LEIDERS IN INNOVATIE
WAT BRENGT 2017
De tien topvaardigheden van de beste leiders in innovatie Innovatie en transformatie vereisten veelzijdige talenten die een diepgaand begrip van grote organisaties kunnen combineren met een rebellerende geest en een drang naar verandering. ANNELEEN VANHOUDT
We hebben tien bijzondere eigenschap pen van deze talenten samengevat. 1. Rebel Om een bedrijf te veranderen, moet je van nature rebels zijn. Deze rol vereist dat je de manier van werken uitdaagt van een bedrijf dat net niet zo vernieu wend of rebels is als jij. Je zult mensen moeten provoceren en aanzetten tot verbetering, ten goede. 2. Empathisch Wanneer je de cultuur van een organ isatie met veel werknemers transfor meert, heeft dit gevolgen voor het leven van veel personen. Er is veel empathie vereist om het gezichtspunt van meer dere mensen te begrijpen. Zo kun je een veranderingsprogramma ontwer pen dat iedereen in aanmerking neemt en een positieve invloed heeft op het leven van mensen. 3. Inspirator / verhalenverteller / motivator De meeste mensen zien verandering als een eng, gevaarlijk pad. Een gewel dige ‘change manager’ heeft het aange boren vermogen om te inspireren en te motiveren door te laten zien hoe het nieuwe eindpunt de organisatie positief zou beïnvloeden en door een sterke relatie op te bouwen met de betrokken mensen. 4. Projectgericht Veel veranderingsmanagers moeten tientallen innovatieprojecten opvolgen. Ervaring met projectmanagement is
38 6
zeker nodig om het tempo van meer dere initiatieven parallel te houden en afhankelijkheden te beheren.
Anneleen Vanhoudt
5. Maar ook ... inzicht in het brede plaatje Vaardigheden in projectmanagement zijn net zo belangrijk als het vermogen om naar alle projecten te kijken vanuit een wereldwijd perspectief. Een inzicht met meerdere lagen is vereist om een goede kijk te hebben op zowel het pro ject- als het organisatieniveau.
Dat verzekert een perfect inzicht in de voordelen en mogelijke uitdagingen van deze technieken.
6. Ervaren in interne politiek Een bedrijf zit vol met interne politiek. Innovatieprojecten zijn de perfecte brandstof om interne branden aan te wakkeren. Een ‘change manager’ moet veel tijd besteden aan interne communicatie. 7. Veerkrachtig Het vergt een bepaalde energie om de cultuur van een bedrijf te transformeren. Grote transformatieleiders halen hun brandstof uit extreme uitdagingen en zijn volhardend om verandering te laten gebeuren, zelfs als het een tijdje duurt voordat ze concrete resultaten zien. 8. Ervaren in ‘design thinking’ en ‘lean start-up’ Een grondige kennis van design think ing en lean startup-methodologieën is een fundamentele vereiste voor iedereen die nieuwe mogelijkheden bouwt op organisatieniveau. Deze ken nis moet een theoretische benadering combineren met hands-on ervaring.
(Foto Bordofinnovation.com)
9. Aanpassing aan uitzonderingen en falen Een programma voor innovatietransfor matie behandelt een gigantisch aantal onzekerheden. Een uitstekende ‘change manager’ kan snel antwoorden vinden wanneer het plan moet veranderen en ziet een leerervaring telkens wanneer er een fout optreedt. Met andere woorden: de ‘change manager’ houdt het transfor matiedoel in zicht, maar blijft openstaan om de weg naar dat doel aan te passen. 10. Strateeg Innovatieprojecten vallen per definitie uit de comfortzone van je bedrijf. Kan je anderen inspireren met een duidelijke visie waar het bedrijf op een andere manier naar de dingen moet kijken? Auteur Anneleen Vanhoudt werkt bij ‘Board of Innovation’, een internationaal kantoor gespecialiseerd in intrapreneurship en bedrijfsmodelinnovatie. Ze helpen zowel grote zakelijke klanten als eBay, P&G, J&J en Volkswagen bij innovatie, als start-ups. Board of Innovation is opgericht door Nick De Mey en Philippe De Ridder en heeft Antwerpen als uitvalsbasis. www.boardofinnovation.com