/ CAPA
DE PAI PARA FILHO Quem é que nunca prestou atenção a uma fachada de um comércio onde uma placa ou uma faixa anuncia com orgulho a origem do negócio, afirmando “de pai para filho desde...”
P
ois é. Faz parte da nossa cultura uma pessoa erguer um empreendimento e desejar deixar essa conquista para seus filhos darem prosseguimento ao seu sonho. Empresas que perpetuam seus negócios com filhos e, muitas vezes, netos, não são tão raras de serem encontradas em qualquer ramo da nossa economia. Pesquisas recentes realizadas aqui no Brasil indicam que 95% das trezentas maiores empresas ainda são controladas por famílias. Se esse número é representativo em termos de grandes empresas, saiba que a força dos pequenos empreendimentos (ou microempresas), atualmente, embora não pareça, é tão grande que as empresas familiares já constituem uma parcela significativa da base de negócios no Brasil. Essa relevância garante ao pequeno empreendedor familiar um lugar de destaque quando falamos em mercados promissores e de alta importância para o giro da economia. Mas, em um ambiente de negócios onde a competitividade cresce assustadoramente a cada dia, novas preocupações surgem à cada momento, criando dúvidas de “como” e “quando” realmente entregar o leme dos negócios às gerações mais novas.
14 / Revista
É natural entender que cada elemento da família enxerga o DNA da empresa de uma forma diferente e, justamente por isso, pode criar uma realidade conflitante com um pai ou outro familiar responsável pelo negócio. É comum que muitos familiares, embora se mantenham no negócio, não entendam perfeitamente como ele funciona e qual a sua finalidade, sem se entusiasmar ou mesmo se apaixonar a ponto de desejarem assumir o comando da empresa. Por isso, muitas vezes, é necessário e vital que se inicie a profissionalização para abrir caminho para um processo sucessório sem traumas. Você sabe como conduzir um processo de sucessão familiar? A administração de pequena revenda de veículos seminovos ou usados não difere muito da de uma grande empresa. Em qualquer caso sempre serão necessários alguns tópicos como: 1) Definição clara dos objetivos da empresa. 2) Estabelecimento de metas e planejamento adequado para alcançá-las.