuk-, sjuk och olycksfall-, olycksfall, barnförsäkring och vårdförsäkring.

6 försäkringar i 1

nu!” ingen krånglig hälsoförklaring

Helena och Jiri Holasek tillverkar spritdrycker med smaker från skogen och säljer genom bland annat Systembolaget. I sortimentet märks bland annat björksprit och granlikör.

Här buteljeras skogens smaker

ranger tillsammans i Stockholm flyttade Jiri och Helena till de småländska skogarna för 20 år sedan. Ett tag drev de konferensanläggning på gården, men numera fokuserar de på dryckerna, den egenodlade och egenrökta regnbågen samt andra delikatesser som svamp och sylt på bär som plockas i skogen. Att jobba tillsammans som man och hustru tycker de fungerar bra.

– Vi har startat och drivit olika företag tillsammans i 35 år, säger Jiri. Vi delar på arbetet och försöker att inte lägga oss i vararandras arbete för mycket. När båda strävar efter att det ska gå så bra som möjligt undviker man de flesta dispyter.

Tjänstebilen från 1973 rullar igen

Under många år stod framlidne fastighetsägaren Lage Heden

falks lyxiga tjänstebil, en Mercedes 280 E från 1973, i ett varmgarage och väntade på bättre tider.

Nu har småföretagaren Christer Jönsson dammat av lacken och bilen är redo för nya äventyr. Och precis som för 50 år sedan är det många som blir avundsjuka på den lyxiga direktionsvagnen.

– Det är en fantastisk bil att köra, säger han när han tar plats bakom ratten för en kort tur.

Den raka sexan är först lite tjurig, men startar efter några försök och sprider strax välljud ur de dubbla avgasrören.

För Christer Jönsson är det en gammal dröm att äntligen få äga en sådan här modell, som ung låg de stjärnförsedda tyska bilarna utom ekonomiskt räckhåll.

– Men sen när jag blev äldre blev det förstås en och annan begagnad Mercedes, men aldrig att jag hade någon i det här skicket, säger han och visar baksätet där det ser ut som om ingen någonsin suttit.

Från november 1972 fram till 1980 rullade bilen ytterst sparsamt och sen ställdes den av. År 1986 ställdes den på inför en besiktning innan den åter hamnade i garaget, där Christer Jönsson av en händelse fick syn på den.

– Första gången jag frågade om jag fick köpa den fick jag blankt nej, släktingarna ville inte sälja den. Men efter lite påstötningar gick de med på affären.

Text & foto: Peter Fredriksson

Smidigare än att tanka

Missa inte!

Vårt webinar tillsammans med Företagarförbundet onsdagen den 17 maj 12-12:30 där vi presenterar hur ni på ett smidigt och skattemässigt riktigt sätt kan elektrifiera er bilflotta.

Måste du planera för din nästa laddning? Vi har en smidig lösning. Med OKQ8:s prisvärda paketlösning för laddboxar kan du ladda din företagsbil på jobbet, i hemmet och på vägen – rådgivning och installation ingår.

Laddad överallt

Våra laddboxar är enkla att använda och kan installeras både på arbetsplatsen och i hemmet. Dessutom kan företagsbilen laddas på någon av våra 1200 publika laddplatser runt om i landet.

Smart drifttjänst

Laddboxarna kan kopplas upp till OKQ8:s smarta drifttjänst som automatiskt knyter samman företagets administration för laddningarna – även laddningarna som sker på våra publika stationer. Allt i enlighet med Skatteverkets riktlinjer.

Samlade kostnader

Med företagskortet samlas alla kostnader för både el och flytande drivmedel. Arbetsgivaren får en faktura för samtliga transaktioner.

Hur enkelt kan det va! www.okq8.se/foretagarforbundet