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No. 342 JULIO-AGOSTO - 2018

EL MOMENTO DE CONSTRUIR LA FERRETERÍA + ANTIGUA DE LA ISLA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN POST-MARÍA: ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE? ferreteros y constructores

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PUBLISHER Alan Díaz

DIRECTORA EDITORIAL Yanella Vigil Delis

DISEÑO GRÁFICO SM, LLC

FOTOGRAFÍA Gil Stose

VENTAS Alan Díaz

CONTABILIDAD Marie Delis

ASESOR LEGAL Lic. Ricardo Carrillo

Ferreteros y Constructores es una marca registrada. Núm. 342. Fecha de publicación: julio 2018 Ferreteros y Constructores es una revista bimensual, editada y publicada por: StudioMag, LLC PO Box 193332, San Juan, PR 00919-3332

T. 787.731.2437 | 787.392.2530 ferreterospr@gmail.com El contenido completo de Ferreteros y Constructores es propiedad de StudioMag, LLC. Ningún material de la publicación podrá ser utilizado, ni reproducido, parcial o totalmente, sin la previa autorización por escrito de StudioMag, LLC.

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contenido

edición 342 JULIO/AGOSTO

26 I LA ENCUESTA, ¿Qué papel juega la construcción en estos momentos? Mira qué nos dijeron.

32 I EN MI OPINIÓN El CEO de Darok Steel habla sobre las estructuras de acero ante el azote de los huracanes.

34 I FERRETERÍA 100 años de historia A

en Puerta de Tierra

siempre en FC 10 I NOTA EDITORIAL Mensaje del

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No. 342

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JULIO-AGOSTO - 2018

T P

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56 I BIDSpr El servicio en línea que te informa sobre las subastas de construcción en Puerto Rico y el Caribe

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plan maestro y proyectos de colección.

O

40 I OBRAS Inyección millonaria en un

EL MOMENTO DE CONSTRUIR LA FERRETERÍA + ANTIGUA DE LA ISLA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN POST-MARÍA: ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE?

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Publisher

12 I FC NEWS Las noticias y eventos del momento

22 I FC PRODUCTOS Los productos y tendencias más in.

52 I UPDATE Lo que pasa en la industria

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carta editorial

¡Por fin! L

uego de un retiro forzado post María, la edición Número 342 de Ferreteros y Constructores ve la luz. Y nada mejor que llenarla con historias de éxito, compromiso y patrimonio familiar. Igual te informamos sobre la revitalización que se espera en el sector de la construcción ante los planes de los gobiernos federal y estatal. En OBRAS conocerás sobre una nueva marca en el sector turístico que apuesta al talento local para desarrollar una economía sólida y sustentable. Además, te presentamos la historia de una empresa familiar comprometida con la comunidad y dispuesta a continuar plasmando su legado a través de un Plan Maestro. Y, como si fuera poco, nos dimos a la tarea de buscar la ferretería más antiguas del País y en FERRETERÍA te presentamos su historia. Que te disfrutes cada página de esta edición. Hasta la próxima,

Alan Díaz Publisher ferreterospr@gmail.com

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ARGOS COMPROMETIDO CON PUERTO RICO ARGOS, productor del Cemento San Juan, líderes en Puerto Rico, anunció los planes de adecuación de la Planta de Dorado y de La Terminal de San Juan. Con una inversión millonaria en los próximos 5 años buscan transformar sus operaciones en uno de los principales puntos de exportación al Caribe, con equipos de la más alta tecnología y facilidades de vanguardia. En momentos en que la Isla atraviesa por grandes retos para recuperarse del paso de los huracanes Irma y María; sumado a una crisis fiscal sin precedentes, la inversión privada es uno de los factores claves para el despunte de la economía del país. Que una empresa del liderazgo de ARGOS haya apostado al mercado de Puerto Rico y hayan asumido un compromiso de esta magnitud, es una contribución tangible a la economía y desarrollo de la Isla. “Junto a los más de 100 colaboradores que laboran día a día en la Planta de Dorado y en la Terminal de Exportación en Isla Grande, estaremos enfocados en llevar las operaciones a un máximo estándar de calidad y constante evolución. Nuestro norte, en adición de suplir el mercado local, es convertir a San Juan en uno de los principales puertos de exportación de cemento al Caribe”, anunció Arnold Gómez, gerente general de la Región Caribe Oriental de Cementos ARGOS. Ya el aumento en la actividad de exportación comienza a percibirse en la Terminal de ARGOS en Isla Grande y el Cemento San Juan llegará a las Islas del Caribe, lo cual añade actividad económica, empleos y desarrollo para la Zona. Gómez comentó además que “a pesar de que todos fuimos severamente afectados por el paso

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del Huracán María, en ARGOS no nos amilanamos por los daños sufridos en nuestras operaciones, sino que reiteramos nuestro compromiso con el país con un abarcador programa de ayudas a nuestros empleados, niños en las escuelas y adultos mayores en la reconstrucción de sus hogares. Todo esto, enmarcado en nuestra campaña institucional: Entre Todos Reconstruimos el Encanto y con el hashtag #MiPaisMiCompromiso”.ww ARGOS ofrece a sus clientes y al mercado en general, acceso a un modelo de negocio diferenciado, centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medioambiente. Su meta principal es completar la adecuación y modernización de la Planta de Dorado, para elevar el estándar de producción y ampliar la oferta de soluciones a la industria. La productora además de contar con un equipo de más de 100 puertorriqueños, exporta un producto 100% Hecho en Puerto Rico hacia el Caribe y mercados vecinos.

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TOLEDO ESTRENA ALMACÉN El pasado mes de mayo, TOLEDO & CO. celebró por todo lo alto sus 15 años de servicio en la industria. Aprovecharon el junte de empleados, clientes, familiares, amigos, suplidores y colegas para presentar sus nuevas instalaciones de almacén de 24,000 pies cuadrados. Durante la celebración, la compañía recibió dos reconocimientos de parte de los Ferreteros de Daquí y de True Value Puerto Rico, respectivamente. TOLEDO & CO. es una empresa internacional fundada en el año 2003 que exporta y distribuye distintas líneas de productos de seguridad como candados, herrajes, cerraduras y accesorios para puertas y ventanas, tanto para uso residencial como comercial. Su distribución se expande desde Puerto Rico hacia Panamá, República Dominicana, Jamaica, Costa Rica, las Islas del Caribe y otros territorios de Estados Unidos. Con una vasta gama de modelos, en los que se destacan la elegancia, finas terminaciones, estilos y colores a la vez que maximizan el valor de la propiedad. Sus productos han sido reconocidos en la industria por su belleza, funcionalidad y durabilidad. 14

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WECO APUESTA AL DESARROLLO EMPRESARIAL EN LA ISLA WECO recientemente llevó a cabo la entrega de premios del Fondo Comunitario WECO, en alianza con Fundación Comunitaria de Puerto Rico (FCPR), a cuatro instaladores profesionales locales. “Con esto evidenciamos nuestro apoyo a los contratistas e instaladores profesionales del país”, detalló el ingeniero y gerente general de WECO, Jorge Muñoz. Los premiados son: en primer lugar Luis Rivera Reyes, de Instalaciones Rivera, en Juncos; segundo lugar- Heriberto Ramírez Torres, de San Sebastián; 3er lugar- Marta Arriaga La Torre, Remodelaciones Los Flakos, Caguas y en cuarto lugar- Joey Rodríguez Robles, de Las Piedras. El Gerente General de WECO destacó que “simultáneo a la campaña de recaudación de fondos, en la cual por cada bolsa vendida de la pega WECO 1000 se destinó 25 centavos para los talleres de Desarrollo Empresarial para Instaladores (DEI), con la colaboración del ingeniero Francisco Santana, de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas

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(ASOPYMES). Luego de esto, suministraron sus Planes de Negocios, de forma voluntaria y un jurado externo a la empresa seleccionó los cuatro planes mejor presentados” Asimismo, Mary Ann Gabino, vicepresidenta senior de FCPR, expresó que “es muy gratificante ver como la empresa puertorriqueña está dispuesta a colaborar en el desarrollo socioeconómico de nuestra Isla, estimulando el surgimiento de pequeñas empresas”, destacó la señora Gabino. “Estamos muy emocionados y satisfechos de ver la culminación de este programa, con una participación robusta de contratistas e instaladores y un compromiso genuino de todos los profesionales que se involucraron en el mismo”, acotó el ingeniero Muñoz. “La gerencia de WECO ha sido pionera en establecer programas de mejoramiento profesional y empresarial para nuestros trabajadores puertorriqueños y apoyar la creación de microempresas en la Isla en este giro. Comenzaron con el programa Club de Instaladores W-Pro, añadiendo luego la Certificación Profesional para Instaladores de Losas (CPIL), con la participación del Ing. Carly Carrión, especialista en instalaciones. Más recientemente añadieron el programa de Desarrollo Empresarial para Instaladores (DEI), con la participación del Ing. Francisco Santana de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas (ASOPYMES). La participación en los cursos sobrepasó las expectativas de los participantes e incluso de la gerencia y los instructores”, explicó Muñoz.

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VERDE Y FRESCA En muchas ocasiones el mantenimiento de la grama se deja a merced de las inclemencias del tiempo, sin cuidar su apariencia; y en otras, es necesario invertir tiempo y dinero en herbicidas, abonos y equipo para mantenerla en óptimas condiciones. Por esto, el uso de grama artificial resulta una opción más conveniente, costo-efectiva y duradera. Ya sea para una residencia, negocio, hoteles, hospitales, campos de Golf, diseño paisajistas o cualquier otro lugar, con el uso de la grama artificial se logra una apariencia refrescante y muy atractiva en todo momento, sin la necesidad de invertir en su mantenimiento. La grama artificial no necesita agua ni ser podada; además no atrae insectos, ni plagas. Solo requiere de un mantenimiento básico y sobre todo mantiene su color verde y es resistente a las inclemencias del tiempo.

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la encuesta

CAMINO A LA RECONSTRUCCIÓN

Por Yanella Vigil Delis

QUÉ TIENEN QUE DECIR LOS LÍDERES DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SOBRE EL PAPEL QUE JUEGA LA INDUSTRIA EN ESTOS MOMENTOS.

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AGC - “La construcción de proyectos de

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infraestructura y vivienda serán la prioridad en el futuro inmediato una vez terminados los trabajos de remediación. La reparación y modernización de carreteras e instalaciones de agua y electricidad resultarán en mejores servicios. Se construirán nuevas y mejores viviendas para remplazar la vivienda informal, ilegal y localizada en zonas de alto riesgo que quedaron expuestas por María”. - Ing. Stephen Spears, presidente Asociación de Contratistas GeneralesCapítulo de Puerto Rico

APC - “Hemos visto con beneplácito cómo el puertorriqueño ha entendido la importancia de utilizar un producto como el concreto para asegurar la propiedad y la vida a la hora de reconstruir. Estamos preparados y continuamos desarrollándonos para atender estos requisitos que hoy dicta el mercado, invirtiendo en nuevos equipos y con una total entrega a la calidad de lo que servimos”. -Raquel Robles Vélez, presidenta de la Asociación Puertorriqueña del Concreto

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MCA “La industria de la construcción mecánica requiere la derogación de impuestos a la propiedad mueble, para así poder aumentar la disponibilidad de más inventario de equipos y piezas en el país. Esto es necesario tanto, para reducir los precios y tenerlos en la Isla para enfrentar las emergencias a la que nos exponemos. Además, la capacidad de trabajo de los contratistas, debe ser más regulada y la aplicación de los códigos vigentes tiene que hacerse cumplir. De esa manera, evitaremos que se repita la construcción deficiente que se destapó en Puerto Rico tras el paso de los huracanes; algo que ya era un secreto a voces y tenemos que detener”. -Ing. Francisco Javier García, presidente de Mechanical Contractors Association of Puerto Rico

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la encuesta

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IIC-CIAPR- “La situación económica de Puerto Rico ha afectado grandemente la industria de la construcción y mantenía la infraestructura de nuestro País en un estado de deterioro significativo. Deterioro que no ha permitido que nuestra infraestructura se haya podido recuperar, en un término de tiempo razonable, luego de los devastadores efectos de los huracanes 2017. Se anticipa actividad económica en proyectos de emergencia y recuperación a corto y mediano plazo…  ¿Pero una vez culmine esta actividad económica, qué fomentará el desarrollo de nuestra Industria? Debemos enfocarnos no sólo en los proyectos de hoy, sino también planificar para el futuro.  A través de los tiempos, la innovación ha sido el Plan y parte esencial de la Ingeniería.  Debemos precisamente apostar a la innovación,  para la creación de nuevas industrias y empresas emergentes.  Innovación que nos permita atender problemas actuales, reales; y a su vez establecer un plan de desarrollo, duradero, sostenible y más confiable, en beneficio de Puerto Rico”. -Ing. Marilú de la Cruz Montañez, PE, MEM, presidenta del Instituto de Ingenieros Civiles del CIAPR

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en mi opinión

Estructuras de ACERO ante los huracanes Por: Ing. Heber Figueroa, PE

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l pasado 20 de septiembre, la Isla fue victima del azote de un huracán categoría cinco, y de una manera u otra, todos experimentamos la gran destrucción que este causó sobre Puerto Rico. Todo tipo de infraestructura, tanto comercial como residencial y hasta la misma naturaleza fueron víctimas de este suceso. Las estructuras de acero y metal quedaron descubiertas de sus paneles metálicos parcialmente y otras colapsaron completamente. Ahora bien, si muchas fueron las estructuras afectadas, muchas más fueron las estructuras de metal que -con el diseño y construcción adecuadasoportaron los vientos de huracán sin sufrir daño significativo. Lo que demuestra que el acero y los edificios de metal tienen las mismas capacidades de soportar vientos huracanados como cualquier otro tipo de material de construcción. Si bien la mayor parte de las estructuras metálicas que se afectaron por los vientos huracanados fueron aquellas construidas deficientemente, de manera informal o sin ningún tipo de diseño o control de calidad, también es una realidad que muchas de estas estructuras fallaron por su estado de abandono. Por ejemplo, muchas de

las instalaciones deportivas que se afectaron se encontraban en total abandono o sin un mantenimiento adecuado, por lo que su fallo era inevitable. En la mayoría de los casos, no fueron los vientos de huracán los que causaron directamente los daños más significativos a estas estructuras sino la carencia de un diseño adecuado por un profesional de la ingeniería, la falta de un contratista especializado o de un buen mantenimiento.

PARA CONSTRUIR UNA ESTRUCTURA DE ACERO ES IMPORTANTE CONTAR CON UN PROFESIONAL LICENCIADO EN INGENIERÍA QUE LE PROVEA ASESORAMIENTO ADECUADO. Que esta experiencia nos sirva para reafirmar la importancia de un buen diseño y una buena construcción en una obra de acero estructural. Para construir una estructura de acero, está en el mejor interés del dueño de la obra contactar un profesional licenciado en ingeniería que le provea el asesoramiento adecuado antes de tomar cualquier decisión. El autor es el CEO de Darok Steel, compañía especializada en acero estructural y en el desarrollo y diseño de obras de acero estructural.

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LEGADO FAMILIAR CUANDO ESTE COMERCIANTE ESPAÑOL DECIDE ASENTARSE EN LA ISLA Y ABRIR UN COLMADO-FERRETERÍA NO IMAGINABA QUE 100 AÑOS MÁS TARDE SU LEGADO AUN CONTINÚA VIVO.

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Por Yanella Vigil I Fotos Gil Stose

éndez es un apellido patronímico original de Asturias y Galicia que significa “el que soluciona”, y es también el nombre de la ferretería más antigua del país que llegó para satisfacer las necesidades de una comunidad. Son los hermanos José María y Alejandro Méndez Ramos quienes actualmente se encuentran al mando de la operación. “Para nosotros es un orgullo continuar con el patrimonio de nuestra familia que por tres generaciones ha servido

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ferretería

“PARA NOSOTROS ES UN ORGULLO CONTINUAR CON EL PATRIMONIO DE NUESTRA FAMILIA, QUE POR TRES GENERACIONES HA SERVIDO A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y A LA COMUNIDAD”.. OSJ. El negocio ubica en la calle San Agustín # 200, Puerta de Tierra en San Juan.

a la industria de la construcción y a la comunidad”, expresa José María Méndez Ramos, vicepresidente de la ferretería. La ferretería primero se llamó Méndez y Sobrinos, luego Sobrinos de Méndez hasta que finalmente en 1943 se le cambió al nombre actual Ferretería Méndez, Inc.

LA HISTORIA “Mi abuelo, Alejandro Méndez, oriundo de la provincia de Asturias, en España, llegó a Puerto Rico en el 1915 cuando su tío, que tenía un pequeño colmado-ferretería en Puerta de Tierra desde 1898 lo mandó a buscar. Más tarde llegaron sus hermanos Ramón, Manuel, Juan y José”, cuenta José María. Años más tarde, los hermanos Méndez acuerdan comprarle a su tío el negocio, y en 1936 comienzan a expandir la tienda en la planta baja y construir un edificio sobre esta. “La construcción del edificio de 21

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apartamentos para arrendar, que lo diseñó José, hermano de mi abuelo, se prolongó por tres años... curiosamente, los mismos que duró la Guerra Civil Española”, dice.

Full service. La ferretería cuenta con un diverso inventario de materiales de construcción y servicio de entrega.

Poco a poco añadieron más artículos y productos según la necesidad de los clientes. “Se llegaron a vender hasta televisores”, dice Méndez. “En la segunda guerra mundial escaseaban muchos materiales de construcción, por lo que los clavos los compraban usados y los enderezaban para revenderlos” añade. Además, por su cercanía al muelle podían conseguir artículos provenientes directamente de España. Luego, a finales de los años 50 compraron un solar para habilitarlo como almacén para la madera, arena, cemento y otros materiales. “Mi padre al estuvo al mando de la operación desde el 1955 hasta su muerte en el 2003.

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“Tras la muerte de mi padre –la cual nos cogió por sorpresa– mi hermano, que es CPA, y yo tuvimos que tomar las riendas del negocio. Recuerdo que a veces me desesperaba porque no sabía mucho pero seguí intentando hasta que logré cogerle el piso a la ferretería”, comenta José María.

AHORA Y MAÑANA La ferretería cuenta con un diverso inventario de materiales de construcción y servicio de entrega. Además tienen disponibles productos de reconocidas marcas tales Stanley, Black Decker/Dewalt y Formica, entre otras. A pesar de que los pasados años no han sido los mejores para la industria de la construcción, los hermanos Méndez aseguran que su compromiso con la comunidad y el legado familiar es lo que los mantiene en pie de lucha.

Los Méndez. Los hermanos Ramón, Manuel, Juan, Alejandro y José Méndez trabajaban de día en la tienda y en la noche dormían en ella sobre sacos.

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“Llevamos ese legado que nunca nos dejará caer. Nos enseñaron a luchar y a levantarnos. Hay que recordar que cuando más oscura se pone la noche aparece el alba.” Así que con entusiasmo y perseverancia, la Ferretería Méndez continúa su historia. Un junte de servicio, experiencia, calor humano y brindando la atención que muchas veces “no se encuentra en las megatiendas”, puntualiza.

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Jade. Álvarez-Díaz & Villalón Architecture and Interior Design y F & R Construction Group son los encargados del diseño y construcción de la hospedería.

NUEVA COLECCIÓN

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CON UNA INVERSIÓN DE SOBRE $500 MILLONES Y LA CREACIÓN DE MILES DE EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS, LA NUEVA MARCA EN LA INDUSTRIA HOTELERA ST. CLAIR COLLECTION APUESTA AL DESARROLLO DE UNA ECONOMÍA SÓLIDA EN LA ISLA CON UN ABARCADOR PORTAFOLIO DE INVERSIONES.

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ace tres años el empresario e inversionista británico, Keith St. Clair decidió hacer de Puerto Rico su hogar y desde entonces no ha dejado de explorar posibilidades de desarrollo en el sector turístico, de entretenimiento, del cine y hasta en el educativo. Inicialmente St. Clair adquirió y remodeló el hotel ESJ Tower en Isla Verde, Carolina, el cual se conocerá como Mare bajo la nueva marca. “En el 2015 adquirí del ESJ Tower; y con una inversión de $3.5 millones renovamos las áreas comunes, el vestíbulo,

Keith St. Clair, de St. Clair Collection

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obras restaurantes y puntos de venta de alimentos y bebidas, el gimnasio y otras amenidades. También se creó un nuevo acceso a la playa”, indica el magnate. En octubre del pasado año, luego del paso del huracán María por la Isla, comenzó un programa integral de renovación en el icónico edificio de 17 pisos a un costo aproximado de $25.5 millones, que concluirá en diciembre con la remodelación completa de todas las unidades de hotel y tiempo compartido disponibles. “Mare es parte hotel, parte timeshare, y parte de propietarios de los apartamentos. Las remodeladas habitaciones de estilo minimalista y moderno cuentan con una pequeña pero cómoda cocina con

enseres de stainless steel, televisores de pantalla plana y baños en granito”, detalla el empresario.

3+ Con una inversión de $40 millones, el nuevo hotel Jade, se encuentra en la fase de construcción en un terreno adyacente al Mare y estará listo para finales de este año. El hotel de 11 pisos y 107 unidades se dedicará al estilo de vacacionar de tiempo compartido. “Este es el primer hotel de nueva construcción que se edifica en Isla Verde en los últimos 24 años. También es el primer hotel tipo timeshare que se construye en Puerto Rico desde sus cimientos”, indica St. Clair.

“VEMOS EN PUERTO RICO EL PANORAMA PERFECTO PARA EL DESARROLLO DE UNA ECONOMÍA SÓLIDA EN VARIAS INDUSTRIAS. ES LA RAZÓN POR LA CUAL HOY REAFIRMAMOS EL COMPROMISO QUE TENEMOS CON LA ISLA”. -KEITH ST. CLAIR 42

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Cerca de allí, donde antes ubicaba el hotel Empress, inaugurará en 2020 la hospedería Noir que actualmente se encuentra en su fase final de diseño. La misma contará con 110 habitaciones y será la primera instalación bajo la denominación The Registry Collection Inc. (RCI) en Puerto Rico, y la quinta en el Caribe. RCI es una reconocida empresa a nivel mundial por el servicio y sus localidades de cinco estrellas en el manejo de tiempo compartido.

conectará el Mare con el Noir. Su desarrollo se hará a un costo de $60 millones.

El empresario explicó que Noir atenderá al mercado de lujo, con una clasificación de cinco estrellas plus, que incluirá un paseo marítimo que

“Lo que estamos creando es una red hotelera de colección. Será la primera de su tipo en Puerto Rico”, señala el inversionista.

Mientras que fuera de la zona turística de Isla Verde, la agenda de proyectos llega a las montañas de Cayey donde se construirá Verde, un complejo turístico de tiempo compartido y clubes de vacaciones a un costo de $40 millones. El complejo tendrá entre 30 a 40 unidades.

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obras SE DIVERSIFICA El plan de inversiones de St. Clair abarca también al sector de entretenimiento con la creación del Distrito de Cine de Puerto Rico. Este se desarrollará en varias cuerdas de terreno detrás del Centro de Convenciones de Puerto Rico en Miramar, con un área de construcción de 180,000 pies cuadrados. En el proyecto figuran cinco modernos estudios de sonido, oficinas administrativas, salas de conferencias, instalaciones de post-producción y edición, áreas de vestuario, instalaciones de almacenamiento, cocina industrial y servicios de lavandería, entre otros. También se planifica incluir una escuela de cine, un museo y una hospedería.

De película. Puerto Rico Film District contará con estudios de filmación y de sonido, museo, universidad de cine y una hospedería.

“El propósito de esta área es integrar los estudios cinematográficos con visitantes y turistas, por lo tanto, pueden aprender y experimentar el rodaje y la producción de una película o una serie”, expresa St. Clair “Nuestro norte es el de una continua expansión y diversificación de nuestras líneas de negocios que permitan el desarrollo de nuevos empleos en la isla”, concluye el inversionista.

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MASTER PLAN Por Yanella Vigil Delis Fotos suministradas

Tres monumentos delimitan sus diferentes entradas y oficializan la llegada al lugar. El concepto urbano de San Patricio Village se remonta al año 1964 con la fundación de San Patricio Plaza con apenas cuatro tiendas: New York Department Stores, Supermercados Pueblo, Walgreen’s y Kmart. Ahora, cinco décadas más tarde, este plan maestro de Empresas Caparra comprende de San Patricio Plaza, Galería San Patricio, T-Mobile Center, Ébano Office Center, Caparra Office Center, GAM Tower, sobre 150 tiendas, una treintena de restaurantes y más de 40 establecimientos de servicio.

HUELLAS QUE TRASCIENDEN Empresas Caparra se desarrolló en la década de 1930 por la familia González-Giusti. Miguel GonzálezVizacarrondo relata que fue su abuelo, José María González-Cuyar, quien comenzó todo al comprar varias cuerdas de terreno y fundar Caparra Dairy. Luego su papá y tíos continuaron trabajando en la empresa, desarrollando y arrendando las tierras

VISUALIZACIÓN, DISEÑO Y PLANIFICACIÓN, ESTE PLAN MAESTRO ES UN LUGAR ACOGEDOR DONDE SE RESPIRAN AIRES DE COMUNIDAD Y ARMONÍA A TRAVÉS DE SUS DIFERENTES ESPACIOS. 46

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obras para crear las urbanizaciones Villa Caparra, Extensión Villa Caparra y Caparra Hills. “Para el año 1964 la familia llegó a un acuerdo con Interstate General para que desarrollaran San Patricio Plaza, pero luego en el 1978 hubo una inflación, los intereses subieron y esta compañía decide vender la propiedad, por lo que vino a la familia primero para ver si estábamos interesados en adquirirla ya que somos los dueños de la tierra”, relata Miguel González-Vizcarrondo, vicepresidente de la empresa. A pesar de que la primera remodelación grande del centro comercial se llevó cabo en 1994, ya desde 1991 se discutía el concepto de crear y desarrollar una especie de poblado que evocara una esencia de comunidad en cada uno de sus espacios. Y décadas más tarde nace San Patricio Village, el cual continua creciendo y mejorando. “En el año 1991, el ingeniero Edgar “Eggie” Navas Albandoz, el primer presidente fuera de la familia,

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nos ayudó a crear un plan maestro que consistía en redesarrollar el área que era industrial y los edificios para crear un lugar con mucha personalidad, armonía y sobre todo acogedor”, recuerda Miguel. Por su parte, Adolfo “Tito” González-Santini, actual presidente de la empresa, asegura que “el village es un lugar especial. Su diseño habla un mismo lenguaje; los monumentos en las entradas, los colores, las aceras, el landscaping... toda el área tiene una identidad propia”.

ALIANZAS QUE CONSTRUYEN Además como parte de este master plan se realizan mejoras a las vías públicas de la zona para aumentar la conectividad y seguridad peatonal y de automóviles. Estas mejoras son realizadas por el Municipio Autónomo de Guaynabo con la colaboración de Empresas Caparra, e incluiyen nueva rotulación direccional, aceras y pavimento, iluminación, jardinería paisajista y cruces peatonales, entre otras. ferreteros y constructores

“Para nosotros crear estas alianzas entre el municipio, los otros comercios y residentes del área es muy importante ya que todos nos beneficiamos. Por ejemplo, en las mejoras que se realizaron en la intersección de Caparra para facilitar el flujo vehicular que brinda acceso tanto al centro comercial como a la comunidad de vecinos ya se están viendo los resultados”, aserva González-Vizcarrondo.

COMPROMISO COMUNITARIO La historia de Empresas Caparra ha dejado su huella desde hace más de medio siglo en importantes urbanizaciones, Caparra Dairy, la actividad económica de Guaynabo y especialmente en el desarrollo de esta “villa” en el corazón del municipio. “Este plan va más allá de San Patricio Plaza. Estamos desarrollando un poblado con mucho carácter comunitario. Impactamos a miles de familias que viven en áreas aledañas como la Avenida San Patricio, Villa Caparra y Extensión 49


obras Villa Caparra, entre otras. Gozamos de una ubicación privilegiada ya que tenemos una combinación perfecta entre viviendas, trabajos y oficinas tanto en la Avenida Roosevelt, Metro Office Park como dentro del mismo village”, comenta el GonzálezSantini. Por otra parte, uno de los compromiso principales de la empresa familiar es la labor social. Esto incluye auspiciar actividades y eventos familiares como las Fiestas de San Patricio, el 5K en Familia y el 3Knino, dedicado a las mascotas.

ÉXITO ANTE LOS RETOS ECONÓMICOS “A pesar de que enfrentamos muchos retos, como por ejemplo el aumento de las compras por Internet, al village ser de uso mixto, tanto para trabajar, como comprar y entretenerse nos hace un lugar muy particular en donde podemos brindar una experiencia más allá del Internet”, explica GonzálezSantini. Empresas Caparra continúa realizando mejoras tales como la remodelación completa de San Patricio Plaza, el rediseño del estacionamiento de Galería San Patricio, y en fases adicionales se realizarán mejoras a la parte exterior del mall, creando mayor

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conveniencia y accesibilidad a los estacionamientos, una mejor interconexión peatonal entre las propiedades del San Patricio Village y un ambiente más agradable y seguro para los visitantes. Además como parte de la conveniencia que desean brindarle a sus invitados, crearon una aplicación para celulares con información, ofertas especiales y notificaciones de actividades y eventos del village. María Cristina Castillo, gerente de mercadeo de la empresa explica que “el app San Patricio Village cuenta con un directorio de tiendas, eventos y ofertas, entre otros beneficios”. “El village no termina, estamos en constante evolución, vamos sobre el plan y ajustamos detalles pensando en nuestra comunidad, invitados y visitantes. No nos limitamos a tener un espacio bonito y moderno, sino que queremos que a través de todo el village permee una cultura de servicio, una atención al invitado excepcional y un sentido de familia que haga que el invitado se quede y que quiera volver”, concluye el presidente.

¡BIENVENIDOS! Tres monumentos delimitan las entradas a la zona: uno en la esquina de la Avenida Roosevelt intersección Avenida San Patricio, otro en la esquina de la Avenida San Patricio esquina González Giusti, y por último el que se encuentra en la entrada al área que comprende desde Denny’s hasta Longhorn en la Avenida González Giusti. El diseño estuvo a cargo del diseñador gráfico Alberto Rigau, de Estudio Interlínea en colaboración con el arquitecto Pedro Claudio. “Evaluamos las condiciones espaciales de los tres accesos ya que el público debe poder verlas en todas direcciones”, cuenta Rigau quien también estuvo a cargo del diseño gráfico institucional de San Patricio Village. Los monumentos están hechos de aluminio y concreto fundido; mientras que las luminarias son de tecnología LED. La construcción estuvo a cargo de Sign Engineering, LLC y CJO Construction.

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BONANZA EN LA CONSTRUCCIÓN Luego del paso del huracán María, el sector de la construcción goza de cierta recuperación tras una crisis de más de una década. De acuedo al presidente de Estudios Técnicos, Inc., Graham A. Castillo, tanto la inyección de más de $62,000 millones en fondos federales como el reembolsos de compañías de seguros genera un aumento en el empleo del sector de la construcción de vivienda. “Vamos a ver un incremento en la actividad de la construcción y rehabilitación”, señaló durante su participación como orador en la Convención de la Asociación de Banqueros Hipotecarios. Castillo anticipa un aumento en la inversión en construcción que obligará a muchas compañías a traer trabajadores y materiales de Estados Unidos. “Habrá mucho trabajo, por encima de nuestra capacidad para aceptarlo, y los fondos federales tendrán que asignarse de forma rápida”, explica. “La prioridad tiene que ser evitar que la reconstrucción de viviendas reproduzca solo lo existente previo a María. Se deben minimizar riesgos mediante la relocalización en donde medidas de mitigación estructurales no sean viables”. Castillo habló sobre la necesidad de que el Gobierno incentive la construcción de vivienda asequible, además de los créditos contributivos para promover la demanda y la capacidad adquisitiva de las familias.

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AUMENTO EN LAS VENTAS DE CEMENTO Las ventas de cemento llevan cuatro meses al alza tras la caída en los meses posteriores a los huracanes Irma y María. De acuerdo al Banco de Desarrollo Económico, en mayo se vendieron 1,365,700 sacos de 94lbs, un aumento de 27.5% comparado a mayo 2017 y un aumento de 2.6% comparado a abril 2018, la cifra más alta desde 2013. Por otro lado, la producción de cemento desde enero a mayo 2018 totalizó 6,260,700 sacos de 94lbs, un aumento de 43.0% comparado al mismo periodo del año pasado. A su vez, las ventas de cemento agregadas de enero a mayo 2018 totalizaron 6,201,700, un aumento de 25.1% comparado al mismo periodo 2017. La producción de cemento se había reducido 14.2% en el 2017, lo que suman cinco años de caídas.

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