Mansur Ferreira Campos diretor financeiro e de integridade
Marcelo do Amaral Wendeling diretor administrativo
Vanessa Costa e Silva diretora técnica
Edição
Janaina Campos
Reportagem e fotos
Clara Tavares
Gustavo Amaral
Rosa Andrade Projeto gráfico e diagramação
Francisco Tebet e Melissa Souza
Fale com a Gerência de Comunicação comunicacao@fiotec.fiocruz.br
Ramais 18008/18010/18011
ÍNDI CE
4 Editorial
5 Os mais conectados
14 Coluna da Cipa: conheça a gestão 2025/2026
6 Conta aí Colaborador: relação próxima com a Fiotec
8 Reportagem de capa: novos caminhos institucionais
16 Valeu o Click:
18 Quem Sou Eu: Karla Souza
20 Giro de Notícias
22 Campeã da Copa Sesc
O mês de outubro já está terminando, esta é a Fiotec Comunica nº 335 . A reportagem de capa fala sobre mudanças. Desde a pandemia de Covid-19 foram muitas as transformações na Fiotec: Pepar, Gestão de Desempenho, Transformação Digital . Quer saber como todos esses projetos estão mudando nosso jeito de trabalhar?!
A outra reportagem da edição celebra nossos atletas do futsal. A Fiotec é a campeã da Copa Sesc 2025 . Com a conquista, nossa equipe garantiu a participação na fase regional da competição,
disputada em Petrópolis/RJ. A Coluna da Cipa apresenta a você os membros da gestão 2025/2026 da Comissão, enquanto a Quem sou Eu conversou com Karla Souza, nossa médica do Trabalho.
Ainda tem Valeu o Click reconhecendo a superação de nossos atletas na última corrida de rua incentivada pela Fiotec, um Conta aí muito bacana sobre a trajetória de Rafael Freitas na instituição, além do Giro de Notícias completo, com tudo que aconteceu nas últimas semanas.
Aproveite o conteúdo,
Gerência de Comunicação Institucional
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AÍCONTA
“Uma conversa com Rafael Freitas, de Logística.
“Minha história com a Fiotec começou muito antes de eu fazer parte oficialmente da instituição. Anos atrás, quando a Fiotec conduziu um benchmarking com todas as áreas de cadastro da Fiocruz, eu atuava no Instituto Oswaldo Cruz (IOC), onde já estava há 10 anos, responsável justamente por essa atividade.
Ao receber o convite para participar desse benchmarking, visitei a então recém-construída sede da Fiotec, no campus Maré. Fiquei impressionado com a infraestrutura, o ambiente colaborativo e a dinâmica de trabalho adotada. Foi ali que nasceu aquela sensação — quase uma certeza — de que um dia eu faria parte dessa equipe.
O tempo passou, e em 2020, em meio à pandemia que transformou nossas vidas, soube de um processo seletivo inédito para analista de Cadastros na Fiotec. A vaga pedia
alguém com experiência na padronização de materiais técnicos e científicos voltados à pesquisa em saúde pública — algo que eu já fazia com paixão.
Mas havia um detalhe: o contrato era temporário. Confesso que o receio quase me fez desistir. Ainda assim, com o apoio da minha família e uma boa dose de coragem, decidi me arriscar. Fui aprovado — e assim começou minha jornada na Fiotec.
Foram dois anos de trabalho 100% remoto,
cheios de descobertas, aprendizados e desafios. Em outubro de 2023, finalmente pude conhecer de perto a sede que tanto admirei anos antes.
Após 4 anos e 3 meses como analista de Cadastros — uma função pela qual tenho enorme carinho — tive a oportunidade de concorrer ao cargo de supervisor de Compras e vivenciar uma nova fase de aprendizado. Foram nove meses intensos no setor de Acompanhamento de Compras, liderando projetos de melhoria de fluxo e fortalecendo ainda mais a integra ção entre a equipe. Sou extremamente grato a esse grupo pela receptividade e por sempre embarcarem comigo nas ideias e mudanças.
Mais recentemente, com a reestruturação do setor de Compras, surgiu mais um novo desafio: atuar como supervisor de Aquisições e Serviços Nacionais. Tenho me dedicado diariamente a aprender e contribuir com toda a equipe de compradores da Fiotec — colegas que sempre admirei pela resiliência e comprometimento no dia a dia e com quem agora tenho a alegria de trabalhar lado a lado.
Hoje, olhando para trás, vejo o quanto valeu a pena cada risco, cada desafio e cada recomeço. Desde 2020, sigo me realizando profissionalmente e vendo crescer a semente plantada lá atrás. A parceria, o aprendizado e o orgulho de fazer parte da Fiotec só aumentam!”
“
Rafael Freitas Gerência de Logística
Relato compartilhado na plataforma Conectados. Envie sua história por lá ou pelo e-mail: comunicacao@fiotec.fiocruz.br
Gestão de mudanças na Fiotec
Instituição vive momento de redefinição de diretrizes e olhar para a inovação. Veja o que de mais importante está acontecendo
Por Gustavo Amaral
O que mudou em sua vida nos últimos cinco anos? O jeito de se relacionar com a família e amigos, com chamadas de vídeo e conversas a distância. Talvez agora você dê mais importância para a “presença” em redes sociais e inclusive as use para tudo: compras, informação, práticas saudáveis, trabalho. Aposto que até sua relação com os restaurantes mudou, certo? Parece que não conseguimos mais viver sem o delivery de comida. Todas essas mudanças foram motivadas ou aceleradas pela pandemia de Covid-19, um episódio que deixou e continuará deixando marcas na nossa história. E sabe quem mais mudou muito desde aqueles primeiros meses de 2020? Isso mesmo, a Fiotec.
A primeira das grandes mudanças em nosso jeito de trabalhar foi a adaptação ao modelo 100% remoto. A privação de contato físico com os colegas se somou à urgência de automatização de processos até então feitos de forma manual. A transição para o regime híbrido foi menos traumática, mas ainda assim desafiadora por unir duas dimensões distintas do trabalho: a atuação presencial e os processos totalmente digitais.
O aperfeiçoamento desse trabalho de automatização de processos se tornou hoje o projeto de Transformação Digital da Fiotec. Por meio de ferramentas tecnológicas inovadoras, a iniciativa pretende rever o modelo de negócio da instituição, reestruturar processos internos e mudar nossa cultura organizacional. Em resumo, a partir de agora a mentalidade na Fiotec está voltada à inovação contínua e centralidade nos usuários dessas ferramentas tecnológicas.
A cultura organizacional, inclusive, é um fator essencial para mudanças e adaptações em quaisquer níveis de abrangência. Segundo Lilian Sanches, consultora da Intentus, ela funciona como um “sistema operacional invisível” que orienta decisões, comportamentos e prioridades. “As mudanças, sejam tecnológicas, estruturais ou culturais são ine-
vitáveis. Podemos perder tempo resistindo, impondo dificuldades, ou usamos este tempo para nos adaptar e ter vantagem competitiva”, ela defende.
A especialista em gente e gestão é uma das parceiras da Fiotec em outra grande transformação no jeito de trabalhar da instituição: o recém implementado modelo de Gestão de Desempenho. Seu objetivo central é promover o desenvolvimento dos profissionais, garantindo que as metas atribuídas a eles estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da instituição. Hoje, o primeiro ciclo de metas já está concluído, abrindo espaço para a etapa de avaliação de competências. O cronograma foi atualizado e você tem até o mês de dezembro para realizar sua autoavaliação e avaliar sua liderança imediata. Não vá deixar para depois, beleza?
A diretora executiva da Fiotec, Cristiane Sendim, lembra que o programa de Gestão de Desempenho é uma solicitação antiga de muitos profissionais da instituição e que se mostra essencial para garantir maior fluidez aos nossos processos de trabalho: “estamos recebendo muitos profissionais novos, que trazem uma cultura nova ao que faze mos na Fiotec. Por isso, esses processos de trabalho preci sam ser repensados a partir dessa perspectiva, levando em conta os diferentes perfis de trabalhador”, enfatiza.
Um Planejamento Estratégico Participativo
reformulado
O último evento para compartilhamento de resultados do Pepar aconteceu em junho, reforçando a metodologia de gestão estratégica baseada em OKRs. O atual ciclo do Planejamento se estende até 2027 com diretrizes bem definidas pela Diretoria Colegiada da Fiotec e objetivos estratégicos específicos sendo
executados por cada uma de suas gerências.
Lilian ressalta que enquanto a Diretoria de uma organização traça o rumo a ser seguido, os gestores são os principais responsáveis por sustentar as mudanças propostas, engajar as equipes e fortalecer a confiança em novos processos:
“eles [líderes] são o elo entre a estratégia e a prática. São eles que traduzem e refletem a direção institucional em ações concretas e comportamentos visíveis, no dia a dia de trabalho. Em momentos de transição, o papel da liderança vai muito além da execução: envolve dar sentido às mudanças, ouvir, acolher e conduzir as equipes com clareza e propósito, transmitindo segurança”.
A cultura organizacional e o estímulo ao pertencimento foram tema do episódio de abertura da 3ª temporada do podcast Conecta Fiotec. Assista agora.
Cristiane comenta que nem sempre é fácil tomar a decisão de sair da zona de conforto, buscar novos métodos, topar o desafio de aperfeiçoar os processos de trabalho. Ela ressalta que qualquer mudança não é um processo fácil, nem rápido, e sim gradual, mas que precisa ser iniciado em algum momento, o que aconteceu em 2023 com o Pepar. “Um grande marco para nosso Planejamento Estratégico foi a chegada do projeto de Transformação Digital com o objetivo de repensar as atividades, os processos, e associar uma tecnologia nova, moderna, que possa alinhar tudo o que fazemos no dia a dia. Tudo isso por meio de uma plataforma única que ofereça processos de trabalho automatizados”, explica.
Ambiente de inovação
Todas as mudanças em andamento na Fiotec, apesar de representarem diferentes frentes de trabalho, coordenadas por equipes diversas, perseguem um mesmo objetivo: promover a inovação
em nosso jeito de trabalhar.
Parte fundamental dessa missão é avaliar a qualidade do que estamos fazendo, a eficiência de nossas atividades diárias. Dessa forma, é possível alinhar o trabalho feito por cada profissional aos valores, visão e propósito da Fiotec. “O que precisamos pensar para os próximos anos é como realizar uma mudança na cultura da Fiotec e no seu modo de gerenciar as atividades, de forma a absorver a tecnologia que estará disponível, aperfeiçoar as pessoas no uso dessa tecnologia”, comenta nossa diretora executiva.
Essa mudança atingiu, inclusive, a instância responsável pelas principais decisões estratégicas da Fiotec. Desde novembro de 2024 nossa instituição conta com uma Diretoria Colegiada, abandonando o antigo formato de diretorias segregadas.
Vanessa Costa, nossa diretora técnica, enfatiza que a adoção do formato colegiado se soma a outros esforços para tornar a Fiotec uma organização
mais inovadora e flexível. “Esse modelo [colegiado] traz maior integração entre os diretores, democratizando e qualificando as decisões, pois há sempre o debate e busca de consenso entre os membros. A tomada de decisão em conjunto reduz o personalismo e nos fortalece frente à influência externa”.
Para Cristiane Sendim é preciso associar a esse novo modelo de gestão o estímulo para que as pessoas trabalhem em processos e atividades mais ágeis, que tragam satisfação não só ao coordenador da Fiocruz, mas às próprias equipes da Fiotec. “Melhorar nossa resposta aos desafios, superar expectativas, garante a continuidade do nosso trabalho em parceria com a Fiocruz, além de atrair bons profissionais para o time e manter um ambiente de trabalho saudável, criativo e desafiador”.
CIPA Cipa 2025/2026 já está empossada!
Conheça os novos integrantes
A nova Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio (Cipa) da Fiotec tomou posse no dia 1º de outubro e já iniciou os trabalhos da gestão 2025/2026. Com representantes de diversas áreas, o grupo tem como missão fortalecer a cultura de prevenção de acidentes, bem-estar e saúde no ambiente de trabalho.
A presidência da comissão este ano fica sob responsabilidade de Fernanda Toledo, da área de Gestão de Pessoas, e a vice-presidência com Eduardo Santana, de Logística. Ambos conduzirão os trabalhos com apoio de um time diverso, que traz diferentes perspectivas da rotina da Fiotec.
Confira os integrantes da nova Cipa:
Fernanda Toledo – Presidente (Gestão de Pessoas)
Eduardo Santana – Vice-presidente (Logística)
João Bueno – Projetos
Thais Veloso – Projetos
Karine Silva – Gestão de Pessoas
Guilherme Garcia – Gestão de Pessoas
Céu Pozzali – Gestão de Pessoas
Ana Carneiro – Gestão de Pessoas
Jeferson Santos – Logística
Laércio Ribeiro – Gerência Financeira e Contábil
Ravi Pereira – Integridade e Compliance
Yasmim Cunha – Gerência Jurídica
Nathane Santiago – Logística
Rosa Andrade – Comunicação Institucional
A nova gestão reforça o compromisso da Fiotec com um ambiente laboral mais seguro, saudável e colaborativo. Em breve, serão divulgadas as primeiras ações e campanhas da comissão. Fique de olho nos canais internos!
VA LEU click
No dia 5 de outubro, nossa equipe correu junto na 2ª etapa do Circuito RJ! Um dia de superação, integração e muita energia com os colaboradores da Fiotec! Enquanto isso, no dia 19 de outubro o pessoal de Brasília também esteve presente na etapa Live Run XP. Ambas as iniciativas fazem parte do Programa de Qualidade de Vida da Fiotec.
Stephisson Galvão, de Tecnologia da Informação, conquistou o 3º lugar na categoria PCD Masculino nos 10km! Além disso, a Fiotec levou o 2º lugar na categoria
“Maior Equipe” do Circuito RJ!
Um reconhecimento da força do nosso time!
Quem Eu Sou?
Karla Souza
Há quanto tempo você está na Fiotec e como chegou à instituição?
Há um ano e meio. Cheguei na Fiotec através de um convi te da Marta, a antiga médica do trabalho, para substituí-la.
Como é o seu dia a dia de trabalho?
Meu dia a dia é fazer consulta nos trabalhadores que vem até o setor, acompanhar o trabalho do Sesi nos exames ocupacionais, bem como realizar a documentação legal (PCMSO, Relatório Analítico). Além de responder e-mails e participar de reuniões para sanar dúvidas dos gestores de projetos.
Para você, o que significa trabalhar em uma instituição como a Fiotec?
Para mim significa um grande aprendizado, porque, na equipe, temos nossas particularidades. Nunca tinha trabalhado nesse setor antes.
No seu tempo de lazer, o que gosta de fazer?
Sou muito eclética quanto à música. Não tenho um artista que mais goste. Gosto muito de músicas antigas nacionais e internacionais.
Qual o seu livro favorito?
Meu livro favorito mesmo é Um Tempo pra Mim, da Ana Bea-
Em poucas palavras, como você se definiria?
Uma pessoa proativa, alegre e solícita.
de notícias
Fiotec é homenageada
Nos dias 1º e 2 de outubro, a Fiocruz realizou o II Simpósio da Rede de Plataformas Tecnológicas (RPT), com o tema “20 anos de Conexões, Descobertas e Futuro em Saúde”. O evento celebrou duas décadas de trajetória da RPT, evidenciando sua contribuição estratégica para o avanço científico e tecnológico na área da saúde. O apoio da Fiotec ao programa simboliza evolução nos procedimentos e diretrizes de gestão compartilhada.
Visita do presidente da Fiocruz
No dia 1º de outubro, a Fiotec recebeu uma visita especial: o presidente da Fiocruz, Mario Moreira, esteve na nossa sede para rever nossas instalações e conversar com a nossa Diretoria. O encontro foi marcado por reconheci mento, troca de ideias e uma mensagem de valorização ao trabalho realizado pela fundação.
Saiba mais
Confira
Seminário na FGV
Dois dias de uma programação dedicada a debater o papel do terceiro setor no enfrentamento da emer gência climática, práticas e políticas de educação, gestão e captação de recursos. O IV Seminário de Responsabilidade Social, promovido pela Fundação
Getúlio Vargas com apoio da Aegea, Globo e Instituto Iter, aconteceu nos dias 29 e 30 de setembro na sede da FGV, no Rio de Janeiro. Marianna Camargo, gesto ra jurídica, representou a instituição na ocasião.
Veja mais
20º PMI Rio Summit
Nos dias 18 e 19 de setembro de 2025, a Fiotec participou do 20º PMI Rio Summit – Inteligência Artificial: a reinvenção dos Projetos, evento que reuniu os principais nomes do mercado em um grande encontro sobre o futuro do gerenciamento de projetos. Saiba como foi agora!
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Confira
É CAMPEÃ!
Fiotec conquista título da Copa Sesc e participa da etapa regional
A Fiotec participou da Copa Sesc 2025, um torneio que reúne equipes de todo o estado em disputas esportivas, né. Os jogos aconteceram nos dias 28 de setembro e 5 de outubro, e a equipe mostrou, dentro e fora de quadra, o nosso espírito de integração.
Nossa comissão técnica foi composta por Edson Silva, de Logística; Renato Apolinário, da Gerência Financeira e Contábil; e Viviane Botelho e Patricia Lopes, da Gerência de Pessoas.
Durante a fase de grupos, o time venceu o Ando Comércio por 6 a 0, o Elétrica Padrão por 5 a 4 e empatou com a Eletromil em 1 a 1. Com esses resultados, a equipe da Fiotec garantiu vaga para o quadrangular final, enfrentando a Novario. A vitória por 3 a 1 colocou o time na grande final contra a Bodytech, equipe que havia sido responsável pela eliminação na semifinal do ano anterior.
A grande final foi emocionante do início ao fim. A Bodytech, considerada uma das equipes mais fortes da competição, abriu o placar e chegou a fazer 4 a 2. Mas, demonstrando nosso espírito de superação, a Fiotec reagiu. Faltando cerca de cinco minutos para o fim do jogo, o time foi para cima, empatou a partida e levou a decisão para os pênaltis. Com duas defesas decisivas, a equipe venceu por 4 a 2 nas penalidades e conquistou o título de campeã da Copa Sesc 2025.
Para Chico Tebet, da Gerência de Comunicação Institucional, participar da Copa Sesc foi uma oportunidade de vivenciar o coletivo: “participar da Copa Sesc não é só estar jogando um torneio de futsal, mas representar a instituição em que trabalho. O espírito de equipe e coletividade fica ainda mais visível nas situações que enfrentamos nas partidas. Todo o apoio e incentivo que recebemos mostram a importância que a Fiotec dá à prática de atividades físicas de seus colaboradores”.
Esse sentimento foi compartilhado por Gabriel Martins, de Logísti ca, que destaca a evolução do grupo ao longo dos anos e o valor da competição como um espaço de união. Ele também fez questão de agradecer a todos pelo apoio e à comissão técni ca pela dedicação: “a Copa Sesc é mais do que futebol. Ela fortalece nossos laços e reforça a importância de cuidar da saúde e do bem-estar”.
Johnathan Souto, da Gerência de Pessoas, disse que o torneio representa um aprendizado sobre trabalho em equipe e amizade: “nos últimos três anos em que participei da Copa Sesc, vivi muito mais do que uma competição esportiva. Vivi momentos de união verdadeira, de integração sincera com uma equipe que se entregou de corpo e alma. Mais do que representar a instituição em um evento externo, a Copa Sesc nos fez entender o valor real de estar juntos, o poder da amizade, da superação coletiva e da força que nasce quando jogamos lado a lado em forma de integração”.
Para Renato Apolinário, da comissão técnica, o tor neio já faz parte da história da nossa instituição: “a Copa Sesc é um evento do qual a Fiotec participa há cerca de sete anos, e nos últimos dois tivemos ótimas colocações. Este ano, o torneio alcançou um nível ainda maior de integração não ape nas entre os jogadores, mas entre todos os colaboradores da instituição”. Ele reforça que a competição vai além da dispu ta esportiva, com ganhos na promoção da saúde, no bem -estar e na convivência entre os colegas de trabalho.
A fisioterapeuta Viviane Botelho, também da comissão técnica, reforça esse olhar voltado à saúde e à qualidade de vida: “a práti ca esportiva estimula hábitos saudáveis, melhora a disposição e reduz o estresse do dia a dia. Além disso, incentiva a competitividade saudável e o comprometimento com metas coletivas”. Viviane destacou ainda que a Fiotec, reconhecida pelo desenvolvimento de projetos voltados à saúde, não poderia deixar de apoiar iniciativas como essa.
E as conquistas não pararam por aí! Graças ao desempenho e ao comprometimento do grupo, a equipe da Fiotec foi clas sificada para a fase estadual da Copa Sesc, que foi realizada em Petrópolis, nos dias 25 e 26 de outubro.
O Programa de Qualidade de Vida da Fiotec tem como objetivo estimular a reflexão sobre saúde mental, estilo de vida, hábitos saudáveis e qualidade de vida, promovendo bem-estar a todos os colaboradores. Além disso, busca conscientizar sobre a importância da prevenção de doenças crônicas não transmissíveis, como diabetes, hipertensão, obesidade e doenças cardiovasculares, que estão cada vez mais presentes na sociedade.
A Patricia Lopes, da Gerência de Pessoas, destaca como o Programa vem fortalecendo a cultura de integração e cuidado dentro da instituição. De acordo com ela, com a estruturação do Programa Qualidade de Vida, começaram a planejar um formato mais organizado, com infraestrutura e suporte, pensando nas atividades esportivas como práticas de saúde e bem-estar.
“Hoje, com a entrada de novos profissionais na Fiotec, conseguimos a adesão de outros jogadores voluntários, fortalecendo a cultura de integração. O resultado? Nosso 1º lugar! Time integrado, comprometido e coeso”, disse.
Para o futuro, Patricia diz que a pretensão é que o Programa se desenvolva ainda mais, ampliando as práticas e iniciativas.
qualidade de Programa
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