Fria Företagare nr 3 2017 by Fria Företagare

2017#3

Familj hittade receptet för max tillväxt Bolagskapare bakom bilbedrägerier

Linda har landat efter resan med ﬂygstolen.se Hälsotips i höstmörkret

Tema: Nyckeltal till framgång

Det här är en tidning från Företagarförbundet Fria Företagare

för upptaget för nya kunder? Skaffa en mobil växel så slipper ni missa viktiga samtal. Passa på nu när vi har riktigt bra erbjudanden på våra växlar. Du får även 6 fria månader när du tecknar Fast pris 7 GB eller 50 GB. Som medlem hos Fria Företagare har du även förmånen att få 10% rabatt hos Tele2.

INNEHÅLL

Grattis till 3:12-segern men håll koll på GDPR

MAX HAMBURGARE – historien om hur familjens grillkiosk växte till miljardbolag. SID 4-5

ket som verktyg.

SID 6

NOLL SEMESTER är verkligheten för var femte småföretagare, enligt undersökning. SID 8 RUT FÖR BILEN vill bilverkstäderna ha för att minska svartjobbet i branschen. SID 10 PLASTPÅSAR ÄR en miljöfara – men vad är egentligen alternativet för butikerna? SID 13

FÖRETAGARE på nytt – ett nytt projekt hjälper invandrade företagare att starta om i Sverige. SID 22

FAROR I skogen för de som jobbar med stormfällda träd. SID 16

TEMA: Nyckeltal till framgång

fick ett positivt besked i början av augusti – regeringen drar tillbaka förslaget om försämringarna i 3:12-reglerna, även kallat för entreprenörsskatten. Ett grattis till alla medlemmar i Företagarförbundet Fria Företagare. Vi är en av flera organisationer som har protesterat högljutt mot försämringarna i 3:12-förslaget. i

BOLAGSKAPARE GAV sig på Johans bolag med Bolagsver-

MEN VI blåser bara faran över tillfälligt eftersom vi vet att regeringen vill göra förändringar i 3:12-reglerna och de har inte backat och sagt ”vi tycker det är dumt att beskatta entreprenörer hårdare” utan tvärtom vill de begränsa alla former av uttag ur företaget som inte sker i form av vanlig lön. Vi kommer att fortsätta bevaka frågan. EN NY lag som vi inte har några möjligheter att påverka eftersom den kommer från EU-nivå, men som kommer att ha betydelse för alla företag oavsett storlek, är Allmänna dataskyddsförordningen – GDPR (General Data Protection Regulation). Förordningen kommer att börja gälla 25 maj 2018. HAR DU inte hört förkortningen redan så lär du göra det framöver. IT-konsulter, advokater och revisionsbyråer är alla sysselsatta med att försöka förstå vad lagen egentligen innebär i praktiken för alla företag.

HÄLSOTIPSEN SOM ger dig energi och får koll på den

psykiska arbetsmiljön.

SID 20

LINDA BJERNSTÅL byggde upp flygstolen.se – nu vill hon

hjälpa andra entreprenörer.

SID 14

HÖSTPRYLARNA SOM lyser upp vardagen på jobbet och

gör dig effektiv.

SID 18

Visste du att... Med företagarförbundet Fria Företagares samarbete med Lessmore får du som medlem tillsammans med 40 000 andra småföretagare, tillgång till mycket gynnsamma storkundsrabatter från hundratals välkända leverantörer och varumärken.Förutom förmånerna via Lessmore kan du som medlem även ta del utav erbjudanden från följande företag: Tele2, OKQ8, Office Depot, SafeSEC och Partner Försäkringar.

DU SOM småföretagare har en skyldighet att sätta dig in i hur GDPR inverkar på ditt företag. Syftet med förordningen är att stärka skyddet för fysiska personer vid behandling av personuppgifter. I stort sett alla företag har någon form av register som innehåller uppgifter om enskilda personer. Det kan vara kunder eller personal. GDPR STÄLLER högre krav än den tidigare PUL (Personuppgiftslagen) och framför allt finns risken för böter om ett företag inte följer reglerna. Vi kommer att samla information om GDPR på vår hemsida och skriva om det i tidningen specifikt ur småföretagarnas perspektiv.

MATS ASSARSSON ORDFÖRANDE FÖRETAGARFÖRBUNDET FRIA FÖRETAGARE

»KONTAKTINFO

»TRYCKERI

»LAYOUT/ORIGINAL

»REDAKTIONSRÅD

FöretagarFörbundets åsikter.

Fria Företagare är organ för

Bold Printing

LT Mediacenter Sverige AB

Mats Assarsson

Det är fritt att citera Fria Företa-

Företagarförbundet Fria

»ANSVARIG UTGIVARE

»ARTIKLAR

Kerstin Nilsson

gare, källan ska dock alltid upp-

Företagare.

Mats Assarsson

Skickas till info@dahlgren.net.

Sölve Dahlgren

ges.

Box 1132, 262 22 Ängelholm

»REDAKTÖR

Märk mailet med Fria Företagare.

»ÖVRIGT

www.ff.se

Sölve Dahlgren

»WEBBEN

Åsikter uttryckta i denna pub-

e–post: info@ff.se

info@dahlgren.net

Facebook: FöretagarFörbundet

likation är antingen skribenter-

Telefon: 020–760 761

»SÄLJANSVARIG

www.ff.se

nas egna eller de intervjuades

»VILL DU BLI MEDLEM?

Mellansvenska

»OMSLAGSFOTO

och speglar nödvändigtvis inte

Tel: 020–760 761 (anknytning 1)

Telemarketingtjänsten AB

Pressfoto Max

den ansvarige utgivararens eller

FÖRETAGSPORTRÄTT

Entreprenörsfamiljen från grillkiosk till hamburgerkedja

En grillkiosk i Gällivare 1968 var starten på restaurangkedjan Max, som blivit en succé i hela Sverige. Nu har företaget spridit sig till bland annat Polen och Förenade Arabemiraten. – Vi ser inga begränsningar. Vi har alltid trott på MAX, säger Christoffer Bergfors som är vice VD för familjeföretaget. TEXT: MIA SANDBLOM

ARBETET MED en hamburgerkedja skiljer sig

från hur det är att driva en fristående restaurang. Ett konceptuellt tänkande bygger på att kunna duplicera lösningarna, istället för att börja om från noll vid varje nystartad enhet är a och o. Det blir mer kostnads- och tidseffektivt för varje gång konceptet upprepas. – Jag tror att mamma och pappa hade en ambition om att växa från början. De började ju expandera snabbt, och hade en vision om att bli en kedja, säger Christoffer Bergfors. Första grillkiosken öppnade i Gällivare 1968, och åtta år senare drev Curt Bergfors och hans sambo Britta sex restauranger i norra Norrland. Under 80-talet breddades verksamheten till hotell med restauranger och nattklubbar. Även bensinstationer och solarium ingick i företaget. I samma veva öppnades första MAX i Stockholm. Företaget växte snabbt åt alla håll och familjen Bergfors arbetade hårt.

FOTO: PRESSBILD MAX

i Luleå, städade på nattklubbarna och lärde sig verksamheten från grunden. 2002 tog han och hans bror över det operativa ansvaret för MAX och Richard Bergfors blev VD medan Christoffer Bergfors blev vice VD och Sverigechef. Ett par år innan dess tog familjen ett viktigt beslut. – Vi åkte iväg på en resa och pratade om företagets framtid. Vi trodde ännu starkare på MAX och tog ett strategiskt beslut att renodla och fokusera på kärnverksamheten, säger Christoffer Bergfors. DET LEDDE till att företaget sålde all annan

verksamhet och satsade allt på hamburgerkonceptet. Företagets mål är att vara den bästa hamburgerkedjan. – Vi drivs av passion för smak och kvalitet. Vi älskar hamburgare och produkten kommer alltid i första hand. Koncept, inredning och allt runt omkring kommer därefter, säger Christoffer Bergfors.

CURT BERGFORS är fortfarande fullt verksam

i företaget som arbetande styrelseordförande. Britta Fredriksson jobbar fortfarande med kvalitetsutveckling och internrevision. Att Max skulle bli ett familjeföretag var inte självklart under Richards och Christoffers uppväxt, även om grundarna hoppades att företaget skulle leva vidare från generation till generation. – Våra föräldrar har varit tydliga med att vi ska välja karriär för vår egen skull. Man ska göra det man brinner för, annars blir det inte bra, säger Christoffer Bergfors. Han har själv vuxit upp och in i företaget. Redan som ung delade han ut reklamblad hemma

KÄRLEKEN TILL maten har lett till att varumärket MAX också säljer utvalda produkter i livsmedelsbutikerna. – Vi har rest mycket i USA, och där har man länge kunnat köpa olika restaurangers varor i mataff ären. Vi vill själva kunna grilla lika goda hamburgare hemma som på Max, och därför har vi valt ut produkter som vi är extra stolta över, säger Christoffer Bergfors. HUR STOR del av världen som MAX ska erövra

är inte klart. Fram till början av 2000-talet fanns överhuvudtaget inga planer på någon interna-

tionell satsning, utan fokus låg då på att växa i Sverige. Eftersom företaget äger och driver 107 av de 114 restauranger som finns i landet så finns det ingen anledning att konkurrera med sig själva, utan expansionen har skett metodiskt, där behovet har funnits. Men så började förfrågningarna från utlandet trilla in. Idag finns MAX i sex länder och ingenting tyder på att det kommer stanna där. – Det roligaste med det här jobbet är att utvecklas och växa. Och då menar jag inte bara växa i antal restauranger, utan också att utvecklas och låta personalen, våra ”maxare” växa. Det är också enormt roligt att vi anses vara en förebild i branschen med vårt ansvarstagande och hållbarhetsarbete, säger Christoffer Bergfors. NÄSTA ÅR fyller Sveriges äldsta hamburgerkedja 50 år och planen är att fira lite extra. – Uppe i våra hemtrakter känner många till oss, men i de delar av landet där vi inte varit etablerade lika länge är det nog en hel del som inte vet hur lång vår historia är, säger Christoffer Bergfors.

VIKTIGA ÅR 1968

Curt Bergfors öppnar 19 år gammal, tillsammans med sin sambo Britta en grillkiosk i Gällivare.

1970

Första expansionen sker när en restaurang i Skellefteå öppnas.

1971

Restaurang nummer tre döps till Max och öppnar i Luleå.

70-TAL

En rad nya restauranger tillkommer i företaget.

1981

En modern bensinstation med sju avdelningar med bland annat blommor och

"Enormt roligt att vi anses vara en förebild i branschen med vårt ansvarstagande och hållbarhetsarbete"

Richard Bergfors och Christoffer Bergfors.

färskt bröd öppnar under namnet Max Drugstore & Deli.

2000

1982

Hotellverksamheten avvecklas och Max satsar fullt ut på hamburgerkonceptet.

1983

Max blir rikstäckande, med restauranger från Boden till Lund.

Både solarium och videobutik öppnar. Max lanserar sitt kött på eget recept. Ett hotell öppnas i Luleå.

1985

Ett disco öppnas i Luleå.

80-TAL

Antalet hamburgerrestauranger ökar, främst i Norrland. Även ett par hotell förvärvas.

90-TAL

En rad hamburgerrestauranger öppnar i Svealand.

2001

2002

Curt och Brittas söner Richard och Christoffer Bergfors tar över det operativa ansvaret för familjeföretaget.

2003

Delifresh lanseras, vilket är en stor förändring i sortimentet, med nyckelhålsmärka produkter.

00-TAL

Ett stort antal nya restauranger öppnar i

hela landet, samtidigt som satsningen på miljö och hälsa blir allt större.

2010

Den första restaurangen utomlands öppnas, i Norge.

2014

Max och Kronfågel inleder ett samarbete och börjar sälja kycklingburgare och nuggets i matbutiker.

2015

Den hundrade restaurangen öppnar. Den är belägen på Lidingö, där Curt Bergfors en gång fick idén till en hamburgerkedja.

2017

Max öppnas i Polen. I Sverige finns nu 113 stycken Max-restauranger.

FF–FRÅGA I FOKUS

Bolagskapare skrev in

– försökte plocka ut ny firmabil och lån Plötsligt dök det upp en ny styrelseledamot i JOHANS AKTIEBOLAG. Nästa dag ringde de från den lokala bilfirman och undrade en ny bil som beställts till hans bolag. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

FOTO: FOTALIA

– Jag hade precis öppnat brevet från Bolagsverket och läste att en helt okänd person var inskriven i styrelsen när de ringde från bilfirman och berättade att en ung kille varit inne och beställt en ny tjänstebil till vårt företag, säger Johan. JOHAN HETER egentligen något annat och driver ett litet aktiebolag utan anställda. Han har haft sin verksamhet i mer än femton år och

EFTER MÅNGA samtal med Bolagsverket,

bolag med hjälp av organisationsnumret och anmält sig själv som styrelseledamot. Därefter har bedragaren lagt till en annan person som extern firmatecknare – en kille i 25-årsåldern som sedan skickades att plocka ut en bil. – Säljaren på bilfirman berättar att den där unge killen inte verkade nervös alls. Han provkörde en bil och lämnade till och med kopia på sitt körkort. Berättade att han var nyanställd och skulle ha en bil för att han skulle jobba som säljare åt mig. Han beställde bilen på plats, tecknade leasingavtal och allt eftersom han var godkänd firmatecknare enligt Bolagsverkets register, säger Johan.

polisen och en advokat har Johan fått förklarat för sig att en man i 50-årsåldern gått in på verksamt.se med sitt eget bank-ID, letat upp Johans

BILEN HADE ett par veckors leveranstid och säljaren kände att något var fel. När den unge

byggt upp en bra kundstock och ett lönsamt företag. Det är nästan så att han överväger att anställa en person till. Men i början av året utsattes han för en bolagskapning, eller åtminstone ett försök till att kapa hans bolag. – Jag hade ju läst om det förstås men jag fattade aldrig hur enkelt det faktiskt var för bedragare. Nu räddades jag av att jag känner alla som jobbar på den där bilfirman där kaparen gick in och försökte beställa en bil, berättar Johan.

Grattis småföretagare – regering

Äntligen kom beskedet alla hoppats på – regeringen backade och skrotade förslaget om entreprenörsskatten, försämrade 3:12-REGLER.

ats påverka regeringen till att stoppa 3:12-försämringarna, säger Mats Assarsson, ordförande Företagarförbundet Fria Företagare efter beskedet.

– Först av allt ska vi gratulera oss själva och alla medlemmar till att vi tillsammans med andra småföretagare och remissinstanser har lyck-

ÄVEN OM regeringen givetvis insåg att i stort

sett alla inom näringslivet och stora delar av myndighetssverige tyckte att förslaget var

dåligt, så blev avgörandet att Alliansen hotade att agera i riksdagen ifall förslagen om höjda skatter genomförs, exempelvis genom misstroendeförklaring mot finansminister Magdalena Andersson (s). NU KAN ett antal småföretagare andas ut, nuvarande 3:12-regler fortsätter att gälla. Men far-

FF–FRÅGA I FOKUS

n sig i Johans styrelse

na 250 000 kronor i bolagets namn killen lämnade bilhallen ringde säljaren till Johan och bedrägeriet uppdagades. – Jag hade tur. Tänk om inte säljaren ringt mig? Eller om killen valt en bil som han kunde köra därifrån direkt? Nu kunde jag riva ordern. Polisen fick identiteten på den unge killen men han var inte hjärnan bakom. Även personen i styrelsen visade sig vara en sk målvakt vars namn och bank-ID använts för andra bedrägeriförsök. – Jag blir både arg och rädd när jag tänker på det här. De visste inte vilken bank jag hade så de var inne på ett annat bankkontor och försökte låna 250 000 kr i bolagets namn. Men banken krävde budget och en massa saker som bedragarna inte orkade ordna. Ibland är det bra att bankerna är lite omständiga, säger Johan med ett skratt.

HELA HISTORIEN har kostat honom tusenlappar i advokatarvoden och oändligt mycket mer i förlorad arbetstid. – Värst är oron över att det ska dyka upp något större. Att det plötsligt kommer en faktura på 25 000 kronor för en dator eller en låneavi på en annan leasingbil. Jag läste om ett bedrägeri där

de köpt en grävmaskin för en miljon. De kunde ha drivit mig i konkurs, säger Johan.

Fotnot: Johan heter egentligen något annat.

SÅ HÄR SKYDDAR DU DIG MOT BOLAGSKAPNING Bolagsverket har ingen riktigt bra spärr mot bolagskapningar eftersom det samtidigt ska vara enkelt för småföretagare och andra att anmäla ändringar i styrelser eller firmatecknare. Det bästa sättet att skydda sig är att registrera sig på www.minmyndighetspost.se och ange att de ska meddela dig så fort det registreras ett ärende rörande ditt bolag. Då kan du få sms och mejl direkt när Bolagsverket tar emot en anmälan om ändringar. Bolagsverket har lovat att införa en fördröjning på två dagar innan ändringar verkställs så att man ska hinna larma dem om olovliga aktiviteter.

gen skrotar 3:12-försämringar an är inte över och Företagarförbundet Fria Företagare kommer att fortsätta sitt arbete och ha koll på hur frågan hanteras framöver. Experterna tror inte att något mer händer före valet 2018, däremot kan det mycket väl bli en valfråga. REGERINGENS RETORIK har gått ut på att vissa småföretagare plockar ut pengar som ut-

delning istället för lön och därför undviker skatt. Där har de lyft fram extrema exempel som hyrläkare med löner som de flesta småföretagare bara kan drömma om. De väljer att helt blunda för att majoriteten av dem som skulle drabbas av entreprenörsskatten är personer som tagit stora personliga risker och under många år jobbat för att bygga upp sina företag till den

punkt att de faktiskt kan göra utdelning av redan beskattade vinster. – Vårt jobb nu är att få fler politiker att förstå att det måste finnas incitament för småföretagare att bygga upp sina företag, anställa och kunna ta utdelning på det kapital de investerar i sitt företag - precis som om de valt att köpa aktier i ett börsbolag, säger Mats Assarsson.

SEMESTER

Blir du också störd av telefonen på semestern varje dag?

Småföretagarna har svårt att hitta semestervikarier Känner du att det är svårt att vara LEDIG? Du är inte ensam. Över hälften av småföretagarna jobbade nästan varje dag under sin sommarsemester. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

DET ÄR ingen nyhet att småföretagare i genomsnitt tar ut mycket mindre ledighet än anställda. Det bekräftades ännu en gång i den undersökning om semestervanor som Företagarförbundet Fria Företagare gjorde i slutet av augusti. Det framgår det att 52 procent av småföretagarna arbetar lite nästan varje dag eller varje dag även under sin “semester” Endast 22 procent anser att de kan vara hellediga under sin sommarsemester. Vilket säkerligen är sant även för många anställda på chefsnivå. MEN 57 procent säger att de har två veckor eller mindre semester under sommaren. Endast 15 procent anger att de tar fyra veckor ledigt. Det

FOTO: FOTALIA

här är siffror som gör att småföretagare sticker ut. Än mer alarmerande är att 18 procent av de tillfrågade håller aldrig semester, varken på sommaren eller resten av året. 56 procent håller huvuddelen av semestern under sommaren och 25 procent måste hålla den på andra tider på året då sommaren är högsäsong för deras verksamhet. DET FRÄMSTA skälet till att man inte anser sig kunna hålla semester på sommaren är att det inte funkar med tillfällig sommarpersonal i företaget. 23 procent tycker att det är svårt, eller att det inte går att hitta sommarpersonal. Endast

fem procent anser att det är lätt att hitta sommarpersonal. – Vi måste ”matcha” alla arbetslösa mycket bättre gentemot den stora grupp av småföretagare som idag arbetar under sommaren för att de inte kan finna sommarpersonal. Om vi börjar jobba med det nu så kan vi sysselsätta fler redan nästa sommar, säger Mats Assarsson, ordförande i Företagarförbundet Fria Företagare. HÄR GÅR det knappast att lita på arbetsförmedlingens hjälp. Även om du inte kan plocka in en vikarie för dig själv så kanske du kan hitta avlastning. Har du anställda som skulle kunna göra delar av ditt jobb – ifall du hittar en vikarie som gör deras jobb? Det gäller att börja planera ett par månader i förväg. Hur ser det förresten ut med din julledighet?

GDPR

GDPR – alla undrar hur lagen ska tolkas SOM FÖRETAGARE gäller det då att ha dokumenterade rutiner för hur man hanterar och löser ett sådant önskemål. Börjar det kännas jobbigt? Får man ha register över potentiella kunder? Absolut inte säger vissa jurister, kanske säger andra. Fortfarande är det oklart exakt var gränsen går för hur mycket information som är okej att lagra om en kund eller hur länge det är rimligt att spara informationen. Advokaterna konstaterar att det är inte förrän man prövar det rättsligt och får prejudikat som det går att svara på frågan.

Den 25 maj 2018 börjar GDPR, EU:s nya dataskyddsförordning att gälla. Den ersätter PUL och känner du inte till den lagen så är det hög tid att börja studera GDPR eftersom det berör alla företag. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

REDAN I FÖRRA numret av Fria Företagare skrev vi en del om GDPR (General Data Protection Regulation). Vi kommer att fortsätta skriva om dess effekter eftersom den påverkar alla företags verksamhet. Så varför GDPR? Räckte inte PUL (Personuppgiftslagen) som trädde i kraft den 24 oktober 1998? Nej, det har hänt en del under snart tjugo år och det fanns behov av modernisering.

foton och videofilmer, GPS-data.Alla såna uppgifter kommer det i mycket större utsträckning att kräva samtycke för att få lagra.

HANDELN ÖVER gränserna, inte minst e-han-

ÄNNU STRÄNGARE krav gäller för känsli-

del, har ökat och olika regler inom EU idag ger merarbete. För företag som är verksamma i flera länder blir det enklare och billigare med GDPR som ska se likadant ut i alla EU-länder. Det andra perspektivet är den tekniska utvecklingen och behovet av att skydda privatpersoners integritet när det blivit enklare och billigare att lagra personuppgifter. VAD ÄR då personuppgifter? Exempelvis namn, adress, epost, telefonnummer, personnummer men även information som CV, utvärderingar, löneinformation, kreditinformation,

ga personuppgifter som exempelvis ras och etniskt ursprung, politisk åsikt, religion, fackligt medlemskap, hälsoinformation, sexuell läggning eller genetisk data (DNA). Kanske inte så vanligt att man lagrar såna uppgifter i sina kund- eller leverantörsregister. Men vad gäller för personalen? Hur länge får man spara ett CV från någon som söker jobb? Förutom samtycke gäller rätten att bli glömd. Alla ska kunna kontakta ett företag där man varit kund eller anställd och säga ”jag vill att ni raderar alla personuppgifter och data ni har om mig”. De kan också kräva att felaktiga uppgifter rättas.

Höjda krav på SSL-certifikat

Snart inga papperskvitton

Scandic bjuder in till lobbyn

Kanske har du märkt att allt fler webbplatser har en sökväg som börjar med https:// istället för http:// vilket i sin tur gör att det i webbläsaren lyser grönt och sidan markeras som ”Säker”. Google och andra sökmotorer har börjat ranka säkra sidor högre. Hemligheten är ett SSL-certifikat som gör att information inte kan snappas upp på vägen.

Handeln har nu på allvar börjat omställningen till digitala kvitton. Skatteverket godkänner digitala kvitton och allt fler kassasystem stödjer nu att kvitton lagras digitalt eller skickas ut via mejl till kunderna. Fortfarande finns dock krav på att butiken ska kunna skriva ut ett papperskvitto till de kunder som så önskar.

Kontoret är kanske inte alltid den mest optimala platsen att jobba på? Bara att få byta miljö för några timmar eller en dag kan ge oanade krafter till kreativitet och effektivitet. På Scandic finns möjligheten för alla gäster att arbeta från hotellobbyn. Det spelar ingen roll om du bor på hotellet eller inte, du är alltid välkommen in.

HÖJDA KRAV på datasäkerhet. Om ditt företag

drabbas av intrång på er server och personuppgifter riskerar att läcka ut är du skyldig att meddela Datainspektionen direkt. Med andra ord måste man höja sin it-säkerhet. TIPS! BÖRJA läsa på om GDPR, gå på ett seminarium. Ofta arrangerar revisorer och IT-konsulter kostnadsfria sådana runtom i Sverige där man kan få en snabb genomgång men det lär dyka upp halvdagsseminarier. Varje företag måste skaffa sig koll på vilken data man hanterar och hur.

Läs mer på Datainspektionen http://www.datainspektionen.se/lagar-ochregler/eus-dataskyddsreform/

RUT

Han kräver RUT-avdrag för verkstadsjobb "Svartverkstäder gör det svårt för hederliga småföretagare" Regeringen vill öka sysselsättningen samt minska svartjobben. Därför får den som lämnar in sin cykel på reparation RUT-AVDRAG för arbetskostnaderna. Nu kräver Sveriges Fordonsverkstäders Förening att det även ska bli avdragsgillt med bilreparationer. TEXT: PETER FREDRIKSSON

Sveriges Fordonsverkstäders Förening vill uppmuntra till vita jobb. Bo Ericsson är vd på Sveriges Fordonsverkstäders Förening.

FOTO: FOTALIA

– Vi ser hur antalet svartverkstäder dyker upp som svampar, vilket gör det svårt för hederliga småföretagare att konkurrera om kunderna, säger han.

FÖRRA ÅRET uppmanade han regeringen i ett öppet brev att införa RUT-avdrag även för bilverkstadsbranschen, men hittills har det varit tyst från regeringens håll. Trots det ger han inte upp utan menar att det bästa är att så många aktörer tar sig ton och visar regeringen att här finns det mycket att göra. – Våra politiker talar gärna vitt och brett om hur viktigt det är att minska svartjobbandet och att öka sysselsättningen, men när det verkligen finns en chans att göra något som ger snabb effekt har man valt att lägga locket på. – Vi vet ju att det dyker upp allt fler verkstäder där man byter däck på en parkeringsplats för 90 kronor eller erbjuder en handtvätt för samma summa, säger Bo Ericsson som menar

PÅ OLIKA Facebooksidor rekryteras erfarna bilmekaniker bland framförallt de nyanlända,

och mot en lön på kanske några hundralappar om dagen får de tillfälliga jobb. – Rent allmänt finns det en brist på mekaniker och de som nu får jobb på svartverkstäder skulle kunna fylla en del av de luckorna på riktiga verkstäder.

Många redo betala för utbildning

”Hitta ditt eget sätt att växa”

Småföretagare efter pensionen

91 procent av svenskarna tycker det är viktigt att upprätthålla sin kompetensnivå, enligt Randstad Workmonitor. Hela 61 procent är villiga att själva betala för jobbrelaterad utbildning medan 73 procent (66 procent globalt) tycker att arbetsgivaren ska betala. Under de senaste 12 månaderna säger 74 procent att de har deltagit i en jobbrelaterad utbildning.

Tillväxt i småföretag lämpar sig inte för generella förklaringsmodeller. Ibland sker tillväxten steg för steg enligt en vanlig men kraftigt förenklad modell, men det kan lika gärna handla om en smärtsam och rörig process. Varje företag behöver därför hitta sitt eget sätt att växa, skriver Maria Tunberg i en avhandling från SLU.

Fler än hälften av landets småföretagare ska umgås med familjen och vänner när de går i pension. Resa och att njuta av livet kommer högt upp på småföretagarens önskelista. Samtidigt uppger nästan 30 procent av småföretagarna att de kommer att fortsätta arbeta. Men var tredje småföretagare sätter inte av pengar till tjänstepension. Källa: Länsförsäkringar

FÖRDELAR MED RUT FÖR BILVERKSTADSJOBB RUT-avdraget medför att färre bilägare åker till oseriösa verkstäder som vare sig betalar skatter, moms eller miljöavgifter. RUT-avdraget medför att fler blir sysselsatta i den seriösa branschen. att en orsak till att det blivit så pass många nya och oseriösa aktörer på marknaden är att det finns alltmer svart arbetskraft att tillgå.

KRYDDIGT

"Just event är något jag planerar att göra mer av framöver"

Michael Sigurdson

Olycka ledde till lyckat BBQ-företag "Redan andra året tiodubblade jag omsättningen" MICHAEL SIGURDSON skadade sig i slalombacken. Den långa sjukskrivningen blev startskottet till hans nya företag. Zigges BBQ omsätter nu nästan en miljon kronor. TEXT & FOTO: TOBIAS SANDBLOM

”SKADA DIG inte nu, bara.” Det var det sista

Michael Sigurdson hörde från sin fru. Sen gick det som det gjorde. – Jag var i Vallåsen utanför Båstad tillsammans med en kompis första semesterdagen 2013. Vi skulle åka downhill med mountainbike. Jag bröt tre revben i ryggen och punkterade en lunga. Det blev att jag stod vid grillen hela den semestern, säger ”Zigge”. Då sådde hustrun Pernilla ett frö i honom, börja göra egna hamburgare och kryddor. Zigge ställde upp i en hamburgertävling anordnad av

Aftonbladet – och han vann. Stor förtjänst i det hade hans egenblandade krydda Michael Sigurdson började göra egna kryddblandningar. Och folk köpte som galningar. – De undrade om jag hade andra kryddblandningar. Jag fick ljuga och säga ”jajemen”, sen var det bara att stå och blanda och testa sig fram, säger Zigge. Redan andra året, 2015, tiodubblade jag omsättningen till 450 000. Förra året sålde jag för 750 000 och i år kommer vi nog att spräcka miljonstrecket. Anledningen till framgången?

– Jag hamnade helt rätt i tid. Kryddor, hamburgare och liknande blev som mest populärt kring 2014 när jag startade mitt företag. Jag har inga tillsatser, ingen laktos, ingen glutamat, inga färgämnen, inga e-nummer. Det var just vad folk ville ha. MEN MICHAEL Sigurdson blandar inte bara kryddor. Han står även vid grillen och lagar mat vid events. – Jag har gjort 20-25 event i år. Det var egentligen inte meningen, men har blivit en väldigt rolig grej. Och ytterligare ett ben för mig att stå på. Senast var jag på en herrmiddag, de var så mätta att de knappt kunde gå efteråt. Just event till företag och privatpersoner är något jag planerar att göra mer av framöver.

INSÄNT

"Inga OBtillägg för småföretagare" VI DRIVER EN LITEN BUTIK. Det är mest vi

"Ett evigt tjat om tillväxt" växer. En föredragshållare drog till med att ”om ett företag inte växer så krymper det och när ett företag krymper för mycket så dör det, går i konkurs”. Jag tyckte det var lite att ta i. För alla företag behöver inte växa, de kan faktiskt hitta sin optimala nivå och hålla sig där. Ungefär som doktorn brukar prata om din idealvikt, inte för smal och inte för fet. Utan lagom. Det är inte så att jag har något emot växande företag, flera av mina kunder och ännu fler av mina leverantöVi ger dig som medlem i Företagarförbundet Fria Företagare rer växer. Ibland leder med OKQ8 Företagskort generösa rabatter när du svänger det till höjda priser, in på någon av våra 700 serviceställen. men oftast blir det Läs mer på www.ff.se bättre. Själv skulle jag Välkommen! inte kunna växa, mitt företag bygger på min unika kompetens som jag samlat ihop över ett helt yrkesliv. Så jag beskriver istället mitt företag som Karlsson på taket - jag driver ett lagom stort företag i sina bästa år.

JAG HAR DRIVIT MITT FÖRETAG i snart 30 år. De första åren växte det och för tio år sedan lite till. Men på det stora hela så har det stått stilla, eller hållit sig på en stabil nivå beroende på hur man ser det. När jag ibland går på näringslivsträffar i kommunen där jag bor så talas det hela tiden om tillväxtföretag och att det är viktigt att alla företag

Nytt förbättrat avtal med OKQ8!

KARLSSON Företagarförbundet Fria Företagares rabatter* med OKQ8 Företagskort: Bensin ............... 43 öre/liter Etanol E85 ....... 43 öre/liter Diesel ................ 78 öre/liter Fordonsgas ...... 35 öre/kg

Trafikprodukter ........... 15 % Smörjmedel .................. 15 % Biltvätt .......................... 15%

* Rabatterna är inkl. moms och gäller tillsvidare på OKQ8s gällande företagspriser.

i familjen som jobbar men vi har också ett par timanställda som rycker in vid behov och för att vi ska få ihop schemat eftersom vi har öppet sju dagar i veckan. På helgerna är det inte fulla dagar förstås, men det måste ändå vara minst en och helst två i butiken. Självklart följer vi avtalen och betalar OB-tillägg, alltså för obekväm arbetstid, vilket gör att timlönen ibland är 50 procent högre, ibland 70 procent och ibland 100 procent högre. Lyckligtvis har vi hittat ett datorprogram som vi lägger in schemat i och som sedan räknar fram exakt hur mycket respektive anställd ska ha. Men jag tänker ibland på det där att som småföretagare har jag inga OB-tillägg när jag sitter på kvällarna, eller nätterna, och fixar med bokföring och planering. Jag älskar mitt företag, har inte ångrat för en sekund att jag sa upp mig från mitt jobb för tio år sedan. Även om jag fortfarande inte kan ta ut en lika hög månadslön som jag gjorde som anställd så känns det fantastiskt att bygga upp något själv och ta sina egna beslut om vilka produkter vi ska sälja och vilka priser vi ska sätta. Tidigare valde jag att i första hand jobba själv på helgerna för att det blev billigare för företaget än att vi skulle betala dubbel lön till någon av de timanställda. Men för ett år sedan bestämde jag mig för att min tid också är värdefull, min lediga tid. Så jag unnar mig lediga lördagar och söndagar. Vilket faktiskt är mer värt för mig har jag insett. Sen får jag förstås ändå lägga några timmar på att stämma av bokföringen men det är en annan historia. LISA

PLAST

Från engångs- till flergångskassar Den nya pås-lagen har gett bra effekt. Allt fler kunder tänker sig för innan de tar en kasse. Och många företagare funderar på att göra flergångspåsar. – Man vill göra snygga kassar som folk kan använda många gånger, säger Christian Johansson, som driver Mrs Curlies i Kungsbacka.

Christian Johansson driver Mrs Curlies tillsammans med hustrun, Marie-Therese. Hon är hemma med familjens nyfödda. På bilden syns den anställda Matilda Jonsson.

TEXT & FOTO: TOBIAS SANDBLOM

DEN 1 JUNI infördes lagen om plastpåsar i affärer. Den innebär att butiken måste upplysa om hur påsarna påverkar miljön. Följden har blivit att fler butiker tar betalt för kassarna, oftast två kronor styck. Lagen har blivit en miljömässig succé. De stora kedjorna bidrar med att 13 miljoner ton mindre plast slängs varje år. Även på Mrs Curlies i Kungsbacka märks en effekt. – Vi har märkt en stor skillnad på hur folk använder påsar. En del kunder kommer med tygkassar eller säger att de redan har en påse när vi frågar. Det är bara positiv respons på detta, säger Christian Johansson, som driver Mrs Curlies tillsammans med hustrun Marie-Therese. BUTIKEN HAR alltid haft sitt egna tryck på påsarna eftersom de ses som en reklampelare. Likt andra företag funderar de nu på att göra kassar som går att använda många gånger. – Det är något som vi funderar på. Vi har re-

VISSTE DU ATT...

» Den nya pås-lagen infördes 1 juni i år. Den innebär att butiker som säljer eller ger bort påsar måste informera om hur påsarna påverkar miljön. » Efter lagens införande har användningen av plastpåsar minskat med 40-60 procent. De stora kedjorna rapporterar att försäljningen av plastpåsar minskat med motsvarande 13 miljoner ton plast. » Invånarna i EU använder i snitt 198 plastpåsar per person och år. Målet är att minska den siffran till 90 plastpåsar inom några år. » Det tar ungefär 400 år för naturen att bryta ner en plastpåse. dan nu pappers- och plastpåsar som är fina och som folk använder många gånger. Vi har alltid tänkt hållbart, det är en mycket viktig fråga för oss, säger Christian Johansson.

Mrs Curlies fyller fyra år i år och utvecklingen har gått snabbt. Deras fudge finns nu i 320 butiker. Premiumbutiken i Kungsbacka är den som har alla sorter.

ENTREPRENÖREN

Linda har landat efter äventyret i Flygstolen.se Hon var 27 år gammal när hon bestämde sig för att starta en resebyrå på nätet och med föräldrarnas villa som säkerhet lånade hon en halv miljon. Året var 2004. Tio år senare omsatte FLYGSTOLEN.SE 1,8 miljarder. Förra året sålde Linda sitt bolag och letar nu efter nästa utmaning. TEXT: SÖLVE DAHLGREN FOTO: CECILIA THORNBERG

– Egentligen var jag trött på resebranschen när jag sa upp mig från Travelstart 2003. Jag tog ett annat jobb för att försörja mig och sålde presentreklam. Men jag insåg att jag saknade pulsen och det digitala, säger Linda Bjernstål när vi träffas över en fika i september 2017. HON HAR unnat sig att vara ledig i mer än ett halvår nu. Vilket var efterlängtat eftersom hon kört på i högt tempo ända sedan januari 2004 då hon bestämde sig för att köra igång Flygstolen. se och allt började. Eller egentligen började det ett par år tidigare när Stephan Ekbergh på Travelstart anställde Linda. Ehandel var fortfarande ett rätt okänt begrepp och långt ifrån så självklart som idag. Travelstart var en av pionjärerna och värderades till svindlande 80 miljoner kronor. – Stephan blev min dörröppnare, en verklig inspiratör. Men det var högt tempo och vi insåg inte då att vi bara var i början av utvecklingen. Men efter fyra år där orkade jag inte utan sa upp mig, berättar Linda. TILLBAKA TILL 2004 då Linda startade Flyg-

stolen i sin lägenhet. Men för att börja sälja resor på nätet behövde hon en bokningsmotor och en sådan kostade 500 000 kronor. – Jag lånade pengarna på banken, mina föräldrar fick väl sätta huset i pant typ. Men förutom det hade jag inga stora kostnader, jag satt

ju hemma och jobbade. Vi lanserade i maj 2004 och fick omsättning direkt. Det var rätt produkt på marknaden vid rätt tid. FÖRETAGET VÄXTE snabbt i omsättning, redan inom ett år passerade hon 35 miljoner kronor. Ett snittköp i resebranschen ligger på 6 000-7 000 kronor, billiga resor på sommaren och dyrare långresor på vintern. – Jag har alltid haft fokus på att sälja först och lösa det andra sedan. Om man säljer har man pengar att köpa in tjänster för, säger Linda och tillägger: – På den tiden kunde man dessutom lägga på marginaler när man sålde resor på nätet. I dag måste man ha mycket, mycket större volymer och dessutom sälja olika tilläggsprodukter. Det är tuffare idag och branschen har förändrats. REDAN 2012 sålde hon 40 procent av bolaget

som det året omsatte nästan 600 miljoner kronor. Två år senare hade de växt till hissnande 1,8 miljarder kronor. – Men redan då kände jag att nu börjar flygbolagen själva ta marknadsandelar och de vill inte längre betala oss för den försäljning vi genererar. Det var viktigt att fortsätta växa och vi behövde ännu mer volym än vi hade då. Det behövdes fem miljarder i årsomsättning, säger Linda. Hon insåg att de inte skulle klara att växa så mycket tillräckligt snabbt. Branschen gick mot en konsolidering och efter att i tolv år ha kört hårt var det dags att sälja. En lång process med otroligt mycket arbete bakom genomfördes under 2016 då Flygstolen fick holländska ägare. – Det är mer än arbete än man först inser med en bolagsförsäljning, alla avtal och transaktioner som ska lösas. Samtidigt är det en speciell känsla att lämna något man byggt upp och som varit en så stor del av ens liv. Att sälja ett bolag är en skilsmässotid, säger Linda Bjernstål som jobbade kvar till januari 2017.

HON HAR en bra slant på bankkontot, behöver inte ta ett jobb för att betala räkningarna. Istället har hon ägnat snart sju månader åt att landa. Hon sitter i styrelsen för Ängelholms Flygplats AB och tittar på att investera i några bolag. – Det är egentligen först nu som jag känner att jag återhämtat mig. Jag har inte något att bevisa längre,ingen press på mig att bygga upp ett stort bolag igen. Istället ser jag en möjlighet att investera i några mindre bolag och kunna hjälpa andra att göra samma resa som jag, säger Linda. FLYGSTOLEN VAR hennes första företag. Hon hade aldrig drivit företag tidigare, men när hon tittar tillbaka med lite perspektiv så inser hon att hon ändå var ett entreprenörsämne. – Jag var rätt driven. Jag höll exempelvis på med hästar när jag var ung, sålde jordgubbar och tidningar. Jag var en person som sa emot lärare, hade bara bra betyg i de ämnen som intresserade mig. Jag var ganska vilsen och visste inte riktigt vad jag ville göra efter gymnasiet. Det var först när jag startade eget som alla pusselbitar föll på plats, säger Linda.

LINDAS 3 TIPS

Se helheten och fokusera på det som är viktigt. Många fastnar i detaljer.

Titta på skalbarheten i din affärsidé, hur stor marknad kan du nå. Är du begränsad till den lokala marknaden, till Sverige eller kan den fungera i hela världen?

Hitta kunder på nätet. Idag finns oändliga möjligheter genom ehandel och sociala medier. Visserligen är konkurrensen större men även små företag kan hitta en större kundstock. Leta upp någon som kan det digitala.

"Vi lanserade i maj 2004 och fick omsättning direkt. Det var rätt produkt på marknaden vid rätt tid"

1999

Börjar jobba på Travelstart.se – en resebyrå på nätet

2003

Säger upp sig från Travelstart

2004

Startar Flygstolen.se

2005

Bolaget omsätter 34 miljoner kronor

2009

Linda utses till Årets kvinnliga stjärnskott i Skåne

2012

Flygstolen omsätter 599,9 Mkr med 15 anställda, Linda säljer 40 procent av bolaget

2014

Flygstolen omsätter 1,8 miljarder kr och har 31 anställda

2016

Säljer sitt bolag till Otravo Topholding BV, ett holländskt riskkapitalbolag

2017

Slutar på Flygstolen och tar ledigt

MINITEMA: SKOGEN

Mycket skador bland s Skogsbruket är en av de mest olycksdrabbade branscherna. I ge Det är inte bara manuellt arbete som orsakar skador och tillbud, även dålig ergonomi och fusk med säkerhetslösningar i maskiner ligger bakom den ALARMERANDE skadeutvecklingen. TEXT & FOTO: PETER FREDRIKSSON

NU VILL bland annat Arbetsmiljöverket ta

krafttag genom att öka tillsynen. Tidigare har man bland annat genomfört det stora projektet ”Tillsyn av skogsbranschen”, och ansvarig för projektet var Patrik Hemmingsson. – När vi nagelfor statistiken såg vi att det fanns väldigt få anmälda tillbud i förhållande till antalet dödsolyckor. Normalt brukar det se ut som en pyramid där botten består av tillbud och toppen av olyckor med dödlig utgång, säger han och tillägger att man bland annat kunna se att det var vanligt att till exempel skördare fått brytaren till förarhytten manipulerad, vilket gör att aggregatet kan gå igång när föraren är utanför hytten. BEARBETNING AV stormfälld skog tillhör

något av det absolut farligaste som man kan syssla med i Sverige. Även om det säkraste sättet är att ta hand om träden maskinellt måste en del rotkapning göras med motorsåg, vilket definitivt inte är något för novisen. Trots det förekommer det att ovana personer ger sig i kast med inte bara stormfällen utan även vanlig bearbetning, något som är speciellt vanligt bland de självverksamma som trots att de kanske ägt och skött skog i decennier inte alltid har den vana och säkerhetstänkande som krävs.

MINITEMA: SKOGEN

småföretagare i skogen nomsnitt dör tio personer om året medan tusentals skadas.

Tore jobbar aktivt med säkerheten Sunt förnuft och regelbundna utbildningar i säkerhet har gjort att SÄVSJÖMÅLA SKOGSTJÄNST klarat sig från allvarligare olyckor. TEXT & FOTO: PETER FREDRIKSSON

– Det allvarligaste vi råkat ut för är någon stukad fot och några skärsår på fingrarna, men det har inte varit något värre än så, säger han och tillägger att arbetet i skogen är ovanligt utsatt. TILL VARDAGS driver han Sävsjömåla Skogstjänst som har fem anställda utöver honom själv, och verksamheten består i att utföra skogsentreprenader i södra Sverige. Tore Olsson konstaterar att både han själv och hans anställda arbetar under tuffa villkor eftersom de dels hanterar stora maskiner, som ofta behöver repareras och servas på plats. MEN SEN innebär även ensamarbetet att om det

Maskinell upparbetning minskar riskerna i skogen, men nya faror har tillkommit. De flesta skogsentreprenörer arbetar ensamma i skogen och därför är det extra viktigt att säkerheten är god.

skulle inträffa en olycka tar det lång tid innan hjälpen kommer, och därför har man kommit överens om att alltid svara i telefon. – Vid ett tillfälle ringde jag en av mina anställda som inte svarade på första försöket. Jag tänkte att jag kanske ringde olämpligt och gjorde ett nytt försök efter några minuter. När jag inte heller då fick svar ringde jag upprepade gånger innan jag kastade mig i bilen och åkte ut där maskinen stod. När jag kom fram visade det sig att telefonen ramlat ned på golvet, så man kan ju se min utryckning som helt onödig. Men OM det hade hänt något och jag inte hade åkt dit, ja då hade jag aldrig förlåtit mig själv, säger Tore Olsson som menar att han hela tiden trycker på vikten av att ha telefonen med sig och att se till att svara så fort det är möjligt.

– Jag jobbar mycket med säkerheten i mitt företag, säger Tore Olsson på Sävsjömåla Skogstjänst.

"OM det hade hänt något och jag inte åkt dit, då hade jag aldrig förlåtit mig själv" KORT OM FÖRETAGET

Företag: Sävsjömåla Skogstjänst enskild firma Anställda: 5 Säte: Bräkne-Hoby

FF TIPSAR

HUNTKEY SMARTU är en elegant och smidig laddstation för mobiltelefoner och surfplattor. Upp till sex enheter kan laddas samtidigt. Den har 4 USB-portar och två inbyggda Micro-USB-kablar (som passar främst Android). Designen är inspirerad av en hållare för bläckpenslar som används vid kalligrafi i Kina. PRIS: 250 KR

Fiffiga prylar i höstmörkret

AZIO RETRO CLASSIC är ett mekaniskt tangentbord inspirerat av gamla tiders skrivmaskiner. Anslutning via USB eller Bluetooth och ska fungera med både Windows och Mac. Ramen är tillverkad i aluminium med zinkgravyr. Bakom tangenterna, som är bakgrundsbelysta, sitter en svart platta av äkta läder. Begränsad upplaga, säljs via Indiegogo. Däremot saknas svenska bokstäver. Vi får se om det blir en ny trend med retrotangentbord. PRIS: CA 1 500 KR

POLAROID POP INSTANT DIGITAL CAMERA kan skriva ut färgbilder i klassiskt polaroidformat (8,9 x 10,8 cm) med vita kanter. Kamerans skrivare använder den revolutionerande bläckfria ZINK-teknologin som använder värme för att smälta kristaller i pappret. Resultat ska bli foton som håller länge. Utskrift av en bild ska ta under en minut. I övrigt: plats för SD-kort på upp till 128 GB, 4-tums pekskärm, 20 megapixel kamera, Wifi och Bluetooth. PRIS: 2 700 KR DOBBIE SELFIE DRONE är precis vad det låter som. En minidrönare (ihopfälld 135x67x37 mm) som du kan styra via mobiltelefonen (iOS/ Android) för att ta selfies, bilder på dig själv. Kameran är på 13 megapixlar och kan även filma i HD-upplösning (1080 pixlar). Lagring 16 GB. Perfekt om ni ska ta en gruppbild på hela kontoret. Eller för den delen fotografera verkstaden uppifrån. Tänk bara på att det i vissa fall krävs tillstånd för drönare. PRIS: 2 500 KR

LYCAN POWERBOX är en generator som drivs av solenergi och laddar upp det inbyggda batteriet (24 Ah/1075Wh) som är av typen litium-järnfosfat och ska vara utbytbart. Beroende på hur många portabla solpaneler som ansluts så tar det 4-12 timmar att ladda fullt. Strömuttagen är inte helt anpassade till europeisk standard: 2 x 12V DC, 3 x 110V AC, 4 x 2.4A USB Port. Kan även laddas i vägguttag. PRIS: FRÅN 15 000 KR

RÅDGIVNINGSPANELEN

Hur fungerar turordningsreglerna egentligen? VI ÄR ETT FÖRETAG SOM FUNNITS I 18 ÅR OCH MED 32 ANSTÄLLDA. En av våra största kunder har gått i konkurs och vi tror att det kommer påverka oss ganska mycket. Vi funderar därför på vår personal och har några frågor om vi kommer bli tvungna att säga upp några. För det första om vi kan omplacera en person till annan tjänst inom företaget, påverkar det turordningsreglerna? Om en anställd tackar nej till omplacering, hur gör man då? Och till slut undrar vi vad som händer om anställd sagts upp på grund av arbetsbrist, hur är det med förtur till återanställning, har man det med automatik? Vi tycker detta är tråkigt och hoppas vi slipper säga upp någon.

Medlemmar i FöretagarFörbundet har kostnadsfri RÅDGIVNING från våra experter i Rådgivningspanelen. I varje nummer av Fria Företagare samlar vi några av de frågor som panelen har stött på eller frågor som är intressanta att dela med sig av till alla medlemmar. Har du någon fråga, kontakta kansliet. Rådgivningen är begränsad till max tre x 15 minuter per år och medlem.

GÖRAN

SVAR: Jag ska försöka besvara dina frågor i korthet. Som vanligt kan det finnas undantag så vill

du vara helt säker på att göra rätt bör du stämma av det med någon som kan gå igenom med er hur det ser ut i just ert företag när/om frågan blir aktuell. Om ni kan omplacera en anställd till en annan tjänst inom företaget så påverkar det inte turordningsreglerna. Turordningsreglerna kommer in först när alla omplaceringsutredningar är gjorda och det berör den personal som det då är klart kan komma att behöva sägas upp. Om en anställd erbjuds en omplacering men tackar nej till det erbjudandet så kan den personen sägas upp utan att ni behöver göra mer omplaceringsutredningar eller ha den med på turordningslista. Kan ni erbjuda alla omplacering som annars skulle ha sagts upp så kan ni med fördel använda en liknande turordningslista för placering på de olika tjänsterna. När det gäller förtur till återanställning så gäller den bara om man har sagts upp på grund av arbetsbrist. Det är också något som den anställde måste anmäla till arbetsgivaren annars förfaller den. Det finns vissa förutsättningar för återanställning och det är att man för det första att man blivit uppsagd på grund av arbetsbrist, för det andra måste man ha varit anställd minst 12 månader under de senaste 3 åren och slutligen måste den anställde ha tillräckliga kvalifikationer för det arbetet som kan komma ifråga för en återanställning.

ADVOKATER » LARS ANDERSSON Advokataktiebolaget Janson & Partners, Helsingborg » THORBJÖRN HILLESKOG Advokat Thorbjörn Hilleskog, Malmö » MAGNUS HEDENBERG Bring & Bergkvist HB, Göteborg » JOHAN ENGBORG Advokatfirman Nova, Stockholm » LASSE GÄRDLUND Advokataktiebolaget Gärdlund AB, Norrtälje » GÖRAN SMEDBERG Advokatfirman Göran Smedberg AB

CHRISTINA BERGNER ADVOKATFIRMAN NOVA

» PER LARSSON Per Larsson AB, Sundsvall » MARIA LIDSTRÖM Advokatbyrån Kaiding, Skellefteå

Skulder och fordran vid konkurs VI HAR EN LEVERANTÖR SOM HAR FÖRSATTS I KONKURS NYLIGEN. Vi är skyldiga leverantören ungefär 187 000 kr. Leverantören är emellertid i skuld till oss med 50 000 kr sedan ett tidigare uppdragsförhållande. Kan vi dra av denna motfordran? KRISTINA

SVAR: Ja, det kan du sannolikt om din motfordran har uppstått tidigare och inte är ett resultat av att du så att säga har försatt dig i denna skuld. På det sätt du beskriver situationen låter det inte så. Dock måste du självfallet kunna styrka din motfordran och omständigheterna kring dess uppkomst. Jag föreslår således att du betalar skulden till leverantören med 137 000 kr och i övrigt åberopar resterande 50 000 kr som betalning kvittningsvis. Räkna dock kanske med att konkursförvaltaren invänder mot din kvittning, men som sagt, principiellt kan man avräkna sin egen fordran mot samma motpart även i en konkurssituation. JOHAN ENGBORG ADVOKATFIRMAN NOVA

PATENT OCH VARUMÄRKEN » LARS GÖRANSSON Groth & Co, Stockholm

FÖRSÄKRINGAR » LENNART BERG Advise Risk & Försäkring AB, Malmö

FF TIPSAR

BOKTIPSET Äg ditt liv: så får du mer tid, kraft och glädje AV HILLEVI WAHL

Vilka är dina inre superkrafter? Vad behöver du för att hitta dem? Hur gör Sveriges bästa chefer, ledare och coacher för att hjälpa människor växa och hitta sina inre motorer? I den här boken får du möta många av dem: Mia Törnblom, Christina Stielli, Katrin Sandberg, Martina Montelius, Frida Boisen med flera som bjuder generöst på sina egna vardagstricks och insikter. Genom att förenkla våra liv kan vi på riktigt hitta våra personliga livssyften, skriver författaren. Och först då kan vi äga våra liv och vår tid. Något som kan låta långsökt för en småföretagare som kämpar för att få dygnets timmar att räcka till. Men kanske är det just vi som har allra mest att vinna på att förenkla våra liv?

Bygg ditt drömföretag : Verktygslåda för en verksamhet i balans AV KICKI WESTERBERG

Har du en plan för vad du vill med ditt företag – och med ditt liv? Det är en fråga som ställs i den här boken och du får hjälp att besvara den steg för steg. Tanken är att du ska designa ditt företag utifrån vad som är viktigt för dig och vad du verkligen brinner för. Revisorn Kicki Westerberg sadlade om till ekonomisk PT och affärsutvecklare. Hon blandar hårda och mjuka värden inom ekonomi på ett nytt sätt. Genom att blanda verktyg från coaching, NLP och mental träning verkar Kicki idag över hela Sverige som föreläsare och rådgivare till både nystartade och etablerade företagare.

Familjedynastier: Så blev Sverige rikt AVHANS SJÖGREN

Författaren är professor i ekonomisk historia vid Linköpings universitet och vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har gett ut ett femtontal böcker. Begreppet familjedynastier syftar på familjer som bjort innovationer som sedan i flera generationer förvaltats och utvecklats. Familjeföretagen överlevde trots ökad internationalisering och börsnotering. Författaren noterade att Norden har fler familjedynastier än de flesta andra länder i världen – i synnerhet gäller det Danmark och Sverige. Dessutom grundas många av dem utanför storstäderna – på landsbygden. Läsvärd bok som kombinerar svensk nutidshistoria med en inblick i hur flera av våra världsföretag skapades.

Så klarar du höstmörkret "Var ute även när det är grått" Känner du dig TRÖTT och hängig? Då är du inte ensam. Höstmörkret gör att många vill gå i ide tills vårsolen tittar fram, men misströsta inte. TEXT: PETER FREDRIKSSON

MED ENKLA åtgärder och ändrade rutiner klarar du den mörka årstiden galant. Det menar Torbjörn Åkerstedt på Stressforskningsinstitutet i Stockholm. I likhet med de flesta tycker han att hösten kan vara både svår och tung, men genom att vistas utomhus så mycket som möjligt blir dagarna lättare. – Dagsljuset är oslagbart eftersom det aktiverar hjärnan medan mörkret gör att vi får mer insöndring av melatonin. Detta i sin tur trycker ner ämnesomsättningen och gör att vi känner oss tröttare. Var därför ute även om det är grått och mulet.

FEM TIPS 1

Vistas mycket utomhus dagtid.

2 3 4 5

Tänd lampor på dagen inomhus, dämpa belysningen på kvällen. Håll igång och var fysiskt aktiv. Använd inte datorn, surfplattan eller smarta telefoner på kvällen. Se till att du får ordentligt med sömn.

ALL FORM av fysisk aktivitet aktiverar hjärnan och påverkar välbefinnandet, men många tillbringar hellre fritiden framför datorn eller surfplattan. – Bristen på input av rätt ljus vid rätt tid på dygnet kan leda till problem för den biologiska klockan och därmed orsaka sömnstörningar, säger Torbjörn Åkerstedt som konstaterar att det finns flera behandlingar för att komma tillrätta med problem som beror på höstmörkret. MED HJÄLP av regelbundna doser av konstgjort starkt ljus tidigt på dagen, mer än 2000 Lux, kan man få kroppens biologiska klocka att ticka i takt med tiden. När ljuset når ögats näthinna får hjärnan signaler om att minska produktionen av melatonin. Samtidigt får vi en extra dos av stresshormonet kortisol som gör oss pigga och redo för dagens utmaningar.

"Dagsljuset är oslagbart eftersom det aktiverar hjärnan"

FF TIPSAR

Satsa även på den psykiska arbetsmiljön Det är lätt att fokusera på den fysiska och glömma den psykosociala arbetsmiljön. Svårare men minst lika viktigt. TEXT: ANNIKA WIHLBORG

APPTIPSET Med en smartphone kan du bli ännu mer produktiv. Vi tipsar dig om bra appar till Android iPhone och andra smartphones.

Company Expense Finns det något mer frustrerande än att hålla reda på alla kvitton och reseräkningar? I appen registrerar de anställda utlägg, traktamenten och milersättning. Informationen lagras säkert med åtkomst från både webbläsare och direkt i appen. Utlägg kan skickas direkt till Fortnox, Visma och andra ekonomisystem. Finns för iOS och Android.

FOTO: PRIVAT

Facebooks Sidhanterare

EN BRA fysisk arbetsmiljö för sina medar-

betare, friskvårdsbidrag, ergonomiska kontorsmöbler eller förebygga arbetsskador, står högt upp på agendan för de flesta arbetsgivare. Den psykosociala arbetsmiljön uppmärksammas betydligt mer sällan, trots att den är minst lika avgörande för att förebygga sjukskrivningar och hög personalomsättning. – De flesta arbetsplatser satsar på att skapa en bra fysisk arbetsmiljö för sina medarbetare, men det psykosociala arbetsmiljöarbetet, som ska främja medarbetarnas psykiska välbefinnande och bland annat ska bidra till att förebygga mobbning, kränkningar och stressrelaterad problematik, är ofta eftersatt, säger Lars Havinder, organisationspsykolog på Havinder&Carlström. – Det beror på att många arbetsgivare upplever det som betydligt mer svårt och kompli-

cerat att ta tag i och jobba aktivt med dessa frågor än att exempelvis köpa in ergonomiska arbetsredskap. EFFEKTERNA AV det psykosociala arbets-

miljöarbetet är ofta svårare att mäta. Många arbetsgivare tycker dessutom att det är svårt med gränsdragningar mellan privat- och arbetsliv, de väljer därför att inte lägga sig i när de märker att en medarbetare inte mår bra.

LARS HAVINDER TIPSAR

Chefer behöver bli medvetna om och våga ta tag i tidiga signaler på stress, konflikter och kränkande särbehandling som påverkar den psykiska arbetsmiljön.

De arbetsplatser som fungerar bäst ofta har en öppen kultur med en systematisk diskussion kring psykisk ohälsa och vilka faktorer som bidrar till en frisk arbetsplats. Våga diskutera vad ni kan göra för att främja medarbetarnas välbefinnande och främja psykisk ohälsa, det ska vara lika naturligt som att diskutera fysisk arbetsmiljö.

Exempel på signaler som tyder på hög arbetsbelastning och stress är att medarbetaren sällan tar ut sina raster, ett försämrat arbetsresultat, ett högt arbetstempo under längre perioder, arbetsskador och ökad sjukfrånvaro. Om du agerar direkt vid den här typen av signaler kan du förebygga kostsamma sjukskrivningar och kanske även undvika att personen i fråga säger upp sig.

För att sköta företagets Facebooksida så rekommenderas att ni använder Facebook Business på webben och den här appen i mobilen. Få notifieringar när någon kommenterar era inlägg eller skickar frågor till er via Facebook för att kunna svara snabbt på språng. Du kan även lägga upp inlägg direkt från mobilen exempelvis en bild ur verksamhetens vardag. Finns för iOS och Android.

SurveyMonkey Gör snabba undersökningar bland kunder eller personal med hjälp av det här verktyget som även finns som en webbtjänst. Men du kan både skapa och fylla i enkäter med hjälp av appen. Se resultatet direkt i din smartphone. Finns för iOS och Android.

ZOOM Cloud Meetings Använder ni videomöten i företaget? Den här appen anses av många vara en av de allra bästa på marknaden när det gäller bildkvalitet och enkelhet i gränssnittet. Med gratisversionen kan du ha personliga mötet 1:1 eller bjuda in upp till 100 deltagare som lyssnar. För team finns olika tre premiumnivåer med fler funktioner Finns för iOS och Android.

MINITEMA: INVANDRARSATSNING

Utländska entrepr får hjälp att starta e I Mellanöstern är det en baggis att starta företag, det gör man i stort sett på en förmiddag. I Sverige är processen betydligt krångligare, framförallt för dem som inte har svenska som modersmål. TEXT: PETER FREDRIKSSON

FOTO: PRIVAT

RONNEBY KOMMUN driver det lokala projektet Sefi, som stöttar och uppmuntrar nyanlända entreprenörer till att starta eget. Av de 29 som deltagit har fem startat företag medan ytterligare åtta ligger i startgroparna, vilket tyder på att modellen fungerar. Mikael Espenkrona är projektledare och han säger att han blev förvånad över vilka stora skillnader det finns mellan svensk och syrisk aff ärskultur. – Det är först nu som jag inser hur oerhört svårt det måste vara att komma från ett system som är mer eller mindre korrupt, och där man till och med kan förhandla om hur mycket skatt man ska betala, till ett så strikt regelsystem som det svenska, säger han och tillägger att projektet därför sållar mycket hårt bland deltagarna.

KORT OM PROJEKTET Sefi betyder starta eget för individer och är ett program som finansieras av Ronneby kommun och drivs i samarbete med Arbetsförmedlingen och Nyföretagarcentrum. Sedan våren 2016 har 29 personer deltagit och detta har lett till fem nystartade företag som förutom Uosama Alyousefs företag Saxcess omfattar konsulttjänster, restaurangverksamhet, livsmedelsframställning samt grafisk laserdesign. Ytterligare åtta av deltagarna är i färd med att starta eget företag. "Vi söker erfarna entreprenörer som vill starta eget bland de nyanlända", säger Mikael Espenkrona.

FÖR ATT få delta ska man kunna visa att man tidigare drivit egen verksamhet i sitt hemland,

och dessutom ha en genomtänkt plan för hur man ska kunna driva företag i Sverige. – Vi försöker vara så ärliga som möjligt och vi kan se ganska tidigt om det är någon som

inte passar som företagare, de saknar kanske kunnandet eller har inte det driv som krävs. Då tycker vi att det är bättre att säga nej på ett tidigt

Gratis energicoach till företag

Studenter i innovationsprojekt

100 000 jobb hotas

Energieffektivisering är både en ekonomisk och miljömässigt bra satsning för företag. Nu ökar möjligheterna även för mindre företag (med en energianvändning under 300 megawattimmar) att få hjälp med detta. I drygt 100 kommuner finns nu en coach som ska stödja företag med att hitta energitjuvarna och på så sätt minska användningen av energi.

Nio företag i Jönköpings län får i ett samarbete mellan Jönköping University och Science Park hjälp av erfarna teknikstudenter, innovationsledare och aff ärsutvecklare att utveckla konkreta produkt- och aff ärskoncept – och att utvärdera möjliga kunder och marknader. Studenterna i projektet kommer från hela världen och studerar aff ärsutveckling på Master-nivå.

Omkring 100 000 personer i Uppsala-Stockholms-regionen arbetar i privata välfärdsbolag. De arbetar i skolor, förskolor, äldreboenden, hemtjänsten och sjukvården. Dessa jobb står nu på spel i och med att regeringen och Vänsterpartiet går vidare med förslaget om att begränsa välfärdsföretagens möjlighet att göra vinst, menar Stockholms handelskammare.

MINITEMA: INVANDRARSATSNING

renörer eget stadium, så att de inte skickas rakt ut i en lånefälla, säger Mikael Espenkrona. Han menar att generellt är språket det stora problemet, och eftersom ingen av deltagarna skulle kunna försörja sig på enbart en arabisk kundkrets måste de så fort som möjligt lära sig svenska.

"Vi försöker vara så ärliga som möjligt och vi kan se ganska tidigt om det är någon som inte passar som företagare, de saknar kanske kunnandet eller har inte det driv som krävs" Ökad trygghet = fler företag Fyra av tio svenskar skulle överväga att bli egenföretagare eller egenanställda för att kunna försörja sig på tillfälliga uppdrag om de skulle få tillgång till samma trygghetssystem som vid en fast anställning. Det visar en ny undersökning som Novus genomfört på uppdrag av TryggHansa. Ungefär vad Företagarförbundet Fria Företagare påpekat länge.

Uosama Alyousef öppnade i november förra året och har redan fått en fast kundkrets.

Satsningen blev ett riktigt klipp Uosama Alyousef kommer från Syrien där han under 16 år drev välbesökta frisersalonger. TEXT: PETER FREDRIKSSON

HAN KONSTATERAR att själva hantverket som sådant, att klippa och raka, är i stort sett detsamma i Sverige som i Syrien. – Den enda skillnaden är att svenska kunder inte är lika petiga som i Syrien. Här blir de alltid jättenöjda, i Syrien var det hela tiden synpunkter på småsaker. Så då fick jag putsa och ändra betydligt mer än här, säger han med ett stort leende och tillägger att han är förvånad över att det är så ovanligt att man rakar med kniv. – Jag är den enda frisören här i trakten som erbjuder detta, så det är ett sätt för mig att erbjuda tjänster som de andra frisörerna inte har, säger han och visar upp salongen som invigdes i november förra året. DET ÄR rent och snyggt och läget inne i centrala Sölvesborg kunde inte vara så mycket bättre, vilket vi snart blir varse om när det börjar strömma till en hel del kunder trots att han precis öppnat för dagen.

Uosama Alyousef menar att även om hantverket är detsamma finns det i stort sett ingenting i regelverket som han känner igen. I Syrien räckte det i stort sett med att ha tillräckligt med pengar för att hyra en lokal, och sedan var man igång. ATT STARTA eget var en enkel process, till skillnad från i Sverige som har ett mycket strikt och detaljerat regelverk och som i stort sett är omöjligt att förstå om man saknar kunskaper i svenska. När han fick möjlighet att delta i Sefi var det inget att tveka om, och han är jättenöjd med satsningen som syftar till att snabbt och effektivt få nyanlända entreprenörer att bli egenföretagare.

TILLBAKABLICK

UF-fĂśretaget som nu omsĂ¤tter 100 miljoner Ett klassiskt extrajobb, sommaren 2005, skulle bli starten pĂĽ en helt annan karriĂ¤r. Ett WEBBASERAT kommunikationsverktyg mellan chef och anstĂ¤llda hade goda chanser att utvecklas och Erik Fjellborg har tagit vara pĂĽ mĂśjligheterna. â&#x20AC;&#x201C; Vi erbjuder till exempel en mobiltjĂ¤nst som Ă¤r ledande internationellt. TEXT: MIA SANDBLOM

FOTO:: MIA SANDBLOM

QUINYX STARTADES som UF-fĂśretag i Ă&#x2013;rebro 2005. 18-ĂĽrige, IT-intresserade Erik Fjellborg extrajobbade pĂĽ McDonalds och upptĂ¤ckte att det saknades ett effektivt schemalĂ¤ggningssystem. Aff Ă¤rsidĂŠn fĂśr UF-fĂśretaget var givet. Erik skapade ett webbaserat schema- och kommunikationssystem och erbjĂśd sin chef pĂĽ snabbmatsrestaurangen. Snart anammade McDonalds i hela Sverige verktyget och Eriks fĂśretag Calnet vĂ¤xte och bytte namn till Quinyx. â&#x20AC;&#x201C; Vi har utvecklats snabbt de senaste ĂĽren. Vi omsĂ¤tter nu mer Ă¤n 100 miljoner om ĂĽret, sĂ¤ger Erik Fjellborg som fortfarande Ă¤r VD. BOLAGET HAR nu Ăśver hundra anstĂ¤llda pĂĽ kontoren i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland och Storbritannien. Produkten har naturligtvis ocksĂĽ utvecklats. FrĂĽn att ha underlĂ¤ttat kommunikationen mellan chef och anstĂ¤lld vid schemalĂ¤ggning erbjuder nu Quinyx ett fullstĂ¤ndigt bemanningsplaneringssystem, ett sĂĽ kallat â&#x20AC;?workforce managementâ&#x20AC;?. Det Ă¤r ett verktyg som bland annat hjĂ¤lper till att uppnĂĽ den optimala bemanningen vid olika tidpunkter, vilket exempelvis restaurangkedjor behĂśver jobba mycket med. Att kunna undvika fĂśr hĂśg personaltĂ¤thet sparar snabbt in pengar. Underbemanning skadar ocksĂĽ fĂśretaget i lĂ¤ngden, sĂĽ att ta hjĂ¤lp med att gĂśra prognoser kan lĂśna sig. Numera nĂĽr Quinyx produkter rakt ut till de

2 16

TEMA: Ungt FĂśretagand e

UnNy g en tt itrehĂśprstenelĂśrlemred nygrvĂĽĂśnr?a fingrar FĂśretagareJacob, 13 , vill expandera sin

25 entreprenĂśrer som slog igenom tidigt

Fria

Oktobe Juni r 2008 2006

nr 3 Juni 2006

Ansvarig utgivare & chefred: Per LidstrĂśm Kansli Tfn: 020-760 761 Fax 0431-831 85

1. Ben & Jerry

Den 18:e september HĂ¤nder nĂĽgot nĂ¤r valet Ă¤r Ăśver, det Ă¤r den stora frĂĽgan.

Summer Jacob Kristoffer vad som hittills ssonarĂ¤r vi ovanpresente ligt driftig rats sĂĽm.blir fĂśrĂ¤ndringen och fĂśretagsa otillrĂ¤cklig oavsett vilken Hans sparrisod ling i villatrĂ¤deller vilka fĂ¤rger gĂĽrden Ă¤r regeringen fĂĽr. fĂśr liten fĂśr att han Nuvarande regering ska fĂĽ volym sunderlag pĂĽ sin tĂ¤nkta fortsĂ¤tter att i rask takt fĂśrsĂ¤ljnin att fĂśrsvĂĽra g. fĂśr smĂĽfĂśretagen medan DĂ¤rfĂśr skrev Alliansen han till komaviserat en rad ĂĽtgĂ¤rder munen och bad att som skall fĂĽ kĂśpa lite mark bakom fĂśrĂ¤ldrarn as villatomt i FĂ¤rjestaden. Men det blev nobben.

sparrisodling

har kĂśpt en flakmop ed fĂśr pengarna, sĂĽ han kan transportera det svetsverk han sĂĽ hett Ăśnskar sig. Kan Du svetsa?

â&#x20AC;&#x201C; Ja, morfar har lĂ¤rt mig, det Ă¤r jĂ¤ttekul. BarndomRedatio svĂ¤nnernnsrĂĽdet a Ben Cohen och Jerry bestĂĽr Greenfie utav: ld fĂśdJacob hĂĽller ocksĂĽ pĂĽ des i Brooklyn att Per LidstrĂśm , New York, Morfar, som Ă¤r yrkesodl bygga ett hus, en friggebo are med fyra dagars d, Nils mellanru Lindh m. i GlĂśmmi dĂ¤r han kan bo och ha nge, har underlĂ¤t Redan i high ta lĂ¤rt alla och Jacob Bertil stimulera fĂśretaStenber school g bĂśrjade konstengandet. sina grejer. att odlaMen sparris. DĂ¤r Ă¤r mentala Ben sĂ¤lja glass. Jerry det mesta satsa- har Jacob ocksĂĽ fĂśrbĂ¤ttringar tjĂ¤natsom pengde mer pĂĽ skolan men i reella ekonosĂĽlde ar genom e-post Vill du att bli egen fĂśretagare? miskarensa ogrĂ¤s. termer Nu fĂśr lite fĂśr Ă¤r alldeles ocksĂĽ glass pĂĽ skolans info@ff.se kafe- fattadesatt bara â&#x20AC;&#x201C; Ja, jag tror det, sĂ¤ger fĂĽmarken. fart pĂĽ fĂśretagandet teria. Senare slog de sig Jamed ihop Jacob Kristoffe â&#x20AC;&#x201C; Detarbetstil cob Kristoffersson. har varit rsson visar upp sin odling. lfĂ¤llen odlat som dĂ¤r ling och gick en 5-dollark fĂśljd. Somatt Den unge entreprenĂśren genom urs i fĂśrut, jordgubb jĂ¤mfĂśrelse, ville utĂśka sin sparrisod sland, fĂśrbund SĂ¤ljans menet vill sĂ¤nka kĂśpa mer mark men det blev nej frĂĽn kommun hur man gĂśr glass.varig en. Foto: Ylva Axberg De star- markenarbetsgiv anvĂ¤nds aravgifte Fria FĂśretagare sĂ¤tter inte. Jag rna med betade Poolme 019-20 ca avslog en 15%tillverkndia, 57 Jacobs fĂśrfrĂĽgan. Kent ing och succĂŠn 00hĂśver enheter â&#x20AC;&#x201C; Visst borde vi det. Vi slant pĂĽ att Jacob Ă¤r en inte sĂĽ mycket, fĂśr att nĂĽ europan 50-60 var ett faktum. Ben & disIngvarsso bliivĂĽ sina tomter. n (m) Vi har sagt till Ja- vande Ă¤r kommu- kuterade Jerryâ&#x20AC;&#x2122;s kvadratm medan Alliansen eter rĂ¤cker, superentreprenĂśr. Om det ingĂĽende. Pro- cob i helanalrĂĽd vĂĽrbudgi e-MĂśrbylĂĽ sĂ¤ger har alltidLayout att han kan odla Ă¤ndĂĽ, ĂĽtgĂĽtt sina egna vĂ¤- Jacob Kristoffe nga kom- blemet Ă¤r & orginal ten ligger inom 1%-nivĂĽn beloppsdet sen blir i verkstads-, att om vi sĂĽlt till Ja- minston rsson. gar fĂśr byggatt marknad Media e tills nĂĽgon granne CentersfĂśra mĂ¤ssigt totalt fĂśr sina mun. NVSsig. cob, hade det blivit prejudic AB, eller odlingsbranschen fĂśrslag tillMĂ¤klarna pĂĽ e- protesterar. fĂĽr Wall Street 042-32 99 50 fick KommunĂ¤gnade fĂśretagandet. rande. Det finns mĂĽnga vara osagt. en avslog sĂĽna till exempel gratis glass Du fĂśretrĂ¤der ett fĂśretagar un- Ă&#x201E;rendet togs upp hĂ¤r grĂśnomr ĂĽden i FĂ¤rjesta- Bygger i Kommun- vĂ¤nligt parti. der bĂśrskraschen i oktober hus och svetsar Borde ni inte arbetsgivaravgifter? styrelsenSĂ¤nkta den. T EXT Vi s arbetsut : har I RĂ&#x2030;NE Trycker 50 skott, som uppmuntra FORSMARK ansĂśkningar Jacob Ă¤r i 1978. Strategin har lĂśnat fĂśrstĂĽs besviken men Jan Edling trodde sig. frĂĽn personer, som vill vid fĂśrbunds- en sĂĽ driftig kille? Bold Printing utĂśka hĂ¤nger inte lĂ¤pp Unilever kĂśpte varumĂ¤r stĂ¤mman att efter valet fĂśr det. Han kommer insĂ¤ndeket s fĂśr Ăśver Artiklar 300 miljoner nog en hel del att hĂ¤nda och jag lĂ¤mpligastdollar ĂĽr 2000. hoppas innerligt att han har rĂ¤tt. i elektronisk form till Men dĂĽ vill vi se krafttag som exv. sĂ¤nkningar av arbetsgiv kerstin.nilsson@ff.se aravgiften med minst 3% per ĂĽr i 5 ĂĽr. Ett borttagande av medfina SomDet Ă¤r frittstartade 16-ĂĽring att citera nsiering i Fria RicVilken fĂ¤rg gĂ¤ller i hĂśst sjukfĂśrsĂ¤kringen och hardFĂśretag Bransonare, och nĂ¤sta vĂĽr? FĂśrhoppn kĂ¤llan skall en studentt kanske idingsvis Ă¤r det grĂśnt fĂśr t.o.m. karensveckorna dock smĂĽfĂśretagare i fĂśrsta hand. ning. DĂĽ uppges hadealltid han redan vore nĂ¤sta en fantastis tvĂĽ. NĂ¤r Erik Fjellborg jobbade k utveckling! SĂĽ myckinsats! DĂĽ bĂśrjar vi pĂĽtala tillvĂ¤xt (misslyckade) fĂśretagss â&#x20AC;&#x201C; Jagoch starta aktiebolag med kommer mycketmar tar- en McDonal et medlem vĂ¤lgerinte de fĂśrdelar bemann haft den dsrestaur ossalls fĂśretaga en styrka ang ingsfĂśretags Sverige som ndets utvecklin sĂĽg attdragkraf ter bakom sig. ten.och sedan ihĂĽg det har g! det. Efterverkligen 20 ĂĽr DET att jag hĂĽllit gammal han en stor brist. HĂ&#x201E;R mĂĽste de resul- huvudal Och om driva smĂĽfĂśret man Problem Ă¤r agsfrĂĽgo ute ternativ. en och fĂśr r. grundad sĂ¤l-kan ĂĽstadkom smĂĽfĂśret presenta tat man e han ett postorderagen tionen Ă¤r Vi behĂśvs, frĂĽgade fĂśrbund MEDIE ma fĂĽ stannde: jerets Probleme T Ă&#x201E;R enlĂĽnga it-tjĂ¤nst t gav inte Vi behĂśver redan nu, men honoma en skattern som kamp vĂ¤nder af- bristen utan fĂśretag fĂśr musik, somRSna sig â&#x20AC;?Vilket i fĂśretage pĂĽ lĂśni vart universit t nĂĽgra ĂĽr utan att det fĂśretsĂ¤nkta kom arbetsgi du mot KONTROLLERhan fall efter valet, en regering unga Ă¤rerdet samhet varavgift gĂśr honom och resurser AT fĂ¤rsidĂŠ. Det Ă¤rbara nu till fĂśr ifrĂĽn en betalas skall kallade Virgin. Senare fĂśrutvecklin som vill sadeg du?â&#x20AC;?. skatt. I uppstartsfasen ett exempel DĂĽ fĂśrstod Ăśpp- framgĂĽng som bĂśrjar del. ge resultat, behĂśver Chansa inte. Annonse bidra till ett Ăśkat genuint avsrik produkt fĂśretagsl er edare. och marknad ra nade Branson butik smĂĽfĂśrejag alla er, att fĂśretag ett det fĂśrmĂĽns hĂ¤r varenda kan bli och rĂ¤ttslage lock- En ung sĂĽdan. intjĂ¤- tagande, fĂĽr vi i kontrollerade hur n ett annat, pĂĽ utvecklingsarbete som medier. en sĂĽdan? nad krona fĂśr att satsa samhĂ¤lle ade artister till sitt skivbola stort som thelst. vad pĂĽ framtiDesom gĂĽr pĂĽ trodde att gĂśra. g. inte kan vara utan pĂĽ lĂĽng Vad sa personer runt den. om kring FĂśretagen mĂĽste ocksĂĽ sikt. Till Mike Oldfield var fĂśrst. idĂŠn. Enklare fĂĽ regler rimSefĂśr detta smĂĽ McDonaldsmĂĽste dig nĂ¤r du fĂśretag fĂśretaga startade? liga villkor och i Ă&#x2013;rebro harren, Ă¤garen av blir nog nĂ¤sta dan fĂśljde band som Sex regelverk fĂśr att stora Pi- pĂĽverkatfĂśretage frĂĽga (sedan anstĂ¤lla t, fĂĽ â&#x20AC;&#x201C; MĂĽnga rimliga tiotusen tals perso-villkor fĂśr sitt McDo-egen personal utifrĂĽn de stols och Rolling Stones McDonal arbetsgivaravgiften sĂ¤nkts sa att om s stĂśrst efter. ner vardag. Ă¤gande genom borttaga ochvelat Per LidstrĂśm nalds hade sju- behov som uppstĂĽr, ndetĂ¤r av Flygbolag, tĂĽgfĂśretag, fĂśrsĂ¤krin I dag det krĂ¤vs Ă¤ven gsreformen rivits upp!). ha nĂĽgot McDona lds Calnets 3:12-reg Tidningsstatistik AB teleOrdfĂśrande FF lerna. Det Ă¤r ett stort DĂ¤r sĂĽg sĂĽnt hĂ¤r hade de gjort hĂ¤r sĂĽdan Erik Fjellborg att stĂśrsta kund. Under foni och dryckest TrĂśskeln mĂĽste bli lĂ¤gre det frihet att vi bygger riktiTel 08-507 illverkni systemfel om pengar ĂĽret har sjĂ¤lva. Det 424 00 ng det saknade fĂśrĂ¤ratt fĂĽ ga fĂśretag pĂĽ s ett bĂśrsen en smidigt klassisk och inte sys- 67 komĂ¤r andra affĂ¤rsomrĂĽden en form av McDonalds-anstĂ¤ll- mentar. fĂśr tem fĂśr beskatta som kapital medan000 schemalsĂ¤ggning Men kapiinget och kunde Branson, som Ă¤ven Ă¤gnar tal i det egna bolagetda i Storbritannien anslutits vara Fria FĂśretagare sig kommun mer fel. Det Ă¤r i stort sett betraktas ikation mellan che- till ĂĽt Ă¤ventyrsexpeditioner systemet som lĂśneunderlag trots ett ytterst . MĂĽlet fĂśr 2008 det sista de skulle gĂśra. Ă¤r organ fĂśroch fen och pĂĽtaglig de anstĂ¤llda. Att fĂĽ in vĂ¤lgĂśrenhet. t risktagande! Ă¤r dock att minska jĂ¤ttefĂśreFĂśretagarFĂśrbundetpersonal med kort varsel var tagets betydelse fĂśr omsĂ¤ttalltid en tidskrĂ¤vande Nu Ă¤r du mentor fĂśr nĂĽgra pro- ningen. MĂĽnga Stockholm hĂ¤r kommer andra Gamla vĂ¤gen 3 fĂśreFF! cess. unga fĂśretagare. Vad ger du Nu startar tag inom restaurangbranupp i huvudst 262 43 Ă&#x201E;ngelholm aden Samtidigt som vi dem fĂśr rĂĽd? &OMJHU 0 TUĂ&#x152;S Erik med anstĂ¤llni HĂ¤r Ă¤r mannen som vĂ¤nde schen och andra fĂśretag BW NĂ&#x160;OOJTLPSOB J BSCFUTGĂ&#x161;S Ă&#x152;ME ng avsĂĽg en fĂśrbund med sseproblemet pĂĽ McDona Satsa, men satsa fĂśrsikFS PGSJWJMMJHU VUBO .se GĂ&#x161;S BSCFâ&#x20AC;&#x201C;UTNBSLO lds mĂĽnga deltidsan upp och nerwww.ff BEFO pĂĽ datorindu- kom UFkreterare och etablerin stĂ¤llda har tigt. g av ett Hoppa inte av jobb eller in pĂĽ hans schema. kontor. strin. 19 ĂĽr gammal inledde Camilla LittorinocksĂĽ heterkĂśpt vĂĽr in tjĂ¤nsten. -BSNSB Alla skulle skola QQPSUFS och starta ta WJTBS BU stora fĂśretag, nye lĂĽn. U FO IBM fĂśrbundssekreter och are och LĂ¤r digW NJMKPO KPCC Michael Calnet VillDell ni sin SJTLFSBS BUU GĂ&#x161;STWJOOB VUPN bli bana honvĂ¤xer snabbt MBOET E som medle och attF OĂ&#x160;SN m, fĂśr Erikskall sĂ¤lja och var det fĂĽ med Ă&#x152;SFO PD givet vad bygga rĂ¤tt per-I GĂ&#x152; OZB BTUF GFN entreprenĂśr. DĂĽ sĂĽlde han upp Erik nĂ¤rvavĂĽrafFjellborg har tagit emot centrala KPCC UJMMLPNNFS da- fĂ¤rsidĂŠnroskulle kontakta vĂĽrt kansli soner. Sen gĂ¤ller det att bli. Calnet, med samhĂ¤lls gĂśra torer till studente flera kontakte r i entrepre olika nĂśrspriser. Just alla yttre rna pĂĽ Uni- ett webbase ratDet saker rĂ¤tt. Ă&#x201E;r man schemablir ettoch 020-76 versity ofpĂĽ nu Ă¤ratsex efterfrĂĽg 0 761 kommunforum. Texas. Dell hoppade ochpersoner anstĂ¤llda, ung ska se man se till att klĂ¤ ikationss viktigt utvecklin ystemgssteg mel- fĂśr Ăśver ĂĽterfĂśrsĂ¤ljarna och men snart Ă¤r de ĂĽtta. Sedan ĘśÂŻUFSTUĂ&#x160;MM 'Ă&#x161; fĂśrbunSNĂ&#x152;OTSĂ&#x160;UUFO UB CPSU TUSZQ lyck- lan chefdet. dig ordentligt, stava ochVianstĂ¤lld, mĂĽste delta LPQQMF skulle rĂ¤tt, ha Erik Fjellborg i det oktober ades sĂ¤lja masstilverkade vardagliga2007 Ă¤ger UCMS Ęś4Ă&#x160;OL har hunnit lĂĽngt iU da- erĂśvra vĂ¤rlden, BSCFUTH med visitkort arbetet tĂ¤nkte sitt fĂśretagande trots kring gym, talaJWBSBWH JGUFO O pĂĽ ett sĂ¤tt nĂ¤ringsl bara Ă¤r FE UJMM torer som Ă¤ndĂĽ var skrĂ¤ddar att ivsfrĂĽgo Group 21 ĂĽr gammal. FVSPQBMed 51 rprocent av bolaget, OJWĂ&#x152; D McDonal B - nasiestud ds som

stĂśrsta kundhan som gĂśr QQ TKVL och nu fĂĽr vi den Erik enten. Ęś3JW V att man fĂĽr hans Calnet en succĂŠ. Ă¤r legitimisydda efter kundens chansen GĂ&#x161;STĂ&#x160;LS Fjellborg . Ă¤ger resten. JOHTSFG PSNFO behov. FĂśrbundets handlingsprogr tet. Det kan man inte slarva mer sĂ¤kert grunda FĂśr sina banbrytande am, meto- Inte Ăśversom fler bolag snabbt frĂĽn med nĂ¤r man Ă¤r ung. Ă¤r grunden i arbetet, en natt skolbĂ¤nken i Ă&#x2013;reder har Dell flera gĂĽnger Du Ă¤r inneframĂśver, men jag vill 21 ĂĽr. Hur har den unga om Det gickhĂĽller verkli- bro till framgĂĽng mĂĽnga inte goda Ăśver fĂśrslag en natt. Sys- ĂĽldern arna i dag? fĂśrpĂĽverkat ett fĂĽtt de finaste utmĂ¤rke gen bygga klart det hĂ¤r dig? lserna temet skapade 4LBQB Hur Ăśkat fĂśretaga fĂśrst. GĂ&#x161;SVUTĂ&#x160; nde, lĂĽngt vill â&#x20AC;&#x201C; NĂ¤r UUOJOH fĂśrmodl jag s du och satt ta BS GĂ&#x161;S T igen sĂĽldes Calnet? och det planerain bĂĽde i och utanfĂśr USA. WFOTLB â&#x20AC;&#x201C; Det pĂĽverkar mindre Att slĂ¤ppa GĂ&#x161;SFUB detH BUU W mest etagaren i dag Ă&#x160;YB PD konkreta programmet skulle de Ă¤n till franschic I OZBO â&#x20AC;&#x201C; Jag kommer vara med fĂśr nĂĽgra TUĂ&#x160;MMB ĂĽr sedan skulle vi i Ă&#x2013;re- man tror. Jag i tror kĂ¤nnas som att slĂ¤ppa Ă&#x161;OTLFUĂ&#x160;OLBOE debatten. att det bara och utveckla bro. Starten ha McDonalds i hela vĂ¤rlden pĂĽ de stora fram- Ă¤r en bolaget tills jag som F HFS JOHB KPCCnĂĽgot fĂśrdel, framfĂśrallt fĂśr Ă¤r mindre Ă¤n halvfĂ¤rgĂĽngarna kom pĂĽ McDona kĂ¤nner att jag inte kan som kund, sĂĽ pĂĽ det sĂ¤ttet lds att fĂĽ medial uppmĂ¤rk bidra. digt. har 30.000 â&#x20AC;&#x201C; en milstolpe sam- Just nu Ă¤r vi inne huvudko ! det gĂĽtt lĂĽngsamt. (skratt) ntor. i en extremt het. Hade jag varit 45 hade FF har nu Ăśver 30.000 medlem vi spĂ¤nnande period. mar, Jag kom- KĂ¤nns det som

LEDAREN

Erik Fjellborg och hans fĂśretag skrev vi om i Fria FĂśretagare redan 2. Richard Branson 21-ĂĽringen hjĂ¤lper McDo 2008. nalds med schemat

Erik Fjellborgs fĂśretag gĂśr su ccĂŠ

anstĂ¤lldas mobiltelefoner, dĂ¤r personalen enkelt kan sjukanmĂ¤la sig, byta pass och kommunicera3. Micha med el Dell kollegerna. â&#x20AC;&#x201C; DĂ¤r Ă¤r vi ledande internationellt, med funktioner som schemalĂ¤ggning, tidsrapportering och prognos, sĂ¤ger Erik Fjellborg.

vĂ¤xa Ă¤r tydliga. â&#x20AC;&#x201C; Det Ă¤r viktigt att hitta en Â˝OTLFUĂ&#x160;OLBOEF HFS JOHB K PCC nisch dĂ¤r man kan vĂ¤xa snabbt. NĂĽ ut till rĂ¤tt kunder och gĂ¤rna arbeta med produkter och tjĂ¤nster som Ă¤r internationellt skalbara, sĂ¤ger Erik Fjellborg. Planen fĂśr fĂśretaget Ă¤r nu att fortsĂ¤tta Ăśka HANS AFFĂ&#x201E;RSMODELL Ă¤r att behĂĽlla kunderomsĂ¤ttningen med 40-50% om ĂĽret, samt satsa na och bygga vidare pĂĽ det som fungerar bra. Eriks tips till fĂśretagare med ambition att pĂĽ att fĂĽ in en fot i ytterligare lĂ¤nder. att det gĂĽtt

TEXT: CHRISTOFFER BRAW

FÖRETAGSAMT

"Det har aldrig känts tråkigt en enda dag att åka hit. Jag känner ingen längtan bort från den här butiken"

Berit, 80, blev kvar i familjeföretaget

ökade och idag är Magnus Sportshop en renodlad klädbutik. – När min man dog, för tjugo år sedan, slutade jag helt med sportartiklar. Det blev för tungt. Men min son hjälper mig mycket. Han håller i allt pappersarbete nu för tiden, säger Berit Olsson.

friheten att bestämma över verksamheten är en förutsättning för att orka arbeta 15 år efter pensionsåldern. Berit Olsson styr sina arbetstider, och har valt att ha öppet kortare dagar. Det är lagom med sex timmar om dagen att jobba och vara social. Många kommer in för att hälsa på Berit, ibland utan avsikt att köpa något. – Folk känner att man tycker om dem. Därför är alla så trevliga. Under alla år här kan jag inte komma på att jag stött på någon som varit otrevlig. En och annan oärlig finns det ju däremot, tyvärr, säger Berit.

HON ÄR idag åttio år, och i mycket frisk form. Hon cyklar till och från jobbet, arbetar fem dagar i veckan och har inga planer på att sluta. – Jag tar dagen och livet som det kommer. Det har jag alltid gjort. Jag har aldrig planerat att arbeta så här länge, och jag har heller inte bestämt när jag ska sluta, säger Berit Olsson. Hon tycker om att sköta sig själv. Att hon har

HON BERÄTTAR att det ett par gånger har kommit in personer som försökt distrahera henne, så att de kunnat smyga ut något utan att betala. Men det händer lyckligtvis sällan. Betydligt oftare går en nöjd kund ut med ett oplanerat köp i en påse. – Är man säljare så är man, säger Berit och skrattar.

BERIT OLSSON var ytterst tveksam till jobbet hon erbjöds när maken Bernt och sonen Magnus öppnade en sportbutik. – ”Jag tänker aldrig stå där”, sa jag då. Det är över fyrtio år sedan, och Berit är kvar än. TEXT: MIA SANDBLOM

HON ÄNDRADE inställning direkt och visade

sig ha en naturlig begåvning för försäljning. Klädintresset har alltid funnits, och den sociala förmågan är väl utvecklad. Berit trivs utmärkt i aff ären som blivit som ett andra hem för henne. – Det har aldrig känts tråkigt en enda dag att åka hit. Jag känner ingen längtan bort från den här butiken, säger Berit Olsson. Magnus Sportshop låg från början i Västra Frölunda, där familjen bodde och var då inriktad på idrottstillbehör. 1976 öppnades även en mindre aff är i Åsa, som var tänkt vara öppen vissa kvällar. Där hamnade Berit, medan hennes make och son mest höll till i den andra butiken. Hennes passion för mode gjorde att utbudet

FOTO: MIA SANDBLOM

ANNORLUNDA AFFÄRER

Splitgrid hjälper butiker med likviditeten Företaget SPLITGRIDS tekniska plattform hjälper butiker att förbättra likviditeten.

dom fram tills att de säljs till en kund. Då delas automatiskt pengar mellan leverantör och butik enligt tidigare uppgjorda villkor.

TEXT: SÖLVE DAHLGREN FOTO: MARTIN HENNINGSSON

– Jag vet själv hur tufft det emellanåt kan vara med likviditeten och vilken situation det sätter såväl butik som leverantör i. Det vill vi ändra på, säger Göran Eriksson, grundare av Splitgrid.

Göran Eriksson, grundare Splitgrid.

SMÅ BUTIKER har det ofta tufft med likviditeten och blir försiktiga med att köpa in fylla lagren. I andra änden finns leverantörer som inte vill sälja sina produkter till handlare med sämre likviditet. Splitgrids programvara installeras i butikens kassasystem och gör det möjligt för dem att ”låna” varor, som förblir leverantörens egen-

LÖSNINGEN ANVÄNDS av kläd- och designmärken som Whyred, Fred Perry och Velour och den har hjälpt butiker som Vallgatan 12 i Göteborg och Debut i Örebro. Splitgrids tjänst lanserades skarpt för mindre än ett år sedan och företaget tittar nu mot andra branscher. Splitgrids vinst ligger i en mindre summa som tas ut i samband med varje transaktion. Nästa år räknar Splitgrid med att omsätta runt två miljoner kronor. – Responsen har varit överväldigande. Kärnan i det vi gör är att tillföra ett mervärde till våra kunder. Vår täta kontakt med kunderna visar att vi fyller ett tydligt behov, säger Göran Eriksson.

Michaela – enda kopparslagarmästaren i Sverige Förr fanns det många kopparslagare, men i dag är det ett hantverksyrke som är på utdöende.

rallt kyrkor, men sen har även olika offentliga myndigheter uppmärksammat Sveriges sista kopparslagarmästare.

TEXT & BILD: PETER FREDRIKSSON

MICHAELA IVARSDOTTER är troligen den

enda kopparslagarmästaren som fortfarande är yrkesverksam. – Jag är fjärde generationen i min familj som är kopparslagare, och jag har sett på nära håll hur hantverket fått ge vika för maskinell bearbetning, säger hon och tillägger att tack vare sin pappas och farfars skeptiska inställning till allt vad maskiner och halvfabrikat hette har hon fortsatt i samma spår. I dag handlar uppdragen om jobb till framfö-

UNDER DET kommande året handlar det bland annat om offentliga utsmyckningar där hon ska göra en relief i koppar på portar. Sen finns det ett pågående jobb för Vederslöv kyrka, där hon fått i uppdrag att göra en stor utsmyckning av en kopparplåt som tidigare blåst av taket samt en utsmyckning i Sofiakyrkan i Jönköping.

Michaela Ivarsdotter har jobbat med koppar, tenn och mässing sedan hon var 15 år.

ANNORLUNDA AFFÄRER

Uniti vill bygga en liten svensk elbil Alla stora biltillverkare är på gång med elbilar. Men Uniti i Lund hoppas kunna utmana med sin lilla elbil. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

De letar golfbollar för miljoner Johannes Bergenwall och Alexander Edsmyrs skapelse har vuxit kopiöst. Företaget OUT OF BOUNDS omsätter 18 miljoner kronor. Hemligheten? – Vi vågar anställa folk som är bättre än oss själva.

att ta hand om två miljoner bortslagna bollar i år. – En del av vår framgång ligger i att vi anställer folk som är bättre än oss själva, som kan mer än oss. Vi är skapliga golfspelare exempelvis, men vi har folk här som är betydligt bättre, med ett eller två i handicap. De kan ge våra kunder bra råd, säger Johannes Bergenwall.

FOTO: UNITI

DET BÖRJADE som ett forskningsprojekt men i januari 2016 grundades Uniti Sweden AB av Lewis Horne. Ett växande team konstruerar en elektrisk stadsbil för yngre eller familjen som behöver en andra bil för den dagliga pendlingen. – Vi känner ett stort ansvar att leverera den mest ideala samt moderna stadsbilen. Vi vet att våra städer behöver något bättre än det som finns idag, säger Lewis Horne. Uniti klassas i kategorin L7e (motorcykel), är ett två- eller fyrsitsigt fordon byggd i biokompositmaterial och kolfiber vilket ger vikten 450 kg, en räckvidd på 300 km och en toppfart på 90-130 km/h. FLAGGSKEPPSMODELLEN ska kosta 190 000 kr men det ska även finnas billigare modeller. I framtiden är tanken att bilen ska bli självkörande. Uniti lanseras senare i år och de första leveranserna är planerade tidigt 2019. Genom ett partnerskap med Siemens får de tillgång till både teknik och hjälp att bygga en automatiserad fabrik. Företaget gör under hösten en crowdfundingkampanj för att få in mer kapital utöver de tidigare 15 miljoner kronor de tagit in från investerare över hela världen. Samtidigt har mer nästan 900 personer förhandsbeställt en bil genom att betala 149 euro (1 400 kr) i handpenning.

TEXT & FOTO: TOBIAS SANDBLOM FÖR TIO år sedan startade kompisarna Jo-

hannes Bergenwall och Alexander Edsmyr Out of bounds. Företaget, som ligger i Mölndal, letar missriktade golfbollar som spelarna slagit till skogs eller ner i ett vattenhinder. Out of bounds har vuxit stort och omsätter nu 18 miljoner kronor med nio anställda. De har vuxit med omkring 30 procent per år och räknar med

BOLLARNA SORTERAS och ordnas sedan efter vilken kvalitet de har. Företagets mål är att ligga på halva priset jämfört med nya bollar. Den mesta försäljningen sker på nätet, men de har även skaffat en fysisk butik eftersom en del kunder vill ha kontakt. Framgångskillarna avslutar med ett annat bra råd: – Som företagare ska du inte förvänta dig att tjäna pengar direkt.

peugeot.se

KÖP NYA 5008 SUV FRÅN PEUGEOT. FÅ UPP TILL

45.000 kr I RABATT

NYA PEUGEOT 5008 GT BlueHDi 180 AUT Ord.pris från 369.900 kr EXKLUSIV RABATT FÖR MEDLEMMAR: 12 %

ERT PRIS FRÅN

325.512 kr

Inklusive moms

Erbjudandet är baserat på det nationella ramavtalet mellan Lessmore och Peugeot och kan nyttjas av samtliga medlemmar inom Fria Företagare. Erbjudandet kan inte kombineras med andra avtal eller rabatter. Alla priser är inklusive moms och beställning görs hos närmsta Peugeotåterförsäljare. Bilen på bilden kan vara extrautrustad. Vi reserverar oss för ev. feltryck.

NYA PEUGEOT 5008 SUV

TEMA: NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

Skräddarsy dina

NYCKELTAL Dashboard ger dig kontroll varje dag SKIPPA BUDGETEN Analysera ett företag med nyckeltal – så gör du

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

Analysera ett företag med nyckeltal

Betalningsförmågan – överleva på kort sikt Har företaget pengar att betala sina skulder och löpande utgifter? Att bedöma betalningsförmågan är att bedöma företagets möjligheter att överleva. FOTO: FOTOLIA

EN AV de stora riskerna med att driva ett företag och samtidigt ett av de farligaste problemen är en situation där man får svårt att betala sina skulder och pengarna inte räcker till för de löpande kostnaderna i verksamheten. Det kan snabbt äventyra hela företagets överlevnad. Därför är just analysen av företagets betalningsförmåga ett av de viktigaste områdena. Dey gäller inte bara det egna företaget utan är minst lika viktigt att hålla koll på när det gäller större kunder och leverantörer. Risken är annars att när en kund inte klarar av att betala dina fakturor så slår det mot din egen betalningsförmåga. NÄR MAN analyserar betalningsförmågan de-

lar man ofta upp det i två tidsperspektiv: kort sikt (upp till ett år) och lång sikt (mer än ett år). På kort sikt mäter vi kassalikviditet - en jämförelse av företagets kortfristiga tillgångar och kortfristiga skulder. För att kunna betala kortfristiga skulder till leverantörer och staten (skatter, moms) behövs lika mycket i likvida medel eller fordringar på kunder och andra som betalas in innan företaget behöver betala ut.

nom att beräkna företagets soliditet vilket i sin tur är den andel av företagets tillgångar som är finansierade med eget kapital. Tillgångarna (anläggningstillgångar och omsättningstillgångar) räknas samman liksom eget kapital och 78% av ev obeskattade reserver). Ju högre soliditeten blir, desto större är förmågan att långsiktigt betala och motstå förluster. DET HÄR måttet är väldigt viktigt för bank-

MEN OM man har ett varulager och säljer direkt till kund utan att fakturera? Exempelvis butiker som säljer till konsumenter. Då behöver man räkna in varulagret och får ett mått på balanslikviditet. Om företaget i exemplet ovan haft ett lager värt 1500 så hade måttet blivit 2900 / 1000 = 290%. En svårighet i den bedömningen är förstås omsättningshastigheten på lagret. Kassalikviditet kan dessutom mätas netto och brutto. Det sistnämnda måttet inkluderar även outnyttjad checkräkningskredit. Den långsiktiga betalningsförmågan mäts ge-

er och andra finansiärer eftersom de alltid ska bedöma företagets förmåga att betala tillbaka lånen. Låg soliditet ger större risk för att företaget inte kan återbetala lånen. Problemet är förstås att soliditeten inte visar en komplett bild eftersom den bygger på att kvarvarande tillgångar används för att lösa skulderna. Men normalt sett är det kassaflödet, alltså företaget likvida penningflöde, som avgör om ett företag kan betala sina skulder eller ej. Ett företag kan ha 90% soliditet och små skulder men ändå få betalningsproblem om det inte

EXEMPEL

Företaget har fordringar på kunder och andra på totalt 1 000 samt 400 på banken vilket ger tillgångar på totalt 1 400. Samtidigt ska företaget betala skulder till leverantörer och andra på totalt 1 000. Kassalikviditeten blir då 1 400 / 1 000 = 140% Kundfordringar Övr kfr fordran Likvida medel Summa kfr tillgångar

700 300 400 1 400

Leverantörsskulder Övr kfr skuld Summa kfr skulder

750 250 1 000

kommer intäkter i verksamheten. Samtidigt som ett företag med vara 10% soliditet och ett rejält kassaflöde står mycket stadigare. Man måste alltså titta på både soliditet och kassaflöde.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

FOTO: IVAN ARVSÄTER

Lönsamhet – överleva på lång sikt TEXT: SÖLVE DAHLGREN

BETALNINGSFÖRMÅGAN AVGÖR om du kan

överleva på kort sikt. Det handlar om att ha tillgång till pengar för att betala fakturor när de förfaller samt löner och skatter på rätt dag. Under kortare perioder går det att rädda denna genom att låna pengar eller att som ägare stoppa in pengar. I vissa fall kan man gå till externa finansiärer för att via nyemissioner tillföra mer kapital. Men tittar man på ett företag och bedömer dess möjligheter att överleva på längre sikt så måste det vara lönsamt. Visst, det finns bolag som utvecklar produkter och går med stora förluster i åratal. Men för de allra flesta företag gäller det att nå lönsamhet så fort som möjligt och bibehålla den.Och även om man lånar upp kapital eller får tillskott av ägare eller investerare så förväntar sig alla dessa att få tillbaks sina pengar med ränta i framtiden. Alltså måste man se till att få lönsamhet. HUR MÄTER man då lönsamhet? Ja, ett vanligt

begrepp är att titta på marginaler. Bruttomarginalen mäter överskottet från handel med varor, alltså skillnad mellan försäljnings- och inköpspris. Exempel: företaget köper in en vara för 40 och säljer den för 90. Bruttomarginalen blir 90-40 / 90 = 55 procent. Det visar alltså hur stor del av varje försäljningskrona som kan användas för att täcka övriga kostnader som personal, lokaler etc. Olika branscher har olika bruttomarginal.

Vinstmarginalen mäter vad som blir kvar när man tar in även övriga kostnader som företaget har: personal, lokaler, försäkringar, marknadsföring, IT-tjänster, avskrivningar etc. Alla kostnader utom räntekostnader räknas in. Om ett företag exempelvis har en nettoomsättning på 1 000 och resulatet är en vinst på 90 så blir vinstmarginalen 9%. DET HÄR måttet är enkelt att få fram för alla aktiebolag och därmed kan man jämföra sig med andra företag utan att ta hänsyn till hur bolaget är finansierat. Sedan är det det givetvis så att olika branscher har olika vinstmarginaler så det går inte att säga vad som generellt är en bra vinstmarginal. Men de allra flesta företag är inte finansierade enbart med försäljningsintäkterna. Ofta har man någon gång lånat pengar för att betala en lokal, maskiner eller för att betala kostnaderna innan vinstmarginalen blev positiv. Då har man räntekostnader. NETTOMARGINALEN ÄR överskottet efter

att även räntekostnader är betalda. Det här alltså den slutliga vinsten. Nettoresultatet delas med nettoomsättningen. Antag att företaget ovan har räntekostnader på 50. Då blir nettomarginalen 5%. Om vinstmarginalen är alltför låg blir företaget känsligt för prishöjningar eller oförutsedda utgifter. Så se till att vårda dina marginaler och därmed lönsamhet.

TIPS!

Vill du veta mer om hur du analyserar din redovisning, prata med din revisor eller redovisningskonsult. Alternativt gå en kurs eller läs en bok.

Nytt utseende på ID-kort Skatteverkets id-kort får nytt utseende och säkerheten uppgraderas från september. – Vi vill gärna uppmärksamma alla handlare och andra som behöver identifiera kunder på att id-korten förändras. De kommer att se annorlunda ut och det kommer att finnas nya säkerhetsdetaljer, berättar Ingegerd Widell på Skatteverket.

Anmäla verklig huvudman Från den 1 september 2017 ska bland annat aktiebolag, handelsbolag och ekonomiska föreningar enligt lag anmäla verklig huvudman på Bolagsverkets webbplats. En verklig huvudman är den eller de personer som ytterst äger eller kontrollerar ett företag/förening. Enskilda näringsidkare är undantagna. Anmälan är gratis till och med den 1 februari 2018.

Färre nya företag i september I september minskade nyföretagandet i landet med 5,7 procent. Totalt nyregistrerades 334 färre företag i september i år jämfört med samma månad förra året. Antalet nya aktie-bolag minskade med 7,2 procent men är fortfarande den mest populära bolagsformen och stod för 3 675 av de 5 548 nya. Under 2017 har nyregistreringarna hittills minskat med 0,8 procent.

FOTO: FOTOLIA

Ett företag som inte når lönsamhet kommer inte att överleva utan ständiga KAPITALTILLSKOTT, antingen från ägaren eller andra finansiärer.

Utveckling stressar företagare

Stiftelse startar Fenixdagen

Få anmäler dieselstölder

Nästan fyra av tio småföretagare, 36 procent, känner sig stressade över att de inte hänger med i den tekniska utvecklingen och att de därför inte är tillräckligt konkurrenskraftiga. Många småföretagare uppger att de undviker digitala verktyg. 42 procent säger sig inte använda digitala verktyg i sitt företagande trots att det alternativet finns. (Visma)

Under Fenixdagen i Malmö 26 okt berättar sex färgstarka företagsledare hur de rest sig ur askan och elden och lyckats skapa stabila företag. En av dem, Per Holknekt har grundat 32 bolag, bland dem det välkända klädföretaget Odd Molly. Arrangörer är Stiftelsen Ackordscentralen, som sedan 1857 har hjälpt företag med betalnings- och lönsamhetsproblem.

Hälften av maskinentreprenörerna i Sverige drabbades av dieselstölder förra året. Men bara 45 procent av stölderna polisanmäldes. Det visar en ny rapport gjord av undersökningsföretaget Industrifakta på uppdrag av branschorganisationen Maskinentreprenörerna. Enligt polisens egna statistik är uppklarningsgraden på dieselstölder bara drygt två procent.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

Skippa budgeten – men håll koll på ekonomin Ska du låna vill banken se en budget. Men flera experter menar att budgetarbete är bortkastat eftersom det bygger på GISSNINGAR om framtiden som snabbt förändras. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

FOTO: FOTALIA

– Budgetering är milt sagt en gammal teknik, som uppfanns för nästan ett sekel sedan med goda avsikter, i syfte att hjälpa företag att prestera bättre. Det fungerade bra på den tiden, och förmodligen även för femtio år sedan. Men inte längre. Idag har denna process istället blivit ett fast hinder som står i vägen för bra prestationer i våra verksamheter, skriver Knut Fahlén i boken Beyond Budgeting i praktiken. SOM FÖRETAGARE har du säkert fått höra vikten av att göra en budget. Lista alla utgifter och alla intäkter och se till att resultatet blir plus. Är det minus måste du antingen minska kostnaderna eller öka intäkterna. Enkel resultaträkning.

"Har blivit ett fast hinder som står i vägen för bra prestationer i våra verksamheter" Problemet är att förstås att det handlar om prognoser eller gissningar i en årsbudget. Vilket gör att inte minst småföretagare skakar på huvudet och säger ”hur ska jag kunna veta hur mycket jag säljer för om ett år?”. PÅ STÖRRE företag påbörjas budgetarbetet

flera månader innan det nya verksamhetsåret ska påbörjas. Ett tidskrävande arbete som alltså ifrågasätts alltmer när den tekniska utvecklingen gör att företagen inte alltid vet vil-

ka produkter som kommer att efterfrågas sex månader längre fram. Allt fler framgångsrika stora företag lämnar det traditionella budgetarbetet för att istället jobba med ekonomistyrning på andra sätt. Så vad ska man göra som småföretagare? Ja, även om du skippar budgeten måste du ändå ha koll på kostnaderna. De flesta företag som går i konkurs gör det inte på grund av budgetunderskott utan för att kassaflödet knäcker likviditeten. När du jämför ditt kassaflöde så titta på tolvmånadersperioder, dvs jämför oktober 2016-september 2017 med oktober 2015-september 2016 för att se hur ditt företag utvecklas. JOBBA MED korttidsbudget: vilka kostnad-

er förväntar du dig nästa månad och hur mycket behöver du sälja för att täcka dessa? Som du förstår innebär det att värdet av en uppdaterad bokföring ökar. Att spara kvitton och leverantörsfakturor på hög under veckor eller i värsta fall månader innebär att du inte har kontroll.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

"Nyckeltal är ett stöd i att förstå den egna verksamheten" CHRISTINA ÖBERG är aktuell med boken Nyckeltal, som förklarar hur begreppet på ett kreativt sätt kan användas för att passa just ditt företag. – Nyckeltal är ett stöd i att förstå den egna verksamheten, säger författaren. TEXT: MIA SANDBLOM FOTO: MATTIAS FRÖDÉN

MAN KAN skilja på nyckeltal för den egna verksamheten, som används för självanalys, och på de nyckeltal som används av kommunikationsskäl. Inom företaget kan interna nyckeltal användas, som är skräddarsydda för den specifika verksamheten. Inget hindrar att man konstruerar egna formler som enbart är relevanta för branschen eller varumärket. För kommunikation med yttre aktörer, som kunder och banker är det vanligast att använda kända nyckeltal, som till exempel soliditet, rörelsemarginal och skuldsättningsgrad. CHRISTINA ÖBERGS bok används som studiematerial, men riktar sig även till egenföretagare. – Jag reflekterar i texten kring hur man använder nyckeltal och hur man anpassar dem till att vara relevanta för en själv. Boken är mer än formler kring soliditet. Det handlar mycket om värden som miljö, kundnöjdhet och liknande, säger Christina Öberg. SMÅFÖRETAGARE KAN ha nytta av att arbeta med nyckeltal, inte minst i samtal med andra. – För att kunna övertyga banker är det väldigt bra att ha koll på detta, säger hon. Hon menar att analysen kring nyckeltalen är viktig, medan styrningen av dem absolut inte är

Författaren Christina Öberg, aktuell med boken Nyckeltal. det. Nyckeltal är helt enkelt koncentrat av utfall eller planering. – Vi undrar vad konsekvenserna blir om vi gör den här investeringen, och då tittar vi på nyckelta-

len. Det kan ge en fingervisning om hur man ska göra. Men utgå aldrig från att nyckeltalen ska ha rätt värde, för om man arbetar utifrån det kan man missa hur företaget verkligen går, säger Christina.

NYCKELTAL » Nyckeltal kallas också Key Performance Indicator (KPI) och ger en uppfattning kring hur olika variabler förhåller sig till andra. » Nyckeltalet är ett värde som ger förenklad information om ett komplext förhållande. » Det är ett underlag för analys och beslut till ledningen. » Klassiska nyckeltal: soliditet, skuldsättningsgrad, rörelsemarginal, vinstmarginal, räntabilitet, likviditet » Alternativa nyckeltal: kundnöjdhet, gröna nyckeltal (ex. avfall, energiförbrukning), personalomsättning.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

Peter Borgman och de andra på JS Energi har koll på sin dashboard.

Låt företagets da KPI OCH DASHBOARDS är två amerikanska begrepp som börjar sprida sig. Rätt använda är det ett bra sätt att hålla medarbetare uppdaterade och fokuserade. Allt fler företag samlar sina KPI:er på en tv-skärm på kontorsväggen. TEXT: SÖLVE DAHLGREN

jar man genast kolla så att det inte är något som strular på sajten eller om antalet besökare gått ner och i så fall varför, säger Peter.

FOTO: CONNY PALMKVIST

JS ENERGI säljer numera inte enbart på nätet

– Traditionellt så hamnar såna här siffror i rapporter hos ekonomer och företagsledning i efterhand när man sammanställer månader eller kvartal. Genom att lyfta upp och visa dem för alla anställda i realtid så kan vi få mer fokus på att sälja varje dag, säger Peter Borgman på JS Energi som säljer reservdelar till värmepumpar på nätet. FÖRETAGET HAR växt snabbt och på en av

väggarna i företagets lokaler i Helsingborg sitter en stor bildskärm som visar hur mycket pengar de sålt för varje dag under veckan. Alla anställda vet vilket försäljningsmål man har och

när en ny order kommer in uppdateras siffrorna i realtid. – Det ger alla en kick att se när vi har en bra vecka. Vi brukar ibland ta fram en flaska champagne och fira när vi når ett visst mål. Omvänt så ser folk om det går trögt en dag och då bör-

utan har även en serviceverksamhet där de kör ut och hjälper folk att serva sina värmepumpar. Det har också lett till att de får allt fler förfrågningar om offerter på hela värmepumpsanläggningar och JS Energi installerar nu allt fler pumpar.

VÄRLDENS ENKLASTE DASHBOARD » Det finns en hel del mallar byggda i Excel som kan skapa enkla Dashboards genom att hämta data från andra flikar i dokumentet. Genom att lägga upp ett kalkylark i Google Docs eller Office365 kan olika personer på företaget gå in och uppdatera “sitt blad” när de tar emot en order, fakturerar eller genomfört ett visst antal säljsamtal. På bildskärmen på kontoret visar man då samlingssidan som summerar hela företaget. En slags manuell och väldigt enkel dashboard.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

ashboard synas SÅ HUR skaffar man sig då en Dashboard, el-

ler instrumentpanel, till sitt företag och vilka siffror ska man visa upp? JS Energi byggde sin själva med hjälp av interna utvecklare. Men det finns även ett stort antal olika färdiga verktyg för att skapa dashboards ute på marknaden, både gratis och betaltjänster. Vissa system är molntjänster som man kopplar ihop med de datakällor man vill använda, andra installeras på en dator hos företaget. För den som inte jobbar med ehandel eller har en butik med kassasystem så kanske man får hämta siffrorna ur ekonomisystemet. – Man kan ju välja att visa vilka siffror man vill. Vi har en annan skärm där vi ser hur många besökare det finns inne på hemsidan eftersom det är relevant för oss, säger Peter Borgman. En butik skulle kunna koppla besöksräknaren till dashboarden och visa antal kunder som

kommit in genom dörren och från kassasystemet lägga in hur många kunder som handlat och för hur mycket. Man kan låta systemet räkna ut konverteringsgraden, dvs hur många av dem som kommer in handlar någonting och hur stor snittordern är. DET VIKTIGA är att hitta nyckeltal som mäter

det du vill utveckla. På ett eller annat sätt ska dessa driva försäljning och intäkter. För ett företag kanske det är antalet offertförfrågningar, för ett annat hur många säljsamtal som gjorts och hur många order det genererat. – Det viktiga är att man både som företagsledare och anställd ser direkt hur det går för oss just nu utan att man ska behöva logga in i ekonomisystemet och klicka runt för att hitta en ekonomirapport eller ännu värre räkna ordrar i en pärm. Den tiden ska man lägga på att sälja

eller annat som utvecklar företaget, säger Peter Borgman.

TÄNK PÅ DET HÄR! » Ta hjälp av någon som kan det tekniska för att koppla ihop de olika datakällorna. » Tänk också på säkerheten, framför allt gratistjänster för dashboards brukar vara begränsade när det gäller att skapa privata dashboards och att skydda informationen. Du vill ju inte att en konkurrent ska studera din dashboard. » Ju mindre manuellt arbete som krävs för att uppdatera dashboarden desto bättre, därför kan det vara värt att lägga ned lite pengar på att bygga upp den.

NYCKELTAL TILL FRAMGÅNG

häng med på alla ekonomiska termer ANLÄGGNINGSTILLGÅNG är tillgång i företaget som är avsedd att användas under längre tid. Kan vara immateriell som goodwill eller patent, materiell som byggnader och mark, eller finansiell som långsiktiga fordringar och värdepapper. AVSKRIVNING beskriver hur man ska beräkna avdrag för inköp av inventarier och långsiktiga investeringar. Det finns tre olika sätt att skriva av en investering: omedelbart avdrag, räkenskapsenlig avskrivning och restvärdesavskrivning.

företags kunder med kontakt och adressuppgifter samt aktuell fordran eller skuld. LAGERVÄRDE – Bokfört värde av lager. Lagrets värde enligt lägsta värdets princip (LVP), alltså det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. LEVERANTÖRSRESKONTRA – Sidoordnad bokföring eller ett register över ett företags leverantörer med kontakt och adressuppgifter, samt aktuell fordran eller skuld. Se även Kundreskontra.

EGET KAPITAL är det egna kapitalet är skillnaden mellan företagets

tillgångar och skulder, alltså företagets nettoförmögenhet FÖRBRUKNINGSINVENTARIER är inventarier med kortare livslängd eller obetydligt värde som får skrivas av omedelbart, utan att behöva registerföras och skrivas av enligt en flerårsplan. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR är tillgångar som inte är fysiska utan utgörs av andra värden som till exempel patent, licensrättigheter och goodwill.

LIKVIDITETSPROGNOS – En prognos eller sammanställning över förväntade in- och utbetalningar som visar företagets behov av likvida medel. LÅNGFRISTIG SKULD är en grupp skulder i ett företags balansräkning med löptider på flera år. Den vanligaste långfristiga skulden är banklån. NETTOOMSÄTTNING är intäkter från sålda varor och tjänster som in-

går i företagets normala verksamhet med avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen.

INVENTARIER är anläggningstillgångar med en förväntad livslängd på mer än tre år, som till exempel maskiner, byggnader och bilar

OMSLUTNING är inom redovisning omslutningen summan av ett före-

KASSAFLÖDE är ett företags inbetalningar och utbetalningar under en

tags tillgångar respektive summan av skulder och eget kapital enligt företagets balansräkning.

tidsperiod, gemensamt kallade betalningsströmmar. SKULDER DEFINIERAS av företagets tillgångar minus företagets eget KORTFRISTIG SKULD – En grupp skulder i ett företags balansräkning med löptider på mindre än ett år. Den vanligaste kortfristiga skulden är leverantörsskuld, alltså en skuld som uppstår vid inköp av varor och tjänster

kapital. TILLGÅNGAR är summan av det bokförda värdet på företagets förmögenhet. Tillgångar kan bestå av egendom, immateriella rättigheter, banktillgodohavanden och andra fordringar

KUNDRESKONTRA – Sidoordnad bokföring eller ett register över ett

Källor: Visma SPCS och Wikipedia.

Rut-tjänster för 45 miljarder

Ökad trygghet = fler företag

Fler vill ha längre semster

Den 1 juli 2017 var det 10 år sedan rutavdraget infördes och svenska hushåll har sedan dess köpt hemnära tjänster till ett värde av 45 miljarder kr. Före rutavdraget uppskattade Skatteverket att 150 000 hushåll köpte tjänster svart. Idag köper fler än 700 000 hushåll istället köper tjänsterna vitt med via rutavdrag och sysselsätter över 20 000 personer.

Fyra av tio svenskar skulle överväga att bli egenföretagare eller egenanställda för att kunna försörja sig på tillfälliga uppdrag om de skulle få tillgång till samma trygghetssystem som vid en fast anställning. Det visar en ny undersökning som Novus genomfört på uppdrag av TryggHansa. Ungefär vad Företagarförbundet Fria Företagare påpekat länge.

Två av tre svenska småföretagare önskar att de hade kunnat ta längre semester i sommar, visar en ny undersökning från Visma. Dessutom är det många (63 procent) som delar upp semestern i flera sjok. Det vanligaste skälet till att inte ta längre eller sammanhängande semester är att verksamheten kräver att företagaren alltid är tillgänglig för kunderna.